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企業(yè)信息化建設階段范文第1篇

關鍵詞：中小企業(yè)；信息化；問題

一、 我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國企業(yè)信息化建設已經(jīng)取得了階段性成果。截至2004年10月，已有IT應用的中小企業(yè)數(shù)量四百多萬家，其中有20萬家左右的中小企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模的IT應用系統(tǒng)，是中小企業(yè)IT市場中最活躍的一個群體。從2004年開始，我國中小企業(yè)信息化便進入了實質性發(fā)展階段，中小企業(yè)信息化建設逐步從單機應用階段或局域網(wǎng)應用階段向更高層次的系統(tǒng)應用與整合方向發(fā)展，企業(yè)的個性化應用和電子商務正在得到快速推廣。楊亞會、劉遠忠（2005）對廣東中小企業(yè)信息化的研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)開始信息化接觸和探索；中小企業(yè)對信息技術和設備的利用程度有很大提高；中小企業(yè)對信息化的認識水平有較大幅度提高；中小企業(yè)信息化初顯成效，信息化已經(jīng)或正在給企業(yè)帶來積極影響。

然而，我國中小企業(yè)信息化建設總體仍處于起步階段。我國中小企業(yè)數(shù)量巨大（約一千多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的95%），地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大，在IT應用方面水平相對較低，且應用層次差異比較大。從有關統(tǒng)計資料來看，我國中小企業(yè)只有10%左右實施了ERP和CRM方案，6%左右實施了SCM方案，進入了信息化的高級階段，絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平仍停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，局域網(wǎng)的應用也主要處在信息共享層面上，生產控制方面的應用較少。

二、 我國中小企業(yè)信息化建設中存在的問題

隨著SAP、ORACLE等國際巨頭廠商宣布全面進入中小企業(yè)信息化市場，中國的中小企業(yè)信息化進入了一個快速發(fā)展的階段。然而，我國企業(yè)信息化建設與應用水平依然不高，與發(fā)達國家企業(yè)相比還存在不少差距和問題。據(jù)統(tǒng)計，歐美幾乎100%的企業(yè)裝備有部門級的信息系統(tǒng)，超過68%的企業(yè)裝備有以ERP為核心的企業(yè)級信息系統(tǒng)，而協(xié)同商務模式的應用也不是一件新鮮事；我國雖有60%的企業(yè)已經(jīng)裝備有部門級的企業(yè)信息化系統(tǒng)，但只有不到3.8%的企業(yè)裝備有以ERP為核心的企業(yè)級信息系統(tǒng)，至于涉及協(xié)同商務模式的信息化應用還處于一個萌芽的階段，其應用率還不到1%。這些數(shù)據(jù)表明，我國中小企業(yè)信息化絕大多數(shù)仍停留在部門級的手工模擬應用上，與企業(yè)管理變革要求相差甚遠。

當前，我國中小企業(yè)信息化建設主要存在以下幾方面的問題：

1． 落后的理念阻滯中小企業(yè)信息化建設。信息化的理念影響著企業(yè)信息化建設的進程與水平，落后的理念必然阻滯和妨礙企業(yè)信息化的執(zhí)行。部分中小企業(yè)家對于信息化社會帶來的機遇和挑戰(zhàn)認識不足，甚至對企業(yè)信息化的認識存在誤區(qū)，認為擁有電腦、建立一個信息管理系統(tǒng)或企業(yè)網(wǎng)站就進入了信息化。同時，他們也缺乏現(xiàn)代化管理意識，沒有清晰地認識到信息化建設的實質，在企業(yè)信息化建設上“重硬輕軟”，即重技術和設備、輕管理和企業(yè)變革，重開發(fā)、輕維護，重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)。許多企業(yè)對于基礎網(wǎng)絡設施的投入比重較大，而對基礎信息數(shù)據(jù)庫和應用信息系統(tǒng)的開發(fā)和投入明顯不足，制約了信息化的建設與發(fā)展。

因此，對于我國中小企業(yè)信息化建設來說，更新理念，正確認識企業(yè)信息化的實質與意義，是首當其沖要解決的問題。應該看到，企業(yè)信息化不單純是使用信息技術，更主要的是建立一套與信息化相符的經(jīng)營管理體制，企業(yè)信息化是以信息技術為手段來提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，它不僅涉及大量資源投入和技術變革，而且還涉及到企業(yè)業(yè)務與管理流程改善、組織結構調整、管理制度改革等一系列問題。

2． 中小企業(yè)信息化建設資金嚴重不足。中小企業(yè)的成長需要源源不斷的資金支持。我國中小企業(yè)自身規(guī)模較小，融資難度大，自有發(fā)展資金極為有限。然而，企業(yè)投入信息化系統(tǒng)需要大量資金，中小企業(yè)收入有限，現(xiàn)金流緊張，信息化支出主要依賴于內部積累資金，使得資金的使用往往捉襟見肘。一些中小企業(yè)在前期能夠購置基本硬件設備與必要的軟件系統(tǒng)。但實際上，企業(yè)信息化的各類系統(tǒng)會隨著企業(yè)發(fā)展而調整升級，因而不斷需要后續(xù)資金的投入，信息化系統(tǒng)的管理和維護也將是一項長期工程，需要人力、物力和資金的不斷投入與支持。因此，解決資金不足問題是實施中小企業(yè)信息化的前提條件。

