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建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

［關(guān)鍵詞］建筑施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略

近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，那么對(duì)于降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤(rùn)最大化大有裨益。為此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性

首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面:第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過(guò)程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段來(lái)分析其項(xiàng)目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購(gòu)置、設(shè)計(jì)圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開(kāi)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強(qiáng)溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來(lái)保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤(rùn)的合法性。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無(wú)外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒(méi)有充分意識(shí)到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大，所涉及的方面也較廣，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響，更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

建筑施工企業(yè)的工作量相對(duì)較大，且地點(diǎn)較為分散，也因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門(mén)并沒(méi)有居安思危、未雨綢繆的意識(shí)，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題時(shí)，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降。一方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問(wèn)題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有確切落實(shí)好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒(méi)有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開(kāi)，財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事，財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財(cái)務(wù)制度有待完善

企業(yè)成本管理水平如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接性影響，也就是說(shuō)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來(lái)提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢(shì)來(lái)看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過(guò)高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。在此形勢(shì)下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動(dòng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。

2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過(guò)程中難以取得有效成果。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制

作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，把控好資金的運(yùn)作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金，并合理分配資金，以將資金運(yùn)作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對(duì)于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過(guò)程中的資金問(wèn)題，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作，對(duì)于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，還要與甲方定期核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒(méi)有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，也沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí)，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)的根基。

3.3強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率

對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測(cè)資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機(jī)制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)踐操作，對(duì)于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實(shí)處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開(kāi)資金安全自查，對(duì)于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實(shí)得到解決。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對(duì)于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

4結(jié)論

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］侯杰.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(3):66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及改善措施［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2016(6)．

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0125-01

建筑施工企業(yè)在我國(guó)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，數(shù)量眾多，進(jìn)入門(mén)檻較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)為承接工程，存在相互之間壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)利潤(rùn)微薄，甚至虧本。因此只有通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理的安排使用資金，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。下面就如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理從六個(gè)方面進(jìn)行論述：

一、建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系

施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度和強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高資金使用效益

首先要做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金，在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無(wú)限的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。其次要在時(shí)間上靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上，資金支付手段和時(shí)間上，按資金急需程度靈活安排。最后要嚴(yán)格管理，緊縮開(kāi)支，搞好資金節(jié)流工作。

三、嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。加強(qiáng)材料物資管理，降低材料成本。材料費(fèi)在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購(gòu)關(guān)，優(yōu)選供貨商、確保材料質(zhì)量合格按價(jià)格高低選擇各種材料，減少材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。二是建立收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少材料浪費(fèi)。首先根據(jù)項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。對(duì)不能入庫(kù)的大宗材料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理。四是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少損耗。

四、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了減少管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，不同歷史時(shí)期，設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、實(shí)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

近年來(lái)，我國(guó)的信息化建設(shè)發(fā)展很快，各行業(yè)大型企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動(dòng)化，建筑施工企業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金結(jié)算中心平臺(tái)在企業(yè)一旦運(yùn)行就必須不斷推進(jìn)，不斷完善，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通。新開(kāi)工項(xiàng)目一開(kāi)始就必須使用集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部“統(tǒng)一核算、預(yù)算統(tǒng)籌、資金集中”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

六、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續(xù)教育學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。

總之，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，使證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0116-01

在企業(yè)的管理中，最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接決定了企業(yè)發(fā)展的水平。因此，要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。而新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)發(fā)展最為迅速，其財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題也逐漸的暴露出來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如果不及時(shí)有效的將這些問(wèn)題得以改進(jìn)，就會(huì)使得建筑施工企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位。下面本文就針對(duì)新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探究，并提出相應(yīng)的完善意見(jiàn)。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)制度不完善

