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水電安裝技巧與施工范文第1篇

【關鍵詞】：建筑水電；安裝工程；問題；對策

中圖分類號：TV7文獻標識碼： A 文章編號：

引言

水電安裝是建筑安裝工程的重要組成部分，其安裝施工質量的好壞直接影響整體建筑工程的使用質量。雖然有關部門都對水電安裝工程的施工質量制定了一系列的規(guī)范標準，但很多的施工企業(yè)在施工過程中還是存在諸多違背規(guī)范的做法，導致其安裝質量出現(xiàn)很多問題。

一、建筑工程水電安裝施工技術的問題分析

1、給排水管道的安裝問題

建筑工程給排水施工過程中，對于每條管道布置位置要合理，按照施工方案有序作業(yè)，才能夠保證給排水管道安裝施工的質量。給排水管道安裝施工主要出現(xiàn)的通病有：管材質量問題諸如管壁太薄、管徑不足、鍍鋅厚度不足等問題；安裝排水橫管出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象；PVC-U管壁污穢情況嚴重、伸縮節(jié)設置位置存在偏差、穿樓板處存在漏滲情況；管道閥門安裝啟閉裝置不夠靈活；建筑屋面水箱預埋防水套管制作工藝不規(guī)范導致制品不符合標準、預埋管道的坡度拿捏不準等。

2、室內衛(wèi)生間器具的安裝問題

衛(wèi)生間內部空間的器具及配件的安裝未按照設計施工圖紙的標準尺寸進行安裝作業(yè)，選取的衛(wèi)生器具及系統(tǒng)配件的材質不良等情況都是造成給排水工程后續(xù)使用問題的原因。

3、建筑清掃口、檢查口和地漏等關鍵部位的施工問題

清掃口、檢查口和地漏等建筑水電安裝關鍵部位的施工問題主要發(fā)生原因在于檢查口位置設置不夠合理、清掃口距離墻面不符合規(guī)范要求的凈距離、地漏未設置安裝水封裝置及地漏安裝標高不合理等情況。

4、電氣工程的管線預埋與敷設問題

建筑電氣工程的管線敷設問題也是一直困擾建筑工程施工的一方面內容。管線預埋與敷設施工存在的問題多由于其管材的選擇和連接所造成。例如絕緣導管連接套管直徑選擇不合適，過大，造成連接處粘接不嚴密牢固；管材管壁厚度不足，使導管彎曲處出現(xiàn)彎扁現(xiàn)象；管口在盒內長短不一，不平齊；不進行掃管穿帶線，造成管路被堵現(xiàn)象；管子入盒時，不進行固定，不帶護線帽。

5、配電箱的安裝問題

暗裝配電箱箱體貼臉沒有緊貼墻面，留有空隙；箱體與預留洞的間隙及箱體背面安裝時沒用豆石混凝土封堵，造成側面空鼓，背面墻面裂紋；安裝過程中沒有按系統(tǒng)圖對配電箱回路進行一次編號、進入箱體的管線布置雜亂無序、交叉；箱盤后導線沒有進行綁扎固定，配線不整齊；采用多股線沒有采取搪錫或壓接措施；管線進箱開孔與鋼管規(guī)格不匹配，或用電、氣焊割孔使開孔質量不好等。

6、建筑防雷接地系統(tǒng)安裝問題

建筑物避雷帶按規(guī)范要求必須采用鍍鋅圓鋼，避雷帶與引下線、引下線的連接、接地體的引出線的焊接的質量差，焊接不飽滿，焊接處有夾渣、咬肉，沒有敲掉焊渣等缺陷，鍍鋅焊接破壞層不刷防銹漆；接地線、接閃器跨越建筑物變形縫處時，未加設補償器，穿墻體時未加保護管；接地體安裝埋設深度不夠等。

7、預控不到位，施工質量較差

施工時一些工長很少按照施工設計圖紙指導施工，施工組織設計的針對性、可操作性比較低，工程概況只是簡單抄寫施工設計說明，許多從業(yè)人員也總是受到因預控不到位而出現(xiàn)的質量問題的困擾。

8、消防系統(tǒng)出現(xiàn)問題

對消防用水的設計上，很多建筑在室外沒有設計消防栓和水池等設施，有的配備了但是數(shù)量不夠且位置不合理或者水泵的壓力不足。如安裝的室外給水管道生活，消防共享，管徑過小，不能保證消防用水量要求。施工不當導致噴淋系統(tǒng)噴頭、管道被雜物堵塞等。實踐中發(fā)現(xiàn)，施工過程中經(jīng)常有水泥塊、焊渣、爛布頭等堵塞管道

二、建筑水電安裝施工的技術問題的預防整治措施

1、給排水管道的滲漏與堵塞問題的預防整治

首先必須審核施工圖紙上的設計給排水管道的坡度和建筑物整體結構的最大沉降量是否存在矛盾，如有矛盾可及時提請相關設計單位予以解決。現(xiàn)場施工導致管道放置坡度出現(xiàn)不均勻的情況，現(xiàn)場監(jiān)理應勒令調整，不準倒坡。為避免安裝給排水管道出現(xiàn)滲漏與堵塞問題的出現(xiàn)，應從管材、配件等采購質量把關做起。對于管材等物資采購的把關應注意其物資的出廠質量合格保證書，須通過試驗室的現(xiàn)場檢驗然后進入現(xiàn)場。需要特別強調的是，鍍鋅管材不能采用焊接的手段進行連接且管材配件不得隨意替換。

