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工程管理業(yè)務(wù)范文第1篇

每章都采用“流程圖＋工作標(biāo)準(zhǔn)”的形式展現(xiàn)了物業(yè)公司各項(xiàng)工作管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、工具化、流程化、實(shí)務(wù)化的特點(diǎn)，旨在從最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的層面，為相關(guān)的工作人員提供相應(yīng)的操作實(shí)務(wù)，為物業(yè)公司規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理提供參照范本和工具書(shū)。

編輯推薦

《物業(yè)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)》以科學(xué)縝密的態(tài)度，根據(jù)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)規(guī)律，圍繞物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)，分別對(duì)物業(yè)公司市場(chǎng)發(fā)展部、客服中心、工程管理部、環(huán)境管理部、質(zhì)量管理部、行政部門(mén)、人事部以及財(cái)務(wù)部等各部門(mén)的工作事項(xiàng)給出了詳細(xì)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了物業(yè)公司各部門(mén)、各崗位的職責(zé)、制度，還附有部分實(shí)用表格?！段飿I(yè)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)》除了能滿足物業(yè)公司管理人員、物業(yè)公司相關(guān)工作人員工作的需要外，還可供企業(yè)培訓(xùn)及各院校相關(guān)專業(yè)的師生參考使用。

規(guī)范、細(xì)化的管理方案

簡(jiǎn)練、務(wù)實(shí)的工作指導(dǎo)

目錄

第1章 物業(yè)管理概述

1.1 物業(yè)管理的概念及其特征、功能

1.2 我國(guó)物業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展

1.3 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義

第2章 物業(yè)公司招標(biāo)、投標(biāo)管理

2.1 物業(yè)公司招標(biāo)、投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)

2.2 物業(yè)招標(biāo)工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.3 物業(yè)投標(biāo)工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第3章 物業(yè)公司質(zhì)量管理體系

3.1 建立質(zhì)量管理體系的工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.2 質(zhì)量管理手冊(cè)的編寫(xiě)程序與編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)

3.3 質(zhì)量管理評(píng)審控制程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4 物業(yè)質(zhì)量記錄的工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第4章 物業(yè)公司接管、驗(yàn)收管理

4.1 物業(yè)接管、驗(yàn)收工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2 居住小區(qū)接管、驗(yàn)收工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第5章 物業(yè)公司環(huán)境與綠化管理

5.1 文化娛樂(lè)設(shè)施管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.2 環(huán)境綠化管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.3 清潔衛(wèi)生管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.4 消殺服務(wù)管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.5 清潔藥品使用、保管工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第6章 物業(yè)公司設(shè)備維護(hù)與修繕管理

6.1 電梯運(yùn)行管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.2 設(shè)備保養(yǎng)管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.3 房屋修理管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.4 室內(nèi)裝修驗(yàn)收申請(qǐng)工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.5 空調(diào)運(yùn)行管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.6 供排水管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第7章 物業(yè)公司物品采購(gòu)、物品使用及報(bào)廢管理

7.1 物品采購(gòu)管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.2 物品領(lǐng)用管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.3 使用倉(cāng)庫(kù)備用鑰匙管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.4 物品報(bào)廢管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第8章 物業(yè)公司租賃業(yè)務(wù)管理

8.1 物業(yè)租賃業(yè)務(wù)管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.2 物業(yè)房屋租賃合同簽訂程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第9章 物業(yè)公司安全服務(wù)管理

9.1 安全服務(wù)人員工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.2 電梯困人處理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.3 辦理出人證件工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.4 社區(qū)車輛安全管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.5 盤(pán)查可疑人員工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.6 打架斗毆事件處理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第10章 物業(yè)公司客戶服務(wù)管理

10.1 業(yè)主入住、遷入工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.2 業(yè)主遷出工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.3 調(diào)節(jié)業(yè)主糾紛工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.4 客戶投訴管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.5 客戶回訪管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.6 各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第11章 物業(yè)公司人力資源管理

