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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究范文第1篇

論文摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備充分的用戶(hù)價(jià)值，應(yīng)具備獨(dú)特性，應(yīng)具備一定的延展性。知識(shí)，制度，資源是組成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三要素。四企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于：人力資本，核心技術(shù)，聲譽(yù)，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，管理能力，研究開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)文化。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是通過(guò)內(nèi)部途徑和外部途徑兩個(gè)方面。

一、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀(guān)點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專(zhuān)利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專(zhuān)長(zhǎng)重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備的條件

企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能有很多，但這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能都算是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備以下幾個(gè)條件：第一，要具備充分的用戶(hù)價(jià)值。也是它必須能夠?yàn)橛脩?hù)提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專(zhuān)長(zhǎng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)這是最有意義的專(zhuān)長(zhǎng)，而處理與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是無(wú)關(guān)緊要的。第二，應(yīng)具備獨(dú)特性。如果企業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，用戶(hù)價(jià)值或通過(guò)努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。專(zhuān)長(zhǎng)的獨(dú)特性和持久性在很大程度上由它賴(lài)以存在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專(zhuān)長(zhǎng)，比建立在個(gè)別專(zhuān)利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專(zhuān)長(zhǎng)，具有更好的獨(dú)特性。第三，應(yīng)具備一定的延展性。也就是說(shuō)，它應(yīng)該能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容

核心競(jìng)爭(zhēng)力總的來(lái)說(shuō)由三部分要素組成，第一是知識(shí)，第二是制度，第三是資源。

企業(yè)的運(yùn)作是以知識(shí)為核心，以制度為形式，以資源為表層來(lái)的。各要素的構(gòu)成，第一是領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)家的個(gè)人魅力和他個(gè)人的能力。第二是制度，主要是兩個(gè)方面的制度，一個(gè)叫激勵(lì)制度，一個(gè)是管理制度。激勵(lì)制度就是打破大鍋飯，民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)制度好，但是不是有了好的激勵(lì)制度，就一定成功了，還必須有一個(gè)好的管理制度。管理制度，包括資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人事管理等等。第三是資源，在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中所有資源都包括在里面，有人力資源、資金、技術(shù)、信息、自然資源，以及政府的公共關(guān)系等等。

知識(shí)、制度和資源之間的關(guān)系，第一，這三種資源是相互獨(dú)立的。第二，他們之間又關(guān)聯(lián)制約，知識(shí)為本，制度為形，資源為表。這三種要素的有機(jī)組合，形成了企業(yè)穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。你想拿走是不可能的，是不能模仿和克隆的。它只能是一種仿照。

可以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體內(nèi)容很多。1、技術(shù)；2、人才；3、企業(yè)文化與管理；4、品牌與商譽(yù)；5、資本金與籌資能力；6、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略；7、銷(xiāo)售與渠道與營(yíng)銷(xiāo)能力；8、治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)等等。我們還可以分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中存在的各種因素，如資源壟斷、重要客戶(hù)關(guān)系、特許權(quán)等等，但對(duì)每一種“優(yōu)勢(shì)”，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐都提出了相反的論據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生著急劇的變化。購(gòu)買(mǎi)個(gè)性意識(shí)的崛起，消費(fèi)者興趣日益多變和隨意，越來(lái)越“難伺候’’；由于自由統(tǒng)一市場(chǎng)的形成，企業(yè)正經(jīng)受著比以往任何時(shí)候都嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)內(nèi)部要素的穩(wěn)固性也正在瓦解(如人才、技術(shù)、銷(xiāo)售體系甚至產(chǎn)權(quán)構(gòu)成等)?！皼](méi)有什么東西永遠(yuǎn)是你的”，夢(mèng)想靠某一優(yōu)勢(shì)條件過(guò)幾年安穩(wěn)日子，將越來(lái)越困難。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源

由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素的復(fù)雜集合，因此，要真正做到理性的開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注意到競(jìng)爭(zhēng)力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。

西方學(xué)者鮑·埃里克森和杰斯帕·米克爾森的最新研究從較為全面的企業(yè)范圍和更廣泛角度來(lái)考察核心能力的組合原因。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織資本和社會(huì)資本的集合。組織資本是指組織對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn)，而社會(huì)資本是指作為資源提供給行為人用來(lái)獲取收益的那部分社會(huì)結(jié)構(gòu)的價(jià)值，它通過(guò)行為人之間相互關(guān)系的變化而產(chǎn)生。像其他資本一樣，社會(huì)資本具有生產(chǎn)性。組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，社會(huì)資本則顯示出社會(huì)環(huán)境的重要性。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物，二者互為補(bǔ)充，暗含了企業(yè)應(yīng)在特定情形下尋求提高組織活動(dòng)的效率。

在我國(guó)，有的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成依賴(lài)于企業(yè)所擁有的諸多能力，可以包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。還有的認(rèn)為，企業(yè)核心能力的構(gòu)成是核心技術(shù)、組織管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)三大要素。

也有人運(yùn)用“價(jià)值鏈分析法”來(lái)分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成?！皟r(jià)值鏈分析法”是由美國(guó)哈佛學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的。他把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、來(lái)料儲(chǔ)運(yùn)、成品儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在眾多觀(guān)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一般認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)的人力資本。 2、核心技術(shù)。3、企業(yè)聲譽(yù)。 4、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)。5、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。6、管理能力。7、研究開(kāi)發(fā)能力。 8、企業(yè)文化。五、如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)營(yíng)行，發(fā)展的動(dòng)力源。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)怎樣構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從內(nèi)外兩條途徑來(lái)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑

