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企業(yè)管理及其信息化范文第1篇

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；信息化；企業(yè)管理；問(wèn)題；建議

0引言

企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使國(guó)有企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生重大變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。傳統(tǒng)的管理模式已難以適用于這種變化了的環(huán)境，整個(gè)國(guó)有企業(yè)管理乃至于經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式都孕育著一場(chǎng)新的變革。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，企業(yè)信息化建設(shè)成為必須解決的首要問(wèn)題。目前，我國(guó)已經(jīng)重視并在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)也呈現(xiàn)出不少的問(wèn)題。

1結(jié)合工作實(shí)際簡(jiǎn)要分析企業(yè)信息化管理存在的一些問(wèn)題

1．1領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

信息化管理既是對(duì)管理人員的一次考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)員工的一次考驗(yàn)。要求企業(yè)員工注重從上到下一致的配合。部門主管夸大信息化管理對(duì)企業(yè)的作用，并將以往管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的套用調(diào)整，可能出現(xiàn)的問(wèn)題就是員工對(duì)信息化管理軟件不熟悉、管理程序摸不著頭腦、與其他部門不能很好地配合、軟件沒(méi)有很好地利用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化一定可以提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。但看到也聽(tīng)到不少企業(yè)實(shí)施信息化以后，企業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)巨大改觀甚至是實(shí)施了信息化以后造成的失敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有疑惑，并希望了解為什么要以信息化管理來(lái)提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

1．2員工對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)程度不到位

信息化管理出現(xiàn)后對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行了改變，也對(duì)員工主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行了沖擊。部分中上層員工沉醉于長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不愿意主動(dòng)分析新的管理方法和手段，信息化對(duì)他們的地位構(gòu)成巨大威脅，使系統(tǒng)處于支離破碎的局面，影響了總體效益。部分底層員工由于自身能力和思想抵觸行為對(duì)信息化管理接受程度不高，致使一些生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致總?cè)蝿?wù)進(jìn)度遲緩甚至無(wú)法完成。還有部分普通職工可能出現(xiàn)的心理問(wèn)題是期望值過(guò)高，希望很快并明顯地帶來(lái)工作上的解放，提高自己的工作效率。但同時(shí)認(rèn)為信息化是信息部門的事情，與自己關(guān)系不大，等待系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)然后自己操作就行了。

1．3對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)尚待提高

有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)信息化華而不實(shí)，有的則認(rèn)為時(shí)機(jī)未到，有的把信息化看成只要添幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就行了，有的在沒(méi)搞懂企業(yè)需求的情況下就盲目投入大筆資金或追求先進(jìn)。這些不完整的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)不能收到應(yīng)有的效果。信息技術(shù)人員可能出現(xiàn)的心理問(wèn)題是盡管最高領(lǐng)導(dǎo)層明確地表示了支持，但信息中心人員卻還得靠平日里的“好人緣”去一點(diǎn)點(diǎn)打通“關(guān)系”。會(huì)感覺(jué)到各部門間的協(xié)作溝通困難。有部門的領(lǐng)導(dǎo)不支持你搞系統(tǒng)改進(jìn)，你就沒(méi)辦法去完成任務(wù)。盡管有些部門對(duì)信息化有需求，但是確實(shí)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的理解是片面的，認(rèn)為有了信息化系統(tǒng)就會(huì)減少部門員工的工作量，提出一些對(duì)信息化系統(tǒng)的要求太過(guò)簡(jiǎn)單，提出對(duì)系統(tǒng)準(zhǔn)備要實(shí)現(xiàn)的一些功能也太過(guò)簡(jiǎn)單。這樣會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)集成性不強(qiáng)，且隨著系統(tǒng)在長(zhǎng)期使用的過(guò)程中，會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在整套管理中存在的問(wèn)題更為突出。信息化管理系統(tǒng)不簡(jiǎn)單為了某個(gè)部門實(shí)現(xiàn)某個(gè)功能，信息化管理系統(tǒng)是在提高企業(yè)管理、決策的效率和水平在企業(yè)管理信息化過(guò)程中，通過(guò)建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè)，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡(jiǎn)化，使得信息流動(dòng)更為順暢，從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和水平的提高。針對(duì)信息化管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合管理學(xué)以及本人的一些想法，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

2加大企業(yè)全體員工對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，加大信息化方面的相關(guān)培訓(xùn)

力求企業(yè)至上而下從思想上擺脫原有的傳統(tǒng)觀念的束縛，提高員工的積極性，有效的信息化實(shí)施關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，從以下幾個(gè)方面去實(shí)施。（1）制訂良好的信息化培訓(xùn)計(jì)劃，形成企業(yè)內(nèi)部信息化學(xué)習(xí)和應(yīng)用的良好氛圍。適應(yīng)是需要有過(guò)程的，切不可貿(mào)然的尋求改變，那樣會(huì)引發(fā)員工的抵觸情緒及導(dǎo)致信息化改革推進(jìn)的失敗，如果能通過(guò)一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程起到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果將會(huì)給信息化的成功實(shí)施帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)。（2）鼓勵(lì)員工積極為信息化規(guī)劃提供意見(jiàn)和建議。當(dāng)一個(gè)人真正參與了制定計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，他常會(huì)在心理上覺(jué)得介入了該項(xiàng)工作，并愿意承擔(dān)責(zé)任?；蛘撸辽僖惨屜录?jí)充分了解實(shí)施信息化改革的依據(jù)和必要性。（3）建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施。從容易起到效果的環(huán)節(jié)入手，并積極宣傳和推廣由于信息化應(yīng)用給這些部門和員工帶來(lái)的效益和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使其他員工對(duì)信息化增進(jìn)理解和增強(qiáng)信心。

