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土木工程前景范文第1篇

1、土木工程專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景非常好，但是工作環(huán)境大都是在工地。長(zhǎng)期以來(lái)，土木工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直名列前茅，土木工程專(zhuān)業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個(gè)不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個(gè)方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別，學(xué)生在選擇時(shí)要注意。

2、土木工程專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景不錯(cuò)，在很多城市的人才市場(chǎng)上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位?？梢哉f(shuō)土木工程技術(shù)人員一直有著不錯(cuò)的就業(yè)前景。

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土木工程前景范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；有效途徑

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的意義。

1.1能有效規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為

實(shí)行項(xiàng)目成本控制，有利于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各部門(mén)、施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)反映、及時(shí)妥善解決，從而有利于保證國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行，促使企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，有利于建立良好的施工環(huán)境，從而確保整個(gè)施工過(guò)程的穩(wěn)步進(jìn)行。

1.2有助于施工企業(yè)防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為有效實(shí)施項(xiàng)目成本控制，在企業(yè)施工過(guò)程中就必須對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，把各種風(fēng)險(xiǎn)控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

1.3有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

要有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理和控制，就必須建立健全有效的內(nèi)部控制制度并確保其有效執(zhí)行，可以把各部門(mén)及其工作緊密結(jié)合在一起，從而促進(jìn)各部門(mén)密切配合，充分發(fā)揮整體作用，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)由于實(shí)行嚴(yán)格的控制和考核，再加上合理的獎(jiǎng)懲制度，能有效激發(fā)員工作的熱情，提高工作效率，從而促使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。

2.建筑項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題

2.1錯(cuò)誤的成本控制觀念無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

目前企業(yè)中主要存在的錯(cuò)誤的成本控制觀念可以分為兩類(lèi)。一種是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多員工參與成本控制工作不積極，認(rèn)為這是“公家”的事與自己無(wú)關(guān)，僅僅依靠管理層制定成本控制措施是不夠的，只有真正地將這些措施付諸實(shí)踐才能夠起到成本控制的目的。而各種舉措是否能夠落到實(shí)處發(fā)揮作用則要依靠員工的積極性和自覺(jué)性，員工在頭腦中企業(yè)主人翁的意識(shí)，就會(huì)使得成本控制措施成為一紙空文。另外一種錯(cuò)誤的成本控制措施是，“節(jié)約、節(jié)省”等同于成本控制。傳統(tǒng)的成本控制認(rèn)為企業(yè)要降低成本主要是靠各種節(jié)約措施達(dá)到的，但成本控制不完全等同于省吃儉用。有時(shí)候，合理的經(jīng)濟(jì)投入可以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，短時(shí)間內(nèi)看企業(yè)的成本是增加的，但是在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這是一種變相的降低成本的措施。

2.2成本控制措施過(guò)于局限

目前很多企業(yè)的成本控制較為局限，很多措施只關(guān)注原料成本、施工工期成本等，零碎不系統(tǒng)的成本控制措施對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的貢獻(xiàn)很小。在項(xiàng)目初期的成本預(yù)算中，比如專(zhuān)家顧問(wèn)費(fèi)用、咨詢服務(wù)費(fèi)用等方面的控制措施幾乎為零。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)最初制定的成本控制措施不能?chē)?yán)格遵守貫徹，比如拖延工期，放松質(zhì)量控制等等。在工程竣工時(shí)，不注意成本的核查和最后分析工作，不能夠在施工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中對(duì)成本控制的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)心得，沒(méi)有反思和總結(jié)就不能

3.建筑工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑

在整個(gè)建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，成本問(wèn)題幾乎無(wú)處不在，所以可以通過(guò)很多方面去進(jìn)行成本的控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，筆者分析了以下幾種成本管理的有效途徑。

3.1創(chuàng)新管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)

觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理必須樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，使管理創(chuàng)新貫穿落實(shí)到每一個(gè)員工。在員工的行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，以不斷增強(qiáng)成本觀念，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)管理者的個(gè)人綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理層成本意識(shí)的形成也有著主觀的決定作用，將企業(yè)的責(zé)任分解給員工可以使公司全體上下都有實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的意識(shí)，將項(xiàng)目成本與每一個(gè)員工的利益掛鉤，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

