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管理會(huì)計(jì)的涵義范文第1篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)，涵義，會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算

一、管理會(huì)計(jì)的涵義

筆者通過會(huì)計(jì)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)和掌握認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)的概念可以從廣大和狹義兩個(gè)方面去理解。廣義的管理會(huì)計(jì)是指用于概括現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的范疇。管理會(huì)計(jì)能夠更明顯更集中地體現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，參與經(jīng)營(yíng)決策，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，考核評(píng)價(jià)責(zé)任業(yè)績(jī)等內(nèi)在功能和作用。狹義的管理會(huì)計(jì)，是指加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的加工和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核的有效管理。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的核心部分，它是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是新興的綜合性邊緣學(xué)科，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、運(yùn)籌學(xué)、管理工程學(xué)、現(xiàn)代決策論、信息論、行為科學(xué)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，極大的豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)五個(gè)方面。預(yù)測(cè)分析和決策分析是指在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最具有能動(dòng)作用的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。它的重要作用在整個(gè)企業(yè)管理中凸顯。

二、實(shí)施管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理

當(dāng)前，本溪鋼鐵（集團(tuán)）建設(shè)有限責(zé)任公司在確立了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的基礎(chǔ)上，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，著力推行管理會(huì)計(jì)，控制工程成本，加強(qiáng)企業(yè)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)延伸和發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)的職能開始由單純的財(cái)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)向管理核算，成為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)充分利用自身所掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，向企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為其決策的科學(xué)性提供決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，從而確保企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理采用信息化以及專業(yè)化的管理手段開展管理活動(dòng)，從而確保特定的服務(wù)對(duì)象得到最大限度的滿足，改變了傳統(tǒng)管理理念的粗放管理方式，更加注重管理活動(dòng)中的細(xì)節(jié)以及微觀的層面，保證了管理活動(dòng)的高效率和低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。顧名思義，精細(xì)化管理要求企業(yè)在管理活動(dòng)中更加關(guān)注細(xì)節(jié)，將管理活動(dòng)具體落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過程中的每一環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)就是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。要求其在財(cái)務(wù)核算的時(shí)候保持較高的精度，注重每個(gè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)在核算的過程中要將每筆賬進(jìn)行仔細(xì)的核算，從而確保自身的職能得到最大程度的發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，主要是會(huì)計(jì)在核算的過程中將賬務(wù)盡可能的進(jìn)行分解、細(xì)化，通過詳細(xì)的賬務(wù)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)很好的了解。管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)管理精細(xì)化的必然要求，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)管理勢(shì)在必行。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與存在的應(yīng)用問題

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生興趣始于20世紀(jì)80年代初期。當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，國(guó)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由國(guó)家統(tǒng)一確定下達(dá)，從管理會(huì)計(jì)的角度看，國(guó)營(yíng)企業(yè)充其量是一個(gè)“成本中心”，最多也就是一個(gè)“人為利潤(rùn)中心”?？梢哉f在這個(gè)時(shí)期，管理會(huì)計(jì)并未在整個(gè)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界引起足夠的重視。20世紀(jì)90年代以后，雖然改革開放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生巨大的變化，但管理會(huì)計(jì)理論研究并沒有注重這一變化，依然是一味地將管理會(huì)計(jì)局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上，雖然出現(xiàn)了一些學(xué)術(shù)上的新動(dòng)向，如大力推廣國(guó)外成功的財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我國(guó)實(shí)踐中的成功做法，并加以推廣等，但這種結(jié)合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用上呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的。管理會(huì)計(jì)部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設(shè)計(jì)上過于簡(jiǎn)化，與實(shí)踐脫節(jié)，所以并不適用。在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中，雖然有較為先進(jìn)的指標(biāo)體系，但多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒有采用新的指標(biāo)體系的原動(dòng)力；企業(yè)內(nèi)部高管未對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視和支持。管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)營(yíng)過程，考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。這決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有重要的戰(zhàn)略地位。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。存在著許多問題亟待探討、研究和解決。

