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醫(yī)藥企業(yè)前景范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥監(jiān)管；企業(yè)家精神；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）15-0035-02

1 企業(yè)家精神的內(nèi)涵

很多學(xué)者都對(duì)企業(yè)家精神提出了自己的觀點(diǎn)，熊彼特認(rèn)為企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、冒險(xiǎn)精神的綜合；汪丁丁認(rèn)為企業(yè)家精神包括創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神。根據(jù)不同學(xué)者的觀點(diǎn)，企業(yè)家精神的核心可以概括為三點(diǎn)：創(chuàng)新性、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不確定性、環(huán)境應(yīng)變和機(jī)會(huì)敏感性。這種精神核心不僅可以應(yīng)用于企業(yè)，對(duì)于醫(yī)藥監(jiān)管部門同樣適用。

19世紀(jì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊首次提出“企業(yè)家”一詞，他認(rèn)為，企業(yè)家是能夠?qū)⒌彤a(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)資源移至較高生產(chǎn)力領(lǐng)域，并獲取較大收益者。而企業(yè)家精神即是應(yīng)用創(chuàng)新的方法使用資源，以使生產(chǎn)力及效用最大化。按照薩伊的觀點(diǎn)，企業(yè)家精神不僅可以出現(xiàn)在私營(yíng)部門，也可以應(yīng)用于公共服務(wù)部門。“政府不可能像企業(yè)那樣運(yùn)作這一事實(shí)并不意味著不可能更具有企業(yè)家精神。任何機(jī)構(gòu)，無論公營(yíng)私營(yíng)，都可以有企業(yè)家精神，正像任何公私機(jī)構(gòu)，都會(huì)出現(xiàn)?！?/p>

“管理大師”彼得?德魯克在1985年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中也指出，對(duì)于社會(huì)上的任何機(jī)構(gòu)而言，不論是企業(yè)還是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，都需要企業(yè)家精神。他認(rèn)為，“我們所需要的是一個(gè)富有企業(yè)家精神的社會(huì)，在這個(gè)社會(huì)里，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是正常的、穩(wěn)定的和連續(xù)不斷的需要。正如管理部門已經(jīng)成為當(dāng)代所有機(jī)構(gòu)的具體機(jī)關(guān)，成為使我們這個(gè)由各種組織構(gòu)成的社會(huì)融為一體的機(jī)關(guān)一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也必須成為我們的各種組織、我們的經(jīng)濟(jì)、我們的社會(huì)維持富有生機(jī)的活動(dòng)所不可分割的組成部分?！?/p>

2 醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)管效率低下，缺乏創(chuàng)造性

我國(guó)的醫(yī)藥監(jiān)管部門工作效率低下，照章辦事，工作缺乏創(chuàng)造性。監(jiān)管人員總是不求有功，但求無過，沒有進(jìn)取心和事業(yè)心，使監(jiān)管工作喪失活力，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的監(jiān)管只是象征性的，一直扮演的角色是“甩手掌柜”，監(jiān)管效率低，致使部分醫(yī)藥企業(yè)鉆監(jiān)管的漏洞，生產(chǎn)不合格的藥品。另外，沒有形成“大監(jiān)管”的概念，即對(duì)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)管。目前，我國(guó)對(duì)著幾部分的監(jiān)管各有自己的一套機(jī)構(gòu)、工作人員，造成監(jiān)管成本上升，監(jiān)管效率低下。

另外，監(jiān)管主體的多頭化，由于存在部門之間的利益，在藥品流通領(lǐng)域的一些部門和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重復(fù)監(jiān)管現(xiàn)象，而對(duì)于一些的確需要多頭監(jiān)管的地方，又存在協(xié)調(diào)機(jī)制不到位的問題，導(dǎo)致監(jiān)管空白，直接導(dǎo)致監(jiān)管效率的降低。

