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跨國經(jīng)營的案例范文第1篇

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：C29 文獻標志碼：A 文章編號：1002—2589（2012）27—0079—02

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

2002年到2009年八年間，我國跨國企業(yè)對外直接投資的年平均增長速度達60%以上。08年對外直接投資流量突破了500億美金大關(guān)，其中非金融類直接投資達到了406.5億美元，同比增長117%。2010年，我國對外直接投資占全球當年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過日本、美國等傳統(tǒng)對外投資大國。2011年，我國累計實現(xiàn)非金融對外投資407.5億美元，同比增長了12.5%。

1.投資地區(qū)雖向多元化發(fā)展，但仍然相對集中

我國對外直接投資集中于亞洲、非洲與我國經(jīng)濟發(fā)展水平相當或低于我國經(jīng)濟發(fā)展水平的其他發(fā)展中國家和地區(qū)，從地區(qū)分布來看，亞洲非洲地區(qū)集中了境外企業(yè)的71%。2009年，亞洲和拉丁美洲成為了我國非金融部門對外直接投資集中地區(qū)。

2.企業(yè)跨國經(jīng)營的行業(yè)

經(jīng)營行業(yè)覆蓋面逐步拓寬，由初期的進出口貿(mào)易、航運和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等國家鼓勵的領(lǐng)域。目前，采礦業(yè)、商業(yè)服務業(yè)和金融業(yè)所占比重較大，其中采礦業(yè)85.4億美元，占40.4%，主要是石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)的投資；商務服務業(yè)45.2億美元，占21.4%；金融業(yè)35.3億美元，占16.7%；交通運輸倉儲業(yè)13.8億美元，占6.5%，主要是水上運輸業(yè)的投資。

3.企業(yè)跨國經(jīng)營的進入方式以并購投資為主

近年來，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資方式多樣化，已從一開始的合資發(fā)展到并購國外企業(yè)，從投資項目來看從單個項目向整個產(chǎn)業(yè)鏈進軍。

同時，由于與當?shù)仄髽I(yè)合作有利于利用原有的資源和市場，減少進入新市場的風險及可以彌補中國企業(yè)的資金不足，所以中國企業(yè)在海外的投資多數(shù)采用了與當?shù)毓净蚣瘓F合資的方式，獨資公司并不多見。

二、跨國經(jīng)營中的問題

中國跨國公司經(jīng)營實踐始于1979年，經(jīng)過萌芽、自發(fā)、試點、初步發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展五個階段，現(xiàn)取得了很大進展。但中國企業(yè)在嘗試跨國經(jīng)營的過程中，隨著國際市場的變換，中國企業(yè)跨國經(jīng)營所面臨的國內(nèi)外環(huán)境、政策以及企業(yè)本身的情況復雜性的增加，機遇與挑戰(zhàn)同在，利益與風險并存，如資金匱乏，投資規(guī)模小、經(jīng)營分散化、品牌競爭力弱等問題。

1.資金、財務結(jié)構(gòu)問題突出，融資困難

由于一方面國家對外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和融資額度的不足，另一方面，企業(yè)與金融業(yè)的融合進展不大，沒有金融業(yè)的支持與參與，企業(yè)海外貸款和項目擔保的風險較大，使得海外企業(yè)融資能力有限、融資方式單一。

2.企業(yè)進行跨國經(jīng)營的觀念有偏差，企業(yè)目標不夠明確，總體規(guī)劃布局和投資結(jié)構(gòu)欠合理

在我國“走出去”的6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多。主要原因就是對于眾多企業(yè)而言，當“走出去”上升為國家戰(zhàn)略后，既是一種無法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)認為“走出去”一定海闊天空，因而許多企業(yè)在“走出去”時缺乏明確具體的發(fā)展目標和規(guī)劃，缺乏對投資項目、環(huán)境分析、合作伙伴選擇、地點選擇等方面細致分析，導致對自己核心競爭力，企業(yè)自身認識不足，最后使自己負債累累。

3.企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢

我國的技術(shù)水平與發(fā)達國家企業(yè)的差距還很大。具體表現(xiàn)在兩方面：一是我國企業(yè)的先進技術(shù)引進來源于發(fā)達國家，而只能向發(fā)展中國家輸出一些較低的技術(shù)設(shè)備；二是許多高新技術(shù)，在我國企業(yè)中還是從無到有，而在發(fā)達國家企業(yè)早已成熟。

由于發(fā)達國家企業(yè)對高新技術(shù)的保護及對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額的價格，使我國企業(yè)引進真正的先進技術(shù)困難重重，這在很大程度上制約了我國企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實力進行跨國經(jīng)營。

4.境外投資規(guī)模小，抵御風險能力差

與中國引進外來投資的規(guī)模相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營總體投資的規(guī)模較小。據(jù)商務部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2010年1月，我國新批設(shè)立外商投資企業(yè)1866家，同比增長24.73%；合同外資金額125.54億美元，同比增長20.34%；實際使用外資金額81.29億美元，同比增長7.79%。而同期我國境內(nèi)投資者共對全球75個國家和地區(qū)進行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資23.6億美元。從數(shù)據(jù)來看，我國對外直接投資只占我國吸收外來投資的18.79%，并且我國90%以上的境外投資項目投資金額在300萬美元以下，境外加工貿(mào)易項目平均投資金額為220萬美元，其中一半以上在100萬美元以下。而發(fā)達國家對外投資單項平均金額在600萬美元左右；發(fā)展中國家在450萬美元左右。

5.我國對企業(yè)跨國經(jīng)營的宏觀管理體制落后

近幾年，我國對外投資主體單位仍是國有企業(yè)，因此行政管理色彩較濃，企業(yè)在資金調(diào)配、人事調(diào)動、收入分配等仍受到很大束縛，另一方面，由于我國進行跨國經(jīng)營的認識較晚和國際經(jīng)營的不足，我國對于跨國經(jīng)營沒有完善的同意管理體制，也沒有權(quán)威性的管理機構(gòu)，致使我國企業(yè)跨國經(jīng)營的管理比較混亂，這些因素影響了辦事效率，嚴重制約了我國企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展。

跨國經(jīng)營的案例范文第2篇

1.1.1 經(jīng)濟全球化趨勢——中國企業(yè)新機遇

在國內(nèi)市場不能滿足企業(yè)發(fā)展所需時企業(yè)必然會選擇走國際化經(jīng)營的發(fā)展道路,企業(yè)之間尋求更廣闊的發(fā)展空間。因此,經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化是一個必然的趨勢,也就是說國際化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展必有之路。經(jīng)濟全球化讓各國經(jīng)濟的相互依存程度加深,約束力也不斷增強。在這個時代,世界各國應敞開大門,適應這一趨勢,在世界經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮自己的優(yōu)勢,把握其中機會。中國作為世界最大發(fā)展中國家融入經(jīng)濟全球化勢不可擋。加入這個主流可以充分分享國際分工利益,與世界先進經(jīng)濟技術(shù)同步前進。加入世貿(mào)組織可以幫助中國經(jīng)濟更好地融入國際經(jīng)濟社會,更好地利用國際資源和國際市場的優(yōu)化資源配置功能。

1.1.2 中國政府實施“走出去”戰(zhàn)略,企業(yè)走出國門,跨國公司迅速發(fā)展

20 世紀 90 年代以來中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,尤其是隨著中國的入世和國內(nèi)市場的開放,很多外國企業(yè)到中國投資。因此,國內(nèi)外企業(yè)競爭激烈。另外,生產(chǎn)能力過剩、內(nèi)需不振,自然資源短缺,吸引外資與對外投資比例失衡,中國外貿(mào)出口深受貿(mào)易保護主義的侵害等原因,1988 年中國政府正式提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。“走出去”戰(zhàn)略,是適應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的必要要求,是市場經(jīng)濟開放性、競爭性的內(nèi)在要求,是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必然條件,可以使企業(yè)更廣泛的參與國際經(jīng)濟競爭與合作,提高國家的經(jīng)濟實力。中國企業(yè)將產(chǎn)品市場和人才、技術(shù)、資金等資源市場向外延伸,并著眼于整合全球資源,以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置為目標。隨著中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施,中國企業(yè)積極走出國門,對外投資增長很快,跨國公司迅速發(fā)展。目前,中國投資區(qū)域已遍布世界 160 多個國家和地區(qū)。從 2002 年起,中國企業(yè)對外直接投資幾乎成倍增長,從 27 億美元上升到 2007 年的 265.1 億美元。中國對外直接投資設(shè)立的海外企業(yè)近萬家,分布在全球 173 個國家和地區(qū)。2003 年中國對外直接投資流量在發(fā)展中國家居第二位(新加坡第一),2006 年在發(fā)展中國家位列第一,在全球國家(地區(qū))排名中居第 13位。到 2012 年中國對外直接投資創(chuàng)下了 840 億美元歷史紀錄,中國成為世界第三大對外投資國。

