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特許經(jīng)營(yíng)的利弊分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】特許經(jīng)營(yíng)體系；供應(yīng)鏈；中國(guó)；管理；可持續(xù)

0.引言

21世紀(jì)，特許經(jīng)營(yíng)作為一種商業(yè)模式，以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在歐美等國(guó)家得到了史無前例的成功。我們都知道，歐美等國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身在全球范圍內(nèi)遙遙領(lǐng)先，特許經(jīng)營(yíng)在歐美等國(guó)家的再一次應(yīng)用成功，足以說明特許經(jīng)營(yíng)其旺盛的生命力和先進(jìn)的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化，可口可樂、沃爾瑪?shù)葒?guó)家戶企業(yè)紛紛登陸中國(guó)市場(chǎng)，由于它們具有成功運(yùn)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和驕人戰(zhàn)績(jī)，跨入中國(guó)后不久，就迅速占領(lǐng)了本行業(yè)的市場(chǎng)額度。該現(xiàn)象引起了國(guó)內(nèi)的高度關(guān)注。20世紀(jì)末，中國(guó)也相繼出臺(tái)特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策、辦法，鼓勵(lì)特許經(jīng)營(yíng)。然而就當(dāng)前結(jié)果來看，中國(guó)本土的特許經(jīng)營(yíng)體系相對(duì)于國(guó)外的而言，明顯不具備優(yōu)勢(shì)，還有的本土特許經(jīng)營(yíng)體系，還沒有運(yùn)營(yíng)多長(zhǎng)時(shí)間就宣布流產(chǎn)。隨著中國(guó)WTO的加入，眾多的國(guó)內(nèi)企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈立于不敗之地或顯示其霸主地位，是我們值得深思的問題。鑒于此，筆者在該背景下，擬以供應(yīng)鏈為視角，對(duì)適應(yīng)于中國(guó)本土化的特許經(jīng)營(yíng)體系展開研究。

1.中國(guó)本土特許經(jīng)營(yíng)體系供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

盡管特許經(jīng)營(yíng)在我國(guó)已發(fā)展10余年，然而就其現(xiàn)狀而言還是不容樂觀，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著很大的差距，尤其在經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)效率等方面表現(xiàn)有為突出。究其原因，據(jù)筆者分析應(yīng)歸因于以下五個(gè)方面：

1.1戰(zhàn)略理念不明確，合作伙伴關(guān)系未真正建立

就當(dāng)前情況來看，供應(yīng)鏈管理的理念不明卻是中國(guó)本土特許經(jīng)營(yíng)體系的一大癥結(jié)。渠道管理中，特許人與供應(yīng)商都不能站在戰(zhàn)略的高度對(duì)待體系運(yùn)營(yíng)中雙方的關(guān)系，進(jìn)而也不能做到以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，正確對(duì)待短期利益與長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系[1]。相關(guān)表象如：特許人故意壓低供應(yīng)商的價(jià)格、供應(yīng)商虛報(bào)真實(shí)成本等。也就是雙方并沒有真正履行共同獲利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及共享信息的協(xié)議關(guān)系，因此，從現(xiàn)實(shí)層面上來講，雙方真正意義上的供應(yīng)鏈視野下的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還沒有完全建立。

1.2供應(yīng)鏈管理不完整

由于特許人與供應(yīng)商還沒有真正建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方合作中的不信任會(huì)導(dǎo)致交易價(jià)格的博弈、商品信息的封鎖等[2]，這些現(xiàn)象的直接后果是影響了供應(yīng)鏈管理的完整性，因而不能達(dá)成雙贏的目的。

1.3物流配送不系統(tǒng)

當(dāng)前，由于我國(guó)多數(shù)特許經(jīng)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)分散性特點(diǎn)，決定了還不能擁有自己的物流配送中心。據(jù)筆者調(diào)研數(shù)據(jù)分析顯示，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的配送比例方面，發(fā)達(dá)國(guó)家是我國(guó)的1-3倍。此外，還存在特許人總部向特許分店配送頻率不合理；配送中心工作效率低等問題。

1.4信息不能共享，影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系

特許人與供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，導(dǎo)致了雙方信息不能共享，進(jìn)而引起供應(yīng)鏈庫存、成本以及浪費(fèi)的過度增加。此外，由于雙方建立在互不信任的基礎(chǔ)之上，導(dǎo)致了他們協(xié)作關(guān)系的不確定性，如遇到供求關(guān)系的變化、力量懸殊等現(xiàn)象時(shí)，雙方就會(huì)展開一輪又一輪的談判、協(xié)商，造成了不必要的開銷和浪費(fèi)。

此外，由于我國(guó)本土特許經(jīng)營(yíng)體系受資金、信息技術(shù)發(fā)展等的制約，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)還不能建立行之有效的信息支持體系；同時(shí)，由于技術(shù)、科學(xué)方法等的條件制約，我們還不能科學(xué)的進(jìn)行市場(chǎng)定位、商圈分析以及對(duì)用戶需求進(jìn)行行之有效的管理。

2.中國(guó)本土特許經(jīng)營(yíng)體系實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合文獻(xiàn)分析，筆者認(rèn)為，做好中國(guó)本土特許經(jīng)營(yíng)體系供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1創(chuàng)新理念，掌握原則

先進(jìn)的理念是指導(dǎo)事物成功的基礎(chǔ)。對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，國(guó)內(nèi)各界要想做好行之有效的供應(yīng)鏈管理工作，首要條件是形成切合實(shí)際的供應(yīng)鏈管理理念創(chuàng)新工作。實(shí)際操作中，要關(guān)注到供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并以系統(tǒng)最優(yōu)的觀點(diǎn)統(tǒng)籌各種關(guān)系；同時(shí)，要“通過追求供應(yīng)鏈整體利益最大化來實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期利益最大化” [3]的原則指導(dǎo)一切行為。

2.2明確優(yōu)勢(shì)，采取措施

影響特許經(jīng)營(yíng)體系的因素較多，在管理過程中，我們要明確具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值增殖活動(dòng)（如管理能力、資金規(guī)模以及物流配送等）哪因素是影響價(jià)值鏈形成的主導(dǎo)因素。在分析清楚、定位明確的前提下，進(jìn)一步健全、完善特許經(jīng)營(yíng)體系的供應(yīng)鏈及及其相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。

2.3建立伙伴關(guān)系，滿足各方需求

特許人應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起建立伙伴關(guān)系的重任，以供應(yīng)鏈核心企業(yè)的身份組織各企業(yè)做好合作關(guān)系的建立工作。具體工作中，特許經(jīng)營(yíng)合同條款以及經(jīng)營(yíng)模式的獨(dú)特性等相關(guān)內(nèi)容，要及時(shí)協(xié)商，以確保特許人和受許人需求的滿足；此外，供應(yīng)商的選擇也要有甄別，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化為目標(biāo)。對(duì)于已確立的供應(yīng)商，要與之建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；在合作經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃以及雙方期望等方面予以明確，同時(shí)要做的相關(guān)信息的及時(shí)交流與共享。

2.4學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，合理市場(chǎng)定位

諸如家樂福、肯德基等企業(yè)都擁有其獨(dú)特的理論和實(shí)踐體系。國(guó)內(nèi)企業(yè)在探索適合實(shí)際的特許經(jīng)營(yíng)體系時(shí)，要做好市場(chǎng)細(xì)分工作，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理定位市場(chǎng)，進(jìn)而形成收集有效用戶需求信息措施和途徑。此外，信息傳遞模式的建立要以能充分發(fā)揮特許人和受許人關(guān)系優(yōu)勢(shì)為前提，當(dāng)然，前期工作是做好特許人和受許人關(guān)系利弊的分析與權(quán)衡。

2.5決策的具體性和動(dòng)態(tài)性

國(guó)內(nèi)企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)體系的形成與自身規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的實(shí)力等有關(guān)。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈管理過程中，要做到科學(xué)、規(guī)范；同時(shí)，實(shí)際操作中，還會(huì)因宏觀政策、結(jié)點(diǎn)等的變化，而要采取相應(yīng)的具體措施進(jìn)行隨之變化。所以，對(duì)于特許人而言，在實(shí)施決策中，要作到與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)針對(duì)特許經(jīng)營(yíng)體系供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策，以確保在適度的回收期內(nèi)收回投資，保持特許經(jīng)營(yíng)體系的健康、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］鄭立.我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2009,(12):12-13.

