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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別范文第1篇

稅收是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的必要手段，為了進(jìn)行切實(shí)合理的稅款征收，保證稅收工作的順利進(jìn)行，就必須具備相應(yīng)的合理稅收原則。在會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界，一般認(rèn)為，稅收會(huì)計(jì)原則體現(xiàn)在國(guó)家頒布的稅法之中，稅法是其風(fēng)向標(biāo)，也是其原則產(chǎn)生的藍(lán)本，稅收會(huì)計(jì)原則必須要符合稅法的相關(guān)規(guī)定，具備一定的程序，不得與法律相違背。以納稅人的視角來(lái)分析，可以知道稅收的核算原則即可等同于稅務(wù)會(huì)計(jì)原則，以法律為支撐點(diǎn)建立起來(lái)的原則，具有其它原則所無(wú)法比擬的執(zhí)行力度和違規(guī)懲處力度，它與法律一樣，具有強(qiáng)制執(zhí)行力，這一點(diǎn)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則所不及的?？傮w來(lái)說(shuō)，稅務(wù)會(huì)計(jì)原則包括稅法導(dǎo)向原則、不妨礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則、以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)原則、實(shí)體從舊程序從新原則、配比原則、租稅法律主義原則、新法優(yōu)于舊法原則、賬證適法原則、特別法優(yōu)于普通法原則、劃分營(yíng)業(yè)收益與資本收益原則、相關(guān)性原則、命令不得抵觸法律原則、合理性原則、歷史成本計(jì)價(jià)原則、稅款支付能力原則、籌劃性原則、法律不追溯既往原則、確定性原則、從新從輕原則、應(yīng)計(jì)制原則與實(shí)現(xiàn)制原則以及實(shí)質(zhì)征稅原則，原則較多，原則之間具有交叉性和關(guān)聯(lián)性。稅務(wù)會(huì)計(jì)遵從于稅法，以稅法為準(zhǔn)繩，稅法凌駕于一切會(huì)計(jì)學(xué)原則及法規(guī)之上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算之后，再進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)核算，修改和完善數(shù)據(jù)。另外，在未來(lái)一切不可預(yù)計(jì)的情況下，以新法優(yōu)于舊法為原則辦事，如果當(dāng)下沒(méi)有確定標(biāo)準(zhǔn)，在之后的核算中就應(yīng)當(dāng)采用新的標(biāo)準(zhǔn)核算應(yīng)繳稅款。與此相對(duì)而言，在歷史的稅款收繳中，遵循歷史實(shí)際成本核算原則，以歷史真實(shí)的稅收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，真實(shí)客觀合理地反映企業(yè)的歷史總體財(cái)務(wù)績(jī)效。相關(guān)性原則是指所得稅負(fù)債的計(jì)算，納稅人當(dāng)期在稅收前可扣除的費(fèi)用從性質(zhì)和根源上必須與其所取得的收益具有相關(guān)性，這一點(diǎn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)性原則有所不同。配比原則是指正確計(jì)算某一稅收時(shí)期當(dāng)期損益，并根據(jù)這個(gè)計(jì)算數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行合理的收益分配。確定性原則是指在應(yīng)稅收入與可扣除費(fèi)用的實(shí)際實(shí)現(xiàn)上應(yīng)具有確定性，合理性原則是指納稅人可扣除費(fèi)用的計(jì)算與分配方法應(yīng)符合一般的經(jīng)營(yíng)常規(guī)和會(huì)計(jì)慣例。

二、稅務(wù)會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的區(qū)別

(一)現(xiàn)實(shí)成本

稅務(wù)會(huì)計(jì)原則中，除去不存在現(xiàn)實(shí)成本時(shí)，遵循歷史現(xiàn)實(shí)這一大原則是一直在恪守的，為了與確定性原則相匹配，明確界定稅款的征收以及稅法的嚴(yán)肅性，其具備相當(dāng)?shù)拇_定性及穩(wěn)定性；比較而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則中則與此不同，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，公允價(jià)值的介入一方面保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，另一方面也決定了其現(xiàn)實(shí)成本的不確定性。

(二)權(quán)責(zé)發(fā)生制

總體來(lái)講，稅法對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制持支持態(tài)度，同時(shí)，為保證其確定性，稅法對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制所帶來(lái)的會(huì)計(jì)估算持保留態(tài)度，而會(huì)計(jì)核算本身是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，在征收所得稅時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算之后，還需經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)修改才能得到應(yīng)納稅所得額。