首先，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一是企業(yè)制度創(chuàng)新，是企業(yè)關(guān)鍵的問(wèn)題，涉及到企業(yè)制度的三個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理制度。二是企業(yè)文化創(chuàng)新，真正認(rèn)識(shí)什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，思想范疇，是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，這種認(rèn)可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化理念包括三個(gè)方面的內(nèi)容：管理型企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化，體制型企業(yè)文化。三是企業(yè)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新極其重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，也就是我選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵是我的比較優(yōu)勢(shì)是什么。四是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)，不僅僅是技術(shù)水平的問(wèn)題，而是技術(shù)的市場(chǎng)性問(wèn)題。國(guó)際上技術(shù)創(chuàng)新有兩個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)叫技術(shù)的技術(shù)性，就是技術(shù)水平高不高。另一個(gè)叫技術(shù)的市場(chǎng)性，就是有沒(méi)有市場(chǎng)需要。評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是考慮市場(chǎng)需要的問(wèn)題，有沒(méi)有市場(chǎng)需求。因此所有企業(yè)注意，你們的技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的，絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。

(二)、企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑

首先，可通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

其次，可通過(guò)企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過(guò)兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。

第三，努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

黃繼剛，核心競(jìng)爭(zhēng)力：未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略投資者；核心競(jìng)爭(zhēng)力；并購(gòu)；中部崛起

自2004年4月湖南省委、省政府做出關(guān)于深化省屬?lài)?guó)有企業(yè)改革的重大決策以來(lái)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的新一輪省屬?lài)?guó)有企業(yè)改革，以前所未有的力度規(guī)范推進(jìn)。積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)提升湖南省企業(yè)治理水平，研發(fā)能力，從而最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)湖南省在中部崛起將具有重要理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

一、戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)理分析

1.戰(zhàn)略投資者的特征

戰(zhàn)略投資者是指與對(duì)象企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、以謀求長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益為目的、持股量較大且長(zhǎng)期持有、擁有促進(jìn)對(duì)象企業(yè)發(fā)展的實(shí)力并積極參與公司治理的法人投資者。它一般具有以下特征：（1）與被投資企業(yè)從事相同的產(chǎn)業(yè)，或者有聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)往來(lái)，或者二者所從事的業(yè)務(wù)具有一定的互補(bǔ)性；（2）追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益，能夠長(zhǎng)期持股，非短期市場(chǎng)行為；（3）擁有促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)力，能夠形成規(guī)模上的放大效應(yīng)或范圍上的互補(bǔ)效應(yīng)，或能夠通過(guò)業(yè)務(wù)組合規(guī)避不同時(shí)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；（4）持股量較大。一般而言，較多處于第二大股東或并列第一大股東，有些甚至可以處于控股或絕對(duì)控股、獨(dú)資地位；（5）有愿望也有能力參與到對(duì)象公司的經(jīng)營(yíng)管理中。不僅僅是單純的金融資本，更應(yīng)具有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資本背景，能夠積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司治理，甚至可以移植先進(jìn)的管理和技術(shù)。

按照世界著名投資銀行摩根士丹利的劃分方法，投資者可分為戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)投資者和公司投資者三種，對(duì)它們進(jìn)行比較分析，更有利于我們把握戰(zhàn)略投資者概念與特點(diǎn)。

2.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)和經(jīng)濟(jì)水平的效用分析

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般是以企業(yè)并購(gòu)為主要途徑。其效用也主要體現(xiàn)在企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)方面。學(xué)者從多個(gè)角度對(duì)原因進(jìn)行解釋?zhuān)J(rèn)為：（1）企業(yè)橫向并購(gòu)主要追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可以達(dá)到降低成本，提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)效率的目的。（2）企業(yè)縱向并購(gòu)主要追求協(xié)同效應(yīng)。Alchian、Crawford和Klein（1978）等認(rèn)為企業(yè)通過(guò)縱向并購(gòu)可以節(jié)省交易費(fèi)用，可以利用專(zhuān)屬管理能力，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同。（3）企業(yè)混合兼并主要追求多樣化經(jīng)營(yíng),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，獲得稅收節(jié)約（Nielsen和Melicher，1973）。此外，西方學(xué)者對(duì)企業(yè)并購(gòu)原因進(jìn)行解釋還有金融創(chuàng)新與潛在價(jià)值低估理論，主要是Tobin(1977)的q值理論、Jensen(1986)的自由現(xiàn)金流假說(shuō)和Mitchell和Mulherin（1996）的全球化與外部沖擊理論。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)主要表現(xiàn)為以下方面：

第一，提高資源配置效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)并購(gòu)能夠提高效率，主要通過(guò)以下途徑：（1）由于并購(gòu)雙方管理能力有差異，兼并就能提高管理效率。（2）由于并購(gòu)雙方經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，合并成一家公司后，造成收益增大或成本減少。（3）企業(yè)并購(gòu)可以將企業(yè)外部融資轉(zhuǎn)化為內(nèi)部融資，增加了財(cái)務(wù)協(xié)同，降低了融資風(fēng)險(xiǎn)。（4）企業(yè)并購(gòu)提高被市場(chǎng)低估的企業(yè)市值。Healv，Palepu和Ruback(1992)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購(gòu)利潤(rùn)率的提高來(lái)源于資本運(yùn)營(yíng)水平和工廠(chǎng)、設(shè)備管理能力的提升。Andrade、Mitchell和Stafford(2001)等研究發(fā)現(xiàn)，q值較高的公司并購(gòu)q值較低的公司容易成功。Feliciano和Lipsey(2002)通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)，往往是在其具有比較優(yōu)勢(shì),而被并購(gòu)企業(yè)處于相對(duì)劣勢(shì)。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，能夠在全球范圍內(nèi)配置資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。