四、澄清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別

筆者認(rèn)為：企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，要澄清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，這有利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。首先，會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)為工作主體。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體更具體。其次，基本職能不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，起到企業(yè)向?qū)Чδ?，主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門，履行反（上接24頁）映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。再次，信息特征不同。管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。其次，最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。再次，相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。最后，管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也使用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來記錄、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。澄清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，旨在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

五、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的涵義范文第2篇

人們將戰(zhàn)略管理要素引入會(huì)計(jì)管理的理論與方法中，始于20世紀(jì)80年代，繼而逐步推向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的新階段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性為背景的。進(jìn)入新世紀(jì)，這種不確定性進(jìn)一步加大，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也取得了長(zhǎng)足地發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念正逐步滲透到二十一世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，成為管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)的核心。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義、內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1涵義

確切地說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指提供并分析有關(guān)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)，從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)層面，既向顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考，據(jù)此進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

1.2內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，制訂、執(zhí)行和考評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學(xué)，其主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)投資決策、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)。

1.3特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注與企業(yè)信息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：

1）以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。重視分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息。2）強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析；重視對(duì)財(cái)務(wù)資料和其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。3）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。4）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國(guó)管理制度的基礎(chǔ)比較落后，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度不高，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)尚有待進(jìn)一步完善，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)全面應(yīng)用還缺乏成熟的條件，應(yīng)用深度和廣度都不盡如人意。

經(jīng)過近幾年的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，一些常用方法如預(yù)算、績(jī)效衡量、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨規(guī)劃與控制均得到廣泛認(rèn)可，全國(guó)來看，有超過半數(shù)企業(yè)在操作使用。但是涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些方法卻很少被企業(yè)所運(yùn)用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中的推廣與普及任重而道遠(yuǎn)。

3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用問題的分析

實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是必要的，也是可行的，我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前還處于摸索探尋的階段，實(shí)施過程中不免存在一些問題。

3.1理論知識(shí)普及程度不高

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，從1997年開始，我國(guó)的專業(yè)期刊上才開始陸續(xù)介紹和引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，距今時(shí)間尚短，還處于起步階段。所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)普及程度不高，應(yīng)用起來更是困難重重。

3.2管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者"謀深計(jì)遠(yuǎn)"的高層次管理，是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理思想的具體化。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的基本保證，科學(xué)的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。在實(shí)際生活中，一些經(jīng)營(yíng)管理者為了短期利益，放棄應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這是一種目光短淺的行為，也使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺少應(yīng)用與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.3環(huán)境因素有待改善

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較健全的西方國(guó)家。我國(guó)的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，都不同程度地阻礙著管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用。另外，在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開展。

3.4缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除了要具有會(huì)計(jì)知識(shí)外，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。就我國(guó)目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無法開展廣泛的研究。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的素質(zhì)來看，普遍沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，不能自覺地學(xué)習(xí)研究和應(yīng)用。

4推進(jìn)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的建議

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)具備了現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用條件，應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，努力加強(qiáng)和改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的環(huán)境，以使其順利推進(jìn)并取得成效。鑒于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問題，需要采取有效的、有針對(duì)性的措施，以確保其健康地發(fā)展應(yīng)用。

4.1改革管理會(huì)計(jì)教材，加大普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的力度

教材是將理論進(jìn)行有效推廣的重要手段。教材的成熟性、規(guī)范化會(huì)在很大程度上影響著人們對(duì)該學(xué)科的深入研究和推廣應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)，理論研究的結(jié)論均是來自于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，因此，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教材的研究編寫，要在實(shí)踐中多做調(diào)查，選用較為先進(jìn)和科學(xué)的方法，并要多運(yùn)用有效而典型的案例來加以論證，提高教材的應(yīng)用性，從而提高學(xué)生和企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐水平，使管理會(huì)計(jì)教材更具推廣性，形成與我國(guó)國(guó)情相符合的管理會(huì)計(jì)理論體系。

4.2幫助管理者樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，必須首先使經(jīng)營(yíng)者樹立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。

4.3努力營(yíng)造適合的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。1）優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的產(chǎn)權(quán)主體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2）強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

