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工程水電驗(yàn)收流程范文第1篇

關(guān)鍵詞:國際水電工程;測(cè)量管理模式;測(cè)量資源配置;海外工程總包

1.引言

某國際水電工程建設(shè)采用EPC總承包方式進(jìn)行建設(shè)管理，為提高和加強(qiáng)該水電工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平，需探索并建立一種新的適合海外工程總包的測(cè)量工作模式，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化測(cè)量資源、控制成本的目標(biāo)。測(cè)量是工程建設(shè)質(zhì)量的重要技術(shù)工作之一，測(cè)量的主要內(nèi)、外業(yè)工作包括相關(guān)規(guī)章制度的建立、現(xiàn)場(chǎng)查勘、測(cè)量方案編制及實(shí)施、數(shù)據(jù)采集及分析處理、技術(shù)報(bào)告編制、測(cè)量資料審核驗(yàn)收及整理歸檔等。測(cè)量管理模式?jīng)Q定了內(nèi)、外業(yè)的銜接度及工作效率，國內(nèi)現(xiàn)有測(cè)量管理模式(見圖1)已經(jīng)成熟可靠，能夠滿足國內(nèi)水電工程開發(fā)需求，但國際水電工程在項(xiàng)目投資、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收等階段與國內(nèi)工程建設(shè)有較大不同，因此研究并改善海外測(cè)量管理模式很有必要［1－3］。

2.新管理模式確定

模式是在組織架構(gòu)、管理理念、管理制度、工作流程及工作方法制定的基礎(chǔ)上運(yùn)行的體系，不同的管理模式其體系運(yùn)行的通暢性、科學(xué)性有較大區(qū)別，好的管理運(yùn)行模式對(duì)組織體系的良好運(yùn)行至關(guān)重要。只有建立健全規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程、質(zhì)量控制機(jī)制等，才可能為工程建設(shè)提供良好的測(cè)量專業(yè)技術(shù)保障。該工程采用EPC總承包承建方式，工程參建以總承包商牽頭會(huì)同各協(xié)作方實(shí)施建設(shè)。由于該工程業(yè)主聘請(qǐng)有第三方國際工程咨詢管理公司，相當(dāng)于國內(nèi)的業(yè)主測(cè)量中心或監(jiān)理角色，因此若采用傳統(tǒng)測(cè)量管理模式，將面臨以下問題:測(cè)量資源得不到充分共享和利用，整個(gè)總包及協(xié)作單位工作效率低下;總包和協(xié)作單位中方測(cè)量人員整體來說投入多、工作量大，不利于成本控制;總包測(cè)量部分工作存在返工風(fēng)險(xiǎn);總包和各協(xié)作單位工作基本沒有交集，不利于總包進(jìn)行日常管理和質(zhì)量把控;測(cè)量資料內(nèi)部流轉(zhuǎn)或?qū)ν馓峁┎患皶r(shí)，將會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及總包聲譽(yù);受工序及測(cè)量資源等影響，工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)和協(xié)作單位同步進(jìn)行難度較大，資料復(fù)核存在滯后性，總包測(cè)量發(fā)現(xiàn)和解決問題能力較弱。鑒于上述原因，充分考慮各協(xié)作單位測(cè)量工作的自主性，最后該工程決定采用“一體化合作模式”(見圖2)，即將總承包商與合作協(xié)作方的測(cè)量資源整合，根據(jù)各自所承擔(dān)工程項(xiàng)目標(biāo)段，在總測(cè)量機(jī)構(gòu)下面建立相應(yīng)的測(cè)量部門，統(tǒng)一調(diào)配資源、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測(cè)量工作標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)資源共享、集中管控、節(jié)約成本和提高工作效率的目的。該項(xiàng)目測(cè)量中心組織機(jī)構(gòu)下設(shè)5個(gè)部門，分別為控制測(cè)量與監(jiān)督檢測(cè)部、地理信息與攝影遙感部、各協(xié)作單位測(cè)量部、外觀監(jiān)測(cè)部、檔案資料室。

