前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程議價(jià)的方法和技巧范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程議價(jià)的方法和技巧范文第1篇

（一）材料品種繁多工

程材料種類繁多，按其對工程實(shí)體構(gòu)成的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值的大小、使用周期等，可大致分為主要生產(chǎn)性材料（如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)、錨具、支座等），周轉(zhuǎn)性材料（如鋼模板、支架、木材、電料等），輔材料（如柴油、氧氣乙炔、電焊條、鐵絲、工具、機(jī)具配件、安全勞保等），特殊性材料（如火工品、水、電等）。

（二）貨源廣泛、價(jià)格影響因素多

如今國內(nèi)市場供應(yīng)渠道十分廣闊，同類產(chǎn)品有許多廠家生產(chǎn)以及眾多的商。其質(zhì)量因不同品牌各不相同，價(jià)格也因不同區(qū)域、不同訂貨數(shù)量、不同交貨方式、不同付款條件會(huì)有極大變化。給物資部門在供貨商選擇、采購方式擇優(yōu)上帶來極大挑戰(zhàn)。

（三）價(jià)格變化頻繁

工程材料如鋼材、水泥、鋼筋網(wǎng)、電料等側(cè)重于市場結(jié)構(gòu)，受供需關(guān)系波動(dòng)影響較大，價(jià)格變化頻繁，極大增加了物資部門招標(biāo)或詢價(jià)的工作量。

（四）采購主體效益背反

建筑工程的目標(biāo)是多元化的，“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”三大基本要素缺一不可。每個(gè)參權(quán)單位都是一個(gè)采購主體，往往彼此相互矛盾。如此一來，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甚至內(nèi)部各主管部室都會(huì)提出不同要求，使得物資采購常常糾纏于三者的矛盾中。

二、傳統(tǒng)采辦存在的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）招標(biāo)采購

招標(biāo)采購是由需方提出采購招標(biāo)條件和合同要求，由許多供貨商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)，包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，適用于一些單價(jià)相對固定的且具備開標(biāo)條件的物資，如外加劑、錨具、支座等。通過招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)，然而因工程材料的復(fù)雜性，也存在如下問題：

1、招標(biāo)采購程序復(fù)雜、手續(xù)繁瑣，工程單位常因急需組織貨源，很難在較短時(shí)間內(nèi)尋找到合適的供應(yīng)商。也常因?qū)?yīng)商考察不夠，造成服務(wù)滯后、質(zhì)量不滿足要求等各種問題。

2、可能產(chǎn)生串通投標(biāo)。投標(biāo)者通過串通，提高報(bào)價(jià)，或招標(biāo)者忽略品牌、質(zhì)量、產(chǎn)地等影響因素，通過邀請招標(biāo)方式刻意突出某供貨商單價(jià)優(yōu)勢，使其最終中標(biāo)。

（二）非招標(biāo)采購非招標(biāo)采購是指以公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購方式，通常采用的主要有議價(jià)采購、詢價(jià)采購、直接采購和定點(diǎn)采購。非招標(biāo)采購主要針對緊急采購、采購來源單一或部分不具備開標(biāo)條件的物資。

1、議價(jià)采購：是指基于專利或特定條件，與個(gè)別供應(yīng)商進(jìn)行恰談的采購。買賣雙方面對面地討價(jià)還價(jià)，所以被稱為議價(jià)。議價(jià)采購可有效節(jié)省時(shí)間，減少失誤，增加彈性，發(fā)展互惠關(guān)系。其缺點(diǎn)在于供應(yīng)商數(shù)量受限，無法獲得最新資訊，競爭力度不足，技術(shù)難以改進(jìn)，單價(jià)談判困難，也容易在一定程度滋生現(xiàn)象等。

2、詢價(jià)采購：也稱“貨比三家”，是指采購組織向國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單讓其報(bào)價(jià)，然后在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購方式。詢價(jià)采購較招標(biāo)采購，程序相對簡單，費(fèi)用也較低，可有效吸引供應(yīng)商參加，但也更容易滋生現(xiàn)象。