3信息管理人員應(yīng)完善信息化管理機(jī)制，確保信息化系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全

健全建設(shè)機(jī)制和完善運(yùn)行管理機(jī)制，是信息化系統(tǒng)得以正常運(yùn)行和不斷發(fā)展的有效保證。

3．1要完善建設(shè)發(fā)展機(jī)制

已建成的信息化網(wǎng)絡(luò)要找準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有功能與需求的差距，著眼于發(fā)展，按照統(tǒng)一的裝備、技術(shù)和軟件體制進(jìn)行改造升級(jí)；新建信息化網(wǎng)絡(luò)的單位，要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格立項(xiàng)審查制度，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，分步驟逐步建設(shè)和完善。

3．2要完善安全防范機(jī)制

要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)終端用戶安全管理和網(wǎng)絡(luò)防病毒工作，上網(wǎng)終端統(tǒng)一安裝防病毒軟件，定期組織更新、升級(jí)；要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)檢測(cè)，及時(shí)偵測(cè)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全漏洞，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)用戶的違規(guī)行為。

3．3要完善維護(hù)管理機(jī)制

一要緩解網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題，確保網(wǎng)絡(luò)中心、線路及系統(tǒng)設(shè)備得到及時(shí)的更新和維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行；二要采用信息業(yè)務(wù)對(duì)口維護(hù)的方法，由主管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息數(shù)據(jù)的錄入、備份恢復(fù)等工作，以保證各種信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)更新。

4強(qiáng)化信息化管理，提升信息化系統(tǒng)應(yīng)用的功能和水平

（1）信息化系統(tǒng)建設(shè)的最終目的在于應(yīng)用，只有不斷擴(kuò)大實(shí)際應(yīng)用范圍，才能得到不斷的發(fā)展、完善。由于企業(yè)信息化管理涉及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革，它把信息技術(shù)與管理相結(jié)合，利用先進(jìn)技術(shù)不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)一體化，無(wú)疑對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)和技能提出了較高要求。這些都要求大家從思想觀念上更新和轉(zhuǎn)變對(duì)信息化管理的理解和認(rèn)識(shí)，必須在系統(tǒng)建設(shè)初期開(kāi)始建立人員培訓(xùn)制度，并在系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程中貫徹落實(shí)，以提高相關(guān)管理人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。系統(tǒng)建設(shè)中期出臺(tái)一系列強(qiáng)化信息化管理的相關(guān)文件，為以后信息化系統(tǒng)按部就班地實(shí)施提供一些保障。系統(tǒng)建設(shè)后期應(yīng)冷靜地處理信息化應(yīng)用所可能產(chǎn)生的不適應(yīng)狀況，始終相信既定的信息化戰(zhàn)略的有效性，樹(shù)立克服困難的信心。（2）由于國(guó)有煤炭企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境較為嚴(yán)峻，人員年齡層次偏大，職工計(jì)算機(jī)能力與素質(zhì)較低，不愿意接受這些信息化等新鮮事物，且隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越顯得勞動(dòng)力不足，人力資源結(jié)構(gòu)矛盾十分突出。而傳統(tǒng)的工作效率已經(jīng)不能滿足目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，信息化改革顯得尤為重要。信息化應(yīng)用應(yīng)納入整個(gè)組織的戰(zhàn)略范疇，將管理學(xué)的研究方法、理論及其成果應(yīng)用于信息系統(tǒng)，結(jié)合組織管理文化及思維方式，在組織管理信息化的應(yīng)用中，從戰(zhàn)略管理、組織管理和資源應(yīng)用方面來(lái)推進(jìn)信息化的實(shí)施。信息化是充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。進(jìn)入21世紀(jì)，信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響更加深刻。

5結(jié)論

企業(yè)管理及其信息化范文第2篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理；信息化

0引言

《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無(wú)限潛力，已成為不可阻擋的時(shí)代潮流，正對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著戰(zhàn)略性和全局性的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)逐漸向著多元化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)鏈化、集團(tuán)化的方向發(fā)展。當(dāng)前更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到區(qū)域營(yíng)銷、區(qū)域采購(gòu)、區(qū)域研發(fā)的重要性，在如此龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的生存、發(fā)展及商業(yè)模式都發(fā)生了根本的變化：從以產(chǎn)品為中心到以服務(wù)為中心，從以生產(chǎn)為中心到以客戶價(jià)值為中心，從以本地為中心到著眼全球市場(chǎng)，從“線下”市場(chǎng)到“線下線上”并重，從企業(yè)內(nèi)增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值……企業(yè)就像處于無(wú)處不在、全面透明化、動(dòng)變結(jié)合發(fā)展的水晶球中。企業(yè)要生存，必須向信息化管理的方向轉(zhuǎn)型。通過(guò)信息技術(shù)讓整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作更加通暢。

1企業(yè)管理信息化

1.1企業(yè)管理信息化的定義

企業(yè)管理信息化是一個(gè)宏觀的概念，指的是企業(yè)通過(guò)各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)信息資源進(jìn)行廣泛的開(kāi)發(fā)，同時(shí)將先進(jìn)的管理理念及先進(jìn)的技術(shù)引入到企業(yè)管理流程中來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化及自動(dòng)化，最終提高企業(yè)管理水平與管理效率。企業(yè)管理信息化依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，依賴于企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)成本的降低，有利于技術(shù)進(jìn)步的加快，更有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

