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工程項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號：C8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目管理的認(rèn)識

統(tǒng)計(jì)就是通過各種方法收集、匯總施工管理過程中的進(jìn)度、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等各個(gè)方面的各種數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行分析，從大量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策者提供參考。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理工作中起著重要的作用，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用，通過各個(gè)項(xiàng)目階段的完成得到體現(xiàn)，以最初的招、投標(biāo)等前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目中標(biāo)、施工完成、竣工、預(yù)決算等各個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)全程的對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的貫徹。在這一過程中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的信息及時(shí)而準(zhǔn)確、快速而有效地對項(xiàng)目管理所需重要指標(biāo)加以反饋，從而保障項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。計(jì)劃是統(tǒng)計(jì)分析的出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃結(jié)果的體現(xiàn)，兩者是相輔相成，密不可分的。

2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1在工程項(xiàng)目組織管理中的應(yīng)用

每個(gè)工程項(xiàng)目都有一個(gè)完善、高效的管理機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)和制度一系列的選擇、籌劃和確定都需要計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工報(bào)的信息資源來完成，經(jīng)過數(shù)量性和綜合性的分析，制定科學(xué)合理的管理組織機(jī)構(gòu)，有準(zhǔn)備地組織實(shí)施對工程項(xiàng)目的管理。

2.2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)圖表在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

工程管理過程中，項(xiàng)目的具體施工程序?qū)τ?jì)劃統(tǒng)計(jì)的信息提出更嚴(yán)苛的要求，比如要做到完整、及時(shí)、具體且保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的信息能隨時(shí)進(jìn)行“收集整理分析決策優(yōu)化決策”。在優(yōu)化決策過程中又可以得到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的信息不斷“反饋調(diào)整優(yōu)化”，也就是說，統(tǒng)計(jì)信息不再作為單純數(shù)據(jù)的羅列，更像是點(diǎn)連為線的有機(jī)結(jié)合。如不能有反饋優(yōu)化過程，就只能淪為滿紙涂鴉變得毫無意義。

第一，項(xiàng)目處于前期的招、投標(biāo)過程時(shí)所掌握資料很缺乏時(shí)，怎樣使用有限資料來對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)，避免造成投標(biāo)失當(dāng)而帶來巨大損失昵?這就要用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行項(xiàng)目所需資料搜集，對目標(biāo)項(xiàng)目客觀分析后做出決定。

第二、施工過程要嚴(yán)格控制質(zhì)量須定期檢查、不定期抽查，結(jié)合實(shí)際發(fā)生狀況同預(yù)計(jì)目標(biāo)比較，看是否出現(xiàn)偏差，檢查偏差是否處在合理范圍，若超出合理范圍則需整改，這些都不能缺少計(jì)劃統(tǒng)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，若沒有這些數(shù)據(jù)則質(zhì)量控制無從談起。

第三、施工中進(jìn)行成本控制時(shí)因項(xiàng)目一般綿延很久，極易出現(xiàn)人工、材料、設(shè)備的成本工漲或者其它因素引起工程成本增加，所以控制成本非常必要。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，能衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)與供給尺度。成本是提高競爭、應(yīng)變、開拓能力的關(guān)鍵。根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合以往的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息來安排計(jì)劃。施工任務(wù)完成后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)期材料、人工、機(jī)械耗費(fèi)量、完工數(shù)量，前后分析、比較因分析的數(shù)量過于龐大，必須要借助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理手段。

3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目中時(shí)應(yīng)注意的問題

3.1提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目是否正常運(yùn)行的監(jiān)督員，對保證項(xiàng)目正常運(yùn)行提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有不可替代的作用。在工程施工過程中項(xiàng)目管理者對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作一定要有一全清醒的認(rèn)識，從思想工高度重視，從而引導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員對此項(xiàng)工作的重視和認(rèn)可充分發(fā)揮好其作用

3.2增強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性，建立健全相關(guān)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系

為了更好地履行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)之職能發(fā)揮好作用，須保障其獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)要賦予其否決權(quán)，以便對弄虛作假者給予否決。企業(yè)還要賦予其報(bào)告權(quán)，讓它有權(quán)對企業(yè)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以全面核算，然后把考核的結(jié)果工報(bào)，為決策者提供決策依據(jù)。第三企業(yè)要賦予其處理權(quán)做到獎(jiǎng)罰分明，更好地實(shí)現(xiàn)其管理權(quán)限。

