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新能源企業(yè)價(jià)值觀范文第1篇

[關(guān)鍵詞]薪酬 理念 設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0154-01

薪酬理念是薪酬體系的靈魂，薪酬體系所形成的行為引導(dǎo)機(jī)制從根本上講也就是薪酬理念與價(jià)值的體現(xiàn)，是決定薪酬戰(zhàn)略、確定薪酬分配原則、設(shè)計(jì)薪酬制度、實(shí)施薪酬管理的理論基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。所以如何形成適合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的薪酬理念是首先要思考和解決的問(wèn)題。S新能源公司創(chuàng)辦于2010年，專業(yè)從事太陽(yáng)能多晶硅錠、多晶硅方塊、多晶硅片的生產(chǎn)和銷售，光伏相關(guān)設(shè)備的銷售，光伏應(yīng)用技術(shù)研究開發(fā)和推廣，并承擔(dān)光伏電站的設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售、安裝和售后。目前已具備年產(chǎn)300MW光伏電池多晶硅片生產(chǎn)能力，產(chǎn)品品質(zhì)處于國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平。公司現(xiàn)有員工177人，35歲以下員工占161人，平均年齡27歲。S新能源公司自創(chuàng)立以來(lái)始終秉持勇敢、堅(jiān)持、夢(mèng)想、卓越的企業(yè)文化，打造了一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

S新能源公司經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，在薪酬體系方面已有了比較完善的運(yùn)行機(jī)制，但薪酬對(duì)員工行為影響的引導(dǎo)上的作用不明顯，在推進(jìn)薪酬透明度上沒(méi)有充分發(fā)揮薪酬的功能，乃至出現(xiàn)有些員工對(duì)薪酬的分配不理解，產(chǎn)生不良情緒的情況。分析其原因，除了企業(yè)薪酬體系的不足之外，企業(yè)對(duì)于薪酬理念的宣貫一直沒(méi)有得到充分的重視。薪酬理念的制定要注意以下方面。

1 企業(yè)的薪酬理念要以企業(yè)戰(zhàn)略為藍(lán)本，是企業(yè)戰(zhàn)略的次戰(zhàn)略之一

企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的規(guī)劃，就是以未來(lái)為基點(diǎn)，為適應(yīng)環(huán)境變化、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而做出的事關(guān)全局的選擇和行動(dòng)。其所要解決的是回答“我們經(jīng)營(yíng)什么與及如何在經(jīng)營(yíng)中獲勝”的問(wèn)題。人力資源戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有效支撐，其所要回答的是“人力資源對(duì)我們?nèi)儆泻巫饔谩钡膯?wèn)題。而企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其所要回答的是“整體薪酬制度如何幫助我們?nèi)佟钡膯?wèn)題。那么薪酬理念就是薪酬戰(zhàn)略實(shí)施的先導(dǎo)，通過(guò)將正確的理念轉(zhuǎn)化為薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)形成對(duì)薪酬的管理，薪酬的發(fā)放、變化、調(diào)整所反映的不同正式由薪酬理念所確定的，也就是說(shuō)，員工會(huì)感受到不同的崗位，不同員工之間的薪酬是有差距的，具體的差距就反映在員工行為模式以及最后達(dá)成結(jié)果的差異上，薪酬理念恰恰就是解釋這種差異發(fā)生的原因，同時(shí)也是引導(dǎo)這種差異發(fā)生的要因。

2 薪酬理念的設(shè)計(jì)要與企業(yè)文化相結(jié)合，確立正確的薪酬理念

企業(yè)薪酬理念作為企業(yè)薪酬體系總的設(shè)計(jì)方針具有統(tǒng)領(lǐng)薪酬體系的作用。薪酬理念也是對(duì)企業(yè)文化在一定程度上的反映和貫徹，企業(yè)文化所具有的軟約束的作用可以移植到薪酬理念中作為薪酬文化，運(yùn)用薪酬文化引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣，使員工工作行為更趨職業(yè)化，有利于提高企業(yè)的管理水平，降低人力成本，在薪酬理念的主導(dǎo)下和薪酬文化的配合下使薪酬體系能夠充分的發(fā)揮激勵(lì)作用，提升工作效率，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。

3 要賦予薪酬理念以豐富的內(nèi)涵，向員工灌輸和傳導(dǎo)薪酬理念，塑造員工全新的工作價(jià)值觀、貢獻(xiàn)觀與回報(bào)觀

薪酬理念不能以口號(hào)的形式存在，而需要作為能夠深入人心的一種價(jià)值觀。企業(yè)的薪酬理念要承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)新是價(jià)值創(chuàng)造的根本，薪酬的分配要向這些最能創(chuàng)造價(jià)值的人傾斜，打破“大鍋飯”式的平均主義分配方式，適當(dāng)?shù)睦_薪酬差距。使員工在意識(shí)中形成，崗位是施展技能的舞臺(tái)，工作是個(gè)人責(zé)任行為的儲(chǔ)存單元，要在生產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值以取得回報(bào)。在進(jìn)行薪酬管理實(shí)踐中，要實(shí)現(xiàn)員工的薪酬隨著其所責(zé)任承擔(dān)的大小及個(gè)人能力的提升、績(jī)效的提升而不斷增長(zhǎng)。

4 要將薪酬理念落實(shí)到薪酬體系和薪酬機(jī)制建設(shè)上，確保理念的落地

在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)和相關(guān)機(jī)制及制度設(shè)計(jì)時(shí)，要時(shí)時(shí)處處貫徹企業(yè)的薪酬理念，將其落實(shí)到實(shí)處，建設(shè)企業(yè)權(quán)、責(zé)、利、能四位一體的薪酬管理機(jī)制與制度。

S新能源公司的企業(yè)使命是為人類提供綠色環(huán)保的太陽(yáng)能產(chǎn)品；S新能源公司的企業(yè)戰(zhàn)略是以多晶硅棒、硅片制造，光伏技術(shù)應(yīng)用兩項(xiàng)業(yè)務(wù)為核心，不斷提高在光伏市場(chǎng)的占有率。確定了S新能源公司的人力資源愿景。

根據(jù)以上薪酬理念的設(shè)計(jì)原則，結(jié)合S新能源公司企業(yè)使命和戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略是為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定、高質(zhì)量、高技能、多技能的人力資源保障，員工是企業(yè)發(fā)展的踐行者和所創(chuàng)造價(jià)值的分享者。

S新能源公司薪酬理念為：

創(chuàng)造價(jià)值換取報(bào)酬：崗位是舞臺(tái)，工作是個(gè)人職責(zé)的存儲(chǔ)單元，創(chuàng)造價(jià)值才能換取回報(bào)；

崗位不僅僅是取得勞動(dòng)報(bào)酬的平臺(tái)，而是充分展示能力和達(dá)成目標(biāo)的舞臺(tái)，只有創(chuàng)造出價(jià)值才能獲取回報(bào)。工作的定義也更為清晰，每一項(xiàng)具體工作都是一個(gè)單獨(dú)的單元，職責(zé)就是這些單元的集成，其中任何一個(gè)單元出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)職責(zé)的履行都是不完整的。

