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工程管理和工程監(jiān)理范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；區(qū)別；措施

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

所謂建設(shè)過程監(jiān)理（工程監(jiān)理）是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與控制的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目甲方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、概念

通常國(guó)際上對(duì)此進(jìn)行如下的論述，它是指從工程的初始階段一直到竣工階段，對(duì)其開展的整體的規(guī)劃和調(diào)控工作。開展這項(xiàng)工作的意義是盡可能的確保工作符合工程方的規(guī)定，結(jié)合各種規(guī)章及時(shí)有效進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。它在我國(guó)有非常清晰地概念，指的是該工作的從業(yè)單位自愿接受工程方的合約，遵行相關(guān)的要求為其制定具有實(shí)際意義的資料，進(jìn)行相關(guān)分析等工作。當(dāng)具體的開展工作的時(shí)候，給其提供必要的管理工作，在必要的時(shí)候代表其進(jìn)行各項(xiàng)控制工作。通過上面的這兩種具體的定義，我們發(fā)現(xiàn)概念還是我國(guó)對(duì)其賦予的意義，都在很大程度上存在很多的相同之處，共同點(diǎn)是這項(xiàng)工作是一種非常具體的，涉及到整個(gè)施工的活動(dòng)，而且工作的內(nèi)容上也很相同，包含規(guī)劃以及調(diào)控等。

2、活動(dòng)領(lǐng)域

首先，輔助建設(shè)方開展工程施工以前的各項(xiàng)規(guī)劃以及分析等工作。其次，輔助其做好相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)工作等。第三，輔助其提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資。第四，輔助其尋找合適的相關(guān)監(jiān)理以及有高素質(zhì)行業(yè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。第五，輔助其和項(xiàng)目涉及到的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)建立完善合理的合約制度。第六，做好項(xiàng)目的試行階段以及后續(xù)要求的階段的管理工作。最后一點(diǎn)，做好合約中要求的其他的各項(xiàng)活動(dòng)。通過上面的這七點(diǎn)內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理單位在開展工作的時(shí)候應(yīng)該全權(quán)代替建設(shè)方進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃活動(dòng)，將上文中的七項(xiàng)內(nèi)容和別的各項(xiàng)工作融合到一起。所以，這項(xiàng)工作在一定的意義上來(lái)說是將各種單一活動(dòng)的有效融合。

二、建設(shè)工程監(jiān)理

1、具體概念

這項(xiàng)活動(dòng)是我們國(guó)家的相關(guān)行業(yè)和與之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在國(guó)際上對(duì)此并沒有統(tǒng)一的定義。早在 1995 年的時(shí)候，國(guó)家相關(guān)部門就對(duì)其進(jìn)行了如下的論述，它指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自愿和工程負(fù)責(zé)方建立合同，并在符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的前提下，對(duì)此進(jìn)行具體的的監(jiān)理工作。

2、活動(dòng)涉及領(lǐng)域

1995 年，建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

3、涉及的國(guó)家政策以及行業(yè)規(guī)定

自從我國(guó)開始實(shí)施該項(xiàng)工作一直到目前，它涉及的領(lǐng)域范圍不斷的增加，與之配套的各項(xiàng)法規(guī)制度也在趨于成熟。與之配套的規(guī)章制度清晰的闡述了他的實(shí)際地位以及應(yīng)該履行的義務(wù)和享受的權(quán)利等，而且認(rèn)真地貫徹落實(shí)這些規(guī)定到實(shí)際的工作中，保證我們的工作朝著更加科學(xué)合理的角度邁進(jìn)，確保這項(xiàng)工作可以真正的發(fā)揮出其本身的功效。

三、工作界面劃分

通過工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的工作范圍比較發(fā)現(xiàn)：在建設(shè)工程施工階段，無(wú)論是監(jiān)理方還是項(xiàng)目管理方都涉及到施工階段的管理職責(zé)。施工階段中的質(zhì)量、進(jìn)度管理，是工程監(jiān)理的服務(wù)價(jià)值重點(diǎn)，也是工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)服務(wù)的強(qiáng)勢(shì)部分。項(xiàng)目管理在這一階段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免與監(jiān)理重疊管理，注重加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，根據(jù)業(yè)主的需要，來(lái)進(jìn)行施工階段的策劃管理。

區(qū)分好項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的工作界面尤為重要，能夠使建設(shè)方清楚了解兩者的工作職責(zé)和內(nèi)容。

1、在施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度管理中，由于目前國(guó)內(nèi)眾多的工程項(xiàng)目管理公司都是由原先的監(jiān)理公司轉(zhuǎn)變而來(lái)，工作方式上與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、檢查對(duì)象并無(wú)兩樣，主要以工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查及工期進(jìn)度為主。因此，作為項(xiàng)目管理單位應(yīng)改變這一工作模式，以策劃方案、監(jiān)督檢查為主，而監(jiān)理為具體執(zhí)行為主。

2、監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)管理，工作內(nèi)容主要集中在檢查和材料設(shè)備、施工質(zhì)量、安全管理及施工進(jìn)度的管理，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全問題。同時(shí)作為工程建設(shè)的獨(dú)立“第三方”，代表國(guó)家嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范確保施工質(zhì)量及工程進(jìn)度。

3、項(xiàng)目管理側(cè)重于制訂項(xiàng)目的總控制進(jìn)度計(jì)劃、建立質(zhì)量技術(shù)管理體系，制訂技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制等。通過定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以提供重要的技術(shù)保障措施。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的措施

