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項(xiàng)目管理的建議與思考范文第1篇

1我國現(xiàn)有航空行業(yè)項(xiàng)目管理方面的問題

我國的航空項(xiàng)目管理模式多是先沿用了前蘇聯(lián)的體系，并在此基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來的。后來我國航空企業(yè)開始接觸了西方的項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。于是在沿用蘇聯(lián)的項(xiàng)目管理的體系之下，將西方的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程之中。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，航空行業(yè)現(xiàn)在也面臨著更多的要求。這讓其傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式越來越難以支撐更多的需求，因此，對(duì)于航空行業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與探索便有了迫切的需求。下文便簡單提出幾點(diǎn)關(guān)于航空行業(yè)的項(xiàng)目管理所面臨的問題。

1．1資源整合與供應(yīng)商管理

在現(xiàn)階段的航空行業(yè)項(xiàng)目研制中，項(xiàng)目的整個(gè)研制系統(tǒng)越來越復(fù)雜，所需要的技術(shù)支撐難度也隨之變高。這就對(duì)外部的優(yōu)勢資源以及多供應(yīng)商的合作模式的需求越來越高。而外部的優(yōu)勢資源也能夠很有效的減少項(xiàng)目研制的工作量，從而加速推動(dòng)項(xiàng)目研制的進(jìn)度。但是我國目前航空行業(yè)的項(xiàng)目研制依賴的主要還是國內(nèi)的已有資源，這讓項(xiàng)目研制的速度因?yàn)橘Y源的短缺而變得速度減緩甚至停滯不前。面對(duì)日益龐大的供應(yīng)體系，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以再給航空行業(yè)更好的發(fā)展。這就需要對(duì)項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新與探索，充分借鑒國外的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與探索，通過對(duì)內(nèi)外部資源的充分利用，來打造高效的、集約化的供應(yīng)體系。

1．2串行工作模式開發(fā)時(shí)間過長

隨著社會(huì)競爭的不斷加劇，對(duì)新項(xiàng)目快速研制的需求也在不斷提升，這讓傳統(tǒng)的串行工作模式面臨了巨大的挑戰(zhàn)。目前，新的項(xiàng)目研制變得越開越困難復(fù)雜，而不斷加劇的社會(huì)競爭環(huán)境也讓對(duì)新的研制工作有了更短研制周期的要求。這就需要一種更高效的工作模式。但長期以來航空產(chǎn)品所沿用的串行工作模式，卻明顯不具備著“高效”這一特點(diǎn)。傳統(tǒng)的串行工作模式遵循“方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、加工制造、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)修改”這五項(xiàng)流程，繁瑣的工作過程也讓工作過程中出現(xiàn)了一些不必要的時(shí)間浪費(fèi)。為了有效的縮短產(chǎn)品的產(chǎn)品研制周期，來快速回應(yīng)用戶們的需求，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)在國際市場上的核心競爭力。就必須對(duì)現(xiàn)有的串行工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，來更科學(xué)、更高效的展開研制工作。同時(shí)對(duì)已成功領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，來找出更高效的工作模式，從而形成適合自身企業(yè)特色的管理模式。

1．3項(xiàng)目管理的綜合化與精細(xì)化

航空行業(yè)的新項(xiàng)目研究有著復(fù)雜性、不確定性和涉及面廣等特點(diǎn)，這些特性都對(duì)項(xiàng)目管理的能力提出了更高的要求，航空行業(yè)的管理人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取有效的監(jiān)測手段。在面對(duì)這些需求時(shí)，必須開展綜合化與精細(xì)化的項(xiàng)目管理，來加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通以及監(jiān)測力度。這樣才能夠把握項(xiàng)目進(jìn)行的動(dòng)態(tài)，并根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)的修正。

2對(duì)航空行業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

在對(duì)航空行業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，必須牢牢把握新的市場給予它的新特性，以及用戶們對(duì)于航空行業(yè)的實(shí)際需求。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，并不斷提升其技術(shù)水平與管理水平。近年來，我國航空項(xiàng)目在原有項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，也進(jìn)行了新的探索和實(shí)?？偟膩碇v有以下三個(gè)方面。

