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工程造價和項目管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；全面管理；全過程；工程量清單

1、建設(shè)項目全過程造價管理

建設(shè)項目全過程造價管理是一種為達(dá)到建設(shè)項目工程造價最小化和價值最大化的技術(shù)手段和方法，它的核心思想是在一個建設(shè)項目造價管理當(dāng)中不能夠只顧及建設(shè)項目造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好項目造價，這種全面管理包括四個方面：一是項目全團(tuán)隊成員都參加建設(shè)項目造價的管理，而不是像傳統(tǒng)造價管理那樣只是項目相關(guān)利益主體參加建設(shè)項目造價的管理；二是要從項目全要管理的角度出發(fā)去管理項目造價，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理那樣只考慮節(jié)約造價而不顧項目工期、質(zhì)量等其他要素受項目造價變化的影響；三是要做項目全過程和全生命周期的造價管理，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理那樣只做項目實施周期的造價管理；四是要做包括項目風(fēng)險造價管理在內(nèi)的項目全部造價管理，而不是像傳統(tǒng)造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。

2、建設(shè)項目全過程造價管理對造價師的要求

一個建設(shè)項目由于其特殊性可能會分成很多階段，但通常分為四個階段：一是建設(shè)項目可行性分析和決策階段；二是建設(shè)項目概念設(shè)計和開發(fā)；三是建設(shè)項目實施階段；四是建設(shè)項目的完工與交付階段。作為一名造價工程師必須對這幾個過程的要點做到心中有數(shù)，除了擔(dān)任好傳統(tǒng)的造價管理角色外，還要從根本上認(rèn)識和學(xué)習(xí)建設(shè)項目全過程造價管理模式，學(xué)會識別建設(shè)項目的各種風(fēng)險，熟練運(yùn)用風(fēng)險的應(yīng)對措施和有關(guān)的技巧， 掌握相關(guān)技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國內(nèi)外工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在建設(shè)項目全過程造價管理中充分發(fā)揮作用，要做好項目的造價管理工作必須做到以下幾方面：

（1）認(rèn)識到建設(shè)項目全過程造價管理是發(fā)展的趨勢和主流。

一個項目由立項、設(shè)計、施工、驗收到投入使用， 經(jīng)歷的時間長， 投資大， 管理復(fù)雜，影響因素很多，風(fēng)險較多，稍有不慎就會造成浪費和損失，而傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理方法是一種相對靜態(tài)的工程造價確定方法，而建設(shè)項目所需的各種人、材、機(jī)、料等資源的市場行情是由市場經(jīng)濟(jì)決定的，是動態(tài)的，原有機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的要求，無法按照市場決定價格的機(jī)制去確定和控制。 隨著社會的進(jìn)步，人們的觀念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的創(chuàng)新、發(fā)展以及建設(shè)項目造價管理的新理論、新方法的不斷出現(xiàn)，實行建設(shè)項目全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價工程師必須更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識工程的風(fēng)險和有關(guān)的應(yīng)對措施，按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設(shè)項目的造價，實現(xiàn)對于建設(shè)項目造價的根本控制。

（2）加強(qiáng)動態(tài)工程風(fēng)險管理

確定風(fēng)險源及風(fēng)險識別的為法，進(jìn)行定量風(fēng)險分析和定性風(fēng)險分析，學(xué)會通過風(fēng)險事件的發(fā)生和發(fā)展，為直接或間接地控制建設(shè)項目的全過程造價服務(wù)。動態(tài)工程風(fēng)險管理貫穿于整個項目管理生命周期，它是以一定的技術(shù)手段對項目實施過程中出現(xiàn)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有可能發(fā)生的偏差和風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，收集經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)行動態(tài)的系統(tǒng)的管理過程。造價工程師作為主要的風(fēng)險管理人員，應(yīng)深入了解工程設(shè)計和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進(jìn)度， 按照工程項目發(fā)展過程進(jìn)行工程風(fēng)險辨識，查找出風(fēng)險源，然后再找出風(fēng)險因素向風(fēng)險事故轉(zhuǎn)化的條件，在轉(zhuǎn)化的鏈條中間加以干預(yù)和控制，降低風(fēng)險事故發(fā)生造成的損失程度。造價工程師一定要熟悉工程的環(huán)境風(fēng)險源及建筑工程和安裝工程的風(fēng)險源。