3.管理模式改善路徑

(1)組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)定位。該工程總包項(xiàng)目部在考慮測(cè)量專業(yè)的專一性和重要性前提下，將測(cè)量工作納入項(xiàng)目部架構(gòu)運(yùn)行體系中，而不是將測(cè)量中心配置在項(xiàng)目部基層部門，從管理與技術(shù)發(fā)展來看，既體現(xiàn)重視測(cè)量，又有利于項(xiàng)目部測(cè)繪技術(shù)發(fā)展和專業(yè)人才的培養(yǎng)。(2)機(jī)構(gòu)運(yùn)行及人員管理。該工程測(cè)量組織機(jī)構(gòu)管理采用矩陣式管理模式，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上歸口項(xiàng)目部測(cè)量中心統(tǒng)一管理，采用該模式有利于項(xiàng)目部測(cè)量中心統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)測(cè)量工作，更有利于充分發(fā)揮各協(xié)作單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以確保分工明確、高效工作。為保證一崗多責(zé)和充分發(fā)揮測(cè)量人員自主性，人員行政關(guān)系實(shí)行分屬管理，總包和協(xié)作方各自管理各自的人員。測(cè)量組織機(jī)構(gòu)人員日常管理按分級(jí)管理辦法執(zhí)行，中心下屬各部門的正副負(fù)責(zé)人和重要崗位人員的任命、考核及日常休假等由測(cè)量中心執(zhí)行，其余人員均由下屬各部門負(fù)責(zé)人審批，并向測(cè)量中心報(bào)備。(3)資源配置和調(diào)度。原則上測(cè)量資源統(tǒng)一調(diào)度，但考慮到多家協(xié)作方的實(shí)際情況，將總包測(cè)量隊(duì)的儀器設(shè)備原則上合理配置在控制測(cè)量與監(jiān)督檢測(cè)部和地理信息與攝影遙感部，各協(xié)作方配置的儀器設(shè)備原則上配置在各自的測(cè)量部。在進(jìn)行大規(guī)模測(cè)量工作時(shí)，比如施工控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、攝影測(cè)量和大面積地形測(cè)繪等，需要統(tǒng)一進(jìn)行資源調(diào)度，在不影響較緊急測(cè)量工作任務(wù)的情況下，各測(cè)量部門須服從資源調(diào)度，并完成測(cè)量任務(wù)。對(duì)合同內(nèi)各協(xié)作單位的關(guān)鍵部位測(cè)量質(zhì)量控制工作由各部門獨(dú)立完成，對(duì)于合同內(nèi)有交叉且需聯(lián)測(cè)的工程部位或其他特殊部位由測(cè)量中心統(tǒng)一組織進(jìn)行測(cè)量，對(duì)聯(lián)測(cè)取得的測(cè)量成果資料進(jìn)行共享，比如攝影測(cè)量和單項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量等。通過采取以上措施，有效提高了國際水電工程測(cè)量資源的利用效率，減少了測(cè)量設(shè)備的整體數(shù)量，有效避免了大量測(cè)量設(shè)備等精密儀器海外采購運(yùn)輸過程中海關(guān)檢查、關(guān)稅等問題。(4)測(cè)量中心部門職責(zé)。項(xiàng)目測(cè)量中心由總包測(cè)量和各協(xié)作方測(cè)量構(gòu)成，機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制科學(xué)合理、各部門職責(zé)分工明確才能保證測(cè)量中心運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。經(jīng)調(diào)研，該工程主要從以下兩方面進(jìn)行改善。一方面，控制測(cè)量與監(jiān)督檢測(cè)部除了負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的維護(hù)、加密與復(fù)測(cè)等，并對(duì)各協(xié)作單位測(cè)量的工程重要部位的控制點(diǎn)、放樣點(diǎn)和安裝定位點(diǎn)線進(jìn)行檢測(cè)復(fù)核外，還應(yīng)承擔(dān)工程量復(fù)核、地形測(cè)繪成果質(zhì)量檢查等任務(wù)。絕大多數(shù)水電工程首級(jí)控制網(wǎng)的布設(shè)工作一般由設(shè)計(jì)單位來完成，而工程量及地形測(cè)繪成果復(fù)核工作則一般由業(yè)主或監(jiān)理單位來承擔(dān)。總包采取該措施后，控制測(cè)量隊(duì)伍可以根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行組建，隊(duì)伍人數(shù)、工作任務(wù)等靈活可控，有效優(yōu)化了測(cè)量資源配置，提高了工作效率，同時(shí)，該模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、里程碑等的整體把控，最大限度降低合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，外觀監(jiān)測(cè)部除負(fù)責(zé)工程內(nèi)、外觀監(jiān)測(cè)網(wǎng)的布設(shè)及常規(guī)監(jiān)測(cè)任務(wù)外，還應(yīng)提交監(jiān)測(cè)方案、外觀觀測(cè)數(shù)據(jù)等至控制測(cè)量與監(jiān)督檢測(cè)部，并配合測(cè)量中心完成合同外的形變風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作。絕大多數(shù)水電工程外觀監(jiān)測(cè)一般由業(yè)主下屬的監(jiān)測(cè)中心來承擔(dān)，監(jiān)測(cè)中心業(yè)務(wù)上和測(cè)量中心沒有交叉，采取該措施后，總包可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)形變風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和監(jiān)測(cè)。此外，也有利于各協(xié)作單位執(zhí)行各分包段內(nèi)的施工期變形監(jiān)測(cè)任務(wù)。(5)工作流程管理。工作流程管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量和里程碑申報(bào)進(jìn)度兩方面。在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目測(cè)量中心主要采用獨(dú)立檢測(cè)、聯(lián)合測(cè)量及旁站相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)于工程關(guān)鍵部位測(cè)量中心總包測(cè)量人員進(jìn)行獨(dú)立測(cè)量、核算并歸檔，對(duì)于大范圍工程質(zhì)量檢查、大范圍地形測(cè)量或小范圍關(guān)鍵部位時(shí)間又比較緊迫的任務(wù)測(cè)量中心需進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量，對(duì)于其他非重要工程部位測(cè)量中心按需進(jìn)行旁站并拷貝測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核即可。在里程碑申報(bào)進(jìn)度方面，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收階段的流程控制，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度決定了工程里程碑申報(bào)進(jìn)度，目前傳統(tǒng)工程驗(yàn)收流程為分包商或者協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)某分項(xiàng)工程或單元工程測(cè)量合格后，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員進(jìn)行確認(rèn)，然后通知業(yè)主測(cè)量中心或總包進(jìn)行復(fù)核并確認(rèn)，若質(zhì)量不合格，分包隊(duì)伍需重新進(jìn)行該驗(yàn)收流程。該方式驗(yàn)收周期長(zhǎng)、簽字確認(rèn)人員較多，也未考慮不可控因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響。該工程項(xiàng)目測(cè)量中心以縮短驗(yàn)收周期和提高驗(yàn)收一次通過率為目標(biāo)，大膽拋棄傳統(tǒng)驗(yàn)收流程，將驗(yàn)收單簽字流程進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于非重要工程部位項(xiàng)目測(cè)量中心直接授權(quán)各協(xié)作單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，測(cè)量中心進(jìn)行質(zhì)量抽查并歸檔;對(duì)于重要工程部位各協(xié)作單位驗(yàn)收簽字權(quán)未變，但必須提前通知控制測(cè)量與監(jiān)督檢測(cè)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合測(cè)量。經(jīng)幾年來現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證來看，該模式既提高了協(xié)作單位責(zé)任意識(shí)和施工質(zhì)量，也縮短了驗(yàn)收周期，確保了工程里程碑申報(bào)結(jié)算順利進(jìn)行。

4.結(jié)語

在綜合考慮國際水電工程面臨的新問題、新要求的基礎(chǔ)上，提出了一種新的測(cè)量管理模式，對(duì)其關(guān)鍵流程提出了改進(jìn)措施并進(jìn)行了驗(yàn)證。因國際水電項(xiàng)目在投資管理和項(xiàng)目實(shí)施等方面差異性較大，故測(cè)量模式仍需不斷探索和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

［1］王守清．國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析［］．施工企業(yè)管理，2008(2):40－42．

［2］劉永祥，張文軍．測(cè)繪單位內(nèi)部管理問題探討［］．測(cè)繪與空間地理信息，2007，30(2):160－163．

工程水電驗(yàn)收流程范文第2篇

[關(guān)鍵詞]水電站；電氣工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）06-0073-02

1 引言

水電站建設(shè)一般來講具有投資大、施工條件復(fù)雜、交通運(yùn)輸困難、建成后投資回報(bào)快、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)突出等特點(diǎn)。不管新建多大容量規(guī)模的電站，總是包含引水系統(tǒng)、廠房土建、機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試、電氣設(shè)備安裝調(diào)試等幾大工程，其中電氣工程管理和工程質(zhì)量又是非常重要的部分，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工期和電站運(yùn)行的安全可靠性，最終影響電站建成后的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須加強(qiáng)水電站電氣工程項(xiàng)目管理，切實(shí)采取有效的控制措施，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