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1.2 研究目的及研究意義

1.2.1 研究目的

本文通過對中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的研究,希望達到以下目的:分析研究背景、明確研究意義、梳理國內(nèi)外文獻綜述和相關(guān)理論,介紹外國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體情況;回顧中國在越南跨國經(jīng)營發(fā)展歷程、闡述跨國經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題;運用SWOT 分析法指出中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅;詳細分析中國企業(yè)在越南所選擇的跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略及不同行業(yè)投資越南所選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略;提出對策建議。

1.2.2 研究意義

1.2.2.1 理論意義

這幾年來中國企業(yè)紛紛到越南進行跨國經(jīng)營,中國在越南跨國經(jīng)營研究成為目前研究的一個熱點,但是從文獻上來看,對中國企業(yè)在越南的跨國經(jīng)營研究則不多。本論文通過跨國經(jīng)營理論的基礎(chǔ),對中國企業(yè)在越南經(jīng)營情況進行全面分析。因此,本論文的研究內(nèi)容與成果有一定的理論參考價值。

同時,本文梳理了國內(nèi)外關(guān)于跨國經(jīng)營的相關(guān)研究,以進一步豐富適合于發(fā)展中國家跨國經(jīng)營理論。

? 1.2.2.2 現(xiàn)實意義

(1)對越南企業(yè):本文介紹了中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營發(fā)展歷程,現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。因此,可以讓越南企業(yè)更加了解中國企業(yè)經(jīng)營、管理等方式,進而學習中國企業(yè)的優(yōu)點和創(chuàng)新點。

(2)對中國企業(yè):本文讓中國企業(yè)更加了解越南投資環(huán)境的總體情況,從而找出適合企業(yè)自身的在越跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

本研究具體思路框架如圖 1-1 所示:

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第二章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理論

2.1 國際化經(jīng)營理論

企業(yè)國際化是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐漸由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際化的過程,它強調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營活動的跨國性以及經(jīng)營的過程性。英國斯蒂芬楊(Stephen Young)教授在《國際市場進入與發(fā)展》書中說,國際化是“企業(yè)進行跨國經(jīng)營的所有方式”,包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術(shù)許可、國際分包生產(chǎn)、特許經(jīng)營等活動。

有關(guān)國際化理論,主要分為三種類型:(1)Uppsala 國際化過程模型,該模型是20 世紀 70 年代由烏普鏟拉大學的一批經(jīng)濟學者提出的,以企業(yè)行為理論研究方法為基礎(chǔ)的一種國際化模式。該模式基于“企業(yè)的目標是增收益減風險”的假設(shè),將企業(yè)的國際化看成一個發(fā)展的過程,強調(diào)企業(yè)的知識和學習能力對于企業(yè)國際化的重要影響。(2)交易成本分析模型,該模型認為企業(yè)的交易行為是成本分析的基本單元,企業(yè)擴張勢必帶來交易成本的上升,公司的組織形態(tài)應以成本最小化為基本原則,因此公司為了減小交易成本都傾向于垂直一體化的組織形態(tài)。(3)企業(yè)國際化網(wǎng)絡(luò)模型,該模型是由瑞典學者提出的,他們認為產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)就如一張網(wǎng)絡(luò),它由眾多從事生產(chǎn)、銷售、服務的企業(yè)組成,這些企業(yè)之間聯(lián)系密切,有很強的合作和互動關(guān)系,存在大量的產(chǎn)品、信息等資源的交換。

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2.2 國際市場進入戰(zhàn)略

20 世紀 70 年代中期的企業(yè)國際化階段理論是一些北歐學者通過典型案例研究提出的。該理論認為企業(yè)國際化是一個連續(xù)、漸進的過程,其中,海外市場知識的多少等因素對企業(yè)進入國際市場方式選擇影響最大。1981 年,鄧寧提出了一個與企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略決策有關(guān)的理論—國際生產(chǎn)折衷理論,認為企業(yè)可以選擇對外直接投資的方式來進入國際市場的條件是企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。1998 年,托賓·佩德森和本特·比特森提出企業(yè)國際化四要素模型,他們認為企業(yè)國際化受到海外市場知識,生產(chǎn)要素數(shù)量、企業(yè)市場份額的市場競爭結(jié)構(gòu)四個要素的直接影響。Root 于1994 年對國際市場進入的所有方式進行 整合性的分析,他認為每一種進入方式的投入、風險與收益都有差異,企業(yè)在作出選擇時必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標,資源能力,政府法律法規(guī),目標市場特點等因素。

第三章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營現(xiàn)狀 ............................. 15

3.1 外國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體情況 ...................... 15

3.1.1 外資進入越南的發(fā)展歷程 .................. 15

第四

章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營 SWOT 分析 ........................ 26 4.1 優(yōu)勢分析 ....................... 26

4.1.1 越南自然資源豐富 ......................... 26

第五章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及對策建議 .............. 32

5.1.1 市場進入戰(zhàn)略 ...................... 32

5.1.2 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 ....................... 33

第四章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營 SWOT 分析

4.1 優(yōu)勢分析

4.1.1 越南自然資源豐富

北方的紅河水系與南方的湄公河水系,給兩大平原帶來了大量的腐殖質(zhì),使土地相當肥沃。這兩大平原的稻田占了耕地面積的 90%左右,成為世界上著名的“谷倉”之一。越南近年來之所以能取得巨大成就,在很大程度上是由于抓了農(nóng)業(yè)革新,穩(wěn)住了這個國民經(jīng)濟的基礎(chǔ),連續(xù)多年保持了世界第三大米出口國的地位。越南今后為了加快發(fā)展,也將會繼續(xù)發(fā)揮這一有利條件,同時進一步對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整;越南的礦產(chǎn)資源、特別是能源豐富。這幾年,原油成為越南的第一大出口產(chǎn)品,煤炭也進入了主要出口產(chǎn)品的行列。2008 年原油出口創(chuàng)匯高達 103.568 億美元,煤炭出口創(chuàng)匯13.88 億美元。已探明的石油儲量 50 億噸,估計儲量高達 100 億噸。已探明的煤炭 100億噸,估計儲量約 2200 億噸,主要分布在東北部盆地,2100 億噸煤炭分布在紅河三角洲 3500 平方公里范圍的低下 100—3500 米深處。幾乎所有礦產(chǎn)資源在越南均有分布,大部分有開采價值。尤其是鐵礦,已探明儲量 10 億噸,估計總儲量在 18 億噸左右,鋁土礦儲量約 66 億噸。在今后的加快發(fā)展中,越南將繼續(xù)抓好油氣工業(yè),提高其加工能力。同時將利用好其他的礦產(chǎn)資源,為工業(yè)化、現(xiàn)代化服務;此外,越南還有比較豐富的林業(yè)資源、漁業(yè)資源、旅游資源等,這些資源將會進一步得到開發(fā)和比較充分的利用。

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第五章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及對策建議

5.1 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略

企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是指從事跨國經(jīng)營的企業(yè)通過系統(tǒng)地評估自身實力,確定基本任務和目標,并根據(jù)變動的國際環(huán)境擬定必要的行動方針和政策,采取相應的行動,為求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期生存和發(fā)展,達到企業(yè)既定目標所作的長遠的總體謀劃。

進行海外投資,建立跨國企業(yè)是當代生產(chǎn)社會化發(fā)展的必然趨勢和要求。近年來,中國的海外投資企業(yè)發(fā)展較快,取得了一定的成績。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)和湄公河次區(qū)域合作的推進,越南已經(jīng)成為中國企業(yè)所瞄準的重要目標市場。積極發(fā)展對越經(jīng)貿(mào)和投資往來符合中國的長遠利益,但仍然面臨著一系列問題。這就需要我們從當前的實際情況出發(fā),認真地分析形勢,總結(jié)經(jīng)驗教訓,揚長避短,制定出符合中國企業(yè)在越南的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

5.1.1 市場進入戰(zhàn)略

跨國企業(yè)進入國際市場的方式可分為兩類:契約式和非契約式。契約式進入指在不涉及資產(chǎn)所有權(quán)的條件下,通過契約轉(zhuǎn)讓某些無形資產(chǎn)(專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)等) 的使用權(quán)加入目標國市場。

跨國經(jīng)營的案例范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)國際化；測度方法；比較研究