這一問(wèn)題是建筑施工企業(yè)固有的一個(gè)問(wèn)題，造成這種問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就在于我國(guó)的建筑施工企業(yè)在規(guī)模上并不一致，在建筑市場(chǎng)中，存在各種不同規(guī)模的施工隊(duì)伍，而且施工建筑企業(yè)也沒(méi)有依據(jù)相關(guān)的要求來(lái)構(gòu)建完善的資金收支管理制度以及存貨制度等，這些財(cái)務(wù)管理制度的欠缺，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展中受到了極大的限制。而一些建筑施工企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)制度，但是所建的財(cái)務(wù)制度在實(shí)際的應(yīng)用中，卻無(wú)法凸顯出其應(yīng)有的作用。由于財(cái)務(wù)制度并不健全，所以財(cái)務(wù)管理體制也就無(wú)法得到有效的建設(shè)，這樣就會(huì)使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源和資產(chǎn)浪費(fèi)的情況，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)并不具備較高的學(xué)歷，而財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的核心人員，如果財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)存在問(wèn)題，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量降低。而我國(guó)的建筑施工企業(yè)偏偏所選用的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)上都存在不足，很少有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。這些財(cái)務(wù)人員不僅掌握財(cái)務(wù)核算的能力低，而且也對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)人員數(shù)量冗雜，層次劃分不明確，工作效率低下，這些現(xiàn)象的存在，使得建筑施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法得到有效的提高。

同時(shí)，很多的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于陳舊，而且在上崗之前沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，也不具備上崗資格證書(shū)，在新知識(shí)的接受能力上較低，無(wú)法有效的融合新知識(shí)，對(duì)新技術(shù)的掌握能力不足，在新形勢(shì)下，無(wú)法有效的提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

3、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

在建筑施工企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督，使得在工作中權(quán)責(zé)部分，部分人有權(quán)無(wú)責(zé)，容易影響工作效果，部分人有責(zé)無(wú)權(quán)，難以施展工作能力。施工企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員由于缺乏監(jiān)管而存在有章不循、有法不依等現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。

4、財(cái)務(wù)控制薄弱

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱現(xiàn)象較為普遍。部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理不到位，對(duì)賒銷(xiāo)對(duì)象的信用考察不嚴(yán)而出現(xiàn)呆賬、壞賬，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回的問(wèn)題。部分企業(yè)則存貨管理制度存在明顯缺陷，如存貨占有資金量較大，超過(guò)成本數(shù)倍，這都使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。部分施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理認(rèn)識(shí)不到位，存在著現(xiàn)金過(guò)多或過(guò)少的現(xiàn)象，沒(méi)有建立合適的現(xiàn)金持有量。

二、提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的措施

1、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)需要完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)建立符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)不斷改革經(jīng)營(yíng)體制，做到人盡其才、物盡其用。對(duì)于擁有眾多施工項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需把下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)回收，集中到企業(yè)中來(lái)，各個(gè)項(xiàng)目部不在分別設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

2、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對(duì)于處于不同階段的項(xiàng)目需要根據(jù)情況制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于新建投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)把重點(diǎn)放在投資預(yù)算上，主要考察項(xiàng)目建設(shè)的可行性、總投資額、收益情況、籌集狀況等，做好前期準(zhǔn)備工作。對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，主要是進(jìn)行盈利預(yù)算。主要考察項(xiàng)目的進(jìn)度、現(xiàn)金流量、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量等制定合理的存貨、現(xiàn)金持有量，在賒銷(xiāo)時(shí)嚴(yán)格管理，注意考察賒銷(xiāo)對(duì)象的信用，以保證資金的流轉(zhuǎn)。對(duì)于清算項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算需要把重點(diǎn)放在現(xiàn)金流量管理上面，保證項(xiàng)目資金的及時(shí)回收，對(duì)于被清理企業(yè)的現(xiàn)金支出制定預(yù)算有效管理。

3、提高資金運(yùn)作效率

提高資金的使用效率是財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。項(xiàng)目資金的良好運(yùn)作是施工項(xiàng)目順利完成的保障。施工企業(yè)一般擁有多個(gè)項(xiàng)目部，由于不同項(xiàng)目部之間進(jìn)展程度、運(yùn)作周期存在較大的差別，資金流流動(dòng)性較大，因此從整體上合理的調(diào)動(dòng)安排協(xié)調(diào)資金使用顯得更加重要。對(duì)于管理層而言，應(yīng)當(dāng)從宏觀(guān)整體上控制本企業(yè)的資金流動(dòng)，開(kāi)立項(xiàng)目資金賬戶(hù)，對(duì)各階段的稅費(fèi)從該賬戶(hù)中分期劃付。施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)資金的集中管理，合理調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)資金流，并加強(qiáng)項(xiàng)目資金運(yùn)行監(jiān)管，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

4、提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)者，因此財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的意識(shí)，提高員工計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能。要結(jié)合施工企業(yè)自身現(xiàn)金流特點(diǎn)，創(chuàng)建一整套完善的財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃與管理體系。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)在職人員的考核，完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新性和參與企業(yè)管理的熱情，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能作用的發(fā)揮。