1、進(jìn)行高水平人才梯隊(duì)建設(shè)

全壽命項(xiàng)目管理分決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段，決策階段的項(xiàng)目建議、可行性研究；實(shí)施階段的勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)，施工管理，竣工驗(yàn)收，運(yùn)營(yíng)階段的日常維護(hù)，對(duì)人才的素質(zhì)，特別是管理人才的素質(zhì)提出的很高要求。要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大工夫。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免短期行為，循序漸進(jìn)地推動(dòng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。通過以上手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)監(jiān)管力度

工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到批復(fù)、施工要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項(xiàng)目就要開工了，才開始讓監(jiān)理方介入其中，這樣弊端很多，因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，必須環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。這就需要監(jiān)理的介入。工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)，具有其自身的獨(dú)立性和技術(shù)性，備受法律和有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款約束，由監(jiān)理部門依據(jù)法律，經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對(duì)其工作給以肯定，業(yè)主可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展情況，進(jìn)行巡視抽查，但切忌過多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員，，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門所做的監(jiān)理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)去妥善處理。監(jiān)理人員必須做到對(duì)工程的每一道工序（包括設(shè)計(jì)方面施工計(jì)劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成并取得有關(guān)部門批準(zhǔn)后，及時(shí)介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3、完善的工程管理制度，

制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)防原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。首先，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，根據(jù)施工階段不同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點(diǎn)，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通無(wú)阻、整潔平坦；施工場(chǎng)地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)水、電線路妥當(dāng)；在有要求時(shí)要在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負(fù)責(zé)，保證清潔衛(wèi)生；施工過程中要做好安全防護(hù)措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場(chǎng)模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護(hù)；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對(duì)于工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到位，明確管理人員及施工人員的責(zé)任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

二者之間存在著一定的區(qū)別，近幾年對(duì)建筑安全管理特別重視，《建筑安全管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理單位必須對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。工程的順利竣工需要工程管理和監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉曉東.項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理兩種管理模式的協(xié)調(diào)發(fā)展[J].硅谷，2009（8）.

工程管理和工程監(jiān)理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理;保證措施

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)存在著的混亂現(xiàn)象，絡(luò)繹不絕的建筑工程質(zhì)量等問題的出現(xiàn)，不僅影響施工企業(yè)形象，而且是對(duì)業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全的一大威脅，所以在建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理必須要放在首位，以采取多種加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量控制方法，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

1、工程概況

南京同進(jìn)文化發(fā)展傳播有限公司同進(jìn)文化廣場(chǎng)工程，建筑面積56700平方米，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上12層，地下1層，共5棟組成的建筑群，使用性質(zhì)為辦公樓，工程造價(jià)1.75億元。

2、施工中的工程質(zhì)量管理存在的問題分析

2.1 工程管理方面存的問題

工程建設(shè)中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)所有的責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理對(duì)整個(gè)工程的是起到非常重要的作用。但從大量的建筑工程施工狀況來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。在一些工程施工中，施工單位不按照工程的具體要求設(shè)置，還有的建筑工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用沒有得到有效發(fā)揮，不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工管理工作，所以很容易在建筑工程施工中造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作方面的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響，但目前很多在建設(shè)項(xiàng)目工程中監(jiān)理并沒有得到充分的發(fā)揮，主要原因有三點(diǎn)：第一，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作影響比較大，許多項(xiàng)目的受到影響，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能真正有效的監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，監(jiān)理單位資質(zhì)不夠，工程監(jiān)理市場(chǎng)在我國(guó)目前還不是很規(guī)范，許多監(jiān)理單位不具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，通常都是在一些有資質(zhì)單位里掛靠著，所以項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量相對(duì)較低，建筑工程質(zhì)量的最終受到影響。第三，建立人才質(zhì)量低，許多單位建立人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)較低，專業(yè)知識(shí)是不能夠解決施工中的問題，還有一些工程監(jiān)理人員存在行賄行為，這樣不能夠形成對(duì)工程建設(shè)有效的管理。

2.3 建筑工程材料質(zhì)量管理方面的問題

建筑工程材料是保證建筑工程質(zhì)量的最主要因素，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就是因?yàn)楣こ滩牧嫌匈|(zhì)量問題。建筑工程施工中材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因主要有兩方面，一方面是由于施工單位在工程建設(shè)中要保證自己的經(jīng)濟(jì)利益，所以要通過各種方式降低自己的成本，很多施工單位就在工程施工中使用質(zhì)量低下的材料，給工程質(zhì)量埋下隱患。

2.4 施工技術(shù)管理存在的問題

在工程建設(shè)中使用的各種技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，施工技術(shù)出現(xiàn)問題也是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個(gè)主要原因。我們建筑行業(yè)中低層施工人員的素質(zhì)比較低，他們的技術(shù)水平相對(duì)比較落后，很多施工人員在施工中不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致施工不達(dá)標(biāo)，而一些質(zhì)量管理人員對(duì)這些問題沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，最終阻礙整體工程質(zhì)量的提高。

3、工程質(zhì)量保證措施

3.1 制定詳細(xì)的工程管理計(jì)劃

首先，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查實(shí)際情況，并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行編制，并在一些關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量管理中的進(jìn)行特別關(guān)注。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的預(yù)見性，在項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的制訂時(shí)必須善于總結(jié)出在之前工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因發(fā)生，對(duì)此，項(xiàng)目工程建設(shè)中要提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，從而制定相應(yīng)的預(yù)防措施和解決方案。

