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弱電工程監(jiān)理細(xì)則范文第1篇

關(guān)鍵詞：智能建筑、弱電工程、問題、管理、建議

一、前言

近年來，智能建筑以適應(yīng)時(shí)展潮流，符合人們追求安全、舒適、便捷需求的鮮明特點(diǎn)，在社會(huì)上廣受關(guān)注和歡迎，并成為了一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。但是，在國內(nèi)，智能建筑中的智能化要求還是不盡人意，其主要原因是智能大廈弱電工程的實(shí)施管理不當(dāng)。因此，智能化建筑弱電工程的管理是目前國內(nèi)智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)之一。

二、智能建筑弱電工程存在的問題

1、對(duì)弱電施工不夠重視。

智能建筑建設(shè)期間，其時(shí)間資源與空間資源是一個(gè)有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享。誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對(duì)時(shí)空資源會(huì)相互爭占。在爭占中，土建方占有主導(dǎo)地位，弱電則是一個(gè)最弱勢(shì)群體，其施工的時(shí)間與空間很容易受到其他方的擠壓。

2、弱電系統(tǒng)集成商施工隊(duì)伍素質(zhì)不高。

現(xiàn)在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊(duì)伍，施工中，配管配線及末端設(shè)備安裝這類勞動(dòng)密集型作業(yè)，一般都要臨時(shí)雇用一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責(zé)任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。

3、弱電系統(tǒng)集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清。

弱電與土建、弱電與機(jī)電設(shè)備、弱電與強(qiáng)電安裝，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，關(guān)聯(lián)性大、藕合度高。而這一方面的規(guī)范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)與規(guī)章中界定得不明確，這就是造成施工時(shí)的相互推委，配合失調(diào)。

4、弱電工程監(jiān)理不夠?qū)I(yè)。

目前較多的工程建設(shè)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)弱電監(jiān)理的工程師多是由強(qiáng)電監(jiān)理工程師兼任，而他們對(duì)弱電系統(tǒng)的許多新的技術(shù)、設(shè)備缺乏一定的了解，因此難以監(jiān)理到位。

三、加強(qiáng)對(duì)弱電工程管理的建議

1、加強(qiáng)對(duì)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理。

在智能建筑的方案設(shè)計(jì)階段，就要依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務(wù)功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性上綜合考慮，作一個(gè)合理的整體規(guī)劃。要上些什么項(xiàng)目，要達(dá)到一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)，做出明確的需求分析，再由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。 智能建筑弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理于一體并達(dá)到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程，是一個(gè)多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如機(jī)房、豎井位置與結(jié)構(gòu)，嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設(shè)置，通風(fēng)、給排水設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的遙控、遙測(cè)，強(qiáng)弱電之間控制點(diǎn)的方式和接點(diǎn)容量的要求，供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等。所有這些問題都與主體設(shè)計(jì)密切相關(guān)，都要在總體設(shè)計(jì)中加以協(xié)調(diào)和處理。過去由于建設(shè)單位對(duì)智能弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑物主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行的必要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把它列入立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時(shí)，才來考慮弱電系統(tǒng)的建設(shè)問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機(jī)房、改進(jìn)豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個(gè)老工程的改造。在整改過程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設(shè)計(jì)單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象、責(zé)任不明，給業(yè)主帶來很多操作上的難題。

2、加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)集成商的管理。

通常我們采用弱電主承包商（系統(tǒng)集成商）或業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理與控制的工程運(yùn)作模式。因此，一個(gè)稱職的系統(tǒng)集成商應(yīng)該在主體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)品的要求和特點(diǎn)進(jìn)行審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)。不僅要使系統(tǒng)產(chǎn)品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時(shí)還要完成施工、調(diào)試、交付使用和服務(wù)等任務(wù)。從某種意義上，系統(tǒng)集成商應(yīng)該是技術(shù)管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機(jī)集成。既掌握各個(gè)系統(tǒng)主要技術(shù)的分析能力、深化和審核設(shè)計(jì)能力、工程界面劃分與確定能力，還應(yīng)具有工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力，與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)的能力，以及對(duì)子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。

3、加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與土建、裝飾配合的管理。

這種配合管理是弱電工程實(shí)施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應(yīng)對(duì)以下各條予以明確規(guī)定。對(duì)所有地下、穿墻、沿柱墻面預(yù)埋的線管、線槽工程，建設(shè)方委托土建施工時(shí)土建方應(yīng)按合同計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理。土建方對(duì)要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時(shí)通報(bào)建設(shè)方和監(jiān)理，便于相關(guān)單位的協(xié)作；裝飾工程方要預(yù)先向監(jiān)理、建設(shè)方通報(bào)吊頂、地面、墻面裝飾的施工進(jìn)度計(jì)劃，為弱電施工留下應(yīng)有的時(shí)間與空間。總網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)統(tǒng)籌考慮，除土建、水電外，還應(yīng)有詳細(xì)的弱電系統(tǒng)的時(shí)間安排。土建與裝飾方都應(yīng)設(shè)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人。