(三)相關(guān)性

在這一點(diǎn)上，兩者區(qū)別顯著，在稅務(wù)會(huì)計(jì)核算中，其遵循相關(guān)性原則的目的是匹配政府征稅，具體是指在核算數(shù)據(jù)時(shí)，稅前扣除的費(fèi)用應(yīng)該與同期收入具備因果關(guān)系，稅務(wù)會(huì)計(jì)在核算所得稅負(fù)債時(shí)，必須保證稅收的承擔(dān)者，也即納稅人當(dāng)期可扣除的費(fèi)用，不論是從性質(zhì)上、還是從根源上，都必須與此納稅人所獲得的收入密切相關(guān)；而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中，相關(guān)性原則是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與使用者的決策具有緊密聯(lián)絡(luò)，會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槭褂萌藛T的決策帶來(lái)影響和幫助，兩者具備相關(guān)性。

(四)配比原則

總體資金的基本原則就是配比原則，稅法對(duì)配比原則持總體支持態(tài)度，對(duì)于增值稅這一點(diǎn)，稅法并不支持配比原則，在稅收會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則中，配比原則雖然名稱一致，但其具體的內(nèi)涵以及效用是不一樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的配比原則是指將一段計(jì)算時(shí)期內(nèi)的收入與其相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行配比核算，核算出這一段時(shí)期的當(dāng)期損益，然后依據(jù)損益情況來(lái)進(jìn)行稅收后的收益分配。稅務(wù)會(huì)計(jì)的配比原則是指在核算所得稅負(fù)債時(shí)，在這一時(shí)期進(jìn)行當(dāng)期扣除，扣除標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)稅法，扣除內(nèi)容包括納稅人在這一時(shí)期發(fā)生的費(fèi)用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)配比原則相比，稅務(wù)會(huì)計(jì)原則還需遵守相關(guān)性原則。

(五)實(shí)質(zhì)重于形式

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則中，實(shí)質(zhì)重于形式是一項(xiàng)很重要的原則，這一原則稅務(wù)籌劃體現(xiàn)的是靈活性，在費(fèi)用核算中，企業(yè)按照實(shí)質(zhì)的發(fā)生來(lái)進(jìn)行，不必完全照搬法規(guī)，現(xiàn)實(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不是僅僅根據(jù)其法律形式；相比較而言，稅務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)則不會(huì)接受這一原則，法律高于一切，不允許違反，對(duì)于任何涉稅事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量都必須有明確的法律依據(jù)，做到有法可依，有法必依。

(六)謹(jǐn)慎性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則是指企業(yè)在不確定的情況下預(yù)見未來(lái)、做出判斷時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎小心，做出合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益評(píng)估，這一原則并不適用于稅務(wù)會(huì)計(jì)核算，稅法具備確定性，風(fēng)險(xiǎn)估算是不能被承認(rèn)的，只能交由納稅人自己承擔(dān)。謹(jǐn)慎性原則在稅務(wù)會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則上的差別直接導(dǎo)致稅收費(fèi)用調(diào)整的發(fā)生，謹(jǐn)慎性對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必要的，但是對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，它又是不能被接受的，因?yàn)檫@一部分對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估導(dǎo)致了收入和費(fèi)用的不協(xié)調(diào)，完全依賴于會(huì)計(jì)人員的預(yù)算，無(wú)法監(jiān)控，易產(chǎn)生紕漏，增加國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)，且其與稅法確定性的原則相抵觸。

三、稅務(wù)會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則區(qū)別產(chǎn)生的原因

稅務(wù)會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則之間存在著很多區(qū)別，由于這兩者的范圍、依據(jù)、目的等因素的不同，導(dǎo)致了很多原則出現(xiàn)極端差異，也是現(xiàn)在產(chǎn)生問(wèn)題的根源所在，部分原則雖然名稱一致，但內(nèi)涵和結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)，兩者均有各自要達(dá)成的目標(biāo)，有其存在的意義，在當(dāng)前的背景下，這種區(qū)別的產(chǎn)生是必然的。由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，在我們的國(guó)家內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況，還不能夠獨(dú)立會(huì)計(jì)，但是如果任由差距發(fā)展，也是不行的，所以，必須要使用這種稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則相混合的模式，我們應(yīng)該努力調(diào)和這兩者，讓它們?cè)趨^(qū)別之下共存，調(diào)解兩者之間的矛盾點(diǎn)，相互補(bǔ)充。