2.2 應(yīng)變能力差

20世紀(jì)70年代以來，整個(gè)社會(huì)發(fā)生了根本性的變化，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的飛速發(fā)展，越來越多的人反感命令指揮式的管理，要求擁有自，“今天的環(huán)境要求各種體制機(jī)構(gòu)不是簡(jiǎn)單地替公民們服務(wù)， 而且要把權(quán)力賦予公民”，這要求我們的醫(yī)藥監(jiān)管部門提高應(yīng)變能力，為公民提供更多的參與機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)非常好的平臺(tái)，提供給公民一個(gè)平等交流的機(jī)會(huì)，而我國(guó)的SFDA網(wǎng)站建設(shè)還很不全面，同時(shí)，其他有效地平臺(tái)還沒有建立，公民缺乏參與機(jī)會(huì)。從近幾年發(fā)生的數(shù)起“藥害”事件可以看出，我國(guó)醫(yī)藥監(jiān)管部門的應(yīng)變能力有待提高，面對(duì)公眾的質(zhì)疑，危機(jī)處理能力不足，造成了社會(huì)的恐慌。

2.3 嚴(yán)重

不僅存在于監(jiān)管部門，存在于我國(guó)政府的各個(gè)部門，這是我國(guó)歷史遺留的問題。致使政府部門分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)臃腫，部門交叉重疊，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任不清，各部門相互推諉，更無法找到責(zé)任人，包庇現(xiàn)象屢見不鮮。我國(guó)醫(yī)藥監(jiān)管主體不獨(dú)立，具有雙重身份，致使監(jiān)管公平性受損。

2.4 監(jiān)管力度不足

我國(guó)對(duì)醫(yī)藥監(jiān)管的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，財(cái)政投入相對(duì)較少，致使監(jiān)管供給不足，由于人力、物力及財(cái)力的不足，使監(jiān)管部門不能兼顧所有涉及的內(nèi)容。另外，我國(guó)法制建設(shè)落后，監(jiān)管強(qiáng)制力不足，立法內(nèi)容跟不上社會(huì)發(fā)展。目前，已有的一些法律法規(guī)其效力及規(guī)范程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家，以GMP為例，我國(guó)的GMP認(rèn)證門檻較低，倘若我們國(guó)家的藥品出口到美國(guó)，需要通過美國(guó)的cGMP的認(rèn)證，我國(guó)的藥品出口成本上升。

3 醫(yī)藥監(jiān)管部門需要培育企業(yè)家精神

造成這些監(jiān)管問題的根源在于我國(guó)監(jiān)管部門缺乏企業(yè)家精神的三個(gè)本質(zhì)特征，醫(yī)藥監(jiān)管部門可以借助企業(yè)家精神來醫(yī)治自身的弊病。醫(yī)藥監(jiān)管部門把自身當(dāng)成一個(gè)企業(yè)，在企業(yè)的角度，應(yīng)該如何培育企業(yè)家精神。

3.1 顧客是上帝

醫(yī)藥監(jiān)管部門要明確自己的顧客是誰，醫(yī)藥監(jiān)管部門的顧客是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及普通的公眾，樹立顧客是上帝的觀念，聆聽顧客的心聲，及時(shí)識(shí)別顧客的需求，而不是官僚政治的需要，建立真正服務(wù)公眾的監(jiān)管部門。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，顧客的需求可以引導(dǎo)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，而對(duì)于我們醫(yī)藥監(jiān)管也不例外，及時(shí)識(shí)別“顧客”的需求，意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分利用這一機(jī)遇，發(fā)揮創(chuàng)造性，是社會(huì)的一大進(jìn)步，對(duì)醫(yī)藥監(jiān)管具有非常重要的意義。同時(shí)，醫(yī)藥監(jiān)管部門要對(duì)自身的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的角色。

3.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向

醫(yī)藥監(jiān)管部門的作用之一即是規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)，保障公眾的生命健康。在我國(guó)官僚體制嚴(yán)重、盛行的條件下，醫(yī)藥監(jiān)管部門要積極利用市場(chǎng)的力量來為自己爭(zhēng)取更多的利益來規(guī)范市場(chǎng)，比如削弱監(jiān)管的多頭力量，使監(jiān)管主要依靠國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局及其下屬單位，這有利于醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范，有效地避免重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管空白的現(xiàn)象，對(duì)保障公眾的健康具有至關(guān)重要的作用。