給排水管道初期安裝完成后，通?？梢圆捎脤Ｓ玫南鹌と聡拦艿篱_口，以防止垃圾物體掉入開口管道。安裝管道的施工過程中應在放置管道前徹底清理管內雜物，先后通過對管道進行通水、通球試驗，以保證管道暢通不留后患。如遇到管道堵塞情況，及時查明堵塞位置進行疏通工作，工作失敗則立即作返工處理。

2、電氣安裝工程配構件安裝施工問題的預防整治

電氣安裝工程必須注意接地線的組織安裝，管線配電采用絲扣連接時必須做好跨接地線，跨接接地嚴禁采用對焊的方式進行焊接，同時不得將地線焊接到金屬配電箱的外殼。接地線的敷設必須獨立作業(yè)，不得與其他導線相互混同。建筑物避雷帶的連接裝置須嚴禁采用直接對焊，連接體焊接表面要保證平整滑順，不虛焊，及時處理焊接部分的夾渣、藥渣等。施工過程中強調標志出避雷帶部位，以避免建筑物主體鋼筋與避雷帶混同，造成兩者搭接短路，保證施工安全和電氣安裝工程的質量。

3、提高從業(yè)人員職業(yè)素質

伴隨著我國在全球化的進程中越來越深入，對人才的需求也空前的增加。建筑安裝公司，員工的工作效果直接影響到居民對公司的評價，影響到公司的整體形象和利益，所以，公司的管理階層更要采取有效的措施加強對員工的管理。第一，定期開設培訓班，加強職業(yè)技能訓練。建筑工程中的水電安裝工程，其技術要求雖然不是很高，但在安裝過程中依然有許多技術要領需要牢固掌握。正是在實踐經(jīng)驗中慢慢摸索出來的技巧、要領，才使得工人安裝技術越來越純熟，水電安裝質量也越來越高，因工作失誤出的故障日益減少。第二，建立健全人才獎懲制度，制定一套系統(tǒng)的人才管理辦法，不斷完善獎懲制度，調動員工工作的積極性，同時在無形之中利用群眾的力量、居民的反映情況督促員工，提高施工工人的責任心，防止他們疏忽職守，產(chǎn)生懶散投機心理。

4、加強施工現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用

領導重視，監(jiān)理人員、采購人員要把好質量關。電氣設備、材料進入施工現(xiàn)場后，保管員協(xié)同監(jiān)理工程師，首先檢查貨場是否符合規(guī)范要求，核對設備、材料的型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設計一致。在承包人質檢工程師自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定，并經(jīng)承包人專職質量檢查員核定，再評定其質量等級。質量控制主要采用現(xiàn)場跟蹤檢查法，即根據(jù)水電工程具體的質量控制要求，安排質檢工程師對施工現(xiàn)場進行巡視。

結束語

建筑工程施工是一項復雜且具有多重矛盾的工作，要想工程施工質量得到保證，要具有一定的全局觀，綜合考慮不同方面、不同環(huán)節(jié)的有關因素解決相關專業(yè)的問題。針對建筑工程水電安裝的施工質量問題，雖然國家和有關管理部門都有制定相關的規(guī)范標準，但是建筑企業(yè)忽視了對現(xiàn)場施工管理的落實工作的力度也會成為出現(xiàn)施工質量問題的主導原因。因此，對建筑工程水電安裝施工的控制管理要從設計施工圖紙審核、物資采購的質量把關以及現(xiàn)場施工的組織安排等方面加強，才能避免更多的質量問題的出現(xiàn)。

參考文獻：

王興斌.建筑水電安裝工程技術管理的幾點意見[J]；施工技術；2009，(15).

溫雄明.建筑水電安裝工程施工應注意的技術問題與預防措施［J］.工程技術，2009，(11).

水電安裝技巧與施工范文第2篇

【關鍵詞】園林景觀效果；施工管理；措施

1、前言

隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。近幾年，國家對建設投資增多，園林建設市場放開，但隨之園林工程質量也出現(xiàn)了不少問題。風景園林工程是建設風景園林綠地的工程，園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此管理好工程質量，對園林工程具有重要的意義。

2、園林綠化存在的問題

（1）有些綠化工程政府主管部門難以掌控

如住宅小區(qū)內的綠化陷入尷尬境地， 房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30% 的綠地率的要求， 一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求， 更為了提高其房價， 只得綠化， 同時又從節(jié)約資金， 降低成本角度考慮， 就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹， 鋪點草皮， 算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設計單位設計， 景觀效果差， 品位低下。另外， 還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性， 盲目為了景觀效果， 違反了植物的生長規(guī)律進行種植， 結果造成大片樹木死亡。非但沒有達到應有的景觀效果， 反而造成了許多不必要的損失。

（2）綠化施工隊伍良莠不齊， 難以充分體現(xiàn)工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程， 其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹， 鋪鋪草而已， 是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤， 致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)， 只知道機械的照搬圖紙。殊不知：“三分設計， 七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成， 一個有創(chuàng)意的設計， 更需要一支精良的施工隊伍。

（3）缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任， 加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn)： 不管土壤好不好， 能栽就行； 不管樹坑大不大， 栽下就行； 不管基肥施不施， 不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調， 致使一些樹木生長不良， 增加了后期維護管理的難度， 從而難以達到應有的景觀效果。