[中圖分類號]F840.32

[文獻標識碼]A

[文章編號]1006-5024(2008)06-0022-03

一、引言

企業(yè)國際化是指企業(yè)積極參與國際分工，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展為跨國公司的過程。在世界經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展的今天，任何企業(yè)的生存與發(fā)展都不可避免地要參與國際競爭?？v觀世界著名跨國公司，都經(jīng)歷了，從小到大、由國內(nèi)市場向國際市場發(fā)展的過程。一般而言，當企業(yè)經(jīng)營活動與國際經(jīng)濟發(fā)生某種聯(lián)系時，企業(yè)國際化進程就開始了。研究企業(yè)國際化發(fā)展程度及階段特征，有助于企業(yè)在國際化發(fā)展的進程中根據(jù)自身特點，把握好國際化的方向和路徑。因此，如何有效地進行國際化測度，對于國際化企業(yè)來說有著很大意義。目前，已有學者把國際化測度問題作為研究方向。本文擬著重討論現(xiàn)有的企業(yè)國際化的測度方法，并從中得出適合用作中國企業(yè)的國際化測度方法，為中國企業(yè)國際化發(fā)展提供理論依據(jù)。

二、國際化測度問題研究方法綜述

有關(guān)國際化問題研究的一個重要方面是如何衡量和比較企業(yè)的國際化程度。如能準確測量企業(yè)國際化的程度，就能根據(jù)企業(yè)所處的國際化階段，得出適合企業(yè)國際化發(fā)展的方向和路徑。因此，國內(nèi)外不少學者對企業(yè)國際化測度問題進行了研究，并創(chuàng)立了各種測量企業(yè)國際化程度的方法，主流的方法主要是以下幾種：

1　蘇利文測量方法。美國學者蘇利文(Daniel Sullivan)曾嘗試用5種經(jīng)濟指標衡量企業(yè)的國際化程度：外國銷售占總銷售的比重(FSTS)；外國資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重(FATA)：海外子公司占全部子公司的比例(OSTS)；高級管理人員的國際經(jīng)驗(TMIE)；海外經(jīng)營的心理離散程度(PDIO)。蘇利文的國際化模型是：國際化程度(DOI)=FSTS+FATA+OSTS+TMIE+PDIO

2　威爾什(Lawrence S.Welch)和羅斯坦瑞尼(Reiio Luostrinen)的六要素模型。芬蘭學者威爾什和羅斯坦瑞尼提出了衡量國際化的六要素模型(Welch、Luostrinen，1988)。該模型從企業(yè)向國際市場提供的產(chǎn)品、海外生產(chǎn)經(jīng)營方法、目標市場的選擇、組織結(jié)構(gòu)、融資方法和人員素質(zhì)6個方面考察企業(yè)的跨國經(jīng)營。北歐學派認為，制造業(yè)公司跨國經(jīng)營方式演變的最常見類型是：純國內(nèi)經(jīng)營通過中間商間接出口企業(yè)自行直接出口設(shè)立海外銷售分部設(shè)立海外生產(chǎn)基地(Johansou、Wiedershelm，1975)。

3　日本義塾大學商貿(mào)學院教授小林規(guī)威的研究方法。日本義塾大學商貿(mào)學院教授小林規(guī)威及其領(lǐng)導的研究小組經(jīng)過7年的研究，對日本100多家跨國公司和美國、歐洲的幾十家跨國公司進行了實證研究，提出了海外經(jīng)營五階段說。他們是：第一階段：以總公司經(jīng)營為中心的國際化，海外事業(yè)主要以出動為主；第二階段：重視出口市場的國際經(jīng)營，開始進行進口替代產(chǎn)品的當?shù)厣a(chǎn)；第三階段：意識到與出口國之外的第三國市場的結(jié)合，即在地域關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，重視在出口國的經(jīng)營活動，并開始從事海外生產(chǎn)；第四階段：以全球戰(zhàn)略進行跨國經(jīng)營；第五階段：全球戰(zhàn)略經(jīng)營的深化。在上述五個階段的基礎(chǔ)上，小林規(guī)威又分別從管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員培訓、生產(chǎn)職能等方面對每個階段的國際化程度進行評價。

4　GMS模型。美國學者Zou和Cavusgil(2002)提出GMS模型(全球營銷戰(zhàn)略模型)。該模型包括內(nèi)外部影響因素、戰(zhàn)略表現(xiàn)和戰(zhàn)略業(yè)績?nèi)齻€模塊：對戰(zhàn)略表現(xiàn)的考慮囊括了標準化、配置和協(xié)調(diào)、整合這三種觀點；對影響因素的判斷是基于產(chǎn)業(yè)組織理論和資源基礎(chǔ)理論；其基本邏輯是戰(zhàn)略表現(xiàn)受到影響因素的作用，而又直接影響到業(yè)績，所進行的實證檢驗充分驗證了戰(zhàn)略對業(yè)績的積極作用。GMS模型是迄今為止權(quán)威的有關(guān)全球營銷戰(zhàn)略影響因素、戰(zhàn)略表現(xiàn)和業(yè)績關(guān)系的綜合模型。

5　國際化蛛網(wǎng)模型。魯桐通過研究國內(nèi)外有關(guān)文獻，并在企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上提出“國際化蛛網(wǎng)模型”。該模型從6個方面：即跨國經(jīng)營方式、財務管理、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、人事管理和跨國化指數(shù)考察企業(yè)的國際化程度，并構(gòu)成了企業(yè)國際化的蛛網(wǎng)圖形。該模型以箭線的長度分別表示企業(yè)某一側(cè)面的國際化程度，越靠近原點表示程度越低。

該學者認為，對企業(yè)國際化發(fā)展的衡量僅僅用個別綜合性指標是不夠的，應該對國際化經(jīng)營進行數(shù)量化的結(jié)構(gòu)性分析，這樣才能進一步揭示不同企業(yè)國際化的不同特征。因為在跨國化指數(shù)相同(相近)的企業(yè)，其國際化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是有所區(qū)別的。如圖，ABCDEF圍成的面積是企業(yè)國際化程度的幾何表現(xiàn)。對于一個跨國公司而言，國際化可能是均衡發(fā)展的，也可能是畸形發(fā)展的。

6　南開大學吳曉云的CGMS模型。吳曉云教授在GMS的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)跨國經(jīng)營所客觀面對的內(nèi)外部環(huán)境特征和現(xiàn)有的戰(zhàn)略要素表現(xiàn)，創(chuàng)建了能夠適用于對中國企業(yè)全球化經(jīng)營進行測度和評價的理論模式CGMS中國企業(yè)全球戰(zhàn)略模型。該模型在主要模塊的構(gòu)建上承襲了GMS模型，其一級指標在對GMS模型一級指標的延續(xù)和修正中體現(xiàn)出對中國跨國企業(yè)的針對性，并在二級指標的內(nèi)涵上做了較大的改動。

三、國際化測度方法的應用現(xiàn)狀

由于企業(yè)的國際化過程不僅是雙向的，而且具有多種途徑、多種方式，這給直接比較帶來困難。因此，需要國際化測度的方法來輔助我們進行國際化研究。目前，有三種主要的測量方法，但應用背景和現(xiàn)狀各有不同。

蘇利文的計算方法既考慮了研究數(shù)據(jù)的可獲性，也兼顧了評價企業(yè)國際化的不同角度，即從國際化的結(jié)構(gòu)因素、經(jīng)營業(yè)績因素和參與國際競爭的意識因素衡量其發(fā)展水平。它比簡單地用一兩種指標顯然進了一大步。其優(yōu)點在于：該測量方法是用5種經(jīng)濟指標去衡量企業(yè)國際化的程度，這比簡單地用一兩種指標顯然進了一大步。他的5種經(jīng)濟指標兼顧了評價企業(yè)國際化的不同角度，即從國際化的結(jié)構(gòu)因素、經(jīng)營業(yè)績因素和參與國際競爭的意識因素衡量其發(fā)展水平。但是該方法的缺陷在于，用該模型去測量幾個企業(yè)的國際化程度時，很容易得出國際化程度相同的結(jié)論。蘇利文使用該模型計算了74家美國制造業(yè)公司的國際化指標，有的公司DIO數(shù)值完全相同，但掩蓋了公司間海外經(jīng)營的結(jié)構(gòu)差異。

GMS模型是迄今為止在全球營銷戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最有代表性的綜合戰(zhàn)略模型，并于2002年首次全面地采用全球戰(zhàn)略和公司全球業(yè)績的關(guān)系進行了實證分析，填補了該領(lǐng)域的空白。與此同時，國內(nèi)外學者都已經(jīng)從整體或局部的角度，在