［2］李維華.特許經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005:125-138.

特許經(jīng)營(yíng)的利弊分析范文第2篇

［關(guān)鍵詞］　BOT模式；水電站資產(chǎn)核算；無形資產(chǎn)核算；固定資產(chǎn)資產(chǎn)核算

［作者簡(jiǎn)介］　鄧亮，中電投江西電力有限公司洪門水電廠財(cái)務(wù)部主任，會(huì)計(jì)師；研究方向：財(cái)務(wù)管理，江西　鷹潭，335000

［中圖分類號(hào)］ F234 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）06-0067-0002

一、引　言

BOT即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)、目前越來越多國(guó)有資本也在大規(guī)模進(jìn)入）以一定期限的特許專營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。

BOT這種投資與建設(shè)方式被一些發(fā)展中國(guó)家用來進(jìn)行其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并取得了一定的成功，引起了世界范圍廣泛的青睞。其特征有以下幾點(diǎn)：（1）私營(yíng)企業(yè)基于許可取得通常由政府部門承擔(dān)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定基礎(chǔ)設(shè)施的專營(yíng)權(quán)（由招標(biāo)方式進(jìn)行）；（2）由獲專營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)在特許權(quán)期限內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理，并用取得的收益償還貸款；（3）特許權(quán)期限屆滿時(shí)，項(xiàng)目公司須無償將該基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府。從以上特征可以看出BOT下的資產(chǎn)，有別于傳統(tǒng)意義的固定資產(chǎn)，現(xiàn)以撫州廖坊水電站為案例進(jìn)行深入的分析。

二、兩類資產(chǎn)核算方法的對(duì)比

廖坊水利樞紐工程是《長(zhǎng)江流域綜合利用規(guī)劃》確定治理與開發(fā)撫河的一座以防洪、灌溉、發(fā)電、供水綜合利用的大Ⅱ型水利樞紐工程。2002年，撫州市人民政府與X公司簽訂《獨(dú)資開發(fā)建設(shè)撫州市廖坊水利樞紐工程中的廖坊水電站合同書》，采用BOT模式以X億元投資受讓廖坊水電站50年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體的撫州廖坊發(fā)電有限公司，對(duì)以X億元的價(jià)格獲取的水電站項(xiàng)目資產(chǎn)的核算既可作為無形資產(chǎn)核算，也可作為固定資產(chǎn)核算，都有各自利弊，現(xiàn)就兩種核算做具體的分析：

（一）采用無形資產(chǎn)核算方法的分析

由于水電站是水利樞紐工程的一部分，資產(chǎn)所有權(quán)主體是國(guó)家，所有權(quán)禁止交易、分割和轉(zhuǎn)移，公司就不能以投資形式或購買形式實(shí)際取得并擁有水電站的所有權(quán)。在特許經(jīng)營(yíng)制度下，公司實(shí)際取得的只是水電站的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，憑此經(jīng)營(yíng)水電站在未來取得收益，也就是說，公司實(shí)際取得的僅為電站的收益權(quán)，而公司為此付出的代價(jià)，則是電站經(jīng)營(yíng)權(quán)的價(jià)值。經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值的大小在很大程度上取決于未來年份收益的數(shù)量和時(shí)間的分布，其與電站的建造成本的高低關(guān)系不大。經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值也就是電站未來收益現(xiàn)值，它與特許經(jīng)營(yíng)期限的長(zhǎng)短密切相關(guān)，一般情況下，特許經(jīng)營(yíng)期限越長(zhǎng)，收益價(jià)值越高，經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值也就越大，故可得出公司取得的是電站的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，屬于一項(xiàng)無形資產(chǎn)，而不是電站資產(chǎn)本身。故電站X億元的價(jià)格獲取得了50年經(jīng)營(yíng)權(quán)是獲取了一種無形資產(chǎn)——水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)，發(fā)生的X億元成本作為無形資產(chǎn)——水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)的入賬價(jià)值。電站后續(xù)支出，是為了穩(wěn)定獲取電站資產(chǎn)的收益權(quán)而進(jìn)行的資產(chǎn)性能的更新和維護(hù)，也可追加計(jì)入無形資產(chǎn)，按追加后剩余的經(jīng)營(yíng)期限作為使用年限，用直線法攤銷。

采用無形資產(chǎn)核算的優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)的前期無形資產(chǎn)攤銷的金額較少，短期會(huì)給公司帶來豐厚的利潤(rùn)；在財(cái)務(wù)核算上簡(jiǎn)化了資產(chǎn)核算的工作量，減少了實(shí)物資產(chǎn)賬務(wù)管理的工作量。劣勢(shì)：經(jīng)營(yíng)后期無形資產(chǎn)攤銷成本增加較大，由于資產(chǎn)后續(xù)支出的增加將造成各期無形資產(chǎn)攤銷極不均衡，增加實(shí)物資產(chǎn)管理的難度。

（二）采用固定資產(chǎn)資產(chǎn)核算方法的分析

經(jīng)調(diào)查國(guó)內(nèi)公路經(jīng)營(yíng)權(quán)在實(shí)際操作過程中的核算辦法，參考國(guó)內(nèi)公路上市公司中絕大多數(shù)的公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)以投資建設(shè)取得和國(guó)家入股投入的已建成收費(fèi)公路，均作為企業(yè)的固定資產(chǎn)核算；對(duì)將投資購買取得的已建成收費(fèi)公路的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)作為無形資產(chǎn)管理。參照公路經(jīng)營(yíng)權(quán)的核算模式，投資建設(shè)取得的水電站可按固定資產(chǎn)核算。根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，公司實(shí)際已取得電站全部資產(chǎn)的使用權(quán)，這些資產(chǎn)使用50年后，除了大壩建造并維護(hù)良好尚能繼續(xù)使用外，其他所有資產(chǎn)（使用壽命10年左右）都會(huì)更新數(shù)次（實(shí)質(zhì)上也取得了這些資產(chǎn)的所有權(quán)），資產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)該全部通過在使用過程中取得的發(fā)電收入得以實(shí)現(xiàn)，故應(yīng)按X億元確認(rèn)為固定資產(chǎn)核算。電站后續(xù)支出，是為了穩(wěn)定獲取電站資產(chǎn)的收益權(quán)而進(jìn)行的資產(chǎn)性能的更新和維護(hù)發(fā)生的必要支出。與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，如果使可能流入公司的經(jīng)濟(jì)利益超過了原先的估計(jì)，如延長(zhǎng)了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低，則應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，其增計(jì)后金額不應(yīng)超過該固定資產(chǎn)的可收回金額。除了規(guī)定應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值以外的后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為費(fèi)用。

