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電力工程實例范文第1篇

1.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建模式，就是業(yè)主自行設(shè)計、施工并進行全面管理的模式。這種模式對項目建設(shè)人員的知識、經(jīng)驗和技能要求不高，目前主要用于不重要的零星輔助工程；按照國家有關(guān)規(guī)定，比較重要的大中型工程必須經(jīng)過招投標并實行監(jiān)理制度。

1.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是我國電力工程中最常用的管理模式，業(yè)主與承包商簽訂承包合同，再與監(jiān)理單位簽訂合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三方管理模式。推行監(jiān)理制度的初衷是基于規(guī)范化管理的要求，監(jiān)理受業(yè)主委托對電力工程的投資、采購、進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督和控制，但是由于監(jiān)理市場的不規(guī)范和業(yè)主對監(jiān)理制度理解的不專業(yè)，現(xiàn)實中監(jiān)理往往淪為質(zhì)量檢驗員和監(jiān)督員的角色，對投資和進度的控制作用影響很小。常有人將工程管理監(jiān)理制拿來與DBB（Design-Bid-Build）模式進行比較，認為監(jiān)理相當于DBB模式中的“工程師”的部分角色，但實際上DBB模式在合同中對業(yè)主、工程師和承包商三方關(guān)系有明確約定，三者責(zé)權(quán)利分明；而監(jiān)理的實際地位和作用遠不能與設(shè)計工程師相比。

1.3DB模式。DB（Design-Build）模式，是業(yè)主通過招標選定唯一的承包商來負責(zé)項目的設(shè)計和施工，并且與其簽訂總價合同[1]，也稱為總承包商模式。這種模式的優(yōu)點是由于總承包商對設(shè)計、施工階段的進度、成本和質(zhì)量負全責(zé)，省去了業(yè)主許多管理方面的工作量，管理費用較低；總價合同也有利于投資控制，降低工程造價；還有利于進度控制和縮短工期。不足之處是總承包商在總價包干情況下追求利潤目標，可能對設(shè)計和施工質(zhì)量產(chǎn)生一些不利的影響。

1.4滾動開發(fā)模式。這種模式最早用于流域水電開發(fā)建設(shè)，也稱為“流域滾動開發(fā)模式”。獲得流域梯級水電開發(fā)權(quán)的開發(fā)商，在流域開發(fā)管理的不同階段安排不同的專業(yè)人員，有些人負責(zé)前期的施工建設(shè)，另一些人負責(zé)后期的經(jīng)營管理，建設(shè)和經(jīng)營人員各發(fā)揮其專業(yè)特長。由于流域要建設(shè)和經(jīng)營多個梯級水電站，其建設(shè)和經(jīng)營呈滾動方式運轉(zhuǎn)。該模式的最大優(yōu)點是可以充分利用人力、物力和資金，工程管理專業(yè)性強、工作效率高[2]。

1.5PMC模式。PMC（ProjectManagementContract）模式，即項目管理承包模式，是業(yè)主聘請項目管理承包商（ProjectManagementContractor，也稱PMC）對整個項目進行管理的模式。PMC主要代表或協(xié)助業(yè)主管理項目，但并不負責(zé)具體的設(shè)計和施工。PMC模式的優(yōu)點是PMC承包商大都具有豐富的項目管理經(jīng)驗，因此有助于提高整個工程項目的管理水平，有利于節(jié)約投資、控制進度和提高工程質(zhì)量。PMC模式目前的問題是作為一種新興模式，業(yè)主如何規(guī)范、約束和激勵其與模式，與PMC模式的區(qū)別是承包商不僅負責(zé)一些項目管理，還提供設(shè)計和施工，甚至也包括融資服務(wù)。由于EPC承包商向業(yè)主提供從建設(shè)到竣工的整套服務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險更大，相應(yīng)回報也會更多。EPC模式與DB模式的區(qū)別是EPC承包商不僅包含DB承包商的全部內(nèi)容，還承擔(dān)更多的管理職責(zé)。在EPC模式下業(yè)主不需要再設(shè)置自己的工程師，只需派遣業(yè)主代表對項目進行宏觀管理[4]。EPC模式的優(yōu)點是業(yè)主管理負擔(dān)較低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商負責(zé)，可以較好地控制進度、總造價。

2.電力工程管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新

2.1電力工程管理模式選用原則。電力工程管理模式是為實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價目標而建立的，檢驗一種管理模式的好壞都不能脫離這些目標。采用一種管理模式應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況，如項目規(guī)模、性質(zhì)、特點、目標、資源，還包括國家地方有關(guān)該類項目的方針、政策以及業(yè)主對項目管理的執(zhí)行和介入程度等。在評價管理模式的時候，還需要考慮該模式的管理效率、風(fēng)險大小以及是否方便審計監(jiān)督等。拋開工程特點和具體條件而去談?wù)撃撤N模式的優(yōu)劣是沒有意義的，如自建模式，有人認為會被其他模式取代而遭淘汰，但是對規(guī)模很小、投入不多、工期較短而業(yè)主又有能力和資源處理的臨時、零星的輔助工程，采用自建模式也會在工期和造價等方面有明顯優(yōu)勢。

2.2電力工程管理模式應(yīng)用和創(chuàng)新方法。在應(yīng)用電力工程管理模式時，應(yīng)當結(jié)合項目環(huán)境，采用比較分析的方法選擇管理模式[5]。將各種管理模式置于模擬過程中，分析比較各種模式的優(yōu)缺點，并按照進度、質(zhì)量、成本和效益原則綜合評估，以選擇最適合的模式。下面討論一下常用模式的應(yīng)用和創(chuàng)新方法。監(jiān)理模式在相當長一段時間內(nèi)仍將是我國主要的項目管理模式，如何改進和完善一直是熱門話題。如前所述，監(jiān)理模式效果不好的主要根源在于業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系定位等。首先，應(yīng)規(guī)范業(yè)主的行為，特別是政府工程的業(yè)主必須實行建、管分離；對非政府性質(zhì)的業(yè)主，也應(yīng)監(jiān)督其市場行為。通過完善項目法人負責(zé)制，實現(xiàn)更具公平、競爭、開放特點的電力工程市場。其次，規(guī)范監(jiān)理市場，實行市場準入和淘汰機制，以提高監(jiān)理的素質(zhì)和水平。再次，借鑒工民建行業(yè)，在項目設(shè)計階段就引入監(jiān)理，提高設(shè)計監(jiān)督的效果。項目管理水平是制約工程建設(shè)效果的關(guān)鍵，應(yīng)積極引入PMC和EPC這樣的模式。PMC模式是從業(yè)主的角度出發(fā)進行項目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是從工程角度進行管理，控制工期、成本效果更佳。近幾年，國內(nèi)電力工程都有PMC和EPC模式成功實例。對于類似流域梯級形式的電力工程，可采用滾動開發(fā)模式，效果一般較好。

