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項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制范文第1篇

【關(guān)鍵詞】石油鉆井 工程項(xiàng)目成本 風(fēng)險(xiǎn)控制

進(jìn)行石油鉆井工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)控制，能有效降低石油鉆井工程項(xiàng)目使用成本，進(jìn)一步保證石油鉆井工程質(zhì)量，以便增加石油鉆井施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，作為新時(shí)期背景下的石油鉆井施工企業(yè)，必須認(rèn)真分析石油鉆井工程中受影響的因素，從而提出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，有效降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

1 石油鉆井工程概述

石油鉆井工程就是在專業(yè)人員及科學(xué)的施工方案的指導(dǎo)下，利用專有的設(shè)備按照勘探的設(shè)計(jì)向地下鉆進(jìn)，而后將相關(guān)的測(cè)試儀器放入鉆井內(nèi)，進(jìn)而用于采集錄取地下地層的油、氣等資料，一旦確定地下儲(chǔ)藏有豐富的油、氣資源，就必須建立油、氣安全生產(chǎn)通道。石油鉆井工程作為石油資源勘探開發(fā)的基礎(chǔ)工程，是一項(xiàng)投入最大、耗資最多的工程，其中僅僅是鉆井的成本就占據(jù)了總成本的2/3左右，因而石油鉆井工程成本將直接對(duì)石油的勘探開發(fā)效益造成影響。而且石油鉆井工程屬于地下工程，地層地質(zhì)環(huán)境難以預(yù)測(cè)，具有模糊性與不確定性，極易造成鉆井成本發(fā)生變化，增加成本上升風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析

2.1 自然風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1.1氣象條件

所謂氣象條件就是指自然現(xiàn)象，具體指一個(gè)地區(qū)長(zhǎng)久時(shí)間各類天氣過(guò)程的綜合體現(xiàn)。氣象極具地域性，不同地域會(huì)產(chǎn)生不同氣象條件。一些地域氣象條件良好，自然災(zāi)害就發(fā)生較少，一些地域氣象條件惡劣，就常發(fā)生洪水、地震等自然災(zāi)害。若是石油鉆井工程在地域氣象條件惡劣的環(huán)境下進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致成本上升概率增加，甚至給工程施工安全造成極大威脅。

2.1.2地質(zhì)條件

地質(zhì)條件與石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系密切，主要包括地質(zhì)類型、水文條件、巖層工程力學(xué)性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造等方面。地質(zhì)條件直接對(duì)石油鉆井工程施工效率及施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響。而石油鉆井工程屬于地下工程，地層地質(zhì)環(huán)境難以預(yù)測(cè)，具有模糊性與不確定性，極易造成鉆井成本發(fā)生變化，增加成本上升風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)條件

石油鉆井工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜且工期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件要求比較高，施工現(xiàn)場(chǎng)條件不理想或不符合要求就會(huì)導(dǎo)致石油鉆井工程成本上升。如施工現(xiàn)場(chǎng)交通不便，導(dǎo)致物資、材料不能按時(shí)達(dá)到，致使成本增加。

2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素

2.2.1鉆井測(cè)量

精確測(cè)量鉆井能為石油鉆井工程的提供基礎(chǔ)保障。由于石油鉆井工程具有特殊性，這就加大了鉆井測(cè)量難度，對(duì)鉆井測(cè)量技術(shù)人員也提出了更高要求。同時(shí)石油鉆井工程又存在諸多不確定因素，就會(huì)導(dǎo)致鉆井測(cè)量不夠精確，給鉆井工程施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻力，從而增加鉆井成本。

2.2.2鉆井設(shè)計(jì)

任何一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)都至關(guān)重要，石油鉆井工程更是如此。鉆井設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理能為鉆井工作施工順利進(jìn)行提供良好的保障，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鉆井工程屬于地下工程，主要在地層中進(jìn)行，雖然當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)與儀器設(shè)備都非常先進(jìn)，但是對(duì)地質(zhì)地層狀況了解仍十分有限，無(wú)法全面掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)數(shù)據(jù)。還有就是人為因素，設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平低下造成設(shè)計(jì)存在不足或缺陷，這些均會(huì)造成鉆井工程成本上升[2]。

2.2.3鉆井工藝

石油鉆井工藝十分復(fù)雜，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)得到更新，因而進(jìn)行鉆井作業(yè)時(shí)采用的仍是較陳舊、落后的鉆井工藝。這些鉆井工藝沒有較高的先進(jìn)性指標(biāo)，其工藝流程也較為不合理，操作安全性也并不周全。這就導(dǎo)致石油鉆井工程生產(chǎn)力低下，從而造成石油鉆井工程成本增加。

3 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1 自然因素控制措施

3.1.1增強(qiáng)防范惡劣氣象條件的能力

一是充分利用氣象預(yù)報(bào)資料，以便合理制定防范措施。如酷熱季節(jié)和低溫季節(jié)，應(yīng)提前做好降溫防暑與保溫防凍工作，并根據(jù)氣候特點(diǎn)提前進(jìn)行物資儲(chǔ)備。

二是通過(guò)保險(xiǎn)公司投保的方法，降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失。選擇實(shí)力雄厚的保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，讓其負(fù)責(zé)并承擔(dān)石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)這種形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

三是通過(guò)簽訂合同，分散風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行工程合同簽訂時(shí)，應(yīng)提出合同雙方都滿意的條件，并將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)雙方分擔(dān)比例明確在合同中，且合同雙方都必須嚴(yán)格按照合同約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

