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工程管理的要點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電氣工程；安全管理；施工管理；質(zhì)量控制

0.引言

隨著社會(huì)的發(fā)展人們生活水平的提高，建筑電氣化是發(fā)展的一個(gè)重要方向，這也意味著電氣工程在工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的地位。電氣工程施工過(guò)程的管理對(duì)電氣工程尤為關(guān)鍵，因此施工過(guò)程中電氣工程施工管理人員必須高度的重視。

1.電氣工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制

電氣施工管理人員在主體施工階段施工過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是一些結(jié)構(gòu)施工緊密的預(yù)留和預(yù)埋作業(yè)，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）接地工程：基礎(chǔ)混凝土底板是否貫通，柱與底板的主筋的焊接以及防腐是否符合標(biāo)準(zhǔn)，接地電阻阻值必須按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，如有需要可以進(jìn)行人工接地極，實(shí)現(xiàn)減小接地電阻阻值的目的。

（2）防雷引下線：防雷引下線主要需要注意的是當(dāng)通過(guò)立柱主筋進(jìn)行引下線時(shí)，引下線的主筋必須從上到下都進(jìn)行標(biāo)記；若采用專(zhuān)用的引下線，則重點(diǎn)注意上下需要貫通成一體，并做好焊接和防腐工作。

（3）配管和箱盒：配管和箱盒的預(yù)埋、預(yù)留以及標(biāo)高位置等都必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的要求，管線的內(nèi)外壁應(yīng)進(jìn)行除銹和防腐處理，對(duì)管口毛刺進(jìn)行去除等；較硬材質(zhì)阻燃管的預(yù)埋必須依照具體墻體的種類(lèi)采取一定的措施進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段完畢之后，電氣施工管理人員的工作重心也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)移，因?yàn)榇藭r(shí)的電氣工程作業(yè)將主要是設(shè)備的安裝，尤其是裝飾裝修工程開(kāi)始后，會(huì)有一系列的關(guān)鍵工作需要嚴(yán)格把關(guān)。

（1）吊頂內(nèi)的配管：吊頂內(nèi)的配管的關(guān)鍵點(diǎn)是跨接地線的焊接質(zhì)量和防腐工作，此外還有消防報(bào)警系統(tǒng)、室內(nèi)通訊系統(tǒng)等使用的電線管路必須需要設(shè)計(jì)和相關(guān)的規(guī)范要求。

（2）管內(nèi)進(jìn)行穿線的時(shí)候色標(biāo)分色應(yīng)符合要求，為分辨零線、地線以及相線提供便利。

（3）電纜橋架和金屬線槽的安裝：應(yīng)該橫平豎直，各個(gè)支點(diǎn)的間距適中且符合規(guī)范要求，并能夠保證接地的可靠性。

（4）電氣設(shè)備安裝：安裝時(shí)需要重點(diǎn)注意的部分是定位、接地和接線相序工作。

（5）屋頂?shù)谋芾揍槹惭b：避雷針應(yīng)該與接地線形成一個(gè)連通的接地體，因此需要保證二者焊接的可靠性。緊接著就是工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，電氣工程施工管理人員仍然還有許多工作需要去做：

①統(tǒng)輔助測(cè)試及其試運(yùn)行。系統(tǒng)的各種測(cè)試過(guò)程中電氣管理人員必須到場(chǎng)監(jiān)督，并認(rèn)真觀察監(jiān)督，保證各測(cè)試結(jié)果的真實(shí)有效性，對(duì)各測(cè)試結(jié)構(gòu)進(jìn)行記錄，檢查是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。試運(yùn)行工作中送電和停電是需要嚴(yán)格管理，需要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，且參加試運(yùn)行工作的相關(guān)人員應(yīng)熟悉試運(yùn)行工作方案、相關(guān)的操作規(guī)程，指揮人員應(yīng)對(duì)試運(yùn)行工作進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，保證試運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。

②集和整理工程項(xiàng)目的竣工資料。竣工資料能夠反應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目多方面的信息，其中包括項(xiàng)目的內(nèi)在質(zhì)量。竣工資料是反映整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程的資料，需要予以高度的重視，尤其是竣工階段需要格外關(guān)注。電氣工程的施工技術(shù)資料應(yīng)該統(tǒng)一管理，可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)施工過(guò)程中各種文件資料收集整理，而且應(yīng)能夠與施工進(jìn)度保持一致，保證各項(xiàng)文件資料的內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

2.設(shè)備安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量管理

要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開(kāi)，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。

接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求：外墻的金屬門(mén)窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測(cè)試合格后方能送電調(diào)試。設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行，并應(yīng)先對(duì)可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)，與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時(shí)比較簡(jiǎn)單，但往往因?yàn)樘?jiǎn)單，對(duì)其不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問(wèn)題。

