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文明施工管理措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：電廠；安全；文明；施工

電廠施工多為露天施工，由于施工過程中會涉及到電力、機械等多方面的內(nèi)容再加上施工過程中設(shè)施比較多、施工人員比較集中，工作環(huán)境比較惡劣所以電廠施工現(xiàn)場事故多發(fā)，施工人員的人身安全受到很大的威脅。踐行安全文明施工是保證電廠施工質(zhì)量的重要措施。在施工時貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，強化現(xiàn)場安全文明施工管理可以有效提高電廠施工的質(zhì)量，所以在施工的過程中一定要做好安全文明施工管理工作。

1.影響電廠安全文明施工的因素

影響電廠施工安全的因素總的來說主要有人為因素、物質(zhì)因素以及施工方法方面的失誤。所以為了保證電廠施工的安全一定要綜合考慮這三個方面的因素。

1.1人為因素

人為因素是影響電廠安全文明施工的重要因素。電廠施工多在露天環(huán)境中進行，環(huán)境比較惡劣，再加上機械設(shè)施比較多，施工人員在工作的過程中容易出現(xiàn)麻痹大意的情況，這就造成了電廠安全事故的多發(fā)。根據(jù)調(diào)查顯示電廠施工中的安全事故有82.3%左右是由人為因素造成的。這些人為因素主要有：施工人員在施工過程中沒有良好的安全意識，在施工的過程中沒有做到集中注意力，違反機械操作守則；還有一部分施工人員在施工之前沒有做好各種安全保護措施，安全帽、防護服和安全手套等沒有穿戴齊備；在施工過程中隨意進入施工危險地帶；工具使用不當(dāng)或者是使用安全度不夠高的工具；身體存在安全隱患等等。

1.2物質(zhì)因素

在電廠安全事故中，人為因素造成的事故占據(jù)大多數(shù)，但是物質(zhì)因素也會影響電廠施工安全?？偟膩碚f物質(zhì)因素主要包括施工過程中要用到的設(shè)備、施工機械、燃料、工具、器械以及其他各種設(shè)施和相關(guān)物質(zhì)，另外還包括其他一些不屬于生產(chǎn)性的物質(zhì)，比如電能、化學(xué)能、熱能和輻射能等等。在電廠施工過程中常見的物質(zhì)不安全現(xiàn)象有以下幾種：機械設(shè)備應(yīng)用不夠合理，很多設(shè)備不符合施工的要求但是為了節(jié)省成本或者其他各種因素，這些設(shè)備依然活躍在電廠施工的現(xiàn)場；設(shè)施的材料強度不夠大，無法承擔(dān)大強度的工作，所以在工作的過程中容易出現(xiàn)機械設(shè)備工作中斷的情況，由于沒有提前做好預(yù)防工作，事故也就隨之發(fā)生；施工現(xiàn)場設(shè)備放置比較混亂，很多需要有序放置的設(shè)備因此受到污損，工作過程中頻發(fā)失誤導(dǎo)致事故的出現(xiàn)；施工場所清理不到位，在施工場所中存在大量的易燃易爆品；在電氣設(shè)備中沒有做好絕緣防護工作；施工前沒有對安全措施做仔細的檢查，安全措施不夠牢靠。

1.3建設(shè)方法的失誤

正確的施工方法是保證安全施工的首要保證?？梢哉f施工方案的正確與否是影響電廠施工安全的第一因素。我們知道如果在施工過程中沒有正確的施工方案做指導(dǎo)再完備的安全措施也是白費，所以在施工前一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的特點制定合理的施工方案。施工方案的制定不是無章可循的，在制定施工方案的時候不僅要考慮電廠的工作效率還要考慮施工現(xiàn)場的各種情況，把這兩種因素綜合起來考慮以保證施工方案的可行性。

2.電廠安全文明施工的措施

電廠安全文明施工是一個比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮多方面的因素來保證施工全過程的安全性。一般來說，在施工前我們都要進行安全評價。安全評價是測評施工過程中所涉及的各個方面的因素，提高施工的安全度。需要注意的是在施工過程中采用的安全評價方案一定要切合實際，評價方法能夠有效提高評價的可靠度和適應(yīng)性。良好科學(xué)的評價方案可以為工程的安全實施提出合理的指導(dǎo)措施，工程安全度在這些建議的指導(dǎo)下能夠得到大幅度地提高。根據(jù)我國相關(guān)文件的規(guī)定，施工應(yīng)用的安全評測工作要在施工工程的可行性調(diào)研階段開展。按照電力部門的規(guī)定，可行性調(diào)研的主要內(nèi)容主要有對電廠的規(guī)模和電廠選址、工藝方案以及電廠的主要車間和廠房的布置等工作。不過需要注意的是，在這個過程中由于還沒有對設(shè)備進行招標、相關(guān)的工藝方案也沒有得到最終的確定，詳細的工藝系統(tǒng)設(shè)計還沒有開展，所以沒有辦法對工藝設(shè)計進行準確地評價。不過這并不影響具體工作的開展，因為在電廠施工的過程中采用的工藝比較固定，可靠性比較大，危險因素比較清楚，所以在設(shè)計過程中完全可以按照比較適宜的規(guī)程和規(guī)定等進行設(shè)計?？梢钥闯鲞M行安全評價具有很大的意義，所以在電廠施工的過程中一定要進行安全測評，根據(jù)測評結(jié)果進行合理科學(xué)的施工。下面詳細介紹安全施工的主要措施。

