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工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；監(jiān)理；質(zhì)量；控制

1. 我國建筑工程施工監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工與監(jiān)理制度不相適應(yīng)

國家為了保證和加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，一直過于強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理工程師的作用。因此，建筑工程施工與國家對于建筑工程所制定的一系列監(jiān)理制度根本就不相適應(yīng)，有很多建筑工程的監(jiān)理工程師的工作范圍狹隘、業(yè)務(wù)職能單一。有些建筑監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)管理工程的施工質(zhì)量，很少涉及到工程其他方面的業(yè)務(wù)，比如：建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的策劃、工程的投資控制、項(xiàng)目的工期控制、項(xiàng)目的合同管理、項(xiàng)目的運(yùn)營等，沒能充分發(fā)揮出建筑工程施工監(jiān)理的作用。建筑工程的施工監(jiān)理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，而現(xiàn)行的工程監(jiān)理制度明顯影響了建筑工程監(jiān)理工程師工作的正常進(jìn)行。

1.2 監(jiān)理工程師隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高

在我國建筑工程的施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的水平是比較突出的問題。建筑工程的施工監(jiān)理工作需要較高素質(zhì)的監(jiān)理工程師來擔(dān)任，監(jiān)理工程師不但要具有法律、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合知識，還要具有信息、合同管理等方面全方位的掌控能力。對于目前而言，大多數(shù)的建筑施工監(jiān)理工程師都是來自于沒有相關(guān)工作經(jīng)歷的大、中專院校畢業(yè)生，嚴(yán)重缺乏監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)等各方面的經(jīng)驗(yàn)，也不具備建筑工程所要求監(jiān)理工程師的事先掌控能力。同時(shí)，由于建筑工程因監(jiān)理工作所需的監(jiān)理工程師人員較多，大量的非正規(guī)院校的畢業(yè)生和非專業(yè)人員進(jìn)入到建筑工程的施工監(jiān)理工作中，影響了建筑工程施工監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，阻礙了施工監(jiān)理工作的正常開展。

2. 建筑工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制

2.1 建筑工程監(jiān)理工程師資質(zhì)控制

建筑工程監(jiān)理工作的技術(shù)性很強(qiáng)，施工監(jiān)理工程師最基本的要求就是要具備國家認(rèn)可的專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證?；ú块T也必須嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理管理辦法嚴(yán)格審查和控制監(jiān)理工程師的資質(zhì)，審查和控制的內(nèi)容主要包括：(1)建筑工程監(jiān)理合同中所提供的監(jiān)理人員與施工現(xiàn)場配置的監(jiān)理工程師在數(shù)量和專業(yè)上要相同；(2)建筑工程合同中所規(guī)定的人員與施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師相符；(3)建筑工程的監(jiān)理工程師是否具有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的配置是否合理。同時(shí)，還要考核和篩選施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、專業(yè)能力和專業(yè)結(jié)構(gòu)，及時(shí)地更換不合格、不稱職的監(jiān)理工程師。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師的績效考核

定期對施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師的績效進(jìn)行考核，不但能保證施工監(jiān)理的工作質(zhì)量，還能提高施工監(jiān)理工作水平、強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的管理。施工監(jiān)理單位定期地對施工監(jiān)理部門進(jìn)行工作績效考評，對施工現(xiàn)場的每位監(jiān)理工作人員在工程質(zhì)量控制所取得的效果和服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行考核和評價(jià)。施工監(jiān)理單位考核的內(nèi)容主要包括：監(jiān)理制度的落實(shí)、監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理人員責(zé)任心、監(jiān)理人員的實(shí)績、監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)理人員的形象和職業(yè)道德等，并制定相關(guān)的考核量化表對施工監(jiān)理人員的表現(xiàn)和績效進(jìn)行打分，采取合理地經(jīng)濟(jì)措施對施工監(jiān)理人員的考核結(jié)果進(jìn)行懲罰，例如：審批施工監(jiān)理人員費(fèi)用的本月支付比例。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)的審查

(1)施工監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查建筑工程承包商提出的開工報(bào)告：在收到建筑工程承包商的開工申請后，施工監(jiān)理工程師要進(jìn)行詳細(xì)地審核，對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地核對、檢查，對建筑工程分包商的技術(shù)資質(zhì)等文件進(jìn)行審核；(2)施工監(jiān)理單位對建筑工程承包商提交的施工技術(shù)和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核：建筑工程施工組織設(shè)計(jì)直接影響到工程施工的質(zhì)量，也是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的主要步驟和內(nèi)容。建筑工程承包商的施工組織設(shè)計(jì)不但要滿足工期的施工進(jìn)度，還要確保建筑項(xiàng)目的施工要符合規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工監(jiān)理工程師要對施工安排的合理性、施工方法的可行性、施工機(jī)械配置的得當(dāng)性進(jìn)行審核。施工監(jiān)理人員必須綜合考慮和全面分析建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，力求工程施工方案的工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理。