2 水電站電氣工程管理存在的主要問題

水電站電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從范圍上分它包括電氣一次系統(tǒng)、電氣二次系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、輔助設(shè)備控制系統(tǒng)等。電氣一次系統(tǒng)還可以細(xì)分為主設(shè)備部分、廠用電部分、照明部分等；電氣二次系統(tǒng)包括的內(nèi)容更多，如計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護(hù)裝置、勵(lì)磁裝置、調(diào)速器控制裝置、直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等等。從過程上分它包括設(shè)計(jì)、訂貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)試驗(yàn)等各個(gè)階段。要管好一個(gè)水電站電氣工程并不容易，總是存在這樣那樣的問題，根據(jù)筆者的了解，目前水電站電氣工程管理上存在的主要問題有以下幾方面：

2.1 人員配備不足

無論做什么工程，人始終是第一位的。如前所述，一個(gè)水電站的電氣工程涉及到多個(gè)系統(tǒng)，又跨越多個(gè)階段，要管理好必須配備足夠的管理人員和技術(shù)人員。按常規(guī)需要配置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)項(xiàng)目總工、多個(gè)不同專業(yè)的工作負(fù)責(zé)人；配備安全員、質(zhì)檢員、材料員等；最重要的是還要有一支綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。電氣工程項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的電氣知識(shí)，關(guān)鍵是要有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目總工作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，必須熟悉電氣專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉工藝流程；專業(yè)工作負(fù)責(zé)人就是各個(gè)具體工作面的工作負(fù)責(zé)人，必須精通相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)所安裝設(shè)備的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)；熟練的技術(shù)工人也是必不可少的，所有具體工作要靠他們?nèi)ネ瓿伞Ｔ趯?shí)際工程中存在著人員不足和分工不明確的現(xiàn)象，往往就一個(gè)工作負(fù)責(zé)人帶著一群民工干活，很可能出現(xiàn)不按工藝流程施工、損壞設(shè)備、返工、顧此失彼等問題，工程質(zhì)量也就可想而知。

2.2施工計(jì)劃不細(xì)致不嚴(yán)密

一個(gè)復(fù)雜的電氣安裝工程必須科學(xué)地制定一套細(xì)致嚴(yán)密的施工計(jì)劃。在實(shí)際工程中往往存在施工計(jì)劃不全面、不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。例如土建施工已把設(shè)備安裝基礎(chǔ)澆筑完成，但設(shè)備尚在制造廠；或者設(shè)備已到現(xiàn)場(chǎng)，但土建廠房還未修好，行車未安裝調(diào)試正常根本不具備吊裝條件；再如要準(zhǔn)備敷設(shè)電纜了，但電纜清冊(cè)還未理出來等等，這些都必然造成施工脫節(jié)、混亂，最后不得不拼命趕工期，極有可能發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。

2.3 各專業(yè)分工協(xié)作不夠

水電站建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，各專業(yè)之間既要明確分工，又要通力合作。電氣專業(yè)和土建專業(yè)之間、電氣專業(yè)和機(jī)械專業(yè)之間、電氣一次專業(yè)和電氣二次專業(yè)之間都存在相互配合的地方。例如土建施工時(shí)就必須考慮電氣上需要預(yù)埋的所有管線、接地體等，一次完成，避免返工和重復(fù)施工；機(jī)械設(shè)備和管路安裝時(shí)也要兼顧電氣自動(dòng)化元件的安裝位置和電纜走向。在實(shí)際工程中往往發(fā)生各專業(yè)各自為戰(zhàn)，互不通氣，結(jié)果是延誤工期、浪費(fèi)資源。

3 加強(qiáng)水電站電氣工程管理的重點(diǎn)工作

根據(jù)上述存在的問題，結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，我認(rèn)為加強(qiáng)水電站電氣工程管理需要做好以下幾方面的工作。

3.1 切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作

俗話說萬事開頭難，做任何事情開頭都很重要，水電站電氣工程建設(shè)也是一樣，其前期準(zhǔn)備工作包括以下幾點(diǎn)：

3.1.1 做好施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。一套完整的電氣施工圖應(yīng)該包含總平面布置圖、電氣主接線圖、高壓開關(guān)柜訂貨圖、電氣二次原理圖和端子圖、電纜走向布置圖、主要設(shè)備明細(xì)表等，并配以必要的文字說明。參加安裝施工的電氣專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真看圖審圖，充分了解設(shè)計(jì)者的思路和意圖；了解工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤和不足，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上提出疑問，由設(shè)計(jì)方答疑，并最終共同確定各種技術(shù)問題的解決方案，做到心中有數(shù)。

3.1.2編制施工組織設(shè)計(jì)方案。該方案中至少應(yīng)包括具體的施工方案，說明擬采用的技術(shù)工藝方法、施工手段和施工流程；還應(yīng)擬定詳細(xì)的安全、技術(shù)措施；根據(jù)業(yè)主的總工期要求倒排出切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃表等。

3.1.3 人員和機(jī)具準(zhǔn)備。選擇落實(shí)施工隊(duì)伍，確定各專業(yè)各工作面的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并制成圖表上墻；列出安裝施工過程中需要的機(jī)械設(shè)備、專用工器具等，并逐一檢查落實(shí)。

3.2 制定管理制度落實(shí)責(zé)任制

電氣工程項(xiàng)目部成立后，要針對(duì)本項(xiàng)目制定一套符合實(shí)際的、具有可操作性的管理制度，明確各級(jí)人員的安全質(zhì)量責(zé)任和考核辦法。上至項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，下至安全員、質(zhì)檢員、材料員、班組工人等都應(yīng)有具體的任務(wù)和責(zé)任，確保全員、全過程參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。

3.3 定期召開工地例會(huì)，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題

3.3.1 班前會(huì)和班后會(huì)。專業(yè)班組或一個(gè)具體工作面的小組堅(jiān)持每天召開班前會(huì)和班后會(huì)，班前會(huì)就是在當(dāng)天開工前召集班組所有成員，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行布置，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，明確關(guān)鍵工序、工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交代注意事項(xiàng)；班后會(huì)就是在當(dāng)天工作結(jié)束后對(duì)所完成的工作進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)，做得好的和做得不好的都要當(dāng)面提出來，并做好記錄。