2.1提高施工人員的素質(zhì)

為了保證施工的安全我們一定要加強對施工人員進行安全意識以及技術(shù)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)。首先是提高施工人員的安全意識，要定期組織安全意識教育培訓(xùn)，向施工人員詳細介紹施工過程中需要注意的事項。對于一些操作難度比較的施工設(shè)備，要詳細地向施工人員介紹操作規(guī)范，避免出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。有些人存在身體隱患不適合在從事這項工作，所以在進行施工前一定要對施工人員進行身體檢查。另外在施工的過程中要做好安全監(jiān)督的工作，確保做到施工人員上工前接受二次檢查，安全工作一定到位。

2.2合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的有序化管理可以提高施工的效率、保證施工的安全高效，所以在施工的過程中一定要合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場。在施工之前清點要使用到的相關(guān)機械設(shè)備，并根據(jù)不同需要做好各種機械設(shè)備的管理和有序放置；另外針對有的設(shè)備容易遭到損傷的情況，我們要重點加強對這種設(shè)備的護理；在施工的過程中對于一些危險性比較高的地區(qū)我們要設(shè)立指示牌，比較危險的設(shè)備上要懸掛警示牌；對施工現(xiàn)場進行日夜監(jiān)管，防止非工作人員在施工現(xiàn)場長時間逗留。

2.3確定科學(xué)合理的施工方案

施工方案的正確與否是保證安全施工的首要措施，在施工之前一定要綜合考慮各種因素結(jié)合電廠的具體特點進行施工方案的制定。這里重點要說的是施工技術(shù)措施的制定。施工技術(shù)安全合理就能保證施工過程的零事故。這需要結(jié)合電廠的不同機型和電廠所處地理位置進行技術(shù)措施的編制。施工方案編制出來之后還要接受進一步的審核，確保方案的可行性。在施工過程中可以建立施工監(jiān)測委員會，電廠施工時間比較長很多施工人員在長時間施工的過程中會出現(xiàn)疲乏怠惰的情況，針對這種現(xiàn)象監(jiān)督委員會要擔(dān)負起相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)保證施工全過程中的安全意識。

3.結(jié)束語

電廠為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的資源保證，隨著電廠數(shù)量的不斷增加，加強電廠安全文明施工管理意識勢在必行。電廠建設(shè)是一個比較復(fù)雜同時有著自身顯著特點的工程項目，在施工管理的過程中，不僅要重視施工的質(zhì)量，更要重視安全文明施工措施的具體落實。要嚴格按照安全測評的建議進行，一旦發(fā)現(xiàn)危險因素馬上進行處理。安全文明施工不僅是保證電廠工程質(zhì)量的前提和必要手段也是保證電廠如期運行的重要措施。

參考文獻

[1]黃勇. 淺談如何在水利水電建設(shè)工程中貫徹安全文明施工策劃[J].紅水河. 2011（02）

[2]何振鋒，伍永剛，湯留平. 通用型電廠調(diào)度決策支持系統(tǒng)設(shè)計分析[J].水電自動化與大壩監(jiān)測. 2009（04）

文明施工管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞:文明施工 細則管理

0引言

當(dāng)前經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進，工程建設(shè)規(guī)模大、發(fā)展快，同時建筑市場的全面放開，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的要求，必須將科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機制為保障，以督促落實工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點，以強化監(jiān)督機制為手段，切實把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。下面談?wù)勅绾伍_展創(chuàng)建安全文明工地工作。

1文明施工管理細則

1.1現(xiàn)場場容、場貌布置。

1.1.1現(xiàn)場布置圖

必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。

1.1.2道路與場地

道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。

1.1.3班組落手清

班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。

1.1.4大堆材料

砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘藴?，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。

1.1.5周轉(zhuǎn)設(shè)備

施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。

1.1.6水泥庫

袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。

1.1.7構(gòu)配件及特殊材料統(tǒng)一堆放

混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超過12塊）。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。

1.2 生活衛(wèi)生

1.2.1生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。

1.2.2施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。

1.2.3工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害。

1.2.4工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。

1.2.5工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。

1.2.6現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。

1.2.7生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

2文明施工檢查措施

2.1檢查時間

項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。

2.2檢查內(nèi)容

施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。

2.3檢查依據(jù)

前面所述“文明施工管理細則”。

2.4檢查方法

項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應(yīng)的整流改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。

2.5獎懲措施

為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。

文明施工管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：桐子林水電站安全文明施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1 概 述

桐子林水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內(nèi)，是雅礱江干流下游最末一個梯級電站，電站樞紐距上游的二灘水電站約18km，距雅礱江與金沙江匯合口約15.0km，距攀枝花市約28km，距鹽邊新縣城約4km。電站總裝機容量600MW，多年平均發(fā)電量29.75億kW·h。電站左岸有攀米公路通過，右岸有桐雅公路通過，電站距成昆鐵路桐子林火車站約1km。電站樞紐上游約700m處有橫跨雅礱江的桐子林大橋連接兩岸。電站于2010年核準開工建設(shè)，計劃2015年首臺機組發(fā)電。

