工程項(xiàng)目管理規(guī)定
前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項(xiàng)目管理規(guī)定范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。
工程項(xiàng)目管理規(guī)定范文第1篇
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)國(guó)家和山東有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 山東省路橋集團(tuán)路橋施工情況，特制定施工安全管理規(guī)定。
1、一般規(guī)定
①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，穿工作鞋。
⑨堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位。
②施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電氣設(shè)備必須由電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和檢修。嚴(yán)禁亂拉亂接電源，下班切斷電源。
④施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的洞、坑、溝邊緣及梯口等危險(xiǎn)處，要有防護(hù)設(shè)施或有明顯標(biāo)志。交通人行地段夜間設(shè)紅示警燈。
⑤施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切防護(hù)設(shè)施要定期檢查，不符合要求的應(yīng)及時(shí)更換。
⑥上下交叉作業(yè)場(chǎng)區(qū)或交通繁忙地段施工，要設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)，交通路口派人值班。嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)上下拋物件或工具設(shè)備。
⑦上下班用的扶梯應(yīng)設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)。
⑧凡操作人員在高空、懸臂懸崖和陡坡作業(yè)，必須系安全帶或安全繩，嚴(yán)禁二人共系一條安全繩和垂直上下同時(shí)作業(yè)。
⑨離地面或水面2M以上，高空作業(yè)場(chǎng)或點(diǎn)要設(shè)防護(hù)欄或網(wǎng)
⑩特殊工種應(yīng)持證上崗，各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全規(guī)程。
⑩易燃易爆等危險(xiǎn)物品的領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)齊全，嚴(yán)禁亂拿、亂用亂丟。
⑩禁止帶小孩到工地上班。
②新工人進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)經(jīng)三級(jí)安全知識(shí)教育，方可上崗工作。
2、路基施工規(guī)定
①人力挖土方應(yīng)從上而下分層進(jìn)行開(kāi)挖，嚴(yán)禁挖神仙土；嚴(yán)格分上下層同時(shí)作業(yè)。
②凡垂直挖基坑、孔樁，應(yīng)設(shè)可靠的護(hù)壁，并設(shè)置必要的抽風(fēng)設(shè)備和照明燈。地下水多的應(yīng)設(shè)置排水裝置，地面安排人員值班。
3、爆破施工規(guī)定
① 爆破人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行爆破工種安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁無(wú)證人員擔(dān)任爆破工作。
②爆破作業(yè)區(qū)域要有安民告示牌，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一放炮時(shí)間。
②使用爆破物品，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)消實(shí)報(bào)原則，剩余的爆破物品當(dāng)日退回倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁亂丟亂放、私存、倒賣、轉(zhuǎn)借及炸魚(yú)、炸獸行為。
④放炮前必須撤離所有人員到警界區(qū)外。
⑤離爆炮點(diǎn)水平距離300～ 500M外設(shè)置崗哨(警界)，放炮時(shí)間嚴(yán)禁一切無(wú)關(guān)人員及車輛、牲畜等進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。
⑥爆破結(jié)束5—10分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，井下爆破30分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并由指揮員和爆破員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，
啞炮要標(biāo)志清楚，對(duì)松
動(dòng)、活動(dòng)或有塌方等危險(xiǎn)的，應(yīng)先排除掉。確認(rèn)安全后，其他人員、車輛等才可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
⑦對(duì)啞炮不得用任何工具掏取雷管及藥物，不得重裝炸藥于啞炮眼內(nèi)，應(yīng)重新打炮眼(人力打眼離啞炮眼30公分以上，機(jī)械打
明離60公分以上)。
⑧接近村鎮(zhèn)房屋較多地區(qū)。附近有電話線、高壓線地段，應(yīng)盡量避免放炮，必須放炮時(shí)應(yīng)選好炮眼方向和酌減藥量，并在炮眼
上復(fù)蓋麻繩網(wǎng)或樹(shù)枝代替，以免石塊崩出傷人、畜，打壞房層和電線等。
4、筑路機(jī)械施工規(guī)定
①筑路機(jī)械司機(jī)應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格遵守各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和無(wú)證上崗。
②推土機(jī)在深溝、基坑或陡坡地區(qū)作業(yè)，必須有專人指揮。
②壓路機(jī)轉(zhuǎn)移工地或離作業(yè)點(diǎn)有10公里以上，應(yīng)用汽車(平板車)裝運(yùn)，不得用其他車輛拖拉牽引。
④筑路機(jī)械禁止停放在路基邊緣、斜坡及妨礙交通的地方。
⑤挖掘機(jī)裝土石方時(shí)，嚴(yán)禁鏟斗從汽車駕駛室上越過(guò)，車上有人禁止裝土石方。
⑥挖掘機(jī)挖掘懸崖時(shí)應(yīng)有防護(hù)措施，作業(yè)面不得留有松動(dòng)大塊石，發(fā)現(xiàn)有塌方危
險(xiǎn)立即清理或?qū)C(jī)開(kāi)到安全地方。
⑦碎石機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)牢固，皮帶牽引處應(yīng)設(shè)防護(hù)罩或其它安全設(shè)施項(xiàng)目，進(jìn)料應(yīng)均勻，讓石料自由落入，不得用手腳強(qiáng)行推石；
注意石塊忽掉入張力彈簧中，嚴(yán)禁將手伸進(jìn)軋石斗內(nèi)。
