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工程項目管理精細化范文第1篇

關(guān) 鍵詞：建筑工程 成本 質(zhì)量 精細化管理

引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。對于大中型建筑企業(yè)來講，他們在技術(shù)、設(shè)備、材料以及服務(wù)等方面差別不大。從某種意義上講，建筑施工企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在正在演變成為細節(jié)上的競爭。而這些精細化管理就是以規(guī)范化、系統(tǒng)化作為前提條件、以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準，采用科學(xué)的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和在市場中的競爭力。將精細化管理科學(xué)有效的運用在建筑施工項目管理中，可以使施工企業(yè)獲得更大的利潤空間，是促進企業(yè)健康發(fā)展的前提條件之一。

一、增強工程精細化管理意識

建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，為實現(xiàn)建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，主要從以下幾

個方面進行：

（一） 細節(jié)方面

建筑工程細節(jié)方面增加管理意識就是要增強責(zé)任意識。在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每個問題，例如：施工現(xiàn)場施工流程的準確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。

（二） 服務(wù)方面

建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。正是如此，建筑企業(yè)在施工過程中必須進行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個施工部門能夠進行有效協(xié)調(diào)，避免在建筑工程施工中出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三） 規(guī)則方面

建筑工程施工中增強規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力，因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

（四） 系統(tǒng)方面

當(dāng)前的建設(shè)項目一般具有工程量大、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點。建筑工程施工過程中，必須強化施工系統(tǒng)中的精細化管理意識，把整個建筑工程詳細地分為多個不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進行質(zhì)量監(jiān)督及控制。

二、強化工程精細化管理的對策

隨著建筑市場的不斷完善，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為了有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統(tǒng)一的規(guī)章制度加以制約，各地政府也要根據(jù)各個地區(qū)的實際情況，制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的政策，實現(xiàn)建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業(yè)也必須采取行之有效的管理方式增強企業(yè)的競爭力。

（一）精細化管理在工程前期的管理對策

編排施工計劃過程中，項目經(jīng)理部必須進行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。此外，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項目結(jié)構(gòu)進行深入探究后，才能實現(xiàn)施工計劃編排的精細化，主要內(nèi)容有：施工流程，施工中的各個細節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素加以考慮及預(yù)計風(fēng)險等方面。

在建筑工程設(shè)計施工圖紙階段設(shè)計人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握。選擇施工設(shè)計方案時，必須嚴格按照科學(xué)性、可行性的原則加以選擇。會審圖紙階段，設(shè)計人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計圖紙中存在的問題進行及時改正，充分滿足設(shè)計方案精細化的要求。

施工材料質(zhì)量會直接影響到建筑工程的造價、整體質(zhì)量造成極大的影響。因此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機械設(shè)備以及施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量達標(biāo)。

（二）精細化管理在工程施工中的對策（質(zhì)量無缺陷與現(xiàn)場施工無事故）

1. 工程質(zhì)量無缺陷管理

在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個工程生命所在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位多角度地監(jiān)督，對施工流程增加檢查力度，特別是監(jiān)測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場，這樣可以及時對施工中存在的質(zhì)量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質(zhì)量無缺陷。

2.現(xiàn)場施工無事故管理

建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從如下方面做起：

（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學(xué)有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。

（2）整頓。在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。

（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設(shè)備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。

（4）清潔。清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進行全方位地整理。整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地.在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

2.3精細化管理在工程竣工后的對策

工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標(biāo)準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。

結(jié)語

綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變！進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻

[1]陳平，徐翔收 建筑企業(yè)施工技術(shù)精細化管理研究[J]建筑與文化，2012（6）.

[2]王 強 淺談精細化管理在施工項目中的應(yīng)用 [J]陜西建筑2013（02）.

工程項目管理精細化范文第2篇

關(guān)鍵詞 電力工程建設(shè)項目 精細化管理 探討

一、前言

當(dāng)前，隨著社會對電力需求量的不斷增大，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸實現(xiàn)了相應(yīng)工程項目的建設(shè)，在此過程中，為了確保電力運行的可靠性，以提高電力企業(yè)的供電質(zhì)量，確保電力運行的安全性，就需要完善落實電力工程項目管理工作。但是，基于計劃經(jīng)濟體制的長期束縛，電力企業(yè)在落實這一管理工作的過程中，相應(yīng)管理理念滯后，粗放型的管理模式無法實現(xiàn)對工程項目的完善管理，而將精細化管理應(yīng)用于電力工程項目管理中，則能夠很好地解決這一問題。