第二，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善就業(yè)水平。Barron(1999)在比較研究日本和美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)現(xiàn)，日本經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)90年代，由于缺少必要的刺激，日本公司在技術(shù)創(chuàng)新方面落到了美國(guó)的后面，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢。美國(guó)公司由于普遍受到企業(yè)并購(gòu)?fù){，紛紛進(jìn)行公司重組，提高經(jīng)營(yíng)效率，吸收了許多科技創(chuàng)新成果，為20世紀(jì)90年代的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。Weston（1999)實(shí)證研究也發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)率的提高也有正面作用，調(diào)查表明，日本跨國(guó)公司并購(gòu)建立的亞洲子公司中有70%的利潤(rùn)增加，在拉美企業(yè)利潤(rùn)也上升了近75%。雖然企業(yè)并購(gòu)?fù)殡S著企業(yè)的減員和失業(yè)人數(shù)的增加。但應(yīng)該看到，由并購(gòu)而導(dǎo)致的就業(yè)減少只是一種短期的現(xiàn)象，在長(zhǎng)期中，并購(gòu)對(duì)就業(yè)的正面影響要大于其負(fù)面影響，但這也要取決于一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)彈性、技能熟練程度及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，產(chǎn)生股東財(cái)富效應(yīng)。目標(biāo)企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)股東有不同的財(cái)富效應(yīng)。Jensen和Ruback(1983)的研究顯示，在成功的要約收購(gòu)中，目標(biāo)企業(yè)股東的收益率為30%，而在成功的兼并活動(dòng)中，目標(biāo)企業(yè)的股東收益率為20%。Janeil、Brickley和Netter(1988)概括了1962―1985年間663起成功的要約收購(gòu)的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)在成功的要約收購(gòu)中，目標(biāo)企業(yè)獲得溢價(jià)的平均值在20世紀(jì)60年代為19%，70年代為35%，1980―1985年為30%。Schwert(1996)對(duì)1975―1991年間1814家公司的并購(gòu)作為研究樣本，發(fā)現(xiàn)在整個(gè)時(shí)期要約收購(gòu)的收益率為35%。即使在不成功的并購(gòu)中，目標(biāo)企業(yè)的股東價(jià)值也得到了不同程度的提升（Franks和Harris，1989）。

二、湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的現(xiàn)狀分析

1.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的現(xiàn)狀分析

總體看來(lái)，湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者與中部各省的對(duì)比分析看，取得了可喜成績(jī)，具體表現(xiàn)在：（1）實(shí)際利用外商直接投資持續(xù)增長(zhǎng)，表現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。與中部各省比較，2007年湖南實(shí)際利用外商直接投資25.93億美元，同比增長(zhǎng)25.14%，躍居中部省份第一位；（2）實(shí)際利用省外境內(nèi)資金總體規(guī)模迅速擴(kuò)大。近年來(lái)，湖南實(shí)際利用省外資金呈現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，湖南省實(shí)際引進(jìn)境內(nèi)省外資金885億元。目前，在湘投資項(xiàng)目最多、投資額最大的省份是廣東，占據(jù)全省引進(jìn)內(nèi)資總額的半壁江山。廣東、浙江、北京、福建、上海等地是我省內(nèi)聯(lián)合作引進(jìn)內(nèi)資主要來(lái)源地，2005年，五省市在湘投資占湖南引進(jìn)內(nèi)資的76%。與國(guó)內(nèi)外形勢(shì)相比，湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）國(guó)家相關(guān)政策體制的調(diào)整，為湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了重要保證和良好機(jī)遇。黨的十六大以來(lái)，以深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革為契機(jī)，以發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的力度空前加大。以中央企業(yè)為例，中石油、中石化等一批資產(chǎn)達(dá)數(shù)百上千億元的大型國(guó)有企業(yè)都先后通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者并成功實(shí)現(xiàn)在境內(nèi)外上市。四大國(guó)有商業(yè)銀行也加快了股份制改造和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者步伐。據(jù)悉，高盛公司和德國(guó)安聯(lián)保險(xiǎn)公司正在就投資10億美元入股中國(guó)工商銀行展開(kāi)談判，蘇格蘭皇家銀行、瑞士聯(lián)合銀行也分別考慮出資25億美元、5億美元收購(gòu)中國(guó)銀行股份。而《內(nèi)地與香港更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排》(CEPA)政策的出臺(tái)，泛珠三角9+2區(qū)域協(xié)作機(jī)制的形成，國(guó)家中部崛起戰(zhàn)略的正式實(shí)施等，又加快了香港和東部沿海地區(qū)向中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。湖南作為中部省份，具有獨(dú)特的區(qū)位、自然資源、勞動(dòng)力等方面的比較優(yōu)勢(shì)，以及這些年來(lái)逐步改善的營(yíng)商環(huán)境、高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的形成等，而成為承接國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資者選擇的主要地區(qū)，給我們通過(guò)借助外力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，特別是加快新型工業(yè)化進(jìn)程提供了良好機(jī)遇。

