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企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：東風(fēng)集團(tuán)；采購管理；規(guī)模效應(yīng)

采購管理是企業(yè)為了保障企業(yè)所需要的物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的一種約束管理，對(duì)企業(yè)采購經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制[1]。企業(yè)采購管理在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中起著重要的作用；一方面企業(yè)采購管理能夠保障正常的企業(yè)物資供應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)趨于正?；?，降低因缺少物資供應(yīng)而產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二方面對(duì)于采購管理規(guī)范化、科學(xué)化手段的實(shí)施，能夠保證有效的控制物質(zhì)生產(chǎn)的成本；三方面企業(yè)進(jìn)行采購管理能夠幫助企業(yè)降低物資庫存，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率；四方面對(duì)采購行為、過程的管理能更有效的控制采購物資的質(zhì)量。五方面企業(yè)通過采購流程的管理，能夠在企業(yè)整體管理上實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)的重組優(yōu)化，對(duì)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。

一、東風(fēng)集團(tuán)采購管理存在的問題

1.采購管理宏觀整體規(guī)范化程度低

東風(fēng)集團(tuán)是中國四大汽車集團(tuán)之一，位居中國企業(yè)500強(qiáng)第30位，年銷售額達(dá)到三千億元左右，是我國具有一定影響力的大型企業(yè)。目前東風(fēng)集團(tuán)在汽車工業(yè)大力發(fā)展的政策推動(dòng)的契機(jī)，能夠使得采購活動(dòng)得到“買方市場”的待遇。但是從整體而言，由于科學(xué)化的采購管理發(fā)展時(shí)期較短、經(jīng)驗(yàn)較少，整體采購管理發(fā)展在國內(nèi)還處在中端的水平，仍需要不斷地提高[2]。欠缺的主要方面在于兩點(diǎn)，一是宏觀上在于采購管理尚不能在規(guī)模、服務(wù)和水平上形成較有國內(nèi)影響力的大公司、大企業(yè)的形象，因而缺乏市場的采購?fù)耆偁幜褪袌雎?lián)動(dòng)效應(yīng)，二是微觀上采購信息化硬件配套設(shè)施當(dāng)前還存在欠缺，相關(guān)的采購平臺(tái)的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)周期還缺乏有力的計(jì)劃和手段，這間接制約了采購信息化管理的流暢性。同時(shí)針對(duì)采購物資和采購服務(wù)兩大管理內(nèi)容，還缺乏有效的管理手段，對(duì)采購管理服務(wù)績效目的性還不明確，沒有形成有效的科學(xué)管理機(jī)制和流程。

2.采購管理創(chuàng)新能力不夠且沒有制度保障

采購管理對(duì)企業(yè)的采購計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和執(zhí)行路線。雖則東風(fēng)集團(tuán)在采購管理整合上均有很大的突破，但是如果將東風(fēng)集團(tuán)采購功能對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用量化來看，我們不難發(fā)現(xiàn)其效果甚微。針對(duì)于企業(yè)而言，采購管理創(chuàng)新獲得能力、采購管理創(chuàng)新決策能力、采購管理創(chuàng)新共享能力、采購管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力、采購管理創(chuàng)新運(yùn)用能力和采購管理創(chuàng)新管理能力是采購管理環(huán)節(jié)提升企業(yè)工作績效的基本能力。其關(guān)鍵發(fā)展還是在于采購管理發(fā)展模式更新和大膽嘗試。如果東風(fēng)集團(tuán)一味的把采購的目的當(dāng)做為庫存而采購、將質(zhì)量控制通過事后控制、并缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效評(píng)價(jià)與管理的問題、對(duì)采購管理的細(xì)節(jié)和力度不能把握就喪失了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。采購管理的方式和管理運(yùn)作的模式也需要進(jìn)行探索和總結(jié)。另外東風(fēng)集團(tuán)在采購管理體制、運(yùn)行機(jī)制等綜合管理的考評(píng)上還缺乏相應(yīng)的綜合考慮，沒有貼近實(shí)際采購管理的情況的總結(jié)與研討，在采購工作管理目標(biāo)、采購管理系統(tǒng)、采購管理工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則、公司采購規(guī)程、采購工作實(shí)施辦法均存在欠缺，由此東風(fēng)集團(tuán)在采購管理運(yùn)行的評(píng)價(jià)上還缺乏相應(yīng)的制度保證。

3.采購管理手段缺乏核心支撐

采購管理手段來源于眾多方面的控制和影響，針對(duì)于東風(fēng)集團(tuán)而言最主要的還是采購市場、采購供應(yīng)成本、采購物流運(yùn)輸?shù)确矫娴膯栴}。東風(fēng)集團(tuán)采購管理手段整體上呈現(xiàn)弱勢的原因就在于沒有采購管理核心來支撐整個(gè)體系的運(yùn)行：一是采購管理核心框架建立不完善；采購管理產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)存在混亂，體現(xiàn)在為了短暫利益而盲目采購行為沒有受到約束，沒有進(jìn)行事先的評(píng)估和綜合的定位，致使采購服務(wù)層次結(jié)構(gòu)重復(fù)，沒有形成高低層次、錯(cuò)落有致的采購管理分類。一方面在零部件缺乏統(tǒng)一有效的管理體系，對(duì)科學(xué)化合理采購手段內(nèi)涵挖掘不夠、導(dǎo)致采購混亂、分散采購眾多，致使采購產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成。二方面落后的采購價(jià)格管理手段，缺乏相對(duì)的綜合管理，挖掘不足，沒有形成想對(duì)應(yīng)的流暢產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏快速響應(yīng)市場需求變化的能力。三方面定價(jià)管理方式落后，只是追求采購短期的利益。四方面關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的欠缺，采購部門與其他部門相互獨(dú)立、分離，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性不能進(jìn)行縱橫的相互聯(lián)系。