3.結(jié)語

電力工程實例范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力；工程項目；安全管理；措施

中圖分類號：TM71文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)02(c)-0000-00

安全管理貫穿于電力工程項目建設(shè)的全過程，尤其是在施工階段，施工單位必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴格組織和落實各種安全生產(chǎn)管理活動。目前，國內(nèi)建設(shè)的電力工程項目主要呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期長、投資大、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點，客觀增加了安全管理的難度，如果不能采取行之有效的安全管理措施，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場中存在較多的安全隱患，一旦出現(xiàn)施工安全事故，將造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。因此，在電力工程項目建設(shè)中，必須注重各種安全管理措施的合理應(yīng)用，從而提高施工單位的安全管理水平，保障工程項目的順利開展與進行。

1國內(nèi)電力工程項目安全管理的現(xiàn)狀分析

近年來，各級政府和電力行政主管部門在電力工程項目建設(shè)中加大了監(jiān)管力度，尤其是在安全管理方面，投入了大量的管理資源，并且取得了一定的效果。但是在國內(nèi)現(xiàn)階段的電力工程項目建設(shè)中，非電力系統(tǒng)企業(yè)或私營企業(yè)投資電力工程項目的現(xiàn)象越來越多，很多施工單位并不具備相應(yīng)的資質(zhì)，而是通過違法或違規(guī)的手段獲取工程項目的施工權(quán)，經(jīng)過轉(zhuǎn)包、發(fā)包等手段，有其他施工單位進行具體項目的建設(shè)。正是在這樣的電力工程市場環(huán)境中，導(dǎo)致安全管理混亂局面的長期存在，相關(guān)部門也難以進行有效的監(jiān)管。同時，在電力工程項目建設(shè)中，施工單位的管理人員與施工人員普遍缺乏安全管理意識，沒有將其置于重要的位置。通常是在安全事故發(fā)生后，施工單位才意識到安全管理中存在的弊端或漏洞。而在安全事故發(fā)生前，施工單位并沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定，認真組織各項安全監(jiān)管工作。

2電力工程項目安全管理的重要性

在電力工程項目建設(shè)中，安全管理的重要性是不容忽視的，也是保障工程項目順利開展和進行的先決條件。結(jié)合國內(nèi)電力工程項目建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者總結(jié)了以下安全管理的重要性：1）加強電力工程項目的安全管理，有利于保障施工人員的安全與健康，這也是現(xiàn)代工程項目管理工作的基本要求；2）通過有效的安全管理，有利于改善施工單位的安全管理狀況，并且提高企業(yè)的安全管理水準；3）在電力工程項目的安全管理中，對于施工單位的各種作業(yè)環(huán)境及行為進行了嚴格的約束，有利于構(gòu)建完善的安全管理體系；4）加強電力工程項目的安全管理，適應(yīng)國內(nèi)外電力工程市場經(jīng)濟一體化發(fā)展的主流趨勢；5）在電力工程項目的安全管理中，隨著各類安全管理措施有條不紊的實施，對于提升施工進度、質(zhì)量與成本的管理水平具有積極的意義，也是增強國內(nèi)電力工程施工單位整體競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3加強電力工程項目安全管理的措施

針對國內(nèi)在電力工程項目安全管理中普遍存在的弊端與問題，筆者提出以下具體加強安全管理的措施：

3.1落實安全管理責(zé)任制，提高全員的安全素質(zhì)

在電力工程項目建設(shè)中，為了保證安全管理工作的實際效果，必須做到安全管理責(zé)任的層層落實，特別是對于較易出現(xiàn)安全隱患的施工項目，必須進行嚴格的安全監(jiān)管。在電力工程項目的安全管理中，施工單位必須樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本原則，嚴格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī)，而且要結(jié)合工程項目的實際情況，構(gòu)建符合施工單位管理要求的安全管理責(zé)任制。同時，在電力工程項目開工前，施工單位應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理、安監(jiān)人員等帶頭，分層次簽訂《安全管理責(zé)任書》，保證各項安全職責(zé)落到實處，切實保障工程項目的安全開展。

在電力工程項目的安全管理中，提高全員的安全素質(zhì)是達到安全管理目標的基礎(chǔ)，也是形成良好安全管理氛圍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電力工程項目建設(shè)中，施工單位應(yīng)定期組織全員進行安全教育與培訓(xùn)，特別是對于現(xiàn)場施工人員一定要促進他們安全技能的提升，在各項施工作業(yè)中，一定要避免違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，還要在施工單位全員中樹立“安全第一”、“一切事故都可以預(yù)防”的安全觀念，使他們深刻認識到預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要性，以及防控安全事故的具體措施。施工單位還應(yīng)將安全管理與全員的薪金、待遇、福利相掛鉤，對于未出現(xiàn)安全事故的部門應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵，而對于出現(xiàn)安全事故的部門，必須對事故責(zé)任人進行嚴厲的處罰，以強化內(nèi)部安全管理環(huán)境。

3.2充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能

在電力工程項目建設(shè)中，監(jiān)理單位作為獨立于建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的組織，其具有對于工程項目建設(shè)全過程進行監(jiān)督與管理的職能。在電力工程項目設(shè)計、施工、竣工驗收等階段，監(jiān)理單位都要對于各種安全問題保持高度的警覺，在進行施工現(xiàn)場的檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時組織施工單位進行安全整改。另外，在行使安全監(jiān)管職能時，監(jiān)理單位應(yīng)注意現(xiàn)場施工資料及相關(guān)技術(shù)文件的保存，必要時可以采取現(xiàn)場錄像的方法，以便在發(fā)生安全事故后，可以及時查找事故原則和責(zé)任主體。

3.3加大施工現(xiàn)場的安全投入

在電力工程項目的安全管理中，加大施工現(xiàn)場的安全投入是十分必要的，也是保障各種安全管理措施落到實處的關(guān)鍵。在電力工程項目建設(shè)中，施工單位應(yīng)認真組織各種安全防護用品的采購，并且按照相關(guān)規(guī)定進行安全防護用品的質(zhì)量檢驗，在確保其質(zhì)量合格后，方可發(fā)放至施工人員手中。部分施工單位為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，而刻意壓低施工現(xiàn)場的安全投入，其實這種做法是得不償失的，往往會造成施工單位更大的經(jīng)濟損失。例如：山東省某市于2008年建設(shè)一處電力工程，工程總造價為700萬，工期約為195天。按照工程項目的安全管理要求，預(yù)計安全投入為40萬元，并且確保安全投入一次性到位。安全投入包括各種安全設(shè)施，施工人員的安全防護用具，以及全員的安全教育與培訓(xùn)費用等。但是施工單位為了節(jié)省開支，實際安全投入不足10萬元。在電力工程項目施工中，一名施工人員不慎從腳手架上摔下，而施工現(xiàn)場的安全防護措施不到位，而導(dǎo)致施工人員摔成重傷，該工程項目也被責(zé)令停工。事后統(tǒng)計，該施工單位被建筑主管部門處罰20萬元，賠償受傷工人的醫(yī)療費用和其他損失近30萬元。由此可見，在電力工程項目建設(shè)中，加大施工現(xiàn)場的安全投入是極為重要的，合理進行安全預(yù)算與投入是保障施工安全，也是提升施工單位經(jīng)濟效益的關(guān)鍵階段。