11.1 員工聘用管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.2 簽訂勞動(dòng)合同管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.3 員工工資發(fā)放管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.4 員工晉升管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.5 員工辭退、辭職管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第12章 物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理

12.1 物業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

12.2 物業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制程序與控制標(biāo)準(zhǔn)

12.3 固定資產(chǎn)管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

12.4 成本管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

12.5 維修費(fèi)用管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第13章 物業(yè)公司綜合事務(wù)管理

13.1 文件和資料的管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.2 信件分發(fā)管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.3 員工領(lǐng)用、換洗服裝管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.4 社區(qū)文化管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.5 行政會(huì)議管理工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

序言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，隨著城市建設(shè)的不斷完善，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，物業(yè)管理隨之興起。無(wú)論是由房管所轉(zhuǎn)制的公司，還是新近崛起的物業(yè)管理公司，在物業(yè)管理方面都或多或少地存在著一定缺陷，因此嚴(yán)格管理、規(guī)范服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)設(shè)計(jì)，成了推動(dòng)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)健康、快速發(fā)展的動(dòng)力與保障。

物業(yè)管理涉及的范圍相當(dāng)廣泛，是一種融管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)三方面于一體的專業(yè)化管理，也是一種與房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、與現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合性管理。

由于物業(yè)管理在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)全新的行業(yè)，目前尚缺乏較為系統(tǒng)的管理規(guī)劃和統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上影響了業(yè)主們的正常生活，也制約了物業(yè)公司管理水平的提升?；谶@種需要，我們專門(mén)編寫(xiě)了這本實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)類工具書(shū)。

本書(shū)以科學(xué)縝密的態(tài)度，根據(jù)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)規(guī)律，圍繞物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)，分別對(duì)物業(yè)公司市場(chǎng)發(fā)展部、客服中心、工程管理部、環(huán)境管理部、質(zhì)量管理部、行政部門(mén)、人事部以及財(cái)務(wù)部等各部門(mén)的工作事項(xiàng)給出了詳細(xì)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了物業(yè)公司各部門(mén)、各崗位的職責(zé)、制度，還附有部分實(shí)用表格。

本書(shū)采用“流程圖+工作標(biāo)準(zhǔn)”的形式詳細(xì)、準(zhǔn)確地展現(xiàn)了物業(yè)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理的制度、工作流程，體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。

文摘

第1章 物業(yè)管理概述

1.1 物業(yè)管理的概念及其特征、功能

物業(yè)是指正在使用中和已經(jīng)可以投入使用的各類建筑物及配套設(shè)施、附屬設(shè)備、相關(guān)場(chǎng)地等組成的單宗房地產(chǎn)以及依托于該實(shí)體上的權(quán)益。

物業(yè)根據(jù)用途可分為居住物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)及其他物業(yè)等多種類型。

物業(yè)管理是一種融管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)三位一體的專業(yè)化管理，也是一種與房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、與現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合性管理。物業(yè)管理涉及面相當(dāng)廣泛。它既涉及物業(yè)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)期，也涉及物業(yè)的運(yùn)行、使用期；既包含管理，也包含服務(wù)；既具有專業(yè)性，又具有社會(huì)性。

1.社會(huì)化。

（1）社會(huì)化的兩個(gè)基本含義：

①物業(yè)的所有權(quán)人要到社會(huì)上去選聘物業(yè)管理企業(yè)。

②物業(yè)管理企業(yè)要到社會(huì)上去尋找可以代管的物業(yè)。

物業(yè)管理的社會(huì)化擺脫了過(guò)去分散的管理體制，并由多個(gè)產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)人通過(guò)業(yè)主大會(huì)選聘一家物業(yè)管理企業(yè)。

（2）社會(huì)化的兩個(gè)屬性：

①物業(yè)管理的社會(huì)化屬性。由于社會(huì)分工的細(xì)化，使物業(yè)管理不斷呈社會(huì)化趨勢(shì)。因此，物業(yè)管理公司要起到綜合協(xié)調(diào)的作用，全面開(kāi)展多方面的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)業(yè)務(wù)。