采用固定資產(chǎn)核算的優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年的折舊非常均衡，不會(huì)產(chǎn)生任何波動(dòng)，公司每年可獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)；實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一。劣勢(shì)：投資方以X億元的價(jià)格獲取電站50年的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，按建設(shè)方移交的資產(chǎn)確認(rèn)為固定資產(chǎn)核算，缺乏足夠的政策依據(jù)；固定資產(chǎn)因使用后處理方式的不同，存在預(yù)計(jì)凈殘值的不同，對(duì)50年后需要還給建設(shè)方的水電站項(xiàng)目資產(chǎn)不預(yù)計(jì)凈殘值，同時(shí)，在計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)進(jìn)行納稅調(diào)整，增加了核算的工作量。

三、結(jié)　語

撫州廖坊發(fā)電公司經(jīng)過權(quán)衡兩種核算的優(yōu)劣，最終選擇了無形資產(chǎn)核算的模式。從近五年的企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況看，采用無形資產(chǎn)的核算給企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)，企業(yè)和社會(huì)價(jià)值都得到了最大的提升。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王璐.BOT模式及其主要形式比較研究［J］.國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,2003,(11).

［2］劉艷,趙麗萍.淺談BOT模式及其應(yīng)用［J］.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2007,17(27).

特許經(jīng)營(yíng)的利弊分析范文第3篇

聯(lián)營(yíng)對(duì)服裝企業(yè)實(shí)力是一種考驗(yàn)

聯(lián)營(yíng)要求服裝生產(chǎn)商與銷售商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)。相對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷模式，聯(lián)營(yíng)對(duì)服裝生產(chǎn)商的資金實(shí)力要求更高一些。特許經(jīng)營(yíng)一般是服裝生產(chǎn)商收取加盟商一定的加盟費(fèi)，再輸出其品牌，這種模式對(duì)服裝生產(chǎn)商來說，它只作品牌與技術(shù)的一種輸出，而不需要對(duì)加盟商投入經(jīng)營(yíng)資金，加盟商的店面硬件建設(shè)與推廣費(fèi)用全由加盟商負(fù)責(zé)。而聯(lián)營(yíng)，則是服裝生產(chǎn)商不僅要輸出品牌與技術(shù)，而且還要輸出資金。因此，對(duì)于小規(guī)模也是說實(shí)力不強(qiáng)的服裝企業(yè)來說，還是不要在全國(guó)的市場(chǎng)中實(shí)行聯(lián)營(yíng)，可選擇區(qū)域性的市場(chǎng)實(shí)行聯(lián)營(yíng)，在其他市場(chǎng)實(shí)行特許加盟，這樣，對(duì)于小型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，才不會(huì)出現(xiàn)資金的危機(jī)。而一些具有一定資金實(shí)力的企業(yè)，則可選擇聯(lián)營(yíng)這種營(yíng)銷模式。這樣，服裝企業(yè)一方面有資金去維護(hù)公司的正常運(yùn)作，另一方面，通過聯(lián)營(yíng)對(duì)銷售商進(jìn)行資金注入，助聯(lián)營(yíng)店高速發(fā)展。

聯(lián)營(yíng)銷售模式的利弊

聯(lián)營(yíng)對(duì)于服裝生產(chǎn)商利益保障有以下幾個(gè)方面：

一是完全掌控終端，不會(huì)像特許加盟那樣，因?yàn)槿粘５慕?jīng)營(yíng)管理完全由加盟商負(fù)責(zé)，造成上報(bào)到服裝生產(chǎn)商那里的許多資訊都是不真實(shí)的，使服裝生產(chǎn)商無法獲取真實(shí)有效的市場(chǎng)資料（如消費(fèi)者反饋的意見、銷售額、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等對(duì)服裝生產(chǎn)商的經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)路線改進(jìn)起重要作用的數(shù)據(jù)），使終端失控。而聯(lián)營(yíng)，則因?yàn)榉b生產(chǎn)商把管理觸覺直接延伸到市場(chǎng)，能及時(shí)收集到市場(chǎng)信息，并且能使聯(lián)營(yíng)店按公司規(guī)定的路線走。

二是品牌形象高度統(tǒng)一。在實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)時(shí)，常因加盟商任意更改店鋪形象，使服裝生產(chǎn)商的品牌形象在全國(guó)是各式各樣，無法達(dá)到統(tǒng)一。聯(lián)營(yíng)因?yàn)榉b生產(chǎn)商完全掌控聯(lián)營(yíng)店，因此，在店面裝修、貨架、陳列方面，完全按服裝生產(chǎn)商的要求去執(zhí)行，而且這種執(zhí)行不會(huì)因?yàn)殇N售方的意見而更改的，因此，能達(dá)到高度的統(tǒng)一，便于進(jìn)行品牌形象的塑造與推廣。

聯(lián)營(yíng)對(duì)服裝銷售商來說，則是完全是利大于弊。如果是以特許加盟的方式去經(jīng)營(yíng)服裝品牌，則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)完全由銷售商承擔(dān)。并且，服裝生產(chǎn)商對(duì)銷售商僅限于開店時(shí)的一些陳列、店員培訓(xùn)等方面的資源支持。在開店之后，則完全由銷售商自己管理，這樣，經(jīng)常出現(xiàn)有時(shí)在某款式銷量好時(shí)，拿不到貨，當(dāng)拿到貨時(shí)，款式又過時(shí)，造成庫存增多，資金積壓的現(xiàn)象。在實(shí)行聯(lián)營(yíng)時(shí)，因?yàn)榉b生產(chǎn)商與銷售商的命運(yùn)捆綁在一起，因此，無論是在資源、資金、及時(shí)供貨等支持上，都會(huì)予以有力的保障。

聯(lián)營(yíng)的弊端對(duì)于服裝生產(chǎn)商來說，一是企業(yè)投入過大，因此，要求服裝生產(chǎn)商具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)楣芾砻鎻V，在操作市場(chǎng)時(shí)，稍有不慎，便會(huì)出現(xiàn)虧損的情況。這樣，服裝生產(chǎn)商的責(zé)任更重，需通盤操作，才能避免出現(xiàn)虧損的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

聯(lián)營(yíng)的弊端對(duì)于服裝銷售商來說，比特許經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)少得多，惟一的弊端就是要規(guī)范雙方的操作層面，不要出現(xiàn)雙方意見不同，造成合作雙方人心向背，影響聯(lián)營(yíng)店的發(fā)展。