3.2 完善建筑工程質(zhì)量責(zé)任制

提高建筑工程質(zhì)量就需要加強(qiáng)建筑工程施工人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)，在管理中建立完善的工程質(zhì)量責(zé)任制。將工程質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)工程施工人員的身上，明確他們?cè)诮ㄖこ藤|(zhì)量管理中的責(zé)任，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而使工人們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中能對(duì)自己的行為進(jìn)行有效的規(guī)范。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理

加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要從兩方面做起，一方面，要規(guī)范工程監(jiān)理市場(chǎng)。目前我國(guó)工程監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂，國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范，明確監(jiān)理單位的進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)，對(duì)于沒有相應(yīng)的資質(zhì)的監(jiān)理單位要及時(shí)取締。

3.4 加強(qiáng)工程材料質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中的材料質(zhì)量管理是建筑工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要方面，要從材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用等環(huán)節(jié)開展管理工作。在采購(gòu)中，材料采購(gòu)人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工中使用的各種材料有一定的了解，然后對(duì)建筑市場(chǎng)中的各種材料對(duì)比，選擇質(zhì)量好的材料。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，要加強(qiáng)檢查，對(duì)材料的合格證書檢查，對(duì)材料質(zhì)量要抽查，不達(dá)標(biāo)的材料不能進(jìn)場(chǎng)。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

首先，要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)中使用的各項(xiàng)中技術(shù)和工藝進(jìn)行分類，從而制定出相應(yīng)的技術(shù)空標(biāo)準(zhǔn)。其次，要加強(qiáng)在施工中的技術(shù)控制，規(guī)范施工人員的施工行為，使他們按照設(shè)計(jì)中的施工程序和技術(shù)進(jìn)行，保證各項(xiàng)施工技術(shù)達(dá)標(biāo)。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的檢查，對(duì)于沒有達(dá)標(biāo)的工序，要勒令施工人員進(jìn)行返工，檢查合格之后，才能進(jìn)行下一道工序的施工中。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理措施

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4.1.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)與責(zé)任，在工程施工中，安全管理工作作為重中之重，應(yīng)該從觀念到執(zhí)行全面貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全管理理念。首先，現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)培養(yǎng)需要施工單位進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理人員內(nèi)部開展安全教育，特別要針對(duì)文化水平低、安全意識(shí)淡薄的管理或施工人員進(jìn)行安全觀念培養(yǎng)，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理與施工人員樹立施工安全意識(shí)，以使管理與施工人員時(shí)刻將安全貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任。引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理與施工人員樹立安全責(zé)任意識(shí)。

4.1.2 完善安全管理制度，強(qiáng)化安全管理

目前，多數(shù)施工單位不注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，使安全管理制度不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作不能提供有效的制度參考，影響執(zhí)行有效的管理工作。針對(duì)管理現(xiàn)狀，施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全管理理念，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要集中在一些違法建設(shè)的管理，并根據(jù)獎(jiǎng)懲責(zé)任處罰違法行為的管理和施工人員。

4.2 提升現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平

雇傭?qū)I(yè)水平較高的管理人員，以較高水平的人員聘用來(lái)間接提升管理水平。提高現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平要全面就管理人員的知識(shí)技能、技能水平、管理素養(yǎng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、組織邏輯等各方面的能力進(jìn)行全面、綜合開發(fā)應(yīng)用，施工單位還可以提供專業(yè)的培訓(xùn)或深造機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)專業(yè)人才。

4.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理也應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。一般來(lái)說，建設(shè)將結(jié)合施工前的必要的規(guī)劃時(shí)間，但實(shí)施規(guī)劃與監(jiān)督管理的工作環(huán)節(jié)是有缺陷的，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，深化對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的工期，有利于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況下形成的有序，工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理應(yīng)結(jié)合建設(shè)規(guī)劃和管理，制定完善現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的方案，然后進(jìn)行人員培訓(xùn)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理理念貫穿于施工各環(huán)節(jié)之中，并通過有效的監(jiān)督機(jī)制的支持，促進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的實(shí)施。

5、結(jié)論

總之，對(duì)建筑工程施工來(lái)說，最重要的是要提高工程質(zhì)量，施工企業(yè)在施工過程中加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制工程材料采購(gòu)關(guān)，組織技術(shù)、管理、施工人員培訓(xùn)，建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不斷提高建筑工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有加強(qiáng)建筑工程施工管理才能提高工程質(zhì)量。本工程由于企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有方，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得了優(yōu)質(zhì)工程。

工程管理和工程監(jiān)理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；關(guān)系協(xié)調(diào)；管理措施