四、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別范文第2篇

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中, 都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù),有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì),二者之間相互制約、相互依存,一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如,為了制定投資決策,需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨,需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金,從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策,合理利用企業(yè)資源。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制,是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策,用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算,是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào),用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次,服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息, 為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù), 是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息,側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體,常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三,工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過(guò)去的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能,面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息,面向過(guò)去是其工作重點(diǎn)。第四,不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性,編制的時(shí)間可以短至一天,也可以長(zhǎng)達(dá)幾年,在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定,通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五,企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì), 它是一種按照預(yù)定目標(biāo),收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息,指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系,隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象,過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善,會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展,不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來(lái)講,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工,在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象,而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工,是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在職能方向上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化;在最終目標(biāo)上,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致,都是為了提高企業(yè)效益,維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

3.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善,是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系,使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求,還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此,可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡,以促進(jìn)二者的有效融合。首先,企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用, 促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次,提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn), 對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì),建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三,采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù), 確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四,細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化財(cái)務(wù)資料,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.2 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式, 在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量, 努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ),還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量,有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息,更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化, 從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ),例如,采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨,采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵,采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn),這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別范文第3篇

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中重要組成部分，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)存在著很大區(qū)別，只有掌握兩者之間的區(qū)別，才能不斷完善財(cái)務(wù)管理，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)共同進(jìn)步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）要素構(gòu)成有區(qū)別

事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在要素構(gòu)成上有所區(qū)別，事業(yè)單位的要素主要是收入、資產(chǎn)、指出、負(fù)債、凈資產(chǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素主要是所有者權(quán)益、資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)。從所有者權(quán)益和凈資產(chǎn)上來(lái)看，事業(yè)單位內(nèi)部?jī)糍Y產(chǎn)本身就可以作為凈資產(chǎn)，事業(yè)單位的凈資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)相對(duì)單一，一般是非營(yíng)利性組織和企業(yè)所擁有。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有者權(quán)益與事業(yè)單位內(nèi)部?jī)糍Y產(chǎn)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的所有者權(quán)益就是將企業(yè)資產(chǎn)中的負(fù)債扣除后，企業(yè)所有者能夠享受到的剩余權(quán)益部分。在構(gòu)成要素中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位是沒(méi)有利潤(rùn)這個(gè)會(huì)計(jì)要素的，因?yàn)槭聵I(yè)單位基本是屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，所以不具備這一要素，而企業(yè)屬于盈利機(jī)構(gòu)，在會(huì)計(jì)期間，企業(yè)所獲得的經(jīng)營(yíng)成果就是利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中重要的一個(gè)要素，是考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的一個(gè)重要指標(biāo)。從收入要素來(lái)看，事業(yè)單位的收入基本上是來(lái)自于財(cái)政撥款，是依法從財(cái)政部門或者相關(guān)上級(jí)單位取得的資金。而企業(yè)的收入來(lái)源于企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)等所獲得。從支出要素來(lái)看，事業(yè)單位的支出主要就是消耗，也是資金消耗的一種表現(xiàn)，事業(yè)單位的支出大多數(shù)是用于基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展等。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的支出是屬于資金流出，支出是為了更多的收入，大多數(shù)是用于開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）核算方法和核算內(nèi)容有區(qū)別

事業(yè)單位的核算方法與內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法和內(nèi)容有所區(qū)別，在核算部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)候，事業(yè)單位與企業(yè)會(huì)計(jì)在核算固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)上都存在明顯差異，比如企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤虧的時(shí)候，一般是按照已提折?f，借記累計(jì)折舊科目處置，而事業(yè)單位一般是按照轉(zhuǎn)入待處理資產(chǎn)，并按照待處置固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，借記待處理資產(chǎn)損溢科目。事業(yè)單位與企業(yè)會(huì)計(jì)在設(shè)置會(huì)計(jì)科目上也存在明顯差異，事業(yè)單位設(shè)置會(huì)計(jì)科目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，整體科目數(shù)量設(shè)置較少，而企業(yè)財(cái)務(wù)則相反，整體科目的設(shè)置更為全面、細(xì)化。在會(huì)計(jì)基本核算內(nèi)容上，事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也存在明顯區(qū)別，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)容上不核算成本，如果有盈利性業(yè)務(wù)，核算的內(nèi)容也只是內(nèi)部成本，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要將成本和算法作為核算基本方法。事業(yè)單位主要是對(duì)資金的費(fèi)用和收入進(jìn)行核算，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的體現(xiàn)，要做宏觀管理。

