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作風(fēng)建設(shè)具體措施范文第1篇

一、查擺工作情況

汐子鎮(zhèn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動查擺剖析階段時間為3月1日—3月31日，查擺的采取方式為召開座談會、設(shè)立征求意見箱、組織問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表、召開專題民主生活會等形式，查擺的目的是深入查找我鎮(zhèn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，并進行認真總結(jié)分析，提出整改意見，改進不足，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。在查擺中堅持全面與重點相結(jié)合，個人與集體相結(jié)合，批評與自我批評相結(jié)合的方式進行。

查擺的重點：

一是查執(zhí)行縣黨、縣政府重大決策的力度和措施情況，看是否存在有令不行、有禁不止等問題；

二是查服務(wù)承諾、限時辦結(jié)和行政效率情況，看是否存在服務(wù)不到位、不作為、亂作為、行政效率低等問題；

三是查政務(wù)公開和行政審批服務(wù)情況，看是否存在公開不到位、假公開、行政審批吃拿卡要等問題；

四是查依法行政意識、執(zhí)法程序和執(zhí)法公開、公平、公正情況，看是否存在執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不公等問題；

五是查群眾反映的熱點、難點和焦點問題解決的力度和措施，看群眾是否滿意；

六是查遵守組織紀律、工作紀律和機關(guān)規(guī)章制度情況，看是否存在作風(fēng)渙散、紀律松弛的問題。

共發(fā)汐子鎮(zhèn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)征求意見表30份，回收30份。召開座談會、專題民主生活會2次。

鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及干部對照部黨紀法規(guī)和機關(guān)工作制度，開展了深刻自檢自查，對每一條、每一款進行了梳理。

二、自檢自查中出現(xiàn)的問題：

（一）精神不夠振作。部分干部創(chuàng)業(yè)激情開始衰退，負重拼搏的汐子鎮(zhèn)精神有所弱化，工作中患得患失、得過且過，有的干部沒有把主要精力用在工作上，無所用心、不思進??；不求質(zhì)量、不講效率，不求有功但求無過，只求過得去、不求過得硬；

（二）思想保守不進取。思想僵化，憑經(jīng)驗辦事，不愿動腦筋，沒有獨到的見解，怕風(fēng)險，缺乏主動性和創(chuàng)新性；個別同志不說真話，不講原則，對待錯誤觀點不敢駁斥，對待錯誤行為不敢批評，對待腐敗現(xiàn)象不敢斗爭。

（三）學(xué)風(fēng)不夠濃厚。有些同志不注重學(xué)習(xí)，不鉆研業(yè)務(wù)，對政策法規(guī)一知半解，對本職工作不求甚解，存在“知識危機”和“本領(lǐng)恐慌”，難以獨擋一面開展工作。

（四）工作不夠扎實。有些站室工作按部就班，缺乏創(chuàng)新精神，工作中一般號召多、具體措施少，安排部署多、檢查督促少。部分同志對群眾的意見不了解，對基層的情況不掌握，對群眾和基層的呼聲和要求不清楚。用會議貫徹會議，就文件落實文件，對群眾急需解決的難點、熱點、敏感等問題，避重就輕，避實就虛，避難就易。有的門難進、臉難看、話難聽、事難辦，吃拿卡要的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。

（五）紀律不夠嚴明。有章不循、循章不嚴、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象在一些站室還不同程度地存在。

三、具體措施

一是加強對整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，從班子成員到各站室負責(zé)人均按工作規(guī)定要求嚴格律已，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，自我約束，落實責(zé)任，認真實施，針對存在的突出問題認真解決、切實整改、不留隱患。

二是加強思想教育，不斷提高思想認識，開展各種方式的學(xué)習(xí)，形成愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。建立機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機制，完善崗位工作責(zé)任追究制，增強責(zé)任感和使命感，創(chuàng)新工作思路，提出新穎的工作舉措來提高工作效率。