4.采購管理資源開發(fā)項(xiàng)目不明確

采購資源包括采購計(jì)劃、采購信息、采購項(xiàng)目、采購統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、招投標(biāo)流程等項(xiàng)目，只有針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行必要的實(shí)踐活動(dòng)，把握住管理的關(guān)鍵、簡化程序、實(shí)行高效管理才能夠達(dá)到規(guī)范的采購行為[3]。沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，缺乏一定市場調(diào)研，致使采購方式方法的形式老套，不僅不能形成采購規(guī)模效應(yīng)，也使得企業(yè)采購成本加大。采購管理資源主要從供應(yīng)商管理、專家管理采購、資金管理、系統(tǒng)管理幾方面展開。針對(duì)供應(yīng)商管理要解決幾個(gè)問題：一是如何選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商呢？二是如何與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系呢？三是如何防范采購過程的風(fēng)險(xiǎn)？針對(duì)于專家管理采購需要對(duì)專家資源進(jìn)行采集、分類、加工、入庫，并建立一套行之有效的項(xiàng)目評(píng)審專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)。針對(duì)于資金管理、系統(tǒng)管理要著實(shí)考慮資金的合理調(diào)配、管理的協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。東風(fēng)集團(tuán)采購管理沒有能夠明確采購資源的利用與開發(fā)，并未形成采購高效管理而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使得采購管理存在盲區(qū)和漏洞。

二、東風(fēng)集團(tuán)采購管理對(duì)策

1.加強(qiáng)采購管理規(guī)范化的運(yùn)行

采購管理的目的就是為了保障供應(yīng)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和信息管理。宏觀上不能形成采購管理的規(guī)模和采購信息建設(shè)的滯后，必將嚴(yán)重影響到企業(yè)的績效。東風(fēng)集團(tuán)績效管理在采購供應(yīng)鏈管理中具有核心功能，其目的就是使得供應(yīng)鏈的管理成本降低，與此同時(shí)不能降低物資供應(yīng)的品質(zhì)。這兩個(gè)方面關(guān)系到市場競爭的問題，沒有科學(xué)化的管理的規(guī)模和采購信息建設(shè)，就不能為企業(yè)提供高質(zhì)量的采購服務(wù)和低成本的供應(yīng)鏈運(yùn)行，完全使得采購管理的市場競爭力下降，造成采購管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下面臨困境。在采購管理過程當(dāng)中，要充分發(fā)揮采購人員的服務(wù)熱情和積極性，做到以人為本，構(gòu)建良好的內(nèi)部機(jī)制，來保證采購管理的有效性。采購管理管理與開發(fā)是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各個(gè)方面進(jìn)行合理的配合和科學(xué)化的指導(dǎo)，用市場來進(jìn)行效果的檢驗(yàn)，進(jìn)行不斷的探索。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)采購管理創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的生命活力，針對(duì)與采購管理而言也是如此。東風(fēng)集團(tuán)需要建立完善的采購制度，在采購管理創(chuàng)新獲得能力、采購管理創(chuàng)新決策能力、采購管理創(chuàng)新共享能力、采購管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力、采購管理創(chuàng)新運(yùn)用能力和采購管理創(chuàng)新管理能力有所突破。據(jù)此建立完善的采購工作管理目標(biāo)、采購管理系統(tǒng)、采購管理工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則、公司采購規(guī)程、采購工作實(shí)施辦法，并將將評(píng)價(jià)機(jī)制至始至終融入采購管理當(dāng)中，形成了評(píng)價(jià)的有效性和采購管理的完整性，使得服務(wù)供應(yīng)鏈能夠最大化的發(fā)生起作用，為采購管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，達(dá)到采購管理創(chuàng)新的目的。由于采購管理使得采購活動(dòng)得以規(guī)范，滿足了企業(yè)生產(chǎn)的要求，使得采購管理的正規(guī)化程度大大提高，這直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

