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金融管理財(cái)務(wù)管理范文第1篇

一、金融集團(tuán)財(cái)務(wù)模式

金融集團(tuán)是指在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)或至少兩個(gè)不同的金融行業(yè)大規(guī)模提供服務(wù)的集團(tuán)。它有兩種類型：一類是純粹型金融集團(tuán)，另一類是經(jīng)營型金融集團(tuán)。金融集團(tuán)與單個(gè)金融機(jī)構(gòu)相比，最獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)是資本金的重復(fù)計(jì)算和集團(tuán)成員之間的關(guān)聯(lián)交易，從易于監(jiān)管的角度考慮，純粹型金融集團(tuán)是今后我國金融集團(tuán)的發(fā)展方向，本文將從純粹型控股集團(tuán)的角度來分析其財(cái)務(wù)管理模式。

1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，它是指金融集團(tuán)母公司對(duì)于公司的籌資、投資、利潤分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)擁有絕對(duì)決策權(quán)，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設(shè)置，母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營活動(dòng)。

2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，它是指金融集團(tuán)母公司只保留對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，其它管理權(quán)限下放給子公司，母公司財(cái)務(wù)信息來源于公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可單獨(dú)設(shè)置和分離。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是子公司對(duì)市場(chǎng)行為反應(yīng)快速，容易捕捉盈利機(jī)會(huì)，但從理論的觀點(diǎn)來看，金融集團(tuán)大量的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在委托過程中完成的。

3、側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，各有利弊，很多傳統(tǒng)集團(tuán)選擇的是分權(quán)型，金融集團(tuán)的特點(diǎn)是集團(tuán)控股、聯(lián)合經(jīng)營，法人分業(yè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)并表、各負(fù)盈虧，也就是通過控股不同業(yè)務(wù)具有獨(dú)立法人資格的子公司來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自由化，各子公司所從事的金融業(yè)務(wù)都是單一的，并由銀行、證券、保險(xiǎn)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)管，金融集團(tuán)母子公司的特征決定了其財(cái)務(wù)集權(quán)的必然性。

二、金融財(cái)務(wù)管理的模式設(shè)計(jì)

金融集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，母公司主要側(cè)重對(duì)方向性問題的集權(quán)，對(duì)子公司具體事務(wù)則可分權(quán)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制，只是有選擇地對(duì)重大問題進(jìn)行點(diǎn)控制，在這種模式設(shè)計(jì)中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是金融集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)，若運(yùn)籌得當(dāng)，母公司可在掌控整個(gè)集團(tuán)的重大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)子公司的積極性。

1、統(tǒng)一集團(tuán)決策風(fēng)險(xiǎn)偏好程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好程度可以分為風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)中性、風(fēng)險(xiǎn)厭惡三類，金融集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了金融集團(tuán)不可能完全回避風(fēng)險(xiǎn)而是必須吸收風(fēng)險(xiǎn)，充當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)解人從風(fēng)險(xiǎn)中尋求利潤，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬管理，從風(fēng)險(xiǎn)中性角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行重大經(jīng)營決策。金融集團(tuán)這種對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的思想，應(yīng)滲透到日常對(duì)子公司管理方法中去，采取集權(quán)方式樹立起母公司、子公司對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的共同偏好：風(fēng)險(xiǎn)中性原則。

2、實(shí)行對(duì)集團(tuán)預(yù)算的集權(quán)管理。預(yù)算管理應(yīng)該是金融集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的中心環(huán)節(jié)，由于金融集團(tuán)的銀行、證券、保險(xiǎn)等子公司經(jīng)營的雖然都是金融業(yè)務(wù)，但具體情況千差萬別，母公司的預(yù)算人員不可能對(duì)每一個(gè)子公司經(jīng)營的行業(yè)都了如指掌，金融集團(tuán)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理最好由熟悉本行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的子公司編制，然后經(jīng)母公司全盤考慮審核修正后再下達(dá)子公司完成即可。預(yù)算是一種事先編制的靜態(tài)計(jì)劃，而實(shí)際經(jīng)營過程是動(dòng)態(tài)變化的，為了體現(xiàn)集權(quán)管理的有效實(shí)施，母公司要跟蹤子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，而且差額偏離在一定程度之上的管理權(quán)必須由母公司掌控。

3、對(duì)資金管理進(jìn)行集權(quán)控制。金融集團(tuán)母公司的基本功能是通過對(duì)子公司的管理實(shí)現(xiàn)的，它可從以下三方面來進(jìn)行資金管理集權(quán)。（1）利潤分配控制。母子公司以控股方式形成，利潤分配自然要與股權(quán)相對(duì)應(yīng)，在利潤分配方面，母公司一定要集權(quán)，建立口徑一致的利潤分配制度，使母公司不但可獲得持續(xù)發(fā)展的能力，還能充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性；（2）融資控制。在母公司對(duì)子公司融資的集權(quán)控制下，資金余缺統(tǒng)一由母公司進(jìn)行調(diào)度，子公司籌資必須先內(nèi)后外，在集團(tuán)內(nèi)部無法籌資的情況下，才能由母公司代其到金融市場(chǎng)上進(jìn)行融資，而且融資僅僅是市場(chǎng)交易內(nèi)部化，也就是資金的使用并不是無償，只是在利率上優(yōu)惠，母公司的融資控制大大擴(kuò)張了金融集團(tuán)整體的融資渠道與融資能力；（3）股權(quán)投資控制。對(duì)股權(quán)投資，母公司要絕對(duì)集權(quán)，投資哪一個(gè)行業(yè)到期收益率最高，母公司要把握準(zhǔn)方向。風(fēng)險(xiǎn)和收益應(yīng)該是成正比的，母公司應(yīng)從整個(gè)集團(tuán)的具體狀況來決定投資哪些行業(yè)，投資的比例為多大，同樣，既然有股權(quán)投入就有股權(quán)撤出，母公司也應(yīng)根據(jù)資金回報(bào)率的不理想而選擇縮減某一行業(yè)規(guī)?；蛲顺瞿骋恍袠I(yè)。