就目前來看，我國中小企業(yè)普遍存在著信息化資金不足的問題，中小企業(yè)信息化投入力度與大型企業(yè)相比有很大差距，在全國1 000多萬家中小企業(yè)中，真正實現(xiàn)計算機較高級應用的企業(yè)所占的比例還不足10%。周建梅（2005）調查研究表明，64%的企業(yè)對信息化的投入力度在10萬以下，近20%的中小企業(yè)認為資金不足是信息化建設中的主要障礙，企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化建設投資的80%以上，而配套軟件投入?yún)s相對落后。楊亞會、劉遠忠（2005）研究顯示，資金短缺是廣東省中小企業(yè)信息化的首要制約因素。

3． 中小企業(yè)信息化建設人才缺乏。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，開展信息化，需要既懂企業(yè)管理又懂信息技術的復合型人才。大多數(shù)企業(yè)缺乏復合型信息化人才。中小企業(yè)受企業(yè)實力如資金、激勵制度、管理水平等制約，人才缺乏現(xiàn)象更為嚴重。除了一些新興的科技型中小企業(yè)之外，大部分中小企業(yè)內部沒有專門的IT部門，或IT部門力量薄弱，信息技術人才水平不高或人員不夠，尤其是既懂技術又懂管理的復合型人才更少，這為中小企業(yè)信息化的實施與應用帶來了很大障礙。周建梅（2005）調查研究表明中小企業(yè)行業(yè)分布廣泛，而信息技術類專業(yè)人才絕大多數(shù)聚集于IT類企業(yè)，業(yè)務需求和技術支持之間的溝通困境直接影響了中小企業(yè)的信息化進程。楊亞會、劉遠忠（2005）對廣東中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀的研究表明，廣東中小企業(yè)信息化人才不足表現(xiàn)為絕對不足和相對不足兩種情況。首先，市場上信息化人才總量有限，中小企業(yè)信息化人才供給的絕對量不足。其次，就市場上有限的信息化人才而言，其工資要求較高，而中小企業(yè)規(guī)模較小，每個產品上所分攤的人力成本相對較高，這樣產品就失去了價格競爭力，大多數(shù)中小企業(yè)無法接受這一點，這就造成了所謂“小廟容不下大和尚”的相對不足。目前大量中小企業(yè)所雇傭的技術人員的技術水平也相對有限，很難適應和承擔企業(yè)信息化所賦予的重任。

4． 中小企業(yè)信息化基礎薄弱，管理成為瓶頸。中小企業(yè)信息化不單純是使用信息技術，它涉及企業(yè)的業(yè)務與管理流程、組織結構、管理制度等一系列問題，需要企業(yè)建立一套與信息化相適應的經(jīng)營管理體制。企業(yè)信息化在企業(yè)應用的前提是管理的制度規(guī)范和程序化。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)，大多具有明顯的相機而動的行為特征。如果對其流程、制度進行深入研究，會發(fā)現(xiàn)存在許多不規(guī)范的地方，這在某種程度上成為了中小企業(yè)家不愿推進信息化建設的藉口。

目前我國只有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了基礎性管理系統(tǒng)，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立一套科學的管理制度，管理工作隨意性較大。許多中小企業(yè)管理方法陳舊，個別企業(yè)還停留在家族式管理狀態(tài)，信息化基礎管理工作薄弱，管理制度、組織結構、管理理念與信息化的要求不相適應，信息系統(tǒng)建設與企業(yè)制度改革、管理創(chuàng)新協(xié)調推進不夠，這些都嚴重影響了中小企業(yè)信息化的順利進行。

5． 面向中小企業(yè)的信息化產品缺乏。2000年以前，我國企業(yè)信息化管理軟件提供商主要來自國外，國內開發(fā)商的產品品牌不突出。一方面，這些國外產品價格十分昂貴；另一方面，國外軟件商對我國中小企業(yè)的認識不充分，盲目選擇與大企業(yè)類似的模板，而不是為中小企業(yè)量身訂做一套系統(tǒng)，這必然在產品使用過程中出現(xiàn)諸多問題。因此，我國中小企業(yè)可供選擇的合適的信息化產品十分缺乏。

在信息化帶動工業(yè)化的大環(huán)境下，我國信息化需求快速增長，為國內軟件企業(yè)的成長提供了良好的發(fā)展環(huán)境。但就目前市場上的信息系統(tǒng)產品而言，仍存在一些問題：第一，信息系統(tǒng)難以符合中小企業(yè)的個性需求。中小企業(yè)面廣量多，不同行業(yè)的運營方式各異，而當前的信息系統(tǒng)產品往往是根據(jù)整個行業(yè)特點或同一企業(yè)規(guī)模設計的，這往往與中小企業(yè)的特定需求難以相符。第二，信息系統(tǒng)軟件市場價格偏高，且對企業(yè)管理基礎環(huán)境要求嚴格，超出大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟承受能力和管理基礎環(huán)境，從而制約了中小企業(yè)信息化建設。第三，缺乏專業(yè)服務伙伴提供完善的服務。當前大多數(shù)信息化專業(yè)服務商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念上，中小企業(yè)的個性化服務得不到滿足，而且缺乏信息化管理的專業(yè)咨詢機構，不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護。