企業(yè)需建立一套制度解決計(jì)劃統(tǒng)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，對原始的記錄資料進(jìn)行檢查。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)可做及時(shí)調(diào)整讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能，對出現(xiàn)的問題提出解決建議，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮管理的輔助作用。另外需組織一套科學(xué)化指標(biāo)體系、調(diào)查方法使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)資料充分合理、科學(xué)正確全面地反映項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，保持管理的連續(xù)性與系統(tǒng)性。

3.3提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實(shí)際工作中，要確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須是專業(yè)的技術(shù)人員，并且參與工程計(jì)劃的制定。設(shè)專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)前必須了解圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容，以便對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)。由于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表不作為工程計(jì)量支付的憑證，編制人員以及各部均對統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表只是一項(xiàng)用來應(yīng)付業(yè)主的工作。所以安排的統(tǒng)計(jì)人員存在不專業(yè)、經(jīng)常調(diào)換等問題。這樣的統(tǒng)計(jì)人員往往事業(yè)心不足、責(zé)任感不強(qiáng)，對統(tǒng)計(jì)工作不積極、不主動(dòng)甚至存在隨便統(tǒng)計(jì)工報(bào)造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)、失誤等現(xiàn)象，不能有效地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差致使計(jì)劃不能及時(shí)調(diào)整。統(tǒng)計(jì)工作是我們修正計(jì)劃的前提，只有正確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才可以反應(yīng)出計(jì)劃實(shí)施是否合理并隨時(shí)修正計(jì)劃確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的有序進(jìn)行

3.4、建立健全施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺賬。

在做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)計(jì)臺賬讓施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。工程工期長、工程量多、統(tǒng)計(jì)工作量大的項(xiàng)目，建立統(tǒng)計(jì)臺賬可以對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行核對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。通過臺賬可以根據(jù)需要任意提取或組合各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，為統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ)資料，即可發(fā)現(xiàn)某一時(shí)點(diǎn)的項(xiàng)目發(fā)展情況，又能反映一定時(shí)期的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，還可預(yù)示項(xiàng)目進(jìn)程。

3.5計(jì)劃統(tǒng)計(jì)技術(shù)的現(xiàn)代化是保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的最好途徑

要確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)做得更好，就要將工作網(wǎng)絡(luò)化和程序化,這樣會大大加快計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的速度，工作的準(zhǔn)確性也會大大提升使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不滯后，同時(shí)也降低了因手工操作帶來的誤差，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)順利進(jìn)入正規(guī)化、科學(xué)化軌道，此外企業(yè)可努力建立起完善的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理變成決策科學(xué)化、自動(dòng)化和快速化的系統(tǒng)，使原本單一化的學(xué)科知識、功能缺席得以彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體與綜合優(yōu)勢。如此便可為項(xiàng)目管理采取何種方式成本如何節(jié)約，優(yōu)質(zhì)工程的打造提供一套科學(xué)、有效的參照依據(jù)。

3.6、建立健全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)制度，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。對于施工企業(yè)來說，要保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作順利實(shí)施，必須結(jié)合本企業(yè)的施工生產(chǎn)需求建立一套完整的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度，通過規(guī)章制度推進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作有效實(shí)施，通過獎(jiǎng)罰措施來提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的積極性，從而有力地促進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的有效運(yùn)作。

結(jié)束語

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)綜合性工作。提高企業(yè)工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目“又好又快”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須高度重視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，提升專業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)用科學(xué)、規(guī)范的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方法，保證企業(yè)的每一全工程項(xiàng)目投資得到有效控制，每一全項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的實(shí)施，收獲更好的效益。

參考文獻(xiàn)

【1】姜文海.企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考 【J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010 (20).

【2】鄭海星.強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析提升工程 管理水平團(tuán).中國石化，2009(12>.