桐子林建設(shè)管理局作為雅礱江公司進行項目管理的現(xiàn)場派出機構(gòu)，在雅礱江公司授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對桐子林水電站工程項目進行管理和控制。

2 工程特點

作為國家西部大開發(fā)的23個標志性工程之一，桐子林水電站具有工期短、投資少、見效快、供電質(zhì)量好、經(jīng)濟指標優(yōu)越等特點，加快桐子林水電站建設(shè)，對積極推動雅礱江流域梯級整體開發(fā)，優(yōu)化四川電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進四川尤其是攀西地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要的意義。桐子林水電站距攀枝花市區(qū)很近，對安全文明的要求相對較高。雅礱江公司要求各參建單位扎實做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度和投資控制等各方面工作，努力把桐子林水電站建設(shè)成為樣板工程和示范工程。主體工程開工前，便組織各參建單位認真分析前期安全文明施工管理中存在的不足，積極從主觀認識和做法上找差距，切實增強主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感；高標準制定安全文明施工總體規(guī)劃和臨建設(shè)施布置規(guī)劃；以安全文明施工為抓手，全面推進主體工程有序建設(shè)，為打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工樣板工程和示范工程不懈努力。

3 深入剖析前期工程安全文明施工管理找差距

在前期工程建設(shè)過程中，未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了各年度安全管理目標。但是，安全文明施工管理與雅礱江公司的要求還存在差距。主要表現(xiàn)如下：

（1）前期臨建設(shè)施和工程安全文明施工總體規(guī)劃不夠完善。臨建設(shè)施，特別是施工營地，多為征用舊房屋，分布較散且與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、民房相連，未進行統(tǒng)一規(guī)劃整修，未能達到形象整潔美觀的視覺效果。

（2）前期施工道路，特別是下基坑道路沒有硬化、排水溝設(shè)置不夠規(guī)范，存在現(xiàn)場道路欠平整、揚灰塵、局部積水或道路泥濘等現(xiàn)象；道路臨邊和混凝土澆筑入倉通道存在防護不規(guī)范、標識不統(tǒng)一等問題。

（3）導(dǎo)流明渠工程大部分混凝土澆筑采用長臂反鏟或履帶吊入倉，長臂反鏟或履帶吊經(jīng)過之處需墊石渣對建基面或已澆筑面進行保護，導(dǎo)致導(dǎo)流明渠二枯施工作業(yè)面難以達到整潔、美觀的整體效果。

（4）現(xiàn)場作業(yè)人員存在不規(guī)范著裝、不正確佩戴個人防護用品的情況；安全教育深度和力度不夠，特別是協(xié)作隊伍安全意識薄弱，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，班前安全交底、班后現(xiàn)場清理未做到經(jīng)常化。

（5）現(xiàn)場施工用電未完全做到三相五線制，存在配電箱標識不統(tǒng)一、線纜凌亂、使用碘鎢燈等現(xiàn)象；施工排架程序管理不到位，存在未報設(shè)計方案、未按設(shè)計方案搭設(shè)、未經(jīng)監(jiān)理驗收就投入使用等情況。

4 科學(xué)謀劃主體工程安全文明施工管理抓落實

4.1指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“零死亡”與“文明施工要細”兩大目標，以現(xiàn)場施工用電、排架和消防安全標準化為主線，狠抓現(xiàn)場安全文明施工管理，嚴格監(jiān)督安全生產(chǎn)費用投入，全力打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工示范工程，為進而打造水電開發(fā)安全文明施工示范工程奠定基礎(chǔ)。

4.2管理目標

全面實現(xiàn)公司下達的年度安全生產(chǎn)管理目標。分階段逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、安全文明施工管理精細化、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)化和安全檢查經(jīng)?；＞唧w做到“兩型五化”，即：安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；硬化、凈化、美化、綠化和亮化，達到施工工廠化、花園式管理目標。

4.3主要措施

4.3.1統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感

桐子林水電站所處地理位置特殊，好比城市里邊建電站，文明施工一定要抓好，這不但涉及到雅礱江公司的形象，也涉及到水電行業(yè)的形象。各參建單位要切實增強主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感，并把安全文明施工作為一項長期的綜合性極強的系統(tǒng)工程來抓。抓出亮點，抓出實效，展現(xiàn)出主體工程建設(shè)安全文明施工的新面貌。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全相關(guān)管理制度，強化安全文明施工意識和執(zhí)行力，建立常態(tài)化的安全文明施工檢查與考評機制，積極營造良好的安全文明施工氛圍，培育優(yōu)秀的安全文化，從資金上保障安全文明施工必需的硬件設(shè)施到位。以通過安全標準化達標驗收為切入點，有效落實主體工程的安全文明施工措施。