3、直接采購：在特定的采購環(huán)境下，不進(jìn)行競爭而直接簽訂合同的采購方式。直接采購主要適用于一些采購來源單一的物資，如水、電、炸藥、燃油等。

4、定點(diǎn)采購：通過招標(biāo)確定定點(diǎn)供應(yīng)商，期限基本上是一年。定點(diǎn)采購工作量較輕，效率較高。其缺點(diǎn)在于市場競爭力差，價(jià)格難以掌控，主要適用于緊急采購一些零星材料（如機(jī)具配件等），以滿足工程急需。

三、創(chuàng)新采購方法，探索“戰(zhàn)略框架式采購”

（一）戰(zhàn)略框架式采購概念及適用范圍

戰(zhàn)略框架式采購（以下簡稱框架采購）是物資戰(zhàn)略采購的一種特殊方式，其實(shí)質(zhì)就是物資采購部門在現(xiàn)有供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)格分析法，通過招標(biāo)方式確定某種類別物資的供應(yīng)商以及供貨價(jià)格或價(jià)格公式，根據(jù)實(shí)際需求數(shù)量直接向中標(biāo)供應(yīng)商下達(dá)訂單的采購方式?？蚣懿少忂m用于那些整體用量大，需求周期分散，品種規(guī)格繁多然技術(shù)要求變化相對較小的物資，如鋼材、水泥、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)、電線電纜、小型機(jī)具、五金工具等。

（二）框架采購優(yōu)勢分析

框架采購是當(dāng)前國際上流行的先進(jìn)采購管理方式，相對于傳統(tǒng)的采購方法，這種方式在工程材料采購中有其獨(dú)特的優(yōu)勢：

1、框架采購?fù)ㄟ^招標(biāo)方式可選擇一些在質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品業(yè)績、產(chǎn)品價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等方面較為優(yōu)秀的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂長期的供貨框架協(xié)議。由于供應(yīng)商相對固定，在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期上有了可靠的保證，最重要的是由于形成了規(guī)?；少?，訂貨價(jià)格有了很大幅度的降低。如在對五金工具實(shí)施采購過程中，框架采購可通過提供戰(zhàn)略采購合作意向使得五金工具較傳統(tǒng)詢價(jià)采購方式在采購規(guī)模上容易獲得較大折扣。

2、框架采購運(yùn)用價(jià)格分析法，揭開供應(yīng)商定價(jià)方法及成本結(jié)構(gòu)的面紗，不僅規(guī)避了招標(biāo)采購中串通投標(biāo)的現(xiàn)象，更加使得單價(jià)調(diào)整公式化。例如，筆者在安徽池青九快速通道項(xiàng)目的鋼絞線采購過程中，將單價(jià)規(guī)定為“本旬沙鋼82b優(yōu)質(zhì)線材掛牌價(jià)+加工及運(yùn)雜費(fèi)（含生產(chǎn)成本、運(yùn)裝費(fèi)、稅金、管理費(fèi)等）”，再通過招標(biāo)方式選擇加工及運(yùn)雜費(fèi)最低的合格供應(yīng)商，實(shí)際采購單價(jià)則可通過“中標(biāo)暫定價(jià)+掛牌價(jià)差值”計(jì)算得出。

3、框架采購一次招標(biāo)，多次受用。簡化了采購流程，縮減了采購周期，從而更能滿足施工進(jìn)度需要。

四、框架采購實(shí)施過程控制

（一）前期管理

采購的前期管理主要包括采購管理規(guī)劃的制定、采購管理體系及規(guī)章制度的建立、采購組織機(jī)構(gòu)的成立等?？蚣懿少彽那捌诠芾響?yīng)依托相關(guān)管理制度及業(yè)主相關(guān)要求，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的具體特點(diǎn)進(jìn)行，使采購活動(dòng)有章可循、有法可依，并做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）確定范圍

框架采購的范圍應(yīng)依托材料需求總量計(jì)劃及各類物資的特點(diǎn)，在充分考慮產(chǎn)品性能及技術(shù)要求后制定。一般工程材料根據(jù)其不同的生產(chǎn)特點(diǎn)、價(jià)格影響因素、使用特點(diǎn)、適用范圍等可按如下表1實(shí)施分類招標(biāo)采購：表1常用橋隧工程材料分類框架

（三）優(yōu)選供應(yīng)商

強(qiáng)化準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格審核供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)性文件，仔細(xì)考察供應(yīng)商的墊資能力，加強(qiáng)實(shí)地考察，綜合評價(jià)，建立優(yōu)秀供應(yīng)商名冊及備用合格供應(yīng)商名冊。

