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工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第1篇

2、在總包報(bào)銷崗位繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制和低成本管理戰(zhàn)略。在日常財(cái)務(wù)核算工作中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算予以報(bào)銷，合理控制成本開支，加強(qiáng)審批簽署手續(xù)、原始票據(jù)的審核力度，積極做好對原始票據(jù)的合理性、合規(guī)性和邏輯性審核，對簽署手續(xù)不全，費(fèi)用支出依據(jù)不充分的不予以報(bào)銷。

3、繼續(xù)境外責(zé)任中心財(cái)務(wù)工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，保證境外辦事處正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)駐外辦人員貫徹落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行公司推行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。規(guī)范辦事處的各類費(fèi)用報(bào)銷流程和單據(jù)傳遞時(shí)間，保證單據(jù)的及時(shí)入賬和憑證傳遞的完整性。嚴(yán)格按照分公司對會計(jì)檔案的要求，及時(shí)把境外責(zé)任中心憑證裝訂歸檔。

關(guān)于明年的工作思路及工作計(jì)劃

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成總包報(bào)銷崗的報(bào)銷、記賬等賬務(wù)處理工作。

工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第2篇

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，依工作計(jì)劃工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的××年度三套會計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財(cái)務(wù)會計(jì)模塊的初始化工作。對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定，并針對平時(shí)會計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報(bào)，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社dai款，以及通過向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：控制體系 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)控制是為了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，保障其正?？茖W(xué)的運(yùn)行。電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是對資金和資產(chǎn)的管理，也是對價(jià)值和效益的管理，將管理學(xué)中的控制體系引入到整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，可以完善工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也可以更好地對工程項(xiàng)目進(jìn)行整體上的監(jiān)控和指導(dǎo)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行過程中的問題并作出相應(yīng)的調(diào)整。

一、控制的前提是建立健全的組織運(yùn)行體系

（一）招標(biāo)投標(biāo)的管理

將整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范和簡化，去掉不必要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)必要環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范整個(gè)過程，將競爭性談判、采購工作、資源管理、合同管理等工作變成一個(gè)科學(xué)合理的系統(tǒng)，進(jìn)行宏觀上的統(tǒng)一管理，可以大幅度地提高規(guī)模效益，通過引進(jìn)競爭機(jī)制進(jìn)行控制，從而達(dá)到最終增加收益的目的。

（二）里程碑計(jì)劃的管理

里程碑計(jì)劃管理主要分成了工程前期、工程招標(biāo)、工程建設(shè)和最終的工程資料交換和決定。里程碑計(jì)劃的管理是整個(gè)工程計(jì)劃管理中很關(guān)鍵的部分，應(yīng)該重視這個(gè)計(jì)劃的管理，抓住整體宏觀上的要點(diǎn)，努力的攻破重難點(diǎn)，健全整個(gè)工程的管理工作機(jī)制，保證整個(gè)里程碑計(jì)劃的權(quán)威性和實(shí)際性。

（三）合同制度的管理

合同和契約是工程價(jià)款最終結(jié)算的法律依據(jù)，必須當(dāng)成是整個(gè)工程環(huán)節(jié)的重要步驟，加強(qiáng)對合同和契約的管理，建立相應(yīng)的管理制度消除多頭管理的弊端，確定合同的合法性、強(qiáng)制性和權(quán)威性，為工程的順利完成提供必要條件。

二、控制體系在整個(gè)工程中的管理

工程項(xiàng)目在建造過程中消耗的所有費(fèi)用被稱為成本費(fèi)用。在電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理中需要對影響成本費(fèi)用的原因進(jìn)行研究和討論，通過各種實(shí)時(shí)控制將成本費(fèi)用降低到最小，從而提高整體企業(yè)的效益。