聯(lián)營(yíng)的具體操作

1、如何選擇事業(yè)合作伙伴

聯(lián)營(yíng)，選擇可信賴的事業(yè)伙伴是非常重要的。因?yàn)椋F(xiàn)在的生意場(chǎng)上，因?yàn)槔麧?rùn)紛爭(zhēng)，最終導(dǎo)致合作伙伴，不管在以前是多么親密無間的朋友，情如兄弟的合作伙伴，最終反目成仇的案例是非常多。與人合伙做生意，常常會(huì)因?yàn)樵捳Z權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、利潤(rùn)分配等問題，而導(dǎo)致合作方不歡而散的局面。因此，聯(lián)營(yíng)的雙方進(jìn)行慎重的選擇，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。服裝生產(chǎn)商在選擇加盟商的問題上，要深入地考察加盟商在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)信譽(yù)，以前經(jīng)營(yíng)時(shí)有無出現(xiàn)偷稅漏稅、拖欠貨款、違規(guī)操作市場(chǎng)等不良記錄。加盟商在選擇服裝品牌的問題上，要考察服裝生產(chǎn)商的實(shí)力，要多多聽取其他以前加盟該品牌的加盟商的意見，聽聽他們?cè)谄放浦С帧⒐┴?、款式設(shè)計(jì)等關(guān)鍵性問題上，是否有出現(xiàn)過當(dāng)時(shí)的承諾與實(shí)施是否一致。選擇好一個(gè)事業(yè)合作伙伴，不是一蹴而就的，而是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程，就像行醫(yī)一樣，要切聞問各個(gè)程序都走到，才能達(dá)到雙方真正的相互了解。在雙方初步接觸之后，進(jìn)行實(shí)地考察，以及走訪相關(guān)的人，多多了解，真正地把所有的問題都了解清楚，符合雙方提出的條件，才能達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行聯(lián)營(yíng)。

2、聯(lián)營(yíng)雙方投資額度（持股比例）

在選擇好事業(yè)伙伴之后，雙方就進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的合作階段。這時(shí)，明確經(jīng)營(yíng)權(quán)是非常重要的，這牽涉到管理的話語權(quán)、牽涉到利益分成等根本性的問題。服裝生產(chǎn)商一般是品牌、宣傳、活動(dòng)策劃、管理模式等屬于軟件的輸出，而聯(lián)營(yíng)的銷售方，一般是基礎(chǔ)硬件的建設(shè)，包括銷售網(wǎng)點(diǎn)的選址、租售與售買、店面的裝修等（貨架與裝修風(fēng)格等一般由服裝生產(chǎn)商負(fù)責(zé)）。在這種模式下，銷售方是占主要地位，服裝生產(chǎn)商占次要重位。因此，在聯(lián)營(yíng)雙方投資額度或持股比例上，銷售方占投資60%，服裝生產(chǎn)商占40%，這種比例是最好的。聯(lián)營(yíng)的雙方也可以建立類似于董事會(huì)的管理制度，總經(jīng)理由銷售方擔(dān)任，而副總由服裝生產(chǎn)商派出。一般來說，總經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)銷與對(duì)外的聯(lián)絡(luò)，副總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與人事。服裝的銷售方作為當(dāng)?shù)厝耍煜ぎ?dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等情況，以及如何與相關(guān)的政府職能部門打交道。這樣，銷售方作為主要的角度，對(duì)于聯(lián)營(yíng)店的發(fā)展，能起到至關(guān)重要的作用。而作為服裝生產(chǎn)商，必須了解聯(lián)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況。因此，服裝生產(chǎn)商派出的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與人事，也起到一種監(jiān)控的作用。這樣的一個(gè)職責(zé)與職能分明的機(jī)構(gòu)設(shè)置，能在較大的程度上規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使聯(lián)營(yíng)店能快速步入良性的發(fā)展道路。

3、服裝生產(chǎn)商如何管理聯(lián)營(yíng)店

正如前文所說，聯(lián)營(yíng)對(duì)于服裝生產(chǎn)商來說，必須具備雄厚的資金實(shí)力與技術(shù)力量。正常來說，一個(gè)聯(lián)營(yíng)店服裝生產(chǎn)商需配備一名管理人員。但為了減少因此而帶來的管理費(fèi)用，在聯(lián)營(yíng)時(shí)，服裝生產(chǎn)商可在一個(gè)區(qū)域如省級(jí)或地級(jí)城市（或者分一級(jí)二級(jí)市場(chǎng)）配備一個(gè)人員。這個(gè)人員是常駐的，平時(shí)在這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)管理。對(duì)聯(lián)營(yíng)店如何培訓(xùn)銷售人員、如何進(jìn)行貨品的陳列、如何進(jìn)行促銷、如何進(jìn)行品牌宣傳等等工作進(jìn)行技術(shù)性的指導(dǎo)。這樣，一方面能有效地管理聯(lián)營(yíng)店，另一方面，也可以為服裝生產(chǎn)商節(jié)省一筆管理費(fèi)用。

另外，服裝生產(chǎn)商也可以運(yùn)用電子信息技術(shù)對(duì)聯(lián)營(yíng)店進(jìn)行監(jiān)控管理?，F(xiàn)在，許多服裝生產(chǎn)商都導(dǎo)入了ERP管理系統(tǒng)，因?yàn)闊o法對(duì)終端進(jìn)行有效的掌控，因此，回饋的信息并不是真實(shí)可靠的。現(xiàn)在因?yàn)槭锹?lián)營(yíng)的方式，服裝生產(chǎn)商長(zhǎng)期在終端派駐工作人員。其工作人員的職責(zé)就是監(jiān)督、引導(dǎo)聯(lián)營(yíng)店的各項(xiàng)工作，這等于把管理延伸到終端，這樣，能有效地掌控終端，也能收集到真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。另外，通過電子信息管理系統(tǒng)，拓寬了管理層面，能減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

特許經(jīng)營(yíng)的利弊分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 交通 公路 融資 渠道 問題

一個(gè)國(guó)家的發(fā)展很大程度上是依靠物流的支持，而物流的發(fā)展需要公路等交通的完善，這樣才能夠完善我國(guó)的生產(chǎn)力布局，達(dá)到經(jīng)濟(jì)區(qū)域的橫向聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和科技的進(jìn)步等?？梢哉f，公路是世界各國(guó)都非常重視的領(lǐng)域。建國(guó)后我國(guó)的公路建設(shè)也得到了歷史性的飛躍，根據(jù)交通部門公布的《國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》文件，從2005年到2030年，我國(guó)將新建5.1萬公里的高速公路，從2010年到2020年之間，我國(guó)年投入將達(dá)到1000億元，同時(shí)我國(guó)也將逐步完善農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)等的公路網(wǎng)建設(shè)。要完成這樣的歷史使命，國(guó)家需要有大量的資金投入以保障我國(guó)的公路建設(shè)。其中，完善公路建設(shè)的融資渠道是解決長(zhǎng)期困擾公路建設(shè)資金問題的重要方式。

一、我國(guó)公路建設(shè)融資的特點(diǎn)和存在的問題

公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大、見效慢、回收期長(zhǎng)，同時(shí)由于公路建設(shè)更多是公益性和國(guó)防性的項(xiàng)目，它對(duì)社會(huì)資金的吸引力不強(qiáng)，例如一些老、邊、窮等地區(qū)的公路建設(shè)項(xiàng)目就存在較為明顯的資金困境。但是公路建設(shè)對(duì)周邊土地開發(fā)、對(duì)外招商的影響也是明顯的，可以說公路建設(shè)的成功是可以提升地方經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，我國(guó)公路建設(shè)融資上存在財(cái)政投資比例較低、融資結(jié)構(gòu)不合理、貸款資金比例過高、融資環(huán)境不佳等幾個(gè)問題。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和融資環(huán)境的變化，我國(guó)公路建設(shè)融資已經(jīng)開始多元化、多渠道的變化，但是仍然以商業(yè)銀行和政策性國(guó)有銀行的貸款為主，國(guó)家的直接財(cái)政投入較少，這不利于收費(fèi)公路的運(yùn)作。同時(shí)公路建設(shè)融資中銀行貸款的比重較大，很多的公路建成后又無法收費(fèi)或者收費(fèi)較少這將導(dǎo)致公路后期收入無法支付銀行的貸款利息，大量的信貸資金償還壓力將會(huì)導(dǎo)致公路建設(shè)的資金成本加大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重。雖然國(guó)內(nèi)對(duì)市場(chǎng)融資的呼聲較大，但是由于目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的融資渠道不暢，融資環(huán)境也不好，很多公路建設(shè)受到投融資體制改革滯后的影響，民間資本參與建設(shè)的難度較大，債券發(fā)展也非常緩慢，融資難以做到市場(chǎng)化。隨著國(guó)家對(duì)上市公司的要求越來越高，企業(yè)進(jìn)行股市融資的難度也加大，隨著公路建設(shè)完畢后的養(yǎng)護(hù)、管理、運(yùn)營(yíng)等的支出加大，公路企業(yè)的資金缺口更大，嚴(yán)重影響了公路的后續(xù)建設(shè)，也不利于公路企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的合理化。

