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工程監(jiān)理性質范文第1篇

【關鍵詞】　工程監(jiān)理；工程項目管理；轉型

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-132-01

自從工程監(jiān)理制度實施以來，工程監(jiān)理在我國建設領域發(fā)揮著越來越大的作用，建設監(jiān)理制度的實施也使我國建設工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化管理模式轉變。由于建設主體第三方監(jiān)理單位的介入，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經濟合同為紐帶，以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。但是，由于我國工程監(jiān)理制度實施時間較短，工程監(jiān)理存在著諸多方面的問題，比如許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務仍停留在施工階段的質量監(jiān)理上；而工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由此可見，目前我國工程監(jiān)理和工程項目管理還存在著一定的差距。

一、目前工程監(jiān)理和工程項目管理之間的差距

（一）工程監(jiān)理高智能人才缺乏

首先，自從我國工程監(jiān)理制度實施以來，由于工程監(jiān)理制度、工程監(jiān)理市場不完善等原因，使得監(jiān)理市場存在著惡行競爭，監(jiān)理取費呈現逐年下降的趨勢，工程監(jiān)理人員的薪酬普遍較低，因此無法吸引高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才進入到監(jiān)理行業(yè)。其次，我國目前建設監(jiān)理工作大多局限于質量監(jiān)理，與真正意義上的項目管理還存在著很大差距，導致監(jiān)理企業(yè)項目管理人才缺乏，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才嚴重不足，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業(yè)。

（二）工程監(jiān)理業(yè)務范圍過于狹窄

由于我國工程監(jiān)理還處于發(fā)展初期，工程監(jiān)理制度還不完善，機制不配套，特別是監(jiān)理單位全方位控制能力不足，導致監(jiān)理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數工程監(jiān)理企業(yè)的服務內容基本不涉及建設工程的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等，僅局限于施工階段的質量監(jiān)理，監(jiān)理工程師擔當的僅僅是質量檢驗員的角色，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁站人員。有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應付上級政策的對策。因此，和工程項目管理相比，我國工程監(jiān)理業(yè)務范圍過于狹窄。

（三）政府主導與社會認同之間的差異

我國由于投資主體多元化，政府在計劃經濟時的職能還未完全轉換，工程項目在近年來還呈現投資主體成份復雜的現狀，因此政府在較大范圍內規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程項目。從理論上來講，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，但是對于大型的工程項目，許多業(yè)主都會自行組織一套班子實施工程管理，被稱為“監(jiān)理的監(jiān)理”，它反映了業(yè)主固有的觀念，即對監(jiān)理工作的不認同，業(yè)主行為的不規(guī)范掣肘了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，導致監(jiān)理單位很難涉足真正的項目管理。

二、工程監(jiān)理向項目管理轉型的舉措

（一）建立符合工程項目管理要求的高素質人才隊伍

工程項目管理始于項目建議書階段，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，是技術管理、經濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務的綜合管理?？梢?，工程項目管理對人才的智能和素質提出了較高的要求，因此，工程監(jiān)理公司要向工程項目管理公司轉型，首先就是加強智能型、復合型、開拓型人才的引進，其次，加大對本企業(yè)監(jiān)理人員素質的培養(yǎng)，特別要加強項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓，并定期進行考核，將考核成績與員工績效掛鉤，提高工程監(jiān)理人員的素質和監(jiān)理能力，造就適合工程項目管理要求的高素質人才隊伍。

（二）構建符合項目管理要求的業(yè)務標準和工作規(guī)范

項目管理不同于工程監(jiān)理，每個項目管理企業(yè)都有符合自身發(fā)展的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理企業(yè)除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此工程監(jiān)理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

（三）提高工程監(jiān)理的社會認同度

如前所述，在監(jiān)理企業(yè)業(yè)務能力普遍較低的環(huán)境下，業(yè)主不可能將將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交由監(jiān)理公司來完成，即便是那些具備很強實力的項目管理公司（或由監(jiān)理公司轉型而來）也很難接手到工程項目的全部管理業(yè)務。因此，作為實力一般的監(jiān)理公司應加大發(fā)展力度，提高監(jiān)理能力，為向工程項目管理公司轉型打好基礎；對于具備項目管理能力的工程建設監(jiān)理公司，應做好本企業(yè)的推廣工作，主動向業(yè)主宣傳委托具備項目管理能力的工程建設監(jiān)理公司進行專業(yè)化管理的必要性，以及項目管理的全過程、管理的內容和意義等，主動地開拓市場，逐步提高工程監(jiān)理的社會認同度。