美國或者中國市場上對跨國公司運作該模型進行實證檢驗。這些檢驗的結(jié)果盡管存在各自觀點，但是總體趨勢非常一致，即GMS模型的基本理論邏輯經(jīng)得起實踐檢驗，現(xiàn)實中跨國公司的內(nèi)外部因素、戰(zhàn)略表現(xiàn)和業(yè)績的關(guān)系的確在很大程度上存在著如GMS模型所揭示的規(guī)律。其中，對中國市場上的運用部分則是吳曉云教授運作CGMS模型進行的實證研究。該研究用CGMS模型分別對中國高科技行業(yè)、產(chǎn)業(yè)市場中的企業(yè)進行了跨國經(jīng)營測評和戰(zhàn)略分析，得出了適合中國企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略模式和實施策略。

國際化蛛網(wǎng)模型的應用主要范圍有兩個：一是通過綜合分析，可以找出企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，從而及時糾正企業(yè)發(fā)展過程的偏差，為企業(yè)今后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是進行企業(yè)國際化的橫向比較，進而預測企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展方向和速度。從理論上看，企業(yè)國際化蛛網(wǎng)模型具有廣泛的適用性，對于不同產(chǎn)業(yè)、不同投資動機的跨國經(jīng)營活動都可以進行測量，展示其跨國經(jīng)營的特征，進而對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供基本的分析工具。該模型不僅從綜合指數(shù)來衡量企業(yè)國際化發(fā)展，而且對國際化經(jīng)營進行數(shù)量化的結(jié)構(gòu)分析，這樣能進一步揭示不同企業(yè)國際化的不同特征。該學者運用蛛網(wǎng)模型對首鋼進行了國際化測度的案例研究，并得出結(jié)論：首鋼的跨國經(jīng)營已經(jīng)走出了初期發(fā)展階段，形成了多元化經(jīng)營。蛛網(wǎng)模型的補充模型則在前者的基礎(chǔ)上，對首鋼的國際化程度進行了量化的程度劃分，也得出結(jié)論：首鋼集團的國際化水平還處于中度的階段。這樣，為進一步對更多的企業(yè)進行國際化程度的測量研究提供了參考。

四、國際化測度方法的比較研究

上文詳細闡述了三種國內(nèi)外的企業(yè)國際化測度的方法，并分別分析了其應用背景和優(yōu)缺點。這三種方法在衡量指標、研究方式、得出結(jié)論的形式等方面均有所不同?，F(xiàn)在我們從應用的角度對這些方法的使用做比較研究，進行對比分析，見下表。

在以上對比研究的基礎(chǔ)上，可以看到，如果從企業(yè)的角度進行研究，通過應用范圍和模型特點來看，蛛網(wǎng)模型是最適合用來做案例分析的國際化測度方法。該模型對企業(yè)國際化程度進行了深入的數(shù)量化結(jié)構(gòu)分析，指標全而，適用于對單個企業(yè)進行有針對性國際化測度分析，找出其國際化的優(yōu)勢和劣勢。其補充模型在蛛網(wǎng)模型的基礎(chǔ)上進一步進行了量化界定，可以用于對企業(yè)進行國際化程度的等級分類。但是，對于等級劃分還有待商榷，值得進一步開發(fā)。

由于GMS、CGMS在測量指標上偏重于組織內(nèi)外部因素，全球化戰(zhàn)略表現(xiàn)以及全球經(jīng)營業(yè)績，其應用中針對不同行業(yè)相關(guān)指標都進行了一定的修改。因此，比較適用于做按行業(yè)分類的國際化測度。蛛網(wǎng)模型的研究方法，也適用于行業(yè)內(nèi)的少量企業(yè)之內(nèi)的比較研究。

而蘇利文測量方法由于該方法測度的基礎(chǔ)是5種經(jīng)濟指標，所以較適用于對上市公司等財務數(shù)據(jù)比較清晰完備的公司進行測度。但是，該模型用五個經(jīng)濟指標做簡單的加法運算容易造成無法突出各個指標的差異，從而直接影響企業(yè)國際，化程度的結(jié)果。同時，該方法很容易得出程度相同的結(jié)果，所以不適合做較細致的，單個樣本分析。當對一系列企業(yè)進行簡單類比的時候，可以考慮這種方法。

跨國經(jīng)營的案例范文第4篇

關(guān)鍵詞：國際商務 人才需求 培養(yǎng)模式

在全球化的背景下，越來越多的中國企業(yè)參與國際市場的競爭，不斷開拓海外市場，國際商務人才需求量不斷增加。為了滿足新時期國際商務人才的大量需求，全國已有不少院校開設(shè)國際商務專業(yè)，人才培養(yǎng)規(guī)模迅速擴大，而在規(guī)模的擴大中，該專業(yè)的培養(yǎng)模式并不成熟，需要我們不斷地進行探索，尤其是應該研究如何更能滿足中國企業(yè)的跨國經(jīng)營中的人才需求。本文對培養(yǎng)模式的探討主要針對本科專業(yè)。 一、國內(nèi)高校的國際商務專業(yè)概況

我國已有70多所開設(shè)了國際商務專業(yè)，綜合各高校的培養(yǎng)目標及培養(yǎng)方案來看，基本上涵蓋了所培養(yǎng)的學生應掌握的知識（國際商務和管理、經(jīng)濟、法律等方面知識）、應具備的能力（跨國經(jīng)營、管理、策劃等方面的工作能力，有的高校還強調(diào)了外語應用能力）和就業(yè)方向（主要是跨國公司或各類企業(yè)的國際商務工作，也可以從事政府部門的相關(guān)管理和理論研究工作）。該專業(yè)的開設(shè)，符合我國對外開放的深層次發(fā)展的大環(huán)境，切合“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略中企業(yè)融入全球價值鏈、開展國際商務活動的需求，可以認為是我國高校在培養(yǎng)對外經(jīng)貿(mào)人才方面的適應社會需求方面的一種升級。 二、中國企業(yè)對國際商務人才的需求

根據(jù)有關(guān)調(diào)查，我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略遇到的困難和問題中，跨國經(jīng)營人才的缺乏排列第二?？梢?，由于國際商務人才的缺乏造成的管理瓶頸是制約中國企業(yè)“走出去”成敗的關(guān)鍵。

而對中國企業(yè)的跨國經(jīng)營人才需求的分析，除了了解規(guī)模方面的現(xiàn)實需求和潛在需求外，必須還要認識到：我國企業(yè)對國際商務人才的需求，和發(fā)達國家相比，有其自身的特點。

1.在人才需求規(guī)模方面

如前所述，我國已有越來越多的企業(yè)成功的“走出去”或者正在實施全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，這些都構(gòu)成了對國際商務人才的現(xiàn)實需求。根據(jù)商務部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年1-8月，我國境內(nèi)投資者共對全球150個國家/地區(qū)的4862家境外企業(yè)進行了非金融類直接投資，累計實現(xiàn)對外投資4734.3億元人民幣（折合770億美元）。對外直接投資是國際商務活動的重要形式，由此可見我國企業(yè)對從事跨國經(jīng)營的國際商務人才是有著迫切需求的。而隨著我國對外開放的深入，“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，會有越來越多的企業(yè)開展多種形式的跨國經(jīng)營以獲得競爭優(yōu)勢，參與全球價值鏈，謀求長足發(fā)展，這就蘊含著對國際商務人才的潛在需求。

2.我國企業(yè)國際商務活動的特點決定了其在人才需求方面也有相應的特點

中國的跨國企業(yè)目前國際化水平低。2014全球排名前100位的非金融類跨國公司平均國際化指數(shù)64.6%，而入圍該名單的 3 家中國內(nèi)地企業(yè)的平均國際化指數(shù)僅為28.2%，沒有一家中國企業(yè)的國際化指數(shù)達到平均水平。由此可見，中國大量的跨國企業(yè)才剛剛邁出了“走出去”的步伐，需要在夯實基礎(chǔ)之后提高國際化程度以更好地整合全球資源，從人才需求的角度來講，更需要有大量的具有國際化視野和與國際市場接軌的知識結(jié)構(gòu)，具有跨文化的洞察力，能站在全球角度考慮問題的國際商務人才。

從跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)分布來看， 我國企業(yè)目前進行的跨國經(jīng)營主要集中在第一產(chǎn)業(yè)，而制造業(yè)和服務業(yè)的海外投資明顯低于全球水平。2013年，第一產(chǎn)業(yè)境外并購金額為 348.2 億美元，占比為66% ，而全球水平為19.5%;中國制造業(yè)境外并購金額為73.2 億美元，占比為14% ，服務業(yè)境外并購107.6 億美元，占比為20%，同全球制造業(yè)36.1%和服務業(yè)44.4%的份額相比，明顯偏低。這說明我國企業(yè)跨國經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面有很大的提升空間。隨著我國市場經(jīng)濟的成熟，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級，未來幾年，高附加值制造業(yè)和高端服務業(yè)都會大力開拓海外業(yè)務;企業(yè)利用全球資源促進自主創(chuàng)新已成趨勢，各種通過自建、并購、合資、合作等多種方式在海外設(shè)立研發(fā)中心;一批大型流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)并購全球性或區(qū)域性流通企業(yè)，還將持續(xù)在重點區(qū)域打造和整合中國流通產(chǎn)業(yè)鏈。在跨國經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的過程中，我國企業(yè)將更需要開拓型的、能夠整合全球資源、制定和實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的國際商務專門人才。