（四）做好采購價(jià)格與成本分析

綜合運(yùn)用采購價(jià)格分析、價(jià)值分析等采購技巧，權(quán)衡“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”三大基本要素，使綜合采購成本最低化、最優(yōu)化。充分考慮采購需求量，付款情況，采購價(jià)格及價(jià)格調(diào)整方案等諸多方面的因素，確立框架采購合同模式。對于采購價(jià)格波動(dòng)較小、采購規(guī)格數(shù)量相對明確的物資（如變電設(shè)施、隧道工程風(fēng)水管用閥門、暖通設(shè)備、防水材料、機(jī)泵、鋼筋機(jī)具等），適宜采用固定價(jià)合同；對于采購價(jià)格波動(dòng)較大的物資（如鋼材、鋼筋網(wǎng)、鋼絞線、電線電纜等），適宜采用暫定價(jià)協(xié)議，并采用價(jià)格分析手段規(guī)定價(jià)格調(diào)整公式；對于采購規(guī)格數(shù)量難以明確的小型物資（如電動(dòng)工具、勞保用品、五金工具等），可簽訂框架意向采購協(xié)議，約定常用型號單價(jià)，當(dāng)采購物資不在協(xié)議標(biāo)的物內(nèi)時(shí)，原合同人自動(dòng)轉(zhuǎn)為意向合作伙伴，采購方可通過市場詢價(jià)作為談判手段約束供方（或取上下型號價(jià)中間值）。

（五）實(shí)施招標(biāo)

招標(biāo)文件的編制應(yīng)由各部室共同參與論證、制定、評審?？蚣懿少彿秶鷥?nèi)物資品種的增多也使評標(biāo)工作難度加大，要反復(fù)計(jì)算綜合采購成本才能確定中標(biāo)單位。

工程議價(jià)的方法和技巧范文第2篇

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公司采購工作總結(jié)

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

工程議價(jià)的方法和技巧范文第3篇

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

工程議價(jià)的方法和技巧范文第4篇

Abstract: The overall level gap of internal management of domestic construction enterprises is small. To ensure the smooth implementation of projects, more economic benefits, and a firm foothold in the industry, the focus is the change and economic claims in bidding and construction process. Based on the practice of claims in recent years, this paper briefly described the economic claims in the bidding phase and construction process.

關(guān)鍵詞:工程量清單;施工企業(yè);投標(biāo)與索賠

Key words: bill of quantities;construction enterprises;tender and claims

中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0085-02

0引言

國內(nèi)公路工程現(xiàn)在全部采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo),體現(xiàn)了“規(guī)定量,競爭價(jià)” 的市場經(jīng)濟(jì)的原則。這種招標(biāo)方式可以滿足競爭的需要;為競爭參與者提供了一個(gè)平等的競爭平臺(tái),從而有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān),有利于業(yè)主對投資的控制。采用該模式報(bào)價(jià)決定了在工程實(shí)施過程中由業(yè)主承擔(dān)工程量數(shù)量變化的風(fēng)險(xiǎn),施工單位承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。因此,對施工單位來說,這里面便雖然有風(fēng)險(xiǎn),但是仍有不少潛力可挖?？梢院喴韵聨c(diǎn)方法和技巧:

1工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)

項(xiàng)目的招投標(biāo)工作的不確定因素很多,并不斷變化。公路工程采用的工程量清單招標(biāo)模式是招標(biāo)人編制工程量清單,確定量,承擔(dān)“量”的風(fēng)險(xiǎn);投標(biāo)人依據(jù)工程量清單和現(xiàn)場施工環(huán)境,企業(yè)自身實(shí)力,確定單價(jià)和合價(jià),承擔(dān)“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)前,先要根據(jù)項(xiàng)目概況、建設(shè)單位情況、項(xiàng)目資金來源、采用的報(bào)價(jià)評標(biāo)辦法、潛在投標(biāo)對手情況、與建設(shè)單位工作關(guān)系情況以及企業(yè)自身狀況,來綜合研究是否參與該項(xiàng)目招標(biāo)。再要根據(jù)以上情況及早研究確定投標(biāo)策劃和報(bào)價(jià)策略。