以新技能、新貢獻(xiàn)提升報(bào)酬：注重新技能、新知識(shí)的獲得，以效率提升帶動(dòng)薪酬提升；

提升報(bào)酬的途徑是獲得新的技能和知識(shí)，并應(yīng)用到工作中解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作效率來(lái)帶動(dòng)薪酬的提升，不同于以往僅僅通過(guò)職務(wù)提升來(lái)獲得薪酬的提升；

新能源企業(yè)價(jià)值觀范文第2篇

一、緒論

伴隨全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。要想在殘酷的環(huán)境中求得生存，并長(zhǎng)期發(fā)展，就要形成自身特色。企業(yè)特色包括很多內(nèi)容，其中企業(yè)文化是比較關(guān)鍵的一項(xiàng)。事實(shí)表明，企業(yè)文化的創(chuàng)建與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有密切的關(guān)系，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容。然而，在中國(guó)企業(yè)文化的研究和發(fā)展要比西方國(guó)家晚十幾年甚至更長(zhǎng)， 近些年來(lái)才剛剛起步。討論研究出一套符合中國(guó)基本國(guó)情以及企業(yè)特征的企業(yè)文化，讓中國(guó)的各類企業(yè)及時(shí)跟上全球管理理論的發(fā)展潮流，這是中國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界目前亟待解決的重要問(wèn)題。

本文選擇《新奧集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)新研究》作為課題進(jìn)行深入研究，主要出于企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。特別是當(dāng)公司面臨的外部市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境改變時(shí)，企業(yè)文化也要根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的改變、創(chuàng)新、補(bǔ)充、發(fā)展，用最符合公司現(xiàn)狀的企業(yè)文化來(lái)面對(duì)企業(yè)的變化，用合理的不同于以前的新思路來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不管一個(gè)公司的基礎(chǔ)有多好，如果沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力，也就不可能長(zhǎng)期的發(fā)展下去。

新奧集團(tuán)作為一家十分具有代表性的大型民營(yíng)企業(yè)，從公司成立起，伴隨公司的發(fā)展，根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，對(duì)建立集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行了積極探索，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)文化成為集團(tuán)發(fā)展壯大的最有力的推動(dòng)力量。本文通過(guò)考察新奧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，從新的角度對(duì)新奧集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行審視，探討建立企業(yè)文化過(guò)程中，企業(yè)文化創(chuàng)新重要作用以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，進(jìn)一步豐富對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。

二、文獻(xiàn)理論綜述

1.企業(yè)文化的概念研究

盡管理論界有關(guān)企業(yè)文化的研究已經(jīng)有三十多年的歷史，但是有關(guān)企業(yè)文化的定義至今并未形成統(tǒng)一的結(jié)論，學(xué)者們從不同的角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了定義：

特雷斯.迪爾和艾蘭.肯尼迪（1989）認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)所奉行的主要價(jià)值觀就是該企業(yè)的文化，這種文化是由具有深遠(yuǎn)含義的企業(yè)價(jià)值觀、在內(nèi)部流傳的神話和英雄人物標(biāo)志凝聚而成的。埃德加.沙因（2002）認(rèn)為，企業(yè)文化是“企業(yè)內(nèi)部并證明行之有效的一套基本假設(shè)，它是企業(yè)在逐步學(xué)習(xí)處理適應(yīng)外界和整合內(nèi)部問(wèn)題的過(guò)程中，所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展出來(lái)的。這些假設(shè)被看做是理解、思考和感覺(jué)工作中所出現(xiàn)難題的一種方法而被傳遞給組織的新成員。郭紀(jì)金（1995）認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)人員所一致認(rèn)同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范、管理方式以及各種規(guī)章制度的總和，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過(guò)程中逐步形成和發(fā)展的。

2.國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究發(fā)展過(guò)程

八十年代國(guó)外企業(yè)文化研究的興起1981年，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉?大內(nèi)出版了他的專著《Z理論――美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，提出了"Z型文化"、“Z型組織"等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯?迪爾（Terrence E. Deal）和艾蘭?肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企業(yè)文化》一書，他們提出，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。1984年，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加?沙因（Edgar. H. Schein）發(fā)表了“對(duì)企業(yè)文化的新認(rèn)識(shí)”一文，1985年出版了其專著《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》（Organizational Culture and Leadership），他對(duì)組織文化的概念進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系。1997年，愛(ài)德加?沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》第二版出版，在這一版中，沙因增加了在組織發(fā)展各個(gè)階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)用文化規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)組織達(dá)成組織目標(biāo)，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。

企業(yè)文化的一些先進(jìn)理論傳入到中國(guó)是在1985年，當(dāng)時(shí)除了將國(guó)外著作里的有關(guān)企業(yè)文化理論翻譯出版引進(jìn)來(lái)，國(guó)內(nèi)的許多著名專家、學(xué)者也著手系統(tǒng)的分析研究。從1986年起，許多專家、學(xué)者將自己研究的一些企業(yè)文化成果向企業(yè)滲透，來(lái)提升企業(yè)的管理水平，并幫助它們建設(shè)自己的企業(yè)文化。到了1987年下半年以后，全國(guó)各地的企業(yè)文化研討活動(dòng)開始日益活躍。1988年在北京成立了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)，中國(guó)管理科學(xué)研究院內(nèi)部也成立了企業(yè)文化研究室。值得一提的是，這個(gè)時(shí)期伴隨很多成功企業(yè)的出現(xiàn)，也誕生了很多有自己特色的，有明確的引導(dǎo)性、富于創(chuàng)造的企業(yè)文化，可中國(guó)的企業(yè)文化創(chuàng)建還處于初期階段，水平低，與國(guó)際上其他國(guó)家有明顯差距，而且對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和掌握有很多不到位的地方。

三、研究方法與設(shè)計(jì)

1.文獻(xiàn)研究法

首先對(duì)相關(guān)研究企業(yè)文化文獻(xiàn)和資料進(jìn)行收集分析，借鑒部分研究文獻(xiàn)中所涉及到的有關(guān)企業(yè)文化構(gòu)成要素、內(nèi)涵的界定、測(cè)量方法等論述，參考新奧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)資料，然后經(jīng)過(guò)內(nèi)容分析，根據(jù)本研究需要，進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)充和修正。

2.訪談研究法

根據(jù)對(duì)企業(yè)文化研究文獻(xiàn)的查閱和解讀，及對(duì)新奧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查，在2013年8月筆者主要對(duì)新奧集團(tuán)江蘇分公司管理層及一般員工進(jìn)行深入的訪談。

3.案例研究法

本文根據(jù)掌握的新奧集團(tuán)文化企業(yè)建設(shè)第一手資料，通過(guò)對(duì)新奧集團(tuán)企業(yè)文化定位和創(chuàng)新及影響的實(shí)例描述進(jìn)行研究。

