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安全生產(chǎn)月注意事項范文第1篇

按照公司《關(guān)于開展公司2021年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)［2021］14號），我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合我工程項目的實際情況，項目部立即開展了“安全生產(chǎn)月”活動的相關(guān)部署。并于6月5日在施工現(xiàn)場召開了2021年“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式?；顒娱_展以來，項目部全體職工積極參與，確保此次活動取得豐富的成果。本周我單位實施具體活動如下：

一、開展“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”的安全大宣講

6月14日，在項目班子、安全環(huán)保部、工程管理部協(xié)同合作下，項目領(lǐng)導(dǎo)在項目部大會議室主持召開了我項目的安全知識宣講活動。活動參與人員有項目部全體員工、工程分包隊伍主要負(fù)責(zé)人、施工班組長、特種機械設(shè)備操作人員等。安全知識宣講的主要內(nèi)容有：工地現(xiàn)場作業(yè)人員的個人防護、支架、模板工程施工的安全注意事項、鋼筋施工的安全注意事項、特種設(shè)備的操作規(guī)程等內(nèi)容。通過此次宣講，我項目希望安全意識能深入至作業(yè)人員心中，在實際施工過程中時時防范于未然。

二、開展施工現(xiàn)場安全大檢查活動

安全生產(chǎn)月注意事項范文第2篇

【關(guān)鍵詞】人員；流動；安全教育；對策

2012年10月日照鋼鐵有限公司開始實施五礦營鋼高線項目，同時對營鋼高線項目人員進行整合，項目組成員包括制氧、板帶、高線、新進人員等，項目建設(shè)過程中，需要對項目組人員進行培訓(xùn)，掌握操作、安全生產(chǎn)、管理等方面相關(guān)知識與技能，確保項目建成后能夠順利投產(chǎn)達產(chǎn)，棒線廠通過分析與論證，探索出人員大范圍流動安全教育對策。

1 安全教育面臨復(fù)雜性

1）年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目組成員年齡范圍從二十歲到四十歲，年齡跨度較大，人員在教育培訓(xùn)接受能力與培訓(xùn)意愿方面均有差別。

2）知識層次復(fù)雜，項目組成員學(xué)歷從小學(xué)到研究生，不同的知識層次對知識、教育的接受能力不同，執(zhí)行力不同。

3）工作經(jīng)歷差別大，有從事過高線生產(chǎn)人員，有從事過高線生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)工作、有從事專業(yè)相關(guān)工作、沒有工作經(jīng)歷。

4）人員數(shù)量多，累計需要培訓(xùn)員工651人，入廠時間主要集中在10月份、11月份、2月份，單月最多培訓(xùn)269人，人員數(shù)量多造成培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)效果控制困難。

5）培訓(xùn)周期短，員工分批次入廠培訓(xùn)，單工種培訓(xùn)周期約為3個月，這就要求在短時間內(nèi)達成培訓(xùn)目的。

6）人員流動性大，因員工工作經(jīng)歷、工作意愿及項目建設(shè)需要的影響，員工崗位、工種變動頻繁，部分員工需要培訓(xùn)3-5個崗位。

7）場所限制，目前棒線廠有5條生產(chǎn)線，其中4條高線、1條棒材，因項目組人員為高線項目人員，項目組651人需要安排到4條高線，平均每條線162人，每班每條線40人。

8）教育培訓(xùn)人員限制，班組級安全教育涉及到崗位，依照人員配置，平均每一位崗位工人需要培訓(xùn)一名項目組成員，而目前棒線廠2010年以前入廠人員497人、2011年以前入廠人員549人、2012年9月份以前入廠人員611人，依照慣例工種新人出師周期約為1年，教育培訓(xùn)師傅約為549人，需要培訓(xùn)約651人，平均每個師傅需要培訓(xùn)1.18個項目組人員。

2 安全教育對策

針對存在的人員大范圍流動格局，結(jié)合安全教育面臨復(fù)雜性，如何有效開展、達成培訓(xùn)目的成為一個課題。

2.1 安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

結(jié)合國家法律法規(guī)規(guī)定及教育培訓(xùn)人群特點，棒線廠營鋼高線項目組成員培訓(xùn)分為三級教育培訓(xùn)：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。廠級安全教育內(nèi)容主要有以下內(nèi)容：生產(chǎn)性質(zhì)和主要工藝流程；預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；危險部位及其注意事項；安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事故；典型事故案例；新員工的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性；發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識；有關(guān)勞動紀(jì)律、工作行為方面的規(guī)章制度及要求。車間級安全教育主要有如下內(nèi)容：本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要工藝流程；本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施以及消防安全知識；本車間的事故多發(fā)、危險部位及注意事項；本車間安全生產(chǎn)的一般情況及注意事項；本車間的典型事故案例。班組級安全教育的主要內(nèi)容：工段或班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用；工作地點的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；容易發(fā)生工傷事故的工作地點、操作步驟和典型事故案例介紹。教育培訓(xùn)內(nèi)容涉及到正常生產(chǎn)、異常狀況、緊急狀況的內(nèi)容，確保生產(chǎn)過程需求內(nèi)容全面覆蓋。

