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農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營；問題；建議

中國農(nóng)村的改革是以的推行為開端的。這一經(jīng)營體制的確立，極大地調(diào)動了農(nóng)民的積極性，解放了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，實現(xiàn)了我國農(nóng)業(yè)的第一次飛躍。但是，隨著中國市場體系的逐步完善以及加入WTO，國內(nèi)市場被納入國際貿(mào)易組織統(tǒng)一框架內(nèi)等市場新變化，要求我們必須改變目前這種以分散農(nóng)戶為主，小規(guī)模生產(chǎn)、兼業(yè)化經(jīng)營，粗放、低效率的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。而農(nóng)業(yè)企業(yè)化是要將現(xiàn)代企業(yè)制度和生產(chǎn)方式運用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適應大市場的需求。通過農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營，將分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，優(yōu)化資源組合，全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和農(nóng)業(yè)綜合競爭能力，以適應國際國內(nèi)市場的需求和國外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的挑戰(zhàn)，最終促進農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化和社會化經(jīng)營，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營被認為是一種能夠適應當代農(nóng)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展要求的、最好的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是從根本上消除和克服家庭經(jīng)營局限性的一項最有效的制度安排。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營以農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展及大量存在為前提。目前，中國已形成農(nóng)業(yè)公司、股份合作制企業(yè)、國有農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、專業(yè)化服務組織、專業(yè)戶及其他多種形式的農(nóng)民獨資聯(lián)合經(jīng)營的微觀經(jīng)濟組織約6.6萬個。這些組織逐漸成了具有獨立經(jīng)濟利益的經(jīng)濟主體，它們對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的推動作用。然而，中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)化尚處于發(fā)展初期，在實踐中農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模太小，資金來源渠道不暢，產(chǎn)品流通不暢，經(jīng)營管理者能力有限，不能適應企業(yè)進一步發(fā)展等問題制約農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

一、當前農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營面臨的主要問題

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)資金來源問題

企業(yè)幾乎都會面臨資金短缺問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。然而，由于工農(nóng)的不平衡發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊身份，使其比其他類型的企業(yè)更難從金融機構(gòu)獲取貸款，農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展受到嚴重制約。雖然目前已經(jīng)建立了一些為農(nóng)村部門服務的金融機構(gòu)，但是這些金融機構(gòu)為了規(guī)避金融風險，維護自身利益，多數(shù)貸款只用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設施建設和糧棉油主要農(nóng)產(chǎn)品收購。農(nóng)業(yè)企業(yè)想要從農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、信用社得到貸款，常常需要通過非正規(guī)途徑、暗箱操作解決，而通過這種渠道獲得的貸款也容易變成銀行的呆賬、壞賬。在這種情況下，民間借貸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營信貸中的重要來源。然而，民間的借貸數(shù)量少且不及時，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2004年農(nóng)村信用合作社存款總額為27785億元，貸款總額為19545億元，存款總額相當于貸款總額的142%，資金凈流出達到8240億元；其中農(nóng)戶儲蓄存款額為20766.17億元，占存款總額的75%；然而農(nóng)戶小額信用貸款總額和農(nóng)戶聯(lián)保貸款總額為2042億元，占貸款總額的14.5%，只占農(nóng)戶儲蓄額的10%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款額為1786.9億元，占貸款總額的9.1%。這反映了現(xiàn)行的農(nóng)村信用社不能“取之于農(nóng)民，用之于農(nóng)民”，農(nóng)村金融組織及其服務還遠遠不能適應農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的需要。

（二）農(nóng)產(chǎn)品市場問題

近年來，我國政府一直重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，但對農(nóng)產(chǎn)品市場體系的建立和儲運加工系統(tǒng)的改革和完善重視不夠。這在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品儲運加工和銷售網(wǎng)絡建設方面的投入，使農(nóng)業(yè)企業(yè)不能適應農(nóng)產(chǎn)品市場的需求變化，難以分享作為企業(yè)應得的平均利潤。

農(nóng)產(chǎn)品市場整體發(fā)展水平不高，主要表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場制度尤其是市場準入制度建設滯后，不能保證參與交易農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量安全事件屢禁不止；農(nóng)產(chǎn)品市場基礎(chǔ)設施建設滯后，保鮮、儲藏設施不配套，導致參加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降；市場交易行為不規(guī)范，地區(qū)封鎖無法形成全國統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品市場。受到農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展不健全的影響，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不能提供滿足市場需求的產(chǎn)品，不能對農(nóng)產(chǎn)品的需求模式已經(jīng)由溫飽型轉(zhuǎn)變?yōu)闋I養(yǎng)型而及時調(diào)整經(jīng)營策略。企業(yè)產(chǎn)品供給不能從提高生活質(zhì)量、追求生存安全的角度出發(fā)，向市場提供能夠滿足消費者希望得到低殘留、低污染、食用安全、自然生產(chǎn)、營養(yǎng)豐富、口感好的高質(zhì)量綠色農(nóng)產(chǎn)品。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還忽視了對產(chǎn)品品牌的樹立和形象維護，使得企業(yè)產(chǎn)品進入市場沒有明顯的標示與其他同類產(chǎn)品相區(qū)別。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)高級經(jīng)營管理人才來源問題

人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的最重要因素之一，同樣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村改革的成功和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也離不開這一最關(guān)鍵因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一種新型農(nóng)村經(jīng)濟組織的制度創(chuàng)新過程。在這一過程中，培養(yǎng)和造就一批新的具有創(chuàng)新精神、市場意識和戰(zhàn)略眼光的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對于培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)具有決定性的意義。目前絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)中，高級管理人員包括企業(yè)家的學歷和素質(zhì)都不高。這類企業(yè)很難得到且也不易留住高學歷、高素質(zhì)的人才，其原因在于整個社會農(nóng)業(yè)最基礎(chǔ)、農(nóng)村最窮、農(nóng)民收入最低，農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生遠離了農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)院校這條產(chǎn)生農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才的主渠道出現(xiàn)“有渠無水”的尷尬。