消防泵的控制，因涉及降壓?jiǎn)?dòng)、現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)、消防控制室手動(dòng)、自動(dòng)啟動(dòng)、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問(wèn)題，加上個(gè)別設(shè)計(jì)可能存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗(yàn)收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，并做出處理。這部分調(diào)試非常關(guān)鍵，有時(shí)很小的一點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)影響到整個(gè)消防工程的驗(yàn)收。

3.電氣工程施工過(guò)程的安全管理

施工過(guò)程中要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，針對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)編制安全技術(shù)和組織措施，必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全施工的人員。與質(zhì)量管理一樣，安全管理也需要建立一套完善的安全管理體系，其構(gòu)建主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）建立安全用電技術(shù)和組織措施的編制、審核制度，對(duì)應(yīng)的相應(yīng)的技術(shù)檔案也需要建立。

（2）技術(shù)交底制度的構(gòu)建。安全管理人員要向?qū)I(yè)電工以及各類(lèi)用電人員介紹安全用電技術(shù)措施的主要內(nèi)容以及注意事項(xiàng)，尤其是注意事項(xiàng)一定要交代清楚，實(shí)行技術(shù)交底文字資料簽字手續(xù)，明確交底的時(shí)間。

（3）安全教育和培訓(xùn)制度的構(gòu)建。專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員要定期的進(jìn)行安全教育和相關(guān)的培訓(xùn)，有些用電人員由于經(jīng)驗(yàn)比較豐富，往往忽視很多安全細(xì)節(jié)，是安全施工的重大隱患，在平常的安全教育和培訓(xùn)過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)用電人員的安全意識(shí)。

4.電氣工程造價(jià)管理要點(diǎn)

電氣工程造價(jià)管理人員必須對(duì)工程概預(yù)算和造價(jià)控制的知識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)并熟練地掌握，與此同時(shí)，造價(jià)管理與合同管理息息相關(guān)，因此造價(jià)管理人員對(duì)施工合同條款應(yīng)非常的熟悉。在施工方案編制時(shí)就需要進(jìn)行造價(jià)分析，尤其是不同方案對(duì)成本的影響的差異。

因?yàn)槲覈?guó)各地采用不同的安裝定額，雖然定額內(nèi)容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以需要熟悉工程項(xiàng)目所在地的定額內(nèi)容，以避免重復(fù)取費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價(jià)管理人員對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則要十分熟悉，對(duì)已完成的工程量及時(shí)地進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和工程量計(jì)量，以向業(yè)主申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。

報(bào)驗(yàn)工作需要注意的是，所報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工作必須是真正地完全完成才能夠進(jìn)行工程量的計(jì)量工作，如燈具安裝分項(xiàng)工作，其內(nèi)容包括了線路的絕緣測(cè)試和燈具的試亮工作，如果僅僅是完成了燈具的安裝而未進(jìn)行其他的工作，就不能進(jìn)行工程量的計(jì)量和分項(xiàng)工程款的支付。

5.結(jié)語(yǔ)

電氣工程施工管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本以及工期等對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的成功有著舉足輕重的作用，而施工過(guò)程的管理對(duì)電氣工程又尤為關(guān)鍵，因此，施工過(guò)程中電氣工程施工管理人（下轉(zhuǎn)第308頁(yè)）（上接第376頁(yè)）員必須以高度的重視。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳劍鋒.淺談電力施工項(xiàng)目管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào),2007,(03).

［2］余永禎，胡永旭.建筑施工手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.

工程管理的要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；水電工程；管理

我國(guó)水電建設(shè)領(lǐng)域起步較晚，在20世紀(jì)80年代初，才開(kāi)始引進(jìn)國(guó)際上一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展到今天，也算是經(jīng)過(guò)了十幾年的實(shí)踐，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，水電工程建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，為了確保水電建設(shè)項(xiàng)目的成功，并獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。

1.水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1主體的多樣性。一般的工業(yè)產(chǎn)品通常從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)由單單一個(gè)企業(yè)來(lái)完成，它的質(zhì)量就便于控制，而工程產(chǎn)品不同，它經(jīng)過(guò)了幾道工序，由咨詢單位、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、材料供應(yīng)商等共同的參與來(lái)完成，質(zhì)量控制就不容易把關(guān)，必須層層監(jiān)控。

1.2影響因素多。由于水電工程的主體多樣，其質(zhì)量因素涉及到?jīng)Q策、設(shè)計(jì)、材料、方法、機(jī)械、水文、地質(zhì)、氣象、管理制度等。這些因素都會(huì)直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3質(zhì)量隱蔽性。水電工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于各個(gè)工序間交接多，中間環(huán)節(jié)多，就造成了工程的隱蔽多，若不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問(wèn)題，事后只看表面的話，容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，將不合格的工程判為合格的。

1.4受投資方、工程進(jìn)度的制約。水電工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度和投資目標(biāo)三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。任何一方的變化，都將影響到其他兩個(gè)目標(biāo)正常工作的進(jìn)展。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資整體最佳組合的目標(biāo)。