②物業(yè)管理的契約化屬性。由于物業(yè)管理的社會(huì)化，會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理組織與物業(yè)的業(yè)主（住戶）、發(fā)展商、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)公司產(chǎn)生各種委托關(guān)系，所以，物業(yè)管理公約也將成為物業(yè)管理契約化的一個(gè)重要特征。

工程管理業(yè)務(wù)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；檔案管理

電力工程建設(shè)檔案是指從整個(gè)項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、決策、計(jì)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、預(yù)（決）算、審計(jì)等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料等形式與載體的文件材料。它是工程建設(shè)中形成的具有保存價(jià)值和利用價(jià)值的歷史記錄，是工程竣工驗(yàn)收、確定質(zhì)量等次、工程使用管理、工程維護(hù)改造的重要依據(jù)。所以，在抓好電力工程建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理顯得尤為重要。但目前仍有少數(shù)電力建設(shè)管理部門(mén)在電力工程建設(shè)檔案管理工作上，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，經(jīng)費(fèi)投入不足，檔案管理無(wú)序。實(shí)踐證明，電力工程建設(shè)管理部門(mén)只有采取有效措施，管理和利用好電力工程建設(shè)檔案，才能充分發(fā)揮工程建設(shè)檔案在新工程項(xiàng)目建設(shè)、已建工程使用管理、工程維護(hù)和改造擴(kuò)建中的重要作用。筆者通過(guò)調(diào)研并結(jié)合實(shí)踐，就如何加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好電力工程建設(shè)管理工作的前提

眾所周知，做任何工作，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持都將一事無(wú)成。同樣，電力工程建設(shè)檔案管理，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，真正在人力、物力、財(cái)力上給予支持，檔案管理工作才能落到實(shí)處。 電力建設(shè)管理部門(mén)對(duì)工程檔案管理較為關(guān)心，檔案工作才有所落實(shí)。但隨著人員的調(diào)整，特別是機(jī)構(gòu)調(diào)整，疏忽了工程建設(shè)檔案的管理，施工部門(mén)對(duì)工程檔案在思想上重視程度不夠。由于工作人員少，建設(shè)項(xiàng)目多，絕大多數(shù)精力集中在工地，對(duì)資料收集、整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付，資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，工程資料收集歸檔不及時(shí)、不齊全，檔案管理人員在項(xiàng)目竣工的審計(jì)決算中，常常為補(bǔ)充資料費(fèi)盡周折，以致給工作帶來(lái)諸多不便。 因此，工程檔案管理的現(xiàn)狀引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視，多次專題開(kāi)會(huì)研究檔案工作， 決定把工程項(xiàng)目資料的歸檔情況納入單位議事日程，確定把工程檔案資料工作納入發(fā)展建設(shè)部，納入專職人員的崗位職責(zé)作為 一項(xiàng)考核內(nèi)容。同時(shí)請(qǐng)檔案局的同志對(duì)檔案人員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展《中華人民共和國(guó)檔案法》和檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確職能部門(mén)工作人員在工程建設(shè)檔案管理中的職責(zé)和義務(wù)。 在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合操作實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，邊學(xué)邊干，邊做邊學(xué)，使檔案人員迅速掌握了檔案管理工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，為加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理提供了技能保證。

二、健全制度是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要保證

要加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案的管理，必須建章立制，建立與檔案工作相適應(yīng)的規(guī)章制度，才能制約和規(guī)范檔案管理。 海安供電公司辦公室根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《江蘇省檔案管理?xiàng)l例》、 國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》、國(guó)家檔案局《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等法規(guī)的要求，聯(lián)系工作實(shí)際，制定了文件材料整理歸檔、檔案保管、保密、利用、檔案人員崗位責(zé)任制等檔案工作制度，同時(shí)還先后印發(fā)了《海安縣供電公司工程檔案資料管理辦法》、《 海安縣供電公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法 》《海安供電公司設(shè)備開(kāi)箱制度》等辦法、意見(jiàn)，指導(dǎo)和規(guī)范電力工程建設(shè)檔案管理工作，使工程檔案管理有法可依，有章可循，大大促進(jìn)了電力工程建設(shè)檔案的收集、整理、管理和利用工作的有效開(kāi)展。