3、影響景觀效果的施工管理因素

3.1 項目管理團隊

項目管理團隊的指揮系統(tǒng)是搞好工程施工的關鍵，是保證景觀效果最有力的主觀因素，項目部組強機構由項目領導層、專業(yè)管理層、勞務層組成。項目管理團代隊的全體項目部人員必須具備的基本素質：

（1）高的質量意識

項目全體人員需本著力爭“創(chuàng)造優(yōu)質工程、品牌工程”的宗旨，在園林施工過程中認真負責、精益求精，無論在場地整理、放線、鋪裝、園林小品、材料選購等階段都經(jīng)過科學組織實施，嚴格按照規(guī)范施工，對材料、半成品、成品均保持高的質量意識。

（2）高的園林藝術追求

園林不僅是一種藝術形象，還是一種物質環(huán)境，園林藝術是對環(huán)境加以藝術處理的理論與技巧，它是是有生命的藝術，是融匯多種藝術于一體的綜合藝術。項目領導層、專業(yè)管理層對園林需有高的藝術追求，通過不同的施工工藝完美地體現(xiàn)景觀設計理念，園林施工是一項基于設計又高于設計的工作。

3.2 施工過程的優(yōu)化設計

園林景觀設計是保證園林景觀效果的重要環(huán)節(jié)，但景觀園林設計施工圖常會存在問題，與現(xiàn)場實際情況相違背或不吻合，所以園林景觀藝術能不能完美與現(xiàn)場融合則是施工過程優(yōu)化設計的關鍵作用。項目管理團隊根據(jù)多年的施工經(jīng)驗及對園林藝術的追求，從施工角度提出科學可行的優(yōu)化設計方案。

（1）硬質景觀設計的優(yōu)化

最常見的園林硬質景觀設計主要有園路設計、鋪裝設計、其它構造物的設計等，例如特色亭子、景墻、水景造型等的硬景設計，此類設計元素一方面體現(xiàn)出了設計師的設計理念及特色，重要的是這些復雜的結構組合如何融合現(xiàn)場元素通過優(yōu)化從而呈現(xiàn)出優(yōu)美的視覺效果。

（2）水電安裝設計的優(yōu)化

水電安裝的設計圖紙通常只是個概念與示意，項目團隊的專業(yè)工程師必須得根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行優(yōu)化設計、計算相關數(shù)值，將設計優(yōu)化圖反饋回設計單位并經(jīng)設計單位確認后施工，最終使得水電安裝工程科學、實用、美觀、環(huán)保。

（3）植物造景設計的優(yōu)化

種植設計圖常見的問題主要有局部圖紙?zhí)唵?，設計人員對現(xiàn)場環(huán)境熟悉度不夠，設計的重點主要放在大場景，而對于一些建筑物的入口、角隅等節(jié)點位置沒有更好的設計，而這些地方往往是人員流動較大影響整體景觀效果的位置。因此項目團隊需根據(jù)現(xiàn)場實際情況與設計師、甲方專業(yè)工程師去溝通，然后把細節(jié)進行優(yōu)化設計，并根據(jù)周圍情況很好的完成軟景部分。植物造景不是綠色植物的堆積，也不是簡單的返樸歸真，而是審美基礎上的藝術配置，“源于自然而又高于自然”。

3.3 施工前準備工作

（1）技術準備

技術準備工作是一個施工準備的重要內容，項目團隊專業(yè)管理層人員充分進行理解設計圖紙，根據(jù)施工經(jīng)驗結合現(xiàn)場提出圖紙存在的問題，對于需進行優(yōu)化設計的內容提出專業(yè)的建議，協(xié)助設計單位作出優(yōu)化設計或由項目部提出優(yōu)化設計經(jīng)設計、建設單位審核確認。

（2）參觀學習及培訓

良好項目團隊的建設少不了學習，在施工前組織項目主要管理人員對具有良好園林景觀效果的類似項目進行學習考察，借鑒好的施工方法及施工工藝。提高項目管理團隊的園林藝術情操，增加園林的美感培訓。對項目團隊下達質量任務書，力創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。在整體施工過程中善于總結經(jīng)業(yè)，做好事前控制、事中控制。

3.4 施工材料的選擇

項目所用到的材料都經(jīng)過采購部門精心挑擇，質量通過各個部門的層層把關的。主要苗木都是經(jīng)過甲方、監(jiān)理和設計單位到苗圃現(xiàn)場根據(jù)設計圖紙及景觀要求精心挑選后采購運到現(xiàn)場進行種植。

鋪裝材料的選擇注重細節(jié)，例如游泳池自然流暢的弧形線條天山紅花崗巖石材壓頂都是通過現(xiàn)場放樣開模，然后根據(jù)模樣在廠家按相同條件加工生產(chǎn)的，細節(jié)的把握才能使整體景觀效果更加出彩。

3.5 勞務人員的選擇

勞務技術人員進行分類分級別管理，類別主要分為普工、綠化技術工、水電技術工、土建技術工、裝飾一級技術工、裝飾二級技術工。對于主控項目及主控部位的勞務技術操作人員必須先進場進行樣板施工，樣板施工質量及工藝得到項目團隊認可后才進行選用。實際實施過程中進行優(yōu)勝劣汰，各勞務班組之間進行質量等綜合評比，并制定相應的獎罰制度。

3.6 事中質量效果控制

在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的事中動態(tài)控制，特別是結構部分及景觀外觀效果部分，事中控制的關鍵是堅持質量標準和園林藝術標準。對于不符合質量標準要求的活動進行約束和監(jiān)督控制，對于不符合園林藝術標準的半成品及成品及時的調整、糾偏及優(yōu)化。

