前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范文第1篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 管理控制

引言

質(zhì)量正逐漸成為當(dāng)今全世界的共同語(yǔ)言，成為目前全世界普遍關(guān)注的突出問題，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都把質(zhì)量當(dāng)作生命線，并不斷努力尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電力越重要，要確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、設(shè)備復(fù)雜的特點(diǎn)，動(dòng)輒幾千萬(wàn)、上億元的投資以及社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步對(duì)電力的依賴性，無不說明電力建設(shè)關(guān)系國(guó)家安全、人民生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。試想一旦電網(wǎng)因建設(shè)質(zhì)量原因發(fā)生事故，造成大面積停電，將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人民生活產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。所以，我們要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。

1 電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成、特點(diǎn)

1．1 電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成質(zhì)量有狹義和廣義兩方面的含義。狹義的質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量。廣義的質(zhì)量是指“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定的特征的總和”。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求。它是在合同環(huán)境下形成的，合同條件中對(duì)工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值及設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量由項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有單項(xiàng)工程質(zhì)量及其它工程質(zhì)量所構(gòu)成，包括決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量(包括安裝質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量)和其它質(zhì)量等。

1．2 電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特點(diǎn)

由于電力基建工程產(chǎn)品多樣性、專業(yè)性以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)、實(shí)施程序繁多、涉及面廣和社會(huì)合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得電力基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品質(zhì)量控制更加困難。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的干擾因素

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、施工條件較為復(fù)雜，從而使其項(xiàng)目管理具有強(qiáng)烈的實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性等特點(diǎn)，給其質(zhì)量控制帶來了不小的難題。其主要影響因素為：人為干擾因素；材料干擾因素；機(jī)械設(shè)備干擾因素；施工工藝及方案干擾因素：環(huán)境干擾因素：資金干擾因素和其它干擾因素等。

3 事前控制

事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織涉及或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，都必須建立在切實(shí)可行、有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為施工質(zhì)量控制的行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署。電力企業(yè)在物質(zhì)計(jì)劃的提報(bào)就應(yīng)當(dāng)選取標(biāo)準(zhǔn)物料，并采取物質(zhì)采購(gòu)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)監(jiān)造過程質(zhì)量管理，電力企業(yè)同時(shí)要注重產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收。

3．1 施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施，是施工質(zhì)量控制的手段或工具，比較常見的有三種，即：按GEI／T19000(2000)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，直接采用《施工質(zhì)量計(jì)劃》文件方式 沿用傳統(tǒng)形成的《工程施工組織涉及》文件方式；結(jié)合施工項(xiàng)目管理的要求，質(zhì)量計(jì)劃包含在《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》文件中。

3．2 施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的各項(xiàng)安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實(shí)到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

3．3 施工生產(chǎn)要素預(yù)控施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境和資金。其中資金是指其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營(yíng)效益。由此可見，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)施工管理其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有很大關(guān)系。

4 事中控制

事中控制主要是通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。事中控制包含自控和監(jiān)控，針對(duì)電力建設(shè)施工階段的五項(xiàng)主要工作即：“四通一平”、落實(shí)開工條件、土建施工、安裝施工和系統(tǒng)調(diào)試，注重質(zhì)量環(huán)節(jié)控制節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立建全質(zhì)量監(jiān)督體系，電力企業(yè)要充分發(fā)揮各級(jí)電力質(zhì)監(jiān)站和各級(jí)電力工程監(jiān)理的作用。

4．1 施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查施工質(zhì)量檢驗(yàn)，主要分為自我檢驗(yàn)、相互檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)和交接檢驗(yàn)，采用目測(cè)法和量測(cè)法。施工質(zhì)量檢查，主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查和監(jiān)督檢查。