（四）農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移是一個互動的過程，也是相互制約的過程。在某種程度上，農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展速度受制于農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移速度。我國農(nóng)村勞動力多，土地資源少，據(jù)統(tǒng)計，2005年我國農(nóng)村勞動力人數(shù)為5.14億，就業(yè)人數(shù)為4.2億人，即有0.84億的剩余勞動力。過去，大約有一億以上的農(nóng)民離開他們成長的家鄉(xiāng)并居住和工作在他鄉(xiāng)或者城里。然而近幾年由于經(jīng)濟體制的繼續(xù)深化改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，城市中存在大量失業(yè)和待業(yè)人員，這些人員同進城的農(nóng)民在就業(yè)上出現(xiàn)了沖突，農(nóng)民在城市的就業(yè)機會越來越少。同時，由于生產(chǎn)經(jīng)營方式不能繼續(xù)適應市場需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的數(shù)量由1994年的2494.74萬個降低到2004年的2213.22萬個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納剩余勞動力的能力減弱導致農(nóng)村就業(yè)的空間也越來越小。

二、進一步推進農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的對策及建議

（一）充分考慮農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體作用，積極推進以農(nóng)民為主體的農(nóng)業(yè)企業(yè)組織的創(chuàng)設和發(fā)展

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主力軍，農(nóng)戶家庭是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟最為重要的基層組織資源，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)化進程必須高度重視農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體及基礎(chǔ)作用，有效引導、鼓勵和支持農(nóng)民及農(nóng)戶家庭積極創(chuàng)建和發(fā)展經(jīng)營農(nóng)業(yè)的專業(yè)經(jīng)營組織，使以家庭為單位的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織逐步轉(zhuǎn)化、演變成為一種農(nóng)業(yè)企業(yè)組織。

（二）進一步改革農(nóng)村金融組織并積極培育、引導和發(fā)展各類農(nóng)村金融組織

首先，農(nóng)村金融組織應平等對待農(nóng)業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)，不應在貸款方面歧視農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用合作社應開列農(nóng)業(yè)企業(yè)專項資金項目，積極支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。如主動支持城郊型農(nóng)業(yè)、資源開發(fā)型農(nóng)業(yè)以及高科技、外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)等高效農(nóng)業(yè)；積極支持“菜籃子”企業(yè)的改造、擴建和聯(lián)合，催化基礎(chǔ)較好、輻射較廣、帶動能力強的食品加工、運銷龍頭企業(yè)等。其次，積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型農(nóng)村金融體系。大力發(fā)展農(nóng)村信托機構(gòu)，進一步開放小額信貸機構(gòu)市場，以及在一定范圍內(nèi)允許和引導農(nóng)戶發(fā)展資金互組織，著重解決那些缺乏抵押又難以找到擔保卻有發(fā)展?jié)摿Φ闹?、小型農(nóng)業(yè)企業(yè)和采取企業(yè)化經(jīng)營管理的農(nóng)戶貸款難的問題。另外，建立一個以政策性保險與金融保險相結(jié)合，以商業(yè)保險為主體的農(nóng)業(yè)保險機制，以降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然風險。通過促進各類金融組織發(fā)展，重塑和強化農(nóng)業(yè)投融資機制，優(yōu)化投融資環(huán)境，調(diào)動社會資金，引導各類投資主體增加農(nóng)業(yè)企業(yè)投入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資主體多元化。

（三）完善農(nóng)產(chǎn)品市場功能，引導農(nóng)業(yè)企業(yè)提供符合消費者需求的農(nóng)產(chǎn)品

首先，政府要對各種中介組織、市場管理者（企業(yè)）及市場交易行為進行規(guī)范，并為市場的公平競爭提供制度。政府在農(nóng)產(chǎn)品集散地、大城市和大宗產(chǎn)區(qū)建立包括集貿(mào)市場、專業(yè)市場、期貨市場、區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、零售網(wǎng)點在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品市場體系，并且使不同的市場有機地銜接在一起，功能互補，及時各市場的供需信息，協(xié)調(diào)聯(lián)動，保障農(nóng)產(chǎn)品順利流通。其次，建立和健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系和質(zhì)量檢驗檢測監(jiān)督體系，從源頭確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)及時了解和掌握消費需求變化，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品中長期需求的變化趨勢制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及配套策略。第一，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準規(guī)定和標準化的要求生產(chǎn)，把農(nóng)業(yè)科技成果大量應用到企業(yè)生產(chǎn)中，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全性和技術(shù)附加值，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，通過產(chǎn)品的商標注冊和綠色食品標示認證，組織各種促銷宣傳活動，樹立企業(yè)品牌形象，打造名牌農(nóng)產(chǎn)品，使其明顯區(qū)別于同類產(chǎn)品。例如蒙牛奶制品品牌形象的成功樹立。

（四）多形式、多渠道培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人才，解決農(nóng)村人才短缺問題

首先，通過建立激勵機制包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵的方式吸引各種人才加入農(nóng)業(yè)企業(yè)。鼓勵農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生尤其是經(jīng)貿(mào)類畢業(yè)生加入農(nóng)業(yè)企業(yè)；鼓勵社會各界有企業(yè)經(jīng)營能力的人士承包或創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)院校和農(nóng)業(yè)科研院所的專家、學者領(lǐng)辦或創(chuàng)辦高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)；獎勵為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人。如安徽省正在實施的一村一名大學生工程就是值得借鑒的例子。其次，通過構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)管理高級人才信息傳遞機制，有效降低企業(yè)與高級管理人才之間的信息不對稱的狀態(tài)，既可以充分展示高級管理人才的能力，便于高級管理人才在市場交易中實現(xiàn)較為理想的工資報酬，也可以降低企業(yè)的搜尋成本，將選擇人才不當帶來的風險降至最低。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該降低企業(yè)經(jīng)營管理人才的進入壁壘。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才選擇余地相對有限，而且優(yōu)秀的高級管理人才是經(jīng)過長期競爭，優(yōu)勝劣汰后涌現(xiàn)的，所以在選擇這些人才的時候要降低進入門檻，給更多人展示能力的機會。

（五）促進農(nóng)業(yè)剩余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移應以促進中、小企業(yè)和小城鎮(zhèn)發(fā)展為主導思想，通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民進城就業(yè)等多種形式轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動力。首先，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，改變產(chǎn)業(yè)趨同、產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差的狀況，提高企業(yè)參與市場競爭能力，從而吸納更多的農(nóng)業(yè)剩余勞動力。其次，鼓勵有能力的農(nóng)民工回鄉(xiāng)開辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是開辦農(nóng)業(yè)加工、流通、服務等勞動密集型企業(yè)。再次，政府應讓農(nóng)民工在住房、教育、健康和其他服務方面享受與城市人同等待遇。政府應該加快建立健全城市廉租房制度，把農(nóng)民工納入住房保障體系中，為其提供能夠租得起的低成本住房，為有一定經(jīng)濟承受能力、收入相對穩(wěn)定的農(nóng)民工提供經(jīng)濟適用房，營造一個鼓勵農(nóng)村人口遷入城市的法律和社會環(huán)境。

參考文獻：

1、胡鞍鋼,吳群剛.農(nóng)業(yè)企業(yè)化:中國農(nóng)村現(xiàn)代化的重要途徑[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題,2001(1).