3.7 保證優(yōu)質的養(yǎng)護管理

“三分種、七分養(yǎng)”，優(yōu)質的養(yǎng)護管理是保證景觀效果的關鍵，對于園建鋪裝等硬景工程的保養(yǎng)主要在于對成品的保護，對于植物的養(yǎng)護管理應按照特級及一級養(yǎng)護管理標準進行操作，對于名貴品種及大規(guī)格喬木需制定專項的養(yǎng)護方案。確保喬灌木生長旺盛，整齊美觀，葉色濃綠，花繁葉茂，無病蟲害，花灌木樹姿美觀，整齊、無雜草。

4、結束語

綜上所述， 城市園林綠化工程的施工與管理是一門實踐性很強的學科.在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，有效提高環(huán)境質量，美化環(huán)境，改善城市面貌，又能滿足城市居民的需要。

參考文獻：

[1]吳為廉；景園建筑工程規(guī)劃與設計[M].同濟大學出版社，1996.

水電安裝技巧與施工范文第3篇

關鍵詞：安裝工程、結算審核、糾紛

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

安裝工程結算審核對造價從業(yè)人員要求非常高，過硬的基本功以及良好的職業(yè)道德都是從業(yè)人員必不可少的素質。同事還需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實事求是的工作作風。然而實際上，從業(yè)人員會有各種各樣的不足，具體實施過程中難免出現(xiàn)或多或少的問題。筆者在下文中羅列并分析了一些常見的問題，并針對性地闡述了自己在實際工作中歸納的對策。

1安裝工程結算審核中存在的問題

1.1施工承包合同問題

在一些小型工程項目的建設過程中，甲乙雙方對施工承包合同的嚴肅性和重要性認識不夠，簽定合同時對相應條款未仔細推敲，造成合同條款不齊全，不嚴密，活口多，進而造成合同流于形式，無法為結算審核工作提供有效依據(jù)，導致結算審核過程出現(xiàn)過多的爭議。

1.2送審資料問題

安裝工程結算審核工作建立在送審資料完整而真實的基礎上，因此送審資料的完整性和真實性是審核報告準確的首要條件。

（1）有些項目開工前無設計圖紙或只是粗略的草圖，在施工中邊施工邊修改，變更和簽證次數(shù)過多，竣工時已變更得面目全非，大大增加了審核難度；

（2）有些項目竣工圖有多處與現(xiàn)場實際不符，監(jiān)理人員未經(jīng)核實就簽字蓋章；

（3）有些業(yè)主管理人員缺乏責任心，未對各種簽證資料進行認真核實，隨意簽證，導致簽證資料與現(xiàn)場實際有較大出入；

（4）有些業(yè)主不懂專業(yè)知識，怕?lián)熑危豢显诼?lián)系單上或者無價材料簽證單上簽字，而要求結算審核人員到現(xiàn)場逐一核實或自行確定，將應負責任推卸給審計單位，增加了審核工作的難度與風險；

（5）很多項目送審資料中無開竣工報告，無法確定實際開竣工時間及材料價格；

（6）有些送審資料中合同附件不全，復印資料未重新蓋章，為承包商做手腳提供了便利，沒有足夠的可信度

1.3工程量問題

（1）工程量多算

送審結算書中的工程量往往會比實際施工的工程量多，這種情況非常普遍。有些承包商甚至串通監(jiān)理修改竣工圖，增加工程內容，如果審核人員不仔細復核竣工圖等送審資料，不深入現(xiàn)場調查取證，就很容易被蒙蔽，使業(yè)主利益蒙受損失。還有一個問題就是, 由于工程設計變更等原因，實際清單中的工程量并未完成，因此在進行結算時，工程量應該按實際計算并作相應調整。

（2）工程量重復算

簡單的來說就是承包商僅完成一次工作，卻重復計算了兩次或多次錢，這在竣工結算中會經(jīng)常遇到。例如，合同內結算書中已列入了某項變更工程項目，而在聯(lián)系單結算書中再次列入該工程項目。

（3）工程量不平衡計算

施工單位為提高造價，會適當少算小規(guī)格，低造價的項目工程量，而多算大規(guī)格，高造價的項目工程量，從而提高結算總價。

1.4定額套用問題

所謂高套定額其實是指做低標準的工作，來取用高標準的定額。比如普通穿樓板套管套用剛性防水套管定額子目，“電纜溝挖填一般土溝”套用“電纜溝挖填含建筑垃圾土”定額子目；磚、混凝土結構明（暗）配尼龍管和剛性阻燃電線管套用“PVC管明（暗）裝敷設子目”定額。承包商通過對基價低的子目套用基價高的定額，從而增加了工程結算造價。

1.5綜合單價問題

在固定單價合同的工程結算中，往往會遇到清單項目特征所描述的內容與實際施工不符，而且綜合單價未進行相應調整的情況。此處自然是說綜合單價該調低而未調低。例如：給排水工程中管道清單中含有“過墻套管的制作安裝”或“管道防腐”的條目，施工單位投標時為降低投標總價，未計入過墻套管的安裝和管道防腐，評標時視為讓利。而施工時，卻未施工過墻套管或做管道防腐時偷工減料。審核人員查看現(xiàn)場時未看到套管或管道防腐與清單及圖紙描述不一致，這部分造價必須從綜合單價中扣除或調整。