3.增強(qiáng)采購管理手段

企業(yè)的需求是采購管理必須要重視的問題，采購管理要增強(qiáng)采購管理手段，首先要對(duì)企業(yè)采購的需求進(jìn)行分析整理和研究；針對(duì)于東風(fēng)集團(tuán)，要堅(jiān)持以企業(yè)需求為導(dǎo)向、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的采購管理方式方法。一方面在零部件建立統(tǒng)一有效的管理體系，科學(xué)合理化對(duì)采購產(chǎn)業(yè)鏈形成的機(jī)理進(jìn)行探討研究，找出短板并加強(qiáng)整改工作。二方面對(duì)采購價(jià)格管理充分挖掘，橫向比較力求數(shù)據(jù)的完備性。三方面在定價(jià)管理方式上，放棄追求短期采購的利益的做法，積極尋求綜合性的定價(jià)策略和手段。對(duì)不同類型的、不同結(jié)構(gòu)形態(tài)的、不同特征的、不同區(qū)域的、不同發(fā)展的物資商品進(jìn)行詳細(xì)的研究和歸類，利用信息整合手段和資源調(diào)配以有效手段來進(jìn)行分析研究和實(shí)施，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)加以合理的采購安排；對(duì)于空間分布、時(shí)間分布、運(yùn)輸特征進(jìn)行詳盡的研究和探討，在此過程當(dāng)中還需要加入成本精細(xì)的考慮。

4.加強(qiáng)采購資源開發(fā)管理建設(shè)

資源管理在某種程度上說與采購供應(yīng)和采購需求有著密切的關(guān)系。采購行為要從多種途徑上進(jìn)行分析和考慮，既與社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有人密切的關(guān)系，也與市場高峰期的要求和低峰期的需求相互掛鉤，通過兩種不同的需求，來合理的安排采購項(xiàng)目和內(nèi)容等等方式和手段，達(dá)到資源管理的有效性。其中東風(fēng)集團(tuán)應(yīng)在采購計(jì)劃、采購信息、采購項(xiàng)目、采購統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、招投標(biāo)流程等項(xiàng)目環(huán)節(jié)落實(shí)好，在集中采購方式的引導(dǎo)下，建立完備的硬件設(shè)施和高效率的信息化處理方式，對(duì)數(shù)據(jù)處理采取集中化的管理手段，建立包括初步采購預(yù)算、采購規(guī)劃和實(shí)施方案在內(nèi)的采購管理創(chuàng)新手段，有效地將整個(gè)采購管理過程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)過程、每一個(gè)信息的反饋形成通暢的流動(dòng)系統(tǒng)，這對(duì)于信息的收集、信息的成立、資源的調(diào)配、資源的整合完整性有較大的提高和完善，能夠?qū)⒐芾碜饔寐毮馨l(fā)揮到極致。

三、結(jié)語

當(dāng)前汽車行業(yè)產(chǎn)值高、利潤率低、行業(yè)競爭激烈，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須努力降低成本。東風(fēng)集團(tuán)需要針對(duì)采購管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，找出了問題根源，并針對(duì)問題提出了解決方案。本文針對(duì)東風(fēng)集團(tuán)采購管理進(jìn)行認(rèn)真的研究，相信會(huì)對(duì)其采購管理有一定的指導(dǎo)和借鑒作用，可以提高采購的效率，增加?xùn)|風(fēng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)東風(fēng)集團(tuán)在市場競爭中的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭新.企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢研究[J].管理觀察.2009（07）

企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文第2篇

1.勝利油田供應(yīng)物流管理現(xiàn)狀

近幾年，勝利油田在中石化總部的指導(dǎo)下，在堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”供應(yīng)管理體制的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行物流體系改革、物流信息化建設(shè),特別是“三流合一”和ERP系統(tǒng)的實(shí)施，充分整合了物流、資金流、信息流資源實(shí)現(xiàn)了資源配置優(yōu)化。但是目前勝利油田物資供應(yīng)系統(tǒng)物流管理還存在著一些問題:物流基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，信息平臺(tái)還不夠完善，尚不能滿足電子商務(wù)物流發(fā)展的需求。傳統(tǒng)物流功能結(jié)構(gòu)及運(yùn)作模式單一，不適應(yīng)電子商務(wù)下的物流配送要求。企業(yè)自身受到的網(wǎng)絡(luò)局限。服務(wù)觀念淡漠。等、靠、要思想比較嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)差，服務(wù)質(zhì)量低下，也是制約企業(yè)物流發(fā)展的主要因素。而對(duì)這些問題進(jìn)行研究，無論在理論上還是在實(shí)踐上都有很重要的意義。

2.實(shí)施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下流管理的措施

2.1全面推進(jìn)企業(yè)管理信息化,再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)施物流、資金流、信息流、商流的集成

一方面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,改革和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，一方面運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立采購管理信息系統(tǒng)和銷售管理信息系統(tǒng),并把這兩方面的工作緊密結(jié)合起來抓。企業(yè)采購、銷售等市場信息在公司的局域網(wǎng)上公開,一目了然，讓采購、銷售全過程實(shí)現(xiàn)透明化，加上一整套相互制約的網(wǎng)上管理程序，強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)管。在采購管理方面,再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)行采購與定價(jià)相分離、合同草簽與審批相分離、進(jìn)貨和驗(yàn)收倉儲(chǔ)相分離，建立最高限價(jià)制度和獨(dú)立的核價(jià)體系,價(jià)格監(jiān)管部門通過公司的市場價(jià)格數(shù)據(jù)庫進(jìn)行綜合評(píng)審和稽核，最后確定物資采購的最高限價(jià),嚴(yán)格按定單和預(yù)算采購,實(shí)現(xiàn)物流和資金流、信息流的集成。