4.3.2周密策劃，狠抓落實，確保主體工程安全文明施工總體規(guī)劃措施具體、執(zhí)行有力

安全文明施工總體規(guī)劃不但是安全文明施工過程管理的重要指導(dǎo)性文件，而且是高質(zhì)量、高速度、低成本、低消耗實現(xiàn)“安全文明施工要細”、“建精品工程、樹環(huán)保形象”管理目標的有力保障措施。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實際，本著高標準、高起點、嚴要求的原則，按照《雅礱江公司水電工程安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》和《桐子林水電站工程安全文明施工標準》，對主體工程安全文明施工、臨建設(shè)施布置、局部封閉施工措施及混凝土拌和系統(tǒng)“兩型五化”整治等進行周密策劃，做到目標明確、重點突出、措施具體、指導(dǎo)性強。監(jiān)理單位要對施工單位報審的規(guī)劃方案進行反復(fù)研究、嚴格審查。規(guī)劃方案批復(fù)后，要堅決執(zhí)行，實現(xiàn)閉環(huán)管理，使工程從一開始建設(shè)就為樹立安全文明施工形象、保證施工進度及工程質(zhì)量創(chuàng)造有力條件。

4.3.3嚴格監(jiān)管，及時支付，確保安全生產(chǎn)費用和文明施工費用有效投入和正確使用

安全就是效益，抓好安全文明施工費用管理就是在創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益。作為保障安全文明施工的重要經(jīng)濟手段，安全文明施工費用的有效投入和正確使用，對改善作業(yè)條件和生活環(huán)境、預(yù)防生產(chǎn)安全事故至關(guān)重要。按國家有關(guān)規(guī)定，業(yè)主已在合同總價中計入了安全文明施工費用，施工單位要對照合同項目分解表，編制安全文明施工費用總體使用計劃及分年度投入計劃；監(jiān)理必須督促施工單位限額控制、專款專用并建立費用使用臺賬，確保安全文明施工費用投入有效和正確使用。對于具備支付條件的安全文明施工費用要及時支付，確保安全文明施工措施實施到位；對于費用已經(jīng)結(jié)算但安全文明施工措施落實不到位或虛報費用的，要像對待在工程中“偷工減料”一樣，對責(zé)任單位進行嚴厲處罰，絕不手軟。

4.3.4強化安全文明施工教育培訓(xùn)管理，安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗

安全事故的發(fā)生，除了安全防護不到位之外，作業(yè)人員的安全意識差以及安全知識缺乏也是一個重要因素，主體工程承建單位人員進場后必須先組織安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及制度等學(xué)習(xí)，認真開展三級安全教育培訓(xùn)，樹立安全文明施工理念，并嚴格落實各項規(guī)章制度。堅持安全技術(shù)交底制度，交底以書面形式進行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽字；堅持班前教育培訓(xùn)制度，提高作業(yè)人員的安全意識；建立安全教育培訓(xùn)機制，對各類人員實行定期培訓(xùn)。凡是進入施工現(xiàn)場的人員必須接受入場安全須知教育，尤其是對安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員或農(nóng)民工，要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到。監(jiān)理要嚴格監(jiān)管，隨時抽查施工單位的教育培訓(xùn)情況，所有安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.3.5大力推進安全標準化、精細化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平

開展安全標準化建設(shè)是貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和雅礱江公司“以人為本、安全為天”安全理念的具體體現(xiàn)，也是全面提升各單位安全管理水平、展示安全文明施工形象及建設(shè)精品工程的重要手段。施工單位要進一步強化安全技術(shù)管理、現(xiàn)場管理及班組建設(shè)，認真落實“一崗雙責(zé)”，盡快制定安全標準化建設(shè)達標方案，在安全管理標準化、施工現(xiàn)場標準化、施工作業(yè)標準化及設(shè)備設(shè)施標準化四方面實施精細化管理；高度重視重大危險源管理，深入開展隱患排查治理；認真開展應(yīng)急管理工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案并加強演練，提高應(yīng)急處理能力。同時，將安全標準化建設(shè)與安全風(fēng)險管控有機結(jié)合起來，通過持續(xù)開展隱患排查治理和創(chuàng)新安全管理思路，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生；通過開展安全標準化建設(shè)評級和踐行安全精細化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平。

4.3.6狠抓主體工程安全生產(chǎn)過程管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用

針對主體工程施工場地相對開放難以封閉施工、周圍環(huán)境和條件相對復(fù)雜、安全文明施工任務(wù)重等特點，在工程建設(shè)過程中狠抓過程控制。施工單位要根據(jù)施工進度和施工現(xiàn)場條件變化，及時優(yōu)化安全文明施工規(guī)劃方案，加強主要工序安全管理，努力實現(xiàn)安全文明施工的動態(tài)規(guī)范化管理。安全文明施工務(wù)必做到有計劃、有部署、有檢查、有落實，保持常態(tài)化。施工單位要從先期開工項目著手，狠抓安全文明施工管理，并將已實施的左岸深厚覆蓋層帷幕灌漿項目作為創(chuàng)建主體工程安全文明施工樣板的首個項目，為后續(xù)項目的安全文明施工管理樹立標桿、積累經(jīng)驗。監(jiān)理單位要盡快完善安全管理人員配置及安全文明施工監(jiān)理管理細則，并充分發(fā)揮監(jiān)管作用，督促施工單位加快推進各項安全文明施工管理工作。

