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電力工程重點難點分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：中小河流；河流工程；治理；設(shè)計要點；措施

中圖分類號：X522文獻標識碼： A 文章編號：

引言

改革開放以來，特別是最近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾開始意識到生態(tài)環(huán)境的重要性，財政部和水利部也引發(fā)了《全國重點地區(qū)中小河流治理項目管理暫行辦法》，加大了對中小河流的治理力度。我們在提高堤防防洪標準的同時，要切合河流生態(tài)環(huán)境的保護問題以及國家的相關(guān)政策，同時中小河流治理工程也要符合社會發(fā)展和人民群眾的需要。本文以下內(nèi)容對中小河流治理工程設(shè)計要點及難點需要注意的幾個問題進行了簡要的分析，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。

一、中小河流治理工程設(shè)計要點

1、中小河流設(shè)計階段應(yīng)注意的問題

中小河流治理工程水工結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，方案設(shè)計階段是其重要的一環(huán)，對整個設(shè)計過程起著非常重要的作用。根據(jù)作者多年的設(shè)計經(jīng)驗，認為應(yīng)注意以下幾個方面的問題：

（1）、選擇合理的防洪標準

這里的防洪標準包含兩種含義，一是防洪保護對象達到的或要求達到的防御水平或能力，一般以重現(xiàn)期洪水表示；另一個是對水工建筑物自身要求防洪安全所達到的防御能力。在進行方案設(shè)計的時候，應(yīng)根據(jù)實際的多年水文統(tǒng)計并按照國家相關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定，選擇合理的防洪標準。防洪標準過高，浪費了大量的資源而且不必要，防洪標準過低，不能起到防洪的作用，勞民傷財。

（2）、在確定堤線的時候，應(yīng)從工程總體出發(fā)

在確定堤線時不能因為局部利益而影響防洪，特別是如果灘地之后的地勢比較高，在這種情況下，就不應(yīng)該將零星的居民的耕地納入到保護的范圍內(nèi)，如果灘地的居民很多，則應(yīng)在整體搬遷和納入保護范圍兩個方面進行考慮，綜合一種經(jīng)濟效益好、居民滿意的方案。另外還需要注意的是，在進行堤線設(shè)計的時候，應(yīng)盡量使得河道天然化，而不應(yīng)將天然河道人工渠化，這樣看來是將河道進行了規(guī)范，其實是破壞了一種自然美，由于河道的硬化，嚴重的影響了河道周邊與河流的一種交流，不同程度上對生物多樣性產(chǎn)生了不良的影響。

（3）、從經(jīng)濟角度來說，堤型應(yīng)盡量選擇土堤

在堤頂部采用泥結(jié)石路面或者瀝青混凝土路面，采用這種堤型有利于在堤坡上面布置各種生態(tài)植物，在滿足生態(tài)綠化的情況下，能更好的保持水土。第四，在進行岸坡防護結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的時候，其應(yīng)與周圍的自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，且應(yīng)避免采用混凝土結(jié)構(gòu)。

2、水工結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要注意的問題

根據(jù)作者多年的設(shè)計經(jīng)驗，認為中小河流治理工程水工結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)注意以下幾個方面的問題：

第一，在進行水工結(jié)構(gòu)設(shè)計中，基礎(chǔ)設(shè)計是重要的一環(huán)，這里與普通的結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的是，應(yīng)考慮水流對基礎(chǔ)的沖刷作用，特別是對于地基土的沖刷，很容易產(chǎn)生安全隱患，在設(shè)計的時候，可以將基礎(chǔ)埋置的深度適當?shù)纳钜恍?，避免河水的沖刷，另外應(yīng)對基礎(chǔ)進行一些防腐處理，提高混凝土的耐久性。

