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工程監(jiān)理的相關(guān)案例范文第1篇

關(guān)鍵詞:工程檔案管理;建設(shè)工程;作用;影響

1工程檔案管理概述

工程檔案管理是整個(gè)工程建設(shè)過程最基礎(chǔ)的工作，主要是通過對(duì)工程建設(shè)的每一細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，并且收集確認(rèn)工程建設(shè)過程中的重要資料。一般來說，在工程建設(shè)前要通過決策、設(shè)計(jì)、審批、確立等環(huán)節(jié)，隨后是工程的施工、竣工、驗(yàn)收等部分，然而這些都需要進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)的記錄，為工程的預(yù)算等具體實(shí)施提供參考材料，例如在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)中，記錄其設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果會(huì)影響項(xiàng)目的預(yù)算。同樣，對(duì)工程建設(shè)中的所使用的材料也需要詳細(xì)的記錄。為以后的施工積累經(jīng)驗(yàn)，而且還能對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整或變更。

2工程檔案對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量的影響

2．1工程檔案代表了工程建設(shè)質(zhì)量的好壞

現(xiàn)如今對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)摒棄了傳統(tǒng)的依靠現(xiàn)場(chǎng)檢查和工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)這種方法。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中要求:工程質(zhì)量驗(yàn)收合格必須滿足工程檔案驗(yàn)收合格及工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。由精確的數(shù)據(jù)與直觀的圖表所形成的工程檔案直接反應(yīng)了工程施工質(zhì)量的高低，對(duì)評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)更具有科學(xué)性和說服力，從而取代了傳統(tǒng)的方式。

2．2工程檔案管理是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要手段

工程檔案反應(yīng)的是建筑工程施工的管理水平，而建設(shè)工程施工的管理水平最直接的體現(xiàn)就是建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，也就是說工程檔案管理是確保建設(shè)工程質(zhì)量的重要手段。工程檔案管理，能夠時(shí)刻提醒要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)，不能存在糊弄、敷衍的情況，同時(shí)還可以作為一種監(jiān)控手段對(duì)在建工程實(shí)行實(shí)時(shí)控制，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2．3工程檔案是建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程檔案管理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保障，作為關(guān)鍵部分的工程檔案管理則成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程檔案是一個(gè)文件資料體系，工程檔案管理則是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，最終目的是實(shí)現(xiàn)檔案的完整化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、真實(shí)化。工程檔案對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控主要表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和原材料質(zhì)量的控制。也就是通常所說的“人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”五大因素。工程檔案管理通過對(duì)這些因素的控制，保證了建設(shè)工程質(zhì)量，成為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3做好建設(shè)工程中的檔案管理的措施

3．1積極開展檔案知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)的復(fù)合型檔案管理人才。這批檔案管理人員將所學(xué)到的知識(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)的檔案管理方法對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解檔案的重要性，將檔案管理納入日常工作中，使得檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，才是提高企業(yè)檔案管理水平的重要手段。

3．2嚴(yán)格推行持證上崗制度

應(yīng)嚴(yán)格推行持證上崗制度，通過學(xué)習(xí)及檢驗(yàn)，對(duì)符合要求的人員頒發(fā)證書，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)對(duì)檔案管理的積極性、主動(dòng)性。

3．3完善辦法制度

辦法制度是企業(yè)管理的一種機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，對(duì)于加強(qiáng)工程檔案管理也起著同樣的作用。通過制定相關(guān)的辦法制度，明確規(guī)定檔案管理的組織機(jī)構(gòu)、檔案管理工作人員及相關(guān)人員的職責(zé)、哪些檔案該歸檔、如何歸檔、什么時(shí)間歸檔、歸檔的質(zhì)量以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲等。

3．4強(qiáng)化對(duì)檔案的宣傳和利用

一是檔案管理部門要積極開展多種形式的宣傳活動(dòng)，如開設(shè)檔案相關(guān)課程、辦展覽等，普及檔案的重要性，宣傳檔案利用的優(yōu)點(diǎn)，以直觀的方式使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到利用工程檔案能夠解決很多問題。二是建立閱覽室，簡化查閱手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)便捷的檔案查詢服務(wù)。三是充分利用現(xiàn)代化手段，建立方便快捷的數(shù)字檔案，通過檔案信息化達(dá)到資源共享。