二、我國(guó)公路建設(shè)融資的主要渠道

1、政府投資和銀行貸款是我國(guó)目前公路建設(shè)的最主要的渠道之一

公路建設(shè)是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，它的政治性和公益性是顯然易見的，這就決定了公路建設(shè)需要政府投入的支持。我國(guó)的公路建設(shè)需求巨大，需要雄厚的資金支持，目前我國(guó)的公路建設(shè)投資已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了多元化，政府投資也是其中重要的一個(gè)渠道。政府投資包括了中央投資和地方投入，例如一些國(guó)防公路建設(shè)、區(qū)域公路的建設(shè)、重點(diǎn)的公路建設(shè)都是主要由政府投資進(jìn)行支持，但是對(duì)于政府投資的使用需要有完善的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠更好地提升政府投資的質(zhì)量。同時(shí)作為國(guó)家重點(diǎn)支持的基礎(chǔ)行業(yè)，公路建設(shè)也得到了銀行貸款的支持，某些收費(fèi)公路的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益也引起了銀行的重視，所以公路建設(shè)項(xiàng)目均由貸款的支持。公路建設(shè)中的貸款支持有數(shù)量大、期限長(zhǎng)、成本較低等特點(diǎn)，但是由于銀行也會(huì)考慮到企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)程度等，銀行會(huì)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制要求和市場(chǎng)機(jī)制的作用，僅對(duì)一些公路項(xiàng)目進(jìn)行支持。

2、民間資本和BOT項(xiàng)目融資等也是公路建設(shè)的重要融資渠道

民間資本在未來將會(huì)逐步成為公路建設(shè)的重要融資渠道，特別是在一些較為發(fā)達(dá)的省市自治區(qū)，這些地區(qū)的公路建設(shè)都在逐步探索吸引民間資本的融資方法。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，很多地區(qū)的公路建設(shè)都是依靠轉(zhuǎn)讓公路經(jīng)營(yíng)權(quán)的方法吸引民間資本的加入。這些省份一般現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)修路，民間資本可以通過“修路―轉(zhuǎn)讓―修路”的方式，以滾雪球的思路撬動(dòng)外來資本，這樣民間資本得到了利用，實(shí)現(xiàn)了增值保值的過程，而對(duì)地方政府則是減少負(fù)擔(dān)的重要方式，利用民間資本進(jìn)入公路建設(shè)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也是減少政府經(jīng)營(yíng)弊病的有效方式。項(xiàng)目融資是公路建設(shè)的重要方式，較為知名的方式如BOT項(xiàng)目融資，很多省市的公路建設(shè)采用了BOT方式，通過政府的名義以特許經(jīng)營(yíng)的協(xié)議，在規(guī)定的期限內(nèi)，將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給私人投資方，由該投資方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、運(yùn)營(yíng)、建設(shè)和維護(hù)等。項(xiàng)目公司在特許期限內(nèi)擁有公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，特許期限結(jié)束后，公司將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)移交給政府。同時(shí)，公路經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也是進(jìn)行公路建設(shè)融資的一個(gè)方法，例如將公路沿線的飲食、加油、廣告、車輛維修、商店經(jīng)營(yíng)等轉(zhuǎn)讓給民間資本也是可以實(shí)現(xiàn)資金的回籠，解決資金困局。

3、債市融資、股市融資、吸引外資等方式起步晚但發(fā)展快

債券融資是國(guó)際上最主要的融資方式，例如西班牙、韓國(guó)、美國(guó)和日本等國(guó)都大力發(fā)展債券融資以支持公路。債券融資籌資金額大、限制性條款少、成本較低，同時(shí)公路行業(yè)也有穩(wěn)定性的特點(diǎn)，比較適合債券市場(chǎng)的融資方式。但是我國(guó)目前的債券程序復(fù)雜，申請(qǐng)較為困難，同時(shí)很多的公路公司難以達(dá)到資本收益率等要求，債券市場(chǎng)融資還處在起步階段。通過上市公司進(jìn)行融資也是解決公路投資不足的重要途徑，也有很多的公司能夠達(dá)到上市的要求，但是整體上而言我國(guó)目前的公路股并不多，限于我國(guó)上市門檻較高等原因，上市融資在我國(guó)也正處在起步階段。但是可以說隨著我國(guó)目前債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)的逐步成熟，這些籌資方式將會(huì)逐步開放，未來我國(guó)公路建設(shè)將更多依靠這兩種方式。利用外國(guó)資本支持公路建設(shè)也是目前我國(guó)的融資方式，特別是在一些東部的發(fā)達(dá)地區(qū)，很多省份的公路建設(shè)依靠國(guó)外或者境外的資本得到了快速的發(fā)展。很多外國(guó)資本通過成立中外合資企業(yè)可以獲取穩(wěn)定的利潤(rùn)，對(duì)外國(guó)資本的吸引力也較強(qiáng)。

三、完善公路融資渠道的思路和做法

公路融資還是有非常大的風(fēng)險(xiǎn)，各種籌資方式都有各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，在完善融資渠道的同時(shí)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)籌資方式中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，籌資環(huán)境千變?nèi)f化，這就要求企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候要能夠有一定的預(yù)見性，充分了解各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)的措施。

1、利用國(guó)家的力量，充分加強(qiáng)和金融機(jī)構(gòu)的合作力度，深化合作，實(shí)現(xiàn)共贏

國(guó)家的支持和政府的投入是公路建設(shè)的重要基礎(chǔ)，目前要推動(dòng)我國(guó)的高速公路建設(shè)需要國(guó)家建立相應(yīng)的專項(xiàng)基金。國(guó)家可以將政府收取的車輛購置附加費(fèi)、征收的土地增值稅、高速公路發(fā)展稅、車輛通信費(fèi)、公路養(yǎng)路費(fèi)和政府撥款等納入專項(xiàng)基金，該基金專門用于對(duì)公路的建設(shè)、管理和維護(hù)上，這樣就保證我國(guó)的公路建設(shè)有一個(gè)較為穩(wěn)定且充足的資金支持。另外，國(guó)家要支持企業(yè)以開發(fā)銀行、四大國(guó)有銀行、交通銀行等為合作對(duì)象，銀行也可以在充分考慮到企業(yè)的實(shí)力、項(xiàng)目等，采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的方法設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品，支持公路建設(shè)。企業(yè)也可以考慮自己運(yùn)營(yíng)收入的通行費(fèi)用于公路建設(shè)的資本金。利用通行費(fèi)的結(jié)余，企業(yè)可以將其用于資本金補(bǔ)充公路建設(shè)，同時(shí)企業(yè)可以通過搭橋貸款的方式以未來的通行費(fèi)收入進(jìn)行變現(xiàn)。例如，山西省就曾經(jīng)以未來10年的高速公路通信費(fèi)結(jié)余總量中的70%進(jìn)行搭橋貸款，提前對(duì)高速公路的收費(fèi)進(jìn)行變現(xiàn)，用于未來開工的公路建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)了公路建設(shè)的發(fā)展。