（3）認(rèn)識到我國建設(shè)項目全面推行工程量清單招標(biāo)報價是大勢所趨

造價工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計價模式和方法， 建立工程量清單數(shù)據(jù)庫。我國加入WTO后，將有一些國外大的投資商進(jìn)入中國來爭占我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機(jī)遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須遵照國際公認(rèn)的游戲規(guī)則，我們過去習(xí)慣的與國際不通用方法必須做出重大調(diào)整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標(biāo)文件的主要支撐內(nèi)容?？v觀世界各國的招標(biāo)計價辦法，絕大多數(shù)國家均采用最具競爭性的工程量清單計價為法。國內(nèi)利用國際貸款項目的招投標(biāo)也都實行工程量清單計價。因此為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式，我國建設(shè)項目全面推行工程量清單招標(biāo)報價也是大勢所趨，如果我們不學(xué)習(xí)和研究工程量清單計價，總包單位無法參與投標(biāo)，業(yè)主無法招標(biāo)， 咨詢單位無法編標(biāo)計價，一句話無法介入項目和市場。

工程量清單計價是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統(tǒng)一計算規(guī)則，徹底放開價格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報價、市場有序競爭形成價格"。工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現(xiàn)形式、計價為法上的變化， 而是從定額管理方式和計價模式上發(fā)生了變化。所以要認(rèn)識到工程量清單計價實現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)培訓(xùn)，建立數(shù)據(jù)庫，并在預(yù)算基價和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術(shù)進(jìn)步。

（4）不斷調(diào)整和更新知識結(jié)構(gòu)，

建設(shè)項目造價受項目質(zhì)量、進(jìn)度和其他要素的影響，在建設(shè)項目的造價管理中不能只顧節(jié)約造價，而忽視項目工期、質(zhì)量、進(jìn)度和其他要素受項目造價變化的影響，為此就要求造價師除了精通造價業(yè)務(wù)外，還必須對與施工相關(guān)的諸多業(yè)務(wù)有較深的造詣。由于建設(shè)項目的造價控制計劃很多是屬于事前控制，而項目的實際造價會隨著項目實施的進(jìn)程和實際情況發(fā)生變化，是動態(tài)的， 所以造價工程師應(yīng)該深入到工地，及時掌握第一手資料，不斷根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，通過新增或修改原造價預(yù)算和計劃，提出新的計劃， 還要根據(jù)工程實際情況，總結(jié)出造價控制的實際績效報告，找出實際造價與預(yù)算的差距根源，給決策者一個依據(jù)。還要多到建筑市場去了解建筑材料的性價比等進(jìn)行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫， 以此來調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)。

（5）關(guān)注項目涉及的多個不同相關(guān)利益主體

項目涉及多個不同相關(guān)利益主體，包括業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計、監(jiān)理以及咨詢服務(wù)單位等，整個建設(shè)項目過程是由他們共同合作完成的。作為造價師要知道各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時兼顧其他相關(guān)利益主體，建立一種長期合作關(guān)系。

作為造價師可以根據(jù)自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，兼顧工程特點和建筑材料的特點，給設(shè)計者或業(yè)主提出一些合理化的建議， 供有關(guān)人員進(jìn)行比選，實現(xiàn)建設(shè)項目全過程造價管理。

工程造價和項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程造價；造價控制；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0258-02

引言

工程造價管理是指遵循工程造價運(yùn)動的規(guī)律和特點，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、財力，達(dá)到提高投資和經(jīng)濟(jì)效益的行為活動。對于政府財政投資的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價。

1 工程造價管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 管理力度不夠

我國建設(shè)工程造價中的計價方式己實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定額計價模式向工程量清單計價方式的轉(zhuǎn)變。工程造價改革的總體目標(biāo)是實現(xiàn)以市場形成價格為主的價格體系，這種價格機(jī)制沒有政府指導(dǎo)性的法定基礎(chǔ)。目前工程造價管理部門已經(jīng)在逐步放開價格，有人稱之為過渡時期的計價依據(jù)。建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題。只有加強(qiáng)建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路。

近年來從事工程造價咨詢的中介組織發(fā)展很快，但是相應(yīng)的管理制度卻不配套造成從業(yè)人員素質(zhì)不一。市場競爭不規(guī)范影響合理定價，市場供求關(guān)系失衡同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一些施工企業(yè)為爭得施工任務(wù)不得不面對難以接受的招標(biāo)條件，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能指導(dǎo)工程造價的預(yù)測和調(diào)整，長此下去，企業(yè)缺少更新改造的勁頭，這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為。

1.2 觀念落后

目前我國建筑工程造價管理與控制上仍存在觀念陳舊，思想落后，對建筑工程造價缺乏整體概念和認(rèn)識的問題。工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動態(tài)的管理，工程造價的控制主要側(cè)重于事后核算，從而造成工程建設(shè)項目投資超支。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場具有盲目性和滯后性的特點，這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整上，完全依靠市場不可能實現(xiàn)資源的合理配置，這是防止建筑工程造價市場混亂的必要手段之一。國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經(jīng)由計劃經(jīng)濟(jì)時期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié)。項目成本控制的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。通過對偏差原因的分析和未完工程施工成本預(yù)測，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施，如果忽視一些潛在的問題那么就會引起未完工程施工成本的增加。