3.3 監(jiān)管的分權(quán)

醫(yī)藥監(jiān)管部門要將權(quán)力下放，積極采用參與式管理，賦予一線工作人員更多的參與權(quán)，創(chuàng)立一個(gè)反應(yīng)迅速敏捷的環(huán)境，建立有效地監(jiān)督、報(bào)告、責(zé)任機(jī)制，提高監(jiān)管的應(yīng)變能力。另外，醫(yī)藥產(chǎn)品不同于普通產(chǎn)品，不僅監(jiān)管部門的所有人員需要對(duì)監(jiān)管負(fù)有責(zé)任，積極號(hào)召公眾對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)行全員監(jiān)督，對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的規(guī)范具有非常重要的意義。不僅要分權(quán)，也要適當(dāng)?shù)募瘷?quán)，定時(shí)與一線工作人員進(jìn)行會(huì)談，總結(jié)在監(jiān)管過程中遇到的問題以及解決方法，只有一線監(jiān)管人員對(duì)監(jiān)管的實(shí)況最有發(fā)言權(quán)，在交流總結(jié)過程中，進(jìn)行創(chuàng)新，尋找適合本國(guó)的監(jiān)管體制。我國(guó)與西方國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面具有非常明顯的差異，只一味的模仿西方的監(jiān)管方法、體制，不利于我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)藥發(fā)展。

3.4 使命感和責(zé)任心

“”往往使政府部門深深陷入自己制定的規(guī)章制度中無法自拔，忘卻了自己的使命以及工作的目的。監(jiān)管部門應(yīng)提出明確的使命以及目標(biāo)，能夠引起各級(jí)人員的共鳴，創(chuàng)力有效地具備企業(yè)家精神的組織文化，使監(jiān)管人員對(duì)自己的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)了如指掌，改變監(jiān)管部門的照章辦事，監(jiān)管的動(dòng)力不是來自于國(guó)家規(guī)定的規(guī)章條款，而是來自于監(jiān)管的目標(biāo)和使命。簡(jiǎn)化清除復(fù)雜過時(shí)的規(guī)章制度，激活監(jiān)管人員的熱情，盡職盡責(zé)，努力創(chuàng)新，使監(jiān)管部門由“規(guī)則驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)驅(qū)動(dòng)型”的組織。

3.5 績(jī)效評(píng)估

當(dāng)前，正如福特基金會(huì)的盧?溫尼克所說：“在政府中，一切激勵(lì)因素是以不犯錯(cuò)誤為定向。你取得了九十九個(gè)成功也沒有人注意，但只要犯一個(gè)錯(cuò)誤你就完蛋了?！边@就導(dǎo)致監(jiān)管人員形成“不求有功但求無過”的消極態(tài)度，要徹底轉(zhuǎn)變監(jiān)管人員的思想，使企業(yè)家精神為監(jiān)管帶來活力，就需要建立有效地績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)監(jiān)管人員實(shí)行“顧客是否滿意”為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核，激勵(lì)監(jiān)管人員去創(chuàng)新，努力提高“顧客”的滿意度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彼得?德魯克（美），蔡文燕（譯）.創(chuàng)新與企業(yè)家精神[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

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[3] 彭文民，王春城.論具備企業(yè)家精神的新型政府組織文化[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2006，（12）.

[4] 韋曉宇，王春城.論用企業(yè)家精神改革政府的條件[J].行政與法，2005，（7）.

醫(yī)藥企業(yè)前景范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文明 途徑

文明創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)文化從理念向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的有效載體，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。近年來，隨州市供電公司在創(chuàng)建全國(guó)文明單位過程中，目標(biāo)明確，措施縝密，亮點(diǎn)鮮明，成效顯著，工作成績(jī)可圈可點(diǎn)。但是，文明單位創(chuàng)建活動(dòng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。當(dāng)前，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文明創(chuàng)建成果，推進(jìn)文明創(chuàng)建再上新臺(tái)階，是擺在供電公司面前的重要課題和艱巨任務(wù)。筆者認(rèn)為，主要途徑在于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過將創(chuàng)建目標(biāo)和責(zé)任細(xì)化到每位員工，激活企業(yè)文明創(chuàng)建細(xì)胞，才能保證文明建設(shè)的深化和健康發(fā)展。