參考文獻：

工程監(jiān)理性質范文第2篇

惠興高速公路監(jiān)理實踐

案例1：抗滑樁質量問題處理

1、原因分析：

樁基檢測單位通過三次復檢明確抗滑樁檢測數量47根中，4根為III類樁，3根為IV類樁；根據相關數據、圖表初步判定砼離析為主要原因。邀請相關專家召開專題會議，經幾方從不同角度出發(fā)，共同討論，認為出現該事件原因為：（1）對樁底積水較深、涌水部位未及時采取堵塞、引排等有效措施，導致樁底砼離析；（2）在施工過程中；施工單位管理不到位，特別是八標項目經理長期不到工地；（3）由于砼澆筑大多在夜間施工，監(jiān)理旁站不到位，質量失控；

2、下步工作及處理階段

（1）要求施工單位對此事件應高度重視，以處理為重，邀請設計等相關單位參與共同提出解決辦法；同時施工單位應積極主動，盡快拿出切實可行的處理辦法，認真研究施工工藝，優(yōu)化注漿操作，可借鑒大院隧道仰拱注漿方法；（2）施工單位在進行處理方案編制過程中應以保證樁基完整性、保證滿足設計要求為核心，充分考慮各項因素的影響，正確處理好補強處理方案對計量支付及交工驗收的影響。施工單位編制的處理方案應由施工母體單位總工程師簽字，一周內按相關流程報送至駐地辦、總監(jiān)辦及項目辦；（3）要求施工單位必須以抗滑樁處理為首要重點解決問題，立即實施，刻不容緩；想盡一切辦法、客服一切困難，盡快組織足夠地人員、機械投入處理抗滑樁處理；盡快組織人員、機械設備對IV類樁基進行返工處理，監(jiān)理單位應加大落實力度，保證工程順利進行；（4）對于III類樁，采取高壓注漿機注漿加固處理，經處理后的樁基隨即進行二次檢測，如滿足設計要求、使用功能，樁檢報告合格后，則判定為合格；如不滿足，則進行返工處理；（5）現場監(jiān)理對抗滑樁處理過程必須全過程旁站，作好相關記錄，加強監(jiān)督與控制，IV類樁返工過程，要求每天逐樁匯報施工單位資源投入情況、挖孔進尺情況及存在問題。

案例2：連續(xù)剛構0#塊開裂分析與處理

1、設計概況

該特大橋主橋上部結構為55m+100m+55m預應力混凝土連續(xù)剛構箱梁，箱梁位于R=900m圓曲線上，梁頂橫坡4%，縱坡2.5%，斷面采用單箱單室直腹板結構。箱梁0#段長12m；頂板寬10.625m，底板寬6m，翼板懸臂2.3125m；箱梁根部中心梁高6.12m，梁端高5.982m；0#段底板厚度為1.0m，梁端處厚度為0.684m；0#段腹板厚度為1.0m，端部厚度為0.6m；頂板厚0.8m，線性變化至梁端位置厚0.3m。墩頂0#段箱室內對應墩壁處設2道橫隔板，板厚0.6m，橫隔板上均設有1.4m×1.5m方形人洞。箱梁設計采用C50混凝土，三向預應力結構，0#段澆筑后按設計需張拉2束T0縱向鋼束。

2、實施情況

（1）0號段主要施工方案。0號段托架采用在墩頂預埋通長型鋼，翼板在墩身寬度（2.8m）設置牛腿后安裝托架施工；箱梁底模用竹膠板，外模板采用鋼模板，內模采用3015組合鋼模板；0#段混凝土一次澆筑成型，混凝土采用高壓輸送泵泵送入模，采用插入式搗固器振搗，為保證箱梁混凝土振搗質量，在箱室左右腹板側壁開設進人洞，搗固工進入腹板內振搗。

