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工程項(xiàng)目勞務(wù)管理方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程；成本；管理；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.工程項(xiàng)目責(zé)任成本定義

工程項(xiàng)目責(zé)任成本是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本費(fèi)用的可控程度，由公司核定額度，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任成本由直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金組成。項(xiàng)目部應(yīng)在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是以項(xiàng)目可控成本費(fèi)用為對(duì)象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費(fèi)用過(guò)程控制、成本核算分析、等綜合管理措施為手段。

2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本制定

項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目開(kāi)工后及時(shí)組成項(xiàng)目責(zé)任成本編制工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本編制工作。組長(zhǎng)由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人擔(dān)任，相關(guān)人員參與工作小組工作。責(zé)任成本編制按照確定項(xiàng)目管理模式、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、合同交底（或中標(biāo)項(xiàng)目基本情況交底）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并開(kāi)展施工調(diào)查、確定項(xiàng)目實(shí)施性施工方案、核定工程數(shù)量、確定資源價(jià)格、編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算、形成項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制報(bào)告的流程進(jìn)行編制。項(xiàng)目責(zé)任成本編制依據(jù)：

2.1招投標(biāo)文件及施工承包合同；

2.2任務(wù)劃分文件；

2.3投標(biāo)報(bào)價(jià)的施工組織設(shè)計(jì)；

2.4.工程數(shù)量清單；

2.5.按投標(biāo)時(shí)調(diào)查或測(cè)算確定的材料采購(gòu)（采集）、設(shè)備租賃和人工及勞務(wù)分包單價(jià)及《公司內(nèi)部人工費(fèi)定額指標(biāo)》；

3.工程責(zé)任成本的過(guò)程管理

施工方案在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本。各級(jí)要按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過(guò)渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)保保障措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行施工方案優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。各級(jí)總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項(xiàng)目實(shí)施性施工組織的責(zé)任人。項(xiàng)目未編制實(shí)施性施工組織或未按分級(jí)管理辦法報(bào)批，原則上不得正式開(kāi)工。未經(jīng)審批的實(shí)施性施工組織，不能作為編制責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)因故不能及時(shí)編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批，并逐步完善。責(zé)任成本預(yù)算也據(jù)此進(jìn)行分階段、分部位同步編制。各級(jí)施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級(jí)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司優(yōu)化形成的節(jié)約成為上交收益；優(yōu)化形成的節(jié)約成為責(zé)任成本節(jié)余。實(shí)行方案優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費(fèi)用，經(jīng)公司審批后，在凈節(jié)余額的10％以內(nèi)直接獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在責(zé)任成本中列支。

3.1.資源價(jià)格逐級(jí)管理

3.1.1資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。

3.1.2項(xiàng)目開(kāi)工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取招標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格，并按公司相關(guān)管理辦法報(bào)經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

3.2.勞務(wù)分包管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。必須按公司示范合同文本先簽合同后開(kāi)工，合同為單價(jià)合同，禁止“點(diǎn)子”合同；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控制單價(jià)內(nèi)；按月計(jì)量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計(jì)量支付減去各項(xiàng)扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計(jì)量支付管理臺(tái)帳；確保民工工資按月足額支付。

3.3.物資設(shè)備管理

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，努力使項(xiàng)目材料、機(jī)械使用費(fèi)支出控制在公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。

3.3.2主要材料采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷(xiāo)。

3.3.3機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時(shí)維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

3.3.4物資和設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺(tái)帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。

3.3.5由公司物資設(shè)備管理部門(mén)牽頭，在公司范圍內(nèi)逐步建立物資采購(gòu)與設(shè)備租賃價(jià)格信息平臺(tái)，并適時(shí)更新完善。

3.4.安全質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。

3.5.項(xiàng)目收尾管理

項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，應(yīng)按公司有關(guān)管理規(guī)定及時(shí)納入收尾管理。做好末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算、資產(chǎn)移交和配合審計(jì)等工作，及時(shí)回收工程質(zhì)量保證金。

4.項(xiàng)目責(zé)任成本分析

項(xiàng)目責(zé)任成本分析必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本配比、按實(shí)核算的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際收入和成本費(fèi)用開(kāi)支情況，嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。項(xiàng)目責(zé)任成本分析應(yīng)采取對(duì)比分析的方法。定期對(duì)實(shí)際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對(duì)比分析。定期對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分析，形成書(shū)面資料，通過(guò)責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、落實(shí)整改措施，為項(xiàng)目后期策劃及項(xiàng)目決策者，給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，提高項(xiàng)目效益的目的。責(zé)任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本分析一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各部門(mén)均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與的關(guān)系，實(shí)行分級(jí)分析和分口分析；

4.2要把項(xiàng)目的成本分析基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；

4.3分期搞好施工“三算”，開(kāi)工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測(cè)盈虧，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；施工中搞好會(huì)計(jì)核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算；

4.4要為成本分析創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺(tái)帳等。

5.結(jié)束語(yǔ)

因此，工程項(xiàng)目為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)建立建全工程項(xiàng)目責(zé)任成本制度，制定工程項(xiàng)目責(zé)任成本，對(duì)工程全面實(shí)施責(zé)任成本管理，使項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制在責(zé)任成本范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的。

參考文獻(xiàn)

曹錫銳等 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理[M] 北京：人民出版社，2012

工程項(xiàng)目勞務(wù)管理方案范文第2篇

一、選好項(xiàng)目經(jīng)理是保證項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表任命的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理能力的高低是決定項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵，特別是對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，除了具備基本的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，具備以下幾個(gè)方面的才能:

1.對(duì)國(guó)際工程有正確的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理，必須對(duì)國(guó)際工程的許多國(guó)際慣例有所了解，努力做好項(xiàng)目的涉外工作，處理好各方面的關(guān)系。例如:在國(guó)際工程項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，通常有業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商三方。監(jiān)理工程師是業(yè)主的代表，在設(shè)計(jì)咨詢和施工監(jiān)理方面有相當(dāng)大的權(quán)利，承包商要經(jīng)常及時(shí)地同監(jiān)理工程師交流對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，血鐵道工程。管理理解工程監(jiān)理的意圖，合理組織施工，妥善處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。