1.吸引員工參與是鞏固文明創(chuàng)建成果的重要基礎(chǔ)

人是生產(chǎn)力發(fā)展中起主導(dǎo)作用的因素，是社會(huì)文明的承載主體。在企業(yè)中，員工是必不可少的人力資源。員工通過企業(yè)安排的崗位勞動(dòng)，不僅創(chuàng)造了巨額的企業(yè)財(cái)富，也共同形成了多彩的企業(yè)文化。以弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化為標(biāo)志的文明創(chuàng)建活動(dòng)，同樣需要每位員工的共同參與。離開員工的廣泛參與，企業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)就會(huì)成為無源之水、無本之木，皮之不存，毛將焉附？

隨州市供電公司創(chuàng)建實(shí)踐表明，任何一項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展，都是全體員工積極參與、出色表現(xiàn)的結(jié)果。為確?！叭珖?guó)文明單位”創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，去年下半年供電公司黨委全面啟動(dòng)了“文明巡禮”系列活動(dòng)，其中包括“九項(xiàng)行動(dòng)”，即文明單位“精品行”、文明機(jī)關(guān)“效能行”、文明治企“規(guī)范行”、文明窗口“滿意行”、文明現(xiàn)場(chǎng)“安全行”、文明班組“標(biāo)桿行”、文明員工“風(fēng)采行”、文明庭院“美化行”、文明家庭“和諧行”?！拔拿餮捕Y”活動(dòng)受到省內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，得到省市文明委的高度評(píng)價(jià)。其成功經(jīng)驗(yàn)就在于公司挖掘出每位員工的崗位特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)了與每位員工息息相關(guān)的文明行動(dòng)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)在員工中的全覆蓋。

當(dāng)前，增強(qiáng)文明創(chuàng)建的吸引力，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)建積極性，是保證文明創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)產(chǎn)生效果的重要前提。供電公司通過提出“義利合一”的理念，強(qiáng)調(diào)文明創(chuàng)建在于幫助企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，符合人們的傳統(tǒng)道德思想和現(xiàn)代價(jià)值觀念，能夠激發(fā)員工義無反顧地參與活動(dòng)，但仍需在管理體制和激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行新的探索，如建立各個(gè)班組、每位員工的創(chuàng)建活動(dòng)檔案，定期開展目標(biāo)承諾、成果考核和評(píng)選表彰等，使創(chuàng)建活動(dòng)真正成為員工的自覺行動(dòng)。

2.提升員工素質(zhì)是鞏固文明創(chuàng)建成果的關(guān)鍵因素

文明創(chuàng)建的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的管理、效益、安全、質(zhì)量以及員工個(gè)人形象、精神面貌、日常行為等各個(gè)方面。其中，員工的思想道德、業(yè)務(wù)技能、精神狀態(tài)、工作表現(xiàn)等決定了企業(yè)的管理實(shí)力、執(zhí)行能力和業(yè)績(jī)水平。歸根結(jié)底，提升企業(yè)“人”的素質(zhì)始終是文明創(chuàng)建的主要任務(wù)。員工素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支撐，也是企業(yè)文化軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。

隨州市供電公司文明創(chuàng)建活動(dòng)取得長(zhǎng)足進(jìn)展的成功標(biāo)志，正是培育了許多高素質(zhì)的員工群體，推出了一系列企業(yè)文明形象的典型代表。公司下屬供電所抄表工、“全國(guó)勞動(dòng)模范”左光滿的先進(jìn)事跡被媒體報(bào)道后，公司成立了以左光滿的名字命名43支“光滿服務(wù)隊(duì)”，他們活躍在供電服務(wù)一線，“光滿服務(wù)”精神已成為公司文明建設(shè)的一張名片。公司還以黨委中心組、市民學(xué)校、網(wǎng)上課堂、實(shí)訓(xùn)基地為平臺(tái)，以職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、“青年先鋒”評(píng)選、“星級(jí)”人才工程、“師帶徒”活動(dòng)為載體，營(yíng)造“人人是人才、人人能成才”的良好氛圍，公司人才密度達(dá)93.5%，高技能人才比例達(dá)79.12%，17名員工入選省公司人才庫。