二、電力工程建設(shè)項目管理中所呈現(xiàn)出的問題

具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一，管理理念與管理模式陳舊。電力企業(yè)在落實工程建設(shè)項目管理工作的過程中，由于管理理念滯后，粗放型管理模式下無法實現(xiàn)對工程項目的有效管理，而這一工程本身工期較長且投資規(guī)模大，缺乏對工程項目的細化管理，致使工程延期、工程投資超預(yù)算或者工程質(zhì)量偏低等問題頻發(fā)。第二，尚未實現(xiàn)對工程建設(shè)目標(biāo)的完善控制。在建設(shè)工程項目中，要想在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程項目的綜合效益，就需要實現(xiàn)對工程建設(shè)目標(biāo)的有效控制，進而確保工程質(zhì)量、工程進度等都按照目標(biāo)落實，以最終在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。但是，在實際落實管理工作的過程中，由于各管理環(huán)節(jié)脫軌而導(dǎo)致無法實現(xiàn)對總體建設(shè)目標(biāo)的有效控制。第三，管理制度體系不健全。現(xiàn)有管理制度體系下，管理職責(zé)劃分不清，監(jiān)管工作落實不到位，無法實現(xiàn)對管理執(zhí)行行為的有效規(guī)范，進而因管理失力而直接影響到了工程的質(zhì)量與效益。第四，合同不規(guī)范?；陔娏こ探ㄔO(shè)項目自身的特殊性，相應(yīng)合同的重要性凸顯。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的約束力不強，無法確保雙方能夠按照約定完善的履行自身的義務(wù)，后期合同糾紛問題頻發(fā)，嚴重影響到了電力企業(yè)的經(jīng)濟利益。第五，信息化建設(shè)水平低。項目建設(shè)施工的各個階段都是相互聯(lián)系的，因而各階段所涉及的管理人員需要進行良好的溝通，而基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)的不完善，致使無法實現(xiàn)信息的有效共享，進而致使整個管理工作因缺乏有效的信息基礎(chǔ)而無法實現(xiàn)對所存在問題的有效解決。

三、電力工程建設(shè)項目中落實精細化管理的有效途徑

（一）落實質(zhì)量精細化管理

首先，施工前精細化管理的落實。在實際落實項目施工任務(wù)的過程中，需要對已建的初期項目進行驗收與檢查，確保滿足建設(shè)目標(biāo)的要求，同時要針對施工材料、施工技術(shù)設(shè)備以及施工人員等進行嚴格的把關(guān)，并在入場施工之前做好相應(yīng)的施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，為確保工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。其次，施工階段精細化管理工作的落實。針對施工階段，要求要全方位的落實相應(yīng)的管理工作，針對施工各方面影響因素進行完善的監(jiān)管，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效解決，保障工程按照計劃進行落實，以避免因工期延誤等問題而影響到工程的整體質(zhì)量。再次，工程驗收階段精細化管理工作的落實。為了確保電力工程項目的穩(wěn)定運行，要求在竣工后要以施工圖紙為依據(jù)，對施工情況進行完善的驗收，確保工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求，并要將相應(yīng)的驗收資料信息進行完善歸檔。最后，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段來落實管理。將WHS這一質(zhì)量控制方法應(yīng)用于工程項目質(zhì)量控制中，則能夠以嚴密的控制措施來確保工程項目的質(zhì)量，并提高工程的安全性與可靠性。

（二）落實進度精細化管理

第一，指導(dǎo)工期管理工作的落實。整個指導(dǎo)工期管理工作開展的好壞，直接關(guān)系到工程項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。因此，對電力工程項目指導(dǎo)工期管理工作的開展，需要實現(xiàn)對工程進度的有效控制，以通過施工進度信息的完善反映為實現(xiàn)對工程進度的有效控制奠定基礎(chǔ)。第二，進度計劃上管理工作的落實。這一管理工作主要是針對進度計劃與相關(guān)調(diào)整工作展開的，在制定進度計劃的過程中，要以投資計劃與指導(dǎo)期限為依據(jù)，實現(xiàn)進度計劃方案的合理化制定，在此基礎(chǔ)上，針對施工過程中不可控因素對施工進度的影響，需要對施工進度計劃進行調(diào)整，以在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。例如，在夏季雷雨天氣下，為了確保施工的質(zhì)量與安全，工程施工會因此而受到延誤，這就需對施工進度計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，以避免因后期趕工期等而影響到整個工程的施工質(zhì)量，進而為實現(xiàn)對工程項目的完善管理、提高工程項目的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

在電力工程項目中，落實精細化管理能夠為提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，進而為后期投入使用后實現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全、可靠運行提供保證。在實際落實的過程中，基于現(xiàn)有傳統(tǒng)粗放型管理模式的束縛，要想落實精細化管理，就需要結(jié)合所存在的問題，圍繞工程質(zhì)量與進度管理來完善落實相應(yīng)的管理內(nèi)容，確保工程項目能夠在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地竣工，以從根本上提升工程的綜合效益，為促進電力企業(yè)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

（作者單位為國網(wǎng)安陸市供電公司）

參考文獻

[1] 鄧永輝.論電力建設(shè)工程的精細化管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（18）：106.

工程項目管理精細化范文第3篇

隨著國家對城鎮(zhèn)化建設(shè)和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，將出現(xiàn)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，給建筑施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，同時，也使得了施工企業(yè)間競爭日趨激烈，工程項目的盈利水平越來越低，施工企業(yè)只有加強項目管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能提高競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。如何加強企業(yè)項目管理，細節(jié)決定成敗，有效可行的辦法就是實行精細化管理，對施工中各個環(huán)節(jié)實行精細化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，控制施工成本，追求目標(biāo)利潤最大化，才是關(guān)鍵途徑。

2精細化管理概述

2．1精細化管理的概念

精細化管理是一種意識，一種文化，一種企業(yè)管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎(chǔ)上，通過管理的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段加強企業(yè)內(nèi)部控制，通過各級各管理部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。精細化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優(yōu)，“細”就是把管理做細，流程管細。

2．2精細化管理在成本管理中的重要性

精細化管理是企業(yè)管理的一種趨勢，是未來企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于施工企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理的核心，成本管理精細化就是最有效的辦法，成本管理精細化具有十分重要的意義，體現(xiàn)在一下幾方面：