（三）會(huì)計(jì)等式有區(qū)別

事業(yè)單位的資金來(lái)源大多數(shù)是來(lái)自財(cái)政撥款，所以事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理上對(duì)資金使用情況會(huì)特別嚴(yán)格，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)等式為支出+資產(chǎn)=收入+凈資產(chǎn)+負(fù)債，從這個(gè)等式能夠看出，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理對(duì)資金使用情況，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)的收支結(jié)余、凈資產(chǎn)實(shí)際增值情況進(jìn)行客觀反映，用這樣的方式來(lái)防止事業(yè)單位的資金濫用情況，通過(guò)這樣的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)等式，能夠完整反映出事業(yè)單位的資金收支情況，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的一個(gè)等式。事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表編制的時(shí)候，也可以參照這個(gè)會(huì)計(jì)等式。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的等式是資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要反應(yīng)的是企業(yè)具體資金歸屬，采用這樣的一個(gè)等式，也表明了企業(yè)擁有者與企業(yè)之間屬于獨(dú)立存在的關(guān)系，反映的是企業(yè)資產(chǎn)主要?dú)w屬地與會(huì)計(jì)要素之間的各種數(shù)量關(guān)系。這與事業(yè)單位要反應(yīng)的情況有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等式是靜態(tài)的，而事業(yè)單位是動(dòng)態(tài)的，只有認(rèn)清兩只之間的會(huì)計(jì)等式的區(qū)別，才能促進(jìn)共同發(fā)展。

（四）核算基礎(chǔ)有區(qū)別

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合性探究

本文通過(guò)探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合可行性進(jìn)行探究，從而得出在社會(huì)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)日常會(huì)計(jì)工作的高效融合與運(yùn)用給予行之有效的方法策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)體系中最為主要的組成部分，更是會(huì)計(jì)信息、內(nèi)容應(yīng)用與生成的主要會(huì)計(jì)系統(tǒng)。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)容上的區(qū)別，因此二者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中又是相對(duì)獨(dú)立的。因?yàn)?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)系統(tǒng)，且服務(wù)對(duì)象都為社會(huì)上的企業(yè)或個(gè)人，所以二者又存在著一定互通性，且都屬于會(huì)計(jì)管理中至關(guān)重要的部分。可見，二者存在相對(duì)獨(dú)立又相通的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并為企業(yè)會(huì)計(jì)管理更好的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

二、探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性關(guān)系

首先，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別進(jìn)行探究。當(dāng)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展完善而來(lái)。雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的共同性，但是二者仍有著明顯區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要區(qū)別表現(xiàn)有三：一是服務(wù)對(duì)象存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象大多為企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部所涵蓋的財(cái)務(wù)信息服務(wù)對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理這一個(gè)部分，并不對(duì)企業(yè)外部衍生會(huì)計(jì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行管理約束；二是針對(duì)管理而言，管理會(huì)計(jì)又是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部全部涉及核算對(duì)象，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況可以直觀反映，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)以及企業(yè)外部涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的全部對(duì)象進(jìn)行核算，講求核算的整體性，并不針對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程是既定程序，即對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行編制記賬憑證、登記賬簿以及原始憑證審核的會(huì)計(jì)審核程序，并無(wú)法根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)需求做任何調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)企業(yè)管理方面的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容制定時(shí)，不僅可以運(yùn)用多種計(jì)算形式、多種計(jì)算單位以及多種分析策略對(duì)企業(yè)概率分析、邊際分析以及盈虧分析等作出相應(yīng)調(diào)整，更可為企業(yè)管理相關(guān)部門提供多種形式會(huì)計(jì)管理相關(guān)資料，從而滿足企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理的需求；三是，管理會(huì)計(jì)實(shí)用性以及指導(dǎo)性相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均有優(yōu)勢(shì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)內(nèi)容以及相關(guān)問(wèn)題處理均有據(jù)可依，具有較強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性，而管理會(huì)計(jì)可通過(guò)管理者意愿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在問(wèn)題處理上存在一定彈性，可以具體問(wèn)題具體分析。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)已發(fā)生的會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析、整理，而管理會(huì)計(jì)則可根據(jù)當(dāng)前管理情況，對(duì)未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)判并作出調(diào)整，從而更適用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的靈活性與適應(yīng)性較管理會(huì)計(jì)較差，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、客觀性比管理會(huì)計(jì)較強(qiáng)。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行探究。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)管理中重要組成部分，且并不是從屬關(guān)系和主次關(guān)系；第二，二者存在相互促進(jìn)的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理內(nèi)容的調(diào)整以及規(guī)劃具有一定指導(dǎo)作用，且極具參考價(jià)值；第三，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、管理質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用[1]。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象以及會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，均已不僅針對(duì)物質(zhì)管理內(nèi)容，更涉及資金往來(lái)流程、物質(zhì)流通、信息流動(dòng)以及信息傳播的會(huì)計(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到反映各個(gè)利益對(duì)象經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)權(quán)流的最終目的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合行之有效的管理策略