（2）施工情況。26#墩0號段混凝土于2012年3月26日上午11點開盤澆筑，3月27日上午9點澆筑完畢，澆筑時長22小時；25#墩0#段于2012年3月28日10：30分開始澆筑，3月29日上午10點澆筑完畢，澆筑時長23小時。兩個0#段混凝土澆筑過程正常，未出現特殊意外情況。

2個0#段混凝土均按施工方案要求，自大里程側往小里程側澆筑。底板混凝土自橫隔板位置下料，澆筑腹板混凝土時，搗固工通過進人洞進入腹板內搗固，保證搗固質量?；炷翝仓Y束后，按要求進行覆蓋灑水養(yǎng)生。

3、開裂情況

25#墩0號段于4月3日上午開始陸續(xù)拆除側模，拆模后發(fā)現橫隔梁門洞頂倒角出現裂縫，裂紋自門洞倒角向腹板水平發(fā)展，裂紋寬度約0.1mm，另外右側腹板外出現豎向裂縫。

26#墩0號段于4月1日上午開始陸續(xù)拆除側模，拆模后發(fā)現均為腹板豎向裂縫。

4、原因分析

根據裂紋發(fā)展形態(tài)，并結合查閱相關資料分析，經總監(jiān)辦召開專題會議，邀請中交公路規(guī)劃設計院、同濟大學等相關專家參與，初步確定裂紋發(fā)生的主要原因：由于先澆筑的墩頂實心段與后澆筑的0#段混凝土存在較大的齡期差，兩者混凝土收縮徐變不一致，導致后澆筑的0#塊在墩頂混凝土約束下出現裂縫。據《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTG/T F50-2011，下稱新橋規(guī)）13.4.1.4條規(guī)定“應采取措施，縮短墩、臺身與承臺之間澆筑混凝土的間隔時間，間歇期不宜大于10d”，新橋規(guī)實施手冊P216頁對本條規(guī)定進行了較為詳細的闡述，說明了因為齡期差導致出現的裂紋一般呈對稱形態(tài)，且通過查閱相關資料和實際工程經驗，發(fā)生此類裂紋的幾率很大。

經認真分析、討論后，最終基本確定砼開裂產生原因為：一是由于水化熱引起砼收縮、二是施工方對于砼原材料質量控制不嚴格，其級配、粉塵含量、含砂率等指標超標、三是施工過程拆模、養(yǎng)護控制不到位。

5、下步工作及處理階段

（1）要求施工單位高度重視0#塊開裂問題，必須立即對25#、26#墩進行施工各環(huán)節(jié)的全面調查，過程中必須詳細摸清新老裂縫發(fā)展情況，并對裂縫現場進行明顯標識。

（2）施工單位、監(jiān)理單位及中心試驗室對原材料、配合比應作深入調查，施工單位、監(jiān)理單位必須提供真實可靠的相關資料數據，盡快查找施工各環(huán)節(jié)存在的問題；檢測單位應對該0#塊作全面調查，提供書面報告。

（3）由中心試驗室牽頭，盡快提供對施工單位原材料粉塵含量、含砂率、養(yǎng)護、拆模、拌合站等監(jiān)管數據；同時要求中心試驗室下步必須對施工單位加大原材料抽檢力度及頻率，加強材料質量控制，特別是外加劑質量保證，必須每一批次進行抽檢。

工程監(jiān)理性質范文第3篇

一、影響工程質量的因素

1、人員素質：人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。因此，建筑行業(yè)實行經營資質管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。

2、工程材料：工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

3、機械設備：機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響。工程用機具設備其產品質量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質量。

4、方法：在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。

5、環(huán)境條件：是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

二、工程質量監(jiān)理的要求及重要性

監(jiān)理責任主要有違法責任和違約責任兩個方面。如果工程監(jiān)理單位故意弄虛作假，降低工程質量標準，造成質量事故的，要承擔法律責任。若工程監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。如果監(jiān)理單位在責任期內，不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責，給建設單位或其他單位造成損失的，屬違約責任，應當向建設單位賠償。

二、質量控制的基本程序

1、材料檢查：對進場和其他供料單位的材料以及用于工程的所有材料進行抽樣檢查。這種檢查應以規(guī)范規(guī)定的標準為準則，依據經過試驗和檢測來確定以便將不合格的材料消滅在材料源和工作的萌芽階段。