5、完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的影響，其影響著項(xiàng)目管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作管理以及其他控制工作的進(jìn)行。相對(duì)于國(guó)外成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，我國(guó)建筑施工企業(yè)在此方面存在著很大不足。因此施工企業(yè)應(yīng)努力建立高效的職業(yè)經(jīng)理人制度，提高經(jīng)理人的管理能力，以樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，不斷提高項(xiàng)目工程進(jìn)度和工作質(zhì)量，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)得到了極大發(fā)展的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理也需要發(fā)展，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，但是就目前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)來(lái)說(shuō)，其中存在的問(wèn)題也有很多，針對(duì)這些問(wèn)題就需要不斷的采用各種有效的手段，來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度，使得資金的運(yùn)行效率可以得到相應(yīng)的提升，選用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專(zhuān)員，打造出舒適化的財(cái)務(wù)控制環(huán)境，這樣才能夠使得建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年3月27日

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

（一）籌資活動(dòng)。所謂籌資活動(dòng)，是指為了籌集資金建筑施工企業(yè)所采取的一系列活動(dòng)，其主要方式為：一般為了增加企業(yè)資金收入提高自身盈利水平，從而采取籌措資金和股權(quán)資金、向大眾發(fā)行股票、尋找新的投資者及租賃形式獲取資金收入、債券及基金、分配企業(yè)留存收益以及企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的各種集資方式，通過(guò)這些方式獲取資金來(lái)擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展。其籌集資金的方法主要分為以下三種：自我積累法、負(fù)債融資法和權(quán)益籌資法。并且需要特別注意的是無(wú)論采用何種籌資的方式和方法，不僅要考慮資金的渠道，同時(shí)還要考慮節(jié)稅效果和相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，這樣才能找出最適合企業(yè)的籌資方法。

（二）投資活動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行籌資之后，需要進(jìn)行科學(xué)、合理的投資，以便擴(kuò)大自身的規(guī)模。首先需要評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，其基本原理為：投資項(xiàng)目資本成本大于收益率時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將會(huì)出現(xiàn)一定的減少；投資項(xiàng)目資本成本低于收益率時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將會(huì)有所增加。收益率和資本成本是投資者用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可以為股東創(chuàng)造價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的原理，對(duì)折現(xiàn)和非折現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)行分析和計(jì)算，從而制定出符合企業(yè)的投資方案。

（三）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。材料的購(gòu)進(jìn)和建筑產(chǎn)品售出是施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)主要活動(dòng)，另外還有企業(yè)各部門(mén)日常費(fèi)用的管理工作，這些活動(dòng)高效有序地進(jìn)行都需要充足的流動(dòng)資金來(lái)支持。對(duì)這些流動(dòng)資金進(jìn)行管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理工作。

（四）分配活動(dòng)。股利分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要分配活動(dòng)，是企業(yè)利潤(rùn)分配的一部分，是公司向股東分派股利的一種活動(dòng)。在該活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的主要工作是：確定股利支付的日期、確定股利支付形式、確定股利支付比例、確定支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指：利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，采用多變量模型或單變量模型，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)的會(huì)計(jì)資料和企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果出現(xiàn)危機(jī)征兆或可能危害企業(yè)的關(guān)鍵因素，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)發(fā)出警告，并且為了防止危機(jī)的真正發(fā)生，需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行有效修改。但是，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)不能發(fā)揮出其預(yù)期的作用，究其主要原因可以分為以下三條：第一，過(guò)多地依賴(lài)企業(yè)已有的，但與自身不適應(yīng)的預(yù)警模式；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)運(yùn)用不全面，危機(jī)預(yù)測(cè)不能保證其準(zhǔn)確性；第三，危機(jī)預(yù)警缺乏后續(xù)管理，對(duì)危機(jī)預(yù)警反應(yīng)遲緩。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的總體規(guī)劃，科學(xué)、合理的預(yù)算管理有助于企業(yè)的順利發(fā)展。但是，由于我國(guó)推行全面預(yù)算的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，需要向發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，需要我們不斷的探索和分析問(wèn)題，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題可以總結(jié)為以下三條：第一，企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)薄弱，對(duì)其概念理解不夠全面；第二，全面預(yù)算的目標(biāo)不準(zhǔn)確，對(duì)目標(biāo)體系沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)；第三，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不夠健全，存在輕執(zhí)行、重編制的現(xiàn)象。因此，很多建筑施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，或者即使建立了預(yù)算管理制度，但隨意更改現(xiàn)象嚴(yán)重，損害了預(yù)算的權(quán)威性，或者預(yù)算不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，使得企業(yè)常常出現(xiàn)事前缺乏規(guī)劃、事中缺少控制，而事后缺少審計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)分析問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)分析存在如下問(wèn)題：第一，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，分析內(nèi)容相對(duì)單一；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用目的不同，致使分析結(jié)果失真；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程存在一定局限性，對(duì)其原理掌握不準(zhǔn)確。