5 全面推進主體工程有序建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

5.1安全文明施工管理

安全文明施工與工程質(zhì)量、進度、投資等各要素管理相輔相成、不可分割。抓好安全文明施工是安全生產(chǎn)的必要前提，也是推進工程進度、保障工程質(zhì)量的重要條件，同時有利于投資控制。一旦發(fā)生事故，對工程質(zhì)量、進度、投資等各項指標都會產(chǎn)生不同程度的影響。各參建單位一定要把安全文明施工作為頭等大事來抓，確保主體工程建設(shè)有序推進。

5.2合同管理

合同是進行項目管理的靈魂，也是聯(lián)系各參建單位的紐帶，項目管理人員必須將合同管理作為管理工作的重點來抓。項目管理人員必須樹立合同管理意識，不斷提升自身素質(zhì)。只有依據(jù)合同進行現(xiàn)場管理，堅持實事求是，才能做到合法、有據(jù)、以理服人，才能做到規(guī)范化和程序化管理，推動工程建設(shè)順利進行。

5.3質(zhì)量管理

按照公司提出的“工程質(zhì)量要優(yōu)”要求，首先按“三定”要求對監(jiān)理機構(gòu)、進場人員資質(zhì)及質(zhì)量監(jiān)督體系、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等進行審查確認，并檢查、監(jiān)督監(jiān)理日常工作。通過監(jiān)理對施工單位質(zhì)量保證體系、進場主要人員資質(zhì)進行審查確認，對進場物資、材料、設(shè)備質(zhì)量進行控制，對現(xiàn)場施工準備條件及實施情況進行監(jiān)控。

5.4進度管理

按照公司提出的“有序推進、均衡生產(chǎn)”要求，通過監(jiān)理審核施工單位的施工組織設(shè)計和分解進度計劃，在實施過程中檢查進度是否按計劃進行，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，按照管理局進度管理制度和進度預(yù)警管理辦法及時督促施工單位采取措施進行糾編。

5.5環(huán)保水保

緊緊圍繞管理局“樹環(huán)保形象”目標，積極開展環(huán)保水保管理工作。進一步強化參建各方的環(huán)保水保責(zé)任意識，有計劃、有步驟地落實主體工程各項環(huán)保水保措施，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件，建設(shè)壩區(qū)秀美山川，打造雅礱江流域水電景觀明珠。

5.6投資管理

按照公司提出的“投資控制要嚴”要求，作為業(yè)主的項目管理人員，要把投資控制作為反映管理水平的一個重要目標，在本崗位上敢于充當(dāng)惡人，特別是要做好工程計量和對變更的確認工作，嚴把工程量計量關(guān)，敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于果斷決策。

6 結(jié) 語

桐子林水電站主體工程建設(shè)已拉開帷幕。在新的起點、新的征程中，我們將加倍珍惜和把握這個難得的大好機遇，充分發(fā)揮自己的智慧和能力，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實公司“精、嚴、優(yōu)、細”的管理要求，積極發(fā)揮安全文明施工管理體系作用，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高主體工程項目管理水平。以安全文明施工為抓手，為全面推進主體工程有序建設(shè)做出新的更大的貢獻。

文明施工管理措施范文第4篇

關(guān)鍵詞鐵路建設(shè)；工程；文明施工；管理；措施；

中圖分類號：X732文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著現(xiàn)代文明施工進程加快，對鐵路施工提出了更高的要求，文明施工水平成為衡量建設(shè)項目標準化管理的一個重要方面。文明施工是建設(shè)單位管理工作的重要內(nèi)容之一，作為一項綜合性的系統(tǒng)工程，它要求項目在施工過程中進行科學(xué)、規(guī)范、標準的現(xiàn)場管理。

一、文明施工文化建設(shè)

對文明施工的要求和管理，最終是要轉(zhuǎn)化成所有參建人員文明施工的意識和自覺行為，這就要在施工全周期中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同營造文明施工的文化氛圍，讓企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中形成無形的約束力量，形成一種文明意識、文明素養(yǎng)，形成施工企業(yè)的文明施工文化環(huán)境與氛圍。施工企業(yè)要始終做好廣大職工的文明施工思想教育工作，并通過定期考核和不定期抽檢對職工的文明施工行為進行獎懲，激發(fā)職工遵章守紀的自覺性，消除職工在施工過程中的麻痹大意思想和僥幸心理。

充分發(fā)揮文化宣傳的作用，以項目部為單位，組織所轄架子隊及作業(yè)隊對所有參建人員進行文明施工的宣傳教育，創(chuàng)建文明施工、安全生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍。通過在施工場地和生活營地樹立文明施工展板、張貼標語及圖畫、在架子隊及作業(yè)隊之間開展文明施工知識競賽和文藝演出等形式多樣的活動，使文明生產(chǎn)意識滲透到企業(yè)每一個職工生產(chǎn)生活的方方面面。

二、文明施工全方位管理

2. 1建設(shè)單位文明施工管理

建設(shè)單位應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范標準要求，結(jié)合建設(shè)項目實際，本著“直觀可視、簡潔明晰、實用有效”原則，出臺文明施工標準及辦法，以加強工程管理，貫徹鐵道部有關(guān)管理要求，將文明施工管理真正落實到項目管理的全過程中，展示鐵路建設(shè)形象。

