前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇化工企業(yè)的企業(yè)文化范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第1篇

摘 要 企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中起到越來(lái)越重要的作用。安全文化建設(shè)是生產(chǎn)的保障，石油化工企業(yè)要依據(jù)其安全文化固有的特征，來(lái)建構(gòu)企業(yè)安全文化的模式。

關(guān)鍵詞 石油化工企業(yè) 安全文化 結(jié)構(gòu)模式

石油化工企業(yè)安全文化是員工在從事生產(chǎn)作業(yè)及相關(guān)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與環(huán)保，識(shí)別、避免、預(yù)防、控制、消除其危險(xiǎn)及事故的企業(yè)安全觀與企業(yè)文化相融合的文化。

一、石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容體系

石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)管理包括安全制度文化建設(shè)管理、安全行為文化建設(shè)管理、安全精神文化建設(shè)管理、和安全物質(zhì)文化建設(shè)管理，其中安全精神文化建設(shè)管理是核心，安全物質(zhì)文化建設(shè)管理是表象。

（一）安全制度文化以建立健全安全規(guī)章制度為主要內(nèi)容形成安全制度文化，它不但是安全精神文化的具體表現(xiàn)，而且體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的管理水平。

（二）安全行為文化以規(guī)范員工安全行為，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力為主要工作，形成安全行為文化。規(guī)范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護(hù)能力，是控制事故的有效途徑。

（三）安全精神文化以正確的安全觀、恪守安全信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)為主體形成安全精神文化，包括安全最高目標(biāo)、安全哲學(xué)思想和安全文化倫理道德。

（四）安全物質(zhì)文化以各類安全設(shè)施配備到位，安全管理方法先進(jìn)有效為主要目標(biāo)，形成安全物質(zhì)文化。它是安全文化的表層部分，是安全文化的外部形象，是安全文化在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，易被大家感知和評(píng)價(jià)。

二、石油化工企業(yè)安全文化的特征

石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)存在著明顯的特點(diǎn)，概括起來(lái)，石油化工企業(yè)安全文化具有以下幾個(gè)特征：

（一）人本性。安全文化是保護(hù)員工從事生產(chǎn)作業(yè)及相關(guān)活動(dòng)的安全與健康，保護(hù)員工的生命權(quán)、勞動(dòng)權(quán)、生存權(quán)，維護(hù)員工應(yīng)當(dāng)享有的安全生產(chǎn)的合法權(quán)益。

（二）時(shí)代性。安全文化的發(fā)展要受到時(shí)問(wèn)、地點(diǎn)、當(dāng)時(shí)政治背景、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會(huì)環(huán)境、科技進(jìn)步等影響，也受到世界科技進(jìn)步、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。

（三）實(shí)踐性。安全生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和理論經(jīng)過(guò)傳播、繼承、優(yōu)化和提煉，又反作用于石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)踐，升華和發(fā)展為新的企業(yè)安全文化內(nèi)容。

（四）多樣性。安全文化既有安全生產(chǎn)領(lǐng)域的，也有安全生活領(lǐng)域和安全生存環(huán)境的。這就形成了人們安全文化知識(shí)和素質(zhì)上的差異，成為安全文化多樣性的根源之一。

（五）系統(tǒng)性。安全文化內(nèi)涵豐富，涉及領(lǐng)域廣泛，不僅是文化學(xué)與安全科學(xué)的交叉與綜合，還是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的交叉與綜合。

（六）創(chuàng)塑性。文化是可以繼傳、吸收的。任何單位、群體，甚至一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，在繼承自身好的文化外，可以有目的地、有意識(shí)地塑造和創(chuàng)新符合時(shí)代進(jìn)步的先進(jìn)文化，顯示自己的文化特色和文化形象。

三、關(guān)于石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）石油化工企業(yè)安全文化體系建設(shè)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員做好作業(yè)日程安排，形成安全文化體系建設(shè)規(guī)劃，即按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進(jìn)的建設(shè)程序，從精神文化，制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，基本建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，符合發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的安全文化體系。