4、加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電工程相互配合的管理。

機(jī)電設(shè)備（包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風(fēng)機(jī)、防火卷簾門等）的招標(biāo)、采購的弱電技術(shù)條款應(yīng)咨詢?nèi)蹼姽こ處?。投?biāo)方、供貨方應(yīng)明確對(duì)這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設(shè)備驗(yàn)收時(shí)一定對(duì)此進(jìn)行仔細(xì)檢查與核對(duì)。強(qiáng)電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內(nèi)留有相應(yīng)的安裝空間。

5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。

實(shí)行工程監(jiān)理是提高建設(shè)水平，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效的重要措施。智能建筑弱電工程技術(shù)含量高，涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多，因此，要選擇有資質(zhì)，實(shí)力強(qiáng)，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術(shù)，是一個(gè)新興的領(lǐng)域，監(jiān)理人員在建設(shè)第一線接受鍛煉，反復(fù)實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始，對(duì)工程實(shí)行全過程監(jiān)理。從目前的建設(shè)情況來看，相當(dāng)一部分工程雖已建成，但開通很不理想，其中有設(shè)計(jì)問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況，除了要加強(qiáng)方案論證和質(zhì)量管理外，以監(jiān)理單位為中心的工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要。落實(shí)監(jiān)理制度，使工程各個(gè)階段和技術(shù)管理有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，對(duì)智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)，要突出目標(biāo)管理的要求，要明確監(jiān)理的各項(xiàng)措施。建設(shè)單位在授權(quán)時(shí)，要明確弱電工程的器材設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)不付款；工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款；集成商的任何工程變更必經(jīng)設(shè)計(jì)院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可；由設(shè)計(jì)院簽發(fā)變更通知后方能實(shí)施等。

弱電工程監(jiān)理細(xì)則范文第2篇

電氣工程可說是建筑項(xiàng)目不可或缺的組成單元，其適應(yīng)特性目前已經(jīng)引起廣大居民與工作人員關(guān)注，可以說任何細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，都將深刻制約項(xiàng)目安全質(zhì)量與工期銜接績效，再就是設(shè)備節(jié)能效果與使用功能發(fā)揮潛質(zhì)等。所以，作為電氣監(jiān)理工程師，必須對(duì)當(dāng)中結(jié)構(gòu)質(zhì)量維護(hù)承擔(dān)起高度責(zé)任，必要情況下利用自身專業(yè)技術(shù)與素質(zhì)基礎(chǔ)穩(wěn)定工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全等管理工作。其具體職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)為：熟練掌握強(qiáng)電系統(tǒng)施工規(guī)范細(xì)節(jié)，并保留豐富的弱電系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)科學(xué)應(yīng)用不同設(shè)計(jì)規(guī)范以及非正式明文規(guī)定等，當(dāng)中因素涉及面極為廣闊且更新速率較快，監(jiān)理工作人員有必要時(shí)刻接受創(chuàng)新型技術(shù)培訓(xùn)來完善自身職業(yè)適應(yīng)能力。

（一）工程預(yù)控

科學(xué)工程預(yù)控是電氣監(jiān)理工作的關(guān)鍵，監(jiān)理人員首先必須針對(duì)工程分包單位進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格驗(yàn)證，并且要求承包部門對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)施技術(shù)交底，確保現(xiàn)場(chǎng)開展同步監(jiān)督與校驗(yàn)工作，必要時(shí)在竣工前期進(jìn)行大面積預(yù)檢。

（二）工程監(jiān)理規(guī)劃

工程項(xiàng)目布置前期需要全面掌控電氣部分施工特征并制定監(jiān)理規(guī)劃方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)措施控制得當(dāng)，工序銜接流暢且規(guī)章制度健全；涉及大型工程需要編制科學(xué)監(jiān)理細(xì)則，爭取對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)控制。所謂監(jiān)管細(xì)則主要包括：電氣控制核心動(dòng)機(jī)指標(biāo)、電氣施工流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)提煉等內(nèi)容。

（三）設(shè)計(jì)交底參與

在進(jìn)行交底工作之前，監(jiān)理人員需要全面熟悉圖紙，爭取在探討環(huán)節(jié)中對(duì)內(nèi)部隱患問題進(jìn)行精確提煉。按照客觀層面審視，技術(shù)設(shè)計(jì)交底工作主要由承包商負(fù)責(zé)整理記錄，并且形成會(huì)議紀(jì)要交由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方進(jìn)行保管，但是有關(guān)技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程，承包商須編制不同施工方案并上報(bào)給監(jiān)理單位審定。這部分審定工作主要圍繞施工總體平面圖樣式、質(zhì)量維護(hù)措施，人力與物力資源配置合理性等予以高度闡述，并時(shí)刻督促承包單位質(zhì)量保證體系加以深度落實(shí)。施工監(jiān)理還應(yīng)向承包單位電氣技術(shù)負(fù)責(zé)主體進(jìn)行交底，必要內(nèi)容包括國家工程建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)、合同材料與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)容等。