2.4 原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量控制

建筑工程施工監(jiān)理人員要及時(shí)地審核和檢驗(yàn)建筑施工單位原材料、構(gòu)配件、半成品的驗(yàn)收合格證、材質(zhì)證明、出廠證明。施工監(jiān)理單位還要利用相關(guān)的檢測手段，根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理文件所規(guī)定的比例和委托監(jiān)理合同的約定，在建筑單位自檢的基礎(chǔ)上采用見證取樣法或平行檢驗(yàn)法進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與原材料、構(gòu)配件和半成品的驗(yàn)收合格證、材質(zhì)證明和出廠證明不符，應(yīng)立即責(zé)成建筑單位進(jìn)行整改；對于不合格的原材料、構(gòu)配件、半成品要嚴(yán)禁進(jìn)入到施工現(xiàn)場或者已經(jīng)進(jìn)入的要責(zé)令限期運(yùn)出施工現(xiàn)場，杜絕不合格的材料用于建筑項(xiàng)目中；對于有不確定性因素的原材料、構(gòu)配件和半成品，施工監(jiān)理人員要復(fù)驗(yàn)或者抽樣檢查。一般情況下，施工專業(yè)監(jiān)理工程師對一般的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)與檢查；施工總監(jiān)理工程師對比較重要的原材料、構(gòu)配件和半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)與檢查。

2.5 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制

在施工監(jiān)理人員進(jìn)行施工檢查和巡視中會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范的操作和建筑單位的施工質(zhì)量保證體系不完善，施工單位的質(zhì)量管理和技術(shù)管理人員不足。因此，施工監(jiān)理人員要對建筑工程施工現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)、質(zhì)量知識和安全知識進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉掌握施工現(xiàn)場特殊工藝的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)以及技術(shù)要求。在建筑工程的施工過程中，施工監(jiān)理人員要進(jìn)行全過程、全方位和全天候的監(jiān)理，及時(shí)糾正和制止不規(guī)范的施工行為。施工監(jiān)理工程師要經(jīng)常現(xiàn)場巡視，及早發(fā)現(xiàn)問題，通過實(shí)量和實(shí)測的數(shù)據(jù)來判斷、檢查建筑工程的質(zhì)量，對于施工中軸線偏位和標(biāo)高等問題要及時(shí)地督促改正。

2.6 隱蔽工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制

在對建筑工程的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須按照建筑驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，在建筑單位自檢合格的基礎(chǔ)上,再由專職質(zhì)檢員對工程項(xiàng)目核定等級和簽字確認(rèn),最后由施工監(jiān)理工程師和建筑單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行共同驗(yàn)收。施工監(jiān)理工程師要對建筑工程的試驗(yàn)報(bào)告和原材料合格證進(jìn)行審核；檢查隱蔽工程的軸線的位移和樓層的標(biāo)高是否在允許的偏差范圍內(nèi)，施工質(zhì)量是否符合工程設(shè)計(jì)圖紙的要求。在隱蔽工程的驗(yàn)收過程中，建筑單位的質(zhì)檢員必須要真正組織驗(yàn)收后，再向施工監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，要避免只流于形式。施工監(jiān)理單位對于在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)通知建筑單位，待整改完畢后,再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

結(jié)束語：

施工質(zhì)量是建筑工程的核心。在建筑工程施工過程中，要提高施工人員的質(zhì)量意識和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格操作規(guī)程和檢測和檢查手段以及規(guī)范管理，不斷提高建筑單位的施工技術(shù)水平，加強(qiáng)施工監(jiān)理人員和監(jiān)理單位的自身建設(shè)，加強(qiáng)施工監(jiān)理單位和施工單位的協(xié)作配合，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 屠其君. 淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2009

工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】國際工程；物資管理；成本控制

1引言

國內(nèi)建筑行業(yè)市場發(fā)展空間有限，伴隨國家一些列走出去的政策導(dǎo)向，以及中國施工企業(yè)的實(shí)力，施工企業(yè)走出國門是大勢所趨。走出去的同時(shí)，出于對拉動(dòng)本國企業(yè)出口的考慮，大多數(shù)物資設(shè)備都會選擇中國本土企業(yè)生產(chǎn)。這就導(dǎo)致國際工程物資管理牽涉到海運(yùn)、清關(guān)，以及更加復(fù)雜的支付流程等問題，在成本控制上，難度也相應(yīng)提高，本文介紹的是根據(jù)多年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，針對國際工程物資管理中成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的一些極具適用性的有效方法。

2業(yè)主資金支付進(jìn)度的推進(jìn)