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農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第2篇

在陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程不斷推進的大背景下，本文從企業(yè)數(shù)量、企業(yè)類型、分布區(qū)域和經(jīng)營模式四個方面分析了陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并總結(jié)出其存在著企業(yè)競爭力不足、牽動力有限，地區(qū)發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)分布不均，經(jīng)營模式不健全、利益難協(xié)調(diào)和市場競爭不良、產(chǎn)權(quán)不清晰等問題，具有一定實踐參考意義。

【關(guān)鍵詞】

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；龍頭企業(yè)；經(jīng)營模式

一、引言

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定時期必然產(chǎn)生的一種客觀現(xiàn)象，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正是實現(xiàn)這種現(xiàn)象的最佳載體，是連接農(nóng)戶與市場的第一橋梁。2012年，《國務院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》國發(fā)〔2012〕10號文件強調(diào)“支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于提高農(nóng)業(yè)組織化程度、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設和農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。”為了積極貫徹國家政策，陜西省于2013年初頒布了《陜西省人民政府關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的實施意見》，其中明確提出力爭“十二五”末實現(xiàn)全省龍頭企業(yè)數(shù)量和銷售收入總額翻倍。“主要農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達到70％。輻射帶動農(nóng)戶300萬戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戶均增收3000元以上。到2020年，龍頭企業(yè)產(chǎn)值再翻一番，基本建立比較發(fā)達的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”。并提出了具體實施措施?？梢?，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成為了當下舉國推行的一項政策，研究陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)現(xiàn)狀也將十分必要。

二、陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

龍頭企業(yè)的功能和作用對于一個行業(yè)而言是很重要的，代表著行業(yè)實力、產(chǎn)業(yè)化成效及經(jīng)濟是否健康發(fā)展。陜西省龍頭企業(yè)相對其他省份而言，起步稍晚，但發(fā)展速度不容小覷。尤其是最初獲批的省級重點龍頭企業(yè)現(xiàn)已基本全部跨入國家級重點龍頭企業(yè)行列。

1、企業(yè)數(shù)量

2001年首批國家級重點龍頭企業(yè)共計151家，陜西省有5家，2003年第二批共計235家，陜西省9家，其后的多次評定結(jié)果均顯示陜西省的龍頭企業(yè)在國家級重點龍頭企業(yè)中占比不大，為2%-3%，這說明陜西省龍頭企業(yè)的數(shù)量仍需進一步提升。2006年5月，陜西省農(nóng)業(yè)廳公布省級第一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)名單，其中包括陜西漢寶科技發(fā)展有限公司等32家企業(yè)，并提出對所列對象進行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。2011年新增117家企業(yè)，次年再次新增66家企業(yè)，2014年經(jīng)嚴格評審，最終確定陜西禾和農(nóng)業(yè)科技集團有限公司等93家企業(yè)為陜西省第五批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，2015年也擬推了83家企業(yè)。所以從企業(yè)數(shù)量上來看，至今已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。

2、分布區(qū)域

國家級重點龍頭企業(yè)的多次評定結(jié)果中可以看到，陜西省榜上有名的企業(yè)多集中在西安、咸陽、寶雞三個區(qū)域，陜北陜南地區(qū)尚未有企業(yè)入列。陜西省級的五批重點龍頭企業(yè)公布名單上看，依然是關(guān)中區(qū)域占比約80%，而陜北陜南則分別占比約10%，這說明了企業(yè)是在結(jié)合關(guān)中區(qū)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展的。

3、企業(yè)類型

（1）國有企業(yè)轉(zhuǎn)型。最初的龍頭企業(yè)名單中以國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為主。因為國企的規(guī)模一般較大，有足夠的資金保障和一定的市場開拓潛能，具備轉(zhuǎn)型資本。例如陜西老蜂農(nóng)生物科技有限責任公司，前身為陜西省蜂業(yè)公司（成立于1985年），創(chuàng)立于2000年，目前已經(jīng)發(fā)展成為西北地區(qū)最大的科研、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售一體的專業(yè)公司，是陜西省第四批省級重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

（2）依托資源稟賦。陜西省是國內(nèi)果汁加工和出口的一個重要基地，我省大多數(shù)龍頭企業(yè)主要依靠糧食、果業(yè)和畜牧業(yè)。主要產(chǎn)品體現(xiàn)為肉類加工、乳品加工、蜂蜜加工、飼料加工等，大部分企業(yè)規(guī)模相對較小，同時資金支撐力度不足，產(chǎn)品研發(fā)能力和科技含量較低。由于充分結(jié)合了私有資本和優(yōu)勢資源，所以此類企業(yè)數(shù)量較多，但只有個別企業(yè)被列入國家級重點龍頭企業(yè)。

（3）強強合資。產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)聯(lián)合成立集團公司，進一步增強市場競爭力。例如成立于1978年的西安相橋乳品廠，起初為民營企業(yè)，其后與香港廣銀發(fā)展有限公司合資，形成了如今的西安銀橋乳業(yè)集團，利用自身優(yōu)勢，結(jié)合先進管理理念，成功做大做強，成為西北地區(qū)乳制品行業(yè)中的佼佼者。