第二，在進行水工結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，應(yīng)嚴格控制混凝土裂縫的限值。由于水工建筑一般緊靠水流，對鋼筋的銹蝕創(chuàng)造了一定的條件，在這種情況下，就需要控制混凝土的裂縫，并采取一些構(gòu)造上面的措施，避免由于出現(xiàn)裂縫而造成鋼筋的銹蝕，影響了結(jié)構(gòu)的安全。

第三，在進行水工結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，應(yīng)考慮水流對水工建筑物的沖刷荷載，特別是對于山區(qū)河流來說，由于其水流集中，湍急，必須充分考慮各種荷載。

第四，在進行土堤邊坡抗滑穩(wěn)定計算的時候，應(yīng)根據(jù)堤防基礎(chǔ)的情況、堤身的高度等因素，選擇典型的計算斷面。在這里要注意穩(wěn)定分析采用的計算模型、抗剪強度指標應(yīng)與邊界條件和計算方法相匹配。另外對于直立式擋墻的抗滑穩(wěn)定分析計算，其基底摩擦系數(shù)應(yīng)參考《水閘設(shè)計規(guī)范》進行取值，且必須考慮直立式擋墻前后水位差的影響。

第五，在水工結(jié)構(gòu)設(shè)計完成，提交圖紙的時候，應(yīng)一并將滲流、抗滑穩(wěn)定計算書及相應(yīng)的工程量計算書提供給業(yè)主，以便對成本進行控制。

第六，在進行水工結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，應(yīng)盡量避免采用砂石和大量的混凝土結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量選用一些對于維護河岸生態(tài)環(huán)境有利的材料和工藝手段，應(yīng)提倡兼顧河流生態(tài)環(huán)境的水工結(jié)構(gòu)設(shè)計理念。

三、河流治理工程設(shè)計難點分析

1、在設(shè)置河道時，只考慮了行洪斷面尺寸過去的自然河道有不少河汊、沙洲、灘涂、濕地等，這些低洼之地分別發(fā)揮著滯洪、滯淤和安全避險等功效；洪水退下時，就出現(xiàn)河漫、主河床、濕地等自然景象。當河道被人為進行規(guī)劃設(shè)計時，就出現(xiàn)河道被挖深，河岸被順直，斷面被規(guī)范，河灘、沙洲、河漫、濕地全被裁去填高，變成土地，人與水爭地人是勝者；當洪水來臨時，泥沙無處藏身只有沉淀，年復(fù)一年，河床自然抬高，造成水與人抗爭時，水是強者。

2、設(shè)置跨河、穿河建筑物時，綜合長遠利益，統(tǒng)籌考慮的太少

跨河、穿河建筑物的設(shè)立，大多在人口比較稠密的城鎮(zhèn)之間，設(shè)計時，往往只注重該建筑物本身，對兩岸的管道、纜線、取水及排污等工程如何布置考慮較少，甚至不給其他工程施工余地，當其他工程需要建設(shè)時，河道往往被束窄，矛盾和問題就出來了，這些矛盾水行政主管部門很難裁決，造成人力、資金的極大浪費。

3、岸線布置時，考慮兩岸群眾的要求不夠

一種情況是由于設(shè)計時間緊，任務(wù)重，未征求群眾意見就主觀設(shè)計；另一種只是征求個別領(lǐng)導(dǎo)干部的看法，當項目實施時，群眾阻擾就來了。他們要求設(shè)置如碼頭、提水井、便橋、欄桿、洗衣埠頭等建筑物，使得工程實施不下去，若變更設(shè)計增加概算國家不允許，若領(lǐng)導(dǎo)出面，說服或壓制群眾又會產(chǎn)生一方的穩(wěn)定問題，導(dǎo)致施工單位與當?shù)厝罕姰a(chǎn)生矛盾嚴重影響工程進度。

4、施工設(shè)計時，對房屋拆遷和土地征用可能未明了

當爭取項目時，設(shè)計人員會根據(jù)當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的說法對房屋拆遷和土地征用進行一個初步統(tǒng)計，但如何進行既無具體方案，也無被拆遷和被征用者協(xié)議簽字，更無土地使用證。當項目下達了，急于完成任務(wù)，非法開工，導(dǎo)致矛盾不斷和工程不能按照進度或者要求實施。