3.1.2加強(qiáng)認(rèn)知地質(zhì)條件

石油鉆井工程施工前，必須充分收集施工區(qū)域地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，并組織專業(yè)技術(shù)人員，通過(guò)利用先進(jìn)儀器設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)、水文地理進(jìn)行詳盡的勘探檢查。然后對(duì)收集的地質(zhì)資料進(jìn)行整理分析，以便為石油鉆井工程施工順利進(jìn)行提供保障。還應(yīng)加強(qiáng)鉆井施工人員的對(duì)地質(zhì)條件的認(rèn)知，防止由于對(duì)地質(zhì)條件認(rèn)識(shí)不足而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3合理選擇施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施

石油鉆井工程通常地理位置偏僻，條件艱苦，若是不熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，就將給施工帶來(lái)較大的阻力。鉆井工程負(fù)責(zé)人員必須先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有全面的了解，以合理選擇施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，確保鉆井工作的順利開展。

3.2 技術(shù)因素控制措施

3.2.1加強(qiáng)提高鉆井測(cè)量水平

石油鉆井測(cè)量工作對(duì)整個(gè)石油鉆井工程都起著舉足輕重的作用，是確保石油鉆井工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。鉆井測(cè)量前，應(yīng)對(duì)測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。鉆井測(cè)量時(shí)，必須對(duì)周邊環(huán)境與氣候情況進(jìn)行充分考慮，而后根據(jù)相關(guān)理論，通過(guò)分析研究，并利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行鉆井測(cè)量工作。

3.2.2科學(xué)設(shè)計(jì)鉆井與合理選擇施工工藝

一是鉆井設(shè)計(jì)是鉆井工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行鉆井設(shè)計(jì)時(shí)，必須按照勘探結(jié)果并結(jié)合相應(yīng)的條件進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。保證科學(xué)設(shè)計(jì)鉆井，從而降低鉆井事故發(fā)生率，確保石油鉆井工程的順利進(jìn)行。

二是必須在制定的鉆井方案中合理選擇施工工藝，并反復(fù)進(jìn)行分析論證與經(jīng)濟(jì)比較，從而優(yōu)中選優(yōu)，以便達(dá)到減少工程費(fèi)用的目的。并且應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理控制施工材料。

3.2.3提高施工人員操作水平

施工人員是成本風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，其操作水平的高低將直接影響石油鉆井工程的順利進(jìn)行及工程的安全性。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其操作水平與綜合素質(zhì)，并要求施工人員嚴(yán)格按照工程操作規(guī)章進(jìn)行施工操作，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，做好石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制改造，不僅有助于石油鉆井工程的順利進(jìn)行，有效降低石油鉆井工程的成本風(fēng)險(xiǎn)，還能增加石油鉆井施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 王立蘋.石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].東北石油大學(xué)，2012

項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制范文第2篇

摘要從一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)至交付使用的主要階段著手，較詳盡地分析了各階段存在的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，并提出了控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，力圖對(duì)業(yè)主的成本控制工作起到一些拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析控制對(duì)策與建議

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為全面開放的建筑業(yè)，行業(yè)的利益競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，成本的風(fēng)險(xiǎn)控制遂成了工程建設(shè)中大家高度關(guān)注的問(wèn)題，特別是在現(xiàn)階段，建設(shè)單位不僅要面對(duì)建筑的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且作為國(guó)有企業(yè)必需承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，還要面對(duì)紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須高度重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須將風(fēng)險(xiǎn)成本納入成本控制范疇，這樣才能有效識(shí)別、規(guī)避、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

一、項(xiàng)目建設(shè)中建設(shè)單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）對(duì)項(xiàng)目考察不到位，倉(cāng)促立項(xiàng)，對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性沒有進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使得資產(chǎn)的折舊額過(guò)大，投資回收期延長(zhǎng)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一般在建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程造價(jià)的3%～5%,而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)70%～80%。以往設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制沒有得到足夠的重視，工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)可能產(chǎn)生的巨大影響。

（三）工程招標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第63號(hào)公告，新版的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》自2008年12月1日起正式實(shí)施，工程計(jì)價(jià)模式將進(jìn)入新的歷史階段。但由于目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善、法律制度還不健全以及建筑市場(chǎng)主體不很成熟的現(xiàn)狀,采用工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位的承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于施工單位。

1、招標(biāo)工作沒有簡(jiǎn)化,反而變得復(fù)雜，也造成了時(shí)間的延長(zhǎng)。在現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式下,工程量清單及控制價(jià)的編制具體計(jì)算繁而復(fù)雜，要確定消耗量和單價(jià)，還要計(jì)算優(yōu)惠后的合理管理費(fèi)和利潤(rùn)，且計(jì)算規(guī)則和傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)不同，有可能導(dǎo)致招標(biāo)工作時(shí)間的延長(zhǎng),體現(xiàn)不出工程量清單計(jì)價(jià)模式在招標(biāo)中的優(yōu)勢(shì)。

2、清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)陡然增大。在原來(lái)的定額計(jì)價(jià)模式下，其量、價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是由雙方簽訂的合同價(jià)方式來(lái)確定的，多年來(lái)，我國(guó)實(shí)際的建筑市場(chǎng)中往往是采用固定總價(jià)合同模式，建設(shè)單位幾乎不用承擔(dān)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的工程量清單計(jì)價(jià)模式，明確提出了“量”“價(jià)”分離的原則，要求招標(biāo)人承擔(dān)“量”的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)踐中往往由于設(shè)計(jì)深度不夠、工程時(shí)間緊迫等造成招標(biāo)人的“量”有誤差，或項(xiàng)目特征的描述不準(zhǔn)確，這將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生大量的工程索賠。同時(shí)，作為清單報(bào)價(jià)的一種技巧，不平衡報(bào)價(jià)被越來(lái)越多的運(yùn)用到投標(biāo)報(bào)價(jià)中，給建設(shè)單位帶來(lái)了新的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同簽訂中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。新版的《建設(shè)工程施工合同》范本是由國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、原建設(shè)部等9部委制定，于2008年5月1日起執(zhí)行。新范本對(duì)工程中的造價(jià)、工程變更、新增工程、物價(jià)波動(dòng)、保險(xiǎn)及工程擔(dān)保等情況進(jìn)行了較詳細(xì)的約定，該部分涉及的相關(guān)專業(yè)知識(shí)較深、較廣，若簽訂相關(guān)條款時(shí)，不夠嚴(yán)密，將給竣工結(jié)算帶來(lái)很多的糾紛。