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，政府投資項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，工程施工管理中存在的問題也越來(lái)越多。由于各種市場(chǎng)環(huán)境的約束、監(jiān)督制度的不健全等因素的影響，在建設(shè)工程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理都還存在不少問題。因此，為了促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，需要整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力，要規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)，要嚴(yán)格工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員審核，要宣傳和落實(shí)工程監(jiān)理職能，要在整個(gè)建設(shè)行業(yè)營(yíng)造一個(gè)重視工程監(jiān)理的氛圍。只有外部環(huán)境和內(nèi)因共同起作用，監(jiān)理行業(yè)才能真正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中，監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)有著諸多方面的問題，如在承接業(yè)務(wù)過程中的方式不規(guī)范、地區(qū)與行業(yè)性保護(hù)抑制了發(fā)展、人員專業(yè)技能不強(qiáng)以及費(fèi)用收取不規(guī)范等。在當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬中轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)和低價(jià)承攬業(yè)務(wù)是當(dāng)前種種不規(guī)范的首要問題，如今監(jiān)理企業(yè)掛靠、出租證照等諸多不合理現(xiàn)象，在大多數(shù)工程上極大的限制了監(jiān)理職能作用的發(fā)揮。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)的隨之?dāng)U大，在多元化因素的共同影響下，開放性的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)成為當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的必然趨勢(shì)，可是一些地方主管部門卻利用監(jiān)理企業(yè)需到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行注冊(cè)備案等相關(guān)規(guī)定，蓄意保護(hù)地區(qū)及下屬監(jiān)理企業(yè)，造成了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的限制。監(jiān)理行業(yè)作為一種較新型產(chǎn)業(yè)，部分人員存在素質(zhì)低，無(wú)法勝任本職工作的現(xiàn)象。年輕的監(jiān)理人員雖有書本知識(shí)，卻無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)擔(dān)心收入低，遇到相應(yīng)問題不能具體解決。對(duì)于一些年長(zhǎng)的人員來(lái)說，雖然工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，可是對(duì)相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)圖集規(guī)范的學(xué)習(xí)掌握不到位，這種現(xiàn)象的普遍存在更加抑制了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有著十分不利的影響。同時(shí)還有一個(gè)最為關(guān)鍵的因素，便是監(jiān)理收費(fèi)的問題。在我國(guó)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理的過程中，其實(shí)際收入嚴(yán)重低于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，有很大一部分業(yè)主將監(jiān)理費(fèi)用支出當(dāng)成一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，其主要原因是對(duì)監(jiān)理地位的輕視和不了解造成的，這樣以來(lái)使其對(duì)監(jiān)理支出的費(fèi)用不斷壓價(jià)削減；使得有些監(jiān)理企業(yè)在工程中過多的考慮企業(yè)的收益而導(dǎo)致人員的減少，嚴(yán)重的影響了工作的有效開展。

二、現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)

1、工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性

在國(guó)際上，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對(duì)象主要可分為為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為承建單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。而我國(guó)的工程監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)只接受監(jiān)理單位的委托。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù)。2、工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度 我國(guó)的工程監(jiān)理從一開始就是作為對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項(xiàng)新制度提出來(lái)的，也是依靠行政手段和法律手段在全國(guó)范圍推行的。為此，不僅在各級(jí)政府部門中設(shè)立了主管工程監(jiān)理有關(guān)工作的專門機(jī)構(gòu)，而且制定了有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，明確提出國(guó)家推行工程監(jiān)理制度，并明確規(guī)定了必須實(shí)行工程監(jiān)理的工程規(guī)范。 3、工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能 我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)有一定的特殊地位，它與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，與承建單位雖然無(wú)任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，有權(quán)對(duì)其不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督，或者預(yù)先預(yù)防，或者指令及時(shí)改正，或者向有關(guān)部門反映，請(qǐng)求糾正。不僅如此，在我國(guó)的工程監(jiān)理中還強(qiáng)調(diào)對(duì)承建單位施工過程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，而且在實(shí)踐中又進(jìn)一步提出了旁站監(jiān)理的規(guī)定。 4、市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制 我國(guó)對(duì)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，不同的資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)至少要有一定數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊(cè)的人員。

二、工程監(jiān)理工作中的關(guān)系協(xié)調(diào)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作人員所需解決的矛盾主要由以下幾種組成：與業(yè)主間的矛盾、與施工方的矛盾、業(yè)主與施工方的矛盾。想要協(xié)調(diào)好這些矛盾關(guān)系，必須要清楚這些矛盾的節(jié)點(diǎn)，才能對(duì)這些矛盾做好協(xié)調(diào)。下面通過本人一些實(shí)際工作當(dāng)中的了解與感悟，進(jìn)行淺談。

1、深入了解工程狀況，協(xié)調(diào)三方關(guān)系

在進(jìn)行常規(guī)監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理人員在接到新圖紙時(shí)首先要做的便是對(duì)圖紙進(jìn)行深入挖掘吃透圖紙，全面了解工程情況，只有這樣才能針對(duì)性的處理好在工程施工過程當(dāng)中所遇到的諸多問題。并且在與他人交流的過程當(dāng)中，必須要注重語(yǔ)言應(yīng)用的規(guī)范化，端正態(tài)度、分清場(chǎng)合、達(dá)到與業(yè)主方、施工方在交流上的和諧。同時(shí)，也要時(shí)刻督促自己對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓施工方能夠清楚的看到監(jiān)理人員的素質(zhì)以及處事態(tài)度，進(jìn)而增加工作中的和諧因素，達(dá)到與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、嚴(yán)格行使自身職能