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞]電力工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號：TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0154-01

0. 引言

俗話說：時(shí)間是金錢，效率是生命，對于系統(tǒng)繁雜、涉及面廣的電力工程項(xiàng)目管理，進(jìn)度計(jì)劃管理就是其生命，進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞直接影響著電力基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定與安全，決定著電力成本的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣。但目前我國在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理上仍然存在著一定的影響因素，只有將這些阻礙因素采取有效的措施進(jìn)行解決之后，我國電力事業(yè)才能朝著更加健康的方向發(fā)展。

1. 電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃管理的概念

進(jìn)度計(jì)劃管理指的是根據(jù)工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)要求，編制合理有效、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃來檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，倘若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不符，需要及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程[1]。進(jìn)度計(jì)劃管理從一定意義上來說，是對電力工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)活動(dòng)、每個(gè)步驟的起始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的分化，通過這樣一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃使得項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有計(jì)劃的指導(dǎo)，保證了電力工程項(xiàng)目的有序、順利開展。

進(jìn)度計(jì)劃具有全面性、層次性和嚴(yán)肅性的特點(diǎn)，全面性主要體現(xiàn)在其完整地計(jì)劃了項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有事項(xiàng)，層次性主要是指不同的管理層次的機(jī)構(gòu)編制了不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，而嚴(yán)肅性主要在于必須嚴(yán)肅認(rèn)真地按照進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行項(xiàng)目施工。

2. 電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃的阻礙因素

2.1 施工條件的不穩(wěn)定

一方面，在電力工程的施工過程中，由于對地質(zhì)條件和水文條件的勘測地不夠仔細(xì)，使得設(shè)計(jì)方案與水文、地質(zhì)狀況存在不相容的情況，這使得原先的設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過再次調(diào)整才能進(jìn)行施工，必然會影響施工的進(jìn)度。例如，在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下存在著障礙物或者軟地基的現(xiàn)象，而之前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要是針對硬粘土地基進(jìn)行的，使得電力工程沒辦法按照之前的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施下去。另一方面，由于天氣的變幻莫測，使得工程的進(jìn)度計(jì)劃很難完全按照計(jì)劃實(shí)施，例如，突如其來的臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣，導(dǎo)致工程的破壞或臨時(shí)停工，這也在很大程度上拖延了工期的完成。

2.2 相關(guān)單位的影響

在電力工程項(xiàng)目的施工總過程中，雖然施工單位的進(jìn)度對整個(gè)工程的施工進(jìn)度起著關(guān)鍵性的作用，但是與之相關(guān)聯(lián)的單位對施工進(jìn)度的影響也不容忽視，例如，設(shè)計(jì)單位，它是施工前的準(zhǔn)備階段，如果沒有設(shè)計(jì)單位的方案，施工就無法進(jìn)行；材料設(shè)備供應(yīng)單位，巧婦難為無米之炊，倘若材料設(shè)備不能如期供應(yīng)或出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，也必然會影響到施工的進(jìn)度。因此，這些相關(guān)單位對電力工程項(xiàng)目造成的困難會轉(zhuǎn)化成對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

2.3 施工組織管理的不嚴(yán)格

對于項(xiàng)目施工過程中的管理不按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行，組織管理有很大的隨意性，對施工人員和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，這些隨意的行為都將影響整體的工期。例如，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)管理的不合格，導(dǎo)致了一些施工人員在施工的過程中由于專業(yè)素養(yǎng)的缺乏發(fā)生了安全事故，對于發(fā)生的意外處理不及時(shí)導(dǎo)致工人罷工，從而影響到工程的進(jìn)度。

3. 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施策略

3.1 相關(guān)材料設(shè)備的計(jì)劃

對于相關(guān)材料設(shè)備的計(jì)劃首要考慮在列的當(dāng)屬設(shè)計(jì)草圖，專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)施工的重要文件，對整個(gè)工程的施工起著一個(gè)指揮棒的作用[2]。然后要落實(shí)的就是制作材料設(shè)備清單，通過材料設(shè)備清單購置相應(yīng)的材料與設(shè)備，材料與設(shè)備的計(jì)劃是整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的重中之重，要特別給予重視，尤其是水泥、土石以及大型機(jī)械的準(zhǔn)備計(jì)劃更不容忽視，因?yàn)樵谑┕み^程中即便是一根水管都有可能影響到工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

3.2 項(xiàng)目范圍和環(huán)境的確定

對整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，首先要確定的就是項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目范圍的確定是為了順利地完成工程項(xiàng)目工期目標(biāo)做鋪墊，主要包括項(xiàng)目工作的具體內(nèi)容，對整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和進(jìn)度的管理具有至關(guān)重要的作用，對于提高項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性具有巨大的推動(dòng)作用。然后要確定的就是施工環(huán)境，施工環(huán)境既包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，由于電力工程的內(nèi)、外部施工環(huán)境多變，這些變化都可能造成施工中的風(fēng)險(xiǎn)增大，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施偏離目標(biāo)，所以對于項(xiàng)目的環(huán)境要素的確定十分必要[3]。