第一，應(yīng)保持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同立足于企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的一致性上，并以服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)為共同主體；第二，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中成本計(jì)算以及成本因素考慮上的相通點(diǎn)進(jìn)行融合。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合更加行之有效，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算范圍內(nèi)的輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用成本分?jǐn)倎?lái)講是可以融合運(yùn)行的，而對(duì)于決策以及其他形式的成本運(yùn)算，應(yīng)充分考慮成本因素，并運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算方式[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)會(huì)計(jì)管理的不斷進(jìn)步，使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)更加高效且符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相通部分進(jìn)行有機(jī)融合，從而為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益、管理形式更符合時(shí)代需求提供優(yōu)秀會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

作者：溫昊（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院） 

    　參考文獻(xiàn)： 

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)；措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督核算有著十分重要的作用。實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，就可以共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)，分析二者之間的區(qū)別于聯(lián)系，切實(shí)探討二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并提出結(jié)合措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)介紹

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，并為企業(yè)管理者提供決策輔助信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)

所謂的管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作對(duì)象就是企業(yè)的資金，包括現(xiàn)有資金與未來(lái)資金。管理會(huì)計(jì)需要辨認(rèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的記錄與分類，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。更重要的是，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn)及控制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況如實(shí)的反饋給企業(yè)管理者。如此一來(lái)，企業(yè)管理者直接接受來(lái)自管理會(huì)計(jì)的信息反饋，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，為下一步的企業(yè)發(fā)展決策提供了有效參考。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單介紹可知，二者的區(qū)別不僅僅是工作對(duì)象不同，發(fā)揮的職能也有所不同，具體區(qū)別如下分析。

就工作對(duì)象而言，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，而管理會(huì)計(jì)主要聯(lián)系企業(yè)的各部門財(cái)務(wù)狀況。

就發(fā)揮職能而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作程序大多是固定不變的，更加傾向于“匯報(bào)型”。而管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策管理，主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，其處理工作時(shí)沒(méi)有相關(guān)制度準(zhǔn)則約束，較為靈活，更加傾向于“管理型”。

（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以二者之間必然存在著聯(lián)系。從一定意義上講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算工作，信息共享，又各自分工，相輔相成又相互制約，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)分析

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一些聯(lián)系，所以可以在二者相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)。以下是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)的具體分析。

1.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就要從人才方面著手，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有分工，二者之間的聯(lián)系并不緊密，企業(yè)往往是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為決策依據(jù)，而忽視了管理會(huì)計(jì)在決策當(dāng)中的作用，亦或是企業(yè)過(guò)分依賴管理會(huì)計(jì)反饋的信息，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息的參考作用，這樣一來(lái)，企業(yè)所作出的決策并不完全適合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而結(jié)合二者可以增強(qiáng)二者銜接的緊密性，企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息為基本參考，以管理會(huì)計(jì)所反饋的經(jīng)濟(jì)管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進(jìn)而做出詳細(xì)周全的決策，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自分工，使得企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加明確而有效率，但二者的相互獨(dú)立也會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自擁有獨(dú)立科室，工作對(duì)象難免有交叉之時(shí)，這就造成了一種人力資源的浪費(fèi)。如果可以有效結(jié)合二者，不僅節(jié)省了人力資源，還會(huì)增加會(huì)計(jì)信息的全面性，合作共贏，更節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)措施

前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，必須采取合理的結(jié)合措施，以下是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)措施的具體分析。

1.加大重視力度，營(yíng)造銜接氛圍

若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，企業(yè)管理者必須給予足夠的重視，在企業(yè)做出決策時(shí)，既要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供了基本財(cái)務(wù)信息，還要重視管理會(huì)計(jì)反饋的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，切實(shí)營(yíng)造出良好的銜接氛圍，有利于推動(dòng)二者的結(jié)合。

2.充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性

企業(yè)要充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，積極溝通交流，從不同角度看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)人才也要定期接受培訓(xùn)工作，不斷補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，加速二者的結(jié)合。

除了以上兩種結(jié)合措施之外，還要采取其他的結(jié)合策略，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。二者的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作，保證每個(gè)工作都可以做到位，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。