2．2．1精細化管理能夠提高成本管理意識過去傳統(tǒng)的的施工項目管理模式下，管理人員的成本管理意識低，大多數(shù)人員只管干活，不管成本，導(dǎo)致成本管理混亂，效率低。通過精細化管理能夠提高管理人員的項目管理水平和成本管理意識，形成良好的成本管理習(xí)慣，讓管理人員嚴格按照流程辦事，將成本管責(zé)任到崗位、責(zé)任人。

2．2．2精細化管理使成本管理流程化、標(biāo)準化、明確化通過精細化管理，制定了項目成本管理的詳細實施辦法和標(biāo)準化旳業(yè)務(wù)流程，建立了管理職責(zé)責(zé)任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項，明確了部門的貴任，明確了成本管理過．程中各個事項的主責(zé)部門和輔責(zé)部門，明確了不同崗位的職責(zé)。

2．2．3精細化管理能推動企業(yè)不斷發(fā)展精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。通過精細化管理可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理方法、規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，強化公司對項目的管控力度，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高項目運行質(zhì)量，提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)的競爭力，是企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。

3精細化管理在成本管理中的存在問題

3．1對精細化成本管理的思想認識不強

盡管精細化管理對項目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業(yè)全力推進的工作，是企業(yè)管理的首要任務(wù)，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認識到精細化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠?qū)⑺枷虢y(tǒng)一到精細化管理的要求中去，沒有從過去傳統(tǒng)的粗放型的管理思維中轉(zhuǎn)變過來，對精細化管理的要求不能夠適應(yīng)，存在著對工作不嚴、不細、不實的漂浮作風(fēng)，甚至存在抵觸心理，認為精細化管理與施工現(xiàn)場的情況不切實際，影響了精細化管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

3．2對精細化成本管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)不到位

精細化成本管理的執(zhí)行力差，其中的重要原因是對精細化成本管理的內(nèi)學(xué)習(xí)不夠。雖然公司進行了不少的教育培訓(xùn)，但是基層絕多數(shù)的執(zhí)行人員由于工作繁忙，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、詳細的培學(xué)習(xí)。沒有熟悉掌握精細化管理的制度、實施辦法和業(yè)務(wù)流程，對精細化成本管理的處于半知半解的狀態(tài)，在執(zhí)行精細化成本管理的過程中，困難重重，到處碰訂，沒有取得較好的成績，直接導(dǎo)致執(zhí)行效率低。

3．3精細化成本管理執(zhí)行力度不夠

在推行半年的精細化管理過程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項精細化管理實施辦法和工程項目管理流程，在工程項目管理過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變、精細化管理繁瑣、管理人員成本管控意識淡薄，導(dǎo)致執(zhí)行力度小。制定的制度、辦法再好，執(zhí)行效率低、質(zhì)量差，再好的制度，執(zhí)行力差或不執(zhí)行就是形同虛設(shè)，導(dǎo)致精細化成本管理難以落實到位，無法很好的實施精細化成本管理。

4精細化成本管理中的實施措施

成本管理指在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，通過組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等將工程成本控制在計劃成本在內(nèi)。體現(xiàn)在一個項目的全過程階段，從項目投標(biāo)、中標(biāo)、施工準備、工程實施、竣工驗收都要進行相對性的成本管理工作。如何在成本管理中實施精細化管理，主要從以下幾個方面進行：

4．1組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細化成本管理意識

首先，要以各種形式大力開展精細化管理大宣貫活動，促進精細化管理的開展，灌輸成本管理全過程化、全員化的理念，要求在對精細化管理全體員工中入腦入心，確保各項制度、流程、內(nèi)容全面掌握。其次，要通過“集中培訓(xùn)”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“一對一培訓(xùn)”、“視頻自學(xué)”等手段系統(tǒng)的、認真的學(xué)習(xí)《公司的工程項目管．理精細化實施細則》和《工程管理手冊》的內(nèi)容，重點是培訓(xùn)成本管理、成本管理信息系統(tǒng)軟件的操作人員等業(yè)務(wù)骨干人員做重點培訓(xùn)，做到不留死角、全面覆蓋。培養(yǎng)成本管理的細節(jié)意識，服務(wù)意識，規(guī)則意識，系統(tǒng)意識。

4．2細化精細化成本管理的管理制度建設(shè)

在實施過程中總結(jié)經(jīng)驗，進一步細化、完善成本合同管理、施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理等精細化管理制度，制定和完善各項工作的標(biāo)準化工作文本，建立符合企業(yè)的實際情況的精細化成本管理體系，制定符合企業(yè)的實際情況的工程項目精細化管理辦法、工程項目績效考核辦法、項目管理獎罰辦法等基礎(chǔ)制度，保障精細化管理能夠有效長期的實施。

4．3深化精細化管理的組織實施，提高執(zhí)行力度

影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標(biāo)準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等，要將其作為成本管控重點。如何在精細化成本管理過程中提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率，對精細化成本管理措施進行深化，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：