2、工序檢查：是對工序過程或完成后的檢查，是保證所完成的工序過程符合設計和規(guī)范的規(guī)定，以便及時暴露缺陷并迅速加以消除。

3、中間驗收檢查：是對工程施工的分項工程或某一部分的檢查。如路基邊溝截水溝防護工程、每個連續(xù)段、每道涵洞、通道、橋梁下部工程、橋梁上部工程等這一檢查，是防止施工中出現不合格產品的重要階段，承包人必須履行中間交驗手續(xù)，填報中間交驗申請書。

4、試驗檢查和測量檢查工程施工質量控制的基本程序。無論是材料檢查、工序檢查還是檢查驗收最重要的還是試驗室檢查。這種檢查的中心任務是對原材料混合料的試驗和檢查，對結構物強度、路基路面壓實度的試驗和檢查等；測量檢查的基本任務則是保證道路平縱面要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同標準的要求。

三、 質量控制的基本方法

全過程監(jiān)理是對某項工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。

1、事前控制？首先要督促承包商自檢體系的正常運行。承包商自檢體系是三級質量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的基礎環(huán)節(jié)，同時也是保證工程施工質量的關鍵點。

其次，要嚴格審查分項工程的開工報告。分項工程開工以前，駐地監(jiān)理工程師應審查承包商的開工報告，提出適用于所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人和施工人員共同遵循，對施工機械設備、施工方案、建筑材料、施工放樣等進行認真細致地檢查和審核，提供放樣測量標準試驗，施工項目等必要的基礎資料。

最后，加強測量檢測。在工程監(jiān)理過程中，要加強工程測量檢測的檢查工作試驗，檢測的任務是對各個工程項目的材料配合比和強度進行有效的控制，以保證各項工程的物理化學性能達到規(guī)定的要求。試驗監(jiān)督檢查工作應對進場材料按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，做好各種配合比試驗，集料級配和結構物的強度試驗等。認真做好施工過程中按照規(guī)定的頻率進行施工抽樣檢測試驗，并做好工程驗收試驗檢測工作，試驗數據應保證科學準確嚴謹，以指導工程施工保證工程質量得到有效控制和監(jiān)督。

2、事中質量控制？要加強旁站監(jiān)理，監(jiān)理的工作實質是對施工過程的監(jiān)督管理工作，旁站是監(jiān)理工作的一個重要組成部分。旁站應能找出監(jiān)理工序的關鍵所在，對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，同時用照片的形式對這些隱蔽部位的施工過程加以留存。在旁站過程中要認真記錄施工過程中的施工進展情況，對施工中一些突發(fā)性問題，應做到處理果斷及時，對于非隱蔽工程應做到旁站與巡視相結合。

3、事后質量控制？①現場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施?，F場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許范圍內，以便充分保證工程施工質量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關工程資料及時對整個工程的的質量作出綜合評定。②材料是影響工程質量的根據所在，因此要加強所用原材料的檢驗和檢測。這就要求我們在原材料進場前和進場后都要不間斷地進行抽樣和檢測，這是質量監(jiān)理控制的基礎，一旦發(fā)現不合格就要拒其進場或拒其使用，將影響質量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

總之，無論是施工放樣測量的準確性，還是材料質量控制、施工工藝流程的合理性及工藝驗收等，這些質量監(jiān)理都是在施工單位的質量管理與自檢的基礎上，結合抽驗來完成的，而這些工作的實施必須建立一個質量保證和質量控制體系，監(jiān)理人員必須對各項工程從開工放樣到每道工序操作直至該項工程竣工交驗期間的每一道環(huán)節(jié)進行檢驗，隨時糾正不良操作方法，處理工程缺陷使工程質量滿足設計文件和技術規(guī)范要求。

結束語：

綜上所述建筑業(yè)作為拉動國民經濟增長的支柱產業(yè)，產品質量與國民經濟的發(fā)展、人民生活水平息息相關，其產品質量的好壞直接關系到人民群眾的生命財產安全。所以在建設工程項目的實施過程中，質量監(jiān)理始終貫穿與項目建設的全過程。我國的建筑事業(yè)發(fā)展到今天，質量問題已提到議事日程，質量重于泰山，質量重于生命，百年大計，質量第一，是每個監(jiān)理工程師的職業(yè)素質。