（2）全國(guó)其他省市引進(jìn)戰(zhàn)略投資者經(jīng)驗(yàn)提供了借鑒也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。上海市推出國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的總體規(guī)劃，實(shí)行“三個(gè)收縮”：即縱向收縮運(yùn)行層次，橫向收縮管理跨度，點(diǎn)上收縮。有效的將地方企業(yè)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占全市經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的比重由25％降到20％左右。深圳創(chuàng)造了政府決策、中介機(jī)構(gòu)參與和企業(yè)為主運(yùn)作的國(guó)際招標(biāo)模式，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的國(guó)際戰(zhàn)略投資者，對(duì)深圳市能源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、公交集團(tuán)和食品總公司5家大型國(guó)企的國(guó)際招標(biāo)改革順利完成。江蘇省委出臺(tái)文件，明確規(guī)定用3年左右的時(shí)間，基本完成以產(chǎn)權(quán)主體多元化為主要內(nèi)容的新一輪省屬?lài)?guó)企改革，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)基礎(chǔ)性、公益性、戰(zhàn)略性行業(yè)的企業(yè)，保持國(guó)有獨(dú)資，或在保持國(guó)有絕對(duì)控股的前提下，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。全國(guó)其他省份市引進(jìn)戰(zhàn)略投資者經(jīng)驗(yàn)為湖南省企業(yè)既提供了借鑒也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

2.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者亟待解決的問(wèn)題

目前湖南省企業(yè)在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方面也存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：（1）非完全市場(chǎng)化，存在著很多非市場(chǎng)因素，存在尋租行為，導(dǎo)致相當(dāng)一部分行為的短期性和急功近利性；（2）產(chǎn)權(quán)模糊，缺乏真正維護(hù)股東利益的有效主體。（3）公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，相當(dāng)一部分行為并非出于企業(yè)價(jià)值最大化的考慮，而是追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和成績(jī)的短期行為。（4）政府行為不規(guī)范，存在直接過(guò)分行政干預(yù)和“拉郎配”現(xiàn)象；缺乏有效的外部環(huán)境，在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、債權(quán)債務(wù)處理和專(zhuān)業(yè)人才方面存在不足。

三、湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析

1.遵循正確的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的基本思路和采取有效政府層面的對(duì)策措施。從指導(dǎo)思想上看，要認(rèn)真貫徹實(shí)施湖南省委、省政府有關(guān)戰(zhàn)略決策和部署，立足我省國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的大局，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心和突破口，從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，合理確定戰(zhàn)略投資者引入的目標(biāo)、方式與時(shí)機(jī)，分類(lèi)指導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作，培育壯大企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)促進(jìn)中部崛起。從政府層面的對(duì)策措施看，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搭建政策平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)；加大對(duì)外宣傳；營(yíng)造良好環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

2.確定優(yōu)先引進(jìn)戰(zhàn)略投資者以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。要優(yōu)先引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、資金、管理和信譽(yù)突出的戰(zhàn)略投資者，把主業(yè)特別是核心主業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為重點(diǎn)，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者做強(qiáng)做大核心主業(yè)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該是湖南有特色的行業(yè)和企業(yè)，如黑色冶金業(yè)、有色冶金業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、造紙工業(yè)、工程機(jī)械制造業(yè)、建筑建工業(yè)、酒店旅游業(yè)、石油化工業(yè)、紡織業(yè)、采掘業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。例如，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)依托湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，繼續(xù)深化與韓國(guó)LG合作，拓展合作領(lǐng)域，積極引進(jìn)歐美、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)的戰(zhàn)略投資者，尋求在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行資本、技術(shù)、產(chǎn)品及研發(fā)合作。在新材料、現(xiàn)代生物醫(yī)藥、光機(jī)電一體化等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域爭(zhēng)取有所作為。

3.構(gòu)建引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的合理的公司治理機(jī)制?？茖W(xué)有效的公司治理機(jī)制和公司權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者?，F(xiàn)代公司主要權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)由內(nèi)外兩部分董事組成，在股東大會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)公司的重大決策，是公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)關(guān)和股東大會(huì)權(quán)限以外事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司管理層，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與制定的政策、程序和計(jì)劃相一致，達(dá)到要求的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；有效的公司治理機(jī)制和公司權(quán)力機(jī)構(gòu)可以在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者上的機(jī)會(huì)主義行為，有利于股東投票對(duì)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的決策進(jìn)行監(jiān)督。

4.構(gòu)建有效的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者外部治理環(huán)境。為了有效地引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，還必須構(gòu)建包括管理者市場(chǎng)、公司控制權(quán)市場(chǎng)以及法律環(huán)境等方面有效的外部治理環(huán)境。管理者市場(chǎng)在維護(hù)戰(zhàn)略投資者利益，促使管理者有效引進(jìn)戰(zhàn)略投資者決策方面發(fā)揮重要作用。Fama（1980）認(rèn)為管理者行為會(huì)通過(guò)管理者市場(chǎng)反映出來(lái)。這種信息會(huì)影響管理者未來(lái)的職業(yè)前途，因此，管理者自然就會(huì)約束其引進(jìn)戰(zhàn)略投資者決策上過(guò)度追求自身利益的行為。公司控制權(quán)市場(chǎng)和有關(guān)并購(gòu)的法律環(huán)境促使管理者合理并購(gòu)決策。公司控制權(quán)市場(chǎng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)將激勵(lì)約束管理者。當(dāng)股東發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)到公司管理者決策失誤時(shí)，市場(chǎng)反應(yīng)會(huì)使公司股價(jià)下跌，這樣的公司很容易成為收購(gòu)對(duì)象。因此，構(gòu)建有效的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者外部治理環(huán)境，這對(duì)于加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升湖南省企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中部崛起，具有重要意義。