4、對(duì)子公司審計(jì)的集權(quán)。審計(jì)是一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，母公司對(duì)子公司的審計(jì)必須集權(quán)，將對(duì)子公司主要風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)日?；瑢徲?jì)模式設(shè)計(jì)包括確定內(nèi)部審計(jì)范圍及內(nèi)容、配備和管理審計(jì)人員、對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)等。審計(jì)人員應(yīng)深入調(diào)查子公司情況，對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行測(cè)試，并運(yùn)用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計(jì)方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)，以支持審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

金融管理財(cái)務(wù)管理范文第2篇

財(cái)務(wù)管理影響國際金融監(jiān)管

不同的國家擁有著不同的歷史文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，并不是說發(fā)達(dá)國家的金融監(jiān)管模式就一定適合任何一個(gè)國家的發(fā)展。金融業(yè)相當(dāng)于每一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)它的監(jiān)管要求是要達(dá)到非常高的標(biāo)準(zhǔn)。雖然政治文化與經(jīng)濟(jì)文化背景的不同使得每一個(gè)國家都必須針對(duì)本國的實(shí)際國情制定出一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，但是可以學(xué)習(xí)和借鑒那些好的金融監(jiān)管模式，利用已有的資源來完善自己當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不足，從而不斷地得到進(jìn)步，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1全球金融監(jiān)管的發(fā)展局勢(shì)分析

全球金融監(jiān)管最原始的發(fā)展是一些權(quán)威專家對(duì)金融監(jiān)管的總體情況進(jìn)行歸納和總結(jié)。在他們的眼里，全球金融監(jiān)管是一個(gè)需要將理論與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合起來的共同研究，而不是一個(gè)永恒不變的理論研究。只有這樣才能在全球背景下更加全面地了解到金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，我們可以借鑒一些國家的成功的金融監(jiān)管實(shí)踐例子，從中獲取適應(yīng)我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的好的方針策略。現(xiàn)在監(jiān)管的重心已經(jīng)變成了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的監(jiān)管了，成本收益權(quán)衡也逐漸得到關(guān)注，在監(jiān)管過程中逐漸融入了激勵(lì)相容的理念，使得全球金融監(jiān)管的模式越來越完善。

2當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問題

2.1財(cái)務(wù)管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展

現(xiàn)代很多金融企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員都帶著傳統(tǒng)的思想觀念來處理事情，在他們的思想里，還在以傳統(tǒng)的管理方式為主，沒有結(jié)合時(shí)代的特征，不斷地對(duì)管理方式進(jìn)行改變。傳統(tǒng)的管理模式存在著許多弊端，如各種管理目標(biāo)的不明確導(dǎo)致員工的辦事效率低下等問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，內(nèi)部設(shè)立的部門數(shù)量也比之前多很多，管理方式的不恰當(dāng)會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門陷入混亂的局面。

2.2財(cái)務(wù)管理缺少具體有效的法律管理制度

金融行業(yè)是一個(gè)經(jīng)常與資金打交道的一個(gè)行業(yè)，有關(guān)于金融的法律也存在很多。但是很多法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容都比較泛，缺乏明文條例對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行約束，對(duì)財(cái)務(wù)管理起不到既定的作用，而且許多傳統(tǒng)的法規(guī)內(nèi)容與這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的特征不相適應(yīng)。企業(yè)當(dāng)中的的財(cái)務(wù)管理方法有很多種，每一種都有相應(yīng)的利與弊。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來進(jìn)行抉擇，而法律對(duì)這方面真實(shí)性的管理沒有太大的約束，這當(dāng)中就存在了許多漏洞。

2.3缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)代金融企業(yè)當(dāng)中專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的不足在兩個(gè)方面具體呈現(xiàn)出來：一個(gè)方面是職業(yè)責(zé)任感的缺失讓一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作十分的散漫，對(duì)于他們來說，工作就是工作，枯燥無味，沒有一點(diǎn)熱情摻雜在其中，幾乎是機(jī)械化的對(duì)待。即使工作中出現(xiàn)一些小的問題，也直接忽視過去，不放在心上。傳統(tǒng)守舊的工作方式，朝九晚五的生活把他們的職業(yè)操守都給消磨光了。財(cái)務(wù)管理人員是一個(gè)企業(yè)的核心，如果沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，可能給企業(yè)帶來的損失是無法估計(jì)的。另一個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理人員缺乏后期應(yīng)有的專業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員最重要的就是要時(shí)時(shí)了解金融方面的變化，以便對(duì)緊急情況做出相應(yīng)的措施。而我國企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)的投資比重缺非常小，導(dǎo)致了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢的局面。

