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集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文第1篇

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中存在的問題

一、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的變化,各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能做到按實(shí)收實(shí)支填報(bào),而是靠抽樣調(diào)查及推算結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),存在一定誤差,且當(dāng)前收入來源多,人口流動(dòng)量大,產(chǎn)品銷售門路廣,要做到較準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)確實(shí)困難。

二、統(tǒng)計(jì)人員不僅絕對(duì)數(shù)量少,而且自身素質(zhì)也普遍較低。統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作,作為統(tǒng)計(jì)人員,需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要有一定的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。才能使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)避免出現(xiàn)嚴(yán)重脫離實(shí)際及人為出錯(cuò)的發(fā)生。一些基層計(jì)人員文化程度偏低,對(duì)基本業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高重視不夠,加之會(huì)計(jì)變動(dòng)頻繁,又沒有進(jìn)行培訓(xùn),導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量差,記賬出錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作由于點(diǎn)多面廣,工作量日益增多,新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不斷出現(xiàn),需要一定的經(jīng)費(fèi)作保障才能把統(tǒng)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)上的具體工作做實(shí),使統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量得到有效保證。

四、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素復(fù)雜,統(tǒng)計(jì)難度日益加大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)有部分指標(biāo)是各級(jí)政府考核基層領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù),受行政干預(yù),工作難度大,影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

五、企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。部分企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視不夠,存在等、靠、要數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,沒有養(yǎng)成按時(shí)報(bào)表的良好習(xí)慣。在企業(yè)當(dāng)中,統(tǒng)計(jì)員一般由領(lǐng)導(dǎo)直接兼任,一些數(shù)字甚至只由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)估報(bào),報(bào)表一拖再拖。加之一些調(diào)查對(duì)象對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不高,收集的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中的問題對(duì)策

2010年以來，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行了改革,完善了現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系,主要涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)基本情況、企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍情況等方面相關(guān)內(nèi)容。修改后的報(bào)表制度充實(shí)了企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、資源條件和運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)；細(xì)化了經(jīng)營(yíng)范圍,尤其是財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)處情況的統(tǒng)計(jì)；突出了專業(yè)合作發(fā)展情況的統(tǒng)計(jì);將原來的專業(yè)合作組織情況統(tǒng)計(jì)表改為綜合專業(yè)合作情況統(tǒng)計(jì)表,報(bào)表的主體是企業(yè)自身和相關(guān)合作單位,其他合作組織情況作為附報(bào)統(tǒng)計(jì)；增加了反映經(jīng)管工作開展情況和企業(yè)集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)。具體措施如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是整合統(tǒng)計(jì)力量。要建立由企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員牽頭,相關(guān)專業(yè)人員協(xié)作及審核把關(guān)的分工合作機(jī)制。二是整合統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)各專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)狀況,加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào),挖掘和整合工作經(jīng)費(fèi),確保統(tǒng)計(jì)基本工作經(jīng)費(fèi)需求。

二、加強(qiáng)調(diào)查研究,及時(shí)把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行趨勢(shì)。為了能更真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行調(diào)查,同時(shí),對(duì)生產(chǎn)資料的市場(chǎng)行情、產(chǎn)品及企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況等進(jìn)行調(diào)查,分析以上因素對(duì)企業(yè)從業(yè)人員收入的影響,為分析預(yù)測(cè)職工收入狀況提供依據(jù)。深入調(diào)研分析職工專業(yè)合作的運(yùn)行情況、企業(yè)土地流轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)在的負(fù)擔(dān)狀況。在確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)上撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

三、加強(qiáng)審核把關(guān)。各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的學(xué)習(xí),切實(shí)按《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的搜集整理工作,做到如實(shí)填報(bào)。各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,做到如實(shí)上報(bào)。

四、組織統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。應(yīng)切實(shí)做好逐級(jí)培訓(xùn)工作,使統(tǒng)計(jì)人員特別是基層企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員熟悉指標(biāo)體系和指標(biāo)口徑,掌握數(shù)據(jù)的采集和填報(bào)方法。定期采取多種形式對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。令統(tǒng)計(jì)人員熟練掌握統(tǒng)計(jì)的基本知識(shí)以及各類報(bào)表的編制技巧，了解新知識(shí)尤其是統(tǒng)計(jì)整理與統(tǒng)計(jì)分析技能、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用，令他們?cè)诙當(dāng)?shù)字的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的新問題及新情況。此外，還要經(jīng)常組織統(tǒng)計(jì)人員召開統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，可以到同類或兄弟單位參觀學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