4、經(jīng)營模式

通過調(diào)查和分析，可以總結(jié)出各級重點龍頭企業(yè)的經(jīng)營模式主要呈現(xiàn)為以下幾種類型：

（1）“企業(yè)+農(nóng)戶”。陜西省多數(shù)小型農(nóng)業(yè)企業(yè)采用此種松散型經(jīng)營模式。企業(yè)和農(nóng)戶根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品在市場上的供求關(guān)系進行買賣，無論何時、何地、何種價格，農(nóng)戶在銷貨時要受制于市場，同樣企業(yè)在購貨時也要考慮市場因素的影響，雙方的財產(chǎn)和責任風險各自獨立。雖然這種模式下雙方可以自由進行雙向選擇，但由于受到市場的約束，農(nóng)產(chǎn)品在農(nóng)戶和企業(yè)之間較難實現(xiàn)供求穩(wěn)定，不利于利益共同體的形成。

（2）“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”。正是由于第一種模式的不穩(wěn)定，從而出現(xiàn)了方——基地。企業(yè)可以通過自建或共建基地，提供生產(chǎn)技術(shù)、資金供應等服務，也可以吸引分散的農(nóng)戶進入基地成為企業(yè)工人，還可以與農(nóng)戶簽訂契約，建立股份制基地。所以基地的產(chǎn)生其實起到了一個連接企業(yè)與農(nóng)戶的橋梁作用，一方面對分散的農(nóng)戶進行約束，一方面也維護農(nóng)戶的利益，對企業(yè)侵害農(nóng)戶利益的行為進行監(jiān)督。

（3）“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”。這種模式某種程度而言類似于第二種模式，但又有明顯區(qū)別。合作社是農(nóng)戶的利益共同體，是農(nóng)戶自愿成立、加入的一個合作性組織，通過合作社把分散的農(nóng)戶集中起來，通過在企業(yè)和農(nóng)戶之間簽訂協(xié)議，明確各自權(quán)利責任，以企業(yè)為龍頭，以合作社為紐帶，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，實現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等服務一體化，企業(yè)根據(jù)合同收購產(chǎn)品，建立供銷模式。所以，合作社對外是一種盈利性經(jīng)濟組織，對內(nèi)是一種非盈利組織。

三、存在的問題

雖然陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在近年來實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但整體而言，還存在著很多亟待解決的問題。

1、企業(yè)競爭力不足，牽動力有限

陜西省龍頭企業(yè)規(guī)模小、牽動力弱的問題一直較為突出。據(jù)統(tǒng)計，陜西省龍頭企業(yè)總數(shù)相當于山東省的23%左右，大型龍頭企業(yè)相當于山東省的17%左右，可見發(fā)展水平相對落后。尤其是大規(guī)模的龍頭企業(yè)較少，一千多家企業(yè)中省級重點只有三百多家，國家級重點更是比較匱乏，整體檔次有待提高，導致龍頭企業(yè)的牽動力弱，很多區(qū)域的特色優(yōu)勢得不到延伸和推動，競爭優(yōu)勢不明顯。

2、地區(qū)發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)分布不均

關(guān)中是陜西省的政治、經(jīng)濟、文化集中地，是引領(lǐng)全省經(jīng)濟發(fā)展的核心區(qū)域，陜北以農(nóng)牧業(yè)為主，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏農(nóng)業(yè)帶動企業(yè)，陜南整體自然資源較為豐富，以農(nóng)業(yè)為主，但同樣缺乏現(xiàn)代工業(yè)，所以陜西省絕大多數(shù)龍頭企業(yè)集中在關(guān)中一帶，布局不合理，發(fā)展不平衡。而且陜西省龍頭企業(yè)多數(shù)仍處于發(fā)展階段，以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)多為初級產(chǎn)品的加工，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，缺乏科技含量。

3、經(jīng)營模式不健全，利益難協(xié)調(diào)

結(jié)合目前的企業(yè)經(jīng)營模式，由于市場逐利心態(tài)的驅(qū)使，缺乏健全有效的運行機制，企業(yè)和農(nóng)戶難免出現(xiàn)違約行為，而這種不安全因素，會破壞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展，制約企業(yè)提升經(jīng)營效益，阻礙農(nóng)戶創(chuàng)收貢獻作用的發(fā)揮，造成經(jīng)濟損失，難以協(xié)調(diào)雙方利益關(guān)系。

4、市場競爭不良，產(chǎn)權(quán)不清晰

市場的不穩(wěn)定，違約操作的難以避免，都會造成企業(yè)與企業(yè)之間，農(nóng)戶與農(nóng)戶之間無序的不良競爭。此外，有些企業(yè)是由國企轉(zhuǎn)型或合資而成，會導致改制后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，出現(xiàn)管理漏洞，影響企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。陜西是農(nóng)業(yè)大省，相信隨著產(chǎn)業(yè)化進程的不斷推進，龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，其現(xiàn)狀將逐步改善，存在的問題也必將在日后的探索中得到解決。

作者：于歡 單位：陜西學前師范學院政治經(jīng)濟系

【參考文獻】

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)，帶動作用，研究綜述

 

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐的深入，各國政府不但認識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義，而且還更加充分的認識到，龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化過程中的重要作用。目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已經(jīng)成了熱點話題，國內(nèi)外很多學者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域進行了大量、深刻的探索和研究，并取得了一大批優(yōu)秀研究成果。

一、國外文獻綜述

（一）文獻研究

國外對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的研究主要是從龍頭企業(yè)的出現(xiàn)、與農(nóng)戶的組織形式等角度進行研究的。

Barkema（1993）認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)出現(xiàn)的主要原因，是為了更好地適應消費者需求和偏好變化的需要。由于消費需求的變化很快，要求農(nóng)業(yè)食品系統(tǒng)必須對消費者的變化及時做出反應，通過縱向一體化縱向協(xié)調(diào)，使得消費者的需求信息能快速傳遞給生產(chǎn)者。

Eaton（2001）對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的組織形式做了比較綜合性地分類：一類是“公司+農(nóng)戶”模式，另一類是“公司+中介+農(nóng)戶”模式。“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+行業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”、“公司+大戶+農(nóng)戶”等都屬于后一種模式?？梢?，組織形式上的分類，僅僅涉及表象，是基于對現(xiàn)實的經(jīng)驗總結(jié)，不能反映各種形式內(nèi)部的運作機理。