（一）工程造價(jià)預(yù)算管理

在工程建設(shè)之前對整個(gè)過程進(jìn)行全面細(xì)致的設(shè)計(jì)成本概算，將總體目標(biāo)和計(jì)劃劃分成具體的執(zhí)行計(jì)劃，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的不同情況，隨時(shí)進(jìn)行改變和變更，保證整個(gè)過程的順利，并節(jié)約一定的成本資金。

（二）對工程預(yù)算進(jìn)行合理的分配管理

將資金管理變得更加的具有集約性和計(jì)劃性，做好資金預(yù)算和實(shí)際活動的結(jié)合，在宏觀上對整個(gè)成本費(fèi)用進(jìn)行分布和控制，保證每個(gè)月資金輸出的計(jì)劃性和預(yù)見性，減少不必要的資金緊缺，通過對資金管理的強(qiáng)化，減少企業(yè)的支付壓力。

三、在工程建設(shè)的期間加強(qiáng)控制工作

（一）重視概算知識，加強(qiáng)對其的學(xué)習(xí)和研究

想要得到真正好的預(yù)算管理和控制效果，要求管理人員熟悉概算的基本知識，能夠積極的參加企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的概算學(xué)習(xí)，并在工程前期加強(qiáng)和管理部門的聯(lián)系，設(shè)計(jì)好初步的概算計(jì)劃書，將工程中會涉及到的各方面全面細(xì)致的分析總結(jié)。另外，需要注意的是一定要做好工程決算表格，方便工程完成后的編制工作以及獲取節(jié)約成本費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。

（二）重視現(xiàn)場實(shí)際，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的學(xué)習(xí)

工程設(shè)計(jì)是離不開實(shí)際的工作活動的，想要做好工作預(yù)見計(jì)劃，就必須加強(qiáng)對工程建設(shè)現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。這樣能夠?qū)ΜF(xiàn)場的設(shè)備和材料有一個(gè)更加直觀和實(shí)際的了解，可以從側(cè)面加強(qiáng)處理業(yè)務(wù)的水平，并加強(qiáng)財(cái)政部門和基礎(chǔ)建設(shè)部門之間的聯(lián)系，避免了實(shí)際和計(jì)劃脫節(jié)的現(xiàn)象，確保工程建設(shè)最終的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）重視物資材料，加強(qiáng)物資的計(jì)劃

工程一旦開工，會涉及到很多問題，尤其在物資材料上，是一個(gè)較大的工業(yè)成本支出，需要加強(qiáng)對其的管理，控制基本的資金成本支出。按照工程前的登記和計(jì)劃，將各類不同的材料和物資進(jìn)行相應(yīng)的記錄和核對，保證整個(gè)過程的準(zhǔn)確性，并對還未到貨的物資進(jìn)行整理，最終完成一份完整的單相工程物資決算。

（四）重視工程過程，加強(qiáng)工程進(jìn)度款結(jié)算的有效性

工程的資金管理必須保證對工程建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任設(shè)置和權(quán)限設(shè)置，對工程的預(yù)付款進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，在工程建設(shè)的過程中及時(shí)的對工程進(jìn)度款進(jìn)行跟蹤和記錄，根據(jù)所獲數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和控制。一般來說，招標(biāo)工程在結(jié)算之前，所付款的數(shù)量不能夠超過預(yù)算的80%，其余的要等到工程竣工之后一起結(jié)算。同時(shí)需要注意的是，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的意外情況要進(jìn)行合適的處理，高效的建設(shè)行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，而有投資損失的則應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度預(yù)算進(jìn)行，保證整個(gè)預(yù)算的權(quán)威性和有效性。

（五）重視竣工之后的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)后期財(cái)政管理

必須加強(qiáng)工程竣工之后財(cái)務(wù)管理的精細(xì)性，在企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的編制小組或者部門，對整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行總體的分析和總結(jié)，針對整個(gè)的工程周期和工程質(zhì)量做出相應(yīng)的總結(jié)，并提出相對應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。