（二）將安全生產(chǎn)放在首位，讓每個(gè)員工深刻理解“全面安全管理”的內(nèi)涵和重要性。只有安全生產(chǎn)，個(gè)人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美滿，國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)才不會(huì)受損。只有安全生產(chǎn)，才能提高士氣，提高工作效率。樹立百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人。

（三）班組及員工在安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，既要運(yùn)用全員教育、持證上崗、班組安全活動(dòng)、操作規(guī)程演練、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析活動(dòng)、安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指揮、有效的安全文化實(shí)施手段，又要推行現(xiàn)代的安全文化實(shí)施手段。

（四）建立明確的安全基準(zhǔn)和安全測(cè)評(píng)制度。每個(gè)員工都可以把自己的行為、工作與之對(duì)照，從而知道自己做的好還是不好，而且這種標(biāo)準(zhǔn)要以一種制度形式切實(shí)付諸實(shí)施。

（五）建立一套明確的解決問(wèn)題的方法。一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，大家能夠按照此方法及時(shí)解決問(wèn)題，而不是相互推誘或手足無(wú)措。管理層要強(qiáng)化全面安全管理、責(zé)任制、監(jiān)督制、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、定期檢查制、有效的行政管理手段，積極實(shí)施意識(shí)及管理素質(zhì)教育，無(wú)隱患管理法，系統(tǒng)科學(xué)管理，目標(biāo)管理法，人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)，應(yīng)急預(yù)案對(duì)策，事故保險(xiǎn)對(duì)策，系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，三因（人、物、環(huán)境）安全檢查等。

（六）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，討論解決方法，提出實(shí)施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置事故警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志（指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志）等，強(qiáng)調(diào)技術(shù)及工藝的安全化等。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。安全文化建設(shè)是生產(chǎn)的保障，石油化工企業(yè)要依據(jù)其安全文化固有的特征，來(lái)構(gòu)建企業(yè)安全文化的模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉圓.淺談石油企業(yè)安全文化建設(shè)[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2009.23（5）.

化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)企業(yè)文化 建設(shè)

伴隨著知識(shí)化、信息化日益深入企業(yè)建設(shè)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過(guò)程中的必然選擇，借鑒引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化這個(gè)概念是從20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)的。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化的研究甚多，對(duì)其基本內(nèi)涵基本是達(dá)成共識(shí)的。眾所周知,文化是人類的行為模式、藝術(shù)、、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征，是人類生活方式的表現(xiàn)。人類的生產(chǎn)生活活動(dòng)創(chuàng)造了文化,文化的不斷發(fā)展促進(jìn)了人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。文化的發(fā)展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業(yè)也一定存在著企業(yè)文化這種模式。

企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動(dòng)，而在其一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，始終伴隨著經(jīng)濟(jì)與文化互相滲透的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。因此,企業(yè)的活動(dòng)既具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì),又具有文化性質(zhì)。企業(yè)文化由現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)所引起,是隨著企業(yè)的不斷興起、發(fā)展、壯大而日益凸顯的。

伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)不斷構(gòu)建其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成其“硬文化”，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)。同時(shí)，為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、人際關(guān)系等各項(xiàng)規(guī)章制度，其制度文化層是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的中介。企業(yè)文化的內(nèi)核是精神文化層，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理作風(fēng)、理思維方式、企業(yè)群體意識(shí)和職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層構(gòu)成了企業(yè)的軟文化。

企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)意識(shí)和文化意識(shí)的結(jié)合。不管是對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)的發(fā)展,文化都是一種強(qiáng)大的內(nèi)在內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化,是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)組織是在一定的民族文化傳統(tǒng)中形成的，在形成過(guò)程中必必然形成具有其獨(dú)特特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。作為一種先進(jìn)的管理理論和新的管理觀念,企業(yè)文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化的興起在很大程度上改變了過(guò)去的管理行為,成為一場(chǎng)波及全球、影響深遠(yuǎn)的管理革命。

