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公共管理相關(guān)知識范文第1篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項目建設(shè)也不斷的增多。工程項目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項目在施工建設(shè)的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識。所以說，在工程項目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項目工程的施工質(zhì)量，只有工程項目施工質(zhì)量受到控制，才會增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程項目施工質(zhì)量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質(zhì)

如果工程項目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對工程項目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對工程項目施工建設(shè)的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責(zé)任制度，把責(zé)任落實到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)工程項目施工的設(shè)計質(zhì)量控制

工程項目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計階段，在進(jìn)行工程項目施工設(shè)計的過程中，要加強(qiáng)設(shè)計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時還要將工程項目施工設(shè)計質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計企業(yè)職業(yè)信譽。優(yōu)化設(shè)計費用控制，強(qiáng)化設(shè)計獎勵索賠制度管理，掌握好設(shè)計方案審批手續(xù)，對于設(shè)計方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案，與此同時，要選用專業(yè)的設(shè)計人員來進(jìn)行方案的設(shè)計。要加強(qiáng)對各項措施的控制和管理，提高工程項目施工的設(shè)計技能水平，進(jìn)而提高工程項目施工的設(shè)計質(zhì)量。

三、結(jié)束語

公共管理相關(guān)知識范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政工程；項目施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也促進(jìn)了市政建設(shè)的進(jìn)程。城市空間不斷加大和外延，對于整個城市的交通需求、經(jīng)濟(jì)需求和文化需求正在不斷增長，這也給市政工程的建設(shè)提供了便利的條件。但是在經(jīng)歷著最近幾年市政建設(shè)的發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量存在著許多問題，這些問題不僅影響了市政建設(shè)工程的推進(jìn)，同時還給城市造成了大量的資源浪費。如何改進(jìn)這些問題，已成為了城市管理者和工程負(fù)責(zé)人關(guān)注的首要問題。

一、市政工程施工管理特點及內(nèi)容

1、施工復(fù)雜程度高、造價高、利益相關(guān)者多、參與人數(shù)多、相對時間長、對環(huán)境的依賴和影響較大。施工目標(biāo)高，政治性強(qiáng)，要求嚴(yán)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，它事關(guān)群眾生活和城市形象，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”，同時，冬季施工費用投入較大，工期緊。

2、施工過程不確定性因素多。施工單位對項目工程的實施，絕大部分是民工集合體，相關(guān)人員技能素質(zhì)參差不齊，且在項目開工之前未進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，市政工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大一部分取決于施工人員的技能素質(zhì)的高低。受外部環(huán)境影響大，項目復(fù)雜，眾多因素容易影響項目進(jìn)程，如天氣、周邊社會關(guān)系、原材料價格等，市政工程的不確定性程度高，相關(guān)的利益者，如業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、分包單位、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，項目自身還存在問題。

二、市政工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1.施工單位的質(zhì)量管理存在問題

市政工程建設(shè)的承包商們普遍沒有什么責(zé)任意識，他們并不了解質(zhì)量對于一個工程的建設(shè)有著什么樣的意義，最終目的就是為了賺錢，效益越大越好，目光短淺，只是建設(shè)前期表現(xiàn)突出，而不是盡心盡力抓好施工的質(zhì)量，無法給業(yè)主一個合理的保障。

（1）技術(shù)力量和管理力量差

施工單位的管理干部和技術(shù)人員對于各施工內(nèi)容往往存在審圖不清、交底不明，再加上對于個別管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，對于現(xiàn)場重要施工部位未旁站監(jiān)管。

（2）施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量不達(dá)標(biāo)

施工設(shè)備是施工建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，對于它的投入是十分有必要的，設(shè)備的完善能直接決定著建設(shè)工作的順利開展?？稍谝恍┕こ讨?，承包商對于設(shè)備的投入力度非常小，而且還存在設(shè)備零件老化、質(zhì)量差等問題。

（3）施工違法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍

一項工程建設(shè)推出后，常常會找公司企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，可是借資質(zhì)投標(biāo)的企業(yè)越來越多，并且在施工過程中，各分包方往往以追求利益最大化為前提，組織現(xiàn)場施工呢，缺乏系統(tǒng)性地質(zhì)量約束。有的單位甚至還會出現(xiàn)違法分包、轉(zhuǎn)包的情況，僅僅把個人的利益放在第一位，沒有考慮到社會的利益和業(yè)主的利益。