3國際金融監(jiān)管給我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面帶來的影響

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理方式的多種多樣，加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的難度。加深對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督是刻不容緩的事情。對(duì)于金融企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)所有部門當(dāng)中最重要的部門之一。因此，合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用是對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革的催化劑。明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。讓經(jīng)營目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)相互融合，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面是當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)。金融企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不善的問題，這是有監(jiān)管體制的不完善所引起的。如果企業(yè)將經(jīng)營目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)合二為一，只需要針對(duì)這兩者進(jìn)行一個(gè)全方面地思考，可以大大減少了財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，從而有效率地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。當(dāng)目標(biāo)得到統(tǒng)一，金融企業(yè)發(fā)展的方向也隨之變得更加明朗，銀行等金融行業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到阻礙，對(duì)具體的情況作出合理的分析，進(jìn)行合理的監(jiān)管。其實(shí)，在一些發(fā)達(dá)國家，激勵(lì)相容的措施早就普及了，給他們金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革帶來了很大的幫助。

3.2建立完整的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)

根據(jù)21世紀(jì)的新特征，針對(duì)近幾年來財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題、一些不合法的解決行為，來建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體制。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，大家變著法的來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候甚至學(xué)會(huì)去鉆空。即使明明知道企業(yè)的這種行為是錯(cuò)誤的，但是由于法律的局限性，并不能把對(duì)它做出任何處罰。所以，法律體制應(yīng)該要不斷地更新，及時(shí)對(duì)新出現(xiàn)的問題修訂出相應(yīng)的懲罰制度，對(duì)一些好的行為做出鼓勵(lì)。財(cái)務(wù)管理說白了就是與資金打交道，在這個(gè)方面如果沒有進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)管，很容易出現(xiàn)問題。企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的處理方式可以任意選擇，但是這樣狀況就使得企業(yè)的利潤不能直觀地被比較，從而對(duì)國家的一稅收政策產(chǎn)生一定的影響。所以建立一套財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度是十分必要的。同時(shí)，有具體的法律體制作為財(cái)務(wù)管理人員的參照標(biāo)準(zhǔn)，更能使金融企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督

目前，在所有行業(yè)當(dāng)中最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的職業(yè)之一就是財(cái)務(wù)管理師?？墒蔷彤?dāng)前情況來看，我國的財(cái)務(wù)管理師的人數(shù)非常之少。競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，只有這樣才能在國際金融市場(chǎng)有嶄露頭角的希望。財(cái)務(wù)管理方面涉及到的大多數(shù)都是專業(yè)術(shù)語，很多外行的人都不清楚財(cái)務(wù)報(bào)表的使用。而這恰恰給了財(cái)務(wù)管理人員一個(gè)空檔，容易做出一些違背職業(yè)道德事情。所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管一定要加大力度。實(shí)行縱向、橫向相結(jié)合的監(jiān)管模式，學(xué)習(xí)國際金融監(jiān)管模式的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來判斷當(dāng)前國際金融監(jiān)管模式的特點(diǎn)，分析局勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的溝通，適應(yīng)國際金融監(jiān)管模式

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的交流，使得信息共享性更強(qiáng)，有利于決策的進(jìn)行。各大監(jiān)管部門的分權(quán)獨(dú)立使得國家對(duì)國際金融市場(chǎng)走勢(shì)的分析不能很全面。每個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面監(jiān)管所抓的重點(diǎn)都不盡相同，只有相互了解，才能取長補(bǔ)短，對(duì)自身的不足進(jìn)行完善。在英國、美國、歐盟等過國家設(shè)立了一個(gè)專門負(fù)國際金融監(jiān)管又同時(shí)負(fù)責(zé)國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立監(jiān)督委員，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)金融監(jiān)管和國際金融監(jiān)管的信息掌握，同時(shí)更好了解國際金融監(jiān)管的重點(diǎn)，能夠更快地按照我國的國情來做出相應(yīng)的策略分析。如果在中國對(duì)財(cái)務(wù)管理方面能夠借鑒這種監(jiān)管模式，財(cái)務(wù)管理的成功改革是指日可待的事情，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。4結(jié)束語

綜上所述，放下身段，努力學(xué)習(xí)國際金融監(jiān)管體系的優(yōu)點(diǎn)，汲取其中的精華，從而對(duì)我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面起到一定的推動(dòng)作用，提高我國財(cái)管人員的技能水平。雖然我國的經(jīng)濟(jì)水平處于世界領(lǐng)先的地位，但是我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平卻并不是非常發(fā)達(dá)，導(dǎo)致在發(fā)展的路上走了不少的彎路。因此，利用當(dāng)前國際金融監(jiān)管模式對(duì)我國的影響，保持積極的方面，消除不好的影響，不斷地對(duì)已有的體制進(jìn)行更新和補(bǔ)充。相信未來我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平會(huì)得到很大的一個(gè)提升。參考文獻(xiàn)：

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（上接第250頁）3.2注重用戶體驗(yàn)