1.1 招標(biāo)文書、圖紙、地質(zhì)資料、技術(shù)方案的研究與對策投標(biāo)時(shí),首先要對招標(biāo)文書及提供的圖紙、地質(zhì)資料進(jìn)行詳細(xì)的研究,了解甲方的使用意圖,以便對以后出現(xiàn)的工程變更有所準(zhǔn)備;對設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單進(jìn)行復(fù)核,查看其中有無明顯的漏項(xiàng)或是工程量計(jì)算錯(cuò)誤等。既保證不受損失又要為獲得最大利潤打下基礎(chǔ)。

1.1.1 對業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)工程或重要部位進(jìn)行認(rèn)真閱讀分析,對其建議采用的施工方案組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員討論研究,進(jìn)行簡化和優(yōu)化,找出最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

1.1.2 認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場勘察,仔細(xì)核對設(shè)計(jì)圖紙中的地質(zhì)資料,把可能存在的設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的部分一一列出,預(yù)測施工時(shí)因地質(zhì)情況變化而發(fā)生的變更;核實(shí)甲方提供的土石方量和土石比例,因變更或地質(zhì)資料不準(zhǔn)確而使工程量有所增減,可采用非對稱報(bào)價(jià)策略,將預(yù)計(jì)增加工程量的工程子目單價(jià)報(bào)高一些,預(yù)計(jì)減少工程量的工程子目單價(jià)報(bào)低一些,以平衡總體報(bào)價(jià)。

1.1.3 從頭到尾仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件,對招標(biāo)文書中的條款逐一推敲,尤其是專用條款,發(fā)現(xiàn)其中對投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過程中變更索賠有利的內(nèi)容,在投標(biāo)報(bào)價(jià)中仔細(xì)利用,但同時(shí)要研究制定一些防范措施,防止某些嚴(yán)格的條款可能給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 聯(lián)合優(yōu)秀分包商、分供商合作,共同規(guī)避和承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.1 聯(lián)系長期合作的穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍和工程專業(yè)分包隊(duì)伍,與之簽訂承包協(xié)議,還可以共同研究確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。可以確保勞務(wù)費(fèi)用和特殊工程分包費(fèi)用不會(huì)出現(xiàn)虧損,轉(zhuǎn)嫁了勞務(wù)費(fèi)用上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 聯(lián)合一些主要材料供應(yīng)商,讓其在價(jià)格上相互競爭,并與價(jià)格最優(yōu)惠的一家簽訂材料供應(yīng)協(xié)議,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如中標(biāo),便按此協(xié)議價(jià)格執(zhí)行。這樣既保證了材料來源的穩(wěn)定,又減輕了材料價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還可在材料購買協(xié)議中約定,可以延遲一定時(shí)間支付材料款,緩減自身資金壓力。

1.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)常采用的技巧在公路工程項(xiàng)目的實(shí)際投標(biāo)競爭中,每個(gè)承包人的企業(yè)定額和實(shí)際成本價(jià)會(huì)或多或少存在一定的差距,但總體上會(huì)相差不多,因此其競爭的焦點(diǎn)就在管理費(fèi)和利潤空間的期望值是多少,報(bào)價(jià)的高低和確定根據(jù)具體情況一般有一下幾種方法。

1.3.1 采用不平衡報(bào)價(jià)法:不平衡報(bào)價(jià)法是指投標(biāo)報(bào)價(jià)在總體上不會(huì)有明顯的浮動(dòng),通過把清單內(nèi)部的預(yù)計(jì)工程量增加的一部分子目單價(jià)調(diào)高、預(yù)計(jì)工程量減少的一部分子目單價(jià)調(diào)低,達(dá)到既不提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的總價(jià),不致影響該項(xiàng)目中標(biāo),又能在工程中期計(jì)量、竣工決算或工程款的收取上達(dá)到預(yù)期的效果。

1.3.1.1 設(shè)計(jì)圖紙不明確,估計(jì)將來會(huì)增加的項(xiàng)目和暫定項(xiàng)目中估計(jì)自己將來能承包的項(xiàng)目可報(bào)高一些,而工程內(nèi)容說得不夠清楚,將來可能發(fā)生爭議的項(xiàng)目和暫定項(xiàng)目中估計(jì)自己將來不能承接的項(xiàng)目可報(bào)低一些。