4．2 施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)是施工質(zhì)量控制的重要手段。常見的工程施工檢測(cè)試驗(yàn)有：樁基礎(chǔ)承載力的靜載和動(dòng)載試驗(yàn)檢測(cè)；基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測(cè)；大體積混凝土施工的溫控檢測(cè)；建筑材料物理學(xué)性能的試驗(yàn)檢測(cè)；砂漿、混凝土試塊的強(qiáng)度檢測(cè)；供水、供氣、供油管道的承壓試驗(yàn)檢測(cè)；根據(jù)電力設(shè)備的出廠驗(yàn)檢報(bào)告和行業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的性能要求而進(jìn)行的各種檢測(cè)，涉及結(jié)構(gòu)安全和試驗(yàn)功能的重要分部工程的抽樣檢測(cè)等。

4．3 隱蔽工程施工驗(yàn)收隱蔽工程是被后續(xù)施工所覆蓋的分項(xiàng)分部工程，如樁基工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土中的鋼筋工程、預(yù)埋管道工程等

4．4 施工技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)符合必須以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。通過相關(guān)的復(fù)測(cè)、計(jì)算、核實(shí)等復(fù)核過程來認(rèn)定技術(shù)作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的差錯(cuò)。

4．5 施工計(jì)量管理從工程質(zhì)量控制的角度，施工計(jì)量管理主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的投料計(jì)量和施工測(cè)量、檢驗(yàn)的計(jì)量工具。它是有效控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，計(jì)量失真和失控，不但會(huì)造成工程質(zhì)量隱患，而且也造成經(jīng)濟(jì)損失。

4．6 施工例會(huì)施工例會(huì)是施工過程溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對(duì)解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。

5 事后控制

事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計(jì)劃預(yù)控過程所制訂的行動(dòng)方案考慮得越周密，事中控制和監(jiān)控的能力越強(qiáng)、越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次交驗(yàn)合格率100％”。但這種理想狀態(tài)并不是所有的施工過程都達(dá)到，因?yàn)樵谶^程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃時(shí)難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

5．1 施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的。

5．2 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收也稱單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是電力工程建設(shè)投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收，應(yīng)按下列要求和方法進(jìn)行驗(yàn)收：

① 工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；②工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；③參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；④工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；⑤ 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；⑥對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)⑦承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)：⑧工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。

電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)效益 作用及措施

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項(xiàng)非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會(huì)使人民的人身與財(cái)產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟(jì)效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響是管理人員比較重視的一個(gè)問題。在實(shí)際項(xiàng)目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運(yùn)用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實(shí)踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來?yè)p失。只有在工程中將質(zhì)量切實(shí)提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對(duì)施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)材料進(jìn)行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達(dá)到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)該給工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時(shí)也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)給公司的業(yè)務(wù)帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進(jìn)而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽(yù)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。現(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進(jìn)來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

電力工程在施工過程中需要做到對(duì)質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對(duì)質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

觀念問題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會(huì)根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識(shí)與水平，那么在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對(duì)策，例如展開培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個(gè)部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實(shí)的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯(cuò)誤，提高工作效率，思想意識(shí)的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)得到提高，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提升

工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會(huì)起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動(dòng)企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項(xiàng)目滿足要求才能進(jìn)行驗(yàn)收，這樣便可以促進(jìn)施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個(gè)在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個(gè)階段確立各個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)的累積而實(shí)現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個(gè)部門與相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)把握好，確保各個(gè)部分都不會(huì)出現(xiàn)問題。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購(gòu)人員必須把握好材料市場(chǎng)，保證所購(gòu)買的價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價(jià)。第二，在材料的購(gòu)買過程中需要認(rèn)真對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料的型號(hào)規(guī)格與安檢證明進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購(gòu)買材料時(shí)要按照施工的需要進(jìn)行購(gòu)買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量?jī)煞矫娴囊?；?duì)于那些暫時(shí)不需要的材料也要采取正確的方法進(jìn)行儲(chǔ)存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進(jìn)行分別存儲(chǔ)，施工場(chǎng)地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低

