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建筑相關(guān)知識范文第1篇

隨著科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，對建設(shè)項(xiàng)目這類常見的投資項(xiàng)目的投資規(guī)模日漸加大，建設(shè)要求不斷提高，工程內(nèi)容日趨復(fù)雜，涉及方面也越來越廣。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)對工程整體的進(jìn)展起到至關(guān)重要的作用，伴隨著文化多元化的深化，國內(nèi)外的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)間的競爭越演越烈。

建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的知識型企業(yè)，它具有如下特點(diǎn)：知識型企業(yè)有完備的智能信息系統(tǒng)，通過組件系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)綜合信息網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合成一個(gè)整體；知識型企業(yè)的員工包含管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等知識型人才，非知識型人才的比例正逐步減小，企業(yè)的生產(chǎn)工作多由知識型人才實(shí)施、組織、完成；知識型企業(yè)的具備有效生產(chǎn)組合形式的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。與此同時(shí)，作為面向項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，項(xiàng)目是整個(gè)組織的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)依賴相關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)與知識，以某種形式進(jìn)行著企業(yè)的知識管理活動(dòng)，但多數(shù)企業(yè)缺乏結(jié)構(gòu)化的知識管理意識與方法，知識管理的相關(guān)研究在建筑領(lǐng)域還處于起步階段。

1 知識管理和項(xiàng)目管理的結(jié)合

1.1 知識管理概述

知識管理是一種組織的內(nèi)部知識流動(dòng)過程，通過對已存在于企業(yè)內(nèi)外部的生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的知識的轉(zhuǎn)移、獲取、分享和應(yīng)用等一系列過程，使得企業(yè)中的各種知識資源在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中得到增值或共享，進(jìn)而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造出更大企業(yè)價(jià)值目的的一種管理過程[1]。知識管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其劃分方式各學(xué)者們看法有所不同，借鑒前人研究成果，在此將知識管理過程分為以下四個(gè)：知識獲取、知識轉(zhuǎn)移、知識共享與擴(kuò)散、知識應(yīng)用。

（1）知識獲取包括：商業(yè)伙伴之間或組織之間原有的知識經(jīng)過整合、再創(chuàng)造，進(jìn)而獲得新的知識。企業(yè)中知識獲取主要是將數(shù)據(jù)、文檔等顯性知識與專家技能等隱性知識轉(zhuǎn)化為可檢索、可復(fù)用的知識的過程。（2）知識轉(zhuǎn)移主要是知識從發(fā)送者轉(zhuǎn)換成知識接收者可以消化吸收的形式的過程。知識通過在顯性知識與隱性知識間的轉(zhuǎn)換，擴(kuò)大了組織內(nèi)部的知識，促進(jìn)了組織創(chuàng)新的產(chǎn)生。知識轉(zhuǎn)換的形式主要有共同性（從隱性到隱性）、外化（從隱性到顯性）、結(jié)合（從顯性到顯性）、內(nèi)化（從顯性到隱性）四種形式[2]。（3）知識共享包括：知識擁有者外化知識、知識需求者內(nèi)化知識兩個(gè)步驟。通過知識共享，使得企業(yè)內(nèi)員工所擁有的經(jīng)驗(yàn)知識與他人分享，進(jìn)而有利于企業(yè)核心價(jià)值的創(chuàng)造。（4）知識應(yīng)用是企業(yè)的員工對已有知識和新知識整合、應(yīng)用到產(chǎn)品或服務(wù)中的過程。企業(yè)應(yīng)注重知識的存儲、積累、重組，建立開發(fā)與共享知識的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的知識應(yīng)用。

1.2 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是把各種技能、知識、手段、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求[3]。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性的復(fù)雜工作，需要設(shè)立專門的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中的作用非常重要。項(xiàng)目管理的知識體系包含：范圍管理、整體管理、費(fèi)用管理、溝通管理、時(shí)間管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理這九各主要構(gòu)成部分。