1.3.1.2 對招標(biāo)文件提供的工程量清單和圖紙進(jìn)行核算,對現(xiàn)場踏勘后,將今后預(yù)測會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)價(jià)高一些,而預(yù)測可能減少的項(xiàng)目單價(jià)報(bào)低一些。

1.3.1.3 100章費(fèi)用、前期開工的項(xiàng)目、能夠早日回收工程款的項(xiàng)目(基礎(chǔ)工程、土石方工程等)可以報(bào)得較高一些,而后期實(shí)施的工程項(xiàng)目(安裝、裝飾)的報(bào)價(jià)可低一些,這樣可以較早拿到工程計(jì)量款,減輕項(xiàng)目資金使用上的壓力。

1.3.2 先虧后盈法:對于一些大型分期工程或一些具有特殊使用功能的分期工程,可將一期的總價(jià)報(bào)低一些,以期中標(biāo),然后利用一期施工過程中建立起來的社會(huì)關(guān)系、信譽(yù)、與建設(shè)單位良好的工作合作關(guān)系以及施工經(jīng)驗(yàn)可在二期工程的報(bào)價(jià)或?qū)嵤┲械玫窖a(bǔ)償。

1.3.3 突然降價(jià)法:投標(biāo)報(bào)價(jià)好比一場間諜戰(zhàn),競爭對手之間會(huì)相互刺探對方情況,但是兄弟單位會(huì)互放虛假消息來迷惑對方,并動(dòng)用各種社會(huì)力量來爭取工程的中標(biāo)機(jī)會(huì)。到遞交標(biāo)書前的盡可能晚的時(shí)間采用突然降價(jià)法,可以達(dá)到保密的效果,是一種自我保護(hù)并迷惑對手的一種策略,可以大大提高中標(biāo)幾率。但是每個(gè)單位自己一定不能突破成本底線,盲目降價(jià),為中標(biāo)而中標(biāo),防止報(bào)價(jià)太低而虧損。

2施工過程中的變更索賠技巧

施工索賠是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程,貫穿工程施工的始終,直至竣工決算完成。

2.1 工程變更及其引起的索賠

2.1.1 新增工程,其變更單價(jià)就不應(yīng)執(zhí)行原來投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)(合同有明確約定的除外),尤其是投標(biāo)報(bào)價(jià)中沒有可以借鑒套用的或相近的子目單價(jià),施工單位就應(yīng)積極準(zhǔn)時(shí)的對新增工程提出變更增價(jià)或索賠。因此新增工程的類型最好是原設(shè)計(jì)圖紙中沒有的新的工程類型。

2.1.2 業(yè)主變更,這種變更所引起的工期及經(jīng)濟(jì)索賠一般在招標(biāo)文書或合同中均已說明,但要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師核實(shí),并對具體損失情況進(jìn)行認(rèn)可,以便以后取證。這種變更要盡量影響業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,使其變更的內(nèi)容要便于施工,有一定的施工利潤。

2.1.3 施工單位的合理化建議,向業(yè)主提出采用部分四新技術(shù),節(jié)約的成本甲乙雙方共享。

2.2 施工現(xiàn)場條件變化引起的索賠

2.2.1 因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑牡刭|(zhì)情況與實(shí)際情況不相符,會(huì)造成土石比例的變化,基礎(chǔ)的超深或減少,依據(jù)實(shí)際收方量及時(shí)提出索賠(在投標(biāo)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià))。

2.2.2 地質(zhì)情況發(fā)生急劇惡化,原設(shè)計(jì)已不能滿足施工及質(zhì)量要求,可請求甲方敦促設(shè)計(jì)院拿出設(shè)計(jì)更改方案或施工單位根據(jù)具體情況提出合理的解決方法,所提出的解決方法應(yīng)偏向在投標(biāo)報(bào)價(jià)是考慮的高價(jià)報(bào)價(jià)子目,然后及時(shí)提出相關(guān)的工期及經(jīng)濟(jì)索賠書面報(bào)告。

2.3 工期的索賠工期的索賠成功比較困難,具體工作也難以操作,因此,往往不被施工單位重視,國內(nèi)成功的范例比較少。工期索賠往往伴隨于經(jīng)濟(jì)索賠,工期索賠可適當(dāng)從輕,以增加經(jīng)濟(jì)索賠談判時(shí)的籌碼。