3．5實(shí)現(xiàn)工程施工與檔案管理的同步進(jìn)行

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程施工與檔案管理的應(yīng)同步進(jìn)行。檔案管理人員不應(yīng)該只坐在辦公室內(nèi)等資料，而是要參與到項(xiàng)目建設(shè)的過程中，了解并掌握施工的進(jìn)展情況，才能對(duì)收集到的工程檔案進(jìn)行質(zhì)量鑒定，從而保證檔案資料的準(zhǔn)確性和可靠性。

3．6檔案管理科學(xué)化增強(qiáng)

隨著科技的發(fā)展，工程建設(shè)過程中，檔案的形成不再是人工填寫，而是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)結(jié)果，利用計(jì)算機(jī)編制而成，提高了數(shù)據(jù)、圖表的準(zhǔn)確度及清晰度。通過掃描技術(shù)，形成數(shù)字檔案，建立信息化檔案。充分利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)檔案資源共享，提高檔案利用率，加強(qiáng)了對(duì)紙質(zhì)檔案的保護(hù)。更有利于工程檔案對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管作用。

3．7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

企業(yè)檔案的領(lǐng)導(dǎo)部門要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查指導(dǎo)工作。企業(yè)檔案領(lǐng)導(dǎo)部門是制定檔案管理辦法、制度的部門，是一個(gè)企業(yè)檔案管理工作的核心機(jī)構(gòu)。通過不定期的到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檔案管理人員進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有助于提高現(xiàn)場(chǎng)的檔案管理水平。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)修訂完善企業(yè)的檔案管理辦法、制度，有助于提高企業(yè)檔案管理的整體水平，一舉兩得。

4結(jié)語

總而言之，工程的建設(shè)離不開工程檔案的管理，檔案的管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的必要前提，是工程安全實(shí)施的關(guān)鍵，并且在一定程度上提高了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］曹珍珍，張玉．加強(qiáng)工程檔案管理對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的價(jià)值探討［J］．智能城市，2016(05):145．

工程監(jiān)理的相關(guān)案例范文第2篇

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目；安全管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

中圖分類號(hào)TU98 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）122-0060-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程速度不斷加快，建筑工程施工項(xiàng)目在整個(gè)城市建設(shè)過程中的地位越來越重要，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)工程量浩大，存在著人員安排不合理的情況，給施工帶來了一定程度的影響。所以，進(jìn)行合理有效的安全管理策略制定對(duì)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量顯得很有必要。

1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及原因

1.1工程項(xiàng)目施工自身問題

和普通施工項(xiàng)目比起來，高層建筑對(duì)技術(shù)要求會(huì)更高一些，且工期較長，在施工過程中所引起的安全問題會(huì)更多。在高層進(jìn)行施工時(shí)因?yàn)楦呖諌嬑镌覀嘶蝾A(yù)留洞口墜樓的案例比比皆是，這在一定程度上對(duì)施工工作人員提出了更高的要求。加上因高層建筑的整個(gè)施工工期較長，致使很多機(jī)器設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)放置的時(shí)間較長，隨著時(shí)間的推移，施工設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)反運(yùn)行狀態(tài)，給工程項(xiàng)目帶來危險(xiǎn)。加上工作人員若不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，就很容易引發(fā)安全事故。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督問題

隨著人們對(duì)建筑要求的不斷提高，工程項(xiàng)目組對(duì)施工安全管理的要求也不斷提高。但是因?yàn)槭┕ぐ踩w制不健全，致使很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業(yè)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節(jié)省開支，撤銷安全管理部門的做法，這些因素都在一定程度上對(duì)安全管理造成影響。

工程安全管理工作是一項(xiàng)及關(guān)系到人們生命安全，又連接企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作，所以一定要引起相關(guān)部門的高度重視，加強(qiáng)政府的管理職能，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，將高層建筑施工安全問題列為重點(diǎn)工作。