3.4充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)的作用

在電力工程項目的建設(shè)中，不但要注重加強施工現(xiàn)場的安全管理，而且要充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)的作用，即在安全管理模式的構(gòu)建中，一定要組織嚴密的安全組織網(wǎng)絡(luò)。在電力工程項目的安全管理工作中，安全組織網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)盡量涉及到所有的部門和人員，以保證安全管理過程的全過程、動態(tài)開展。在安全管理中，一定要設(shè)置多名專職安全員，他們負責(zé)施工現(xiàn)場的安全巡查工作，并且按照相關(guān)安全管理規(guī)程，將各類安全問題及時上報項目經(jīng)理部，以便施工單位及時組織人員進行安全改革。同時，在電力工程項目建設(shè)中，還要構(gòu)建各部門、各班組相聯(lián)系的安全組織網(wǎng)絡(luò)，他們在認真落實本職工作的同時，還要起到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督的作用，以保障工程項目整體安全管理水準的提升。

3.5加強安全事故的統(tǒng)計與結(jié)案工作

在電力工程項目建設(shè)中，一旦出現(xiàn)各種安全事故，絕不能得過且過，而是要加強對于安全事故的統(tǒng)計與結(jié)案工作。對于存在有法不依、有禁不止、有令不行等問題的電力工程項目，必須對項目管理相關(guān)責(zé)任人進行嚴厲的處罰，以免造成重大的安全事故。同時，在電力工程項目安全事故的統(tǒng)計與結(jié)案中，還應(yīng)注意以下問題：1）電力工程項目的建設(shè)單位法人，必須對于各種已經(jīng)發(fā)生的安全事故進行認真的統(tǒng)計與分析，查清引發(fā)安全事故的原因，并且組織人員積極制定安全改造措施；2）逐步完善電力工程項目安全事故的上報制度，明確特大型安全事故的上報時間，對于隱瞞不報的施工單位，必須予以嚴厲的處罰；3）在安全事故的結(jié)案工作中，應(yīng)注意對于安全管理經(jīng)驗的總結(jié)，積極糾正在管理制度或工作作風(fēng)中存在的問題，以進一步強化安全管理能力。

4電力工程項目施工現(xiàn)場安全管理實例

針對上面提出的電力工程項目安全管理措施，結(jié)合某變電站綜合自動化改造工程為例，筆者對施工現(xiàn)場的安全管理措施進行具體分析：

（1）在本工程項目開工前，安全管理人員認真進行施工圖紙審核，并且根據(jù)現(xiàn)場勘查結(jié)果，擬定、報送停電計劃。在各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人綜合分析了有可能存在的安全隱患后，編制相應(yīng)的安全事故預(yù)防方案。同時，在開工前期，施工單位召集所有人員進行安全教育，并且有針對性的開展安全事故應(yīng)急處理演練，以提高全員的安全意識和自我防護能力。在各施工項目標準化作業(yè)指導(dǎo)書的編制中，應(yīng)將安全管理措施列為重點的項目，經(jīng)過項目經(jīng)理部門審核后，方可組織指導(dǎo)書的具體實施。

（2）在本工程項目的施工組織設(shè)置時，成立了由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同組成的安全管理小組，負責(zé)工程項目建設(shè)全過程的安全管理工作。同時，在安全管理制度的制定中，安全管理小組綜合了各方面的意見，并且查閱了國家的相關(guān)法律法規(guī)，逐步構(gòu)建了一套較為完善的安全管理制度。在本工程項目的安全管理制度中，明確了各種安全管理事項的責(zé)任主體，以及具體的獎罰措施。

（3）在本工程項目的現(xiàn)場施工中，施工單位堅持班前會、班后會的制度，各班組負責(zé)人應(yīng)及時發(fā)聵在施工中遇到的安全問題，以便項目經(jīng)理部及時組織安全管理措施改革。在班前會中，管理人員在布置當天工作的同時，由安全管理人員結(jié)合當天施工項目，進行有針對性的安全生產(chǎn)再教育。在班后會中，管理人員應(yīng)對當天的施工作業(yè)情況進行總結(jié)，尤其是要指出施工中存在的違規(guī)操作行為，對于特別嚴格的違法安全操作規(guī)程行為，進行嚴厲的處罰。例如：在焊接作業(yè)中，某班組的施工人員使用打火機點煙，這是極有可能造成重大火災(zāi)事故的，管理人員對其做出罰款300元的處罰，并且扣除當月獎金。

（4）本工程項目的安全管理中，由于施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境較為復(fù)雜，附近有商業(yè)樓和住宅樓，在現(xiàn)場施工期間，施工單位對于周邊環(huán)境進行周密的檢查。特別是在進行電力設(shè)備安裝中，必須進行斷電處理，施工人員也要穿戴專業(yè)的安全防護服，以防止出現(xiàn)意外電擊的現(xiàn)象。同時，在電力工程項目施工中，對于防雷、接地等系統(tǒng)也加強了安全檢查，以防止在施工中出現(xiàn)安全事故。

5結(jié)束語

綜上所述，在電力工程項目的建設(shè)中，必須加強各種安全管理措施的研究和應(yīng)用，從而保障工程項目的順利開展和進行。隨著國內(nèi)電力工程施工工藝、技術(shù)水平的不斷提升，以及各種新型電力設(shè)備、儀器的出現(xiàn)，對于電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量有人提出了更高的要求，也客觀加大了安全管理的難度。因此，在國內(nèi)電力工程項目的安全管理工作中，必須認真總結(jié)以往的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，并且積極引入國內(nèi)外先進的管理理念、模式和方法，從而構(gòu)建一套較為完善的安全管理體系，全面促進國內(nèi)電力工程項目安全管理水準的提高。

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電力工程實例范文第3篇

[Abstract] Based on the definition of EPC, the center of EPC is what to concentrate design, purchase and construction. The examples of real electric power engineering project construction were analyzed, the EPC is suitable for real electric power engineering project construction.