4.4培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才

管理會(huì)計(jì)的涵義范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 作用 策略

一、管理會(huì)計(jì)概述

所謂管理會(huì)計(jì)，就是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的管理工作、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外部環(huán)境變化進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)決策者提供有力的依據(jù)的舉措。從本質(zhì)上說，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)來服務(wù)的。從上個(gè)世紀(jì)30年代開始，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)管理中得以應(yīng)用。但是就目前實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)的作用并沒有充分發(fā)揮出來，應(yīng)用過程中仍然存在不少問題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，企業(yè)面臨著愈來愈激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，就必須采取各種積極有效的措施來謀求新的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不僅僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，而且還積極關(guān)注著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的變化，以便幫助企業(yè)的管理層及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而改善經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的作用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等具有十分重要的意義。首先，管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，幫助企業(yè)的管理者制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方案。合理的企業(yè)戰(zhàn)略，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明方向，使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化、自身的實(shí)力等來選擇適合自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的領(lǐng)域，從而不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的信息和發(fā)展方案，從而形成正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)能夠充分采用多種數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)提供豐富的信息處理工具以及數(shù)據(jù)加工方法，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程或文字報(bào)告用更為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型來展示處理，方便管理人員分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被動(dòng)管理的局限性，將企業(yè)納入信息化管理系統(tǒng)中，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系更為通暢，實(shí)現(xiàn)部門之間信息的共享，提高工作效率?？傊?，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理工作的開展意義重大。

三、提高我國(guó)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的策略

正如上文中所提到的，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平還不高，仍然存在不少問題。為了提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，筆者認(rèn)為，各個(gè)企業(yè)必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用及意義

在正確理論的指導(dǎo)下，人們會(huì)做出正確的行為。在提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員必須充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要作用及意義。作為公司治理的重要手段，有效的會(huì)計(jì)及審核信息能夠促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)及發(fā)展?？偟膩碚f，管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)方面的作用：第一，有助于企業(yè)的董事會(huì)做出正確的決策，推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展；第二，有利于對(duì)企業(yè)的董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)及相關(guān)活動(dòng)做出合理的評(píng)價(jià)，遏制各種“腐敗”現(xiàn)象的發(fā)生；第三，有利于建立合理的激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性。因此，各個(gè)企業(yè)必須端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及作用的發(fā)揮離不開會(huì)計(jì)從業(yè)人員的支持與配合，而會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)高低將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的選聘工作，注意加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。首先，要選擇那些專業(yè)素質(zhì)較高、管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員擔(dān)任相關(guān)工作，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要定期對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員開展教育及培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的知識(shí)水平及業(yè)務(wù)水平，使所有的工作人員都能夠與時(shí)俱進(jìn)，更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種問題。

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

只有合理完善的管理會(huì)計(jì)體系，才能與企業(yè)的管理制度充分契合。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，有利于推進(jìn)企業(yè)的治理工作，激發(fā)企業(yè)管理工作的活力，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力。同時(shí)，這對(duì)于企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度意義重大。建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，首先要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)，整合現(xiàn)有的理論資源，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。其次，要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息納入發(fā)展規(guī)劃，建立信息共享中心，從源頭上杜絕“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

總之，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善涉及到多個(gè)學(xué)科、多方面的內(nèi)容。相關(guān)工作人員要綜合運(yùn)用信息學(xué)、金融學(xué)等多方面的知識(shí)來研究企業(yè)管理中的多種問題，做好管理會(huì)計(jì)工作。

四、 結(jié)束語

由于各種主客觀限制性因素的存在，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平還相對(duì)較低，應(yīng)用過程中仍然存在很多問題，這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了一定的不利影響，而采取何種措施來提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)效也成為學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注的課題。各個(gè)企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)工作，充分認(rèn)識(shí)其作用和意義，并結(jié)合當(dāng)前本單位管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，制定合理的應(yīng)對(duì)策略。相信未來，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作一定取得更大的成效，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉豐，王愛群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合――基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[N].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（05）

管理會(huì)計(jì)的涵義范文第4篇

企業(yè)的快速發(fā)展要更快更好地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，這離不開管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有待完善，缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。本文在充分研究國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，介紹了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及職能對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀并對(duì)其成因進(jìn)行了分析，詳細(xì)介紹了限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，最終提出使管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的有效對(duì)策和改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì);職能;信息系統(tǒng)