5、選擇料場時，普遍存在情況不明、分析不清現(xiàn)象

主題建筑物要有地勘資料，選擇料場時也必須有地勘資料。當下許多業(yè)主，為了省錢、趕進度，忽視了對工程材料場地的選擇與比較。設(shè)計人員往往憑肉眼和經(jīng)驗去評判料場，有的僅憑當?shù)厝罕娬f說，根本不去現(xiàn)場調(diào)查。實施時，有的料量不足，有的物理指標不能滿足設(shè)計要求，有的當?shù)厝罕姴煌馊』蛭＜叭松砗拓敭a(chǎn)安全等等，給工程實施造成很大阻力。

中小河流治理工程設(shè)計應(yīng)遵循以下幾點：

（1）、堅持人水和諧、互為互利的設(shè)計理念

（2）、堅持長短結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧的設(shè)計策略

（3）、堅持依法依規(guī)、按序?qū)嵤┑脑O(shè)計原則

（4）、堅持質(zhì)量、安全、見效快的設(shè)計思路

（5）、堅持受益群眾、服務(wù)群眾的設(shè)計素養(yǎng)

結(jié)束語

中小河流治理采用生態(tài)治理的同時，也要控制好河流污染，真正做到人與河道、經(jīng)濟與河道的和諧發(fā)展。此外，中小河流治理河段分布比較離散，因而需加強后期的維護管理，形成長期有效的監(jiān)管機制，實現(xiàn)治理河段長久發(fā)揮效益的目標。

參考文獻：

本刊編輯部.全國重點地區(qū)中小河流近期治理建設(shè)規(guī)劃通過專家審查[J].水利經(jīng)濟.2009(04)

本刊記者.強力推進水利重點工作切實保障城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活[J].中國財政.2010(18)

電力工程重點難點分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】市政燃氣管道；管道安裝；施工；監(jiān)理 業(yè)主 質(zhì)量

市政燃氣管道工程從廣義上一般分為：市政（狹義上專指燃氣輸送主干網(wǎng)）、庭院（含中、低壓）和室內(nèi)燃氣管道工程。不同項目的燃氣工程，施工中的重點和難度也不同，具體分析如下。

1.市政燃氣管道

狹義上指的是燃氣輸送主干網(wǎng)管道。從管材的不同可分為兩類：一類是鋼質(zhì)燃氣管道，另一類是聚乙烯燃氣埋地管道，分別詳述如下。

1.1溝槽開挖、回填夯實、路面恢復(fù)工序

1.1.1溝槽開挖、回填夯實、路面恢復(fù)工序的重點是溝槽深度、回填沙的厚度、回填的質(zhì)量、路面恢復(fù)所用砼的質(zhì)量。施工單位為了偷工減料，溝槽深度和回填沙量不足、回填土中含大量的碎石和磚塊等建筑垃圾、路面恢復(fù)用的砼標號不足。白天監(jiān)理在場，施工單位不干，晚上監(jiān)理不在，施工單位就出來亂干。難度是人為造成的。唯一的辦法就是選點抽檢，輕者經(jīng)濟處罰，重者返工重填。此時監(jiān)理可能會受到人身安全的恫嚇，比如：挨打。

1.1.2溝槽開挖中另一個難點是開挖中遇到各種電纜、其他專業(yè)的地下管和堅石層的阻擋，遇到垂直交叉的電纜或管道阻擋，可以采用改變管道埋深加套管保護穿過。遇到平行的電纜或管道，采用砌管溝加載重蓋板保護施工。最麻煩的是巖石阻擋，如果巖石不大，就采取人工鉆石開挖；要是巖石太大，考慮到工程投資，建議業(yè)主請設(shè)計單位變更管位。