（四）稅收籌劃問(wèn)題。由于稅收籌劃受到各個(gè)方面的制約，例如經(jīng)濟(jì)因素、稅收因素、管理因素、稅收籌劃等，使得每個(gè)企業(yè)稅收籌劃的機(jī)遇各不相同。通過(guò)詳細(xì)的分析，總結(jié)出企業(yè)在稅收籌劃方面存在的問(wèn)題：第一，企業(yè)稅收籌劃意識(shí)相對(duì)薄弱，在認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)；第二，對(duì)技巧方法的掌握不夠全面，致使企業(yè)節(jié)稅效果不好。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性研究

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要從企業(yè)自身角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)金流指標(biāo)的運(yùn)用進(jìn)行加強(qiáng)，建立出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并且在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)報(bào)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的措施。結(jié)合以往的成功經(jīng)驗(yàn)和研究成果應(yīng)當(dāng)努力在以下三個(gè)方面創(chuàng)新：第一，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定符合財(cái)務(wù)的預(yù)警體制；第二，需要提高企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，并且加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)的運(yùn)用；第三，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的后續(xù)管理工作，對(duì)危機(jī)預(yù)報(bào)做好及時(shí)應(yīng)對(duì)。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度。在強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度方面，我國(guó)應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，創(chuàng)新我國(guó)商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理，制定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)體系。建筑施工企業(yè)的預(yù)算包括施工組織預(yù)控、成本預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算，這三者是相輔相成的整體，只有進(jìn)行全面預(yù)算管理，提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤、預(yù)算分析等，才能有效地建立起管理控制體系，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)、合理地進(jìn)行。在加大預(yù)算執(zhí)行力度方面應(yīng)努力做到以下三個(gè)方面：第一，對(duì)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的含義進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，加強(qiáng)全面預(yù)算的意識(shí)；第二，制定合理預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)其可操作性；第三，建立建筑施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，并加大其執(zhí)行力度。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析體系，提高正確性。分析和研究建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，避免虛報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，并且依據(jù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析構(gòu)建原理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行創(chuàng)新。第一，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行加強(qiáng)，全面開(kāi)展分析工作；第二，為了保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，多用實(shí)際案例和數(shù)據(jù)分析；第三，對(duì)分析體系的構(gòu)建原理進(jìn)行正確掌握，提高其正確性。

（四）加強(qiáng)稅收籌劃意識(shí)，應(yīng)用稅收籌劃。為了達(dá)到企業(yè)節(jié)稅的目的，應(yīng)當(dāng)充分理解稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)節(jié)稅意識(shí)的正確理解，合理進(jìn)行納稅籌劃活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)努力做到以下兩個(gè)方面：第一，對(duì)稅收籌劃的含義進(jìn)行正確理解，加強(qiáng)稅收籌劃意識(shí)；第二，科學(xué)、合理地分析稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是極其重要的一部分，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)。因此，非常有必要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度；創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析體系，提高其準(zhǔn)確性；加強(qiáng)稅收籌劃意識(shí)，應(yīng)用稅收籌劃，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李曉雪.施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009.8.

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑施工企業(yè)作為社會(huì)的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過(guò)各類(lèi)預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對(duì)其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

2加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理

建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過(guò)程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評(píng)，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀(guān)念

只有使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財(cái)務(wù)觀(guān)念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀(guān)念、利潤(rùn)最大化觀(guān)念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對(duì)項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

2.5實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化

科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過(guò)信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。

3施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)

3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)建筑市場(chǎng)管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒(méi)有形成法制化、規(guī)范化，市場(chǎng)當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，通過(guò)不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能全面把握市場(chǎng)導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì)計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀(guān)上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度

財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

4結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

作者:楊洪 單位:中鐵五局集團(tuán)第六工程有限公司

參考文獻(xiàn):