（五）施工過(guò)程中新的風(fēng)險(xiǎn)。新的清單計(jì)價(jià)模式下，要求在合同價(jià)款中增加暫列金一項(xiàng)，暫列金是用于合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用，對(duì)此費(fèi)用，有些施工單位覺得既已包含在合同價(jià)中了，就要千方百計(jì)的用掉，加之現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別管理人員的疏忽，造成了變更和簽證越來(lái)越多，結(jié)算大大超預(yù)算。

（六）新的清單計(jì)價(jià)模式下的工程結(jié)算較麻煩，容易產(chǎn)生糾紛和工程索賠。

二、針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策及建議

（一）重視項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要投入大量的人力、財(cái)力和物力，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)工藝、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益等各方面作出深入的調(diào)研和評(píng)價(jià)，編制的投資估算要充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價(jià)格上漲、人工成本上漲、工程稅費(fèi)的政策性調(diào)整等)對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、適用、安全、樸實(shí)的決策原則，在項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)等諸多方面，統(tǒng)籌考慮，相互兼顧，優(yōu)選出最佳的投資行動(dòng)方案，以達(dá)到資源的合理配置，有效地控制工程造價(jià)。

（二）積極開展設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析、比較和確定，從而選出功能上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。如筆者在對(duì)國(guó)防工程的某技術(shù)研發(fā)中心大樓的基坑支護(hù)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，當(dāng)時(shí)投標(biāo)單位對(duì)基坑開挖的防水防滲提供了兩套設(shè)計(jì)方案：一套是在基坑四周設(shè)止水帷幕；另一套就是采用井點(diǎn)降水的方式進(jìn)行降水。本人對(duì)這兩個(gè)方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)合理性分析計(jì)算：止水帷幕的造價(jià)180萬(wàn)元，工期100天；而采用井點(diǎn)降水的方式施工造價(jià)只有60多萬(wàn)，工期為80天。通過(guò)比較，建設(shè)方最終同意采用井點(diǎn)降水的方式施工，這不僅大大降低了造價(jià)也縮短了工期。

實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在保證功能的前提下,將投資額分配到各專業(yè),按分配的投資額控制設(shè)計(jì),保證投資額不被突破。目前，設(shè)計(jì)單位通過(guò)人際關(guān)系承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的情況還不少，由此帶來(lái)了一系列的負(fù)面影響，如：設(shè)計(jì)深度不夠、各專業(yè)之間沖突、圖紙變更多等。采用限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目控制投資支出、降低成本失控風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)概預(yù)算的審查，合理分配投資資金。

（三）首先明確工程量清單計(jì)價(jià)模式是貫徹了國(guó)家當(dāng)前工程造價(jià)體制改革“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”的原則,是一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，也是一種與國(guó)際慣例接軌的計(jì)價(jià)模式，是大勢(shì)所趨。建設(shè)單位在項(xiàng)目的可研中，就要合理預(yù)留工程的造價(jià)計(jì)算和招標(biāo)時(shí)間，不搞“獻(xiàn)禮工程”，確保高質(zhì)量的完成采用清單計(jì)價(jià)進(jìn)行的招標(biāo)工作。

盡量完善設(shè)計(jì)，減少不確定設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)深度，避免較大的設(shè)計(jì)變更。建設(shè)單位對(duì)清單編制單位（中介咨詢公司）的選擇要十分重視，最好通過(guò)公開招標(biāo)，挑選兩家資質(zhì)符合、信譽(yù)良好的咨詢公司，采用“背對(duì)背”的方式，分別編制，共同核對(duì)，從技術(shù)措施和組織措施上保證清單計(jì)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也能從根本上減少工程索賠。

對(duì)于投標(biāo)方的不平衡報(bào)價(jià)，可在招標(biāo)文件中對(duì)分部分項(xiàng)工程的單價(jià)制定嚴(yán)格的廢標(biāo)處理措施，如：可抽取一定數(shù)量項(xiàng)的綜合單價(jià)和招標(biāo)人的控制價(jià)進(jìn)行算術(shù)平均值比較，對(duì)偏離平均值一定比例的項(xiàng)直接可認(rèn)定為不合理報(bào)價(jià)，給予廢標(biāo)處理，對(duì)措施費(fèi)部分亦可仿此處理。

（四）原范本是由當(dāng)時(shí)的建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合制定的，主要是基于當(dāng)時(shí)定額計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)，它與現(xiàn)在執(zhí)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式不配套。新范本給建設(shè)單位的合同管理人員提出了很高的知識(shí)要求，不但要通曉《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《計(jì)價(jià)規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《保險(xiǎn)法》等多種法律、法規(guī)、條例，并且要有很深的專業(yè)知識(shí)造詣，因此，我們?cè)谇⒄労贤?，?duì)相關(guān)的知識(shí)要做好充分的儲(chǔ)備，對(duì)物價(jià)市場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)的最新情況要有充分的知曉，要設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)、縝密的合同條款，盡可能的回避風(fēng)險(xiǎn)。如：對(duì)保修金的退還時(shí)間，因工程的保修期不同，有2年的，有5年的等，對(duì)2年期滿的可約定退還大部分的保修金，剩余的防水工程待5年后退還。若約定不明，施工方訴諸法律，則可能因合同的不明晰而敗訴。