2．1進(jìn)行數(shù)字化研制

航空行業(yè)的新項(xiàng)目研發(fā)，有著周期緊、任務(wù)重、研制難度大燈特性，這就需要研發(fā)過程中的各項(xiàng)工作能過同時(shí)水平進(jìn)行，并且有著配套的供應(yīng)鏈。為了解決這些問題，就要求航空行業(yè)需盡早的構(gòu)建能夠覆蓋整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過程的數(shù)字化控制平臺(tái)。這樣，就是在數(shù)字化研制的基礎(chǔ)上，簡化研究的難度，并剔除一些不必要的工作量，來加快項(xiàng)目研究的速度。

2．2開展綜合管理

在項(xiàng)目研發(fā)的過程中，根據(jù)其目標(biāo)體系和項(xiàng)目技術(shù)來構(gòu)建項(xiàng)目管理WBS，將任務(wù)下發(fā)給每個(gè)層次的管理部門。在管理過程中，在統(tǒng)一研制主線的情況下制定各個(gè)參研單位的研制計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)調(diào)控。通過對(duì)數(shù)字化平臺(tái)的建立存儲(chǔ)研制過程中的各類信息，并在結(jié)合航空行業(yè)新品研制的特點(diǎn)與規(guī)律下，實(shí)現(xiàn)研制的數(shù)據(jù)分析共享，從而使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

2．3技術(shù)成熟化管理

現(xiàn)有的航空行業(yè)研制技術(shù)是進(jìn)行項(xiàng)目新產(chǎn)品研制的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于技術(shù)的成熟化管理，也是航空項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段。對(duì)于技術(shù)的管理，也決定著航空行業(yè)能夠在研發(fā)過程中走到的高度。我國現(xiàn)已經(jīng)高度重視對(duì)航空技術(shù)的成熟化管理，并且在各處陸續(xù)開展了關(guān)于技術(shù)管理的實(shí)踐，皆取到的好的效果。所以，對(duì)于航空項(xiàng)目的創(chuàng)新就必須有一套成熟化的技術(shù)管理制度。

3對(duì)航空行業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的思考

信息技術(shù)是項(xiàng)目創(chuàng)新的基礎(chǔ)，將數(shù)字化平臺(tái)融入傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，能夠改善在航空企業(yè)內(nèi)部的管理矛盾，并對(duì)外界需求做出迅速的響應(yīng)。這是當(dāng)今企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路;資源整合是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，通過數(shù)字化平臺(tái)建立資源的整合，打破各個(gè)單位之間的資源壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享。從而提升整個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。而且資源的整合能夠有效的將研發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)融合在一起，加速項(xiàng)目研制的速度。從而提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到了提升整體競爭力的作用;協(xié)同必行作為航空行業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新的切入點(diǎn)，在重視產(chǎn)品研制的前期工作和質(zhì)量的情況下，也著重其全過程的綜合質(zhì)量。通過各環(huán)節(jié)、各單位的串聯(lián)式協(xié)調(diào)管理與工作，來參與整個(gè)產(chǎn)品的研制過程。

4結(jié)語

在航空行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)的過程中，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況上借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來實(shí)行對(duì)于航空行業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探索，本文則通過對(duì)我國航空行業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)有管理模式的不足之處進(jìn)行分析，提出了進(jìn)行數(shù)字化研制、綜合性管理以及技術(shù)成熟化管理三點(diǎn)建議。并對(duì)其項(xiàng)目管理的創(chuàng)新進(jìn)行了一定的思考。旨在希望我國航空行業(yè)能在競爭日益激烈的國際航空市場上占有一席之地。

作者:甘琳琳 單位:廣東工業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

項(xiàng)目管理的建議與思考范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目 科研管理 項(xiàng)目管理 對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-257-02

按照總體規(guī)劃，“十二五”期間我國對(duì)水利的投資將達(dá)到1.8萬億元人民幣。投資主要用于：農(nóng)田水利建設(shè)約占20%；防洪減災(zāi)工程約占38%；水資源配置和城鄉(xiāng)供水保障工程建設(shè)約占35%；其余部分用于水土保持和生態(tài)建設(shè)。未來十年內(nèi)，我國對(duì)水利的投資總規(guī)模將達(dá)到4萬億元。為了提高水利項(xiàng)目投資技術(shù)含量與投資效果，各級(jí)水利科技主管機(jī)構(gòu)資助的相關(guān)科研項(xiàng)目數(shù)量與額度將大幅度增長。如何通過優(yōu)化管理，保證水利科研項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，提高投資使用效率成為科技資金投放部門需要關(guān)注的重要問題。