參考文獻

[1] 楊新能，工程監(jiān)理及質量控制在施工中的重要性，中國論文下載中心，2009年11月

[2] 李愛民，工程施工中質量監(jiān)理工作研究，中國新技術新產品，2009年，第十八期

[3] 盧宏偉，質量監(jiān)理在工程施工中的程序和重要性，黑龍江交通科技，2004年，第六期

工程監(jiān)理性質范文第4篇

1我國小型水利工程的現狀及特點

1.1我國小型水利工程的現狀

水利工程的質量問題，既是一個經濟問題和技術問題，也是一個政治問題和社會問題。目前我國小型水利工程存在一些較為嚴重的實際問題。例如：工程量小價低，地方利益矛盾多；規(guī)劃設計嚴重滯后，前期規(guī)劃工作質量低；一線施工人員流動性較大、素質普遍不高、質量意識淡薄等因素[1]。這些因素給工程施工管理和工程質量都造成了嚴重的影響。所以，怎樣搞好工程建設質量的控制管理，是當前值得研究的重要課題。

1.2我國建設小型水利工程的特點

在承包方面，國家在建設小型水利工程承包方面的管理也極為嚴格，禁止發(fā)生轉包與分包的現象。然而轉包和分包的現象依然在現實操作中經常發(fā)生；從工程量小、項目多來看，小型水利工程所包含的項目與大型基本相同。其差異點主要體現在建設標準以及規(guī)模大小兩方面，通常，小型工程量比較小，但項目居多；從工期短、費用低來看：小型水利工程的資金一般由當地的政府籌資建造，無疑會出現工程施工的期限過短，且單價過低，倘若出現工期失控情況，則很難有回旋的可能。而且相關的管理和監(jiān)理費用也會相應的減少，建設過程中，水利工程出現漏洞的因素主要在于人員配置缺乏、資金不足等。

2控制小型水利工程建設中施工質量的措施

2.1合理控制水利工程的進度及完善管理施工后勤

許多水利工程質量問題往往是由于施工者過度趕進度

造成的。因此，科學、合理地安排小型水利工程的進度是確保其整體施工質量的主要手段之一。在進行相關水利工程的施工中，常常會用到電力、水源及其他方面的物資，所以還需定期對施工所用的機械進行保養(yǎng)并及時檢修。其往往是后勤部門方面的工作，倘若要確保水利工程質量以及施工進度，相關后勤部門就需要確保電、水和其他物資的供應不會脫節(jié)，從而進一步確保施工的機械維護到位。

2.2提升工程施工者的素質水平

在任何的工程施工過程中，施工者的素質水平往往影響整個工程的質量，更是深入影響其進度的關鍵因素。如果想大幅度提升水利工程施工者的素質水平，則必須做到以下方面：首先，應該有計劃、合理的安排施工者相關工作的內容，從而有效避免由于分工不均而造成的一系列問題；其次，必須按時發(fā)放工資，并且將工作量與工資多少進行合理掛鉤，才能有效刺激水利工程施工者工作的熱情，讓他們得以安心的工作，從而大幅度降低安全事故的發(fā)生；最后，相關施工者的思想道德素質教育不可或缺。只有提升水利工程施工者多個方面的整體素質，才能真正確保水利工程的質量水平。

2.3強化重視程度及正確處理水利工程施工三方關系

一方面，小型水利工程是確保我國社會安定以及經濟發(fā)展主要的條件。隨著國內社會需求量的增加，同時，也增加了水利工程建設項目以及規(guī)模。面對現階段的現狀，相關部門則應該強化重視工程的程度，尤其是重視其施工整體質量的控制程度，禁使用質量低劣、不合格的材料投入水利工程使用。另一方面，雖然水利工程工程量較小，但是在現實過程中，其質量顯得十分重要[3]。水利工程質量的好壞和監(jiān)理部門、業(yè)主、施工單位息息相關，因此，需要正確處理水利工程施工三方之間的關系。同時，相關水利工程施工單位應該嚴格依據監(jiān)理及業(yè)主單位的需求按照指定的要求，從而更好的完善高質量的建設。此外，水利工程監(jiān)理部門應密切關注施工單位在施工中的整體質量，其也應及時與業(yè)主共同為施工單位創(chuàng)造良好的環(huán)境，例如保障資金，加強先進技術的支持等多個方面。