⑧拌和機(jī)、拌和樓等機(jī)械，操作者應(yīng)遵守各機(jī)種操作規(guī)程專心操作。各機(jī)械的提升料斗運(yùn)動(dòng)范圍內(nèi)不得有人進(jìn)入；確須進(jìn)入
者必須通知操作人員停機(jī)。
⑨料斗提升料時(shí)，嚴(yán)禁手扶鋼絲繩，滾洞或伸頭觀前進(jìn)料情況。
⑩混凝土輸送泵按操作規(guī)程作業(yè)、輸送管道應(yīng)連接牢固，架設(shè)平穩(wěn)。
5、起重施工規(guī)定
①各種起重機(jī)械設(shè)備作業(yè)者應(yīng)嚴(yán)格遵守各機(jī)械操作規(guī)程，專心操作，聽(tīng)從指揮。
②起重指揮人員應(yīng)有熟練的起重技術(shù)，懂得起重機(jī)械性能，應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點(diǎn)指揮，信號(hào)應(yīng)統(tǒng)一，做到清楚、
準(zhǔn)確、宏亮。
②起吊物重量和大小，應(yīng)合理選用和正確使用鋼絲繩及工具設(shè)備，嚴(yán)禁人員在起重臂吊物下面停留或行走。
④使用二根以上的繩的扣吊物、繩間夾角應(yīng)不大于l00度。
⑤嚴(yán)禁無(wú)人指揮的吊運(yùn)作業(yè)和用起重機(jī)吊運(yùn)人員。
⑥各種吊繩(千斤頭)接頭編接不少于30公分：吊重物用的不少于40公分或另行加工其它。大重型吊物嚴(yán)禁用羅紋鋼材制作
吊鉤、吊扣。
6、沉井施工安全規(guī)定
①鋼材沉井制作，電焊與氧割應(yīng)分開(kāi)距離，電線與氣管不得交叉鋪設(shè)，制作場(chǎng)應(yīng)有人值班，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。
②吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)及連接應(yīng)經(jīng)技術(shù)計(jì)算，確保安全情況下進(jìn)行，并統(tǒng)一指揮。
⑧用空壓機(jī)吹沙下沉?xí)r，各機(jī)械氣管及水管等，應(yīng)符合壓力標(biāo)準(zhǔn)的管道，并應(yīng)排列整齊和暢通，不得有漏氣漏水現(xiàn)象。
④各空壓機(jī)匯集一起的小型貯罐制作應(yīng)經(jīng)安全計(jì)算，焊接要牢靠，不得有漏氣現(xiàn)象，作業(yè)時(shí)應(yīng)裝有壓力表。
⑤小型匯集罐各開(kāi)關(guān)應(yīng)操作靈活，壓力表應(yīng)靈敏，作業(yè)時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，聽(tīng)從指揮，人員不得離匯集罐太近，匯集罐不得
放在沉井面上。
⑥采用抓斗抓土下沉?xí)r，井孔內(nèi)不得有人作業(yè)和有設(shè)備。
⑦沉井內(nèi)外或鋼?？蚋駛}(cāng)內(nèi)外水位高差一般不得超過(guò)3M，防止水壓過(guò)大沉井破裂及漏水進(jìn)格倉(cāng)。
⑧在旱地人力挖土，機(jī)吊下沉?xí)r，井孔內(nèi)挖土，待土斗裝滿和井下人員躲開(kāi)后，方可起吊，井面上應(yīng)有人指揮和有人值班。
⑨鋼殼沉井在框內(nèi)罐水強(qiáng)制下沉或加壓下沉?xí)r，井面作業(yè)人員應(yīng)離開(kāi)或采取安全措施，井框內(nèi)外水位高差一般不超過(guò)2M。
⑩沉井采用放炮振動(dòng)下沉?xí)r，炸藥應(yīng)擲在沉井內(nèi)孔中間，防止爆裂井腳，引爆時(shí)所有現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)離開(kāi)沉井面，藥量不能過(guò)多。
7、水上設(shè)施施工規(guī)定
①水上浮箱平臺(tái)應(yīng)連接牢靠，各牽引穩(wěn)定錨繩應(yīng)有保險(xiǎn)繩并鎖緊，各錨機(jī)安全設(shè)備應(yīng)齊全和有效，應(yīng)常檢查。
②水上設(shè)施應(yīng)有航行標(biāo)志，晚間應(yīng)有燈警標(biāo)志和有人值班。
⑧水中施工平臺(tái)應(yīng)按圖施工，一般搭高度盡量超過(guò)當(dāng)?shù)厮樽罡咚?，各支承護(hù)筒或板樁入土深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，若不
能震動(dòng)壓入應(yīng)報(bào)施工負(fù)責(zé)人同意或采取其它安全措施。
④各護(hù)筒之間(包括鉆孔護(hù)筒)應(yīng)連接牢靠，并常檢查護(hù)筒腳入士情況，以防洪水沖刷沖空護(hù)筒腳，造成平臺(tái)倒塌。
⑤水中平臺(tái)應(yīng)有一定數(shù)量的救生設(shè)備。
⑥鉆孔作業(yè)中發(fā)現(xiàn)塌孔應(yīng)立即提升鉆頭。
8、潛水施工規(guī)定
⑦潛水作業(yè)各級(jí)人員應(yīng)有對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人民利益和階級(jí)兄弟生命高度負(fù)責(zé)精神，服從指揮，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅自離開(kāi)崗位。
②各種潛水設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，確保完好。潛水作業(yè)臨時(shí)平臺(tái)應(yīng)搭設(shè)牢靠，扶梯應(yīng)捆扎好。
②潛水作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查空氣泵、氣管、潛水衣，通訊話機(jī)及線路等可靠，對(duì)作業(yè)點(diǎn)水情應(yīng)了解清楚。
④潛水作業(yè)時(shí)，空氣泵、氣管、通訊設(shè)備等各種應(yīng)分工專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。
⑤潛水作業(yè)中遇潛水衣被劃破應(yīng)迅速通知水面指揮員，并采取緊急措施。
9、貝雷拱架施工規(guī)定
①貝雷拱架各連接銷應(yīng)有銷扣，各連系梁及方木墊應(yīng)鎖緊牢靠。
⑨貝雷拱架下緣應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)，拱架二側(cè)設(shè)工作便道，靠外一側(cè)應(yīng)設(shè)護(hù)欄。
②貝雷拱架吊運(yùn)拼裝，應(yīng)設(shè)專人指揮，開(kāi)機(jī)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自離崗位。
④在吊運(yùn)拼裝作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁人、牲獸及車輛進(jìn)入拼裝拱下停留和行走。
⑤嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員爬越拱架。
⑥各組安全保險(xiǎn)扣繩及纜風(fēng)繩應(yīng)牢靠，上下班時(shí)應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，并采取其它安全措施。
⑦拱架上作業(yè)人員，嚴(yán)禁蹦、跳和打鬧。
⑧拱架上面材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，臨時(shí)堆放料平臺(tái)應(yīng)搭設(shè)牢靠。
10、塔架及索道施工規(guī)定