一、水利科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.缺乏長期系統(tǒng)規(guī)劃，存在重復(fù)研究現(xiàn)象。水利科研項(xiàng)目通常分散在建設(shè)系統(tǒng)、水利系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和科技系統(tǒng)等部門，各個(gè)部門立項(xiàng)出發(fā)點(diǎn)與期望往往基于部門利益考量。建設(shè)主管機(jī)構(gòu)希望水利科研項(xiàng)目能夠解決城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施和管網(wǎng)配套等技術(shù)瓶頸問題；水利主管部門立項(xiàng)水利科研項(xiàng)目想獲得水資源開發(fā)利用，水利戰(zhàn)略規(guī)劃和政策以及防洪節(jié)水等科學(xué)方案；環(huán)保系統(tǒng)則通過水利科研項(xiàng)目研究期望得到水環(huán)境污染防治的監(jiān)督管理先進(jìn)方法。正是由于缺乏水利科研較高層面的規(guī)劃與管理機(jī)構(gòu)，造成了目前尚未形成統(tǒng)一的規(guī)劃體系。不同系統(tǒng)之間，同一系統(tǒng)不同層面中存在信息不對(duì)稱產(chǎn)生的重復(fù)研究現(xiàn)象，浪費(fèi)了寶貴的研究經(jīng)費(fèi)。

2.科研項(xiàng)目實(shí)施主體過于分散，過程控制不到位。水利科研項(xiàng)目普遍采用課題制管理方式，項(xiàng)目管理通常以課題組為基本單位，實(shí)行課題責(zé)任人負(fù)責(zé)制，允許跨部門、跨單位擇優(yōu)聘用課題組成員。這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢研究開發(fā)資源的互補(bǔ)搭配，有利于營造寬松自由的研究管理環(huán)境。但科技項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理專家與技術(shù)專家（學(xué)科帶頭人）整合不夠，也容易造成管理的松散化，過程控制不到位。此外，重大水利項(xiàng)目承擔(dān)單位需要在全國范圍內(nèi)擇優(yōu)確定，國內(nèi)科技和產(chǎn)業(yè)資源分布分散，造成了課題的多個(gè)承擔(dān)單位分布在全國各地。特別是在信息化時(shí)代，分布式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不斷增多，松散式管理模式增大了管理難度，控制程度下降。

3.項(xiàng)目績效指標(biāo)簡單量化，考核評(píng)價(jià)區(qū)分度偏低。水利科研項(xiàng)目的驗(yàn)收考核通常采用科研成果與示范工程相結(jié)合的形式，不僅強(qiáng)化了示范工程考核力度，而且從很大程度上保證了科研項(xiàng)目的質(zhì)量。但目前水利科研項(xiàng)目總體上績效考核指標(biāo)量化不夠精細(xì)，主要體現(xiàn)在：只考核論文數(shù)量，雜志質(zhì)量考核不夠；僅統(tǒng)計(jì)專利書目，缺乏專利內(nèi)涵考量；只規(guī)定示范工程河段長度，沒有水量、示范時(shí)段等約束。簡單量化考核導(dǎo)致水利科研項(xiàng)目承擔(dān)單位很輕易地就可以達(dá)到指標(biāo)要求，沉下來深入研究壓力減少，不利于保證科研項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)化推廣。

二、存在問題的原因分析

1.缺乏對(duì)水利相關(guān)行業(yè)國家層面的全面統(tǒng)一規(guī)劃。鑒于水利相關(guān)行業(yè)管理分散在多個(gè)政府職能部門，不同部門之間尚未就存在交叉管理的部分形成統(tǒng)一的國家層面統(tǒng)一規(guī)劃。服務(wù)于水利相關(guān)行業(yè)發(fā)展的水利科研項(xiàng)目也就容易出現(xiàn)缺乏規(guī)劃、重復(fù)研究現(xiàn)象。

2.科研項(xiàng)目投資主體缺少約束，管控動(dòng)力不足。水利科研項(xiàng)目投資主體通常是各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，科研項(xiàng)目具有的高風(fēng)險(xiǎn)、成果難以貨幣化測量、周期長等特點(diǎn)，使投資主體不愿意嚴(yán)格約束項(xiàng)目承擔(dān)單位。與國有企業(yè)對(duì)國資委投資承擔(dān)保值增值責(zé)任不同，科研項(xiàng)目本身更多的是公益性投入，不產(chǎn)生收益也屬正常，并且偏虛的成果也容易快速創(chuàng)造。從而導(dǎo)致各水利科研項(xiàng)目投資方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程與結(jié)果管控動(dòng)力不足。