三、監(jiān)管單位質(zhì)量管理存在問題。

1、監(jiān)管單位人員素質(zhì)差

市政項目往往監(jiān)管人員往往比較多，監(jiān)管人員專業(yè)性存在質(zhì)疑，很大一部分監(jiān)管人員由于專業(yè)不對口、閱歷較淺，對于現(xiàn)場施工質(zhì)量往往把控不嚴(yán)。甚至有一部分監(jiān)管人員收受“紅包”的現(xiàn)象屢見不鮮，這也使得工程質(zhì)量的優(yōu)劣存在質(zhì)疑。

2、監(jiān)管單位作風(fēng)差

就目前來看。監(jiān)管單位缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，專業(yè)監(jiān)管隊伍的專業(yè)性有待提高。因此我國每年都有大量的私營監(jiān)管公司成立，在整個的監(jiān)管市場中，還存在著低水平惡意競爭的情況時有發(fā)生。

3、監(jiān)管公司在質(zhì)量控制的投入力度不大

市政工程建設(shè)有著時間緊、任務(wù)重的特點，上級部門要求在短時間內(nèi)就要成建設(shè)。因此，監(jiān)管部門對于工程建設(shè)的質(zhì)量有時重視不到，投入力度不夠。而且，有的監(jiān)管部門人員的實際工作能力也不夠。

4、業(yè)主在質(zhì)量管理方面存在問題

由于工程質(zhì)量管理體系的不健全，導(dǎo)致了有的業(yè)主只是在乎工期能否按時完成，自己能不能在最短的時間內(nèi)獲得產(chǎn)權(quán)，而忽視了工程建設(shè)的質(zhì)量。

5、政府在質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在問題

市政工程建設(shè)項目如今開展的特別火爆，每年都會涌入大量的地產(chǎn)公司承保市政建設(shè)的項目，這也給政府在質(zhì)量管理的工作加大了難度。因為質(zhì)量監(jiān)督部門人員有編制的很少，這就造成了無法對所有的工程建設(shè)的管理工作進(jìn)行覆蓋，雖然表面上的工作能照顧到，但是在工作深度方面就做的不那么盡善盡美了。另外，還有一些地區(qū)在質(zhì)量監(jiān)督方面還沒有一個科學(xué)合理的管理體系和管理制度，一切的工作具體細(xì)則尚不成熟，工作的開展缺乏持續(xù)性和規(guī)范化，所投入的經(jīng)費和控制手段也不盡如人意。

四、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對策研究

1、工程初期的質(zhì)量控制。

（1）工程材料的控制

在一項工程開展的初期，承包商會查驗原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須有出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢驗報告及見證送檢報告，在查驗完之后，承包商要把這些相關(guān)的憑證全部交付給質(zhì)量監(jiān)管部門，而質(zhì)量監(jiān)管部門也要對于建筑材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)作出分析和記錄，當(dāng)一切合格之后沒有問題了再讓承包商開展工程建設(shè)的工作。這不光是對業(yè)主負(fù)責(zé)任，同時也是對于整個城市的建設(shè)工作負(fù)責(zé)任。

（2）施工方法和措施的控制

在建設(shè)過程中，工作的順利進(jìn)行要取決于很多因素，比如天氣、環(huán)境、工作人員的狀態(tài)等，因此，方法的得當(dāng)可以取得事半功倍的效果。質(zhì)量管理部門在開展工作時，要著重檢查工程承包商提供的技術(shù)設(shè)備、交通運輸和施工條件。有強(qiáng)大的工作條件作為后盾，相信能為施工方法提供全面保障。

2、工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制的完善

現(xiàn)如今，工程監(jiān)理部門尚且存在著不合理性，比如考核機(jī)制不健全、培訓(xùn)的資金少、人員流動比較大等等。一個管理部門自身存在著這些問題，對于整個市政工程建設(shè)的管理監(jiān)督也起不到好的效果。因此，建立健全的監(jiān)理機(jī)制刻不容緩。