2.2建立優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈體系.突出核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)核心競爭力

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代，市場競爭對(duì)企業(yè)管理水平的要求越來越高，其中采購管理是一個(gè)重要的方面。由于勝利油田改革的任務(wù)還沒有完成,加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)的影響，盡管己經(jīng)涌現(xiàn)出一些管理比較先進(jìn)的管理理念，但企業(yè)總體的管理水平是不高的，尤其在采購管理這個(gè)環(huán)節(jié)上。所以加強(qiáng)管理、完善制度、努力創(chuàng)新仍然是下一階段勝利油田一個(gè)非常緊迫的任務(wù)。

2.3建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理創(chuàng)新

2.3.1物流服務(wù)的創(chuàng)新

(1) 導(dǎo)入先進(jìn)的物流服務(wù)理念、樹立客戶需求至上的理念，建立適合于需求多樣化、個(gè)性化定制的新的物流服務(wù)。

①制定市場導(dǎo)向型的物流服務(wù)水平。通過與顧客面談、顧客需求調(diào)查、第三方調(diào)查等途徑，制定出能根據(jù)市場環(huán)境和競爭格周變化及時(shí)加以調(diào)整，增強(qiáng)快速響應(yīng)市場的物流服務(wù)內(nèi)容。②以全面提升客戶價(jià)值作為物流服務(wù)的目標(biāo)。在尋求供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化的前提下，充分考慮不同顧客群體對(duì)本企業(yè)的貢獻(xiàn)度以及潛在能力，并結(jié)合對(duì)競爭企業(yè)服務(wù)水平的分析制定出為顧客提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的物流服務(wù)組合。

(2) 物流服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新。

①現(xiàn)代物流管理必須以顧客為導(dǎo)向，在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等功能基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,強(qiáng)化增值服務(wù),以個(gè)性化服務(wù)內(nèi)?容表現(xiàn)出與市場競爭者的差異性。②要在物流管理層面的服務(wù)內(nèi)容上做文章.實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)向信息流、資金流服務(wù)延伸。企業(yè)要與客戶形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過與客戶建立有效的溝通渠道，變傳統(tǒng)的“一單一結(jié)”的交易方式為與客戶共同制定物流解決方案的現(xiàn)代服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的一站式服務(wù)。

2.3.2企業(yè)物流組織創(chuàng)新

(1) 物流組織由職能化向一體化轉(zhuǎn)變。一沐化的物流組織是在個(gè)高層物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，將采購、儲(chǔ)運(yùn)、配送、物料管理等物流功能整合到一個(gè)組織中去，通過管理物流過程而不是物流功能提高物流效率，采購、儲(chǔ)運(yùn)配送、物料管理等物流功能整合到個(gè)組織中去。通過管理物流過程提高物流效率，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同和利益互換,以使整個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率得到提升。

(2) 建立以流程為導(dǎo)向的水平組織結(jié)構(gòu)。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)物流活動(dòng)固有的效率損失，企業(yè)必須形成以顧客為中心的流程導(dǎo)向型物流組織,要能跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)或不同企業(yè)的既有邊界來自效地組織物流或動(dòng)。同時(shí)壓縮企業(yè)組織的管理層，縮短信息溝通渠道，消除機(jī)構(gòu)臃腫、反應(yīng)遲鈍的象.實(shí)現(xiàn)物流組織由垂直化向扁平化的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)在物流成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的改善。

(3）締結(jié)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭,物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是為有效利用組織和市場雙重優(yōu)勢的一種組織創(chuàng)新。因此,勝利油田要迅速從大而全的經(jīng)營誤K中解脫出來，不失時(shí)機(jī)地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭，提高產(chǎn)品在國內(nèi)國際市場的競爭能力和市場份額。

2.3.3物流管理技術(shù)創(chuàng)新

(1) 積極使用高科技物流設(shè)施設(shè)備，改善管理技術(shù)。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明提高企業(yè)物流管理水平和物流管理效率的一個(gè)很大的方面就是諸如自動(dòng)化立體倉庫、綜合物流中心專用車輛先進(jìn)的裝卸、倉儲(chǔ)工具等物流設(shè)備的使用。

(2) 利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。我國企業(yè)物流管理創(chuàng)新應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)為依托，通過集約化、現(xiàn)代化管理，改造傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)流程,利用ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)將上下游企業(yè)組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、虛擬的全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測、制造、分銷、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)每個(gè)過程最合理的增值。

（3)以物流管理信息化帶動(dòng)物流管理現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的物流管理主要體現(xiàn)在物流信息化的開發(fā)與應(yīng)用上。為此，企業(yè)應(yīng)加大投入，建立計(jì)算機(jī)支持的物流信息系統(tǒng)。如利用RFD技術(shù)、條形碼技術(shù)、自動(dòng)倉儲(chǔ)管理技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子定貨系統(tǒng)、自動(dòng)分揀存取跟蹤系統(tǒng)等.實(shí)現(xiàn)可視化的貨品排庫功能.還可為客戶提供物品運(yùn)送的實(shí)時(shí)查詢。