長期海外施工接觸最多的項(xiàng)目為EPC合同項(xiàng)目。該類項(xiàng)目一般是中國政府貸款的融資項(xiàng)目，融資項(xiàng)目從業(yè)主簽認(rèn)工程量單到最終資金支付到位，支付周期至少為半年。合同中的土建、安裝等內(nèi)容的資金支付問題暫且不論，在此主要講一下合同份額中占重要地位的物資供貨。一般情況下，物資供貨占合同份額較大，且生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期長，若采用一般的資金支付模式，將極大影響獲得業(yè)主最終支付的進(jìn)度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目資金短缺，并引起一些列的工序安排受阻、窩工等嚴(yán)重影響工期和增加施工成本，甚至是違約等嚴(yán)重問題。為了解決這些問題，應(yīng)從業(yè)主合同和物資供貨談判著手。業(yè)主合同談判上，效仿“不均衡”報(bào)價(jià)的方法，犧牲小部分利益，取得更好的合同支付條款，即：物資設(shè)備采購合同一旦簽訂，立即結(jié)回30%貨款，物資設(shè)備集港立即結(jié)回70%款項(xiàng)。為充分利用這一條款，簽合同后立即要求廠家出采購聲明，用于結(jié)算30%貨款，為盡早拿到合同聲明，考慮到各國語言不通問題，資料的翻譯工作也要同步跟進(jìn)，貨物一旦集港，立即索要提單，用于結(jié)算剩余的70%貨款。采購合同談判上，應(yīng)有效利用所在集團(tuán)、公司的優(yōu)質(zhì)資源，以及大規(guī)模采購的優(yōu)勢，盡量從供貨商處獲得更加有利的合同條款，即：提交預(yù)付款支付等值（10%）的投料款，集港支付15%的款項(xiàng)，到貨驗(yàn)收后支付25%的款項(xiàng)，項(xiàng)目投運(yùn)后支付40%的款項(xiàng)，質(zhì)保結(jié)束支付10%的款項(xiàng)，有效緩沖了漫長的海運(yùn)周期，緩解了項(xiàng)目資金壓力。以上舉措，不僅加快了合同中物資供貨應(yīng)付款項(xiàng)的的支付進(jìn)度，有效防止了項(xiàng)目資金短缺，也有效地將一定的資金短缺風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移給物資供貨商。抵消了國際工程材料運(yùn)輸周期長和融資項(xiàng)目業(yè)主支付進(jìn)度緩慢等帶來的不良影響。

3關(guān)稅的規(guī)避

物資進(jìn)口，繳納關(guān)稅在所難免。因此在合同執(zhí)行中，要首先熟悉所在國的各種稅法，爭取獲得更多的減稅、免稅政策。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，以業(yè)主名義進(jìn)口，就可以減少關(guān)稅繳納額，一些惠及民生的政府公共項(xiàng)目也能獲得免稅。

4滯港費(fèi)的有效避免

目前，走出去的中國施工企業(yè)多在經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)的國家發(fā)展，這些國家大多面臨港口老舊，貨物吞吐量不足等問題，滯港現(xiàn)象司空見慣，滯港費(fèi)用也由此產(chǎn)生，從而增加項(xiàng)目成本。對此，措施如下：

4.1通過多方考察、對比，選擇能力強(qiáng)的清關(guān)公司

一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國家，各行各業(yè)都缺乏精英人才，門檻相對低，很多清關(guān)公司條件簡陋，人才匱乏，很難承接大量的集裝箱和少量的散貨。想要輕松找到合適的清關(guān)公司并不是一件容易的事情，為了能夠快速解決清關(guān)問題，采用的解決方法是：施工項(xiàng)目部作為牽頭方，整合市場現(xiàn)有清關(guān)資源，快速組建一個(gè)清關(guān)、運(yùn)輸能力能夠滿足要求的清關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過合同履行各方的責(zé)任，獲得各自的利益。

4.2做好中間環(huán)節(jié)的管控

物資海上運(yùn)輸期間，需要辦理很多資料，以便于物資到港后，后續(xù)工作跟進(jìn)使用。資料的辦理是一個(gè)非常復(fù)雜、瑣碎的過程。當(dāng)?shù)芈?jié)奏的生活、低下的工作效率，以及相對較多的公休日、節(jié)假日嚴(yán)重影響了資料辦理的速度。資料辦理過程中，稍有疏忽，就會導(dǎo)致物資滯港，從而產(chǎn)生滯港費(fèi)，導(dǎo)致成本增加。所以，在實(shí)際工作中，要提前一步完成，即：物資供貨生產(chǎn)完畢集港前，立即搜集產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證、質(zhì)量證明等，對于某些材料需要試驗(yàn)證明的，需要辦理免稅函件的，需要當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局辦理的，都要在船到達(dá)前辦理好所有文件。

4.3滯港費(fèi)的墊付

通常情況下，一個(gè)業(yè)主會主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目，以業(yè)主名義進(jìn)口物資的單位不止一家，有些單位產(chǎn)生滯港費(fèi)未及時(shí)支付，船運(yùn)公司就會對以業(yè)主名義進(jìn)口的所有物資予以扣押，不給換單。但是，業(yè)主又只是個(gè)權(quán)利部門，沒有資金，針對這種情況，具體解決措施為：和業(yè)主商議，達(dá)成意見，代替繳納所有業(yè)主名義下貨物的滯港費(fèi)，把物資清關(guān)出來，然后由業(yè)主牽頭，找出具體產(chǎn)生滯港費(fèi)的單位，請具體欠繳滯港費(fèi)單位償還我方代繳的滯港費(fèi)。這項(xiàng)舉措看似有所失，實(shí)則顧全大局，并排查清楚所有業(yè)主名下拖欠滯港費(fèi)的船運(yùn)公司，后續(xù)發(fā)貨避免使用這些船運(yùn)公司，杜絕類似事件。

4.4避免滯箱費(fèi)