[關(guān)鍵詞]工程總承包 電力工程 合同管理

[Keywords]EPC Electric Power Contract Management

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,國家加快電力建設(shè)步伐來調(diào)節(jié)電力供給和需求的矛盾。各種新型的施工技術(shù)被運用于電力建設(shè),而國內(nèi)電力建設(shè)依然采用傳統(tǒng)電建模式,電力公司作為項目業(yè)主和投資方負責(zé)項目建設(shè),既承擔(dān)投資者角色,又扮演管理者角色,負責(zé)工程造價、質(zhì)量管理和進度控制。電力公司不僅要對建設(shè)項目進行總體控制和管理,還直接參與過程管理,從而導(dǎo)致自身管理成本較大,工程施工效率低。總承包(EPC)是大型建設(shè)工程中一種重要的承包模式,EPC模式較好地解決了工程項目中連續(xù)的項目管理過程互相分離的矛盾,可以在很大程度上縮短工期、節(jié)約投資、提高工程運作效率、降低工程總造價。目前,工程總承包模式在國內(nèi)的推廣面還太小,尤其在電力建設(shè)過程中真正意義上含設(shè)計階段的工程總承包更是少之又少,常常局限于世界銀行貸款項目、外資項目或合資項目。

本文結(jié)合2006年廣州供電局城、農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)項目以及在梅州供電局實施EPC建設(shè)模式的成功案例,分析研究國內(nèi)現(xiàn)有電力建設(shè)模式和EPC建設(shè)模式的優(yōu)缺點,旨在為國內(nèi)電力建設(shè)管理模式的改革提供理論依據(jù)。

一.EPC管理模式

1.1EPC定義

EPC 的英文全稱為 Engineering Procurement and Construction,即由一個承包商承包整個工程項目,包括設(shè)計、供應(yīng)、施工以及管理,承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任。EPC總承包是一種重要的承包模式,即承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù),在這種模式下,承包商承擔(dān)了更大的責(zé)任和風(fēng)險,整個工程不再需要業(yè)主進行全過程實質(zhì)管理,只由業(yè)主代表對項目進行較宏觀的管理即可。EPC總承包商對項目的設(shè)計、采購和施工負責(zé),需要管理設(shè)計承包商、采購供應(yīng)商和施工承包商。EPC總承包模式主要應(yīng)用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,如大型電站、石油化工、鋼鐵冶金等領(lǐng)域,這些項目共同的特點是工藝設(shè)備及其材料的采購與安裝逐漸成為項目投資和建設(shè)的最重要、最關(guān)鍵的過程,而工藝設(shè)備的采購與安裝又與工藝的設(shè)計緊密相關(guān)。EPC模式下的合同結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。

1.2EPC管理優(yōu)勢

圖1-1與圖1-2分別展示了EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式間的合同結(jié)構(gòu)差別,通過比較可以得知,EPC總承包模式很好地減輕了業(yè)主的管理負擔(dān),以工程總承包的方式節(jié)約了業(yè)主的管理費用和管理難度。在這種模式下,業(yè)主只需加強對EPC承包商的管理,至于相對復(fù)雜的技術(shù)與施工管理,完全由EPC承包商自己負責(zé)?；诠芾硪?EPC承包商在項目初期和設(shè)計時就必須考慮到設(shè)計、采購和施工的影響,避免了設(shè)計和采購、施工的矛盾,減少了由于設(shè)計錯誤、疏忽引起的變更,可以顯著減少項目成本,縮短工期。

在計價方式方面,EPC的最大特點是固定總價,也即合同中的價格是固定不變的。在EPC模式條件下,除了工程范圍發(fā)生變動以外,業(yè)主允許承包商因費用變化而調(diào)價的情況是極少見的,因此業(yè)主無需為后期的工程付款數(shù)額擔(dān)憂。

對于承包商而言,EPC合同模式下其承擔(dān)了大部分的工程風(fēng)險。這就要求其在合同談判階段,充分預(yù)測到項目執(zhí)行中可能遇到的各種風(fēng)險,以達到防范風(fēng)險的目的。因此,EPC 合同價格通常略高于其它承包模式的合同價格,只要承包商有足夠的實力與管理水平,就可以獲得更高的利潤。

對于業(yè)務(wù)而言,雖然EPC合同模式下合同價格略有上升,但是EPC模式大大地降低了其自身的管理人員數(shù)量,從而減少了其自身的管理費用和管理負擔(dān)。另外EPC模式很好地轉(zhuǎn)嫁了其自身的工程風(fēng)險,降低了其自身的風(fēng)險投資,間接地節(jié)約了管理成本。同時EPC模式會有效地縮短工程周期,這無形中提前了業(yè)主運營時間,業(yè)主可以比較早地取得收益。

縱覽各種行業(yè)的EPC工程,其最大優(yōu)點就是可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期,節(jié)約建設(shè)投資,業(yè)主可以比較早地取得收益。

1.3 EPC管理重點

由圖1-1可見,EPC管理模式下,承包商重點是加強設(shè)計、供應(yīng)以及施工方面的管理,設(shè)計、供應(yīng)以及施工這三個方面自然是EPC管理的重點。EPC相別與傳統(tǒng)模式的另一個特點就是設(shè)計、供應(yīng)以及施工三方面間的連同與協(xié)作,在項目初期和設(shè)計時就考慮到設(shè)計、采購和施工的影響,避免設(shè)計和采購、施工的矛盾,減少了由于設(shè)計錯誤、疏忽引起的變更,可以顯著減少項目成本,縮短工期。因此設(shè)計、供應(yīng)以及施工三方面間的連同與協(xié)作是EPC管理重點中的重點。

工程設(shè)計是EPC工程的三大環(huán)節(jié)之一,其決定了項目規(guī)模以及后期材料設(shè)備采購和施工。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核,材料設(shè)備的采購費用和施工費用也將基本確定。采購是EPC工程中舉足輕重的一部分,它不僅是控制工程總成本、工程質(zhì)量的關(guān)鍵,也是影響項目總工期的重要因素。在電力工程中,物資采購成本通常占項目總投資的45%以上,是電力工程中的“龍頭”。采購與設(shè)計、施工工期方面緊密相關(guān),采購太晚影響設(shè)計進度,運輸太晚影響現(xiàn)場安裝,運輸太早造成現(xiàn)場設(shè)備積壓嚴重,給倉庫保管帶來麻煩。為此,對總承包商而言,項目運作成功與否很大程度上取決于設(shè)計、采購與施工三者成功地融合。EPC模式下,承包商較易做到在詳細設(shè)計階段,盡可能地采用調(diào)研階段確定的施工和材料采購方案,以求在滿足規(guī)范要求和業(yè)主期望功能的前提下,有利于施工和降低造價,縮短施工周期。