2.水電工程管理內(nèi)容

2.1工程項(xiàng)目開(kāi)工前，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證后開(kāi)工，原材料、半成品購(gòu)買(mǎi)前，對(duì)供應(yīng)工程材料的廠家進(jìn)行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。進(jìn)場(chǎng)材料見(jiàn)證送檢試驗(yàn)合格后，用于施工；不合格材料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，避免錯(cuò)誤使用。

2.2檢查“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

2.3隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實(shí)而無(wú)法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不組織評(píng)定驗(yàn)收；隱蔽工程完成后未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不進(jìn)行下一道工序；混凝土澆筑工程拆模后，未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。

2.4水電工程質(zhì)量在承包人質(zhì)檢工程師自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定，并經(jīng)承包人專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定，再評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。

2.5進(jìn)行質(zhì)量控制采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)和對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核等方法。

3.水電工程管理方法。水電工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制主要采用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查法，即根據(jù)水電工程具體的質(zhì)量控制要求，安排質(zhì)檢工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站，全過(guò)程監(jiān)督施工人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境。

3.1巡視檢查。由于有些建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是施工者操作不當(dāng)引起的，這類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題有時(shí)從表面看不出問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上具有潛在危害，所以相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)糾正。

3.2工序交接時(shí)檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工方自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。

3.3成品保護(hù)質(zhì)量檢查。成品保護(hù)質(zhì)量檢查是指在施工過(guò)程中，某單項(xiàng)工程或分部工程己完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護(hù)己完工的成品免受損壞，質(zhì)檢工程師對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工方對(duì)成品采取“護(hù)”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施。

4.質(zhì)量控制的原則。為了使水電工程的質(zhì)量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，在實(shí)施水電質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下工程施工階段質(zhì)量控制程序的原則：

4.1以人為本的原則

人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是影響建筑工程質(zhì)量的“五大因素”(人、材料、機(jī)械、工藝、環(huán)境)之首，因此，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在質(zhì)量控制過(guò)程中發(fā)揮人的主動(dòng)性，加強(qiáng)人的責(zé)任感，讓所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。

4.2預(yù)防為主的原則

由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開(kāi)工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過(guò)控制過(guò)程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

4.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)水電工程質(zhì)量的核心尺度，也是保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)要求。因此，建設(shè)單位在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無(wú)原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。

4.4科學(xué)公正的原則

在監(jiān)督、控制和處理水電工程質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)該尊重客觀事實(shí)，采取科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行水電質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地對(duì)影響水電質(zhì)量的各種因素實(shí)施有效控制。

工程管理的要點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵字】建筑工程；工程管理；要點(diǎn)分析

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大的帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工程的需求越來(lái)越大，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題也日益受到人們的關(guān)注。建筑工程過(guò)程管理中的要點(diǎn)分析工作可以在一定程度上提高建筑工程的質(zhì)量。并且在建筑工程中的影響顯得越發(fā)重要。建筑工程過(guò)程管理的要點(diǎn)分析的工作，是所有建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中必須遵循的最基本的生產(chǎn)問(wèn)題。建筑企業(yè)在面對(duì)社會(huì)不斷增長(zhǎng)的建筑需求的同時(shí)，也面對(duì)著同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展命運(yùn)的同時(shí)，更多的建筑企業(yè)在強(qiáng)化建筑工程管理中的階段性要點(diǎn)分析的工作，并依據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出相關(guān)措施，提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，來(lái)提升建筑企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、關(guān)于建筑工程過(guò)程管理的要點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保等方面的要素，涉及建筑設(shè)計(jì)、建筑施工監(jiān)理、建筑物資儲(chǔ)備、營(yíng)運(yùn)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)和相關(guān)單位。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，只有各部門(mén)之間的通力合作，才能確保建筑工程施工順利進(jìn)行，才能夠切實(shí)加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的管理效率，提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1建筑施工中對(duì)相關(guān)人員的管理

參與建筑施工的工作人員的素質(zhì)，能夠在很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^(guò)程的實(shí)質(zhì)是施工人員將相關(guān)的建筑材料有機(jī)的結(jié)合創(chuàng)造出來(lái)的。完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)等的建筑工程，需要建筑企業(yè)施工隊(duì)伍具備一定的創(chuàng)造力以及施工隊(duì)伍自身的嚴(yán)格紀(jì)律，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)在建筑工程施工之前為工作人員營(yíng)造和諧的工作氛圍，組織一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑工程施工人員的工作能力，培養(yǎng)其對(duì)建筑工程的專(zhuān)業(yè)熱情。并明確施工人員的管理機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員各司其職，在自己的工作崗位上竭盡所能，在施工過(guò)程中，做到有令必行，按施工計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，杜絕惡意拖長(zhǎng)工期或者為了追求暴利盲目趕超施工進(jìn)度。在一定程度上提高施工管理水平。