①塔架或索道安裝和拆卸時(shí)，嚴(yán)禁非工作人員或牲獸及車輛進(jìn)入作業(yè)區(qū)內(nèi)。
②塔頂作業(yè)平臺(tái)木板應(yīng)鋪設(shè)牢靠，平臺(tái)二側(cè)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員所有工具設(shè)備應(yīng)放穩(wěn)或隨手放入工具袋內(nèi)。
②主索道地錨應(yīng)鎖緊，并加設(shè)保險(xiǎn)繩，合理選用鎖環(huán)。鎖環(huán)相互間隔不少于40公分，并做好標(biāo)記，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及
時(shí)報(bào)告和采取安全措施。
④吊物作業(yè)有人指揮、信號(hào)應(yīng)準(zhǔn)確、清楚、指揮設(shè)備應(yīng)定期檢查、安全可靠。
工程項(xiàng)目管理規(guī)定范文第2篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；存在的問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，各個(gè)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)，這也對(duì)施工質(zhì)量提出了更高層次的要求。工程項(xiàng)目管理作為確保施工質(zhì)量的核心手段，在很大程度上直接決定著工程質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)對(duì)于該項(xiàng)工作的重視。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素非常復(fù)雜，并且不容易控制。為此，應(yīng)對(duì)這些因素進(jìn)行詳細(xì)的把握與分析，以有針對(duì)性地提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效措施。
1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1 不能充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的作用
對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作而言，人們還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其所發(fā)揮的積極作用，同時(shí)，很多人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理與行政管理工作之間存在的區(qū)別，以行政時(shí)段參與項(xiàng)目管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，人們對(duì)于項(xiàng)目管理還沒(méi)有予以充分的重視，對(duì)于管理技術(shù)的把握等方面還有待提高。
1.2 項(xiàng)目管理的手段與方法有待提高與完善
近年來(lái)，雖然國(guó)家出臺(tái)了針對(duì)項(xiàng)目法人的一些責(zé)任制度，但在實(shí)際的操作過(guò)程中仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，多是通過(guò)臨時(shí)組建附屬辦公室的方式進(jìn)行工作的調(diào)度與開(kāi)展。同時(shí)，現(xiàn)行的管理模式與舊的管理模式相似，存在著嚴(yán)重的管理混亂與無(wú)序運(yùn)作的現(xiàn)狀，已不能滿足現(xiàn)階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的要求，同時(shí)還給項(xiàng)目本身造成了非常嚴(yán)重的損失。
1.3 建筑工程項(xiàng)目管理體系有待完善
就現(xiàn)階段而言，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理體系還不完善，缺乏相應(yīng)的跨行業(yè)的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)來(lái)參與項(xiàng)目管理，現(xiàn)有的組織管理機(jī)構(gòu)僅存在于一些高校與中國(guó)建筑業(yè)學(xué)會(huì)，以不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的要求。
1.4 項(xiàng)目管理的范圍過(guò)于狹隘
在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展貫穿于從決策到設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。但在目前多數(shù)的建筑項(xiàng)目中，通常只會(huì)在施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，對(duì)于其他施工階段的項(xiàng)目管理還有待提高。就參與項(xiàng)目管理的形式而言，也大多是以監(jiān)理制的方式，這在一定程度上制約了項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，從而也造成了各個(gè)工程建設(shè)階段管理工作的脫節(jié)，使工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等要素得不到綜合的權(quán)衡與控制。
2 提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理觀念
對(duì)于社會(huì)各個(gè)行業(yè)而言，管理觀念對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變觀念，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。為了使現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作得到更好的開(kāi)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)的決策管理與技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等要素進(jìn)行綜合的調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的科學(xué)管理與綜合管理。
2.2 提升工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施發(fā)揮著非常重要的作用。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性要求較高，同時(shí)受多種因素影響的綜合性管理工作。必須對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程質(zhì)量、造價(jià)與成本的協(xié)調(diào)控制。隨著信息化的不斷普及，相應(yīng)的軟件、數(shù)字化技術(shù)也以逐漸應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)于這些方面的學(xué)習(xí)，以利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中決策、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展。