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心；競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）06-0022-02

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，及當(dāng)前劇烈的國(guó)際金融震蕩，使中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，提高中國(guó)企業(yè)的整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成一批核心能力突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生存與發(fā)展，必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的能力即核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在現(xiàn)階段，這已成為企業(yè)的生存之本，也是保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要途徑和措施。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的提出引發(fā)了理論界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀(guān)的重新思考，帶來(lái)了企業(yè)管理思維方式的重大轉(zhuǎn)變，從更深層面和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角進(jìn)化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀(guān)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和遠(yuǎn)期規(guī)劃具有深遠(yuǎn)意義。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思維不同的是，它不再片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期效果，而是著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，探求企業(yè)深層次的、具有持續(xù)性和不可替代性的競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。企業(yè)只有充分調(diào)動(dòng)和有效運(yùn)用各種資源，積極運(yùn)用有效的管理手段，才能逐步培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，有目的地培育、管理和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能建立起獨(dú)特而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀(guān)需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)。因此，它不像某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其他企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門(mén)檻。

4.核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（包括虛擬企業(yè)）具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)整體實(shí)力增強(qiáng)，但國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力依然不高

中國(guó)企業(yè)由于核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握能力和市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)能力，其國(guó)際影響力還有待進(jìn)一步提高。2008年美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，中國(guó)有35家，其中內(nèi)地企業(yè)有24家，除“聯(lián)想”外，23家均為國(guó)有企業(yè)。世界百?gòu)?qiáng)中國(guó)僅占三席，中國(guó)號(hào)稱(chēng)“世界工廠(chǎng)”，卻只有三家制造類(lèi)企業(yè)入圍。2009年美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，中國(guó)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的43家，其中來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的公司34家，江蘇沙鋼集團(tuán)是大陸唯一一家上榜的民營(yíng)企業(yè)。2010年美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，中國(guó)有54家，其中內(nèi)地企業(yè)有46家，平安、華為和江蘇沙鋼成為進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)名單的大陸企業(yè)中屈指可數(shù)的幾家民營(yíng)企業(yè)。改革開(kāi)放三十年，中國(guó)還沒(méi)有批量產(chǎn)生真正具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。國(guó)際性知名品牌的匱乏也是中國(guó)國(guó)有企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力薄弱的一個(gè)重要反映。在2009年《世界品牌五百?gòu)?qiáng)》排行榜中，中國(guó)18個(gè)入選，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具有影響力的100個(gè)品牌》中，中國(guó)內(nèi)地只有海爾一家企業(yè)入圍，名列第九十五名。

（二）自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)貢獻(xiàn)率低

目前，中國(guó)多數(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，研發(fā)機(jī)構(gòu)不健全，自主創(chuàng)新的政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍還沒(méi)有真正形成。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴(lài)從國(guó)外引進(jìn)，自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力弱。一些企業(yè)盡管經(jīng)濟(jì)效益在不斷提高，但是所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)很大程度上得益于市場(chǎng)價(jià)格的拉動(dòng)，產(chǎn)品附加值低，技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)、對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率過(guò)低。

（三）企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，削弱核心領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力不強(qiáng)

市場(chǎng)的可變性要求企業(yè)不斷推陳出新，以適應(yīng)變化了的形勢(shì)和環(huán)境。但是，對(duì)于中國(guó)的大公司和企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，雖然某些企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)足夠大、產(chǎn)品銷(xiāo)量已經(jīng)足夠多，但是管理體制不順，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全、管理手段現(xiàn)代化程度低、產(chǎn)品升級(jí)換代周期長(zhǎng)等等一系列問(wèn)題，使得企業(yè)很難及時(shí)隨著外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營(yíng)方式，以消除不利因素帶來(lái)的影響，建立通暢的產(chǎn)品更新渠道，確保企業(yè)的產(chǎn)品永不落后。殘酷而變幻的市場(chǎng)就像“寒冬”，企業(yè)沒(méi)有足夠強(qiáng)的抵抗力，要么慘遭折磨，無(wú)法快速發(fā)展，要么熬不過(guò)“漫長(zhǎng)的冬天”，中途殞落。一個(gè)懂得根據(jù)市場(chǎng)變化靈活變化的企業(yè)，才能主動(dòng)地創(chuàng)造市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

（四）企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制

企業(yè)知名品牌具有其他品牌所不能提供或不可替代的價(jià)值，也是企業(yè)文化的重要組成部分。一些企業(yè)不注重品牌的創(chuàng)立，即使創(chuàng)出了品牌，也不注意加以保護(hù)，以致失去了與眾不同的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是傳統(tǒng)的直線(xiàn)型結(jié)構(gòu)，不利于外部信息或內(nèi)部信息的傳遞和溝通，也相應(yīng)地制約了企業(yè)的戰(zhàn)略、成本、人力資源、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等方面的管理，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議