3.3 責(zé)任施工人員的安排

對于電力工程的施工人員安排計(jì)劃不可或缺，因?yàn)橹挥袑⑺械墓こ坦ぷ髀鋵?shí)到位，具體的工作安排給相應(yīng)的人，明確個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系，這樣才能真正做到責(zé)權(quán)明晰，分工明確，使得項(xiàng)目的施工有序進(jìn)行。對于人員的安排計(jì)劃可以通過繪制表格的形式，這不僅直觀地表現(xiàn)出各種任務(wù)的分配，而且清楚地反映出項(xiàng)目各工作部門或個(gè)人之間的利益關(guān)系，使得工程管理的進(jìn)度計(jì)劃更加形象生動(dòng)。

4. 結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度管理中容易影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，通過理論分析與實(shí)證分析的結(jié)合，系統(tǒng)性地分析了電力工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的相關(guān)理論知識體系，并在了解理論知識的基礎(chǔ)上，提出了一套切實(shí)可行并且行之有效的電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理實(shí)施策略，為今后的電力工程項(xiàng)目管理提供了理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李華.電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃分析[J].價(jià)值工程，2012（9）：55-56.

[2] 古巖.電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃[J].科技傳播，2013（1）：59-60.

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，要害路線法，建筑工程

項(xiàng)目的存在已有久遠(yuǎn)的歷史。隨著人類社會的發(fā)展，社會的各方面如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、生活、軍事對某些工程產(chǎn)生需要，同時(shí)當(dāng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平又能實(shí)現(xiàn)這需要時(shí)，就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。然而，項(xiàng)目管理形成一門學(xué)科卻是70世紀(jì)60年代以后的事情。當(dāng)時(shí)，大型建設(shè)項(xiàng)目，復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目大量出現(xiàn)，國際承包事業(yè)大發(fā)展，競爭非常激烈，使人們熟悉到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)管理，引進(jìn)科學(xué)的管理方

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無數(shù)重大而復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益?，F(xiàn)在，在建筑行業(yè)里主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。

要害路徑就是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動(dòng)構(gòu)成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為要害工作。任何一項(xiàng)要害工作活動(dòng)不能按時(shí)完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延。當(dāng)要害線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)要害線路轉(zhuǎn)移；要害路線的性質(zhì)為：要害路徑的線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工期；要害路線上的工作均為要害工作；要害工作均沒有時(shí)間儲備；同一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，要害路線至少有一條；假如縮短某些要害工作的持續(xù)時(shí)間，要害路線可能化為非要害路線。

要害路線計(jì)劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團(tuán)隊(duì)對工程要求有一個(gè)深入的理解和評估。在建筑工程領(lǐng)域里利用要害線路法可以做以下內(nèi)容：

1.活動(dòng)的歷時(shí)估算可以準(zhǔn)確估算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的歷時(shí)。實(shí)際上，項(xiàng)目的歷時(shí)可能還會更長，不會比要害路徑法估算出的時(shí)間短。假如項(xiàng)目有嚴(yán)格的最終期限，你就必須把這個(gè)時(shí)間期限加入到要害路么進(jìn)度計(jì)劃中，并滿足這個(gè)期限要求。

2.為優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動(dòng)的先后關(guān)系和真實(shí)的數(shù)據(jù)使項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

3.為工程項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)確定進(jìn)度計(jì)劃。這一點(diǎn)非常重要。假如我們知道每個(gè)活動(dòng)在什么時(shí)候開始，我們就可以為該活動(dòng)合理分配資源，可以在活動(dòng)需要資源的時(shí)候分配它們所需的資源。當(dāng)然，我們最好提前雇用工人并對他們進(jìn)行培訓(xùn)，否則就不可能在項(xiàng)目需要資源的時(shí)候提供有用的資源，甚至還會導(dǎo)致該活動(dòng)進(jìn)度延誤。這種延誤最終也將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者項(xiàng)目失去價(jià)值。在某些情況下，假如我們確定該項(xiàng)目不會有結(jié)果，就應(yīng)取消該項(xiàng)目，以避免浪費(fèi)資源和成本。