2 建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程

2.1 決策階段的工程造價控制與管理

建設(shè)項目決策階段工程造價的控制涉及的行業(yè)較多，必須保證數(shù)據(jù)的真實性，從而保證造價的準(zhǔn)確性和客觀性。建設(shè)項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性進(jìn)行論證，具體操作時參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟(jì)專家必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗。

2.2 設(shè)計階段的工程造價控制與管理

2.2.1 建立必要的設(shè)計競爭機(jī)制，控制造價

改革現(xiàn)行的設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)，按造價計算設(shè)計取費的基數(shù)不超過限額設(shè)計的基數(shù)。在具體實施中可針對不同情況，制定相應(yīng)的獎罰措施。改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評標(biāo)辦法。

2.2.2 加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，控制造價

（1）監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個人都可以有資格全面勝任的，必須有針對性的選擇有優(yōu)勢的單位和人員來承擔(dān)相應(yīng)的工作。

（2）工程造價監(jiān)理是完全有必要的，探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的工程造價監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價管理工作的一個重要內(nèi)容。

主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)管的同時，應(yīng)通過行政手段來保證設(shè)計監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計監(jiān)理的社會化、市場化提供有利條件，盡快建立設(shè)計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，制定設(shè)計監(jiān)理工作的職責(zé)、收費標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2.3 優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資。對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，不能一味求快，而應(yīng)求精。通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制投資是一個綜合性問題，要依據(jù)項目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，防止投資擴(kuò)大和超出。

3 招標(biāo)階段的工程造價控制與管理

3.1 科學(xué)合理地編制標(biāo)底

標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。編制標(biāo)底時要與市場的實際變化相吻合。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半造價偏高。業(yè)主可以報出非常優(yōu)惠的價格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。要實事求是、切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。

3.2 公平競爭，合理招投標(biāo)

為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，可以通過招投標(biāo)來提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過激烈競爭確定出工程價格有利于提高經(jīng)濟(jì)效率、使工程造價更加合理，這種合理性主要表現(xiàn)在公開、公平、公正的原則得以貫徹和節(jié)省人力、物力、財力。必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位，對一些中小型項目則可選擇小的施工企業(yè)，這樣可避免大的公司報價高、搞小型項目在工程質(zhì)量上不被重視的情況。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭。

4 施工階段的造價控制

在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。在工程施工階段，這一階段影響工程造價的可能性只有5～10%，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性也很大。涉及到費用增減的設(shè)計變更而且是必須發(fā)生的設(shè)計變更那么必須盡早提前實現(xiàn)這類型變更，經(jīng)設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師等相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字以減少損失。之所以這樣安排主要是因為己完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

工程造價控制是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要從合同、信息管理等多個方面共同采取措施進(jìn)行控制，嚴(yán)格按要求控制進(jìn)程材料的質(zhì)量。進(jìn)程材料要做到嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，按批次抽檢復(fù)檢才能取得良好的效果。因此，公司在工程的建設(shè)過程中應(yīng)注意將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩大因素結(jié)合到一起，力求在確保技術(shù)先進(jìn)性的同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性，最大程度的提高造價控制工作的效果?？刂剖┕ぶ胁缓侠淼膿p耗。不亂堆亂放，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。同時，為了實現(xiàn)科學(xué)的技術(shù)和造價控制的有機(jī)統(tǒng)一，保證技術(shù)先進(jìn)的同時盡量提高施工造價的控制，要優(yōu)先采用節(jié)約成本的新工藝新技術(shù)進(jìn)一步改進(jìn)施工工藝和技術(shù)。

5 竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理

竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理必須做到：

（1）審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)。

（2）目前，各項政策法規(guī)的實施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。

（3）企業(yè)如不自律，政府就強(qiáng)之以法，從而更充分的發(fā)揮出政府對工程造價的宏觀調(diào)控職能以激活工程造價管理機(jī)制。有形市場的建立不僅能為所有工程造價咨詢單位提供一個良好的公平競爭環(huán)境，還能有效制止國外建筑企業(yè)的不公平競爭行為，真正起到維護(hù)造價咨詢工作嚴(yán)肅、公正性的作用，確保實現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價控制。