2.2 教育培訓(xùn)形式

教育培訓(xùn)形式有三種：理論教育、現(xiàn)場實際操作、應(yīng)急培訓(xùn)。理論教育主要集中在廠級、車間級、班組級教育的第一步和確認(rèn)釋疑階段，通過講解，使員工初步了解、進一步掌握工作涉及機器設(shè)備、作業(yè)方式、環(huán)境信息、危險源及其預(yù)防控制信息、作業(yè)要求、常見事故及預(yù)防等方面內(nèi)容。現(xiàn)場實際操作是理論教育的落實，是使員工行為通過操作、發(fā)現(xiàn)問題、糾正提升的一個過程，通過現(xiàn)場操作逐步發(fā)現(xiàn)存在問題并整改、促進安全意識的提升，使員工行為符合安全生產(chǎn)需要。現(xiàn)場實際操作是一個過程，是員工行為從學(xué)習(xí)到監(jiān)護操作到獨立操作的過程。應(yīng)急培訓(xùn)是員工安全素質(zhì)的重要組成部分，員工是否符合生產(chǎn)需要很大程度上表現(xiàn)在應(yīng)急情況表現(xiàn)方面。為提升員工應(yīng)急素質(zhì)，棒線廠從12月份開始分步驟進行各類應(yīng)急演練，初期主要開展預(yù)案學(xué)習(xí)、桌面演練，后期開展功能演練、全面演練，應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容涉及飛鋼、觸電、煤氣泄漏、煤氣中毒、火災(zāi)等生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的應(yīng)急狀況。

教育培訓(xùn)安排。教育培訓(xùn)采用三級安全教育形式，廠級安全教育、車間級安全教育采用集中式培訓(xùn)，班組級安全教育采用集中式培訓(xùn)與分散式師傅幫帶相結(jié)合的培訓(xùn)。廠級安全教育利用兩天的時間進行培訓(xùn)，分別講解工廠現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)基本要求、生產(chǎn)現(xiàn)場及現(xiàn)場講解、講解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況及生產(chǎn)工作過程中注意事項，考察員工對危險源及應(yīng)對措施認(rèn)知、安全生產(chǎn)要求等方面的認(rèn)知。車間級安全教育利用三天時間進行培訓(xùn)，分別為講解車間安全生產(chǎn)要求及現(xiàn)場注意事項、參觀現(xiàn)場、理論及現(xiàn)場要求進行講解釋疑。班組級教育培訓(xùn)中集中培訓(xùn)部分由班組長負(fù)責(zé)講解班組職責(zé)范圍、危險因素、安全操作規(guī)范，主要是理論性培訓(xùn)，集中培訓(xùn)完成后開展分散式師傅幫帶培訓(xùn)，分散式師傅幫帶培訓(xùn)由師傅負(fù)責(zé)對學(xué)員進行實際操作培訓(xùn)。

2.3 教育培訓(xùn)責(zé)任制

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確規(guī)定了“廠級、車間級、班組級”三級安全教育的責(zé)任部門和責(zé)任人。即：廠級教育由安環(huán)科具體負(fù)責(zé)，車間級教育由主管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，班組級教育實行“班組長負(fù)責(zé)制”，簽訂師徒協(xié)議，采用師帶徒的培訓(xùn)方式，固定培訓(xùn)師傅，嚴(yán)格落實部門、人員責(zé)任制。制定實施《營鋼高線項目培訓(xùn)考核辦法》，將項目組成員頂崗率作為科室科長、車間主任、安環(huán)主任助理、班組長、師傅等相關(guān)人員考核指標(biāo)，促使相關(guān)人員積極、主動開展教育培訓(xùn)工作。