作風(fēng)建設(shè)具體措施范文第2篇

一、指導(dǎo)思想和工作目標

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“發(fā)展第一要務(wù)、民生第一追求、穩(wěn)定第一責(zé)任、黨建第一保障”的理念，以“解放思想、提升境界”為突破口，以“強化素質(zhì)、提高能力”為根本，以“提速增效、簡政放政”為重點，以“真抓實干、強化落實”為主線，著力解決當(dāng)前干部職工在思想、作風(fēng)、紀律等方面存在的突出問題，促進地震局干部職工進一步解放思想、振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干，為地震局事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保障。

目標要求：通過狠抓作風(fēng)建設(shè)，切實把全體干部職工的思想認識統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署上來，引導(dǎo)到求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、廉潔高效的干事創(chuàng)業(yè)的精神上來，促使干部職工的精神面貌發(fā)生新變化，工作作風(fēng)實現(xiàn)新改進，有力推動各項地震工作順利開展，為建設(shè)“實力”、“幸?！碧峁﹫詮姷闹С?。

二、工作內(nèi)容

（一）抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決學(xué)習(xí)氛圍不濃，整體素質(zhì)不高的問題。地震工作政治性和業(yè)務(wù)性強，要重點解決工作人員學(xué)習(xí)氛圍不濃，業(yè)務(wù)能力不強的問題，正確認識全市經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢和地震工作面臨的困難和問題，引導(dǎo)廣大干部職工強化學(xué)習(xí)意識，提高自身素質(zhì)，增強服務(wù)本領(lǐng)。

（二）嚴肅工作紀律，解決作風(fēng)懶散疲沓，工作積極性不高的問題。工作成效的如何，很大程度上取決于干部職工的精神狀態(tài)。當(dāng)前工作中，部分工作人員懶散疲沓，工作積極性不高問題，自我要求不嚴，安于現(xiàn)狀，不思進取，碌碌無為，影響了工作，破壞了風(fēng)氣。今后要采取有針對性的措施重點加以解決，在地震系統(tǒng)樹立爭先恐后創(chuàng)一流、默默無聞做奉獻的良好風(fēng)氣，形成“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的良好工作氛圍。

（三）提高工作效率，解決責(zé)任感不強，工作浮漂的問題。重點解決工作不主動、不用心，被動應(yīng)付，怕?lián)?zé)任的問題；解決做表面文章，搞形式主義的問題。引導(dǎo)廣大干部增強事業(yè)心，求真務(wù)實，真抓實干，大干快上。

三、具體措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。地震局成立由局長丁任組長，副局長為副組長，各科室主要負責(zé)人為組員的作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志為辦公室主任。全員要在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作實施方案的具體要求和方法步驟，端正思想態(tài)度，深入做好問題剖析整改，確保機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作取得實效。

2、加強督促檢查。地震局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地進行監(jiān)督檢查，對違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，第一次由分管領(lǐng)導(dǎo)實行誡勉談話，第二次發(fā)出書面整頓通知，第三次通報批評，直至追究有關(guān)責(zé)任。

作風(fēng)建設(shè)具體措施范文第3篇

通過此次活動，我有以下幾點的體會。

一、為了加強行風(fēng)建設(shè)規(guī)范電力行業(yè)的服務(wù)，國家電網(wǎng)公司在去年4月8日召開了電視電話會，向全國電力系統(tǒng)發(fā)出了《員工服務(wù)十不準》《xxxx調(diào)度十項措施》《優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項承諾》等服務(wù)準則，這是在新形勢下電業(yè)人貫徹落實“xxxx”重要思想的具體措施。承諾是銀，踐諾是金，作為電業(yè)部門的干部職工，首先要對承諾牢記在心、這是實踐承諾的根本，如果連承諾的內(nèi)容都記不清，那談何去兌現(xiàn)承諾、搞好服務(wù)？在實際工作中，對承諾的每一條不但要靈活運用，而且要高標準、嚴要求，提高履行承諾的質(zhì)量。用群眾和用戶的滿意程度，來衡量我們承諾的質(zhì)量是非常確切的。