6 結(jié)束語

項目成本控制的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。通過對偏差原因的分析和未完工程施工成本預(yù)測，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施，如果忽視一些潛在的問題那么就會引起未完工程施工成本的增加。我國建設(shè)工程造價中的計價方式己實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定額計價模式向工程量清單計價方式的轉(zhuǎn)變。工程造價改革的總體目標(biāo)是實現(xiàn)以市場形成價格為主的價格體系，這種價格機(jī)制沒有政府指導(dǎo)性的法定基礎(chǔ)。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。希望本文的分析能夠給相關(guān)的工作人員以啟示和借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]尹怡林，工程造價相關(guān)知識，天津大學(xué)出版社，2004

工程造價和項目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項目；全過程；造價管理

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

建筑工程項目全過程管理指的是圍繞工程建設(shè)整個過程的造價所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內(nèi)，并及時糾正不必要的成本支出。建筑工程項目全過程造價管理是一個復(fù)雜的工作，涉及工程建設(shè)多個階段，極易導(dǎo)致工程造價增加，為節(jié)省建設(shè)資源，提高工程建設(shè)綜合效益，必須采取有效措施加強(qiáng)全過程造價管理。

一．工程概況

甬臺溫成品油長輸管道及配套油庫項目屬于浙江省重點工程，其中瑞安濱海油庫的立項批復(fù)，建設(shè)8.2萬方成品油儲運(yùn)庫，投資額為2.2億，例如在油罐基礎(chǔ)單位工程造價管理中，18只4500方油罐基礎(chǔ)已經(jīng)招投標(biāo)，中標(biāo)價為3970萬元；因該項目的地塊屬于圍海造地，地基復(fù)雜，設(shè)計單位的設(shè)計經(jīng)驗不是很豐富，我作為負(fù)責(zé)項目的造價管理著，憑自己多年在造價管理的經(jīng)驗，覺得這設(shè)計有多處不是很合理，造價偏高，可以優(yōu)化；開工前，建議樁基設(shè)計的樁底灌漿取消，因地下70多米的卵石層處水流動性較大，另外油罐基礎(chǔ)每座均有一定距離，沒整體連在一起，灌漿后樁的支撐點整體性差，水泥漿流失大，起不了作用，結(jié)果通過了樁的荷載試驗，事實也證明了樁底灌漿起不了作用；另外，建議設(shè)計把樁鋼筋籠和底板鋼筋布置、樁帽、樁的布置進(jìn)行了優(yōu)化，總共該分部工程優(yōu)化后節(jié)省造價600多萬元。

二．建筑工程項目全過程造價管理的主要內(nèi)容

建筑工程項目造價管理是一個系統(tǒng)過程，貫穿于工程建設(shè)各個階段，采取有效措施進(jìn)行全過程造價管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價格準(zhǔn)確反映工程價值。目前，建筑工程項目全過程造價管理的主要內(nèi)容包括：（1）項目投資決策階段，根據(jù)現(xiàn)有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數(shù)額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。（2）項目設(shè)計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。（3）項目招投標(biāo)階段，充分結(jié)合工程具體情況，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位報價，中標(biāo)后制定合理的合同條款。（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業(yè)主同意。（5）項目竣工結(jié)算階段，統(tǒng)計分析所有與建筑工程項目相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，如工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙、竣工結(jié)算書等，多方審核結(jié)算賬單后，編制結(jié)算審核報告。

三．加強(qiáng)建筑工程項目全過程造價管理的措施

3.1建筑工程項目投資決策階段造價管理

項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比判斷和決定建設(shè)方案。為加強(qiáng)項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程建設(shè)項目。選擇建設(shè)項目時，必須結(jié)合建設(shè)單位實際情況惡化國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、建設(shè)方針，同時充分進(jìn)行調(diào)查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強(qiáng)且發(fā)展?jié)摿薮蟮慕ㄖこ添椖?。?）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的闡述擬建項目選址、建設(shè)規(guī)模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調(diào)研和正確評價項目技術(shù)、市場和綜合效益，全面系統(tǒng)的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（3）科學(xué)合理的編制投資估算書。在建筑工程項目建設(shè)過程中，投資估算書編制是關(guān)鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據(jù)且全面、準(zhǔn)確、合理的編制投資估算書，而且編制的內(nèi)容還應(yīng)包括項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數(shù)。

3.2建筑工程項目設(shè)計階段造價管理

建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設(shè)計階段對投資的影響程度為75%～95%?？梢姡O(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵，其水平和質(zhì)量對工程造價起關(guān)鍵作用，所以，為加強(qiáng)建筑工程項目設(shè)計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程項目設(shè)計方案。通過設(shè)計方案招標(biāo)制度的實行，可對比選擇出最佳設(shè)計方案，從而有效控制工程造價。（2）推行限額設(shè)計。限額設(shè)計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計，確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。