1.6材料問題

我國建材市場龐大，安裝材料種類品牌繁多，正品仿品魚龍混雜。承包商為追求最大利潤，會抓住合同的漏洞，采購使用價格低，質量差的材料，而以信息價送審，從而賺取差價；或者合同雖指定了材料品牌，承包商卻使用假冒品牌的材料，以此蒙蔽專業(yè)知識處于弱勢的業(yè)主和審核人員。更有甚者，給業(yè)主日后的安全生產(chǎn)生活埋下了隱患。

1.7施工水電費問題

多數(shù)安裝項目施工用水電都為業(yè)主提供，由于合同漏洞，施工單位往往不會主動向業(yè)主支付水電費，送審造價中也沒有扣除該項費用，從而變相增加了工程造價。

1.8不可競爭費費率問題

除按照全費用報價工程，對于不可競爭費費率，在招標文件中明確規(guī)定了相應費率。但仍有施工單位并未按照規(guī)定進行實施，例如，將工程建設地點位于城鎮(zhèn)的項目稅金費率（3.413%）按市區(qū)（3.477%）計?。晃拿魇┕た荚u費和獎勵費未經(jīng)工程所在地的工程定額站核定，仍按原投標時的費率計取。

2.解決問題的對策

2.1深入鉆研計價依據(jù)與法律法規(guī)，提高專業(yè)素養(yǎng)。工程審價人員應在日常工作中深入鉆研計價依據(jù)與法律法規(guī)，深刻理解工程量計算規(guī)則，熟練掌握算量技巧，快速查出送審工程量的問題。

2.2熟練掌握算量軟件與計價軟件

不同的算量軟件與計價軟件都有其獨特的優(yōu)點，也不可避免的會有弱點甚至漏洞。工程審價人員應對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及獲取的心得及時總結，并熟練運用在日后的審核工作中。能針對性地彌補其漏洞，糾正其錯誤，力求工程量計算準確，不多計也不少計；尤其要注意計價軟件中的工程量單位，確認其究竟是定額單位還是自然單位，杜絕“大小數(shù)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3選擇行之有效的結算審核理論方法

（1）全面審核法常常適用于初學者審核小水電安裝等工程內容相對簡單，投資相對偏低的項目，但相對耗時耗力；

（2）重點審核法一般選擇造價較高和工程量大的分項工程量作為審核重點，從嚴審核；

（3）運用對比審核法往往會很容易發(fā)現(xiàn)問題所在，取得事半功倍的效果。

2.4仔細研究合同專項條款，及時詢證

（1）應該核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程，并經(jīng)驗收合格才能列入竣工結算。

（2）應按合同約定的取費標準、結算方法、主材價格以及優(yōu)惠條款等，對工程竣工結算進行詳細的審核，如果發(fā)現(xiàn)了合同有歧義或者有漏洞的條款，應及時向業(yè)主及施工單位發(fā)詢證函，要求對方進行確認，澄清事實，不能稀里糊涂地放過去。

2.5核查隱蔽驗收記錄和變更簽證

所有的隱蔽工程都一定要進行驗收以及兩人以上簽證；同樣實行工程監(jiān)理的項目應經(jīng)由監(jiān)理工程師簽證確認。結算審核時，隱蔽工程驗收簽證和施工記錄等手續(xù)應真實完整，送審工程量與竣工圖及現(xiàn)場實際情況一致方可列入結算。

2.6仔細復核工程量

熟練掌握不同定額的計算規(guī)則，對比施工圖與竣工圖，依據(jù)竣工圖，設計變更，現(xiàn)場簽證和標準施工圖集等仔細核算工程量，必要時要多次赴工程現(xiàn)場調查取證。

2.7認真核實主材規(guī)格及單價

作為專業(yè)審價人員，不但要加強安裝各專業(yè)知識的學習，還要及時掌握安裝材料的新趨勢，新變化和新動態(tài)；不但要熟悉地方信息價，還要經(jīng)常走訪建材市場，對常用主材單價做到心中有數(shù)。對于不常見的主材，還應及時向專業(yè)廠家詢價。對于造價偏高且容易被鉆空子的配電箱價格，最好能根據(jù)實際使用的元器件品牌、規(guī)格、數(shù)量進行組價，做到有理有據(jù)。

2.8注意施工水電費的計取

安裝工程施工中產(chǎn)生的水電費，若合同中有明確的條款，則嚴格執(zhí)行。若合同中無此條款，則應根據(jù)現(xiàn)場調查及詢證結果，該計的計，該扣的扣。

2.9合理選取計價軟件，工程模板和稅費費率

現(xiàn)階段的結算審核中，計價軟件大大提高了勞動效率，而稍有疏忽則很容易出錯，因此合理選取工程計價模板和稅費費率至關重要。專業(yè)審價人員要做的就是要擦亮眼睛，按合同約定或計價依據(jù)，正確地選用計價軟件，軟件版本，工程模板與稅費費率。

結束語

綜上所述，安裝工程預結算審核工作是一門專業(yè)跨度大，專業(yè)知識要求高，環(huán)節(jié)多，工作量繁雜而又嚴謹?shù)墓こ虒W科，對專業(yè)從業(yè)人員提出了極高的要求。因而審核人員在安裝工程結算審核過程中，稍有不慎就會錯過送審資料中的漏洞、錯誤，而不能真正做到客觀、公正、科學地出具結算審核報告。