3.科研項(xiàng)目產(chǎn)生與管理方式造成合同對(duì)承擔(dān)方有利。水利科研項(xiàng)目采用擬參與方申報(bào)，出資方審批的方式產(chǎn)生。各項(xiàng)目申報(bào)單位出于自身利益考慮，往往在申報(bào)書中對(duì)技術(shù)如何先進(jìn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性如何好大加闡述，而對(duì)考核指標(biāo)卻泛泛而談，提出的成果考核指標(biāo)可以靈活解釋。項(xiàng)目出資方通常承擔(dān)大量的日常管理工作，科研項(xiàng)目管理僅僅是其常規(guī)工作中很少的一部分，限于人員不足，申報(bào)單位提出的申報(bào)書項(xiàng)目投資方基本不作修改，這為水利科研項(xiàng)目后續(xù)難于管理埋下了種子。

三、改善水利科研項(xiàng)目管理方式建議

水利項(xiàng)目管理方式變革能夠很大程度上提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各級(jí)投資部門既定的研究任務(wù)，為我國水利事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備，從技術(shù)積累與產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展方面產(chǎn)生巨大的倍增效益。

1.統(tǒng)一規(guī)劃水利科研項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理。在國家層面成立統(tǒng)一水利相關(guān)行業(yè)規(guī)劃組織，主持制定期間的行業(yè)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上委托專職機(jī)構(gòu)承擔(dān)為行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐科研項(xiàng)目綜合管理工作，從戰(zhàn)略高度規(guī)避水利科研項(xiàng)目立項(xiàng)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同程度重復(fù)研究的現(xiàn)象。

2.建立完善的項(xiàng)目管理體系以及審查與評(píng)審機(jī)制。改變傳統(tǒng)課題式水利科研項(xiàng)目管理模式，引入更加符合實(shí)際需要，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等的項(xiàng)目管理制度。承擔(dān)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，首先是合格的管理者，其次才是優(yōu)秀的技術(shù)骨干。強(qiáng)化管理能力在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)模型中的重要性。通過面試測試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與核心團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)研究與團(tuán)隊(duì)合作能力，保證進(jìn)入科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)成員能夠管好技術(shù)研究工作。

3.歸口水利科研項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)人員專職化。從現(xiàn)有水利科研項(xiàng)目投資方管理人員中篩選部分優(yōu)秀人員組成項(xiàng)目投資方管理團(tuán)隊(duì)，專職做好下達(dá)科研項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)全過程管理，實(shí)現(xiàn)人員專職化。

4.建立與完善水利科研項(xiàng)目績效考核指標(biāo)庫。從歷年國家重大水專項(xiàng)以及各層次水利科研項(xiàng)目實(shí)踐中，組織專家篩選不同類型項(xiàng)目績效考核指標(biāo)，經(jīng)過分析、合并與提升，形成水利科研項(xiàng)目績效考核指標(biāo)庫，未來產(chǎn)生的科研項(xiàng)目考核就從指標(biāo)庫中調(diào)指標(biāo)，避免申報(bào)人自己給自己放水情況的出現(xiàn)。

（本項(xiàng)目基于“十二五”國家重大水專項(xiàng)——產(chǎn)業(yè)密集型城鎮(zhèn)水環(huán)境綜合整治技術(shù)研究與示范完成，專項(xiàng)號(hào)：2011ZX07301-003）

參考文獻(xiàn)：

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2.王長峰.基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的重大科技項(xiàng)目管理模式研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2004（5）

3.田榮斌.對(duì)政府科技計(jì)劃項(xiàng)目管理研究的初步思考與若干建議[J].科技管理研究，2006（6）

4.陳穎姣等.借鑒現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論提升科研項(xiàng)目管理水平[J].科技管理研究，2010（10）

5.魏長升.水利科研項(xiàng)目結(jié)余資金管理的探討[J]，水利經(jīng)濟(jì)，2010（5）

項(xiàng)目管理的建議與思考范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理建筑設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理自20世紀(jì)80年代引進(jìn)中國以來，在建筑工程管理領(lǐng)域已經(jīng)有了較快的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場化的深入推進(jìn)，項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用是大勢所趨。當(dāng)前，我國項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中仍面臨許多問題，如何在建筑設(shè)計(jì)中有效應(yīng)用項(xiàng)目管理，是建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域需要思考和解決的問題。下面對(duì)此進(jìn)行初步的探討：