3.3建筑工程項目招投標(biāo)階段造價管理

在建筑工程項目全過程造價管理中，項目招投標(biāo)階段是重要組成部分，通過貫徹落實招投標(biāo)機(jī)制，可經(jīng)市場競爭優(yōu)化配置資源，使工程建設(shè)高質(zhì)量、高效率、低成本。為加強(qiáng)建筑工程項目招投標(biāo)階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，客觀、理性的擬定招標(biāo)文件，文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合法。（2）編制高質(zhì)量標(biāo)底。編制人員應(yīng)結(jié)合造價經(jīng)驗、工期、材料價格、施工現(xiàn)場條件等，測算和控制招標(biāo)工程所需費用，編制合理、可靠的標(biāo)底。（3）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地簽訂合同條款。在招投標(biāo)階段，按照法律法規(guī)措詞嚴(yán)密地起草合同內(nèi)容，詳細(xì)而明確的規(guī)定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質(zhì)量、違約責(zé)任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價。

3.4建筑工程項目施工階段造價控制

建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設(shè)備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強(qiáng)建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：（1）嚴(yán)格管理設(shè)計交底和施工圖紙會審。施工前，聯(lián)合建設(shè)、承包、設(shè)計、監(jiān)理等單位，開展設(shè)計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設(shè)計變更。（2）嚴(yán)格管理設(shè)計變更和簽證、索賠。項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標(biāo)投標(biāo)情況發(fā)生變化，所以，必須及時把握施工現(xiàn)場動態(tài)，根據(jù)合同條款，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用，如材料代用、項目變更等，若發(fā)生無法預(yù)見的情況導(dǎo)致簽證、索賠，必須仔細(xì)審核后嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行。

3.5建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價管理

竣工結(jié)算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準(zhǔn)確的反映項目建設(shè)價格。為加強(qiáng)建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細(xì)核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內(nèi)容、結(jié)算方法、結(jié)算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結(jié)合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規(guī)定的工程計量規(guī)則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結(jié)算報表，科學(xué)審計結(jié)算，逐項審查材料價格、技術(shù)費用、人工費等；收集項目竣工結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)進(jìn)行查對，以免與實際不相符。

結(jié)論：

總之，建筑工程項目的全過程造價管理貫穿整個工程建設(shè)過程，是一項復(fù)雜的工作，涉及多個階段。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，遵循市場運(yùn)作客觀規(guī)律，加強(qiáng)建筑工程項目投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段造價管理，可合理有效的控制工程造價，減少不必要的成本支出，全面提高建筑工程項目全過程造價管理水平和工程建設(shè)綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

工程造價和項目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建設(shè)單位；工程造價；風(fēng)險管理

一、引言

工程項目的建設(shè)需要建設(shè)單位的支持，作為工程主要投資者和管理者，建設(shè)單位的風(fēng)險管理質(zhì)量對工程項目的實際價值有著重要影響。建設(shè)單位想要使工程投資有所回報，對工程施工風(fēng)險和造價風(fēng)險問題的分析必不可少，制定出針對性的風(fēng)險預(yù)防措施，能夠最大程度的降低風(fēng)險損失，提升工程項目建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、項目決策風(fēng)險

工程項目建設(shè)目標(biāo)的確立，需要對多種因素與條件進(jìn)行考慮，對工程各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行費用的預(yù)算，能夠更好的控制施工成本，在工程資金不浪費的情況下保障工程建設(shè)質(zhì)量，能夠使建設(shè)單位獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益。項目造價方案初步設(shè)計完成后，需要對方案進(jìn)行可行性預(yù)測，不斷的優(yōu)化和調(diào)整方案結(jié)構(gòu)，可以使工程建設(shè)質(zhì)量大大提升。建設(shè)工程項目，應(yīng)該對工程施工周圍環(huán)境、氣候、經(jīng)濟(jì)等條件進(jìn)行評估，勘測準(zhǔn)確的工程參考數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性，勘測的數(shù)據(jù)有一定的深入性，可以促使工程造價工作順利的開展起來。嚴(yán)格的控制資金成本，對每一項費用都合理利用，提升工程項目的整體價值，對于建設(shè)單位良好社會形象的樹立有著重要的輔助作用。