2.掌握和熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目所采用的合同標(biāo)準(zhǔn)。按合同條款的規(guī)定和要求進(jìn)行工作，F(xiàn)IDIC條款是國(guó)際土木工程施工中普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)合同范本，具有較好的國(guó)際通用性和邏輯性以及法律適用性。以FIDIC合同條款中的保函為例，涉及的內(nèi)容有投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函以及應(yīng)業(yè)主要求開(kāi)出的特殊保函等等。投標(biāo)時(shí)應(yīng)提交投標(biāo)保函，收到中標(biāo)通知后28天內(nèi)必須向業(yè)主提交項(xiàng)目履約保函，業(yè)主收到履約保函后，才發(fā)還投標(biāo)保函，如承包商沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽約和提交履約保函，則業(yè)主要沒(méi)收投標(biāo)保函，時(shí)間要求十分嚴(yán)格，不允許稍有忽視。

3.具有較高的綜合素質(zhì)。國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理由于在遠(yuǎn)離公司總部的項(xiàng)目所在國(guó)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)和豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工、合同、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等項(xiàng)管理都應(yīng)有所了解，能夠獨(dú)立處理和解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和困難，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理必須是復(fù)合型人才，在組織領(lǐng)導(dǎo)和果斷決策以及處理問(wèn)題方面，有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉工程管理、FIDIC合同條款和承包工程的國(guó)際慣例;能運(yùn)用法律手段參加對(duì)外談判的交涉問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目管理工作和國(guó)際事務(wù)處理方面有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，還應(yīng)具有一定的外語(yǔ)能力。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、實(shí)施的難易程度和專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的客觀情況，選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力、工作經(jīng)歷和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等與客觀情況相適應(yīng)的人才擔(dān)任國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理。二、選擇與配t好項(xiàng)目的管理人員選擇與配置項(xiàng)目管理人員是構(gòu)建項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要工作。

1.要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定管理人員國(guó)際工程項(xiàng)目有大有小，各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)也不盡相同。管理人員的配置必須是有彈性的，人員可多可少，可以專(zhuān)職或兼職，而且還可隨著工程進(jìn)度的發(fā)展適當(dāng)調(diào)整工作內(nèi)容，因此更強(qiáng)調(diào)管理人員的一專(zhuān)多能。配置管理人員的目的是為了做好以下幾方面的管理工作:

(l)合同管理。合同管理工作是項(xiàng)目實(shí)施中的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是一項(xiàng)規(guī)范性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作。合同管理是根據(jù)合同條款隨時(shí)提醒、要求承包商嚴(yán)格按合同實(shí)施項(xiàng)目，避免違反合同而受到業(yè)主和工程師的指責(zé)和懲罰。同時(shí)以根據(jù)合同條款的規(guī)定，要求業(yè)主和工程師給予承包商應(yīng)得的利益。

(z)文檔管理。文檔管理是工程施工中不可缺少的一部分，在管理時(shí)應(yīng)做到科學(xué)分類(lèi)、有條不紊，收發(fā)有據(jù)、查找迅速。文檔管理是施工總結(jié)和索賠的重要依據(jù)。

(3)施工與計(jì)劃管理。國(guó)際工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理非常嚴(yán)格，一般施工前應(yīng)申報(bào)計(jì)劃，按工程項(xiàng)目的要求不同，可分為周計(jì)劃、旬計(jì)劃或月計(jì)劃，申報(bào)的計(jì)劃只有在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能組織施工。

(4)技術(shù)質(zhì)量管理。國(guó)際工程施工對(duì)質(zhì)量控制是相當(dāng)嚴(yán)格的，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的要求毫不含糊，這就要求承包商應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行工程施工，以確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

(5)物資管理。國(guó)際工程項(xiàng)目中物資管理較復(fù)雜，除了詢價(jià)、選型、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和安裝以外，一般還有集港、海運(yùn)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)等多項(xiàng)工作，必須配備有國(guó)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

(6)設(shè)備管理。設(shè)備管理直接關(guān)系到國(guó)際工程項(xiàng)目的工期和成本，應(yīng)根據(jù)施工方案、施工技術(shù)規(guī)范、進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真研究并確定施工機(jī)械的配置及相應(yīng)的數(shù)量，使所投人的施工機(jī)械在性能和數(shù)量上都能滿足施工的需要。(v)財(cái)務(wù)成本管理。財(cái)務(wù)成本控制是國(guó)際工程項(xiàng)目的中心環(huán)節(jié)，須由主管人員制訂好成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，實(shí)行財(cái)務(wù)管理和施工管理的有機(jī)結(jié)合。

2.認(rèn)真做好員工的選拔和調(diào)整工作國(guó)際工程比國(guó)內(nèi)工程工作條件艱苦，工作任務(wù)量大，選擇的員工應(yīng)具備這樣的素質(zhì):業(yè)務(wù)精通，身體健康，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，既能獨(dú)立工作又能相互配合，還應(yīng)具備一定的英語(yǔ)水平。在選拔員工工作中，應(yīng)以能否適應(yīng)國(guó)外的工作為標(biāo)準(zhǔn)，站在客觀的立場(chǎng)對(duì)員工做出一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，要求人力資源管理部門(mén)按要求嚴(yán)格把關(guān)，以確保整個(gè)隊(duì)伍人員素質(zhì)的質(zhì)量。在選拔員工時(shí)應(yīng)遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。在選拔人員的方式上可多種多樣，既可公開(kāi)招聘，也可以通過(guò)別人的推薦，對(duì)被選上的人員可通過(guò)考試檢測(cè)一下專(zhuān)業(yè)水平和外語(yǔ)水平，以此達(dá)到項(xiàng)目部人員的最佳組合。

三、建立國(guó)內(nèi)勞務(wù)基地對(duì)外承包國(guó)際工程，必定能帶動(dòng)勞務(wù)出口，因?yàn)槌邪鼑?guó)際工程項(xiàng)目，就必須具備工程技術(shù)人員、后勤人員和相應(yīng)的服務(wù)人員，增加這類(lèi)人員出國(guó)就業(yè)的機(jī)會(huì)。建立勞務(wù)基地的作用還表現(xiàn)為:

1.建立勞務(wù)基地最大限度地減輕了企業(yè)的管理職能，減輕了企業(yè)因勞動(dòng)、人事方面問(wèn)題產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān)。

2.勞務(wù)基地建立了勞務(wù)入員檔案，規(guī)范了用工行為，為國(guó)外工程的實(shí)施承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