1.2管道安裝

1.2.1鋼管道安裝

（1）鋼管道組對和焊接：重點是組對時倆管口的間距，兩根管對接后的同軸度、焊口的清理、焊縫的質(zhì)量和外觀要求。難度依舊在于人為因素。如果焊縫100％探傷，施工隊老實的很，一點都不會走樣。要是沒有100％要求探傷，就會出現(xiàn)焊前不清口、同軸度偏差明顯、該氬弧焊打底的不打底。監(jiān)理在這個工序中就有必要全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。整改不合格就不讓進入下道工序施工，把死這道關(guān)。

（2）管道下溝、回填及道路恢復(fù)

本工序的重點是管道下溝前必須電火花試驗，下溝時應(yīng)小心輕放，做好防腐層的保護。實際施工中，施工人員經(jīng)常沒有報請電火花試驗、下管時不用尼龍帶綁管而傷了防腐層?；靥顣r沒有按規(guī)范要求夯實，造成了路面下沉、斷裂等現(xiàn)象。這個工序中出現(xiàn)的難度也同樣是人為的。監(jiān)理應(yīng)加強巡檢力度，及時制止違規(guī)行為。

1.2.2聚乙烯埋地燃氣管道的安裝

（1）聚乙烯燃氣管道的焊接

本工序的重點是熱熔焊接要求焊縫翻邊均勻、表面光滑、無氣泡；電熔焊接要求管道與套筒同心、熔合均勻。焊接完后要求冷卻一定的時間后方可搬動。難就難在施工隊為了趕進度，在沒有達到冷卻時間就拆架、搬管。監(jiān)理要及時制止這種違規(guī)行為。

（2）聚乙烯燃氣管道下溝、回填

本工序的重點是管面是否敷設(shè)銅芯示蹤線、溝槽深度是否達標，溝內(nèi)是否清理尖銳物，回填土是否無雜質(zhì)。實際施工中，經(jīng)常出現(xiàn)深度不足，回填沙量不足，有時沒有示蹤線。人為造成難度，監(jiān)理只能重點旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場整改。

（3）聚乙烯燃氣管道的穿越

本工序的重點是管道穿越前要求進行壓力強度及嚴密性試驗合格、拖管時要采取防護措施不被磨傷并綁好示蹤線。本工序監(jiān)理必須進行現(xiàn)場全過程監(jiān)督，做好現(xiàn)場安全防范。

1.3穿越工程

1.3.1掃描儀能判定出的障礙物：鋼管道、各類電纜等，可以通過改變鉆頭的深度或方向避開這些障礙物。掃描儀無法判定或根本就掃描不出的障礙物，這才是真正的難題。如遇到沙灘、鵝卵石層，通過改變化學(xué)漿料的配比，降低流沙和鵝卵石沉降的速度，在拖管允許的時間內(nèi)，沙和鵝卵石不抱管，完成拖管任務(wù)。

1.3.2若遇到堤壩、橋梁基礎(chǔ)和堅石層障礙時，一般都要經(jīng)過多次試探性導(dǎo)向，有意識的采用S型（允許彎曲半徑范圍內(nèi)）線路避開障礙物，完成拖管任務(wù)。

1.4吹掃、試壓

1.4.1吹掃

本工序的重點是吹掃口位置的選擇和吹掃口前方的安全防護。吹出物的速度往往很快，要做到安全可靠必須認真對付，把安全隱患消滅在萌芽之中。

1.4.2試壓

本工序的重點是升壓要緩慢，觀察要細心，安全要絕對保證。難度是很多人只注意壓力表的變化，忽視現(xiàn)場其他的變化，甚至試壓區(qū)閑雜人員甚多。

2.庭院燃氣管道

庭院燃氣管道分中、低壓燃氣管道，重點同市政燃氣管道施工，但也有其特殊性。

2.1庭院管道位于住宅區(qū)內(nèi)，特點是人多、車多，施工環(huán)境復(fù)雜。監(jiān)理重點抓安全，對溝槽開挖、材料堆放、管道預(yù)制等都要圍擋防護，設(shè)置警示信號。實際施工中，人掉入溝槽，車撞壞管道是時有所聞的。