我國“走出去”的企業(yè)在發(fā)展中國家經(jīng)營的比重非常高。2013年，中國流向發(fā)展中經(jīng)濟體的直接投資917.3億美元，占當年中國對外直接投資流量的85.1%。一般來說，發(fā)展中或轉(zhuǎn)型國家市場體系構(gòu)建相對不夠成熟，法律體系相對不夠健全，政治和文化因素對企業(yè)商務活動的影響程度比發(fā)達國家更大，這就使得商務環(huán)境更加復雜，風險也可能更大。這就要求國際商務人員應該更全面謹慎地評價商務環(huán)境，更慎重地對待文化差異、進行跨文化管理。

所以，我國大多數(shù)企業(yè)國際商務專門人才的需求應該更注重國際化視野、經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施能力以及跨文化管理能力等，同時，由于多數(shù)企業(yè)還處在跨國經(jīng)營的初始階段，仍然需要相當數(shù)量的能夠進行具體業(yè)務操作環(huán)節(jié)（外貿(mào)業(yè)務、外匯風險規(guī)避等）的國際商務人才。

今后，高校的國際商務專業(yè)的畢業(yè)生將會成為企業(yè)國際商務人才的重要來源，高校應該從企業(yè)的實際需求特征出發(fā)，能夠主動適應新形勢的需要，創(chuàng)新改革培養(yǎng)模式，培養(yǎng)綜合型和開放型人才。

三、目前國際商務專業(yè)培養(yǎng)模式中的主要問題

從企業(yè)需求的角度來看，目前從大多數(shù)高校的國際商務專業(yè)培養(yǎng)模式是存在著一些問題的，導致高校培養(yǎng)的人才質(zhì)量與社會需求有一定差距。

1.課程體系不合理

（1）通識教育課程不夠，尤其缺乏人文素質(zhì)教育。從本文前述企業(yè)的人才需求分析可以得知，相當多的企業(yè)需求的國際商務人才不只是會操作個別商務環(huán)節(jié)，而要求的是能謀劃企業(yè)國際商務戰(zhàn)略的人才，這樣的人才要求具有較高的綜合素質(zhì)和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，這就需要大力發(fā)展以人文素質(zhì)教育為主的通識教育。目前，我國高校課程設(shè)置中通識教育普遍不足，對人文素質(zhì)教育也缺乏重視，畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和人文素養(yǎng)不夠，一定程度上影響了學生就業(yè)和將來的職業(yè)發(fā)展。

（2）專業(yè)課設(shè)置不夠合理。一是國際商務專業(yè)的專業(yè)課體系同國際經(jīng)濟與貿(mào)易或國際金融這樣的專業(yè)混同。國際商務專業(yè)與這些專業(yè)雖然都是涉外經(jīng)濟類的專業(yè)，但培養(yǎng)目標不同，專業(yè)課的設(shè)置雖然應該有相通之處，也不應該混同起來。二是照搬國外的國際商務專業(yè)的課程體系。雖然英美等國家國際商務專業(yè)的培養(yǎng)模式比較成熟，值得我們借鑒，但如前分析，我國的企業(yè)有其特殊的人才需求，國外專業(yè)的課程設(shè)置未必能完全適應我國企業(yè)的人才需求，正確的做法應該是有選擇的借鑒而不是整體照搬。

（3）小語種外語課程設(shè)置不足。我國企業(yè)的跨國經(jīng)營很多都是面向小語種國家，尤其是目前實施“一帶一路”戰(zhàn)略，情況更是如此。雖然英語是國際上通用的商務語言，但在國際商務活動中，使用當?shù)卣Z言交流始終被認為是解決跨文化障礙的有力武器。我國高校普遍重視的是英語的學習，小語種教學一般只針對外語專業(yè)，而國際商務專業(yè)也應適當?shù)亻_設(shè)小語種外語課程。

2.對實踐教學的重視不夠

要培養(yǎng)復合型人才，實踐能力不可或缺，國際商務專業(yè)的培養(yǎng)應該注重實踐教學環(huán)節(jié)，注重實際操作能力的培養(yǎng)，使所學理論真正運用到實際工作中。但是目前就各高校的情況來看，很多學校實驗室建設(shè)不足，或者雖已建起實驗室，但并沒有真正充分利用起來;缺乏穩(wěn)定的實習基地，實習經(jīng)費投入嚴重不足，使得學生們很難有機會在校期間進行實際的實習鍛煉。所以目前高校內(nèi)雖然有模擬與實訓，但不足以培養(yǎng)學生的實踐能力，專業(yè)教學與市場需求呈現(xiàn)嚴重脫節(jié)現(xiàn)象。

3.缺乏系統(tǒng)的跨文化能力培養(yǎng)

跨文化能力是保證不同文化背景的個人、群體、組織與部門、組織與政府之間實現(xiàn)相互理解、相互尊重、相互包容和認同的一種文化素質(zhì)和交往能力。國際商務活動中普遍存在著跨文化現(xiàn)象，為避免文化沖突，降低國際商務成本，必須要提高國際商務人才的跨文化能力，以應對商務活動中的跨文化沖突，國際商務專業(yè)學生的跨文化能力培養(yǎng)就十分重要。雖然目前大多數(shù)國際商務專業(yè)的專業(yè)課中會包括跨文化管理方面的課程，但系統(tǒng)的跨文化能力培養(yǎng)不應該僅限于一兩門專業(yè)課，而應該作為一種素質(zhì)培養(yǎng)，貫穿在學生的學習和生活當中，使學生了解全球文化的多樣性，形成習慣成自然的跨文化思維，實現(xiàn)從無到有的跨文化能力的增長。

4.師資力量不足

師資力量是影響專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)效果的重要因素。在開設(shè)國際商務專業(yè)的高校中，師資問題是個值得重視的問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：一方面，部分教師本身無實踐經(jīng)驗，對授課內(nèi)容只有理論上的理解，致使授課內(nèi)容與實踐脫節(jié)，枯燥而缺乏生動性，也影響對學生的所學課程的實際應用能力的培養(yǎng)。另一方面，教學團隊的知識結(jié)構(gòu)不合理，教師有專長的領(lǐng)域趨同，影響到整體教學任務完成的效果，也不利于培養(yǎng)學生的全面素質(zhì)和能力。

5.教學方法和手段單一

目前，我國國際商務專業(yè)培養(yǎng)中普遍存在著教學方法單一的問題。課程教學中主要是課堂講授，也有案例教學的采用，但一般僅局限于讓學生回答案例的特定問題，而不是采用發(fā)散性思維思考和討論;案例數(shù)量不足;同時所選案例的真實性也可能不是十分真實和準確。這種簡單粗放的培養(yǎng)方法不利于我國國際商務人才質(zhì)量的提高。 改革國際商務專業(yè)培養(yǎng)模式的途徑

1.改革課程體系

為了提高學生的綜合素質(zhì)和小語種外語的應用能力，增加通識教育課程和小語種外語的選修課;調(diào)整專業(yè)課的課程和學時，使之更加科學合理，比如：對于某些內(nèi)容重復交叉的專業(yè)課，可以適當去除或減少課時;在總學時有限的情況下需要增加的跨文化培養(yǎng)課程或技能類課程可以通過設(shè)置不同方向的專業(yè)課或?qū)I(yè)選修課讓學生有更多的選擇。 2.加強和重視實踐教學

落實實驗與實踐教學平臺建設(shè)是提高國際商務學生綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)的有效途徑。建立實踐教學平臺體系，可以由以下幾種形式組成：第一、建立國際商務綜合模擬實驗室。使學生在高仿真的訓練系統(tǒng)中，能夠很快掌握各個業(yè)務環(huán)節(jié)系統(tǒng)規(guī)范的操作技能，為今后從事國際商務活動打下基礎(chǔ)。而對于暫時沒有條件建立模擬實驗室的高校，也可以采用網(wǎng)絡(luò)模擬實驗。第二，建立校內(nèi)、外實踐教學基地。根據(jù)商務專業(yè)特性，學校應與商貿(mào)部門，行業(yè)組織，在華跨國公司、涉外企業(yè)等建立長期合作關(guān)系，為學生提供穩(wěn)定的實踐教學基地。