3.2引進(jìn)成本分析和管理人才

很多成本的管理不當(dāng)都是由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，工程項(xiàng)目單位需招聘專(zhuān)門(mén)的成本預(yù)算和分析員，對(duì)工程前期的原材料成本等等進(jìn)行合理的預(yù)算，以致于在后面的管理過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，其主要目的就是為了使人力、物力、?cái)力使用達(dá)到合理化、最大化，減少工程項(xiàng)目的實(shí)施成本，增加利潤(rùn)。同時(shí)管理人員也要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，去吸收和灌輸一些新的管理思想以及創(chuàng)新意識(shí)，只有逐步改善管理機(jī)制，形成一套健全的企業(yè)管理文化機(jī)制，才能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展需求。只有擁有最新的思想和理念，在管理的過(guò)程中才會(huì)得心應(yīng)手，才不會(huì)由于管理的不當(dāng)成為整個(gè)工程項(xiàng)目的敗筆。

3.3節(jié)約原材料和人工成本

工程項(xiàng)目很大一部分的成本幾乎都是來(lái)自材料，所以對(duì)于材料成本的控制是相當(dāng)重要的。鑒于原材料的使用要嚴(yán)格按照成本的預(yù)算分析走，每個(gè)人使用材料都應(yīng)秉承節(jié)約的原則，杜絕鋪張浪費(fèi)，對(duì)于同期不同量的材料使用，管理人員應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)考察，并做適當(dāng)?shù)姆治觯页鲈?，防止原材料的不明使用。在原材料的采?gòu)方面，也需要通過(guò)多家詢價(jià)比價(jià)，兼質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)于一體去選擇最合適的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行材料供應(yīng)，只有發(fā)掘更多的供應(yīng)商才能找到更合適的價(jià)位和最好的服務(wù)去購(gòu)買(mǎi)原材料，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目也會(huì)節(jié)約很大的一筆支出。然而勞動(dòng)力的支出在工程建設(shè)中亦然不是越多越好，考慮到成本支出和人員管理控制方面，應(yīng)當(dāng)精選勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)力的辦事效率，這樣才能使支出回報(bào)的性價(jià)比達(dá)到最高。

3.4控制施工的工程質(zhì)量一味地去追求降低成本而忽略了工程的質(zhì)量也是不可行的，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡降本和質(zhì)量之間的關(guān)系，管理人員也應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止偷工減料，嚴(yán)格把控質(zhì)量這關(guān)。管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員按照?qǐng)D紙或技術(shù)要求去進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期定點(diǎn)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，消除質(zhì)量通病，因?yàn)橐坏┵|(zhì)量不合格，返工的成本要比同期修建還要大，為了節(jié)約成本，必須做到一次通過(guò)，杜絕返工情況的發(fā)生。

3.5合理化工程的設(shè)計(jì)方案

要想做好工程設(shè)計(jì)，必須對(duì)工程建筑項(xiàng)目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學(xué)設(shè)計(jì)建筑方案的有力保障。為了更好的進(jìn)行成本預(yù)算和控制，現(xiàn)場(chǎng)勘探和分析會(huì)為成本分析提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，也為實(shí)現(xiàn)成本控制的方針更進(jìn)一步。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，使設(shè)計(jì)方案不但滿足客戶的設(shè)計(jì)需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點(diǎn)。可見(jiàn)，最原始的設(shè)計(jì)方案對(duì)工程項(xiàng)目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設(shè)計(jì)，合理成本預(yù)算，降低成本支出。

3.6加強(qiáng)合同管理為維護(hù)自身利益奠定基礎(chǔ)