3.國(guó)外工程可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，合理利用勞務(wù)人員，為項(xiàng)目減少開(kāi)支，降低成本，增加國(guó)外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

四、建立、健全符合國(guó)外工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度項(xiàng)目?jī)?nèi)部職能部門(mén)的設(shè)立和項(xiàng)目人選確定后，必須建立一套符合國(guó)外工程情況、行之有效的項(xiàng)目管理制度，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)事求是、深入細(xì)致的實(shí)施方案。項(xiàng)目規(guī)章制度的建立，首先應(yīng)制定出各職能部門(mén)的職責(zé)范圍和建立每個(gè)職能人員的崗位責(zé)任制，通過(guò)職責(zé)范圍的劃分和對(duì)工作任務(wù)的明確分工，切實(shí)做好把責(zé)任、權(quán)利和利益落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，促進(jìn)各職能部門(mén)和職能人員各負(fù)其責(zé)，各司其職，各盡所能地在明確的范圍內(nèi)充分發(fā)揮自己的聰明才智和工作水平。在明確分工、確定職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)相應(yīng)地建立、健全各項(xiàng)管理制度。主要有《合同管理辦法》、《文檔管理辦法》、《施工計(jì)劃管理辦法》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《物資及設(shè)備管理辦法》、《成本管理辦法》、《勞資管理辦法》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》等規(guī)章制度。為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目部人員的積極性、創(chuàng)造性，還應(yīng)在《勞資管理辦法》中納人有效的人才激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真做好選拔任用和制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)工作。

工程項(xiàng)目勞務(wù)管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理 成本控制 變更索賠 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

第一章 緒論

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，國(guó)家在“十二五”期間調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資增速有所放緩。然而公路、鐵路、水利等施工企業(yè)早已全面走向市場(chǎng)，任何一個(gè)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，只要企業(yè)具備相關(guān)施工資質(zhì)，都可以參加施工投標(biāo)，導(dǎo)致市場(chǎng)成為“買(mǎi)方市場(chǎng)”，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中依靠管理取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心問(wèn)題。在新形勢(shì)下，常規(guī)的管理模式已難以適應(yīng)時(shí)代的要求。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成效，直接體現(xiàn)為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要效益，是擺在施工企業(yè)面前的一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)，也是施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。下面就連霍高速公路潼關(guān)至西安改擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作中對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的幾個(gè)方面，如前期策劃工作、合同管理工作、施工成本管理工作等談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

第二章 項(xiàng)目前期策劃工作

2.1策劃的重要性

古人倡導(dǎo)“以終為始，未戰(zhàn)先勝”法則，“終”是結(jié)果也是目標(biāo)。要做到以終為始就要在項(xiàng)目開(kāi)始前做好計(jì)劃，從第一步到最后一步都規(guī)劃清楚，胸有成竹。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣”，所謂“多算”，就是事先的策劃，在項(xiàng)目施工展開(kāi)前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬訂和選擇最佳實(shí)施方案，并預(yù)測(cè)成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。項(xiàng)目管理特別強(qiáng)調(diào)“策劃”，在項(xiàng)目實(shí)施前必須有各種各樣的策劃，比如項(xiàng)目管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、成本策劃、安全管理策劃、進(jìn)度管理策劃等。

2.2項(xiàng)目前期策劃的類(lèi)型

項(xiàng)目前期策劃工作分為投標(biāo)前策劃和投標(biāo)后策劃。工程投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。然而由于交通基礎(chǔ)建設(shè)施工市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)為了贏得項(xiàng)目，把投標(biāo)價(jià)格越壓越低，管理稍有疏漏就會(huì)發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理的進(jìn)行投標(biāo)前策劃和投標(biāo)后策劃顯得尤為重要。

2.2.1投標(biāo)前策劃

投標(biāo)前策劃要對(duì)項(xiàng)目的概算、投資環(huán)境及資金到位情況進(jìn)行初步的了解，對(duì)于資金不到位、概算低、工期長(zhǎng)的工程盡量不要進(jìn)行投標(biāo)，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于確定要進(jìn)行投標(biāo)的項(xiàng)目，考察完工程現(xiàn)場(chǎng)后要研究投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知等投標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件時(shí)要根據(jù)自身的施工能力，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、材料單價(jià)及物價(jià)上漲情況等做深入細(xì)致的分析，了解施工場(chǎng)地的地形、地貌、水文、氣候資料，施工場(chǎng)地周邊的道路通行情況，為施工組織設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備資料，同時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，以便做出準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)，使企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。同時(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)在工程前期施工的分項(xiàng)工程項(xiàng)目和預(yù)計(jì)將來(lái)要增加工程量的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)要高一些，以便在前期能夠得到業(yè)主方面足夠的資金供工程運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)預(yù)計(jì)要減少工程量的工程項(xiàng)目和綠化、交安施工難度小且可能由業(yè)主指定分包的項(xiàng)目報(bào)價(jià)低一點(diǎn)。

案例介紹：連霍高速公路潼關(guān)至西安改擴(kuò)建工程項(xiàng)目為雙向八車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，采用兩側(cè)對(duì)稱拼接加寬方式進(jìn)行改擴(kuò)建。結(jié)合招標(biāo)圖紙和施工場(chǎng)地相關(guān)資料，并在考察工程現(xiàn)場(chǎng)后分析，該項(xiàng)目地質(zhì)條件多為濕陷性黃土地基，全線軟土地基處理段落長(zhǎng)、處理方案也包括了沖擊碾壓、水泥攪拌樁、強(qiáng)夯加固等多種方案。由于項(xiàng)目地處西安市臨潼區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部，工地沿線民房較多，采用沖擊碾壓處理軟基對(duì)民房擾動(dòng)太大，存在安全隱患。因此在投標(biāo)時(shí)果斷降低沖擊碾壓的報(bào)價(jià)，提高水泥攪拌樁的報(bào)價(jià)，為后期變更創(chuàng)造效益埋下了伏筆。

2.2.2投標(biāo)后策劃

投標(biāo)后策劃要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，如項(xiàng)目管理模式、環(huán)境因素、大宗材料進(jìn)場(chǎng)單價(jià)等具體情況，認(rèn)真核算工程成本進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算的編制，在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈、虧細(xì)目的綜合分析，對(duì)于有盈利點(diǎn)的細(xì)目，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工。對(duì)于虧損的細(xì)目，要通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保證工程質(zhì)量不降低和施工成本不增加的情況下，取消此項(xiàng)工程項(xiàng)目施工，起到施工單位與業(yè)主共贏的效果。