1.2企業(yè)管理信息化的重要作用

從企業(yè)供需角度來(lái)看，企業(yè)的核心活動(dòng)由物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流與價(jià)值流構(gòu)成。這其中業(yè)務(wù)流的存在推動(dòng)了企業(yè)信息、資金、物料的有序流動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵活動(dòng)。在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中，成本控制是非常重要的一方面。企業(yè)管理信息化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)勢(shì)成本控制，保證了信息、資金流、物料的通暢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化

2企業(yè)管理信息化所面臨的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理層對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠

從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)類型分布來(lái)看，勞動(dòng)密集型的企業(yè)居多。這些企業(yè)存在這些共性：一是組織機(jī)構(gòu)龐大；二是信息獨(dú)立分散；三是管理效率低下。在此背景下，信息化管理對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策顯得尤為重要。企業(yè)管理層對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)不重影響企業(yè)管理信息化的正常進(jìn)行，主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)信息化內(nèi)部關(guān)系定位不明確；二是信息化的重點(diǎn)是管理而非先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?？傊髽I(yè)管理信息化應(yīng)當(dāng)建立在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度之上，只有在明確企業(yè)管理目標(biāo)的前提下才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。

2.2企業(yè)信息化管理程度不高

當(dāng)前，在已經(jīng)逐步開(kāi)展管理信息化的企業(yè)當(dāng)中，信息化管理程度較低，不能滿足企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)信息化管理的需求。這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。主要集中表現(xiàn)在：信息管理技術(shù)手段落后，企業(yè)管理信息更新被動(dòng)，不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.3信息利用率低下

當(dāng)前，不少已經(jīng)開(kāi)展信息化管理的企業(yè)大多使用了信息化管理系統(tǒng)，但是在對(duì)系統(tǒng)的使用上卻存在信息利用率低下的現(xiàn)況。相關(guān)企業(yè)信息管理人員并沒(méi)有真正利用好信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致了信息化管理的缺失，在信息以及資源的更新上出現(xiàn)滯后。在信息更新滯后的情況下，企業(yè)管理人員無(wú)法掌握企業(yè)真實(shí)的信息狀況，不僅造成了信息傳遞的阻塞，甚至將影響企業(yè)高層管理者的決策判斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.4專業(yè)管理人才缺乏

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)信息化管理人才能否勝任關(guān)系到企業(yè)信息化管理能否有序進(jìn)行。企業(yè)管理信息化對(duì)專業(yè)管理人才要求較高，首先，必須具備扎實(shí)的專業(yè)能力，特別要熟練掌握信息的納入、分析等技能；其次，要具有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，能夠跟上快節(jié)奏的信息變化。當(dāng)前，不少企業(yè)缺乏信息化管理人才，導(dǎo)致企業(yè)管理信息化進(jìn)程緩慢，嚴(yán)重不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

3推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的策略

現(xiàn)代化的企業(yè)想要進(jìn)一步提高企業(yè)效率必須提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)管理效率的最佳手段就是利用信息化管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。下面針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理信息化中出現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)對(duì)策。

3.1提高企業(yè)管理者對(duì)信息化建設(shè)的重視程度

企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)與信息化的建設(shè)有著重要的關(guān)系。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度。作為管理信息化的重要基礎(chǔ)，信息化建設(shè)的完善有利于企業(yè)獲得更多有效的信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息發(fā)展的速度很快，企業(yè)信息化建設(shè)能否緊跟信息發(fā)展速度對(duì)企業(yè)的管理有著重要的影響。

3.2加快對(duì)信息化管理模式的學(xué)習(xí)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)的迭代更新速度非?？欤髽I(yè)管理信息化的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加快對(duì)信息化管理新模式的學(xué)習(xí)及推廣工作。在推廣與學(xué)習(xí)過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于信息化管理的重視程度，同時(shí)也讓員工更加熟悉信息化管理系統(tǒng)，將新的信息化管理理念及技術(shù)手段運(yùn)用到平時(shí)的工作當(dāng)中來(lái)，以此提高企業(yè)的管理效率。

3.3培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

不少企業(yè)信息化管理人才缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)管理信息化進(jìn)程緩慢，嚴(yán)重不利于企業(yè)健康快速的發(fā)展。培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才，對(duì)企業(yè)信息化管理人才梯隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化。首先，定期舉行專業(yè)培訓(xùn)，讓相關(guān)崗位技術(shù)人員接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)崗位技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化管理技術(shù)進(jìn)行全面的了解與掌握；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化管理小組進(jìn)行完善，保證信息化管理系統(tǒng)的及時(shí)更新及正常維護(hù)，以此保證信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)信息化管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今世界是一個(gè)加速變化的世界，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)靈活性和應(yīng)對(duì)變化的能力。企業(yè)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程的迅速改變，對(duì)企業(yè)管理軟件提出了更多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要軟件有更強(qiáng)適應(yīng)變化的能力。中國(guó)作為目前全球第二大經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展活力強(qiáng)，但發(fā)展方式還比較粗放，這樣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展處于不斷調(diào)整且不容放緩的狀態(tài)。與多年處于成熟市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的西方國(guó)家企業(yè)相比，固化、約定俗成的管理模式在中國(guó)企業(yè)身上很容易水土不服、治理有余但無(wú)法兼顧中式企業(yè)的靈活發(fā)展，而是否能靈活應(yīng)變發(fā)展恰恰是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)走向世界、破舊立新的關(guān)鍵。

主要參考文獻(xiàn)

［1］周薇.企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施分析［J］.硅谷,2014(20).

［2］董艷枝.淺談企業(yè)實(shí)施管理信息化所面臨的問(wèn)題［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2007(11).

［3］李立志.企業(yè)管理信息化的典型問(wèn)題及其解決方案探討［C］//中國(guó)會(huì)計(jì)信息化年會(huì),2010.