2、建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國(guó)的建筑企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。

建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動(dòng)密集。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性。③建筑施工現(xiàn)場(chǎng)分散。建筑企業(yè)大多臨時(shí)用工多,異地施工多,工作強(qiáng)度大,現(xiàn)場(chǎng)分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。④建筑施工周期長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長(zhǎng)得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進(jìn)行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計(jì)、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設(shè)過(guò)程存在大量不確定因素,社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對(duì)工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進(jìn)。

充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的特點(diǎn),有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

3、建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

迄今為止,我國(guó)許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過(guò)去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營(yíng)、技術(shù)陳舊、集團(tuán)化發(fā)展、機(jī)構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長(zhǎng)期存在。同時(shí)由于與國(guó)外市場(chǎng)長(zhǎng)期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式,不了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,缺乏與國(guó)際大承包商在同一環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，因此大多數(shù)中國(guó)建筑企業(yè)還不具備在國(guó)際建筑市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。同時(shí)我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式往往是競(jìng)爭(zhēng)雙方勢(shì)不兩立,存在一定惡性競(jìng)爭(zhēng),從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國(guó)的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力問(wèn)題。如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,這對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種更高的要求,難度很大。

競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，我國(guó)建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊(duì)伍大部分來(lái)自農(nóng)村,受教育程度低,受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會(huì)管理、善營(yíng)銷的人才奇缺。同時(shí)，由于企業(yè)用人機(jī)制不合理,對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,致使優(yōu)秀人才進(jìn)一步流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)建筑集團(tuán)、外商獨(dú)資、中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。

根本而言，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國(guó)建筑企業(yè)大多觀念落后, 體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)變化的需要，與國(guó)際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時(shí)缺乏先進(jìn)技術(shù)的來(lái)源,難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國(guó)際招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項(xiàng)目管理水平低,運(yùn)作起點(diǎn)不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問(wèn)題。與十分注重企業(yè)文化的國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說(shuō)其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場(chǎng)與資源整合的需要。

企業(yè)文化對(duì)管理日益明顯的作用,促使我國(guó)建筑業(yè)人士逐步重視文化對(duì)管理的實(shí)踐價(jià)值和深遠(yuǎn)意義,建筑企業(yè)進(jìn)行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢(shì)在必行。

4、建筑企業(yè)文化建設(shè)思路

建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)際和其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，作進(jìn)一步深層的研究和思考,為我國(guó)建筑企業(yè)文化建構(gòu)打下牢固的基礎(chǔ)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們需要充分解構(gòu)建筑企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，從內(nèi)部把握建設(shè)主體的基本情況，抓住企業(yè)自身的文化特性進(jìn)行構(gòu)建。同時(shí)從外部分析建筑行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，如市場(chǎng)行為不規(guī)范、操作混亂等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并研究分析建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如我國(guó)對(duì)外承包市場(chǎng)的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對(duì)外承包工程成本降低，國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、管理和施工模式的引進(jìn)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇；最后，開展實(shí)證分析，從觀念、心理、行為方式、習(xí)俗等關(guān)系著手，研究和設(shè)計(jì)突出個(gè)性和特色的建筑企業(yè)文化。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)文化特點(diǎn)上構(gòu)建知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第3篇

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相融合的意義

（一）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，在自身發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)積累豐富的文化基礎(chǔ)，打造品牌效果，提高自身能力。所以，國(guó)有企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)的工作情況，經(jīng)過(guò)效果顯著的思想政治活動(dòng)，給企業(yè)的未來(lái)做好充分的準(zhǔn)備與思想后援。