由于互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)開放式的平臺(tái)體系，有著獨(dú)特的服務(wù)系統(tǒng)，以及便捷的流程，進(jìn)而發(fā)展了越來越多的用戶，致使商業(yè)銀行面臨著失去大量用戶資源的情況。商業(yè)銀行想要從根本上解決這一現(xiàn)狀，就一定要注重用戶體驗(yàn)，要站在用戶的一方進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開展業(yè)務(wù)和優(yōu)化相關(guān)手續(xù)過程。第一，必須打破傳統(tǒng)模式的壁壘，全面整理用戶信息，推出用戶需要的金融產(chǎn)品；第二，精簡(jiǎn)各環(huán)節(jié)手續(xù)，簡(jiǎn)化申請(qǐng)用卡和貸款的審批流程，給用戶提供更快捷的服務(wù)；第三，大力發(fā)展和使用網(wǎng)站，社交平臺(tái)，電郵等網(wǎng)絡(luò)資源，宣傳本行的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與用戶的全面溝通交流，滿足用戶需求。

3.3挖掘和培養(yǎng)綜合性人才

互聯(lián)網(wǎng)金融的全面發(fā)展，使得商業(yè)銀行在進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)過程中需要大量既懂金融又懂計(jì)算機(jī)的綜合型人才。兩者的競(jìng)爭(zhēng)可以說是專業(yè)的綜合性人才競(jìng)爭(zhēng)。如今銀行的工作人員僅僅是單純懂經(jīng)濟(jì)或計(jì)算機(jī)的人才，嚴(yán)重缺少既精通計(jì)算機(jī)又懂得銀行業(yè)務(wù)流程的人才。所以商業(yè)銀行應(yīng)該在人才使用中招聘一些綜合性的人才，同時(shí)還要組織員工培訓(xùn)，給自己打造出一支具有綜合性能力的人才隊(duì)伍。使他們既能引導(dǎo)用戶，發(fā)展又能保留用戶，只有這樣才能夠使商業(yè)銀行具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4全面提升科研技術(shù)研究和應(yīng)用水平

現(xiàn)今時(shí)代，商業(yè)銀行的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，科研技術(shù)能力的強(qiáng)弱在很大程度上都決定了企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能，商業(yè)銀行應(yīng)該加大投入力度，積極發(fā)展信息科研技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分整合，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)保證自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)穩(wěn)定性。

4結(jié)束語

綜上所述，由上文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行兩者的具體介紹，我們能夠充分認(rèn)識(shí)到其各自的優(yōu)點(diǎn)，并且能夠了解銀行在面臨互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊時(shí)，應(yīng)該如何處理自身的發(fā)展問題，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的再次發(fā)展。期待商業(yè)銀行能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)展自我。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮娟娟.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略研究.現(xiàn)代金融，2013（04）.

金融管理財(cái)務(wù)管理范文第3篇

1 上市公司經(jīng)營管理方面的不足

財(cái)務(wù)金融管理屬于公司的內(nèi)部管理中重要的一環(huán)，我國的上市公司中還存在著很多不足，尤其在于內(nèi)部的經(jīng)營管理方面，主要有以下幾點(diǎn)：

1.1 企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

公司上市既可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化劑，也可能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的消蝕劑。如果不能夠樹立這樣的理念、沒有相應(yīng)的制度保證，就難以從根本上扭轉(zhuǎn)目前這種上市公司消蝕企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的局面。這種情況下，一些傳統(tǒng)的高盈利、低風(fēng)險(xiǎn)、高需求的行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、企業(yè)過多的現(xiàn)象，漸漸缺乏了核心競(jìng)爭(zhēng)力，很容易受到市場(chǎng)動(dòng)蕩的沖擊，盈利轉(zhuǎn)為虧損。

1.2 缺乏有效的投資計(jì)劃，盲目擴(kuò)充經(jīng)營

多元化的經(jīng)營模式可以減少風(fēng)險(xiǎn)，而一些企業(yè)的多元化投資大部分為沖動(dòng)型的投資，并沒有科學(xué)有效的計(jì)劃。主要原因?yàn)樽C券市場(chǎng)的發(fā)展還不完善，企業(yè)可以很容易地獲取融資，這使得上市公司在投資方面就不夠慎重，另外，擴(kuò)充經(jīng)營發(fā)展可以作為吸引更多投資的手段，企業(yè)利用炒作多元化投資來吸引更多資金，這就導(dǎo)致了不良投資的產(chǎn)生。

1.3 上市公司的經(jīng)營管理不夠完善

我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還不夠長，上市公司的發(fā)展還不夠完善，沒有形成有效的企業(yè)管理模式。上市公司管理水平，特別是高層管理者水平，嚴(yán)重落后于公司上市融資規(guī)模迅速擴(kuò)大后對(duì)管理的更高要求。許多上市公司掌握著大量資金，卻缺乏有效利用資金的能力。公司吸引投資，又將資金來源收為己用，不斷地掏空公司資金，這使上市公司失去了可供發(fā)展的資本和動(dòng)力，使資本市場(chǎng)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成惡劣的影響。

2 上市公司財(cái)務(wù)金融管理不足的影響

上市公司在財(cái)務(wù)金融方面如果存在著管理不足的情況，會(huì)造成多方面的影響，不僅對(duì)于本企業(yè)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)都會(huì)造成連鎖反應(yīng)，引發(fā)惡劣后果。

