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項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第1篇

1.1客觀的合同風(fēng)險(xiǎn)

客觀的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是由國際慣例、法律法規(guī)以及合同條件所規(guī)定的，這種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任一般都是人們主觀愿望以及努力所不能控制的，往往是合同雙方有所配比的，比方說合同規(guī)定的承包商應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，像變更風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。

1.2主觀方面產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)除了客觀合同風(fēng)險(xiǎn)因素之外，還包括主觀合同風(fēng)險(xiǎn)因素。其主要產(chǎn)生是人為造成的，通常情況下主要是指在人為因素影響下形成的一種合同風(fēng)險(xiǎn)因素。這個(gè)過程中業(yè)主也會(huì)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件性因素的影響，對(duì)合同制定相對(duì)嚴(yán)苛，并將這種類型的合同條件納入到工程合同中。同時(shí)承包商承攬工程項(xiàng)目的過程中將側(cè)重點(diǎn)放在價(jià)格以及工程期限中，這樣一來，會(huì)造成對(duì)工程合同的審核不足，簽訂合同也就會(huì)顯得較為盲目與隨意，這樣最終導(dǎo)致的結(jié)果就是承包商法律約束角度受業(yè)主的牽制。合同簽訂的過程中業(yè)主因此也就會(huì)占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，因此合同中的平等性就無法體現(xiàn)出來。

2合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

基于工程項(xiàng)目建設(shè)涉及范圍以及因素眾多，若能夠?qū)贤芾碇械娘L(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估和加強(qiáng)，就能夠?qū)こ添?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，通過合理有效的方式避免風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程建設(shè)任一環(huán)節(jié)造成影響。有效的合同管理評(píng)估方法能夠一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有以下三種：

2.1模糊評(píng)估法

模糊評(píng)估法是工程項(xiàng)目合同管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要方法，主要以模糊集理論對(duì)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)展開評(píng)估，具體的度量工程風(fēng)險(xiǎn)的模擬方法主要是蒙特卡洛模擬法以及三角模擬法，通過參數(shù)的調(diào)整改變，多次進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模擬。根據(jù)模擬仿真風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行有效度量和控制。

2.2綜合評(píng)估法

綜合評(píng)估法在工程項(xiàng)目合同管理中屬于全面型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，通過評(píng)估專家對(duì)工程項(xiàng)目合同出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，并得出具體風(fēng)險(xiǎn)水平。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與整體風(fēng)險(xiǎn)水平結(jié)合并進(jìn)行有次序的排列對(duì)比，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)度量。這種方法對(duì)從全局角度總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有著直接作用。

2.3外推法

外推法在工程項(xiàng)目合同管理中屬于較為常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，具體類型不同，包括前推、后推、旁推等不同形式?；谶@三種類型，旁推主要是通過對(duì)類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)的總結(jié)、分析與運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。前推主要根據(jù)歷史實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估積累，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行推測(cè)和判斷，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。后推法主要是針對(duì)不存在的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義，對(duì)可能出現(xiàn)的初始風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，進(jìn)而對(duì)合同管理進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。

3工程項(xiàng)目合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控

建筑工程合同是項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)十分重要的法律性文件，但是同時(shí)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中至關(guān)重要的內(nèi)容。在簽訂了合同的過程中還需要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。需要對(duì)合同中產(chǎn)生的每一項(xiàng)問題進(jìn)行仔細(xì)研究，對(duì)履行過程中可能遇到的問題進(jìn)行明確。

3.1對(duì)合同簽訂主體進(jìn)行資格與權(quán)限范圍的認(rèn)定與審核

在針對(duì)合同進(jìn)行簽訂的過程中需要對(duì)簽訂主體部分進(jìn)行資格與權(quán)限范圍上的審核，杜絕出現(xiàn)無權(quán)或者是中介的情況發(fā)生。合同簽訂人應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)書中一致。另外，針對(duì)合同簽訂主體的資格審核要嚴(yán)格按照目前我國建筑工程合同相關(guān)法律及規(guī)定進(jìn)行程序性審核，通過專業(yè)人員審核后保障合同簽訂具有公平性，以更有效保障合同簽訂雙方利益，避免后續(xù)因合同風(fēng)險(xiǎn)造成任意方出現(xiàn)損失。