3.結(jié)語

企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文第3篇

電子商務(wù)技術(shù)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新

隨著因特網(wǎng)的迅速發(fā)展，風(fēng)起云涌的網(wǎng)站在炒足了“概念”之后，都紛紛轉(zhuǎn)向了“務(wù)實(shí)”，而“務(wù)實(shí)”比較鮮明的特點(diǎn)之一就是絕大多數(shù)的網(wǎng)站都在試圖做實(shí)實(shí)在在的“電子商務(wù)”。人們利用電子商務(wù)，就可以不用面對(duì)面的、看著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)進(jìn)行買賣交易。而是通過網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易。

一、企業(yè)物資供應(yīng)管理中的電子商務(wù)的應(yīng)用

物資供應(yīng)管理，是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購、倉儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是對(duì)企業(yè)采購、倉儲(chǔ)活動(dòng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)；其職能主要是供應(yīng)、管理、服務(wù)、經(jīng)營等；目標(biāo)是以最低的成本最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)提供物資和服務(wù)。

（一）電子商務(wù)在企業(yè)物資采購管理中的作用

采購管理師對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)。采購管理的使命就是要保證企業(yè)的物資供應(yīng)。也就是說，采購管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。

企業(yè)采購的目的只有一個(gè)：節(jié)省成本。一方面，企業(yè)通過采購控制，可以把原材料的成本維持到一個(gè)比較合理的較低水平。另一方面，企業(yè)通過采購控制，使企業(yè)的生產(chǎn)有一個(gè)持續(xù)的原材料供應(yīng)和原材料質(zhì)量的保障。但是前者而言，原材料的價(jià)格是節(jié)流的關(guān)鍵，也是節(jié)流的目標(biāo)，而為了達(dá)到節(jié)流的目的，必須要開源，也就是說，通過擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，促進(jìn)競爭，使得供應(yīng)商供貨的價(jià)格維持在相對(duì)合理的低水平。對(duì)于后者，就是要把企業(yè)的生產(chǎn)過程、物流體系與采購過程緊密地結(jié)合起來，有機(jī)地互動(dòng)。首先，電子商務(wù)技術(shù)可以縮短企業(yè)的采購周期。因?yàn)橛辛穗娮由虅?wù)平臺(tái)，企業(yè)可以直接聯(lián)系供貨商、工廠、分銷商和客戶。這不僅加快了訂單處理和產(chǎn)品的發(fā)送，而且還縮短了商品的循環(huán)周期，節(jié)約了用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)間，以及與供貨商溝通的時(shí)間。其次，電子商務(wù)技術(shù)可節(jié)約成本。電子采購管理平臺(tái)之所以倍受青睞，是因?yàn)樗诟淖兞藗鹘y(tǒng)的面對(duì)面直接交易的方式。與傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)比較具有明顯的優(yōu)勢，它是集采購管理理念、采購管理軟件、采購資源和管理咨詢服務(wù)等內(nèi)容為一體的電子商務(wù)平臺(tái)。

（二）電子商務(wù)在企業(yè)倉儲(chǔ)管理中的作用

庫存管理師物資管理中的一個(gè)核心問題，如何實(shí)施正確的庫存管理模式和策略，達(dá)到高效庫存管理，是企業(yè)繼續(xù)解決的問題。庫存管理的最佳狀態(tài)是：既按指、按量、按品種規(guī)格并及時(shí)成套地供應(yīng)生產(chǎn)所需的貨品，做到客戶滿意，又要保證庫存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制，質(zhì)量控制和成本控制的目的，這完全是一個(gè)多因素的科學(xué)動(dòng)態(tài)管理過程。所謂的高效庫存管理，就是既要保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行，又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉得貨品儲(chǔ)備量。因此，通過電子商務(wù)技術(shù)，對(duì)庫存進(jìn)行有效管理不僅僅能提高客戶的滿意度，而且能降低經(jīng)營成本。

二、建立基于電子商務(wù)之上的現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)

（一）供應(yīng)鏈的管理

所謂供應(yīng)鏈，是指由原材料供應(yīng)商、分銷商、零售商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成的價(jià)值增值鏈。原材料依次通過供應(yīng)鏈中的每一個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，交付到最終用戶的手中，這一系列活動(dòng)即構(gòu)成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈的全部過程。

供應(yīng)鏈管理是對(duì)跨越多個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、選擇、優(yōu)化和管理的過程。供應(yīng)鏈將多個(gè)企業(yè)連接成—個(gè)有共同利益的集合體，每個(gè)企業(yè)都不必承擔(dān)過大的投資風(fēng)險(xiǎn)，而又可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到加工成品的全過程。通過供應(yīng)鏈，企業(yè)可以形成如下優(yōu)勢：1.企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享，全方位地對(duì)上下游市場信息作出快速反應(yīng)，減少物流流通時(shí)問；2.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作，可以最大限度的減少庫行；3.企業(yè)容易集中力量，形成核心能力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