3.3.2 周例會(huì)。

每周例會(huì)一般由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持，各專業(yè)、各工種的工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。簡(jiǎn)要總結(jié)上周布置的工作的完成情況，重點(diǎn)是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)、不同專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合進(jìn)行討論，然后提出具體的解決辦法和要求，在本周貫徹執(zhí)行。

實(shí)踐證明，在具體的工程項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持召開班前班后會(huì)及周例會(huì)，可以把一些影響安全質(zhì)量的因素消滅在萌芽狀態(tài)，避免相互推諉扯皮，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行、提高工程質(zhì)量行之有效的方法，往往能取得事半功倍的效果。

4 提高水電站電氣工程質(zhì)量的措施研究

提高水電站電氣工程質(zhì)量的措施有很多，根據(jù)工作實(shí)踐筆者認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

4.1 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工隊(duì)伍完成的。在確定施工隊(duì)伍時(shí)要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，特別是要對(duì)其管理人員、技術(shù)人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，通過比選優(yōu)選確定施工隊(duì)伍。隊(duì)伍確定后在正式開工前，還要對(duì)參加該工程項(xiàng)目的所有人員，包括管理人員和普通工人進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓大家熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，了解工程概況，明確各自的分工和職責(zé)，對(duì)工程安全、質(zhì)量和工期進(jìn)度要求做到心中有數(shù)。提高施工隊(duì)伍整體安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，是提高工程質(zhì)量的根本保證。

4.2 編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是指為保證過程的質(zhì)量而制訂的程序。對(duì)某一項(xiàng)具體工作，比如發(fā)電機(jī)組安裝、主變壓器安裝、高壓開關(guān)柜安裝調(diào)試、二次盤柜安裝調(diào)試、高壓電纜敷設(shè)等，為確保工程質(zhì)量，必須事先編寫作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后作為具體作業(yè)的技術(shù)性指導(dǎo)文件。作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容至少應(yīng)包括：工作任務(wù)（內(nèi)容）、需要使用的主要材料和專用工器具、施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)（危險(xiǎn)點(diǎn)分析）、工藝工序流程、采用的國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和反措的要求

對(duì)水電站新安裝的主要設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓開關(guān)柜等，必須按國家標(biāo)準(zhǔn)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接驗(yàn)收試驗(yàn)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)結(jié)果要和制造廠提供的出廠試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如有異常應(yīng)查明原因，消除隱患。同時(shí)要有專人檢查落實(shí)國家能源局印發(fā)的《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故。

4.4 規(guī)范質(zhì)檢、驗(yàn)收程序

每一道工序完成后，都要及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程，未經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的共同檢查驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)。驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)收集整理并妥善保存?？傮w工程完成后要進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，首先由施工隊(duì)（班組）進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題自行處理；然后由施工單位（項(xiàng)目部）組織全面檢查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求、不滿足工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)整改；最后由建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方共同組成驗(yàn)收組，分專業(yè)、分工種進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題按重要程度進(jìn)行分類，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。

4.5啟動(dòng)投運(yùn)試驗(yàn)

水電站電氣一、二次設(shè)備安裝調(diào)試完成后，雖然驗(yàn)收合格了，但是還不能直接投入運(yùn)行，還必須要做一系列的啟動(dòng)投運(yùn)試驗(yàn)。試驗(yàn)前還必須編寫詳細(xì)的啟動(dòng)投運(yùn)試驗(yàn)程序，經(jīng)審批后才能進(jìn)行。只有經(jīng)過投運(yùn)試驗(yàn)，證明所有電氣設(shè)備工作正常、機(jī)組開停機(jī)程序正確、保護(hù)裝置和其它自動(dòng)裝置接線無誤、在正常工況下能夠達(dá)到額定出力、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷已全部處理，才能投入試運(yùn)行，水電站電氣工程項(xiàng)目建設(shè)才算結(jié)束。

5 結(jié)語

細(xì)節(jié)決定成敗，只有重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強(qiáng)電氣工程管理事前、事中、事后的控制，才能從根本上提高電氣設(shè)備的管理水平，提高工程質(zhì)量，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之，水電站電氣工程在整個(gè)水電站建設(shè)當(dāng)中是非常重要的一部分，電氣系統(tǒng)的安裝調(diào)試質(zhì)量直接關(guān)系到水電站建成后能否安全穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，能否創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們?cè)趯?shí)際工作中，一定要進(jìn)一步完善工程管理，全員全過程參與質(zhì)量控制，最終圓滿地交出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

[1]趙貝，劉翔，竇興坡。水電站電氣安裝質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析 [J].黑龍江科學(xué)，2014，03：119

[2]候笑皇.如何加強(qiáng)電氣工程管理提高工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（35）：1736-1737.

工程水電驗(yàn)收流程范文第3篇

關(guān)鍵詞：水電施工施工圖質(zhì)量

1.水電施工圖的審核

圖紙是水電施工的重要依據(jù)，審圖是技術(shù)準(zhǔn)備工程一項(xiàng)重要內(nèi)容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝工程是否正常進(jìn)行，影響施工質(zhì)量。所以，要解決好圖中存在的問題，使施工能如期進(jìn)行，水電管理人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)做好圖紙會(huì)審工作。

1.1 設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。

1.2 有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。

1.3 建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。

1.4 圖紙說明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉連接點(diǎn)是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；電氣變配電間有無其它管道。設(shè)備層管線進(jìn)戶做法；設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少；尺寸、標(biāo)高位置是否正確。管道材質(zhì)、做法、連接是否合理；本專業(yè)有無矛盾；專業(yè)之間管線有無矛盾、交差。各種管道、器具、設(shè)備固定方式及卡架形式是否滿足要求；結(jié)構(gòu)是否牢固。各種試壓、測(cè)試、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確。

1.5 審圖先按分項(xiàng)工程進(jìn)行，如水暖從導(dǎo)管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進(jìn)戶、變配電總控、干管、層盤、支路到器具、設(shè)備，再審查分部?jī)?nèi)的各分項(xiàng)工程之間有無問題，然后是分部工程之間有無矛盾。