項(xiàng)目有多中過程組成，主要有與產(chǎn)品相關(guān)的過程，即具體到項(xiàng)目產(chǎn)品的生成；與項(xiàng)目管理有關(guān)的過程，涉及到項(xiàng)目的管理與組織。項(xiàng)目管理的過程可歸納為啟動(dòng)過程組、計(jì)劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組這五大過程。啟動(dòng)是用于正式認(rèn)可一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)新階段的過程；計(jì)劃是定義項(xiàng)目目標(biāo)，選擇最佳策略并制定對應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各類資源，按項(xiàng)目計(jì)劃開展項(xiàng)目；控制是都項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)控、及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行；收尾是按程序?qū)?xiàng)目或階段正式驗(yàn)收。（如圖1）

知識管理與項(xiàng)目管理相對獨(dú)立，但項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，知識管理在具體環(huán)節(jié)有重要影響作用。項(xiàng)目管理的成功反映著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地應(yīng)用了團(tuán)隊(duì)所擁有的知識。知識管理與項(xiàng)目管理的相互借鑒將更好地指導(dǎo)管理實(shí)踐。

2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識管理體系

現(xiàn)如今，我國建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理仍存在諸多管理弊病，由政府和法律法規(guī)缺乏造成的困境較難解決。建筑設(shè)計(jì)的整個(gè)過程是設(shè)計(jì)單位對知識進(jìn)行收集、整合、共享、利用與創(chuàng)造的過程，是知識運(yùn)動(dòng)的過程，知識在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)了延伸、應(yīng)用與創(chuàng)新。在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中開展知識管理十分必要，這是知識共享與溝通的需要，是人員管理的需要，符合企業(yè)自身發(fā)展的需求。

構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理體系，需將企業(yè)整體戰(zhàn)略和知識管理體系整合起來，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、完善企業(yè)的知識價(jià)值鏈、形成員工知識共享風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制，選擇恰當(dāng)技術(shù)工具實(shí)施和建設(shè)體系，以便實(shí)現(xiàn)知識管理目標(biāo)。

2.1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目各階段的知識管理

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目大致可分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。不同項(xiàng)目階段中的知識管理工作側(cè)重點(diǎn)各有不同，活動(dòng)的主要邏輯框架如圖2所示。

（1）方案設(shè)計(jì)階段中的知識管理主要工作有：收集建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的項(xiàng)目信息和文件并建庫保存；記錄所有建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的溝通與討論，獲取隱形知識；建立涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會、法律、專業(yè)知識、地理知識等的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的術(shù)語名詞目錄和初始數(shù)據(jù)庫；有效選擇適合承包商完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。（2）初步設(shè)計(jì)階段中的知識管理應(yīng)注重隱性知識與顯性知識的有機(jī)集成，促使知識的螺旋式上升，具體應(yīng)注意：及時(shí)有效提供所需的相關(guān)知識，驗(yàn)證恰當(dāng)、正確與否；記錄并收集項(xiàng)目進(jìn)行中的知識，更新改進(jìn)知識管理系統(tǒng)。（3）施工圖設(shè)計(jì)階段中的知識管理側(cè)重總結(jié)項(xiàng)目的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)及成果的推廣。與此同時(shí)，要通過各種方式收集項(xiàng)目的隱性知識，并將其轉(zhuǎn)化成可流通傳播的知識形式，打造有效的“學(xué)習(xí)型組織”。

2.2 基于知識管理的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理主要工作為計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾四個(gè)過程。項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的特定項(xiàng)目知識，流入建筑設(shè)計(jì)的知識管理活動(dòng)。知識管理包括：真實(shí)獲取和存儲、知識共享、知識應(yīng)用、知識保護(hù)四個(gè)階段，知識獲取除了項(xiàng)目知識外，還存在外部知識。知識管理通過績效評價(jià)對建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理進(jìn)行反饋。

2.3 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識管理支撐系統(tǒng)