二、電氣監(jiān)理在具體電氣工程中主要的質(zhì)量控制措施解析

（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制問題

監(jiān)理工程師有必要精準(zhǔn)掌控建筑設(shè)計(jì)圖紙要求，能夠針對(duì)當(dāng)中不足問題快速提出整改意見，有效維護(hù)業(yè)益，并提高自身監(jiān)理水準(zhǔn)。另外，監(jiān)理人員需要編制組織設(shè)計(jì)方案并交由有關(guān)部門審查，確保工程質(zhì)量不同技術(shù)措施與質(zhì)量體系的切合狀態(tài)，并全面迎合國家現(xiàn)行電氣工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求。再就是依照業(yè)主與土建工程總體進(jìn)度進(jìn)行電氣工程進(jìn)度、施工人員、機(jī)具計(jì)劃落實(shí)，施工期間應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況及時(shí)修訂管控方案。

（二）正式施工階段質(zhì)量控制細(xì)節(jié)

施工期間監(jiān)理人員須結(jié)合會(huì)審過后的設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行科學(xué)審視，并依照國家現(xiàn)行電氣工程施工規(guī)范與地方工程建設(shè)法規(guī)制定切實(shí)可行的監(jiān)管計(jì)劃，如若其間發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題要及時(shí)處理，不允許現(xiàn)場(chǎng)隨意變更。具體就是嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度與規(guī)范化工作銜接程序，同時(shí)關(guān)注資料收集與整理進(jìn)度，嚴(yán)格驗(yàn)收資料簽字程序，杜絕監(jiān)督敷衍行為衍生。

1、施工主體階段電氣監(jiān)理

在材料采購環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格控制電氣管材與線盒購置質(zhì)量，透過根本層面將一切不符合要求的材料拒之門外。作為新時(shí)代監(jiān)理技術(shù)人員，必須具備完善的材料質(zhì)量檢驗(yàn)常識(shí)，能夠在單位材料采購時(shí)期填寫必要的申報(bào)材料，確保經(jīng)過審查同意過后才真正用于既定工程項(xiàng)目之中。例如：目前某工程設(shè)計(jì)采取阻燃PVC管暗敷，大多數(shù)狀況下審查工作都會(huì)將連接用的膠水忽視。因此，為了穩(wěn)定結(jié)構(gòu)銜接質(zhì)量，需要配合膠水與線管品牌一致效果。在砼結(jié)構(gòu)澆筑階段中，電工有必要沿著單位輸送泵工作線路進(jìn)行跟班驗(yàn)證，將被壓壞的線管、線盒等部件進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化處理。應(yīng)該特別關(guān)注的是防雷引下線等對(duì)于建筑物安全會(huì)直接造成影響，其中任何材料焊接質(zhì)量與規(guī)范細(xì)節(jié)顯得極為重要。監(jiān)理工程師必須細(xì)致檢驗(yàn)，同時(shí)在施工流程中提醒施工人員多加留意，爭取從根本上穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)電氣施工質(zhì)量。

2、電氣設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)

針對(duì)電氣工程不同設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試環(huán)節(jié)中，首要任務(wù)是針對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，做到布線整齊，然后再全面進(jìn)行相應(yīng)的安裝調(diào)試的工作，防止大量工作完成后才發(fā)現(xiàn)存在一定的問題，對(duì)接地線的連接等問題應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)范，并對(duì)建筑外部和內(nèi)部大件部分的防雷工作進(jìn)行檢驗(yàn)，搞好工序的連接，要求在相應(yīng)的程序和規(guī)范下進(jìn)行安裝和調(diào)試，嚴(yán)禁憑借以往經(jīng)驗(yàn)擅自進(jìn)行送電，防止事故的發(fā)生。而設(shè)備在進(jìn)行調(diào)試時(shí)，要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。并應(yīng)先對(duì)可調(diào)元件調(diào)至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行也要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性，而其檢查的重點(diǎn)首先便是吊頂內(nèi)的線路、導(dǎo)線穿管敷設(shè)。

三、結(jié)語

弱電工程監(jiān)理細(xì)則范文第3篇

IT工程項(xiàng)目要在限定的時(shí)間、空間、質(zhì)量、費(fèi)用范圍內(nèi)，將大量的人力、設(shè)備、材料、財(cái)力組織在一起，有序地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，離開了責(zé)、權(quán)、力、效、利相匹配的高效率的組織保證系統(tǒng)是不可想象的?，F(xiàn)代組織理論的研究表明，組織是除了勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象之外的第四大生產(chǎn)力要素，前三大生產(chǎn)力要素間可以相互替代，而組織是不能替代的，組織可使其他生產(chǎn)力要素合理配置。隨著其他生產(chǎn)力要素相互依賴的增加和系統(tǒng)化、綜合化的新趨勢(shì)，組織在提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用也愈來愈顯著。

IT監(jiān)理公司按照建設(shè)單位的委托和授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，委派工程監(jiān)理人員到IT工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目監(jiān)理部（組），成員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理代表、監(jiān)理員等。IT項(xiàng)目監(jiān)理部是為了適應(yīng)IT工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要而建立的，它是由一組個(gè)體成員為完成IT工程項(xiàng)目目標(biāo)而組織起來的協(xié)同工作的隊(duì)伍。依據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，IT項(xiàng)目監(jiān)理采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部所有成員都必須具有監(jiān)理行業(yè)相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，同時(shí)保證專業(yè)配套合理齊全。