（二）電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理理念

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，Intemet、交互式Web應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)方式，也帶來了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的變革，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)銷商功能逐步為電子商務(wù)所取代?；陔娮由虅?wù)環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈對(duì)煤炭企業(yè)供應(yīng)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)價(jià)值鏈變革。隨著電子商務(wù)的運(yùn)用，面向職能部門的管理模式逐漸被以客戶為中心、面向過程的管理方法所代替，從而提高了對(duì)市場的反應(yīng)速度，消除了煤炭企業(yè)內(nèi)部的重復(fù)環(huán)節(jié)，降低了成本，提高了效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的變革。2.企業(yè)供應(yīng)鏈的變革。電子商務(wù)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，它不僅局限于煤炭企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)等全過程。3.電子采購。電子商務(wù)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，煤炭企業(yè)只有不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品和服務(wù)，并及時(shí)響應(yīng)市場需求才能取得競爭優(yōu)勢。

三、總結(jié)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)全球化的今天，電子商務(wù)技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)供應(yīng)管理中的重要手段。它的出現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)物資供應(yīng)管理方式的更新，充分地利用電子商務(wù)技術(shù)，促進(jìn)電子商務(wù)在企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用，并創(chuàng)新電子商務(wù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資采購；成本控制；解決措施

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

近些年來，伴隨現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，電力行業(yè)也因此得到了比較快的進(jìn)步和發(fā)展，其中電力企業(yè)的物資采購對(duì)于整體企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在本文中筆者研究的物資采購管理與控制手段，對(duì)不同的物資規(guī)格與品種的物資進(jìn)行有針對(duì)性地管理。控制好物資的標(biāo)底以及招標(biāo)單位，合適、正確地選擇物資采購的供貨單位，同時(shí)形成科學(xué)、合理的合同價(jià)格，均依賴于是否能夠正確地設(shè)置標(biāo)底，并且確保標(biāo)底的安全。

一、編制電力企業(yè)物資的采購計(jì)劃與采購預(yù)算

1.電力企業(yè)物資的采購計(jì)劃概況。電力企業(yè)中的項(xiàng)目采購工作規(guī)劃，就是以項(xiàng)目的采購計(jì)劃作為根本依據(jù)，同時(shí)也是有關(guān)于物資項(xiàng)目的具體采購安排的細(xì)化文件，其中詳細(xì)地描述了關(guān)于項(xiàng)目采購計(jì)劃中有關(guān)工作的詳細(xì)實(shí)施方案，例如確定出各種物資、貨物的采購方式；何時(shí)進(jìn)行招標(biāo)、何時(shí)進(jìn)行詢價(jià)、何時(shí)進(jìn)行定貨、何時(shí)才能夠簽訂合同、何時(shí)進(jìn)行提貨、何時(shí)進(jìn)行付款等比較具體而詳細(xì)的安排，以有效地保證電力項(xiàng)目需要采購的全部資源能在需要的時(shí)候精確到位。

2.電力企業(yè)物資的采購計(jì)劃內(nèi)容。（1）電力企業(yè)采購的裝置、貨物或者服務(wù)的數(shù)量、工藝規(guī)格、參數(shù)與要求。（2）電力企業(yè)中所采購的裝置、貨物或者服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中哪一環(huán)節(jié)才投入使用。（3）電力企業(yè)中所采購的每種產(chǎn)品之間存在的聯(lián)系。（4）電力企業(yè)的全部產(chǎn)品采購應(yīng)該怎樣分包處理；每個(gè)捆包應(yīng)該包括了哪些具體的類目。（5）每一個(gè)捆包從其開始采購一直到到貨實(shí)際需要多少的時(shí)間，從而規(guī)劃出每一個(gè)捆包的采購過程各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間表.并且需要根據(jù)每一個(gè)捆包的具體采購時(shí)間表制定出相應(yīng)項(xiàng)目的全部采購時(shí)間表。（6）對(duì)于整個(gè)采購工作需要協(xié)調(diào)管理。

二、做好電力企業(yè)項(xiàng)目的采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

選擇電力企業(yè)的物資采購供應(yīng)商，也就是項(xiàng)目采購管理工作中的核心構(gòu)成部分。然而在電力物資項(xiàng)目采購過程中應(yīng)該遵循“公平競爭”的根本原則，給全部符合其條件的承包商都要提供公平均等的競爭機(jī)會(huì)。

1.項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的編制。電力企業(yè)中物資的招標(biāo)文件編制質(zhì)量優(yōu)劣將直接決定著招標(biāo)工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重的情況下甚至影響到了授標(biāo)之后能否順利地完成該合同。其招標(biāo)文件的內(nèi)容還一定要力求完整與詳盡，用詞需要準(zhǔn)確而嚴(yán)謹(jǐn)，從而確保避免招標(biāo)的雙方對(duì)于該文件內(nèi)容的理解與解釋產(chǎn)生分歧與誤會(huì)。

2.注重項(xiàng)目采購標(biāo)底的編制與保密。標(biāo)底也就是采購一方對(duì)于物資采購設(shè)備的預(yù)期價(jià)格，同時(shí)又是衡量其投標(biāo)單位的標(biāo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)底也是采購一方財(cái)務(wù)工作上準(zhǔn)備的依據(jù)，并且確保標(biāo)底的安全。

3.項(xiàng)目采購評(píng)標(biāo)的原則。俗話說得好，所謂“一分錢一分貨”，就是需要在能夠滿足其投標(biāo)文件既基本要求的基礎(chǔ)上，其投標(biāo)單位的實(shí)際投標(biāo)價(jià)并非是越低越好的，科學(xué)、合理的物資價(jià)格才是能夠得到合適的產(chǎn)品。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，最終能夠決定該投標(biāo)單位的一定是經(jīng)濟(jì)效益。