五、進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)資料,各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)高度重視,端正態(tài)度,認(rèn)真填報(bào),并增強(qiáng)參與決策咨詢的意識(shí),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

充分發(fā)揮供水企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能作用的建議

一、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育

統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德是從事統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)該履行的行為準(zhǔn)則，它關(guān)系到統(tǒng)計(jì)人員的思想狀況、凝聚力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)系到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及統(tǒng)計(jì)事業(yè)的興衰。它主要包括三方面內(nèi)容：實(shí)事求是，這是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂，也是真?zhèn)€統(tǒng)計(jì)工作職業(yè)道德的核心；服務(wù)社會(huì)，統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)于社會(huì)，如果不注意經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，就很容易造成信息壟斷，令統(tǒng)計(jì)失去原本意義；保守秘密，這是統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德的重要組成部分，也是每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員必須遵守的重要一項(xiàng)。

二、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，提供科學(xué)決策依據(jù)

統(tǒng)計(jì)分析需要利用各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開展深入調(diào)查研究，對(duì)供水企業(yè)全部或局部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從而找出問題存在的原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)活動(dòng)是一個(gè)重要階段，是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能的重要途徑。所謂整體功能，是指信息、咨詢及監(jiān)督，其中每一項(xiàng)都不能離開統(tǒng)計(jì)分析。提供統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性和實(shí)用性，只有通過統(tǒng)計(jì)分析才會(huì)體現(xiàn)其價(jià)值。統(tǒng)計(jì)咨詢與監(jiān)督的目的是為科學(xué)決策提供建議策略，揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，要做到這些就必須對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行去偽存真、由表及里等綜合加工及分析研究。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息管理

信息對(duì)供水企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及生存發(fā)展有著非常重要的作用。統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)具體作用都是在統(tǒng)計(jì)信息的基礎(chǔ)上派生的，隨著現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)管理的各個(gè)層面，因此，健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息決策功能，令其盡快適應(yīng)供水企業(yè)自身的特點(diǎn)。

集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制開始不斷的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷升級(jí)，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用越來越明顯，所以在當(dāng)前企業(yè)中，都不斷的擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，增加財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使資金管理、成本控制和利潤(rùn)分配等歸納成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的都會(huì)涉及到資金的收支活動(dòng)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程，而且通過財(cái)務(wù)管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制和對(duì)企業(yè)資金的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中都是依賴于資金的流動(dòng)來進(jìn)行，這就需要企業(yè)必須擁有一定數(shù)額的資金，從而在運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，從而獲得較好的收益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的要求下，以各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理原則為基礎(chǔ)，來組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)工作的開展，是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行分析和確定，在工作中將成本控制、現(xiàn)金流量控制和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心也是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)及分配環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的即是為了實(shí)現(xiàn)盈利，而為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的作用更加明顯，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督同時(shí)還可以為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供必要的依據(jù)。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大致可分為了以下幾種：

一是籌資管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，僅僅依靠自己現(xiàn)有的資金是很難取得長(zhǎng)期發(fā)展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)身身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展規(guī)劃來制定科學(xué)合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的籌資環(huán)境進(jìn)行不斷完善，確?；I資的合理性，避免發(fā)生企業(yè)因負(fù)債過高而陷入破產(chǎn)的境地。

二是投資管理，企業(yè)利用自有資金和所籌集來的資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)或是進(jìn)行對(duì)外投資，這是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金增值的關(guān)鍵，通過投資或是擴(kuò)大再生產(chǎn)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)在投資過程中需要充分的對(duì)投資的環(huán)境和預(yù)期收益進(jìn)行有效的考察和評(píng)估，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

三是資金運(yùn)營(yíng)的管理。企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)過程通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現(xiàn)出來，而要確保資金運(yùn)營(yíng)中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理使資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和分配，同時(shí)制訂嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，從而確保資金運(yùn)營(yíng)過程中的安全。