參考文獻：

[1] 段虹，劉玲.安裝工程造價管理的影響因素與控制對策［J］.才智2010(36)

水電安裝技巧與施工范文第4篇

關鍵詞：確保施工階段質量有效控制工程造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著國內建筑市場的發(fā)展，一個工程建設項目的實施，必須是在確保工程質量的前提下追求盡可能的經(jīng)濟。因此，應該正確認識和解決工程質量和工程造價管理各方面存在的問題，建立科學的工程質量和工程造價體系，把強化工程質量管理和造價控制的理念，貫穿于工程項目的全過程，把建設項目的投資控制在合理的投資限額之內，保證投資管理目標的實現(xiàn)達到理想的投資效益和社會效益。

1 加強施工階段管理

施工階段，是依據(jù)設計圖紙把原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，充分發(fā)揮人的作用，采取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。

1.1積極推行項目經(jīng)濟責任制，目前，大多數(shù)施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價非常重要。

1.2編制合理的施工組織設計并組織實施，設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同。一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

1.3抓好機械、材料管理建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質基礎，約占工程總造價的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料浪費是最大的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工企業(yè)，在施工前，對工程所需材料不僅要根據(jù)工程的特點，進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優(yōu)選購，盡量尋找質和價的最佳結合點，還要根據(jù)施工組織設計及消耗定額計算實際需要的材料設備總量，編制好材料設備總量需求計劃。

2 要從建設工程投標決策入手

2.1深入調查，做好報價前的準備工作

2.2 制定施工方案施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術標的評定項目。只有合理經(jīng)濟的施工方案，才能有效控制計價成本，如管道土方工程，可以使用的機械很多，但是必須經(jīng)過計算選擇最經(jīng)濟合理的配對，才能達到最佳的經(jīng)濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價。

2.3 編制科學的投標文件施工企業(yè)應有根據(jù)自己施工特點、優(yōu)化組合、控制成本等能代表企業(yè)先進水平的企業(yè)內部施工定額，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件。即首先依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據(jù)市場行情、企業(yè)自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況確定相應的利潤。

2.4 正確使用投標技巧“工程量清單”報價時采用一定的技巧，既可以使業(yè)主接受，又可使企業(yè)中標后獲得更多的利潤。根據(jù)招標項目的不同特點來采用不同的報價。報價時既要考慮自身優(yōu)勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。

2.5 投標報價的決策在投標報價文件編制完成后，報價的決策決定了投標的勝負。應依據(jù)已編制的招標文件，結合當?shù)亟ㄖ袌龉闆r，研究歷次類似工程中標價情況，科學地作出報價決策。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，采取措施，獲取一定的利潤。

3 施工階段工程質量與造價控制的管理

工程項目實施階段的工程造價控制可以從以下幾點著手：仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其他有關文件，結合工程進度和質量正確進行工程計量，復核工程付款賬單，按規(guī)定進行工程款結算；正確理解設計意圖，嚴格控制設計變更，對設計不妥的地方及時更正，加強工程索賠控制，進行全方位合同管理；熟練運用概預算定額，合理進行現(xiàn)場簽證；審查施工組織設計，利用技術經(jīng)濟比較方法進行綜合評審，運用價值工程對施工階段材料及施工方案進行優(yōu)化，選擇合理的施工方案；加強工程建設監(jiān)理。工程項目施工階段是造價動態(tài)控制最集中的過程，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往會暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化，這就需要施工方、建設方工地代表、設計單位、現(xiàn)場監(jiān)理等對建設工程運行中出現(xiàn)的問題進行研究分析，及時采取糾正措施，采取最優(yōu)方案減少投入，使造價控制目標得以順利實現(xiàn)。但對于承包商提出的一些以增加工程造價為目的的變更，應分清楚，堅決杜絕盲目進行設計變更。因此在設計變更上，應分清設計變更的提出者是建設方還是施工方，如果是建設方提出變更則由設計單位及監(jiān)理確定其變更的合理性、可行性，再由設計單位提交變更通知，最后傳達給施工方；如果變更是由施工方提出，則由建設方、監(jiān)理及設計單位判斷其可行性，再由設計單位提交變更通知，最后傳達給施工方。這樣可以從源頭上控制工程造價。施工過程造價的控制是確保工程質量前提下控制的最重要的階段，在這個階段，建設單位工地代表、現(xiàn)場監(jiān)理和設計單位應該互相配合，嚴格按工程管理辦法和程序開展工作。首先必須要求施工單位按照設計要求和規(guī)定工序進行施工，堅決杜絕施工方提出增加工程造價為目的的設計變更，同時，為確保工程質量，不能因建設業(yè)主提出趕工期而不按國家規(guī)定的工序或自行縮短工序時間，這樣做對工程質量會造成不良影響。其次要對進場材料進行入場檢查，應送質量監(jiān)督檢測機構的一定要按要求送檢，對于其他不要求送檢的材料，工地代表及現(xiàn)場監(jiān)理要對照設計圖紙的型號、品牌進行進場驗收，保證材料的質量與投標控制價材料單價相符合，杜絕材料以次充好，影響工程質量。另外在樓板、柱子鋼筋驗收時，監(jiān)理、現(xiàn)場工地代表及設計單位要認真核對設計圖紙，從鋼筋的大小、型號、長短到箍筋、腰箍的間距等都必須認真核實，避免漏配鋼筋，對不符合要求的做法要求施工方返工，以免影響工程質量。最后，對于一些不要求送檢的裝飾材料，如水電安裝材料（電線、燈具、給排水管、水電表、開關等）、地板磚、吊頂安裝材料等，由于市場材料品種較多，質量和價格相差都很大，因此在材料進場時，要對照招標控制單價及規(guī)格、型號進行核對，對把握不了的材料應到市場進行調查，使得材料的質量與實際付出相一致。施工過程中工程監(jiān)理也是控制工程造價的有效途徑。建設監(jiān)理制度是市場經(jīng)濟高度發(fā)展，建設項目管理專業(yè)化、社會化程度不斷提高的產(chǎn)物。建設監(jiān)理的任務，是從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程造價目標、工期目標和質量目標合理地實現(xiàn)，為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實踐證明，工程監(jiān)理是控制工程質量和造價的有效途徑?？傊?，只要施工過程中嚴格按國家相關行業(yè)規(guī)范進行管理，就能在把好工程質量關的同時更好地控制工程的造價，一舉兩得。