目前工程索賠是在采用清單報(bào)價(jià)后，施工單位獲取最大利潤(rùn)的有效手段，施工單位投標(biāo)工程，常常采用低報(bào)價(jià)、高索賠的方法。為此，在合同條款中要規(guī)定最高索賠限額和最低索賠起點(diǎn)，可參照世界銀行的規(guī)定，工程索賠的最高限額超過(guò)中標(biāo)工程總價(jià)的15%時(shí)，具體的索賠金額就有建設(shè)單位決定。同樣也可以在合同中明示，工程變更引起的索賠金額若在一定范圍內(nèi)，由施工單位承擔(dān)，只有超過(guò)最低索賠起點(diǎn)的才能獲得支持。

進(jìn)行工程擔(dān)保。為了控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，保證合同的履行，原國(guó)家建設(shè)部早在2006年就印發(fā)了《關(guān)于在建設(shè)工程項(xiàng)目中進(jìn)一步推行工程擔(dān)保制度的意見》，作為工程的主要參建方的建設(shè)單位應(yīng)積極響應(yīng)，有效實(shí)施。

（五）據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程施工這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程資金的投入?yún)s主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因此，施工階段的資金控制應(yīng)引起建設(shè)單位的高度關(guān)注。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)深度不夠，使工程實(shí)際與招標(biāo)時(shí)提供的圖紙不符，當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總監(jiān)共同簽字確認(rèn)。對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后實(shí)施，并且要按月隨時(shí)掌握控制項(xiàng)目費(fèi)用額度。

（六）新的清單計(jì)價(jià)規(guī)范中，要求建設(shè)單位承擔(dān)的“量”的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在結(jié)算中爆發(fā)出來(lái)，加之各種原因?qū)е碌捻?xiàng)目特征描述不清會(huì)引來(lái)施工單位的高額索賠。因此要保證工程竣工結(jié)算資料的完整，要督促施工單位、監(jiān)理單位做好各種原始記錄，竣工圖一定要現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格審查并親自簽字，杜絕替代簽字，變更、簽證、認(rèn)價(jià)單應(yīng)按編號(hào)順序裝訂結(jié)算資料中，為減少糾紛和嚴(yán)格審核結(jié)算提供確鑿、充分的證據(jù)。審核竣工結(jié)算人員應(yīng)盡量親自到現(xiàn)場(chǎng)查勘工程的實(shí)際情況，將每道工序的施工內(nèi)容充分掌握，仔細(xì)和施工單位的投標(biāo)書進(jìn)行核對(duì)，確定項(xiàng)目特征的描述是否有差異，以及差異究竟有多少，最大限度的減少索賠，控制工程造價(jià)。另外，由于工程結(jié)算的審核如同工程量清單的編制一樣專業(yè)性很強(qiáng)，建設(shè)單位若自身沒有能力，也可以選擇信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)審核。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，從項(xiàng)目的立項(xiàng)決策開始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟都與工程費(fèi)用密切相關(guān)。建設(shè)單位必須與決策、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，把風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目目標(biāo)管理兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以最少的成本保證項(xiàng)目總體費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目的建設(shè)總目標(biāo)最佳地得到實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱.項(xiàng)目管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2008.

[2]設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008.北京:中國(guó)計(jì)劃出版社.2008.

[3]柯洪主編.全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制.北京:中國(guó)計(jì)劃出版社.2009.

項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 變電站 成本

變電站是整個(gè)電網(wǎng)中的至關(guān)重要的一環(huán)，一般具有耗資巨大、壽命周期較長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、占地大等特點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)變電站工程項(xiàng)目成本管理已引進(jìn)全壽命周期成本管理理念，在全壽命周期的立項(xiàng)決策到建成運(yùn)營(yíng)，到最后報(bào)廢的各個(gè)階段的管理中存在著許多影響變電站成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，在變電站項(xiàng)目全壽命周期成本管理過(guò)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、變電站全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

變電站項(xiàng)目在全壽命周期中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，而這些風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)影響變電站的全壽命周期成本，正確的識(shí)別變電站項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素是控制變電站全壽命周期成本的關(guān)鍵因素。變電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)源的綜合作用結(jié)果的總和，風(fēng)險(xiǎn)源是指各種風(fēng)險(xiǎn)因素，具體可以劃分為兩大類型，即技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)：

1 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括決策技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)。

1.決策處于項(xiàng)目的起始階段，是項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定著項(xiàng)目能否進(jìn)行以及后續(xù)階段的風(fēng)險(xiǎn)大小。變電站建設(shè)項(xiàng)目主要決策風(fēng)險(xiǎn)為：一是基礎(chǔ)信息的可靠度；二是決策不科學(xué)、認(rèn)識(shí)的片面性等。

2.設(shè)計(jì)是從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目全面規(guī)劃的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著所需資源的投入量，影響到變電站全壽命周期成本。所以，在該階段全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素（ 主要是設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員的水平、設(shè)計(jì)依據(jù)選擇的適宜性、設(shè)計(jì)審查及監(jiān)督的嚴(yán)格程度） ，有助于降低成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和項(xiàng)目全壽命周期的成本。