1.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問題

現(xiàn)階段，建筑公司對(duì)于建筑工程安裝技術(shù)和科技含量要求越來越高，所以其設(shè)計(jì)到的專業(yè)面也越來越廣，且對(duì)每個(gè)專業(yè)除了具備自己本身的特定技術(shù)外還要滿足其他專業(yè)施工對(duì)于時(shí)間和空間的合理需求。若果技術(shù)成名考慮不周全就很容易出現(xiàn)問題。當(dāng)下建筑公司對(duì)于施工項(xiàng)目的個(gè)性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，同時(shí)導(dǎo)致各專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)矛盾。由此可見，施工人員對(duì)于新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用不到位也會(huì)給施工帶來一定的危害。

2建筑施工中的安全管理策略

2.1明確安全管理的目標(biāo)和責(zé)任

為保證施工項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中的安全，完善的目標(biāo)體系的制定對(duì)整個(gè)施工的安全管理提供了一定的指導(dǎo)方向，同時(shí)，施工過程中需嚴(yán)格遵循安全施工，人人有責(zé)的理念。當(dāng)安全管理目標(biāo)確定后就將其進(jìn)項(xiàng)分解，然后交由下面的工作人員進(jìn)行落實(shí)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)制定有針對(duì)性且目標(biāo)明確的安全管理目標(biāo)，明確相關(guān)工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責(zé)任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理

首先對(duì)安全管理工作進(jìn)行全面排查，對(duì)于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預(yù)防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全問題則通過檢查，然后及時(shí)進(jìn)行整治，遇到無法處理的問題需及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進(jìn)行施工的過程中應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位監(jiān)督，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)等情況應(yīng)予以制止并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，以確保施工流程的規(guī)范性。最后，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故進(jìn)行管理，對(duì)施工過程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實(shí)行有責(zé)必究，加大監(jiān)管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)。

2.3加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的安全掌控

施工過程中有眾多因素會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行有效分析，同時(shí)將施工人員傷亡等安全風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，對(duì)施工設(shè)備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險(xiǎn)源的管理要點(diǎn)，然后將發(fā)生概率大，安全隱患指數(shù)高的危險(xiǎn)源作為重點(diǎn)進(jìn)行掌控。除此之外，還應(yīng)就危險(xiǎn)源掌控的實(shí)際情況，有效引進(jìn)國外先進(jìn)安全檢查設(shè)備，構(gòu)建一批綜合素質(zhì)較高的救援隊(duì)伍，以便于在發(fā)生危機(jī)情況時(shí)，能夠最快速度對(duì)其做出控制，將損失降到最低點(diǎn)。

2.4建立健全完善的安全管理制度

在保證工程項(xiàng)目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對(duì)建筑工程各項(xiàng)管理工作的開展具有一定的推動(dòng)作用，其中安全管理工作的內(nèi)容不僅要包括各項(xiàng)施工內(nèi)容的規(guī)范性操作，還要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)安全責(zé)任和安全培訓(xùn)進(jìn)行劃分，以便明確各部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。刺猬，為防止出現(xiàn)安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，不斷提高管理制度的有效性。

2.5做好各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)和安全宣傳工作

工程項(xiàng)目復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)使得建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發(fā)生，但究其根本還是人為因素最關(guān)鍵。只要做好安全教育和安全培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的安全防范意識(shí)和對(duì)安全隱患的控制能力，就能夠提高整個(gè)建筑工程安全管理的水平。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，并建立完善的考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以保證培訓(xùn)工作的有效性，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)于施工項(xiàng)目。

3結(jié)論

總而言之，施工過程中的安全管理工作既關(guān)系到工作人員的生命安全，又和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。所以在施工過程中需嚴(yán)格抓好對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作，將項(xiàng)目目標(biāo)層層分解并落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)管理監(jiān)督管理制度，有效減少施工過程中的不確定因素，聰哥保證整個(gè)施工項(xiàng)目的順利完工。

參考文獻(xiàn)

[1]陳敏霞.建筑工程施工過程中的安全管理研究與分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2012（12）：81.