為項(xiàng)目設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜闹R管理組織機(jī)構(gòu)，保證組織的知識管理活動(dòng)的人力資源，該機(jī)構(gòu)中包括：負(fù)責(zé)微觀操作的知識工程師、負(fù)責(zé)中層指導(dǎo)的知識管理項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)宏觀控制的首席知識官。首席知識官對知識管理活動(dòng)的有效進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用，他對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識創(chuàng)新、企業(yè)新型文化的創(chuàng)立、知識組織的加強(qiáng)、人員作用的發(fā)揮等負(fù)責(zé)。

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識管理需要一定的技術(shù)支撐，以便項(xiàng)目知識的即時(shí)采集、在線咨詢、遠(yuǎn)程、交流與傳遞。知識管理中涉及到的工具有內(nèi)部網(wǎng)、Internet、外聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、知識地圖與其他信息技術(shù)等。

通過將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引入知識管理中來，學(xué)者們開發(fā)出一種具有知識協(xié)同工作能力、知識管理能力的軟件系統(tǒng)，即知識管理系統(tǒng)（KMS）。該系統(tǒng)是知識管理實(shí)施的平臺，是集知識處理、管理方法、組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、智能決策等功能于一體的綜合系統(tǒng)。通常狀況下，KMS是以知識為中心，包含：知識提供和采集系統(tǒng)、知識檢索和挖掘系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)分布式知識倉庫系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等組成部分。

建筑相關(guān)知識范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；影響因素

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來我國的建筑工程項(xiàng)目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，建筑工程的質(zhì)量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)和分部門關(guān)系密切，只有每個(gè)部門都做好自己的工作才能使建筑工程項(xiàng)目的管理得到保證。不論是生產(chǎn)項(xiàng)目的哪一個(gè)步驟，建筑工程的項(xiàng)目管理都和人、原料、設(shè)施、環(huán)境等影響因素密不可分。

（一）人的素質(zhì)是決定性因素

人的素質(zhì)是最能影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素，人的素質(zhì)包括人的思想道德、理論基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會涉及到人，而人的素質(zhì)直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量級別。

（二）原料的質(zhì)量是關(guān)鍵因素

據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析，原料的費(fèi)用占總開支的一半以上，所以，原料的質(zhì)量毫無疑問是影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。質(zhì)量保障體系的建立，采用的原料、質(zhì)量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)原料質(zhì)量才能過關(guān)：

第一，采購者需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時(shí)隨地了解原價(jià)的變化情況，學(xué)會篩選值得合作即可信賴的商家進(jìn)行合作。

第三，同供應(yīng)商一樣，按照雙方達(dá)成的協(xié)議，及時(shí)供應(yīng)原料，保障正常施工。

第四，按照國家工程標(biāo)準(zhǔn)，絕不使用不合格的原料。

（三）設(shè)施的正常是基礎(chǔ)因素

設(shè)施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程使用的設(shè)備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實(shí)力，同時(shí)體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進(jìn)的施工設(shè)備的采用保障了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為高質(zhì)量的建筑工程鋪路。建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和實(shí)施商都需要考慮到建筑工程的設(shè)計(jì)方法、施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成本等要素，這樣才能合理地選出設(shè)備型號和參數(shù)，再科學(xué)地使用這些設(shè)備。然而保障設(shè)施正常運(yùn)行的是對這些硬件設(shè)施的愛護(hù)。

（四）好環(huán)境是保障因素

建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和施工方需要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對建筑工程管理質(zhì)量的影響具有錯(cuò)綜復(fù)雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點(diǎn)放在采取什么樣的預(yù)防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質(zhì)地、天氣、外聲、風(fēng)向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會對建筑工程的項(xiàng)目的實(shí)施起決定性作用。建筑施工時(shí)，按照操作流程一步一步嚴(yán)格執(zhí)行。舉個(gè)例子，在工程里面澆筑混凝土的時(shí)候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護(hù)的條件。由此可見，根據(jù)建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時(shí)，及時(shí)的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質(zhì)量指標(biāo)。