3.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于施工方法、檢測(cè)手段達(dá)不到要求等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)途徑、工藝水平不成熟、設(shè)備材料不合格引起的損失。

2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。

1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分為自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指變電站全壽命周期中很可能遭遇大自然的影響而造成風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指人們不斷變化的行為習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化、價(jià)值觀、道德、信仰等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括政局變動(dòng)、社會(huì)治安、文化素質(zhì)等。變電站建設(shè)項(xiàng)目處于復(fù)雜的社會(huì)大環(huán)境中，項(xiàng)目實(shí)施的各階段都與社會(huì)密切聯(lián)系，其中包括與當(dāng)?shù)貒?guó)土、環(huán)保、電力、銀行及村鄉(xiāng)組織等部門的聯(lián)系。

2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于人們經(jīng)營(yíng)管理不善、貿(mào)易條件變化、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、價(jià)格波動(dòng)、匯率及利率變動(dòng)等原因所造成的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。在變電站工期這一較長(zhǎng)的實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備、材料價(jià)格上漲、貸款利率提高等都會(huì)增加變電站建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。

3.人是變電站項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主體，同時(shí)是項(xiàng)目的決策者、實(shí)施者和管理者。項(xiàng)目建設(shè)的全壽命都是通過(guò)人來(lái)完成的，如項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)及施工等。項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量也會(huì)直接或間接地的受到人員素質(zhì)和責(zé)任心等的影響，而決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合質(zhì)量功能、施工能否滿足規(guī)范、合同等要求，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一定程度的影響。

4.管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于組織、計(jì)劃、控制等管理工作未達(dá)到預(yù)期的要求而造成工程項(xiàng)目竣工時(shí)間延時(shí)、技術(shù)指標(biāo)下降和成本超過(guò)概算等風(fēng)險(xiǎn)。變電站建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，為使項(xiàng)目按目標(biāo)如期完成，需要嚴(yán)密科學(xué)的管理。但由于在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程中涉及到的很多種管理，同時(shí)還要協(xié)調(diào)地方政府等眾多部門及單位，因此在實(shí)施過(guò)程中很容易受到各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，導(dǎo)致管理缺陷，給項(xiàng)目帶來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)。

二、變電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

認(rèn)識(shí)到變電站建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，我們就要想辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制， 主要方法有：減輕風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自留等。具體到變電站項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略如下：

1 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1.決策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)變電站的后期建設(shè)具有極大的影響，因此在變電站投資決策階段要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)研究，仔細(xì)收集基礎(chǔ)資料，確保資料的準(zhǔn)確、詳實(shí)，對(duì)擬建變電站項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的策劃，并進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析論證，從而做出正確決策。

2.在設(shè)計(jì)時(shí)選用專業(yè)技術(shù)良好的設(shè)計(jì)單位及人員，盡量選擇成熟、適用的設(shè)計(jì)方案，在選擇方案時(shí)，不僅要考慮建設(shè)成本，還要研究所有成本，將全壽命周期成本作為方案研究的重要內(nèi)容，進(jìn)行建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)階段的成本之間的比較分析，平衡建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本之間的關(guān)系。

3.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查和批準(zhǔn)工作，充分考慮施工合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等，選用成熟先進(jìn)的施工方法。在設(shè)備材料質(zhì)量方面，可以采取風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避等措施來(lái)降低設(shè)備材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如：擴(kuò)大設(shè)備材料入廠監(jiān)造范圍；加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理等。

2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1.自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小，但發(fā)生后對(duì)全壽命周期成本的影響很大，應(yīng)該針對(duì)變電站項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐臍夂颍h(huán)境等自然條件，合理安排工期與計(jì)劃，采取風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，就要求在變電站項(xiàng)目施工前與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，積極采取風(fēng)險(xiǎn)控制或轉(zhuǎn)移措施，如：通過(guò)調(diào)查了解并熟悉周邊環(huán)境，與當(dāng)?shù)鼐用穸嘧鰷贤?，?zhēng)取政府部門、執(zhí)法機(jī)構(gòu)的大力支持等。

2.經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境發(fā)生的可能性也較小，對(duì)變電站項(xiàng)目全壽命周期成本的影響也不大，在風(fēng)險(xiǎn)控制中要處理好項(xiàng)目的流動(dòng)資金和備用資金，防止發(fā)生意外情況時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)。

3.人力風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有：推進(jìn)變電站選拔工作規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，選擇合理的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，改善一線員工及生產(chǎn)骨干的待遇，維持好隊(duì)伍的穩(wěn)定性，尤其要保證關(guān)鍵崗位人員不輕易調(diào)動(dòng)等。

4.變電站建設(shè)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)具有范圍廣、難以避免的特點(diǎn)。一是建議轉(zhuǎn)變變電站項(xiàng)目計(jì)劃審批高度集權(quán)的模式，加強(qiáng)計(jì)劃的研究工作，從而減少項(xiàng)目的不確定性；二是構(gòu)建合理的組織形式，明確管理權(quán)限，提高管理效率；三是加強(qiáng)安全管理、合同管理等。管理風(fēng)險(xiǎn)是變電站建設(shè)項(xiàng)目中的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，其發(fā)生的概率高、影響大，需要全面、積極地采取合適的措施來(lái)控制這方面的風(fēng)險(xiǎn)。

三、小結(jié)

變電站項(xiàng)目是與社會(huì)發(fā)展、自然環(huán)境、人們的生活息息相關(guān)的，其健康有序的發(fā)展影響著電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，從而影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。近年來(lái)，全壽命周期成本管理理念引進(jìn)變電站項(xiàng)目管理中，取得了一定的成就，而基于全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理還比較少，我們應(yīng)在變電站項(xiàng)目全壽命周期中樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，正確識(shí)別和評(píng)估變電站項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，降低變電站全壽命周期成本，提高變電站項(xiàng)目效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 路石俊.內(nèi)蒙古500KV變電站全生命周期成本管理研究[D].華北電力大學(xué)，2010年6月.