（二）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的作用

1.形成軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。哲學(xué)認(rèn)為，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)反作用于物質(zhì)。準(zhǔn)確的意識(shí)對(duì)事情的進(jìn)展是有推進(jìn)效果的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先要有足夠的資金、高端的配置與充足的原輔材料等物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是企業(yè)員工的意識(shí)觀念，充分展現(xiàn)主觀能動(dòng)性。在生產(chǎn)力的三個(gè)重要元素中，人是最重要、最靈活的元素。領(lǐng)導(dǎo)的自身素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、能力直接影響著生產(chǎn)活動(dòng)的效果。國(guó)有企業(yè)思想政治方面便應(yīng)該注重提升員工的意識(shí)觀念，隨時(shí)調(diào)整好員工的心理狀況，調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，讓全體員工都能夠集中精力在工作上。經(jīng)過(guò)思想政治活動(dòng)的不斷進(jìn)行，能夠指導(dǎo)全體員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)真工作不只是為了得到物質(zhì)利益，更能夠達(dá)到為國(guó)家的繁榮富強(qiáng)奉獻(xiàn)自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。從某些層面上講，為確保社會(huì)和諧做出了貢獻(xiàn)。

2.形成凝聚力，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理。管理效果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部交流通暢，員工認(rèn)同企業(yè)管理方式。企業(yè)內(nèi)部思想相同、目的相同，整體才會(huì)有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，員工才會(huì)有積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)新性。在企業(yè)管理中，思想政治工作應(yīng)該從基層開始展開調(diào)查探究，把員工的需要、想法及時(shí)地反映到領(lǐng)導(dǎo)層面，讓領(lǐng)導(dǎo)可以在擬定政策過(guò)程中全面顧及到基層員工的工作狀況與需要。在企業(yè)目標(biāo)、政策與管理的同時(shí)，思想政治工作也應(yīng)該及時(shí)對(duì)員工充分滲透，將企業(yè)擬定的目標(biāo)需求與實(shí)施策略傳達(dá)給所有員工，讓全體員工可以清楚企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和目前狀況的聯(lián)系，便可達(dá)到員工和企業(yè)共同進(jìn)步的目標(biāo)。

（三）利用現(xiàn)有資源，合理利用企業(yè)文化

國(guó)有企業(yè)要想收到理想的政工成效，應(yīng)該充分運(yùn)用好現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)的手段，傳承并汲取同行中的經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，提取并凝結(jié)豐富的文化精髓。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的對(duì)策

（一）做好領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

在實(shí)際的工作中需要重視對(duì)管理人員的理解、公平和風(fēng)險(xiǎn)形象展開合理的建立和傳播。并且，在為員工確立工作榜樣的過(guò)程中也可以增強(qiáng)管理人員對(duì)員工的組織能力和企業(yè)的核心凝聚力。然而，在進(jìn)行傳播時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)政工的工作給予支持和幫助。塑造出合適的、深入人心的典型形象。而且把領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)取心和責(zé)任感進(jìn)行充分的表達(dá)，指引企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法展開效仿和學(xué)習(xí)。進(jìn)而把這樣的心態(tài)運(yùn)用到員工日常的工作中去，從而營(yíng)造出企業(yè)中積極向上、十分和諧的工作氛圍，達(dá)到提升企業(yè)文化和員工工作態(tài)度的目的。對(duì)增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育過(guò)程中大致分為以下三方面：第一，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)成績(jī)的宣傳進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和依存關(guān)系。企業(yè)的成效和員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)是息息相關(guān)的，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的做法和榮辱觀與企業(yè)關(guān)系密切。經(jīng)過(guò)此種方法給予員工更加強(qiáng)烈的歸屬感。反之，會(huì)輕易地對(duì)企業(yè)制造相應(yīng)的損失。另外，運(yùn)用工會(huì)的創(chuàng)建和員工的聯(lián)手會(huì)議的方式提升企業(yè)員工當(dāng)家做主的意識(shí)。在管理方式上，通過(guò)對(duì)大部分員工的培訓(xùn)為起點(diǎn)展開宣傳。在管理、生產(chǎn)等層面上展現(xiàn)員工本身的積極主動(dòng)性。對(duì)一些工作認(rèn)真、有創(chuàng)新思想的員工展開合理的精神和物質(zhì)雙方面的激勵(lì)進(jìn)而帶動(dòng)員工積極性。最后，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造員工之間相互理解尊重的氛圍。通過(guò)企業(yè)政工組織和工會(huì)對(duì)工作中、生活中遇到困難的員工予以關(guān)照，而且可以通過(guò)文化創(chuàng)建、娛樂(lè)活動(dòng)開展等形式和員工有更多交流。用這種方法為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧輕松的工作環(huán)境，從而提升企業(yè)員工的歸屬感。