三、勘察設(shè)計風(fēng)險

1.勘測職責(zé)風(fēng)險。工程項目的實際勘測工作存在著不可控性，勘測工作人員需要承擔(dān)著很大風(fēng)險，這種職責(zé)風(fēng)險體現(xiàn)在：1.1工程建設(shè)職責(zé)風(fēng)險，工程施工設(shè)計質(zhì)量不高，會使施工圖紙存在著很大的漏洞，圖紙設(shè)計方案存在缺漏，在施工過程中就會無限放大，是工程重大責(zé)任事物發(fā)生的主要原因，這不僅僅影響了工程整體建設(shè)質(zhì)量，還對資金造成了大量損耗，使工程失去了原有的建設(shè)價值，給工程承包施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重影響。1.2工程資金控制職責(zé)風(fēng)險，工程項目的造價預(yù)算應(yīng)該綜合考慮多種設(shè)計因素，對施工成本和設(shè)計成本進(jìn)行合理的估算，做到為工程造價工作負(fù)責(zé)，如果工程實際建設(shè)資金嚴(yán)重的超出成本預(yù)算，那么就會給建設(shè)單位造成很嚴(yán)重的投資浪費問題。2.設(shè)計人員行為不規(guī)范。工程項目設(shè)計人員的不規(guī)范行為，會給工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。不規(guī)范行為體現(xiàn)在：利用非法手段獲取設(shè)計任務(wù)；為了利益粗制濫造；非法途徑承包工程；故意壓價；嚴(yán)重違背國家法律法規(guī)設(shè)計原則；設(shè)計方案存在抄襲等。設(shè)計人員的不規(guī)范行為會給工程施工工作留下極大的安全隱患，因此應(yīng)該受到管理部門的重視。

四、招投標(biāo)階段的風(fēng)險

1.承包商策略風(fēng)險。建筑工程承包單位為了在激勵的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，會采用特殊的競爭手段獲取工程，常見的工程承包策略有敞口報價、不均衡報價、最低招標(biāo)報價法等。這些特殊承包策略會使工程管理工作存在很大風(fēng)險，如果工程實際的施工管理工作沒有達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)，那么就會給承包單位造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)袚p建筑企業(yè)整體社會形象。2.工程合同風(fēng)險。施工合同風(fēng)險是客觀存在的，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程項目承包商。建設(shè)單位對工程合同審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，合同細(xì)致條款存在的漏洞較多，為工程造價工作提供了不準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會出現(xiàn)造價估算錯誤、預(yù)算超支的問題。實際施工環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)難以預(yù)料的資金消耗問題，承包商會借此發(fā)起投資索賠，工程所獲取的經(jīng)濟(jì)效益低于合同規(guī)定，使建設(shè)單位的施工風(fēng)險大大提升。

五、建設(shè)實施風(fēng)險

1.承包商不按照合約履行職責(zé)。工程承包單位內(nèi)部管理工作開展不夠到位；管理制度體系尚未構(gòu)建完全；對工程施工設(shè)計方案沒有細(xì)致研究；施工技術(shù)和施工能力達(dá)不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等，這些問題的存在會導(dǎo)致工程施工工作難以開展，工程無法按照合同日期完成建設(shè)工作，不僅會造成大量的資金浪費，還會使工程建設(shè)單位和承包商的經(jīng)濟(jì)效益無法獲得，投資成本難以收回，嚴(yán)重時會給社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。這種風(fēng)險的存在難以實際預(yù)測與估計，因此需要建設(shè)單位和承包企業(yè)建設(shè)工作中進(jìn)行具體的協(xié)調(diào)。2.材料供應(yīng)商不按照合約履行職責(zé)。工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程施工設(shè)備、材料采購時，會承擔(dān)兩種風(fēng)險：首先，材料供應(yīng)廠家使用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在市場中銷售，使工程施工質(zhì)量難以保障；其次，材料供應(yīng)商合約履行能力不強(qiáng)，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)不及時，設(shè)備短缺的問題，這對于工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，工程無法按照規(guī)定時間完成，會給建設(shè)單位和承包商造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