目前，雖然許多施工項(xiàng)目采用的是工程量清單報(bào)價(jià)低價(jià)中標(biāo)，在施工的過(guò)程中，有些子項(xiàng)目是經(jīng)常變更的，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變直接影響工程成本。因此工程的項(xiàng)目成員要熟悉合同內(nèi)容，一旦變更要對(duì)相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，辦理追加和簽證，最后由工程結(jié)算從業(yè)主方取得補(bǔ)償。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)該有專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理，科學(xué)制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審核制度，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，成本控制與管理是全方位，多渠道的，是企業(yè)創(chuàng)效，可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)發(fā)展與成本控制緊密結(jié)合起來(lái)，制定出適合企業(yè)成本管理的各項(xiàng)制度與措施，要把施工企業(yè)的項(xiàng)目成本與施工企業(yè)各部門(mén)和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。變“要我管”為“我要管”變“被動(dòng)管”為“主動(dòng)管”樹(shù)立全員的項(xiàng)目施工成本競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目施工成本效益觀念，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

土木工程前景范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)制；改革；項(xiàng)目；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)從 20 世紀(jì) 80 年代初期開(kāi)始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理。1995 年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2006 年 6 月，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)已基本形成了具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌的比較完整規(guī)范的工程項(xiàng)目管理基本框架。

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，深化項(xiàng)目管理的研究，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性、綜合性和規(guī)范性，對(duì)企業(yè)尤為重要。

1 公司管理與項(xiàng)目管理的分工協(xié)作

建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理主要有三種模式 ：目標(biāo)考核制、承包制和聯(lián)營(yíng)制，比較這三種管理模式所創(chuàng)造的效益，目標(biāo)考核制最高，承包制和聯(lián)營(yíng)制次之，所以目標(biāo)考核制成為企業(yè)的主要管理模式。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部推行的有核心團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)責(zé)任制及股份制等項(xiàng)目管理模式，其中“核心團(tuán)隊(duì)”是主要的項(xiàng)目管理模式。

目標(biāo)考核制的核心是主導(dǎo)權(quán)在公司，由公司承接工程，工程一旦中標(biāo)，即在公司范圍內(nèi)競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理，按公司的管理辦法和核定的目標(biāo)實(shí)施管理和考核，公司負(fù)責(zé)大宗材料、設(shè)備及主要項(xiàng)目的招投標(biāo)。承包制和聯(lián)營(yíng)制的管理方法基本相似，都是由個(gè)人承包，經(jīng)營(yíng)權(quán)在項(xiàng)目部，不同的是前者承包人是在編員工，后者承包人是外聘人員，公司重點(diǎn)監(jiān)督債務(wù)、民工工資發(fā)放及資金流向等。對(duì)于造價(jià)小的工程，公司只派關(guān)鍵在編人員、其他人員由項(xiàng)目部招聘，并在公司備案。對(duì)于造價(jià)大的工程，公司則要派由 7~8 人組建的指揮部前往，派遣人員的工資均由公司發(fā)放。

就企業(yè)而言，必須明確自己在項(xiàng)目管理中的職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的目標(biāo)責(zé)任，建立健全以項(xiàng)目管理為中心的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)職能部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)、幫助、督促項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理辦法，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。就項(xiàng)目部而言，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把主要精力放在項(xiàng)目管理方面，搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立健全工程項(xiàng)目管理制度，以制度管人。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本和安全管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。

2 項(xiàng)目管理重在搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，就項(xiàng)目經(jīng)理而言，搞好項(xiàng)目管理是自己的首要職責(zé)，而做好項(xiàng)目管理工作要靠項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的共同努力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶好自己的團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)抓好工程項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目“質(zhì)量目標(biāo)、文明工地目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)”的全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行明確的分工，并與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部成員簽訂崗位責(zé)任書(shū)，內(nèi)容包括該項(xiàng)“工作職責(zé)及相應(yīng)的工作質(zhì)量目標(biāo)”，以明確每一管理崗位的責(zé)、權(quán)、利和各業(yè)務(wù)崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系，把“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”。