（二）正確發(fā)揮思想政治工作與企業(yè)文化的凝聚力

1.將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)興衰教育相結(jié)合。經(jīng)過(guò)增強(qiáng)對(duì)員工的愛(ài)國(guó)教育，促進(jìn)員工建立社會(huì)主義榮辱觀，明確員工的愛(ài)國(guó)思想，激勵(lì)員工對(duì)國(guó)家的熱情轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力?！袄麌?guó)惠民，至愛(ài)大成”的文化，實(shí)質(zhì)上即把“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀提取出來(lái)，表現(xiàn)出了愛(ài)國(guó)主義、集體主義與社會(huì)主義的思想。一方面展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)指引員工建立社會(huì)主義的理想信念的重要性，另一方面展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)思想政治工作在創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中至關(guān)重要的作用。

2.將職業(yè)道德素養(yǎng)與企業(yè)行為信條相結(jié)合。職業(yè)道德和企業(yè)做法規(guī)則互補(bǔ)互助，行業(yè)道德指引企業(yè)作為，行業(yè)作為信念限制員工行業(yè)道德。伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則化，國(guó)有企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)者與員工都具備較高的行業(yè)素質(zhì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地。職業(yè)道德既來(lái)自行業(yè)本身又在于員工的心態(tài)。“潛心做事，低調(diào)做人，同心致愛(ài)，同向致遠(yuǎn)”的行為規(guī)范，對(duì)員工待人接物和工作意愿方向開展指引活動(dòng)。企業(yè)重視工作規(guī)范，注重誠(chéng)信，企業(yè)才能夠給員工信任感、歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)者注重誠(chéng)信，所有員工才更能夠守規(guī)則、講誠(chéng)信。員工之間講誠(chéng)信，才可以在工作中密切協(xié)作、共同進(jìn)步。有效地把職業(yè)道德和行為信條融合在一起，才可以使誠(chéng)信風(fēng)氣在企業(yè)中流通，激發(fā)員工活力。

3.將民主法制素養(yǎng)與行為準(zhǔn)則相結(jié)合。企業(yè)管理得民主，一方面應(yīng)該表現(xiàn)出民主，另一方面還要表現(xiàn)出規(guī)則制度。民主能夠集結(jié)群眾聰穎，出謀劃策、集思廣益，制度能夠制約行為，提升員工自身限制、自身管理態(tài)度，可以確保企業(yè)整體制度運(yùn)行良好，讓生產(chǎn)管理井井有條地進(jìn)行。“嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)生存和發(fā)展的生命線”，思想政治工作應(yīng)該與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合在一起，在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)員工工作規(guī)范的限制效果，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的正規(guī)化、有序化與痕跡化。

（三）將思想政治工作氛圍與企業(yè)文化氛圍相結(jié)合

企業(yè)思想政治教育是整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)人心，提升工作效果的實(shí)際方法，把思想政治工作環(huán)境和企業(yè)文化環(huán)境融合應(yīng)滿足以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1.坦誠(chéng)布公，形成員工積極參與的環(huán)境。企業(yè)的短期與遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃、企業(yè)所處的形勢(shì)與員工關(guān)心的福利狀況等內(nèi)容是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的主線。思想政治管理人員應(yīng)該多多收集員工的建議與意見，創(chuàng)造公平公開的和諧的工作環(huán)境，完全展現(xiàn)員工主人翁的效果，激發(fā)員工多方面的主動(dòng)性和熱情，一起推進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。經(jīng)過(guò)讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的主線，指引員工把自身的利益和企業(yè)狀況聯(lián)系起來(lái)，打造整體齊心的局面。