三、加大投入是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的有力保障

要搞好電力工程建設(shè)檔案管理，在建立組織、健全制度的情況下，還應(yīng)有足夠的物力、財(cái)力，檔案管理工作才有物質(zhì)保障。海安縣供電公司 為加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理，加大資金投入，先后投資近60 萬(wàn)元，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為檔案工作專門(mén)設(shè)置了檔案人員辦公室、閱檔室、檔案整理室、檔案庫(kù)房（400多平米），購(gòu)置安裝了 22 列檔案密集架（留有15 年的存放余量）、空調(diào)，配置了檔案專用電腦、檔案管理應(yīng)用軟件、掃描儀、打印機(jī)等配套設(shè)備， 為開(kāi)展檔案工作和檔案安全保管創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

四、規(guī)范業(yè)務(wù)是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要基礎(chǔ)

加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理，必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)各類檔案實(shí)施集中統(tǒng)一管理，科學(xué)制定檔案分類方案，強(qiáng)化電力工程建設(shè)中形成的各類文件材料的收集，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行整理歸檔，不斷提高檔案業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。海安供電公司在規(guī)范業(yè)務(wù)建設(shè)上著重抓了以下三點(diǎn)：

第一，在收集上抓舉措。為了加強(qiáng)文件材料收集工作，一是確保檔案人員"四參加"，即參加單位重大活動(dòng) 2 參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)，參加設(shè)備開(kāi)箱，參加單位有關(guān)會(huì)議，讓檔案人員掌握第一手信息資料；二是通過(guò)召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議、印發(fā)文件、現(xiàn)場(chǎng)督查等措施來(lái)營(yíng)造各相關(guān)人員關(guān)心、支持檔案工作的良好氛圍。在收集方法上，采取平時(shí)收集和集中收集相結(jié)合的辦法。平時(shí)收集，著重是收集 各職能部門(mén)形成的工程規(guī)劃建設(shè)、各類發(fā)文、設(shè)計(jì)方案、圖紙會(huì)審交底記錄、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、答疑紀(jì)要、工程施工合同書(shū)等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、電氣施工單位、監(jiān)理單位等在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性材料，收集重點(diǎn)應(yīng)為：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、竣工圖紙、工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)、甲乙雙方簽證單、工程量計(jì)算單、中間驗(yàn)收記錄、隱蔽工程記錄、強(qiáng)制性條文、施工組織設(shè)計(jì)、工程量確認(rèn)原始記錄以及計(jì)算底稿、甲方供應(yīng)材料明細(xì)表、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等。通過(guò)上述舉措，確保電力工程建設(shè)材料收集齊全完整系統(tǒng)。

第二，在整理上抓規(guī)范。按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等規(guī)定的要求，對(duì)電力工程建設(shè)檔案材料進(jìn)行分類規(guī)范整理。為便于檔案管理和提供利用，綜合檔案室對(duì)所有電力工程建設(shè)文件材料分成兩類：一類為綜合管理性材料（凡不能列入具體工程項(xiàng)目的綜合性文件材料歸入此類），一類為工程建設(shè)檔案材料。對(duì)綜合管理性材料按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求以件為單位進(jìn)行整理裝盒；對(duì)工程建設(shè)檔案材料，以卷為單位進(jìn)行整理。在工程建設(shè)檔案材料整理上，先按線路、變電分類，再將線路、變電按電壓等級(jí)分為35KV、110KV、220KV，然后再按線路、變電的文件材料進(jìn)行整理歸檔。排列上架，投入利用。

第三，在規(guī)范上抓培訓(xùn)。辦公室及時(shí)組織每批新工程施工單位的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)怎樣確保工程建設(shè)文件材料收集齊全完整、如期規(guī)范整理移交，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定和要求，并提出具體的工作意見(jiàn)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，以增強(qiáng)相關(guān)人員的檔案業(yè)務(wù)規(guī)范意識(shí)，為著力提高工程建設(shè)檔案的業(yè)務(wù)規(guī)范程度打下了基礎(chǔ)。