3、加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量的監(jiān)督、考核和獎懲

（1）監(jiān)管單位可以對施工單位進(jìn)行定期檢查

要想加強(qiáng)對施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，可以采用對施工單位進(jìn)行定期的檢查，這樣質(zhì)監(jiān)部門對于工程的整體運行情況以及關(guān)鍵部分的質(zhì)量情況就會有一個了解和把握。

（2）檢查承包商是否有違法行為

監(jiān)管部門還要重點檢查承包商在建設(shè)施工建設(shè)的過程中的主要負(fù)責(zé)人的時都能到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指揮、施工設(shè)備的投入情況、對于質(zhì)量控制的規(guī)范制度有沒有遵守、施工方案是否合理、現(xiàn)場實際質(zhì)量的控制情況等都要進(jìn)行實際的考核測評。

4、提高全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在工程建設(shè)的過程中，最不穩(wěn)定的因素就是工作人員了，工程建設(shè)的人員如果素質(zhì)不高，根本不利于市政建設(shè)的推進(jìn)，也影響了質(zhì)量管理的實施。因此，必須對整個工程隊伍中的工作人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)等各方面素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。市政工程建設(shè)中，避免不了要進(jìn)行高空作業(yè)、水下作業(yè)等技術(shù)難度高的工程，提升全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有利于推進(jìn)質(zhì)量檢查工作的順利進(jìn)行。

5、工程結(jié)束的質(zhì)量控制

當(dāng)市政建設(shè)工程竣工之后，監(jiān)管部門還需要對其進(jìn)行審核，完成工程質(zhì)量評定和可工程驗收，質(zhì)監(jiān)部門需要采取一定的方法來檢測產(chǎn)品的特性是不是能滿足建設(shè)成果是否合格。收尾工作對于整個市政建設(shè)來說至關(guān)重要，工程完工后，參建各方要在質(zhì)量監(jiān)督管理部門的監(jiān)督下，對其工程驗收，驗收合格進(jìn)行工程備案。同時把竣工資料移交市政檔案館進(jìn)行歸檔，這些標(biāo)志著該項目工程的質(zhì)量管理工作終結(jié)。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程的建設(shè)為我們的城市發(fā)展做出了長足的貢獻(xiàn)，我們需要大力的支持其工作。它與我們生活的城市整體的形象、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及文化的水平建設(shè)是息息相關(guān)的。市政建設(shè)對于我們每個公民來說都不陌生，可是在建設(shè)的過程中往往會出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這會直接影響市政工程項目工作進(jìn)行有效的開展，所以，要充分的發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)管部門在工程建設(shè)中的管理作用，促進(jìn)市政工程建設(shè)過程中總體質(zhì)量的不斷提高，使得城市形象越來越好。

參考文獻(xiàn)

[1]張貽峰,陳美娜.關(guān)于市政工程項目施工質(zhì)量管理[J].《中華民居》,2014,(18).

公共管理相關(guān)知識范文第3篇

關(guān)鍵字：路橋工程施工質(zhì)量管理必要性存在問題解決措施

Abstract: in recent years, with the development of economy, Luqiao project construction has achieved rapid development, which, Luqiao engineering quality is an important part of engineering construction, and is also a key factor to the success of the project, the need to focus on and management. This paper analyzes the necessity, the Luqiao construction quality management management problems and corresponding measures, to enhance the Luqiao project quality management.

Keywords: problems solving measures of Luqiao construction quality management necessity

中圖分類號：U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

科技的進(jìn)步帶動了路橋工程施工技術(shù)的進(jìn)一步提升，路橋工程的質(zhì)量作為項目進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程的關(guān)鍵因素，需要在實際的施工中給予高度的關(guān)注，雖然目前我國的路橋建設(shè)取得了很大進(jìn)步，也得到了國際上的認(rèn)可，但是依然存在著許多質(zhì)量較差的豆腐渣工程，本文就以此為出發(fā)點，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在論述加強(qiáng)質(zhì)量管理必要性和存在問題的基礎(chǔ)上指出對質(zhì)量進(jìn)行管理的措施。下面本文就從這三個方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一 路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性