2.4控制水利工程施工質量的注意事項

選用的機械設備，應該嚴格考慮現場施工的工程結構形式、條件、方法、施工工藝、機械設備性能和施工組織管理等因素。其一，應該堅持因地制宜的原則，讓其具備適應性，同時結合社會現實，配置所用的施工設備。其二，監(jiān)理單位應該密切督促承包人依據指定的施工合同，以確保工程施工計劃按時進行，并且及時對使用的設備以及材料進行評定，認可后才能使用。進一步強化審查施工投標文件方面的工作，從而保證現場施工的機械設備符合計劃標書，倘若不合理，則必須及時將其更換，以免影響施工的質量。其三，在施工中，相關負責人應該嚴格督促承包者對施工所需的設備、材料，進行維修與維護、補充，以便滿足現實需要[4]。同時，如果使用舊的施工器械，相關承包者則在施工前應該及時提供其檢修與使用的記錄，經合格檢驗并獲取監(jiān)理單位的許可，才能進場。

3結語

工程監(jiān)理性質范文第5篇

研究節(jié)能型的建筑問題，首先要明白，其在未來建筑中是非常重要的，不僅可以給人們提供優(yōu)質環(huán)保的生活空間，而且節(jié)能型建筑是未來建筑的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)如果不提前做好改革和發(fā)展，那么，在未來的建筑領域中，是很難站穩(wěn)腳跟的。對于節(jié)能理念的思想概念，當前建筑業(yè)的設計人員都是莫衷一是的，大家沒有一個清晰的概念，雖然有些部門給出了定義，但是要不這個部門沒有相關的資格，要么所提出的定義內涵存在非常大的局限性。節(jié)能型建筑基本是指在保證質量和安全的情況下，同時還要遵循建筑的設計原理，盡最大可能來實現節(jié)約資源的目的。比如常見的電能，水能，還有一些其他的節(jié)能型材料的應用等。除此之外，還包含對一些資源合理的利用和回收，減少污染物等。這些對資源和環(huán)境的保護都有積極的推動作用，所以都可以歸集到節(jié)能建筑里。如果把人們的健康，還有生活空間，以及自然環(huán)境，它們三者能夠非常完美的，非常協(xié)調的，被設計師們糅合到一起，我想就是節(jié)能建筑的全部吧，可以說節(jié)能建筑集上面所有的優(yōu)點于一身，才能是最好的節(jié)能建筑。

2建筑工程管理和施工中遇到的問題

2．1分包模式

在科學技術不斷更新和發(fā)展的今天，當下的市場經濟也在不斷發(fā)展，所以在現代化的城市建筑中，很多建筑企業(yè)在實際的管理中還都是應用老式的分包方法，這樣來管理工程會出現很多的施工問題，因為這種傳統(tǒng)的管理模式，不僅不能夠明確在建筑工程中，各方面的具體的管理范圍，而且在實施中工作人員也不清楚自己的具體職責，所以在工程建筑時，會造成非?；靵y的局面。因為這種管理模式本身無法改善的缺陷，還會導致在管理中出現程序模糊和分工不明確的問題，分配工作和調和各部門的能力沒有，而且還阻礙建筑企業(yè)正常管理的秩序，在一定層度上還增加了工程管理的難度，進而給正常的施工帶來非常大的影響，這種情況的持續(xù)，會影響到整個建筑工程企業(yè)的正常進行。