3.2提升風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任意識(shí)

這個(gè)過程中還應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任意識(shí)水平，充分分析合同中的每一項(xiàng)條款的內(nèi)容：

3.2.1合同中應(yīng)當(dāng)對(duì)行業(yè)操作管理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。合同款項(xiàng)需要明確，為此操作性需要增強(qiáng)。當(dāng)前階段我國的許多工程施工項(xiàng)目中，承辦方通過使用向?qū)ψ约焊佑辛Φ臈l款內(nèi)容使發(fā)包方受到自身權(quán)利的控制。這個(gè)過程中需要對(duì)合同進(jìn)行較為仔細(xì)的審核。

3.2.2加強(qiáng)在合同中形成控制性條款的內(nèi)容。在制定合同的過程中，應(yīng)當(dāng)注重訂立有關(guān)控制與防范雙方的過程性條款。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)的操作性相對(duì)較強(qiáng)，為此風(fēng)險(xiǎn)性也將更大，這就造成了施工總合同中對(duì)相關(guān)材料與設(shè)備等的質(zhì)量需要被有效控制。

3.2.3合同中保修金條款制定。工程項(xiàng)目建設(shè)合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括材料供應(yīng)以及安裝與調(diào)試，另外就是承建單位的違約。除了上述的相關(guān)合同條款內(nèi)容以及工期計(jì)劃等內(nèi)容之外，在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置的過程中還需要形成具有控制性的條款內(nèi)容。除此之外，還可以通過履約保函或者是履約保證金的形式降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生效果。

3.2.4加強(qiáng)語言以及承諾的類型分析。在建筑工程合同中還需要將雙方商討的結(jié)果以及決定性內(nèi)容納入到合同中來。

3.3加強(qiáng)對(duì)合同擬簽訂階段的評(píng)估

需要形成重大合同的相關(guān)評(píng)估制度。通常情況下建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的合同都應(yīng)當(dāng)交由相關(guān)成本的單位、法律、財(cái)務(wù)、計(jì)劃以及審計(jì)監(jiān)督單位等多個(gè)部門，通過專業(yè)性領(lǐng)域的綜合評(píng)估，這是有效控制與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)與步驟。

4合同履行階段環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)防控

4.1合同需要及時(shí)交底

合同形成與履行的過程中需要進(jìn)行及時(shí)交底，這是責(zé)任義務(wù)得以明確的重要步驟。工程合同在設(shè)計(jì)與形成的過程中已經(jīng)明確了工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，同時(shí)又有較為詳細(xì)的分階段性的目標(biāo)內(nèi)容。為此，工程合同管理十分重要，即明確合同的權(quán)利主體責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的重要內(nèi)容。強(qiáng)化技術(shù)工程交底有助于制定具有適應(yīng)性的方案策略。

4.2強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管合同履行工作

形成動(dòng)態(tài)性的技術(shù)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)合同管理的履行。工程項(xiàng)目總目標(biāo)在施工的過程中被分解，這個(gè)過程中項(xiàng)目監(jiān)督與管理需要對(duì)合同條款進(jìn)行負(fù)責(zé)。也就是工程項(xiàng)目在履行的過程中應(yīng)當(dāng)與管理之間掛鉤，并針對(duì)合同形成狀況跟蹤與信息采集等工作。合同動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理過程中不僅需要提交書面形式的報(bào)告內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行定期或者是不定期的檢查。在組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的溝通與了解，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行整理與收集，目的是為了能夠盡可能地掌握發(fā)包單位是否真正意義上對(duì)自身的義務(wù)進(jìn)行履行。

5合同履行后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)防控

在進(jìn)行合同管理的過程中應(yīng)當(dāng)將整個(gè)階段作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，并在此基礎(chǔ)上能夠真實(shí)了解項(xiàng)目工程施工的全部工作。這樣一來，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化合同履行之后階段資料的綜合管理工作。這是實(shí)現(xiàn)合同管理的效率與規(guī)范化的重要內(nèi)容，更是進(jìn)一步完善合同管理措施以及形成系統(tǒng)性的項(xiàng)目合同管理的重要機(jī)制建設(shè)。