（一） 加強(qiáng)現(xiàn)代人力資本管理，構(gòu)建知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是資本所有者而是知識(shí)所有者決定企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是管理水平、技術(shù)水平、企業(yè)文化等企業(yè)特有知識(shí)的結(jié)晶，而人才正是這些知識(shí)的載體。沒(méi)有人，就沒(méi)有一切。因此，建立一支相當(dāng)規(guī)模、相對(duì)穩(wěn)定、具有多方面實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機(jī)融合的人才隊(duì)伍，形成企業(yè)自身的知識(shí)積累體系，并最大限度地開(kāi)發(fā)所有人員的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)通過(guò)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等機(jī)制設(shè)計(jì)，將企業(yè)利益與員工利益緊緊結(jié)合在一起，真正激發(fā)員工工作熱情。特別要關(guān)注高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，構(gòu)筑企業(yè)知識(shí)的制高點(diǎn)，提高預(yù)測(cè)和分析能力，使企業(yè)從容地應(yīng)付市場(chǎng)的各種變化。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過(guò)自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)匯聚高層次科技人才，建立激勵(lì)科技人才創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)業(yè)機(jī)制，對(duì)新技術(shù)的投資實(shí)行稅收鼓勵(lì)政策，對(duì)科技投入超過(guò)規(guī)定的比例的給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)。加大企業(yè)消化吸收引進(jìn)技術(shù)的經(jīng)費(fèi)投入，增加產(chǎn)品附加價(jià)值，提高產(chǎn)品質(zhì)量。充分發(fā)揮政府科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的導(dǎo)向作用，開(kāi)拓科技投入的融資渠道。加強(qiáng)政府科技計(jì)劃的引導(dǎo)功能和科技執(zhí)法力度，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，表彰有突出貢獻(xiàn)的科技人員，營(yíng)造良好的法制和社會(huì)環(huán)境。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。學(xué)習(xí)海爾的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與模式，即OEC(OverallEvery Control and Cvlear)，日事日畢，日清日高。簡(jiǎn)單、明確，又比較適合中國(guó)國(guó)情。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要從海爾的身上學(xué)到建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化

一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神，形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿(mǎn)凝聚力和活力。中小企業(yè)要注意提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來(lái)源于學(xué)習(xí)能力的提高。中小企業(yè)只有具備比對(duì)手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，才能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的反應(yīng)，適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整自己，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個(gè)優(yōu)勢(shì)是難以維持這個(gè)系統(tǒng)工程的，在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、培育品牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢(shì)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，立足于中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理和哲學(xué)思想，結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀的管理思想，構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力使自己在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中從配角變?yōu)橹鹘?。唯有培育核心?jìng)爭(zhēng)力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究范文第4篇

本文旨在從要素角度出發(fā)，建立我國(guó)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論體系，并以此理論為基礎(chǔ)分析我國(guó)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的狀況。文中探討了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的思想及理論基礎(chǔ)，建立了評(píng)價(jià)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理論模型，并應(yīng)用數(shù)學(xué)分析方法對(duì)我國(guó)油田企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析。

在論文寫(xiě)作邏輯上，以發(fā)展為核心，以資源保護(hù)和環(huán)境保護(hù)為前提，按照思想淵源、理論基礎(chǔ)和實(shí)證分析的脈絡(luò)構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論體系。在材料的組織上，從理論、實(shí)踐與創(chuàng)新等方面進(jìn)行討論，研究各要素與油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系，并將理論研究與油田企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。

通過(guò)對(duì)我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，研究了我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)及采取的應(yīng)對(duì)措施；論述了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論產(chǎn)生的背景、形成過(guò)程、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論的概念、基本內(nèi)容、基本原則等內(nèi)容，總結(jié)了我國(guó)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展進(jìn)程；在此基礎(chǔ)上分析了影響企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素，提出了油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的概念，并提出了提高油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的思路，對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，研究了提升油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能力問(wèn)題。

在對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架，明確了各指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，為油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)提供了支持。

對(duì)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了研究，研究了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)權(quán)重確定的問(wèn)題，確定了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)權(quán)重的方法，構(gòu)建了油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力B—P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)模型，并運(yùn)用該模型進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練及檢驗(yàn)；運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力能力進(jìn)行了實(shí)證分析，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提升油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了定量依據(jù)。

運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)方面的研究，采用線(xiàn)性規(guī)劃模型，將油田企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程分解為變量、目標(biāo)和約束三要素，通過(guò)在目標(biāo)和約束下對(duì)變量進(jìn)行求解，獲得了最優(yōu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

論文最后從資源利用、成本管理、科技運(yùn)用、人才開(kāi)發(fā)、管理措施等幾個(gè)方面總結(jié)了與國(guó)內(nèi)外差距，提出了提升我國(guó)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的保障體系。

關(guān)鍵詞：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，指標(biāo)體系，B—P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)包絡(luò)分析

創(chuàng)新點(diǎn)摘要

1.對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論、油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，建立了我國(guó)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的概念，明確了油田企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)，對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了定性描述，把國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)度分為很強(qiáng)、較強(qiáng)、一般和差四個(gè)等級(jí)。（見(jiàn)第2、3章）

2．建立了油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架和各指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，并進(jìn)行了指標(biāo)的準(zhǔn)確定義。將國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力程度分解為整體規(guī)模、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等二級(jí)子系統(tǒng)，以及19個(gè)三級(jí)指標(biāo)，并通過(guò)改進(jìn)的層次分析法確定了對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)率。（見(jiàn)第3章）