建設(shè)單位對所管轄的施工企業(yè)的文明施工機構(gòu)設(shè)置及人員配備進行施工前檢查，要求施工企業(yè)在制度、人員和經(jīng)費上落實文明施工管理辦法，制定切實可行的文明施工管理措施。

鐵路施工具有建設(shè)周期長，建設(shè)規(guī)模大，參建單位多，覆蓋范圍廣的特點，建設(shè)單位的管理人員很難對施工過程中的每個細節(jié)進行監(jiān)控，這就要求建設(shè)單位將文明施工要求細化分解并責(zé)成監(jiān)理單位在日常安全、質(zhì)量、進度控制的同時對施工企業(yè)的文明施工進行檢查，并在每日的監(jiān)理日志中進行記錄，將每月的文明施工檢查情況匯總在監(jiān)理月報中反饋給建設(shè)單位，建設(shè)單位對月報中所反映的情況進行抽檢并對施工企業(yè)和監(jiān)理單位的工作進行不定期檢查，并將檢查結(jié)果作為施工企業(yè)信譽評價的一項內(nèi)容，確保建設(shè)單位的文明施工管理要求落到實處。

2. 2監(jiān)理單位文明施工管理

監(jiān)理單位除完成日常的安全、質(zhì)量、進度檢查外，要認真落實建設(shè)單位的文明施工標準及辦法，配合協(xié)助建設(shè)單位審查施工企業(yè)上報的《施工組織設(shè)計》中文明施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性并對施工企業(yè)的文明施工行為進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工標準及辦法的情況，要責(zé)令其整改并復(fù)核其整改結(jié)果。監(jiān)理單位要編制好符合各監(jiān)理標段工程特點的《文明施工監(jiān)理實施細則》，并按照經(jīng)過審批后的監(jiān)理細則文明監(jiān)理。

2. 3施工企業(yè)文明施工管理

在鐵路建設(shè)中，施工企業(yè)人數(shù)眾多，是鐵路工程建設(shè)的主體，也是文明施工的主體。鐵路施工工地的文明程度直接影響鐵路建設(shè)行業(yè)的社會形象，也關(guān)系鐵路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在施工過程中科學(xué)地進行施工組織設(shè)計，建立健全文明施工管理制度，科學(xué)規(guī)范地管理施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場滿足文明施工要求。

2. 3. 1建立健全文明施工管理制度

以項目部為單位，根據(jù)合同范圍內(nèi)鐵路工程的特點和進度，在每天的交班會上不間斷地對項目參加人員地進行文明施工教育。如在每天的施工班組技術(shù)交底的同時提出對該工作的文明施工要求;每周例會在對安全、質(zhì)量、進度進行總結(jié)的同時要對本周文明生產(chǎn)進行評比考核，并作為信譽評價的一項指標;利用雨季停工及工歇期組織施工人員進行文明施工學(xué)習(xí)，促使施工人員認識到鐵路建設(shè)過程中文明生產(chǎn)的重要性。項目部要建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)、質(zhì)量、安全負責(zé)人為成員的文明施工管理組織，對所管轄施工隊伍按照季、月、周進行文明施工綜合檢查，同時制定相應(yīng)的獎懲制度及其實施細則。

2.3.2施工組織設(shè)計合理布置

在施工組織設(shè)計中，要界定各個工序的工作內(nèi)容和作業(yè)順序，指定明確的安全質(zhì)量目標和文明施工要求，并在各個施工項目部施工之前制定出符合各工程特點和單位實際的切實、合理的實施計劃。

不文明施工行為中絕大多數(shù)是因為對技術(shù)環(huán)節(jié)不了解、技術(shù)措施管理不到位、缺乏科學(xué)指揮、違章作業(yè)造成的，因此在施工平面布置和施工組織上要做到合理定置，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”之間的最佳結(jié)合，并滿足消防要求;項目部要按實際施工人員的數(shù)量和施工材料周轉(zhuǎn)存量的實際需求，規(guī)劃生活、生產(chǎn)用房的面積;在施工工藝上要符合科學(xué)、規(guī)范的要求，細化施工組織設(shè)計和施工圖，對技術(shù)交底工作要做到具體、量化、便于操作;項目部在人員配置方面上要配備專職的文明施工管理員，在施工過程中對每一個施工工序進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.3.3施工營地、場地文明施工管理

在鐵路施工過程中，應(yīng)注意防治施工營地和施工場地的固體、液體垃圾污染，噪聲及振動污染，以及施工棄料的再利用。

鐵路建設(shè)工地及施工營地應(yīng)設(shè)置固定的生活垃圾收集站，定期清理，并將定期清理出的垃圾運輸至當(dāng)?shù)厥姓付ǖ睦幚韴鏊?在拆除工程和路基工程施工時要設(shè)立堅固的圍檔，防止施工作業(yè)時建筑垃圾或路基填料外溢;在路基及橋梁施工、建筑物拆除、路基填料運輸、砂土水泥堆放、臨時道路鋪設(shè)等作業(yè)中產(chǎn)生粉塵顆粒物，會對大氣造成污染，應(yīng)對施工及拆除現(xiàn)場、臨時道路定期灑水降塵;對混凝土攪拌站及橋梁預(yù)制場的施工廢水要經(jīng)適當(dāng)處理達標后排放，對大型生活營地及施工場地的含油污水要集中收集，采用標準化設(shè)備處理達標后排放。