2.1 對(duì)企業(yè)自身的影響

上市公司在財(cái)務(wù)金融方面沒有科學(xué)完善的管理，會(huì)對(duì)企業(yè)自身形成嚴(yán)重的不利影響。2001年是上市公司與非上市公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的分水嶺，而這與自2001年起中國股市告別牛市開始熊市之旅不謀而合。我國的股票上市制度不僅沒有促進(jìn)資金利用效率的提高，反而產(chǎn)生了降低資金利用效率和盈利能力的負(fù)面影響。我國上市公司制度和股票市場(chǎng)制度運(yùn)作的極為類似，還要進(jìn)行重大的改革。首先如何將上市公司的資金合理應(yīng)用到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地利用資金來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果上市公司不能合理配置各項(xiàng)資金就會(huì)使上市公司失去意義，不能獲得上市應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益還會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。

另外，財(cái)務(wù)金融管理的不足還會(huì)影響到公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一些上市公司缺乏長遠(yuǎn)的眼光，只關(guān)注于短期的利益，雖然在短期內(nèi)可能獲得高額的利潤，但是長遠(yuǎn)角度來說，這些漏洞會(huì)不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 對(duì)市場(chǎng)造成的影響

每個(gè)公司都是作為市場(chǎng)的一份子參與到我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里來，每個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營都會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成影響，尤其對(duì)于上市公司來說，所造成的影響更為明顯。上市公司如果缺乏完善的經(jīng)營管理，必定會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成影響。有些上市企業(yè)自身行業(yè)衰退難以生存，如果不考慮經(jīng)營管理的改革很難再有發(fā)展，一定程度上浪費(fèi)了市場(chǎng)資源，使市場(chǎng)被拖累。

2.3 對(duì)其他企業(yè)造成的影響

上市公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下存在著激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)程度是資本結(jié)構(gòu)決定的重要影響因素，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度與資本結(jié)構(gòu)的選擇高度正相關(guān)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不匹配現(xiàn)象與我國上市公司的股權(quán)融資效率低下和上市公司的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略選擇有關(guān)。上市企業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，尤其是在財(cái)務(wù)金融管理領(lǐng)域。上市公司太多導(dǎo)致股市一直下跌，部分管理者認(rèn)為要想把中國經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)起來，需要排擠一部分上市公司，把錢集中起來，這種趨勢(shì)將給某些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成很大的影響。一部分上市公司的經(jīng)營者以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，以低于成本價(jià)格銷售商品，使同行的其他企業(yè)銷售份額銳減或市場(chǎng)占有率為0。其他企業(yè)正常經(jīng)營不能獲得應(yīng)有的利潤，利益受到損害，嚴(yán)重?cái)_亂了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式。還影響了市場(chǎng)上投資者，造成投資誤導(dǎo)，最終使投資者的資金不能獲得回報(bào)，產(chǎn)生“兩多兩難”問題，企業(yè)多融資難，投資者多投資難。

2.4 對(duì)投資者造成的影響

一般上市公司募集資金，主要指的是其在證券交易所公開發(fā)行股票，其實(shí)就是增資，只不過吸收投資的對(duì)象（也就是投資的股東）是廣大的股民。因?yàn)楣墒兄泄擅袢藬?shù)眾多，發(fā)行股票就可以很容易得到股民投資的錢，并且都是溢價(jià)發(fā)行（一股面值1塊錢，但是可以得到幾塊錢甚至炒到幾十甚至上百塊錢），這樣對(duì)于上市公司來說是一種更加方便容易的方式獲得資金。如何吸引更多的股民來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求上市公司必須要特別重視對(duì)于財(cái)務(wù)金融的管理。上市公司如果不能合理配置投資資金，盲目地開展多元化投資，遭受大股東的不良管理，會(huì)導(dǎo)致資金逐漸流向效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。最終，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生動(dòng)蕩。

3 上市公司的財(cái)務(wù)金融管理措施

從以上分析可以看出，為了規(guī)范上市公司募集資金的使用與管理，提高募集資金使用效益，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，是企業(yè)呈現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展，上市公司應(yīng)采取有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理，使企業(yè)可以得到穩(wěn)定、和諧、長期的發(fā)展。

3.1 提高公司管理者的經(jīng)營管理能力

一個(gè)公司的管理者對(duì)公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性的重要作用，管理者的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力直接影響到企業(yè)的運(yùn)營。因此提高管理者的素質(zhì)和經(jīng)營管理能力是非常迫在眉睫的。

3.1.1 企業(yè)管理人員綜合能力的提高

上市企業(yè)的運(yùn)作過程中，也是企業(yè)的管理人員將管理理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的良好機(jī)會(huì)。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使決策者在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中充分發(fā)揮自身能量，體現(xiàn)其綜合管理者競(jìng)爭(zhēng)力。例如參加財(cái)務(wù)金融培訓(xùn)，管理者學(xué)習(xí)系統(tǒng)財(cái)務(wù)金融知識(shí)后，明確各環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式及過程，直接作出關(guān)鍵性決策，以提高其應(yīng)對(duì)不同事業(yè)環(huán)境因素的能力決策者通過應(yīng)用理論知識(shí)鍛煉了各項(xiàng)能力，增強(qiáng)應(yīng)變能力。同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

3.1.2 提高企業(yè)管理者素質(zhì)，提高管理水平

企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和修養(yǎng)在企業(yè)管理中也起到重要的作用，企業(yè)可以對(duì)管理者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，有效提高管理者的工作能力。作為管理者自身也要主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前國際先進(jìn)、較流行的管理知識(shí)，如PMI的先進(jìn)管理理念、國際通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，站在國際化的高度，提高自身素質(zhì)，同時(shí)提升企業(yè)躋身全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.2 制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)金融管理制度