（五）安全要素為第一要素

無論是對施工現(xiàn)場的工人來說，還是對建設(shè)單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質(zhì)量生產(chǎn)才是對建筑工程項(xiàng)目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產(chǎn)安全性的保證，建立健全相關(guān)安全性生產(chǎn)供應(yīng)制度的制度；施工方確保各項(xiàng)體系的制定和實(shí)施，將安全設(shè)施和檢察人員準(zhǔn)備充分，文明做事；建設(shè)局和監(jiān)督商需要時(shí)不時(shí)的抽查以督促人員的認(rèn)真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會導(dǎo)致工程延期無法在限定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也為建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的安全性提供保障。

二、調(diào)控和管轄

針對對建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，抓緊了建筑工程質(zhì)量的可行性的要素，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的錯(cuò)綜復(fù)雜，難免不了各種各樣的質(zhì)量問題，由于這些問題的嚴(yán)重性和多發(fā)性導(dǎo)致我們深刻認(rèn)識到提供質(zhì)量的保障必須做到施工的每一步，每一個(gè)環(huán)節(jié)才行。建設(shè)局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴(yán)格實(shí)行，并且應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項(xiàng)目得到有效的調(diào)節(jié)和管理的基礎(chǔ)。

（一）建立健全建筑工程的責(zé)任制

建立健全建筑工程的責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的調(diào)控和管理目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，種類繁多，里面有層層環(huán)套的迭進(jìn)關(guān)系，按照規(guī)定的準(zhǔn)則，可以將大目標(biāo)層層分解為各個(gè)小目標(biāo)，分別對各個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行研究它的技術(shù)指標(biāo)和復(fù)雜級別，與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行配對，才能了解到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的監(jiān)督重點(diǎn)部位。

（二）加強(qiáng)對職員的培訓(xùn)

建筑工程的職員包括原料開發(fā)人員，生產(chǎn)人員和供應(yīng)人員、實(shí)施人員等構(gòu)成，建筑工程的職員具有基數(shù)大，種類繁雜，各個(gè)級別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對每一個(gè)級別的職員的理論知識的傳授和實(shí)踐技能的培養(yǎng)和開發(fā)，其中，對于建筑工程原料和實(shí)施工程安全性的知識也要做到位。這樣堅(jiān)持下去才能夠提升建筑工程的質(zhì)量管理水平和安全保障，也為原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、施工方、設(shè)計(jì)局贏得了聲譽(yù)，提升其在行內(nèi)業(yè)的形象。

三、總結(jié)

根據(jù)以上內(nèi)容，在對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責(zé)任制，加強(qiáng)對職員的培訓(xùn)的詳細(xì)探究，提到了有關(guān)建立健全建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量制度的幾個(gè)需要著重監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對于以后建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上有一定的啟示意義。

建筑相關(guān)知識范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量控制 管理

一、影響建筑施工質(zhì)量控制的因素

1.質(zhì)量控制的首要因素是人的因素。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿

于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的決定性因素。建筑單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項(xiàng)目的組織者與決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、實(shí)用性的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建筑工程項(xiàng)目的前期工作，主要包括組織施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)，以及施工設(shè)備、材料的招標(biāo)，選擇實(shí)力較強(qiáng)的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵;同時(shí)建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律和合同規(guī)定，獨(dú)立行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。施工單位管理人員和技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。一是施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；二是具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系；三是每個(gè)施工人員都要樹立高度的責(zé)任感，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)范施工；四是認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量。

2.材料因素。眾所周知，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，必須建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點(diǎn)：采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場。

3.設(shè)備因素。機(jī)械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施

工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。

4.環(huán)境因素。施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。很多環(huán)境因素會影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時(shí)采用有效的措施嚴(yán)加管理是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。

5.安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工

管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

二、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理

1.強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包含了層層的互相銜接的承

包關(guān)系，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等要加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。