工程管理業(yè)務(wù)范文第3篇

大家好！ 我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約1xxxx萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)200xxxx萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。

工程管理業(yè)務(wù)范文第4篇

關(guān)鍵詞: 電力企業(yè)基建工程 財(cái)務(wù)管理 思考

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

企業(yè)要想合理使用人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)的管理目的，就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所體現(xiàn)的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。所謂基建財(cái)務(wù)，主要指與基建工程相關(guān)的財(cái)務(wù)，包括工程款資金、項(xiàng)目預(yù)算、工程合同監(jiān)督、各種材料、設(shè)備的原始記錄以及工程財(cái)產(chǎn)的定期清查等?；üこ特?cái)務(wù)管理的主要目的是為了節(jié)約資金，使企業(yè)在建項(xiàng)目完成后投入最少，獲益最大?；ㄘ?cái)務(wù)人員的職責(zé)就是以國(guó)家法律法規(guī)為指導(dǎo)方針，做好基建財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過(guò)科學(xué)合理的使用基建資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，最終達(dá)到節(jié)約提效的目的。

一、電力基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.管理制度不完善

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的制度還存在比較多的問(wèn)題，還不能夠更好的適應(yīng)管理的要求。尤其是在多元化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。許多企業(yè)還是采用資金管理方式，對(duì)于產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)、動(dòng)產(chǎn)評(píng)估等概念還比較陌生，這樣就會(huì)導(dǎo)致許多資產(chǎn)的管理效率比較低下，最終會(huì)對(duì)基建工程產(chǎn)生不良的影響。財(cái)務(wù)管理制度不完善主要表現(xiàn)為基建工程財(cái)務(wù)管理是由多個(gè)部門(mén)完成的，不同的部門(mén)在管理時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)存在一定的差異，再加上監(jiān)督不夠完善，從而會(huì)影響到電力基建工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。

2.單位的會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范

主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）支出不規(guī)范。費(fèi)用支出所開(kāi)的發(fā)票上常常還有不合理清單，或者有的單位將本來(lái)用于工程建設(shè)的款項(xiàng)借給他人。（2）會(huì)計(jì)科目記錄不準(zhǔn)確。比如很多單位將存款利息做“待攤投資―其他投資”分錄，事實(shí)上應(yīng)當(dāng)記作“待攤投資―借款利息”。

3.各個(gè)部門(mén)間沒(méi)有形成協(xié)同效應(yīng)

“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，整個(gè)基建工程的各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)是齊心合力，互幫互助的。然而，在實(shí)際工程實(shí)施中，基建財(cái)務(wù)與其它部缺乏一定的協(xié)調(diào)度，大大影響了財(cái)務(wù)管理的效率。如基建部門(mén)僅對(duì)施工管理負(fù)責(zé)，資產(chǎn)管理部門(mén)僅對(duì)工程竣工后的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，審計(jì)部門(mén)僅對(duì)工程施工的工作量負(fù)責(zé)，而基建財(cái)務(wù)沒(méi)有與這些部門(mén)進(jìn)行有效溝通，存在信息流通不暢，信息不對(duì)稱的情況，而且在實(shí)際工作中出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)就互相推諉指責(zé)，這些在一定程度上影響了基建管理的整體水平。

4.基建財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

要想更好的保證電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要不斷提升監(jiān)督質(zhì)量，從而更好的保證管理水平。但是在實(shí)際的操作中，許多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)基建財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，使得出現(xiàn)超投資、超標(biāo)準(zhǔn)和超預(yù)算的現(xiàn)象。而且許多財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí)，其范圍主要局限于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于基建工程的材料以及施工狀況等不甚了解。單力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理不僅僅是資金的管理，同時(shí)還要包括施工單位的監(jiān)督和管理，但電力企業(yè)在實(shí)際的操作中卻缺少對(duì)這部分的監(jiān)督管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的下降。而且目前我國(guó)電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要表現(xiàn)為按計(jì)劃劃撥資金，導(dǎo)致基建財(cái)務(wù)管理處于一種被動(dòng)的地位，不能夠更好的參與到監(jiān)督管理工作中去，導(dǎo)致電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理措施