企業(yè)要得到穩(wěn)定長期的發(fā)展必須依賴于嚴(yán)格的管理制度，這樣企業(yè)的運(yùn)行才可以做到有法可依，有規(guī)可循。

3.2.1 建立日常財(cái)務(wù)金融管理規(guī)范

日常的財(cái)務(wù)金融工作比較瑣碎，必須要加以嚴(yán)控。每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制是上市企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理正常運(yùn)行的有力保障。從企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃環(huán)節(jié)起做到嚴(yán)控，以此減少物資和時(shí)間的浪費(fèi)，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展。

3.2.2 建立相關(guān)制度規(guī)范股東行為

在上市公司的運(yùn)營管理中，大股東經(jīng)常會(huì)利用職權(quán)來干涉公司的合規(guī)合法運(yùn)行，為保障企業(yè)合法參加商業(yè)活動(dòng)，董事會(huì)需指定約束條件制約大股東的行為，保障企業(yè)的整體利益。

3.2.3 建立有效的內(nèi)部監(jiān)管制度

上市公司在財(cái)務(wù)金融方面不僅要做到管理制度的完善，還要建立科學(xué)有效的監(jiān)管制度。首先，要建立相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督有規(guī)可循。其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)部及經(jīng)營管理部，審計(jì)部定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)整體狀態(tài)以及運(yùn)營狀態(tài)做出鑒定，而經(jīng)營管理部主要控制企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。此外，其他部門主管及部室員工建議參與到公司管理，對(duì)公司運(yùn)營可以提出自己的意見及建議，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整其他的運(yùn)營方向。

3.2.4 規(guī)范員工福利等方面的支出

員工福利等方面的支出是上市企業(yè)財(cái)務(wù)金融中比較重要的一部分。員工得到了應(yīng)有的利益可以促使他們更好地工作，為公司服務(wù)，公司也就得到了更好的發(fā)展。首先，上市公司的員工福利資金要按照相關(guān)制度來支出，不能夠挪作他用。其次，對(duì)于員工的福利結(jié)余，企業(yè)要遵循員工福利費(fèi)用于職工的集體福利的制度規(guī)定，逐步進(jìn)行消化。最后，上市企業(yè)要能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)年金管理制度，接受相關(guān)部門監(jiān)管。

金融管理財(cái)務(wù)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)公司 風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以在一定程度上提升企業(yè)集團(tuán)所具有的凝聚力，是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本有效融合的產(chǎn)物，承擔(dān)者為企業(yè)集團(tuán)及所屬成員單位提供金融服務(wù)的職責(zé)。但由于對(duì)集團(tuán)的依賴性強(qiáng)，財(cái)務(wù)公司在實(shí)際運(yùn)營中面臨著諸如流動(dòng)性等各類風(fēng)險(xiǎn)。要想防范以及化解企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司就需要采取有效的管理措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的具體風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升財(cái)務(wù)公司所具有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)介紹

企業(yè)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，由于風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理以及減少成本等工作的需求，許多企業(yè)集團(tuán)里面開始設(shè)立專門進(jìn)行資金運(yùn)作的內(nèi)部非銀行金融機(jī)構(gòu)，即財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司主要依靠企業(yè)集團(tuán)，給企業(yè)集團(tuán)有效經(jīng)營提供全方位以及高質(zhì)量的服務(wù)。可是，作為專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司會(huì)面臨很多金融風(fēng)險(xiǎn)，比較常見的有：資本風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。這些金融風(fēng)險(xiǎn)主要有下列幾個(gè)特點(diǎn)。

（一）業(yè)務(wù)面分廣

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍非常廣，不僅可以辦理企業(yè)之間進(jìn)行的存貸款業(yè)務(wù)，同時(shí)可以提供保險(xiǎn)、證券投資以及融資等金融服務(wù)[1]。比如，對(duì)于通用集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，其就給本集團(tuán)提供和業(yè)務(wù)有關(guān)的相應(yīng)金融服務(wù)，其中包括有保險(xiǎn)服務(wù)、汽車經(jīng)銷商融資以及客戶貸款和出租汽車等服務(wù)。正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)分部比較多元化，所以財(cái)務(wù)公司金融需要應(yīng)對(duì)的金融風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)分布面的也非常廣。

（二）集中度非常較高

由于財(cái)務(wù)公司性質(zhì)，更由于我國相關(guān)法律及政策原因，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司服務(wù)的對(duì)象主要集中在集團(tuán)內(nèi)部成員單位，且以內(nèi)部信貸及結(jié)算業(yè)務(wù)為主。故我國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)實(shí)際分布非常集中，風(fēng)險(xiǎn)種類也相對(duì)集中[2]。

（三）具有政策性以及行業(yè)性特點(diǎn)

我國相關(guān)法律和集團(tuán)行業(yè)環(huán)境會(huì)嚴(yán)重影響到集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的有效運(yùn)營，這種因素型風(fēng)險(xiǎn)通常具備行業(yè)性以及政策性特點(diǎn)。國家法律以及金融政策會(huì)直接影響到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的整個(gè)經(jīng)營過程，所以面臨的政策性風(fēng)險(xiǎn)非常大。然而，集團(tuán)所在行業(yè)也會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)公司的整個(gè)發(fā)展過程，如果產(chǎn)生行業(yè)危機(jī)等問題，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司將面臨非常嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要應(yīng)對(duì)的金融風(fēng)險(xiǎn)種類