一、管理會(huì)計(jì)理論概述

(一)管理會(huì)計(jì)的涵義根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，管理會(huì)計(jì)的定義應(yīng)不僅立足于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，而且應(yīng)是動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)。因此可以定義管理會(huì)計(jì)為:“管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息以幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)分支，是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，主要是利用會(huì)計(jì)資料和其他資料對(duì)于企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制?！?/p>

(二)管理會(huì)計(jì)的主要職能1、決策職能。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)決策職能，主要表現(xiàn)在依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇科學(xué)的方法對(duì)收集來的相關(guān)信息資源進(jìn)行整理，分析利弊以作出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)，篩選出最佳方案。2、規(guī)劃職能。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃職能的實(shí)現(xiàn)以最終決策方案為基礎(chǔ)，將方案在事先所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為若干部分并落實(shí)到相關(guān)的每一項(xiàng)預(yù)算中去，合理有效地協(xié)調(diào)企業(yè)資源。3、預(yù)測(cè)職能。管理會(huì)計(jì)具有的職能之一是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與總體目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供最有效的信息和資料。4、考核職能。管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)職能，是借助責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立在實(shí)際中得到應(yīng)用的，即在企業(yè)各級(jí)別人員都明確自己責(zé)任的前提下，逐級(jí)進(jìn)行考核，了解責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和改進(jìn)工作措施提供依據(jù)，同時(shí)也鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極主動(dòng)。5、控制職能?？刂频哪繕?biāo)是為了使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在實(shí)際中按計(jì)劃如期進(jìn)行，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行事前控制和事中控制，并將兩者緊密結(jié)合，是管理會(huì)計(jì)的控制職能的表現(xiàn)形式。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用狀況

在中小企業(yè)里，只有11．4%的企業(yè)在會(huì)計(jì)部門設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，八成的會(huì)計(jì)主管未能在企業(yè)重要的決策會(huì)議中占有一席之地，有時(shí)即便一些會(huì)計(jì)主管能夠參與其中，他們的建議對(duì)企業(yè)決策的影響也極其微小，僅有6%的被調(diào)查者對(duì)管理會(huì)計(jì)有不清晰且分散的了解。在影響企業(yè)價(jià)值重要因素的調(diào)查結(jié)果中:被調(diào)查者中認(rèn)為最重要是會(huì)計(jì)及成本管理的有60%，有66%的受訪者認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)的控制較重要，而人力資源配置，會(huì)計(jì)信息所占比例分別是38%和79%。僅占5%的受訪者覺得會(huì)計(jì)與成本管理能同財(cái)務(wù)管理一起作用于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的提高。因此，可以得出受訪者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用認(rèn)識(shí)不足。會(huì)計(jì)責(zé)任制度方面，僅有6%的受訪企業(yè)未設(shè)立會(huì)計(jì)責(zé)任制度，大于50%的企業(yè)中賞罰分明且公平，但認(rèn)為獎(jiǎng)懲公平透明的僅占16%，公平透明的同時(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)前后一致的還不到十分之一。所以大部分企業(yè)施行的賞罰措施還有待進(jìn)一步完善。以上數(shù)據(jù)可以表明，在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)很少甚至沒有得到運(yùn)用，有相當(dāng)數(shù)量的公司負(fù)責(zé)人還沒有接觸過管理會(huì)計(jì)，就連管理會(huì)計(jì)如何定義都還沒有清晰的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于這些人來說與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無差異，僅是基本的事后核算，兩者之間的根本性不同未得到區(qū)分。

三、管理會(huì)計(jì)未能在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的原因

(一)企業(yè)外部原因1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)中國(guó)都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)缺少可以自己掌控的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，也無法自主的制定投資決策。因?yàn)闄?quán)利限制的問題，供企業(yè)決策者使用的有關(guān)信息資源也無法發(fā)揮其作用。這種處境明顯制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和廣泛運(yùn)用。2、當(dāng)前法律環(huán)境的制約。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)行的子系統(tǒng)之一，他需要在對(duì)公平的法制環(huán)境有較高的敏感度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)行，但我國(guó)現(xiàn)在的法律還未能形成完整有效的體系。法律制定上的缺失與執(zhí)行上的主觀性，造成大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而導(dǎo)致為決策者提供的管理會(huì)計(jì)信息也失真，使得管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性無法保障。