六、工程風(fēng)險的管控程序

工程建設(shè)風(fēng)險始終存在，建立一個較為完善的風(fēng)險管控程序，可以最大程度的識別風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險，制定出緊急的處理方案，能夠保證工程施工工作的順利進(jìn)行。風(fēng)險管控程序具有較為完整的特征，對建設(shè)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預(yù)測、解決方案的制定、控制措施的執(zhí)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率，可以獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，對風(fēng)險管控程序的主要功能進(jìn)行了分析。1.風(fēng)險識別功能：工程項目建設(shè)風(fēng)險無法控制，但是能夠通過程序進(jìn)行識別，將風(fēng)險快速的識別出來，轉(zhuǎn)移到風(fēng)險控制系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一的管理，制定出針對性的解決措施，能夠最大程度的控制風(fēng)險給工程整體建筑質(zhì)量造成的危害。風(fēng)險項目管理程序具有多種識別功能，根據(jù)不同的風(fēng)險類型進(jìn)行不同解決措施的設(shè)計，不僅可以總結(jié)歷史記錄，還能夠不間斷工作，為工程建設(shè)管理工作提供了基礎(chǔ)保障。2.風(fēng)險評價功能：評價風(fēng)險的危害程度，可以降低工程的投資損失。風(fēng)險評價功能主要用于風(fēng)險事件危害程度的評估，評價風(fēng)險能夠為風(fēng)險管理工作提供支持，根據(jù)風(fēng)險的危害程度制定出合理的管控方案，能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險的科學(xué)管理。在項目工程存在復(fù)雜性、多樣性的變化特點時，風(fēng)險評估工作難免會產(chǎn)生誤差，因此風(fēng)險管理部門應(yīng)該制定出應(yīng)急預(yù)案，利用風(fēng)險預(yù)警措施對工程進(jìn)行全方位的風(fēng)險管理，可以保障工程順利施工，按照工期完成建設(shè)工作，才能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.工程項目決策功能：對工程項目進(jìn)行具體計劃決策管理，制定出風(fēng)險預(yù)防方案、災(zāi)難預(yù)防措施、風(fēng)險突發(fā)事件解決措施等，為工程施工人員購買保險，以保障施工人員的人身安全，增加保險費、免賠額，以便突發(fā)風(fēng)險事件造成工程投資資金的浪費。

七、建設(shè)單位風(fēng)險預(yù)防和管理措施

1.對項目進(jìn)行評估和研究。工程項目設(shè)計前期進(jìn)行風(fēng)險評估，并且制定出可行性的風(fēng)險研究策略，組建高素質(zhì)的管理隊伍，并聘請專業(yè)人士對工程風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，咨詢風(fēng)險管理公司，對工程設(shè)計、建設(shè)施工、質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)進(jìn)行潛在風(fēng)險的挖掘，研究科學(xué)性、有效性的風(fēng)險防范措施和抵御方案，能夠為施工工作提供有力保障，保證工程建設(shè)程序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是工程建設(shè)價值的最優(yōu)質(zhì)體現(xiàn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)要執(zhí)行國家規(guī)定的招標(biāo)制度，以便可以保障承包商的投資效益最優(yōu)化。堅持公平、公正、公開招標(biāo)原則，盡可能的選取信譽(yù)良好、施工質(zhì)量高、工期短、報價規(guī)范合理的建設(shè)單位，不為追求短期利益而選擇能力較低的建設(shè)單位，是工程施工建設(shè)的基本保障。招聘一些高資質(zhì)與高能力的監(jiān)理工程師對施工中存在的風(fēng)險進(jìn)行管理，有利于工程建設(shè)工作的高效開展。

八、結(jié)語

總而言之，建設(shè)工程項目造價控制系統(tǒng)能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全方位管理，最大程度的增加投資效果，保障工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。開展約束機(jī)制管理工作，加強(qiáng)工程造價管理體制的改革，完善構(gòu)建工程建設(shè)風(fēng)險管理體系，堅持風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早管理的原則，分析工程施工中潛在的風(fēng)險，調(diào)險管控方案，在不斷的探索中積累經(jīng)驗，最大程度的避免風(fēng)險造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，科學(xué)合理的造價管理能夠降低工程成本消耗，提升工程建設(shè)的實際價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立峰.工程項目風(fēng)險管理[J].中國科技博覽,2016(10)55-57.

工程造價和項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞： BIM模型；工程項目信息管理模式；數(shù)據(jù)共享；造價模式

一、BIM和BIM相關(guān)軟件簡介

目前，工程建設(shè)行業(yè)正在運(yùn)用的BIM和BIM相關(guān)軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個大類：

第一大類：創(chuàng)建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設(shè)計軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。

不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項目階段做如下區(qū)分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創(chuàng)建、幾何造型、可視化、BIM方案設(shè)計等

2.結(jié)構(gòu)：包括BIM結(jié)構(gòu)建模、結(jié)構(gòu)分析、深化設(shè)計等

3.機(jī)電：包括BIM機(jī)電建模、機(jī)電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進(jìn)度和質(zhì)量控制等

5.其他：包括綠色設(shè)計、模型檢查、造價管理等

6.運(yùn)營管理FM（Facility Management）

7.數(shù)據(jù)管理PDM

對于一個項目或企業(yè)BIM核心建模軟件技術(shù)路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley

③單專業(yè)建筑事務(wù)所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項目完全異形、預(yù)算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當(dāng)然，除了上面介紹的情況以外，業(yè)主和其他項目成員的要求也是在確定BIM技術(shù)路線時需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關(guān)軟件技術(shù)的工程項目信息管理模式