6． 中小企業(yè)信息化的宏觀發(fā)展環(huán)境不完善。一是缺乏企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、相關標準與規(guī)范。雖然網(wǎng)絡的發(fā)展帶動了企業(yè)信息化的發(fā)展，但由于社會經(jīng)濟秩序不規(guī)范，有形市場和基礎設施不完善，使得中小企業(yè)認為還不是投入信息化的最佳時機，網(wǎng)上營銷缺乏配套信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和支付系統(tǒng)，企業(yè)間網(wǎng)上銷售、采購、財務結算等業(yè)務往來困難。所以只有完善信息化基礎設施和建立良好的制度規(guī)范，才能有效促進中小企業(yè)盡快實施信息化建設。

二是缺乏信息安全保障系統(tǒng)和法律保障體系，電子商務總體發(fā)展落后。盡管我國在2004年通過了《中華人民共和國電子簽名法》，首次賦予可靠的電子簽名與手寫簽名或蓋章具有同等的法律效力，并明確了電子認證服務的市場準入制度。但是，一部篇幅有限的電子簽名法不可能解決所有的電子商務法律問題，它還需要其他電子商務法律的配合，以形成我國系統(tǒng)的電子商務法制環(huán)境。從這個意義上看，電子簽名法的出臺只是我國電子商務法制建設的一個開始。由于受網(wǎng)絡安全、網(wǎng)上支付、社會信用及缺乏相關法律法規(guī)等因素的制約，大多數(shù)企業(yè)的電子商務尚處在信息、收集、交流的階段，訂單與合同的正式簽訂、支付及物流配送等活動基本上還在網(wǎng)下完成。雖然企業(yè)普遍重視電子商務，但多數(shù)企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三是尚沒有行業(yè)性的或統(tǒng)一的中小企業(yè)信息化評估指標體系，不能準確評估地區(qū)、行業(yè)的中小企業(yè)信息化發(fā)展水平，不能及時診斷存在的問題。目前，我國企業(yè)信息化尚無統(tǒng)一規(guī)劃和標準，造成信息無法流暢傳遞和共享。企業(yè)信息化工程建設“咨詢——監(jiān)理——評價體系”機制也沒有形成。

總之，我國目前的信息化公共支撐環(huán)（下轉第57頁）境滯后于應用系統(tǒng)建設與開發(fā)，大企業(yè)（或關鍵環(huán)節(jié)的價值鏈）的帶動效果不明顯，中小企業(yè)從事信息化的外部激勵因素不足，使得企業(yè)信息化積極性不高。

三、 結語與對策

在當前知識經(jīng)濟與信息時代，企業(yè)經(jīng)濟效率已從規(guī)模經(jīng)濟性、范圍經(jīng)濟性轉向速度經(jīng)濟性、網(wǎng)絡經(jīng)濟性，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭和國際化發(fā)展的要求，不能再照搬過去傳統(tǒng)的管理方式與管理理念，信息化之路是未來企業(yè)發(fā)展不可阻擋的戰(zhàn)略趨勢，企業(yè)借助于信息化歷程不僅有利于組織學習，而且還能通過管理與信息的互動、管理潛能的挖掘、知識學習等促進組織轉型。

然而，就目前而言，我國中小企業(yè)信息化建設總體還處于起步階段，依然還面臨著諸多不利于中小企業(yè)信息化建設與推廣的問題，如理念落后、管理基礎差、資金與人才缺乏、面向中小企業(yè)的信息化產品缺乏、宏觀發(fā)展環(huán)境不完善等。當前形勢下，需要通過政府、市場與企業(yè)的多方互動和努力，不斷完善與提升中小企業(yè)信息化建設的宏觀與微觀環(huán)境，從而有效推動我國中小企業(yè)信息化的建設與發(fā)展。首先，政府要在中小企業(yè)信息化建設的規(guī)劃、指導、規(guī)范、立法以及支持與投入上加大力度，以改善我國中小企業(yè)信息化建設的宏觀環(huán)境，為市場發(fā)展與提升構建廣闊的空間和政策及法律保障。其次，要鼓勵并推動我國信息化產品市場的發(fā)展與完善，鼓勵國內科技企業(yè)發(fā)展適應于本土中小企業(yè)需求且能面向國際競爭的信息化產品。最后，要提高信息化認識，加強中小企業(yè)的管理基礎建設與人才培訓，從而改善企業(yè)信息化推行的微觀基礎環(huán)境。

參考文獻

1．周建梅．中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及對策．通信企業(yè)管理，2005，（12）．

2．楊亞會，劉遠忠．廣東省中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀需求及其影響因素和對策建議．經(jīng)濟師，2005，（12）．

3．計世資訊（CCW Research）．2005年中國中小企業(yè)信息化建設及IT應用趨勢報告．

4．衛(wèi)東．中小企業(yè)信息化經(jīng)驗啟示錄．北京：中國經(jīng)濟出版社，2002．

5．中國國家企業(yè)網(wǎng)．企業(yè)信息化優(yōu)秀案例選．北京：經(jīng)濟科學出版社，2001．

6．胡延平，高紅冰．第二次現(xiàn)代化．北京：社會科學文獻出版社，2002．

企業(yè)信息化建設階段范文第2篇

【關鍵詞】制造企業(yè)信息化；建設風險；防范措施

制造企業(yè)信息化建設是增強制造企業(yè)市場競爭力的首要舉措，也是當下制造企業(yè)發(fā)展的迫切需求。但不可避免的是制造企業(yè)信息化建設中必然會遇到各種各樣的風險因素，為此，需要制造企業(yè)信息化建設管理人員以及信息化產品的供應商集思廣益，共同完成制造企業(yè)信息化建設中的風險防范，為制造企業(yè)信息化建設的良性發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、制造企業(yè)信息化建設的風險分析