［4］矯慶軍,田兆福.企業(yè)管理信息化面臨的問(wèn)題及解決辦法［J］.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào),2005(3).

企業(yè)管理及其信息化范文第3篇

關(guān)鍵詞：信息化管理；管理系統(tǒng)；集團(tuán)管理

企業(yè)集團(tuán)是大型的經(jīng)濟(jì)技術(shù)型組織，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著全國(guó)甚至國(guó)外同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須對(duì)市場(chǎng)需求做出快速響應(yīng)。但是由于企業(yè)集團(tuán)受規(guī)模龐大，管理復(fù)雜等因素的影響，在響應(yīng)的時(shí)效方面常常存在延遲的現(xiàn)象，而信息化管理則順應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，為加快集團(tuán)的響應(yīng)速度，增加決策的精準(zhǔn)程度，提高集團(tuán)的管理效率提供了有益的幫助。

一、信息化及信息化管理理念

信息化簡(jiǎn)單的講就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)人們的生產(chǎn)和生活進(jìn)行科學(xué)的改造，并由此而使得整個(gè)社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。信息化過(guò)程不只是一個(gè)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程，是時(shí)展的趨勢(shì)。因此，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，通過(guò)信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程、組織結(jié)構(gòu)的變革。

企業(yè)管理的信息化就是在企業(yè)管理中充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建企業(yè)自身的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得企業(yè)的信息、資金、物資、工序得以優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量的整體提高，保證企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。從信息化技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用過(guò)程來(lái)看，企業(yè)信息化包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息化以及管理過(guò)程信息化。這其中又以管理過(guò)程信息化為發(fā)展重點(diǎn)，并逐步向無(wú)邊界管理的方向發(fā)展。因此，信息化管理理念及應(yīng)用將對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

二、信息化管理理念是企業(yè)集團(tuán)管理工作的需要

企業(yè)集團(tuán)管理工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的整體決策與全面監(jiān)控。通過(guò)制定全面管理流程制度將企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略予以落實(shí)；利用企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理系統(tǒng)完成資金流分析與資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；采用集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理與核算及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并及時(shí)予以優(yōu)化；通過(guò)集中人力資源管理培訓(xùn)，將薪酬、績(jī)效、綜合素質(zhì)以及人事等管理內(nèi)容集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的最大化；采用集團(tuán)信息化物資采購(gòu)、配置以及管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的最佳配置等，所有這些工作歸納起來(lái)就是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際管理需求，構(gòu)建完善的企業(yè)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)，保證管理渠道得到疏通、優(yōu)化，使得企業(yè)集團(tuán)的管理工作效率能夠得到充分提高。

三、企業(yè)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施

（一）信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃。在信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)必須考慮到自身管理工作的需求，基于從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的發(fā)展策略，將企業(yè)集團(tuán)龐大的系統(tǒng)分解成為若干個(gè)階段進(jìn)行逐步展開(kāi)。同時(shí)，在起始階段要選擇難度相對(duì)較低的基礎(chǔ)性項(xiàng)目。另外，在系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃過(guò)程中要盡量避免項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，以免因?yàn)樾畔⒒芾硐到y(tǒng)的建設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)的管理體系失控。在具體的實(shí)施過(guò)程中，主要可以采用如下信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理和構(gòu)建：（1）應(yīng)用Internet技術(shù)實(shí)現(xiàn)地域限制的突破。集團(tuán)企業(yè)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是地域分布范圍廣，經(jīng)常存在著項(xiàng)目管理控制工作在國(guó)內(nèi)，而管理項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在國(guó)外的現(xiàn)象。因此，所構(gòu)建的信息化管理系統(tǒng)必須使用Internet技術(shù)，基于B/S架構(gòu)形成人性化的操作體系，使得項(xiàng)目的管理決策及其執(zhí)行不會(huì)受到地域的限制。項(xiàng)目管理人員不論身在何處都可以通過(guò)各種互聯(lián)網(wǎng)終端訪問(wèn)企業(yè)集團(tuán)的信息化管理系統(tǒng)，在保證集團(tuán)公司數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的無(wú)邊界、零延時(shí)響應(yīng)。（2）確保企業(yè)集團(tuán)各級(jí)管理人員實(shí)時(shí)響應(yīng)數(shù)據(jù)要求。企業(yè)集團(tuán)的信息化管理系統(tǒng)完成之后，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在物理空間和邏輯空間上的高度集中，從而有利于實(shí)現(xiàn)管理指令的實(shí)時(shí)響應(yīng)。（3）利用虛擬協(xié)同技術(shù)構(gòu)建信息管理平臺(tái)。在企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理范疇當(dāng)中，各個(gè)子公司、項(xiàng)目組的所有資源需要進(jìn)行綜合利用，這就涉及到協(xié)同管理和分配的問(wèn)題。從管理信息系統(tǒng)的層面來(lái)講，主要是指數(shù)據(jù)的查詢與分析、內(nèi)部業(yè)務(wù)的核對(duì)以及人力資源的調(diào)配等，各個(gè)方面都要求將各個(gè)子公司和項(xiàng)目組作為一個(gè)整體管理對(duì)象，利用協(xié)同管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源和信息的最優(yōu)化配置。