在施工過程當(dāng)中，致使工程施工質(zhì)量不良的因素很多，如材料、工程技術(shù)、相關(guān)設(shè)備以及人員素質(zhì)等因素。對(duì)于施工階段的工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的監(jiān)理人員，應(yīng)秉持原則的固有性，堅(jiān)守底線。例如在進(jìn)行施工過程中的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題上，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持原則，責(zé)令施工方將不合格材料封存或運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，否則不同意進(jìn)行下道工序施工。如施工單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人不具備該項(xiàng)工程的相關(guān)技術(shù)水平及職能要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求建設(shè)、施工方換取能夠符合該項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人。凡此種種在監(jiān)理過程中必須落實(shí)到位，只有對(duì)工程負(fù)責(zé)，才能做到真正的對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)施工方負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，從而才能贏得信譽(yù)與支持。

3、規(guī)范制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

在質(zhì)量問題方面的監(jiān)理，監(jiān)理人員需要做到對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督審核時(shí)，需要實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字審核制度。在對(duì)待不符合相關(guān)要求，或不具備出廠證明等相關(guān)手續(xù)的材料、設(shè)備以及配件，堅(jiān)決不準(zhǔn)予投入施工，對(duì)不合格材料不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，同時(shí)不予支付工程款。對(duì)于施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的工程變更，監(jiān)理人員要認(rèn)真籌劃、合理安排，細(xì)致的計(jì)算開銷，與有關(guān)方面充分協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。在承包商違約行為問題的處理上，同樣要求監(jiān)理人員規(guī)范化行事，在對(duì)施工過程當(dāng)中承包商的某些違約行為進(jìn)行處理時(shí)，監(jiān)理工程師除應(yīng)當(dāng)立即制止外，還要采取一定的協(xié)調(diào)措施。并且，監(jiān)理工程師要充分考慮到處理過程中是否有僭越的情況出現(xiàn)，對(duì)照合同要求，明確自身職責(zé)范圍。在發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)如承包商采用不適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工，或使用不符合合同相關(guān)規(guī)定的原材料等違規(guī)行為時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)承包商停止施工的要求，若承包商不予理睬則根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度應(yīng)由總監(jiān)理工程師向承包方正式下發(fā)《工程暫停令》或《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)各方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改要求。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理工作管理的措施

因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)思想的影響，諸多項(xiàng)目的業(yè)主仍舊沿襲著過去籌建處、建設(shè)指揮部等管理模式，雖主動(dòng)委托監(jiān)理卻尚未能完善相關(guān)制度。在監(jiān)理行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻，為了競(jìng)爭(zhēng)各公司沒有進(jìn)行自身專業(yè)化水平的提高以及打好信譽(yù)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，卻靠著關(guān)系、壓價(jià)、地方保護(hù)等惡意競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，在當(dāng)今和諧社會(huì)下造成了十分不利的影響。究其根本，監(jiān)理企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)條款是十分重要的，監(jiān)督部門行政干預(yù)監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化也迫在眉睫。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)和市場(chǎng)監(jiān)管

1、完善法規(guī)體系。繼續(xù)推行、完善《江蘇省監(jiān)理工程師管理辦法》、《江蘇省建設(shè)工程委托監(jiān)理合同備案規(guī)定》，改進(jìn)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、省監(jiān)理工程師的管理制度和辦法，正確引導(dǎo)市場(chǎng)主體行為，指導(dǎo)和規(guī)范監(jiān)理企業(yè)科學(xué)履行監(jiān)理職責(zé)。

2、健全誠(chéng)信體系。建立全省建設(shè)監(jiān)理誠(chéng)信信息平臺(tái)，將監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、從業(yè)人員、入遼備案和監(jiān)理項(xiàng)目情況，以及各項(xiàng)良好或不良記錄等納入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，并與施工許可、招投標(biāo)等管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)監(jiān)理企業(yè)基本信息的全省共享、資質(zhì)的網(wǎng)上審批和審驗(yàn)、監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以及監(jiān)理企業(yè)和人員誠(chéng)信行為的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)依法、誠(chéng)信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，形成守信得償、失信受懲的市場(chǎng)氛圍。

3、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督管理。明確監(jiān)理收費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范監(jiān)理合同示范文本和合同備案管理，由地方建設(shè)主管部門對(duì)監(jiān)理取費(fèi)情況進(jìn)行審核備案，并將監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)列入建設(shè)審批程序管理，有效防止低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，主管部門加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)取得資質(zhì)后企業(yè)注冊(cè)人員數(shù)量、工程質(zhì)量安全事故及其他違法違規(guī)行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)不符合資質(zhì)資格條件和發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的企業(yè)和注冊(cè)人員，及時(shí)予以清出市場(chǎng)。

（二）加強(qiáng)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

1、加快提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合作共贏的原則，指導(dǎo)、扶持工程監(jiān)理企業(yè)打破地區(qū)、行業(yè)、所有制限制，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作、并購(gòu)重組等多種形式，推進(jìn)資源要素流動(dòng)和優(yōu)化配置，充分整合行業(yè)內(nèi)外部資源，增強(qiáng)行業(yè)結(jié)構(gòu)集中度，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)，加快提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2、重點(diǎn)扶持高資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)加快發(fā)展。培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)發(fā)展為集團(tuán)公司，使其在人才、品牌、規(guī)模、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和管理水平上具有較高水準(zhǔn)，成為帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的龍頭品牌企業(yè)。

3、努力形成各有側(cè)重的服務(wù)領(lǐng)域。引導(dǎo)中小型工程監(jiān)理企業(yè)向?qū)！⒕?、特、新的專業(yè)化發(fā)展，科學(xué)引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)按照專業(yè)資質(zhì)特長(zhǎng)，有針對(duì)性的拓展發(fā)展空間，積極幫助監(jiān)理企業(yè)深化、拓展專業(yè)領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)份額。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