工程監(jiān)理的相關(guān)案例范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；問題

建筑工程項(xiàng)目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，施工過程中存在著安全隱患，造成安全事故的發(fā)生，甚至造成巨大的人身財(cái)產(chǎn)損失。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.建筑工程安全施工的重要性

建筑工程項(xiàng)目施工中必須確保安全，只有安全施工才能保證工程健康有序的開展。 為保障建筑行業(yè)的有序發(fā)展，國家對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理做出明確規(guī)定，在建筑施工過程中必須高度重視安全問題?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，其實(shí)主要是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理掌舵的同時(shí)，沒有認(rèn)清安全與企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目施工管理緊扣相連的普遍反映。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，相應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，提高市場(chǎng)競爭力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2.影響建筑工程施工安全管理的因素

2.1人為原因

人為因素主要是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。具體不安全行為有：操作錯(cuò)誤、以不安全的速度作業(yè)、使用不安全設(shè)備、用手代替工具操作、物體的擺放不安全、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、在起吊物下停留作業(yè)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修理、有分散注意力的行為、未使用防護(hù)用品、不安全著裝、工作時(shí)說笑打鬧、帶電作業(yè)等。

2.2設(shè)備原因

建筑項(xiàng)目由于其規(guī)模、類型的不同，所使用的機(jī)械設(shè)備品種也繁多，如塔吊、挖掘機(jī)、動(dòng)力傳動(dòng)裝置和加工機(jī)械等，而這些機(jī)械設(shè)備在使用過程中往往受到場(chǎng)地、施工條件和專業(yè)技術(shù)的限制，操作時(shí)稍有不慎就會(huì)釀成機(jī)械事故而造成人員傷亡。

2.3生產(chǎn)環(huán)境原因

照明光線過暗或過強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視物不清；作業(yè)場(chǎng)所狹窄、施工材料、機(jī)具亂擺放；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等都會(huì)對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.4管理方面的原因

常見的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

3.建筑工程施工安全管理存在的問題

3.1對(duì)建筑企業(yè)監(jiān)管不力

目前，市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑行業(yè)為獲得生存發(fā)展，開始為了能夠承攬工程項(xiàng)目開始變得不擇手段，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出較為混亂的局面。同時(shí)當(dāng)前在建筑行業(yè)中分包現(xiàn)象比較突出，但是一些施工單位并沒有施工資質(zhì)或者是技術(shù)手段落后，難以按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求完成一些技術(shù)含量較高的工作，使得工程施工中存在一系列的質(zhì)量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本，缺乏必要的安全防護(hù)設(shè)備，更是加劇了安全問題的發(fā)生。

3.2建筑施工中的安全隱患較多

部分建筑工程施工本身難度大，加之施工中技術(shù)比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致在施工過中可能出現(xiàn)的安全隱患會(huì)比較多，使得我們的安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)。具體工作中，尤其是在封堵段的混凝土襯砌；高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑等施工過程中表現(xiàn)更加明顯。

3.3建筑施工隊(duì)伍安全意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，建筑施工人員大多為農(nóng)民工，沒有受過專業(yè)的教育培訓(xùn)，對(duì)建筑施工工藝和施工技術(shù)未能熟練掌握，再加上安全意識(shí)較為淡薄，在施工的過程中比較容易存在質(zhì)量和安全隱患，進(jìn)而引起安全事故的發(fā)生。同時(shí)施工單位的安全宣傳工作做的不到位，安全規(guī)范的執(zhí)行僅僅停留在表面，并沒有深入到每一個(gè)人身上，使得施工人員難以樹立安全意識(shí)，并且在遇到安全問題時(shí)不能及時(shí)采取有效措施加以解決和應(yīng)對(duì)。

3.4施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)

施工材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備是建筑施工的重要保障，它們的質(zhì)量直接關(guān)系和影響到建筑工程施工的質(zhì)量和安全，一旦施工材料和機(jī)械出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。但是一些施工企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在選購材料時(shí)過于看中材料的價(jià)格而忽視了其質(zhì)量，或者是在材料進(jìn)場(chǎng)后沒有進(jìn)行妥善保管，致使材料受潮發(fā)生變質(zhì)；而為了趕進(jìn)度常常使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷進(jìn)行工作，并且不注重后期的維修和保養(yǎng)工作，以至于埋下巨大的安全隱患。

4.加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理

4.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

在建筑施工過程中為保證安全，需要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程安全總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編寫。安全員負(fù)責(zé)實(shí)施安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底及教育。安全員負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督檢查，班組兼職安全員對(duì)生產(chǎn)操作面進(jìn)行班前、班后檢查，查出隱患及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)禁在有隱患的條件下進(jìn)行操作。施工員是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全技術(shù)措施的具體負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)中指導(dǎo)工人班組對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。