（六）重視后期的資源處理，加強(qiáng)后期資源的利用效率

當(dāng)某一個(gè)工程竣工之后，要將其殘留的資源進(jìn)行分類整理，并做好記錄，方便在以后有相似工程時(shí)對其進(jìn)行良好的利用。這一步要注意的一點(diǎn)是一定要確定好工程前期預(yù)算和工程后期實(shí)際概算的關(guān)系，認(rèn)真的核對和審核，避免一些不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

四、建立資本性收支分析制度和工程檔案管理

建立健全的資本性收入分析制度有利于對工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行宏觀上的總結(jié)和調(diào)控，可以為下一次的工程建設(shè)提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)數(shù)據(jù)。同時(shí)，做好整個(gè)工程的檔案管理有利于后期的資料查詢和使用，可以方便以后工程的建設(shè)。工程總體上的檔案管理是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的重要部分，可以對這一期的工程進(jìn)行總結(jié)分析，并對下一期工程的建設(shè)和預(yù)算有指導(dǎo)意義。

五、結(jié)束語

加強(qiáng)控制體系在電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可以完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，將其變得更加科學(xué)有效，既可以保障整個(gè)工程的順利完成，也可以最大限度的降低成本費(fèi)用，讓企業(yè)獲得更好的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司.構(gòu)建內(nèi)部會計(jì)控制體系充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用[J].會計(jì)研究，2010；4

[2]陳雯.財(cái)務(wù)管理控制體系研究[J].市場周刊：理論研究，2012；11

工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)測；財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)控制

Abstract: The financial management in project management of all stages of action each are not identical, do very financial work to reduce the project cost, improving the benefit of enterprises play a very important role, good financial analysis, project cost control and project cost summary for bidding of construction enterprises has a very important significance.

Key words: financial forecast; financial accounting; financial analysis; financial control

中圖分類號：D412.67文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言：隨著社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會對企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力提出更高的要求，會計(jì)人員不僅會記賬，還要對企業(yè)成本進(jìn)行分析、控制和總結(jié)。

財(cái)務(wù)工作需要財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能在財(cái)務(wù)核算過程中針對不同的工程項(xiàng)目，不同的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本各環(huán)節(jié)的有效預(yù)測、分析和控制。工程開工前做好項(xiàng)目預(yù)算，施工過程中實(shí)行成本核算、分析、控制，完工后進(jìn)行成本總結(jié)、評價(jià)，逐步走向精細(xì)化成本管理模式?，F(xiàn)將成本管理控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些總結(jié)歸納，以便和其他財(cái)務(wù)人員探討和學(xué)習(xí)，工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟及內(nèi)容：

（一）：投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的預(yù)測

當(dāng)確定要投某個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，公司經(jīng)營部門（預(yù)算科）就會根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件，依據(jù)項(xiàng)目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本，而且是根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單位成本，如材料、機(jī)械、人工費(fèi)等，此時(shí)財(cái)務(wù)就應(yīng)該對工程所在地建筑工人工資、工程需要材料價(jià)格（如鋼材，水泥，木料等）和設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)在這一階段是配合經(jīng)營部門（預(yù)算科）的工作，給他們提供相關(guān)信息。經(jīng)營部門（預(yù)算科）參照財(cái)務(wù)人員獲得的價(jià)格信息并結(jié)合工程量，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對整個(gè)工程項(xiàng)目成本一一作預(yù)算測算出工程總成本（預(yù)算成本），然后形成投標(biāo)價(jià)格，該價(jià)格充分考慮了影響項(xiàng)目成本的各種因素，是企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn)，是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式，也是中標(biāo)后對工程項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