制造企業(yè)信息化建設建設主要是采用CAD/CAM/CAPP等現(xiàn)代化的信息技術，使得制造企業(yè)生產過程信息化；采用MEP/ERP等現(xiàn)代化的管理技術，則是為了制造企業(yè)的管理水平科學化，管理流程信息化；采用CMS等、等進行制造企業(yè)信息的搜集，逐漸形成集設計、制造以及管理為一體的計算機綜合集成制造系統(tǒng)，并采用計算機技術，將制造企業(yè)內部的信息資料整合起來，并將其擴展到制造企業(yè)外部。從制造企業(yè)信息化建設本質來看，就是實現(xiàn)制造企業(yè)各個層面的信息化，使得企業(yè)整體運營逐漸高效化、科學化、合理化。由此可見，制造企業(yè)信息化建設并不是一個企業(yè)信息化的建立，它是一個信息化系統(tǒng)的革新，對制造企業(yè)而來，更像是一場信息化革命[1]。然而，對于制造企業(yè)信息化建設而言，雖然信息化建設有利于當下企業(yè)管理格局的改善，但是在制造企業(yè)信息化建設中必然會遇到各種風險因素，這就要求企業(yè)在信息化建設的過程中，除了關注信息化建設之外，還需要對周圍的風險源進行及時的偵查，分析風險源的源頭，做出最佳的風險處理措施。

（一）制造企業(yè)信息化建設技術風險。

高制造企業(yè)信息化建設屬于高科技的信息化應用，這類信息化技術對于制造企業(yè)的管理和信息搜集大有幫助，但是該類型的技術牽扯信息內容過多，是多種綜合技術的結合，因此存在很多不確定因素，對于初步建立信息化的制造企業(yè)而言，這種不確定的風險因素在短時間內難以做到合理化的有效控制，無法預測信息化系統(tǒng)在運行過程中的偶然現(xiàn)象，對于風險的發(fā)生不能做到及時的防范，進而給制造企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（二）制造企業(yè)信息化建設資金風險。

制造企業(yè)信息化建設中必然會投入大量的資金，用于各種軟硬件設備的購買、軟件系統(tǒng)和信息支付企業(yè)的服務費用等等。除此之外，還涉及一些隱藏費用，例如制造企業(yè)信息化建設后的信息系統(tǒng)應用培訓、信息化系統(tǒng)安全維護費用等，致使制造企業(yè)耗費大量的資金費用，給企業(yè)的資金流轉造成阻礙。此外，由于制造企業(yè)信息化建設投入資金預算和實際花費資金差距過大，會造成制造企業(yè)運營的資金短缺[2]。此外，在制造企業(yè)信息化建設后，需要花費幾十萬或是幾百萬資金用于整個制造企業(yè)信息系統(tǒng)維護和調整，使其滿足制造企業(yè)信息化發(fā)展需求。

（三）制造企業(yè)信息化建設安全風險。

制造企業(yè)信息化建設之前，由于對信息化的陌生，使得企業(yè)管理人員安全防范意識匱乏，忽略了制造企業(yè)信息化建設安全風險，導致客戶信息資料的泄漏，外來病毒入侵，引發(fā)整個信息系統(tǒng)的癱瘓。

二、制造企業(yè)信息化建設中風險防范措施

制造企業(yè)信息化建設風險防范措施的應用是信息化建設中必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，它對于制造企業(yè)信息化系統(tǒng)安全運營大有裨益。此外，加強制造企業(yè)信息化建設中的風險防范，還能減少因風險因素造成的經(jīng)濟損失[3]。以下則是筆者結合制造企業(yè)信息化建設中出現(xiàn)的風險因素，在查閱多方資料后總結出的風險防范措施。

（一）制造企業(yè)信息化建設技術風險防范措施。

一個完整的信息系統(tǒng)，必然離不開多項技術的綜合應用。對于制造企業(yè)信息化建設而言，其應用的信息化技術都是按照信息系統(tǒng)建設的總規(guī)劃，按部就班的采用制造企業(yè)信息化建設技術。因而，在制造企業(yè)信息化建設風險防范中，需要根據(jù)制造企業(yè)信息化建設整體目標和階段性計劃，找準技術的切入點，按照制造企業(yè)信息化建設層次，進行風險防范。

（二）制造企業(yè)信息化建設資金防范措施。

制造企業(yè)信息化建設風險因素的發(fā)生，必然造成制造企業(yè)的經(jīng)濟損失，治愈資金損失額度大小，則完全取決于制造企業(yè)信息化的風險管理。比如，在制造企業(yè)信息化建設之處就制定好嚴密的風險管理計劃，并安排管理人員對制造企業(yè)信息化建設資金進行預算統(tǒng)計和管理。在此基礎上，加強制造企業(yè)信息化建設的日常監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)隱藏風險源及時進行處理解決，降低制造企業(yè)信息化建設中額外的風險資金投入[4]。

（三）制造企業(yè)信息化建設的安全風險防范。

制造企業(yè)信息化建設中的安全風險防范，需要從制造企業(yè)信息化內部進行管理和風險監(jiān)測。由于每年制造企業(yè)都需要投入大量的資金用于安全風險維護，基于此，可用這筆資金進行信息化風險管理人員的技術培訓以及日常信息系統(tǒng)的維護當中，一旦發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)信息化建設的風險漏洞，采取防火墻措施，避免客戶資料的外泄和外來病毒的入侵。其次，加強客戶安全意識的提升，采用郵件形式，告知客戶安全操作流程，便于客戶的風險防范。