4.能為負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)活動(dòng)經(jīng)理和每個(gè)人提供一個(gè)“美妙的樂譜”，顯示什么時(shí)候人們?nèi)绾慰焖俚貙?shí)施活動(dòng)。除了能在資源的進(jìn)度計(jì)劃方面提供幫助外，還能節(jié)省人們工作交接的時(shí)間。在復(fù)雜的項(xiàng)目中，每個(gè)活動(dòng)之間的工作交接都會浪費(fèi)大量的時(shí)間，延誤后續(xù)活動(dòng)的開始。在很多組織中，項(xiàng)目的資源總是同時(shí)工作在不同的項(xiàng)目中，這些資源都處于多任務(wù)的壓力之下。由于項(xiàng)目之間的工作交接效率低、浪費(fèi)時(shí)間，很輕易導(dǎo)致項(xiàng)目的歷時(shí)雙倍增加。我們強(qiáng)烈推薦應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖貼在公司墻上，包括每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，以便人們時(shí)刻查看項(xiàng)目信息，并指明誰對下述工作負(fù)責(zé)。

活動(dòng)開始時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間。

通知所有后續(xù)活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)理，前導(dǎo)活動(dòng)要結(jié)束（或滿足SS活動(dòng)關(guān)系的時(shí)間點(diǎn)）。

在結(jié)束時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間。

5.通過削減非要害路徑上活動(dòng)的資源，也有可能降低項(xiàng)目的成本，節(jié)省資源。在分配資源時(shí)，要優(yōu)先滿足要害路徑上的活動(dòng)，對于非要害路徑上的活動(dòng)，只要在該活動(dòng)答應(yīng)的時(shí)間內(nèi)滿足該活動(dòng)的資源分配即可。

6.一旦項(xiàng)目開始實(shí)施后能為項(xiàng)目提供早期的預(yù)警。如在一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目中，假如第一個(gè)活動(dòng)的實(shí)際完成時(shí)間是4周，而不是計(jì)劃的3周，那么活動(dòng)時(shí)間的先后關(guān)系將馬上提示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在目前這種情況下，要害路徑上每個(gè)后續(xù)活動(dòng)都將會延后一周開始，并且項(xiàng)目至少會推遲一周才結(jié)束。假如沒有要害路徑，人們很難會察覺到一個(gè)活動(dòng)的延誤會對項(xiàng)目剩余活動(dòng)的影響。

7.當(dāng)項(xiàng)目負(fù)現(xiàn)人察覺到項(xiàng)目進(jìn)度有延誤的時(shí)候，要害路徑可作為一個(gè)工具，告訴負(fù)責(zé)人該如何壓縮要害路徑上活動(dòng)的歷時(shí)或者應(yīng)該為哪些活動(dòng)增加額外的資源。此時(shí)，負(fù)責(zé)人必須調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，讓它回到計(jì)劃的進(jìn)度上來。

四、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用中的一些建議

（1）編寫材，制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

編寫建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用教材，編制國內(nèi)通用網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種素型的網(wǎng)絡(luò)模式。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法上結(jié)合我省情況和行業(yè)特點(diǎn)，研究應(yīng)用日歷網(wǎng)絡(luò)、分級網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、流水網(wǎng)絡(luò)等新的方法，并逐步將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于編制企業(yè)年、季、月計(jì)劃。

（2）組織經(jīng)驗(yàn)交流，努力開發(fā)管理軟件系統(tǒng)。

定期組織各種形式的研究班和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，必要時(shí)組織現(xiàn)場交流會，推動(dòng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，組織科研單位、高等院校與生產(chǎn)單位共同研究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的通用電算程序，培養(yǎng)專業(yè)軟件人員。

（3）大規(guī)模培養(yǎng)人才，適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

對現(xiàn)有的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行在職短期培訓(xùn)，通過學(xué)會、研究會和地區(qū)有關(guān)管理部門，組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。對施工企業(yè)在職技術(shù)人員和管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和把握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以期能初步把握現(xiàn)代管理技術(shù)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)把握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟(jì)有效完成項(xiàng)目目標(biāo)。因此，實(shí)踐證實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是很值得在工程實(shí)踐中得到大力推廣的實(shí)用型技術(shù)。

參考文選：

1.《項(xiàng)目進(jìn)度管理》朱寵亮編著，清化大學(xué)出版社出版，2002.2

2.《項(xiàng)目管理精要》畢星編著，化學(xué)工業(yè)出版社出版，2002.7

3.《全面項(xiàng)目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5

作者簡介：

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第4篇

1引言

石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱型產(chǎn)業(yè)———石油產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，它具有規(guī)模大、投資金額高以及周期比較長的特點(diǎn)。提高石化建設(shè)工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用能力實(shí)際上就是要預(yù)防石化行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)我國石化產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。然而從目前我國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情形來看，產(chǎn)能低、耗能高、環(huán)境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業(yè)當(dāng)中舉步維艱，因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平意義重大。