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論

1.項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指在一定條件約束下，為了高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的過程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理體系包括范圍管理、質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、采購管理、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，其中質(zhì)量、成本和時(shí)間管理是其核心領(lǐng)域。

2.項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理主要具有以下幾方面的特征：

2.1獨(dú)特和先進(jìn)性

每個(gè)項(xiàng)目管理都有其特定的管理程序、步驟和目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容與方法是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)來確定的，因此每個(gè)項(xiàng)目會(huì)有所不同，具有一定的獨(dú)特性。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理往往都運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)、先進(jìn)的管理方法與手段，如運(yùn)用預(yù)測技術(shù)、信息技術(shù)、決策技術(shù)、行為科學(xué)、價(jià)值工程等。

2.2核心性

項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制為核心的管理模式。項(xiàng)目管理涉及生產(chǎn)要素的諸多方面與多元化關(guān)系，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。因此，項(xiàng)目管理實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理機(jī)制，在管理過程中充分授權(quán)，使項(xiàng)目經(jīng)理能及時(shí)處理管理中的實(shí)際問題。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施推動(dòng)著核算制度向相對(duì)封閉和獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制轉(zhuǎn)變，不斷提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益。

2.3動(dòng)態(tài)性

項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)施的是動(dòng)態(tài)的控制，根據(jù)階段性的檢查，查找實(shí)際值與目標(biāo)值之間的差距，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中面臨的主要問題

1.設(shè)計(jì)院運(yùn)營機(jī)制活力不足

目前不少設(shè)計(jì)院的運(yùn)營機(jī)制不僅管理機(jī)制缺乏活力，而且缺乏競爭和激勵(lì)機(jī)制，沒有擺脫傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，職能管理部門之間協(xié)調(diào)不足，設(shè)計(jì)資源整合利用不夠充分，如對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料、專業(yè)接口文件、設(shè)計(jì)成果的共享和溝通交流不足，造成建筑設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量沒有得到質(zhì)的提高，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

2.存在“等、靠、要”思想，缺乏專業(yè)協(xié)作精神

有的設(shè)計(jì)部門缺乏市場意識(shí)，對(duì)客戶和市場需求不夠重視，存在較嚴(yán)重的“等、靠、要”思想。在專業(yè)協(xié)作上缺乏整體協(xié)作精神，在設(shè)計(jì)過程中將主導(dǎo)專業(yè)所提資料作為設(shè)計(jì)工作開展唯一前提，沒有做好整體協(xié)調(diào)，其他專業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體狀況了解不足，導(dǎo)致其他專業(yè)對(duì)業(yè)主的意圖領(lǐng)會(huì)不深，使設(shè)計(jì)水準(zhǔn)下降。

3.對(duì)時(shí)間、成本和質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)缺位

不少設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用不夠重視，缺乏對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中時(shí)間、成本和質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，加上設(shè)計(jì)部門存在的相互推諉、各自為政現(xiàn)象，對(duì)客戶的需求沒有找到一個(gè)系統(tǒng)的解決辦法來，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、運(yùn)作成本增加、質(zhì)量大打折扣等，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)院的形象。

三、項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1.時(shí)間管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

建筑設(shè)計(jì)時(shí)間管理是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的工序、流程進(jìn)行時(shí)間安排與進(jìn)度控制，通過有效的時(shí)間、工序和流程管理，使管理者和設(shè)計(jì)人員職責(zé)明確、時(shí)間安排有序、管理更加順暢。從項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段開始，理順好建筑設(shè)計(jì)過程中的各相關(guān)工序，形成可控制的項(xiàng)目管理體系，應(yīng)用整體管理的思想，根據(jù)工序最優(yōu)排列原則，將項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)性的工作安排，從而在建筑設(shè)計(jì)過程中有效地實(shí)施時(shí)間和進(jìn)度控制。

2.成本管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

成本管理貫穿于建筑設(shè)計(jì)的全過程，包括外部成本管理和內(nèi)部成本管理兩部分。外部成本管理在建筑工程造價(jià)上得到體現(xiàn)，其主要影響因素是時(shí)展背景、設(shè)計(jì)理念和客戶需求，把好外部成本管理關(guān)的關(guān)鍵，是要把握客戶的需求和社會(huì)發(fā)展的方向，在此基礎(chǔ)上灌輸先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。做好內(nèi)部成本管理，需要運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的管理方法和管理手段，完成建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品和做好產(chǎn)品服務(wù)，不能停留在簡單的財(cái)務(wù)成本管理上，同時(shí)處理好項(xiàng)目管理中的時(shí)間、成本、質(zhì)量管理之間的關(guān)系，樹立成本意識(shí)，在確保降低成本的前提下做好時(shí)間、質(zhì)量管理工作。