2.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.3.1 建立完善的質(zhì)量保證體系
為了給工程質(zhì)量提供良好的保障，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的開(kāi)展。為此，施工企業(yè)應(yīng)注重各層次領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理意識(shí)的提高，在確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的情況下，充分發(fā)揮各個(gè)技術(shù)管理部門(mén)與技術(shù)人員的作用，以建立起一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，全面負(fù)責(zé)、貫穿于各個(gè)施工階段的動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管體系。
2.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”
為了使“三檢制”得到良好的實(shí)施，必須對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分做好自檢、互檢、交接檢工作，只有當(dāng)上道施工工序檢驗(yàn)合格之后才可進(jìn)行下一道工序的施工。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)的重視，對(duì)施工材料、設(shè)備、施工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確保建筑工程質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)對(duì)于工程成本的管理
對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理是對(duì)各個(gè)施工階段工程費(fèi)用的計(jì)劃、決策、調(diào)節(jié)與控制，從而確保工程預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，必須在對(duì)工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的前提下，制定出相應(yīng)的成本控制措施。同時(shí)還應(yīng)確保每一項(xiàng)開(kāi)支都在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是，對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，不是片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而是在對(duì)工程質(zhì)量、工期等進(jìn)行綜合權(quán)衡與分析之后，所制訂出的成本控制措施。
3 加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化
在如今的建筑工程項(xiàng)目中，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型建筑工程項(xiàng)目所占的比重越來(lái)越大，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也成為廣大工程管理者共同研究的重要課題。筆者認(rèn)為，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)定期將施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以使施工企業(yè)管理水平能滿足日益變化的實(shí)際工程需求。優(yōu)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑與措施具體如下：
3.1 靈活運(yùn)用技術(shù)
因現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)備等因素的不同，對(duì)施工技術(shù)的需求也不盡不同。在制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能使技術(shù)在施工過(guò)程中得到靈活運(yùn)用。既要熟練掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，根據(jù)圖紙選擇相應(yīng)的施工技術(shù)與方案。同時(shí)也要以施工合同為作業(yè)指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)待不同的施工工序，以確保所有施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。選擇技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)劣條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，加強(qiáng)不同操作方式的熟練運(yùn)用，使每個(gè)分項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作都能得到靈活的控制。另外，應(yīng)按照建筑工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的施工計(jì)劃來(lái)安排工作，在滿足施工工藝的要求下，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性與技術(shù)性。
3.2 完善及更新現(xiàn)場(chǎng)管理制度
每個(gè)建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)都有其相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往不能夠滿足工程的長(zhǎng)期需求。為此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工條件、施工工藝等客觀因素的不同來(lái)定期完善及更新相應(yīng)的管理規(guī)定。應(yīng)根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等有針對(duì)性地完善管理制度，以讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員擺脫以往的管理模式。另外，還應(yīng)加強(qiáng)新管理制度的宣傳與教育工作，做到對(duì)新管理規(guī)定的真正了解，以使其真正落實(shí)到位。
結(jié)論