3.加強跨文化能力培養(yǎng)

高?？梢酝ㄟ^開設(shè)國際商務文化、跨文化管理、國際商務環(huán)境等課程來加強商務環(huán)境教育，幫助學生熟悉不同國家的文化環(huán)境、商業(yè)運作規(guī)律、經(jīng)濟環(huán)境和法律制度。有條件的高?？梢越M織學生走出國門交流訪問，實地體驗不同的文化環(huán)境和跨文化沖突。另外，也可以鼓勵學生課余組織相關(guān)活動來提升跨文化能力，比如模擬跨文化沖突及解決的游戲或表演活動，邀請跨國企業(yè)的管理人員做跨文化管理的報告等。 4.制定和實施系統(tǒng)的提升師資力量計劃

對于部分教師缺乏實踐經(jīng)驗的問題，應該組織和鼓勵教師到企業(yè)或行業(yè)協(xié)會中進行交流和實踐，可以有多種方式，比如參加實踐技能方面的短期進修、參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會的活動或主持橫向課題、開展產(chǎn)學研踐習等。關(guān)于優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，一方面通過現(xiàn)有教師的進修來解決，另一方面可以引進人才，尤其是可以聘請行業(yè)專家擔任兼職教師，以及引進國內(nèi)外優(yōu)秀師資，甚至可以與企業(yè)或國外高校實行聯(lián)合辦學。

5.靈活運用多種教學方法

多種教學方法的靈活運用有助于使提高學生的學習積極性和職能勝任力、培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。教學中應該將課堂講授與案例分析和討論、實地參觀考察、實驗訓練、問題調(diào)研、文獻查閱、撰寫課程論文、情境模擬和角色扮演等教學方式或方法相結(jié)合，著力訓練學生在商務環(huán)境中獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，從而更能適應企業(yè)的人才需求。

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跨國經(jīng)營的案例范文第5篇

關(guān)鍵詞：云南旅游企業(yè)；等級評分法；跨國經(jīng)營

中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：2095-3283（2016）11-0010-04

[作者簡介]孫磊（1978-），男，漢族，河南漯河人，副教授，博士，研究方向：國際投資。

跨國經(jīng)營并取得規(guī)模經(jīng)濟效應、獲得協(xié)同效果是國際著名旅游企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。因此，云南旅游企業(yè)若能成功進行跨國經(jīng)營將有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢、實現(xiàn)云南旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有利于相關(guān)企業(yè)提高服務能力、分散國內(nèi)經(jīng)營風險、獲得新的利潤增長點；有利于開辟新的旅游人才成長環(huán)境，特別是高端旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這也將為后繼綜合性人才培養(yǎng)創(chuàng)造新的發(fā)展目標和模式。

一、云南旅游業(yè)發(fā)展概況

（一）云南旅游市場整體特征

云南旅游業(yè)在國內(nèi)起步較早，經(jīng)過三十多年的培育，已成為云南的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展水平居全國前列。目前，云南旅游市場主要呈現(xiàn)出如下特征：

1.國內(nèi)外旅游客流持續(xù)穩(wěn)定增長。從1996年至今，除個別年份外，云南省旅游接待一直保持較高的增長率。1996―2005年云南接待海外游客年均增長108%，接待國內(nèi)游客年均增長154%；2005―2014年，云南接待海外游客年均增長124%，接待國內(nèi)游客年均增長169%。

2.旅游產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)形成并相對完善。云南發(fā)揮旅游資源優(yōu)勢，在旅游項目建設(shè)、旅游品牌創(chuàng)立、旅游服務創(chuàng)新等方面取得了顯著的成績。在旅游項目建設(shè)方面，A級旅游景區(qū)、國家公園等走在國內(nèi)旅游發(fā)展的前沿，相應的創(chuàng)新延伸業(yè)態(tài)旅游小鎮(zhèn)、旅游綜合體等地產(chǎn)項目蓬勃發(fā)展；云南創(chuàng)立的國際知名旅游品牌類別不僅涵蓋旅游目的地、紀念品、土特產(chǎn)，還推出了包括“云南印象”、“阿詩瑪”、“五朵金花”在內(nèi)的一系列展現(xiàn)云南民族特色的品牌項目。在旅游服務創(chuàng)新方面，云南利用沿邊、高原等特色，在GMS區(qū)域旅游線路開拓、國際中轉(zhuǎn)游客72小時免簽等領(lǐng)域進行了積極的探索，形成了集傳統(tǒng)旅游服務、休閑度假旅游服務、新興特種旅游服務等為一體的全方位旅游支撐體系。此外，旅游網(wǎng)絡(luò)管理平臺、分時旅游度假模式創(chuàng)新、航空+旅游模式創(chuàng)新在實踐中成效顯著?？傊?jīng)過多年的發(fā)展，云南旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)要素健全，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，設(shè)施、服務和環(huán)境等綜合配套優(yōu)化程度在國內(nèi)均居前列。

3.大型旅游企業(yè)集團主導旅游業(yè)運營。借助云南旅游發(fā)展的良好環(huán)境，致力于旅游開發(fā)和旅游服務的各類型企業(yè)逐漸成立。其中，云南本土成長起來的主要大型旅游企業(yè)集團包括云南世博旅游控股集團有限公司（簡稱世博集團）、云南城投集團、云南省旅游投資有限公司（簡稱云旅投資公司）、諾仕達集團。諾仕達為民營企業(yè)，其他三家為省屬國有控股企業(yè)。這四家企業(yè)擁有雄厚的資本實力，旗下公司掌控云南眾多知名景區(qū)、旅行社、酒店、客運服務、餐飲、購物店等旅游業(yè)核心要素。如世博集團主要從事旅游景區(qū)、旅游地產(chǎn)、會展等產(chǎn)業(yè)，擁有上市公司云南旅游，管理著“昆明世博園”等五大優(yōu)質(zhì)旅游資源；云南城投集團在連鎖分時度假資源共享平臺搭建、文化旅游項目設(shè)計建設(shè)、旅游休閑綜合體規(guī)劃等方面擁有豐富的經(jīng)驗，旗下控股云南城投、云南水務、萊蒙國際三家上市公司，與洲際酒店集團、新加坡悅榕集團、希爾頓、華僑城等國內(nèi)外知名旅游管理運營商建立了穩(wěn)定合作關(guān)系；云旅投資公司作為云南省投資控股集團的控股子公司主要代表政府對省內(nèi)的核心旅游資源進行掌控和開發(fā)，肩負旅游投融資的使命，先后在曲靖麒麟生態(tài)溫泉旅游小鎮(zhèn)、版納勐侖旅游小鎮(zhèn)等項目的運作中發(fā)揮了巨大作用。諾仕達集團涉足餐飲、旅游綜合體、豪華酒店等領(lǐng)域、在旅游紀念品的生產(chǎn)與銷售獨樹一幟，擁有“七彩云南”、“慶灃祥”、“南亞風情園”等知名品牌，還是麥當勞的特許發(fā)展商及豪生酒店品牌的云南區(qū)合作伙伴。

4.旅游專業(yè)人力資源培養(yǎng)機制健全。云南省內(nèi)業(yè)已建立起從中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育到本科、碩士、博士學位專業(yè)教育的全方位旅游人才教育體系，涉及旅行社、酒店和景區(qū)管理、項目管理、規(guī)劃設(shè)計等旅游服務的各個層面。各級各類人才培養(yǎng)機構(gòu)與旅游企業(yè)通力合作，在實踐中積累了豐富經(jīng)驗。此外，云南旅游人才培養(yǎng)機制長期保持對外開放性，與周邊國家的交換培養(yǎng)已經(jīng)成為旅游人才教育中的常見模式，并且相關(guān)院校和科研機構(gòu)多次承擔周邊國家的旅游管理人員的培訓，通過文化教育類交流和溝通建立了較為緊密的合作關(guān)系。

（二）云南省旅游業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.旅游業(yè)賴以發(fā)展的資源價值衰減，旅游環(huán)境質(zhì)量下降。長期以來，云南以其富有民族特色的原生態(tài)人文資源和高原自然資源吸引海內(nèi)外游客。淳樸的民風、完美的自然景觀、多樣的民族文化構(gòu)成云南旅游資源的主要脈絡(luò)，但是在旅游業(yè)的發(fā)展進程中，包括自然景觀的美學價值、文化遺產(chǎn)的藝術(shù)價值、民俗風情的原真性等在內(nèi)的旅游資源，其內(nèi)在價值出現(xiàn)衰減乃至喪失的現(xiàn)象。如果按照觀光旅游發(fā)展模式，到訪云南的客流越多，地方生態(tài)負荷就越重。盡管研究者普遍強調(diào)旅游業(yè)是無煙產(chǎn)業(yè)，持續(xù)旅游收入增長的背后隱藏著資源和環(huán)境的巨大消耗。目前，以少數(shù)民族傳統(tǒng)文化為依托的生態(tài)文化和自然區(qū)位條件為基礎(chǔ)的生態(tài)表征在旅游開發(fā)進程中已然發(fā)生改觀，這對云南旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將是新的挑戰(zhàn)。