項(xiàng)目監(jiān)理部作為工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督管理、溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、制定決策的重任，是實(shí)施有效監(jiān)理的保證。由于IT工程監(jiān)理不同于一般性的監(jiān)督管理，而是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的具體行為，它有傍站、巡視、檢查、評(píng)審、控制等從旁糾偏、督促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意思，它也是一個(gè)以嚴(yán)密的制度為顯著特征的綜合管理行為。

項(xiàng)目監(jiān)理部作為IT監(jiān)理公司委派到工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，其監(jiān)理工作水平主要體現(xiàn)在能否把組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各種要素，包括人員和裝備有機(jī)地組織協(xié)調(diào)起來，做到人盡其才，物盡其用，并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)，除了主要取決于項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的素質(zhì)和能力以外，公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)也非常重要。

負(fù)責(zé)制和監(jiān)督制是現(xiàn)代管理科學(xué)中同一個(gè)事物并存的兩個(gè)方面，例如政府行政管理實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)還要專門設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督，兩者相輔相成，缺一不可。同樣，在IT工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工作既要強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，也要重視公司的監(jiān)督管理和指導(dǎo)支持，這就好比是放風(fēng)箏，風(fēng)箏本身既要結(jié)構(gòu)合理、足夠結(jié)實(shí)，又不能斷了線。以往有些工程項(xiàng)目的建設(shè)過程就出現(xiàn)過這方面的問題，因公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部監(jiān)督管理不夠，或放任自流，導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位，甚至出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)行為，造成工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生重大質(zhì)量事故，教訓(xùn)很深刻。

項(xiàng)目監(jiān)理組織的實(shí)例

深圳市某單位中心大樓是一棟地下2層，地上20層的綜合性辦公樓，總建筑面積為3.3萬平方米。該項(xiàng)目要求建設(shè)成為一座智能大廈，即采用先進(jìn)實(shí)用、優(yōu)化組合的成套技術(shù)服務(wù)體系，建立一個(gè)安全舒適、通信便捷、環(huán)境優(yōu)雅的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理、服務(wù)及辦公環(huán)境，滿足用戶現(xiàn)代化管理服務(wù)辦公要求。

該工程項(xiàng)目建設(shè)總投資為2000萬元，包含了綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)，LED大屏顯示系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（BAS）、有線電視系統(tǒng)、閉路視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、背景音樂及公共廣播系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)和機(jī)房工程等十多個(gè)子系統(tǒng)。從該工程項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容及其所包含的子系統(tǒng)，可看出該項(xiàng)目的工程建設(shè)類型屬于信息化建設(shè)工程中的智能建筑弱電工程類。為保證順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)，建設(shè)單位聘請(qǐng)了IT監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

IT監(jiān)理公司為履行好建設(shè)單位的委托監(jiān)理合同，成立了該工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程師代表公司全面負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。根據(jù)該工程項(xiàng)目特點(diǎn)和以往工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，該工程項(xiàng)目監(jiān)理組織采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是分工明確、指揮得力，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理輔助人員，具體實(shí)施監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理

針對(duì)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，IT監(jiān)理公司組成由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的高層顧問組，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)層不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)，見圖2。

對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員組織的管理。

1. IT監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，公司人力資源部要根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的工程規(guī)模、復(fù)雜程度和監(jiān)理范圍，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，工程部、行政部做好其他資源的配置。

2. 由總經(jīng)理任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。

3. 工程部負(fù)責(zé)按《人力資源管理控制程序》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員實(shí)施崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件。

對(duì)計(jì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備的管理。

1. 總監(jiān)理工程師提出本項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃，由行政部負(fù)責(zé)落實(shí)配置。

2. 檢測(cè)設(shè)備在使用前，由工程部按《測(cè)量裝置控制程序》進(jìn)行校準(zhǔn)，并對(duì)校準(zhǔn)和鑒定后的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3. 項(xiàng)目監(jiān)理部不得使用無標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不合格的儀器和設(shè)備。

4. 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)儀器和設(shè)備的正確使用和維護(hù)，使用過程中應(yīng)填寫《計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備使用履歷表》。

對(duì)文件資料的管理。

1. 總監(jiān)理工程師提出本項(xiàng)目監(jiān)理部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負(fù)責(zé)落實(shí)配置。

2. 工程部負(fù)責(zé)提供法規(guī)性文件、技術(shù)性文件和質(zhì)量體系文件目錄供選用。

3. 文件資料管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。

各類監(jiān)督措施

組織措施

1. 將工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落到實(shí)處，公司總部成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理部工作的指導(dǎo)支持。

2. 成立本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。按照投標(biāo)文件中申報(bào)的監(jiān)理人員派遣并保證按時(shí)到位。

3. 公司保證為項(xiàng)目監(jiān)理部提供足夠的辦公設(shè)備、影像設(shè)備、檢測(cè)工具、通信工具、交通車輛和其他生產(chǎn)、生活設(shè)施，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。作為項(xiàng)目監(jiān)理部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司將提供強(qiáng)大的各項(xiàng)物質(zhì)支持。