（1）新奧企業(yè)文化定位實(shí)例分析

（2）新奧企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)例分析

（3）新奧企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展影響實(shí)例分析

四、研究結(jié)果分析

1.新奧集團(tuán)的概況和文化現(xiàn)狀

新奧集團(tuán)的文化建設(shè)開始于2000年，是由中國(guó)人民大學(xué)教授彭劍鋒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為新奧設(shè)計(jì)、提升和規(guī)范，出臺(tái)了新奧的第一個(gè)《企業(yè)綱領(lǐng)》，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在此綱領(lǐng)的帶動(dòng)下，新奧集團(tuán)發(fā)展迅猛，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用也顯現(xiàn)出來(lái)。從企業(yè)文化理念層面上來(lái)看，新奧集團(tuán)著力構(gòu)建共同的使命、愿景和價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性，有意愿全力為之奮斗，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。從企業(yè)文化管理層面上來(lái)看，集團(tuán)通過(guò)讓員工共同參與，與管理制度融合，建立完善的企業(yè)文化體系，保證了企業(yè)文化不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化，企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)作用不斷得到顯現(xiàn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.新奧集團(tuán)文化創(chuàng)新過(guò)程

（1）新奧集團(tuán)使命定位

中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大能源消費(fèi)國(guó)，能源消費(fèi)總量占世界的百分之十以上，而能源消耗格局還是以煤、石油等傳統(tǒng)能源為主，一次能源消費(fèi)中煤高達(dá)百分之七十左右，比世界平均水平高出百分之四十。煤炭燃燒產(chǎn)生的二氧化硫和煙塵排放量大約占到排放總量的百分之七十到八十，大約有三分之一的國(guó)土面積因?yàn)槎趸虻呐欧判纬闪怂嵊?，環(huán)境質(zhì)量的總體狀況還在不斷惡化。在此背景下，新奧集團(tuán)遵循時(shí)代的發(fā)展需要，以時(shí)代使命為已任，提出了“創(chuàng)新清潔能源，改善居住環(huán)境，提高的生活品質(zhì)”的使命定位，致力于開發(fā)清潔能源，為社會(huì)提供清潔能源服務(wù)和產(chǎn)品，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的影響和損害，不斷改善人類居住環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）新奧集團(tuán)愿景定位

企業(yè)愿景是指長(zhǎng)期的愿望和企業(yè)現(xiàn)狀，未來(lái)組織的發(fā)展，體現(xiàn)了組織永恒的追求。企業(yè)愿景反映了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是一個(gè)企業(yè)高層管理者的思想觀念，最高管理層設(shè)想企業(yè)的未來(lái)。近年發(fā)展清潔能源已成為中國(guó)以及全球能源發(fā)展的趨勢(shì)，新奧集團(tuán)緊緊跟隨這一重要發(fā)展趨勢(shì)，給公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明確了方向，確立“做現(xiàn)代能源體系推動(dòng)者，成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)”公司愿景，也就是說(shuō)通過(guò)跟隨能源發(fā)展潮流，發(fā)揮本公司能源產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)清潔能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，故而做的更大更強(qiáng)，使公司盡早成為全世界最具影響力的清潔能源企業(yè)。

（3）新奧集團(tuán)核心價(jià)值觀定位

企業(yè)價(jià)值觀是指公司及其職員的價(jià)值取向，在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中所遵循的基本信念和制定的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或大多數(shù)員工贊同的有關(guān)于企業(yè)存在意義的最終判斷，是企業(yè)所必需擁有的最終信念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中起主導(dǎo)性作用的重要組成部分，它表明了企業(yè)是如何生存的立場(chǎng)，具有不可改變性和不可發(fā)展性的特征。新奧集團(tuán)為使各成員企業(yè)和所有員工都能集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)齊心協(xié)力，并與社會(huì)和客戶群體建立起和諧共生的關(guān)系，能夠保證公司與社會(huì)共同成長(zhǎng)發(fā)展，新奧集團(tuán)從善待嚴(yán)管，激發(fā)潛能，服務(wù)客戶，造福人類的人本理念出發(fā)，確定了“以人為本，事求卓越，和諧共生”公司核心價(jià)值觀，為推動(dòng)新奧集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的提供了堅(jiān)實(shí)精神基礎(chǔ)。

（4）讓員工感受企業(yè)文化

新奧集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，注重整體的內(nèi)在融合，不斷地提高員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)公司的凝聚力，堅(jiān)持人本主義的企業(yè)文化，在制度設(shè)計(jì)和制度執(zhí)行的過(guò)程中，把內(nèi)在融合理論作為重要準(zhǔn)則，在企業(yè)文化建設(shè)中，讓員工參與集團(tuán)使命、愿景和價(jià)值觀的討論，最大可能地動(dòng)員員工參與。在企業(yè)管理層面，秉持員工在能力上有差別，在收入上有差別，在個(gè)性文化上有差別，但在人的個(gè)性平等和人格尊重上沒(méi)有差別觀念，這也是新奧集團(tuán)在企業(yè)文化重塑過(guò)程中掌握的基本原則。在承認(rèn)員工的比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，在薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等方面，充分尊重和發(fā)揮員工每個(gè)利益主體的比較優(yōu)勢(shì)，形成整體的內(nèi)在融合。

（5）企業(yè)文化與制度融合

新奧集團(tuán)隨著公司的跨越式快速發(fā)展，新奧集團(tuán)企業(yè)文化重塑首先從公司的制度創(chuàng)新開始。用文化梳理制度，為了使制度體系能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，支撐并符合文化理念的導(dǎo)向，新奧集團(tuán)從以往的實(shí)踐探索中開發(fā)了一套文化梳理制度的方法論，找出制度體系中與企業(yè)文化不匹配的部分，明確公司制度的修改、補(bǔ)充和刪除的原則和方法，從根本上來(lái)解決文化與制度不相協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

（6）建立完整企業(yè)文化體系

新奧集團(tuán)企業(yè)文化的重塑是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、人力資源管理系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等變革的基礎(chǔ)之上，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從量變到質(zhì)變。同葉，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和管理的需要，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，不僅明確覆蓋企業(yè)各個(gè)方面企業(yè)文化規(guī)范，還構(gòu)建完善的組織領(lǐng)導(dǎo)、保障制度、載體平臺(tái)、評(píng)價(jià)指標(biāo)等配套體系，并把企業(yè)文化務(wù)實(shí)作為綜合考核的指標(biāo)之一，保證企業(yè)文化的落地。

3.新奧文化對(duì)新奧集團(tuán)發(fā)展的影響實(shí)例分析

新奧文化為新奧集團(tuán)明確了企業(yè)生存與發(fā)展的指導(dǎo)原則、發(fā)展目的和方向，統(tǒng)一了企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀以及企業(yè)精神。長(zhǎng)期以來(lái)，新奧集團(tuán)秉承文化核心理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用，為企業(yè)生存與發(fā)展確立了強(qiáng)大精神支柱。

（1）始終秉持環(huán)境和諧共生理念

新奧公司管理決策層始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)人類與自然和諧共生及能源與環(huán)境友好互動(dòng)作為公司的使命，在這一理念的驅(qū)動(dòng)下，始終圍繞節(jié)能減排、高效利用傳統(tǒng)能源、可再生能源三大發(fā)展方向，進(jìn)行新能源關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，先后投入20多億元，致力于開發(fā)應(yīng)用硅基太陽(yáng)能、微藻生物能、煤基清潔能源等可再生能源，推動(dòng)化石能源以及可再生能源的循環(huán)生產(chǎn)，為節(jié)能減排、促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