施工過程作為工程項(xiàng)目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序與制度得到落實(shí)，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。尤其對(duì)于隱蔽性比較強(qiáng)的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部分加以重視，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對(duì)于已經(jīng)制定的計(jì)劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴(yán)密的論證，并且上報(bào)到管理人員去審批，然后再提請(qǐng)委托的施工方進(jìn)行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時(shí)還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對(duì)于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對(duì)于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)還不會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項(xiàng)目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實(shí)施需要有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各種實(shí)施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個(gè)部分的施工的完成均需要通過驗(yàn)收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對(duì)質(zhì)量檢查所需要的人力、財(cái)力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對(duì)施工過程進(jìn)行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強(qiáng)化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)責(zé)任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對(duì)市場(chǎng)上的需求進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢(shì)全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，無論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任。

3.2積極開展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊(duì)伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實(shí)現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進(jìn)來的工程項(xiàng)目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對(duì)管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進(jìn)行提高，同時(shí)還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進(jìn)度計(jì)劃與物料計(jì)劃，還有為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對(duì)了解每一道工序、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)審以及驗(yàn)收步驟都進(jìn)行詳實(shí)的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識(shí)到在對(duì)質(zhì)量控制時(shí)要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個(gè)級(jí)別的質(zhì)檢工作人員肩負(fù)的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來。

3.4提升技術(shù)審核力度，實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個(gè)工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過程中，施工的技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)的將施工日志記錄號(hào)，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評(píng)定與竣工驗(yàn)收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個(gè)整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個(gè)施工過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，必須有專門的人來復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時(shí)將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。

4施工、驗(yàn)收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準(zhǔn)備時(shí)的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個(gè)過程中，必須切實(shí)認(rèn)真仔細(xì)，將施工過程中將會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮，設(shè)計(jì)圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進(jìn)行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計(jì)意圖完成并且形成具體的工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最終產(chǎn)生工程項(xiàng)目使用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個(gè)可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個(gè)工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的部門均必須在這個(gè)階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。

按照施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段進(jìn)行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對(duì)投入的物質(zhì)資源的控制還是對(duì)安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對(duì)給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗(yàn)收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收與中間驗(yàn)收兩個(gè)部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，在過程控制與終端把關(guān)兩個(gè)部分展開工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)所要求的使用價(jià)值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程項(xiàng)目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行整體驗(yàn)收的結(jié)果。認(rèn)真檢查施工與設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目是不是可以投入的關(guān)鍵流程?？⒐を?yàn)收通常包括整體驗(yàn)收與單項(xiàng)工程驗(yàn)收，這兩個(gè)部分的質(zhì)量控制都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語(yǔ)

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高并不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會(huì)加大企業(yè)的投入，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)度受到影響，最終使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。因此，對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪C和.電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理思考[J].硅谷，2014（22）.

[2]王豪.項(xiàng)目管理模式在電力工程中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014（31）.

電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；全過程監(jiān)理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0143-01

1 電力工程

與建筑工程而言，電力工程更加復(fù)雜，在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中，不僅要采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)控制其工程質(zhì)量，更要進(jìn)行全過程監(jiān)理，從一定程度上來說，電力工程的建設(shè)質(zhì)量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無法改變整體效果，因此，必須從全過程出發(fā)，控制電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 監(jiān)理工作

2.1 勘察階段的監(jiān)理工作

勘察階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對(duì)勘察要求進(jìn)行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監(jiān)督控制進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果。

2.2 設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅是結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的重中之重，更是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行編制、評(píng)選方案、協(xié)調(diào)管理、履行合同、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度、核查設(shè)計(jì)深度以及大綱、技術(shù)規(guī)范、做出評(píng)估報(bào)告、審核概預(yù)算。通過合理的監(jiān)理工作從而優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)通病糾正、避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)等均起到良好作用。

2.3 施工階段的監(jiān)理工作

2.3.1 質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是內(nèi)容，控制工程質(zhì)量要在滿足工程進(jìn)度以及投資的前提下進(jìn)行，電力建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范，采取旁站、見證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確?！傲闳毕荨鄙a(chǎn)，質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：對(duì)承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審查；對(duì)承包商的質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行審查；對(duì)承包商的人員配備以及上崗資格進(jìn)行審查；對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)檢和預(yù)控，取樣材料見證；對(duì)設(shè)備、構(gòu)配件、工程材料進(jìn)行審查保管；關(guān)鍵施工程序旁站監(jiān)理；檢查原始記錄；定期檢查計(jì)量設(shè)備；對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查處理；調(diào)查質(zhì)量事故；確保順利竣工驗(yàn)收。