1、完善監(jiān)理人才培養(yǎng)體系。調(diào)整、完善江蘇省監(jiān)理工程師、監(jiān)理員制度，充實(shí)監(jiān)理從業(yè)隊(duì)伍。有步驟、分層次開展監(jiān)理人員的培訓(xùn)教育工作，根據(jù)監(jiān)理人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，建立和完善多渠道、多層次和多種形式的人才培養(yǎng)教育體系，深入開展監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，開展經(jīng)濟(jì)、法律、管理、專業(yè)知識(shí)與技能、職業(yè)道德教育，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平。

2、健全人才管理使用機(jī)制。建立和完善監(jiān)理企業(yè)人才使用管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人才交流。鼓勵(lì)工程監(jiān)理企業(yè)建立以執(zhí)業(yè)能力為基礎(chǔ)、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、以職業(yè)道德為準(zhǔn)則、以獎(jiǎng)優(yōu)懲劣為手段的績(jī)效考核機(jī)制，健全完善收入分配激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才積極性。

（四）加強(qiáng)協(xié)會(huì)的服務(wù)功能

行業(yè)協(xié)會(huì)要積極提供雙向服務(wù)，加強(qiáng)與政府的溝通，充分反映工程監(jiān)理企業(yè)的訴求，搭建政府與企業(yè)的交流平臺(tái)，提高為會(huì)員服務(wù)的能力和水平；健全行業(yè)自律機(jī)制，規(guī)范會(huì)員的市場(chǎng)行為，完善自律、服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)職能；建立健全行業(yè)信息工作制度，制定科學(xué)的調(diào)查方法和指標(biāo)體系，提高行業(yè)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；開展對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的宣傳工作，增加社會(huì)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的了解和支持，培育和完善行業(yè)文化，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

根據(jù)本文對(duì)工程監(jiān)理現(xiàn)狀的分析，可以看到目前工程監(jiān)理存在的諸多的問題，既有體制上不健全、不完善、認(rèn)識(shí)有缺陷的原因，也有機(jī)制上需要探索解決的原因。解決和克服這些問題，需要企業(yè)自身的重視，執(zhí)業(yè)人員的努力，也需要主管部門的協(xié)調(diào)、管理和支持，更需要全行業(yè)共同創(chuàng)造和諧的監(jiān)理氛圍，從而促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 江毅.監(jiān)理企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌與機(jī)制轉(zhuǎn)換[J].建筑經(jīng)濟(jì),2002.

工程管理和工程監(jiān)理范文第4篇

【關(guān)鍵字】房建施工，管理水平，方法途徑

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：

前言

在建筑施工的過程中，提高工程的設(shè)計(jì)合理性，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，合理的、充分的利用土地資源越來(lái)越受到工程人員的重視。在當(dāng)今城市居民越來(lái)越重視生活質(zhì)量的形勢(shì)下，建筑的工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，更涉及到社會(huì)和諧度以及建筑業(yè)的自身發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)房屋建筑的施工管理工作須更加重視。

建筑施工管理工作所涉及的具體管理內(nèi)容

1、建筑工程施工中的安全管理工作

建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通過對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行有效控制，為施工人員營(yíng)造相對(duì)安全的施工環(huán)境。安全管理工作的有效與否直接對(duì)建設(shè)工人的人身安全造成重要影響，工程安全事故一旦發(fā)生還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的形象以及信譽(yù)度造成負(fù)面影響。為此在工程建設(shè)中一定要堅(jiān)持“以人為本”的工程建設(shè)理念，充分保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、建筑工程施工過程中的工程質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是我國(guó)建筑工程事業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響到我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響。質(zhì)量是施工企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境施工企業(yè)要不斷地提高自身的能力，確保工程的質(zhì)量。

3、建筑工程施工過程中對(duì)工程進(jìn)度所進(jìn)行的管理

工程進(jìn)度管理工作是確保工程建設(shè)項(xiàng)目如期完工的重要手段，工程進(jìn)度對(duì)工程造價(jià)有著非常顯著的影響。工程建設(shè)施工工期延誤是工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生的問題。影響工程建設(shè)工程進(jìn)度的因素也是多種多樣的，工程設(shè)計(jì)的不合理、施工方案的不科學(xué)、工程施工隊(duì)伍的建設(shè)能力等等多個(gè)方面都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。針對(duì)各種影響因素，建設(shè)單位要對(duì)各種影響因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，對(duì)復(fù)雜繁重的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理分配，確保工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

三．影響建筑工程施工管理的主要因素

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)圖紙是所有工程實(shí)施的參照，在工程的設(shè)計(jì)階段，除了要考慮工程的創(chuàng)新性，更要保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，但是在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中常會(huì)出現(xiàn)一些不合規(guī)范的地方，例如變形縫間距留設(shè)過大、設(shè)計(jì)配筋不合理等，這些問題在根本上對(duì)工程質(zhì)量造成隱患，增加了工程質(zhì)量管理的難度。

2、具體施工因素

在工程具體實(shí)施過程中，施工人員常常為了趕工期或者節(jié)省成本等原因，不按設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行相關(guān)工作，雖然給施工帶來(lái)方便，但是對(duì)工程質(zhì)量而言卻是極大的威脅。在工程后期，各工序間相互交叉，互相影響，如果工程管理考慮不夠周全，就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等情況。