4．3．1做好成本預(yù)測，加強責(zé)任成本管理首先，在項目中標(biāo)后，組織相關(guān)部門進行工地調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、征地拆遷情況、施工現(xiàn)場勘察、當(dāng)?shù)卦靸r信息、當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情地政策法規(guī)、交通運輸費用、燃料、物資供應(yīng)和運輸方式、當(dāng)?shù)氐墓こ虥r和價格信息、當(dāng)原材料價格、施工用水電費用、施工機具設(shè)備的配置方案、大型設(shè)備租賃價格，需要使用商口混凝土的，需對商砼供應(yīng)廠家進行考查比選、工程施工對當(dāng)?shù)鼐用?、交通、既有設(shè)施的影響，生活習(xí)慣和民風(fēng)民情。其次，進行施工的方案經(jīng)濟性比選。通過對圖紙的審核，對主要的工程數(shù)量認真做好合同、圖紙、現(xiàn)場實際的三量對比，編制臨時工程設(shè)置方案，對重點及難點等關(guān)鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，施工組方案的優(yōu)劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優(yōu)化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時，要合理確定材料、機械、人工等因素，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，對不同方案進行經(jīng)濟合理性比選，選擇費用最少的施工方案。再次，做好責(zé)任成本的編制和分解依據(jù)調(diào)查內(nèi)容和批準的施工組織設(shè)計，按照業(yè)務(wù)流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責(zé)任成本預(yù)算按單位工程編制，總價控制為：直接費＋施工措施費＋特殊施工措施費＋大臨及過渡費＋安全生產(chǎn)費＋風(fēng)險包干費＋項目間接費＋稅金。具體編制的內(nèi)容按照公司責(zé)任成本編制辦法進行。項目部根據(jù)公司下達的責(zé)任成本，橫向分解到要素管理責(zé)任部門，縱向分解到核算單元、架子隊和班組。

4．3．2施工過程成本控制①勞務(wù)費的管理首先，對勞務(wù)隊伍的選擇，要通過公開招標(biāo)的方式確定，也可進行議標(biāo)或競爭性談判確定，選擇信譽有保證、有施工經(jīng)驗和能力勞務(wù)分包方。單價采用公司勞務(wù)限價，對于特殊的超過限價的，先進行超限價審批，通過后按批準的單價執(zhí)行。合同采用清單單價和實際完成工作量計算合同總價的方式，嚴禁外部勞務(wù)隊伍進行二次分包和轉(zhuǎn)包。其次，在施工過程中，加強勞務(wù)分包隊伍管理，對合同進行交底，工地負責(zé)人、領(lǐng)工員、必須熟悉簽訂的勞務(wù)分包合同內(nèi)容，分清雙方責(zé)任與義務(wù)。按時進行勞務(wù)費用的結(jié)算。在每月29日前完成勞務(wù)費用結(jié)算，7日內(nèi)完成審批手續(xù)。結(jié)算嚴禁超合同結(jié)算，嚴禁預(yù)驗、超驗。最后，嚴格控制零用工的使用和結(jié)算。嚴格執(zhí)行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實際由領(lǐng)工員簽認，工經(jīng)部審核，項目經(jīng)理審批。零用工只能簽證合同外的工作項目，屬于合同范圍內(nèi)的工作項目，不得出現(xiàn)零工。②材料費管理材料費占工程總造價的60－70％左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強材料在計劃一采購一驗收一保管一領(lǐng)料一使用一回收的各個環(huán)節(jié)中的控制。物資部門要嚴格按照物資管理流程進行物資控制，對大宗物資做到對合格的材料供應(yīng)商以招標(biāo)的形式進行采購，控制材料的采購成本。在材料進場后，辦理驗收移交手續(xù)，確保材料檢驗合格；加強材料的現(xiàn)場管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費；建立材料管理臺賬，做和合同數(shù)量、計劃數(shù)量、實際采購數(shù)量的對比分析。按核算單元進行限額發(fā)料管控，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本，按月對庫存物資和工地材料進行盤點，按規(guī)定對廢舊料進行回收和處置，并按核算單元進行盈虧分析。③機械費的管理項目部落實公司批準的機械設(shè)備配置方案，并將機械使用費歸集到各核算單元，加強機械設(shè)備維護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，實行單機核算，降低燃油費、電費和維修費，對于分包限價已含的機械費不得另行支付。嚴格控制零星租賃機械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時進行清退，嚴禁機械設(shè)備閑置。

4．3．3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，工經(jīng)部負責(zé)己完工程勞務(wù)分包結(jié)算，物機部門負責(zé)材料收支、機械費結(jié)算、運雜費結(jié)算及材料盤點，財務(wù)部提供其他直接費支出，綜合辦公室負責(zé)項目部間接費用支出。根據(jù)劃分的核算單元按月對成本進行歸集與核算，按月、季開展責(zé)任成本分析，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。責(zé)任成本分析應(yīng)及時確認收入，正確歸集成本，真實反映項目成本狀況。堅持實際產(chǎn)值？與實際成本“同步”原則，嚴格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限；堅持“六不放過”原則，S卩：工程數(shù)量超結(jié)不放過；分包單價超限不放過；機械費用超支不放過；單項物資超耗不放過；清單項目虧損不放過；單項管理費用虧損不放過。通過責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實。

4．4加強安全質(zhì)量精細化管理，降低施工成本

質(zhì)量、安全成本之間是相互影響、緊密聯(lián)系的，只有保證安全、質(zhì)量，才能防止事故發(fā)生產(chǎn)生的費用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質(zhì)量應(yīng)采取以下措施：在安全方面，以精細化管理辦法為指導(dǎo)，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，全面覆蓋”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，形成安全層層負責(zé)的安全機制。通過教育培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全操作規(guī)程。通過危險源的辨識、評價、公布、控制來防止事故的發(fā)生。強化要責(zé)任落實，通過項目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等形式進行全過程安全檢查，對安全隱患，不分大小，及時處理，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定和分級責(zé)任追宄。在質(zhì)量方面，以精細化管理辦法為指導(dǎo)，嚴把施工關(guān)鍵工序和特殊過程關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，跟蹤檢査落實，杜絕偷工減料，消滅質(zhì)量通病。在質(zhì)量檢查方面實行三檢制度和首件制度，從嚴從細把好質(zhì)量關(guān)。