2.3.2 進(jìn)度控制

在實(shí)際施工過程中，要求監(jiān)理人員必須緊緊圍繞實(shí)際施工進(jìn)行檢查，而且，并需明確監(jiān)理人員的自身責(zé)任，積極上進(jìn)，將靜態(tài)的監(jiān)督變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，從而更大程度上發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督的作用。①要求相關(guān)監(jiān)理人員必須重視質(zhì)量控制，并且加強(qiáng)管理力度，落實(shí)事中檢查制度，并且必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出并及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)督過程中，督促施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理解決，如果在施工新工藝的應(yīng)用以及重點(diǎn)部分施工，相關(guān)監(jiān)理人員必須進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，并監(jiān)督施工部門進(jìn)行整改，避免發(fā)生質(zhì)量隱患，在施工過程中相關(guān)監(jiān)理人員必須收集有關(guān)施工的具體數(shù)據(jù)，并且通過分析判斷是否具有工程質(zhì)量問題發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，需要以書面的形式將參數(shù)錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，并與施工方進(jìn)行交流，多快好省的處理施工質(zhì)量問題。

2.3.3 投資控制

控制工程投資便是通過最直觀有效的方法確保工程投資總額不超過計(jì)劃投資，實(shí)際內(nèi)容主要包括：編制招標(biāo)文件；確定中標(biāo)單位；對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行審核；對(duì)施工計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行審核；工程計(jì)量，對(duì)工程款支付證書進(jìn)行審批；索賠管理，減低投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)設(shè)計(jì)變更以及其他工程變更進(jìn)行審查；輸電線路拆遷費(fèi)用補(bǔ)償談判；協(xié)助竣工結(jié)算。

由于近年來輸電線路拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的逐漸提高，在電力工程中所占的預(yù)算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問題也成為了當(dāng)前電力工程的重要工作，因此，相關(guān)監(jiān)理單位必須要對(duì)賠償費(fèi)用加以規(guī)范審核，確保電力線路投資用在實(shí)處。

2.3.4 安全控制

安全是任何工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，因?yàn)殡娏こ潭嘟ㄔO(shè)在荒郊野外，所以施工環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生安全事故，加強(qiáng)安全施工管理已經(jīng)勢(shì)在必行，安全是工程建設(shè)的保障，一旦沒有良好的安全管理那么質(zhì)量保證也不復(fù)存在，進(jìn)行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環(huán)境的安全因素等造成的安全隱患，主要內(nèi)容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；分解安全目標(biāo)，確定預(yù)防措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，對(duì)安全隱患予以處理、整改。

2.3.5 合同管理

進(jìn)行合同管理時(shí)，通常利用組織、指導(dǎo)、考核、檢查以及監(jiān)督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭(zhēng)議以及糾紛時(shí)沒有可以依據(jù)的有效合同，其次要及時(shí)索賠，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3.6 信息管理

信息管理是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在進(jìn)行監(jiān)理過程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲(chǔ)、應(yīng)用等工作，如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質(zhì)量不出差錯(cuò)。

2.3.7 協(xié)調(diào)工作

在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目施工中，施工應(yīng)與各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)及交叉配合，如果存在設(shè)計(jì)之間的矛盾，就會(huì)造成協(xié)調(diào)問題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，將會(huì)在施工后期重新進(jìn)行返工，不僅嚴(yán)重影響工期的順利進(jìn)行，而且造成不必要的工程造價(jià)浪費(fèi)，從而導(dǎo)致電力工程各方面的使用功能達(dá)不到預(yù)期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調(diào)問題不僅僅存在與設(shè)計(jì)之間的矛盾，更存在與相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施單位之間的矛盾，比如：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門以及材料供應(yīng)商等，甚至參與施工的各單位的內(nèi)部部門之間，仍存在協(xié)調(diào)問題，這些協(xié)調(diào)問題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其部門的權(quán)力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無法對(duì)其進(jìn)行解決。