2.3.1 非承包商原因引起的工期延誤,一般有業(yè)主建設(shè)計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化,建設(shè)單位資金不能得到保障,工程施工中遇到重大問題(如文物勘探,征地拆遷難以解決等),建設(shè)單位破產(chǎn)、更換等。這種情況造成的施工企業(yè)窩工、設(shè)備停駛、半成品工程的照管保護(hù)費(fèi)用等,可以提出索賠。

2.3.2 業(yè)主縮短工期,現(xiàn)在國內(nèi)的很多建設(shè)工程都會(huì)要求提前竣工,建成投入使用。那么為了趕工施工單位要增加設(shè)備、工人、材料、管理人員和獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償?shù)纫幌盗匈M(fèi)用,因而可提出較高的索賠額。在投標(biāo)時(shí)或簽訂合同前,即使是施工過程中,由于施工單位與業(yè)主的不平等關(guān)系,往往被迫接受業(yè)主的非常短的不合理工期,工期縮短的索賠由于往往有施工單位的延期,具體操作較難。

2.4 社會(huì)環(huán)境變化引起的索賠

工程議價(jià)的方法和技巧范文第5篇

摘 要：針對園林工程采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，本文結(jié)合自己實(shí)踐提出相應(yīng)的措施以期與同行進(jìn)行探討。

Abstract: In view of the problems which exists on landscape engineering procurement cost control and risk management, this paper puts forward the corresponding measures to discuss with colleagues.

關(guān)鍵詞：園林工程； 采購流程； 成本控制； 風(fēng)險(xiǎn)管理；

Key words: Landscape engineering; procurement process; cost control; risk management;

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

園林工程采購成本控制

園林工程采購的材料如苗木、石材、管材、種植土等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購管理制度，實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)的原則進(jìn)行市場詢價(jià)，努力降低采購成本。采購前應(yīng)進(jìn)行采購材料的質(zhì)量、價(jià)格等市場信息調(diào)查，掌握主要采購材料信息變化，采購部門和采購人員應(yīng)根據(jù)市場信息，以公平、公正、公開的原則，做到比質(zhì)、比價(jià)采購。公司主要材料采購及有特殊要求的材料采購，在采購前應(yīng)根據(jù) ISO 質(zhì)量體系要求審查評定選擇 3-5 家合格供應(yīng)商；對已確定的合格供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)掌握其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)變化情況。采購部門應(yīng)根據(jù)材料使用及采購特性，選擇最有利的方式進(jìn)行采購。無論采用何種方式采購，都應(yīng)該以最低的成本并嚴(yán)格保守公司機(jī)密且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、采購風(fēng)險(xiǎn)管理

針對采購過程中可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，園林企業(yè)應(yīng)建立合同管理措施、預(yù)付款管理辦法等，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理采購業(yè)務(wù)，并定期對各類采購活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。采購人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部提交的需求計(jì)劃選擇供應(yīng)商和報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必須經(jīng)采購部門經(jīng)理認(rèn)可后送企業(yè)總經(jīng)理審批。定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。采購人員既要熟悉園林企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和材料存儲(chǔ)能力，又要了解材料的本身屬性、市場行情等，這樣防止采購人員上當(dāng)受騙，使企業(yè)不會(huì)蒙受不必要的損失。

采購人員應(yīng)具有服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門之間的配合與協(xié)作。在每次采購初期積極召開采購會(huì)議，主動(dòng)邀請與采購工作相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，對材料的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等信息，了解各種材料數(shù)量，規(guī)格等的變動(dòng)情況，確保所需材料在種類、規(guī)格、功能上的可獲得性、可使用性，如遇材料的可獲性差，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，及時(shí)調(diào)整材料需求。真正做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，從而減少采購過程中的溝通風(fēng)險(xiǎn)。

園林企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)，在采購過程中，收集、傳遞、接收、處理和實(shí)施各種各類采購信息。采購部門與采購工作有關(guān)的各個(gè)部門溝通，實(shí)現(xiàn)了園林企業(yè)采購計(jì)劃、采購管理以及采購控制信息化，將采購申請、采購審批、采購實(shí)施等一系列采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，即簡化了園林企業(yè)采購的環(huán)節(jié)，又實(shí)現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)的透明化、公開化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購功能工作的無縫作業(yè)。