Kirsten and Sartorius（2002）詳盡的解釋和說明了訂單農(nóng)業(yè)給龍頭企業(yè)和農(nóng)戶帶來的好處和不好處。他認為訂單農(nóng)業(yè)給農(nóng)戶帶來的好處，包括：①訂單農(nóng)業(yè)使農(nóng)戶跨越進入特定作物或動物養(yǎng)殖的障礙。②簽約農(nóng)民能降低生產(chǎn)成本、增加產(chǎn)量和收入。③簽約農(nóng)戶能降低銷售風險并穩(wěn)定收入。④簽約農(nóng)戶還能通過更廣的產(chǎn)品范圍和差異化的產(chǎn)品來提高獲利機會，或通過改變種植傳統(tǒng)作物而種植高價值的作物來增加收入。同時，訂單農(nóng)業(yè)也給農(nóng)戶帶來了一些不好的地方，主要集中在:①在集中控制系統(tǒng)下，農(nóng)戶自主權(quán)利的普遍喪失。②為了履行訂單義務，增加了生產(chǎn)風險。③訂單農(nóng)業(yè)通常會提高土地的利用強度，從而導致更多的污染。④農(nóng)戶收入的減少。

（二）文獻簡評

縱觀國外學者對龍頭企業(yè)的研究成果，國外的研究集中在龍頭企業(yè)的出現(xiàn)、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的合作方面，并且一般是從微觀層面上開展的。宏觀層面上的研究文獻較少，關(guān)于龍頭企業(yè)的作用似乎是被國外學者遺忘了。

二、國內(nèi)文獻綜述

（一）文獻研究

關(guān)于龍頭企業(yè)的研究是近幾年才逐漸開始的，可以概括為以下幾個方面：

1對龍頭企業(yè)競爭力的研究

（1）文獻研究

王志茹（2003）的《南京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)競爭力研究》，陳怡（2003）的《江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)評價指標體系構(gòu)建與實證研究》，構(gòu)建了龍頭企業(yè)綜合實力評價指標體系。黎移新（2005）的《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培植研究》，以競爭理論為基礎(chǔ)，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力進行了實證分析，從宏觀和微觀的角度闡述如何加大創(chuàng)新力度以培植和提高龍頭企業(yè)競爭力。論文參考，帶動作用。彭熠、和丕禪、邵桂榮（2006）的《強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力探析》，分析了影響龍頭企業(yè)核心競爭力的直接因素，提出要在推進農(nóng)業(yè)企業(yè)化進程、加大政府支持力度、強化龍頭企業(yè)基本能力及其他現(xiàn)代企業(yè)管理方法等方面努力，以提升我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力。王秀峰（2007）的《基于核心競爭力的貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》，用具體數(shù)據(jù)分析說明貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的核心競爭力現(xiàn)狀，提出要提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。王茜（2009）的《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)效績評價研究》，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)績效評價指標體系、綜合評價模型并把它們應用于實際，分析評價了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)績效水平。

（2）文獻簡評

截至目前，學術(shù)界對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭力理論、企業(yè)績效評價理論和方法及其運用已經(jīng)進行了全面、系統(tǒng)的研究，形成了較為豐富的研究成果。論文參考，帶動作用。

2對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶關(guān)系的研究

（1）文獻研究

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的關(guān)系問題始終是實際運行的難點，同時也是學術(shù)界關(guān)注的焦點。曹立群、周立群（2001）從信息經(jīng)濟學和博弈理論出發(fā)，研究了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的行為。黃祖輝、王祖鎖（2002）從不完全契約出發(fā)，應用資產(chǎn)專用性理論討論了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)的兩種契約——商品契約和要素契約。吳秀敏、林堅（2004）利用格魯斯曼-哈特-穆爾模型（Gossnon-Hart-Moore）對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)接方式進行了考察，得出結(jié)論：龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)接方式不能一概而定，要看具體條件。隨著產(chǎn)業(yè)化進程的加快，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢。陳曉華、張紅宇（2005）指出，目前主要的聯(lián)接方式有5種：相對穩(wěn)定的買斷關(guān)系、合同式利益聯(lián)結(jié)、合作式利益聯(lián)接、企業(yè)化利益聯(lián)結(jié)、股份式和股份合作式利益聯(lián)結(jié)。構(gòu)建了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)評價指標體系。雖然龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式呈現(xiàn)多樣化的特點，但一般認為，以合同、合作、股份合作三種形式最穩(wěn)定，據(jù)統(tǒng)計，全國582家重點龍頭企業(yè)中，這三種締約方式占93.7%，其中合同方式占82.9%（趙志龍，2008）。瞿珊珊（2009）提出龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間存在緊密型、疏遠型、感性型、理性型等多種類型的合作關(guān)系，并指出龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作關(guān)系治理機制對績效有著不同的影響。通過比較發(fā)現(xiàn)，緊密型合作關(guān)系對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶滿意度的績效都要優(yōu)于其它三種類型；疏遠型合作關(guān)系對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶滿意度的績效都要劣于其它三種類型；感性合作關(guān)系和理性合作關(guān)系，居于中間位置。論文參考，帶動作用。

（2）文獻簡評

國內(nèi)眾多學者對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作中的很多問題，如龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的行為、利益聯(lián)接方式及評價指標體系、建立何種利益聯(lián)接方式績效最好等進行了深入的分析、研究。通過比較發(fā)現(xiàn)，緊密型合作關(guān)系對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶滿意度的績效都要優(yōu)于其它類型（瞿珊珊，2009）。

3對龍頭企業(yè)的扶持研究

隨著農(nóng)業(yè)的工業(yè)化、現(xiàn)代化進程的加快，資源的稀缺性越發(fā)明顯，政府對龍頭企業(yè)的重視程度逐漸加強，學術(shù)界近幾年對龍頭企業(yè)的政府扶持問題也開始進行了研究。