為了調(diào)動(dòng)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，項(xiàng)目部要改變以往一成不變的國(guó)企用人制度，具體表現(xiàn)在：實(shí)行“雙方自愿、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄取”的用人制度，使得原本絕對(duì)穩(wěn)定的工作崗位產(chǎn)生“動(dòng)中有靜，靜中有動(dòng)”的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性，將“能者上，庸者下”的用人制度真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去。并實(shí)行“一崗一酬、易崗易薪”的崗位工資，即在維持公司檔案工資不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的各種難易、辛苦程度、貢獻(xiàn)大小，為每個(gè)崗位另增加不同級(jí)別的績(jī)效工資，每月依據(jù)“績(jī)效工資考核辦法”考核一次。

3 經(jīng)理部組建必須符合一次性臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

根據(jù)工程項(xiàng)目單件性的特征，項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成某一工程項(xiàng)目而組建的，它應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的一次性臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工交付后，經(jīng)項(xiàng)目竣工審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)而解體。這里所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理部解體，不是從形式上把一個(gè)配合默契的管理班子硬性拆散，而是從實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部隨著項(xiàng)目的完成而完結(jié)，即結(jié)清一切人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，歸還租賃設(shè)備，上交所有管理資料和公章等，給這個(gè)項(xiàng)目的管理劃上一個(gè)句號(hào)。如果項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部不解體，就有可能造成項(xiàng)目之間成本串號(hào)，甚至掛帳潛虧，造成經(jīng)濟(jì)狀況失真。只有項(xiàng)目經(jīng)理部解體以后，項(xiàng)目的一切都顯露無(wú)遺，才能促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都認(rèn)真管理?？傊诮?jīng)濟(jì)上項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是“空手而來(lái)空手而去”，這是它與固定行政建制的本質(zhì)區(qū)別。

4 實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是成本中心”。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)這一源泉，施工企業(yè)也不例外，因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問(wèn)題。工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬(wàn)變不離其中，關(guān)鍵要在項(xiàng)目管理上下功夫，只有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本管理落到實(shí)處。

首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工項(xiàng)目是一次性的，它分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，其中，施工過(guò)程成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵性的作用。在施工過(guò)程中，最有效的成本控制途徑是進(jìn)行“三費(fèi)”招標(biāo)，即對(duì)主要分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、大宗材料和大型機(jī)械進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，兼顧供方的誠(chéng)信和質(zhì)量，選擇合理低價(jià)為中標(biāo)價(jià)。安全和質(zhì)量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，在施工管理中，全體員工要牢固樹(shù)立起“安全就是節(jié)約、質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把人的生命放在項(xiàng)目管理的第一位，堅(jiān)持以人為本，確保安全。嚴(yán)格過(guò)程控制，以工序、工藝質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量 ；

土木工程前景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；應(yīng)用；前景

鋼結(jié)構(gòu)至今已有一百多年的歷史了。早在1885年，美國(guó)芝加哥的Home Insurance Buildings高層建筑就采用了鋼結(jié)構(gòu)的形式，20世紀(jì)60年代，美國(guó)相繼設(shè)計(jì)和建成了4幢80―100層的超高層鋼結(jié)構(gòu)大廈，到21世紀(jì)的初期，美國(guó)的鋼框架住宅在整個(gè)住宅占有比重達(dá)50%以上。荷蘭、丹麥、法國(guó)以及芬蘭等國(guó)家，鋼結(jié)構(gòu)住宅也愈演愈烈，已經(jīng)形成一套產(chǎn)業(yè)化的體系。而在我國(guó)，隨著城市化進(jìn)程地快速推進(jìn)，住宅逐漸走向產(chǎn)業(yè)化和商品化，鋼結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)非常適用于現(xiàn)代建筑。鼓勵(lì)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅，是我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。