3.質(zhì)量管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

建筑設(shè)計(jì)過程中結(jié)合時(shí)間、成本管理構(gòu)成的質(zhì)量過程監(jiān)控體系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)生命周期實(shí)施質(zhì)量管理，在項(xiàng)目初期階段，應(yīng)當(dāng)做好與客戶的溝通工作，把握準(zhǔn)客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本要求，這也是設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果對(duì)客戶的質(zhì)量目標(biāo)與要求缺乏足夠的了解，勢必帶來大量的后續(xù)修改工作。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來安排工作計(jì)劃，妥善處理好時(shí)間、成本與質(zhì)量管理間的關(guān)系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的服務(wù)要求。

結(jié)束語

本文對(duì)項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中面臨的主要問題進(jìn)行了分析，并提出了項(xiàng)目管理中基于核心的時(shí)間、成本和質(zhì)量管理在建筑設(shè)計(jì)中的具體應(yīng)用建議，供項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究參考。

參考文獻(xiàn)

[1]楊文軍.項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)用的研究[D]，天津大學(xué)，2007.

項(xiàng)目管理的建議與思考范文第4篇

一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)展以及對(duì)管理人員的主要影響

1、大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量增加

現(xiàn)如今，我國正在越來越多的參與到國際事務(wù)當(dāng)中，而為了能夠更好的對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行適應(yīng)，很多大型項(xiàng)目立項(xiàng)上馬，例如，為了能夠使得我國經(jīng)濟(jì)增長對(duì)點(diǎn)需求的缺口進(jìn)行滿足，對(duì)長江三峽水電工程進(jìn)行了開工建設(shè)；而為了能夠更好的承辦奧運(yùn)會(huì)，也專門對(duì)水立方、鳥巢等工程進(jìn)行了建設(shè)，我們能夠看到，復(fù)雜性、大規(guī)模都是這些工程的重要特點(diǎn)，這樣的特點(diǎn)也對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。而面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也使得管理人員負(fù)擔(dān)了更大的責(zé)任，對(duì)其素質(zhì)提出了更高的需求。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目提高了對(duì)科技的需求

與傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行比較我們能夠看到，高科技元素在現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中得到了十分突出的體現(xiàn)，與此同時(shí)，在現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中科技的含量以及數(shù)量正在不斷的提高。這樣的特點(diǎn)，也對(duì)管理人員提出了更高的要求，管理人員應(yīng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)以往的管理方法進(jìn)行積極的變更，從而在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)當(dāng)中承擔(dān)更多的責(zé)任。

3、項(xiàng)目管理的重要性不斷提高

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量等都發(fā)揮著十分重要的作用，并組成了施工績效的主要指標(biāo)。但是，目前的市場競爭正在變得愈加激烈，不管是承包商還是設(shè)計(jì)單位都面臨著很大的壓力。因此，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行提高，能夠?qū)κ袌鰧?shí)現(xiàn)有效的占領(lǐng)，并使得企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低。由于工程項(xiàng)目管理的重要作用，很多企業(yè)也對(duì)其產(chǎn)生了越來越高的重視，想要更好的對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行更提升，就需要管理人員能夠?qū)Ω鞣N活動(dòng)進(jìn)行合理的安排，對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而使得工期最短化。

二、提升適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展需求的管理人才建議

當(dāng)前，我國工程項(xiàng)目管理人才的教育工作仍然存在這一定的滯后性，難以與當(dāng)前的時(shí)展情況進(jìn)行很好的結(jié)合。而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也很少對(duì)學(xué)院就專門應(yīng)對(duì)管理問題的技能進(jìn)行培訓(xùn)，與此同時(shí)，學(xué)生對(duì)于即將面臨的挑戰(zhàn)也缺乏一定積極性。在下文當(dāng)中，本文根據(jù)新時(shí)期對(duì)工程建設(shè)的需求，提出了兩點(diǎn)建議。