路橋工程各施工要素中最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量因素，有效的質(zhì)量管理是路橋工程施工項目順利進(jìn)行的保證，也影響到整個工程的成敗。當(dāng)前我國市場上的路橋施工項目出現(xiàn)的問題，事后查明的主要原因都是在施工中對工程質(zhì)量管理的疏漏造成的。面對這樣的弊端，路橋工程只有加強(qiáng)施工中對于質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠保證工程項目按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進(jìn)行，對于遇到的問題能夠及時得到解決，并可以綜合專業(yè)人士的意見，結(jié)合投資者的要求進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，保證路橋工程的順利完成。

隨著市場競爭的不斷激烈，路橋施工企業(yè)要想在激烈的競爭中立足，必須要保證工程的質(zhì)量，建設(shè)出人們滿意和信賴的項目工程，堅持質(zhì)量管理的科學(xué)理念，在保證優(yōu)質(zhì)施工的前提下再對施工中的其他因素進(jìn)行合理的控制。由此可見，加強(qiáng)對路橋工程施工質(zhì)量的管理十分必要。

二 路橋工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）路橋工程施工現(xiàn)場管理秩序混亂

由于我國路橋施工建設(shè)單位并沒有形成統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)體系，因此說在施工中普遍采用施工隊承包的體制，同時由于施工對的管理者缺乏完善的管理理念，不能夠?qū)崿F(xiàn)施工隊伍自身的建設(shè)，更不能夠很好的加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，使得施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)混亂的局面，不能形成對人流、物流以及信息流動的有效管理。雖然我國針對這種現(xiàn)象制定了一些法規(guī)政策，但是現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中的混亂局面依然很難擺脫，一些個別的施工單位在工程建設(shè)中并不注重對整個質(zhì)量體系的管理，使得施工人員喪失工作積極性，施工進(jìn)度跟不上，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的整體質(zhì)量。

（二）管理者缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理技能

路橋工程是一項綜合性較強(qiáng)的工程，其中涉及到多方面的知識，要想對其施工質(zhì)量進(jìn)行管理，管理者就必須要具備較高的管理技能，能夠熟知路橋施工的規(guī)定，能夠看懂路橋施工設(shè)計圖。但是由于我國對于質(zhì)量的管理工作開展較晚，相應(yīng)的管理人才有所欠缺，技能較差的現(xiàn)象普遍存在，這樣就制約的管理工作的順利開展，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，為今后埋下安全隱患。

（三）路橋工程的項目采購管理落后

項目采購管理是路橋施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是路橋工程整個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證。從目前情況看，我國的路橋工程項目采購涉及到的產(chǎn)品種類較多，技術(shù)性較強(qiáng)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，對于價格和進(jìn)度也有較嚴(yán)格的控制，因此存在著很大的風(fēng)險，加之市場上的產(chǎn)品價格波動較大，一出現(xiàn)失誤就會給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。由于當(dāng)前路橋工程項目采購管理制度較落后，缺乏監(jiān)控和管理，使得一些技術(shù)要求和材料要求較高的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求不過關(guān)。

三 路橋工程施工質(zhì)量管理相關(guān)措施

路橋工程施工最重要的是因素是質(zhì)量，上文中對質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了簡單的分析，下面本文就論述相應(yīng)的解決措施，以保證路橋工程的施工質(zhì)量。

（一）規(guī)范路橋施工現(xiàn)場質(zhì)量管理秩序

路橋工程施工現(xiàn)場需要有完善的管理體制和規(guī)范的管理秩序，這樣才能夠擺脫管理混亂的局面，保證路橋工程的整體質(zhì)量。為此，首先需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理理念，擺脫掉傳統(tǒng)的管理方式的束縛，不斷的更新質(zhì)量管理理念，尤其是在路橋施工的操作中，管理者需要根據(jù)施工的不同設(shè)計方案，根據(jù)工程的實際情況加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證管理方案的可行性、科學(xué)性以及正確性，實現(xiàn)科學(xué)管理。為了保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理井然有序，還需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，彌補(bǔ)目前法律在這方面的欠缺，用法律的強(qiáng)制力保證對工程質(zhì)量的管理秩序。