二、作為一名中層干部在單位里應(yīng)擔(dān)負起承上啟下的作用。既有完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，又要管理好科室內(nèi)的人員。特別是我們科室要面對廣大電力客戶，不但要做到環(huán)境舒適、干凈整潔、設(shè)施齊全，而且工作人員必須持證上崗，接受群眾的監(jiān)督，對待用戶要主動、禮貌、耐心、熱情。要時刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，按照“一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)準則，任憑自己多跑一些腿、多操一份心、多說一些話，也要為用戶提供方便、快捷、滿意的服務(wù)，讓用戶從內(nèi)心深處感到我們的服務(wù)是真誠的一是對業(yè)務(wù)范圍、收費標準、工作程序、服務(wù)內(nèi)容不但要公開在墻，而且要牢記在心，能迅速準確處理用戶反映的問題，使用戶高興而來滿意而歸。在接待用戶、走訪用戶、接聽電話時無論工作怎樣忙、心情怎樣不好都要把文明用語常掛在嘴邊，讓用戶對電力行業(yè)有一個全新的認識。嚴格執(zhí)行國家電價政策和收費規(guī)定，杜絕一切超標收費、搭車收費的現(xiàn)象，對城鄉(xiāng)電費、電價應(yīng)實行微機聯(lián)網(wǎng)管理，并且及時做好“xxxx”，增加用戶對電價的可信程度。

作風(fēng)建設(shè)具體措施范文第4篇

根據(jù)市委、市政府關(guān)于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的部署和要求，制定2010年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作意見如下。

一、2010年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作重點。

指導(dǎo)思想：堅持以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，扎實開展“五服務(wù)深化年”活動，全面提升為企業(yè)、群眾、基層、項目和人才服務(wù)的水平，全力改善地區(qū)發(fā)展環(huán)境，以良好的作風(fēng)保障全市轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和跨越發(fā)展，保障青奧會籌辦工作順利推進。

工作重點：打造“四大平臺”，形成“四項機制”。

一是全力打造便捷高效的行政審批平臺，加快形成行政效能提速機制。加快市行政服務(wù)中心建設(shè)，完善權(quán)力陽光運行網(wǎng)上操作系統(tǒng)，盡早實現(xiàn)物理大廳和網(wǎng)上大廳的無縫對接，落實“五服務(wù)”十項舉措，全面提升服務(wù)水平。二是全力打造全方位的民意溝通平臺，加快形成便民利民的長效機制。整合“一個號碼”（12345政府呼叫熱線）、建設(shè)“一個網(wǎng)絡(luò)”（民生網(wǎng)）、構(gòu)建“一個監(jiān)督”（媒體聯(lián)動監(jiān)督）、形成“一個格局”（大格局）。三是打造權(quán)威高效的督辦問責(zé)平臺，加快形成嚴格的責(zé)任追究機制。從機構(gòu)設(shè)置、人員配備、機制完善等各方面加強督查督辦工作，堅決維護政令暢通，切實提高機關(guān)部門的執(zhí)行力。四是打造務(wù)實高效的考核評價平臺，加快形成客觀公正的作風(fēng)建設(shè)績效評價機制。進一步突出民生導(dǎo)向，擴大群眾評議權(quán)重，建立健全機關(guān)作風(fēng)建設(shè)一系列考評體系。

二、大力弘揚攻關(guān)服務(wù)和申奧精神，強化服務(wù)“三個發(fā)展”的自覺性和責(zé)任感。

認真?zhèn)鬟_貫徹全市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會精神，加強對新形勢新情況的掌握和分析，及時制定計劃措施并開展動員部署，適時采取推動措施，確保全年作風(fēng)建設(shè)工作不松勁。強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作中的過程控制，對重點工作和重點措施實行項目化管理，強化目標任務(wù)的分解落實。把握迎接青奧會的契機，切實增強機遇意識、使命意識和大局意識，發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、攻堅克難的作風(fēng)，以國際化的眼光、思路和標準，積極投身“迎接青奧會、建設(shè)新南京”工作。要在全年各項工作中，繼續(xù)發(fā)揚“第一才能贏”的頑強拼搏精神，以更高的標準、更大的力度、更過硬的作風(fēng)，在更高層面上全力推進“三個發(fā)展”；進一步強化開拓創(chuàng)新的精神，加大思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，使工作更加體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；進一步發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，努力形成全市上下凝心聚力服務(wù)“三個發(fā)展”的良好氛圍；進一步發(fā)揚高效務(wù)實的精神，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提升行政效能，將服務(wù)“三個發(fā)展”轉(zhuǎn)化為每一個機關(guān)干部的實際行動；進一步發(fā)揚精益求精的精神，將更高的標準要求貫穿經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、市容管理、民生保障等各個方面。