4. 實(shí)行崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，使項(xiàng)目監(jiān)理部所有成員都能熟悉監(jiān)理合同、與本項(xiàng)目工程建設(shè)管理有關(guān)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，明確監(jiān)理目標(biāo)，合格者上崗。嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、到位差、服務(wù)意識(shí)差、遇事推委拖拉等現(xiàn)象發(fā)生; 對(duì)職業(yè)道德差、業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)者，公司堅(jiān)決予以更換。

5. 項(xiàng)目監(jiān)理部在“各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)”的制度下分解監(jiān)理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到崗、到人，同時(shí)明確崗位替代和替代交接程序; 對(duì)本崗位的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，確保工程監(jiān)理服務(wù)“凡事有人管”。

6. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期或不定期到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)監(jiān)理工作，征求業(yè)主和承包商的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平，保證做到讓業(yè)主滿意。

技術(shù)措施

1. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組建立監(jiān)理和工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的知識(shí)與才能，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行全面、細(xì)致的考察，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的影響因素進(jìn)行判斷和分析，制定有針對(duì)性的、具體的預(yù)控措施; 全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)并與計(jì)劃數(shù)據(jù)比較，監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師采取有效、得力的措施及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏和整改，圓滿實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。

2. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和內(nèi)審，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位質(zhì)量體系與承包商質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

3. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師制訂用于本項(xiàng)目的“監(jiān)理部內(nèi)部管理制度”，并根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，補(bǔ)充編寫針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的有關(guān)制度，報(bào)公司審批執(zhí)行; 確保工程監(jiān)理服務(wù)“凡事有章可循”。

4. 在本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作中，使用IT監(jiān)理計(jì)算機(jī)管理軟件，實(shí)現(xiàn)IT監(jiān)理工作數(shù)字化管理。

5. 為本項(xiàng)目監(jiān)理部配置現(xiàn)代化的辦公設(shè)備、檢測(cè)儀器和設(shè)備，用先進(jìn)手段來提高監(jiān)理服務(wù)水平。

6. 針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的特殊問題隨時(shí)制定特殊措施。

7. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師建立可追溯的服務(wù)質(zhì)量的記錄體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)信息記載檢查的有關(guān)要求，做到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量“凡事有據(jù)可查”。

8. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和要求項(xiàng)目監(jiān)理部的一切活動(dòng)均做到事先有要求，事中有檢查，事后有結(jié)果，不留空白，閉環(huán)運(yùn)行。

9. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，按質(zhì)量體系文件要求，每半年一次向業(yè)主發(fā)出“業(yè)主監(jiān)督建議卡”，征詢業(yè)主對(duì)公司監(jiān)理服務(wù)的意見，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量水平。

經(jīng)濟(jì)措施

1. 公司建立各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，各部門收入與本項(xiàng)目工程質(zhì)量和業(yè)主評(píng)價(jià)掛鉤。

2. 公司總經(jīng)理與本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任書，加大總監(jiān)理工程師的責(zé)、權(quán)、利。

3. 本項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行半年初評(píng)、年終總評(píng)，考核評(píng)價(jià)每個(gè)監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰分明和優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性。

4. 監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守公司《監(jiān)理工程師守則》和公司《廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)決杜絕向承包商借錢和吃、拿、卡、要行為。

合同措施

1. 公司與項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)成員簽訂本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書。

2. 公司與項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)成員簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書。

鏈 接

IT項(xiàng)目監(jiān)理組織的四大特點(diǎn)

IT工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式有別于一般的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)團(tuán)體、社團(tuán)組織和軍事團(tuán)體等。實(shí)踐證明，在IT工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式的特殊性，決定了IT監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)層必須重視和加強(qiáng)對(duì)它的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，否則它就會(huì)像斷線的風(fēng)箏一樣，隨風(fēng)亂飄，往往會(huì)給工程建設(shè)和公司帶來無法估量的損失。

1. 組織的目的性

IT項(xiàng)目監(jiān)理部是為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立的，因而項(xiàng)目目標(biāo)是決定其監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素。IT監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)在決策委派總監(jiān)理工程師及組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部時(shí)，要充分考慮到組織成員的責(zé)、權(quán)、利，以及他們之間的合作關(guān)系，明確項(xiàng)目監(jiān)理組織中的任務(wù)和職責(zé)的層次，工作流、決策流和信息流，以及其他的特殊要求。

2. 組合的臨時(shí)性

每一個(gè)具體的項(xiàng)目都是一次性的、暫時(shí)的，所以IT項(xiàng)目監(jiān)理部組織也是一次性的、暫時(shí)性的，具有臨時(shí)組合性特點(diǎn)。通常監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體，伴隨著該項(xiàng)目的結(jié)束而終結(jié)。其基本原則是因事設(shè)人，根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu)，設(shè)崗用人，事畢及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目組織解散，人員調(diào)往其他有需要的項(xiàng)目組織。