二.電力工程EPC模式

2.1電力工程EPC模式的優(yōu)勢

傳統(tǒng)模式下,電力建設(shè)企業(yè)在工程中負責(zé)工程的施工,而設(shè)備物資采購由項目業(yè)主(即電力公司)實施,決定權(quán)完全屬于業(yè)主。這種管理體制造成管理層次復(fù)雜,管理人員冗長重復(fù)。電力建設(shè)企業(yè)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的任何有關(guān)設(shè)計方案、建設(shè)費用、設(shè)備采購、安裝施工等方面的事情均要請示電力公司,達成一致后才通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位實施,這就人為地造成管理層次多,管理成本增加,從而影響了管理效率,延長的施工周期。

另外,電力建設(shè)項目中,物資采購成本通常占項目總投資的45%以上,是電力建設(shè)項目中的重點,如何合理安排物資的采購是整個工程的核心,物資采購的合理性可以左右工程的造價與工期。采購?fù)ǔＥc施工、設(shè)計具有緊密的聯(lián)系,傳統(tǒng)模式下設(shè)計、采購與施工三者之間的銜接較差,難以達到完全統(tǒng)一,難以兼顧首尾,而EPC模式能很好地溝通設(shè)計、采購與施工三種的關(guān)系,較易做到合理編排物資采購運輸計劃,有利于施工和降低造價,縮短施工周期。

2.2電力工程EPC模式的實例

由于管理層次多,管理成本必然增大,工期自然較長,自然導(dǎo)致項目的總成本增加,效率低下。用一個例子來說明:某省的電力公司為某輸油項目建設(shè)原油管道配套供電工程,為其沿途油(氣)加壓站供電,該供電工程需新建110千伏架空輸電線路9條,共計442公里,按傳統(tǒng)模式作出的投資估算為每公里23-25萬元不等。該工程最終委托某設(shè)計院采用EPC方式總承包,工程決算每公里承包價格20萬元,總體節(jié)省投資2250萬元。

另外,結(jié)合本系統(tǒng)項目來談?wù)凟PC模式的開展前景。2006年廣州電力局、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目采用了傳統(tǒng)模式進行建設(shè),經(jīng)過竣工決算審核,該項目最終的總投資在5億以上,項目變更金額在100萬左右。如果該項目采用EPC模式進行建設(shè),該工程能節(jié)約5000萬的經(jīng)費,項目的工期將會縮短近1月。

經(jīng)過以上實例的詳細分析可知,由于電力項目的采購項目巨大,設(shè)計變更多,EPC模式比傳統(tǒng)模式能夠更好地縮短施工工期,提高項目的建設(shè)效率,更為適合電力行業(yè)的建設(shè)。目前,EPC模式在梅州供電局的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目、梅州及下屬7個縣級子公司的調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)項目中得到了成功運用。

三.結(jié)論

(1)EPC管理模式具有較強的管理效能;

(2)EPC模式管理重點是設(shè)計、采購與施工三者間成功的融合;

(3)EPC管理模式較為適合電力行業(yè)的建設(shè)。

參考文獻:

[1]胡德銀.EPC工程總承包項目管理要點.有色冶金設(shè)計與研究,2004;1

[2] 宿清華.對外承包工程面臨難得發(fā)展機遇.中國工業(yè)新聞,2007;8

[3] 強茂山,裴文林.EPC合同特點及實施.工程經(jīng)濟,2003;5

電力工程實例范文第4篇

Abstract： With the progresses of market economy， competition in power construction enterprises becomes more intense， thus it is imperative to enhance the project cost control. Taking a substation expansion for example， this paper explored the cost control of construction project to provide theoretical basis for relevant researcher.

關(guān)鍵詞： 電力施工企業(yè)；項目成本控制；成本管理

Key words： power construction enterprises；project cost control；cost management

中圖分類號：0000 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）26-0127-02

0 引言

對于電力施工企業(yè)而言，其施工項目投資相對大于其他工程項目的投資，并且需要不斷投資，因此做好項目的成本控制非常重要。這就需要對項目施工中所發(fā)生的人力和物力消耗，以及其他各項費用進行控制，及時預(yù)防及發(fā)現(xiàn)、糾正所出現(xiàn)的偏差，進而讓各項投資控制在成本預(yù)算之內(nèi)，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益與目標。

1 某變電站擴建實例分析

某變電站擴建工程招標時，公司的招標預(yù)算費用為1175.9萬元，但是最終發(fā)生費用是1511.84萬元，費用總計超支是335.94萬元。該項目中出現(xiàn)虧損原因有幾個方面：①建設(shè)方把全部協(xié)調(diào)與管理工作承包給施工方；②發(fā)生了停、窩工現(xiàn)象，加長工期；③在施工時必須要確保變電站正常運行，一些施工工藝和施工方法都必須要改進。

2 電力施工企業(yè)項目的成本控制

從上面例子可知，無論是電力企業(yè)新建工程項目還是擴建工程項目，或是改建等各類工程項目都必須要做好工程項目的成本控制，只有做好了成本控制才能夠確保項目費用按照預(yù)算目標進行?？傮w而言，項目成本控制應(yīng)該從如下幾個方面入手：

2.1 運用目標成本來控制項目成本 要控制項目的成本就應(yīng)該依據(jù)項目經(jīng)理部所制定的目標成本進行控制，以收定支，或量入為出，具體做法如下：

2.1.1 控制人工費 項目簽訂好合同之后，施工企業(yè)依據(jù)工程項目特點與施工范圍來定勞務(wù)隊伍，而勞務(wù)隊伍采取招投標的方式確定。施工時要按照合同嚴格核定勞務(wù)的分包費用，嚴控支出，而且按進度結(jié)算，出現(xiàn)超支要及時分析其原因。施工時必須要做好預(yù)控管理，防止發(fā)生合同之外的用工現(xiàn)象。

2.1.2 控制材料費 控制材料費常用方法就是控制進場價格與消耗量。在編制材料用量計劃時，就必須具有完整性、適時性及準確性。設(shè)計階段編制出施工圖及概算，施工階段編制出預(yù)算，該預(yù)算必須在施工圖及概算范圍內(nèi)，不能夠隨意變更，尤其要注意一些特殊材料更要提前預(yù)算。計劃中要明確材料的性能、型號規(guī)格及質(zhì)量要求等，防止發(fā)生臨時采購與采購錯誤而造成損失。

2.1.3 控制材料領(lǐng)用 在施工工程中，控制材料領(lǐng)用主要措施就是根據(jù)材料用料計劃限額領(lǐng)料，主要采用兩道控制，一是項目經(jīng)理簽發(fā)相應(yīng)領(lǐng)料單進行控制；二是發(fā)放材料者嚴格按領(lǐng)料單發(fā)料。一旦超出計劃就要檢查原因，超出部分需要項目經(jīng)理簽字或者授權(quán)人簽字才能夠發(fā)料。