第三章 合同管理工作

合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、明確雙方責(zé)任的一種管理方式，主要體現(xiàn)在與分包隊(duì)伍的合同管理工作和與業(yè)主方面的變更索賠工作。

3.1分包隊(duì)伍合同管理

項(xiàng)目施工合同從開(kāi)始到結(jié)束既是控制施工成本的重要手段，也是約束工程勞務(wù)分包方的一種有力手段。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要選擇施工信譽(yù)好的隊(duì)伍。即便是其單價(jià)稍微高一點(diǎn)，也決不選擇施工信譽(yù)不好價(jià)格低廉的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目分包要根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)盡量采取專(zhuān)業(yè)化分包，不能打包分包，否則，不易控制。這也是響應(yīng)我局“管理模塊化和專(zhuān)業(yè)化”的要求。

同時(shí)做好分包隊(duì)伍的信譽(yù)評(píng)估工作，加強(qiáng)考評(píng)，從施工進(jìn)場(chǎng)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)完成出色的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故而影響公司形象的施工隊(duì)伍將進(jìn)行處罰，甚至終止施工合同，同時(shí)納入企業(yè)黑名單。

在工程結(jié)算時(shí)，要有雙方責(zé)任人進(jìn)行簽字，首先確定工程是否達(dá)到合同質(zhì)量要求，其次驗(yàn)收工程數(shù)量，并與合同及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比較，超出設(shè)計(jì)數(shù)量堅(jiān)決不予結(jié)算，除非有補(bǔ)充協(xié)議或變更批復(fù)文件?？傊M量培養(yǎng)好的分包隊(duì)伍，留住好的隊(duì)伍。對(duì)于分包單價(jià)，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，即不能讓分包隊(duì)伍虧損也不能讓分包隊(duì)伍賺取太高的利潤(rùn)。

3.2變更索賠工作

工程承包競(jìng)爭(zhēng)受“買(mǎi)方市場(chǎng)”原則的制約, 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)主要落在承包人身上, 如何在低價(jià)中標(biāo)后通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)、如何依據(jù)合同條款合理的爭(zhēng)取更高的變更與索賠費(fèi)用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討的永恒課題。

3.2.1建立精英團(tuán)隊(duì)

做好變更索賠工作必須要有主觀性、積極性，因此需要在項(xiàng)目組織精英團(tuán)隊(duì)，成立變更領(lǐng)導(dǎo)小組，制定變更索賠管理辦法。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員知識(shí)要多元化，要懂工程、懂法律，懂經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、材料、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械等各方面的知識(shí)，同時(shí)還需要各部門(mén)之間團(tuán)結(jié)合作、集思廣益，這樣才能使變更索賠資料具有較強(qiáng)的邏輯性和說(shuō)服力，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，讓業(yè)主無(wú)懈可擊，才能保證一絲一毫的變更索賠機(jī)會(huì)不從我們的眼皮底下溜走。

3.2.2變更索賠要有一定的原則

隨著業(yè)主管理的程序化、規(guī)范化、制度化不斷加強(qiáng)，能否成功的拿下一個(gè)有利有效的變更，我個(gè)人認(rèn)為需要遵循以下幾個(gè)原則：

3.2.2.1有利、有理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t

有利，即任何一項(xiàng)變更索賠的提出必須實(shí)現(xiàn)直接或間接的效益；有理、嚴(yán)謹(jǐn)即任何一項(xiàng)變更索賠必須有相對(duì)充分的合理性，要有依據(jù)，要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)得起推敲。

3.2.2.2預(yù)判與整體原則

選擇工作重點(diǎn)時(shí)要學(xué)會(huì)“抓大放小”，選擇變更項(xiàng)目要有側(cè)重點(diǎn)。不能眉毛胡子一把抓，預(yù)計(jì)一些小的變更難以拿到的，要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆艞?。雖然他們也許不能直接形成利潤(rùn)甚至有些許虧損，但是可以加重其他變更談判的籌碼。

3.2.2.3善用“合作共贏”的原則

在施工中，可以根據(jù)實(shí)際情況，盡可能的挖掘一些我方可以獲取比原計(jì)劃更大的利潤(rùn)空間，同時(shí)又能為業(yè)主節(jié)省工程造價(jià)的變更，實(shí)現(xiàn)“合作共贏”。

案例介紹：連霍高速公路潼關(guān)至西安改擴(kuò)建工程項(xiàng)目一水渠小橋設(shè)計(jì)為橋下加寬位置新建水渠與原水渠順接。地方政府要求另外新建一個(gè)水渠做到橋渠分離，否則不允許工程施工。但新建水渠必須全斷面開(kāi)挖原高速公路進(jìn)行施工，施工周期長(zhǎng)、交通組織難度大。業(yè)主多次與地方政府協(xié)調(diào)也未能解決問(wèn)題。施工單位及時(shí)提出在該橋小樁號(hào)位置增設(shè)一道Φ2.6m污水管頂管施工下穿高速公路，該方案不但滿足了地方要求，而且大大降低了施工難度，也滿足了業(yè)主加快施工速度的要求。

3.2.2.4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是解決合同變更索賠問(wèn)題的重要途徑。使單純的價(jià)格爭(zhēng)議變?yōu)閷?duì)有關(guān)技術(shù)方案的可行性及合理性評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)來(lái)解決價(jià)格爭(zhēng)議。同時(shí)通過(guò)技術(shù)方案的詳實(shí)地分析，評(píng)價(jià)變更索賠項(xiàng)目與合同項(xiàng)目實(shí)施中的差異性，并將這種差異性做出量化反映，為報(bào)價(jià)提供依據(jù)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，要求在制定有關(guān)施工技術(shù)方案時(shí)，合同管理人員應(yīng)參與其中，以便明確報(bào)價(jià)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在技術(shù)上作出嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)的分析并量化。對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，使技術(shù)方案與報(bào)價(jià)獲得相對(duì)完美的統(tǒng)一。