3、用戶因素

用戶使用建筑的過程中，會(huì)根據(jù)自己的需要對(duì)建筑進(jìn)行一番裝修或局部改建，在這個(gè)過程中很可能破壞了建筑工程原有的線路、管路設(shè)施，造成墻體裂縫、管道滲漏和通氣孔堵塞等問題。此外，新材料、新工藝不成熟，在應(yīng)用中可能引發(fā)新的質(zhì)量問題。

四．建筑工程施工管理中存在的問題

1.安全措施管理混亂

我國(guó)一些項(xiàng)目施工單位安全管理職務(wù)出現(xiàn)空缺，甚至不設(shè)置安全管理職務(wù)，有些項(xiàng)目施工單位雖然設(shè)置安全管理職務(wù)，但安全管理人員不能擔(dān)負(fù)起其安全管理責(zé)任。此外，組織者很少對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)施了解不全面，都可能在項(xiàng)目施工過程中導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。

2.管理質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，在我國(guó)一些項(xiàng)目施工單位建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量不過關(guān)。一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過關(guān)，一些項(xiàng)目施工單位沒有嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，為了節(jié)省項(xiàng)目成本，選取低價(jià)工程材料，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術(shù)管理，一些項(xiàng)目施工單位不能遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工流程或者地方標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)和工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成的現(xiàn)象發(fā)生。

3、工程管理的機(jī)制不夠健全

在我國(guó)，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設(shè)置建筑工程管理部門，這不但不符合國(guó)家和上級(jí)部門的相關(guān)規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量。一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦予這些建筑工程管理部門應(yīng)有的權(quán)利，造成建筑工程管理部門的虛設(shè)。

4、建筑工程的施工人員及管理人員素質(zhì)偏低

一方面質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次，我國(guó)的勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)不熟悉或是誤操作造成質(zhì)量影響。同時(shí)，我國(guó)雖然工業(yè)化進(jìn)程加快，但對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機(jī)械化，自動(dòng)化的水平偏低，對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制造成影響。

五．提高建筑施工管理水平的建議

1、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，可以解決一些建筑工程施工單位只考慮工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量的行為。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一方面加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，這需要建立科學(xué)的建筑工程管理體系以實(shí)現(xiàn)各部門與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系，責(zé)任到位，責(zé)任到人。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，另一方面要加強(qiáng)成本管理和監(jiān)督，例如對(duì)一些建筑材料的采購(gòu)做好計(jì)劃，在建筑材料采購(gòu)結(jié)束后注重審查，不給那些劣質(zhì)建筑材料進(jìn)入建筑工地的機(jī)會(huì)。

2、重視施工工程監(jiān)理工作

執(zhí)行工程監(jiān)理的工程師一般經(jīng)驗(yàn)和閱歷都比較豐富，在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議，尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。

3、做好項(xiàng)目調(diào)節(jié)，提高施工效率

在施工過程中，各工序間難免交叉，從而相互制約、相互影響，如果不加以協(xié)調(diào)，可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂甚至發(fā)生沖突。組織專門人員做好項(xiàng)目調(diào)節(jié)，不僅可以避免出現(xiàn)混亂，而且可以提高工程實(shí)施效率。各項(xiàng)目人員加強(qiáng)交流，不僅能夠提高自身各方面素質(zhì)，掌握更全面的知識(shí)，還能增進(jìn)彼此間的感情，增強(qiáng)隊(duì)伍間的融洽氛圍，提升施工速度。

4、做好施工預(yù)案，控制工程變更

施工預(yù)案是工程實(shí)施的指導(dǎo)，必須要綜合考慮各方面的因素，根據(jù)不同的工程要有針對(duì)性的提出項(xiàng)目施工方案。對(duì)關(guān)鍵部位的施工過程要詳加考察，務(wù)必做到心中有數(shù)。不同工序持續(xù)時(shí)間以及不同工種間互相插入的時(shí)間要嚴(yán)格控制，抓住關(guān)鍵問題，使工程時(shí)刻處于受控制的范圍之內(nèi)。對(duì)于必須要變更的工程，設(shè)計(jì)圖紙要及時(shí)更新，以免對(duì)后面的工序造成影響。

六．結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理水平的高低不但會(huì)直接影響到最終竣工工程質(zhì)量的好壞，還會(huì)影響到建筑施工周期的長(zhǎng)短和工程實(shí)際價(jià)值的高低。所以，只有不斷的提高對(duì)建筑工程施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際的工作中加強(qiáng)管理力度，提高施工管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工作中存在的問題，及時(shí)的尋找到相應(yīng)的解決措施，把建筑施工工程建立成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，才能夠到達(dá)提高建筑工程施工管理質(zhì)量的目的，更好的實(shí)現(xiàn)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄺凌飛 關(guān)于提升建筑施工管理水平有效途徑的探索 [期刊論文] 《中華民居》 -2012年6期

工程管理和工程監(jiān)理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 建筑工程質(zhì)量控制

建筑工程施工管理工作直接影響著建筑工程的質(zhì)量好壞,而建筑工程的質(zhì)量又直接影響著建筑物的質(zhì)量,甚至影響到用戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全,因此,對(duì)建筑工程施工管理工作的加強(qiáng),是提高建筑工程質(zhì)量的必要措施。本文就從分析在建筑工程中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因入手,進(jìn)而提出加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略。