2.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成激勵(lì)上進(jìn)的環(huán)境。大范圍進(jìn)行群眾路線教育與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把純粹的行政規(guī)范與工作生活結(jié)合在一起，把企業(yè)思想政治工作和行政規(guī)則、鼓勵(lì)方式聯(lián)系在一起，運(yùn)用物質(zhì)鼓勵(lì)方式，同時(shí)進(jìn)行精神鼓勵(lì)，彰顯典型，宣揚(yáng)企業(yè)正能量，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)并為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第4篇

關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)管理

1企業(yè)文化的概念及意義

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。一個(gè)好的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高低是主要的，但不是唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的方方面面都是一種體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)尤顯重要。企業(yè)文化代表的是本企業(yè)的特點(diǎn)，又是制度、形象、待遇、感情等諸要素的體現(xiàn)。管理者要懂企業(yè)，熟悉企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略發(fā)展，要把企業(yè)法人的縱領(lǐng)全局的能力、思想意圖、理念根基反映到具體工作中，這樣建設(shè)出來(lái)的企業(yè)文化才是實(shí)際的而不是空中樓閣一樣的擺設(shè)。

2企業(yè)文化的內(nèi)容

（1）企業(yè)制度

首先，企業(yè)制度的建立與完善，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的前提，制度要行之有效，企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、屬性要充分反映出來(lái)，切忌盲目選取。管理面臃腫、不可操作的制度，只能讓管理成為一句空話，失去執(zhí)行力。如：生產(chǎn)企業(yè)好的產(chǎn)品，除了具有新技術(shù)、新工藝等特點(diǎn)外，嚴(yán)格的質(zhì)量體系管理是保證產(chǎn)品合格率不可缺少的因素。企業(yè)制度真正體現(xiàn)的是企業(yè)法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理運(yùn)行順暢，而且也是企業(yè)具有凝聚的核心力之一。

（2）企業(yè)形象

形象是企業(yè)給予外界的一種感受，通過(guò)人、物以及各種媒體渠道展現(xiàn)出來(lái)，有真實(shí)的，有抽象的，但歸根結(jié)底也是企業(yè)法人的思想體現(xiàn)。形象首先來(lái)源于人力資源的管理，其次還要源于企業(yè)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等日常素質(zhì)的積累，員工的言行舉止反映出企業(yè)狀況及風(fēng)采。形象是對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的最好反饋，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下滑，影響員工的情緒因素等都可以在形象中看到。如，企業(yè)員工行為規(guī)范制度中要對(duì)代表本企業(yè)的行為作明確規(guī)定?？梢哉f(shuō)企業(yè)要想改進(jìn)提高，形象是最好的一項(xiàng)反映指標(biāo)。

（3）職工待遇

待遇可以說(shuō)是最能體現(xiàn)企業(yè)文化的因素，不僅直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，也是企業(yè)最能抓住人才的關(guān)鍵要素。待遇的高低不光是對(duì)人才的肯定，同時(shí)需要企業(yè)認(rèn)真研究其體系的管理，這個(gè)體系的核心就是薪酬的確定。薪酬的制定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)密不可分的。目前，人力成本已成為新企業(yè)發(fā)展比較困惑的事情，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可缺少要素之一，而人力成本又是企業(yè)法人被考核的關(guān)鍵指標(biāo)，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。為解決這一矛盾，需要人力資源管理部門在規(guī)劃人才、選拔人才、考核人才的同時(shí)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)新增點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，計(jì)算未來(lái)人力成本與人才轉(zhuǎn)化率，制定合理的人力資源規(guī)劃，讓待遇留人不會(huì)成為空話。職工待遇不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，生活細(xì)節(jié)也很重要。節(jié)日福利發(fā)放、送溫暖活動(dòng)、內(nèi)部午餐食堂、生日祝福、戶外集體活動(dòng)、內(nèi)部群體平臺(tái)互動(dòng)等等，都是很好的體現(xiàn)方式，只要用心去做，用心去想，每一項(xiàng)工作每一個(gè)載體都會(huì)融進(jìn)“情”的，有情就會(huì)暖，員工歸屬感自然而然就會(huì)增強(qiáng)。