4.項(xiàng)目采購的評(píng)標(biāo)價(jià)法。物資采購工作將直接地關(guān)系到本企業(yè)的成本控制以及質(zhì)量管理，而一個(gè)相對(duì)良好的成本手段與質(zhì)量控制則對(duì)于提高電力企業(yè)本身的經(jīng)營效益、降低自身運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等方面具備著至關(guān)重要的決定性作用?？晒╇娏ζ髽I(yè)選擇的評(píng)標(biāo)價(jià)法包括：最低標(biāo)記方法、綜合評(píng)標(biāo)價(jià)方法及其以壽命周期的成本作為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)價(jià)方法。其需要在實(shí)踐中的采購過程中根據(jù)標(biāo)的其具體性質(zhì)與特點(diǎn)，選擇出更為科學(xué)、合適的評(píng)標(biāo)價(jià)法。

5.項(xiàng)目采購的資格審核嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于物資采購的投標(biāo)單位具體企業(yè)等級(jí)、專業(yè)資質(zhì)、人員技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備等級(jí)、信譽(yù)以及同類產(chǎn)品的制造業(yè)績等狀況進(jìn)行綜合的資格審核，這就是招標(biāo)工作中極其重要并且必不可少的關(guān)鍵工作。因此，嚴(yán)格的資格審核與分析就是判斷參加投標(biāo)的單位能夠具有履約能力與絕對(duì)信譽(yù)的關(guān)鍵依據(jù)，最終能夠減輕了評(píng)標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)的工作量，從而有效地加快了招標(biāo)工作的進(jìn)程，保證物資設(shè)備的招標(biāo)采購工作順利完成。

6.在技術(shù)、商務(wù)澄清與決標(biāo)后談判過程中應(yīng)該避免的不公正行為。一般情況下，業(yè)主于技術(shù)、商務(wù)澄清的過程中應(yīng)該采用公開與公正的方法。采購物資的業(yè)主對(duì)于有關(guān)招標(biāo)文件中的條款澄清以及對(duì)每個(gè)投標(biāo)者所提出的問題解釋均應(yīng)該最終以書面的形式發(fā)給全體的投標(biāo)者，并且還不允許公開提問人。

7.保證相關(guān)采購人員的工作廉潔性。在電力企業(yè)中的戰(zhàn)略性采購合同簽訂之后，就已經(jīng)建立起了供需雙方的專人直接聯(lián)絡(luò)關(guān)系，因此具體對(duì)相關(guān)電力集企業(yè)還一定要在物流網(wǎng)方面建立起一套戰(zhàn)略性采購合同需要約定物資的采購?fù)ǖ?。在采購合同履行過程中，采購人們的廉潔性對(duì)于電力企業(yè)具有關(guān)鍵意義，能夠有效地減少成本，保證企業(yè)效益，因此需要嚴(yán)格保證采購人員的廉潔性；并且通知與督促各個(gè)下屬的發(fā)電公司仔細(xì)、認(rèn)真地履行采購合同，嚴(yán)格杜絕在合同履行時(shí)出現(xiàn)受賄行為，那么這些對(duì)確保電力企業(yè)戰(zhàn)略性采購合作于日常的采購工作中的順利開展具有非常重要的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，控制好電力企業(yè)的物資采購成本，那么就需要確保采購效率，這也是電力企業(yè)中物資采購管理工的核心?，F(xiàn)如今的電力企業(yè)中面臨著內(nèi)外部環(huán)境的顯著變化，那么電力企業(yè)的物資采購管理和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)二者間的聯(lián)系也日緊密，所以大力加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)中的物資采購工作的問題研究具備非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊怡，金曉嚴(yán)，戴四新.淺議電力企業(yè)物資“集中采購”模式下的庫存管理[J].重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2008（13）：13-17.

企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 煤炭企業(yè) 物資超市

由于煤炭企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，而且物資供應(yīng)體制改革也在不斷的深入，我國構(gòu)建專業(yè)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流供應(yīng)企業(yè)勢在必行。隨著煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代物流體系的理念，加快引進(jìn)物流管理技術(shù)的步伐，追求探索創(chuàng)新物資供應(yīng)模式。按照煤礦分布布局的特點(diǎn)與倉庫內(nèi)形式布局特征，進(jìn)而創(chuàng)建物資超市。并在此基礎(chǔ)上采用連鎖超市式的配送供應(yīng)方式。使用這種方法，可以提高物資供應(yīng)配送效率、減少儲(chǔ)備資金的占用率，也為煤炭企業(yè)整體增效做出了貢獻(xiàn)。

一、煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營特征

傳統(tǒng)的煤炭物資供應(yīng)管理模式與新成立的煤炭物資供應(yīng)超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應(yīng)管理的理念、管理制度、管理流程上都有發(fā)生著前所未有的變化。更是創(chuàng)新型的、多方位的物資供應(yīng)管理模式。

1.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營下的煤炭物資供應(yīng)管理理念的轉(zhuǎn)變