（二）項(xiàng)目開工前的成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出正確的估算。項(xiàng)目中標(biāo)后，就要真正進(jìn)入實(shí)施，這時(shí)的項(xiàng)目成本管理有別于投標(biāo)前的市場調(diào)查和定價(jià)，施工前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了，依據(jù)項(xiàng)目部與勞動隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等，根據(jù)預(yù)算部門提供的工作量，對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的工程成本預(yù)測，這時(shí)候材料價(jià)格、勞動成本、租賃單價(jià)都已經(jīng)確定，不確定的是材料用量、勞務(wù)用時(shí)、機(jī)械用時(shí)，相對投標(biāo)時(shí)的成本測算已經(jīng)更進(jìn)一步，更接近市場價(jià)格。

通過財(cái)務(wù)的成本預(yù)測，企業(yè)經(jīng)營者在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本施工方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，因此工程成本預(yù)測是工程項(xiàng)目成本決策、建立目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）考核的依據(jù)，同時(shí)也是實(shí)施過程中對各項(xiàng)成本指標(biāo)控制的標(biāo)準(zhǔn)，超出或節(jié)余時(shí)，都可以以成本預(yù)測對比實(shí)施分析原因，找差距和潛力。

（三）：項(xiàng)目成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象，不管怎樣進(jìn)行成本核算，財(cái)務(wù)人員對成本核算都應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反應(yīng)工程項(xiàng)目的成本，這樣才能為成本分析，成本控制、成本考核等各環(huán)節(jié)提供依據(jù)。

（四）：成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響其升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。在成本形成過程中，主要是利用工程項(xiàng)目成本核算資料同預(yù)算進(jìn)行量和價(jià)的比較，了解成本變動的情況，分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)研究成本變動的因素，檢查預(yù)測成本的合理性，并通過對成本的分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋求降低工程成本的途徑，以便進(jìn)行成本控制。

在實(shí)際工作中，成本分析的方法一般有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法，財(cái)務(wù)一般采用因素分析法。因素分析法首先確定分析對象并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異，然后分析計(jì)算差異形成原因?，F(xiàn)舉例說明因素分析法在成本分析中的運(yùn)用：

某工程商品混凝土預(yù)算成本443040元，實(shí)際成本473697元，比預(yù)算成本增加30657元。

項(xiàng)目 單位 預(yù)算成本 實(shí)際成本 差額

工程用量 立方米 600 630 +30

單價(jià) 元 710 730 +20

損耗率 % 4 3 -1

成本 元 443040 473697 +30657

該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成

以預(yù)算成本600×710×1.04=443040元為分析替代的基礎(chǔ)

第一次用實(shí)際工程用量替代，以630立方米替代600立方米

630×710×1.04=465192元

第二次替代單價(jià)因素，以730元替代710元

630×730×1.04=478296元

第三次替代，以1.03替代1.04

630×730×1.03=473697元

計(jì)算差額

第一次替代與預(yù)算成本的差額=465192-443040=22152元

第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元

第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元。

從以上計(jì)算可以清楚形成差異的原因，因此因素分析法又叫價(jià)差分析法。

工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理轉(zhuǎn)型 

引言： 

施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠達(dá)到有效控制企業(yè)施工投資成本，提高企業(yè)收益，更能夠引導(dǎo)施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部社會相適應(yīng)，增強(qiáng)施工企業(yè)的發(fā)展活力，成為推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的主要途徑。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展格局優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尋求到切實(shí)可行的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)發(fā)展機(jī)制是關(guān)鍵。 