三、繼續(xù)抓好重點措施落實，扎實推進“五服務(wù)”工作不斷深入。

推進項目審批一單通和大項目綠色通道建設(shè)，完善一窗式辦理和“超時、缺席默許”等制度，促進項目提速和服務(wù)增效。鞏固涉企收費和處罰項目專項清理成果，進一步規(guī)范行政執(zhí)法的自由裁量權(quán)，強化行政執(zhí)法責(zé)任制，營造更加公正和寬松的企業(yè)投資經(jīng)營環(huán)境。深化項目代辦工作，建立代辦中心電子政務(wù)系統(tǒng)和分類項目資源庫，實現(xiàn)代辦中心與審批部門的對接，加快形成市區(qū)聯(lián)動推進的代辦工作格局。高標準推進市行政服務(wù)中心建設(shè)，圍繞打造行政審批服務(wù)、公共資源交易、社會綜合服務(wù)和行政效能監(jiān)察工作框架，研發(fā)相應(yīng)查詢、受理、審批、公告、投訴、監(jiān)察等環(huán)節(jié)的軟件系統(tǒng)和制度流程，實現(xiàn)硬件和軟件建設(shè)相互銜接，確保行政服務(wù)中心按期建成使用。加快“12345”政府服務(wù)呼叫熱線建設(shè)，整合現(xiàn)有熱線資源，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門關(guān)系，按照“統(tǒng)一受理、分級辦理、限時辦結(jié)、過錯問責(zé)”的辦理原則，為投資者、企業(yè)和群眾提供標準化、全天候的政務(wù)信息咨詢、建議和投訴服務(wù)。完善機關(guān)干部赴企業(yè)掛職制度，及時跟蹤和了解機關(guān)部門在審批、執(zhí)法、收費、服務(wù)等方面的情況，加強對企業(yè)服務(wù)的分類指導(dǎo)，打造更加直接便捷的政策和信息溝通渠道。

四、推進行政管理和運行機制改革，進一步提升機關(guān)行政服務(wù)效能。

抓住機構(gòu)改革契機，有效整合服務(wù)資源，重點解決同級機關(guān)部門接口不暢、非垂直管理部門上下協(xié)調(diào)不順導(dǎo)致的服務(wù)效率低下問題，形成多部門辦事整體合力。建立重大項目協(xié)調(diào)推進機構(gòu)，以大項目、大企業(yè)和重大民生問題為重點，加大部門之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌力度，明確職能、理順關(guān)系，切實減少多頭管理和推諉扯皮現(xiàn)象。積極推動審批和服務(wù)流程再造，優(yōu)化審批程序，簡化審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新審批方式，縮短審批時限，著力提高效率。深化權(quán)力陽光運行機制建設(shè)，集中開展新一輪行政權(quán)力事項清理，精簡權(quán)力事項，優(yōu)化辦事程序，確保全部行政權(quán)力事項上網(wǎng)運行。整合權(quán)力陽光運行、政務(wù)公開、便民服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)資源，進一步完善網(wǎng)上投訴、預(yù)約辦事、辦理結(jié)果查詢等功能。依托陽光政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，推廣標準化質(zhì)量管理，突出流程管理和過程監(jiān)控，對職能、流程、環(huán)節(jié)、權(quán)限進行疏理，整合業(yè)務(wù)流程，加強規(guī)范化辦理。