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性工程，要提高其整體管理質(zhì)量，不僅需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同參與，還應(yīng)提高所有參與管理人員的管理意識(shí)。為此，我們應(yīng)在充分掌握建筑工程項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，以最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]張成. 淺談建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)方法[J]. 商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察, 2012（5）: 199
[2]王紅增. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理分析研究[J]. 中國(guó)科技博覽, 2012（10）: 145
[3]徐漠鈞. 淺析如何強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理[J]. 大陸橋視野, 2012（8）: 56-57
工程項(xiàng)目管理規(guī)定范文第3篇
關(guān)鍵詞：水利工程 項(xiàng)目管理 監(jiān)理問(wèn)題 對(duì)策
1水利工程施工管理及監(jiān)理中存在的問(wèn)題
1.1水利工程施工管理中存在的問(wèn)題
多年來(lái)，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故、工期拖延、投資超支等問(wèn)題仍然不少，當(dāng)前在水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
1.1.1 對(duì)項(xiàng)目的可行性研究重視不夠
可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成很大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來(lái)的工程事
故埋下了隱患。
1.1.2工程施工與設(shè)計(jì)要求脫節(jié)
水利工程要想順利實(shí)施并完成必須有一個(gè)科學(xué)、詳盡，且與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)技術(shù)水平相適應(yīng)的施工設(shè)計(jì)要求作為指導(dǎo)，水利工程的施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。但是在現(xiàn)在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中由于缺乏相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺乏，施工過(guò)程中的權(quán)錢交易層出不窮，一些不具備建設(shè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入到水工程共建設(shè)領(lǐng)域，施工過(guò)程中偷工減料，施工人員操作不規(guī)范，盲目追求工程進(jìn)度護(hù)士工程質(zhì)量的事件是屢見(jiàn)不鮮。
1.1.3 缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才
由于水利工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)推廣的時(shí)間不長(zhǎng)，無(wú)論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能按國(guó)際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分缺乏，具備國(guó)際
工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（InternationalProject Management Professional，簡(jiǎn)稱IPMP）的專業(yè)人員更是少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1.2水利工程建設(shè)監(jiān)理中存在的問(wèn)題
1.2.1 監(jiān)理工作未得到應(yīng)有的重視
由于我國(guó)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理通常是由業(yè)主（建設(shè)單位）一家說(shuō)了算，使得早期的工程建設(shè)管理工作很難走上規(guī)范化的軌道。這種行為的不規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、對(duì)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展都帶來(lái)很大的影響，這也是導(dǎo)致工程無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的原因之一。
1.2.2工程建設(shè)中的不規(guī)范行為使監(jiān)理工作無(wú)法履行合同要求
在一些小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，不能按照工程建設(shè)規(guī)范要求實(shí)施施工，仍然存在邊設(shè)計(jì)邊施工，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工同一家的單位，造成工程建設(shè)職責(zé)不清，責(zé)任不明，管理混亂，使得監(jiān)理形同虛設(shè)，監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展，監(jiān)理合同不能得到認(rèn)真履行。
1.2.3監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高
建筑工程監(jiān)理的基本任務(wù)是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，根據(jù)國(guó)家建設(shè)類法律法規(guī)的形管規(guī)定，承擔(dān)水利工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的單位必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由于監(jiān)理活動(dòng)是監(jiān)理要求下的一種主觀性較強(qiáng)的活動(dòng)，是一種智力勞動(dòng)，因此對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求較高，尤其是對(duì)總監(jiān)理工程師的要求更高。但是現(xiàn)在在水利工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，很多監(jiān)理公司不能完全獨(dú)立于原單位，很多監(jiān)理單位與施工公司隸屬于一個(gè)公司，導(dǎo)致自己監(jiān)理自己的情況發(fā)生，監(jiān)理工作人員都是臨時(shí)拼湊的，根本不具備必要的經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)、也沒(méi)有相關(guān)建設(shè)工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，水利工程的監(jiān)理質(zhì)量和工作效率很低，組織協(xié)調(diào)能力差。