1.2關(guān)于建筑施工材料的分析

建筑施工材料是建筑施工過(guò)程中必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)做好對(duì)原材料、半成品、成品以及相關(guān)材料的配件的控制工作，建筑施工材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)方案所規(guī)定的材料的質(zhì)地、品牌、規(guī)格、尺碼相符合。根據(jù)相關(guān)工作人員對(duì)所需建筑材料的測(cè)算方案，執(zhí)行建筑施工材料的采購(gòu)計(jì)劃。關(guān)于建筑工程的施工材料的采購(gòu)工作，首要環(huán)節(jié)是控制施工材料的價(jià)格，在經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查比價(jià)之后，再進(jìn)行大宗施工材料的訂制，這樣會(huì)大大節(jié)約建筑工程的施工成本。對(duì)于建筑工程施工中所需要的其他種類(lèi)的材料，必須在確認(rèn)好材料所需的規(guī)格、數(shù)量、品牌、質(zhì)量、產(chǎn)出地等資料，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度及時(shí)預(yù)定，避免因所需的施工材料不達(dá)標(biāo)、不及時(shí)的情況出現(xiàn)，影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。但是對(duì)于采購(gòu)建筑工程所需要的材料時(shí)，采購(gòu)人員要注意采購(gòu)資金的分配問(wèn)題，切不可占用過(guò)多的建筑工程物資，做好采購(gòu)材料的分類(lèi)放置工作。在放置材料時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)施工中的布置圖上指定的位置，放置不同的材料物資。根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，合理安排施工材料的進(jìn)場(chǎng)次序的同時(shí)做好對(duì)施工材料的驗(yàn)收、抽樣調(diào)查等程序，將抽檢報(bào)告及時(shí)上交給相關(guān)工作人員，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的各種漏洞，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑借材料出庫(kù)單使用各種材料物資，定期清點(diǎn)材料物資的使用情況，避免材料的浪費(fèi)與無(wú)故丟失。材料的庫(kù)存工作人員，在清點(diǎn)整理時(shí)，更要注意對(duì)各種材料物資的分類(lèi)放置以及對(duì)易潮、易燃品采取的保護(hù)防范措施。

1.3關(guān)于施工過(guò)程的進(jìn)度與質(zhì)量的分析

建筑工程項(xiàng)目施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的控制工作。建筑工程項(xiàng)目是否能在預(yù)計(jì)的建筑期限能完成所有的施工環(huán)節(jié)的工作并交付使用，直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。還有一些影響建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的因素，它們分別是施工技術(shù)因素、環(huán)境因素、資金因素等等。對(duì)于以上提到的相關(guān)影響因素，建筑企業(yè)的管理人員還應(yīng)充分考慮在建筑工程施工過(guò)程中涉及到的材料物資、人員配備、資源配備等相關(guān)問(wèn)題的處理方法?？茖W(xué)合理的編制建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃進(jìn)度的具體安排要精確到每周、每天的具體工作，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃表進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于建筑工程的進(jìn)度問(wèn)題，在一般情況下，都要按原則執(zhí)行。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在變化狀況的處理，不能一味的按計(jì)劃行事，要適時(shí)的做出改變，按實(shí)際發(fā)生的狀況采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，在施工過(guò)程中，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑業(yè)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成每一道建筑工序，杜絕因偷工減料、無(wú)故縮短施工期限等問(wèn)題給整個(gè)建筑工程質(zhì)量帶來(lái)的安全隱患。

2、建筑工程管理要點(diǎn)分析的意義

建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工的管理，從一定意義上來(lái)看，是對(duì)建筑工程施工工作方面的一個(gè)創(chuàng)新舉措。對(duì)于日益發(fā)展的建筑業(yè)而言，面對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)對(duì)其本身的施工管理創(chuàng)新是必然的，創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)發(fā)展的先決條件，在建筑施工企業(yè)招標(biāo)承包制的推動(dòng)下，人們的經(jīng)營(yíng)理念逐漸發(fā)生改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念不斷得到強(qiáng)化。建筑企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目工作的全面順利開(kāi)展，是建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一個(gè)關(guān)鍵。建筑企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程管理的的階段性要點(diǎn)分析，說(shuō)明建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注自身命運(yùn)的發(fā)展以及開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新的表現(xiàn)。建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化情況，適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新改革才能給企業(yè)本身創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益以及良好的社會(huì)效益，為建筑企業(yè)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額創(chuàng)造條件。另外，對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本的要點(diǎn)分析，采取相關(guān)創(chuàng)新舉措，有利于提升建筑企業(yè)的企業(yè)文化與建筑產(chǎn)品的品牌效應(yīng)， 有利于建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，明確自身的市場(chǎng)定位，制定科學(xué)合理的管理措施，提高建筑企業(yè)自身施工管理的水平。

3、總結(jié)