百年樹人，提升員工素質(zhì)并不能朝夕之間一蹴而就。在“再造一個(gè)隨州電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)售電量突破30億”的公司發(fā)展大背景下，超前研判隨州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和市場(chǎng)需求的脈動(dòng)，公司需要更多的人才脫穎而出，同時(shí)也需要更多的“左光滿”涌現(xiàn)出來。只有如此，文明創(chuàng)建才能通過提高員工素質(zhì)這個(gè)橋梁，與企業(yè)科學(xué)發(fā)展有機(jī)整合、良性互動(dòng)。

3.激發(fā)員工活力是鞏固文明創(chuàng)建成果的有效途徑

眾所周知，人是社會(huì)的基本細(xì)胞，只有人充滿生機(jī)與活力，社會(huì)才能朝氣蓬勃，家庭才能美滿幸福，企業(yè)才能和諧團(tuán)結(jié)。智慧來源于群眾。在企業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)中，只有進(jìn)一步激發(fā)每位員工的創(chuàng)造力，集思廣益，眾志成城，才能推進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)向縱深開展。

醫(yī)藥企業(yè)前景范文第3篇

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 意義 現(xiàn)狀

核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞是美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年首次提出的，他們認(rèn)為，由于世界的不斷發(fā)展變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是一種企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)，而這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值。 其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤(rùn)。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。

一、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)的重要現(xiàn)實(shí)意義

1.構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果

隨著我國(guó)加入WTO的各項(xiàng)承諾的逐步兌現(xiàn)，越來越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)駐到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，各種高品質(zhì)的外國(guó)商品不斷地吸引著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的眼球，由此為我國(guó)的中小企業(yè)帶來了日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)中小企業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭良好，發(fā)展速度驚人，但這些主要是依靠于我國(guó)政府的各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的設(shè)置等宏觀調(diào)控手段。伴隨著入世后各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的降低及取消，有著良好信譽(yù)及優(yōu)良產(chǎn)品的國(guó)外企業(yè)無疑將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)造成不可小覷的威脅，我國(guó)中小企業(yè)如不能在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。

2.構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革的必然趨勢(shì)

隨著我國(guó)逐漸深入的經(jīng)濟(jì)體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演者越來越重要的角色，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是由市場(chǎng)來決定企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)依靠競(jìng)爭(zhēng)來獲取自己的市場(chǎng)地位與份額。所以，為了適應(yīng)我國(guó)逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向規(guī)范化道路，不管是國(guó)有企業(yè)或是中小企業(yè)都必須靠加強(qiáng)不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)候處于不敗之地。

3.構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需要

目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量非常多，在這些企業(yè)當(dāng)中，一部分企業(yè)通過自身建設(shè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上逐步站穩(wěn)了腳跟，并不斷地發(fā)展壯大。同時(shí)還有相當(dāng)一部分的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，依靠模仿等手段，快速地獲得了一定的市場(chǎng)份額，但不久便失去市場(chǎng)活力遭到市場(chǎng)的淘汰。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。而企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的特殊能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是這樣一種能力，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，企業(yè)可以獲得一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而幫助自己在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

二、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念內(nèi)涵把握不清

大部分的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)都無法真正理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，普遍將企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)拓展能力等所有內(nèi)部能力全部認(rèn)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是事實(shí)上核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不等同于企業(yè)的一般能力，而是一種獨(dú)特的與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的能力。另外，我國(guó)大部分中小企業(yè)普遍將企業(yè)內(nèi)部各種資源認(rèn)作為構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，但是卻忽略了并非所有資源都能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有在企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中起到關(guān)鍵作用的資源，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