（2）能源分銷規(guī)模不斷拓展

至2012年，新奧集團(tuán)在中國(guó)15個(gè)省、直轄市、自治區(qū)104個(gè)城市成功運(yùn)營(yíng)了燃?xì)忭?xiàng)目，為627多萬(wàn)戶居民、24000家工商戶提供清潔能源產(chǎn)品和服務(wù)；鋪設(shè)逾18000公里管道，與中原、華北、渤海油田和西氣東輸、陜甘寧輸氣管網(wǎng)連為一體，天然氣日供氣量超過(guò)3000萬(wàn)方；市場(chǎng)覆蓋中國(guó)城市人口5300余萬(wàn)；在中國(guó)50個(gè)城市投資天然氣汽車加氣站238座，集團(tuán)已成為中國(guó)最大的能源分銷企業(yè)之一。

（3）新能源開發(fā)取得突破

新奧集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展核心資源，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勇于變革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的理念，大力開發(fā)新能源，至2012年，申請(qǐng)發(fā)明現(xiàn)新能源相關(guān)專利累計(jì)超300項(xiàng)。光伏能源立足能源前端市場(chǎng)，整合和引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，大力促進(jìn)光伏能源推廣應(yīng)用，耗資14億元引進(jìn)在世界處于領(lǐng)先技術(shù)的硅基薄膜電池項(xiàng)目，生產(chǎn)超大型的5.7m 電池板，產(chǎn)能達(dá)500MW以上，實(shí)現(xiàn)了在世界領(lǐng)先。在煤基低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)上取得了重要突破，煤化工項(xiàng)目年產(chǎn)60萬(wàn)噸甲醇/40萬(wàn)噸二甲醚，可以改善200萬(wàn)個(gè)家庭生活品質(zhì)。在中國(guó)首次建立了日生產(chǎn)能力為15萬(wàn)m3天煤氣試驗(yàn)和生產(chǎn)系統(tǒng)，為中國(guó)無(wú)井式煤炭地下氣化技術(shù)研究提供了煤基能源生產(chǎn)"零排放有效的試驗(yàn)平臺(tái)，該試驗(yàn)已被升級(jí)為煤基低碳能源國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。新奧建設(shè)的微藻生物能源產(chǎn)業(yè)化工程，被國(guó)家確定為微藻生物能源示范項(xiàng)目，微藻生物吸碳技術(shù)被納入國(guó)家863計(jì)劃，獲得國(guó)家專項(xiàng)基金支持。

（4）綠色能源產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模

新奧用了30年的時(shí)間，從單純經(jīng)營(yíng)城市天然氣供銷，轉(zhuǎn)型為以清潔能源制造與分銷，如今又升華到為用戶提供清潔能源整體解決方案的系統(tǒng)效能，向"輕資產(chǎn)"戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化。體現(xiàn)節(jié)能減排理念的"滬上生態(tài)家"能源解決方案，被作為上海世博會(huì)參展建筑；截至2012年底，新奧集團(tuán)為全國(guó)十余個(gè)地區(qū)開展了清潔能源整體解決方案應(yīng)用項(xiàng)目，為國(guó)內(nèi)60多家企業(yè)提供了工業(yè)節(jié)能改造服務(wù)。在廊坊首個(gè)全功能智能用電小區(qū)示范工程，是國(guó)家電網(wǎng)公司全功能智能用電小區(qū)在河北省內(nèi)唯一試點(diǎn)，該示范工程不僅為小區(qū)居民提供快捷、便利、舒適生活方式，更重要的是低碳的生活，引領(lǐng)中國(guó)、甚至世界未來(lái)智能用電小區(qū)建設(shè)模式。

（5）國(guó)際能源合作日趨廣泛

新奧集團(tuán)在全球積極拓展能源分銷市場(chǎng)，取得越南城市燃?xì)饨?jīng)營(yíng)權(quán)；同時(shí)，積極利用和開發(fā)新能源的創(chuàng)新能力和發(fā)展理念，受到全球能源業(yè)的關(guān)注，主導(dǎo)實(shí)施了多項(xiàng)國(guó)際性技術(shù)合作研發(fā)。目前新奧集團(tuán)已在歐洲、美洲、及亞洲多個(gè)地區(qū)建設(shè)幾十個(gè)大型光電建筑一體化集成項(xiàng)目。在美國(guó)硅谷、北京、廊坊等地建立研發(fā)基地，實(shí)現(xiàn)光伏能源應(yīng)用技術(shù)、工藝技術(shù)和新替代技術(shù)的領(lǐng)先。新奧 “泛能網(wǎng)技術(shù)”、“能源新常態(tài)”清潔能源實(shí)踐，長(zhǎng)期受到美國(guó)政府的高度關(guān)注，2011年，新奧和美國(guó)能源巨頭杜克能源簽署了《建設(shè)未來(lái)能源技術(shù)示范平臺(tái)》合作協(xié)議；2011年中國(guó)和美國(guó)在華盛頓召開的戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話上，新奧集團(tuán)與美國(guó)夏洛特市簽署了《中美綠色合作伙伴四方協(xié)議》，為美國(guó)能源消費(fèi)企業(yè)提供清潔能源整體解決方案。

4.新奧企業(yè)文化實(shí)踐的啟示

（1）企業(yè)文化建設(shè)必須要有自身特點(diǎn)

新奧集團(tuán)是一個(gè)從微小的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，一舉成為國(guó)內(nèi)清潔能源領(lǐng)域領(lǐng)軍者，并在世界清潔能源領(lǐng)域具有一定影響的私營(yíng)企業(yè)。在發(fā)展過(guò)程中，著力建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化在新奧集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮了重要促進(jìn)作用。新奧集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程自身特點(diǎn)是：一是高度重視企業(yè)文化作用，集團(tuán)管理層將企業(yè)文化理念引進(jìn)了企業(yè)管理，將企業(yè)文化提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面。二是準(zhǔn)確定位企業(yè)文化核心理念，新奧集團(tuán)根據(jù)能源企業(yè)的行業(yè)特征，準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行定位。三是突出重點(diǎn)著力創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展，突出員工認(rèn)同、制度融合、文化體系建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新。四是企業(yè)文化對(duì)集團(tuán)發(fā)展影響明顯，新奧集團(tuán)繞自身的使命、愿景和價(jià)值觀，逐步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為在國(guó)內(nèi)甚至世界有一定影響的企業(yè)。

（2）企業(yè)文化創(chuàng)新必須具有準(zhǔn)確的定位

要塑造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須實(shí)行準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位。企業(yè)文化定位是否準(zhǔn)確在很大程度上決定了它的生命力。準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位重要性主要體現(xiàn)在：一是準(zhǔn)確的使命定位對(duì)企業(yè)具有引領(lǐng)作用，企業(yè)文化的創(chuàng)建要從企業(yè)使命開始，企業(yè)使命從根源上反映了一個(gè)公司生存和生長(zhǎng)過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容，公司發(fā)展戰(zhàn)略都要在企業(yè)使命的前提下考慮。二是準(zhǔn)確的愿景定位對(duì)企業(yè)具有導(dǎo)向作用。準(zhǔn)確的愿景定位有利于整合個(gè)人愿景，激發(fā)職工的主人翁精神，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性努力實(shí)現(xiàn)公司愿景。同時(shí)，愿景可以反映公司的未來(lái)狀態(tài)，促使公司向著一致的目標(biāo)努力。三是準(zhǔn)確價(jià)值觀定位對(duì)企業(yè)具有先導(dǎo)作用。企業(yè)價(jià)值觀可以發(fā)揮對(duì)企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，一旦明確并且被所有職員認(rèn)可，就會(huì)固定下來(lái)，成為公司所有人長(zhǎng)期堅(jiān)守的價(jià)值觀念，是企業(yè)長(zhǎng)期的精神寄托。