在施工過程中應(yīng)該設(shè)立規(guī)范的制約、激勵(lì)以及考核制度，通過規(guī)章制度對(duì)施工進(jìn)行管理，與此同時(shí)，更要嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督影響工程的原因，并對(duì)其及時(shí)通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)，予以處理解決，最后要進(jìn)行記錄在案，保存起來。

2.4 驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

驗(yàn)收階段，應(yīng)該統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過工程質(zhì)量管理的政策以及工程質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)以及質(zhì)量評(píng)定，把過去施工驗(yàn)收的方法和驗(yàn)收內(nèi)容分開，在此基礎(chǔ)上制定建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范，并加以強(qiáng)化，逐漸形成一個(gè)完整的質(zhì)量規(guī)范，將其作為電力工程建設(shè)過程中的最低標(biāo)準(zhǔn)，并加以完善施工過程中的檢測(cè)手段，豐富驗(yàn)收質(zhì)量方法的內(nèi)容，堅(jiān)決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質(zhì)量的監(jiān)管過程以及分項(xiàng)、分部等各層次的驗(yàn)收過程，而且不僅僅要統(tǒng)一整個(gè)單位工程竣工的驗(yàn)收，更要對(duì)全過程進(jìn)行多層次的驗(yàn)收管理。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，對(duì)于控制工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用，在實(shí)際監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)于律己，不放過任何細(xì)微的紕漏，促進(jìn)電力工程事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何頌華.論電力工程全過程管理[J].價(jià)值工程，2011，（13）.

[2] 陳東興.對(duì)機(jī)電安裝施工質(zhì)量技術(shù)及驗(yàn)收管理進(jìn)行探討[J].商品與質(zhì) 量，2011，（9）.

[3] 劉志卓.關(guān)于機(jī)電工程施工質(zhì)量的控制方法分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，

（2）.

[4] 陳志鋒.淺談電力建設(shè)工程安全監(jiān)理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（21）.

電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電力工程施工項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個(gè)工程質(zhì)量的重要保障，同時(shí)也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復(fù)雜，流動(dòng)性較強(qiáng)，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就是根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達(dá)到既定的目標(biāo)。因此電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)探討，對(duì)電力工程的建設(shè)具有重要的意義。

1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中一個(gè)有力措施。通過科學(xué)合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質(zhì)高效推薦項(xiàng)目建設(shè)，將企業(yè)的實(shí)力以及信譽(yù)體現(xiàn)出來，從而得到良好的社會(huì)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進(jìn)度、輕安全，重利益、輕質(zhì)量，造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質(zhì)量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響，因此加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。

2電力工程施工管理事項(xiàng)

2.1管理人員

施工項(xiàng)目管理人員是整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)有一個(gè)全面的了解，有一個(gè)完整可行的計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目能夠順利開展。因此項(xiàng)目管理人員是整個(gè)施工過程的大腦，工程質(zhì)量能否順利完成，工程項(xiàng)目施工人員的影響最大，其素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著深遠(yuǎn)的意義。

2.2管理側(cè)重點(diǎn)

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理側(cè)重點(diǎn)在于施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工造價(jià)這四個(gè)方面。施工安全是工程的高壓線，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工進(jìn)度是發(fā)揮效益的前提，造價(jià)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)就是在在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價(jià)。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)之間的關(guān)系，通過對(duì)這些要素綜合分析，項(xiàng)目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應(yīng)的途徑，推進(jìn)項(xiàng)目管理的有序高效實(shí)施。