6結(jié)語

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第2篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目評(píng)估；無形資產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)項(xiàng)目評(píng)估中涉及的無形資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要明確無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素有哪些，即都有哪些形成風(fēng)險(xiǎn)的原因。其次，要采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)項(xiàng)目評(píng)估中涉及的無形資產(chǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

一、無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

評(píng)估人員要通過密切結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)地分析無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)影響力。通過對(duì)形成無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因的分析，可以明確無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素：

（一）沒有一個(gè)通用的定義，范圍的不確定性，對(duì)應(yīng)的無形資產(chǎn)價(jià)值分配不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)行政性發(fā)展規(guī)劃及政策對(duì)無形資產(chǎn)使用的影響，對(duì)應(yīng)的無形資產(chǎn)有效期限的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

（三）無形資產(chǎn)市場的供求變化及競爭程度，部分無形資產(chǎn)的市場影響度和占有率，無形資產(chǎn)特許權(quán)使用費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，等等，對(duì)應(yīng)的無形資產(chǎn)在未來所能獲取的現(xiàn)金流量的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資產(chǎn)的隱性成本、機(jī)會(huì)成本，資產(chǎn)的較低使用效率、操作不規(guī)范，管理上未形成完善的管理控制體系，對(duì)應(yīng)的無形資產(chǎn)投入產(chǎn)出及利用效率不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）無形資產(chǎn)的使用和管理人員法制觀念、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的欠缺，對(duì)應(yīng)的無形資產(chǎn)價(jià)值毀損甚至產(chǎn)生負(fù)收益的風(fēng)險(xiǎn)。

二、無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法分析

無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以借鑒有形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，同時(shí)考慮無形資產(chǎn)的特殊性，從定性和定量相結(jié)合的角度全面剖析企業(yè)采用項(xiàng)目在經(jīng)營活動(dòng)中可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其形成的根源。

（一）資產(chǎn)形成流程識(shí)別方法，即對(duì)項(xiàng)目所涉及的無形資產(chǎn)，從其形成流程中分析，對(duì)每一個(gè)過程、環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，挖掘產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。例如，對(duì)于項(xiàng)目中涉及的品牌這一無形資產(chǎn)，研究品牌資產(chǎn)從創(chuàng)立之初到形成品牌影響力的過程中是否存在使品牌未來價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并預(yù)估如若風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能給項(xiàng)目實(shí)施帶來的影響和為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施的成本費(fèi)用。

（二）類比借鑒分析法，即分析企業(yè)實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及涉及的無形資產(chǎn)的種類，尋找相似環(huán)境中的同類無形資產(chǎn)，借鑒該同類無形資產(chǎn)已經(jīng)識(shí)別或暴露出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比分析項(xiàng)目中的無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如專利權(quán)，該類無形資產(chǎn)已經(jīng)為企業(yè)和社會(huì)所熟識(shí)，比較容易找到符合條件的相似資產(chǎn)，通過類比借鑒分析，可以對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

（三）職能結(jié)構(gòu)分析法，即充分利用企業(yè)的職能部門分別在不同的職能范圍內(nèi)進(jìn)行無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)部門針對(duì)無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門就無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)管理層就無形資產(chǎn)事故組織專家調(diào)查等。比如商譽(yù)這種無形資產(chǎn)，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，必須考慮項(xiàng)目的實(shí)施成功與否可能會(huì)給企業(yè)的整體商譽(yù)帶來的影響，就可以采用職能結(jié)構(gòu)分析法，識(shí)別其各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行相應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素分析是為了幫助識(shí)別鑒定無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是對(duì)無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，無形資產(chǎn)特殊性以及不確定性，增加了項(xiàng)目評(píng)估中可行性決策的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，踐行無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估即對(duì)無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評(píng)估，為進(jìn)一步的無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備，對(duì)無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、評(píng)估與管理可以使企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果更具說服力。首先，采用定性的方法確定風(fēng)險(xiǎn)類別；其次，采用定量的方法計(jì)算預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的期望收益；然后選用適當(dāng)?shù)姆治瞿Ｐ停捎枚ㄐ远肯嘟Y(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析。鑒于無形資產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)高收益高破壞力的特性，必須盡可能的對(duì)無形資產(chǎn)可能面對(duì)的各種情景加以分析，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大的無形資產(chǎn)。