2.2溝槽開挖、余土外運、管溝回填

2.2.1溝槽開挖的重點是深度，一般人都認為死角不會有車輛通過，溝深不足沒關(guān)系。泉州某小區(qū)在一次臺風(fēng)中，廣告牌被刮倒，一塊根尖形角鋼剛好扎破了燃氣管道，引起了燃氣泄漏事故?，F(xiàn)場勘察結(jié)果：管道埋深僅30公分。因此，施工中不能存有僥幸心理。

2.2.2余土外運和溝槽回填的重點是要及時。余土外運不及時，直接影響小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和交通；溝槽回填不及時，部分居民會把管溝當作垃圾坑，什么都往里倒，造成二次清溝。

3.室內(nèi)燃氣管道

3.1室內(nèi)燃氣管道主要是鍍鋅管安裝，重點是螺紋加工的質(zhì)量

套絲機的油泵一旦發(fā)生故障，施工隊往往不加以檢修，造成螺紋有斜絲、亂絲、斷絲和破絲的質(zhì)量問題；很多施工人員為現(xiàn)場便于安裝，把螺紋又加工的很細。這些都對后續(xù)查漏工作帶來不必要的困難。

3.2掛表

掛表是室內(nèi)燃氣管道工程施工中很重要的一項，重點是要橫平豎直，燕尾卡務(wù)必固定住燃氣表，位置要符合設(shè)計要求。千萬不能安裝在水槽和電插座下方。監(jiān)理要重點校核表位。掛表時，表的進出口螺帽中的墊片要安裝到位，此處經(jīng)常出現(xiàn)微漏氣，造成燃爆事故。

綜述：工程監(jiān)理在市政、庭院和室內(nèi)燃氣管道工程的施工中監(jiān)理的重點和難度是隨著業(yè)主、施工單位和工程項目的不同而不斷變化。其中很多監(jiān)理的難度是人為造成，并非施工技術(shù)層面上的難度。人為難度是最難處理的。特別是遇到業(yè)主和施工單位是同一體系時，施工單位比業(yè)主地位還高一點。監(jiān)理在此時此刻經(jīng)常是無計可施，只有把握住監(jiān)理原則，保證好強制性工序質(zhì)量，控制好重點工序質(zhì)量標準，一些非原則的監(jiān)理事項只能盡力而為?！?/p>

【參考文獻】

［1］本教材編審委員會組織編寫，姚謹英主編．建筑施工技術(shù)（土建類專業(yè)適用），北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007-1-1，（3）．

［2］本教材編審委員會組織編寫，詹炳根，殷為民主編．工程建設(shè)監(jiān)理，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007-12-1，（3）．

［3］花景新主編．燃氣工程施工．北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009-1-1．

［4］花景新主編．燃氣工程監(jiān)理．北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006-8-1．

電力工程重點難點分析范文第3篇

1.某輸變電工程簡介

本次境外工程PUTTALAM1*300M燃煤電廠的工程項目是由國內(nèi)的一家機械設(shè)備進出口公司（CMEC）作為總承包實施此次項目，由恒光電建公司所承擔工作范圍為約18km光纜的更換，230kV雙分裂、雙回路約為109km線路施工，210kV“Veyangoda”變電站升壓。本公司2007年9月與SPTD簽訂施工承包合同，2008年3月開始進行建設(shè)，2009年11月竣工投產(chǎn)，28個月共835天，積累投入人力資源約12萬人。共完成3個131kV間隔，7個230kV間隔，3臺230kV變壓器，升壓230kV變電站與131kV變電站的擴建，以及安裝相應(yīng)的監(jiān)控與保護裝置；230kV變電站的擴建兩個230kV之間的間隔；雙回路線109km同搭230kV電壓級數(shù)；換OPGW纜線約為18km，敷設(shè)OPGW纜線109km；混凝土澆筑29000m3；135榀的構(gòu)支架、291基的組立鐵塔；發(fā)運施工機械、材料、儀器等共56批，人員往返1600多次；1800多件。從上述數(shù)據(jù)分析可以看出，此次工程涉及大量的工作人員，同時具有較為繁雜的工程量，因此具有較大的管理難度。因本次工程可借鑒的材料有限，大部分工作都是在不斷的摸索中進步，逐漸形成了一套有效的管理方案。