4 結語

總之，通過科學的施工成本控制，采用先進的技術與合理的經(jīng)濟措施，通過人為控制工程造價，有效地加強工程造價信息管理，增強工程造價全過程管理意識，特別是施工招標階段、施工實施階段以及工程竣工結算等階段的管理，可進一步提高施工企業(yè)的項目管理水平，在確保工程質量的前提下，達到合理使用投資、有效地控制工程造價、取得最佳投資的目的，逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制的工程質量與造價管理機制。

參考文獻：

1.梁師樹.建設單位如何加強工程造價管理［J］.廣州建筑，2010（4）.

水電安裝技巧與施工范文第5篇

隨著當今建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程管理目標、管理手段與方法也發(fā)生了很大的變化。工程質量管理只是諸多管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，除此之外，我們還需要兼顧招標管理、資源節(jié)約管理等。大量非專業(yè)人員加入高職院校校區(qū)建設隊伍，這一定程度上打亂了原有的工程管理模式，迫使承建企業(yè)利用高效合理的管理體系著重解決這一系列問題。這時，原有的管理指標、管理方法與手段就不適應高職院校這個特殊群體的工程管理要求。因此，相關部門應該利用全局化的工程管理體系來構建高職院校資源節(jié)約型校區(qū)，改善工程管理，形成質量管理、價值管理、市場管理為一體的管理范式。

2基于資源節(jié)約型工程體系的校區(qū)建設、政府工程及房地產(chǎn)建設項目對比分析

資源節(jié)約型工程建設不僅適用于校區(qū)工程建設，還適用于政府工程及房地產(chǎn)建設項目。為全面分析校區(qū)建設工程管理體系，我們有必要將其與政府工程及房地產(chǎn)建設項目進行橫向對比。

2.1政府工程管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府工程的規(guī)模也呈逐漸攀升的態(tài)勢。政府工程因投資大、涉及面廣，其能否順利完工、能否盡可能地節(jié)約資源并獲得預期效益對經(jīng)濟與社會的發(fā)展至關重要。目前，政府工程的管理主要有六種：第一種，臨時型，即計劃部門下達建設任務后，由政府部門組建臨時基建班子參與建設與管理；第二種，指揮部型，即一些具有長期基建任務的部門組建起指揮部，以執(zhí)行業(yè)主的部分職能；第三種，代建型，即計劃部門下達計劃后，由政府部門全盤委托某一企業(yè)執(zhí)行業(yè)主職能；第四種，事業(yè)單位型，即國家設立專門的事業(yè)單位，執(zhí)行工程管理；第五種，項目法人型，即政府設立企業(yè)法人，負責籌建與管理一些由政府投資的工程；第六種，政府部門型，即一些由政府部門投資的道路、橋梁、水務等市政工程由政府部門組織建設與管理。

2.2房地產(chǎn)建設項目管理

國內房地產(chǎn)建設項目的管理主要借鑒了國外的相關經(jīng)驗。但受市場經(jīng)濟競爭的影響，這種管理方式發(fā)生了較大的扭曲。第一，注重設計-招標-施工-預決算-進度控制的管理模式。從項目設計、項目招標到具體的項目施工、項目預決算和項目進度控制，房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都參與了管理。但是，這種管理往往不能發(fā)揮出其應有效應。建設單位往往設立項目公司和項目部，對工程進行直接管理，并聘請造價顧問，但他們所發(fā)揮的作用只是核查，而不直接參與工程管理。這就造成房地產(chǎn)項目的管理缺乏專業(yè)性。第二，墊資、欠資的資金運作盛行。在激烈的市場競爭條件下，許多房地產(chǎn)建設單位采用國家明令禁止的墊資、欠資方式促使項目提前完成，這誘發(fā)了一輪又一輪的房地產(chǎn)泡沫，也導致了諸多經(jīng)濟與社會問題。雖然工程建設與管理之前，雙方已經(jīng)簽訂了合約，但是房地產(chǎn)建設單位往往不執(zhí)行合約的相關要求。

2.3校區(qū)建設管理

現(xiàn)有的校區(qū)建設管理與政府工程管理、房地產(chǎn)項目管理大同小異。高職院校以招標的方式，在建設各個階段分別委托相關建設單位進行施工與管理，這種管理模式不利于項目的整體掌控。一方面，在高職院校投放招標計劃之后，缺乏相應的監(jiān)管組織對承建單位進行有效的監(jiān)督與管理，以至于建設單位如何開展工程進度、如何進行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建設單位仍然以成本、利潤作為管理的重點，對資源節(jié)約與否則考慮較少，以至于工程交接之后出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。特別是在校區(qū)建設中出現(xiàn)明顯的季節(jié)性，7、8月學生離校時節(jié)正是施工黃金時段，必須充分利用這短時間的資源閑置期快速建設好已開工工程。但為了配合開學的日期，趕工引起了一系列的問題，往往忽略管理的真正目的。