海運(yùn)避不開的一個(gè)話題就是滯箱費(fèi)，一個(gè)滯箱費(fèi)一年預(yù)計(jì)費(fèi)用8萬美元，面對大量的集裝箱物資供貨量，如果管理混亂，導(dǎo)致的成本增加后果不堪設(shè)想。對此采取的措施如下：1）加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控。提前準(zhǔn)備好人力、設(shè)備、場地。建立工作群，清關(guān)人員提前工作動(dòng)態(tài)，后方人員及時(shí)騰出場地供集裝箱卸貨、掏箱，并做好后續(xù)發(fā)料準(zhǔn)備；對卸箱吊車、掏箱叉車要事先安排好；及時(shí)排班掏箱人員，保證每天至少2班，保證卸貨時(shí)間；提前安排出庫，避免人員和場地的爭奪。2）加強(qiáng)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的可追溯性工作。貨物到營地后和送貨司機(jī)簽字確認(rèn)送貨時(shí)間，掏箱后立即通知清關(guān)公司收箱，并記錄該時(shí)間，清關(guān)公司實(shí)際來車?yán)?，記錄該時(shí)間并和司機(jī)簽字確認(rèn)。上述簽字確認(rèn)都要包含集裝箱的箱號，如果某箱產(chǎn)生滯箱費(fèi)，就需要根據(jù)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)來判定責(zé)任方。3）專人負(fù)責(zé)、多層檢查。專職人員做相關(guān)臺賬，時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)錄入并設(shè)置預(yù)警提示，即：集裝箱離開營地時(shí)間減去集裝箱進(jìn)入營地時(shí)間的值大于15d（免費(fèi)用箱最長時(shí)間，超過這個(gè)時(shí)間即產(chǎn)生滯箱費(fèi)），自動(dòng)以紅色字體顯示，一目了然。4）及時(shí)索要還箱單。清關(guān)公司拉走集裝箱不代表真正還箱，清關(guān)公司把箱子還給船運(yùn)公司并取得簽字單據(jù)后才是真正還箱，否則，還會產(chǎn)生滯箱費(fèi)?，F(xiàn)實(shí)發(fā)生過一些這樣的案例，清關(guān)公司把箱子拉走后繼續(xù)使用，導(dǎo)致忘記歸還，或清關(guān)公司損壞了集裝箱。集裝箱的直接聯(lián)系方是客戶，將來船公司追責(zé)的對象也是客戶。如果在此期間，清關(guān)公司倒閉，那客戶就沒有追責(zé)對象了。所以，我們管控箱子拉走一周內(nèi)讓清關(guān)公司提供還箱單原件，并對照臺賬時(shí)間來認(rèn)定是否超期。

5出入庫精確管理，防止材料流失、損壞

5.1對各環(huán)節(jié)數(shù)字精確管控

首先是驗(yàn)收入庫，根據(jù)國內(nèi)裝箱單逐一核對各項(xiàng)材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量，有問題的及時(shí)反饋給后方，確認(rèn)后及時(shí)錄入出入庫軟件，避免人員記錄產(chǎn)生錯(cuò)誤；發(fā)貨時(shí)需要簽字批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單，現(xiàn)場嚴(yán)格按照領(lǐng)料單的規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)放，并及時(shí)在軟件上做出庫；每月月底進(jìn)行材料核銷，要保證三大平衡：分包商的領(lǐng)料數(shù)量=分包商施工用料數(shù)量+分包商庫存；項(xiàng)目部出庫數(shù)量=分包商上報(bào)的領(lǐng)料數(shù)量；物資總?cè)霂鞌?shù)量=發(fā)料數(shù)量+項(xiàng)目部庫存數(shù)量。并對各數(shù)字做分析，有異常數(shù)字要追溯源頭，最終形成月度材料核銷分析報(bào)告。

5.2加強(qiáng)回收

包括對材料設(shè)備的外包裝的回收和廢舊材料的回收。對于外包裝的回收，根據(jù)發(fā)放記錄回收外包裝，同時(shí)簽字確認(rèn)。對于廢舊材料回收就無法做到精細(xì)，但是，可以通過兩點(diǎn)來控制：一是通過發(fā)料數(shù)據(jù)和工程部的施工數(shù)據(jù)來對比；二是通過對現(xiàn)場和分包商庫房的不定期檢查來核實(shí)。

5.3針對物資設(shè)備的特性制定存儲管理方法

由于材料太多，場地有限，全部室內(nèi)存放不僅增加額外成本，也沒有必要?；镜拇娣旁瓌t是：小件易丟材料、防雨防曬材料室內(nèi)存放，永久工程上本身就用在戶外的大型材料，采用露天存放的方法，但是，露天存放并不是胡亂擺放，露天存放需要根據(jù)材料特性制定上蓋下建以及其他管理規(guī)定。以塔材為例：底層墊木條，層與層之間墊木塊，防止剮蹭掉鋅；最高疊放5層，防止自重導(dǎo)致下層塔材變形；支點(diǎn)間距不能超過2m，否則，需要加支點(diǎn)，防止外延部分因自重變形。通過一系列的管控方法，預(yù)防材料損壞，節(jié)約成本。