（3）企業(yè)文化創(chuàng)新必須把握的著力點(diǎn)

企業(yè)文化創(chuàng)新，是當(dāng)今時(shí)代提升公司整體實(shí)力、在公司中占有絕對(duì)地位的一種新的管理模式。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是促使公司的發(fā)展和外部市場(chǎng)相適應(yīng)，它是持續(xù)更新，不斷變化的。企業(yè)文化創(chuàng)新，必須把握以下重點(diǎn)：一是企業(yè)文化創(chuàng)新必須獲得員工認(rèn)同。二是企業(yè)文化創(chuàng)新必須堅(jiān)持與管理制度融合。三是企業(yè)文化創(chuàng)新必須建立完善的企業(yè)文化體系。

五、研究結(jié)論

1.研究結(jié)論

（1）準(zhǔn)確的使命定位引領(lǐng)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?？茖W(xué)的確立企業(yè)使命，讓企業(yè)或員工明確自身的未來(lái)價(jià)值，確立自身的使命責(zé)任，并為完成這種使命為之奮斗，保證企業(yè)發(fā)展獲得不竭動(dòng)力。

（2）準(zhǔn)確的愿景定位引導(dǎo)企業(yè)圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗。企業(yè)愿景是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，制訂的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。準(zhǔn)確的企業(yè)愿景定位，能激勵(lì)企業(yè)和員工圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行不懈的奮斗。

（3）準(zhǔn)確的價(jià)值觀定位為企業(yè)發(fā)展提供精神支柱。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)文化是否形成向心力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和精神層面的引導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱。

（4）企業(yè)文化獲得員工認(rèn)同才能具有強(qiáng)大生命力。企業(yè)文化要能夠反映公司和職工的基本需求。在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)，要將公司員工的基本需要作為出發(fā)點(diǎn)。讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才能具有旺盛的生命力。

（5）企業(yè)文化融合管理制度才能產(chǎn)生促進(jìn)作用。企業(yè)文化的宗旨必須通過(guò)管理制度來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)只有形成企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與制度的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

（6）完善的文化體系才能保證企業(yè)文化整體效應(yīng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是必須是完整的文化體系，只有建立完善的企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)、管理制度、診斷評(píng)價(jià)、文化載體體系，才能保證企業(yè)文化作用充分體現(xiàn)和落地。

（7）優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有促進(jìn)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范。對(duì)外能樹立良好的企業(yè) 品牌形象，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（8）本文總結(jié)了在企業(yè)文化建立和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，肯定了新奧集團(tuán)企業(yè)文化的實(shí)踐，使新奧集團(tuán)對(duì)自身文化建設(shè)實(shí)踐從理性上有更深刻的理解，更全面的審視。通過(guò)新奧企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響的分析，使新奧集團(tuán)對(duì)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系有更深刻的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)文化角度挖掘企業(yè)發(fā)展的成因。通過(guò)本研究，幫助新奧集團(tuán)在今后企業(yè)管理中，更加注重企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探索和實(shí)踐，借以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.未來(lái)研究的展望和建議

（1）更深入廣泛的到企業(yè)中進(jìn)行觀察和訪談，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)行進(jìn)一步的探討，與新奧集團(tuán)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)形成互補(bǔ)。

新能源企業(yè)價(jià)值觀范文第3篇

――星眼管窺

青島能源集團(tuán)有限公司是由青島市原三大能源企業(yè)――青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)、青島熱電集團(tuán)、青島開源集團(tuán)合并組建成立的市直國(guó)有獨(dú)資大型能源供應(yīng)服務(wù)企業(yè)。集團(tuán)擁有職工6000余名，主營(yíng)燃?xì)?、供熱、發(fā)電有關(guān)的投資、建設(shè)、管理、服務(wù)及新能源的推廣應(yīng)用等業(yè)務(wù)。集團(tuán)秉持“責(zé)任、誠(chéng)信、共贏”的核心價(jià)值觀，牢固樹立“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)、超越自我”的企業(yè)精神，全面提升山東省服務(wù)名牌、山東省著名商標(biāo)“泰能”在市場(chǎng)投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主體地位，升級(jí)打造全國(guó)馳名商標(biāo)“暖到家”為集團(tuán)服務(wù)品牌，開通了“暖到家”熱線96556，推出“互聯(lián)網(wǎng)+能源服務(wù)”，整合、優(yōu)化、提升服務(wù)功能。

以品牌建設(shè)為引領(lǐng)

集團(tuán)建立了以“青島能源”為核心的企業(yè)文化和品牌體系，樹立起“責(zé)任、誠(chéng)信、共贏”的核心價(jià)值觀和“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)、超越自我”的企業(yè)精神，按照“外化于形、固化于制、內(nèi)化于心”的原則開展企業(yè)文化的宣貫工作，印制并發(fā)放集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》和《企業(yè)VI手冊(cè)》，展示集團(tuán)品牌和文化理念的設(shè)計(jì)成果，全面推進(jìn)企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別形象的統(tǒng)一、更新工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化宣貫橫到邊，縱到底，全覆蓋。

以《青島能源》雙月刊為抓手，做好集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。自2014年10月創(chuàng)刊以來(lái)，《青島能源》雙月刊共出版9期，期間內(nèi)容不斷豐富，體系不斷完善，成為展示集團(tuán)發(fā)展成果、促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、反映職工精神風(fēng)貌、宣傳先進(jìn)典型、傳播正能量的平臺(tái)。

以新聞媒體報(bào)道為抓手，積極做好集團(tuán)文化、形象展示，打造“青島能源”“泰能”“暖到家”等品牌，提升社會(huì)知名度和認(rèn)可度，以品牌建設(shè)踐行企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

以人為本，以文育人

創(chuàng)新開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，全面提升職工思想道德素質(zhì)。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，認(rèn)真落實(shí)“四大行動(dòng)”，開展優(yōu)良家風(fēng)、企業(yè)精神培育和志愿服務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)和“厚道魯商”創(chuàng)建、倡樹行動(dòng)。開展“中國(guó)夢(mèng)”系列主題活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工立足本職的工作熱情和積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，積極開展黨的最新理論成果等宣傳教育。在廣大職工中積極開展職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)，開設(shè)“以德興企”專版，下設(shè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)細(xì)胞、員工風(fēng)采、能源青春”等欄目，對(duì)職業(yè)道德建設(shè)的好方法、好成果進(jìn)行展示、交流，對(duì)各行各業(yè)的好榜樣進(jìn)行選樹、學(xué)習(xí)，使職業(yè)道德建設(shè)“看的見(jiàn)、摸得著”，成為了交流傳播、有生命力的活文化；集團(tuán)每年度職工思想政治工作研討會(huì)，交流最新理論研討成果，精選了優(yōu)秀職工理論研究成果匯編成冊(cè)，為加強(qiáng)新常態(tài)下企業(yè)黨的建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等提供了有力的精神動(dòng)力和智力支持。