3.2.2.5從投標(biāo)前策劃入手、抓住工程量清單修正時(shí)機(jī)，堅(jiān)持“有利增、無(wú)利減”的原則。

案例介紹：投標(biāo)前策劃降低沖擊碾壓的報(bào)價(jià)，提高水泥攪拌樁的報(bào)價(jià)，為后期變更創(chuàng)造效益埋下了伏筆。項(xiàng)目初期，業(yè)主擬將全線軟基處理的水泥攪拌樁變更為灰土擠密樁，但水泥攪拌樁投標(biāo)單價(jià)較好利潤(rùn)空間大，業(yè)主擬下達(dá)的灰土擠密樁單價(jià)低。施工單位提前安排水泥攪拌樁進(jìn)行試樁，然后根據(jù)試樁的效果與業(yè)主及設(shè)計(jì)代表進(jìn)行了多次溝通，最終確定了維持水泥攪拌樁設(shè)計(jì)，而其他標(biāo)段均變更為灰土擠密樁。同時(shí)施工單位以工地沿線民房較多，采用沖擊碾壓處理軟基對(duì)其擾動(dòng)太大，存在安全隱患為由，成功將原本虧損的沖擊碾壓變更為能盈利的水泥攪拌樁，使水泥攪拌樁的數(shù)量變更為1047714延米（原合同工程量為418521延米），獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章 施工成本管理工作

為了提高項(xiàng)目成本管理水平、降低項(xiàng)目工程成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，在保證質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的前提下, 選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時(shí)，將目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以有效地進(jìn)行成本控制，從而確保工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并使其最大化。

4.1人工費(fèi)成本管理

人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)的7-12%，人工費(fèi)的高低主要受生產(chǎn)工人工資總額和勞動(dòng)生產(chǎn)率高低的影響。主要可采取以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)成本控制：

4.1.1選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍簽訂完善、細(xì)致的合同。勞務(wù)分包盡量實(shí)行招投標(biāo)制度，在合格勞務(wù)分包商中選用資信良好、執(zhí)行力強(qiáng)、能打硬仗、且合理低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍。中標(biāo)的勞務(wù)分包商并非價(jià)格越低越好，要防止其惡意低價(jià)中標(biāo)，待進(jìn)場(chǎng)施工后與施工單位盡力糾纏，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)，當(dāng)不能滿足其要求時(shí)就消極怠工、拖延進(jìn)度、甚至停止施工，來(lái)逼迫項(xiàng)目部。

4.1.2合理組織施工生產(chǎn)，合理使用勞動(dòng)力，確保施工過(guò)程的連續(xù)性，避免因某些因素造成窩工、停工，導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)伍向項(xiàng)目部索賠。

4.1.3要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控，提高他們的勞動(dòng)效率，有計(jì)劃有目標(biāo)的安排生產(chǎn)，無(wú)特殊原因，要求他們必須按計(jì)劃按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，避免因勞動(dòng)效率低下，造成工程前期進(jìn)度滯后。后期為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，又投入大量人力、物力進(jìn)行搶工，為勞務(wù)隊(duì)伍向項(xiàng)目部提出索賠打開(kāi)方便之門(mén)。

4.1.4現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)指導(dǎo)，避免造成返工或二次費(fèi)用的支出。

4.1.5要熟讀合同，熟悉勞務(wù)隊(duì)伍的工作內(nèi)容，承包方式，雙方的權(quán)利和義務(wù)，盡量避免勞務(wù)分包合同以外的諸如臨工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生，無(wú)法避免時(shí)要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的管理。

4.2材料費(fèi)成本管理

一般工程材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右，因此材料費(fèi)便成為施工成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。材料費(fèi)成本的大小主要取決于材料消耗量和材料采購(gòu)成本的大小，控制材料費(fèi)成本要從控制材料用量和材料價(jià)格兩方面進(jìn)行。

4.2.1材料用量的控制包括：a.采購(gòu)要制定計(jì)劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓；b.堅(jiān)持按定額確定的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定的限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；c.改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，并盡可能利用價(jià)格低的代替價(jià)格高的材料；d.嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收、保管、領(lǐng)料、退料制度。材料入庫(kù)要認(rèn)真驗(yàn)收并及時(shí)入賬，材料的保管要分類(lèi)堆放，按期盤(pán)點(diǎn)，降低堆放的倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

4.2.2材料價(jià)格的控制包括：a.購(gòu)入價(jià)控制。材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的方式，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；b.運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；c.通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，考慮資金、時(shí)間價(jià)值、減少資金占用、合理確定進(jìn)貨批量和批次，避開(kāi)施工高峰期進(jìn)貨，確保存貨的總成本最低。

4.3機(jī)械費(fèi)成本管理

項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短；同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率，盡量將機(jī)械費(fèi)用含在分包單價(jià)內(nèi)，如有零星使用機(jī)械的，應(yīng)做好機(jī)械臺(tái)班使用記錄。

第五章 結(jié)論

加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，是施工企業(yè)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。同時(shí)它還能使企業(yè)即使處于“買(mǎi)方市場(chǎng)”的不利環(huán)境下，仍能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 田元?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理》北京：清華大學(xué)出版社2005，1

工程項(xiàng)目勞務(wù)管理方案范文第4篇

關(guān)鍵字：海外工程項(xiàng)目；成本；管理；控制

一、海外工程項(xiàng)目成本控制的主要方面

目前，國(guó)內(nèi)的跨國(guó)建設(shè)企業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒一部分較為成熟的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于海外工程項(xiàng)目的施工中，但要注意靈活應(yīng)用，切記生搬硬套，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)成本控制辦法進(jìn)行充分的深思熟慮。首先，物流成本占據(jù)施工總成本的比重很大，因此，應(yīng)建立起一套科學(xué)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，對(duì)原材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸進(jìn)行成本控制。其次，海外工程項(xiàng)目的施工人員既有國(guó)內(nèi)人員，同時(shí)也有當(dāng)?shù)毓蛦T，因此，需要針對(duì)不同的崗位設(shè)置合理安排勞務(wù)輸出。另外，施工時(shí)間與施工周期可能對(duì)工程項(xiàng)目的成本造成影響，因此，要合理規(guī)劃施工組織與物資采購(gòu)計(jì)劃，以便最大程度控制工程項(xiàng)目成本。工程成本中最大部分的開(kāi)支莫過(guò)于原材料的消耗，因此，需從工程的內(nèi)部控制著手，從施工生產(chǎn)第一線對(duì)材料成本進(jìn)行控制。