3企業(yè)文化的發(fā)展方向

新常態(tài)下，企業(yè)文化建設(shè)工作要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做調(diào)整，不能只是機(jī)械地按照常規(guī)開展工作。工作的開展需要一定的經(jīng)費(fèi)作支撐，經(jīng)費(fèi)又是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況密不可分的。既要開展工作，又要降低費(fèi)用開支，需要管理者化解這一對(duì)矛盾，這種情況下，企業(yè)文化工作越顯得重要，越需要開展。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢等諸多不利因素，為尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)定企業(yè)生存，管理者更加需要考慮加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，注重企業(yè)的品牌維護(hù)。表面上看市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難做，其實(shí)是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，越來(lái)越精益求精。淘汰落后的技術(shù)和生產(chǎn)工藝，淘汰沒(méi)有道德底線的惡意競(jìng)爭(zhēng)，淘汰沒(méi)有信用、不腳踏實(shí)地做事、對(duì)社會(huì)對(duì)人類不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，而讓真正堅(jiān)持品質(zhì)、回饋社會(huì)、真才實(shí)干、踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)融入社會(huì)，服務(wù)社會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)管理創(chuàng)新迫使管理工作者要不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)展的步伐，走出辦公室，深入到基層工作，多傾聽、多看、多積累，改變工作方式，采用適合企業(yè)管理的模式，如：專題會(huì)議（員工入職教育，年輕員工成長(zhǎng)座談），新聞稿件（企業(yè)日常工作動(dòng)態(tài)報(bào)道），內(nèi)部攝影圖片展覽（來(lái)源可以是工作紀(jì)實(shí)、員工風(fēng)采、活動(dòng)開展、微信群、公眾號(hào)平臺(tái)等），以采用技術(shù)交流、信息、業(yè)務(wù)介紹、美篇為服務(wù)方向，溝通方式等等，表現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)狀況，弘揚(yáng)正能量，讓員工了解企業(yè)，理解企業(yè)，明確工作方向，增強(qiáng)工作干勁。

4結(jié)語(yǔ)

化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第5篇

作為當(dāng)代最先進(jìn)的管理理論之一，企業(yè)文化管理也不例外。企業(yè)文化管理的核心手段就是讓被管理者認(rèn)同企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的所謂“落地”。企業(yè)文化是管理者經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力?，F(xiàn)實(shí)很多情況是，企業(yè)文化要得到被管理者的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)所謂的企業(yè)文化“落地”，不是一件很容易的事情，甚至可以說(shuō)是阻力重重。究其原因之一就是，企業(yè)文化管理延續(xù)了主流管理理論的做法，只關(guān)注管理者的思想，而忽略了被管理者的思想。

如果說(shuō)管理者思想的集中體現(xiàn)是企業(yè)文化，那么被管理者思想的集中體現(xiàn)則是職工文化。因此，職工文化學(xué)的研究，對(duì)于彌補(bǔ)包括企業(yè)文化管理在內(nèi)的主流管理理論的不足，有著重大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

職工文化集中反映職工群眾的主觀能動(dòng)性和自我意識(shí)，能夠激發(fā)職工群眾的內(nèi)在潛力和主體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“要我做”向職工文化“我要做”的根本性轉(zhuǎn)向。但是，職工文化學(xué)不是對(duì)企業(yè)文化學(xué)的否定和拋棄，而是補(bǔ)充和完善。因?yàn)?，離開了企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位就很難確定。這必然會(huì)影響職工的精神狀態(tài)。但是，忽視了職工文化，職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能也很難發(fā)揮，反過(guò)來(lái)也會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。企業(yè)在倡導(dǎo)企業(yè)文化的同時(shí)，不能無(wú)視職工文化的存在。企業(yè)在重視職工文化的同時(shí)，也不能放棄企業(yè)文化。