四是資金分配的管理。企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益以后，需要繳納規(guī)定的稅費(fèi)后，余下的部分即作為企業(yè)的稅后利潤(rùn)進(jìn)行再分配，而資金分配過程中的科學(xué)合理性直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學(xué)性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性和多樣性，所以需要確保企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有這樣才能有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠進(jìn)行組織化運(yùn)作，使其得以規(guī)?；倪\(yùn)行。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平。因此，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要在一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支撐下進(jìn)行，這樣可以更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的獲利能力和償債能力指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力、提高企業(yè)科學(xué)決策的水平將起到積極的意義。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

首先，要確保企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要理念內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)根據(jù)自身的規(guī)模及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得以優(yōu)化。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中需使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣可以使數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，從而使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范和高效，使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣企業(yè)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范后，可以實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，利于決策的執(zhí)行和實(shí)施，確保了利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅服務(wù)于外部的利益主體，同時(shí)還要服務(wù)于內(nèi)部管理的雙重功效，需要在企業(yè)資金運(yùn)作過程中開展全程的監(jiān)控、分析和評(píng)估工作，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，使其更具科學(xué)性，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理水平的高低直接與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的來決定，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性無庸置疑。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而不斷的推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉莉.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2012，（5）

集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)容分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也處于全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，這樣也就凸顯出了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。在實(shí)際工作中做好財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的核心環(huán)節(jié)之一。從本質(zhì)上來說，提高財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)，提高成本控制的有效性。所以就要從財(cái)務(wù)管理上出發(fā)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理的質(zhì)量可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）降低企業(yè)中的生產(chǎn)成本

隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的影響下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面提出了全新的要求。因此，在實(shí)際中企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要保持自身競(jìng)爭(zhēng)力可以滿足發(fā)展的需求，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。通過分析可以看出，做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作可以有效的解決好這一問題，不僅可以確保生產(chǎn)的質(zhì)量，同時(shí)也可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低生產(chǎn)上的成本消耗。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，影響成本高低的因素包含了生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等方面的水平。因此，在實(shí)際中做好財(cái)務(wù)上的管理，借助科學(xué)合理的方法可以有效降低生產(chǎn)生的成本，保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益滿足實(shí)際的需求[1]。

（二）提高企業(yè)對(duì)資金管理的效果

對(duì)于企業(yè)的管理工作來說，其核心就是做好財(cái)務(wù)管理工作，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，其關(guān)鍵就是資金上的管理。因此，在實(shí)際中企業(yè)就要不斷做好財(cái)務(wù)上的管理工作，科學(xué)的使用好企業(yè)中的資金，提高資金的利用效果，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)與運(yùn)行。其次，是要解決好企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益可以滿足實(shí)際的需求，這樣才能更好的開展科學(xué)化的管理工作。對(duì)于資金管理工作來說，企業(yè)就要制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，制定出完善的資金安排措施，對(duì)于企業(yè)中的用款等方面來說，也要制定出嚴(yán)格的計(jì)劃，這樣才能真正將財(cái)務(wù)管理工作演變成為資產(chǎn)保值與經(jīng)營(yíng)增值的過程。

（三）進(jìn)行有效的科學(xué)預(yù)測(cè)

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說，常常會(huì)受到多種因素的制約與影響。如受到市場(chǎng)發(fā)展以及其他企業(yè)發(fā)展上的沖擊等。所以在實(shí)際中企業(yè)就要做好應(yīng)對(duì)工作，適應(yīng)好環(huán)境的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證在面對(duì)問題的過程中可以做出正確的決策。對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作來說，也是一項(xiàng)比較完整的工作，其中也就包含了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃以及決策等方面。企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)管理工作，可以借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)與方法來對(duì)資金的運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行你分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金動(dòng)向的科學(xué)預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)中的管理者制定出科學(xué)合理的決策，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（四）為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，其中包含了許多的環(huán)節(jié)，且對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的前提。在企業(yè)中就要制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能做好效益目標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面的分析工作，檢查好實(shí)際的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，通過分析來挖掘出其潛力，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程來說，常常會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)與威脅等。所以借助科學(xué)預(yù)測(cè)可以真正的降低財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，從而可以及時(shí)的制定出有效的解決方法，降低財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（五）建立出完善的企業(yè)制度