五、積極開展民意溝通和民生服務(wù)工作，切實保障社會和諧穩(wěn)定。

落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和下基層調(diào)研制度，完善黨委和政府網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人制度，積極開展各種民意征詢活動，整合網(wǎng)絡(luò)、電話、書記信箱、來信來訪等民意反映渠道，建立全市統(tǒng)一的民意溝通平臺，納入全市大督查工作體系，切實保障社會矛盾的上情下達、下情上達、有效溝通和及時解決。堅持和完善決策公示、聽證等制度，增強決策透明度和公眾參與度。圍繞群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，開展“為人民辦實事”活動，制定辦實事項目，發(fā)揮好“三幫”活動、“黨員進社區(qū)”等辦實事平臺作用。鞏固和完善服務(wù)民生項目承諾制，各主管部門及牽頭部門年初作出規(guī)劃，向社會公布項目內(nèi)容、責(zé)任部門和人員、完成時限、預(yù)計效果等，加大對承諾項目的檢查督促，確保各項富民惠民承諾落到實處。采取請市民群眾和企業(yè)代表評選的方式，評選為群眾辦實事十佳項目、為企業(yè)辦實事十佳項目。

六、繼續(xù)深化處室作風(fēng)建設(shè)，努力提升機關(guān)處室的執(zhí)行能力。

以具有行政執(zhí)法權(quán)、項目審批權(quán)、資金支配權(quán)的機關(guān)處室和服務(wù)窗口為重點，采取有效措施，規(guī)范管理、提高效能，努力解決審批、執(zhí)法、收費、服務(wù)等環(huán)節(jié)中的不良風(fēng)氣和突出問題。以解決機關(guān)處室中間梗阻、推諉扯皮、不作為、慢作為和亂作為等問題為重點，建立完善處室層面的目標管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、整改提高、獎懲激勵等各項機制。堅持和完善處室作風(fēng)評議考核制度，將作風(fēng)建設(shè)納入對各處室年度工作的考核范圍，把處室服務(wù)“三個發(fā)展”、服務(wù)民生實效等作為重要考核內(nèi)容，形成處室作風(fēng)建設(shè)中“以實績論英雄”的正確導(dǎo)向。加強對優(yōu)秀處室和優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口的宣傳力度，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，加強對后進處室的督促和指導(dǎo)，通過“抓兩頭促中間”，推動處室作風(fēng)建設(shè)水平的整體提升。

七、鞏固和推進作風(fēng)建設(shè)聯(lián)動機制，打造全市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的整體優(yōu)勢。

加強市級機關(guān)和區(qū)縣機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)工作聯(lián)動，在評議考核、重點問題和案例的督查整改、“五服務(wù)”具體措施制定和落實等方面，同步研究，配套實施，協(xié)調(diào)推進，增強實效。研究制定《市和區(qū)縣兩級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)聯(lián)動暫行辦法》，對聯(lián)動內(nèi)容、機制、責(zé)任等進行明確。進一步加強機關(guān)作風(fēng)與政風(fēng)、行風(fēng)的聯(lián)動，積極探索同級部門之間、機關(guān)與事業(yè)單位、中介組織之間有效聯(lián)動的機制和渠道，加強作風(fēng)建設(shè)各種力量間的協(xié)調(diào)配合和資源共享。發(fā)揮好市級機關(guān)的示范帶動作用，加強對相對薄弱部門的重點指導(dǎo)，形成責(zé)任明晰、上下協(xié)力、整體協(xié)調(diào)、同步推進的行業(yè)、系統(tǒng)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)機制，提高作風(fēng)建設(shè)的整體協(xié)調(diào)程度，形成全市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)“上下一盤棋”的工作格局。