3. 組織的柔性

IT項(xiàng)目監(jiān)理部組織要有機(jī)動(dòng)靈活的組織形式和用人機(jī)制，是一種柔性組織，具有高度的彈性、可變性和靈活性。其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。它不像其他組織那樣有明晰的組織邊界，采用不同的項(xiàng)目組織策略和不同的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，就會(huì)具有不同的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，如職能式、項(xiàng)目式和矩陣式等幾種組織形式。職能式結(jié)構(gòu)有利于提高效率，比較適用于規(guī)模較小的IT工程項(xiàng)目; 項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)有利于取得效果，比較適合于規(guī)模大的IT項(xiàng)目或多項(xiàng)目監(jiān)理; 矩陣式結(jié)構(gòu)兼具職能式和項(xiàng)目式兩者的優(yōu)點(diǎn)。

弱電工程監(jiān)理細(xì)則范文第4篇

一、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理

1、規(guī)劃編制。4月上旬將調(diào)整后的初步方案設(shè)計(jì)提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)審議；根據(jù)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)議評(píng)審意見，優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃方案，6月上旬提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)二次審議；根據(jù)二次評(píng)審意見，修改完善方案，8月上旬提報(bào)縣人大常委會(huì)審議；根據(jù)縣人大常委會(huì)議評(píng)審意見，進(jìn)一步完善方案，10月上旬上報(bào)市政府。農(nóng)村社區(qū)專項(xiàng)規(guī)劃、農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造三年規(guī)劃暨城中村城邊村改造規(guī)劃、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、濰高路以南控制性詳細(xì)規(guī)劃、縣城抗震防災(zāi)專項(xiàng)規(guī)劃修編、城區(qū)部分地段改造提升規(guī)劃設(shè)計(jì)，6月上旬將調(diào)整后的初步方案設(shè)計(jì)提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)審議；根據(jù)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)議評(píng)審意見，優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃方案，9月上旬提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)二次審議；根據(jù)二次評(píng)審意見，修改完善方案，10月下旬完成最終成果。

2、規(guī)劃管理。縣城、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)用地控規(guī)全覆蓋；城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)嚴(yán)格實(shí)行規(guī)劃集中統(tǒng)一管理；建設(shè)項(xiàng)目選址、建設(shè)用地和建設(shè)工程規(guī)劃管理規(guī)范；嚴(yán)格實(shí)行規(guī)劃“六線”管制；規(guī)劃委員會(huì)和“陽光規(guī)劃”制度建立健全，推行城鄉(xiāng)規(guī)劃公眾參與；經(jīng)過性能認(rèn)定的省地節(jié)能環(huán)保型住宅建設(shè)比例達(dá)到30%，SI百年住宅體系推廣應(yīng)用比例達(dá)到10%。

二、城市管理

3、城鎮(zhèn)化水平。城鎮(zhèn)化率年底前達(dá)到44%以上；指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和諧村莊創(chuàng)建工作。

4、數(shù)字化城市管理。積極推廣應(yīng)用數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，數(shù)字化城市管理與12319熱線實(shí)行融合聯(lián)動(dòng)。

5、融資機(jī)構(gòu)。逐步探索建立城建投融資機(jī)構(gòu)，并促其安全規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、城鄉(xiāng)環(huán)境整治

6、環(huán)境綜合提升。圍繞開展生態(tài)文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動(dòng)，加大環(huán)境整治力度，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)劃審批，規(guī)范戶外廣告牌匾，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、沿路村莊整體形象。

加大城區(qū)居住小區(qū)秩序治理，徹底解決臟亂差現(xiàn)象，建立城市規(guī)范有序管理的長效機(jī)制，制定出臺(tái)《廣饒縣物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于加強(qiáng)縣城區(qū)住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè)管理的意見》。

7、協(xié)助做好土地綜合整治項(xiàng)目。總面積5.8萬畝，涉及稻莊鎮(zhèn)27個(gè)村、廣饒街道14個(gè)村。年上半年完成項(xiàng)目立項(xiàng)。年內(nèi)根據(jù)工程量組織招投標(biāo)，并完成實(shí)施計(jì)劃任務(wù)。

三、道路建設(shè)工程

8、綦公路、兵圣路續(xù)建工程。2月底前完成灰土墊層和橫穿地埋管線施工，4月底前完成路基和橋涵施工，6月底前完成管網(wǎng)和水穩(wěn)碎石墊層施工，8月底前完成瀝青罩面和人行道施工，竣工通車。

9、廣平路（長安路至正安路段）、廣福路（長安路至正安路段）、正安路（迎賓路至綦公路段）、泰安路（迎賓路至綦公路段）建設(shè)工程。3月底前完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，4月底前完成施工隊(duì)伍招投標(biāo)，7月底前完成路基土方及管網(wǎng)工程施工，10月底前完成路面主體工程，11月底完成路燈安裝及調(diào)試，12月底前竣工通車。

10、協(xié)助做好綦公路、兵圣路供熱管網(wǎng)配套工程。5月底前完成。

11、樂安大廈建設(shè)工程。3月份開工建設(shè)，5月份完成基礎(chǔ)施工，12月底前完成主體施工及部分室內(nèi)外裝修工程、強(qiáng)弱電工程，2012年9月底竣工投用。