我國(guó)中小企業(yè)雖然近幾年來發(fā)展迅速，但是其發(fā)展主要依賴于技術(shù)水平比較低下的模仿，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足?，F(xiàn)在，技術(shù)創(chuàng)新層面的問題已經(jīng)成為阻礙我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主要因素?？傮w而言，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足主要由幾方面原因構(gòu)成：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金嚴(yán)重缺乏，從而嚴(yán)重制約其進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。而造成中小企業(yè)資金缺乏的主要原因，主要是其融資渠道不通暢。當(dāng)下各商業(yè)銀行為了降低其不良資產(chǎn)負(fù)債率，紛紛選擇融資給國(guó)有大中型企業(yè)，而對(duì)于嚴(yán)重缺乏資金的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，貸款審查卻越來越嚴(yán)格。另外，政府對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)政支持力度不夠也是造成中小企業(yè)創(chuàng)新資金匱乏的原因之一。二是中小企業(yè)對(duì)于信息資源的獲取不夠及時(shí)，大部分中小企業(yè)在信息資源方面不具備優(yōu)勢(shì)，是制約其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的另一因素。三是中小企業(yè)的人力資源嚴(yán)重缺乏，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，對(duì)于高層次人才的吸引力度不夠，即使能夠招聘到一些優(yōu)秀人才，也只是將中小企業(yè)作為跳板，當(dāng)獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力后紛紛跳槽。

3.我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展缺少戰(zhàn)略規(guī)劃

中小企業(yè)要想獲得區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，由此才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在我國(guó)的中小企業(yè)內(nèi)部，短期行為相當(dāng)嚴(yán)重，每年有數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不下去而紛紛倒閉，究其主要原因即是他們根本沒有或者缺乏戰(zhàn)略性管理及規(guī)劃，即使有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，真正將其實(shí)施執(zhí)行的也是少之又少。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛箭，鄭輝昌. 淺談中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑分析[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊，2008，(02).

醫(yī)藥企業(yè)前景范文第4篇

北京阜外心血管病醫(yī)院副主任醫(yī)師 孫宏濤

東北人老張是某酒廠的退休工人，幾十年來一直喝酒，近幾年他身體不好，于是兒子將其接來養(yǎng)老。兒子孝順，三天兩頭給老爸買酒。結(jié)果，老張的病越來越重，最近更是心慌氣喘，而且連腿也腫了。

醫(yī)生結(jié)合老張的病情、檢查及多年飲酒史，診斷其是酒精性心肌病。老張的病在很多年前還有一個(gè)洋名字――慕尼黑啤酒心，原來科學(xué)家早在100多年前就發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期喝啤酒的人，其心臟比正常人大，壽命比不喝酒的人短。

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究進(jìn)一步證實(shí)，酒精、特別是其代謝產(chǎn)物乙醛，可以直接危害心肌細(xì)胞及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期飲酒可使心肌變性，間質(zhì)纖維化，導(dǎo)致心臟擴(kuò)大，甚至出現(xiàn)心功能不全。而且酒精代謝產(chǎn)物乙醛可促進(jìn)兒茶酚胺的釋放，使交感神經(jīng)興奮，刺激冠狀動(dòng)脈上的α-腎腺上素能受體，引起冠狀動(dòng)脈痙攣造成心肌缺血。

酒精性心肌病多發(fā)于成年男性，其發(fā)病與長(zhǎng)期大量的酒精攝入有密切關(guān)系，盡管飲酒量和嗜酒持續(xù)時(shí)間與本病發(fā)生的確切關(guān)系尚不夠明確，但一般認(rèn)為每天飲酒所含酒精量超過142克、持續(xù)5年以上，或者每天飲酒所含酒精量超過60克、持續(xù)10年以上，就容易得酒精性心肌病。

吃錯(cuò)藥也會(huì)得性病？

文/胡靜美

這幾天，張先生的生殖器越來越紅腫、發(fā)癢，尿道口還有黏性分泌物，并起了兩個(gè)水皰，自然而然地想到自己可能得了性病。

但到醫(yī)院做了尿道分泌物化驗(yàn)后，并沒有發(fā)現(xiàn)性病的病原體，再加上張先生一直否認(rèn)自己有不潔史，醫(yī)生判斷他得的并不是什么性病。醫(yī)生又追問張先生最近服用了什么藥物，張先生回想起，他一直在用復(fù)方新諾明。這下醫(yī)生基本弄清楚了，張先生的“性病”就是此藥引起的。醫(yī)生讓張先生立刻停止服藥，一周后，張先生的“性病”不治自愈。