（二）無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，二是減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。企業(yè)在項(xiàng)目評(píng)估過程中，要評(píng)估與相應(yīng)的無形資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法以及動(dòng)態(tài)管理無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。應(yīng)注意三個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前能夠進(jìn)行事前控制，控制的手段不應(yīng)僅僅局限于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，還應(yīng)能夠根據(jù)實(shí)際情況確定應(yīng)變措施。二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠快速進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定應(yīng)對(duì)措施。三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能夠形成反饋管理機(jī)制。

四、結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)這一戰(zhàn)略性發(fā)展資源對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越大，企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)體現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)技術(shù)能力和知識(shí)文化能力，無形資產(chǎn)成為企業(yè)利益來源的同時(shí)也提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。但是，無形資產(chǎn)所固有的風(fēng)險(xiǎn)及其特征也可能給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的或潛在的巨大損失。正是由于無形資產(chǎn)的地位日益凸顯，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重迅速上升，項(xiàng)目評(píng)估中所涉及的無形資產(chǎn)也相應(yīng)增多，在項(xiàng)目評(píng)估過程中，企業(yè)必須高度重視無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提高無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

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項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第3篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

湖南中煙工業(yè)有限公司隨著重組的完成，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式發(fā)生了巨大的變化，從原來的單一卷煙廠管理模式轉(zhuǎn)變成集團(tuán)化管理模式，新的業(yè)務(wù)模式對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了新的要求，原來卷煙廠的信息化架構(gòu)已經(jīng)不能滿足集團(tuán)化的管理要求。同時(shí)，公司重組之初，為了保證整個(gè)集團(tuán)日常業(yè)務(wù)開展，采用了“上移下推”的信息化建設(shè)策略，將各卷煙廠中使用效果較好的應(yīng)用系統(tǒng)拿到中煙層面進(jìn)行一定的改造后迅速投入使用，依靠應(yīng)用系統(tǒng)基本支撐起公司日常業(yè)務(wù)和管理。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，對(duì)湖南中煙的信息化項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)問題作出闡述。

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際上是一種預(yù)測(cè)分別，就是確定風(fēng)險(xiǎn)事件及其來源，目的是做到有備無患，當(dāng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，尤其風(fēng)險(xiǎn)的范圍、種類和嚴(yán)重程度經(jīng)常容易被主觀夸大或縮小，使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和處置發(fā)生差錯(cuò)，造成不必要的損失。常用的方法包括.調(diào)查問卷法，頭腦風(fēng)暴法，理論分析法，專家判斷法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等等。

根據(jù)湖南中煙項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從客觀信息源出發(fā)的方法包括：

1. 核對(duì)表法。核對(duì)表一般根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境、產(chǎn)品或技術(shù)資料、團(tuán)隊(duì)成員的技能或缺陷等風(fēng)險(xiǎn)要素，把經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及來源列成一張核對(duì)表。核對(duì)表的內(nèi)容可包括：以前項(xiàng)目成功或失敗的原因;項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等情況;項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說明書;項(xiàng)目管理成員技能;項(xiàng)目可用資源等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照核對(duì)表，對(duì)本項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想相對(duì)來說簡單易行。這種方法也許揭示風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)量要比別的方法少一些，但是這種方法可以識(shí)別其他方法不能發(fā)現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)。

2. 流程圖法。流程圖方法首先要建立一個(gè)工程項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖，它們要展示項(xiàng)目實(shí)施的全部活動(dòng)。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，也可利WBS來表示。它能統(tǒng)一描述項(xiàng)目工作步驟;顯示出項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié);能將實(shí)際的流程與想象中的狀況進(jìn)行比較;便于檢查工作進(jìn)展情況。這是一種非常有用的結(jié)構(gòu)化方法，它可以幫助分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用這種方法完成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，可以為項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。