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 

（一）施工企業(yè)成本管理 

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源合理分配的基礎(chǔ)。施工成本管理，主要是指施工企業(yè)實(shí)踐過程的所有經(jīng)濟(jì)部分，實(shí)行切實(shí)有效的施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制，就必須明確施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容。例如：施工企業(yè)的成本管理必須與企業(yè)施工目標(biāo)、施工體系、施工方案以及實(shí)際施工環(huán)節(jié)都相互吻合。如果施工企業(yè)成本運(yùn)算過程中忽略了某一方面，企業(yè)成本管理的總體投資將會與實(shí)際需要之間出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差距，很容易使企業(yè)工程施工過程中出現(xiàn)資金拮據(jù)的局面，對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)物管理中成本管理，也是施工企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)評估的主要參考依據(jù)，如果企業(yè)成本管理能力強(qiáng)，施工企業(yè)的工程施工中的經(jīng)濟(jì)投資可控性則較強(qiáng)，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源靈活利用度較高，反之，企業(yè)成本管理確缺乏切實(shí)有效的施工經(jīng)濟(jì)控制能力，企業(yè)施工過程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實(shí)性等問題，使施工企業(yè)資金流動管理力度下降，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資比例增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)出波動性較大，不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。 

（二）施工企業(yè)預(yù)算管理 

預(yù)算管理也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支。預(yù)算管理是施工企業(yè)實(shí)踐方案確立的主要依據(jù)，是施工企業(yè)工程建設(shè)流暢性實(shí)行的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)。一般而言，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要分為初期預(yù)算、中期預(yù)算、后期預(yù)算三方面。施工企業(yè)將通過這三方面預(yù)算，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理穿插在施工實(shí)踐的整個(gè)過程之中，達(dá)到降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投資資源的綜合利用，按照施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的三個(gè)階段，設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算對比分析標(biāo)準(zhǔn)，分別設(shè)定該工程的初期經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)為A、B、C，當(dāng)工程施工時(shí)，再結(jié)合工程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動實(shí)行數(shù)據(jù)評估，將二次評估的數(shù)據(jù)分別定義為D、E、F。對比兩次數(shù)據(jù)，分析該工程預(yù)算波動情況，并推測施工企業(yè)整體施工經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)用水平。由此可見，施工企業(yè)預(yù)算管理，對施工企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)調(diào)整具有直接影響。 

（三）施工企業(yè)核算管理 

施工企業(yè)核算管理，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成部分，施工企業(yè)核算主要是對施工過程中產(chǎn)生賬目、財(cái)務(wù)支出的信息進(jìn)行整理核算，是施工企業(yè)工程實(shí)踐信息記錄的主要依據(jù)。我們可以將施工企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理理解為是施工企業(yè)過程財(cái)務(wù)應(yīng)用“日記”，做好施工企業(yè)核算管理，能夠降低施工企業(yè)的投資，同時(shí)可以提升施工企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理能力。 

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)性措施 

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理，是施工企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效措施，本節(jié)結(jié)合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)性措施。 

（一）四維度成本管理 

四維度成本管理，將進(jìn)一步拓展施工企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用范圍，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展內(nèi)部財(cái)務(wù)資源體系，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實(shí)行全面轉(zhuǎn)換。四維度成本管理全面統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性因素，不僅要站在企業(yè)自身發(fā)展角度實(shí)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)要融合市場、顧客、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)三方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)更加緊湊性的信息整合，施工企業(yè)成本管理內(nèi)容更具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。例如：某施工企業(yè)實(shí)行A工程施工成本分析時(shí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況、顧客需求、以及施工企業(yè)歷年施工成本記錄數(shù)據(jù)，開展施工企業(yè)本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬元，并預(yù)留100萬元施工可變動成本。該企業(yè)管理人員在后期財(cái)務(wù)歸納總結(jié)時(shí)，得到本次工程施工成本數(shù)額為210萬元，其工程施工費(fèi)用總體數(shù)額在該工程初期成本管理的控制范圍內(nèi)，從而有效發(fā)揮了該工程成本管理對施工企業(yè)計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)作用。 