二、國(guó)內(nèi)與海外工程成本構(gòu)成的不同

因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家之間存在著政治、經(jīng)濟(jì)、文化和信仰的差別，且項(xiàng)目的實(shí)施需要機(jī)構(gòu)，這就會(huì)產(chǎn)生一筆費(fèi)用，該費(fèi)用是一筆很大的支出，占工程總費(fèi)用的5%左右，同時(shí)，還有項(xiàng)目所在地的工程承包管理費(fèi)用，該費(fèi)用占總費(fèi)用的5%-8%左右。海外工程的物資運(yùn)輸費(fèi)用高達(dá)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用的2-3倍。加之，世界匯率的不斷變動(dòng)往往會(huì)對(duì)工程成本造成影響，增加額外的成本費(fèi)用。此外，還有其他如海外工程的財(cái)務(wù)費(fèi)、出國(guó)津貼、差旅補(bǔ)助、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、員工培養(yǎng)費(fèi)等成本費(fèi)用，而這一系列費(fèi)用是國(guó)內(nèi)工程承包不存在的，且這些費(fèi)用的開(kāi)支較大，需要加入工程的成本核定中，將工程的成本嚴(yán)格控制，以滿足預(yù)算要求。

三、海外工程項(xiàng)目成本控制的措施

（一）組建科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，達(dá)到降低成本的目的

雖然工程項(xiàng)目管理費(fèi)用占總成本的比例不大，但是它對(duì)其他成本支出的影響較大，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的控制能有效降低其他成本的支出，起到很好的成本控制作用。一般來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制可設(shè)立為三級(jí)：國(guó)內(nèi)總部、駐地海外分支機(jī)構(gòu)辦事處、項(xiàng)目經(jīng)理部。具體由國(guó)內(nèi)總部進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，海外分支機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目發(fā)起人，牽頭承包海外工程項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)合同的簽訂來(lái)控制成本，從源頭上達(dá)到降低成本的目的。充分考慮匯率和國(guó)際材料運(yùn)輸以及當(dāng)?shù)卣邔?duì)工程項(xiàng)目成本造成的影響，國(guó)內(nèi)總部在此過(guò)程中不只作為領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)與機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合，對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)與運(yùn)輸做好準(zhǔn)備工作。由于受距離的影響，海外運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間較長(zhǎng)，所以在注意控制成本的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制。以下就項(xiàng)目控制機(jī)制進(jìn)行說(shuō)明：

項(xiàng)目部應(yīng)組建進(jìn)度、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、物資裝備、財(cái)務(wù)人事、后勤保障等領(lǐng)導(dǎo)小組。選拔工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力與管理經(jīng)驗(yàn)俱佳、道德素質(zhì)好的施工技術(shù)人員作為技術(shù)和管理負(fù)責(zé)人，其余位置應(yīng)配備外語(yǔ)水平很高，敢于接受海外挑戰(zhàn)，能吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、可塑性強(qiáng)的高學(xué)歷、年輕人才。項(xiàng)目部管理人員需對(duì)業(yè)主和海外施工特殊性以及相關(guān)法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、集中指揮，各司其責(zé)進(jìn)行工程管理。項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、方案、合同、勞務(wù)、財(cái)務(wù)管理與進(jìn)度，高效控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織和計(jì)劃項(xiàng)目工程，對(duì)工程的整體進(jìn)度進(jìn)行合理地安排，對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（二）合理進(jìn)行勞務(wù)組織，降低勞務(wù)成本

海外施工人員主要由兩個(gè)部分組成：國(guó)內(nèi)勞務(wù)人員；當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員。項(xiàng)目需對(duì)在海外施工的國(guó)內(nèi)勞務(wù)人員支付基本的工資、生活補(bǔ)助以及差旅費(fèi)，這些費(fèi)用是他們?cè)趪?guó)內(nèi)施工的2.5倍；但當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員按當(dāng)?shù)卣邅?lái)支付工資和保險(xiǎn)費(fèi)用相對(duì)很低，因此，需根據(jù)崗位設(shè)置要求，結(jié)合員工自身素質(zhì)合理安排勞務(wù)人員。相同的勞務(wù)工作，但是由于勞動(dòng)者國(guó)籍的不同而存在收入上的不統(tǒng)一，可能造成當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員心理不平衡，影響到施工的正常運(yùn)作，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因此，合理分配勞務(wù)非常重要。應(yīng)給當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員分配一些技術(shù)含量較低的勞務(wù)工作，將勞務(wù)人員的費(fèi)用支出降到最低，合理控制施工成本。同時(shí)，因各個(gè)國(guó)家的政治法律環(huán)境不一樣，項(xiàng)目部應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)合同法，合理安排組織施工，盡量避免產(chǎn)生一些不必要的加班費(fèi)用，導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)用過(guò)高。

（三）完善采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格控制材料及其運(yùn)輸成本

材料成本在整個(gè)工程成本的比例最大，是項(xiàng)目成本的主要組成部分，一般情況下，材料成本占總成本的60%左右。項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分考慮材料采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸成本，不能不計(jì)成本的全從國(guó)內(nèi)采購(gòu)。例如一些日常消耗快，不能長(zhǎng)時(shí)間存放的材料，如油料、水泥等，應(yīng)從當(dāng)?shù)夭少?gòu)。除此之外還有很多材料和機(jī)械設(shè)備是從國(guó)內(nèi)經(jīng)海運(yùn)采購(gòu)而來(lái)，基于對(duì)成本的考慮，總部需建立一個(gè)完善的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)體系，在需要進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，貨比三家，從物美價(jià)廉和時(shí)間成本等多方面進(jìn)行考慮，嚴(yán)格控制材料及其運(yùn)輸成本。另外，現(xiàn)場(chǎng)直接生產(chǎn)人員作為項(xiàng)目成本管理的主體，應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工圖紙、施工工藝和操作要領(lǐng)，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況估算工料，并做好周轉(zhuǎn)材料及廢舊材料回收工作，積極參與到項(xiàng)目的成本管理中。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制管理

施工費(fèi)用占總成本的比例很大，僅次于材料設(shè)備的支出費(fèi)用，基本保持在總成本費(fèi)用的30%左右，因此，從施工費(fèi)用的控制來(lái)加強(qiáng)成本管理具有現(xiàn)實(shí)意義。海外施工是一個(gè)特殊的環(huán)境，面臨著很多不確定因素。從項(xiàng)目工程開(kāi)始之前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)，不斷優(yōu)化施工中的協(xié)調(diào)組織和管理，充分控制竣工結(jié)算與賠款事宜。