2.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深入到建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證、招標(biāo)等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。把建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制作為一項(xiàng)過程監(jiān)督管理，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處是保證建筑工程項(xiàng)目有效控制的關(guān)鍵。

3.強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等組織施工，做到發(fā)展專業(yè)化、機(jī)械自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點(diǎn)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該積極鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

4.強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑企業(yè)施工隊(duì)伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，具有隊(duì)伍龐大、知識層次差別大、流動(dòng)性大等特征。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員安全知識、專業(yè)知識和勞動(dòng)技能的教育培訓(xùn)。這樣做不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平，也有利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化協(xié)作單位管理，這是保證施工工期和有效管理的重要因素之一。

參考文獻(xiàn)

建筑相關(guān)知識范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工管理組織；項(xiàng)目管理

Abstract: with the rapid development of national economy, construction faced with good development opportunity, the old construction management mode can't meet the needs of the current situation, the construction enterprise to construction project management to be strengthened. Project management theory has been introduced into China in more than ten years, it has been continuously grope for development, has formed a certain management mode. The so-called project management, is a combination of knowledge, skills, tools and techniques applied in the project, to achieve the desired purpose and need. Construction enterprise project management is a construction project construction organization and phase of the organization management, is the unit project as the main object, to project the length of the time limit for a project, progress, project quality, safety, construction, cost control as the main goal of the production process. In this paper the construction management of project management on a series of analysis and research.

Keywords: construction; Construction management organization, Project management

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

概述

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是一種單單為了依照行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)。因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備多個(gè)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在工作過程中不斷成長，吸收更多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注重項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)范圍，讓其有足夠的權(quán)利去管理項(xiàng)目管理部門的人員，建立自上而下的管理機(jī)制。在項(xiàng)目管理過程中，施工管理組織中的項(xiàng)目管理是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗苯佑绊懼こ坍a(chǎn)品最后的生產(chǎn)質(zhì)量，而且這種影響一旦發(fā)生就很難改變，因此，施工管理組織中的項(xiàng)目管理是工程產(chǎn)品形成的最后一步也是最重要的一步。

1 施工管理組織中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1目標(biāo)明確

不管是哪個(gè)工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的、工期要求以及投資的限額要求，也有明確的質(zhì)量和功能要求。而工程項(xiàng)目所追求的目標(biāo)就是在各種限制條件的約束下，將建設(shè)項(xiàng)目順利的、保質(zhì)保量的完成。

1.2責(zé)任制度

一般在施工之前首先需要簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確指出項(xiàng)目管理中各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中互相監(jiān)督和促進(jìn)合同履行。其次工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置不同的部門和崗位，并明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，責(zé)任到人，制定完善的工作制度，然后嚴(yán)格的履行合同職責(zé)。

1.3管理復(fù)雜

施工項(xiàng)目的管理核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的和全過程的管理。由于現(xiàn)代的工程項(xiàng)目本身的技術(shù)和內(nèi)容十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理又包括質(zhì)量、進(jìn)度、和投資的控制，同時(shí)也對項(xiàng)目組織的建立、管理、合同管理和信息管理等多個(gè)方面。另外，由于工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)較為單一，同時(shí)工程施工還受到氣候、水文、地質(zhì)等因素的較大影響，因此施工項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理系統(tǒng)。

1.4科學(xué)的管理

施工項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)機(jī)型動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制，建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)原理的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織工程和目標(biāo)，有效的組織和協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

2 施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質(zhì)量較差

建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。

2.2合同管理不規(guī)范

由于我國的建筑業(yè)市場還不成熟，也沒有具體的法律制約，因此即使制定的合同條件不規(guī)范甚至不合理，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了贏得更高的利潤，往往會影響工程質(zhì)量；合約違約現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在施工過程中，施工單位為了需要，隨意更改合同內(nèi)容條款，嚴(yán)重影響了市場秩序；缺少合同管理的規(guī)范，合同管理人員的法律意識較為淡薄，這都增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3工程監(jiān)理的知識面窄，且整體素質(zhì)不高。