2水利工程施工管理及監(jiān)理中存在問(wèn)題的對(duì)策
2.1水利工程施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
2.1.1 加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理信息化
水利工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制，加速水利工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。
2.1.2工程施工與設(shè)計(jì)要求相協(xié)調(diào)
在水利工程施工合同中要明確規(guī)定施工方要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工活動(dòng)，項(xiàng)目管理者要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保施工建設(shè)與規(guī)劃設(shè)計(jì)要求相協(xié)調(diào)。主要包括招投標(biāo)管理規(guī)定、施工質(zhì)量管理規(guī)定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務(wù)外包要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委
員會(huì)的同意方能轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進(jìn)入工程建設(shè)當(dāng)中，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行，保證水利工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量。
2.1.3 建立以項(xiàng)目管理為中心的水利工程管理制度。
以項(xiàng)目管理為中心的管理制度包括：①制訂項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、條件和職權(quán)；②制訂專業(yè)室主任、主任工程師和專業(yè)人員的工作職責(zé)，明確相互之間的分工和關(guān)系；③對(duì)項(xiàng)目合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、人事管理和成本管理作出了具體要求和規(guī)定；④對(duì)項(xiàng)目結(jié)算和效益分配明確由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)同財(cái)務(wù)科等有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一管理；⑤規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，其獎(jiǎng)金根據(jù)其崗位職責(zé)，項(xiàng)目管理實(shí)績(jī)和工作量等因素進(jìn)行綜合考核。
2.2.1水利工程建設(shè)監(jiān)理中存在問(wèn)題的對(duì)策
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。
2.2.2建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊(duì)伍
首先，工程監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)理發(fā)展要求主動(dòng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，不斷提高自己的監(jiān)理水平和能力。有必要加強(qiáng)總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)綜合型的、高素質(zhì)的總監(jiān)隊(duì)伍，從而確?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的有效落實(shí)，解決目前在水利工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中缺乏高水平總監(jiān)理工程師的問(wèn)題。這就需要建設(shè)工程監(jiān)理單位要組織好本單位的監(jiān)理人員的職業(yè)技技能培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)各類工程監(jiān)理人才，充實(shí)到監(jiān)理隊(duì)伍當(dāng)中。
結(jié)束語(yǔ)：水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理是一項(xiàng)既新穎又嚴(yán)肅的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更新觀念，勇于探索，統(tǒng)一思想，政策配套。只有從水利工程建設(shè)需要的角度出發(fā)，采取針對(duì)性的措施真正解決好這些問(wèn)題，才能保證項(xiàng)目管理和監(jiān)理作用的發(fā)揮，確保我國(guó)各類水利工程建設(shè)質(zhì)量。調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極因素，結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理體制的多樣化、社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化、市場(chǎng)化，使工程發(fā)揮應(yīng)有效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]陶彥民.水利工程施工問(wèn)題管理及有效對(duì)策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（18）
工程項(xiàng)目管理規(guī)定范文第4篇
【關(guān)鍵詞】高校；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；安全防范研究；
【 abstract 】 in university engineering construction project management process, strengthen capital and management of project construction is necessary. Project management enterprise should improve organizational structure, the establishment of project management system, enrich the project management professionals, according to the relevant existing enterprise qualification management regulation, be in the qualification grade within the scope of the license for project management business. This article in view of the relevant practice to innovative research.