1.施工前的多方會(huì)審，確定最優(yōu)設(shè)計(jì)圖紙。

科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)能使施工變得簡(jiǎn)便，對(duì)于加速工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，將施工費(fèi)用降低到最大限度有著不可或缺的作用。在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，任何有利于工程成本控制的措施都是值得提倡的。此外，還應(yīng)做好施工前的施工組織設(shè)計(jì)，合理開(kāi)展工程施工。

2.優(yōu)化施工方案，控制施工成本。

對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)、工藝、組織上的合理化和科學(xué)化編制，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行均衡安排，優(yōu)選施工機(jī)械和設(shè)備，在滿足基本的施工前提下，盡可能節(jié)約成本。合理安排和使用機(jī)械設(shè)備和材料，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，堅(jiān)決抵制積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象，避免成本浪費(fèi)。

3.協(xié)調(diào)施工組織工作。

每個(gè)施工隊(duì)伍在執(zhí)行各自的施工任務(wù)的同時(shí)應(yīng)做好相互間的協(xié)調(diào)工作。以整個(gè)工程項(xiàng)目為重，保證工程進(jìn)度，使施工有序開(kāi)展，將不必要的浪費(fèi)嚴(yán)格杜絕，達(dá)到成本控制的目的。

4.依據(jù)簽訂的合同，與建設(shè)單位按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程款。

這樣不但有利于資金風(fēng)險(xiǎn)的分散，還能?chē)?yán)格控制對(duì)資金的使用。因?yàn)樵诤Ｍ馐┕r(shí)，若發(fā)生違約現(xiàn)象會(huì)對(duì)施工單位造成不利，主要原因是：違約勢(shì)必會(huì)造成工程的延誤，從而增加管理的成本；在海外開(kāi)展項(xiàng)目工程，對(duì)于建設(shè)單位和施工單位來(lái)說(shuō)，時(shí)間很寶貴，經(jīng)不起浪費(fèi)。

5.加深對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)，合理利用國(guó)際法與施工法對(duì)自身利益進(jìn)行保護(hù)。不能放任外來(lái)侵害和糾紛，容忍違法行為的發(fā)生，膽小怕事，侵占正當(dāng)權(quán)益，造成成本流失。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目勞務(wù)管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);降低成本;增加效益

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程項(xiàng)目中標(biāo)條件更為苛刻，隨著原材料、人工費(fèi)等施工要素價(jià)格的上漲，施工企業(yè)的壓力不斷加大，而工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)好壞直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展興衰。施工企業(yè)在提品和服務(wù)的同時(shí)，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取最大的利益。那么，施工項(xiàng)目如何建成質(zhì)量高、工期短、安全的工程產(chǎn)品呢？成本就是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，成本的控制就是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，應(yīng)貫穿于從投標(biāo)、中標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。

一、工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目成本總體控制的依據(jù)，在施工成本管理過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種要素加以管控，并采取各種有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在責(zé)任成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以期達(dá)到成本管控的目標(biāo)。編制責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。

一是必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行，根據(jù)企業(yè)自有資源和技術(shù)力量，正確選擇施工方案，科學(xué)組織施工，合理地配置資源，加快施工進(jìn)度。

二是施工責(zé)任成本計(jì)劃必須與施工項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃等密切結(jié)合，兼顧平衡，而不能單純考慮單一計(jì)劃本身的要求。

三是項(xiàng)目責(zé)任成本的編制必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，并結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的技術(shù)保障措施，從而發(fā)揮責(zé)任成本的積極作用。

二、工程項(xiàng)目成本要素的控制

（一）加強(qiáng)材料使用的控制

在工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大（60%～70%），而且有較大節(jié)約潛力，因此材料的控制是控制工程成本的關(guān)鍵。

材料的控制應(yīng)實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則：一是對(duì)材料用量的控制;二是對(duì)材料價(jià)格的控制。材料用量要按施工圖和定額確定單項(xiàng)工程的材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。由中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司承建的向莆鐵路東新特大橋，在材料進(jìn)場(chǎng)后由物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)伍共同簽字確認(rèn)，實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)負(fù)責(zé)保管的原則，勞務(wù)隊(duì)伍材料保管意識(shí)大大提高。對(duì)于水上鉆孔樁平臺(tái)用的鋼護(hù)筒，勞務(wù)隊(duì)伍按工程部提供的割除標(biāo)高進(jìn)行割除，物資部根據(jù)能割除的護(hù)筒長(zhǎng)度進(jìn)行核實(shí)，并將可利用的材料重新返回加工廠進(jìn)行加工重新利用，已割除能夠二次利用的鋼護(hù)筒合計(jì)322噸，有效控制材料損耗，加強(qiáng)廢舊物資的回收及二次利用，大大節(jié)約了成本。

材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差過(guò)大而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，材料管理人員必須經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，并可建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，利用良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系降低材料的價(jià)格，施工企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的“期貨”或簽訂材料供應(yīng)合同，鎖定單價(jià)，盡可能減少材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

（二）施工機(jī)具使用費(fèi)的控制

一是嚴(yán)格控制燃油消耗，加強(qiáng)對(duì)燃油加入環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)的管理，做好燃油的核銷(xiāo)工作。以機(jī)械定額油耗為參照，采取不同的工作內(nèi)容核定不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按實(shí)際工作臺(tái)班及不同的工作內(nèi)容油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用油量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行跟蹤、處理，以此來(lái)降低燃料的消耗。二是通過(guò)有效的管理手段來(lái)提高機(jī)械的利用率，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍使用機(jī)械可以實(shí)行分時(shí)段不同臺(tái)班數(shù)量的制度，比如22：00～2：00，所簽臺(tái)班為正常臺(tái)班的50%，2：00～6：00，通過(guò)免費(fèi)提供使用等方式來(lái)提高夜班機(jī)械的使用率，這樣不但可以節(jié)約機(jī)械的數(shù)量，也加快了施工進(jìn)度，降低了機(jī)械的費(fèi)用。三是仔細(xì)分析租賃市場(chǎng)信息和機(jī)械實(shí)際需用時(shí)間，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工需求的同時(shí)，做到功效相同，機(jī)械租賃費(fèi)同比最低;機(jī)械租賃費(fèi)相同時(shí)，確保所租賃的機(jī)械設(shè)備效能最高。嚴(yán)格按公司下發(fā)《機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)租賃限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，將租賃價(jià)格控制在限價(jià)內(nèi)。四是嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)入制度，所有機(jī)械均先評(píng)審后進(jìn)場(chǎng)，未評(píng)審不允許進(jìn)場(chǎng)，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)證件的審查、核實(shí)。