工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，成本控制，以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作，他對監(jiān)理工程師的個(gè)人技術(shù)水平，綜合素質(zhì)提出很高的要求，個(gè)人水平的高低及敬業(yè)精神對服務(wù)的質(zhì)量影響很大。如何利用監(jiān)理工程師的一技之長，展現(xiàn)出監(jiān)理職業(yè)的人生價(jià)值，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，和管理者的個(gè)人綜合素質(zhì)有很大關(guān)系。作為一名好的監(jiān)理工程師，應(yīng)從服務(wù)于社會的角度出發(fā)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德建設(shè)，努力提高自身綜合素質(zhì)，深入現(xiàn)場，掌握第一手原始資料，尊重科學(xué)，善于解決施工技術(shù)難題，最大限度的發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。下面就本人從事的監(jiān)理工作，談?wù)勔恍┬牡?，與大家分享。

施工準(zhǔn)備階段熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容的重要性

工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容及要求，理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，是大多數(shù)工程質(zhì)量管理工作者必須掌握的基本技能，但真正落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問題，并能控制好成本管理的并不多。分析其中緣由：主要是施工管理者經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對圖紙熟悉程度不夠，對施工準(zhǔn)備階段識圖的重要性不夠重視。

監(jiān)理工程師作為聯(lián)系建設(shè)單位與施工單位的中間人，起著橋梁紐帶的作用。作為建設(shè)單位可能對圖紙不是很精通，他們往往會聽取監(jiān)理或施工單位合理化的建議或意見，作為的現(xiàn)場負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)積極的提供技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)疏漏或矛盾，在不影響工程質(zhì)量的前提下降低建造成本，防止二次返工現(xiàn)象，為建設(shè)單位節(jié)約資金。

比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明在施工節(jié)點(diǎn)做法上常易出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象，而兩種方案的選擇，可能帶來施工成本的增加。常見的還有基礎(chǔ)梁軸線位置和一層建筑平面墻體布置不吻合，或局部無基礎(chǔ)，這時(shí)應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理或施工單位如果疏忽對圖紙的熟悉程度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，往往會給工程建設(shè)帶來不少經(jīng)濟(jì)損失。

基礎(chǔ)工程施工階段如何控制好成本尤為關(guān)鍵

隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的增長，高層建筑在中小城市，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)也得到了普遍應(yīng)用，我們越來越多的接觸到有地下室的小高層建筑。這對我們監(jiān)理工作的要求也越來越高，而在基礎(chǔ)工程施工階段，情況最為復(fù)雜，也最容易發(fā)生一些合同以外簽證問題。何如協(xié)助建設(shè)單位控制好成本，他需要參與工程管理的人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和崇高的職業(yè)精神。工程建造的原則是經(jīng)濟(jì)適用不浪費(fèi)，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如果實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，進(jìn)行調(diào)整。

案例：醫(yī)院項(xiàng)目建筑面積約29000m2，地上16層，地下一層，層高4.2—4.8m，總高度67.8m，基礎(chǔ)采用筏板樁基礎(chǔ)，樁長設(shè)計(jì)18米，采用直徑600mm高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁，設(shè)計(jì)單樁極限承載力3600KN。項(xiàng)目實(shí)施前先打試樁，試樁檢測合格后，正式開工，樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)沙土擠土效應(yīng)明顯，工程樁無法壓到設(shè)計(jì)標(biāo)高。監(jiān)理工程師針對現(xiàn)場情況及時(shí)采取停工措施，分析原因，并查閱類似項(xiàng)目工程資料，請教有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場指導(dǎo)。通過調(diào)整施工方案，提高施工壓力、穩(wěn)壓、提出1.4倍施工壓力等一系列技術(shù)保證措施后，仍然無法壓入設(shè)計(jì)標(biāo)高。在排除了施工技術(shù)原因的前提下，會同專家擬定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，同時(shí)強(qiáng)調(diào)壓樁力必須滿足設(shè)計(jì)極限值的1.4倍進(jìn)行終值控制及監(jiān)理全過程跟蹤旁站監(jiān)督。工程完工后，通過靜載試驗(yàn)抽檢數(shù)量加倍檢測，證明當(dāng)時(shí)的決策管理的正確性，為建設(shè)單位節(jié)省資金20多萬元。

通過這件事情證明：在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師跟蹤旁站尤為重要，掌握第一手的原始資料，尊重科學(xué)，善于分析施工數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，站在公平、公正的立場上，解決施工過程中遇到的各種難題。

熟練掌握規(guī)范要求，及時(shí)更新知識結(jié)構(gòu)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)

工程前期，熟悉圖紙要求非常重要，我們往往對結(jié)構(gòu)軸線尺寸位置和建筑圖有無矛盾，局部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法有無詳圖，建筑節(jié)點(diǎn)做法有無矛盾看得比較仔細(xì)，而對及建筑外觀效果與墻體平面位置及結(jié)構(gòu)圖之間矛盾往往容易被忽視，導(dǎo)致砌體結(jié)構(gòu)在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)很多結(jié)構(gòu)上不合理的現(xiàn)象，這時(shí)再提出設(shè)計(jì)變更或更改已經(jīng)太遲了，會增加不少二次結(jié)構(gòu)用工用料現(xiàn)象。這就要求我們應(yīng)不斷提高自身綜合素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，熟練掌握施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