12、會(huì)展中心二期工程。4月底前全面完工，保證第二屆廣饒國際橡膠輪胎暨汽配展順利舉行。

13、宇通商務(wù)酒店建設(shè)工程。12月底前完成主體施工。

14、傳媒大廈建設(shè)工程。5月份編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，評(píng)估建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)附屬物，10月底前完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和手續(xù)辦理，年內(nèi)開工建設(shè)。

五、農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)工程

15、村莊改造。對(duì)廣饒街道、樂安街道、稻莊鎮(zhèn)的8個(gè)村莊實(shí)施整體搬遷改造，共搬遷1291戶，拆除房屋建筑面積33.06萬平方米。

16、農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)。全面完成農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)任務(wù)。新城花園社區(qū)，建設(shè)規(guī)模30.5萬平方米，6月底前完成內(nèi)外裝和市政配套管線敷設(shè)，10月底前竣工。

協(xié)助做好錦湖家園社區(qū)建設(shè)，已開工建設(shè)規(guī)模20萬平方米，10月底前竣工。

17、農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造。完成市政府確定的農(nóng)房建設(shè)與危房改造年度任務(wù)，全面做好省市考核工作。年，全縣新建農(nóng)村住房2700套，改造危房900套。

六、房地產(chǎn)開發(fā)管理

18、保障性住房建設(shè)。建立完善廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、公共租賃房等制度體系，制定城市住房保障中長期發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)適用住房上市交易管理。積極開展公共租賃住房試點(diǎn)工作。年保障性住房建設(shè)任務(wù)為：在經(jīng)濟(jì)適用住房二期工程中續(xù)建經(jīng)濟(jì)適用住房50套、廉租住房20套；實(shí)施棚戶區(qū)改造，完成150套棚改房任務(wù)，棚改政策和扶持資金落實(shí)到位。廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房保障對(duì)象占城鎮(zhèn)低收入居民家庭的比重達(dá)到10%以上，較上年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)以上。廉租住房制度對(duì)符合條件、提出申請(qǐng)的城鎮(zhèn)低收入家庭保障比例不低于80%，其中對(duì)低保家庭實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。將年廉租住房貨幣補(bǔ)貼申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)由原來的人均可支配收入的50%調(diào)整到80%，降低申請(qǐng)門檻，完成100戶廉租住房貨幣補(bǔ)貼；新建公共租賃住房200套。12月底前完成年已開工的建設(shè)廉租住房20套、改造棚戶區(qū)180套建設(shè)任務(wù)，并組織分房到戶。

19、房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書制度和竣工綜合驗(yàn)收備案制度，建立新建商品房買賣合同網(wǎng)上備案制度，加強(qiáng)商品房預(yù)售資金和存量房交易資金監(jiān)管，推行新建商品房按套內(nèi)面積計(jì)價(jià)結(jié)算制度，新建住宅一次裝修到位達(dá)到30%。逐步改善城鎮(zhèn)居民居住質(zhì)量，城鎮(zhèn)人均居住面積達(dá)到40平方米左右。

建立健全房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)，定期公布房地產(chǎn)市場(chǎng)信息。實(shí)行城鄉(xiāng)一體的房屋登記系統(tǒng)，推行房屋登記簿管理，逐步實(shí)現(xiàn)房屋檔案數(shù)字化。積極解決房屋登記歷史遺留問題。

住宅專項(xiàng)維修資金、物業(yè)質(zhì)量保修金管理機(jī)構(gòu)健全，制度落實(shí)，全面實(shí)行物業(yè)合同備案和物業(yè)管理項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量定期考核制度。

集體土地房屋登記率縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)達(dá)到50%，規(guī)劃區(qū)外達(dá)到20%。

拆遷機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，拆遷工作依法依規(guī)實(shí)施，確保做到“四合法、兩到位”。嚴(yán)格控制拆遷工地?fù)P塵污染，切實(shí)解決案件，確保處結(jié)率達(dá)到90%以上。

依法查處開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)中的違法違規(guī)行為，努力創(chuàng)建“主體誠信、行為規(guī)范、監(jiān)管有力、競爭有序”的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。

20、舊城區(qū)改造工程。濰高路南立交橋東南片區(qū)改造工程，共征收房屋建筑面積2.52萬平方米，土地面積104667.2平方米（合157畝），6月底前完成征收協(xié)議簽訂、房屋拆除；樂安商貿(mào)城改造工程，共搬遷房屋總建筑面積4.41萬平方米，土地面積168903.9平方米（合253.356畝），年底前完成征收協(xié)議簽訂、房屋拆除。

21、住宅小區(qū)開發(fā)工程。全力推進(jìn)尚城、華泰東方威尼斯等續(xù)建小區(qū)的建設(shè)，搞好工作調(diào)度，12月底前竣工交付使用；貴和苑小區(qū)，3月份完成施工圖設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，7月份完成樁基工程施工，進(jìn)行樁基檢測(cè)，年底完成主體施工。

抓好新建小區(qū)的開工，盛世花苑小區(qū)，9月底前完成初步方案設(shè)計(jì)和手續(xù)辦理，年內(nèi)開工建設(shè)并達(dá)到施工進(jìn)度；名仕花苑小區(qū)，協(xié)助做好相關(guān)工作，7月底前完成地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)和手續(xù)辦理，年內(nèi)開工建設(shè)并達(dá)到施工進(jìn)度。