2、深化改革，優(yōu)化招商機(jī)制，開放投資領(lǐng)域，積極引進(jìn)社會(huì)資本的力量

社會(huì)資本只有被調(diào)動(dòng)起來才能夠真正促進(jìn)公路建設(shè)的持續(xù)化。目前公路建設(shè)吸引社會(huì)資本的方向已經(jīng)明確，但是沒有具體的可操作政策也讓社會(huì)資本沒法安全地進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域。相關(guān)的單位要積極研究制定政策和制度，拓展相應(yīng)的投資籌資方式，引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入交通建設(shè)領(lǐng)域。政府要發(fā)揮組織作用，通過健全企業(yè)的投資行為監(jiān)管制度，政府要組織銀行、企業(yè)等行業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)和洽談會(huì)，積極擴(kuò)大對(duì)外開放程度，為重點(diǎn)的項(xiàng)目搭建融資平臺(tái)，大力優(yōu)化公路建設(shè)融資環(huán)境和未來的發(fā)展、投資環(huán)境，這樣才能夠創(chuàng)造吸引外資的良好氛圍。政府在積極引入社會(huì)資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域后也要解決社會(huì)資本在投資中存在的問題，這樣才能夠讓社會(huì)資本安心地進(jìn)行長(zhǎng)期投資。例如政府要積極建立互動(dòng)窗口，讓投資者可以及時(shí)將其困難反饋到相關(guān)部門中，同時(shí)完善政府內(nèi)部的招商引資機(jī)制，建立招商引資的項(xiàng)目庫和配套措施，通過長(zhǎng)期的引資項(xiàng)目和公開招標(biāo)等方式讓投資者可以看到發(fā)展的可持續(xù)性和公平性。這樣的措施才完善，政府才能夠留得住投資者，才能完成相應(yīng)的投資，完成相應(yīng)的公路建設(shè)目標(biāo)。

3、充分意識(shí)籌資風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的對(duì)策防范金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)

任何的籌資均有風(fēng)險(xiǎn)，要完善好籌資渠道需要兼顧籌資風(fēng)險(xiǎn)，平衡好籌資的利弊，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)參與各方的利益平衡，這樣才能夠完善好招商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)招商的持續(xù)性。首先，要完善和加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性論證的科學(xué)性。在可行性報(bào)告中，參與者要充分解釋相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和未來的發(fā)展情況，做好前期的論證工作。對(duì)于實(shí)際建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金使用和管理要本著降低經(jīng)營(yíng)成本的理念，統(tǒng)籌好資金的安排，提升資產(chǎn)收益率和使用的效率，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。很多公路項(xiàng)目是由地方的國(guó)有企業(yè)承擔(dān)，這些企業(yè)要先提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力這樣才能夠真正用好外部的資金，避免不必要的損失。其次，在使用外部資金的時(shí)候，企業(yè)要能夠防范好控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)使用風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)通過多種法律程序進(jìn)行規(guī)范，采用較為明確的合同條款進(jìn)行規(guī)范，采用監(jiān)督機(jī)制，依法行使自己的權(quán)利，化解不必要的風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，降低公路的造價(jià)，這樣也可以減少融資的壓力。降低公路造價(jià)其實(shí)也是籌資的重要方式，這是向內(nèi)部管理要資金的籌資方式。要強(qiáng)化項(xiàng)目投資人對(duì)投資的控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度，厲行節(jié)約投資的政策，避免材料的浪費(fèi)，提升資源的利用率，提升項(xiàng)目的結(jié)余資金量以支持其他項(xiàng)目的投資。

本文主要是針對(duì)目前的公路建設(shè)融資難題提出看法，主要思路是從多個(gè)角度分析完善公路融資渠道的方式，限于作者理論和實(shí)務(wù)的局限，提出的措施難免會(huì)有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的行業(yè)和企業(yè)有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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特許經(jīng)營(yíng)的利弊分析范文第5篇

內(nèi)容摘要：歷史文化遺產(chǎn)開發(fā)和保護(hù)投融資已有初步發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中普遍存在的問題是：融資渠道單一，缺少專業(yè)融資機(jī)構(gòu)，并且融資渠道很不順暢，與社會(huì)資本市場(chǎng)結(jié)合松散。解決經(jīng)費(fèi)不足問題是歷史文化遺產(chǎn)地旅游開發(fā)的瓶頸，應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)際上比較成熟，經(jīng)典的融資模式；開拓適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的融資方式或渠道，立足政府主導(dǎo)型融資方式，成立專業(yè)融資機(jī)構(gòu)，設(shè)立多元化的發(fā)展基金組織，直接利用資本市場(chǎng)融資，這樣以充足的資金，促進(jìn)歷史文化遺產(chǎn)地旅游開發(fā)與保護(hù)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：歷史文化遺產(chǎn)地 投融資

歷史文化遺產(chǎn)地是獨(dú)特的歷史人文景觀，那些經(jīng)歷過歷朝歷代積淀而幸存下來的歷史文化遺產(chǎn)是人類歷史的杰作，是一個(gè)地區(qū)人類經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，代表或表達(dá)著一個(gè)地區(qū)或城市誕生、發(fā)展和消亡的進(jìn)程。歷史文化遺產(chǎn)地代表的是區(qū)域形象和財(cái)富，保護(hù)文化遺產(chǎn)就是延續(xù)區(qū)域的民族性、獨(dú)特性和時(shí)代性，這些獨(dú)特的歷史文化遺產(chǎn)不論在我國(guó)還是世界上其它國(guó)家，很多是以景區(qū)景點(diǎn)形式存在，像西歐的法國(guó)、意大利，旅游業(yè)依托文化遺產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)已成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，我國(guó)歷史文化遺產(chǎn)地的資源開發(fā)建設(shè)不足，可觀賞性景觀建設(shè)薄弱，偏遠(yuǎn)地區(qū)基本上呈現(xiàn)潛在的或半開發(fā)狀態(tài)，嚴(yán)重制約了這一產(chǎn)業(yè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有貢獻(xiàn)。資金的有效籌措是歷史文化遺產(chǎn)地的資源開發(fā)建設(shè)與保護(hù)的關(guān)鍵，因此在穩(wěn)定原有投融資方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓新的投融資渠道。