新型煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營的理念就是“零庫存管理”。而對(duì)于其基本工作原理則是：企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售形成一條龍服務(wù)，摒棄集團(tuán)公司內(nèi)部等待和在準(zhǔn)備情況下帶來的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一定要制定高度協(xié)調(diào)、完善的存貨供取實(shí)施計(jì)劃，且與供應(yīng)商之間達(dá)成協(xié)議，盡量的在使用之前要求供應(yīng)商送貨上門；實(shí)施高精度管理與控制機(jī)制，限制供應(yīng)商的數(shù)量，從而對(duì)電子數(shù)據(jù)互換的實(shí)現(xiàn)。

2.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營下煤炭物資供應(yīng)管理制度的轉(zhuǎn)變

按照物資供應(yīng)超市化經(jīng)營的基本管理模式要求下，并且提倡基礎(chǔ)管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應(yīng)管理公司根據(jù)煤炭物資供應(yīng)的重要工作環(huán)節(jié)，擬定出全面的工作管理制度。主要內(nèi)容包括：物資計(jì)劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計(jì)劃管理制度多方位要求，對(duì)需求計(jì)劃和采購計(jì)劃的編制要嚴(yán)格的按照要求制定；對(duì)于合同管理制度就主要是從市場調(diào)查方面研究，進(jìn)行商務(wù)談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規(guī)定內(nèi)容。

3.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營下的煤炭物資供應(yīng)管理流程的轉(zhuǎn)變

在一般情況下，供應(yīng)公司都是以物資供應(yīng)超市化經(jīng)營為指導(dǎo)，并且積極的創(chuàng)新物資供應(yīng)流程，與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程相比進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)或者是調(diào)整。對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行從根本上在思考和再設(shè)計(jì)，設(shè)立煥然一新的工作過程的組織結(jié)構(gòu)模式。從計(jì)劃著手，到采購、入庫、發(fā)料、結(jié)算整個(gè)流程進(jìn)一步思考設(shè)計(jì)，避免過多的重復(fù)性就業(yè)。

二、供應(yīng)鏈方式下的煤炭企業(yè)物資超市管理

對(duì)于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用來講，它主要涉及到四個(gè)方面，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。而職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、涉及工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場營銷。供應(yīng)鏈管理師一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶為經(jīng)營導(dǎo)向的，而在供應(yīng)鏈管理方式下的煤炭企業(yè)物資超市主要有以下幾種特點(diǎn)：

1.明確煤炭物資采購管理組織職能

在物資采購管理方面講，它的組織結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)樗牟少徆芾砺毮懿煌兴灰粯?。主要是因?yàn)槲镔Y管理部門的職能不但是及時(shí)掌握調(diào)查生產(chǎn)資料的渠道，更是尋找物料來源并且保持有效的內(nèi)部溝通的重要手段。所在采購信息來源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應(yīng)商。這樣，我們就要建立供應(yīng)商檔案庫，在一定的時(shí)期內(nèi)保持有效聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，掌握市場原料行情，價(jià)格趨勢，制定采購方案，對(duì)所需的材料按照合同中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對(duì)其進(jìn)行分工整理和管理合作。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

為了發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢、掌握煤礦生產(chǎn)物資需求、流動(dòng)資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，這些都是物資計(jì)劃管理的重要工作。物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)管理部門起到基礎(chǔ)性德作用，主要是利用物資計(jì)劃管理的要求，進(jìn)行市場主體規(guī)范，并對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行的采購行為。從而擴(kuò)展采購渠道，提高檔案的規(guī)劃和管理，充分地發(fā)揮出物資供應(yīng)部門的主渠道優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，減少勞動(dòng)消耗。物資管理計(jì)劃必須按時(shí)按季調(diào)整計(jì)劃，讓計(jì)劃具有靈活性；按照資金的來源把專項(xiàng)工程所用的資金或者是生產(chǎn)材料進(jìn)行有效計(jì)劃。

3.實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴(yán)格規(guī)范管理中所涉及到的一切行為。因?yàn)閺牡V用物資超市這層方面講，它的周期性和采購性不是很穩(wěn)定。采用招標(biāo)比價(jià)，然后在對(duì)其進(jìn)行集中采購，接著要確定各部門及人員職責(zé)，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)部門和使用部門。不定期的進(jìn)行調(diào)研檢查，對(duì)采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、采購人員嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)、價(jià)值關(guān)，降低物資采購的成本，節(jié)約資金過度的浪費(fèi)。

三、總結(jié)

隨著供應(yīng)鏈管理思想的興起和競爭的日益加劇，煤炭企業(yè)的物資管理日益受到重視。本文主要是在供應(yīng)鏈管理視角分析的煤炭企業(yè)物資超市發(fā)展，并對(duì)物資超市有什么樣的特征進(jìn)行了有效探討。為發(fā)展煤炭企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)物資超市的投入，加強(qiáng)物資超市的信息化程度和物流流程中的辦公自動(dòng)化的程度，增加物資超市所供應(yīng)的物資品種。所以，建立供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的煤炭企業(yè)物資超市，就在服務(wù)生產(chǎn)中起到了重大意義。