4．5加大責(zé)任考核和獎罰力度，提高執(zhí)行力

在精細化成本管理的實施過程中，將精細化成本管理的責(zé)任落實到各個崗位。對考核辦法的進行細化，考核要以提高員工績效為導(dǎo)向，考核過程要公開、公平、公正，考核的結(jié)果與崗位績效工資掛鉤，以此提高精細化成本管理的積極性、主動性，提高員工的管理素質(zhì)和能力，降低施工成本。同時，要加大獎罰力度，“重獎之下必有勇夫”，以激勵為動力，重獎之下也必然也能提高精細化成本管理的執(zhí)行力度。

5結(jié)束語

工程項目管理精細化范文第4篇

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑項目越來越多，土石方工程項目作為建筑工程的基礎(chǔ)，直接影響著工程的進度和質(zhì)量。文章對土石方工程項目的精細化管理進行探討，具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】土石方工程；精細化；管理

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

1、前言

文章對土石方工程項目管理中中存在的問題進行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對加強土石方工程項目的精細化管理的措施進行了探討。

2、土石方工程項目管理中中存在的問題

2.1.設(shè)備管理中的問題

土石方爆破有設(shè)計、鉆孔、裝藥、爆破、挖裝運輸、填筑等工序。其中大部份由機械作業(yè)來完成。是自置機械作業(yè)好，還是分包給專業(yè)機械工程隊合適。在多年歷練過程中，筆者發(fā)現(xiàn)自置設(shè)備在管理上的諸多難點：

（1）設(shè)備的投資風(fēng)險。對于潛孔鉆、電鏟、挖掘機、柴油車的購置，需要在前期籌集使用大量資金，如果管理不善，收回投資都有困難，別談賺取利潤。據(jù)多年觀察，項目部購一臺新車，使用周期只有兩三年就必須處理掉，因為配件修理頻繁，費用纏身。而同一臺私有車，運行十年八年還在創(chuàng)造價值。

（2）設(shè)備的維護保養(yǎng)。集體的設(shè)備不是個人財產(chǎn)，日常使用中疏于維護保養(yǎng)。如：操作疏于細密常進行惡性操作；部位疏于定時定點加油，小毛病積成大問題；還時常伴隨著操作工投機取巧、損公肥私。

（3）增加大中修費用。配套修理廠、停機廠、油庫及安防保管。

（4）配套備件、材料庫存設(shè)施，庫存資金的集壓等。

（5）配套修理員工班子，增加人工成本。

（6）設(shè)備、備品配件、材料采購中，常發(fā)生供方在惡性競爭中采取賄賂手段來虛增單價，虛增購方成本；以次充好，縮短設(shè)備、備件的使用壽命。

（7）一些單位曾嘗試將自營設(shè)備委外承包作業(yè)，實踐結(jié)果不盡如人意，多有中途夭折，甚至引起沒完沒了的經(jīng)濟糾紛。

2.2.人員管理方面的問題

（1）員工不穩(wěn)定。多數(shù)民工跑來跑去，技能、安全素質(zhì)差；基層技術(shù)人員因待遇少，身處環(huán)境差，都抱臨時思想，邊積累經(jīng)驗，邊尋找閱心單位，一但有合適單位就立即跳槽。人才留不住，這是多年來野外作業(yè)工地長期存在的積怨。

（2）爆破作業(yè)常出現(xiàn)盲炮，造成鉆孔、火工品、人工的浪費，而且潛藏安全風(fēng)險；出現(xiàn)地腳過多，平臺清理費用明顯增加。究其原因大多是在裝藥連線中的疏忽大意和不負責(zé)任引起的。

（3）上級對超目標(biāo)效益獎勵不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)少，項目部積極性調(diào)動不起來；管理人員成本意思淡薄，項目效益不關(guān)痛癢，公費消費多，亂花錢。

2.3.施工安全方面的問題

（1）土石方施工的危險性

在大型土石方施工中，安全事故時常發(fā)生，其中導(dǎo)致事故類型也很多。由于現(xiàn)場施工地理環(huán)境相對比較復(fù)雜，現(xiàn)場操控空間比較有限，因而在出現(xiàn)滑坡或者坍塌情況時，極容易導(dǎo)致施工人員被埋，給施工人員的生命安全造成巨大的威脅。而對于大型的土石方工程，其中必然會采取一些大型機械設(shè)備，這樣在機械操控上就有了更高的要求，一旦在設(shè)備操作上出現(xiàn)失誤，也是會導(dǎo)致安全事故發(fā)生的。

（2）施工現(xiàn)場過于繁雜

一般在大型土石方工程中，現(xiàn)場作業(yè)機械和施工人員比較多，施工時要涉及到挖掘、爆破、運輸和勘測等多方面的內(nèi)容，因此，施工現(xiàn)場作業(yè)面環(huán)境十分復(fù)雜，在管理上就存在著很大的難度。通常在施工前要求做好地質(zhì)、水文和地下設(shè)備的調(diào)查和勘察工作，在挖基坑和井坑時對于土壤的性質(zhì)、濕度和深度設(shè)計安全邊坡或固壁支撐考核要嚴格細致。其中還有許多的手工挖掘工作，這就致使安全問題更加嚴峻。