1.建立健全完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，維護(hù)資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)物資完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)、貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益而形成的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約、檢查的控制系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度主要由以下幾個(gè)要素構(gòu)成：（1）組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工，應(yīng)合理解決領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門(mén)及個(gè)環(huán)節(jié)之間相互牽制，互相制約。（2）健全的規(guī)章制度和明確的職責(zé)分工。健全各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，如人、財(cái)、物等管理制度，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分到具體工作崗位，按照崗位確定任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，用制度來(lái)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理工作。（3）完善的內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制。按照制定的各項(xiàng)制度定期和不定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并對(duì)現(xiàn)存的內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到不斷完善內(nèi)部控制制度的目的。

2.加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)管理

(1)應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)的財(cái)務(wù)管理。應(yīng)嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的原則，招標(biāo)書(shū)的擬定、招標(biāo)的組織形式、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作一定落實(shí)到位，爭(zhēng)取為財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證。(2)嚴(yán)格建設(shè)資金的管理。應(yīng)當(dāng)依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，建立建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，推行籌資、建設(shè)、生產(chǎn)、還貸一條龍管理，以控制建設(shè)成本，提高投資效益。要實(shí)行?？顚?，專人負(fù)責(zé)，制定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)或超出標(biāo)準(zhǔn)的用途立即收回相應(yīng)資金；嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)督、管理、使用，各部門(mén)各司其職，共同監(jiān)督管理。

3 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督管理工作

基建工程中的財(cái)務(wù)管理有著非常重要的作用，它能夠更好的保證工程施工質(zhì)量，因此管理人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作，提升工程施工效率。在管理的過(guò)程中，管理人員首先需要對(duì)基建項(xiàng)目的市場(chǎng)進(jìn)行分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從中找到更加科學(xué)的發(fā)展管理方向。在制定預(yù)算時(shí)，要保證其合法性、合理性，預(yù)算的內(nèi)容要相對(duì)完整，預(yù)算結(jié)果要和設(shè)計(jì)圖紙相一致。其次，管理人員要對(duì)施工資金進(jìn)行控制，在傳統(tǒng)的管理中，由于管理人員自身的管理意識(shí)不足，導(dǎo)致監(jiān)督缺失，使得許多的工程施工資金流失。因此在管理時(shí)，管理人員可以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理安排工程資金，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的最大化。

做好基建工程監(jiān)督還需要管理人員制定詳細(xì)的付款表，其中主要包括的內(nèi)容有：新建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、已完成單位決算的項(xiàng)目、已決算的項(xiàng)目，施工的內(nèi)容、列舉的工程項(xiàng)目、施工單位、審定數(shù)、決算數(shù)、合同內(nèi)容、累計(jì)付款數(shù)等。通過(guò)建立這些完善的管理項(xiàng)目，能夠更好的保證管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，明確各項(xiàng)施工工程財(cái)務(wù)支出和資金使用狀況，減少施工資金浪費(fèi)和貪污現(xiàn)象的發(fā)生，真正起到監(jiān)督的作用。

4.加強(qiáng)部門(mén)之間合作

電力企業(yè)基建工程管理涉及到的部門(mén)比較多，因此電力企業(yè)在進(jìn)行該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要從整體著眼，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，從而提升管理的整體質(zhì)量。電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理不僅需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)支之間的聯(lián)系，更重要的是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和工程管理部門(mén)的聯(lián)系，保證部門(mén)之間工程數(shù)據(jù)的一致性，工程部門(mén)要及時(shí)向財(cái)務(wù)管理人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，管理人員也要對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，控制好財(cái)務(wù)資金的使用，保證工程施工的正常開(kāi)展。各部門(mén)之間只有加強(qiáng)聯(lián)系、相互合作，才能夠更好的滿足財(cái)務(wù)管理的需求，提升電力企業(yè)的發(fā)展速度，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)步。但是在加強(qiáng)部門(mén)之間合作時(shí)，需要明確各部門(mén)的職責(zé)，減少部門(mén)之間的交叉現(xiàn)象，提升各個(gè)員工的工作積極性，增強(qiáng)自我工作意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理水平，為工程施工提供更好的資金環(huán)境。