4.2 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

建筑工程施工的安全與施工人員密切相關(guān)，因此要不斷增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)定期對(duì)其進(jìn)行安全的教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法：一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。二是堅(jiān)持1 天1 條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員參加好的安全講座和參觀受表彰的項(xiàng)目工程。四是通過重視人員的管理，機(jī)制的建立，系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化。

4.3保證施工材料質(zhì)量，安全操作設(shè)備

材料部門對(duì)于各種原材料，應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地，以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。此外，對(duì)于要安全使用，對(duì)設(shè)備操作者必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。

5.結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷壯大，建筑工程的安全施工尤為重要，因此要加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理?，F(xiàn)階段，建筑工程施工的安全管理存在著一些問題，所以要建立健全建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高施工人員的安全意識(shí)等等，從而保障建筑工程施工健康有序的開展，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃英偉：《淺談建筑施工安全管理中存在的不足及對(duì)策》[J]，《科技致富向?qū)А罚?010 年第13期。

工程監(jiān)理的相關(guān)案例范文第4篇

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工安全管理是建筑企業(yè)亟需解決的問題，建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的有效運(yùn)行，主要體現(xiàn)在安全文化、組織結(jié)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)方面要素的有效運(yùn)行。建筑工程項(xiàng)目施工安全管理模式（見圖1)。

(1)企業(yè)人員的安全素質(zhì)。建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)。這些農(nóng)民工安全意識(shí)較淡薄，缺乏基本的安全知識(shí)、安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力低下，僥幸心理嚴(yán)重，而且大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓(xùn)。此外，領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)也有待提髙。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關(guān)系，如危險(xiǎn)源控制需要安全素質(zhì)作基礎(chǔ)、安全職責(zé)的履行需要安全素質(zhì)作保證。

(1) 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和目標(biāo)的合理安排。組織設(shè)計(jì)的目的是為了創(chuàng)造出促使人們完成任務(wù)的環(huán)境，而設(shè)計(jì)出的組織結(jié)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而用來聯(lián)結(jié)組織中的技術(shù)、人員和人員分工的協(xié)作手段，它是與組織的目標(biāo)、任務(wù)是相一致的。建筑企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)如何合理地安排組織結(jié)構(gòu)、分解目標(biāo)和職責(zé)。

(2) 安全風(fēng)險(xiǎn)控制的手段。安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一部分貫穿項(xiàng)目的全過程，危險(xiǎn)源控制又是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。

(3) 安全管理的持續(xù)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的持續(xù)改進(jìn)是管理追求的目標(biāo)。通過安全管理的持續(xù)改進(jìn)，可以達(dá)到以下效果：安全業(yè)績?cè)絹碓胶茫瑐雎?、疾病和傷害事件持續(xù)下降；安全業(yè)績穩(wěn)步提髙，對(duì)外部資源的依賴越來越小；安全文化覆蓋整個(gè)組織，人的安全思想意識(shí)逐步提髙；安全管理自身不斷完善，覆蓋面越來越廣。

2.建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的實(shí)例研究

2.1項(xiàng)目概況

工程名稱：天津梅江南1號(hào)地住宅小區(qū)1#~14#樓。

工程地點(diǎn)：天津市友誼南路東，解放南路南，外環(huán)南路北。

本工程總建筑面積9.6萬平方米。地質(zhì)概況為粉質(zhì)粘土，場(chǎng)地土為中軟場(chǎng)地土，類別為m類，抗震裂度為7度，屬非液化場(chǎng)地，地下水對(duì)砼無腐蝕性。本工程采用現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋砼鉆孔灌注樁及筏板基礎(chǔ)。建筑物髙度為33.75m。該建筑物地下部分為人防及設(shè)備夾層，地上部分為住宅。建筑安全等級(jí)二級(jí)，耐火等級(jí)二級(jí)，人防等級(jí)六級(jí)，抗震等級(jí)二級(jí)，防水等級(jí)二級(jí)。