2.1.4 控制工序的施工質(zhì)量 工程施工中，前段工序施工質(zhì)量必然會影響以后工序消耗材料。如土石方超出控制，必然會增加支護或者回填工程量；模板出現(xiàn)變形與正偏差必定增大混凝土用量。所以要將成本責(zé)任劃分清楚。在施工中要時時控制施工質(zhì)量，爭取一次達到標準從而防止返修，以免徒增材料消耗。因此在工程項目設(shè)計階段，盡可能應(yīng)用先進技術(shù)，應(yīng)用先進周轉(zhuǎn)工具與施工方案。盡可能降低施工中租賃工具數(shù)量及進場的時間，如果確實要租賃則選用價廉質(zhì)優(yōu)單位，以降低租賃費。同時還要構(gòu)建完善的規(guī)章制度、激勵機制與約束機制，降低周轉(zhuǎn)工機具損壞、丟失及修理損失。

2.1.5 控制機械使用費用 在電力工程項目施中時使用機械較多，而且使用費用也比較高，因此應(yīng)盡可能控制其使用次數(shù)與費用。一旦確定了目標成本之后就必須要按照使用時間、使用數(shù)量及使用價格等各項指標進行控制。

2.1.6 控制現(xiàn)場經(jīng)費 現(xiàn)場經(jīng)費涉及面比較廣，包含了管理人員工資、獎金、交通費及業(yè)務(wù)費等，所以控制起來難度也比較大，從電力工程項目實際情況來看現(xiàn)場經(jīng)費超支現(xiàn)象尤為嚴重?？刂谱罴艳k法就是要采取全面預(yù)算控制。比如交通費采用包干制，而一些不能夠采用包干制項目則完善審批授權(quán)手續(xù)并嚴格執(zhí)行。

2.2 控制所消耗的資源 在整個電力工程項目施工過程中消耗資源大部分都是以貨幣形式體現(xiàn)成本費用，所以降低資源消耗就是節(jié)約成本費用，也就是控制成本。所采取有效控制方案如下：

2.2.1 電力工程項目開工前， 依據(jù)施工圖紙與現(xiàn)場實況制定出施工方案，包含了機具配置、物資所需計劃等各種方案，將這些方案當成施工指導(dǎo)與管理依據(jù)。一旦施工中要發(fā)生變更，應(yīng)及時對施工方案進行調(diào)整。

2.2.2 組織實施。施工方案就是電力工程項目施工的指導(dǎo)文件，一旦確定了方案就具備強制性。必須要有條理、有步驟地按照該方案施工，從而有效避免出現(xiàn)盲目性。并且依據(jù)該方案合理配置機械與人力，有計劃地讓所需物資入場，盡可能實現(xiàn)均衡施工，防止出現(xiàn)積壓浪費與閑置浪費。

2.3 控制材料成本 在電力工程項目施工中需要較多材料，其投資量較大，因此做好材料成本控制直接關(guān)系到整個工程的成本控制，材料成本控制上主要涉及到幾個環(huán)節(jié)，即采購、收料、驗收、庫管、發(fā)料及使用。因此要真正實現(xiàn)材料成本控制就必須要控制好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

控制材料采購就必須要從價格、數(shù)量及質(zhì)量幾個方面去控制；做好材料驗收管理，當收到了收料人收料單之后，主管驗收人員就必須要按照收料單上規(guī)格收料；管理好材料庫房，為了統(tǒng)一管理材料，材料入場之后就必須要存放到庫房中進行管理；管理好材料使用；材料部門一定要和施工人員相配合，必須要加強管理材料使用，對于各種廢舊資源要盡可能回收使用。

2.4 控制工期成本 從很多實際情況來看，許多電力工程項目施工中都存在刻意加快施工進度，縮短工期，從而讓項目早入投產(chǎn)，發(fā)揮出投資效益?？墒侨绻崆巴瓿墒┕と蝿?wù)是一個比較復(fù)雜的工作，就要從技術(shù)、經(jīng)濟及管理等各方面綜合實施，協(xié)同施工才可能將工期縮短，才可能降低成本費用而不降低工程質(zhì)量。如果盲目的縮短工期，必然會投入更多人力物力及財力支出，增加工程項目造價，增加項目成本。不能夠盲目縮短工期以降低成本，除非從技術(shù)、經(jīng)濟及管理等各個方面綜合科學(xué)推進，縮短工期才不會給項目造成不利影響。

2.5 籌劃稅務(wù)成本 電力工程項目節(jié)約稅務(wù)成本主要從以下三個方面進行籌劃：一是裝置性材料及大宗設(shè)備由建設(shè)方直接采購以避免重復(fù)計征營業(yè)稅及附加；二是如果有分包項目則必須到電力工程項目發(fā)生地稅務(wù)機關(guān)辦理總、分包項目登記證，分別取得電力工程項目總、分包發(fā)票以避免重復(fù)計征營業(yè)稅及附加；三是自2013年8月1日起，在全國范圍內(nèi)進行交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點，各電力施工企業(yè)接受“營改增”試點納稅人提供的應(yīng)稅服務(wù)時，應(yīng)提前進行納稅籌劃并且在合同中明確約定以避免提高稅收成本。

3 結(jié)束語

一直以來，電力施工企業(yè)項目成本控制都是一個與時俱進的課題，是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，只有在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何立志.淺議施工企業(yè)項目成本控制[J].科技資訊，2009（11）.

[2]李延罡.工程施工項目成本管控問題研究[J].建筑經(jīng)濟，2007（6）.

電力工程實例范文第5篇

關(guān)鍵詞：電氣工程及其自動化專業(yè)；電力工程信號處理及應(yīng)用；精品課程；建設(shè)實踐

信號處理技術(shù)是隨著信息學(xué)科和計算機學(xué)科的發(fā)展而快速發(fā)展的一門學(xué)科，它的重要性日益在各個領(lǐng)域的應(yīng)用中彰顯出來。[1]隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴展，“數(shù)字信號處理”課程已經(jīng)從電子信息工程類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程擴展成電子信息、自動控制、電子技術(shù)、電氣工程、計算機技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)工程等眾多電類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程。電氣系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)都廣泛地涉及信號分析和處理技術(shù)，自動化系統(tǒng)中按一定的控制規(guī)則得出的控制信號，系統(tǒng)狀態(tài)的估計，控制對象數(shù)學(xué)模型的確定，系統(tǒng)測量噪聲的剔除，直至自適應(yīng)控制、智能控制等都通過信號的分析與處理來實現(xiàn)。電力系統(tǒng)的故障分析和診斷、電力系統(tǒng)的微機保護，諧波抑制等更是信號分析與處理技術(shù)直接應(yīng)用的例子。隨著電力系統(tǒng)的進一步發(fā)展，信號處理技術(shù)對它的作用和影響必將越來越大。昆明理工大學(xué)電力工程學(xué)院就是在信號處理技術(shù)日益重要的前提下率先開設(shè)了“電力工程信號處理及應(yīng)用”國家級精品課程。[2]在不突破總學(xué)時的前提下，根據(jù)人才培養(yǎng)要求以及各門課程所包含的知識結(jié)構(gòu)、層面和相互關(guān)聯(lián)，對原有課程進行科學(xué)地整合和取舍，拓寬課程設(shè)置范圍，并適當增加反應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新知識。