3. 財(cái)務(wù)報(bào)表法。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、營業(yè)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)記錄，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理就能識(shí)別本企業(yè)或項(xiàng)目當(dāng)前的所有財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身損失風(fēng)險(xiǎn)。將這些報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算聯(lián)系起來，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理就能發(fā)現(xiàn)未來的風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)?，?xiàng)目或企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)要么涉及貨幣，要么涉及項(xiàng)目本身，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的考慮對(duì)象。項(xiàng)目在信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素中，很低、較低、一般、較高、很高表示了對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的嚴(yán)重程度，為了量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，要對(duì)湖南中煙項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素表賦值，效益型變量的備選很低、較低、一般、較高、很高，分別賦值0.1、0.3、0.5、0.7、0.9；成本型變量，對(duì)應(yīng)很低、較低、一般、較高、很高分別賦值0.9、0.7、0.5、0.3、0.1。模型中的變量包括：信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，即產(chǎn)出指標(biāo)得分的和為被解釋變量，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素量表中的風(fēng)險(xiǎn)因素為解釋變量。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又稱作風(fēng)險(xiǎn)量化，就是比較風(fēng)險(xiǎn)的大小，從而決定是否需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法很多，歸納起來主要包括以下幾種：用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；用風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重性；用現(xiàn)有的手段能否控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可控性；用風(fēng)險(xiǎn)影響的地域大小、對(duì)象多少等來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍；用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的階段來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間。

實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，常常用逐項(xiàng)評(píng)分的方法來量化風(fēng)險(xiǎn)的大小，即事先確定評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，然后由項(xiàng)目小組一起，對(duì)預(yù)先識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一一打分，然后得出不同風(fēng)險(xiǎn)的大小。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是針對(duì)已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制訂行動(dòng)策略，確定執(zhí)行方案，使信息系統(tǒng)實(shí)施能夠按照預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行。常見的處理方法包括：①風(fēng)險(xiǎn)控制法，即主動(dòng)采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)，消滅風(fēng)險(xiǎn)，中和風(fēng)險(xiǎn)或采用緊急方案降低風(fēng)險(xiǎn)。②風(fēng)險(xiǎn)自留，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)量不大時(shí)可以自留風(fēng)險(xiǎn)。③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法具體如下：

1. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。行業(yè)高層管理積極參與并大力支持，組織強(qiáng)有力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門積極地參與到實(shí)施過程當(dāng)中，及時(shí)預(yù)防、分析、研究及化解信息化項(xiàng)目實(shí)施中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理定期檢查，重點(diǎn)關(guān)注管理上的死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏和問題，督促采取處理措施。

2. 制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并且貫徹堅(jiān)持下去。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理中的時(shí)間、成本、質(zhì)量控制等標(biāo)準(zhǔn)流程，能夠有助于控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3. 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)能夠提高參與項(xiàng)目的IT人員和業(yè)務(wù)人員甚至管理人員、決策者對(duì)信息化項(xiàng)目的認(rèn)知，對(duì)規(guī)避項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)有良好的效果。

4. 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)保證金，適當(dāng)預(yù)留項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間。信息化實(shí)施往往周期較長，在項(xiàng)目預(yù)算中預(yù)留一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)保證金，時(shí)間計(jì)劃中預(yù)留一定的時(shí)間，能夠有效應(yīng)對(duì)由于項(xiàng)目需求改變或者范圍增加而造成的時(shí)間和成本風(fēng)險(xiǎn)。

5. 鼓勵(lì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)交流，進(jìn)行信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目管理者充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，通過合理的授權(quán)令每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)定期組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加成員彼此交流、增進(jìn)信任的機(jī)會(huì)，營造一個(gè)平等開放、相互信任的工作環(huán)境，并且把風(fēng)險(xiǎn)溝通和預(yù)防納入項(xiàng)目管理者績效考核工作中，提高項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的積極性。項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)以培訓(xùn)和溝通為主，但并不排除采用行政手段強(qiáng)制實(shí)施，對(duì)于項(xiàng)目中的某些難點(diǎn)，采用行政強(qiáng)制手段能夠起到很好的效果。

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項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目融資；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；方法

項(xiàng)目融資中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在不確定性，這些不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的難點(diǎn)。只有對(duì)這些不確定性因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而達(dá)到最后對(duì)項(xiàng)目融資中的風(fēng)險(xiǎn)有科學(xué)的處理方法，進(jìn)而使項(xiàng)目順利完成。

1 項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義概念

項(xiàng)目融資中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)項(xiàng)目融資過程中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析整合后，得出的綜合性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目融資中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估既能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行前對(duì)所要涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素給出不同的影響評(píng)價(jià)，又能為如何規(guī)避和處置這些預(yù)計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策。從整體上來說，項(xiàng)目融資中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于后期所要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出解決方案。