1.6 為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，更好地配合土建施工，水電項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審意見提交到圖紙會(huì)審會(huì)議，與設(shè)計(jì)院和甲方進(jìn)行討論和協(xié)商，解決存在問題。會(huì)審意見涉及到原設(shè)計(jì)變更時(shí)，要對(duì)有關(guān)施工圖進(jìn)行修改，并做好標(biāo)識(shí)，即注明修改依據(jù)、修改人、修改日期。另外，在施工過程中項(xiàng)目部接到的設(shè)計(jì)變更也同樣要做標(biāo)識(shí)。任何設(shè)計(jì)變更都必須是設(shè)計(jì)部門發(fā)出，經(jīng)業(yè)主（工程監(jiān)理）認(rèn)可才有效。

2.分階段完成

（1） 具體性如排水系統(tǒng)：從套管安裝、預(yù)留洞，管道距墻的距離是指凈墻還是結(jié)構(gòu)墻，卡子形式和距離，管道坡度多少，垂直度多少，連接方式，要求達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)等都要具體。

(2) 全面性圖紙畫不清的要畫大樣圖，不能讓班組自己發(fā)揮；圖紙沒交待清楚的要補(bǔ)充進(jìn)去，防止操作人員誤解或丟項(xiàng)。

(3 )實(shí)用底切忌用。按照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工的詞語向下交待，要把設(shè)計(jì)圖紙上的控制要點(diǎn)，如采暖導(dǎo)管安裝時(shí)要注意的連接方式，固定卡、架、支托架形式，坡度，距墻距離，連接方式，防腐、試壓要求等寫清楚。然后把（規(guī)范）有關(guān)條文重點(diǎn)內(nèi)容寫進(jìn)去，這樣，對(duì)于操作者，只要按照交底的要求干，自然也就符合設(shè)計(jì)和施工及驗(yàn)收規(guī)范。另外，關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于上級(jí)各檢查單位，它是判定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。所以在交底時(shí)，應(yīng)把達(dá)到相應(yīng)等級(jí)的具體要求寫清楚，反過來說，操作者按照交底內(nèi)容要求干，也就達(dá)到了預(yù)期等級(jí)，不能等全干完了再拿驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求來判定是否達(dá)到相應(yīng)等級(jí)，如果達(dá)不到，還要返工造成浪費(fèi)，因此交底內(nèi)容的實(shí)用性也就真正體現(xiàn)了可操作性，目的是使操作者變被動(dòng)為主動(dòng)。

3.施工組織計(jì)劃

水電安裝工程具有與一般的建筑工程不同的特點(diǎn)，體現(xiàn)在：工程的功能系統(tǒng)性和多方關(guān)聯(lián)性；設(shè)備材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的先決性；工程交叉施工復(fù)雜性及工程施工作業(yè)的技術(shù)要求高。水電安裝應(yīng)考慮上述特點(diǎn)配合土建編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按分項(xiàng)工程編制施工質(zhì)量計(jì)劃。因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按分項(xiàng)工程編制施工技術(shù)方案，即根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，按照相應(yīng)“施工及驗(yàn)收規(guī)范”的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備，連接敷設(shè)方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差，沖洗、試壓，測(cè)試測(cè)量，調(diào)試要求及步驟等；特別是要強(qiáng)調(diào)工序搭接問題，以及要重點(diǎn)控制的部分，如墻上管道器具的安裝，保溫墻上散熱器及管道電盒的固定問題。

4 確保設(shè)備材料的質(zhì)量

設(shè)備材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先決條件，因?yàn)樵O(shè)備自身存在的缺陷是無法通過安裝施工的過程來糾正或彌補(bǔ)的。設(shè)備材料品種多，類型雜，任何一項(xiàng)不合作的設(shè)備和劣質(zhì)材料的使用，都會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量有直接影響。因此，設(shè)備材料的選型和采購，是把好安裝工程質(zhì)量的第一關(guān)口。除了要選擇合格的供貨商外，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求材料人員要進(jìn)行外觀檢查及查看產(chǎn)品質(zhì)保書、隨行文件是否與產(chǎn)品相符（復(fù)印件應(yīng)標(biāo)明原件存放處），做好物資進(jìn)場(chǎng)記錄。管材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工員應(yīng)配合工程監(jiān)理做好抽樣檢驗(yàn)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，做好開箱驗(yàn)收工作。對(duì)建設(shè)部明文限制和淘汰落后的建材產(chǎn)品，如進(jìn)水口低于水面的衛(wèi)生潔具水箱配件、水封小于 50mm 的地漏、螺旋升降式鑄鐵水嘴、用于室內(nèi)排水管道的砂模鑄造鐵排水管、一次沖水量在 9L 以上的便器等，項(xiàng)目管理人員應(yīng)心中有數(shù)。對(duì)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格應(yīng)予以及時(shí)糾正，或拒收或退貨或索賠或降級(jí)使用。

5 施工質(zhì)量的控制

施工質(zhì)量的控制是確保水電工程安裝質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，而施工過程中組織質(zhì)量檢驗(yàn)、控制和糾正不合格的安裝產(chǎn)品，是保證施工質(zhì)量的主要措施。通過自檢、交接檢、專職檢等多種驗(yàn)證方式對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。特別要指出的是，項(xiàng)目管理人員必須按照新頒布的規(guī)范要求明確各工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分，并做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，各項(xiàng)驗(yàn)收記錄表應(yīng)填寫清晰、完整，接受工程監(jiān)理、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督并經(jīng)他們簽認(rèn)。譬如，排水管道在做灌水試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)管道多處漏水，這時(shí)就要查找原因，可能是材料不合格，也可能是管道連接操作不當(dāng)或其它原因，針對(duì)原因制定糾正措施，若是材料問題，則該退場(chǎng)的就退場(chǎng)、該換供應(yīng)商的就換供應(yīng)商，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的嚴(yán)格復(fù)驗(yàn)，若是連接操作不當(dāng)，則應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育等等。對(duì)這些不合格的安裝產(chǎn)品，不能都只是簡(jiǎn)單地糾正了事。項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，防止不合格再發(fā)生。預(yù)防措施的制定，建議在施工前就應(yīng)有針對(duì)性地編制，或者利用他項(xiàng)工程行之有效的糾正措施作為本項(xiàng)目的預(yù)防措施，而不是簡(jiǎn)單地就工程質(zhì)量通病泛泛而談，起不了多大作用。

結(jié)語：

在工程施工中，我們要不斷創(chuàng)新，不斷尋找提高水電施工質(zhì)量的管理手段，完善水電施工的質(zhì)量，使建筑工程如期完成，提升企業(yè)的品牌。

參考文獻(xiàn)：[1] 何玉影.水利水電工程設(shè)備安裝與土建施工質(zhì)量控制分析[J].科技資訊，2009（17）.