2.旅游客流由流入向流出過渡。在出境旅游環(huán)境漸趨寬松、本地居民收入水平穩(wěn)定提高的大背景下，從云南出境到東南亞各國乃至世界各地旅游的消費選擇正在形成潮流。此前，旅游管理機構(gòu)和企業(yè)僅僅關(guān)注國內(nèi)旅游客流、入境旅游客流及其帶來的收益，但隨著出境旅游客流的增長，旅游業(yè)不得不面臨原有市場的萎縮和海外中國旅游者市場的興盛。如果僅僅停留在本國國內(nèi)旅游服務而忽視新興市場中旅游者的消費行為特征和需求模式，則將失去潛在的商機。顯然，云南旅游業(yè)尚未完全從既有旅游市場的豐厚收益中清醒意識到這一點，跟隨旅游者邁出國門的步履起步緩慢。

3.旅游企業(yè)同類型項目投資過剩。在旅游資源開發(fā)方面，由于存在形象遮蔽和疊加現(xiàn)象，同類型、同區(qū)域旅游資源的開發(fā)難度較之以往增大。加之傳統(tǒng)景區(qū)項目的投資回報周期較長，使得旅游投資熱點逐漸轉(zhuǎn)向回報率較高的旅游地產(chǎn)項目，其衍生品包含度假村（酒店）、旅游小鎮(zhèn)、旅游綜合體、景觀住宅等。在云南旅游二次創(chuàng)業(yè)的大背景下，如何從觀光旅游向深度度假旅游轉(zhuǎn)型，地方政府和相關(guān)企業(yè)普遍選擇了旅游地產(chǎn)作為切入口。截至2016年初，云南旅游地產(chǎn)計劃投資總額已經(jīng)超過2萬億元，而且企業(yè)普遍存在先做起來再銷出去的想法。僅僅是西雙版納一地，就云集了保利、萬達、雅居樂、云南城投等國內(nèi)多家一線開發(fā)商，投資建設(shè)濱江果園避寒度假山莊、告莊西雙景、萬達西雙版納國際度假區(qū)、夢云南?雨林瀾山等眾多品牌項目。旅游度假熱潮是同類投資項目聚集的原因之一，但是開發(fā)商也將同時面臨空置率過高、銷售遲緩的困境。

4.旅游人才的發(fā)展空間受限。高層次旅游管理人才和旅游高科技人才、緊缺型人才匱乏是目前云南旅游發(fā)展的突出問題。但從另一方面來看，每年大中專院校旅游相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生卻面臨工作難找或者旅游工作崗位待遇偏低的現(xiàn)狀。已就職旅游人才中也存在類似的問題。有調(diào)查顯示，云南旅游人才中，碩士以上學歷對工作收入的滿意度為75%，大專及以下學歷人士對收入和待遇的滿意度不到42%①。這一調(diào)查結(jié)果在全國處于中等水平，與云南旅游強省的地位不相匹配。由于收入和待遇情況不夠樂觀，客觀上導致了旅游人才向其他省份或者其他行業(yè)的大量流失。在崗旅游人才受媒體宣傳和行業(yè)管理制度不完善等環(huán)境因素的影響，職業(yè)倦怠現(xiàn)象突出。

二、云南省旅游企業(yè)跨國經(jīng)營概況

云南在旅游業(yè)經(jīng)營方面有豐富的經(jīng)驗和得天獨厚的優(yōu)勢，但缺乏與之相匹配的旅游業(yè)跨國公司。目前僅有的零星旅游業(yè)跨國經(jīng)營項目成效有限，也不足以提升云南旅游企業(yè)的整體經(jīng)營水平和效益。

（一）云南企業(yè)對外投資蓬勃發(fā)展

在“橋頭堡”及“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，云南企業(yè)“走出去”步伐進一步加快，國際化經(jīng)營能力顯著增強。

對外直接投資方面，云南省對外投資額迅速增長。2006年實際對外投資額為4364萬美元，到2014年增長到103億美元，年均增長484%。2015年1―10月，全省對外實際投資115億美元，同比增長3696%。在投資區(qū)域方面，“次區(qū)域五國”是云南省企業(yè)“走出去”的主體市場，以2012年為例，在緬甸、老撾、越南、柬埔寨、泰國五國實際投資共計61億美元，占同期實際投資的854%。

對外工程承包方面，2006―2014年工程金額年均增長216%；2015年1―10月，完成營業(yè)額193億美元，同比增長279%。在行業(yè)分布方面，交通運輸、房屋建筑以及電力工程建設(shè)占比重較大，以2014年為例，交通運輸建設(shè)項目全年完成營業(yè)額776億美元，占全省總額的3748%，同比增長3561%；房屋建筑項目全年完成營業(yè)額373億美元，占全省總額的1802%，同比增長1261%；電力工程建設(shè)領(lǐng)域完成營業(yè)額608億美元，占全省總額的2937%。

對外勞務合作方面，合作派出勞務人員也呈上升趨勢，但整體上呈現(xiàn)出基礎(chǔ)勞務人員占比較高、中高端勞務人員占比偏低的特征，如2014年外派中高端勞務人員僅為7%。這也從側(cè)面反映出云南對外投資的基本格局，即投資項目集中在回報周期較長、低附加值的傳統(tǒng)工業(yè)、能源領(lǐng)域，對新興服務產(chǎn)業(yè)的投資力度有限，投資視野較為局限。

作為新興服務產(chǎn)業(yè)的旅游業(yè)，是東南亞地區(qū)諸多國家的重要產(chǎn)業(yè)之一。但是至今云南對外投資中鮮有企業(yè)將旅游項目開發(fā)、旅游景區(qū)運營、旅游酒店建設(shè)等項目列入發(fā)展意向。

（二）云南省旅游企業(yè)跨國經(jīng)營滯后的原因

第一，省內(nèi)旅游資源豐富，依靠現(xiàn)有景區(qū)等資源，短期內(nèi)依然可以獲得豐厚利潤，因此旅游企業(yè)“走出去”的迫切性不強。

第二，旅游企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗欠缺。云南企業(yè)跨國經(jīng)營涉足的主要領(lǐng)域集中在工程承包、傳統(tǒng)貿(mào)易和加工等，旅游相關(guān)項目鮮有涉足?？鐕?jīng)營的主體以國有大型企業(yè)集團為主，其海外投資或者經(jīng)營的項目也以大型基礎(chǔ)設(shè)施和能源開發(fā)為主，如中電投云南國際的緬甸密松水電站項目、云天化集團的老撾萬象鉀鹽項目等。這些大型投資或合作項目通常是在雙邊政府合作框架下洽接，經(jīng)營初期政治風險較小。還有一些企業(yè)參與的中小型跨國經(jīng)營項目，涉及范圍更廣，包含貿(mào)易、農(nóng)副產(chǎn)品加工、采礦、煙草、制藥、建筑、交通運輸?shù)?。如蒙自豐澤出租汽車有限公司在老撾設(shè)立老撾出租汽車有限公司。

第三，海外市場經(jīng)營環(huán)境風險巨大。與本土經(jīng)營不同，境外投資一方面要面臨經(jīng)營、財務、匯率等市場風險，另一方面還可能會遭遇文化差異、政策法律、勞工環(huán)境、政局動蕩、自然災害等非市場風險。

雖然困難重重，但面對旅游業(yè)發(fā)展的新趨勢，云南企業(yè)走出國門，尋找新的投資和增長空間勢在必行?？鐕?jīng)營可以提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平，豐富國際投資經(jīng)驗，增強企業(yè)國際競爭力，在新的形勢下實現(xiàn)真正的“雙向國際化”和可持續(xù)發(fā)展。

三、云南旅游企業(yè)跨國經(jīng)營的區(qū)域選擇

本文認為云南旅游企業(yè)應將跨國經(jīng)營的區(qū)域首先選定為東南亞，原因主要有三個，一是東南亞是中國出境游的主要地區(qū)之一，云南旅游企業(yè)對中國游客的偏好、習慣相對熟悉，所以可以通過跟隨出境旅游者的腳步減少風險；二是云南企業(yè)之前的對外投資區(qū)域主要是東南亞，從而對當?shù)氐耐顿Y環(huán)境相對熟悉；三是大部分東南亞國家投資環(huán)境相對較好，根據(jù)等級評分法對七個東南亞國家的投資環(huán)境進行評分，泰國得78分②，新加坡得86分③，老撾得86分④，印度尼西亞得76分⑤，馬來西亞得88分⑥，文萊得80分⑦，越南得54分⑧。