項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制范文第4篇

【關(guān)鍵詞】EPC項(xiàng)目 成本控制 風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的深化改革背景下，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)?；?shù)量化、開放性、拓展性發(fā)展趨勢(shì)。而隨著工程量的不斷增加我國(guó)建筑行業(yè)出現(xiàn)了建筑承包工程項(xiàng)目建設(shè)模式，其中EPC總承包則是目前較為流行的一種工程建設(shè)項(xiàng)目承包模式，并得到了廣泛推廣與應(yīng)用。但是在此發(fā)展背景下，由于受EPC總承包自身以及其他因素的影響，EPC總承包存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，其中成本控制風(fēng)險(xiǎn)則成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，在一定程度上影響著我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)發(fā)展。

1對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

由于EPC工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此在利用EPC總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，受自身因素以及其他因素的影響，會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)因素。而這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有的不確定性，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生消極影響，從而導(dǎo)致資金投入加大、工期延長(zhǎng)、工程變更頻繁甚至?xí)a(chǎn)生人身與財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，形成嚴(yán)重項(xiàng)目建設(shè)后果[1]。加之，EPC總承包模式多用于對(duì)外建設(shè)中，從而在一定程度上影響了我國(guó)建設(shè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。因此，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理可有效改善上述問(wèn)題，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理扔處于發(fā)展階段，尚未形成完善、系統(tǒng)、規(guī)范、全面的防范體系。因此，對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控的提升，其現(xiàn)實(shí)意義巨大。

2 EPC項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)形成原因

據(jù)資料整合與經(jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致EPC項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)形成的因素主要有以下幾點(diǎn)：其一，EPC項(xiàng)目自身因素：由于EPC總承包模式通常應(yīng)用與工程規(guī)模大、建設(shè)技術(shù)涉及領(lǐng)域廣且工程項(xiàng)目整體內(nèi)容較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目中，且需對(duì)項(xiàng)目整體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，而這一工程中存在諸多無(wú)法預(yù)測(cè)的因素，從而形成各種風(fēng)險(xiǎn)，如施工管理、合同、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等[2]。其二，外界環(huán)境因素：由于EPC總承包項(xiàng)目工期長(zhǎng)、其所用設(shè)備、材料較多，工程流動(dòng)性大，在一定程度上受地質(zhì)、水文、環(huán)境、技術(shù)等因素影響較大，從而出現(xiàn)不確性風(fēng)險(xiǎn)因素。其三，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)因素：由于EPC項(xiàng)目與承包商、業(yè)主、咨詢單位、建筑單位等具有密切關(guān)聯(lián)性，加之EPC項(xiàng)目最為一項(xiàng)投資活動(dòng)，在激烈的市鼉赫中會(huì)存在一定的投資與利益風(fēng)險(xiǎn)，如政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等。

3 EPC項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在EPC項(xiàng)目成本控制中，要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化性與科學(xué)性發(fā)展，則應(yīng)依據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)類型及時(shí)選用合理且有針對(duì)性的管理策略進(jìn)行有效管理，用以化解風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提升工作質(zhì)量。

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避主要是指，建筑項(xiàng)目某一環(huán)節(jié)或活動(dòng)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)作用時(shí)，如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境等。應(yīng)結(jié)合EPC項(xiàng)目實(shí)際情況（包括風(fēng)險(xiǎn)將帶來(lái)的損失程度、有無(wú)可替代方式、控制成本利益等）進(jìn)行全面分析，通過(guò)改變建筑項(xiàng)目活動(dòng)方式或完全放棄該項(xiàng)目活動(dòng)用以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，從而降低成本損失。但由于風(fēng)險(xiǎn)回避具有一定的限制性，且需對(duì)工程規(guī)劃進(jìn)行一定的更改，因此，針對(duì)一般的風(fēng)險(xiǎn)因素不建議選用風(fēng)險(xiǎn)回避方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

3.2風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留又被稱為“風(fēng)險(xiǎn)接受”，主要是指當(dāng)EPC項(xiàng)目出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，由項(xiàng)目主體自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)自留方法通常需在EPC項(xiàng)目建設(shè)與施工之前，對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定一定的后備措施與管理費(fèi)用，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，利用以準(zhǔn)確的措施與資金進(jìn)行改善與補(bǔ)償，從而保證實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。與此同時(shí)，該方法主要應(yīng)用與其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施效果不明顯或所需成本過(guò)高的情況，側(cè)重于對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的管控，并常作為互補(bǔ)措施與其他成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理措施結(jié)合應(yīng)用。

3.3風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是對(duì)EPC項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與預(yù)防的重要舉措。風(fēng)險(xiǎn)利用主要是指通過(guò)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，探尋風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇與潛在利潤(rùn)，并進(jìn)行有效把握，分析風(fēng)險(xiǎn)利用價(jià)值，利用一定的技術(shù)手段與管理方式進(jìn)行有效利用，用以化解風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：總而言之，EPC總承包模式以期所具有的集成性與高效性等特點(diǎn)在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，已成為我國(guó)建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理與發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，明確EPC總承包模式成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而化解成本風(fēng)險(xiǎn)，降低成本投入已成為總承包商、業(yè)主以及建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾惠玲.淺析EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成

本控制[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2016，01：22-24.