工程水電驗(yàn)收流程范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；水電安裝；質(zhì)量；材料

1　建筑工程水電安裝的過程中的問題

現(xiàn)在的建筑施工過程中主要存在的問題就是不具備專業(yè)的水電安裝的施工人員，施工人員一般都是臨時(shí)培訓(xùn)上崗，沒有經(jīng)過專業(yè)的水電安裝知識(shí)以及水電和建筑的基本知識(shí)培訓(xùn)，使得員工素質(zhì)普遍偏低，不能有效的按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定與流程完成任務(wù)，并且還存在著開發(fā)商為節(jié)約成本而減少對(duì)于水電安裝的投入，使得材料的品質(zhì)與安裝人員的品質(zhì)都到不到要求，在驗(yàn)收的過程中，隨意的檢查安裝程序，沒有做詳細(xì)細(xì)致的檢查，導(dǎo)致驗(yàn)收次品與瑕疵品的顯現(xiàn)層出不窮。

2　建筑工程水電安裝質(zhì)量問題形成的深層原因

2.1　建筑材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

建筑材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，而建筑工程水電安裝中存在的管道滲漏等問題，大多都是由于材料本身質(zhì)量不符造成的。造成建筑材料存在質(zhì)量問題的根源就在于對(duì)材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)，從而給工程質(zhì)量問題的發(fā)生埋下隱患。目前水電安裝材料市場(chǎng)混亂，存在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一、品種規(guī)格混亂等問題。不合格的建筑材料往往價(jià)格低廉，很多施工企業(yè)往往只考慮經(jīng)濟(jì)因素，而忽略了產(chǎn)品的技術(shù)性能，為了降低成本，對(duì)建筑材料質(zhì)量缺乏控制，購買材料時(shí)以次充好，從而導(dǎo)致大量質(zhì)量不合格的建筑材料用到工程上，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

2.2　施工方案設(shè)計(jì)流于形式

施工方案是整個(gè)水電安裝過程中所采取的施工圖、技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段等。施工方案的設(shè)計(jì)是否正確，直接影響水電安裝質(zhì)量的好壞。然而，目前施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的計(jì)劃階段不太重視，對(duì)施工方案設(shè)計(jì)的審核不嚴(yán)，導(dǎo)致施工方案設(shè)計(jì)不規(guī)范，缺乏針對(duì)性與實(shí)用性，使施工方案設(shè)計(jì)流于形式，從而無法為水電安裝質(zhì)量提供技術(shù)保障，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。

2.3　施工人員素質(zhì)低

施工人員是建筑工程的直接制造者，也是施工方案的執(zhí)行者，其素質(zhì)高低直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工大量流入建筑業(yè)，造成目前我國水電安裝的施工人員大多為農(nóng)民工，素質(zhì)普遍偏低，且缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，看不懂或吃不透純理論性的施工方案，又與技術(shù)人員缺乏良好的溝通，導(dǎo)致在實(shí)踐中不按照施工方案進(jìn)行安裝，而是以自己的經(jīng)驗(yàn)來盲目操作，或未對(duì)管材除污，或未對(duì)排水管進(jìn)行通水試驗(yàn)，或忽略水電安裝的定位偏差問題等，這些不規(guī)范的操作都將給水電安裝的順利施工、驗(yàn)收及今后的使用留下重大隱患。

2.4　相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力

我國已頒布了給排水與電氣安裝相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，若施工企業(yè)在水電安裝過程中能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，就能有效避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。然而，目前很多施工管理人員的責(zé)任心都不強(qiáng)，相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力，檢查把關(guān)不嚴(yán)，使自檢流于形式，從而造成不合格建筑材料的大量使用，施工操作不規(guī)范現(xiàn)象頻發(fā)，大大影響了水電安裝工程的質(zhì)量。

3　建筑水電安裝施工質(zhì)量控制

3.1　做好建筑水電安裝施工質(zhì)量控制，施工前需要做的一些工作

在建筑水電安裝施工前需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審核，對(duì)于交叉口較多、線路比較復(fù)雜的部位要進(jìn)行認(rèn)真審查。建筑水電安裝施工人員要對(duì)施工質(zhì)量以及施工方的實(shí)用性、合理性有較強(qiáng)的預(yù)控能力，要從建筑水電安裝施工方案的廣度和深度入手，確保施工質(zhì)量的有效控制。

3.1.1　認(rèn)真做好水電安裝工程與土建工程的科學(xué)配合

土建工程直接影響到水電工程的施工質(zhì)量是水電安裝施工的重要前提條件，兩者必須進(jìn)行認(rèn)真做好協(xié)調(diào)配合工作，從而使建筑工程質(zhì)量得到控制。建筑水電安裝施工技術(shù)人員要對(duì)圖紙做好核對(duì)工作，如果與土建工程有不協(xié)調(diào)的地方要認(rèn)真想法進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑水電安裝施工開始后還應(yīng)當(dāng)與土建人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，使在施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面要保持一致，盡可能減少一些問題的發(fā)生。

3.1.2　認(rèn)真做好技術(shù)交流工作

建筑水電安裝技術(shù)人員與施工人員要認(rèn)真做好協(xié)調(diào)與溝通工作，要認(rèn)真把技術(shù)措施、制定方案、注意事項(xiàng)、工程要求等方面，向建筑水電施工技術(shù)人員和有關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，在保證建筑水電安裝工程質(zhì)量的情況下，認(rèn)真完成自己的施工任務(wù)。對(duì)于一些管道交叉比較多的房間，例如廚房、衛(wèi)生間等可以先做出樣本，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題，從而避免在施工的過程中出現(xiàn)問題，影響到施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

3.1.3　努力做好建筑水電安裝施工設(shè)備和材料的質(zhì)量科學(xué)控制

建筑水電安裝設(shè)備和材料的好壞是水電安裝質(zhì)量的重要保證，因此要嚴(yán)格控制建筑水電安裝設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)工作。對(duì)于不合格的設(shè)備和材料，一律不得使用，必須清退，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和原材料的產(chǎn)品性能應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)行的國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也必須符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求，還應(yīng)當(dāng)具有合格證。