工程承包商往往將工程監(jiān)理人員當(dāng)作質(zhì)檢員，大大的限制了工程建立在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的工作范圍較為窄，然而實(shí)際上工程監(jiān)理的工作是貫穿整個(gè)建筑工程施工建設(shè)的始終的，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性建議，進(jìn)而保證工程順利有序的進(jìn)行，但是目前工程監(jiān)理的工作范圍還僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場的不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了項(xiàng)目只能勉強(qiáng)接受，大大的影響和抑制了工程監(jiān)理工作的積極性，這不僅很難使工程監(jiān)理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也使得建立市場混亂不堪，限制了監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)健、健康的發(fā)展。

3 提高項(xiàng)目管理的基本對策

3.1建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)

目前由于我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。因此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

3.2必須做好項(xiàng)目的可行性研究

任何建筑施工項(xiàng)目的開發(fā)都需要組織專業(yè)的人員進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和研究，可行性就是指項(xiàng)目施工具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又在在身的施工能力之內(nèi)，按照規(guī)定的工期按時(shí)交工。為了保障項(xiàng)目施工的可行性分析的科學(xué)合理性，研究工作必須建立在大量的可靠參數(shù)上，同時(shí)還要進(jìn)行一定的實(shí)地考察，綜合分析項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值、經(jīng)濟(jì)數(shù)值、效益數(shù)值之后，確定具有可行性的項(xiàng)目才會投入到具體的施工建設(shè)中。

3.3提高管理人員的認(rèn)識，增強(qiáng)對施工人員的教育力度

在施工開始之前，應(yīng)該對項(xiàng)目管理人員召開會議，統(tǒng)一管理人員的認(rèn)識，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性，從思想上引起主要管理人員的重視，然后分區(qū)分塊的，有管理人員對施工工人進(jìn)行教育。同時(shí)還要加強(qiáng)對管理人員以及施工人員的質(zhì)量考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工工人的能動(dòng)性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外，項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高還需要依靠項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。由于我國的項(xiàng)目管理工作起步較晚，經(jīng)驗(yàn)相對欠缺。為此，應(yīng)該組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期的海外知識、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，適當(dāng)參加國際性的技術(shù)研討工作，只有這樣，國內(nèi)的項(xiàng)目管理人員才能與國際項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流，逐漸提升我國的項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)。

3.4加強(qiáng)施工組織，把質(zhì)量放在首位

施工質(zhì)量不能因?yàn)槠渌蛩氐挠绊懚鲆?，比如施工進(jìn)度。由于甲方在招標(biāo)的同時(shí)，為滿足運(yùn)行時(shí)間的要求，往往會告知施工單位要在一定的時(shí)間內(nèi)竣工。但是，工程開始之后，因?yàn)橥鈪f(xié)、天氣及其他不可預(yù)知的因素，影響到工程施工的進(jìn)度，為了加快施工進(jìn)度，施工單位經(jīng)常會進(jìn)行趕工。而在趕工過程中，常常會忽視施工的質(zhì)量，所以，這就要求施工單位從施工伊始就要做好施工組織將質(zhì)量管理放在第一位，不因?yàn)槿魏吻闆r而動(dòng)搖質(zhì)量的重要位置。

3.5項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新

首先，建筑企業(yè)在于項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同或者是項(xiàng)目責(zé)任書時(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位、職責(zé)、權(quán)利和利益關(guān)系；其次施工項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目經(jīng)理及其成員的收益直接掛鉤；再次，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)；最后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

結(jié)束語

總之，項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度并且提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，而采取的一些系統(tǒng)、完整、有針對性的提高項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)及方法。另外，建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的上述各項(xiàng)工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王振江.建筑工程項(xiàng)目成本投資與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010年20期.

[2]苗青.項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理[J].黑龍江科技信息.2011年17期.