3、加強土石方工程項目的精細化管理的措施

3.1.加強施工現(xiàn)場管理

在進行大型土石方工程施工時，應(yīng)嚴格遵守相關(guān)技術(shù)要求和規(guī)章制度，施工管理部門應(yīng)該加大現(xiàn)場管理力度，對于施工現(xiàn)場的安全問題全面把關(guān)，以確保工程施工的順利進行。在工程施工前，必須按照施工設(shè)計確定的方案制定有效的安全技術(shù)措施。施工過程中，要加強施工技術(shù)的管理，合理組織施工程序，嚴格控制施工質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場要確保必需的安全設(shè)施與設(shè)備以及必備的勞動保護用品，積極做好安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，要正確嚴肅的處理安全事故問題，有效采取防止事故危害發(fā)展的措施。

3.2.規(guī)范現(xiàn)場管理制度

土石方工程施工管理上具有科學(xué)合理的安全管理制度，通過規(guī)范現(xiàn)場管理制度的建立來開展管理工作。首先是加強制度建設(shè)，要建立安全生產(chǎn)保證體系，實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。對施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)的工作要有專門的機構(gòu)負責(zé)，須建立施工現(xiàn)場安全管理部門，在施工各作業(yè)點應(yīng)有安全監(jiān)督崗。要建立具體的安全責(zé)任制，并將安全施工責(zé)任制層層落實，以此全面的開展施工現(xiàn)場管理。對于施工人員的技能審查、機械設(shè)備的狀況、施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘測等方面要有相應(yīng)的制度要求，必須嚴格制定，才能確保管理制度的權(quán)威性。

3.3.提高施工安全意識

工程項目管理人員和施工建設(shè)人員的安全意識是施工現(xiàn)場管理工作是否有效執(zhí)行的重要因素，因此，對其進行有效的安全技能和意識的培訓(xùn)是非常有必要的。通過一些土石方工程安全事故典型案例的分析來警示施工人員規(guī)范施工的重要性，在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全施工的標(biāo)語，時刻提醒所有人員要謹慎施工安全操作。定期組織施工單位開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，對管理人員和施工操作人員的工作職能進行合理劃分，并教育其嚴格遵守自身的安全職責(zé)范圍。

3.4.嚴厲懲處違規(guī)施工

對于施工現(xiàn)場的管理還應(yīng)該建立相應(yīng)的安全生施工獎懲制度，并認真落實，以監(jiān)督和激勵施工人員規(guī)范操作。安全施工應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來，嚴明獎懲，對于違規(guī)施工操作要嚴厲的懲處。施工現(xiàn)場管理人員執(zhí)行職務(wù)應(yīng)佩帶證明其身份的證卡，明確崗位責(zé)任。違反規(guī)定要求的，在施工中造成周圍建筑物、防汛設(shè)施、地下管線損壞或堵塞的要按有關(guān)規(guī)定進行處罰外，還應(yīng)對施工單位給予警告、責(zé)令停止施工和限期改正的處罰。發(fā)現(xiàn)弄虛作假、貪贓枉法的應(yīng)當(dāng)由其所在單位給予行政處分。

3.5.土石方工程環(huán)境保護管理措施

在進行土石方施工時，由于其開挖及回填施工會有較大的揚塵，因此在施工過程中，需要對環(huán)境保護采取相應(yīng)的管理措施：①對用于工程預(yù)留的回填土保管采取噴灑覆蓋的方法，防止揚塵；②土石方開挖及回填作業(yè)時應(yīng)該在現(xiàn)場設(shè)置灑水臨時水管，并設(shè)置1名灑水員，配齊灑水設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場情況對現(xiàn)場進行灑水、清掃，防止揚塵；③)施工現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)整理、保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，做到施工現(xiàn)場無積水、車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。④施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識；

3.6.加強員工激勵

（1）定期對素質(zhì)高、敬業(yè)、經(jīng)驗豐富、表現(xiàn)突出，為企業(yè)效力多年的老民工簽約轉(zhuǎn)正，以穩(wěn)定老員工，積累技工灰領(lǐng)群體。

（2）按履職工齡補加工齡工資。工齡長短體現(xiàn)該員工對企業(yè)的貢獻大小。改變了過去那種不分新老，工資一個樣的大鍋飯模式。

（3）加快對一線員工的加薪。一線勞動強度大，身處環(huán)境差，應(yīng)該區(qū)別于后勤職能部位，讓員工看到勞動強度上有所體現(xiàn)。

（4）對技工、工程技術(shù)及管理人員，按職稱高低給職稱工資。讓員工關(guān)心學(xué)習(xí)，精于操練和鉆研，力爭做高質(zhì)量和創(chuàng)造性勞動。

（5）給野外作業(yè)員工加大野外補貼。以前員工想得最多的是自已一頭長期離家出行在天涯海角，身處惡劣環(huán)境，與寂莫孤獨相伴；一頭是收入又低，抱的是干干看看的臨時思想?，F(xiàn)在能得到一頭也值得安心工作了。

【結(jié)束語】

精細化管理的核心理念是將管理分工的精細化，做到各司其職。土石方工程是由許多的環(huán)節(jié)組成的，因此，加強精細化管理對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率是非常有幫助的。

【參考文獻】

工程項目管理精細化范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項目財務(wù)精細化管理資金管理成本控制