3.2　建筑水電安裝工程項(xiàng)目中給排水管道質(zhì)量科學(xué)控制

3.2.1　給排水管道的科學(xué)布置

建筑室內(nèi)給排水管道的敷設(shè)主要有兩種形式，即暗裝和明裝。管道安裝應(yīng)當(dāng)考慮管道的安裝以及檢修問題，例如豎井留檢修門，吊頂留活動(dòng)檢修口，另外管道暗裝時(shí)為了防止管道對(duì)墻體的剪刀破壞，盡可能采取豎向敷設(shè)。給排水管道的漏水主要是管體漏水、粘結(jié)點(diǎn)漏水、閥門漏水，在建筑給排水管道施工過程中要對(duì)上述部位進(jìn)行認(rèn)真檢查。近年來建設(shè)室內(nèi)管道材料主要是鋼塑管、PPR　管材等，進(jìn)行材料的采購時(shí)只要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，一般是不會(huì)出現(xiàn)滲漏的情況。給排水管的安裝順序一般都是按照水流的方向安裝，無論是采取暗裝還是明裝，都不能出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

3.2.2　給排水管道固定質(zhì)量控制

對(duì)于明設(shè)的各種支架安裝前都應(yīng)當(dāng)刷面漆和防銹漆；管卡安裝必須牢固，不能用砂漿補(bǔ)洞，也不能用木塞填；要嚴(yán)格控制墻體與固定件的距離、固定高度、固定間距以及給排水管道配件、衛(wèi)生器具的安裝標(biāo)高；支架間距是否符合有關(guān)規(guī)定，支架是否符合管道運(yùn)行和放空的工藝需要。

3.3　認(rèn)真做好建筑電氣安裝施工的質(zhì)量控制

電氣安裝質(zhì)量是水電安裝工程的一個(gè)重要組成部分，要想做好建筑電氣安裝施工質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：（1）認(rèn)真做好材料和相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量控制，優(yōu)質(zhì)的材料是施工質(zhì)量的重要保證，因此應(yīng)當(dāng)有專門的人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量檢查并要認(rèn)真做好記錄。對(duì)電氣安裝質(zhì)量的控制主要是線盒和電氣管材質(zhì)量控制，目前選用的鍍鋅鋼管薄管壁厚度不能小于　1.5mm，厚管的厚度不小于　2.5mm。（2）電氣的綜合布線對(duì)建筑水電安裝工程的質(zhì)量也有著重要的影響。金屬線槽內(nèi)的導(dǎo)線要進(jìn)行固定，要防止導(dǎo)線在線槽內(nèi)移動(dòng)。配線布置要做好防潮措施，在有水、潮濕區(qū)域的下層不應(yīng)當(dāng)布線。（3）導(dǎo)線在進(jìn)行水平敷設(shè)和垂直敷設(shè)時(shí)要根據(jù)電氣設(shè)備說明書和實(shí)際情況進(jìn)行固定方式選擇。

總而言之，建筑水電安裝工程是整個(gè)建筑工程的重要組成部分之一，因此要認(rèn)真做好水電安裝施工質(zhì)量控制工作。在施工的過程中，要全面考慮質(zhì)量問題，認(rèn)真做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，盡最大努力去避免一些質(zhì)量問題的發(fā)生，為整個(gè)建筑的質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉富善.建筑水電安裝施工質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)，2010（22）.

工程水電驗(yàn)收流程范文第5篇

關(guān)鍵詞：水電站工程；工程管理；問題；對(duì)策

Abstract: China is currently in "twelfth five-year" the start of the implementation, the economic development the demand for electricity, and raise the proportion of primary energy sources in central African fossil energy, hydropower development and construction face new development opportunities. Because of the large hydropower station construction engineering construction investment huge, complex task, long construction period, large construction risk and other characteristics, occupies an important position in hydropower energy investment, therefore, combining with the characteristics of large hydropower projects, analysis the problems existing in the hydropower station construction and their countermeasures, to improve the large-scale hydropower station construction management mechanism, to promote and ensure the smooth construction of large hydropower projects, to reduce the investment risk and risk of construction is very important. Here I simply talk about some problems in our country's hydropower construction management and coping strategies.

Key words: hydropower station; Project management; The problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

水電站建設(shè)管理中主要存在施工中監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致工程建設(shè)存在質(zhì)量問題，要重浪費(fèi)國家的資源，危害人民財(cái)產(chǎn)安全，影響較為嚴(yán)重；工程規(guī)劃不周，對(duì)一些工期的安排不合理導(dǎo)致工期進(jìn)度緩慢，員工的生產(chǎn)積極性不高，增加了投資成本；安全管理機(jī)制不嚴(yán)格，時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)施工，不按要求施工，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；財(cái)務(wù)集約化管理程度不夠。行政監(jiān)管不力滋生腐敗。

一、施工中監(jiān)管不嚴(yán)工程建設(shè)存在質(zhì)量問題質(zhì)量控制監(jiān)理工作始終貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針。應(yīng)對(duì)措施：在工程建設(shè)整個(gè)監(jiān)理過程中,以質(zhì)量為中心開展監(jiān)理工作。 首先，要事前控制。工程開工前,組建監(jiān)理機(jī)構(gòu),配置與工作相適應(yīng)的監(jiān)理人員,編制監(jiān)理規(guī)劃,制定監(jiān)理工程師職責(zé)、行為準(zhǔn)則以及監(jiān)理工作手冊(cè)、監(jiān)理表格,建立監(jiān)理工作制度,審定工程項(xiàng)目施工組織技術(shù)質(zhì)量安全措施,促使承包商建立質(zhì)量安全工作體系; 建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一質(zhì)量人的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任，形成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)量員三個(gè)層次質(zhì)量控制和把關(guān)結(jié)構(gòu)。依據(jù)“技術(shù)措施”和材料特性對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)和交底，根據(jù)施工人員文化層次和特長(zhǎng)進(jìn)行崗位分工、定崗定責(zé)，盡可能消除崗位變動(dòng)對(duì)工程質(zhì)量的影響。選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)為工程的主要施工原材料供貨商，確保工程在源頭上不存在質(zhì)量問題。其次，事中控制。工程施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和質(zhì)量“一票否決制”,對(duì)隱蔽工程、重要工序和工程項(xiàng)目實(shí)行工序前驗(yàn)收,甚至進(jìn)行24 h旁站監(jiān)理。按照“技術(shù)措施”標(biāo)準(zhǔn)，在合格基礎(chǔ)上進(jìn)行自查，并請(qǐng)監(jiān)理工程師終檢，對(duì)自檢合格、復(fù)檢不合格的基面進(jìn)行返工。以有效的組織措施保證了施工組織措施的實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量安全工作體系的正常運(yùn)作,達(dá)到了監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量安全管理目標(biāo)。最后，事后把關(guān)。在質(zhì)量驗(yàn)收上實(shí)行“五步驟”,即自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收五個(gè)環(huán)節(jié)。確保項(xiàng)目在后期運(yùn)行中不會(huì)出現(xiàn)因?qū)⒃O(shè)質(zhì)量問題出現(xiàn)重大安全事故。