在鐵路施工過程中，路基的壓實，樁基的開挖及構(gòu)筑物的拆除動用大型機械作業(yè)時，施工企業(yè)要嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標準，在夜間、中考、高考前三天和考試期間應(yīng)按規(guī)定停止或調(diào)整高噪聲作業(yè)，在追求經(jīng)濟效益的同時要創(chuàng)造良好的社會效益。

施工物資存放場要做到各種材料分類存放，成品及半成品要有顯著標識，各類不合格材料及廢料要及時清理，回收再利用;如河道、水塘清淤后的棄土可作為取、棄土場復(fù)耕用的表土，隧道、路塹開挖后的棄土、棄渣經(jīng)分選可作為路基填料和混凝土骨料等，切勿未經(jīng)分選直接混合作廢物處理，做到施工棄料的減量化和資源化。

三、結(jié)束語

加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平是參建單位所追求的共同目標，也是衡量建設(shè)項目標準化管理的一個重要方面。文明施工是施工建設(shè)全過程中施工企業(yè)綜合管理水平的反映，也是項目建設(shè)單位綜合管理水平的體現(xiàn)。作為施工現(xiàn)場管理中的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作，對工程項目有著舉足輕重的作用。把鐵路建設(shè)過程中文明施工同創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和保施工安全緊密結(jié)合起來，對提高施工企業(yè)的科學(xué)管理和工程建設(shè)水平、推動鐵路建設(shè)單位同地方的合作關(guān)系、促進社會和諧都有著積極意義。

參考文獻

[1] 肖東輝．加強施工現(xiàn)場項目管理提高文明施工水平[J]．山西建筑 ，20l1

文明施工管理措施范文第5篇

施工現(xiàn)場是企業(yè)形象的窗口，是城市文明程度的反映。加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求，據(jù)現(xiàn)聞所知，盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年，取得實實在在的成效，為促進城市文明建設(shè)發(fā)揮重要的作用。但，筆者發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工管理常常虎頭蛇尾，為管理者憑添煩惱，帶來思考。那么如何建立項目文明施工長效管理是擺在項目部面前一個課題，筆者從重點抓好“三落實”――從制度上抓落實，在硬件設(shè)施上抓落實，在施工全過程和行為管理上抓落實，不斷深化、梯次漸進和逐步提高，在項目積極嘗試取得不錯的效果，與同仁交流。

一、嚴格管理，在制度上抓落實

企業(yè)管理，制度第一；現(xiàn)場管理、重在落實。要把企業(yè)理念很好的融于現(xiàn)場管理，首先，應(yīng)從制度上抓落實，在工程項目部制定嚴格的文明施工管理制度，編制文明施工管理方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，組建文明施工工作專班，并根據(jù)任務(wù)量的變化，實行動態(tài)監(jiān)控，隨時增加專職管理人員，將管理職責(zé)層層分解，責(zé)任落實到人。

其次是將文明施工管理納入合同管理，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰，推行“誰施工誰負責(zé)，施工完必料清”的管理原則。工程項目部定期召開專題文明施工工作會議，布置安排文明施工任務(wù)，通過文明施工作業(yè)隊落實，全面控制文明施工管理目標。同時，項目部應(yīng)與施工作業(yè)隊簽訂文明施工管理協(xié)議，要求交納文明施工保證金，對作業(yè)隊進行文明施工交底，確保文明施工作業(yè)隊不折不扣的完成文明施工作業(yè)任務(wù)。

再次，在項目建設(shè)過程中，項目部應(yīng)制定施工檢查評比制度，如每日抽查，每周定期組織檢查，每月組織評比等檢查評比制度，對現(xiàn)場文明施工管理對照合同、協(xié)調(diào)及文明施工標準進行打分，排定名次，對排名第一名者進行獎勵，排名最后一名進行處罰，從文明施工保證金中扣除，并進行公示，能夠有效的促進各作業(yè)隊自覺加強文明施工管理，保持良好施工現(xiàn)場環(huán)境。

二、 加大投入，在硬件設(shè)施上抓落實

現(xiàn)場就是市場，如何在工程中體現(xiàn)“業(yè)主至上，誠信服務(wù)”的文明施工理念，需要我們進行精心的策劃。如何實現(xiàn)工程建設(shè)過程中的人、施工、環(huán)境和諧，盡量減小施工對周邊環(huán)境的影響，需要工程項目部開工前做好《環(huán)境管理策劃》，按規(guī)范編制《文明施工方案》和《環(huán)境管理方案》，在工程建設(shè)中實行統(tǒng)一的文明施工標準，規(guī)范文明施工行為。

1、施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求

施工現(xiàn)場按照功能可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在建建筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護措施，進行明顯的劃分隔離，以免人員誤人危險區(qū)域；辦公生活區(qū)如果設(shè)置在在建建筑物墜落半徑之內(nèi)時，必須采取可靠的防砸措施。功能區(qū)規(guī)劃時還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