一、課程內(nèi)容改革的必要性

“數(shù)字信號處理”課程在電氣工程專業(yè)的教學(xué)中有著很重要的地位，是“自動控制原理”等課程的非常重要的先修課程。它的教學(xué)目的是讓學(xué)生掌握信號和線性系統(tǒng)分析的基本理論、基本原理和方法，能夠在后續(xù)課程的學(xué)習(xí)和工作中靈活應(yīng)用這些方法解決學(xué)生遇到的問題。它在電氣電氣工程專業(yè)的教學(xué)體系上起到了非常重要的作用，其重要性是其他課程不可替代的?！皵?shù)字信號處理”是通信和其他電子電氣工程專業(yè)本科生的專業(yè)基礎(chǔ)主干課程，課程主要內(nèi)容為：離散時間信號和系統(tǒng)在時域、頻域和z域的分析；離散傅里葉變換的概念、計算及其應(yīng)用；信號的取樣理論及其應(yīng)用；數(shù)字濾波器的結(jié)構(gòu)、設(shè)計原理和常用數(shù)字系統(tǒng)；數(shù)字系統(tǒng)的有限字長效應(yīng)分析等，內(nèi)容涉及大量的數(shù)學(xué)課程。對于電氣工程專業(yè)來說，系統(tǒng)的時域、頻域、復(fù)頻域分析方法和設(shè)計方法等內(nèi)容在其他的課程中都有涉及，傳統(tǒng)的“數(shù)字信號處理”課程中信號與系統(tǒng)部分的內(nèi)容并重就造成了教學(xué)內(nèi)容之間的重疊，很容易導(dǎo)致知識體系的混亂。而且電氣工程專業(yè)開設(shè)的“數(shù)字信號處理”課程并沒有強調(diào)其在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，大部分都是大篇幅講述數(shù)學(xué)內(nèi)容，學(xué)起來沒有針對性，更加不懂得應(yīng)用在所學(xué)的專業(yè)知識上。所以對于電氣工程專業(yè)“數(shù)字信號處理”課程內(nèi)容的改革迫在眉睫。

二、課程內(nèi)容的改革實踐

“電力工程信號處理應(yīng)用”是昆明理工大學(xué)電力學(xué)院（以下簡稱“我院”）首先提出的針對電氣專業(yè)高年級本科生和研究生的國家級精品課程，它是“數(shù)字信號處理”和“信號分析與處理”的后續(xù)課程。電力系統(tǒng)暫態(tài)量中包含非常豐富的信息，在電力系統(tǒng)的各個領(lǐng)域都有極高研究和應(yīng)用價值，但是，信息提取與區(qū)分的難度隨著信號的復(fù)雜程度明顯增大，沒有先進的數(shù)學(xué)工具作為支撐，顯然非常困難。所以對于電氣專業(yè)的高年級本科生來說只是學(xué)習(xí)了信號處理的各種方法是遠遠不夠的，更應(yīng)該掌握信號處理各種方法在電力工程中的應(yīng)用。所以我院提出了“電力工程信號處理應(yīng)用”課程來幫助高年級本科學(xué)生和研究生學(xué)習(xí)和應(yīng)用信號處理技術(shù)。

課程開設(shè)之初，主要介紹傅氏算法、最小二乘算法、卡爾曼濾波、相關(guān)分析法、Prony算法、數(shù)學(xué)形態(tài)學(xué)以及分形理論等及其在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，包括傅氏算法在微機保護、故障測距、頻率跟蹤檢測等方面的應(yīng)用；最小二乘算法用于實現(xiàn)故障測距和負荷預(yù)測；卡爾曼濾波算法在負荷預(yù)測、變壓器保護等方面的應(yīng)用；相關(guān)分析用于配電網(wǎng)故障選線、輸電線路故障選相、變壓器勵磁涌流鑒別等相關(guān)方面；利用Prony算法完成參數(shù)辨識、低頻振蕩曲線的擬合等工程應(yīng)用問題；數(shù)學(xué)形態(tài)學(xué)在電能質(zhì)量檢測、故障選相以及設(shè)備局部放電信號檢測等方面的應(yīng)用；分形算法來實現(xiàn)電力系統(tǒng)中的配電網(wǎng)故障選線、輸電網(wǎng)故障選相、變壓器涌流鑒別、電力電纜局部放電信號檢測以及負荷預(yù)測等應(yīng)用問題。

通過總結(jié)多年來的教學(xué)實踐和科研心得，研究同行學(xué)者成果，補充了小波變換、相量測量單元（Phasor Measurement Unit，PMU）、希爾伯特-黃（Hilbert-Huang Transform HHT）、S變換等內(nèi)容，主要包括小波變換用于電力系統(tǒng)在線檢測、故障診斷、變壓器保護、負荷預(yù)測等工程課題；希爾伯特-黃變換在配電網(wǎng)故障選線、電力系統(tǒng)低頻振蕩檢測、設(shè)備局部放電信號檢測等問題的算法實現(xiàn)步驟和算例分析；S變換其在電力系統(tǒng)的應(yīng)用研究主要集中在對電能質(zhì)量擾動特征的提取、（間）諧波檢測、配電網(wǎng)故障選線、低頻振蕩模態(tài)分解、行波波頭識別等范圍。

“電力工程信號處理應(yīng)用”是數(shù)字信號處理和信號分析與處理的后續(xù)課程，只占用少量課時，所以我院在信號處理技術(shù)的理論與公式的講解方面進行了適當簡略，突出講解一些在電力工程中應(yīng)用廣泛、且在信號處理課程中也較重要的部分。例如，典型的濾波算法有傅里葉變換、最小二乘法和卡爾曼濾波?？柭鼮V波中又包含著相關(guān)分析、s變換、HHT變換、小波分析、數(shù)學(xué)形態(tài)學(xué)、分形和PRONY方法等。這樣電氣專業(yè)的本科生以及研究生的學(xué)習(xí)就很有明確性，不會對一大堆的理論與公式感覺無從下手。