結語

綜上所述，制造企業(yè)信息化建設是增強制造企業(yè)市場競爭力的首要舉措，也是當下制造企業(yè)發(fā)展的迫切需求，以此，企業(yè)內部的信息系統(tǒng)建設規(guī)模也日趨大型化發(fā)展，而網(wǎng)絡信息系統(tǒng)也呈現(xiàn)多樣化。此種情況下，制造企業(yè)信息化建設必然存在多處風險，進而影響制造企業(yè)信息化建設發(fā)展，基于此，還需要找出制造企業(yè)信息化建設各項風險因素，對其進行系統(tǒng)化的分析評估，進而采取科學有效的風險防范措施。

參考文獻

[1]祝連波,穆好新.我國建筑企業(yè)信息化建設風險源的識別研究[J].施工技術,2011,40(16):89-91,101.

[2]張小鳳.內部審計信息化建設中供應商“綁架”風險探析[J].會計之友,2014,(12):72-73,74.

企業(yè)信息化建設階段范文第3篇

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快工業(yè)化與信息化的融合，以政策為引導，充分調動企業(yè)做為信息化建設主體的積極性，積極探索成本低、實效好的中小企業(yè)信息化發(fā)展模式，努力提高我縣企業(yè)信息化建設水平。

二、主要內容

根據(jù)當前企業(yè)辦公的軟、硬件設施均日益完善，信息化需求逐步增加的情況，為進一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，促進企業(yè)高效運作，針對我縣企業(yè)信息化狀況和產業(yè)特點，完成企業(yè)信息化摸底調查及結合13種產品進行推廣（見附件1），企業(yè)可選擇一種或多種形式進行融合運用，如企業(yè)有特殊需求，還可以量身定制。

三、工作目標

2011年初對我縣規(guī)模以上企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行調查摸底，2011年上半年完成10戶規(guī)模以上企業(yè)信息化產品推廣，下半年力爭全面完成規(guī)模以上企業(yè)的信息化產品推進工作。

四、實施步驟

1、準備階段（2011年1月10日--2011年2月10日）由縣工信局牽頭，成立縣企業(yè)信息化推進活動領導小組，成員由政府辦、工信局、工業(yè)小區(qū)管委會、民營企業(yè)管理局、信息中心、移動分公司等單位組成。領導小組下設辦公室于縣信息中心，負責對活動開展情況進行協(xié)調指導和督查考核。

2、推廣階段（2011年2月11日--2011年10月31日）組織開展“信息化進企業(yè)”巡回推介會，現(xiàn)場演示和體驗信息化建設標桿企業(yè)解決方案；積極落實移動公司客戶經(jīng)理定時走訪制度、技術專家團巡回推介制度，建立企業(yè)信息化應用培訓學習與交流互動平臺；開展企業(yè)免費體驗企業(yè)飛信、手機郵箱等業(yè)務。

3、驗收評比階段（2011年11月1日--12月31日）對企業(yè)信息化建設工作進行驗收、總結，對先進單位、信息化示范企業(yè)進行表彰。

五、工作措施

1、組織落實。加快推進企業(yè)信息化建設是提升我縣工業(yè)化水平的重要舉措，對提高企業(yè)運營效率，促進產業(yè)升級具有十分重要的意義。各有關部門、相關企業(yè)要密切配合，成立相應組織機構，擬定推進辦法，形成日常工作制度。

2、資金支持。按照2009年市人民政府與中國移動公司“數(shù)字--無線城市”建設合作協(xié)議，結合我縣實際，加大對我縣信息化基礎建設的投資。

3、技術保障。針對企業(yè)的信息化需求，縣移動分公司要與主要設備供應商、服務提供商和軟件應用開發(fā)商密切聯(lián)系，為企業(yè)信息化服務提供最優(yōu)整體服務方案，著力打造幾個專門服務于企業(yè)信息化的項目，提高服務器維護、網(wǎng)站建設維護、短信服務等專業(yè)，并針對企業(yè)信息化需求的多層次、個性化、多樣性，提供更多的應用技術、產品、服務和解決方案，為企業(yè)解決技術、資金、人力不足的切實問題。

企業(yè)信息化建設階段范文第4篇

一、以高新技術為先導，打造一大批數(shù)字化企業(yè)

改革開放20多年來，我國的國民經(jīng)濟得到長足發(fā)展。全國GDP總量比1980年翻了兩番多，年平均增長率達9%以上，人均GDP超過1000美元。全國的企業(yè)數(shù)量和提供的商品勞務數(shù)量相當可觀，許多物質產品數(shù)量居世界前列。但國際、國內知名企業(yè)和名牌產品并不多，具有自主知識產權的高附加值商品更少，而且相對落后，這就在很大程度上制約了我國經(jīng)濟的整體發(fā)展和工業(yè)化水平的提高。據(jù)世界經(jīng)濟論壇公布的《2004年全球競爭力報告》，由于我國商業(yè)環(huán)境、融資渠道不理想，企業(yè)信息化水平比較低，近年來我國的全球競爭力沒有提升，反而有所下降。《聯(lián)合國各經(jīng)濟體“數(shù)字化機遇”評估報告》稱，由于廣泛使用寬帶網(wǎng)絡服務，韓國在“數(shù)字化機遇”方面領先于世界，而中國排名僅為74，不僅落后于發(fā)達國家，也落后于許多發(fā)展中國家。如何走出這種窘境？我們認為，在知識經(jīng)濟和信息社會的今天，以高新技術和創(chuàng)業(yè)投資為牽引，打造一大批“數(shù)字化企業(yè)”，是一個很好的突破口。