項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)企業(yè)籌資難度和償債壓力巨大

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，因此籌資活動(dòng)是支持房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資和再投資效率的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)用于運(yùn)轉(zhuǎn)的資金的主要來(lái)源有自籌資金、銀行融資、銷售回款三個(gè)主要方式，其他方式的資金來(lái)源不足融資總額的10%。而銷售回款中約有60%的資金來(lái)源于銀行按揭貸款，由此可見我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對(duì)銀行的依賴程度。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和資本市場(chǎng)成熟程度的限制，歐美國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)的多渠道融資模式在我國(guó)難以推廣，加之國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)上市的限制嚴(yán)格，信托受限，房地產(chǎn)行業(yè)資金需求規(guī)模的不斷增加和融資方式的單一使房地產(chǎn)企業(yè)在籌資融資環(huán)節(jié)上面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平要求高

房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資活動(dòng)是以資金為資本通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資的手段以獲取投資收益的行為，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、戰(zhàn)略決策和資金運(yùn)用能力的綜合體現(xiàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資回收期長(zhǎng)、資金需求量大，因此在項(xiàng)目投資決策時(shí)要十分謹(jǐn)慎，一般的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中都會(huì)進(jìn)行可行性研究分析和投資測(cè)算，從主觀方面來(lái)說(shuō)，不管是公司管理層還是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的預(yù)測(cè)均來(lái)源于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和主觀經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，因此企業(yè)管理能力和專業(yè)水平的高低對(duì)投資成敗有著不小的影響。從外部政策環(huán)境來(lái)說(shuō)，投資決策中對(duì)政策條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素變化的分析不可能面面俱到，外部環(huán)境的不確定性很大。因此這些投資決策過(guò)程中的不確定性因素會(huì)引發(fā)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目銷售資金回收情況受市場(chǎng)波動(dòng)影響大

房地產(chǎn)行業(yè)的投資回收取決于銷售收入額和其轉(zhuǎn)化為資金流入的速度，資金回收是企業(yè)償還債務(wù)和再投資的基礎(chǔ)。銷售收入的實(shí)現(xiàn)主要受房地產(chǎn)市場(chǎng)供求狀況和購(gòu)房者的心理預(yù)期影響，圖1為2008年-2014年我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)面積和銷售面積增長(zhǎng)率變化情況。

由圖1可見，除去2008年度金融危機(jī)到2009年度房地產(chǎn)行業(yè)反彈過(guò)程中我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)面積和銷售面積均存在較大增幅以外，其余年度我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)新開發(fā)面積和銷售面積均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但是銷售面積下降幅度和波動(dòng)程度遠(yuǎn)高于新開發(fā)面積的變動(dòng)程度，由此可以分析判斷出，我國(guó)房地產(chǎn)的總體供求關(guān)系還是供應(yīng)量高于市場(chǎng)需求。進(jìn)入2015年以來(lái)購(gòu)房者仍持觀望態(tài)度，一邊是高企的庫(kù)存，一邊是濃厚的觀望情緒，不少中小型房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收不足，在加上融資能力的欠缺和較高的融資成本，使其資金鏈越來(lái)越脆弱，而為了確保資金鏈條，這些企業(yè)紛紛降價(jià)促銷，導(dǎo)致購(gòu)房者強(qiáng)烈的降價(jià)預(yù)期，在這一過(guò)程中有不少中小房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不堪重壓，面臨破產(chǎn)。企業(yè)資金回收中面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致資金鏈緊張，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)采用加強(qiáng)銷售戰(zhàn)略制定和收款管理的雙重機(jī)制，降低資金回流風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該在結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)企業(yè)的投資管理水平與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平有著密切的關(guān)系，投資管理主要體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目的事前投資策略制定、事中控制、事后反饋三個(gè)過(guò)程，通過(guò)聘請(qǐng)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管團(tuán)隊(duì)、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策流程、扎實(shí)細(xì)致的預(yù)算工作等手段可以有效降低項(xiàng)目投資管理中的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，因此科學(xué)的投資管理體系是房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段。

（二）籌融資風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)房地產(chǎn)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)，可知融資風(fēng)險(xiǎn)把控是與投資風(fēng)險(xiǎn)控制密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)。從房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開發(fā)時(shí)序性來(lái)說(shuō)，在投資策略制定后最重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是融資風(fēng)險(xiǎn)控制。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的投資主要來(lái)源就是外部融資，而投資策略能否按步驟實(shí)施完全取決于融資風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在健全投資管理體系的基礎(chǔ)上，理性客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的資金需求和資金平衡能力，將融資工作的控制細(xì)化到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。不僅僅是將成功實(shí)現(xiàn)融資作為主要目標(biāo)，對(duì)于融資的償還和再融資安排也要形成具有系統(tǒng)管理能力的體系，這樣才能完成既定的投資管理目標(biāo)，降低籌融資風(fēng)險(xiǎn)及整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制

作為房地產(chǎn)項(xiàng)目投資最重要的資金來(lái)源及投資效果評(píng)價(jià)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制始終是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重中之重。目前，我國(guó)對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流動(dòng)資金控制愈加規(guī)范和嚴(yán)格，房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法將所有的銷售回款進(jìn)行再投資或進(jìn)行企業(yè)間拆借。因此，要控制好房地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)首先要確保資金來(lái)源，加強(qiáng)回款管理保證資金回流速度。其次，在做好回款管理的基礎(chǔ)上，合理制定營(yíng)運(yùn)資金滾動(dòng)計(jì)劃管理機(jī)制，確保對(duì)于項(xiàng)目整體投資策略的細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后，合理利用流動(dòng)資金進(jìn)行融資還款及再投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的良性循環(huán)，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除了上述三方面在房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在且影響較大的風(fēng)險(xiǎn)以外，房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)一樣還面臨著利益分配風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)等，雖然每個(gè)企業(yè)的綜合管理能力有所不同，但是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)控制，避免嚴(yán)重危機(jī)的產(chǎn)生。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施