（二）采取措施提高管理者的管理技能

管理者是路橋工程管理的核心，其在管理過程中需要充分發(fā)揮自身的能動性，挖掘管理潛能，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。針對目前我國路橋工程質(zhì)量管理者素質(zhì)水平低下的現(xiàn)象，首先需要對其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，豐富路橋工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)知識，增強(qiáng)管理者的管理知識，并為其營造良好的實踐環(huán)境，增強(qiáng)實踐管理經(jīng)驗，以方便今后的質(zhì)量管理工作。其次還需要充分的借鑒國外先進(jìn)的路橋工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出恰當(dāng)?shù)那袑嵖尚械墓芾矸桨?。最后，管理者還需要經(jīng)常交流在管理中的心得，達(dá)到取長補(bǔ)短的功效，提升自身的管理技能。

（三）加強(qiáng)對路橋工程項目采購管理

上文中指出，路橋工程的項目采購在保證工程質(zhì)量方面起著重要的作用，但是由于當(dāng)前情況下項目采購管理欠缺，管理機(jī)制不完善，管理方法較落后，影響了對于工程質(zhì)量管理效果的發(fā)揮，為此需要加強(qiáng)對路橋工程施工項目采購管理。首先需要選用采購經(jīng)驗豐富的采購者，在材料采購中要選用信譽度高以及材料質(zhì)量有保證的機(jī)構(gòu)；其次對于采購的施工產(chǎn)品需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，保證材料的質(zhì)量，還需要加大對于采購人員的管理，防止其因個人私利而采購質(zhì)量較差的產(chǎn)品；最后需要建立起采購獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的采購者進(jìn)行獎勵，對于表現(xiàn)不好的給予懲罰，這樣能夠調(diào)動采購者的積極性，挖掘其潛能，更好的選用質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化對路橋施工結(jié)構(gòu)的控制力度

對路橋工程施工的質(zhì)量進(jìn)行整體的控制，需要對施工的整體建設(shè)進(jìn)行控制，對工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和加強(qiáng)。對與工程結(jié)構(gòu)的控制必然會影響到工程的整體施工效果，強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理意識，這包括對于工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系把握，管理者對于施工中突發(fā)事件的處理能力。施工單位的管理者在加強(qiáng)自身隊伍機(jī)構(gòu)建設(shè)、強(qiáng)化對結(jié)構(gòu)控制力度的同時，也在很大程度上實現(xiàn)了對施工質(zhì)量的管理，降低了因質(zhì)量問題而發(fā)生安全事故的幾率。除此之外，在對工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制管理時，需要建立起結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理的信息平臺，方便信息的流通，為管理者提供最為精確的管理數(shù)據(jù)，方便工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：近幾年路橋工程獲得了飛速的發(fā)展，在路橋工程項目的施工過程中，施工單位對其質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵之處，這一點決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和成敗，為此加強(qiáng)對質(zhì)量的管理十分重要。本文從路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性、管理存在的問題和管理措施三個方面進(jìn)行了論述，希望在今后的施工中，要以質(zhì)量管理為前提，采取行之有效的管理措施，保證路橋工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 羅家俊 論路橋工程施工技術(shù)管理與安全保證措施 價值工程，2010年第06期

[3] 成功 路橋工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012年第07期

公共管理相關(guān)知識范文第4篇

摘 要：公路工程施工過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)新問題，都會給工程質(zhì)量帶來不良的后果，直接影響公路的使用效益，甚至返工、造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而影響公路工程質(zhì)量的因素有很多，包括：設(shè)計、施工、材料、使用等方面，其中施工和材料原因引起的質(zhì)量事故占主要方面，在質(zhì)量事故中首當(dāng)其沖，綜合分析，這些因素大多數(shù)是人為因素，而且都是在管理上出現(xiàn)的漏洞?；诖耍疚尼槍肥┕そM織設(shè)計及工程管理中的相關(guān)工作進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：公路施工；工程管理；施工組織設(shè)計；

引言

公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用，根據(jù)公路施工要點，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)工程的速度、質(zhì)量和低損耗，已是工程建設(shè)者的主題。