熟練掌握建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，把工程質(zhì)量通病防治要求融會貫通應(yīng)用于實(shí)際中。目前加氣混凝土砌塊材料應(yīng)用比較普遍，門窗洞口砼邊框、腰梁、構(gòu)造柱設(shè)置的要求已經(jīng)得到大家共識并普遍應(yīng)用。如果不在事前對腰梁、構(gòu)造柱位置進(jìn)行合理布置規(guī)劃，砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量將無法得到保證，也會增加用工用料現(xiàn)象。如規(guī)范要求在砌體中部設(shè)置鋼筋混凝土腰梁，這里的中部我們可以根據(jù)門窗洞口高度進(jìn)行調(diào)整，遇到有消防箱或設(shè)備預(yù)留洞口時(shí)，標(biāo)高位置可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這樣可以節(jié)省用工用料。

國家每年都有新的規(guī)范出來，各地區(qū)也會根據(jù)現(xiàn)狀出一些比較成熟的施工技術(shù)規(guī)程，以便指導(dǎo)施工，同時(shí)廢止那些落后的施工技術(shù)。這就要求我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，參加繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，及時(shí)掌握新的技術(shù)技能，提高自身綜合管理素質(zhì)。

監(jiān)理工程師應(yīng)以人為本，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神

監(jiān)理在工程項(xiàng)目監(jiān)理工作過程中，應(yīng)以人為本、分工協(xié)作、加強(qiáng)溝通，在施工單位和建設(shè)單位之間起到一個(gè)良好的紐帶作用，凡事應(yīng)多角度權(quán)衡利弊，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。

在施工過程中，難免有疏漏發(fā)生，如何避免，提前預(yù)防，這就需要我們每一個(gè)參與管理的工作人員共同協(xié)作。細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)人的工作能力是有限的，如何提高工程質(zhì)量管理水平，打造出精品工程，是與參與各方的齊心協(xié)力分不開的。這時(shí)，需要監(jiān)理工程師建立一個(gè)良好的人際關(guān)系溝通平臺，并促進(jìn)其得到良性循環(huán)。

工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵是人管理人的過程，層層落實(shí)、層層把關(guān)、責(zé)任到人，讓大家都以主人翁的姿態(tài)來參與管理，我想沒有做不好的項(xiàng)目。

項(xiàng)目部為加強(qiáng)質(zhì)檢工作，要求各專業(yè)質(zhì)檢員協(xié)同管理，讓施工員、技術(shù)員、班組長參與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，會起到事半功倍的效果。同樣，項(xiàng)目總監(jiān)安排好項(xiàng)目部的職責(zé)分工后，專業(yè)監(jiān)理工程師帶領(lǐng)監(jiān)理組成員做好日常巡視檢查驗(yàn)收工作，把好工程每一道質(zhì)量關(guān)，需要大家齊心協(xié)力、密切配合，大量的基礎(chǔ)性的工作需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)與提高。監(jiān)理工作應(yīng)堅(jiān)持原則，杜絕故意刁難現(xiàn)象，我相信絕大多數(shù)施工單位還是理解和支持監(jiān)理工作的。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理工作的道路任重道遠(yuǎn)，我們不能停留在以前的施工質(zhì)量監(jiān)理水平上，應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，不斷提升自身綜合素質(zhì)，用長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，用工程項(xiàng)目管理的要求來嚴(yán)格要求自己，只有管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提高了，我們才能更好的服務(wù)于社會，才能創(chuàng)造出更大的社會效益。

參考文獻(xiàn)：

參考文獻(xiàn):

工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第4篇

現(xiàn)行事業(yè)單位工作人員的工資制度的實(shí)質(zhì)已經(jīng)涉及到國家的體制安排與制度建構(gòu)，雖然現(xiàn)行的體制按照事業(yè)單位不同的性質(zhì)已將事業(yè)單位分為全額事業(yè)單位、差補(bǔ)事業(yè)單位和自收自支事業(yè)單位。但這種分配仍然無法適應(yīng)社會的變革發(fā)展。

1我國事業(yè)單位現(xiàn)行薪酬制度存在的主要問題

1．1工資分類方法有待改進(jìn)究其原因，現(xiàn)行事業(yè)單位以管人為主的方式就是主因。我國現(xiàn)行事業(yè)單位人員分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人三類，工資也同樣分為這三類。這種分類方式還是以人為主，并在相當(dāng)長的一段時(shí)期為我國的社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。但隨著社會的發(fā)展，這種分類方法已成為制約事業(yè)單位發(fā)展的因素之一。

1．2現(xiàn)行事業(yè)單位增資體系不合理現(xiàn)行事業(yè)單位工資增漲主要是依據(jù)干部職稱評定和工人進(jìn)行技術(shù)等級評定這兩種途徑。但在實(shí)際工作中，無論是職稱評聘和工人技術(shù)等級評聘都無法體現(xiàn)工作成績和起到激勵(lì)作用。比如工人技師的評定要求工作25年以上，這部分人評上了技師，年齡結(jié)構(gòu)偏大，往往已無法承擔(dān)單位的一些工作，逐步退居二線，但他們的工資卻是最高的，從而無法從工資上體現(xiàn)激勵(lì)作用。職稱評定也是這樣，人們只是為了漲工資而評定職稱，職稱評聘從某種意義上已經(jīng)失去了它應(yīng)有的作用。而在關(guān)鍵崗位、主要崗位的中堅(jiān)力量，因?yàn)楣ぷ髂晗?、學(xué)歷要求等一些條件的束縛而沒有職稱或低職稱，給予這部分人員崗位相應(yīng)的待遇是調(diào)動(dòng)他們積極性最有效的手段。