2.4 教育培訓(xùn)抽查效果檢驗

明確培訓(xùn)效果的復(fù)查方式，新員工經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)合格上崗一個月后，分廠通過調(diào)閱檔案、考核試卷、查看學(xué)習(xí)筆記、現(xiàn)場實際操作考核等形式，跟蹤檢查“車間級級、班組級”安全教育開展落實情況及教育培訓(xùn)效果，以“良好、合格、再培”三個等級進行復(fù)查新員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，以檢驗培訓(xùn)效果。對培訓(xùn)效果進行評估，對培訓(xùn)效果差、員工培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況不好、員工實際操作不熟練的情況，有針對性的進行人員重新培訓(xùn)、本級教育重新開展、三級教育重新開展、延長培訓(xùn)期限等方式，確保教育培訓(xùn)開展有效、人員素質(zhì)達標(biāo)。

安全生產(chǎn)月注意事項范文第3篇

出租方：_______________________________________（以下簡稱“甲方”）

地址：_________________________________________

法定代表人：___________

聯(lián)系電話：__________

承租方：________________________________________（以下簡稱“乙方”）

法定代表人：____________

聯(lián)系電話：___________

年?????月????日甲乙雙方簽訂了《廠房租賃合同書》，為加強廠房租賃的安全管理，切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特制定本安全生產(chǎn)管理協(xié)議書（以下簡稱《協(xié)議書》），作為《廠房租賃合同書》的補充協(xié)議，本協(xié)議與《廠房租賃合同書》里的相關(guān)約定不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

一、甲方責(zé)任

甲方應(yīng)認(rèn)真履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理職責(zé)，具體做好以下職責(zé)：

1、

在乙方進場前確認(rèn)乙方的安全生產(chǎn)基本條件，不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的，不予出租；

2、

確保出租廠房在乙方進場前的安全，并在乙方進場前交待清楚出租廠房的安全生產(chǎn)注意事項；

3、

對乙方及其他多個承租人的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；

4、

每季度至少對乙方進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時督促乙方整改。

二、乙方責(zé)任

1、乙方進場前應(yīng)對租賃的廠房進行安全檢查和確定，如有問題及時與甲方聯(lián)系。未聯(lián)系的視為確認(rèn)所租賃廠房的安全條件符合，相關(guān)舉證責(zé)任將由乙方承擔(dān)；

2、?乙方應(yīng)認(rèn)真履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國特種設(shè)備法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》等各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件的要求，具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)，切實做好安全生產(chǎn)工作。

3、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不得私自動用、裝卸甲方廠房的原有設(shè)施，不得隨意改變租賃廠房的性質(zhì)，不得用于生產(chǎn)經(jīng)營易燃易爆有毒等危險物品；

4、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)確保租賃廠房的安全條件，定期開展安全生產(chǎn)各項檢查，落實事故隱患排查治理工作，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作；

5、乙方應(yīng)認(rèn)真配合相關(guān)部門及甲方的安全檢查，對提出的問題（事故隱患）及時進行整改。并形成材料報甲方備案；

6、乙方應(yīng)依法對所有從業(yè)人員和進場的相關(guān)方進行教育培訓(xùn)和安全管理，制定并落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時糾正“三違行為”，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；

7、在租賃期間內(nèi)，乙方發(fā)生事故的，應(yīng)及時啟動事故應(yīng)急救援，在1小時內(nèi)依法向市安監(jiān)局等相關(guān)部門報告，并跟甲方通報。

三、違約責(zé)任

1、因甲方?jīng)]有盡到本協(xié)議責(zé)任導(dǎo)致乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，甲方依法與乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。甲乙雙方責(zé)任將依照法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，劃分責(zé)任大小，經(jīng)雙方友好協(xié)商后確定。

2、因乙方違反安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策等規(guī)定或本協(xié)議要求，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位，而導(dǎo)致乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，甲方已盡本協(xié)議統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理之職責(zé)，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3、因未配合相關(guān)部門監(jiān)督檢查，或未及時整改相關(guān)事故隱患，由此乙方導(dǎo)致的后果或發(fā)生事故的，由乙方承擔(dān)所有責(zé)任。

4、因不可抗力致發(fā)生事故的，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

四、合同終止的補充

1、甲方或相關(guān)部門對乙方提出的安全整改措施，乙方不積極落實整改的，甲方有權(quán)單方面終止合同。

2、租賃廠房因甲方原因致安全條件不符合的，乙方可單方面終止合同。

五、其他約定事項

1、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具同等效力。

2、本協(xié)議有效期為簽訂之日起至乙方租賃到期之日為止。

3、本協(xié)議未盡事項以法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

甲方簽字：

乙方簽字：

蓋章

：

蓋章：

簽訂日期：

年

安全生產(chǎn)月注意事項范文第4篇

關(guān)鍵詞:外來人員；安全風(fēng)險；信息技術(shù)；管理系統(tǒng)