3 對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

3.1重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

由于電力工程施工過程是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是整個(gè)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，具體來說有以下幾個(gè)措施：一是加強(qiáng)電力施工人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳的圖片展示，板報(bào)標(biāo)語(yǔ)；定期開展事故案例的學(xué)習(xí)；組織開展突發(fā)事故的應(yīng)急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人行為。二是要重視安全措施的制定和落實(shí)。工程施工前要做好工程安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理排查，針對(duì)每一項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)制定防范預(yù)控措施，并在每天施工班前會(huì)中進(jìn)行宣貫、落實(shí)，同時(shí)對(duì)于電力工程中的一些施工重點(diǎn)，應(yīng)該要安排相應(yīng)的旁站監(jiān)理以及技術(shù)交底，進(jìn)一步保障施工的安全。三是要加強(qiáng)安全的管理考核，建立工程承包商評(píng)價(jià)考核機(jī)制，通過定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，對(duì)違章承包商進(jìn)行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的要責(zé)令停工整改，對(duì)多次違章的承包單位要在承包商評(píng)價(jià)中給予適當(dāng)?shù)慕档偷梅郑⒃谝院蠊こ陶型稑?biāo)活動(dòng)中應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。

3.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般工程的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。這是由于電力工程涉及工種多，場(chǎng)地分散，作業(yè)面交叉，專業(yè)性強(qiáng)。要加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理，可以從這幾個(gè)方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設(shè)全面執(zhí)行國(guó)家電力工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，各分部分項(xiàng)工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級(jí)驗(yàn)收，整體工程開展項(xiàng)目整體質(zhì)監(jiān)，徹底杜絕工程施工質(zhì)量缺陷，工程WHS合格率達(dá)到100%，項(xiàng)目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)稱號(hào)。其次要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對(duì)方案進(jìn)行審核把關(guān)。施工企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)前組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交底；每天作業(yè)前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保每一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)要求傳遞落實(shí)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因?yàn)榧夹g(shù)因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，建立一套施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度能夠激勵(lì)施工人員的施工責(zé)任感和積極性，確保施工質(zhì)量管理責(zé)任的有效傳遞。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預(yù)期推進(jìn)計(jì)劃。對(duì)此，工程管理人員要堅(jiān)持內(nèi)外兼治，一方面是樹立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，電力工程是國(guó)家基礎(chǔ)工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計(jì)做好群眾的思想工作，徹底掃清項(xiàng)目建設(shè)的外部阻力，全力推進(jìn)工程進(jìn)度；另一方面是編制科學(xué)的施工進(jìn)度和物資到貨計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“兩表一圖”上墻管理，動(dòng)態(tài)掌握工程建設(shè)進(jìn)度，跟進(jìn)關(guān)鍵物資到貨節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項(xiàng)目進(jìn)度全面受控。

3.4加強(qiáng)工程建設(shè)造價(jià)管理

對(duì)于電力工程而言，其施工造價(jià)管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，整個(gè)過程的造價(jià)控制都非常關(guān)鍵。做好工程的造價(jià)控制，要堅(jiān)持從計(jì)價(jià)和計(jì)量?jī)煞矫嬷?。一方面要把好工程?jì)價(jià)關(guān)，在施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)和工程結(jié)算書編制審核過程嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)規(guī)范，確保工程計(jì)價(jià)合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計(jì)量關(guān)，在預(yù)算、限價(jià)和結(jié)算編制中要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際嚴(yán)格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟(jì)損失。工程施工過程尤其要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對(duì)出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和造價(jià)等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過程統(tǒng)籌兼顧好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的關(guān)系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).

[2]馬駿等.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].機(jī)電信息,2010(07).