二、工程規(guī)劃不周影響工期進(jìn)度增加了投資成本一是進(jìn)度控制。制定完善、切實(shí)可行的工程實(shí)施計(jì)劃是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。水電工程由于受地形地質(zhì)、水文、氣象以及征地移民等外界因數(shù)影響較大,在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分了解外界影響,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的組織能力、資源配置,設(shè)計(jì)深度等多方面因數(shù),結(jié)合工程總體宏觀布置,科學(xué)安排;一旦確定,不得隨意更改。在實(shí)施工程中,把握關(guān)鍵線路,微觀調(diào)整,資源調(diào)整,堅(jiān)持目標(biāo)不變。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃過程的檢查,強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成,確?？傮w目標(biāo)完成。水電站以截流節(jié)點(diǎn)保度汛節(jié)點(diǎn),以導(dǎo)流洞封堵下閘節(jié)點(diǎn)保蓄水節(jié)點(diǎn)和投產(chǎn)發(fā)電節(jié)點(diǎn)。二是加強(qiáng)技術(shù)管理,最大限度的優(yōu)化施工方案,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)初步方案出來后,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,最大可能的優(yōu)化,使設(shè)計(jì)方案更切合實(shí)際。承包商施工方案出臺(tái)后報(bào)監(jiān)理工程師組織參建單位對(duì)其討論優(yōu)化,必要時(shí)邀請(qǐng)國內(nèi)專家咨詢,尋求最佳、可行的科學(xué)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。這些方案通過優(yōu)化后既節(jié)省了時(shí)間,又降低工程造價(jià)。三是嚴(yán)格合同管理,要求承包商兌現(xiàn)合同承諾。合同是雙方的約定,也是雙方的約束,誠信是雙方合作的基礎(chǔ),通過合同的約束對(duì)促進(jìn)進(jìn)度也有一定的積極作用。實(shí)施節(jié)點(diǎn)考核,獎(jiǎng)懲分明、及時(shí)。監(jiān)理對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后,業(yè)主對(duì)關(guān)鍵線路上節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,采用小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),大節(jié)點(diǎn)?？偰繕?biāo)。

三、安全管理機(jī)制不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故。建立健全完善的安全保證體系是關(guān)鍵。嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全法》三同時(shí)規(guī)定,要求項(xiàng)目設(shè)施工程中按照分部分項(xiàng)及單元工作時(shí),安全設(shè)施必須與作業(yè)指導(dǎo)書同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用,安全措施必須報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,驗(yàn)收后使用。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)伍、人員、機(jī)械、設(shè)材料等實(shí)行準(zhǔn)入制度。未通過審核的技術(shù)措施、確認(rèn)安全的區(qū)域等,存在安全隱患的不得放行,出警告。加強(qiáng)安全文明施工檢查,實(shí)行日常自檢、月聯(lián)檢制度,并進(jìn)行月度考核。采取切實(shí)可行的安全管施。確保在工程建設(shè)中,不因管理不到位,發(fā)生較全事故。另外，機(jī)械設(shè)備投入使用后，要應(yīng)該采取一下措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理：①表、儀器、專用工具和備件的管理及定期檢查防止人為的損壞或是因設(shè)備的老化影響施工的安全；②對(duì)整的技術(shù)檔案，做好故障記錄和養(yǎng)護(hù)維修記錄確保機(jī)械全壽命內(nèi)的維護(hù)有據(jù)可查；③進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，正確使用系統(tǒng)的熟悉設(shè)備的工作原理和操作流程；④明確崗位責(zé)任種規(guī)章制度。使整個(gè)維護(hù)管理工作走向規(guī)范化、程序照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這樣才能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的正常使用確保生產(chǎn)的安全。

四、財(cái)務(wù)集約化管理程度不夠在水電建設(shè)中企業(yè)應(yīng)該采取財(cái)務(wù)高度集約化管理。必要對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集環(huán)節(jié)、整理環(huán)節(jié)、信息反饋環(huán)節(jié)以及稽查。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，并完善相應(yīng)制度規(guī)范。對(duì)于我國而言，結(jié)合現(xiàn)階建設(shè)規(guī)劃的具體工作要求，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行全面且有效的細(xì)化，針對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理狀態(tài)下的內(nèi)部資源進(jìn)行必要的重組與優(yōu)化。在這一過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)明確各環(huán)節(jié)以及各工作崗位工作人員所對(duì)應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力，確保各部門機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)集約化管理過程中能夠“各司其職”，能夠有效完成財(cái)務(wù)管理所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與要求。與此同時(shí)，也能夠確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門機(jī)構(gòu)日常性工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與明確化。在此基礎(chǔ)之上，還可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理的工作著眼點(diǎn)延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)真正意義上財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合按照此種方式，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠借助于安全生產(chǎn)的思維意識(shí)，在財(cái)務(wù)集約化管理工作過程當(dāng)中，盡可能的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及到的危險(xiǎn)因素，基于對(duì)管理流程缺陷的有效消除法，防止這部分危險(xiǎn)性因素進(jìn)一步對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展造成不利影響。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)。在企業(yè)深入踐行財(cái)務(wù)集約化管理作業(yè)的過程當(dāng)中，大量的新型管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理知識(shí)開始不斷應(yīng)用于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐當(dāng)中。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作流程優(yōu)化發(fā)展以及信息系統(tǒng)集成化水平持續(xù)提升的過程當(dāng)中，為確保集約化管理的有效性，要求企業(yè)深入開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度。重點(diǎn)需要關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)處理能力以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的強(qiáng)化。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建專門針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的學(xué)習(xí)平臺(tái)，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)行財(cái)稅政策規(guī)范進(jìn)行有效學(xué)習(xí)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的建設(shè)工作，基于對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)性因素的考量，制定完整性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而為財(cái)務(wù)集約化管理工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境條件。