中圖分類號F270.7F913 文獻標(biāo)識碼B doi:10.3969/j.issn.1005-2801.2016.05.081

兗礦集團有限公司南屯煤礦每年都有大量的外來入井人員進行井下參觀、學(xué)習(xí)或作業(yè)活動。煤礦井下環(huán)境復(fù)雜，危險因素多，容易發(fā)生人身傷害事故。外來入井人員對礦井環(huán)境不熟悉，安全風(fēng)險意識較低，如果對其疏于管控，在井下參觀、學(xué)習(xí)或作業(yè)過程中，極易出現(xiàn)安全事故。因此，必須研究科學(xué)方案，采取有效管理措施，嚴(yán)控外來入井人員安全風(fēng)險，切實加強外來入井人員安全管理，確保外來入井人員人身安全。

1外來下井人員安全風(fēng)險分析

外來入井人員文化程度、安全素質(zhì)差別很大，對煤礦井下安全風(fēng)險沒有充分認(rèn)識,安全意識淡薄。目前，南屯煤礦對外來入井人員安全管理僅局限專人帶領(lǐng)、上下井簽字等傳統(tǒng)方式，安全管理制度存在漏洞,管理手段落后，容易造成管理失控，出現(xiàn)安全風(fēng)險，不能適應(yīng)煤礦安全發(fā)展的要求。因此，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)控外來下井人員安全風(fēng)險，創(chuàng)新管理的工作模式適時而生。

2預(yù)控對策

2.1利用多媒體對外來入井人員進行安全培訓(xùn)多媒體技術(shù)是利用電腦把文字、圖形、影象、動畫、聲音及視頻等媒體信息數(shù)字化，并將其整合在一定的交互式界面上，使電腦具有交互展示不同媒體形態(tài)的能力，它可控制培訓(xùn)節(jié)奏，提高培訓(xùn)效果。利用多媒體技術(shù)，發(fā)揮視頻、動畫、聲音等生動靈活優(yōu)勢，對外來入井人員下井前進行安全培訓(xùn)，較短時間迅速提高外來入井人員的安全風(fēng)險意識和安全技能。2.2建立外來入井人員安全管理制度（1）外來入井人員下井前必須接受安全培訓(xùn)，并在培訓(xùn)簽名表上簽字后方可下井。否則，嚴(yán)禁下井。外來人員下井前安全培訓(xùn)內(nèi)容為：下井安全須知、乘坐人行車（包括架空乘人裝置）安全注意事項、大巷行走注意事項、自救器使用方法、施工安全注意事項及其他應(yīng)注意的安全事項。其中施工安全注意事項由牽頭單位負(fù)責(zé)，常規(guī)安全注意事項由安監(jiān)處負(fù)責(zé)。（2）礦在安監(jiān)處井口會議室設(shè)立外來入井人員培訓(xùn)室，外來入井人員的安全培訓(xùn)及簽字工作在培訓(xùn)室進行。在井口會議室設(shè)立外來入井人員培訓(xùn)記錄臺帳，詳細(xì)記錄外來人員安全培訓(xùn)情況，安監(jiān)處值班管理人員要在培訓(xùn)臺帳上簽字確認(rèn)。（3）外來入井人員的安全培訓(xùn)由牽頭單位負(fù)責(zé)，牽頭單位負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的第一責(zé)任人；外來參觀、考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)下井人員安全培訓(xùn)由安監(jiān)處牽頭負(fù)責(zé)。（4）牽頭單位必須超前準(zhǔn)備好培訓(xùn)書面內(nèi)容、培訓(xùn)器材等，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)書面內(nèi)容留安監(jiān)處存檔。（5）在井口設(shè)立外來入井人員管理臺帳，上下井簽字，安排專人帶隊。安監(jiān)處值班管理人員、井口安監(jiān)員負(fù)責(zé)對外來入井人員的安全培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查，由帶隊人負(fù)責(zé)將《南屯煤礦外來入井人員安全培訓(xùn)簽名表》交井口安監(jiān)員檢查并簽字確認(rèn)。2.3對外來入井人員的安全要求（1）入井前必須做好充分準(zhǔn)備，做到休息好，體力充足。（2）入井人員必須戴好安全帽，隨身攜帶礦燈、自救器和定位卡，嚴(yán)禁攜帶煙草和點火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁攜帶手機、相機等電子產(chǎn)品。（3）下井時要自覺遵守入井檢身制度，聽從指揮，排隊入井，主動接受檢身。乘坐罐籠時不得擁擠，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)打鬧嬉戲、大聲喧嘩，信號發(fā)出后嚴(yán)禁進出罐籠。（4）大巷行走時要走人行道，注意力要集中，時刻注意前方及腳下障礙物，有車輛通過時，要進入躲避洞或在寬敞的地點躲避，待車輛通過后方可繼續(xù)行走。（5）乘坐平巷人行車時，聽從跟車工指揮，只有在車輛停穩(wěn)后方可上下，車輛運行時嚴(yán)禁將身體任何部位及攜帶的物料、工具探出車外。乘坐斜巷架空人裝置時，上下穩(wěn)妥，坐牢座椅，抓緊把手，目視前方，嚴(yán)禁身體左右擺動。（6）井下各地點的儀器儀表、操作按鈕不得隨便亂動，大巷的架空線為帶直流電的導(dǎo)線，嚴(yán)禁用手或任何物體觸及架空線。（7）自救器的配戴使用：當(dāng)井下遇到瓦斯爆炸、煤塵爆炸、火災(zāi)事故或在其他有毒有害氣體環(huán)境時，可以使用隨身配戴的自救器安全脫險。2.4利用人員定位系統(tǒng)動態(tài)掌控外來入井人員下井情況利用井下人員定位系統(tǒng)的人員定位功能，可以動態(tài)掌控外來入井人員位置、狀態(tài)以及活動軌跡和行動路線。能夠最大程度地保障入井人員的生命安全及煤礦安全生產(chǎn)。