建設(shè)“書香企業(yè)”，鍛造職工隊(duì)伍科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)。以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)新”理念，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升職工的科學(xué)文化水平、技能水平和創(chuàng)新能力。積極開展職工培訓(xùn)，增強(qiáng)理論研討水平，各級(jí)工會(huì)采取集中與分散結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)形式，提升職工素質(zhì)，開展創(chuàng)效活動(dòng)。以“職工書屋”建設(shè)為抓手，在全集團(tuán)開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)和爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，所屬9家企業(yè)先后榮獲青島市“書香企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)所有基層班組全部建立了班前或班后學(xué)習(xí)制度。

重視榜樣的力量，推動(dòng)員工成長(zhǎng)、成才。集團(tuán)高度重視先模人物的培養(yǎng)、選樹、學(xué)習(xí)工作，按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、總結(jié)一批、儲(chǔ)備一批”的原則致力于先模人物的梯隊(duì)建設(shè)，涌現(xiàn)出了全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者及先進(jìn)人物。積極開展勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮勞模的傳幫帶作用，在廣大職工中營(yíng)造“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的良好氛圍。

以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)為原則

堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，全面實(shí)現(xiàn)“把建家活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)和諧發(fā)展建設(shè)相結(jié)合，與教育、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職能為職工辦實(shí)事相結(jié)合”的5個(gè)結(jié)合，使集團(tuán)各級(jí)工會(huì)建家活動(dòng)落到實(shí)處。與時(shí)俱進(jìn)豐富“職工之家”內(nèi)涵，制定“建家”“建站”“建屋”標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“職工小家”“職工服務(wù)站”“職工書屋”“職工驛站”建設(shè)。

全面推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新“書屋”建設(shè)模式，通過(guò)與駐地圖書館的共建聯(lián)動(dòng)，獲得了免費(fèi)的圖書配備和更新渠道，不斷充實(shí)閱覽內(nèi)容，讓職工有讀書之處，有好書可讀；完善職工閱覽室，閱覽櫥、閱覽角等的建設(shè)，為喜好讀書的職工提供了閱讀場(chǎng)所和便利條件，增強(qiáng)“職工書屋”的作用性，引導(dǎo)職工讀好書、好讀書。

集團(tuán)根據(jù)職工的愛(ài)好需求，首先成立了攝影協(xié)會(huì)，制定協(xié)會(huì)章程、首次招募會(huì)員70余人，選舉出執(zhí)委會(huì)，負(fù)責(zé)日常管理、活動(dòng)組織等工作，每年舉辦書畫攝影展；在攝影協(xié)會(huì)成功建立的基礎(chǔ)上，籌備成立發(fā)揚(yáng)能源文化、陶冶職工情操的集團(tuán)職工藝術(shù)協(xié)會(huì)，增強(qiáng)職工“能源一家親”的歸屬感或榮譽(yù)感，創(chuàng)造激情干事、精神面貌昂揚(yáng)的職工隊(duì)伍。

以“能源大家園”為主題

舉辦“能源在我心中，文化與我同行”首屆企業(yè)文化演講比賽，23名選手通過(guò)身邊的事講述身邊的人，集中展現(xiàn)了發(fā)生在職工身邊踐行企業(yè)文化的感人事跡，既豐富了職工文化生活，又展示了企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，檢驗(yàn)了企業(yè)文化宣貫情況。

開展“能源文化?我們的價(jià)值觀”企業(yè)文化宣講活動(dòng)，宣講隊(duì)伍20余人先后到萊西、平度、膠州等單位送文化進(jìn)基層，將企業(yè)文化理念和文化建設(shè)成果以演講和小品等形式展示給一線職工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化從“冊(cè)子”到“內(nèi)心”再到“生活”，最終回歸“內(nèi)心”，為企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成凝聚力和向心力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

舉辦“能源一家親，軍民心連心”迎新春聯(lián)歡會(huì)，通過(guò)職工自編自導(dǎo)節(jié)目，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，展示了能源文化大家園主題，表達(dá)了職工對(duì)新年的美好祝愿和對(duì)能源集團(tuán)的無(wú)限熱愛(ài)，使能源文化深入人心。

新能源企業(yè)價(jià)值觀范文第4篇

從單一的“官車”形象到涵蓋不同客戶群體的高檔品牌，從傳統(tǒng)技術(shù)到低調(diào)全面撒網(wǎng)新能源汽車，從進(jìn)口散件組裝生產(chǎn)到國(guó)產(chǎn)化率超過(guò)80％，一汽一大眾奧迪用22年時(shí)間，在中國(guó)完成了百萬(wàn)輛的銷售業(yè)績(jī)，并牢牢占據(jù)中國(guó)高檔車市場(chǎng)的頭把交椅。

如今，將“進(jìn)取”作為自身品牌三大價(jià)值之一的奧迪顯示了強(qiáng)大的進(jìn)取心，不僅設(shè)立了下一個(gè)百萬(wàn)輛目標(biāo)，還把完成的時(shí)間從22年縮短到了3年。奧迪在贏得第一個(gè)百萬(wàn)輛之戰(zhàn)勝利的同時(shí)，也將奧迪品牌的大旗牢牢插在中國(guó)汽車市場(chǎng)上。

奧迪公關(guān)總監(jiān)盧敏捷在接受《國(guó)際公關(guān)》雜志專訪時(shí)透露，完成3年100萬(wàn)輛目標(biāo)，奧迪有3大“利劍”：以技術(shù)創(chuàng)新為核心、全面覆蓋的新能源產(chǎn)品源源不斷引入中國(guó)；低調(diào)進(jìn)取、體現(xiàn)主流價(jià)值觀的品牌號(hào)召力；以及20多年來(lái)奧迪在本土戰(zhàn)略上的成功實(shí)踐。

科技創(chuàng)新放在第一位

今年4月7日，奧迪在德國(guó)總部舉辦科技日活動(dòng)，主題為“e創(chuàng)未來(lái)”。此次，奧迪品牌邀請(qǐng)汽車行業(yè)專家、媒體共同參加，展示了奧迪公司在新能源領(lǐng)域的成果。這也是2007年至今，一汽一大眾奧迪第3次舉辦此項(xiàng)活動(dòng)。剛從德國(guó)返回的盧敏捷告訴本刊記者，奧迪永遠(yuǎn)將技術(shù)創(chuàng)新放在第一位。

此次活動(dòng)最大的亮點(diǎn)，就是奧迪對(duì)外展示了未來(lái)新能源車的發(fā)展路線。雖然電動(dòng)車技術(shù)是業(yè)內(nèi)的熱門話題，但沒(méi)有企業(yè)愿意向外界展現(xiàn)核心技術(shù)。奧迪在請(qǐng)中國(guó)技術(shù)專家給出建設(shè)性意見(jiàn)的同時(shí)，也對(duì)一些瓶頸問(wèn)題：比如如何解決冷暖空調(diào)，如何解決電池溫度等等，都給予公開答案。“通過(guò)這樣的方式，對(duì)中國(guó)電動(dòng)車技術(shù)的發(fā)展會(huì)有一定的啟示?！北R敏捷說(shuō)。的確，奧迪在這個(gè)活動(dòng)上的展示和試車不僅對(duì)記者，而且對(duì)隨同出訪的中國(guó)技術(shù)專家都是很大的震撼。