本工程基礎(chǔ)工程施工工藝順序如下：測(cè)量放線-基礎(chǔ)降水-機(jī)械挖土、人工清槽、破樁-驗(yàn)槽、驗(yàn)樁-墊層砼澆筑-底板防水及防水保護(hù)層-測(cè)量放線-底板鋼筋、模板、墻壁、暗柱插筋-底板砼澆筑及養(yǎng)護(hù)-墻體放線-綁扎墻體鋼筋、搭頂板支撐腳手架-墻板模板、頂板鋪模-板鋼筋-墻、板砼澆筑及養(yǎng)護(hù)-墻體拆模-設(shè)備夾層墻板綁筋支模澆砼-地下室外墻防水-防水層圍護(hù)-基礎(chǔ)回填。2.2組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和目標(biāo)的合理安排。

(1)該項(xiàng)目設(shè)有明確的組織管理結(jié)構(gòu)（見圖2)以及明確的安全管理制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒發(fā)的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》和《崗位管理職責(zé)》執(zhí)行，根據(jù)管理體系和職能分配圖，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之前制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。確定各部門職責(zé)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及班組長，并簽訂質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人，各部門執(zhí)行監(jiān)督，各班組嚴(yán)格實(shí)施的項(xiàng)目組織管理體系，從上到下明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各盡其職。制定的安全管理制度主要包括以下四類：安全技術(shù)交底制；周一安全例會(huì)制；定期檢査制；大型工具設(shè)備驗(yàn)收制。

(2)該項(xiàng)目設(shè)有明確的施工管理目標(biāo)，包括：質(zhì)量目標(biāo)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)；工期目標(biāo)；安全生產(chǎn)目標(biāo)；服務(wù)目標(biāo)。

2.3項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制保障措施

該項(xiàng)目在施工過程中，采取了有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。

(1)基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。

鋼筋工程質(zhì)量保證措施，主要包括：底板鋼筋保護(hù)層措施、墻體模板上口控制鋼筋保護(hù)層措施、柱子鋼筋定位措施、箍筋要求及抗震要求和鋼筋的綁扎要求。模板工程質(zhì)量保證措施，主要包括：進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格檢査、墻柱根部處理和模板漏漿的控制。

普通砼及抗?jié)B砼工程質(zhì)量保證措施，包括：普通砼質(zhì)量保證措施和抗?jié)B砼質(zhì)量保證措施。底板大體積砼質(zhì)量保證措施，包括：控制溫度和收縮裂縫的技術(shù)措施和混凝土的澆筑。

(2) 基礎(chǔ)排水和防沉降措施，包括：人工降低地下水位、明溝排水和無砂大口井降水措施。

(3) 地下管線、地上措施、周圍建筑物保證措施。

對(duì)路邊電線、通訊線，用木桿、竹巴片等材料進(jìn)行遮擋封閉，保證用電設(shè)備安全。在基礎(chǔ)開挖前會(huì)同建設(shè)單位，規(guī)劃等部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，對(duì)埋有地下管線的部分采取人工刨挖，以免整體機(jī)械開挖破壞地下電纜管線。在相臨建筑物上作好沉降變形控制點(diǎn)，在基礎(chǔ)階段施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)，防止出現(xiàn)墻體開裂變形。對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的臨街馬路便道采取搭設(shè)防護(hù)棚及安全通道，確保行人車輛的安全。臨近圍墻及建筑物的地方采用支護(hù)樁進(jìn)行保護(hù)。

(4)施工安全保障措施。

①設(shè)備的管理。

現(xiàn)場(chǎng)的各種電器機(jī)械架子以及其它電動(dòng)工具非專業(yè)人員不得動(dòng)用和拆改，各種專業(yè)操作人員必須持證上崗。各種機(jī)械和電動(dòng)機(jī)具必須有安全裝置，所有電器設(shè)備一律采用三級(jí)控制兩極保護(hù)，手持移動(dòng)電動(dòng)工具一二類設(shè)備必須加裝不同毫安的漏電保護(hù)器，并要設(shè)置移動(dòng)式電閘箱，閘箱距操作者最遠(yuǎn)不超過2m，操作者必須穿戴合格的絕緣防護(hù)用品。電焊機(jī)必須使用二次電焊鉗子線，不準(zhǔn)有破頭，電焊機(jī)應(yīng)墊高地面30m，要有防雨罩，一二次線端應(yīng)有防護(hù)罩。卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。蛙夯機(jī)必須兩至三人操作，操作人員穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄應(yīng)有絕緣措施。乙炔發(fā)生器必須使用金屬防爆膜，回火防止器應(yīng)保持一定水量。氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放，禁止沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶同焊距間的距離不小于10m。