【 keywords 】 university; Engineering construction; Project management; Safety research;
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1高校工程建設(shè)項(xiàng)目管理
1.1業(yè)務(wù)范圍
（1）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（2）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；（3）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；（4）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（5）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；（6）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（7）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。
1.2監(jiān)督管理
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。國(guó)務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門(mén)、省級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)違法違規(guī)等不良行為進(jìn)行處罰。各行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
2工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃
2.1安全規(guī)劃的內(nèi)容
工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開(kāi)放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)關(guān)系，它是為適應(yīng)現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標(biāo)為主線，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供安全保障的實(shí)施性規(guī)劃。項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開(kāi)放性的特點(diǎn)，在具體實(shí)踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合，全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實(shí)組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面的總體計(jì)劃。分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃，就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)范、控制的一系列方法。
2.2工程項(xiàng)目管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估
目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價(jià)偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。為低造價(jià)和提高安全管理工作水平之間找到一個(gè)良好的契合點(diǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)必須破解的難題。在實(shí)踐中，建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源，是指建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識(shí)、情緒和行為；機(jī)具、材料、施工設(shè)施及輔助設(shè)施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導(dǎo)致重大安全事故的危險(xiǎn)源及影響因素諸多，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)控制型及過(guò)程控制型方式已不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。危險(xiǎn)源辨識(shí)是指識(shí)別危險(xiǎn)源存在并確定其特性的過(guò)程。一起事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。顯而易見(jiàn)第一類危險(xiǎn)源是第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源發(fā)生并導(dǎo)致事故的必要條件。因此危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，在其基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。
3工程項(xiàng)目管理中安全對(duì)策
3.1提高安全意識(shí)
施工單位在施工人員進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源以及安全防護(hù)方案和保證措施，應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。施工單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)前對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)明確工程作業(yè)特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源，針對(duì)施工安全重大危險(xiǎn)源的具體預(yù)防措施，相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)急救援預(yù)案的具體內(nèi)容和要求。
3.2關(guān)注過(guò)程控制
過(guò)程安全監(jiān)控的對(duì)象包括安全管理體系運(yùn)行和安全技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程。安全管理體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運(yùn)行是安全工作能否得到有效實(shí)施的前提和保障，在項(xiàng)目管理規(guī)劃中必須高度重視對(duì)于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進(jìn)。
3.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系
項(xiàng)目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時(shí)，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。項(xiàng)目安全工作耗費(fèi)的工時(shí)多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對(duì)于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時(shí)開(kāi)工、多工種穿插作業(yè)時(shí)，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會(huì)對(duì)工期造成不良影響。
3.4對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制與管理
施工單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的管理臺(tái)帳，建立健全重大危險(xiǎn)源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)工程施工方案。
參考文獻(xiàn)：
1陳劍雄等.高摻量復(fù)合礦物摻合料自密實(shí)混凝土耐久性研究.混凝土，2005（1）
2溫世憶等.高流態(tài)大摻量粉煤灰混凝土的研制及應(yīng)用.粉煤灰綜合利用，2005（4）
3吳建琪等.智能建筑初探[J].陜西建筑，2005（5）4-5
工程項(xiàng)目管理規(guī)定范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目工程管理；存在問(wèn)題；對(duì)策
我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理在上世紀(jì)80年代起步，在1984年的魯布革水電站建設(shè)中，我國(guó)第一次實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目管理的方式。從此以后，在我國(guó)的許多大中型工程里，都相繼施行了該制度。到今天，我國(guó)在項(xiàng)目管理的理論和方法領(lǐng)域都已經(jīng)有了相當(dāng)大的發(fā)展與進(jìn)步，但是不可否認(rèn)的是，與世界先進(jìn)水平相比，還存在著不小的距離。
一、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題
1．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)的現(xiàn)階段的發(fā)展需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，因此建筑業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，這么廣大的建筑市場(chǎng)，對(duì)其實(shí)施工程項(xiàng)目管理是十分必要的。我國(guó)的建筑業(yè)從業(yè)人員甚至包括許多管理者在內(nèi)，他們的工程項(xiàng)目管理觀念都相當(dāng)?shù)牡?，?duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有完全意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的巨大作用，在項(xiàng)目管理時(shí)更多的是采取行政的手段。多數(shù)的管理者認(rèn)為所有的問(wèn)題都能依靠技術(shù)來(lái)解決，而不需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行額外的支出。導(dǎo)致現(xiàn)在很多的建筑項(xiàng)目都沒(méi)有懂得項(xiàng)目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人士進(jìn)行管理?？上攵绻ㄖ?xiàng)目的決策是由一個(gè)不懂項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者做出的，那么這個(gè)決策的合理度就未必很高了。