2我國石化工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

將項(xiàng)目管理應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中主要是要實(shí)現(xiàn)其管理工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)：效率高、質(zhì)量高以及較低的成本投入。同時(shí)，上述目標(biāo)在建設(shè)過程中是需要互相協(xié)調(diào)和制約的，為此，我們將從以下三個(gè)方面出發(fā)來實(shí)現(xiàn)石化工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。2.1控制工程的進(jìn)度在項(xiàng)目管理當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的科學(xué)控制我們可以通過贏得值法來進(jìn)行研究，其最大的差別在于應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中時(shí)，其比較的內(nèi)容變成了：已經(jīng)完成的預(yù)算成本和計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進(jìn)度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)的計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工程施工進(jìn)度和施工方案的進(jìn)度有較大偏差，則需要對施工的流程等進(jìn)行規(guī)劃，重新確定并劃分關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵施工工序，盡可能確保計(jì)劃內(nèi)的施工進(jìn)度和實(shí)際的工程進(jìn)度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進(jìn)度的話，則一定要確保項(xiàng)目投資成本和工程質(zhì)量兩者間是相互協(xié)調(diào)的，切不可因?yàn)橼s工期而加大工程成本或者是降低工程質(zhì)量。2.2提高工程的質(zhì)量在項(xiàng)目管理的目的之中，控制工程質(zhì)量是最為重要的一個(gè)，在石化建設(shè)工程當(dāng)中，我們只有確保工程質(zhì)量才有資格商討成本和進(jìn)度控制的問題。在石化建設(shè)工程中，質(zhì)量控制是一個(gè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的問題，從最初的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工材料的采購，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，只有這樣我們才能確保整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要做到這一點(diǎn)就需要我們的工作人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持良好的綜合素質(zhì)水平，確保在施工時(shí)每一位工作人員都是嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)定要求有序進(jìn)行施工，同時(shí)負(fù)責(zé)材料采購和檢查的人員也要堅(jiān)守職業(yè)道德，嚴(yán)禁為了一己之私而出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。除此之外，要想提高工程質(zhì)量還可以通過研發(fā)和使用新技術(shù)新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經(jīng)濟(jì)這一大背景決定了在石化建設(shè)工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的就是要控制工程成本，使得企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。要控制建設(shè)工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當(dāng)中的成本花費(fèi)。所以，施工開始以后，施工單位應(yīng)該根據(jù)預(yù)算來仔細(xì)計(jì)算各個(gè)方面所花費(fèi)的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實(shí)際的項(xiàng)目施工成本花費(fèi)情況，對實(shí)際所花成本與計(jì)劃內(nèi)的投資成本進(jìn)行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設(shè)工程的成本進(jìn)行管理，該方法可以很準(zhǔn)確、直觀地讓人看到計(jì)劃內(nèi)所花的投資成本和實(shí)際所花費(fèi)的投資成本之間的差距，還能對上一施工環(huán)節(jié)在成本花費(fèi)方面到底是節(jié)支還是超支，同時(shí)制定正確的成本控制應(yīng)對策略。