【中圖分類號】F275

隨著我國經(jīng)濟體制的進一步改革，建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)不得不進一步壓縮項目財務(wù)成本，這種激烈的競爭環(huán)境在一定程度上促使建筑施工企業(yè)向項目財務(wù)精細化管理轉(zhuǎn)變。由此可見，研究工程項目財務(wù)的精細化管理對建筑施工企業(yè)項目財務(wù)管理的改善具有重要意義：一方面可以加強工程項目的成本控制，提高項目管理水平，增加企業(yè)的競爭力，確保建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的地位；另一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理存在的問題及產(chǎn)生的原因

（一）存在的問題

1.財務(wù)管理觀念落后

首先，過分重視成本控制，片面強調(diào)節(jié)約、節(jié)省，很少將財務(wù)管理理論與實際工程項目管理相結(jié)合。隧道施工作為特殊行業(yè)，在交通、地質(zhì)等方面與普通工程施工有著明顯的不同，但在實際的工程項目財務(wù)管理中很少會從項目施工的客觀角度分析財務(wù)控制，致使所選用的成本管理方式方法與隧道工程的項目特點不符。

其次，傳統(tǒng)財務(wù)管理法制觀念不強，合同條款不夠規(guī)范，對簽訂的施工合同等文件沒有深入地進行研究與分析。一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，往往采用低價競標(biāo)的方式來擊敗競爭對手，這種做法嚴重影響了企業(yè)自身的工程項目財務(wù)管理。

2.財務(wù)管理過程內(nèi)耗嚴重

企業(yè)最大的內(nèi)耗就是執(zhí)行力差，其不僅會消耗企業(yè)大量的人力、物力和財力，還會耽誤企業(yè)的發(fā)展機會。企業(yè)施工方案再完美、目標(biāo)再遠大，倘若不能有效地落實下去，最后也只能是鏡中花、水中月。如我國中鐵、中鐵建、中國建筑、中水等大型建設(shè)施工企業(yè)占據(jù)了我國建筑市場的很大份額，其有著完善的工程項目施工管理制度和辦法，但在實際的項目工程施工中，沒有很好地將這些制度切實有效地落實下去。

3.財務(wù)管理粗放

傳統(tǒng)工程項目財務(wù)管理方式與手段比較粗放，主要表現(xiàn)為工程施工沒有計劃、物資管理混亂等。在實際施工中，往往是某個項目剛一中標(biāo)，施工單位就立刻從在建工程的施工隊伍中抽調(diào)一批人來建設(shè)新項目，如果遇到施工圖紙沒有設(shè)計出來、征地拆遷工作未完成或者業(yè)主的預(yù)付款未到位等情況，新項目就難以開工。這種倉促應(yīng)戰(zhàn)的方法不僅加大了項目管理的難度，而且也增加了工程項目施工的成本。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式造成物資管理混亂，項目物資采購沒有計劃，一些物資隨意擺放，材料驗收以及領(lǐng)用制度不夠完善，導(dǎo)致材料浪費現(xiàn)象嚴重。

（二）產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)財務(wù)管理理念與市場經(jīng)濟需求脫軌

隨著我國市場經(jīng)濟的完善，建筑施工企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正在市場中進行競爭，但企業(yè)財務(wù)管理人員的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變，依舊將節(jié)約看作財務(wù)管理工作中最重要的理念。

2.項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)與設(shè)立初衷相悖

工程項目經(jīng)理部設(shè)立財務(wù)部的初衷是為了保證項目財務(wù)工作的質(zhì)量，但在實際的管理工作中，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作過于隨意，其提供的數(shù)據(jù)與信息準確性有待提高，不能很好地應(yīng)用到實際項目施工過程中。

3.責(zé)權(quán)制度不夠完善

傳統(tǒng)的財務(wù)管理責(zé)權(quán)制度不夠完善，存在責(zé)權(quán)不對等的現(xiàn)象，致使財務(wù)管理措施難以落實。在實際的項目施工中，項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞務(wù)人員等雖然看似各司其職，但對于項目成本控制問題卻很少有人問津，即便有人去關(guān)心也往往是有心無力。例如，財務(wù)部門對于成本控制的理解比較深刻，但在當(dāng)前的成本管理環(huán)境之下，其職責(zé)更多地停留在成本核算上，并未賦予其相應(yīng)的權(quán)利使其可以從整體上進行系統(tǒng)管理。

二、加強施工企業(yè)工程項目財務(wù)精細化管理的措施

（一）加強精細化預(yù)算管理

實施資金預(yù)算管理精細化，首先將項目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標(biāo)，用以指導(dǎo)和監(jiān)督項目資金的使用情況。并結(jié)合每月的施工進度、成本費用支出情況，及時修正下個月的財務(wù)資金指標(biāo)，實現(xiàn)對資金的有效控制。

（二）加強精細化成本控制

首先，細分成本總目標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)歷史成本資料和項目實際情況，細致分析各項成本因素，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)。其次，落實責(zé)任成本控制，將成本責(zé)任分配到各部門和個人，確定成本責(zé)任中心、執(zhí)行成本控制標(biāo)準，構(gòu)建起完整的成本控制鏈。再次，加強項目成本控制。如事前加強成本預(yù)測、成本決策和成本計劃；事中加強成本核算、成本監(jiān)控；事后加強成本分析和成本考核。

（三）加強財務(wù)信息精細化管理

要建立財務(wù)快速反映信息化平臺，并通過平臺系統(tǒng)將財務(wù)報表及時傳遞到項目管理層，為管理層決策提供可靠依據(jù)。此外，財務(wù)信息系統(tǒng)要與其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)同運行，以便及時收集、分析財務(wù)信息，整合有關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內(nèi)部信息的快速流動和高效利用。