八、強化制度建設(shè)，著力完善機關(guān)作風(fēng)建設(shè)長效機制。

結(jié)合“三個發(fā)展”的新要求，進一步明確機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的階段性目標、基本制度、基本方法和激勵措施，更有針對性地指導(dǎo)和規(guī)范機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作。強化競爭上崗、重要崗位輪崗、投訴查實處理等獎懲激勵制度，更好地調(diào)動機關(guān)抓好作風(fēng)建設(shè)的積極性。在增強規(guī)章制度剛性上下功夫，定期對照檢查，立足解決問題，從增強自律機制、約束機制、獎懲機制、監(jiān)督機制和考核機制等方面探索加強長效管理辦法，探索建立結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的制度體系，為打造更好的服務(wù)環(huán)境提供剛性保障。完善并加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)研究機制，三季度與國家機關(guān)工委《紫光閣》雜志社聯(lián)合召開“群眾評議機關(guān)”理論研討會。

九、加強監(jiān)督問責(zé)，努力形成權(quán)責(zé)明晰的作風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系。

針對全市重點工作和重大項目，事關(guān)發(fā)展和民生、群眾反映強烈的問題，特別是去年底群眾評議處室中反映具體問題的辦理情況、執(zhí)法和服務(wù)窗口依法行政、文明執(zhí)法情況以及機關(guān)落實“承諾制”、“辦實事項目”情況，群眾投訴件、領(lǐng)導(dǎo)督辦件的辦理情況等作為監(jiān)督重點，及時跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，督促抓好整改。拓寬監(jiān)督渠道，整合監(jiān)督資源，把黨內(nèi)監(jiān)督和群眾、輿論和社會等監(jiān)督結(jié)合起來，積極構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。把暗訪作為監(jiān)督的重要形式之一，增加暗訪的頻率、深度和廣度，建立問題通報制度，對明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題和舉報、投訴、曝光案件，凡情況屬實的，通報相關(guān)責(zé)任人、處室、部門及分管領(lǐng)導(dǎo)名單并給予相應(yīng)處理。以落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法為重點，健全責(zé)任追究制度，構(gòu)建人人有任務(wù)、層層有責(zé)任的“責(zé)任鏈”，做到責(zé)任主體明確、崗位責(zé)任具體、責(zé)任層級清晰、責(zé)任鏈條無縫。對怕負責(zé)任、怕得罪人、工作不實、推諉扯皮而造成貽誤發(fā)展時機、破壞發(fā)展環(huán)境、影響項目落地等行為，實施嚴格的責(zé)任追究。繼續(xù)開展“百個社區(qū)”走訪活動。

作風(fēng)建設(shè)具體措施范文第5篇

2013年，寧夏郵政公司根據(jù)集團公司的部署安排，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過動員學(xué)習(xí)、查找問題、完善制度、整改提高等階段的工作，使寧夏郵政機關(guān)作風(fēng)有了比較明顯的變化，為推動企業(yè)進位爭先、加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文僅結(jié)合寧夏郵政開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的做法，就如何加強干部作風(fēng)建設(shè)談幾點粗淺的認識。筆者以為，加強干部作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)主要抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

一、學(xué)習(xí)教育，提高認識

加強作風(fēng)建設(shè)，首先必須加強宣傳教育，不斷提高廣大干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對于作風(fēng)建設(shè)重要性的認識。這是作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。只有認識提高了，才能增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性、主動性。要通過廣泛深入的宣傳教育活動，使廣大干部清醒地認識到：作風(fēng)就是形象，作風(fēng)系于企業(yè)發(fā)展，系于企業(yè)興衰，一個企業(yè)、一個單位，成在干部作風(fēng)，敗也在干部作風(fēng)；干部的形象，好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)；廣大職工對干部的態(tài)度，敬佩的是作風(fēng)，不滿的也是作風(fēng)。特別是“民以吏為師”，干部的行為、作風(fēng)對一個企業(yè)、一個單位起著強烈的示范和導(dǎo)向作用。從某種意義上說，干部的作風(fēng)已成為一個企業(yè)、一個單位風(fēng)氣的直接參照物。廣大干部只有樹立良好的風(fēng)氣，身體力行，以身作則，才能帶動一個企業(yè)、一個單位的風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。要認識到，作風(fēng)就是力量，好的作風(fēng)是一種重要的政治資源，是一種可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的重要的精神力量，加強作風(fēng)建設(shè)是打造一流機關(guān)、建設(shè)一流干部隊伍的有效途徑，是干部成長和個人職業(yè)發(fā)展的重要保證，只有不斷加強作風(fēng)建設(shè)，積蓄強大勢能，聚合強大力量，企業(yè)才能具備凝聚力、內(nèi)動力、競爭力和執(zhí)行力，從而為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則