電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范文第5篇

關(guān)鍵詞：安全管理 質(zhì)量管理 問題

電力工程開發(fā)了一個(gè)建立在電力工程項(xiàng)目的工程管理系統(tǒng)，目的就是為了對(duì)工程相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集、文件的網(wǎng)上審批與流轉(zhuǎn)。通過工程管理系統(tǒng)對(duì)與工程相關(guān)的原始資料進(jìn)行最大范圍的收集，再有企業(yè)相關(guān)人員或者系統(tǒng)自身對(duì)資料進(jìn)行整理和分類，進(jìn)而將這些資料通過管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員共享，配合企業(yè)的網(wǎng)上辦公以及網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等方式，逐漸提高企業(yè)的辦事效率，提升企業(yè)對(duì)電力工程的管理水平。

1、電力工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

1. 1 電力工程的安全管理

電力工程管理系統(tǒng)的安全管理主要包括事故管理、安全執(zhí)法、施工獎(jiǎng)懲、文明施工、會(huì)議信息、安全資料臺(tái)賬等內(nèi)容。

（1）對(duì)于參與電力工程施工的各單位，其安全管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)安全管理的各類臺(tái)賬信息，及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入電力工程管理系統(tǒng)，并且需要及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，確保工程現(xiàn)場(chǎng)情況與管理系統(tǒng)內(nèi)的資料一致。主要包含人員結(jié)構(gòu)臺(tái)賬、安全考試臺(tái)賬、大型施工機(jī)械的人場(chǎng)登記、現(xiàn)場(chǎng)車輛登記表、特殊工種人員登記表、安監(jiān)人員登記表等。這么做可以使電力工程管理部門及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)、設(shè)備以及人員配置情況，而且可以不深入工地就對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)行跟蹤檢查。

（2）在管理系統(tǒng)的安全管理模塊中，應(yīng)當(dāng)包含各類文件和會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)，在此項(xiàng)模塊中，只是提供電力工程有關(guān)施工安全的會(huì)議文件查詢。

（3）安全管理中的文明施工包括安全監(jiān)理工程師回復(fù)單、通知單以及安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記兩部分。參與電力工程施工的各單位安全管理人員需要進(jìn)行安監(jiān)責(zé)任區(qū)登記，及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)每位安全監(jiān)理人員的聯(lián)系方式、責(zé)任區(qū)域以及班組情況公布出來，方便各單位安監(jiān)人員的溝通。當(dāng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時(shí)，可以通過工程管理系統(tǒng)向工程技術(shù)人員發(fā)出通知單，施工單位的技術(shù)人員收到通知單后需對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行處理，結(jié)束后再向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)出整改回復(fù)單，詳細(xì)說明施工問題的整改情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可以結(jié)合回復(fù)單對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查。

（4）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全管理

1）安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使之合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2）長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

3）如何提高安全管理水平

可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。直接實(shí)踐是要從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進(jìn)行科學(xué)管理。

1.2 電力工程的質(zhì)量管理

電力工程施工的核心就是工程的施工質(zhì)量，電力工程管理系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊是依據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)范對(duì)工程試驗(yàn)記錄、施工記錄、評(píng)定記錄、質(zhì)量驗(yàn)收范圍等資料收集和整理，依據(jù)電力工程施工中的試驗(yàn)階段、調(diào)試運(yùn)行記錄、加工配制、安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目等相關(guān)信息的整理和分類，可以對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保電力工程的施工質(zhì)量。

（1）電力工程質(zhì)量管理的基本信息包括質(zhì)量管理周、月信息、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員的臺(tái)賬等內(nèi)容，這樣可以使電力工程管理人員對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤查詢。

（2）電力工程質(zhì)量管理的考核管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員的整改通知單以及回復(fù)單、施工質(zhì)量考核明細(xì)表、質(zhì)檢獎(jiǎng)懲臺(tái)賬、質(zhì)量罰款通知單等內(nèi)容，這些主要是由是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理人員負(fù)責(zé)填寫，便于對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

（3）電力工程質(zhì)量管理的問題管理主要包括不合格通知單、不合格品管理、施工質(zhì)量事故管理等內(nèi)容；施工質(zhì)量監(jiān)督管理主要包括質(zhì)檢監(jiān)督檢查報(bào)告、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計(jì)劃以及質(zhì)檢監(jiān)督大綱等內(nèi)容。