何謂“數(shù)字化企業(yè)”？是指企業(yè)在產品的設計、開發(fā)、生產、經(jīng)營和管理等環(huán)節(jié)上廣泛運用電子計算機的硬件、軟件等信息技術、信息裝備和通信網(wǎng)絡系統(tǒng)等數(shù)字化電子手段處理和傳遞交易信息的一種企業(yè)經(jīng)濟模式。在這種模式下，企業(yè)的各種交易信息處于數(shù)字形式之中，大量的數(shù)字信息經(jīng)壓縮和加密后以光速傳送，且質量穩(wěn)定可靠。此時，企業(yè)的信息傳送已經(jīng)達到了數(shù)字化和網(wǎng)絡化。它又可稱為企業(yè)的信息化，是跨躍了手工工業(yè)經(jīng)濟（以有形貨物和紙介質記錄、處理、傳遞交易信息）和傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟（以電報、電話等模擬信號處理、傳遞交易信息）的知識經(jīng)濟（或者說新經(jīng)濟）時代的產物。

縱觀我國企業(yè)信息化建設和數(shù)字化發(fā)展的情況，雖然比起發(fā)達國家起步較晚（全國企業(yè)信息化建設起步于“七五”時期），但也取得了可喜的成績。據(jù)原國家經(jīng)貿委經(jīng)濟信息中心2001年對520戶國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化狀況的問卷調查，76.5%的被調查企業(yè)成立了專門的信息機構，也有信息化人才隊伍；67.4%的企業(yè)建立了基礎性管理信息系統(tǒng)、尤其是財務管理信息系統(tǒng)；89%的企業(yè)接入了互聯(lián)網(wǎng)（Internet）。也有像上海寶鋼（集團）公司、武漢鋼鐵（集團）公司、兗州礦業(yè)集團公司、長安汽車（集團）公司等全國企業(yè)信息化建設的先進典型和北京中關村、武漢東湖高新技術區(qū)、“光谷”等一些數(shù)字化企業(yè)。但全國真正實現(xiàn)經(jīng)營活動數(shù)字化和經(jīng)營數(shù)字化產品的“數(shù)字化企業(yè)”并不多。問卷顯示，雖然國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)已經(jīng)上網(wǎng)，大部分企業(yè)還建立了自己的內聯(lián)網(wǎng)（Intranet），但只有36%的被調查企業(yè)全部或部分建立了企業(yè)綜合性管理信息系統(tǒng)，24%的能夠運用電子商務系統(tǒng)（EC），企業(yè)信息化標準規(guī)范應用的水平還很低。這些都成為制約我國企業(yè)應對經(jīng)濟全球挑戰(zhàn)、參與國內外市場競爭的一大瓶頸。除此之外，國內大部分企業(yè)的信息處理和傳遞還處于模擬信號階段、甚至于紙介質手工階段。數(shù)字化和網(wǎng)絡化是反映當今企業(yè)核心競爭力的一個重要標志，由于我國企業(yè)數(shù)字化程度還不夠高，更沒有普及，它必然影響到企業(yè)的競爭力，使優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢難以發(fā)揮，陷入“企業(yè)邊際報酬遞減”規(guī)律的陷阱，一般企業(yè)難以做大做強，劣勢企業(yè)更是慘遭淘汰。

二、實行信息化管理，迎接我國企業(yè)跨躍式發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期

打造數(shù)字化企業(yè)，實現(xiàn)我國企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化是一個漸進的過程，首先應該從加強企業(yè)信息化建設入手。實行信息化管理，是建設信息化企業(yè)的基礎。目前，我國企業(yè)大部分還處于機械化、半機械化階段，信息處理與傳遞的手段還比較落后，工業(yè)化還沒有完全實現(xiàn)?，F(xiàn)在又面臨著國家經(jīng)濟由機械化向信息化的轉型和實現(xiàn)新型工業(yè)化的戰(zhàn)略任務，如果讓企業(yè)按部就班地由半機械化向機械化過渡，完成傳統(tǒng)工業(yè)化，再由機械化向信息化過渡，實現(xiàn)新型工業(yè)化，這必然落后于時代的發(fā)展。不僅要被信息時代拋棄，還會使本來相對落后的企業(yè)經(jīng)濟在全球企業(yè)發(fā)展中淪為“第三世界”，更不用說如何與世界接軌，迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)了。

跳出以上困境的惟一出路，就是要抓住當今相對和平的國際環(huán)境、信息技術革命的浪潮以及我國經(jīng)濟正處于轉型和快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，加快我國企業(yè)的體制改革和信息化建設步伐，制定跨躍式的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