2 項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本步驟

在項(xiàng)目融資中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)從一定程度上可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率，應(yīng)用正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟，可以提升提升項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成功率。作者將項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本步驟總結(jié)如下：

（1）評(píng)估所有方法。在評(píng)估的過程中，每個(gè)影響因素和方法都要考慮到。只有這樣才能保證，在評(píng)估中不會(huì)有因素影響項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確度。

（2）考慮風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。對(duì)于每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要有慎重考慮的態(tài)度，態(tài)度會(huì)影響整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。由于人為的原因，每個(gè)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)所考慮的都不太一樣，主要是對(duì)影響因素的不同考慮，對(duì)不同的數(shù)據(jù)的重視程度也不一樣，這就使得考慮風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度成為影響整個(gè)項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要方面。

（3）考慮風(fēng)險(xiǎn)的特征。對(duì)于每個(gè)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行詳細(xì)深入的剖析，以求達(dá)到對(duì)每個(gè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（4）建立測(cè)量系統(tǒng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要有相應(yīng)的測(cè)量系統(tǒng)與之配合，建立測(cè)量系統(tǒng)從一定程度上可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性預(yù)測(cè)。在對(duì)已經(jīng)認(rèn)識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)可以做到依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定量或定性的測(cè)量評(píng)估。

（5）解釋結(jié)果。對(duì)于項(xiàng)目融資中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)行測(cè)量分析后要對(duì)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行解釋。解釋不單單是為了對(duì)數(shù)據(jù)有更深刻的了解，更要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性或定量的處理。通過解釋結(jié)果，不但能讓評(píng)估人員對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)有深入的了解，更能在解釋數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)未來要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行推斷。

（6）做決策。做決策可以說是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的最后階段，對(duì)前面進(jìn)行分析估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比做出決策，很大程度上取決以實(shí)際的情況。但我們不能排除每個(gè)決策者所獨(dú)有的見解，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的決策，決策者的個(gè)人見解對(duì)決策也有影響。最終的決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的留去，有著十分重要的影響。

3 項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用的方法

（一）定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）歷史資料法

所謂歷史資料法，就是根據(jù)在以往項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的歷史記錄，通過把現(xiàn)在項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)與歷史資料中的數(shù)據(jù)對(duì)比，進(jìn)而的出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)值。從一定程度上來說，歷史資料法就是依靠以往的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這種方法有一定的作用，但有時(shí)受到歷史資料的拘束，如果沒有相應(yīng)的歷史資料，這種方法就無法運(yùn)用。一味的使用歷史資料法也會(huì)導(dǎo)致很多問題，畢竟很多歷史資料都不是十分的準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致結(jié)果又一定的偏差。

（2）理論概率分布法

通過對(duì)以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以綜合得出一定的理論概率，這種理論概率就相當(dāng)于不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的比例。如果決策者沒有十分充足的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)歷史資料法運(yùn)用的不是十分得心應(yīng)手，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行理論的概率分布修正。通過運(yùn)用概論修正，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論上精確的目標(biāo)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì)

對(duì)于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不能僅僅進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后就結(jié)束了。對(duì)于項(xiàng)目融資后的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)也不能缺少，從一定程度上來說，甚至比風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更為重要。風(fēng)險(xiǎn)事件后的估計(jì)不但能衡量風(fēng)險(xiǎn)的各方面要素，更能確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確性和有效性。通過數(shù)據(jù)記錄，為以后更好的使用歷史資料法奠定基礎(chǔ)。

（二）定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是從各種方面進(jìn)行分析，通過分析得出盈虧決策的關(guān)鍵因素，進(jìn)而得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用與效果。

4 結(jié)語

項(xiàng)目融資中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的一部分，但對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來說，確實(shí)十分重要的。項(xiàng)目融資就是為項(xiàng)目提供充足的資金，是整個(gè)項(xiàng)目的資金保證。但相應(yīng)的資金的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)每個(gè)投資者來說都是十分重要的，只有風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)，投資者才會(huì)進(jìn)行投資。筆者通過對(duì)項(xiàng)目融資中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的分析總計(jì)，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本步驟和方法。希望這些方法和步驟能對(duì)從事項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作的人員給與參考和幫助。