我院開設(shè)的“電力工程信號處理應(yīng)用”課程安排了32個學(xué)時，占2個學(xué)分。在少課時少學(xué)分的情況下要做到讓學(xué)生有興趣，學(xué)習(xí)有目的就要重點突出，精選教學(xué)內(nèi)容。具體在課程內(nèi)容安排上，我院把重點放在信號分析方法在處理電力工程信號方面的實際應(yīng)用上。例如，在線檢測技術(shù)，遠動與自動化技術(shù)，繼電保護，電能質(zhì)量分析與控制，PMU數(shù)字算法等。這樣學(xué)生既不會感覺內(nèi)容枯燥難懂還節(jié)省了學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)更有針對性，更具實際價值。

三、教學(xué)理念和教學(xué)手段的改革實踐

“電力工程信號處理應(yīng)用”課程的難點在于：該課程將電氣工程專業(yè)知識、信號分析與處理知識緊密結(jié)合，要求學(xué)生具備較為扎實的專業(yè)知識；含有大量公式，其物理含義較難理解。針對本門課程的重點和難點，在教學(xué)中采用如下方法予以解決：

1.采用以問題中心的講授脈絡(luò)

本著以問題為中心的教育理念，以電力工程信號為教研對象，以電力工程信號處理算法原理和實現(xiàn)為著力點，以電力工程信號處理應(yīng)用為落腳點，以電力工程實際應(yīng)用問題為中心，系統(tǒng)講授電力工程信號、電力工程信號處理算法原理以及電力工程信號處理應(yīng)用三個層面的內(nèi)容。每一獨立章節(jié)講述清楚概念、方法、結(jié)論和主要應(yīng)用等四個層面內(nèi)容，既啟迪思路，又解決實際問題，理論聯(lián)系實際。

2.積極引入教研和科研成果，優(yōu)化課程體系，更新教學(xué)內(nèi)容

將課題組創(chuàng)新的科研成果應(yīng)用于教學(xué)中，更新教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化課程體系，如將形態(tài)學(xué)-小波檢測、HHT、S變換等綜合應(yīng)用于行波波頭檢測和初始波頭到達時刻標定；采用小波能量熵，S變換能量熵和形態(tài)譜等方法進行纜-線混合線路的故障選線；創(chuàng)造性地提出變壓器勵磁涌流鑒別的形態(tài)結(jié)構(gòu)判別方法以及動態(tài)電能質(zhì)量擾動檢測的形態(tài)譜方法、分形方法和廣義S變換法。

3.進行教學(xué)方法改革

對一些復(fù)雜、煩瑣的數(shù)學(xué)推導(dǎo)和證明，盡可能用簡樸的方式及其應(yīng)用示例表述，應(yīng)用Matlab程序，把抽象的概念形象化，增強理解上的直觀性、生動性和緊湊性，努力做到即學(xué)即練即會。

在教學(xué)過程中，將框架式教學(xué)、支架式教學(xué)、比較式教學(xué)、隨機訪問教學(xué)、實例教學(xué)、討論式教學(xué)、理論與實驗結(jié)合教學(xué)等教學(xué)方法相融合。

4.采用多媒體技術(shù)輔助進行教學(xué)

在教學(xué)過程中，輔以多媒體教學(xué)，用形象直觀的演示來提高教學(xué)效果，充分利用聲音、圖像、視頻、影片等資源，加深學(xué)生對知識點的理解和記憶。

5.注重實驗環(huán)節(jié)

以Labview為實驗平臺，學(xué)生可自主設(shè)計實驗內(nèi)容，課堂實驗與開放性實驗有機結(jié)合，協(xié)同共進，著重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神與實踐能力。

四、教材建設(shè)

幾年來課程負責(zé)人束洪春教授帶領(lǐng)課程組不斷探索和發(fā)現(xiàn)先進的教學(xué)理念與方法，進行“電力工程信號處理應(yīng)用”課程的建設(shè)和改革，加強教材建設(shè)，積極引入教研和科研成果，實時更新教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化課程體系。

在教材使用及教材建設(shè)方面，最初采用束洪春教授主編的《電力工程信號處理應(yīng)用講義》，通過總結(jié)多年來的教學(xué)實踐和科研心得，研究同行學(xué)者成果，現(xiàn)已由科學(xué)出版社出版了《電力工程信號處理應(yīng)用》。此書系統(tǒng)性強，根據(jù)電氣工程及其自動化專業(yè)的特點，對電力工程信號處理應(yīng)用進行了課程體系改革，已經(jīng)獲批為國家級“十二五”規(guī)劃教材。以該課程為線索，從電力工程實際問題出發(fā)，將電氣工程專業(yè)知識、信號分析與處理知識緊密結(jié)合，使學(xué)生所學(xué)知識融會貫通，既啟迪思路，又解決實際問題。實驗教學(xué)教材采用束洪春教授主編的《電力工程信號處理應(yīng)用講義實驗指導(dǎo)書》，根據(jù)理論教學(xué)內(nèi)容的不斷更新實時調(diào)整，已進行了5次較大幅度的更新，現(xiàn)在積極準備實驗教材的正式出版。此外，根據(jù)教學(xué)的實際需要，研制開發(fā)了“電力工程信號處理應(yīng)用”多媒體教學(xué)軟件配合教學(xué)。

五、結(jié)論

“電力工程信號處理及應(yīng)用”于2009年獲國家精品課程稱號。我校長期立足云南，輻射全國及東南亞，培養(yǎng)高層次科技人才和應(yīng)用人才，與云南電力行業(yè)緊密合作。該課程一直是我校電氣類本科主干專業(yè)課，有效提高了學(xué)生用信號處理方法解決電力工學(xué)實際問題的能力。課程教學(xué)實踐的效果顯著，本科學(xué)生先后獲挑戰(zhàn)杯國家二等獎，全國電子設(shè)計大賽一、二等獎各3項，數(shù)學(xué)建模競賽國家二等獎，節(jié)能減排社會實踐與科技競賽國家二等獎等多項國家級獎勵；申請專利29項，授權(quán)17項，獲國家大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃6項，省大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃1項，課程的教改與建設(shè)以及科研應(yīng)用成果豐碩。“面向工程校企結(jié)合三方互動的電力本科人才培養(yǎng)改革與實踐”、“校企合作增強辦學(xué)實力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的探索”先后獲省教學(xué)成果一、二等獎；電氣工程及其自動化專業(yè)被評為國家級特色專業(yè)；校企“訂單+聯(lián)合”的專業(yè)-專項-崗位電力專業(yè)人才培養(yǎng)模式獲得省人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)，并建立了省本科教學(xué)實驗示范中心。課程建設(shè)中大量的科研及工程應(yīng)用，先后獲得省技術(shù)發(fā)明獎一等獎1項，省科技進步一等獎1項，省科技進步三等獎2項。相信在校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，通過課程組全體教師的艱苦努力，該課程建設(shè)將在我院的教學(xué)改革中不斷取得進步。

參考文獻：