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，想要實(shí)現(xiàn)有效的建立與推行，就要從企業(yè)可以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面上出發(fā)，這樣才能不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，其中包含了科學(xué)的組織體系以及經(jīng)營(yíng)管理制度等方面，這樣也就可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的自我約束。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與改革，也帶來的了一定的壓力，這樣也就要求企業(yè)要做好科學(xué)的約束與管理工作，這樣才能確保制度的完善。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

資金是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是建立在資金基礎(chǔ)上的，所以資金的支出與收入等已經(jīng)成為了評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷影響，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要做好資金的管理工作，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在實(shí)際中就要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理分配工作，提高競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度開展質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的高低。且就目前來說雖然許多企業(yè)都制定出了財(cái)務(wù)制度，但是卻存在著一定的問題，這樣也就限制了企業(yè)的發(fā)展。通過調(diào)查可以看出，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)掌握好信息時(shí)展下的商機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于一些中小企業(yè)來說，并沒有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，這樣也就使得后續(xù)的問題不斷，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等現(xiàn)象。因此，在實(shí)際中就要加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其是針對(duì)預(yù)算管理來說，就要不斷建立出完善的財(cái)務(wù)制度，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。

（二）做好企業(yè)資源上的管理工作

企業(yè)在開展生產(chǎn)工作的過程中，資金有著極為重要的意義，且資金的大部分用途都花費(fèi)在了采購(gòu)上。所以對(duì)于企業(yè)來說，就要做好采購(gòu)資金的管理工作，通過科學(xué)的分配好資金來降低企業(yè)中的成本，減少運(yùn)營(yíng)上的成本。采購(gòu)資金管理工作主要是針對(duì)在進(jìn)行采購(gòu)生產(chǎn)過程中需要的設(shè)備以及材料的價(jià)格直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本高低來說的，如果采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高，那么也就造成了企業(yè)中的成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在實(shí)際中就要真正將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，以此來降低企業(yè)中的生產(chǎn)與運(yùn)行成本，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）不斷提升投資收益

在實(shí)際中要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，完善投資預(yù)測(cè)等環(huán)境，確保投資的效益可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第一，要確立出科學(xué)合理的投資目標(biāo)與發(fā)展方向，這樣才能更好的影響企業(yè)的發(fā)展方向。在確定出投資目標(biāo)后，還要制定出科學(xué)的投資方案。第二，制定投資方案。對(duì)于投資方案來說，其中主要包含了現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)上的分析。第三，要做好投資方案的評(píng)價(jià)工作。通過進(jìn)行準(zhǔn)確的分析來確定好投資方案的可行性。第四，要做好反饋決策方案與投資上的評(píng)價(jià)。在制定完投資方案后，要應(yīng)對(duì)好各方面因素的變化，從而及時(shí)對(duì)決策進(jìn)行有效的調(diào)整，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

三、結(jié)語

綜上所述可以看出，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，做好財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的意義。因此，在實(shí)際工作中要完善各方面的工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，同時(shí)還要具備足夠的耐心來開展好管理工作。

作者:廖雪娜 單位:廣東省建筑裝飾工程有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]熊萍玉.孫新衛(wèi).王欣榮等.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師，2010，（03）：179-180

[2]劉元曾.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（07）：208-209

[3]靳霄涵.淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（36）：78-78

集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)審計(jì) 問題 對(duì)策

隨著科技的進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，殘酷的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。自1999年我國(guó)開始推行經(jīng)濟(jì)審計(jì)以來，經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，經(jīng)濟(jì)審計(jì)已經(jīng)在企業(yè)的管理工作中起到了至關(guān)重要的作用，它可以有效地提高企業(yè)的管理水平以及達(dá)到預(yù)防腐敗的效果。因此，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)，是對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)以及未來戰(zhàn)略發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)改革和發(fā)展亟需研究和提高的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀與問題