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項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文第5篇

關(guān)鍵詞：配電工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)

作者簡介：張潤明（1976-），男，廣東順德人，廣東電網(wǎng)公司佛山順德供電局，工程師。（廣東 佛山 528300）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）36-0224-02

在配電工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)采用科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，運(yùn)用有關(guān)技術(shù)和工具，達(dá)到配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。以下從配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的這幾方面去論述某10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃首先要分析該項(xiàng)目的外部環(huán)境。其一，該項(xiàng)目不僅僅要考慮項(xiàng)目業(yè)主、投資方、設(shè)計(jì)方、施工方的利害關(guān)系，還要考慮所在地政府、其他供電企業(yè)的利害關(guān)系。10kV配電工程項(xiàng)目的建立將有利于增加其他電業(yè)公司的售電量，有利于保障電力公司既定任務(wù)的完成。其二，實(shí)施項(xiàng)目安全責(zé)任重大，要采取“安全生產(chǎn)一票否決制”。由于近年來電網(wǎng)系統(tǒng)事故頻發(fā)，各個(gè)電力公司也在積極貫徹著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)也開展了安全檢查活動(dòng)。為順應(yīng)這一形勢(shì)，10kV配電工程項(xiàng)目的規(guī)劃應(yīng)按照電力系統(tǒng)的規(guī)定辦事，將安全放在首位。

其次還要考慮該項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境：制定公司全年的產(chǎn)值任務(wù)，確保10kV配電工程項(xiàng)目按時(shí)竣工運(yùn)營；項(xiàng)目可能會(huì)面臨工程量大、工期緊張、造價(jià)貴的問題，同時(shí)10kV配電工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作比較繁雜，對(duì)項(xiàng)目的要求較高，對(duì)軟環(huán)境、軟實(shí)力的考驗(yàn)較大。如果該項(xiàng)目可以順利實(shí)施，將會(huì)大大提高整個(gè)電力公司的項(xiàng)目管理水平。

針對(duì)這些情況，我們需要制定良好的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，其主要包括：

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是為了通過對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和減少風(fēng)險(xiǎn)的損失量。

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃措施應(yīng)是穩(wěn)健的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，并且要找到專門的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家來負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)加入風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。這樣有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，有利于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在承包商看來，應(yīng)把安全風(fēng)險(xiǎn)放在首要的位置，尤其是應(yīng)將人身安全放在首位。但是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)往往不止這些，還有進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，所以就需要運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)，系統(tǒng)分析各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)，從而達(dá)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

二、配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的第一步。主要是了解項(xiàng)目的組成、各種不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)種類（配電工程風(fēng)險(xiǎn)的類別有項(xiàng)目決策、融資風(fēng)險(xiǎn)，安全事故風(fēng)險(xiǎn)，施工質(zhì)量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，工程成本、索賠、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等等）、歷史資料記載及相關(guān)環(huán)境影響為依據(jù)。在識(shí)別的過程中要按照收集資料、分析資料、根據(jù)結(jié)果識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、得出結(jié)論的步驟來執(zhí)行。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，如項(xiàng)目工作分析法、SWOT分析法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)法等。

1.項(xiàng)目分析法

具體到10kV配電工程項(xiàng)目中，把該項(xiàng)目分為項(xiàng)目管理、變電工程、線路工程、調(diào)試及驗(yàn)收四個(gè)子項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理就是要對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，建立起與項(xiàng)目相適應(yīng)的各種配套設(shè)施。

變電工程對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作、變壓器和箱變安裝工作、配電柜和橋架安裝、電纜建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃安排。

線路安排要考慮自然條件的限制，如地域和氣候?qū)芫€的影響。

最后要對(duì)變電工程、線路工程進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收。

2.SWOT分析法

SWOT分析法是一種系統(tǒng)的分析工具，主要是對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析。目的是從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅多個(gè)角度分析識(shí)別，比較形象客觀表現(xiàn)出自身及外界對(duì)項(xiàng)目的影響。