1 建筑工程施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因分析

在工民建工程施工中,產(chǎn)生施工問題的原因有很多,包含了從工程設(shè)計(jì),到項(xiàng)目施工以及施工人員和技術(shù)等多方面的因素,筆者對(duì)其中重要的影響因素進(jìn)行了分析和歸納,總結(jié)為以下兩點(diǎn):

1.1 技術(shù)質(zhì)量的因素

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)現(xiàn),在建筑工程中所包含的科技含量也越來(lái)越高,建筑工程中涉及到的相關(guān)專業(yè)知識(shí)也越來(lái)越廣泛,因此,對(duì)現(xiàn)代建筑的施工技術(shù)的要求也就越來(lái)越高。通常情況下,任何專業(yè)都有其特定的施工技術(shù)和空間,然而在目前綜合性要求較高的情況下,如果仍然采用單一的施工技術(shù),勢(shì)必會(huì)使施工技術(shù)無(wú)法適應(yīng)新的建筑要求。如果在施工技術(shù)上不能夠充分和全面的進(jìn)行考慮,尤其是針對(duì)各學(xué)科交叉的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的考慮,則很容易在施工中產(chǎn)生各種質(zhì)量問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時(shí)掌握,也會(huì)帶來(lái)問題。

1.2 管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來(lái)一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題分析

(1)無(wú)證或超越資質(zhì)等級(jí)承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。

(2)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,不顧后果以墊資、壓價(jià),甚至行賄等違法手段承攬工程。

(3)為牟取利潤(rùn),不計(jì)后果壓低成本,自行或串通設(shè)計(jì)人員亂改設(shè)計(jì),使用低價(jià)劣質(zhì)材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作,粗制濫造。

(4)在竣工驗(yàn)收中弄虛作假,掩蓋工程質(zhì)量缺陷,提供虛假質(zhì)量保證資料。

(5)私招亂雇,工人隊(duì)伍素質(zhì)低下。

3 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先,確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃,建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次,要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則,主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

4 建設(shè)單位行為不規(guī)范

有的建設(shè)單位不是完全的法人主體,建設(shè)資金的使用、施工單位的選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇等都不能自主決定,常受到其主管單位的影響,無(wú)法承擔(dān)分包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。缺乏市場(chǎng)意識(shí),破壞與承包方的平等交易關(guān)系。阻礙市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展。而且投資責(zé)任機(jī)制不健全,片面追求低造價(jià),片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、短工期,這些都阻礙了工程質(zhì)量。

5 建筑工程質(zhì)量管理問題的對(duì)策

5.1 充分了解工程概況

要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好的開展工作。對(duì)于建筑工程,同樣也要做好施工前的準(zhǔn)備,了解工程概況。首先要充分熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次要仔細(xì)熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求,弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于更好的實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好的完善工作。

5.2 實(shí)行目標(biāo)組織

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工前的準(zhǔn)備工作,向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件的要求,圍繞著工期、質(zhì)量、成本等制定施工目標(biāo),在每個(gè)階段每個(gè)工序每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、物、財(cái)和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進(jìn)行。

5.3 對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束

加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任,逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查,加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)?？荚u(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力,推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn),由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度。

5.4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計(jì)合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量,據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析,約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。因此,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核,確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制,改變目前設(shè)計(jì)審核走過場(chǎng),工種之間相互撞車、打架,設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r。實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制,特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé);嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章,限制業(yè)余設(shè)計(jì),強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度。同時(shí)建議設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站,加大對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。

5.5 規(guī)范業(yè)主的行為

建設(shè)工程質(zhì)量的概念是一個(gè)廣義的范疇。工程質(zhì)量不僅指施工質(zhì)量,還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問題不能只由施工單位來(lái)承擔(dān)責(zé)任,建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定:“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是在工程管理實(shí)踐中,筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),誰(shuí)都不主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,互相推委,造成了共同負(fù)責(zé)、共同不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此有必要建立一個(gè)主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制,來(lái)承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任。建議這個(gè)主要責(zé)任人由建設(shè)單位來(lái)?yè)?dān)任。

5.6 加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐,完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí),應(yīng)加快推行監(jiān)理制,提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施,要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束,實(shí)行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目,如出了質(zhì)量問題,應(yīng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償,并記入監(jiān)理工程師的個(gè)人工作檔案,作為對(duì)本人工作考評(píng)的依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查,對(duì)、亂用職權(quán)受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員,要及時(shí)取消其監(jiān)理資格,追究責(zé)任。

5.7 加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

建設(shè)工程質(zhì)量影響因素多,涉及到方方面面,根據(jù)我國(guó)的國(guó)情,總結(jié)幾十年的經(jīng)驗(yàn)得出一個(gè)結(jié)論,要把工程質(zhì)量管好,必須要有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制的管理體制,這個(gè)體制包括3個(gè)方面:

(1)政府監(jiān)管;(2)建設(shè)單位負(fù)責(zé);(3)設(shè)計(jì)施工單位負(fù)責(zé)。

6 結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái),大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段,而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道,施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制,作為建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒙浜蟮氖┕ぜ夹g(shù)和管理方法不斷的進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,提高施工、管理、設(shè)計(jì)等單位的全面素質(zhì)和管理水平,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息(科學(xué)教研),2008,(20).