1．3基本工資增長與績效工資增長差距太大2006年以來，我國的工資呈逐年上漲的態(tài)勢。尤其是津貼補(bǔ)貼的調(diào)整，這一方面源于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面也源于物價(jià)上漲CPI的壓力，2011年7月CPI最高為6．5%，2011年年均不低于5．5%。這一數(shù)據(jù)說明，假設(shè)一名工作人員月工資為1500元，若年增30元，從CPI的角度看，該工作人員的工資實(shí)際等于沒有增加，甚至還有一定的縮水。而現(xiàn)行的年度日常工資調(diào)整就存在這種問題，平均每人每月增40元左右，實(shí)際存在零增漲、負(fù)增漲的問題。當(dāng)然，政府已經(jīng)考慮到了這個(gè)問題，津貼補(bǔ)貼正在調(diào)整。

2我國事業(yè)單位現(xiàn)行薪酬制度未來改革的思考

2．1建立崗位績效工資制績效工資的分配是為了激勵(lì)廣大的事業(yè)單位工作人員努力工作。但現(xiàn)行的以職務(wù)職稱和工人技術(shù)等級為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放政策根本無法體現(xiàn)工作人員在實(shí)際工作中的成績和努力。要充分發(fā)揮工資對事業(yè)單位工作人員的激勵(lì)作用，筆者認(rèn)為要建立崗位績效制。以適應(yīng)事業(yè)單位聘用制改革和崗位管理的要求，以崗定薪，崗變薪變，從考核人到考核崗位。以崗定薪，就是以該崗位的實(shí)際工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，從而確定工資結(jié)構(gòu)，以事業(yè)單位工作人員所從事工作的難度以及重要性來確定工資等級。崗變薪變就是勞動(dòng)者的薪酬隨著其應(yīng)聘崗位的變化而變化，即應(yīng)聘什么崗位，享受什么薪酬待遇。從考核人到考核崗位，就是不以人為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，而是考核人所從事的崗位情況，即崗位所需要完成的工作量、工作業(yè)績?yōu)榭己说牡谝荒繕?biāo)。這樣就使事業(yè)單位的績效工資分配以工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開差距，從而充分體現(xiàn)員工收入與貢獻(xiàn)的關(guān)系。使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，從而改變單一的以職務(wù)職稱和工人技術(shù)等級確定績效工資水平。

2．2崗位績效工資制中各項(xiàng)工資津貼的比例問題各事業(yè)單位工作人員工資結(jié)構(gòu)以崗位工資為主占比為30%，以保障基本生活的基本工資、基本津貼為輔占比為30%，以地區(qū)補(bǔ)差津貼為調(diào)劑占比為10%，以年底績效工資為補(bǔ)充占比為20%和以體現(xiàn)服務(wù)年限的占10%。這樣的工資結(jié)構(gòu)既體現(xiàn)了以崗定工資，以實(shí)際工作定工資，又可以保障各事業(yè)單位工作人員的基本生活，同時(shí)體現(xiàn)了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，而年底績效工資又為提升廣大干部職工工作積極性提供了保障，體現(xiàn)服務(wù)年限的工資項(xiàng)又可以穩(wěn)定干部隊(duì)伍。

工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；投資控制

Abstract: The true meaning of project investment control in engineering construction is a dynamic control in the whole process. With the constant deepening of reform and opening and the gradual perfection of market economy system, our country the reform of engineering cost management system is moving in that direction, investment control supervision units also became one of the main tasks of project management.

Key words: project management; investment control

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

我國項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段的工程投資控制中的主要任務(wù)：

在施工階段，根據(jù)施工合同的有關(guān)條款和施工圖、對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。從項(xiàng)目的功能要求、造價(jià)、工期和質(zhì)量方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前要與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行分析、比較，并制定相應(yīng)地調(diào)整措施。收集和整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 按施工合同中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商。

1、工程計(jì)量。工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包商申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。合同條件中明確規(guī)定工程量表中開列的工程量是該工程的估算工程量，不能作為承包商應(yīng)予完成的實(shí)際和確切的工程量。 因?yàn)楣こ塘勘碇械墓こ塘渴窃诰幹普袠?biāo)文件時(shí)，在圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算的工作量， 不能作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，而必須通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對已完的工程進(jìn)行計(jì)量。 經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)量所確定的數(shù)量是向承包商支付任何款項(xiàng)的憑證。