基于BIM技術(shù)的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障，集成工程項目各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項目系統(tǒng)目標(biāo)、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)。

基于BIM及其相關(guān)技術(shù)的工程項目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）BIM中央數(shù)據(jù)庫是信息流的樞紐，是溝通平臺和存儲中心。BIM中央數(shù)據(jù)庫連接不同工程對象數(shù)據(jù)、過程和資源，是一個包含豐富數(shù)據(jù)、面向?qū)ο蟮?、具有智能化和參?shù)化特點的建筑設(shè)施的數(shù)字化表示，支持項目生命期中動態(tài)的信息創(chuàng)建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺，各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項目當(dāng)前的供應(yīng)信息范圍內(nèi)都可以和其他節(jié)點進(jìn)行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現(xiàn)為一對一電子提交、小規(guī)模封閉群體之間數(shù)據(jù)交換和多對多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，保持信息的及時性、交互性。

（三）隨著工程項目的深入和進(jìn)展，BIM信息模型逐步深化、逐步細(xì)化，不斷更新、修正和補(bǔ)充，使得項目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當(dāng)時的用途服務(wù)，還要管理好其在整個項目生命周期內(nèi)重復(fù)利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對稱成本，提高項目收益。提高信息對稱都能夠增加項目收益，但同時需要支付更多的成本。信息串聯(lián)共享后，降低信息不對稱的成本減少，此時信息不對稱的適度空間擴(kuò)大許多，由此，取得同樣的信息對稱度，支付成本減少，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的增值性。

（五）通過信息集成管理對項目目標(biāo)主動控制，動態(tài)優(yōu)化?；贐IM技術(shù)的信息集成管理可以進(jìn)行設(shè)計中各專業(yè)協(xié)調(diào)、管線碰撞檢查、節(jié)能計算、能耗模擬、可持續(xù)分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗算模擬、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等，對工程項目全過程實施動態(tài)優(yōu)化，主動控制，進(jìn)而提高工程設(shè)計、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的動態(tài)優(yōu)化性。

三、BIM在造價管理中的應(yīng)用價值

就在提升工程造價水平，提高工程造價效率，實現(xiàn)工程造價乃至整個工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優(yōu)勢。

（一）BIM數(shù)據(jù)庫的時效性

BIM的技術(shù)核心是一個由計算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全壽命過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關(guān)責(zé)任人員會調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場價格信息，某部分工作的設(shè)計變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設(shè)計、工程開工到竣工的全部相關(guān)造價數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務(wù)器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM這種富有實效性德共享的數(shù)據(jù)平臺，改善了溝通方式，使擬建項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準(zhǔn)確的篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所依賴的造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價模式與市場脫節(jié)、二次調(diào)價等問題。

（二）BIM形象的資源計劃功能

利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫，有利于項目管理者合理安排資金計劃、進(jìn)度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫，賦予模型內(nèi)各構(gòu)件時間信息，通過自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數(shù)據(jù)模型按照任意時間段，任一分部分項工程系分其工作量，也可以細(xì)分某一分部工程所需的時間；進(jìn)而也可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫中的人工、材料、機(jī)械等價格信息，分析任意部位、任何時間段的造價，由此快速地制定項目的進(jìn)度計劃、資金計劃等資源計劃，合理調(diào)配資源，并及時準(zhǔn)確掌控工程成本，高效地進(jìn)行成本分析及進(jìn)度分析。因此，從項目整體上看，提高了項目的管理水平。

（三）造價數(shù)據(jù)的積累與共享

在現(xiàn)階段，造價機(jī)構(gòu)與施工單位完成項目的估價及竣工結(jié)算后，相關(guān)數(shù)據(jù)基本以紙質(zhì)載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術(shù)，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷的進(jìn)行存儲，同時可以準(zhǔn)確地調(diào)用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗。

BIM數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗及規(guī)劃資料建立的擬建項目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進(jìn)度報表、結(jié)算單、資金計劃，避免施工單位每月都花大量時間核實這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫、造價指標(biāo)庫，還可以為同類工程提供對比指標(biāo)，在編制新項目的投標(biāo)文件時便捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行報價，避免企業(yè)造價專業(yè)人員流動帶來的重復(fù)勞動和人工費用增加；在項目建設(shè)過程中，施工單位也可以利用BIM技術(shù)按某時間、某工序、特定區(qū)域輸出相關(guān)工程造價，做到精細(xì)化管理。正是BIM這種同一的項目信息存儲平臺，實現(xiàn)了經(jīng)驗、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結(jié)語

只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類互用標(biāo)準(zhǔn)問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關(guān)軟件、技術(shù)統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：