由機械化、半機械化向信息化過渡的企業(yè)跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略，是我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首選。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠運作方向與目標的籌劃與安排。環(huán)境是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外生變量，企業(yè)戰(zhàn)略總是隨著環(huán)境的變化而改變。浙江義烏就做了很好表率。義烏雖然只是個縣級市，但其小企業(yè)和全國小商品市場基本實現(xiàn)了信息化管理，能夠利用國內外遠程物流與快遞電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)本市商品的全球采購和遠程配送以及利用國際信用卡聯(lián)盟和銀行自動結算系統(tǒng)進行資金結算與融資。因此，要使我國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)具有競爭力，成為成長型企業(yè)，抓緊制定企業(yè)跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略是關鍵。國外有位管理學家指出，企業(yè)在某一階段有效的管理慣例，也許會導致下一階段危機的出現(xiàn)。我國一些企業(yè)習慣于機械化、半機械化時期的管理觀念和做法，在信息化時代，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，如果還用過去的老套路去管理企業(yè)和處理現(xiàn)在的問題，肯定會遇到許多挑戰(zhàn)和危機。所以，作為一個成長型企業(yè)，與其守住過去機械化、半機械化的習慣做法不放，還不如抓住機遇，趕快引入信息化手段和方式，對機械化、半機械化的管理模式進行再造，實現(xiàn)機械化、半機械化向信息化“跳躍”。

三、以信息化帶動新型工業(yè)化，促進我國企業(yè)效益增長的對策建議

黨的十六大提出了“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的戰(zhàn)略目標，但現(xiàn)在離這個目標還有較大的距離，必須繼續(xù)努力和穩(wěn)步推進。為此，應繼續(xù)做好以下工作。

一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度與促進企業(yè)信息化建設并重，“一個都不能少”

目前，我國企業(yè)面臨兩大主要任務，一是繼續(xù)進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，苦練內功，發(fā)展成為真正的市場主體；二是推進企業(yè)信息化建設，打造數(shù)字化企業(yè)，以信息化管理實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。這兩個任務是相輔相成的，其中改革發(fā)展既是基礎，又是目標，信息化是推動力。尤其是國有大中型企業(yè)、高新技術企業(yè)應首先完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革，建立合理的產權制度構架，完善企業(yè)法人治理結構，形成責、權、利相協(xié)調的企業(yè)運行機制；然后，要制定企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，引進信息化手段和裝備，推進企業(yè)信息化建設，以技術創(chuàng)新和信息化管理創(chuàng)造企業(yè)資本與利潤雙可持續(xù)增長的業(yè)績，跳出企業(yè)“邊際報酬遞減”的陷阱。

二是企業(yè)信息化建設應該搞好總體規(guī)劃，切忌盲目無序發(fā)展

企業(yè)信息化建設是一項系統(tǒng)工程，應統(tǒng)籌兼顧，精心安排。這里又包含兩層意思，一是全國、地方企業(yè)信息化建設應做好總體規(guī)劃，二是企業(yè)本身的信息化建設要做好總體規(guī)劃。從全國來說，應制定全國及地方企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，有計劃、有重點，先指導國家重點企業(yè)、地方骨干企業(yè)和高新技術企業(yè)搞好試點，再以點帶面，整體推進。從企業(yè)本身來說，應結合自身特點進行信息化建設的總體規(guī)劃，制定分三步走的戰(zhàn)略：首先在總體規(guī)劃的前提下，建立基本資源體系的信息化，解決一些局部但非常關鍵的企業(yè)管理問題；其次是整合企業(yè)信息系統(tǒng)，進入ERP階段，通過信息集成與系統(tǒng)藕合將企業(yè)大部分活動納入信息化處理，以降低成本和提高企業(yè)管理效益；再次是將企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)與英特網(wǎng)對接，利用電子商務平臺，積極參與國內外市場采購和供應鏈的競爭，最大限度地利用國內外市場信息資源，實現(xiàn)企業(yè)交易信息處理的數(shù)字化和網(wǎng)絡化，以實現(xiàn)資本和利潤的可持續(xù)增長。

值得注意的是，企業(yè)在進行信息化建設時切忌缺乏總體規(guī)劃，各部門各自為政，根據(jù)各自的需求，引進不同的應用系統(tǒng)和供應商。這樣看起來企業(yè)信息化建設大家都在動手，而且搞得轟轟烈烈，實際上卻容易造成重復投資，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間不兼容、信息不能共享，只是一個個“信息孤島”，最終導致企業(yè)信息不能集成，不能形成整體效應。

三是高起點，跨躍式推動我國企業(yè)信息化建設與發(fā)展

企業(yè)信息化建設既是一項系統(tǒng)工程，又是一件耗時費錢的工作。我國企業(yè)信息化建設至今已經(jīng)進行了十多年，但大部分仍然沒有實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)和信息化管理，可見其難度之大。因此，政府有關部門應在總體規(guī)劃的基礎上，加大對企業(yè)信息化建設的指導力度，有計劃、分步驟地推進企業(yè)信息化建設。多引進和培育IT產業(yè)及經(jīng)營數(shù)字化產品的信息化高端企業(yè)，發(fā)揮各地區(qū)高校和科研機構的技術優(yōu)勢，促進高校、科研和企業(yè)聯(lián)手，實行橫向聯(lián)合。有的可以直接引進國外最新應用系統(tǒng)和供應商，爭取企業(yè)信息化建設的高起點，并實現(xiàn)隔代升級，以提升企業(yè)信息化的整體水平。在信息化建設投資方面，除了企業(yè)自籌和爭取金融機構支持外，一些成長型企業(yè)可以引進創(chuàng)業(yè)投資和風險基金解決企業(yè)信息化建設資金問題。應充分宣傳和展示高科技企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營效益，以這些數(shù)字化企業(yè)為樣板和輻射源，通過它們的示范效應，向一般企業(yè)和周邊地區(qū)擴散，成扇面推進全國企業(yè)信息化建設進程。