1、對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整

從高校的角度來看，對(duì)工程項(xiàng)目的時(shí)代特征以及變化需求進(jìn)行反應(yīng)，是高校開設(shè)工程管理專業(yè)的重要原則。高校應(yīng)利用科學(xué)的方法對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行制定并不斷完善，保證知識(shí)結(jié)構(gòu)體系的合理設(shè)置，從而培養(yǎng)出在市場當(dāng)中具有較高競爭力的管理人才。而在對(duì)管理人才的培育過程當(dāng)中，還應(yīng)對(duì)課程的均衡性進(jìn)行注重，保證管理、工程等不同學(xué)科之間的均衡發(fā)展。目前，我國對(duì)該專業(yè)的開設(shè)對(duì)于工程并不重視，這樣的情況缺乏這相應(yīng)的合理性。不管是工程管理專業(yè)當(dāng)中的任何教學(xué)，都應(yīng)該注重學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善，使得學(xué)生能夠成為高素質(zhì)的人才，從而對(duì)工程管理挑戰(zhàn)進(jìn)行更好的適應(yīng)。

2、注重應(yīng)用教學(xué)方法

在工程專業(yè)的教學(xué)過程當(dāng)中，對(duì)教學(xué)方法應(yīng)用以及改變的注重，就是要將學(xué)生的理論與實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，使得學(xué)生能夠善于對(duì)問題進(jìn)行思考以及發(fā)現(xiàn)，并使得學(xué)生對(duì)問題的解決能力進(jìn)行有效的提高。由于受到傳統(tǒng)教育理念的影響比較深，因此我國的工程管理專業(yè)教學(xué)普遍對(duì)理論應(yīng)用能力的培養(yǎng)較為欠缺?，F(xiàn)如今，我們也能夠看到一些相關(guān)的研究學(xué)者提出將協(xié)作教學(xué)、問題啟發(fā)等方法應(yīng)用在工程教學(xué)當(dāng)中，這些教學(xué)方法的利用，都能夠有效的提高工程類課程教學(xué)的教學(xué)效果。例如，寫作教學(xué)方法的使用，能夠使得學(xué)生的學(xué)習(xí)方式得到改變，而競爭學(xué)習(xí)的方法則能夠使得學(xué)生分析問題的能力得到有效的培養(yǎng)，使得學(xué)生更好的對(duì)正確的學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行形成，并培育學(xué)生的溝通能力，使得學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中建立起自信。

三、結(jié)束語

工程管理專業(yè)有對(duì)具有技術(shù)、法律的相關(guān)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要任務(wù)，而工程管理專業(yè)人才的素質(zhì)則對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展的競爭力具有十分重要的影響力。近些年來，我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展正在出現(xiàn)一定的變化，本文針對(duì)這樣的情況，提出了工程管理知識(shí)專業(yè)教學(xué)的一些建議，希望能夠?qū)⒔逃c實(shí)踐進(jìn)行銜接的問題進(jìn)行有效的解決。

作者:楊新鳳 單位:湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的建議與思考范文第5篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理項(xiàng)目水平項(xiàng)目管理發(fā)展歷程

一、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程

從項(xiàng)目管理的起源來看，可以追溯到幾千年前，可以將項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程大致以下四個(gè)階段：

1、項(xiàng)目管理的萌芽階段

從遠(yuǎn)古20世紀(jì)30年代以前，盡管人們并沒有對(duì)項(xiàng)目管理形成概念，但在潛意識(shí)里已經(jīng)按照項(xiàng)目的形式進(jìn)行運(yùn)作。埃及金字塔、中國長城等大型建筑工程不僅顯示了古代人們的智慧，也體現(xiàn)了他們對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)用。但那時(shí)項(xiàng)目管理還沒有被提出來，人們只是憑著直覺和經(jīng)驗(yàn)，不具有科學(xué)性。

2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的形成階段

20世紀(jì)30年代初期到50年代初期，使用“甘特圖”進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和控制。傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理主要起源于建筑業(yè)，主要是因?yàn)榻ㄖI(yè)實(shí)施起來與其他行業(yè)相比更復(fù)雜。隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，項(xiàng)目管理不斷完善，其應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充。

3、項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化

20世紀(jì)50年代初到80年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，克服了甘特圖的各種缺陷，可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，使管理人員能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行更有效的管理。并且網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展把項(xiàng)目管理迅速地傳播了世界各地，2000年“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的修改標(biāo)志著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的形成。