3.頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法就是專家匯集起來組成專家小組，各專家充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維，匯聚精華，從而得到對(duì)未來信息較為準(zhǔn)確直觀的預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法。頭腦風(fēng)暴法就是讓每一個(gè)專家都說出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并且不斷對(duì)他人意見進(jìn)行改進(jìn)，不斷循環(huán)，直到想出一切可能的風(fēng)險(xiǎn)。它突出的是想出風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量，不注重質(zhì)量。

通過這些方法綜合識(shí)別出10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)有：項(xiàng)目管理效率不高，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)工人數(shù)量不夠，其質(zhì)量不高，工程協(xié)調(diào)難度大，成本增加，利潤降低，不能成功索賠，資金不到位導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延、質(zhì)量下降，在配電工程項(xiàng)目中會(huì)使用到一些化工材料，如果發(fā)生停電很有可能導(dǎo)致原料泄露而產(chǎn)生環(huán)境污染。工程質(zhì)量缺陷容易導(dǎo)致惡劣的社會(huì)影響以及企業(yè)名譽(yù)受損。

三、配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以分為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)即是對(duì)項(xiàng)目中單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以及其后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，從而明確其不確定性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件和項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣既有對(duì)各階段單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率估計(jì)以及后果的量化，也系統(tǒng)考慮了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能加深對(duì)自身環(huán)境的了解，可以更充分系統(tǒng)、有條理考慮項(xiàng)目所存在不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目各方面的影響，并對(duì)單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)按大小排序，從而系統(tǒng)分析和權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素，綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的整體水平，有利于制定有效的可行性方案。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要顧及到項(xiàng)目的變量數(shù)值和計(jì)量標(biāo)度，明確各種事件之間的前因后果，還要考慮到潛在的威脅事件的風(fēng)險(xiǎn)，考慮后果的嚴(yán)重程度。

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不僅要有人的主觀經(jīng)驗(yàn)和判斷，還要以歷史數(shù)據(jù)和資料為客觀依據(jù)。

10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估往往會(huì)得出安全風(fēng)險(xiǎn)最高的結(jié)論，其次則是線路工程材料設(shè)備的漲價(jià)可能會(huì)拖延工期，增加成本。

四、配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處理

風(fēng)險(xiǎn)處理就是配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)技術(shù)措施。在項(xiàng)目進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)估之后可以得到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度，從而根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及要求，決定采取什么樣的方式方法去處理問題，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少和控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低損失的目的。

在處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候主要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)排序，認(rèn)知，以及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力（包括承受風(fēng)險(xiǎn)的心理能力，可調(diào)動(dòng)的資金和資源能力），即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受水平。

配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的過程：確認(rèn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果；分析影響配電工程項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境及條件；明確自身處理風(fēng)險(xiǎn)的能力；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定出有效可行的備選方案；根據(jù)實(shí)際優(yōu)化備選方案；執(zhí)行處理風(fēng)險(xiǎn)的方案。

另外，在減少降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)的方式去處理風(fēng)險(xiǎn)問題。

有的企業(yè)采取上述辦法，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整合同，設(shè)立備選方案，選聘專業(yè)人才，購買安裝安全設(shè)備等來處理配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并起到了很好的處理風(fēng)險(xiǎn)的效果。

五、配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控

在項(xiàng)目實(shí)施的長期過程中，存在著太多的不確定性和隨時(shí)可能產(chǎn)生的新的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，以便實(shí)現(xiàn)高效的管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控既要監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估，了解其變化，還要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，所以在監(jiān)控的過程中仍需要識(shí)別和評(píng)估，以便于加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、預(yù)控工作。監(jiān)控可以起到在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下仍能保證項(xiàng)目目標(biāo)如期完成的作用。

在10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)可能會(huì)遇到安全風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員通過采取具體的措施來解決后做出了一些評(píng)價(jià)：安全第一；有一個(gè)合理的計(jì)算價(jià)格的方式很重要；要根據(jù)實(shí)際估計(jì)一些自然和突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，顧及到備選方案的成本。

六、結(jié)語

本文從配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)即配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合適有效的應(yīng)對(duì)辦法，采取減輕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)的方式去處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注意的就是安全風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

電力行業(yè)始終還是得有安全第一的意識(shí)，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深入研究對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，按照科學(xué)合理的方法增強(qiáng)對(duì)配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，使這一關(guān)乎國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)得到快速穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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