奧迪品牌的核心是“突破科技，啟迪未來(lái)”，因此奧迪對(duì)科技的追求是永不松懈的。比如對(duì)于電動(dòng)車，不同于從小型車做起的對(duì)手們，奧迪一開始就從超級(jí)跑車R8做起。事實(shí)上，早在1989年，奧迪就了第一代Audi duo混合動(dòng)力轎車。1997年，在推出第三代Audiduo混合動(dòng)力轎車后，奧迪對(duì)其進(jìn)行了小批量生產(chǎn)。不過(guò)，當(dāng)時(shí)Audi duo的概念和技術(shù)遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的接受能力，奧迪從未大規(guī)模生產(chǎn)。

“10到15年后，電動(dòng)車將不再是小眾產(chǎn)品?！眾W迪董事會(huì)主席施泰德在此次科技日活動(dòng)中提到：作為領(lǐng)先的高檔電動(dòng)車研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，奧迪已經(jīng)設(shè)定目標(biāo)，在2020年前成為全球最領(lǐng)先的高檔電動(dòng)車制造商。

科技就是生產(chǎn)力，盧敏捷認(rèn)為，“從國(guó)家層面講，奧迪的品牌理念與科技興國(guó)是不謀而合的。”中國(guó)政府在“十二五”規(guī)劃中提出，將大力促進(jìn)電力驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展的方針。對(duì)以“技術(shù)創(chuàng)新”為基因的奧迪來(lái)說(shuō)，可謂是一個(gè)良機(jī)。

從內(nèi)心讓用戶認(rèn)可奧迪品牌

在以“突破科技，啟迪未來(lái)”為品牌核心之外，奧迪延伸出“進(jìn)取、尊貴、動(dòng)感”的品牌價(jià)值。這3個(gè)要素是奧迪品牌最鮮明的個(gè)性，這使得它鮮明地區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

盧敏捷認(rèn)為“進(jìn)取”可從兩個(gè)角度看：從科技角度來(lái)說(shuō)，不斷的創(chuàng)新是一種進(jìn)取精神；從社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，進(jìn)取能融入中國(guó)的主流價(jià)值觀。尊貴強(qiáng)調(diào)的是百年歷史，從材料到制造工藝都是最好的。動(dòng)感則指產(chǎn)品設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)精神。

前不久，奧迪與《中國(guó)企業(yè)家》雜志合作評(píng)選商業(yè)進(jìn)取人物。盧敏捷認(rèn)為，一個(gè)商業(yè)品牌，要做對(duì)大眾有影響的事情。正如2005年成立至今的“奧迪英杰匯”。英杰匯成員很多，來(lái)自于中國(guó)的商業(yè)、文化、體育及娛樂(lè)等行業(yè)的精英人士。盧敏捷認(rèn)為，這些人都在各自領(lǐng)域里對(duì)社會(huì)健康、快速發(fā)展起著積極的作用，得到大眾的廣泛認(rèn)可。

此外，“我們希望他們的進(jìn)取精神，能影響更多的用戶?！北R敏捷說(shuō)，奧迪用戶無(wú)論從年齡還是社會(huì)階層上看，跨度都非常大，但進(jìn)取是他們共同的精神特質(zhì)。奧迪希望這種進(jìn)取精神與整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向結(jié)合在一起，不浮躁、不看眼前利益，不僅自己成功，還要起到榜樣的作用去影響更多的人為社會(huì)營(yíng)造一個(gè)健康的人文環(huán)境。

幾年來(lái)，奧迪在音樂(lè)、設(shè)計(jì)、體育等領(lǐng)域的活動(dòng)全面開花。在藝術(shù)方面，僅去年一年的時(shí)間，盧敏捷帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就做了幾十個(gè)活動(dòng)。行業(yè)中不乏作秀的活動(dòng)，比如有的廠商開著大排量的SUV，去做環(huán)保宣傳。“奧迪希望做一些深入的文化藝術(shù)活動(dòng)和公益活動(dòng)，不僅僅限于表面。我們不在形式上做文章，我們要沖擊別人的思想，影響他們的看法和行為?！?/p>

打造全價(jià)值鏈本土化

從小在一汽長(zhǎng)大的盧敏捷，對(duì)一汽有著獨(dú)特的情感。2005年，盧敏捷正式加--入一汽一大眾奧迪公關(guān)部，開始了她的公關(guān)生涯。在她記憶里，最激動(dòng)人心的一次公關(guān)活動(dòng)是一汽一大眾奧迪百萬(wàn)輛慶典。

一汽集團(tuán)總經(jīng)理徐建一評(píng)價(jià)：“以全價(jià)值鏈本土化為核心的一汽一大眾奧迪模式，一汽大眾建立起了中國(guó)最強(qiáng)大的高檔車制造基地、最高水平的汽車零部件供應(yīng)體系?！?/p>

至今，一汽一大眾擁有200多家本土零部件供應(yīng)商，國(guó)產(chǎn)車型的零部件綜合本土化率超過(guò)60％。在已銷售的產(chǎn)品中，86％是國(guó)產(chǎn)車，進(jìn)口車僅為14％。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的比例恰恰相反。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，奧迪從一開始就以本土化為戰(zhàn)略核心，將中國(guó)視為第二故鄉(xiāng)。20多年來(lái)，一汽一大眾奧迪業(yè)務(wù)快速推進(jìn)的過(guò)程，也是“全價(jià)值鏈本土化”不斷加深的過(guò)程。

盧敏捷認(rèn)為，這次活動(dòng)可謂一舉幾得：讓政府了解，本土化可以最大范圍提供就業(yè)、納稅以及對(duì)汽車行業(yè)整體水平提升的作用；讓媒體和公眾知道，一百萬(wàn)輛背后發(fā)生了什么樣的故事。通過(guò)旅游衛(wèi)視的現(xiàn)場(chǎng)直播，公眾了解到，一個(gè)汽車生產(chǎn)的“工廠”能夠與當(dāng)代藝術(shù)作品結(jié)合得如此完美。一個(gè)有生產(chǎn)制造水平和質(zhì)量保證的體系，讓他們購(gòu)買奧迪車可以100個(gè)放心。

新能源企業(yè)價(jià)值觀范文第5篇

堅(jiān)持依法治企，推動(dòng)綠色健康發(fā)展

助力國(guó)家富強(qiáng)、文明

法治促進(jìn)公正平等，綠色推動(dòng)文明和諧。助力資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)綠色、健康、持續(xù)發(fā)展是中國(guó)能建集團(tuán)組建五年來(lái)的價(jià)值追求。

一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，推進(jìn)隊(duì)伍融合，增進(jìn)發(fā)展合力。中國(guó)能建集團(tuán)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確了轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化、多元化、資源優(yōu)化、和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略和調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)能力、提效益四大任務(wù)。確立“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力工程公司”的大方向，發(fā)揮一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)內(nèi)部融合，形成了工程建設(shè)全生命周期的服務(wù)能力；確立持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，突出經(jīng)濟(jì)效益，以做強(qiáng)為目的、做優(yōu)為方向、做大為結(jié)果。這些戰(zhàn)略性思路，明晰了發(fā)展方向，凝聚了發(fā)展力量。近幾年，合同簽約、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別年均增長(zhǎng)逾12%、14%、35%，2015年底資產(chǎn)總額達(dá)到2 670億元，企業(yè)的富強(qiáng)、文明程度不斷提升。