（一）注重職能監(jiān)督，弱化評(píng)價(jià)，未建立有效的預(yù)防制度

在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)初期，基本上都是以差錯(cuò)防弊的合理性財(cái)務(wù)審計(jì)為主，監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)審計(jì)的基本職能，一切審計(jì)工作都是圍繞監(jiān)督展開的。監(jiān)督就是以特定的法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查，從而糾錯(cuò)查弊，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，審計(jì)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我國(guó)許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的理解不到位，對(duì)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，支持不夠，甚至出現(xiàn)心理上排斥經(jīng)濟(jì)審計(jì)的思想。實(shí)際上，許多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)的原因是由于政府的壓力，這種非自覺性的經(jīng)濟(jì)審計(jì)活動(dòng)是很難取得很好的效果的，很難發(fā)揮經(jīng)濟(jì)審計(jì)的監(jiān)督職能。另外，審計(jì)人員缺乏一定知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，其綜合素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高。

（三）經(jīng)濟(jì)審計(jì)獨(dú)立性較差

經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性較差是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)中出現(xiàn)的又一個(gè)嚴(yán)重問題，失去獨(dú)立性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)不僅不會(huì)有任何效果，而且還耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)審計(jì)實(shí)施過程中，審計(jì)人員和被審計(jì)人員往往存在較密切的聯(lián)系，這可能使經(jīng)濟(jì)審計(jì)僅僅成為一場(chǎng)形式而已，這讓經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果大打折扣。目前國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)審計(jì)人員一般是由當(dāng)?shù)氐膰?guó)資委或者上一級(jí)的國(guó)資委工作人員構(gòu)成，他們既擔(dān)任企業(yè)的管理者，也扮演著監(jiān)督者的角色。如果經(jīng)濟(jì)審計(jì)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，他們也要承擔(dān)很大一部分責(zé)任。因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“大事化小，小事化了”的現(xiàn)象，這大大折損了企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果。

（四）經(jīng)濟(jì)審計(jì)方式單一

目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)方式主要是以走訪調(diào)查和查看財(cái)務(wù)報(bào)表為主，實(shí)際上，這種審計(jì)方式很難得到真實(shí)的審計(jì)效果。一是由于這兩種方式都屬于事后審計(jì)，這時(shí)候已經(jīng)無法彌補(bǔ)之前出現(xiàn)的一些企業(yè)決策上的損失；二是由于走訪調(diào)查以及查看財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性是值得質(zhì)疑的，常常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)為了掩蓋一些經(jīng)營(yíng)上的問題而出現(xiàn)故意捏造事實(shí)的行為，這些行為都嚴(yán)重地影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的有效性。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)效果的對(duì)策思考

（一）經(jīng)濟(jì)審計(jì)的模式應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種以完善而又規(guī)范的企業(yè)法人為主體，以有限責(zé)任制度為核心的新型企業(yè)制度。要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)真正起到監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者資本運(yùn)營(yíng)、維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整、達(dá)到協(xié)助管理機(jī)構(gòu)有效地履行自身的職責(zé)和責(zé)任，首先就必須明確產(chǎn)權(quán)主體，建立完善產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體系，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)置于產(chǎn)權(quán)主體的領(lǐng)導(dǎo)下，代表產(chǎn)權(quán)主體的利益進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性。

（二）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)的質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)的審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和審計(jì)規(guī)范的完善程度，企業(yè)的審計(jì)人員滿足于現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)層次，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立已經(jīng)對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及道德修養(yǎng)提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須建立一套健全的經(jīng)濟(jì)審計(jì)規(guī)范制度，可以更好地控制審計(jì)質(zhì)量，有助于約束審計(jì)行為，充實(shí)審計(jì)理論，為外界提供更真實(shí)的評(píng)判依據(jù)。面對(duì)不斷提高的現(xiàn)代審計(jì)要求，企業(yè)的審計(jì)人員必須注重知識(shí)的積累與更新，同時(shí)也要對(duì)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)有著很好的了解。其中最重要的就是要求企業(yè)的審計(jì)人員恪守公正、客觀、廉潔的原則以及對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從本質(zhì)上提高經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性，建立一支具有現(xiàn)代化知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)隊(duì)伍。

（三）提升經(jīng)濟(jì)審計(jì)獨(dú)立性

對(duì)于經(jīng)濟(jì)審計(jì)獨(dú)立性差的問題，應(yīng)該在審計(jì)部門成立一個(gè)專門的經(jīng)濟(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)全面地負(fù)責(zé)其經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作。這樣就改變了國(guó)有企業(yè)和國(guó)資委之間的隸屬關(guān)系，可以保證審計(jì)的獨(dú)立性。除了在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面獨(dú)立以外，在審計(jì)人員的配置和管理方面也應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，在審計(jì)人員的確定方面可以聽取一些專家學(xué)者的建議，這樣可以在保證專業(yè)性的同時(shí)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性。