5.拓展企業(yè)基建財(cái)務(wù)人員的知識(shí)范圍

首先，領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，將基建財(cái)務(wù)看作與企業(yè)財(cái)務(wù)同等重要，對(duì)他們的管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)財(cái)務(wù)相同。其次，指派的財(cái)務(wù)人員必須是專門(mén)從事基建財(cái)務(wù)的而不能拿其它部門(mén)的財(cái)務(wù)人員臨時(shí)充數(shù)。企業(yè)應(yīng)常組織基建財(cái)務(wù)人員做針對(duì)性的知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力，從而更好的做好基建財(cái)務(wù)工作。第三，可通過(guò)會(huì)計(jì)再繼續(xù)教育或?qū)＜叶ㄆ谥v座的形式增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工程預(yù)算編制、工程資金安排等工作，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

四、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)電力行業(yè)基建工程施工需要財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自身的管理水平，從而更好地滿足當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，才能夠更好的適應(yīng)電力企業(yè)的基建工程施工要求，才能夠保證工程施工質(zhì)量水平。因此在今后的管理中，電力企業(yè)要不斷提升管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，提升對(duì)工程資金的監(jiān)督，最終達(dá)到電力行業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

工程管理業(yè)務(wù)范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 監(jiān)督管理 工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理是一件非常重要也很復(fù)雜的事情。它具有牽涉范圍廣，工作周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理它需要項(xiàng)目部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的緊密合作才能圓滿的完成。當(dāng)前，我國(guó)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理還存在著不小的問(wèn)題，比如項(xiàng)目資金不能全部使用到項(xiàng)目中，因而造成了資金的浪費(fèi)，因此，怎樣完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，使得工程資金能夠物盡其用，就有非常重要的意義了。本文針對(duì)這一點(diǎn)提出了自己的想法。

一、企業(yè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理目前存在的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，工程項(xiàng)目的建設(shè)也越來(lái)越多，而資金是保障工程項(xiàng)目是否順利完工的的前提，因此要對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而保證資金能夠科學(xué)的用于工程建設(shè)中。企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是十分復(fù)雜的，它所涵蓋的范圍十分寬闊，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，除了需要各個(gè)部門(mén)的配合之外，還需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、事件以及流程進(jìn)行合理的調(diào)配。讓項(xiàng)目資金能夠全部用到項(xiàng)目上面，促使工程高質(zhì)量的完成。目前我國(guó)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重視，但是在監(jiān)督管理過(guò)程中還有以下問(wèn)題：

（一）企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制不完善

有很多工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)對(duì)工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，有些工程項(xiàng)目雖然建設(shè)了專門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門(mén)，但是責(zé)任不明確，監(jiān)督管理時(shí)也不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）不能及時(shí)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制

企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作十分的復(fù)雜，因此需要工程管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互合作，這樣才能夠很好的完成，但是在實(shí)際工作中，很少有財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員參加到建設(shè)工程項(xiàng)目中來(lái)，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理處于被動(dòng)的局面，只要工程部門(mén)需要錢(qián)來(lái)買材料，財(cái)務(wù)部門(mén)就給，絲毫沒(méi)有考慮到材料的價(jià)格以及是否有比此家材料價(jià)格更便宜且質(zhì)量相同的材料。

二、進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的方法

（一）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行完善，確保管理制度適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

在工程項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極參與，對(duì)前期的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。首先要分析建設(shè)成本，從而提出建議，這樣一來(lái)就避免了盲目投資。在造價(jià)估算、施工預(yù)算等的審查和編制中財(cái)務(wù)部門(mén)也要參與進(jìn)去。在招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)也要參與進(jìn)去，從而保證招標(biāo)投標(biāo)的公平性。在合同簽訂階段，財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，對(duì)合同的簽訂予以嚴(yán)格監(jiān)督。