（三）強(qiáng)化合同管理、勞務(wù)分包管理

在施工過(guò)程中采用施工工序承包方式，踐行“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，讓熟悉的人做熟悉的事”的理念，在保證質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序由不同的勞務(wù)隊(duì)伍承包施工，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理規(guī)定，通過(guò)招議標(biāo)的方式在公司合格名錄中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)認(rèn)真做好、做細(xì)、做實(shí)單價(jià)測(cè)算工作，通過(guò)詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)講事實(shí)、擺道理，與勞務(wù)隊(duì)伍談判確定分包單價(jià)，將勞務(wù)分包單價(jià)控制在公司下達(dá)的《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)》范圍內(nèi)。

在合同管理上，項(xiàng)目部統(tǒng)一使用合同示范文本，按照與勞務(wù)企業(yè)約定的條款擬定勞務(wù)分包合同，合同范本的使用遵守公司有關(guān)合同管理的規(guī)定。項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，明確責(zé)任、承包范圍、勞務(wù)單價(jià)、材料、機(jī)械等損耗指標(biāo)，杜絕承包范圍外的簽證，并與勞務(wù)企業(yè)簽訂安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉政責(zé)任書(shū)。

（四）優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行資源配置

工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排，勞動(dòng)力的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目的最大節(jié)約，決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘、調(diào)研，對(duì)投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，符合工程項(xiàng)目的實(shí)施。由中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司承建的廈門(mén)快速公交QD標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目部30聯(lián)現(xiàn)澆箱梁支架最初設(shè)計(jì)為一種結(jié)構(gòu)形式，但為減少資金投入及提高舊材周轉(zhuǎn)率，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)師根據(jù)廈門(mén)片區(qū)舊材及周轉(zhuǎn)材料多的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)與物資部門(mén)的溝通，了解各項(xiàng)目部已有庫(kù)存材料及將要下來(lái)的閑料型號(hào)規(guī)格及數(shù)量，因材設(shè)計(jì)箱梁支架結(jié)構(gòu)形式，最終設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)形式有6種之多，大大節(jié)約了項(xiàng)目部成本。

（五）積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，合理進(jìn)行施工方案優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)管理降低成本

貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益;積極進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)管理要效益。例如，在公司向莆鐵路九龍橋施工中，拱肋鋼筋施工的常規(guī)做法是在拱肋支架上現(xiàn)場(chǎng)綁扎鋼筋。考慮到拱肋支架操作面小，現(xiàn)場(chǎng)綁扎困難大，個(gè)別型號(hào)鋼筋難以安裝，效率低，結(jié)合拱肋鋼筋骨架截面變化性不大的情況，經(jīng)項(xiàng)目集體研究決定在鋼筋車(chē)間分9米整節(jié)段預(yù)制主體骨架，再將節(jié)段鋼筋吊上拱肋支架，然后進(jìn)行第二次鋼筋局部綁扎，最終完成拱肋鋼筋骨架。這樣，不僅滿足施工要求，降低了工作難度，更提高了施工效率，比原常規(guī)計(jì)劃工期提前了10天。通過(guò)這種技術(shù)創(chuàng)新不僅節(jié)約了時(shí)間，也降低了成本。

（六）狠抓安全、質(zhì)量管理，降低安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本的影響

安全工作是“企業(yè)守信之本，隊(duì)伍穩(wěn)定之源，社會(huì)效益之根”，安全質(zhì)量零事故是成本節(jié)約的最好體現(xiàn)。安全工作要事無(wú)巨細(xì)，對(duì)安全問(wèn)題要小題大做。一要掌握施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防措施，危險(xiǎn)源辨識(shí)必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行，采取詢問(wèn)交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查詢相關(guān)記錄、安全檢查表等方法，并組織項(xiàng)目全員參與，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全技術(shù)措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專(zhuān)項(xiàng)方案。二要推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，制定切實(shí)可行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三要加大隱患排查與治理力度，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工序堅(jiān)持開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改。四要加大培訓(xùn)力度，提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平。五要大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，做到花小錢(qián)省大錢(qián)。

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量水平。制定適合工程特點(diǎn)的質(zhì)量、技術(shù)控制管理辦法，使工程耐久性、外觀和使用功能都達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素加以控制，并通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)工作做起，杜絕質(zhì)量缺陷、返工情況造成的成本增加。

（七）加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧施工合作環(huán)境

勞務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)發(fā)展壯大、取得豐碩成果的參與者和創(chuàng)造者。企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)隊(duì)伍形成戰(zhàn)略同盟，樹(shù)立誠(chéng)信合作，和諧共贏的理念，推進(jìn)作業(yè)層建設(shè)，努力培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴。加強(qiáng)交流，增進(jìn)友誼。但在驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款等涉及經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題上，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦理，既不遷就照顧，又不無(wú)故克扣，嚴(yán)管善待，深化誠(chéng)信合作，構(gòu)建和諧合作環(huán)境，這樣才能達(dá)到“雙贏”的目的，減少勞務(wù)糾紛對(duì)成本的影響。

（八）提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出

控制非生產(chǎn)性支出是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制各種費(fèi)用管理辦法，從節(jié)流上下工夫，盡量減少非生產(chǎn)性支出。

三、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，向管理要效益

標(biāo)準(zhǔn)化管理是推行精細(xì)化管理的重要內(nèi)容和有效途徑，也是節(jié)約成本的重要途徑，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要規(guī)范完善標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，將標(biāo)準(zhǔn)化固化于制。二要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核。三要大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使每位員工明確應(yīng)該遵守的制度、應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該履行的職責(zé)，形成按制度行事、按規(guī)則辦事、按標(biāo)準(zhǔn)做事的良好作風(fēng)。四要培養(yǎng)和樹(shù)立典型工地，在全公司推廣典型、樣板。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每一項(xiàng)工程都按合理的標(biāo)準(zhǔn)布局，以免造成費(fèi)用浪費(fèi)和成本損失。