（二）信息管理功能模塊的集成。企業(yè)集團(tuán)信息管理功能模塊的集成主要包括人員的集成、信息的集成以及流程的集成三個(gè)方面。（1） 人員的集成。企業(yè)集團(tuán)信息管理系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)的門戶，為集團(tuán)內(nèi)部的所有管理人員以及員工的協(xié)同工作提供輔助，提供了各個(gè)具體業(yè)務(wù)功能統(tǒng)一的應(yīng)用入口、個(gè)性化界面、統(tǒng)一賬戶管理和登錄，有利于管理人員、管理部門以及子公司之間的信息同步、操作同步和處理業(yè)務(wù)同步，便于管理工作的相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，還能夠通過(guò)這種方式構(gòu)建其快捷的人際協(xié)同環(huán)境，有利于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部中包括員工、客戶在內(nèi)的所有人員通過(guò)該平臺(tái)獲得對(duì)應(yīng)的信息和服務(wù)，形成開(kāi)放式的商務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的一體化。另外，企業(yè)用戶在任意的業(yè)務(wù)流程處理以及項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以通過(guò)信息模塊、流程模量、配置模塊以及業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)信息集成管理，保證在合適的時(shí)間和地點(diǎn)將合適的信息準(zhǔn)確的發(fā)送給需要信息的人，提高項(xiàng)目處理的協(xié)同性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體運(yùn)作效率的提高。（2）信息的集成。企業(yè)信息系統(tǒng)需要提供包括集團(tuán)公司在內(nèi)的財(cái)務(wù)、管理、銷售、生產(chǎn)、客戶、人力資源等信息的協(xié)同管理，屬于一個(gè)全面的立體化的應(yīng)用系統(tǒng)。在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的使用過(guò)程中，各個(gè)子系統(tǒng)中的所有基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理，各個(gè)成員部門的信息化管理系統(tǒng)不但可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中管理，還能夠通過(guò)分級(jí)分層的管理方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理控制，在保證企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)的相對(duì)集中與統(tǒng)一的同時(shí)，還能夠確保各個(gè)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)得到靈活擴(kuò)充。（3）工作流程的集成。企業(yè)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)流程的集成主要包括企業(yè)內(nèi)部功能、應(yīng)用流程的集成，同時(shí)還包括各個(gè)子公司之間操作流程的協(xié)同、集成。在具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，信息系統(tǒng)采用工作流作為基本驅(qū)動(dòng)方式對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，使得其成為一個(gè)集成的基于基本規(guī)則的工作管理流程體系，確保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部和外部的信息流、物資流和管理流得到集成。通過(guò)集成搭建統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，為企業(yè)內(nèi)部各部門以及外部客戶群提供溝通的渠道，同時(shí)也為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化與持續(xù)更新提供技術(shù)保障。

（三）信息化管理可以為企業(yè)集團(tuán)決策提供支持。隨著企業(yè)集團(tuán)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，會(huì)逐步積累起大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要處理，這些數(shù)據(jù)與時(shí)間一道呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，企業(yè)所擁有的信息量急劇增加。這時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的信息管理部門的工作重點(diǎn)不再是單一的數(shù)據(jù)收集和整理，而是讓企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的有關(guān)管理人員能夠及時(shí)快速的從海量信息中獲得所需要的情報(bào)。企業(yè)的管理人員希望能夠?qū)Ξ?dāng)前既有的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的綜合分析處理，為企業(yè)決策提供信息上支持，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供情報(bào)上的幫助。

因此，企業(yè)集團(tuán)有必要利用信息化管理系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)建決策支持功能，通過(guò)這項(xiàng)功能可解決原有系統(tǒng)中存在的數(shù)據(jù)分析工具單一，對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)依賴過(guò)多等技術(shù)問(wèn)題，并且還要植入先進(jìn)的防護(hù)措施，使得該項(xiàng)功能不但能更好地為管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，使管理者在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能盡早做出科學(xué)正確的判斷，還要起到有效防止自身信息失密的作用。

結(jié)語(yǔ)：總之，信息化管理理念在企業(yè)集團(tuán)管理中運(yùn)用時(shí)必須考慮集團(tuán)的實(shí)際需要，在具體實(shí)施過(guò)程中要從系統(tǒng)規(guī)劃、功能模塊集成以及管理決策支持等幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，這樣才能滿足集團(tuán)管理的需要，為集團(tuán)發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)和參考。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)管理及其信息化范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 信息化

在過(guò)去，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中重視管理人、財(cái)、物，以有效的組織結(jié)構(gòu)與制度來(lái)實(shí)施管理。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息的爆炸式產(chǎn)生及通訊技術(shù)發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)更傾向于信息準(zhǔn)確而快速的獲取，運(yùn)用信息來(lái)科學(xué)控制企業(yè)集團(tuán)的管理，從而保證高效運(yùn)營(yíng)。企業(yè)集團(tuán)將信息當(dāng)作不可或缺的戰(zhàn)略資源，對(duì)于信息的快速而準(zhǔn)確的獲取將決定企業(yè)集團(tuán)未來(lái)能不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)把信息技術(shù)和管理結(jié)合在一起來(lái)提升管理水平。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化作用

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化依然成為常態(tài)，這使得財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)有了良好的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，打造財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，讓企業(yè)集團(tuán)和子單位的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息在實(shí)時(shí)共享的同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、信息流以及物流的統(tǒng)一管理，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提高大有裨益，也讓企業(yè)集團(tuán)能夠有效管控資金，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有助于優(yōu)化集團(tuán)管理模式，助力集團(tuán)發(fā)展

企業(yè)管理的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理思想方法對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的影響是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)管理信息化就是在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停蛊髽I(yè)集團(tuán)決策更加高效，最終在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下優(yōu)化資源配置。

（三）有助于全面信息化財(cái)務(wù)管理，提高集團(tuán)價(jià)值

企業(yè)集團(tuán)的全面信息化建設(shè)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的信息化，而這也是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化是基礎(chǔ)工作，因而在這個(gè)基礎(chǔ)上，還需加大供應(yīng)鏈管理、商業(yè)智能、客戶關(guān)系管理等軟件的應(yīng)用力度，讓企業(yè)的全面信息化管理更加明顯，企業(yè)價(jià)值更加強(qiáng)大。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化需求