（一）建立完善的投資預(yù)算體系控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資建設(shè)期間，一些預(yù)算及分析體系不完善的企業(yè)往往偏向關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及銷售進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)測(cè)算及事中事后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不高，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂和清算，造成整個(gè)投資失敗。

因此，必須通過(guò)進(jìn)行概率分析法和例舉法在項(xiàng)目開發(fā)前期進(jìn)行整體現(xiàn)金流量可靠預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中應(yīng)該實(shí)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及市場(chǎng)情況的變化及時(shí)調(diào)整整體預(yù)算及資金預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況的把控能力，保障整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和保障職能。

（二）多方面開拓籌融資渠道，合理配置資金結(jié)構(gòu)

基于健全項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算體系，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)整體資金需求的分析，求出資金需求缺口峰值，根據(jù)資金需求峰值出現(xiàn)所處的項(xiàng)目開發(fā)階段，考慮項(xiàng)目所處開發(fā)階段對(duì)融資的局限性，客觀分析籌資缺口，如果項(xiàng)目自身融資能力不足以滿足，通過(guò)合理的方式尋求自有資金需求，避免籌資額度不足帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)多渠道的融資方式間的互相彌補(bǔ)，降低資金成本，消減獲利能力風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目開發(fā)類融資有獲取難度大、期限長(zhǎng)、資金成本高的特點(diǎn)，而短期經(jīng)營(yíng)類融資有著易于獲得、期限短、成本低的特點(diǎn)，因此通過(guò)長(zhǎng)短期融資的高低搭配以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期融資為基礎(chǔ)，短期融資為輔助，利用短期融資流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期融資和短期融資之間的置換和互動(dòng)，降低整體資金成本，減少償債風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)流動(dòng)性資金管理，使資金利用率最大化

房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)資金投入的要求較為密集和持續(xù)，假如在某一個(gè)環(huán)節(jié)上，出現(xiàn)資金投入困難的問(wèn)題，項(xiàng)目投資很可能難以為繼，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)侠壅麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以在日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，流動(dòng)管理資金就更加應(yīng)該得到充分的重視，加強(qiáng)各方面的營(yíng)運(yùn)資金管理。

1.加強(qiáng)回款管理提高銷售回款率縮短回款時(shí)間

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，銷售回款是整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的命脈，銷售回款的速度直接影響整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)資金鏈的穩(wěn)定程度及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。因此，需要構(gòu)建完善的營(yíng)銷與財(cái)務(wù)的對(duì)接機(jī)制，形成對(duì)銷售未回款部分按期梳理和逐筆清理的具體措施，并制定合理的任務(wù)目標(biāo)與具有激勵(lì)性的考核機(jī)制，最大限度地提高銷售回款比例。

2.經(jīng)營(yíng)性資金流入用于籌資業(yè)務(wù)有關(guān)的支出管理

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，其籌資成本必然在其整體項(xiàng)目獲利能力預(yù)期和項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)中起到舉足輕重甚至是決定性的作用。因此，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入銷售期和經(jīng)營(yíng)期以后，將一定的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入用于歸還融資本金，降低資金成本就成為增強(qiáng)項(xiàng)目獲利能力的重要途徑。從經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入的類別來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目銷售類資金流入雖然有著資金流入量大、回收期限短的特點(diǎn)，但其受市場(chǎng)波動(dòng)和政策調(diào)整等不確定因素的影響較大，如果在項(xiàng)目銷售情況比較好的情況下去預(yù)測(cè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間的銷售資金流入，很可能出現(xiàn)過(guò)于樂觀的判斷和假設(shè)，在此階段使用過(guò)多的銷售類回款用以提前償付籌資本金，極有可能使整個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)波動(dòng)或政策調(diào)控情況下面臨開發(fā)資金短缺。而此部分資金缺口由于在短時(shí)間內(nèi)需求量較大，難以通過(guò)短期融資來(lái)彌補(bǔ)，從而使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)這一特點(diǎn)，開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售性資金流入進(jìn)行妥善管理，在較為理性保守的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析下，對(duì)波動(dòng)性較強(qiáng)的銷售回款和較為穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營(yíng)類收入做好統(tǒng)籌安排，在優(yōu)先保證項(xiàng)目開發(fā)和到期融資的資金需求前提下，再考慮提前償付融資。

3.利用經(jīng)營(yíng)性資金盈余進(jìn)行再投資管理

由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的特性及近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展模式，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)均會(huì)在其投資項(xiàng)目的中后期利用項(xiàng)目自身產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行再投資，主要的投資資金用途包括摘取新土地、為其他項(xiàng)目開發(fā)提供資金支持等，但是不管是摘取土地還是進(jìn)行其他項(xiàng)目開發(fā)投資，其對(duì)資金的占用期限均較長(zhǎng)，而且被投資項(xiàng)目的投資效果不確定性很強(qiáng)，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法產(chǎn)生足量的現(xiàn)金流入。因此，從項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)，對(duì)于利用項(xiàng)目盈余資金進(jìn)行投資的控制應(yīng)在絕對(duì)滿足項(xiàng)目自身開發(fā)經(jīng)營(yíng)的前提下，利用多種假設(shè)及敏感性分析的模型同時(shí)對(duì)資金輸出項(xiàng)目和被投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免由于過(guò)度投資產(chǎn)生的資金流動(dòng)性弱而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論