北京大學(xué)第三醫(yī)院藥劑科副主任藥師張曉樂說，復(fù)方新諾明屬磺胺類，是人工合成的抗菌藥物?；前奉愃幬锔弊饔煤芏?，其中皮膚黏膜癥狀較為常見，如表現(xiàn)在生殖器上，患者就會(huì)懷疑是不是性病的表現(xiàn)。有些到皮膚科就診的“性病”患者，往往是因磺胺類藥物不良反應(yīng)所致，而不是得了性病。

這類患者如果剛剛發(fā)現(xiàn)癥狀，且沒有出現(xiàn)生殖器潰爛等表現(xiàn)時(shí)，一般不需要進(jìn)行任何治療，停藥一周后就可自愈，不會(huì)留下后遺癥。但是患者以后不能再用這類藥物，否則仍會(huì)出現(xiàn)同樣癥狀，可改換其他療效相似的藥物。

性病一般是因傳播的，遼寧省人民醫(yī)院皮膚科副主任醫(yī)師李正剛表示，在其20年的工作經(jīng)歷中，只碰到過一位患者，沒有不潔性生活而感染性病。因此，只要沒有“亂搞”，基本上不會(huì)得性病。如果“無緣無故”出現(xiàn)了性病癥狀，應(yīng)該先想想是否最近服用了什么藥物，在就診時(shí)要把自己的用藥情況告訴醫(yī)生，因?yàn)橛锌赡苁撬幬镆鹆恕靶圆　钡陌Y狀。

中老年女性警惕“前列腺增生”

文/周燕芬

女性膀胱頸抬高或膀胱頸肥厚，在癥狀上與男性前列腺增生相似，俗稱“女性前列腺增生癥”。

醫(yī)藥企業(yè)前景范文第5篇

115.27億元，實(shí)現(xiàn)利稅15.20億元，利潤(rùn)8.93億元，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國(guó)第10位；維生素類、氨基酸類、解熱鎮(zhèn)痛類等部分醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)已居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。但是應(yīng)當(dāng)看到，目前，湖北省醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展中仍然存在不少問題，特別是近年來部分發(fā)達(dá)省份大力扶持醫(yī)藥工業(yè)并使其超常發(fā)展，湖北省醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展與部分發(fā)達(dá)省份的差距日益拉大，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

一、著力培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型骨干醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)

一是大力推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)重組。重點(diǎn)培植10個(gè)左右年銷售收入過10億元的支柱企業(yè)，3個(gè)左右年銷售收入過20億元的企業(yè)集團(tuán)。以七大產(chǎn)業(yè)群落內(nèi)的廣濟(jì)藥業(yè)、潛江制藥、百科藥業(yè)、八峰藥化、武漢健民、中聯(lián)、紅桃K集團(tuán)等公司為重點(diǎn)，加快企業(yè)資產(chǎn)重組步伐，促使資源要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，形成有發(fā)展前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。二是發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)有實(shí)力、有發(fā)展前途的民營(yíng)企業(yè)大膽收購、兼并那些解困無望的國(guó)有企業(yè)，借用他們的殼體乃至藥品生產(chǎn)許可證，加快自身的發(fā)展。三是進(jìn)一步加大招商引資力度。吸引國(guó)外著名的跨國(guó)公司來湖北投資，通過合資合作或重組等方式，共建一批重大項(xiàng)目，使世界一流技術(shù)與省內(nèi)企業(yè)結(jié)合起來，形成湖北省醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。同時(shí)，加強(qiáng)各種形式的孵化器和孵化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力培育一批高素質(zhì)的科技型企業(yè)家，催生一大批機(jī)制靈活、管理規(guī)范、具有高成長(zhǎng)性的生物醫(yī)藥企業(yè)。