3項(xiàng)目管理在石化建設(shè)工程中的具體應(yīng)用

以進(jìn)度、質(zhì)量和成本為石化工程管理的出發(fā)點(diǎn)，可以采取多種策略來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及先進(jìn)管理理念的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括了多個(gè)方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個(gè)方面在石化建設(shè)工程當(dāng)中的應(yīng)用情況[1]。3.1加強(qiáng)合同的管理力度在項(xiàng)目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項(xiàng)目工程各個(gè)參與方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往的介質(zhì)。在石油化工建設(shè)工程當(dāng)中，各個(gè)參與方會涉及到各方面的合同，包括設(shè)計(jì)合同、施工承包合同等，管理上述合同的時(shí)候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個(gè)方面進(jìn)行控制及管理，一定要明確合同相關(guān)方需要執(zhí)行義務(wù)以及享有的權(quán)利，這是我們實(shí)現(xiàn)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目的的重要措施。同時(shí)，在項(xiàng)目管理體系應(yīng)用當(dāng)中加強(qiáng)合同管理不僅僅是項(xiàng)目參與方提高管理水平的需要，同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的必然要求。3.2提高信息管理水平當(dāng)今時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍普及，應(yīng)用非常廣，所以在石化建設(shè)工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中運(yùn)用信息技術(shù)是時(shí)展的潮流，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理，提高項(xiàng)目工程生產(chǎn)效率的一個(gè)重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候?qū)?xiàng)目管理相關(guān)信息的采集、傳輸和處理等進(jìn)行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項(xiàng)目建設(shè)增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業(yè)健康和安全以及環(huán)境一體化的管理，包括工業(yè)衛(wèi)生、職工人員的健康以及環(huán)境污染控制等方面，這是現(xiàn)代化的石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中不可或缺的一個(gè)重要構(gòu)成部分。我國的石油化工建設(shè)項(xiàng)目普遍存在污染嚴(yán)重、產(chǎn)能低等不足，所以在項(xiàng)目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設(shè)過程中遵循可持續(xù)發(fā)展原則，降低環(huán)境污染。同時(shí)，任何企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中都應(yīng)該重視員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡最大可能地降低安全事故的發(fā)生，確保職工人員的健康和生命安全。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來建立環(huán)境管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施，對潛在的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析和比較，對環(huán)境可能會帶來不良影響的因素應(yīng)該及時(shí)采取措施改正，控制環(huán)境污染情況的發(fā)生。

4適合我國石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭愈來愈激烈，因此我國要發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)，就必須要努力使其和國際石油化工產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面相接軌，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、園區(qū)化以及集約化的發(fā)展。同時(shí)，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)還面臨著新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的制約，所以必須發(fā)展新型的石油化工產(chǎn)業(yè)，這對于我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。結(jié)合國內(nèi)外石油化工項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理模式，筆者認(rèn)為IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)這種項(xiàng)目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項(xiàng)目管理模式簡介石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)項(xiàng)目管理模式流程如圖1所示。在這一項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，業(yè)主負(fù)責(zé)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對使用周期比較長的設(shè)備以及大宗材料進(jìn)行采購，關(guān)于設(shè)計(jì)、采購等承包方的招評標(biāo)等；承包給專業(yè)管理公司的內(nèi)容包括項(xiàng)目具體的實(shí)施計(jì)劃，編制相關(guān)程序和文件，對質(zhì)量、進(jìn)度等重要方面的控制等；監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)段的工作，注意選擇的監(jiān)理單位必須具備一定的資質(zhì)且經(jīng)過投標(biāo)獲取監(jiān)理資格；把項(xiàng)目工程分成多個(gè)子項(xiàng)目承包給工程企業(yè)，這些企業(yè)選擇的前提是信譽(yù)度高，且在設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)方面其單項(xiàng)能力比較強(qiáng)但綜合比較弱的企業(yè)，這些企業(yè)再根據(jù)合同分別負(fù)責(zé)采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)和充分利用，項(xiàng)目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個(gè)子項(xiàng)目，使用矩陣式單位進(jìn)行管理更有利于管理和協(xié)調(diào)子項(xiàng)目。同時(shí)，該管理模式的另一個(gè)特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理部管理各個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)職能部門向項(xiàng)目管理部提供了業(yè)務(wù)管理及專業(yè)的技術(shù)支持的目的?？梢哉f這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環(huán)節(jié)被去除，項(xiàng)目管理部能夠?qū)M織實(shí)現(xiàn)靈活高效的協(xié)調(diào)，更好地落實(shí)對子項(xiàng)目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執(zhí)行合同條約，管理效率得以大大提升。同時(shí)，這對于減少項(xiàng)目管理及投資的成本，縮短項(xiàng)目的生命周期，提高項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度等都有一定的促進(jìn)作用，最終使得建設(shè)項(xiàng)目的投資回報(bào)的時(shí)間大大減少。4.3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營之間的對接應(yīng)用該管理模式給項(xiàng)目生產(chǎn)的運(yùn)營工作人員創(chuàng)造了更好的條件，包括在整個(gè)建設(shè)過程中參與到項(xiàng)目可行性研究當(dāng)中來，進(jìn)行專利的談判，項(xiàng)目后期的驗(yàn)收和投入生產(chǎn)工作等，讓項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)完美對接。此外，生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)還有其他優(yōu)勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關(guān)的工藝技術(shù)；盡早對生產(chǎn)運(yùn)營的操作人員實(shí)施現(xiàn)場的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其更快更熟練地掌握相關(guān)工藝，確保投產(chǎn)運(yùn)營更順利；當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)營之后，部分項(xiàng)目管理者及技術(shù)人員會被調(diào)到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的維護(hù)，這就給企業(yè)的長期發(fā)展提供了管理資源。