工程計(jì)量的一般程序?yàn)椋?/p>

（1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；

（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。

有效控制工程造價(jià)，積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。應(yīng)逐步實(shí)行以“價(jià)”定“量”的設(shè)計(jì)方法，在項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)，按照“滿足功能與安全，經(jīng)濟(jì)節(jié)儉”的原則進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)人員精打細(xì)算，精心設(shè)計(jì)，達(dá)到在設(shè)計(jì)階段有效控制工程投資的目的。 比如：北京地鐵10號線一期施工圖設(shè)計(jì)階段，主要通過工程量限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資的目的，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程量指標(biāo)是以承包商與工程監(jiān)理核算并經(jīng)建設(shè)管理方確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)額按工程投資降低額的5％一10％計(jì)算。對因設(shè)計(jì)單位原因超出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的，將被視為違約。

2、工程變更價(jià)款的確定。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常會出現(xiàn)施工進(jìn)度的變化、工程量的變化，以及與承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等等許多問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于勘察設(shè)計(jì)工作不仔細(xì)，以致在施工過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方面，是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，比如因自然或社會原因而引起的工期拖延或停工等。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包商的索賠等等，都有可能使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算投資，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格予以控制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序?yàn)椋?/p>

（1）設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)當(dāng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)當(dāng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。經(jīng)審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及到安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；例如,某航空郵件處理中心工程,現(xiàn)場監(jiān)理組在接到基礎(chǔ)施工圖后,經(jīng)估算發(fā)現(xiàn)對其基礎(chǔ)處理不太合理,會同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位多次討論后, 對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改,既節(jié)省了投資,又縮短了工期。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況和收集與工程變更相關(guān)的資料；

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)或總價(jià)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；

（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；

（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；

（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。

3、索賠控制

索賠是工程承包當(dāng)中經(jīng)常會發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工的現(xiàn)場條件以及氣候條件等的變化，施工進(jìn)度的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異等因素的影響，使得工程承包當(dāng)中不可避免的出現(xiàn)索賠，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的投資發(fā)生變化。因此及時(shí)、準(zhǔn)確地處理施工階段監(jiān)理過程中的索賠項(xiàng)目也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)投資控制的一項(xiàng)重要的工作。

4、工程價(jià)款的結(jié)算

現(xiàn)階段工程價(jià)款的結(jié)算方式有按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算等多種方式，無論采用哪種方式結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均應(yīng)當(dāng)積極采取控制手段，確保工程項(xiàng)目的資金合理的利用。

我國項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行投資控制的不足

十幾年來，工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的很快，其對提高我國建設(shè)水平和投資效益，尤其對工程質(zhì)量的提高上，確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。但是也應(yīng)該注意到，在對項(xiàng)目投資控制方面所起的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制的初衷。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國目前實(shí)施監(jiān)理的工程中，真正開展項(xiàng)目投資控制的不到30％，也就是說，大部分工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的工作還是落在建設(shè)單位身上。這顯然是令人費(fèi)解的，因?yàn)橐话憬ㄔO(shè)單位不熟悉工程知識，也很少了解工程進(jìn)展過程中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，往往只會從財(cái)務(wù)的角度審核工程開支或僅從數(shù)字上來審核工程費(fèi)用，很難有效控制項(xiàng)目資金的正確使用，而工程建設(shè)監(jiān)理作為項(xiàng)目建設(shè)全過程的見證人和專業(yè)的工程管理者，具有豐富的工程建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，把監(jiān)理工程師排除在項(xiàng)目投資控制工作之外，實(shí)際上建設(shè)單位（業(yè)主）聘請工程建設(shè)監(jiān)理就失去了最根本的意義。

在發(fā)達(dá)國家，監(jiān)理工程師被譽(yù)為工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)專家和管理財(cái)務(wù)的經(jīng)理。而在我國， 監(jiān)理工程師面對項(xiàng)目投資控制卻經(jīng)常是束手無策，工程建設(shè)監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，承擔(dān)工程施工階段的建設(shè)投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制的，眾所周知，投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約是一個(gè)對立統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)。但我們更應(yīng)當(dāng)明確，市場經(jīng)濟(jì)下的工程建設(shè)運(yùn)作，歸根到底是一項(xiàng)投資效益的實(shí)現(xiàn)，脫離這個(gè)根本目標(biāo)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，根本就失去其存在意義。另一方面，監(jiān)理工程師為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期成果，需要從多方面采取措施，其中經(jīng)濟(jì)措施也是最基本的措施，如果沒有一定的經(jīng)濟(jì)措施運(yùn)用，建設(shè)監(jiān)理工作缺乏權(quán)威，工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就難以保證。

綜上所述，我國工程監(jiān)理單位開展投資控制還具有一些局限性，但隨著建設(shè)管理體制改革開放的深入以及市場化程度的提高，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對在工程的管理必定會走向制度化、規(guī)范化的。隨著國內(nèi)建筑市場對國外同行開放和國內(nèi)建筑企業(yè)走向世界更加強(qiáng)烈地體現(xiàn)出來，建設(shè)管理體制的重構(gòu)勢在必行。

監(jiān)理工程師努力的方向

監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專業(yè)技能、法律和經(jīng)濟(jì)綜合管理等多種學(xué)科知識和技能的服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員應(yīng)具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，要不斷提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，才能有效地施工全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王德俊，工程投資控制管理方法的探討[J].山西建筑，2008（34）.