建筑工程施工管理歷經(jīng)多年的發(fā)展與創(chuàng)新，已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代化管理氣息的建筑工程項(xiàng)目的管理模式，任何一個(gè)建筑企業(yè)，都應(yīng)注重建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理，更不能忽視對(duì)施工過(guò)程中的階段性分析，只有在施工過(guò)程做到對(duì)每一施工階段、每一施工環(huán)節(jié)的精心策劃與創(chuàng)新技術(shù)適當(dāng)結(jié)合，才能促使建筑企業(yè)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，逐步探索出極具中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理的高效管理模式，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，獲得更好的發(fā)展，從而逐漸改善建筑工程施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民、蘇振民、王延樹(shù).項(xiàng)目過(guò)程管理.東南大學(xué)出版社，2007.10.

工程管理的要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵字：水利工程 ；施工管理；成本管理；安全管理；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，水利工程的建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，這就要求水利工程管理和技術(shù)同步，水利工程的建設(shè)技術(shù)的進(jìn)步能夠大大的促進(jìn)水利工程的的實(shí)施效率和質(zhì)量，同時(shí)水利工程的建設(shè)對(duì)技術(shù)水平和技術(shù)管理有具體的要求。下面就水利工程施工中的技術(shù)管理提出一點(diǎn)意見(jiàn)。

我國(guó)在水利工程施工中技術(shù)管理的現(xiàn)狀

水利工程的項(xiàng)目和別的工程項(xiàng)目有著較大區(qū)別，有著自己獨(dú)有的特點(diǎn)：施工環(huán)境困難、地質(zhì)條件復(fù)雜、技術(shù)難度大、施工工期長(zhǎng)、使用時(shí)間長(zhǎng)、資金投資多、影響范圍大。因此水利工工程建設(shè)要比比別的工程建設(shè)難度更大。

在施工過(guò)程中由于水利工程的特殊性導(dǎo)致在施工過(guò)程中的影響因素眾多，自然環(huán)境的改變，社會(huì)背景的改變，物價(jià)的升降等因素的作用，使得在施工過(guò)程中的不可預(yù)計(jì)變化影響了施工的進(jìn)度。

我國(guó)水利工程技術(shù)相對(duì)國(guó)際水平來(lái)說(shuō)較低，這就容易導(dǎo)致在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中面對(duì)困難沒(méi)有更好的處理辦法。組織管理水平不足，在面對(duì)多單位參與的施工項(xiàng)目中產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難。質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

水利工程的建設(shè)的技術(shù)性要求很強(qiáng)，因此在建設(shè)過(guò)程中要求必須有一支懂技術(shù)、懂管理的管理人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。

在水利工程建設(shè)中的管理措施

水利工程的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、多單位參與的系統(tǒng)工程，因此在建設(shè)過(guò)程中分為計(jì)劃勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、建成維護(hù)運(yùn)行階段4個(gè)階段。就此我將水利工程的建設(shè)技術(shù)管理也分為4個(gè)階段，勘察階段的管理、設(shè)計(jì)階段的管理、施工階段的管理（分為施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理、施工安全管理）、運(yùn)行階段的管理。

1、勘察階段的管理 勘察階段是為水利建設(shè)選址，進(jìn)行普查，在本階段要求進(jìn)行通過(guò)廣泛的選址，綜合對(duì)比，選出最優(yōu)的地點(diǎn)來(lái)作為水利工程的建設(shè)地點(diǎn)。因此在本階段的管理工作就是做好和地質(zhì)部門(mén)的聯(lián)系，確定在建設(shè)地點(diǎn)沒(méi)有危害到工程安全的地質(zhì)構(gòu)造；選出在投入和產(chǎn)出比最合理地點(diǎn)。概括本階段的管理工作就是聯(lián)系，統(tǒng)籌聯(lián)系地質(zhì)部門(mén)，選址人員、當(dāng)?shù)厝?，使得勘察工作順利進(jìn)行。

2、設(shè)計(jì)階段的管理 本階段的工作是利用在勘察階段獲得的資料設(shè)計(jì)出施工階段的工作圖紙。在本階段的的工作通過(guò)詳細(xì)的地質(zhì)勘察來(lái)獲得詳細(xì)的地質(zhì)資料，完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并且給施工階段指導(dǎo)。

3,、施工階段管理本階段的管理分為施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理、施工安全管理4部分。

①施工質(zhì)量管理：水利工程的建設(shè)對(duì)質(zhì)量的要求相對(duì)別的工程來(lái)說(shuō)更高，但是由于種種原因的影響在我國(guó)對(duì)質(zhì)量的要求明顯不足，尤其是在中小工程的建設(shè)中。這就要求我們對(duì)質(zhì)量更加重視，在施工過(guò)程中責(zé)任到人。在施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)工程特點(diǎn)及工作量劃分項(xiàng)目部類(lèi)別，通過(guò)競(jìng)聘制度給每類(lèi)項(xiàng)目部都分別配備有經(jīng)驗(yàn)、有文化的經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的施工，來(lái)保證每個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。聯(lián)系好監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求其做好質(zhì)量監(jiān)督工作，聯(lián)系好政府指派的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，由其定期派遣監(jiān)督人員到工地抽查施工質(zhì)量，確保嚴(yán)格按照合理、科學(xué)、可靠的施工方案進(jìn)行施工，與此同時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。