3高職院校資源節(jié)約型校區(qū)建設工程管理體系的構建

為提高資源利用率，完善工程管理，高職院校建設單位應該建立健全節(jié)約型校區(qū)建設工程管理體系，這一體系應該包括“決策立項、勘察設計、施工管理、竣工驗收、實用效益、社會效益、經(jīng)濟效益”這一準則層。為更好地解決高職院校校區(qū)建設工程管理中的問題，運用熵值法來開發(fā)資源節(jié)約型高職院校建設工程管理指標系統(tǒng)，以構建起合理有效的工程管理體系。

3.1熵值法介紹

在信息論中，熵是人們對不確定事物的一種有效度量。信息量與熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。根據(jù)熵的這一特性，我們可以通過計算熵值來判斷事件的隨機性、某個指標的離散性。所以，建立健全熵值法的工程模型對促進在建項目的資源利用率及對已有資源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。具體說來，熵值法的主要步驟為：第一步，指標的標準化處理，即將異質指標同質化，也就是將負向指標轉化成正向指標；第二步，將指標值轉化為評估值；第三步，計算具體的熵值；第四步，判斷指標的離散程度及計算指標的差異系數(shù)；第五步，確定指標權重，進行綜合選擇。

3.2熵值法在開發(fā)資源節(jié)約型高職院校建設工程管理指標系統(tǒng)中的運用

3.2.1集成管理系列在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調利用。集成管理層應統(tǒng)籌各部門各管理人員的工作，使每個管理人員都能盡可能地發(fā)揮應有的能力。一方面項目顧問負責監(jiān)督項目的整體施工與管理，嚴格按照合約執(zhí)行工程管理，完成集成管理層的交代任務。另一方面，成本控制人員應該全程參與嚴格估算工程造價，并與施工人員一起完成工程施工，既確保工程安全有序，又保證工程建設與管理符合資源節(jié)約型高職院校規(guī)劃與建設構想。

3.2.2范圍管理系列定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發(fā)、管理流程變動的實施等。工程管理的成功與否不僅與資源的循環(huán)利用周期有關，還與項目本身的運轉周期與質量有關。某一個項目的資源利用率高，但工程本身的生命周期短，則這種工程管理在范圍管理上就相對不足。所以，我們應該重新定義好高職院校建設項目的邊界，以長期的、發(fā)展的眼光做好項目規(guī)劃，將工作分工、項目管理流程與項目的生命周期結合起來。

3.2.3時間管理系列另外，要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗的項目管理人員應該知道，當項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃，保證工期。項目管理者在程序的約束下，控制按照項目合約進行施工與管理，促使招投標雙方利益最大化。但是，當在項目施工與管理過程中，發(fā)現(xiàn)工程本身存在這樣或那樣的問題時，管理人員就應該重新規(guī)劃好工程建設與管理的時間，適當變更工程管理模式，從而強化時間管理效率。

3.2.4成本管理系列要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如投資估算、計劃概算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務，還應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險，了解簽約中關鍵的法律原則。其中控制資源和成本的核心內容是將資源和成本的投入降到合適的水平并保持已降水平。

3.2.5人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧，包括責任、制度的落實，組織、培訓的加強，特別是員工相關技術和管理措施的貫徹執(zhí)行。

3.2.6風險管理系列項目管理人員還應該在風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃上做好規(guī)劃。第一，項目成立后，應該從專業(yè)的角度評估工程的風險，以確保工程建設順利進行和及時使用。第二，以高職院校為主要環(huán)境背景，著重分析影響高職院校校區(qū)建設工程的主要因素，做到重點問題，重點解決。第三，本著零風險的態(tài)度，追求高社會效益，制定好工程風險應對計劃，調動工程建設各部門相關人員參與風險管理，形成評估、管理、追蹤為一體的風險管理體系。

3.2.7質量安全管理要求項目管理人員在熟悉基本的質量管理技術基礎上，用專業(yè)眼光注重安全控制。例如，制作和說明質量控制圖、實施規(guī)則等盡力達到零缺陷等。一方面，讓管理人員從思想上意識到工程質量安全的重要性，并要求各管理人員及一線施工人員熟悉工程質量管理相關規(guī)定，從源頭上預防工程安全事故的發(fā)生。另一方面，在招標-施工-交付的過程中，嚴格把關，把工程的每個流程落實到實處，以實際行動確保工程質量與安全。3.2.8循環(huán)管理系列要求項目管理人員能充分利用可再生資源，循環(huán)經(jīng)濟的使用管理手段、技巧，掌控工程建設項目的可循環(huán)管理因素。在此過程中項目管理人員應該與高職院校相關人員加強溝通與交流，足夠了解高職院校本身的水電安裝、房屋建設、建設實施等情況，達到高職院校發(fā)展理念與人才培養(yǎng)模式在建設中應用，從而為工程建設向可循環(huán)、可利用的階段邁進。此外，項目管理人員應該適當采用高效節(jié)能的原材料，本著節(jié)約資源的管理理念，促使工程向著循環(huán)管理的方向發(fā)展。

4結語