三、施工企業(yè)工程項目財務(wù)精細化管理的具體應(yīng)用

（一）確定工程項目財務(wù)精細化管理目標(biāo)

工程項目財務(wù)精細化管理首先要明確財務(wù)精細化管理目標(biāo)，因此項目部要細化財務(wù)部的工作職能和工作流程，嚴格按照財務(wù)管理制度辦事，保證財務(wù)管理內(nèi)容的標(biāo)準化，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理目標(biāo)的規(guī)范化。項目的財務(wù)管理滲透于項目生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，精細化管理作為項目財務(wù)管理的一種新型模式，需要企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向現(xiàn)代模式過渡，如財務(wù)管理工作理念要從職能型向服務(wù)型過渡；財務(wù)工作開展從項目開工后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制過渡；財務(wù)職責(zé)從核算管理向經(jīng)營管理過渡。

（二）制定工程項目財務(wù)精細化管理計劃

1.根據(jù)項目施工條件和集團管理經(jīng)驗，成立財務(wù)部，并且根據(jù)項目規(guī)模優(yōu)化配置財務(wù)管理人員和普通工作人員。

2.依托全面預(yù)算管理健全項目財務(wù)管理機制，通過對業(yè)務(wù)、資金和信息的整合，優(yōu)化配置資源，不斷健全和完善財務(wù)管理機制。

3.以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，使成本精細化理念滲透到項目部各個部門、各個崗位的實際工作當(dāng)中。為了更加有效的控制采購成本，對于項目工程物資采購可采用公開招標(biāo)形式。對于工程設(shè)備使用，采取自有設(shè)備和外租設(shè)備價格孰低原則，真正做到從各環(huán)節(jié)控制成本支出。

4.隨著建筑市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險等不確定因素不斷增加。為保證項目能夠正常施工，必須考慮工程整體情況，建立全面的項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，對資金需求，籌融資計劃及可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行合理、客觀的評估。

5.財務(wù)管理作為項目管理的核心，要確保財務(wù)信息精細化，不斷完善財務(wù)基礎(chǔ)工作。財務(wù)部要提高財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性，加強整體的財務(wù)信息化水平，為項目施工管理提供數(shù)據(jù)支持。

（三）實施工程項目財務(wù)精細化管理

為確保財務(wù)管理工作能夠有效實施，在實際工作中，項目部要將財務(wù)精細化管理延伸到財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)：

1.優(yōu)化配置項目部財務(wù)人員，明確財務(wù)各崗位職責(zé)，制定詳細的工作流程、具體工作要求和考核辦法，設(shè)立財務(wù)管理崗、財務(wù)稽核崗、監(jiān)督考核崗等崗位，以便相互監(jiān)督，確保財務(wù)工作人員的行為符合職業(yè)標(biāo)準，財務(wù)工作能夠高效、有序完成。

2.以精細化管理為原則，完善財務(wù)制度。項目部要根據(jù)項目實際施工情況和以往的財務(wù)工作情況，完善財務(wù)管理制度，制定詳細的財務(wù)工作流程、預(yù)算管理辦法、成本管理辦法、風(fēng)險控制和評估辦法、資產(chǎn)管理辦法和財務(wù)分析方法等，讓財務(wù)工作有章可循，保證財務(wù)制度切實執(zhí)行。

3.重視財務(wù)預(yù)算，加強資金管理。項目資金支出，要以資金預(yù)算為依據(jù)，嚴格按照付款流程執(zhí)行，提高付款計劃的可行性。工程項目中標(biāo)后，項目部根據(jù)招標(biāo)文件，進行施工預(yù)算，將材料費、機械使用費、人工成本進行分類編制。項目部對各部門的成本控制效果進行考核，建立一套嚴格、可行的考核機制，對超預(yù)算行為進行處罰。對于項目資金支出的預(yù)算偏差，各部門及時做出調(diào)整措施，使項目成本能夠得到有效控制。同時，項目部根據(jù)自身情況和社會大環(huán)境，建立財務(wù)預(yù)警體系，對整個施工過程中的資金進行全面監(jiān)管，降低資金管理的風(fēng)險。

4.項目財務(wù)精細化管理的核心是財務(wù)信息的精細化管理。財務(wù)部要確保財務(wù)信息的及時準確，為領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提供科學(xué)的依據(jù)。在實施財務(wù)精細化管理的過程中，財務(wù)部要將各部門數(shù)據(jù)進行整合，建立一套全面的、完整的、能夠快速反應(yīng)財務(wù)信息的信息平臺，利用收集來的財務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)對財務(wù)精細化管理體系進行完善，實現(xiàn)財務(wù)信息共享。

5.營造精細化管理的企業(yè)文化，將精細化管理理念滲透到項目管理中去，為精細化管理提供支持和保障。項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人要重視精細化管理，主動推動精細化管理，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的問題，為財務(wù)精細化管理的實施營造一個良好的環(huán)境。

（四）工程項目財務(wù)精細化管理業(yè)績考核

為了企業(yè)長遠利益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)由項目部對財務(wù)精細化管理的實施效果進行評價和考核，并對檢查結(jié)果進行書面說明。對精細化管理工作進行業(yè)績考核，有助于提高項目工作人員參與精細化管理的積極性，保障財務(wù)精細化管理的有效實施。

主要參考文獻：

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