1.3電力工程的技術(shù)管理

電力工程施工地點(diǎn)一般離總部較遠(yuǎn)，工程前期準(zhǔn)備階段管理人員缺乏，工程技術(shù)人員需要同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工程，施工期間需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、廠內(nèi)試驗(yàn)等工作，這就導(dǎo)致來回傳遞的文件不能得到迅速的處理。針對(duì)這種情況，電力工程管理系統(tǒng)可以對(duì)往來的文件進(jìn)行網(wǎng)上審批、網(wǎng)上錄入，接通網(wǎng)絡(luò)后可以實(shí)現(xiàn)文件的異地處理和交換，這樣不僅有效的提升了工作效率，而且確保往來文件處理的及時(shí)性。電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理主要包括竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計(jì)、設(shè)備缺陷臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、工程往來文件審批等內(nèi)容。

（1）工程技術(shù)管理的缺陷臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)可以對(duì)工程施工設(shè)備缺陷情況進(jìn)行有效的跟蹤，確保設(shè)備缺陷問題都能夠得到及時(shí)處理。工程的缺陷臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)由各專業(yè)的施工管理人員負(fù)責(zé)，將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的缺陷情況及時(shí)的進(jìn)行登記，而且需要填寫工程缺陷的具體情況、對(duì)于缺陷所采取的處理辦法、缺陷處理需要的時(shí)間、以及缺陷最終處理情況等。管理系統(tǒng)會(huì)依據(jù)缺陷處理預(yù)期完成的時(shí)間，及時(shí)對(duì)缺陷的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒。

（2）電力工程竣工圖可以真實(shí)反映工程施工情況，是進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，而且會(huì)以后電廠的擴(kuò)建、改建、維護(hù)、運(yùn)行以及生產(chǎn)都有重要的作用。為了能夠使工程竣工圖完整，準(zhǔn)確的反映電力工程竣工情況，應(yīng)當(dāng)在施工期間對(duì)施工圖紙變更進(jìn)行跟蹤，確保最終竣工圖準(zhǔn)確、無誤。電力工程竣工圖統(tǒng)計(jì)主要包含設(shè)計(jì)變更記錄、施工圖紙會(huì)審記錄臺(tái)賬以及圖紙審核臺(tái)賬等內(nèi)容。

2、電力工程管理系統(tǒng)存在的問題

電力工程管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)沒有為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、概預(yù)算、CAD以及其他類型的應(yīng)用軟件準(zhǔn)備相應(yīng)的接口，這導(dǎo)致工程管理的某些環(huán)節(jié)缺乏有效的連接，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理同資料收集、質(zhì)量檢驗(yàn)、投資控制以及資源投入等不能監(jiān)理聯(lián)系，限制了工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。工程管理系統(tǒng)未使用數(shù)字簽名技術(shù)，沒有獲得企業(yè)檔案管理的確認(rèn)，相關(guān)的電子檔案不能進(jìn)入企業(yè)的檔案庫(kù)；對(duì)于在網(wǎng)上審批過的文件，需要將文件打印出來后由有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行蓋章、簽字確認(rèn)后，才能夠進(jìn)行歸檔處理，這樣做增加了相關(guān)工作人員的工作量，降低了工作效率，為此有必要引進(jìn)數(shù)字簽名技術(shù)，以便能夠從根本上解決檔案管理與網(wǎng)上審批二者之間的矛盾。工程管理系統(tǒng)內(nèi)的表格文件與有關(guān)管理部門要求的表格文件的格式不統(tǒng)一，當(dāng)需要向甲方或者相關(guān)管理部門提交工程有關(guān)記錄時(shí)，不得不重新對(duì)資料和記錄進(jìn)行整理，這個(gè)日常工作帶來很多不便。在電力工程管理過程中，如果涉及到其他的部門，如地方政府的直來那個(gè)監(jiān)督、安全、規(guī)劃以及工程管理等時(shí)，管理系統(tǒng)就會(huì)失去作用。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用極大的方便了工程管理，使得工程相關(guān)信息能夠及時(shí)有效的傳遞，方便了工程相關(guān)資料的收集和整理工作，顯著提升企業(yè)管理效率和管理水平。但是該系統(tǒng)仍然存在一些問題，有待進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)：