由于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系重大，因而一定要和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展相適應(yīng)。當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化需求有四個(gè)方面：

（一）共享需求

過(guò)去，財(cái)務(wù)信息傳遞較為傳統(tǒng)，無(wú)法確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確及時(shí)。企業(yè)集團(tuán)要有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，集中處理、采集會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用系統(tǒng)控制會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，讓子企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加規(guī)范，并盡快、多方面地合并子企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，然后輸出 報(bào)表，并對(duì)跨單位、跨時(shí)間及溯源查詢?nèi)魏螖?shù)據(jù)進(jìn)行支持。

（二）資金管理需求

作為企業(yè)集團(tuán)血液，資金的作用是不言而喻的。子企業(yè)的資金流是獨(dú)立的，企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)行總是會(huì)有效率低、戶頭多等諸多問(wèn)題。盡管集團(tuán)能夠運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法監(jiān)督子企業(yè)的資金使用情況，不過(guò)由于管理成本高，事后監(jiān)督也無(wú)法防范資金損失。企業(yè)集團(tuán)迫切要利用信息化方式集中管理資金，對(duì)子企業(yè)的資金運(yùn)行情況有動(dòng)態(tài)了解，并科學(xué)安排各項(xiàng)投融資計(jì)劃，優(yōu)化內(nèi)部交易，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，最大限度追求良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控需求

企業(yè)集團(tuán)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)的跨地域性以及管理的多元化而增加了風(fēng)險(xiǎn)，如果集團(tuán)不能很好地掌握子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)相關(guān)信息了解不透，那么就無(wú)法有效行使管控職能。所以，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在信息系統(tǒng)中打造持續(xù)量化的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)機(jī)制，不斷評(píng)估子企業(yè)，對(duì)異常情況采取合理措施。另外，企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門要善于使用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程收集與審計(jì)子企業(yè)的數(shù)據(jù)，對(duì)它們的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效的管控。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)需求

如今不少企業(yè)集團(tuán)的考核機(jī)制都比較成熟，可是考核方式卻不那么先進(jìn)，這也使得考核結(jié)果的準(zhǔn)確性出現(xiàn)了偏差。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該基于信息系統(tǒng)有效運(yùn)用規(guī)范的財(cái)務(wù)學(xué)以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方式，定量和定性考核分析子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、資本運(yùn)作效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等，使得績(jī)效考評(píng)依據(jù)更加充分。對(duì)于子企業(yè)的資金管理、預(yù)算實(shí)踐，集團(tuán)需要利用業(yè)績(jī)考核信息反饋與調(diào)控對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，以確保企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一于科學(xué)的管理中。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方法

毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)集團(tuán)的信息技術(shù)已經(jīng)深入管理的各方面，財(cái)務(wù)管理亦是如此。在財(cái)務(wù)管理中，信息技術(shù)所帶來(lái)的集中變化有兩處，其一是信息化過(guò)程中企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)了質(zhì)的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈異常，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)集團(tuán)管理的需求、問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方法條件都已經(jīng)大不相同，這也使得企業(yè)集團(tuán)不得不運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，相應(yīng)的也調(diào)整了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、范圍與方法。其二是信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的大范圍運(yùn)用使其有了理想化的平臺(tái)，尤其是信息技術(shù)越來(lái)越成熟，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決有了更多的方法，財(cái)務(wù)管理途徑更加多元化?；诖?，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）科學(xué)規(guī)劃共同促進(jìn)

企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)單位都應(yīng)該按照總部的戰(zhàn)略發(fā)展要求以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)總目標(biāo)，根據(jù)信息化建設(shè)情況，解決好其中的弱勢(shì)環(huán)節(jié)以及存在的問(wèn)題，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。管理信息系統(tǒng)必須和企業(yè)集團(tuán)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作需求相符合，同時(shí)也應(yīng)該符合企業(yè)集團(tuán)今后的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展要求。還需要重視的就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要以及下級(jí)子企業(yè)的管理需求，先進(jìn)行整體規(guī)劃，然后分階段、分層次制定具體目標(biāo)，分步實(shí)施，最終使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)穩(wěn)定而高效。

（二）通過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)踐

在企業(yè)集團(tuán)中，作為重要管理工程的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不但要求把企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與軟件技術(shù)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，還應(yīng)該梳理、優(yōu)化管理程序、業(yè)務(wù)程序以及制度體系，而且涉及范圍大，工作量高，企業(yè)集團(tuán)的各單位必須認(rèn)真重視。提高組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組與實(shí)施小組，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組的組長(zhǎng)，集中管理資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等，而部門領(lǐng)導(dǎo)則擔(dān)任小組成員。而實(shí)施小組則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門，并聯(lián)合業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等一起參與領(lǐng)導(dǎo)小組，集中謀劃財(cái)務(wù)管理信息工作內(nèi)容，對(duì)相關(guān)的計(jì)劃與實(shí)施方案進(jìn)行審定，指導(dǎo)且監(jiān)督財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)踐。在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)施小組需要對(duì)建設(shè)的具體情況深度掌握，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的順利執(zhí)行。