2.境外輸變電項目工程管理現(xiàn)狀

2.1引入現(xiàn)狀

2011年底，120kV以及120kV以上的國家電網(wǎng)公司經(jīng)營的輸電線路已長達620,817km，然而120kV以及120kV以上的設(shè)備容量更是214，095萬kVA。近年，國內(nèi)早已成為全球第一大的輸變電市場，我國開創(chuàng)全世界高壓輸電系統(tǒng)的偉大壯舉。國家電網(wǎng)在編制“十二五”發(fā)展計劃中明確的提出實施國際化戰(zhàn)略，以建立國際一流企業(yè)為目標，這為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展與拓展境外輸變電市場等指明了新的發(fā)展方向。

2.2境外工程、工作的管理與實施

國外電力工程施工和國內(nèi)電力施工在技術(shù)上、資源上與投資資金等多個方面都有差異，公司在國內(nèi)的項目建設(shè)上，具有成熟的經(jīng)驗與相關(guān)的管理手段，早已得心應(yīng)手，然而在境外工程遠離國內(nèi)，總會有一些意向不到的事故發(fā)生，公司在管理上基本不能面面俱到。管理方案上一定要結(jié)合實際來制定，保證境外工程管理的順利實施，不能完全模仿國內(nèi)的經(jīng)驗.要在施工過程中積累經(jīng)驗。

3.管理工作完善措施

3.1做好前期的考察工作，進行精心準備

境外電力承包工程的地方基本在一些工業(yè)、物資缺乏落后的國家以及地區(qū)。國家與家之間的地區(qū)政治、文化、經(jīng)濟等等多方面有著很大的差異。所以要滿足業(yè)主對工程的基本需求，要求技術(shù)人員在項目設(shè)計和具體施工時，應(yīng)該深入到現(xiàn)場，實地考察，保證設(shè)計方案的可行性，確保施工質(zhì)量與安全。主要是考察地質(zhì)、周邊用地以及居民居住等方面的實際概況，以全面優(yōu)化具體項目實施方案。

(1)對工程施工地區(qū)的自然地理情況的了解，比如地形地貌、地質(zhì)條件、文氣候與自然災(zāi)害等等。如：某地區(qū)一年中有四分之三為高實濕或高溫的天氣狀況，且有兩個雨量大、來去突然的雨季，但時間持續(xù)不長，針對以上這些自然狀況，工程施工管理時，應(yīng)避開雨季在枯水期施工沿泄湖的線路鐵塔基礎(chǔ)。

(2)對施工區(qū)域的交通運輸條件方面，交通運輸會受到當?shù)靥鞖饧敖涤甑茸匀粭l件的影響，為了保證工程項目所需材料能準時進入現(xiàn)場，應(yīng)該保證施工地區(qū)的交通，從而保證工程工期。

（3）對就地取材.根據(jù)項目要求，工作設(shè)備和材料能不能再當?shù)剡x購進行分析，一部分施工物資本土化可以降低成本。

3.2加強溝通與協(xié)調(diào)合作

境外工程施工人員需提前做好出國簽證的辦理，與簽證辦理機構(gòu)的聯(lián)系需加強。境外工程的執(zhí)行必須要對施工項目所在國家的法規(guī)、簽證等規(guī)定進行研究，及時掌握政策上的變化，同時相應(yīng)的管理人員去現(xiàn)場，執(zhí)行負責(zé)各個方面的工作，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)合作，順利完成簽證辦理工作。