（1）文獻研究

2000年，中央提出在全國選擇一批有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有特色、有前景的龍頭企業(yè)作為國家支持的重點并制定了扶持政策，至此，對龍頭企業(yè)的扶持已經(jīng)列入國家和地方政府的政策之中。論文參考，帶動作用。杜青林（2004）指出，培育壯大龍頭企業(yè)，對促進農(nóng)村先進生產(chǎn)力發(fā)展，加快建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效益起著關(guān)鍵性作用。張海寧（2007）從實證的角度分析了政府的財稅扶持政策對龍頭企業(yè)的產(chǎn)出和帶動農(nóng)戶獲利的作用及其效率。應麗艷（2009）建立數(shù)學模型，運用計量方法測度財政扶持龍頭企業(yè)對農(nóng)民增收的貢獻，還選取典型案例，對龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民增收的方式和效果進行具體分析。楊明洪（2009）深入揭示了扶持龍頭企業(yè)的理論依據(jù)，構(gòu)建了扶持龍頭企業(yè)的政策運作框架，結(jié)合理論和實踐分析、評價了扶持龍頭企業(yè)的效果。

（2）文獻簡評

以上學者分別從理論、實證、模型等角度全面、系統(tǒng)的分析評價了扶持龍頭企業(yè)的效果，形成了一系列研究成果。論文參考，帶動作用。

4對龍頭企業(yè)地位和作用的研究

（1）文獻研究

周中林（2005）的《我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)歷史地位與發(fā)展對策》，認為龍頭企業(yè)要帶動農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須具有四方面特殊功能：技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務、協(xié)調(diào)管理?？镉拢?005）的《論湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的作用及發(fā)展》，研究了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在促進農(nóng)民增收中的關(guān)鍵作用。李炳坤（2006）的《發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與龍頭企業(yè)的歷史責任》，深入分析了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與龍頭企業(yè)相互關(guān)系，認為龍頭企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程中具有很大優(yōu)勢，也肩負著重大歷史使命。苑鵬、劉玉萍、宮哲元（2007）的《龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中的作用》，探討了龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中的基本作用，初步分析了龍頭企業(yè)的科技創(chuàng)新投入的特點、優(yōu)勢與局限性。

（2）文獻簡評

近幾年一些學者對龍頭企業(yè)的地位、作用分別進行了研究，但研究文獻比較欠缺、研究面窄，不全面。

（二）文獻簡評

縱觀國內(nèi)學者對龍頭企業(yè)的研究成果，國內(nèi)的研究主要集中在龍頭企業(yè)競爭力、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的合作、龍頭企業(yè)與政府關(guān)系、龍頭企業(yè)地位和作用方面。但是，關(guān)于龍頭企業(yè)作用的系統(tǒng)研究文獻較少。

三、總結(jié)

綜上所述，國內(nèi)外學者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的研究主要集中在競爭力、與農(nóng)戶的關(guān)系、財政扶持等方面，并且形成了較為豐富的研究成果。但是，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的作用進行全面系統(tǒng)的研究比較欠缺，已有成果在理論和實證方面仍有待深入研究，主要表現(xiàn)在：①研究缺乏系統(tǒng)性?，F(xiàn)有研究主要集中在某一環(huán)節(jié)，如龍頭企業(yè)在農(nóng)民增收中的作用，研究的視角狹窄，且論證不全面。②研究方法不夠規(guī)范。以往的研究多以定性研究為主，實證研究較少，尤其是應用計量經(jīng)濟學、博弈論、制度經(jīng)濟學等經(jīng)濟學理論進行研究的成果更少。論文參考，帶動作用。

目前，從整個農(nóng)村歷史發(fā)展階段看，我國總體上進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，進入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關(guān)鍵時刻，進入著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的重要時期。因此，關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的綜合帶動作用的理論分析和實證分析仍有待進一步研究。

參考文獻：

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農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第4篇

關(guān)鍵詞：

黨的十七屆三中全會明確提出，我國總體已進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段。作為資源富集而城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展極不平衡的地區(qū)，如何審時度勢，積極、全面、扎實地把這一重大歷史任務落到實處，促進“三農(nóng)”發(fā)展。近年來，呂梁市進行了積極有效地探索，逐步走出了一條呂梁特色的“以工補農(nóng)、村企互動，和諧共贏”的新路子。

一、成效與特點

呂梁市位于山西省中部西側(cè)，因呂梁山脈縱貫全境而得名。總?cè)丝?60萬，國土總面積2.1萬平方公里，其中山區(qū)半山區(qū)占91.8%。呂梁是農(nóng)業(yè)大區(qū)，全市農(nóng)業(yè)人口293.2萬，占總?cè)丝诘?0%。按照國家新的扶貧標準和要求，目前仍有72萬低收入貧困人口，是全省最大的貧困市。呂梁是資源富區(qū)，地下蘊藏著煤、鐵、鋁等40多種礦產(chǎn)資源，煤炭預測儲量1538億噸，煤礦總產(chǎn)能10380萬噸/年，鐵礦資源儲量15億噸，占全省的30%。鋁土礦儲量12億噸，占全省的60%。截止目前，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到481戶，年銷售收入超億元的企業(yè)有121戶，并有1/3進入全省大型企業(yè)行列。

如何揚資源富集、工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展之長，補農(nóng)業(yè)薄弱、農(nóng)村落后、農(nóng)民貧困之短，統(tǒng)籌工農(nóng)、區(qū)域、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，始終是各級黨委政府不懈探索、著力破解的重大戰(zhàn)略性課題。近年來，呂梁市委、市政府按照工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，立足經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，積極引導鼓勵資源型企業(yè)（包括煤、焦、鐵、鋁等資源型企業(yè)）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用，實現(xiàn)了良好起步。