（二）三維度預(yù)算解析 

三維度企業(yè)投資預(yù)算，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。傳統(tǒng)的施工企業(yè)預(yù)算，主要按照施工預(yù)算三步驟進(jìn)行平面經(jīng)濟(jì)預(yù)算。這種二維平面預(yù)算能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工流程緊密相連，但無法確保施工行業(yè)市場需求、工程承發(fā)包雙方的財(cái)務(wù)跟蹤控制，一旦施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的另外兩方面因素出現(xiàn)預(yù)算差異，施工企業(yè)依舊要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)算風(fēng)險(xiǎn)。新型施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，能夠有效利用數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，將工程施工相關(guān)預(yù)算企業(yè)整合在一起，并結(jié)合傳統(tǒng)三段式財(cái)務(wù)預(yù)算方式，實(shí)現(xiàn)虛擬分析、實(shí)體預(yù)算、承包雙方三維同步監(jiān)控。 

結(jié)合案例對新型預(yù)算方式進(jìn)行解析，B企業(yè)為我國大型施工企業(yè)，施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算時(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算300萬元的實(shí)施目標(biāo)、工程實(shí)施時(shí)間、實(shí)行計(jì)劃等相關(guān)性計(jì)劃整合為統(tǒng)一文件，與開發(fā)商進(jìn)行工程投資信息交流，雙方達(dá)成一致性協(xié)商意見后，分別將工程施工中的預(yù)算要點(diǎn)規(guī)劃為數(shù)據(jù)信息，并分析財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)差、實(shí)際運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)、工程投入市場后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數(shù)據(jù)分別為：0.0075，30%，15%。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)差越接近0，財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度越高；風(fēng)險(xiǎn)水平百分比也低，說明工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性越小；收益比越大，收益利潤越豐厚。由此可見，案例中工程應(yīng)用新型財(cái)務(wù)預(yù)算方式實(shí)行財(cái)務(wù)分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性較低，施工企業(yè)可以以此分析信息進(jìn)行工程施工。

（三）雙面性核算剖析 

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，即在財(cái)務(wù)核算中，應(yīng)用雙面性核算剖析方式取代單一性賬面核算。所謂雙面性施工企業(yè)核算，是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與國家財(cái)務(wù)管理信息分析兩部分，其中企業(yè)內(nèi)部核算依舊是企業(yè)自身賬目信息的核對清理，如：施工企業(yè)購買施工設(shè)備、施工材料、人工雇傭等方面的經(jīng)濟(jì)支出信息核對。而國家財(cái)務(wù)管理賬目分析，需要施工企業(yè)將內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與國家財(cái)務(wù)信息記錄實(shí)行對比審核。這種國家財(cái)務(wù)核算信息審核的新型管理方式，能夠使施工企業(yè)的賬目管理信息實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督性管理，有助于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，也能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)稅收財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，提供明確的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)審核的過程中，將施工企業(yè)繳稅的可抵扣部分、不可抵扣部分、稅收繳納數(shù)據(jù)等信息都有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)注，引導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與我國新型財(cái)務(wù)管理制度相吻合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)資源應(yīng)用循環(huán)體。 

（四）整合性財(cái)務(wù)總結(jié) 

整合性財(cái)務(wù)總結(jié)，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型調(diào)整后新增加部分，是在傳統(tǒng)部分總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，再次實(shí)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理后期信息核對。綜合性財(cái)務(wù)總結(jié)分析，將對施工企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)資源中盈余情況進(jìn)行整體概括，同時(shí)也結(jié)合整理數(shù)據(jù)，對投資企業(yè)未來投資規(guī)劃，達(dá)到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中不斷調(diào)整與優(yōu)化，這也是施工企業(yè)新型財(cái)務(wù)調(diào)整實(shí)施的主要優(yōu)勢之一。 

三、結(jié)論 

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，是現(xiàn)代施工企業(yè)自我優(yōu)化與統(tǒng)籌管理相適應(yīng)的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，明確了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、賬目核算三大核心部分全面轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，使得成本四維度管理、核算信息虛實(shí)結(jié)合性分析、國家、企業(yè)相統(tǒng)一的核算解析、以及財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌歸納方式，作為輔助施工企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的實(shí)施策略。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究，可以作為我國社會工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的代表性方式。 

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