加強作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范帶頭作用是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，既是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是經(jīng)實踐證明的行之有效的工作方法；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，既是政治責(zé)任和歷史責(zé)任，也是職務(wù)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，不僅要在“說”字上帶頭，更要在“行”字上帶頭。所謂“一打綱領(lǐng)不如一個行動”、“喊破嗓子不如做出樣子”，說的就是行重于言。同樣，在作風(fēng)建設(shè)中，很關(guān)鍵的一點就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。這里，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視作風(fēng)建設(shè)工作。各級單位、各個部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要作為本單位、本部門作風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，對本單位、本部門的作風(fēng)建設(shè)工作要給予高度重視，負起責(zé)任，把作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要內(nèi)容，列入重要日程，擺上突出位置，真正親自抓、動手管。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)。如果說職工看干部，那么，干部看的就是本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對下屬工作人員起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。“己不正，焉能正人”，就是這個道理。好的作風(fēng)是一級一級帶出來的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持從我做起，從領(lǐng)導(dǎo)做起，時時處處規(guī)范自己的言行，以身作則，身體力行，率先樹立起良好的形象。因此，在作風(fēng)建設(shè)工作中，必須發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，既要親自抓，更要帶頭做。

三、全員參與，形成合力

各級干部是作風(fēng)建設(shè)的主體。要廣泛發(fā)動，全員參與，這是作風(fēng)建設(shè)的基本動力。每位干部的政治素質(zhì)、思想品質(zhì)、精神狀態(tài)、工作能力、服務(wù)水平，都從不同角度、不同側(cè)面代表著干部隊伍的形象和作風(fēng)。如果沒有廣大干部的共同參與，作風(fēng)建設(shè)是難以收到好的效果的。因此，務(wù)必要調(diào)動全員參與的積極性，形成作風(fēng)建設(shè)的合力。一是要廣泛發(fā)動，做好深入細致的思想工作，力求多解決一些認識上的問題。二是要切實分析本單位、本部門在干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足與問題，力求做到針對性更強一些，有的放矢。三是要豐富作風(fēng)建設(shè)工作的形式，力求使作風(fēng)建設(shè)工作更具吸引力。四是整改措施要得力，方法要適當(dāng)，管理要嚴格，獎懲要適度，保護大家的積極性，樹立正氣。要通過努力，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)成為廣大干部的自覺行動，在干部隊伍中形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)尚。

四、查找問題，整改提高

作風(fēng)建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。干部作風(fēng)方面存在的問題，有著方方面面的復(fù)雜原因，解決起來不可能一蹴而就，必須著眼于長遠建設(shè)，樹立持久作戰(zhàn)的思想。同時，作風(fēng)建設(shè)又是一項現(xiàn)實而緊迫的工作，必須從我做起，從現(xiàn)在抓起，從“小事”干起，在一段時間內(nèi)，抓住影響干部形象、影響工作效能的，職工群眾反映最為集中的突出問題、重點問題，認真進行梳理，下大力氣進行集中治理和整改。在這里，找準問題與差距是改進作風(fēng)的前提，只有問題找得準，才能對癥下藥，使整改工作更有針對性。要在找準問題的基礎(chǔ)上，提出改進措施，整改措施重點要突出，要求要明確，既要有近期具體措施，也要有長遠努力目標。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實。加強作風(fēng)建設(shè)，不僅思想認識要提高，整改工作更要到位，不能“只打雷，不下雨”，或者是“雷聲大，雨點小”。要通過認真地查問題，不懈地抓整改，使廣大干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，樹立良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力地改進文風(fēng)、會風(fēng)、學(xué)風(fēng)，增強工作能力，提高工作效能，提升服務(wù)水平

五、健全制度，完善機制