2．2建筑工程的成本過高

在任何一個建筑企業(yè)中，其追求的最終目標都是利潤，這本無可厚非。如果是通過對建筑工程的成本進行合理有效的控制，是提高企業(yè)利潤空間的好辦法，同時也符合企業(yè)發(fā)展的目標。但是當建筑企業(yè)施工的時候，因為缺少對應的管理過程和體系，所以會出現很多的漏洞，從而導致企業(yè)的成本和預算，沒有很好的管理方案，加上在資金的運用方面也不是十分的清晰，就會造成過多資金的浪費，進而產生成本費用超高的問題。而在節(jié)能材料的運用上，也沒有合理化的方案，比如可以把比較稀缺的材料，或者應用后對環(huán)境產生破壞和污染的材料，在條件合理的范圍內，換成可再生的，而且對周圍的環(huán)境沒有污染的材料，最大化的降低能源消耗量，還有在建筑施工中，做好節(jié)能減排的任務，這是節(jié)能型建筑的設計特點，也是在這方面的管理思路。建筑工程在這些方面一定要做好計劃和施工運營。

3解決節(jié)能型建筑工程管理和施工質量的措施

3．1完善建筑工程中的管理制度

針對建筑工程中在當前所面臨的種種問題，進而提出了相應的解決策略，而健全建筑企業(yè)的管理體系是其中非常重要的一項舉措，只有這樣，建筑工程才會順利的進行。對于現代建筑企業(yè)常用的分包模式問題，有關的建筑人員需要認真的思考，一定要早日摒棄這種混亂的管理模式，先把分工明確化，然后把各個部門相互協(xié)調好，健全管理過程中所有的管理制度，有個好的管理制度，在管理中，只要按照這個制定的方向來管理，建筑施工中的各個階段，一定能緊密的連接在一起，保證工程的整體操作能夠按照計劃順利的進行。建立起完善的建筑工程管理制度，先要明確各個部門的責任，清楚各個部門的工作范圍，在整體上把各個部門之間的配合協(xié)調好，加強部門和部門之間的溝通，這樣團隊的工作效率才會提高。

3．2降低施工成本，增加建筑材料使用壽命

企業(yè)想要在市場中有競爭力，首先要善于控制企業(yè)的施工成本，一定要有嚴格的預算控制制度，保證其施工中的資金控制在合理的范圍內，而且能夠高效的應用。第二點就是要建立好分析成本的制度，讓施工的每個環(huán)節(jié)，都能連接在一起，并且在施工中，多使用節(jié)能型材料，還可以在保證工程質量的情況下，應用一些回收的材料，以此來提高資金的利用效率，進而有效的控制成本。通常，一個房屋的使用時間大約是五十年，而如果超多了五十年，就有倒塌的可能。所以在施工設計中，如果可以把這個時間延長，從另一個方面也就說明同樣做到了節(jié)能減排，節(jié)約成本的目的。要想從真正意義上延長建筑的壽命周期，在建筑的設計階段就應該考慮這個問題，建筑所用的材料，建筑物中力學的設計，還有在建筑施工完成后，對建筑的后期維護和保養(yǎng)也要投入一定的人力和物力。比如對汽車而言，如果不加以養(yǎng)護，其使用的壽命就會大大的縮短。所以為了生活的空間更舒適和安全，我們要降低工程造價，打造節(jié)能建筑。

3．3保證施工的材料質量

在實際的施工中，材料質量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料，而且在每次的采購過程中，對材料的廠家和型號都要做好標記，如果出現了質量問題，可以通過這些材料，追本溯源，找到相關的廠家，讓其對公司進行賠償，此次來挽回公司的經濟損失。這些材料在進入施工現場的時候，也要派專人對其檢查，確保施工材料質量，而材料的管理人員在每次材料的出庫和入庫中，都要對其數目和質量進行仔細的審核，如果發(fā)現有問題，要和相關的人員進行核實，核實無誤后，才能讓其運輸或者應用。這樣，在以期的工程建設中，才能給工程的質量奠定堅實的基礎，進而保證工程所用材料的質量，這樣也才能保證整個工程的施工質量。

3．4重視施工人員素質

因為工程建筑的規(guī)模非常龐大，而且具體實施起來其過程還非常的復雜，同時其施工的周期也比較長，所以在確定施工人員時，主要是考核他們的施工素質和整體職業(yè)素質。如果所有施工人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德素質都非常高，那么在后期的施工管理和質量管理方面是非常有利的，同時工程的相關制度的執(zhí)行也比較容易。因為人員的素質高，所以在專業(yè)問題上的溝通就不會出現太大的問題，進而有利于保證在施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)的質量，促進工程項目的順利進行。

4總結