四、云南旅游企業(yè)跨國經(jīng)營的進入渠道選擇

（一）基于企業(yè)績效的云南旅游企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

企業(yè)績效反映出企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營者業(yè)績。鑒于代表云南旅游業(yè)發(fā)展水平的四家大型旅游企業(yè)的財務數(shù)據(jù)未全部公開，本文僅從定性角度對云南企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行分析。

1.規(guī)模優(yōu)勢。云南旅游企業(yè)以四家大型企業(yè)為龍頭，無論是固定資產(chǎn)、員工人數(shù)還是企業(yè)效益都在云南旅游經(jīng)濟的發(fā)展中起主導作用。

2.財務優(yōu)勢。這四家企業(yè)在資本市場浸染多年，逐步壯大，融資渠道靈活多樣，企業(yè)負債問題得以控制。以云南城投為例，公司通過上市、發(fā)行非公開債券等多種渠道募集資金，合理控制公司整體融資成本。

3.綜合效益優(yōu)勢。四家企業(yè)運營云南省內(nèi)知名景區(qū)景點和酒店、出租車、度假區(qū)，充分證明其產(chǎn)品研發(fā)能力及市場掌控能力。在云南旅游二次創(chuàng)業(yè)大背景下，四大企業(yè)在新產(chǎn)品、新服務、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新重大項目推進順利。

（二）跨國經(jīng)營的進入渠道選擇

1.綠地投資。綠地投資又稱創(chuàng)建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國投資者所有的企業(yè)。云南旅游企業(yè)大多是綜合性企業(yè)，在地產(chǎn)投資和酒店建設(shè)方面具備一定技術(shù)、人才及經(jīng)驗優(yōu)勢。因此，可將綠地投資作為一種進入模式。云南城投在國內(nèi)旅游地產(chǎn)上就多采用自行投資并管理的模式運營，具備一定優(yōu)勢。企業(yè)也可將酒店中一部分用來規(guī)劃設(shè)計云南風格，這一方面能夠給中國游客一種親切感，另一方面可以宣傳中華文化，吸引外國游客到云南旅游。在進行酒店建設(shè)時，云南旅游企業(yè)也可對其周邊設(shè)施、旅游景區(qū)、航空線路等進行資本輸出，以達到多領(lǐng)域互補協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

2.股權(quán)投資。股權(quán)投資是以注入資金或投入實物資產(chǎn)等形式獲得企業(yè)一定股份，從而進行跨國經(jīng)營。2011年4月中工國際現(xiàn)金入股了老撾一家公司，合資成立了中工國際旅游發(fā)展（老撾）有限公司，聯(lián)合開發(fā)價值3700萬美元的老撾瑯勃拉邦酒店項目。2014年6月29日，由中工國際在老撾瑯勃拉邦投資建設(shè)的首家中老合資五星級度假酒店――“安納塔拉度假酒店”項目正式動工。

云南旅游企業(yè)之所以多為旅游產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營模式的一個重要原因就是這些企業(yè)大都持有省內(nèi)多家旅游行業(yè)相關(guān)企業(yè)股份。對于剛剛開始從事跨國經(jīng)營的云南旅游企業(yè)來說，持股海外旅游企業(yè)或部分酒店也是不錯的進入方式，這種方式可以降低前期進入的投資成本，并且有助于借鑒當?shù)亟?jīng)營的經(jīng)驗，對于企業(yè)后期投資以及培養(yǎng)相關(guān)管理人才有較大幫助。

3.跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟?？鐕緫?zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的跨國公司，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風險共擔、生產(chǎn)要素雙向或多向流動的一種松散的合作模式。合作企業(yè)參加了聯(lián)盟之后一般仍保持各自的獨立性，但它們?yōu)榱酥\取共同利益而匯集、交換成統(tǒng)一某種或某些特定的商業(yè)資源以謀取共同利益。

從國內(nèi)外競爭環(huán)境和企業(yè)實力角度看，目前云南的旅游企業(yè)在跨國經(jīng)營方面尚處于管理技術(shù)、經(jīng)驗、渠道等都相對匱乏的發(fā)展初期，在旅游目的地的影響力有限，市場競爭力、國際經(jīng)營經(jīng)驗和政策優(yōu)勢都相對薄弱；因此其一旦在與國內(nèi)競爭環(huán)境完全相異的國家或地區(qū)進行投資和從事跨國經(jīng)營時，將不得不面對來自發(fā)達國家實力強大的旅游跨國公司的競爭優(yōu)勢壓制以及東道國的保護壁壘，其國外的發(fā)展空間會受到巨大限制，因此最好采用跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式進入。面對不同形式的貿(mào)易保護以及激烈的市場競爭，通過借助聯(lián)盟方的優(yōu)勢，或者是對該國、地區(qū)、社會團體甚至消費者的偏好和差異性的了解，或者是擁有全球客源、先進的管理經(jīng)驗、渠道，或者是充沛的資金等，有利于降低進入難度、減少進入風險。

合作伙伴的選擇是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵影響因素之一。一些跨國公司都制定了詳細的選擇標準，兼容性、能力和投入成了衡量合作伙伴的核心原則⑨。

基于云南旅游企業(yè)產(chǎn)品的特點、目標和自身優(yōu)勢，旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟大體有以下幾種方式：

（1）本土企業(yè)之間基于產(chǎn)業(yè)鏈的視角構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟

世博集團主要從事旅游景區(qū)、旅游地產(chǎn)、會展等產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了吃、住、行、游、購、娛六大業(yè)務，是云南省目前產(chǎn)業(yè)鏈最完整的綜合性旅游集團；相較于其他企業(yè)世博旅游集團在景區(qū)管理以及旅行社的運營方面能力尤為突出，另外由于擁有上市公司故融資能力也較強。云南城投集團在酒店、景區(qū)、度假村等的建設(shè)與運營方面實力強大，與洲際酒店集團、新加坡悅榕集團、希爾頓等公司合作經(jīng)驗豐富，在“一地置業(yè)、多地度假”旅游模式創(chuàng)新方面獨樹一幟，同樣由于擁有上市公司故融資能力也較強。云南省旅游投資有限公司是云南省委、省政府為加快云南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展而成立的旅游專業(yè)投資公司，背靠云南省投資控股集團有限公司（下稱云投集團），各類資源豐富。諾仕達企業(yè)（集團）有限公司旅游資源運營方面的資源和實力在云南省民營企業(yè)中首屈一指，其不僅管理景區(qū)、酒店的能力較強，建設(shè)旅游地產(chǎn)的經(jīng)驗豐富，與外國酒店集團的合作歷史較久，而且尤為值得一提的是基于民營企業(yè)的屬性其經(jīng)營方式靈活。

前三家都有明顯的國資背景，在境外合作的兼容性較強；四家企業(yè)在不同的領(lǐng)域各有明顯優(yōu)勢，可投入資源的互補性較強；因此這些企業(yè)（包括航空公司）在共同的目標下可以通過分工（融資―景區(qū)、酒店等設(shè)施的建設(shè)―運營管理―旅行社招攬游客―航空公司運輸）發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過合作進入東南亞市場。

（2）與著名旅游集團構(gòu)建聯(lián)盟進入東南亞市場

鑒于國外經(jīng)營環(huán)境的復雜性以及當?shù)貙κ值膹姶髮嵙?，在存在共同利益的前提下，云南旅游企業(yè)也可以借助自身優(yōu)勢與國外旅游企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。此前云南城投、諾仕達均有成功的案例，譬如2008年，云南城投集團投資、洲際酒店集團管理的北京新云南皇冠假日酒店作為奧運會的配套項目在北京奧運會期間正式營業(yè)；諾仕達與溫德姆集團“豪廷”、“豪生”等知名國際品牌合作，委托其管理自己集團旗下的國際五星級豪生大酒店、五星級七彩云南豪廷大酒店。

（3）與東道國企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟

考慮到大多云南旅游企業(yè)對東道國旅游投資環(huán)境不太熟悉、自身品牌實力不強等因素，在存在共同利益的前提下，亦可以與東道國互補性強的旅游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。云南旅游企業(yè)擁有出境游客源、多渠道融資能力、國內(nèi)各級政府的支持以及豐富的景區(qū)、酒店、度假村方面的建設(shè)與運營經(jīng)驗，甚至云南城投集團還擁有城市開發(fā)的經(jīng)驗，因此可與東道國有共同經(jīng)營興趣的旅游企業(yè)合作，規(guī)避風險實現(xiàn)共贏。

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