園林企業(yè)在采購過程中，不管價(jià)格如何有利，若供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后難免會(huì)出現(xiàn)材料品質(zhì)欠佳、交貨期不準(zhǔn)等問題。對供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、與建立良好的采購?fù)獠筷P(guān)系是采購工作成功的關(guān)鍵，也是減少采購風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作。因此需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，每年分時(shí)間段評估現(xiàn)有供應(yīng)商，對主要供應(yīng)商的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評估；按照最優(yōu)性價(jià)比原則，綜合評價(jià)備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等以確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；建立供應(yīng)商的檔案管理以備隨時(shí)查閱和更新，也為公司建立長期、穩(wěn)定的合作伙伴做儲(chǔ)備。

關(guān)注政治形勢與行業(yè)發(fā)展變化，從而有效避免采購過程中的法律、匯率等外部風(fēng)險(xiǎn)。在采購過程中，政治、法律與匯率等外部風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)期并采取有效措施的。在采購稀有石材等裝飾物品時(shí)，采購商應(yīng)當(dāng)根據(jù)咨詢公司行業(yè)報(bào)告等重要資訊判斷市場行情，特別是與國外供應(yīng)商交易時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重政治、匯率與法律因素對采購活動(dòng)的影響，在定制合同時(shí)加入靈活性較強(qiáng)的條款，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)及時(shí)應(yīng)對，從而避免大規(guī)模的財(cái)產(chǎn)損失與長時(shí)間的工期推延。

經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，做好材料到貨驗(yàn)收工作和原始記錄，嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。如有與合同不符的情況，要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，對不符合合同部分的貨款拒付。對有關(guān)合同執(zhí)行中的來往函電、文件都要妥善保存，以備查詢。審查材料驗(yàn)收工作執(zhí)行情況，對材料進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程進(jìn)行驗(yàn)收控制。對不合格品控制執(zhí)行情況進(jìn)行管理，審查材料管理部門是否及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的不合格品。重視對合同違約糾紛處理的管理。

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。制定標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本，是通過事先認(rèn)真測定、以每采購單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的在可達(dá)到的或可接受的業(yè)績水平上的應(yīng)有成本，也就是成本管理的目標(biāo)值。在標(biāo)準(zhǔn)成本中，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”，也是企業(yè)在采購中的價(jià)格依據(jù)。準(zhǔn)確分析采購材料的價(jià)格走勢；采購市場價(jià)格走勢的準(zhǔn)確分析預(yù)測是規(guī)避采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)要對采購市場做出準(zhǔn)確的分析，首先，企業(yè)必須具有一定的理論素養(yǎng)。一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)采購市場價(jià)格波動(dòng)狀況分析主要依賴于宏觀調(diào)控和行業(yè)投資。

企業(yè)必須建立相應(yīng)的采購信息管理部門，由專門隊(duì)伍進(jìn)行分析研究。其次，要有暢通、有效的市場信息渠道。影響采購材料價(jià)格的因素主要是年度生產(chǎn)情況、氣候、國家政策等，這些信息，不僅可以從信息系統(tǒng)中獲取，也可以委托相關(guān)中介機(jī)構(gòu)獲取。第三，科學(xué)的分析預(yù)測。專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)不僅有明確的價(jià)格走勢分析，還有科學(xué)的、詳細(xì)的各因素對采購價(jià)格變動(dòng)的影響分析。預(yù)測市場價(jià)格處于相對穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，企業(yè)應(yīng)大量利用遠(yuǎn)期合約方法，從而獲得最高的成本收益比。由于遠(yuǎn)期合約一般不需要太多的市場營銷知識(shí)，無須保證金，交易成本較低，有利于企業(yè)生產(chǎn)者在一個(gè)完整的營銷年份捕捉最佳的價(jià)格機(jī)會(huì)，減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，有利于企業(yè)之間的縱向聯(lián)合，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

對園林工程采購成本進(jìn)行控制做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者簡介：

崔巍潔（1984-），女，漢族，山東威海人，青島零零一園林綠化工程有限公司，本科學(xué)歷，研究方向：園林施工。

參 考 文 獻(xiàn)