二是堅(jiān)持綠色健康發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)力提質(zhì)增效。通過(guò)深化內(nèi)部體制改革，成功整體上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制的重大調(diào)整，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面邁出了重要步伐；募集資金凈額123億元港幣，成為2015年央企融資規(guī)模最大的海外IPO，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。秉持“以投資帶動(dòng)和融資驅(qū)動(dòng)為先導(dǎo)，以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭，以項(xiàng)目管理為核心，以資源整合為保障”的先進(jìn)商業(yè)思想，運(yùn)用BT+EPC、BOT+EPC、F+EPC、PPP+EPC等新興商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)務(wù)的高端發(fā)展。圍繞“一帶一路”倡議，實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)際業(yè)務(wù)簽約增長(zhǎng)率逾16%?？焖侔l(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)，簽約增長(zhǎng)率逾22%。大力開拓非電工程業(yè)務(wù)，簽約增長(zhǎng)率逾33%。加快投資新興業(yè)務(wù)，一批優(yōu)質(zhì)新能源項(xiàng)目投產(chǎn)，節(jié)能環(huán)保、污染治理等新興業(yè)務(wù)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，投資業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重逾50%，發(fā)展質(zhì)量不斷優(yōu)化。

三是堅(jiān)持依法治企，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀的平等、公正、法治落實(shí)到企業(yè)，就是要依法依規(guī)，在國(guó)家法律的框架下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)企業(yè)。大力開展全方位的制度建設(shè)，制訂、印發(fā)各類制度數(shù)百個(gè)，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)作的制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)控公務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)支出，全集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)分別年均下降15.70%、9.34%、13.14%、3.88%，總部業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)分別年均下降46.59%、25.28%、14.88%、32.10%，不僅節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而且改進(jìn)了干部隊(duì)伍作風(fēng)，優(yōu)化了企業(yè)風(fēng)氣。

堅(jiān)持文化興企，打造企業(yè)文化體系

提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價(jià)值觀凝聚更多的正能量，才能打造出和諧企業(yè)。用社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育干部員工，企業(yè)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)才能不斷提升。尤其是一個(gè)重組企業(yè)，更需要社會(huì)主義核心價(jià)值觀的植入，需要培育、提煉、打造員工共同的價(jià)值理念，才能增進(jìn)員工之間的合力、企業(yè)內(nèi)部的融合，催生企業(yè)整體活力。

一是大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。中國(guó)能建集團(tuán)一成立，就以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為總綱，提出了組織使命、戰(zhàn)略愿景、遠(yuǎn)景目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同合作，積極營(yíng)造“集而成團(tuán)，一家人、一家親”的氛圍，加快員工、企業(yè)之間的認(rèn)同和融合。征集、提煉、印發(fā)了《中國(guó)能建核心理念和行為準(zhǔn)則》，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)的完美對(duì)接。加強(qiáng)品牌文化可視化建設(shè)，建設(shè)完成了總部綜合展廳、企業(yè)文化展區(qū)、導(dǎo)視工程，制作形象畫冊(cè)、形象宣傳片，修訂完成《品牌視覺(jué)形象管理規(guī)范》，為“中國(guó)能建”品牌的統(tǒng)一規(guī)范傳播奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。建成《中國(guó)能建周刊》、門戶網(wǎng)站、微信和APP“四位一體”宣傳平臺(tái)，內(nèi)聚人心，外樹形象。積極推進(jìn)網(wǎng)站群子站建設(shè)，累計(jì)建成69個(gè)企業(yè)子站；企業(yè)APP正式上線，“能建視界”官方微信總瀏覽量突破50萬(wàn)人次，粉絲量、轉(zhuǎn)發(fā)量、關(guān)注度持續(xù)攀升。強(qiáng)化外媒新聞推送，開展主題新聞策劃，多次在央視播出主要領(lǐng)導(dǎo)專訪和相關(guān)新聞，國(guó)資委網(wǎng)站信息采用量居央企前列，多項(xiàng)作品獲得國(guó)企好新聞一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。通過(guò)中國(guó)水電論壇、世界水電大會(huì)、地下管廊、清潔能源、國(guó)際人才引進(jìn)等各種途徑，積極導(dǎo)入、推介中國(guó)能建品牌，企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度不斷提升。

三是開展各種主題活動(dòng)，提升職工文明素養(yǎng)。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，瞄準(zhǔn)精神文明建設(shè)目標(biāo)，全方位扎實(shí)開展學(xué)雷鋒志愿者活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施道德講堂建設(shè)區(qū)域協(xié)作，取得良好效果。先后舉辦“一先兩優(yōu)”、勞動(dòng)模范等各類先進(jìn)評(píng)選，主題攝影、書法、文學(xué)、微視頻等藝術(shù)大賽，檔案、焊接、測(cè)量等技能大賽，籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等體育活動(dòng)，增進(jìn)了企業(yè)之間的交流，提升了員工隊(duì)伍的文明素養(yǎng)。

打造責(zé)任央企，堅(jiān)持共贏致和

推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步

中國(guó)能建集團(tuán)踐行“精益創(chuàng)造價(jià)值，精品引領(lǐng)未來(lái)”的企業(yè)宗旨，高度重視履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，服務(wù)國(guó)家電力能源發(fā)展和經(jīng)濟(jì)外交，為全球奉獻(xiàn)大量精品工程和精良裝備。

一是發(fā)揮高端咨詢能力，積極開展能源發(fā)展戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃和市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)研究。發(fā)揮電力規(guī)劃領(lǐng)域國(guó)家隊(duì)的行業(yè)智庫(kù)作用，積極參與國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、國(guó)際能源合作專項(xiàng)規(guī)劃研究和國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)則制定，并先后完成國(guó)家能源及電力“十三五”規(guī)劃、“大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)輸電通道研究論證”等多個(gè)解決霧霾問(wèn)題的重大課題論證、政策研究及相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審和咨詢工作，為國(guó)家霧霾治理作出了貢獻(xiàn)。

二是誠(chéng)信履約、奉獻(xiàn)豐碑工程。中國(guó)能建集團(tuán)奉行“誠(chéng)信為先，品質(zhì)為本”的“兩為”經(jīng)營(yíng)理念，在全球電力能源、水利、路橋、市政、港口、鐵路和農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域承建的數(shù)千項(xiàng)工程均符合各國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不少工程被國(guó)際工程界樹為樣板、成為造福當(dāng)?shù)氐木G色工程和民心工程，帶動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)裝備走向世界，企業(yè)的國(guó)際影響力不斷提升，為中國(guó)精神的傳播、中國(guó)形象的塑造作出了貢獻(xiàn)。近年來(lái)，完成節(jié)能環(huán)保投資超過(guò)15億元，完成百余個(gè)累計(jì)合同額20億元的環(huán)保項(xiàng)目，11家“國(guó)家‘十二五’萬(wàn)家節(jié)能企業(yè)”均完成當(dāng)?shù)卣逻_(dá)的節(jié)能考核目標(biāo)任務(wù)。