3取得成效

3.1進一步規(guī)范了外來下井人員的安全管理通過實施，優(yōu)化安全管理流程，形成了科學(xué)有效的安全管理模式，建立了一套精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效的管理制度，確保外來入井人員的人身安全。對促進煤礦安全生產(chǎn)起著極為重要的作用。3.2規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)了礦井集約化信息管理和信息鏈之間橫向互通，為礦提供了一份完整、規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和保存，便于查詢和監(jiān)管，隨時了解外來下井人員狀況，也為礦井安全管理提供一個良好的技術(shù)平臺。3.3節(jié)省資金利用先進信息技術(shù)，可大大節(jié)省人力、物力，提高工作效率，充分利用了現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)資源，每年可節(jié)省資金12.6萬元。

4結(jié)束語

安全生產(chǎn)月注意事項范文第5篇

班前會在煤炭企業(yè)天天開，班班開，人人參加，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，上級所有政策、制度、工作都要通過班組貫徹落實。目前。礦班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不統(tǒng)一，有些單位存在安排生產(chǎn)任務(wù)多、講安全少；指責(zé)批評多、肯定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多、講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進一步強化班組建設(shè)，規(guī)范基層單位班前會，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定《某礦班前會標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組管理和班組建設(shè)進一步加強，企業(yè)的基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達到什么質(zhì)量？明明白白，清清楚楚，激發(fā)職工的積極性和主動性。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過一天學(xué)一題，一月一考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主講人區(qū)隊技術(shù)員以上干部或班長在班前會前，對當(dāng)班職工進行點名簽到，會議主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時答“到”。

2、班前排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前安全生產(chǎn)排查。排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心、愛護，又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。

3、講任務(wù)。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求區(qū)隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結(jié)合，上下互動。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊根據(jù)礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個職工配備筆記本和筆，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認(rèn)真記錄，邊學(xué)邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當(dāng)場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據(jù)，從而增強職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動性和積極性。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會“三講”完成后，主講人要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況選擇職工進行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時，各區(qū)隊要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工起立舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓：“愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程”各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責(zé)任。

三、班前會準(zhǔn)備

1、各單位班前會主講人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。

2、基層區(qū)隊要有班前會備課本和班前會記錄本，并按照要求認(rèn)真?zhèn)湔n、記錄。要為每位職工配備《班前會學(xué)習(xí)記錄本》和筆，記錄本或?qū)W習(xí)材料由單位統(tǒng)一存放；要配備小黑板講解每日一題。

3、各單位要結(jié)合實際，制定月度培訓(xùn)計劃，設(shè)計好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十天，天天進步一點點”。月末最后一周周五安全活動時間組織一次考試，考試成績在單位前5名者獎勵50元，不及格者罰款50元。

四、班前會要求

1、班前會每天每班必須召開，召開時間由各區(qū)隊根據(jù)自身工作特點自行確定，班前會主講人必須由技術(shù)員以上干部或班長擔(dān)任。

2、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合單位實際制定具體的《實施辦法》。