1.公路施工組織設(shè)計管理分析

建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設(shè)計圖紙要求，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程各分項的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件，它起著指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作、全面布置施工活動、控制施工進(jìn)度、進(jìn)行勞動力和機(jī)械調(diào)配的作用，同時對施工質(zhì)量與施工安全起到有效的控制作用，對施工活動內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。

公路工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前公路建設(shè)項目施工管理工作中迫切需要解決的問題，實行規(guī)范化管理在理論和實踐中都證明是極為重要的。首先，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；其次，實行規(guī)范化管理是變?nèi)酥螢榉ㄖ蔚谋厝贿x擇。必須樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識和深刻理解“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點。通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能合理有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)，而不是被動的為了應(yīng)付發(fā)包人（業(yè)主）和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

2.施工前準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的核心，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)，業(yè)主提供施工必要條件是施工正常開展的前提。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：①要建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部制約、考核、激勵機(jī)制、用制度管人，用規(guī)章管理工程。②要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證、寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。③研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣，對所有控制點進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。④進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)措施有全面的了解。⑤根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、本地材料供應(yīng)以及當(dāng)?shù)刈匀粭l件等進(jìn)行綜合分析，選擇最優(yōu)施工方案，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。

3.認(rèn)真做好試驗段

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的主要技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制要點、施工進(jìn)度情況、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制試驗段施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，做好記錄，分析總結(jié)，為大范圍施工提供理論和實踐依據(jù)。

4.切實做好防洪排水

①施工前，要結(jié)合制定施工方案和施工圖中的排水設(shè)計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時性排水設(shè)施相結(jié)合。②在雨水多發(fā)季節(jié)，路基路面施工要選擇合適的位置和施工方法，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工。③合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時，應(yīng)制定雨期施工方案，機(jī)械、材料、設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場，避免災(zāi)害的發(fā)生。

5.施工中環(huán)保工作措施

5.1減少水土流失措施

根據(jù)實際填挖土質(zhì)，合理設(shè)置邊坡的坡度；合理設(shè)置土石方填挖施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)，及時疏導(dǎo)雨水，以減少雨水對挖填土坡坡面的沖蝕；填方坡面應(yīng)及時夯實，合理確定借土棄土位置，取土坑邊坡及坑底縱坡應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，合理開采砂石料場，注意料場棄土棄渣分離處理，取土完成后應(yīng)對取土場綠化處理，滿足水土保持要求。在選擇土石方堆放位置時，多余的土方盡量就地用來整理坡面，當(dāng)不得不外運時，應(yīng)該運至無自然保護(hù)價值的規(guī)定場所，棄土不得破壞或掩埋地表植物，棄土場應(yīng)進(jìn)行綠化設(shè)計，以便及早恢復(fù)植被，滿足水土保持要求。

5.2防止空氣污染措施

施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，適量灑水，減少揚塵，嚴(yán)禁隨意拋灑而造成揚塵，臨時施工便道可采用礁渣，砂礫鋪墊，加以適量灑水，以減少道路揚塵，同時要隨時修復(fù)因施工而損壞的路面，防止浮塵產(chǎn)生。

5.3防止水污染措施

凡需進(jìn)行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，必須設(shè)置沉淀池。排放的廢水排入沉淀池內(nèi)經(jīng)兩次沉淀后，方可排入溝渠或污水排放管道，也可回收用于灑水隆塵；同時在沉淀池周邊應(yīng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，以免雨水過大而造成泥漿外溢。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入河流和污水管道。路基清除淤泥表土r，應(yīng)回收到路上處理或運到指定地點堆棄；棄石棄土應(yīng)運到合理地點，不得任意堆放，更不能淤塞河道；對橋梁圍堰施工，應(yīng)注意圍堰土在施工結(jié)束后的清除工作，避免阻塞河道。

5.4防止噪聲污染措施

合理選用低噪聲環(huán)保型施工機(jī)械，降低施工機(jī)械本身噪聲，對已有機(jī)械進(jìn)行降噪改進(jìn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，針對過村路段或居民區(qū)附近選用聲屏障等隔聲降噪措施可以降噪聲對環(huán)境的影響，同時保證每天施工作業(yè)時間不與居民休息時間沖突。