（四）完善審計(jì)方式

對(duì)于審計(jì)方式單一的問題，應(yīng)該從多元化的角度加以解決。客觀來看，每一種審計(jì)方式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過多種方式的有效結(jié)合就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)的互補(bǔ)，更有利于審計(jì)效果的提升。經(jīng)濟(jì)審計(jì)方式除了目前常用的財(cái)務(wù)審計(jì)和事后審計(jì)之外，還可以引進(jìn)事前審計(jì)、事中審計(jì)以及非財(cái)務(wù)審計(jì)等方式，這樣能夠大幅度的提升經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)審計(jì)的真正目的。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的加速推進(jìn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)會(huì)變得越來越重要，其作用會(huì)越來越明顯。特別是隨著中國(guó)改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向著多元化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹和產(chǎn)權(quán)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)亟需建立一套完善的經(jīng)濟(jì)審計(jì)體系，以加強(qiáng)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財(cái)務(wù) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制最重要的目的就是要實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，不過關(guān)于財(cái)務(wù)控制則是遵循固有方式與程序，從而促使企業(yè)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)與人員更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算最終目的。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有具備更高的財(cái)務(wù)管理水平，才可以充分確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理概論及必要性

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理概論

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)兩者是分開的，企業(yè)所有者及經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)往往不大一致，經(jīng)營(yíng)者總是會(huì)為了去追求切身利益而使用各類手段，從而損害了企業(yè)所有者的利益。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理狀況方面，應(yīng)該持續(xù)擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作，充分提升國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及了企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面，企業(yè)的各個(gè)部門及資金可以說都會(huì)存在關(guān)系，各個(gè)部門均是需要接受財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)以及監(jiān)督與約束，以便于提升資金的合理化應(yīng)用，提升資金使用率。所以財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作的持續(xù)強(qiáng)化能夠充分確保投資人員利益及經(jīng)濟(jì)效益提升。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)發(fā)展至一定程度時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提升能夠促使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本獲得合理控制，更能夠促使企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益得到有效評(píng)估及規(guī)劃。穩(wěn)定且成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，務(wù)必要使用科學(xué)有效的方式，并借鑒一些較為健全完善的機(jī)制來改革與深化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)行過程中持續(xù)修訂且健全。并且，實(shí)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策管理機(jī)制，以便于對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)狀況實(shí)行模式化管理，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研及科學(xué)編制企業(yè)短時(shí)間內(nèi)或者是中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，這些策略均可以合理提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成效。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)較弱

受到以往傳統(tǒng)式理論的影響，諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)控制也只是財(cái)務(wù)信息提供于企業(yè)的目的。有些企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及控制的重要性，但是卻未能在具體化工作中得到落實(shí)，再加上設(shè)置財(cái)務(wù)人員崗位時(shí)往往不重視科學(xué)合理性，致使很多基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)并未達(dá)到科學(xué)合理的崗位設(shè)置，這樣就不能充分防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）規(guī)章制度松懈及控制力缺失

國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面有著相應(yīng)法規(guī)制度的約束，企業(yè)也因此設(shè)置了企業(yè)內(nèi)部管理控制各類規(guī)章制度，但是往往是在這些規(guī)章執(zhí)行中不能實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的成果。有些企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理及控制時(shí)不依據(jù)相關(guān)制度規(guī)章進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)控制，或者是根本就沒有控制策略，都會(huì)制約企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制水平提升，更是阻礙著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

（三）財(cái)務(wù)信息溝通阻塞

企業(yè)各類活動(dòng)均關(guān)系著各類溝通及信息，諸多企業(yè)僅僅設(shè)置了會(huì)計(jì)部門，根本沒有財(cái)務(wù)管理部門，甚至有些負(fù)責(zé)人往往認(rèn)為會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)相同，投資應(yīng)該是會(huì)計(jì)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的，會(huì)計(jì)部門承擔(dān)著籌資及分配收益等業(yè)務(wù)，不重視相關(guān)業(yè)務(wù)使用不同方式，而且存在較大時(shí)間跨度，盲目一起管理不僅僅是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量降低，更是會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度不夠或者有時(shí)給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員提供可乘之機(jī)，從而出現(xiàn)一些虛假會(huì)計(jì)信息，不能全方位地展開企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不健全