②安全防護(hù)措施。

該工程屬高層建筑，占地面積大，施工作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，因此，安全防護(hù)工作的重點(diǎn)包括以下兩方面。

基坑防護(hù)。在±0.00以下施工階段，采用?48鋼管設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿立桿間距不超過2m，鋼管上刷紅白相間的警示標(biāo)記。在基坑內(nèi)設(shè)置上下坡道，坡道架子采用?48鋼管搭設(shè)，并鋪設(shè)50厚木板，上釘防滑條，間距300mm。樓梯防護(hù)。全部采用鋼管搭設(shè)雙道護(hù)身?xiàng)U，休息平臺(tái)及轉(zhuǎn)角處均采用此方法，并在樓梯拐角處設(shè)一組照明。

③臨時(shí)用電安全防護(hù)。

臨時(shí)用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，并建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、設(shè)施定期檢查制度。配電線路必須架設(shè)整齊，架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。配電系統(tǒng)必須采取分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體外應(yīng)涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。獨(dú)立的配電系統(tǒng)應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)。

④現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施。

該項(xiàng)目在消防安全管理方面采取了施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道保持暢通，維護(hù)好消防器材，不壓消防水源和設(shè)施等消防安全管理措施。消防安全管理措施具體包括以下幾個(gè)方面：

機(jī)電設(shè)備。機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座要穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位要加設(shè)防護(hù)裝置。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動(dòng)機(jī)必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)如遇臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須拉閘加鎖。施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作不正常情況要立即停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。

焊接工程。電焊機(jī)外殼必須接地良好，其電源的裝拆要由電工進(jìn)行。電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)開關(guān)，并放置在防雨閘箱內(nèi)。多臺(tái)電焊機(jī)一起集中施焊時(shí)，焊接平臺(tái)或焊件必須接地，并有隔光板。工作結(jié)束后要切斷電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無災(zāi)害隱患后，方可離開。

可燃易爆物品存放管理。施工材料的存放、保管，要符合防火安全要求，庫房保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，指定防火負(fù)責(zé)人，配備消防器材，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全。

現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)管理?，F(xiàn)場(chǎng)具有火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所，嚴(yán)禁動(dòng)用明火，確需明火作業(yè)時(shí)，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采取嚴(yán)密的消防措施，切實(shí)保證施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均要由上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)吸煙室，場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。結(jié)構(gòu)階段施工時(shí)，鋼筋焊接量比較大，要加強(qiáng)看火人員。特別是高層施工時(shí)，電焊火花一落數(shù)層，如果場(chǎng)內(nèi)易燃品多，更要多設(shè)看火人員。鋼筋焊接時(shí)，在焊點(diǎn)垂直下方，要將易燃物品清理干凈，特別是冬季結(jié)構(gòu)施工多用草袋等易燃材料進(jìn)行保溫，電焊時(shí)更要對(duì)電焊火花的落點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和清理，消滅火種。

依據(jù)構(gòu)建的建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的模式進(jìn)行分析，該項(xiàng)目在施工過程中采取了一系列有效的措施來加強(qiáng)安全管理。如確定現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、制定安全管理制度等，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。

該項(xiàng)目在消防安全管理方面不僅采取了施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道保持暢通，維護(hù)好消防器材，不壓消防水源和設(shè)施等一系列消防安全管理措施，還針對(duì)機(jī)電設(shè)備、焊接工程、可燃易爆物品存放管理、現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)管理等易發(fā)生火災(zāi)的設(shè)備、工藝、場(chǎng)所制訂了詳細(xì)的消防安全管理措施。