2、道路與沖洗設(shè)施

（1）施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿足運輸、消防要求；

（2）主干道應(yīng)當(dāng)平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、煤渣、砂石等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶人市政道路；

（3）道路應(yīng)當(dāng)中間起拱，兩側(cè)設(shè)排水設(shè)施，主干道寬度不宜小于5M，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m，如因條件限制，應(yīng)當(dāng)采取措施；

（4）道路的布置要與現(xiàn)場的材料。構(gòu)件、倉庫等堆場，吊車位置相協(xié)調(diào)、配合；

（5）施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。

（6）施工現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)置沖洗槽，運輸車輛經(jīng)過沖洗槽沖洗干凈后方可駛出施工現(xiàn)場。洗車槽處宜配備移動式的清洗槍，對出門渣土車輛的車身進行補充清洗。項目部應(yīng)對渣土運輸實行跟蹤管理，建立渣土外運車輛管理臺賬，及時對每一輛裝載車輛進出施工現(xiàn)場的時間、外觀整潔程度、車輪是否帶泥、堆土是否過高、外蓋是否封閉等狀況進行詳細登記，進一步確保每臺渣土車運輸過程中無漏灑和帶泥上路的現(xiàn)象。

3、封閉管理

施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差，不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害作業(yè)人員，也容易傷害現(xiàn)場以外的人員。因此，施工現(xiàn)場必須實施封閉式管理，將施工現(xiàn)場與外界隔離，防止“擾民”和“民擾”問題，同時保護環(huán)境、美化市容。

4、 圍擋

（1）施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口，并根據(jù)地質(zhì)。氣候、圍擋材料進行設(shè)計與計算，確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性；

（2）圍擋的用材應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條。竹笆或安全網(wǎng)等；

（3）施工現(xiàn)場的圍擋一般應(yīng)高于1．8M；

（4）禁止在圍擋內(nèi)側(cè)堆放泥土＼砂石等散狀材料以及架管、模板等，嚴禁將圍擋做擋土的使用；

5、 大門

（1）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有固定的出人口，出人口處應(yīng)設(shè)置大門；

（2）施工現(xiàn)場的大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識；

（3）出人口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職門衛(wèi)。保衛(wèi)人員，制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度；

（4）施工現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。

6、 五牌一圖

施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報”。（1）五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。

（2）各地區(qū)也可根據(jù)情況再增加其他牌圖，如工程效果圖。五牌具體內(nèi)容沒有作具體規(guī)定，可結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)及本工程特點設(shè)置。工程概況牌內(nèi)容一般應(yīng)寫明工程名稱、面積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期、項目經(jīng)理以及聯(lián)系電話。

（3）標牌是施工現(xiàn)場重要標志的一項內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對性，同時標牌制作、掛設(shè)也應(yīng)規(guī)范整齊、美觀，字體工整。

（4）為進一步對職工做好安全宣傳工作，要求施工現(xiàn)場在明顯處應(yīng)有必要的安全文明施工內(nèi)容的標語。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置“兩欄一報”，即讀報欄、宣傳欄和黑板報，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表揚好人好事。

三、 倡導(dǎo)文明，在施工全過程和行為管理上抓落實

文明施工又是一項長期而艱巨的工作，是一個動態(tài)的管理過程，需要工程項目部持之以恒、常抓不懈。為真正做到文明施工，環(huán)保施工，施工不擾民，工程項目部應(yīng)在工程建設(shè)過程中倡導(dǎo)文明施工行為，提高文明施工管理水平，倡導(dǎo)的具體內(nèi)容應(yīng)包括：

1、加強對施工人員的教育，大力宣傳文明施工工作的目的和意義，讓每個管理者、每個操作手、每個作業(yè)隊提高文明施工的意識，大力營造“我知曉、我參與、我遵守”的良好氛圍，嚴把“教育關(guān)”。

2、按規(guī)范對運輸通道及進出路口進行硬化處理，把好“場地關(guān)”。

3、實行封閉施工，精心設(shè)置施工圍擋，并定期檢查、清洗，時刻保證圍擋牢固、整潔、美觀，把好“圍擋關(guān)”。

4、按文明施工標準設(shè)置施工現(xiàn)場“一圖六牌”，嚴把“公示關(guān)”。

5、設(shè)置規(guī)范的車輛沖洗槽，并保持沖洗設(shè)施完好和正常運轉(zhuǎn)，嚴格渣土運輸管理，層層落實管理職責(zé)，切實做到渣土運輸車超載不準出門，車箱封閉不嚴不準出門，車身未沖洗干凈不準出門，嚴禁帶泥上路，把好“渣土關(guān)”。

6、及時清理施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場及周邊道路干凈整潔，把好“保潔關(guān)”。

7、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的揚塵，及時采取灑水措施，把好“降塵關(guān)”。

8、高標準設(shè)置辦公生活區(qū)，為施工人員工作、生活提供良好的作業(yè)環(huán)境，把好“生活關(guān)”。

參考文獻：

[1]王佩建.淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2007.(02).