3.3材料管理需加強

必須根據(jù)施工現(xiàn)場條件和技術(shù)方案的要求，采購、選用和運輸優(yōu)質(zhì)材料。材料、機械、機具的缺少直接的影響了工程工作的進度，若是在施工地區(qū)市場上有合理價格的設(shè)備及材料等，可以進行適當?shù)牟少?，當然盡量的考慮租用，降低工程成本。境外工程距離國內(nèi)太遠，運輸各樣的材料和機械設(shè)備成本太大。

3.4制定安全的管理計劃

安全是生產(chǎn)的前提條件只有保證工作人員安全，才能確保工程工期，所以，應(yīng)該制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督人員的行為。實施安全管理不僅對外出人員人身安全以及設(shè)備安全有著重要的保障，做好安全應(yīng)急預(yù)案也是為公眾提供的安全生產(chǎn)的一個重要保障。3.5加強圖紙審核和設(shè)計技術(shù)對圖紙的審核進行對與工程來說是必不可少的，技術(shù)人員在圖紙的審查中可以掌握整個項目的工作量與施工過程的重點難點。當然更重要的是發(fā)現(xiàn)設(shè)計設(shè)備與實踐情況是否有缺、漏、錯等問題，必要的時候需要重新檢驗計算設(shè)備、主材是否符合要求，審核的技術(shù)人員必須要嚴格進行把關(guān)。

4.結(jié)束語

電力工程重點難點分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；市場競爭；核心競爭力

建筑企業(yè)最大的特點是以獲取工程項目施工合同和實施工程項目為工作的核心，也就是在建筑市場上的競爭能力。工程項目是建筑企業(yè)的基本工作單元、基本業(yè)務(wù)對象和利潤的載體，項目也是建筑企業(yè)的基本管理對象。建筑企業(yè)通過參加招投標競爭獲取項目合同，通過開展項目工作，才能獲得收入，進而形成企業(yè)的利潤。我國建筑行業(yè)中的許多體制上的問題，建筑企業(yè)本身存在諸多問題以及加入WTO后將面臨外資建筑企業(yè)的競爭，這些都將給建筑企業(yè)的發(fā)展提出挑戰(zhàn)。認清自身的不足，分析當前的時態(tài)，并建立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的必須途徑。

1 建筑企業(yè)競爭力的內(nèi)容體現(xiàn)

建筑企業(yè)市場競爭力是分布于企業(yè)組織中持續(xù)支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的能量源，建筑企業(yè)的市場競爭力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，企業(yè)競爭優(yōu)勢首先表現(xiàn)在可靠的產(chǎn)品質(zhì)量上；建筑產(chǎn)品的價格，價格是工程項目的貨幣成本，建筑產(chǎn)品價格既要實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤，還必須為顧客所接受；工期，保證施工工期，按時交付使用，有效降低企業(yè)的施工管理成本，為顧客增加機會成本；服務(wù)，服務(wù)包括施工過程中的服務(wù)和交付后的使用服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以提高顧客的滿意度，為企業(yè)樹立良好的形象；應(yīng)變能力，市場競爭環(huán)境是不斷變化的，包括宏觀經(jīng)濟征程、顧客需求、競爭對手等都在不斷變化，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也有生命周期，因此企業(yè)必須迅速對這些變化作出積極的反應(yīng)。