2．沒(méi)有形成完善的工程項(xiàng)目管理體系
我國(guó)現(xiàn)階段還沒(méi)有形成完善的工程項(xiàng)目管理體系，而且專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也很缺少。目前我國(guó)雖然在一部分高等院校開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理的課程和活動(dòng)，但是卻并沒(méi)有形成全國(guó)范圍的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展靠的也只是這部分高等院校和建筑學(xué)會(huì)。但是單純依靠這樣的推動(dòng)，其發(fā)展必定極為緩慢，因此要想使建設(shè)工程管理快速的發(fā)展，必須要讓全社會(huì)都充分認(rèn)識(shí)到它的作用，使整個(gè)社會(huì)都動(dòng)員起來(lái)共同推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)的一些高等院校雖然也有部分專業(yè)里開(kāi)設(shè)了關(guān)于項(xiàng)目管理的課程與培訓(xùn)，但是基本上是作為公共科目進(jìn)行，而并沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)。
3．工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)的各種工程管理單位包括設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和承包部門(mén)的總體水平都比較低，競(jìng)爭(zhēng)能力差，這種情況已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，我國(guó)設(shè)計(jì)單位大多是綜合性的設(shè)計(jì)單位，可以說(shuō)是建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電等多個(gè)專業(yè)工種的集合。導(dǎo)致建設(shè)組織過(guò)于臃腫，使得這些設(shè)計(jì)單位同目前國(guó)際流行的總承包體制相比，存在著很大的滯后。監(jiān)理部門(mén)工作人員水平低下，對(duì)工程監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠深刻，將監(jiān)理局限在對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。使得國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的工程項(xiàng)目，如“魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目咨詢公司所包攬。[1]”
4．法律法規(guī)不完善
盡管我國(guó)在2002 年就已經(jīng)頒發(fā)實(shí)施了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還出臺(tái)了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是同國(guó)際上的先進(jìn)水平比較起來(lái)，還很不完善，也缺少可以同國(guó)際吻合的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，管理的科學(xué)化和規(guī)范化也相差很多。同時(shí)，在工程實(shí)施中，、執(zhí)法不嚴(yán)等違法行為也嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展。
二、可行性措施建議
1．增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)
增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理意識(shí)，使項(xiàng)目管理的作用與價(jià)值能夠得到社會(huì)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可。而要全社會(huì)都能認(rèn)識(shí)和認(rèn)可建設(shè)項(xiàng)目管理的作用與價(jià)值，一定要做好項(xiàng)目管理的宣傳與教育工作，第一要在社會(huì)中對(duì)項(xiàng)目管理工作的教育和培訓(xùn)做廣泛的宣傳，第二要做出優(yōu)秀的項(xiàng)目，用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)證明它的重要意義和作用。只有讓全社會(huì)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的積極作用后，廣大的建設(shè)企業(yè)才會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理積極地重視起來(lái)。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程從計(jì)劃、執(zhí)行到完工考評(píng)這整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。如何提高它的實(shí)踐水平是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題。我國(guó)的《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》已經(jīng)2007 年3月1日起施行，由此可見(jiàn)我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的水平提出了新的要求和規(guī)定。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，各級(jí)管理人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效的提高自己的管理水平，使我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。
2．健全并完善工程項(xiàng)目管理體系
世界上在工程項(xiàng)目管理方面處于領(lǐng)先地位的國(guó)家，其國(guó)內(nèi)的企業(yè)與管理公司大都創(chuàng)立了獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理體系，然而由于我國(guó)在這方面的水平還相對(duì)較低，各個(gè)企業(yè)和管理公司還無(wú)法單獨(dú)建設(shè)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。所以，我國(guó)政府應(yīng)大力組織建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的研究，以便能夠指導(dǎo)并幫助我國(guó)的工程企業(yè)建立適合實(shí)際情況的科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。
3．在同外企的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該著眼于國(guó)外，尤其是那些在該領(lǐng)域內(nèi)擁有著先進(jìn)水平的國(guó)家，要敢于同世界的先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不僅可以使企業(yè)看到同自己的缺點(diǎn)和不足，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)到先進(jìn)的管理理論與管理方法，再將之融合到本公司的管理之中，這樣才能使自己的工程項(xiàng)目管理水平得到飛速的提升，使企業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展。
4．完善相關(guān)的法律法規(guī)
國(guó)家和政府應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，建立完善的建設(shè)工程管理法規(guī)體系，從而使項(xiàng)目管理做到有法可依。尤其在我國(guó)目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐均尚未成熟的情況下，要適當(dāng)?shù)卦黾禹?xiàng)目管理的法律法規(guī)，并大力推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，這樣才能使工程建設(shè)過(guò)程里的每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行的井然有序，才能逐步縮小我國(guó)同先進(jìn)國(guó)家的差距。
三、結(jié)語(yǔ)：
總之，建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它需要集合國(guó)家和企業(yè)的力量。綜合治理。常抓不懈；通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)，用于競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)還要建立完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，才能保證我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐都能夠快速地健康發(fā)展。
注釋：
[1]劉君,盧飛:我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)淺析[J].南京：技術(shù)與市場(chǎng),2009
參考文獻(xiàn)：
[1]劉德強(qiáng),黃金,張曉波.淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).
[2]王瑞梅.淺析我國(guó)工程項(xiàng)目管理的改革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2008，(2)