資源型企業(yè)投資農(nóng)業(yè)企業(yè)，可以有效彌補農(nóng)戶、財政、信貸投入農(nóng)業(yè)不足的問題，破解農(nóng)業(yè)投入資金不足的難題。同時能夠推動土地的集約化和規(guī)?；?jīng)營，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。全市資源型企業(yè)投資農(nóng)業(yè)企業(yè)有以下四個特點:一是單體投資規(guī)模增大。山西銘信禽業(yè)有限公司前身為孝義市銘信煤化工有限公司，是一家以煤焦油深加工為主的煤化工企業(yè)，2006年企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，經(jīng)過認真考察調(diào)研，確立了發(fā)展鴨業(yè)養(yǎng)殖事業(yè)思路。二是開發(fā)層次不斷提高。山西慧仁核桃食品有限公司由長期從事煤礦經(jīng)營的民營企業(yè)家袁錦偉創(chuàng)辦?？偼顿Y1.02億元。公司生產(chǎn)線的設計工藝、配方技術(shù)均由中國科學院食品工程專家提供。項目全部建成后，年可轉(zhuǎn)化核桃原料4萬噸，生產(chǎn)核桃系列產(chǎn)品3.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入4億元，上繳稅金3000萬元，安排就業(yè)300余人。三是一體化經(jīng)營趨勢日益明顯。山西山寶食用菌生物有限公司投資1.8億元，建成了機械化、標準化、專業(yè)化、周年化、全天侯生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食用菌。可直接帶動周邊2000農(nóng)戶共同致富。四是帶動農(nóng)戶能力增強。柳林華安母棗科技有限公司的前身是一個大型煤炭開采企業(yè)，斥資5億元建起了柳林華安母棗科技公司。項目設計為世界最新專利產(chǎn)品，建成后可帶動全縣60萬戶棗農(nóng)增收。

二、主要做法

一是落實優(yōu)惠政策，引導資源型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。根據(jù)國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)的有關(guān)政策精神，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定了一系列優(yōu)惠政策，加大扶持力度，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境。首先是落實稅費優(yōu)惠政策。對符合條件從事高新技術(shù)、資源綜合利用、農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以及為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通服務的企業(yè)，按照國家規(guī)定給予稅收優(yōu)惠。其次是是加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用地的扶持。龍頭企業(yè)發(fā)展和建設所需的非農(nóng)用地，凡涉及土地利用總體規(guī)劃的，只要選址合理，均依法及時進行調(diào)整；指標不足的，申請追加，均由國土資源部門調(diào)劑解決。

二是拓寬融資渠道，促進龍頭企業(yè)做大做強。隨著我市經(jīng)濟的快速發(fā)展，可用財力逐年增加，實行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村有了良好的基礎(chǔ)。市委、市政府將財政支持的重點向農(nóng)業(yè)和農(nóng)村傾斜，連續(xù)出臺了《關(guān)于捆綁涉農(nóng)項目集中建設社會主義新農(nóng)村的實施意見》、《關(guān)于資源型企業(yè)幫扶建設新農(nóng)村的決定》和《關(guān)于整合涉農(nóng)項目資金管理辦法》等3個強有力的政策性文件，統(tǒng)籌安排來自各種渠道的支農(nóng)資金，重點向能給農(nóng)民帶來直接收益的產(chǎn)業(yè)項目傾斜。

三是整合項目資金，實施“兩園”經(jīng)濟開發(fā)。就是引導企業(yè)資本向農(nóng)村流動，發(fā)展新型工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)兩大類園區(qū)，帶動農(nóng)村基礎(chǔ)建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。柳林聯(lián)盛集團，規(guī)劃投資50億元建設的聯(lián)盛生態(tài)農(nóng)業(yè)文化園區(qū)，總面積達154平方公里，園區(qū)農(nóng)戶通過合作社聯(lián)合，采取土地流轉(zhuǎn)擁有股份，合作社以土地入股，突出“山水田林路綜合治理，農(nóng)工貿(mào)商游協(xié)調(diào)發(fā)展”特色，統(tǒng)籌策劃園區(qū)內(nèi)聯(lián)盛新鎮(zhèn)、舊村改造、酒工業(yè)園區(qū)、8萬畝核桃林、肉牛育肥等項目，正在形成獨具黃土高原特色的新農(nóng)村。

四是實施品牌戰(zhàn)略，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力。圍繞農(nóng)業(yè)五大主導產(chǎn)業(yè)，分別制定了發(fā)展規(guī)劃，促進農(nóng)業(yè)區(qū)域化、特色化、規(guī)?；藴驶l(fā)展。大力推進“品牌興市”戰(zhàn)略，積極鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，提高我市農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

三、存在問題和建議

當前正值轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)更為迫切，資源型企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)業(yè)，正面臨著極好的機遇，但同時也面臨許多困難。一是投資農(nóng)業(yè)企業(yè)周期長、風險大，致使許多企業(yè)不愿意問津農(nóng)業(yè)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到市場和自然災害的雙重制約，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災害和市場風險的能力弱，使得一些工商企業(yè)不敢貿(mào)然進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。二是投資農(nóng)業(yè)的扶持政策還不完善。具體表現(xiàn)為土地流轉(zhuǎn)機制還不規(guī)范，土地流轉(zhuǎn)性質(zhì)不穩(wěn)定，土地也不能成為市場經(jīng)濟生產(chǎn)要素，無法擴股作價抵押貸款；扶持政策落實不到位，對從事農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的信貸支持力度不夠，企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模融資困難，稅收、規(guī)費等收取不夠規(guī)范和合理。三是基礎(chǔ)條件較差，投資環(huán)境欠佳。主要表現(xiàn)在土地流轉(zhuǎn)制度還不規(guī)范，工商資本參與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)開發(fā)過程中土地流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多。

針對以上問題，建議建立引導資源型企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)業(yè)的長效機制。

一要幫助投資農(nóng)業(yè)的工商企業(yè)處理好土地流轉(zhuǎn)等政策，使工商企業(yè)有地可用。

二要抓好農(nóng)業(yè)園區(qū)建設，創(chuàng)造資源型企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)投資農(nóng)業(yè)企業(yè)的平臺。

三要組織農(nóng)產(chǎn)品展銷和招商引資，開展農(nóng)業(yè)項目推介與服務。

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：黑龍江；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)；龍頭企業(yè)

中圖分類號：F302 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2012年2月27日，經(jīng)農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委、財政部、商務部等八部委聯(lián)合評定，第五批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)名單揭曉，359家企業(yè)榜上有名，黑龍江省有13家企業(yè)列入其中（如表1），至此，黑龍江省共有50家企業(yè)被評為國家重點龍頭企業(yè)。

黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要是依靠政府引導，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動，注重打造農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)積極參與，帶動農(nóng)戶實現(xiàn)規(guī)?；N植、養(yǎng)殖，推行“公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”、“農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會+龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”等多種經(jīng)營模式。近年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展加快，黑龍江省呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)集群式發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工園區(qū)建設穩(wěn)步推進的良好態(tài)勢。但是，與國內(nèi)先進的省份相比，黑龍家省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還存在“大型龍頭企業(yè)數(shù)量少，粗加工多、精加工少，農(nóng)產(chǎn)品銷售地域窄，市場知名度低”等問題。黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“十二五”規(guī)劃指出，到2015年，全省年產(chǎn)值500萬元以上的龍頭企業(yè)將達到2500戶，將投入1000億元建設1000個規(guī)模大、盈利強、后勁足的重大項目，基地標準化種植面積達到100%，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達到70%以上，精深加工比重增加到55%，培育知名商標超過20個，著名商標超過300個，農(nóng)戶年戶均增收4000元以上，全省400萬戶農(nóng)民受益。

二、黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地分散，規(guī)模效應不明顯。上述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)所在的地區(qū)農(nóng)業(yè)種植基地分散，規(guī)模較小，且大多數(shù)采取傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植方式，農(nóng)業(yè)機械化規(guī)模小，遠遠達不到集約化生產(chǎn)的要求，從而使得生產(chǎn)成本居高不下。龍頭企業(yè)的發(fā)展必須依托大規(guī)模的基地種植，而大規(guī)模的種植生產(chǎn)需要大量的資金投入，但是基層縣鄉(xiāng)政府缺乏相應的資金，省級政府雖安排了專項資金投入，但相對于數(shù)額巨大的需求來說，效果微乎其微，大規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)難以擴張和優(yōu)化升級。

（二）大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)尚處于初級發(fā)展階段，農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力較低。黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)投入市場的大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品只經(jīng)過了初級加工，精深加工少，品牌效應低。很多企業(yè)都想將產(chǎn)品做精深加工，但是限于產(chǎn)業(yè)鏈條短，科技水平低，設備不夠先進等調(diào)價你，致使加工程度只有40%，與發(fā)達國家80%的農(nóng)產(chǎn)品加工率相差甚遠。部分企業(yè)經(jīng)過精深加工的農(nóng)產(chǎn)品雖然品質(zhì)很好，但是由于尚未形成品牌效應，未得到全國消費者的認可，暫時還未大面積投入市場，只是在本地區(qū)范圍內(nèi)做銷售。

（三）缺乏產(chǎn)加銷一體的市場體系。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)松散，多數(shù)只是收購農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，與農(nóng)戶沒有形成風險共擔、利益共享、讓利于農(nóng)的經(jīng)濟利益共同體。另外，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)過分依賴于傳統(tǒng)商業(yè)流通渠道，與營銷企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，供銷“快速通道”尚未普遍建立。加之多數(shù)龍頭企業(yè)缺乏市場觀念，投入宣傳的資金有限，沒有整體宣傳和推介意識，造成了農(nóng)產(chǎn)品市場物流、資金流和信息流不暢。

（四）缺乏完善的資金保障，投融資渠道單一。很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分散的經(jīng)營模式，使企業(yè)和個人無力承接金融組織的貸款，加之農(nóng)業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得利潤周期長和投資風險大等特點，難以吸引銀行、合作社、社會企業(yè)和團體的金融信貸支持。

三、加快黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的對策建議

（一）規(guī)劃、構(gòu)建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地規(guī)模化。應當充分依托黑龍江省土地肥沃、地廣人稀的優(yōu)勢，在龍頭企業(yè)周邊科學規(guī)劃大面積的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，因地制宜，按照區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營的原則，建設一批集中連片、特色鮮明的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，扶持龍頭企業(yè)擴大種植面積，實現(xiàn)源頭農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)。將一家一戶的小生產(chǎn)發(fā)展為一村一品、多村一品、數(shù)鄉(xiāng)一業(yè)的基地式規(guī)模生產(chǎn)，積極培育農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)戶、專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)，提高農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化種植、集約化生產(chǎn)，充分保障農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的加工來源。

（二）依靠科技，加大創(chuàng)新力度，提升農(nóng)產(chǎn)品的精深加工能力。應當依靠科技進步，加大科技創(chuàng)新力度，充分研究發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，挖掘農(nóng)產(chǎn)品的潛在價值，創(chuàng)建龍頭企業(yè)自身品牌，實施品牌戰(zhàn)略。建立符合農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律的加工體系，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由初級加工向精加工及二次以上深加工轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)加工向先進適用技術(shù)和現(xiàn)代高新技術(shù)加工轉(zhuǎn)變；由資源消耗型加工向高效節(jié)能和資源利用型加工轉(zhuǎn)變，增強國內(nèi)外競爭力。

（三）加強協(xié)作，構(gòu)建產(chǎn)加銷一體化的市場營銷體系。龍頭企業(yè)應當將農(nóng)戶、企業(yè)營銷部門、農(nóng)產(chǎn)品營銷市場有機銜接起來，形成產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的緊密性利益共同體，統(tǒng)一制定農(nóng)副產(chǎn)品價格，將加工、運銷環(huán)節(jié)的部分利潤充分返還給農(nóng)戶。應當實行生產(chǎn)基地、加工經(jīng)營的權(quán)責制，形成固定的種植、收購、買賣格局，避免由于市場價格波動而出現(xiàn)搶收搶購或拒收拒購現(xiàn)象。龍頭企業(yè)應當利用經(jīng)營創(chuàng)利多的階段，適當提取風險基金，以備在產(chǎn)品滯銷、市場跌入波谷以及遭受自然災害時提供保護。

（四）拓寬融資渠道，建立多層次的投融資體系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展離不開資金的投入，政府部門應當加大扶持力度，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應予以財政扶持、稅收減免、產(chǎn)業(yè)保險等優(yōu)惠政策措施。另外，農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等商業(yè)性金融機構(gòu)應當加大貸款力度，保障龍頭企業(yè)資金投入。除此之外，應當建立多元化、多層次的資金投入體系，發(fā)展小額貸款公司、農(nóng)村資金互助社和村鎮(zhèn)銀行等新型農(nóng)村金融機構(gòu)，規(guī)范民間信貸，探索農(nóng)村信貸擔保體制，搞好農(nóng)村小額信貸發(fā)放，充分發(fā)展農(nóng)業(yè)保險。鼓勵和扶持市場前景好、科技含量高、特色突出的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)集團融資上市。

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