1 鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

1.1 從材料上看，強(qiáng)度高，質(zhì)地均勻，力學(xué)性能好

建筑鋼材是以鐵為主要元素，含碳量為0.02%-2.06%，并含有其他元素的合金材料。和混凝土等其它結(jié)構(gòu)材料相比，其具有許多顯著的優(yōu)勢(shì)。首先，鋼材的強(qiáng)度高、自重輕，使其適用于跨度大或荷載很大的構(gòu)件和結(jié)構(gòu)；其次，其塑性和韌性良好，能承受沖擊作用，并使應(yīng)力重分布，增加耗能，使這些結(jié)構(gòu)對(duì)動(dòng)力荷載的適應(yīng)性較強(qiáng)，不會(huì)輕易因超載而突然斷裂。最后，鋼材內(nèi)部組織接近于勻質(zhì)和各向同性，在一定的應(yīng)力幅度內(nèi)鋼材的反應(yīng)幾乎是完全彈性的，加之冶煉和軋制過(guò)程中材質(zhì)波動(dòng)的范圍小，提高了結(jié)構(gòu)的安全性，便于節(jié)點(diǎn)的受力轉(zhuǎn)換，有助于提供設(shè)計(jì)施工的精確性。

1.2 從結(jié)構(gòu)上看，有效增加使用面積，抗震性能好。

鋼結(jié)構(gòu)截面尺寸小，比起傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，可以更好滿足建筑上大開(kāi)間、靈活布局的要求，同時(shí)還能達(dá)到提高層間凈高的效果，有效增加建筑使用面積的3%-6%，如上海新錦江飯店44層就是全鋼結(jié)構(gòu)，但其占用面積為3.2%。鋼結(jié)構(gòu)本身具有重量輕的特點(diǎn)，自身承受地震的力量相對(duì)較小。在地震發(fā)生時(shí)，地震力效應(yīng)相應(yīng)也小，同時(shí)良好的延性也能對(duì)地震效應(yīng)起到緩沖作用。

1.3 從施工上看，周期短，裝配方便

現(xiàn)澆混凝土在施工要求連續(xù)，在冬季施工時(shí)還會(huì)受到氣溫等因素的影響，而鋼結(jié)構(gòu)在施工上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，首先其構(gòu)件加工是不受環(huán)境條件影響的，并可同時(shí)在多個(gè)加工廠制作加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝也較為方便，還省去了混凝土支模、養(yǎng)護(hù)等工序，加快了施工速度，有效縮短工期，從而達(dá)到降低成本的目的，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次鋼結(jié)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)的量相對(duì)較小，施工方面的臨時(shí)用地也相應(yīng)較小，減少了對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。第三，隨著計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)化的分析設(shè)計(jì)軟件快速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)可以將設(shè)計(jì)和生產(chǎn)結(jié)合在一起。設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)后，生產(chǎn)線就可將產(chǎn)品完成制作，并將隔熱、節(jié)能、門(mén)窗、防水等成套綜合使用，提高了住宅的產(chǎn)業(yè)化水平。

2 鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論和計(jì)算技術(shù)的進(jìn)步，鋼材性能的提高、連接技術(shù)的發(fā)展以及多功能建筑的需求，鋼結(jié)構(gòu)更加體現(xiàn)出其卓越的優(yōu)越性，再加上現(xiàn)代住宅逐漸走向了產(chǎn)業(yè)化和商品化，鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。尤其在高層建筑中，鋼結(jié)構(gòu)體系已遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他結(jié)構(gòu)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上最高11幢建筑中，采用鋼結(jié)構(gòu)的占45%，采用鋼-混凝土混合結(jié)構(gòu)的占18%，采用鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)的占11%，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的占26%。

2.1 鋼材的生產(chǎn)為鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展創(chuàng)造了非常好的物質(zhì)基礎(chǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老鋼廠淘汰更新，新鋼廠不斷崛起，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，越來(lái)越多的鋼鐵基地生產(chǎn)的成品鋼材品種越來(lái)越齊全，熱軋H型鋼、彩色鋼板、冷彎型鋼的生產(chǎn)能力大大提高，新型、高性能產(chǎn)品的研發(fā)，為鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展創(chuàng)造了重要的條件。耐火、耐候鋼、超薄熱軋H型鋼等一批新型鋼已開(kāi)始在工程中應(yīng)用，為鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)的合理應(yīng)用范圍大致有如下幾個(gè)方面：（1）大跨度結(jié)構(gòu)：用于大會(huì)堂、體育館、展覽館、影劇院、飛機(jī)庫(kù)、汽車(chē)庫(kù)等。采用的結(jié)構(gòu)體系主要有框架結(jié)構(gòu)、拱架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)。（2）單層輕鋼廠房及倉(cāng)庫(kù)：這些廠房車(chē)間的主要承重骨架往往全部或部分采用鋼結(jié)構(gòu)。（3）高層建筑：用于旅館、飯店、公寓、辦公樓等高層樓房。（4）板殼結(jié)構(gòu)：冶金、石油、化工企業(yè)中大量采用鋼板造成的容器，如大型儲(chǔ)液庫(kù)、煤氣庫(kù)、高爐、熱風(fēng)爐等。