4、項(xiàng)目管理的新發(fā)展

20世紀(jì)90年代以后，市場透明度越來越高，競爭也越來越激烈，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理開始注重顧客，注重柔性管理。同時(shí)，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理有科學(xué)化、多元化、全球化、專業(yè)化四大主要特點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理的科學(xué)化

現(xiàn)代項(xiàng)目管理吸收了最新的科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法、手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2、項(xiàng)目管理的全球化

經(jīng)濟(jì)全球化，加強(qiáng)了各國之間的交流與合作，同時(shí)也促進(jìn)了項(xiàng)目管理的全球化。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，將項(xiàng)目管理的理念和方法也傳播到世界各地，同時(shí)國際性的交流合作往往也需要具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，加速了項(xiàng)目管理的全球化。

3、項(xiàng)目管理的多元化

項(xiàng)目管理的多元化表現(xiàn)在項(xiàng)目類型和項(xiàng)目的規(guī)模上。項(xiàng)目類型涉及廣泛，如宏微觀、重點(diǎn)、非重點(diǎn)，工程、非工程、硬項(xiàng)目、軟項(xiàng)目等，。項(xiàng)目規(guī)模有大有小，有長有短，涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員、差別很大，難度也有所不同，所以出現(xiàn)了各式各樣的管理辦法。

4、項(xiàng)目管理的專業(yè)化

項(xiàng)目管理過程的復(fù)雜性，決定其需要專業(yè)的管理公司以及專職的管理者來承接項(xiàng)目管理工作，以便提供全面的專業(yè)化的咨詢和管理服務(wù)。項(xiàng)目管理的專業(yè)化能提高管理水平和效率。

三、針對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展和實(shí)踐的可行性建議

項(xiàng)目管理在我雖國起步晚，但發(fā)展快，在發(fā)展的過程中也遇到了很多困難，經(jīng)濟(jì)全球化為項(xiàng)目管理發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，但我國的項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國家相比仍存在一定差距。面對(duì)現(xiàn)狀，如何抓住機(jī)會(huì)，縮小差距，提高項(xiàng)目管理水平，將項(xiàng)目實(shí)踐落到實(shí)處成為我們思考的問題。

1、項(xiàng)目的可行性研究

可行性研究指的是在項(xiàng)目擬建前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)資源、技術(shù)，人文，市場等進(jìn)行分析，認(rèn)證，做出可行性研究結(jié)果，從而確定項(xiàng)目是否可行或者找到項(xiàng)目開展的最優(yōu)方案。做好可行性研究工作，是杜絕項(xiàng)目爛尾的第一步。在我國的實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目順利開始卻無法結(jié)尾的現(xiàn)象，或者出現(xiàn)項(xiàng)目完結(jié)后不久就出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)或者質(zhì)量問題。這些現(xiàn)象的大量存在，說明我國在項(xiàng)目可行性研究上做得還不夠完善，急需有所改變。

2、項(xiàng)目責(zé)任人制度建立和完善

我國目前沒有完善的項(xiàng)目責(zé)任人制度，這為項(xiàng)目出現(xiàn)問題提供了極大的空間。通過將項(xiàng)目責(zé)任盡可能細(xì)分，分別由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)，以及建立上級(jí)監(jiān)管下級(jí)，下級(jí)出錯(cuò)上級(jí)負(fù)監(jiān)管責(zé)任的制度，能夠盡可能地使項(xiàng)目每個(gè)步驟順利進(jìn)行。在項(xiàng)目完結(jié)后，負(fù)責(zé)制度將持續(xù)到法律規(guī)定的相應(yīng)時(shí)間。

3、建立并完善項(xiàng)目施展和監(jiān)管的相應(yīng)法律法規(guī)

在項(xiàng)目施展、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，除了相應(yīng)人員的自律和監(jiān)管外，對(duì)不安規(guī)定要求的行為，要做到有法可依、違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)。同時(shí)各級(jí)政府部門也要充分發(fā)揮法律、法規(guī)的作用，逐步建立并完善我國的項(xiàng)目管理市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、勘察、承包、施工到竣工等全部納入法制監(jiān)管。

4、建立項(xiàng)目管理或者研究公司

通過建立一些有先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的公司，一方面可以為社會(huì)上各類項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理服務(wù)，另一方面也能帶動(dòng)我國項(xiàng)目管理研究的迅速發(fā)展。同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理或者研究公司對(duì)各類項(xiàng)目監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的公司，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各方面的監(jiān)管資源。

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