研究熱點(diǎn)與疏漏梳理

歷史文化遺產(chǎn)地在當(dāng)前更多地成為旅游開發(fā)的依托。伴隨著觀光旅游熱的消退，歷史文化遺產(chǎn)地轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜钨Y源的開發(fā)熱點(diǎn)和旅游者的選擇目標(biāo)。大多數(shù)歷史文化遺產(chǎn)具備著共同的特質(zhì)，那就是潛在性和陳舊性，怎樣把歷史文化遺產(chǎn)資源的潛在性、陳舊性轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜挝幕馁Y源性，進(jìn)而把資源的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的財(cái)富。這類問題是近年來歷史文化遺產(chǎn)地研究比較多的視域。比如，歷史文化遺產(chǎn)地保護(hù)、合理開發(fā)、旅游發(fā)展，歷史文化遺產(chǎn)地旅游經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，通常這些研究主要側(cè)重于城市文化遺產(chǎn)保護(hù)方面的思考，以及遺產(chǎn)地旅游開發(fā)的規(guī)劃等。其實(shí)無論世界上其它地域或是針對(duì)中國(guó)的歷史文化遺產(chǎn)都面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的問題―歷史文化遺產(chǎn)地破壞、毀損程度嚴(yán)重。這樣的話，無論旅游開發(fā)也好，保護(hù)也好，最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的問題就是經(jīng)費(fèi)資金。歷史文化遺產(chǎn)地開發(fā)、保護(hù)的前提就是足夠資金的投入，保護(hù)不到位、旅游開發(fā)不成規(guī)模最直接的原因就是資金的短缺。那么投融資問題就成為決定著歷史文化遺產(chǎn)地資源合理開發(fā)與系統(tǒng)保護(hù)成功的關(guān)鍵因素。而關(guān)于遺產(chǎn)地投融資方面的研究，基本上是缺位的，其原因主要在于三點(diǎn)。一是投融資的學(xué)者研究側(cè)重于大中型企業(yè)的投融資問題；二是研究旅游資源的學(xué)者忙于資源的規(guī)劃開發(fā)；三是雖然旅游業(yè)融資問題包含了銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、股權(quán)置換、設(shè)立基金。但是歷史文化遺產(chǎn)屬于國(guó)有文化事業(yè)，關(guān)于文化保護(hù)的制度，限制了學(xué)者從投融資角度去研究歷史文化遺產(chǎn)的資金問題?；诖?，本文研究的切入點(diǎn)就放在歷史文化遺產(chǎn)地開發(fā)與保護(hù)過程的投融資方面。

現(xiàn)實(shí)需求與背離

（一）歷史文化遺產(chǎn)開發(fā)保護(hù)融資現(xiàn)狀與存在的問題

歷史文化遺產(chǎn)包括不同時(shí)期特有風(fēng)貌的地上不可移動(dòng)的文物建筑，也包括遺留在地下反映不同時(shí)代人們生活足跡的遺物。從保護(hù)的視角來看，歷史文化遺產(chǎn)可分為三個(gè)層面：一是單體文物保護(hù)單位；二是歷史文化街區(qū)；三是歷史文化名城。單體文物包括古建筑、古墓葬、古遺址、石刻、名人故居和近現(xiàn)代有紀(jì)念意義的建筑物等。歷史文化街區(qū)是指省、自治區(qū)、直轄市人民政府指定公布的存留文物特別豐富，歷史建筑集中成片、能夠較完整和真實(shí)地體現(xiàn)傳統(tǒng)格向和歷史風(fēng)貌，并具有一定規(guī)模的區(qū)域。歷史文化名城是《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》規(guī)定，對(duì)“保存文物特別豐富并且具有重大歷史價(jià)值或者革命紀(jì)念意義的城市，由國(guó)務(wù)院核定公布為國(guó)家歷史文化名城”。

上述三個(gè)層面的歷史文化遺產(chǎn)，根據(jù)各自的特點(diǎn)在開發(fā)保護(hù)過程中其投融資需求也不相同，但就目前來講融資方面面臨的共同問題分述如下：

1.融資渠道單一。由于歷史文化遺產(chǎn)的文化事業(yè)性和社會(huì)公益性兩個(gè)屬性，決定了歷史文化遺產(chǎn)的融資方式非常有限。一直以來，對(duì)政府財(cái)政依賴性比較強(qiáng)。文化是本民族歷史文化積累和文明發(fā)展的標(biāo)志所在，是地域文化實(shí)力的體現(xiàn)，對(duì)具體一個(gè)地區(qū)來說體現(xiàn)了目前和將來的綜合實(shí)力。因此，不同級(jí)別的政府機(jī)構(gòu)對(duì)其管轄也比較嚴(yán)格，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素影響較少，對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的旅游開發(fā)或保護(hù)投資也是由各級(jí)政府和機(jī)構(gòu)來實(shí)施的。處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的歷史文化遺產(chǎn)地，由于交通不便、信息閉塞，當(dāng)?shù)赜譀]有財(cái)政資金的引導(dǎo)和支持，缺乏完善的配套基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境條件，大投資環(huán)境較差，社會(huì)資金很難被吸引進(jìn)來。

2.缺少專業(yè)融資機(jī)構(gòu)。歷史文化遺產(chǎn)地每一個(gè)開發(fā)建設(shè)保護(hù)項(xiàng)目都是在當(dāng)?shù)卣M織指導(dǎo)下實(shí)施的，遺產(chǎn)項(xiàng)目的融資基本上由政府替代，政府充當(dāng)融資機(jī)構(gòu)，其優(yōu)勢(shì)的一面是具有較強(qiáng)的號(hào)召力和可信度，可吸引社會(huì)資金投向遺產(chǎn)地的開發(fā)保護(hù)，并通過約束性政策來規(guī)范投資者的經(jīng)營(yíng)行為；劣勢(shì)的一面就是各級(jí)政府的財(cái)力很有限，歷史文化遺產(chǎn)的開發(fā)保護(hù)投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，難以迅速擴(kuò)大規(guī)模，并且也給政府帶來財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，政府融資的效益、抗風(fēng)險(xiǎn)性明顯不如專業(yè)的融資機(jī)構(gòu)。

3.融資渠道不順暢。一般來講，目前尚未開發(fā)建設(shè)的歷史文化遺產(chǎn)多處于老、少、邊、窮地區(qū)，交通、通訊、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件比較落后，整體投資環(huán)境較差，加上新開發(fā)項(xiàng)目投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，回報(bào)率低，投資吸引力也就比較弱。一方面，我國(guó)金融體制中小融資機(jī)構(gòu)、私企性質(zhì)的融資機(jī)構(gòu)難以進(jìn)入，另一方面，政府管理層面融資觀念認(rèn)識(shí)滯后，也很少有社會(huì)資金被正確引導(dǎo)到歷史文化建設(shè)中去。投資者得不到投資項(xiàng)目，遺產(chǎn)地項(xiàng)目擁有者尋找不到投資者，社會(huì)資本和歷史文化遺產(chǎn)之間缺少一座能溝通的橋梁。

4.與資本市場(chǎng)結(jié)合松散。歷史文化遺產(chǎn)籌資渠道主要集中在政府財(cái)政主導(dǎo)型融資機(jī)構(gòu)和銀行主導(dǎo)型融資中。近年來特別是對(duì)銀行貸款資金和國(guó)家扶貧抉擇資金依賴性較大，在國(guó)內(nèi)歷史文化遺產(chǎn)項(xiàng)目中很少直接利用資本市場(chǎng)融資，比如像股票上市、債券發(fā)行基本上很少觸及。在國(guó)際上，由于我國(guó)歷史文化遺產(chǎn)開發(fā)保護(hù)歷史較短，除了少數(shù)規(guī)模大、知名度高的歷史文化遺產(chǎn)，最近幾年報(bào)世界歷史文化遺產(chǎn)取得一定的保護(hù)經(jīng)費(fèi)之外，大部分歷史文化遺產(chǎn)擁有機(jī)構(gòu)開展國(guó)際合作、利用國(guó)際援助的意識(shí)比較薄弱，經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏，基本上只是依賴本土的投融資力量。