3．構(gòu)建了油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力B-P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)模型，并運(yùn)用該模型進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練及檢驗(yàn)，實(shí)際評(píng)價(jià)了油田企業(yè)綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。將不同量綱的指標(biāo)按照效用函數(shù)歸一成效益型指標(biāo)，確定了學(xué)習(xí)速率和動(dòng)量系數(shù)，采用了生成隨機(jī)數(shù)的方法給網(wǎng)絡(luò)賦予初始值，得到的網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)輸出值與實(shí)際評(píng)價(jià)值吻合，并對(duì)選取的國(guó)際公司進(jìn)行了整體排序。（見(jiàn)第4章）

4．運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)方面的研究，采用線(xiàn)性規(guī)劃模型，將油田企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程分解為變量、目標(biāo)和約束三要素，通過(guò)在目標(biāo)和約束下對(duì)變量進(jìn)行求解，獲得了最優(yōu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（見(jiàn)第4章）

第1章 緒 論

1.1 問(wèn)題的提出

20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題已經(jīng)成為世人矚目的焦點(diǎn)之一?，F(xiàn)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究出現(xiàn)在二戰(zhàn)后，上世紀(jì)80年代初，新技術(shù)革命推波助瀾，美國(guó)的GNP世界占有量下降趨勢(shì)嚴(yán)重，美國(guó)成立了“工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總統(tǒng)委員會(huì)”。1984年歐洲世界經(jīng)濟(jì)論壇開(kāi)始關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。21世紀(jì)初，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局日益多元化和復(fù)雜化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為各國(guó)研究的重心。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和加入WTO后對(duì)我國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為我國(guó)政府和企業(yè)的共識(shí)，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的選擇、一些大公司、大集團(tuán)已經(jīng)把戰(zhàn)略目標(biāo)定位在增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上，中國(guó)企業(yè)正面臨以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是該國(guó)綜合國(guó)力的體現(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，將關(guān)系到我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，關(guān)系到我國(guó)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。油田企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大的影響。

：11萬(wàn)2千多字的管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的碩士論文

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究范文第5篇

近些年，隨著國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)政策相繼出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這使得在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中由于土地資源、資金資源、人力資源欠缺，本來(lái)就處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的中小房地產(chǎn)企業(yè)更是舉步維艱。其次，房地產(chǎn)企業(yè)作為市場(chǎng)的供應(yīng)主體，其競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)現(xiàn)已成為相關(guān)各方最為關(guān)心的問(wèn)題。如何評(píng)價(jià)中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為提升中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力給出科學(xué)性的建議，具有現(xiàn)實(shí)研究意義。本文從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)論述了中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題，分析了外部諸多因素對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響因素。根據(jù)AHP法構(gòu)建了中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，并對(duì)構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了實(shí)證研究。最后在此基礎(chǔ)上提出了提高中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和建議。本文初步規(guī)劃將分為五個(gè)章節(jié)，具體文章結(jié)構(gòu)如下：第一章，導(dǎo)論。介紹了本文的研究背景、目的意義、研究思路方法及可能創(chuàng)新之處。第二章，中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論基礎(chǔ)。主要介紹了中小房地產(chǎn)企業(yè)概念的界定，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的一些理論和評(píng)價(jià)方法。第三章，中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析。著重進(jìn)行了中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析，從一般企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素入手，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素，總結(jié)了中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素。第四章，基于層次分析法對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)。結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一般評(píng)價(jià)原則和方法，針對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的特征，選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)、建立中小房地產(chǎn)企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)算公式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)證研究分析。第五章，提升中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議。在理論陳述與實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，對(duì)如何提高中小房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提出了對(duì)策與展望。目前的中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究還缺乏成熟的理論基礎(chǔ)，在定量評(píng)價(jià)方面，由于可獲數(shù)據(jù)的缺乏，實(shí)證研究的文獻(xiàn)偏少，因此中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究還有需要進(jìn)一步探討。本文的研究將試圖在以下兩個(gè)方面取得創(chuàng)新：（1）運(yùn)用層次分析法，根據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，構(gòu)建的中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，具有新意。（2）應(yīng)用的創(chuàng)新。將建立的中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系用于實(shí)證研究，提出的提升中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和建議，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；指標(biāo)評(píng)價(jià)