（三）優(yōu)化重組各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該充分利用好自身資源對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，讓經(jīng)營(yíng)管理更加集約化。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用而逐漸變得協(xié)同了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的數(shù)據(jù)采集來(lái)自于整體的業(yè)務(wù)流程里，我們將它的數(shù)據(jù)載體當(dāng)作是原始憑證，數(shù)據(jù)來(lái)源唯一，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)也可以實(shí)時(shí)共享，這使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的體現(xiàn)更加準(zhǔn)確實(shí)時(shí)，會(huì)計(jì)的事后核算變成事中控制，高度集成企業(yè)集團(tuán)的資金流、信息流以及物流。由于以往的管理存在很多缺陷，執(zhí)行缺乏硬程序與硬約束。盡管企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理功能比較完善，授權(quán)機(jī)制也很嚴(yán)格，倘若企業(yè)集團(tuán)本身缺乏科學(xué)的管理組織構(gòu)架，或者職能分工不清，那么就難以真正發(fā)揮軟件系統(tǒng)的管理控制作用。所以，企業(yè)集團(tuán)需要和財(cái)務(wù)管理信息化軟件的開(kāi)發(fā)商顧問(wèn)共同研究如何推行適合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式與計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境，以設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，然后利用計(jì)算機(jī)做好硬授權(quán)工作，通過(guò)程序把每個(gè)部門的職能固化下來(lái)，讓企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)更加完整，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加穩(wěn)定。

（四）構(gòu)建完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱性更小，以克服問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理制度必須要統(tǒng)一，相關(guān)的管理流程要完善，這樣才能讓子企業(yè)的財(cái)務(wù)信息高度具有可比性，更方面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行匯總與合并，從而減少財(cái)務(wù)信息呈報(bào)時(shí)間。還需要對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，比如應(yīng)用中的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流、客戶信息、供應(yīng)商信息等等，全部的信息數(shù)據(jù)名字都應(yīng)統(tǒng)一，定義明確，格式標(biāo)準(zhǔn)，便于成員間的信息共享與集成。另外，在系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)中，要在系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置、權(quán)限設(shè)置、審批設(shè)置、預(yù)警設(shè)置中保證集團(tuán)公司的管理權(quán)力，從而保障財(cái)務(wù)管理制度在整個(gè)集團(tuán)的貫徹和執(zhí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理信息化是新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)提升競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)價(jià)值的有效途徑。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)集團(tuán)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，分步實(shí)施，要不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜妍，王卓.集團(tuán)管理財(cái)務(wù)信息化過(guò)程研究――以招商局集團(tuán)為例[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013（11）：68

企業(yè)管理及其信息化范文第5篇

本文從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題入手，全面闡述了其問(wèn)題表現(xiàn)形式，進(jìn)而對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵要素加以分析，最后總結(jié)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息化方案，以期待對(duì)集團(tuán)企業(yè)推行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息化提供些許幫助。

【關(guān)鍵詞】

集團(tuán)企業(yè)；戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；信息化；關(guān)鍵要素

集團(tuán)企業(yè)需要戰(zhàn)略只有一個(gè)目的，就是確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理也并不神秘，就是通過(guò)企業(yè)的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，以創(chuàng)造更高的績(jī)效，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效”構(gòu)成了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本要素，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是企業(yè)績(jī)效。而集團(tuán)企業(yè)績(jī)效的核算、評(píng)價(jià)正是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。如何提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率、工作質(zhì)量進(jìn)而建立完善的集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和精確度就成了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題。推行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

1 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題

1.1在制定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)，有些企業(yè)沒(méi)有真正了解市場(chǎng)的環(huán)境、目標(biāo)客戶的需求和企業(yè)自身的實(shí)力，所以在發(fā)展中或多或少碰到一些困難。

1.2在制定具體戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源，特別是沒(méi)有將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來(lái)。有的即使整合了，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、部門仍然方向不一致，各行其是。即使每個(gè)組織都能做到很好，整體發(fā)展卻無(wú)法達(dá)到最優(yōu)，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分裂，戰(zhàn)略目標(biāo)最終成為紙上談兵。

1.3在擬定計(jì)劃時(shí)，企業(yè)沒(méi)有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個(gè)部門及員工日常工作當(dāng)中，同時(shí)缺少對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。

1.4缺乏合理的執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績(jī)效的流程，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力。其原因主要有：①是流程，如果沒(méi)有明確、合理、科學(xué)、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行流程，就無(wú)法按制度辦事。②是人，即使有最好的流程制度，如果沒(méi)有稱職的組織者、管理者、執(zhí)行者，一切仍然等于零。③是缺乏實(shí)時(shí)的監(jiān)控和報(bào)告，無(wú)法將結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，也是戰(zhàn)略執(zhí)行不力的重要原因。

2 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵要素

2.1 與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效結(jié)合

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息化解決方案必須將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，使集團(tuán)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。結(jié)合的方法主要是通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)一步依據(jù)績(jī)效目標(biāo)制定計(jì)劃并付諸實(shí)施，進(jìn)而通過(guò)評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)督達(dá)到業(yè)績(jī)期望的進(jìn)程，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化具有戰(zhàn)略性、前瞻性和適應(yīng)性。

2.2 建立全面的預(yù)算管理體系

通過(guò)預(yù)算管理，有效地聚合企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，在企業(yè)內(nèi)科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而使最高決策者的戰(zhàn)備思想得以落實(shí)，并最終帶來(lái)效益的提高。

2.3 實(shí)現(xiàn)資金的集中管理

資金管理作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，其實(shí)現(xiàn)信息化可以滿足如下需求：

（1）對(duì)集團(tuán)各個(gè)賬戶余額能動(dòng)態(tài)監(jiān)控以調(diào)度資金，確保資金平衡；通過(guò)資金動(dòng)態(tài)平衡表模擬結(jié)果進(jìn)行資金短缺預(yù)警，以提前做好融資準(zhǔn)備。