②施工進(jìn)度的管理：為了做到施工進(jìn)度按期完成要確保人員、材料、施工設(shè)備的保質(zhì)保量供應(yīng)。水利工程的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的工程，在施工過(guò)程中涉及到各種專(zhuān)業(yè)，且人員數(shù)量眾多，如何將這么多的人員組織在一起，保質(zhì)保量的按期完工是施工管理的關(guān)鍵，在這個(gè)過(guò)程中就要求企業(yè)要統(tǒng)一指揮、分工明確；同時(shí)在施工中也要做好人員的培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)，提高管理人員的管理能力，在一些專(zhuān)業(yè)崗位上還要使管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和解決一些技術(shù)問(wèn)題的能力；在做好管理人員的培訓(xùn)時(shí)又不能忽視工人的培訓(xùn)，有一支思想一致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精深的工人隊(duì)伍才能夠在時(shí)刻保證質(zhì)量時(shí)又能保證效率；這樣才能保證施工的效率、提高施工進(jìn)度。

同時(shí)由于水利工程的特點(diǎn),要求數(shù)量和種類(lèi)眾多的原材料，這就要求在施工過(guò)程中要有計(jì)劃的保質(zhì)保量供給，我建議要保證好三關(guān)，即計(jì)劃關(guān)、源頭關(guān)、使用關(guān)。水利工程的建設(shè)施工過(guò)程漫長(zhǎng)，如何在施工中既要做到使得原材料充足，不致因?yàn)椴牧喜蛔闶沟霉て谘娱L(zhǎng)；又不能夠使得施工材料堆積，資金積壓導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金不足。這就要在施工過(guò)程中做好計(jì)劃，一切按計(jì)劃來(lái)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，按照施工階段所需的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量分批次采購(gòu)，當(dāng)施工計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)要及時(shí)作出改變，使得能夠適應(yīng)變化后的情況。水利工程的施工對(duì)質(zhì)量的要求較高，這就要求在施工中所使用的材料要嚴(yán)格保證質(zhì)量，所有的材料都要使用有資質(zhì)廠家的材料，同時(shí)對(duì)所用材料要定期抽檢，保證材料合格，有據(jù)可查。

隨著科技的進(jìn)步在水利工程的建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的作用越來(lái)越重要，由于水利工程的特點(diǎn)又決定了施工機(jī)械眾多，如何使得機(jī)械設(shè)備能夠合理，良好的使用就成為水利工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素，在使用過(guò)程中要保持好機(jī)械設(shè)備的良好使用狀態(tài)。在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中做好登記，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修人員做好管理。

③施工成本的管理：水利工程的建設(shè)說(shuō)到底是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，每項(xiàng)建設(shè)都要考慮到成本問(wèn)題。為了在保質(zhì)保量的同時(shí)又要做到節(jié)約成本，這就要求我們努力提高工人的素質(zhì)，確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量合格，避免重復(fù)建設(shè)。合理利用機(jī)械設(shè)備，節(jié)約材料，對(duì)這些材料、機(jī)械的使用做到一用一登記，使得每樣?xùn)|西的使用都做到有據(jù)可循，避免浪費(fèi)。只有做到這些才能夠節(jié)約成本。

④施工的安全管理：每一項(xiàng)工程的建設(shè)都是安全第一，只有安全才能出成績(jī)。為了做到安全，在施工工程管理中必須提高工人的安全意識(shí)是根本。在管理過(guò)程中管理者要提醒工人時(shí)刻注意安全，鼓勵(lì)工人對(duì)在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)暴露出來(lái)的安全隱患及時(shí)整改。

3、施工完成后的管理 本階段的管理主要是在水利工程投入使用后的管理，在本階段主要是及時(shí)的和使用單位做好溝通，對(duì)在使用中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)排查，檢查這些問(wèn)題是不是會(huì)影響到工程大安全運(yùn)行。

總之，水利工程的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，這就要我們?cè)诠ぷ髦凶龊梅椒矫婷娴墓ぷ?，只有防微杜漸才能夠按期保質(zhì)的完成工作，做出優(yōu)秀的水利工程，造福千秋。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉蘭 . 康曉寧 . 張亞楠 . 水利水電工程施工管理要點(diǎn)分析[J] . 工程技術(shù) 2012

[3] 周田豐 . 周祥 . 淺談水利水電工程施工管理 [J] . 大科技 2011.5

工程管理的要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方管理；要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