（二）國(guó)際典型融資方式

歷史文化遺產(chǎn)融資在國(guó)際上運(yùn)營(yíng)已經(jīng)很成熟，比較常見的典型融資方式主要有以下5種方式：

一是BOT融資方式。這種方式主要是建設(shè)―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓。也就是政府在給予某些公司項(xiàng)目建設(shè)的特許權(quán)時(shí)所采用的方式。這一方式是部分私人合伙人或者某些財(cái)團(tuán)自己融資開發(fā)建設(shè)取得許可的項(xiàng)目，在合約規(guī)定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，期滿后再將此項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給政府。

二是TOT融資模式。主要適用于已經(jīng)建設(shè)成功投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目。這一方式程序是轉(zhuǎn)讓―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓。這類需要融資的機(jī)構(gòu)多數(shù)是公營(yíng)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目所屬機(jī)構(gòu)把已經(jīng)建設(shè)的項(xiàng)目特許權(quán)移交給私營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)，接收經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)所接受項(xiàng)目在今后若干年內(nèi)現(xiàn)金流量的評(píng)估核算，一次性付給公營(yíng)機(jī)構(gòu)費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)期滿后，再把項(xiàng)目移交給原公營(yíng)機(jī)構(gòu)。

三是BTO融資方式。這一方式主要程序是建設(shè)―轉(zhuǎn)讓―運(yùn)營(yíng)。也就是由政府或政府機(jī)構(gòu)與投資人發(fā)起組建的項(xiàng)目公司，簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同，允許項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融資建設(shè)，建成以后，按照協(xié)議規(guī)定，政府或機(jī)構(gòu)一次或分次付款，把項(xiàng)目所有權(quán)收購回來，并組織運(yùn)營(yíng)或管理。

四是ABS融資方式。這一方式主要是指國(guó)外債券和國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)。ABS的資產(chǎn)擁有者或企業(yè)或銀行，通過特設(shè)信托機(jī)構(gòu)和其它相互關(guān)聯(lián)的金融機(jī)構(gòu)，將其不流通的存量資產(chǎn)或可預(yù)見的未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入轉(zhuǎn)變成資本市場(chǎng)上可流通的證券銷售給投資者。

五是PPP模式。這是一個(gè)完整的項(xiàng)目融資概念。與其它幾種不太相同的是對(duì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置提出了新的模式。這一模式主要是采用項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)融資，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的選擇、政府角色的轉(zhuǎn)換、合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建立建全相關(guān)的法律法規(guī)，最終形成有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

這些國(guó)際上的通用融資方式，運(yùn)營(yíng)成熟，利弊清晰，歷史文化遺產(chǎn)的旅游開發(fā)建設(shè)，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

融資方式拓展及對(duì)策

歷史文化遺產(chǎn)建設(shè)保護(hù)中，資金的融入需要選擇多種融資方式，但是，我國(guó)目前大多數(shù)歷史文化遺產(chǎn)主要依靠國(guó)家有限的公共投入和一定的經(jīng)營(yíng)性收入，特別是貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)，很難獲得以盈利為目的的商業(yè)投資的青睞。因此，一段時(shí)期內(nèi)，爭(zhēng)取國(guó)家政府的投資還是必要的。為了使歷史文化遺產(chǎn)的旅游開發(fā)保護(hù)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在鞏固穩(wěn)定有效投資方式下，還要積極拓展新的融資渠道和方式。

政府主導(dǎo)型融資。歷史文化遺產(chǎn)旅游開發(fā)與保護(hù)，非盈利性的社會(huì)公益成份較多，通常主要是為社會(huì)提供精神文化服務(wù)，市場(chǎng)對(duì)其調(diào)控的力度和空間都很有限，在自身積累比較微薄的情景下，很難支持保護(hù)開發(fā)過程中的資金需求。因此爭(zhēng)取政府公共財(cái)政投入的融資方式應(yīng)該占一定的地位。雖然隨著市場(chǎng)體制的建立和發(fā)展，社會(huì)多元贊助方式在歷史文化事業(yè)的發(fā)展中提供了大量的資金，可是就歷史文化遺產(chǎn)建設(shè)保護(hù)的公益性而言，社會(huì)投資的各種形式投入，其投資目的和投資方向通常受投資者的主觀偏好、利益維系的影響，在歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)建設(shè)進(jìn)程中不會(huì)按照社會(huì)需求的輕重依次來投資。所以，比較來說，政府財(cái)政投資方式更具有傾向性和穩(wěn)定性。因此，在開拓社會(huì)各種融資方式的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓各級(jí)政府的投資占有一定的地位。

成立專業(yè)招商融資機(jī)構(gòu)。把政府主導(dǎo)型招商引資轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)主導(dǎo)型的招商引資。專業(yè)化的融資機(jī)構(gòu)來組織運(yùn)作相應(yīng)的商業(yè)化事業(yè)，針對(duì)性強(qiáng)，成功率高，成本也相對(duì)低一些，也能夠把政府從具體復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事務(wù)中解脫出來，真正實(shí)現(xiàn)由管理型到服務(wù)型轉(zhuǎn)換。組建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類管理公司，可以推動(dòng)潛在資產(chǎn)的資本化，既可有效地促進(jìn)區(qū)域內(nèi)融資運(yùn)作，又可站在區(qū)域整體高度進(jìn)行資金的運(yùn)作與管理。

設(shè)立發(fā)展基金。各種各樣的發(fā)展基金是國(guó)際上用來籌集文化遺產(chǎn)事業(yè)資金的有效手段。非盈利性的半官方或民間基金組織，可以最大限度地吸納政府、企業(yè)、財(cái)團(tuán)和個(gè)人等多方面的資金投入。在國(guó)外，像美國(guó)大部分博物館能保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，就與基金引入方式有關(guān)，一個(gè)文化項(xiàng)目往往有多種基金配合運(yùn)行。遺產(chǎn)彩票基金是一種永久性的理想融資方式，英國(guó)、意大利基金彩票已成為最大的文化遺產(chǎn)保護(hù)資金投資組織。當(dāng)前我國(guó)歷史文化方面的基金會(huì)形式運(yùn)作尚在嘗試之中，應(yīng)加大引導(dǎo)力度，促進(jìn)基金會(huì)的形成。

利用資本市場(chǎng)直接融資。采取措施鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)行股票和債券，通過企業(yè)上市、項(xiàng)目或資產(chǎn)重組、聯(lián)合投資、發(fā)行債券等形式增加旅游投資，開拓直接融資渠道。資本市場(chǎng)直接融資主要有發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化、項(xiàng)目融資和資產(chǎn)出讓四種方式。

采用國(guó)外典型的融資模式。國(guó)際上比較典型的融資模式主要有前文所述的BOT、TOT、BTO、ABS和PPP模式。在運(yùn)用于歷史文化遺產(chǎn)的初期，可以先采用PPP模式，起步再向TOT過渡，最后采用BOT融資方式。這樣分步借鑒實(shí)施國(guó)外融資模式，可以降低嘗試過程中的風(fēng)險(xiǎn)，比如PPP模式既不涉及經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，又不存在產(chǎn)權(quán)和股權(quán)問題，TOT只涉及經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓，不涉及股權(quán)和產(chǎn)權(quán)問題，可以避免BOT中所包含的大量風(fēng)險(xiǎn)與矛盾，比較容易使雙方達(dá)成協(xié)議。不管是金融機(jī)構(gòu)、基金組織和私人資本都有機(jī)會(huì)參與投資，歷史文化遺產(chǎn)的融資渠道會(huì)更廣泛，取得效益也會(huì)更好。

參考文獻(xiàn)：

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