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)需要應(yīng)對(duì)的一種最常見的金融風(fēng)險(xiǎn)就是信用風(fēng)險(xiǎn)，所以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司同樣需要應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)工作人員因主觀故意或一些客觀因素，會(huì)把企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的不確定風(fēng)險(xiǎn)傳遞給財(cái)務(wù)公司。同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司給公司成員單位做出的一些外部信用擔(dān)保會(huì)使財(cái)務(wù)公司面臨相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

（二）操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成的損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的形成受四個(gè)因素影響，分別是人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷、外部事件。隨著金融業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更為復(fù)雜，操作風(fēng)險(xiǎn)日趨成為財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的一項(xiàng)較為重要的風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營活動(dòng)的影響日漸突出。

（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)需要應(yīng)對(duì)的一種主要風(fēng)險(xiǎn)就是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)通常是由債務(wù)以及資產(chǎn)在結(jié)構(gòu)方面和期限方面錯(cuò)配引起的。部分集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)處于短借長貸狀態(tài)，如果出現(xiàn)集中償付，財(cái)務(wù)公司將需要應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)公司來說，產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的原因是：①集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金大部分是集團(tuán)內(nèi)部成員單位的存款，該存款通常具有短期性，可是企業(yè)資金貸款大部分是中長期的，所以資產(chǎn)配置產(chǎn)生了錯(cuò)配現(xiàn)象；②部分集團(tuán)把內(nèi)部財(cái)務(wù)公司當(dāng)作出納和資金融通中心，使得財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)為了發(fā)放貸款而向銀行或別的結(jié)構(gòu)拆借資金的行為，而財(cái)務(wù)公司大部分貸款都用于集團(tuán)內(nèi)部成員資金的發(fā)放，如果行業(yè)產(chǎn)生不景氣等問題，就會(huì)使得財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)巨大的支付危機(jī)。

（四）體制性風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要應(yīng)對(duì)的一種獨(dú)特金融風(fēng)險(xiǎn)也就是體制性風(fēng)險(xiǎn)，決定該風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是財(cái)務(wù)公司所具有的集團(tuán)隸屬性。因?yàn)樨?cái)務(wù)公司和企業(yè)集團(tuán)之間的關(guān)系就是隸屬關(guān)系，所以企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)公司經(jīng)營決策以及發(fā)展，如果企業(yè)集團(tuán)所處行業(yè)非常不景氣會(huì)發(fā)生市場(chǎng)危機(jī)，財(cái)務(wù)公司就會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)重組的影響出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、流失以及債務(wù)違約等問題，使得財(cái)務(wù)公司需要應(yīng)對(duì)巨大的信用危機(jī)以及支付危機(jī)。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行有效金融風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要想提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)際金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就必須從整個(gè)集團(tuán)著手，站在集團(tuán)的高度出發(fā)控制財(cái)務(wù)公司得金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)總部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系[4]。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)比較完善的組織架構(gòu)體系，為建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系打下組織基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該通過現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，對(duì)優(yōu)化公司整個(gè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)，吸引企業(yè)外部投資者以及戰(zhàn)略投資者的加入。企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)將董事會(huì)的作用充分發(fā)揮出來，把董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)在財(cái)務(wù)公司實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理中完全發(fā)揮出來，保證風(fēng)險(xiǎn)管理采取的是科學(xué)民主方式。

在業(yè)務(wù)操作方面，為應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，在建立具體內(nèi)部控制體系的時(shí)候有效結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使企業(yè)各級(jí)管理層分工明確，從而確保內(nèi)部控制工作能夠獲得比較理想的執(zhí)行效果。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司還應(yīng)該搭建一套比較完善的信息系統(tǒng)，通過這一信息平臺(tái)，能夠?qū)瘓F(tuán)財(cái)務(wù)公司不同層次、不同工作部門以及不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的操作進(jìn)行制約和監(jiān)控，從而對(duì)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)起到事中或事后控制的作用。同時(shí)，通過該系統(tǒng)還能有效搜集和分析風(fēng)險(xiǎn)信息，從而提升財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）拓展業(yè)務(wù)空間，增加盈利和財(cái)務(wù)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

財(cái)務(wù)公司應(yīng)該在不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的前提下，做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)所處行業(yè)和所具有的資源優(yōu)勢(shì)，有效拓展企業(yè)業(yè)務(wù)空間，以此來增加財(cái)務(wù)公司的盈利性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力[5]。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該和外部金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司所具有的金融創(chuàng)新能力，研究與企業(yè)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)品，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供足夠的資金以及優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。除此之外，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)該積極和證券公司和基金進(jìn)行有效的合作，使投行以及中間業(yè)務(wù)能夠有效發(fā)展起來，給企業(yè)集團(tuán)并購以及上市等打下基礎(chǔ)。