6.進(jìn)度控制管理工作

進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)總體施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)相結(jié)合，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃反映了工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確對待指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。能否按照計劃得以實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相差較大時，可對照總體進(jìn)度計劃的工期安排，找差距、查原因，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，完善管理，促進(jìn)施工進(jìn)度，滿足總體施工進(jìn)度的要求。

7.工程資料收集整理

工程資料是一項工程完成情況的具體反映，從征地拆遷資料、試驗檢測資料、工程變更資料、工程計量資料完整、交工驗收結(jié)算資料到工程竣工決算資料，資料的收集整理貫穿工程始終?？梢哉f每個環(huán)節(jié)都極為關(guān)鍵，每一個環(huán)節(jié)的延誤，必然導(dǎo)致下一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)，無法達(dá)不到工程施工的連續(xù)性要求，導(dǎo)致工程難以按工期完工，最終造成工程延期損失，同時造成一些不良的社會負(fù)面影響。

8.結(jié)語

總之，公路施工企業(yè)在如今激烈的市場環(huán)境下，只有通過不斷的認(rèn)真總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強(qiáng)自身經(jīng)營管理力度，提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建升.淺談公路施工技術(shù)管理[J].民營科技.2011，（04）.

公共管理相關(guān)知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程施工質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在工程開工前，編制施工質(zhì)量計劃，在認(rèn)真研究施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料基礎(chǔ)上，預(yù)測施工中可能出控制核心；堅持預(yù)防為主，防患于未然；堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為尺度；堅持質(zhì)量的全面控制。

一、編制好施工項目質(zhì)量計劃

在工程開工前，編制施工質(zhì)量計劃。在認(rèn)真研究施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料基礎(chǔ)上，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制切實可行的質(zhì)量計劃。明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的重點、控制的程序、控制的方法等相關(guān)內(nèi)容。質(zhì)量計劃作為質(zhì)量監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證其嚴(yán)格性和嚴(yán)肅性。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工單位必須按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001第3.0.1條規(guī)定：施工現(xiàn)場必須有“現(xiàn)場質(zhì)量管理制度”“質(zhì)量責(zé)任制”、“主要專業(yè)工種操作上崗證書”、“施工組織設(shè)計、施工方案”、“施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“工程質(zhì)量檢驗制度”等。

施工準(zhǔn)備工作做的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。為此，應(yīng)嚴(yán)格按照以下四項原則進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。通過精心策劃，充足準(zhǔn)備，在工程施工中就能做到得心應(yīng)手、游刃有余。

(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。在編制施工技術(shù)與組織方案時，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)；對施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高等都繪制成工程控制網(wǎng)，作為施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作；編制指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，即施工組織設(shè)計；準(zhǔn)備施工中所需要的與工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制。要充分熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬建工程的特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。應(yīng)全面細(xì)致地和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。

(3)采購質(zhì)量控制。根據(jù)工程設(shè)計圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工合同的要求，嚴(yán)格對建筑原材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)行采購。對供應(yīng)商資質(zhì)、信譽進(jìn)行全面檢查調(diào)查，充分了解供貨渠道、供貨方式、設(shè)備的技術(shù)情況等信息。

三、施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是工程實體質(zhì)量的最主要階段，施工單位要執(zhí)行以下施工程序：

(1)堅持技術(shù)交底制度，必須采用樣板、示范操作形式。單位工程開工前，由企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門組織全面的技術(shù)交底，項目部編制基礎(chǔ)、主體、屋面、電氣、給排水、采暖通風(fēng)、裝修等分部、分項工程的技術(shù)交底，各分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工班組和配合工種進(jìn)行交底。

(2)測量控制。測量放線人員，對于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參照標(biāo)高，做好復(fù)核工作，報監(jiān)理批準(zhǔn)后，據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。測量復(fù)核工作做到：建筑定位測量復(fù)核、基礎(chǔ)施工測量復(fù)核、皮數(shù)桿復(fù)核、樓層軸線復(fù)核、樓層間高程傳遞復(fù)核，定期對工程進(jìn)行沉降觀測。