工程監(jiān)理的相關(guān)案例范文第5篇

1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式

項(xiàng)目管理方作為工程建設(shè)的參建主體，應(yīng)以“降低事故發(fā)生率”作為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，履行好管理義務(wù)，從而防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；同時(shí)項(xiàng)目管理者也要對(duì)公司負(fù)責(zé)，完善項(xiàng)目的管理流程，有效規(guī)避所要承擔(dān)的責(zé)任，使公司能夠得到更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。所以，從項(xiàng)目管理者的角度來講，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從三個(gè)方面入手：①加強(qiáng)施工過程中的安全管理，做好安全控制，降低事故的發(fā)生率，爭取安全生產(chǎn)無事故；②要有完善的應(yīng)急機(jī)構(gòu)及預(yù)案，倘若發(fā)生安全事故，可立即實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，控制險(xiǎn)情、降低損失；③完善項(xiàng)目的管理流程，要有切實(shí)可行的避責(zé)措施。當(dāng)然這三個(gè)方面也是相輔相成的，都應(yīng)該予以高度的重視。2做好安全控制、降低事故發(fā)生率的措施如何規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生幾率，管理方應(yīng)從幾個(gè)不同的層面去剖析，如：公司層面、每個(gè)項(xiàng)目的管理層面、與不同主體的溝通層面等。

2.1公司層面——加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理

以“體制”和“人”為核心，加大公司的內(nèi)部安全防范力度，提高整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（1）建立完善的安全防護(hù)制度，并大力落實(shí)制度的監(jiān)督、檢查體系，使其在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中都得到有效的運(yùn)用；（2）公司內(nèi)部要有健全的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理駕控機(jī)構(gòu)，并有可行的應(yīng)急預(yù)案；（3）定期組織安全培訓(xùn)、教育，并給予考核，使每個(gè)員工都能熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、通用安全技術(shù)、安全文化及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，爭取能讓每個(gè)員工都能對(duì)工程環(huán)境的變化和各種風(fēng)險(xiǎn)因素具有高度的敏感性和洞察力。

2.2項(xiàng)目管理層面——加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理

在項(xiàng)目管理的過程中，在執(zhí)行公司管理制度的同時(shí)，需要項(xiàng)目管理者貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好如下工作：（1）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，確定項(xiàng)目安全目標(biāo)，制定項(xiàng)目組的安全責(zé)任體系，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員，樹立每個(gè)管理者的安全意識(shí)，做到警鐘長鳴；（2）將項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方、施工方等幾個(gè)管理層面相結(jié)合，從上至下，要有完善的安全制度，如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度、事故處置制度、“三同時(shí)”制度等等，建立好安全管理機(jī)構(gòu)，使制度層層到位，劃分各管理層的責(zé)任，明確各管理層的義務(wù)；（3）做好對(duì)每個(gè)不同特征項(xiàng)目的分析，識(shí)別危險(xiǎn)源、確定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，根據(jù)危險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、危險(xiǎn)情況發(fā)生的幾率、發(fā)生危險(xiǎn)造成后果的嚴(yán)重程度等，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，使項(xiàng)目管理更有效、更有針對(duì)性；（4）緊抓施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，制定事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織檢查確保應(yīng)急措施到位。

2.3與不同主體的溝通層面

工程建設(shè)項(xiàng)目是多個(gè)主體共同作業(yè)、共同努力的結(jié)果，如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)督單位、代建單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測(cè)單位等等，這些參建各方雖然承擔(dān)不同的責(zé)任義務(wù)、代表著不同的利益關(guān)系，但仍然是相輔相成相制約的一個(gè)體系，必須加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，使管理更有效、更到位，使工程更安全、更優(yōu)質(zhì)。

3可行的事故應(yīng)急措施

所謂“智者千慮，必有一失”，在實(shí)行工程管理的過程中，因某些誘因，引發(fā)事故的可能性仍然較大。項(xiàng)目管理單位需做到：（1）接到險(xiǎn)情報(bào)告后，根據(jù)法律、法規(guī)要求，及合同的規(guī)定，第一時(shí)間向上級(jí)單位報(bào)告，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）及時(shí)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，查看事故動(dòng)態(tài)，從代建層面組織救援團(tuán)體，采取積極有效的措施，果斷行動(dòng)，做好警戒工作，防止事故擴(kuò)大；（3）迅速制定搶險(xiǎn)方案，組織搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)救援工作必須以人為本，生命高于一切；（4）積極配合做好救援現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好代建層面的事故書面上報(bào)工作；（5）配合進(jìn)行事故調(diào)查工作及原因分析；（6）工程實(shí)行過程中，必須購買一切險(xiǎn)及意外險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低事故損失。

4有效的避責(zé)措施