關(guān)于內(nèi)部審計(jì)方面并未有較為健全的制度，內(nèi)部審計(jì)人員選擇審計(jì)對(duì)象時(shí)往往會(huì)有著較強(qiáng)的主觀意愿，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作效率大大降低，這也就制約了財(cái)務(wù)控制發(fā)展及完善，阻礙著企業(yè)全方位落實(shí)財(cái)務(wù)控制制度。并且，沒有健全的業(yè)績(jī)考核體制，很多時(shí)候都是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人當(dāng)年效益展開一定程度的考核，這樣極易出現(xiàn)企業(yè)所屬單位不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而形成了短時(shí)間經(jīng)營(yíng)行為或者是出現(xiàn)極不準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，制約著企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)內(nèi)部不能持續(xù)使用舊思想及老套路，不能總是停留在事后財(cái)務(wù)核算，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以務(wù)必要合理轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，經(jīng)過正確核算來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督及決策功能，規(guī)范化控制企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)行為，通過科學(xué)財(cái)務(wù)分析及結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供充分的決策依據(jù)。所以應(yīng)注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，并樹立科學(xué)市場(chǎng)觀念、用財(cái)務(wù)管理有效促進(jìn)企業(yè)管理及利潤(rùn)觀念，能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)狀況，從各個(gè)細(xì)節(jié)處控制利潤(rùn)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身具體情況來編制較為健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度能夠充分明確財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備和職責(zé)分工等方面，以便于確保財(cái)務(wù)管理工作有序展開。財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠提供較好的會(huì)計(jì)方式及業(yè)務(wù)程序和監(jiān)控策略，對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開全方位監(jiān)控，能夠充分規(guī)范企業(yè)管理及錯(cuò)差防弊，以便于充分提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)速度。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)制度的關(guān)鍵構(gòu)成，不斷健全與創(chuàng)新有利于企業(yè)綜合素質(zhì)提升，以便于提高企業(yè)總體效益。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

企業(yè)應(yīng)該充分加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，以便于有效提升企業(yè)資金實(shí)力，有助于企業(yè)營(yíng)銷擴(kuò)大。落實(shí)應(yīng)收賬款管理可以充分降低壞賬損失和應(yīng)收賬款管理成本，這樣合理提升了應(yīng)收賬款投資效益。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該合理強(qiáng)化及業(yè)務(wù)部門間充分溝通協(xié)作，依據(jù)企業(yè)自身情況編制科學(xué)合理的信息政策，從而有效加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算及回收，并且嚴(yán)格利息制約方式，提升回收款力度。

（四）注重企業(yè)資源管理

從當(dāng)下的具體情況來講，資金應(yīng)用一般是集中于采購(gòu)方面，充分提升資金分配及運(yùn)用效率，以便于合理降低企業(yè)生產(chǎn)成本。關(guān)于采購(gòu)環(huán)節(jié)資金的合理分配，也就是在購(gòu)買一些生產(chǎn)所需設(shè)備裝置及材料時(shí)，價(jià)格的高低會(huì)直接關(guān)系著成本高低，若是采購(gòu)成本較高就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本提升，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且，企業(yè)資金分配也還關(guān)乎合作方資源應(yīng)用及職員管理，這些都是與資金息息相關(guān)。

（五）建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)及債務(wù)和現(xiàn)金回流及投資回收等相關(guān)方面展開嚴(yán)格管理及監(jiān)督，有效管理?yè)?dān)保及信用證開證額度，從而充分降低企業(yè)負(fù)債現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)部門務(wù)必要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，并編制各類財(cái)務(wù)制度來強(qiáng)化各個(gè)級(jí)別檢查力度，經(jīng)過強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算程序及相關(guān)內(nèi)容，充分健全完善了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中內(nèi)部財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)管理的核心工作。財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)類管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)組織，并且對(duì)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。企業(yè)管理務(wù)必要緊抓每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能充分處理企業(yè)中財(cái)務(wù)管理等方面問題，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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