5結(jié)語

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目和普通的建筑工程項(xiàng)目有很大的差別，同時(shí)結(jié)合了工程項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，又具備石油化工的獨(dú)特特征。我們要確保石化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理能夠順利進(jìn)行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據(jù)我國國情和石化項(xiàng)目的特征，在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇合適的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)我國石油化工建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理。

【參考文獻(xiàn)】

【1】欒家斌.石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與探討[J].純堿工業(yè)，2013(3):17-19.

【2】于勇.石油化工工程項(xiàng)目質(zhì)量控制探討[J].化工管理，2013(20):154-158.

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃

1.進(jìn)度計(jì)劃的介紹

1.1進(jìn)度計(jì)劃定義

進(jìn)度計(jì)劃是電力施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對整個(gè)工程項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目中每項(xiàng)活動(dòng)開始及結(jié)束時(shí)間的具體化。確定了項(xiàng)目總時(shí)間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)，并對每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進(jìn)度計(jì)劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時(shí)間估計(jì)等。

1.2進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

（1）進(jìn)度計(jì)劃的全面性。進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)，從而為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的層次性。不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度計(jì)劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，而分包方則為操作控制性進(jìn)度計(jì)劃。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要通過正式的評審或?qū)徟鞒绦纬苫鶞?zhǔn)計(jì)劃，只有具有嚴(yán)肅性的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度度量才有依據(jù)，進(jìn)度偏差控制才有意義。

2.項(xiàng)目計(jì)劃管理的具體實(shí)施

2.1流程說明

流程一：根據(jù)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研和前期工作的進(jìn)展情況，制定并下發(fā)年度基本建設(shè)投資計(jì)劃，初步確定工程的開工時(shí)間和投產(chǎn)時(shí)間。

流程二：根據(jù)基建投資計(jì)劃，制定并下發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)年度設(shè)計(jì)、施工、物資設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，明確對工程主要形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

流程三：施工計(jì)劃流程。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（2）監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（3）施工單位根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制工程二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工過程中周密安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，確保二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

流程四：設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。（2）初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。

流程五：物資設(shè)備采購計(jì)劃流程。（1）進(jìn)行集中規(guī)模招標(biāo)的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀(jì)要下發(fā)后由設(shè)計(jì)單位編制完成技術(shù)招標(biāo)文件。（2）設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位與中標(biāo)廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負(fù)責(zé)。（3）對按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行監(jiān)造。對沒有進(jìn)行監(jiān)造的主要設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行出廠驗(yàn)收。

2.2考核與控制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行考核，并設(shè)置專門的考核資金。

工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位匯總建設(shè)過程中的考核情況，據(jù)此扣罰該單位的考核資金。

3.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中容易存在的問題

3.1忽視進(jìn)度計(jì)劃

施工中認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無，憑借日常工作經(jīng)驗(yàn)安排，而忽視進(jìn)度計(jì)劃。對于小工程，或許可以這樣。

但大型的電力基建工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，很難在一個(gè)長的時(shí)間跨度內(nèi)把握項(xiàng)目施工組織狀況，同時(shí)很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

3.2計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

這種情況的原因有多種，可能是進(jìn)度計(jì)劃編制不夠準(zhǔn)確，不能如實(shí)反映施工狀況，以至進(jìn)度計(jì)劃失去了指導(dǎo)作用；也可能是認(rèn)識上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計(jì)劃的約束。

3.3進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)

進(jìn)度計(jì)劃過粗，則難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題；進(jìn)度計(jì)劃過細(xì)，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，此時(shí)應(yīng)采用粗計(jì)劃，綜合成一個(gè)作業(yè)。從實(shí)際工程來看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有明確的規(guī)定，很難把握。

3.4進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容太多而沒有重點(diǎn)

從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來看，只做現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計(jì)劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計(jì)劃的方法和軟件日益先進(jìn)，這些問題將會逐步解決，進(jìn)度計(jì)劃的水平也會逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。

4.結(jié)語

進(jìn)度計(jì)劃是大型電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。本文粗略介紹了電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃，并總結(jié)了目前存在的問題，拋磚引玉，希望有更多的資深人士參與探討及研究，為電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)際工程施工起到更好的指導(dǎo)作用。