七、建筑行業(yè)管理

22、建筑市場(chǎng)監(jiān)管。強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為，建立公平競爭、規(guī)范有序的建筑市場(chǎng)秩序。認(rèn)真貫徹落實(shí)《省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》（年12月1日施行），加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理，規(guī)范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)行為，保證建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)管理，強(qiáng)化職業(yè)資格培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施監(jiān)理人員旁站式監(jiān)理?？h域內(nèi)所有在建工程招投標(biāo)率達(dá)到100%，工程監(jiān)理率達(dá)到100%。建筑業(yè)產(chǎn)值爭取達(dá)到55億元，實(shí)現(xiàn)10%以上的增長，“全省建筑十強(qiáng)縣”位次進(jìn)入前五位。加大建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資清欠管理，嚴(yán)禁群體性上訪事件的發(fā)生。

23、建筑行業(yè)發(fā)展。積極探索促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的新思路，深入基層一線，組織專題調(diào)研，研究解決我縣建筑行業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性和深層次矛盾問題。充分發(fā)揮建筑業(yè)“十強(qiáng)縣”的品牌優(yōu)勢(shì)，不斷加大科技創(chuàng)新和投入力度，積極扶持企業(yè)資質(zhì)晉級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)拓展能力，推動(dòng)全縣建筑業(yè)企業(yè)向更高層次發(fā)展。

24、建筑節(jié)能減排。縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)新型墻材應(yīng)用率達(dá)到97%；新型墻材專項(xiàng)基金收繳率、返退率均達(dá)到75%以上；嚴(yán)格執(zhí)行新型墻材建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品全省統(tǒng)一認(rèn)定制度；制定出臺(tái)推進(jìn)農(nóng)村墻材革新、建筑節(jié)能的政策措施，新型墻材建筑節(jié)能試點(diǎn)示范工程建設(shè)成效明顯；建立健全建筑節(jié)能閉合管理機(jī)制，施工階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到97%;積極開展綠色建筑、低能耗建筑試點(diǎn)示范工程建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行新建、擴(kuò)建的居住建筑和公共建筑節(jié)能65%、50%的標(biāo)準(zhǔn)；配套資金落實(shí)到位，完成6萬平方米既有居住建筑節(jié)能改造任務(wù)；積極開展機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)及節(jié)能改造；加大可再生能源的利用，年內(nèi)新上地源熱泵示范項(xiàng)目一個(gè)，縣城規(guī)劃區(qū)可再生能源建筑應(yīng)用面積占新建建筑的比例達(dá)到50%以上；縣城規(guī)劃區(qū)太陽能熱水器應(yīng)用普及率達(dá)到40%。

25、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管。不斷提升監(jiān)管水平，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)合法建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%；受監(jiān)建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)合格率達(dá)100%，竣工驗(yàn)收工程合格率達(dá)100%，工程竣工備案率達(dá)100%；新開工建設(shè)工程節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程、“金洲杯”工程、“泰山杯”工程創(chuàng)建率和數(shù)量位居全市第一。

26、建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管。加大巡查力度，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率顯著提高，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，建設(shè)工程億元GDP安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi)，無重特大安全生產(chǎn)事故，工人對(duì)工作環(huán)境的滿意度大幅提升。市級(jí)文明工地和省級(jí)文明工地創(chuàng)建數(shù)量居全市第一。開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣綠色施工，減少耗材、耗能和環(huán)境污染，杜絕施工揚(yáng)塵、帶泥上路等現(xiàn)象。

27、建筑設(shè)計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極提升設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提供一流的建筑設(shè)計(jì)成果。

八、機(jī)關(guān)管理

28、陽光政務(wù)工作。按照縣委權(quán)力公開透明運(yùn)行的要求，加大黨務(wù)、政務(wù)公開力度，增加工作透明度，努力打造“陽光黨務(wù)·陽光廣饒”品牌，提高群眾的滿意度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，進(jìn)一步提升工作效能，促進(jìn)機(jī)關(guān)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，簡化辦事程序，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限時(shí)辦結(jié)制度，確保建設(shè)工程項(xiàng)目“一書三證”（建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證）辦理率達(dá)到100%。

深入推進(jìn)房產(chǎn)管理服務(wù)中心窗口辦事公開示范點(diǎn)建設(shè)，圍繞“樂安居”服務(wù)品牌，努力提升窗口服務(wù)水平，確保城區(qū)房屋確權(quán)發(fā)證率達(dá)95%以上，村鎮(zhèn)房屋確權(quán)發(fā)證率達(dá)80%以上，房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記群眾滿意率達(dá)100%。

進(jìn)一步提升服務(wù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的意識(shí)，全面公開質(zhì)量安全監(jiān)管程序、監(jiān)管人員和工作職責(zé)，確保全縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督率達(dá)100%，安全生產(chǎn)監(jiān)管率達(dá)100%。

29、財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行簽字審批制度，確保財(cái)務(wù)收支管理、工資管理規(guī)范。扎實(shí)做好建設(shè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，建設(shè)行業(yè)運(yùn)行分析及時(shí)準(zhǔn)確。