(3)材料控制。根據(jù)質(zhì)量要求，建立科學(xué)的材料管理制度，必須有詳細(xì)的材料進(jìn)場驗收記錄，對進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件予以標(biāo)識，采取防護(hù)措施；加強(qiáng)材料的檢查驗收，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)；確定材料的抽樣和檢驗方法，按照規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。對進(jìn)場的材料、半成品、構(gòu)配件及時索要材質(zhì)證明文件。

(4)機(jī)械設(shè)備控制。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹人機(jī)固定的原則，實行定機(jī)，定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、緊固、上油、除銹及維修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，延長機(jī)械壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)計量控制。計量工作有利于控制施工生產(chǎn)工藝過程，提高工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法。因此，把計量工作當(dāng)作一項重要的基礎(chǔ)工作來抓。為做好計量控制工作，做好三件事：建立計量管理的專門人員；建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度；積極開展計量意識教育。

(6)工序控制。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在施工過程中，為達(dá)到工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面做到：貫徹預(yù)防為主的基本思想，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點；落實工序操作質(zhì)量巡查，抽查及重要部位跟蹤檢查等方法；對檢驗批、分項工程的檢查應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實測，并做好原始記錄；對合格檢驗批及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查紀(jì)錄、檢測資料及驗收資料，為工程質(zhì)量分析提供可追溯性。

(7)特殊過程控制。工程特殊工程包括大體積混凝土施工(基礎(chǔ))、防水工程、鋼筋焊接等。特殊過程施工前，都要有工程師編制特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，作為特殊工程施工的依據(jù)。在操作人員上崗前，施工員、技術(shù)員，做好交底及記錄，明確工藝要求，質(zhì)量要求，操作要領(lǐng)。為了保證質(zhì)量控制點的實現(xiàn)，要建立“三級”檢查制度；在施工當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常情況，立即停止施工，召開分析會，找出發(fā)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策，在明確操作要領(lǐng)和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時要加強(qiáng)“三檢”制。

(8)工程變更控制。工程變更可能導(dǎo)致項目工期、成本、質(zhì)量的改變。因此，要加強(qiáng)對工程變更的嚴(yán)格管理和控制。主要在以下四個方面加強(qiáng)控制：管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件；分析和確認(rèn)各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性；當(dāng)工程發(fā)生變更時，對其進(jìn)行管理和控制；分析工程變更引起的風(fēng)險。

四、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

竣工驗收階段，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。要從以下三個方面進(jìn)行控制：

(1)最終質(zhì)量檢驗和試驗。在竣工驗收前，施工單位應(yīng)邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場管理人員對工程進(jìn)行初步驗收，對整個工程進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，從每個分部、每個分項地對使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，決不走馬觀花。同時對各分部工程的質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，不僅檢查其完整性，還要檢查其準(zhǔn)確性。對主要涉及安全和使用功能的項目進(jìn)行抽查，檢查要求按照有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。

(2)技術(shù)資料的整理。技術(shù)資料，特別是永久性技術(shù)資料，是施工項目竣工驗收的依據(jù)，也是項目施工情況的重要紀(jì)錄。完善施工過程的各項檢查紀(jì)錄、檢測資料及驗收資料，也為工程質(zhì)量分析提供可追溯性。因此，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)范的要求整理資料，做到及時、準(zhǔn)確、齊全，要及時請監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘測設(shè)計單位對技術(shù)資料進(jìn)行審查、簽證認(rèn)可，能夠滿足竣工驗收和備案的要求。

(3)產(chǎn)品防護(hù)?？⒐を炇涨?，對工程施工過程中的建筑垃圾、雜物，應(yīng)進(jìn)行全面的清掃，屋面、墻面、地面、管道、門窗表面應(yīng)潔凈，同時確定專人，采取有效的防護(hù)措施保護(hù)已完工程。

五、質(zhì)量問題的整改

對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)出的《工程質(zhì)量整改通知單》和監(jiān)理單位發(fā)出的《監(jiān)理通知單》、《工程暫停令》，施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)必須整改，并將整改情況及時回復(fù)。