四是企業(yè)自主、市場牽引、政府引導，奔向信息化與新型工業(yè)化的康莊大道

企業(yè)信息化建設階段范文第5篇

信息技術條件落后?，F(xiàn)如今，信息技術的應用已經(jīng)相當普及，很多教育機構也社會輸送了大量的信息技術人才，為企業(yè)的信息化管理提供有力的技術支持，當前的信息技術產品突飛猛進的發(fā)展，更新速度達到前所未有，信息技術產品的價格不斷下降使得信息化網(wǎng)絡技術也在飛速發(fā)展，但同時我們應該看到，我國國產信息化技術軟件和產品的能力還較弱，我國國產的信息化管理系統(tǒng)也不多，在終端、服務器和交換機各個方面都缺乏既懂得信息技術了解管理技術的高層人才，這種表面上的光鮮亮麗并不能夠掩蓋我國對信息技術產品的支持能力。通過實地調研發(fā)現(xiàn)，很多安裝有信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)由于缺乏后期維護和協(xié)調的人才，而被迫進入企業(yè)信息化發(fā)展緩慢的境地，嚴重影響了企業(yè)信息化的建設。

企業(yè)信息化管理投資匱乏。調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)尤其是大中型企業(yè)近年來逐年加大信息化資金的投入，但從整體來看，我國企業(yè)信息化建設資金投入不足，仍處于資源緊缺的狀態(tài)，遠遠沒有達到國際先進企業(yè)的標準，這也是影響我國企業(yè)信息化管理推進的一大問題。

推進我國企業(yè)管理信息化的措施和途徑

通過以上分析，我們從宏觀上對企業(yè)管理信息化有了一個整體的認識，要想盡快實施企業(yè)信息化建設，要制定相對應的戰(zhàn)略，在具體的信息化管理實施中，充分了解相應的對策有助于企業(yè)達到事半功倍的效果。為實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭力，應努力營造政府推動下各企業(yè)信息化管理穩(wěn)步進行的策略。

1．企業(yè)應制定長遠的信息化管理的目標。企業(yè)信息化是一個長遠的、需要長期堅持的、不斷完善的過程。這就要求我們用發(fā)展的眼光看問題。隨著信息化時代的發(fā)展，未來的企業(yè)關系越來越傾向于相互協(xié)作又隨時能分離重組的既競爭又合作的關系，企業(yè)要參考成功案例，明確自己的發(fā)展形勢，了解信息化管理的有利之處，分析未來的信息化管理對企業(yè)有哪些方面的支持，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不要一味的追新求大，以目前企業(yè)的目標為依據(jù)，為企業(yè)制定合理的信息化管理目標。企業(yè)要在發(fā)展的過程中協(xié)調好信息化管理與企業(yè)核心業(yè)務的關系，將信息化建設與企業(yè)整體規(guī)劃結合起來，制定大的目標后在一步一步確立詳細的發(fā)展計劃，實現(xiàn)信息化建設與企業(yè)發(fā)展共同進行，以信息化管理模式推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

2．明確政府對企業(yè)發(fā)展的推動作用。政府應加大對企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的促進力度，為企業(yè)信息化建設提供有力的技術支持、人才支持和資金支持，重新明確各高校培養(yǎng)信息化高級人才的目標，將信息化技術與管理藝術相結合，為企業(yè)繼續(xù)輸送大量高級信息化管理人才，為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)提供后續(xù)人才支持，使信息化系統(tǒng)處于長期有人維護的狀態(tài)，培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊伍。促進企業(yè)管理觀念的轉變，腳踏實地輔助企業(yè)信息化建設穩(wěn)步進行。

3．保證企業(yè)信息管理系統(tǒng)對核心業(yè)務的支持。企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理的同時，要保證將資金用在“刀刃”上，企業(yè)信息化管理的實質就是幫助企業(yè)在核心業(yè)務上獲取更大的利潤。每個企業(yè)都有自己的核心業(yè)務，正是這些關鍵的核心業(yè)務才使企業(yè)立于不敗之地，在規(guī)劃信息化建設時，要將企業(yè)的核心業(yè)務和主要競爭力考慮進去，在稀缺的資金中獲取最大的技術支持，進一步提高企業(yè)競爭力，集中精力將核心業(yè)務處理完善，在企業(yè)的信息化管理培訓中，也要鼓勵員工自己創(chuàng)造有利條件，將自己部門的業(yè)務融入到企業(yè)信息化建設中去。

4．在企業(yè)信息化過程中進行科學決策。企業(yè)要采取謹慎的投資策略，保證信息化建設的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營者要充分的認識到企業(yè)信息化建設的長期性和艱難性，在每個合適的環(huán)節(jié)要進行正確的決策才能使企業(yè)信息化建設后顧無憂的進行下去。決策者要綜合考慮企業(yè)的自身管理因素、企業(yè)的核心競爭力、市場因素和資金情況，綜合處理可能遇到的各種意外和問題，規(guī)避信息化過程中可能遇到的財務困境或破產風險。在企業(yè)進行決策時，要綜合信息化管理系統(tǒng)提供的多種信息，分析企業(yè)的競爭環(huán)境和主要競爭對手的狀態(tài)和動向，了解自己和對方真正的競爭優(yōu)勢，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。在條件允許的情況下，企業(yè)在進行決策時可獲得第三方咨詢機構的支持，根據(jù)企業(yè)信息化的不同階段制定不同的策略方針，選擇有質量保證、安全風險小和可擴展性強的信息化管理系統(tǒng)，保持企業(yè)信息化建設的有序進行。