設(shè)計(jì)階段的成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)管理及危機(jī)管理等三個(gè)環(huán)節(jié)是甲方在建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等其它各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)完成全面管理，才能真正高效實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化管理

1.甲方管理的基本概念

工程建設(shè)者通過(guò)對(duì)系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法的運(yùn)用，來(lái)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)管理，將生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的配置進(jìn)行優(yōu)化是甲方工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)。在甲方工程項(xiàng)目的管理部門(mén)中，基建部門(mén)是很重要的角色，在基建部門(mén)工作的工程管理人員需注意把握整個(gè)工程的系統(tǒng)，任何一個(gè)片面的、武斷的決定都會(huì)產(chǎn)生很大的變化，整個(gè)工程也會(huì)受到很大的影響。

2.甲方管理中的要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)的優(yōu)化及工程建設(shè)的危機(jī)管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)是肯定的，如何巧妙的避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，也相應(yīng)的可以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)產(chǎn)生的巨大損失，是在工程建設(shè)管理中必須要解決的重要問(wèn)題。由于工程風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，應(yīng)該將分析信息的管理不斷加強(qiáng)，將一切有造成項(xiàng)目損失可能的因素都排除。在工程建設(shè)中主要的風(fēng)險(xiǎn)存在于人事、控制、協(xié)調(diào)、組織等環(huán)節(jié)中。以下是幾個(gè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素：①高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：高層沒(méi)有正確的決策及戰(zhàn)略方針，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)而造成的項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)生損失；②環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)：不正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)、決策，沒(méi)有正確的進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查分析等；③技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：不能正確理解項(xiàng)目，從而錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)方案等；④實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)：有失誤存在于新技術(shù)、新工藝、工程管理之中、供應(yīng)方的糾紛等方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上幾種主要的工程風(fēng)險(xiǎn)可以知道，在日常工作中，甲方應(yīng)將工程質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本預(yù)警等相關(guān)機(jī)制建立起來(lái)，以做到大限度的防止風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。將危機(jī)通過(guò)細(xì)致的工作檢查，及時(shí)排除。由于風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型不同，應(yīng)有防范和處理對(duì)策與不同風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制準(zhǔn)備做到最好；其次，危機(jī)管理組織的建立也是必須有的，做到一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠快速反應(yīng)，各方面協(xié)調(diào)處理，并不斷獲取各方面有效的信息動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，采取措施，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2不斷擴(kuò)大項(xiàng)目工程的管理工作范圍

根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作在現(xiàn)階段的發(fā)展情況以及工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面我們可以看出，現(xiàn)階段工程管理的服務(wù)內(nèi)容單一，完全不能與國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)接軌。所以，項(xiàng)目工程管理工作的主要內(nèi)容不僅要求做到豐富化，還要不斷的擴(kuò)大規(guī)模，還要求有多樣化的相關(guān)服務(wù)形式。比如對(duì)工程資料的管理要更加的細(xì)致，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)工程的完整性和日后竣工備案。在具體的工作分配上，甲方要根據(jù)資料室的要求,仔細(xì)核對(duì)竣工后各單位資料的合理和完整,在最短的時(shí)間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。

總的來(lái)說(shuō)我們?cè)跀U(kuò)大工程管理工作范圍時(shí)一定要擺脫局限在實(shí)踐階段的現(xiàn)狀，制定一套與企業(yè)綜合實(shí)力相結(jié)合，并且可以使企業(yè)迅速蓬勃發(fā)展的管理項(xiàng)目。順應(yīng)市場(chǎng)的全面發(fā)展，擴(kuò)展工程項(xiàng)目的管理范圍，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和能力。

2.3提高工程項(xiàng)目的管理水平

掌握實(shí)際的管理模式是在工程建設(shè)的過(guò)程中最受重視的，以及對(duì)程序的管理和相應(yīng)的管理措施，利用這些方法和技術(shù)去實(shí)踐企業(yè)的項(xiàng)目管理。準(zhǔn)確的意識(shí)到提高工程項(xiàng)目的重要性是我國(guó)所有的企業(yè)在現(xiàn)階段所必須做到的，而且我的企業(yè)必須進(jìn)行全方面的培養(yǎng)管理型人才?，F(xiàn)代社會(huì)中的工程項(xiàng)目管理企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，其效率和質(zhì)量的提高都是通過(guò)高科技的技術(shù)來(lái)體現(xiàn)的。想要滿足市場(chǎng)的需求，那就必須將建設(shè)工程的質(zhì)量水平不斷的提高，具有相當(dāng)有說(shuō)服力的影響。

3.甲方如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)