(二)企業(yè)內(nèi)部原因1、企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。在我國(guó)，目前受傳統(tǒng)習(xí)慣影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的管理意識(shí)偏低，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作關(guān)注度不足重視程度較低。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作不具有充足的信心、滿足于當(dāng)前情況，不愿做出改變，管理會(huì)計(jì)工作者的地位得不到提高，無法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效合理的信息和方案，最終影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用范圍及程度。2、管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平普遍較低。會(huì)計(jì)工作者是管理會(huì)計(jì)工作順利開展的媒介，要求會(huì)計(jì)工作者具備更高的專業(yè)水平，但是現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)工作者的整體專業(yè)素質(zhì)還比較低，主要體現(xiàn)在專業(yè)培訓(xùn)缺失，知識(shí)體系不完善等，高層次管理會(huì)計(jì)人才的匱乏。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。

四、推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

(一)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境1、聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。目前，中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還處于主要借鑒引用他國(guó)最優(yōu)秀的研究成果的階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)初級(jí)發(fā)展階段的國(guó)情，要求根據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化的需求，密切聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。清楚界定管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析研究，歸納管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)立帶有中國(guó)特色的專屬我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系從而減小管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論和實(shí)際工作間存在的差距。2、成立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。我國(guó)缺少如西方國(guó)家那樣所設(shè)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，這樣的專業(yè)組織不但能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和快速發(fā)展，同時(shí)也可以提高管理會(huì)計(jì)工作者的社會(huì)地位。中國(guó)也可以參照西方先進(jìn)發(fā)展模式建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理會(huì)計(jì)師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)指明發(fā)展方向，使得管理會(huì)計(jì)順利進(jìn)行研究推廣。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化使許多既有較高理論水平，又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才獲得了展現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)，也為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。

管理會(huì)計(jì)的涵義范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；作用；問題

一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能。

（一） 管理會(huì)計(jì)的涵義。

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

（二） 管理會(huì)計(jì)的職能和作用1. 管理會(huì)計(jì)的職能。

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

2. 管理會(huì)計(jì)的作用。

（1） 提供管理信息。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息（2） 直接參與決策。

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（3） 實(shí)行業(yè)績(jī)考核。

為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用（一） 成本性態(tài)分析。

所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。 按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)） ，考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。

由此可見，成本性態(tài)問題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要： 一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。[ ]

（二） CVP 分析。

CVP 分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。 CVP 分析，全稱為：成本- 業(yè)務(wù)量- 利潤(rùn)分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

CVP 分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 、預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)；2 、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編制利潤(rùn)預(yù)算； 3 、預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額； 4 、為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇； 5 、通過對(duì)利潤(rùn)的敏感分析，估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；6 、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。

（一） 投資決策。

投資決策需要考慮的重要因素：1 、貨幣的時(shí)間價(jià)值；2 、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值。

所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以社會(huì)平均的資金利潤(rùn)為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。資金的時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，即相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)。相對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值率，是指沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤(rùn)或平均報(bào)酬率；絕對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值額，是指資金在運(yùn)用過程中所增加的價(jià)值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。國(guó)庫券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報(bào)酬率，然而它們并非時(shí)間價(jià)值率，只有在沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下，這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國(guó)債的信譽(yù)度最高、風(fēng)險(xiǎn)最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國(guó)債利率視同時(shí)間價(jià)值率。為了便于說明問題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤(rùn)率得最低限度。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1. 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

2. 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3. 管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，二管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響“， 長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)有限。

要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

參　考　文　獻(xiàn)

[1 ] 　孟凡利，王翠春，王健。 1997 :《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問題與應(yīng)有的改進(jìn)》1997 年第4 期。

[2 ] 　馮巧根。 1997 :《管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究》1997 第7 期。