ABSTRACT

Inrecentyears,ontherealestateindustryasthecountry''''smacroeconomicpolicieshavebeenintroduced,therealestateindustryinanincreasinglycompetitiveworld.Thismakestherealestateindustryinthecompetitionbecauseoflandresources,financialresources,lackofhumanresources,alreadyatacompetitivedisadvantageofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesismoredifficult.Second,therealestatebusinessasamainsupplymarket,thecompetitivenessoftheevaluationhasnowbecomethemostrelevantissuesofconcerntoallparties.Howtoassessthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprises,soastoenhancethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesaregiventhescientificnatureoftheproposalisofpracticalsignificance.Thisarticlediscussestherealityofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesthestatusquo,theexistingproblems,alotofexternalfactorsontheimpactofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesfactors.AHPwasconstructedinaccordancewithlawcompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationsystem,andconstructionoftheevaluationsystemwasempiricalresearch.Finallyonthisbasistoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesofthemeasuresandrecommendations.Thespecificstructureofthearticleareasfollows:IThisarticlediscussestherealityofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesthestatusquo,theexistingproblems,alotofexternalfactorsontheimpactofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesfactors.AccordingtotheConstructionLawAHPsmallandmedium-sizedrealestateenterprisescompetitivenessevaluationsystem,andconstructionoftheevaluationsystemwasempiricalresearch.Finallyonthisbasistoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesofthemeasuresandrecommendations.Inthispaper,preliminaryplanningwillbedividedintofivesections,thespecificstructureofthearticleareasfollows:ChapterI,Introduction.Thisstudyonthebackground,thesignificanceofpurpose,researchideas,methodsandpossibleinnovation.ChapterII,Thecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesoftherelevanttheoreticalbasis.Introducestheconceptofsmallandmedium-sizedrealestate3enterprisestodefineandevaluatethecompetitivenessofenterprisesinanumberoftheoreticalandevaluationmethods.ChapterIII,SmallandMedium-SizedRealEstateEnterprisesimpactoffactorsofcompetitiveness.Afocusonsmallandmedium-sizedrealestateanalysisofthecompetitivenessofenterprises,fromthegeneralcompetitivenessofenterprisesstartingwiththeimpactoffactors,therealestatebusinesswiththeimpactofcompetitivefactors,summedupthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesoftheimpactoffactors.ChapterIV,Basedonthelevelofanalysisofthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesoftheevaluation.Thecompetitivenessofenterpriseswiththegeneralprinciplesandmethodsofevaluation,inviewofthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedrealestateenterprises,thechoiceofevaluationindex,theestablishmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationindexsystemandcompetitivenessoftheformula,andonthisbasisfortheempiricalresearchandanalysis.ChapterV,Enhancethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesofcountermeasuresandsuggestions.Intheoryandempiricalresearchpresentedonthebasisofhowtoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateputforwardcountermeasuresandprospects.Thecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesstilllackmaturityonthetheoreticalfoundationofthequantitativeevaluation,sincethedataforthelackofempiricalresearchliteratureless,thecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationoftheresearchalsoneedstobefurtherexplored.Thisstudywillattempttomakethefollowingtwoinnovations:(1)ApplicationAHP,combiningthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesandrealestateimpactonthecompetitivenessoftheelementsofchoiceanddeterminethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationindexsystem.(2)Theapplicationofinnovation.Buildthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationindexsystemforempiricalresearch,howtoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisestotheoreticalguidance.KEYWORDS：Smallandmedium-sizedRealEstateEnterprises;Competitiveness;EvaluationofIndicators4

目錄第一章導(dǎo)論

1.1研究背景

1.2研究的目的和意義

1.2.1研究的目的

1.2.2研究的意義

1.3國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)

1.3.1國(guó)外學(xué)者關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的研究.

1.3.2國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究

1.3.3國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究

1.3.4國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的研究

1.4研究思路與方法

1.4.1研究思路

1.4.2研究方法

1.5論文可能的創(chuàng)新之處

第二章中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的理論基礎(chǔ)

2.1中小房地產(chǎn)企業(yè)概念的界定

2.1.1中小企業(yè)的界定

2.1.2中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定

2.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論及相關(guān)方法

2.2.1評(píng)價(jià)理論

2.2.2評(píng)價(jià)方法

第三章中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析

3.1一般企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四大影響要素

3.1.1企業(yè)制度

3.1.2企業(yè)能力

3.1.3企業(yè)資源.

3.1.4企業(yè)外部環(huán)境

3.2房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素

3.2.1土地資源

3.2.2資本規(guī)模與資金運(yùn)作能力

3.2.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

3.2.4企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.3影響中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩大主要因素

3.3.1政策——土地門(mén)檻提高

3.3.2經(jīng)濟(jì)——資金壓力陡增.

3.4其他外部因素對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

3.4.1銷(xiāo)售方式可能出現(xiàn)的變化對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

3.4.2我國(guó)加入WTO對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響

3.4.3人民幣匯率升值對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響

第四章基于層次分析法對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)

4.1層次分析法

4.1.1關(guān)于層次分析法（AHP）

4.1.2層次分析法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建步驟

4.2中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)選定的原則

4.2.1科學(xué)性原則

4.2.2目的性原則

4.2.3獨(dú)立性原則

4.2.4可對(duì)比性原則

4.2.5定性和定量相結(jié)合的原則

4.2.6可操作性原則

4.2.7真實(shí)性原則

4.3中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

4.3.1評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中指標(biāo)處理的理論說(shuō)明

4.3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中指標(biāo)處理的方法

4.3.3指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)模式

4.4中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀分析

4.4.1中小房地產(chǎn)企業(yè)總量多，占有市場(chǎng)份額大

4.4.2中小房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)性不高，家族化現(xiàn)象明顯

4.4.3中小房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)范圍主要在區(qū)域市場(chǎng)和住宅產(chǎn)品

4.4.4中小房地產(chǎn)企業(yè)更容易滿(mǎn)足我國(guó)市場(chǎng)多樣化的需求

4.4.5中小房地產(chǎn)企業(yè)能夠拾遺補(bǔ)缺，填補(bǔ)大企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)上的剩余空間

4.4.6中小房地產(chǎn)企業(yè)能夠發(fā)揮“市場(chǎng)規(guī)?！眱?yōu)勢(shì)

4.4.7中小房地產(chǎn)企業(yè)是市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的有利推動(dòng)者

4.5實(shí)證研究.

4.5.1企業(yè)背景介紹

4.5.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

4.5.3結(jié)論

4.6本章結(jié)論

第五章提升中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議

5.1政府——建立健全相關(guān)的機(jī)構(gòu)和政策

5.1.1進(jìn)一步完善我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理政策和機(jī)構(gòu)

5.1.2拓寬融資渠道，為中小房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新鋪路

5.2企業(yè)——抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，贏得發(fā)展

5.2.1管理決策的前瞻性、科學(xué)性

5.2.2探索新的開(kāi)發(fā)模式