在工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)工程管理的申請(qǐng)、支付等流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。在采購(gòu)工程物質(zhì)方面要做到公正，對(duì)物質(zhì)的價(jià)格質(zhì)量等要嚴(yán)格分析。每個(gè)月末，財(cái)務(wù)部門(mén)都要抽查或核實(shí)結(jié)存物資。

（二）完善對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的管理

工程項(xiàng)目一般是由公司的相關(guān)具體業(yè)務(wù)部門(mén)提出，比如一工程公司競(jìng)標(biāo)了一條城市主干道的翻新工程。公司將這個(gè)工程交給路橋分公司來(lái)做。為了降低施工難度，路橋分公司提出了施工變更，并將并給方案提交給了設(shè)計(jì)院以及總公司批準(zhǔn)。由于涉及變更后，成本超過(guò)了公司預(yù)算，要上報(bào)董事會(huì)審批。所以，這個(gè)項(xiàng)目就需要先論證其經(jīng)濟(jì)可行性。只有項(xiàng)目具有可行性，董事會(huì)才會(huì)進(jìn)行審批，而論證項(xiàng)目可行性應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合公司的資金需求以及成本指標(biāo)等進(jìn)行分析，從而得出關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的最終可行性分析。

（三）控制和管理項(xiàng)目造價(jià)

工程項(xiàng)目在得到公司的審批后就要開(kāi)始建設(shè)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的監(jiān)督管理主要表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目前期的預(yù)算管理、過(guò)程中的造價(jià)管理、竣工后的結(jié)算造價(jià)管理。由財(cái)務(wù)部門(mén)安排施工部門(mén)、外部工程造價(jià)部門(mén)以及管理部門(mén)進(jìn)行編制預(yù)算，將和工程項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)底數(shù)算出。在建設(shè)項(xiàng)目中，為了讓造價(jià)得到有效控制，盡量不要變更圖紙。設(shè)計(jì)圖紙變更得越早所造成的經(jīng)濟(jì)損失也將會(huì)越小，因此在設(shè)計(jì)當(dāng)中，要讓設(shè)計(jì)和施工聯(lián)系起來(lái)。

（四）控制工程造價(jià)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)中最重要的方法就是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一能夠加強(qiáng)，能夠減少預(yù)算以及設(shè)計(jì)中的失誤。典型設(shè)計(jì)的推廣能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)還能減少工作量、提高效率。

（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同簽訂和付款控制

在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過(guò)程中，企業(yè)工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程也十分重要，在簽訂合同之前，要進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)也要參與，從而進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保合同簽訂具有公正性、公開(kāi)性以及公平性。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每一項(xiàng)工程都要做好臺(tái)賬管理，從而為核對(duì)發(fā)票等提供便利。當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程設(shè)計(jì)報(bào)告要嚴(yán)格的進(jìn)行核對(duì)，因?yàn)榻Y(jié)算設(shè)計(jì)的結(jié)果是付款的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)把資金審核關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)資金管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目資金納入公司資金統(tǒng)一管理，對(duì)批準(zhǔn)需實(shí)行專項(xiàng)融資的工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算、?？顚Ｓ谩榧訌?qiáng)工程項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效率，在工程項(xiàng)目可研預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)組必須按月申報(bào)月度資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)匯總平衡后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，納入月度資金預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部按批復(fù)的資金預(yù)算執(zhí)行，將支付的工程建設(shè)項(xiàng)目資金控制在年度（或月度）預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

資金是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的根本。資金的流動(dòng)與使用關(guān)乎著工程的進(jìn)度。良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度能夠從根本上監(jiān)視資金的來(lái)源與去向，從而保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此財(cái)務(wù)管理必須要參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，保證每一筆資金都用在了項(xiàng)目上，減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)工程高質(zhì)量的完成。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理時(shí)，要嚴(yán)格仔細(xì)，保證賬單的準(zhǔn)確和真實(shí)性，在有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核時(shí)提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：