建筑相關(guān)知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗(yàn)收等。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場下，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的，每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出科學(xué)可行的、相應(yīng)的、有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，又由于施工在露天進(jìn)行，工期長，需要資源多，再加上施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系，因此必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系等。

2做好建筑工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議

2.1完善項(xiàng)目管理體制

首先，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，要正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會計(jì)，加強(qiáng)成本管理。第三，企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。最后，推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

2.2重視項(xiàng)目管理過程中人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制、各崗位職責(zé)，做到權(quán)利明確，令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。最后，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.3注重建筑工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度、建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求、資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性、主要進(jìn)場計(jì)劃以及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到：第一，制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。要針對項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請安裝人員一起參加。對獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。第二，控制進(jìn)度。一定要在項(xiàng)目建設(shè)的過程中比較計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度。如果施工過程中，實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前或滯后均會影響到施工工序及施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

2.4重視施工過程中的安全生產(chǎn)

建筑施工現(xiàn)場屬于動(dòng)態(tài)多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多邊形和人機(jī)的流動(dòng)性導(dǎo)致了人、材、機(jī)的動(dòng)態(tài)集中現(xiàn)狀，并隨時(shí)可能出現(xiàn)安全隱患，而要進(jìn)行安全管理則應(yīng)從控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為切入點(diǎn)，以消除一切事故、降低安全傷害為目的，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保障體系、嚴(yán)格安全操作規(guī)程為重點(diǎn)，通過實(shí)施封閉的現(xiàn)場管理來落實(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全要領(lǐng)，并堅(jiān)持人身安全重于一切的觀念來防止不良事故發(fā)生。

2.5加強(qiáng)施工成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理應(yīng)該包括制定成本計(jì)劃、執(zhí)行成本計(jì)劃以及成本計(jì)劃的即時(shí)調(diào)整，通過這套模式，從而確保成本計(jì)劃的即時(shí)、全面、有效的執(zhí)行。不同的工程施工方案將會導(dǎo)致工期的不同以及施工機(jī)械選用的不同，從而所耗費(fèi)的費(fèi)用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應(yīng)該具體考慮工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度等，同時(shí)制定出好幾個(gè)方案進(jìn)行比較后才確定最有效的那個(gè)方案。而且，應(yīng)該盡可能的引進(jìn)最新、最先進(jìn)的工程技術(shù)或工藝，及時(shí)的調(diào)整工程設(shè)計(jì)和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃采取分包的措施進(jìn)行分解，將每個(gè)計(jì)劃貫徹落實(shí)到每個(gè)部門甚至班組，讓每個(gè)部門或者班組對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6重視建筑工程的文檔管理

對于每一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的驗(yàn)收，都應(yīng)該有一套非常完整的竣工文檔。做好建筑工程施工項(xiàng)目的文檔管理工作，能夠?qū)τ谠擁?xiàng)目的文件進(jìn)行永久性的保存，為建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理記錄、竣工驗(yàn)收情況、質(zhì)量等級等等提供必要的證據(jù)。具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來著手進(jìn)行。第一，加強(qiáng)對于文檔管理工作的重視程度，進(jìn)一步完善檔案管理的規(guī)章制度。應(yīng)該建立專門的檔案室和文檔管理員來進(jìn)行檔案管理工作，根據(jù)具體的要求來認(rèn)真對于各種各樣的文檔進(jìn)行歸檔保存。與此同時(shí)，建立相關(guān)規(guī)章制度，按照檔案管理制度來有效保存各種文件文檔。第二，認(rèn)真搜集和整理建筑工程施工現(xiàn)場以及其它環(huán)節(jié)所使用的文檔。必須認(rèn)真搜集建筑工程施工現(xiàn)場中所使用到的不同的材料的合格證、質(zhì)量檢測證明，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、變更情況，工程施工完畢后的竣工圖、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等等，并且將它們進(jìn)行有效的整理。

3結(jié)語

總之，采取合理的對策來提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能，使業(yè)主滿意、社會滿意、企業(yè)受益，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也起到積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)