（2）通過(guò)建立結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金的使用效率，結(jié)合績(jī)效考核納入激勵(lì)體系。

（3）進(jìn)行資金管理的全面預(yù)算，監(jiān)督資金使用情況，發(fā)現(xiàn)各分支機(jī)構(gòu)的真實(shí)需求，避免不必要的資金占用。

（4）對(duì)資金的來(lái)源、結(jié)構(gòu)、成本、用途明細(xì)及項(xiàng)目收益情況進(jìn)行綜合反映。

2.4 建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理

在基本核算的職能內(nèi)，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，自動(dòng)產(chǎn)生憑證、自動(dòng)進(jìn)行報(bào)表合并、實(shí)時(shí)反映各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理，做事前、事中、事后的全過(guò)程分析和監(jiān)控。

2.5 準(zhǔn)確、及時(shí)的信息報(bào)告系統(tǒng)

準(zhǔn)確、及時(shí)的信息報(bào)告系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)時(shí)控制和管理的基本條件。準(zhǔn)確、及時(shí)的信息報(bào)告系統(tǒng)必須滿足建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告體系、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并工作規(guī)范高效，以及合并報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確的要求。

2.6 為決策支持提供依據(jù)

建立基于統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一模板的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、共享的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)管理需要通過(guò)提取數(shù)據(jù)和組合數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以支持決策的。此外，可以預(yù)設(shè)針對(duì)不同下屬公司的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行事前控制，通過(guò)預(yù)警進(jìn)行事中控制，以確保管理目標(biāo)的達(dá)成。

3 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息化方案解析

集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案吸取了現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思想，以企業(yè)績(jī)效管理為核心，涵蓋財(cái)務(wù)集中管理、資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析與決策支持等集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，為集團(tuán)企業(yè)提供了一整套分析集團(tuán)業(yè)務(wù)、提升企業(yè)績(jī)效的工具與方法。下面以金蝶K3集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)解決方案為例，解析集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息化方案。

3.1 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用層次

企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化將企業(yè)戰(zhàn)略管理分解為3個(gè)縱向的應(yīng)用層次，以保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)能相互貫通、互為一體。這3個(gè)應(yīng)用層次自上而下分別為：企業(yè)績(jī)效管理（BPM）、商業(yè)智能與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（BI&DW）、業(yè)務(wù)運(yùn)管（ERPⅡ）。這種層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)三者在應(yīng)用層次上相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系特點(diǎn)。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的應(yīng)用架構(gòu)中，戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程表現(xiàn)為從上到下的過(guò)程，體現(xiàn)了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)邏輯；戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程表現(xiàn)為從下到上的過(guò)程，體現(xiàn)了從業(yè)務(wù)操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。3個(gè)層次的劃分，從根本上解決了企業(yè)信息化的通病，那就是有權(quán)利者沒(méi)有信息、有信息者沒(méi)有權(quán)利。

3.2 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)績(jī)效管理

集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)績(jī)效管理就是管理者通過(guò)一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效成果能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。BPM貫穿企業(yè)短期計(jì)劃、中期規(guī)劃、長(zhǎng)期戰(zhàn)略，通過(guò)全方位的企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)，提供徹底貫穿戰(zhàn)略管理全過(guò)程的決策信息，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。它是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，包括6個(gè)相互銜接的階段，按順序分別是設(shè)定目標(biāo)、建模預(yù)測(cè)、計(jì)劃預(yù)算、監(jiān)分析評(píng)估及報(bào)告。

（1）設(shè)定集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在這一階段通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、目標(biāo)客戶需求以及企業(yè)自身實(shí)力的了解，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)全面整合企業(yè)內(nèi)外財(cái)力、人力、物力等資源，統(tǒng)一工作方向并設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

（2）建立財(cái)務(wù)運(yùn)行模型。這個(gè)階段首先按設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多套企業(yè)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計(jì)算的模型，然后通過(guò)模型預(yù)測(cè)企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生的影響，最后根據(jù)模擬結(jié)果選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

（3）編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算。該階段需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語(yǔ)言，層層分解到各部門及每個(gè)員工的日常工作計(jì)劃中去，并設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)。此外還需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門和集團(tuán)的預(yù)算計(jì)劃。

（4）監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)額度。在企業(yè)、部門、員工執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，須對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行跟蹤并將跟蹤結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作比較，分析其中的差異并對(duì)潛在的問(wèn)題發(fā)出預(yù)警，或者與企業(yè)外部的標(biāo)桿績(jī)效作比較，這些工作都是監(jiān)控的范圍。

（5）分析評(píng)估即通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、制造、物流、客戶、市場(chǎng)等數(shù)據(jù)的多維度分析，提供信息幫助管理者作出實(shí)正確的決策，最后分析評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施績(jī)效、將結(jié)果與部門及員工的績(jī)效考核掛鉤。

（6）報(bào)告。這個(gè)階段需要及時(shí)、完整、精確地將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)的績(jī)效報(bào)告給企業(yè)管理者，同時(shí)外部報(bào)告應(yīng)考慮日益嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加謹(jǐn)慎的投資者。企業(yè)績(jī)效管理者同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部報(bào)告和外部報(bào)告。

3.3 集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息化方案

本方案包含了資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)合并報(bào)表、分散核算集團(tuán)并賬、集團(tuán)集中控制、財(cái)務(wù)集中核算、財(cái)務(wù)決策支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在不同組織架構(gòu)、不同地域分布下的應(yīng)用模式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集團(tuán)管理模式，既可實(shí)現(xiàn)信息的集中式管理應(yīng)用模式，也可實(shí)現(xiàn)分布式管理應(yīng)用模式。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蔡立新.計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)學(xué)，北京，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2007