（三）通過先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

在管理和防范金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具將會(huì)發(fā)揮出非常大的作用，所以財(cái)務(wù)公司需要具有應(yīng)用這些工具的能力。財(cái)務(wù)公司必須有效結(jié)合定量分析以及定性分析等方法，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行分類管理；構(gòu)建完善的具體客戶評(píng)級(jí)體系，提高財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)量化管理能力。此外，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該在不同經(jīng)營活動(dòng)中有效應(yīng)用各種信用衍生工具，如信用違約互換、總收益互換等，提升集團(tuán)企業(yè)總體金融風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)公司現(xiàn)階段所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及集團(tuán)行業(yè)實(shí)際狀況，使得財(cái)務(wù)公司面臨著各種金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效的管理是財(cái)務(wù)公司經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要應(yīng)對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)特征，提出了提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平的措施，以期為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供參考。

參考文獻(xiàn)

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金融管理財(cái)務(wù)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；建議

引言

對(duì)于現(xiàn)代金融企業(yè)來說，其競(jìng)爭(zhēng)水平的高低在很大的程度上取決于其管理水平的高低，管理水平的提高高能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效改善，需要在金融企業(yè)創(chuàng)新的過程中著重突出管理方面的改革。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并且隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善得過程中，其地位和重要性也會(huì)不斷的提升。相對(duì)來說，盡管財(cái)務(wù)管理的重要性較高，但是，在金融企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度相對(duì)較低，以及存在對(duì)于財(cái)務(wù)管理的部分偏見等因素，造成在金融企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平相對(duì)較低，需要針對(duì)于財(cái)務(wù)管理中不合理的地方進(jìn)行改革，才能真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不合理之處

（一）財(cái)務(wù)管理的觀念落后不能滿足時(shí)展的要求

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，存在部分的金融企業(yè)管理的觀念仍是落后的問題，尤其是在一些較為落后的財(cái)務(wù)管理觀念的影響下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方式和方法與時(shí)展之間脫節(jié)，還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式上。不僅如此，這部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式重視程度相對(duì)較低，造成這部分的金融企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中處于劣勢(shì)，不僅是會(huì)在內(nèi)部造成財(cái)務(wù)管理的混亂，還會(huì)造成金融企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是會(huì)逐漸退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）財(cái)務(wù)管理的權(quán)限模糊造成財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)問題

在我國不少的金融企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中普遍的存在財(cái)務(wù)管理權(quán)限較為模糊的問題，具體表現(xiàn)在，首相，財(cái)務(wù)管理缺乏健全的完善內(nèi)控管理機(jī)制，整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程較為混亂，不僅是難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的作用，還會(huì)造成整個(gè)管理過程出現(xiàn)失控的問題。其次，在我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，由于對(duì)于財(cái)會(huì)人員的重視程度相對(duì)較低，所以會(huì)造成部分的財(cái)務(wù)管理工作分工不清，甚至是會(huì)出現(xiàn)核算和管理職責(zé)混雜的情況，這是造成更大的財(cái)務(wù)問題的誘發(fā)點(diǎn)。最后，在財(cái)務(wù)管理過程中還存在財(cái)務(wù)狀況不清晰，會(huì)計(jì)核算過程較為隨意，整個(gè)會(huì)計(jì)信息處理過程失真，甚至?xí)斐烧麄€(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。

（三）財(cái)務(wù)管理中資金沉淀問題嚴(yán)重

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，最為核心的內(nèi)容就是對(duì)于資金的管理。在我國部分的金融企業(yè)中，其管理層對(duì)于財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用水平相對(duì)較低，導(dǎo)致對(duì)于資金的配置合理性程度較低。一方面，會(huì)造成企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，難以控制資金的流向，甚至是會(huì)出現(xiàn)資金呆滯的問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成資金流失的問題，會(huì)在一定程度上增加金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于存在資金的收支隨意性較大，造成企業(yè)的資金監(jiān)管難以落到實(shí)處，造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督流于形式。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)于金融企業(yè)來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，最為重要的是對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。具體來說，首先是需要在金融企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性觀念，確保在企業(yè)內(nèi)部重視財(cái)務(wù)管理工作。其次，需要從金融企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮到本企業(yè)未來發(fā)展的方向，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或者是發(fā)展戰(zhàn)略中去。最后，還需要樹立起財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，在金融企業(yè)內(nèi)部確立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡可能避免在財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)問題，造成企業(yè)的資金損失。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)限

對(duì)于金融企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，因此，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理范式的過程中，需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠清晰的確定出應(yīng)該做什么，能夠做什么，盡可能避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間業(yè)務(wù)交叉的問題，只有這樣才能確保金融企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠有序進(jìn)行。值得注意的一點(diǎn)是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分的過程中，必然是會(huì)影響到部分人員的利益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要做好相應(yīng)的工作，避免員工出現(xiàn)消極抵抗的情緒。

（三）引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

對(duì)于金融企業(yè)來說，構(gòu)建起高效靈活的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措。一方面，是加大人才引進(jìn)的投入，確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中，捕獲到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，促M(fèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。另一方面，是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是現(xiàn)代金融行業(yè)需要的財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能較多，需要在工作中不斷結(jié)合技術(shù)的更新，促進(jìn)企業(yè)的員工與財(cái)務(wù)管理的時(shí)展之間有機(jī)結(jié)合，盡可能避免由于人才培養(yǎng)的脫節(jié)，造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率低下，或者是采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的問題。

三、結(jié)論

隨著時(shí)代的發(fā)展，金融行業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是趨向于內(nèi)部管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)經(jīng)營效果較好，內(nèi)部管理水平較高的金融企業(yè)必然會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有相對(duì)較高的地位，才能塑造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的不合理之處，提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：