3.1控制施工進(jìn)度

在施工時(shí)開(kāi)工時(shí)間要嚴(yán)格按招標(biāo)文件所要求的進(jìn)行并且要簽署開(kāi)工報(bào)告，因?yàn)樗炇鸬膱?bào)告日后將作為工期結(jié)算的依據(jù)。在施工時(shí)必須要求有工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃和周計(jì)劃，并且施工單位所做出的計(jì)劃必須以招標(biāo)文件所提出的要求為準(zhǔn)，并盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。如果一些規(guī)模較小的小型施工單位施工技術(shù)力量達(dá)不到這一要求，他們可以通過(guò)確定各單位工程的驗(yàn)收時(shí)間來(lái)加以控制。一旦出現(xiàn)延誤工期，那么一定要查明其拖延的原因、誰(shuí)的責(zé)任，并及時(shí)以書(shū)面形式簽字確認(rèn)，作為工期是否給予順延及工程結(jié)算的依據(jù)。

3.2工程協(xié)調(diào)

“協(xié)調(diào)”是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)。

包括信息交換、資源供享、組織關(guān)系以及人際關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)管理組織，是所有項(xiàng)目參與方的組成形式，其劃分結(jié)構(gòu)的科學(xué)與否，決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的難易度以及工作協(xié)調(diào)量通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，總結(jié)、整理出一套嚴(yán)密合理的協(xié)調(diào)管理程序。工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位(使用單位)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作,協(xié)調(diào)的好,則整體運(yùn)作良好；否則將會(huì)導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié),從而對(duì)整個(gè)工程造成影響。對(duì)于技術(shù)協(xié)調(diào)工作來(lái)說(shuō)，依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，兩者結(jié)合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技術(shù)協(xié)調(diào)管理機(jī)制和流程。。一方面，甲方應(yīng)適度進(jìn)行項(xiàng)目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成項(xiàng)目進(jìn)度混亂，部門(mén)間無(wú)法協(xié)調(diào)一致的情況。另一方面，甲方應(yīng)就自身的協(xié)調(diào)能力，建立項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，使內(nèi)外部結(jié)構(gòu)劃分，各方協(xié)調(diào)配合均能夠在甲方的控制范圍之內(nèi)，確保各部門(mén)之間的工作順利進(jìn)行，整個(gè)工程的合理開(kāi)展。所以,甲方管理者應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信,能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系,這點(diǎn)是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗(yàn)。按現(xiàn)代企業(yè)管理最有效模式，甲方在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，確立一個(gè)矩陣式高效而暢通的信息集散中心，以便能夠快速順暢的在各系統(tǒng)、部門(mén)中傳達(dá)信息，并得以落實(shí)。

技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡(jiǎn)稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術(shù)信息,對(duì)于其中的部分子系統(tǒng),這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù),一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞, 往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用,或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng), 直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺(jué),具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障,所以其意義重大。甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面來(lái)采取以下措施：

（1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組成形式,其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面,甲方項(xiàng)目在必須分包時(shí)應(yīng)適度,避免不合理肢解工程的做法。另一方面,項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理與否,應(yīng)充分考慮甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如,工程的材料、設(shè)備是由施工總包,還是自行采購(gòu),甲方應(yīng)根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟(jì)方面加以綜合考慮。有時(shí)單從價(jià)格角度看是節(jié)省了,但卻增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,客觀上違背了集約化原則。

（2）法律和經(jīng)濟(jì)的制約機(jī)制，協(xié)調(diào)是管理的一部分,而管理是需要成本的。另一方面,協(xié)調(diào)失敗必然招致?lián)p失。項(xiàng)目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類(lèi)損失,應(yīng)當(dāng)重視法律和經(jīng)濟(jì)上的制約手段。

（3）建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件,但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面、個(gè)人技術(shù)能力的依賴,已是當(dāng)今項(xiàng)目管理界的共識(shí)和將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。從以上論述來(lái)說(shuō),甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無(wú)誤地在各系統(tǒng)間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。

4.結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)是百年大計(jì)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治活動(dòng)都受著工程的質(zhì)量的重大影響，工程建設(shè)并不是單獨(dú)可以完成的，而是一項(xiàng)有多方參與的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量和最終的建筑產(chǎn)品質(zhì)量和每個(gè)參與的主體是相互關(guān)聯(lián)的，是息息相關(guān)的，尤其是建設(shè)單位，工程的質(zhì)量與其有著直接的關(guān)系。因此，建設(shè)單位作為工程建設(shè)的甲方，就必須履行自己的義務(wù)，將工作職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作都做好，從各個(gè)方面來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量把關(guān)，想要保證工程的順利進(jìn)行、工程質(zhì)量得到保障就必須這樣做。工程的項(xiàng)目管理主要就是在投資、決策、招標(biāo)等等方面進(jìn)行的，這是一項(xiàng)具有較高技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性的工作，所有作為每一個(gè)工作人員都要正確的認(rèn)識(shí)到我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并且能夠積極的進(jìn)行解決，只有這樣才能夠縮短差距，提高水平，增強(qiáng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮瑞云.保定多晶硅工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化實(shí)踐[J].建設(shè)監(jiān)理,2010.