2.2 標(biāo)志性鋼結(jié)構(gòu)建筑快速崛起，應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)展

隨著城市建設(shè)的發(fā)展和高層建筑的增多，鋼結(jié)構(gòu)住宅作為一種綠色環(huán)保建筑，已被建設(shè)部列為重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，我國(guó)各地也分別建起了鋼結(jié)構(gòu)的標(biāo)志性建筑，如世界第三高度 420米的上海金茂大廈，具有國(guó)際領(lǐng)先水平、高度279米的深圳賽格大廈，跨度1490米的潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江大橋以及鳥(niǎo)巢國(guó)家體育中心等等許多采用鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的重要工程，這標(biāo)志著建筑鋼結(jié)構(gòu)正向高層重型和空間大跨度、公共建筑鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。

3 鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展前景

鋼結(jié)構(gòu)雖然在我國(guó)有了較大的發(fā)展以及應(yīng)用，但總體上講仍處于一個(gè)發(fā)展的階段。如果按照發(fā)達(dá)國(guó)家的最低水平估算的話，在用鋼量方面我國(guó)至少有3600萬(wàn)噸的發(fā)展空間。值得一提的是，目前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的研究已進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也已出臺(tái)，這就為鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障。據(jù)悉國(guó)家再今后將大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑，力爭(zhēng)每年建筑結(jié)構(gòu)用鋼達(dá)到全國(guó)鋼材總產(chǎn)量3%以上；到2015年，建筑用鋼占鋼材總產(chǎn)量6%以上，因此鋼結(jié)構(gòu)建筑前景十分廣闊。在未來(lái)鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展應(yīng)關(guān)注三大領(lǐng)域 ：海洋石油工程裝備、鋼結(jié)構(gòu)住宅、鋼結(jié)構(gòu)橋梁。海洋石油的產(chǎn)量在2015年要達(dá)到1億噸，海洋工程裝備企業(yè)的要為深海的開(kāi)采提供裝備；鋼結(jié)構(gòu)住宅必須要符合綠色環(huán)保、節(jié)能減排等政策，鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的住宅產(chǎn)品將具有無(wú)限廣闊的市場(chǎng)空間。

4 結(jié)論

“鋼結(jié)構(gòu)是環(huán)保建筑，鋼結(jié)構(gòu)符合可持續(xù)發(fā)展概念”――21世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)將占領(lǐng)廣闊的建筑市場(chǎng)。展望未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展和交流的進(jìn)一步擴(kuò)大，要建造更多的高層建筑、橋梁和大型公共場(chǎng)所，同時(shí)新型的智能化小區(qū)等建筑物的需求也十分旺盛，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展的新局面就在眼前。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭永青.鋼結(jié)構(gòu)在土木工程中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2013.NO.01.

土木工程前景范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；途徑

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測(cè)。

1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

1.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)

小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：

1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、水源的分析。

5）對(duì)氣候的分析。

總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

2、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節(jié)約原則

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。

1）項(xiàng)目全員控制

2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

3）目標(biāo)控制原則

4）動(dòng)態(tài)控制原則

實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面：

1）重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：

一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。

2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3）控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。

4）特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。

3、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至約定保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。

4、結(jié)束語(yǔ)：

施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。而又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性，其成本控制沒(méi)有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項(xiàng)目而異，因時(shí)間而異。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù).廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003.7.