二、積極推動(dòng)醫(yī)藥科技創(chuàng)新

一是盡快形成以企業(yè)為中心的科技創(chuàng)新體系。到2010年，湖北省力爭(zhēng)在全行業(yè)建立國(guó)家級(jí)技術(shù)中心4個(gè)，省級(jí)技術(shù)中心20個(gè)，使新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到15-20%。大力扶持企業(yè)重點(diǎn)開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。二是加大對(duì)醫(yī)藥科技的投入。一方面，省、市兩級(jí)政府對(duì)新藥的研制，在科研立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、新藥審批及固定資產(chǎn)投資上應(yīng)給予大力支持。對(duì)于基礎(chǔ)性研究和為新藥開發(fā)服務(wù)的篩選中心、毒理、藥理實(shí)驗(yàn)室及臨床試驗(yàn)基地要加大投入。對(duì)開發(fā)國(guó)家一、二類新藥的中小企業(yè)要給予一定的資金扶持和銀行貸款擔(dān)保優(yōu)惠，保證年均科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)每年有所遞增。另一方面，應(yīng)要求企業(yè)達(dá)到科研投入占銷售收入5%的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力。三是充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的融合。大力創(chuàng)新利益激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科研院所與企業(yè)以利益關(guān)系為紐帶，建立一種緊密的聯(lián)系，徹底改變科研與生產(chǎn)兩張皮，產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場(chǎng)周期長(zhǎng)，科研成果轉(zhuǎn)化難的問題。

三、大力發(fā)展醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè)，打造一批精品名牌

一是要大力發(fā)展現(xiàn)代生物醫(yī)藥。把武漢東湖開發(fā)區(qū)建成全省生物醫(yī)藥研究和開發(fā)基地；盡快把鄂州葛店開發(fā)區(qū)建成全省生物醫(yī)藥生產(chǎn)基地；支持廣濟(jì)藥業(yè)利用生物發(fā)醇工程，開發(fā)維生素及激素類產(chǎn)品，使之成為世界最大的維生素B2生產(chǎn)基地之一；支持八峰藥化利用生物技術(shù)不斷開發(fā)、改造氨基酸系列產(chǎn)品，使之成為全國(guó)品種最全、規(guī)模最大的氨基酸生產(chǎn)基地。二是要快速推進(jìn)中藥現(xiàn)代化。以武漢為核心，黃岡、宜昌、恩施、十堰、咸寧為重點(diǎn)，建設(shè)一批各具特色的中藥產(chǎn)業(yè)基地和生產(chǎn)企業(yè)；抓好鄂西南、鄂西北、鄂東北三大中藥材基地建設(shè)。三是要加快發(fā)展優(yōu)勢(shì)化學(xué)原料藥和化學(xué)制劑藥品。四是積極發(fā)展保健、功能食品。拓展維生素、氨基酸、中藥飲片、中藥材等藥品在食品、飼料添加劑、植物保護(hù)劑和促進(jìn)劑、化妝品、家庭衛(wèi)生用品和化工中間體等領(lǐng)域的發(fā)展空間。

四、進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)

一是建立省級(jí)醫(yī)藥信息平臺(tái)。以省經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥工業(yè)情報(bào)信息中心為平臺(tái)，采取會(huì)員制方式，廣泛吸納會(huì)員，為會(huì)員醫(yī)藥企業(yè)搞好行業(yè)的信息搜集、信息和信息咨詢。二是積極加入國(guó)家級(jí)醫(yī)藥信息中心了，湖北省的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)積極采取簽訂協(xié)議或申請(qǐng)入會(huì)等形式，加入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥工業(yè)情報(bào)信息中心，及時(shí)廣泛的共享醫(yī)藥科技文獻(xiàn)、技術(shù)、市場(chǎng)、專利等信息，提高企業(yè)的決策管理水平。三是積極推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)信息化。力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間使制藥企業(yè)普遍推廣、使用計(jì)算機(jī)在線控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制藥過程中各項(xiàng)單元制造技術(shù)與裝備的智能化組合應(yīng)用及關(guān)鍵工藝參數(shù)的在線檢測(cè)、連續(xù)采集和程序化、自動(dòng)化控制；醫(yī)療流通企業(yè)要在總結(jié)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展電子商務(wù)，逐步完善金融支付清算系統(tǒng)。

五、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理