2 建筑企業(yè)市場競爭力存在的問題

我國的建筑業(yè)起已經(jīng)取得很大的成績，但在新的環(huán)境下發(fā)展卻受到了制約， 究其主要原因有以下幾點方面：

首先，建筑行業(yè)管理體制和建筑領(lǐng)域法律法規(guī)不完善。我國的許多事業(yè)單位都有自己的建筑施工隊伍，有的盡管已經(jīng)政企分離，但是仍有千絲萬縷的聯(lián)系，這就導(dǎo)致了再工程招標投標過程中不規(guī)范，出現(xiàn)嚴重的行業(yè)和地方保護主義以及專業(yè)工程項目條塊分割，嚴重制約建筑行業(yè)資源在地區(qū)之間、行業(yè)部門之間的優(yōu)化配置，破壞了市場運行的規(guī)則，阻礙建筑業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)管理制度落后，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差。盡管許多國有建筑企業(yè)已經(jīng)改制，有了更為靈活的激勵機制，但是科學(xué)的、有序的、規(guī)范的、完整的現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的建立還需要時間，因此還很難進行科學(xué)的管理。而民營建筑企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，也很難建立良好的管理體制。企業(yè)經(jīng)營思想落后，決策盲目隨意，缺乏科學(xué)論證，往往忽視發(fā)展企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力。

再次，建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊，導(dǎo)致建筑企業(yè)難以適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是著眼于企業(yè)的競爭發(fā)展。就我國的建筑企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)缺乏適合本企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3 提高建筑企業(yè)市場競爭力的對策

企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的根本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點，通過對建筑企業(yè)市場競爭力存在的問題的分析，本文認為可以采用以下對策來提高建筑企業(yè)市場競爭力：

3.1 企業(yè)資質(zhì)是施工企業(yè)獲得市場準入的通行證，是企業(yè)增強市場競爭力的基本保證，提升企業(yè)資質(zhì)等級和確定企業(yè)主項資質(zhì)才能提高企業(yè)在市場中的定位，才能提高企業(yè)的市場準入門檻，才能拓寬市場領(lǐng)域，從而增強企業(yè)競爭力。

我公司是兗礦集團下屬施工企業(yè)，原施工主項是礦山工程施工總承包壹級，在集團公司還有相同相類似的施工企業(yè)，在投標時經(jīng)常會出現(xiàn)撞車，相互拼價格等情況；在對外承攬工程時，經(jīng)常由于資質(zhì)主項情況受限于集團公司內(nèi)部或者煤礦行業(yè)等工程，因此限制了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)的市場競爭力不強，企業(yè)的效益不佳；2002年，我公司對下面所屬的幾個建筑施工企業(yè)進行了整合，并取得了礦山工程施工總承包壹級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)、機電安裝工程施工總承包壹級資質(zhì)、裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、石油化工工程施工總承包貳級資質(zhì)、鐵路工程施工總承包貳級資質(zhì)、公路工程施工總承包貳級資質(zhì)、電力工程施工總承包叁級等資質(zhì)。從此以后，企業(yè)的市場競爭空間拓寬了，并且避免了不必要的競爭。2009年公司資質(zhì)再次得到了變化，主項資質(zhì)從礦山工程施工總承包轉(zhuǎn)變成房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，企業(yè)的市場競爭力再次得到增強。

3.2 改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進制度、經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新

先進的體制是企業(yè)增強市場競爭力的基礎(chǔ)，體制改革不徹底，機制建設(shè)就很難有作為，企業(yè)要做強做大，要在市場中立于不敗之地，就必須堅定改革方向，徹底改革舊的管理體制，對組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)編制和勞動力結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，來優(yōu)化管理體制和培育專業(yè)化施工隊伍。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不適應(yīng)市場競爭的要求，因此必須樹立新的經(jīng)營理念，努力推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新。企業(yè)要牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬施工項目為先的思想，在經(jīng)營管理力量方面要加大和充實人、財、物的配置，既要培養(yǎng)和造就一支高水平的經(jīng)營管理隊伍，又要充分調(diào)動社會各方面的積極因素，同事要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善經(jīng)營決策機制。

建立科技創(chuàng)新體制，提高企業(yè)的競爭力。要堅持以重點難點工程項目和“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用為中心，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢為目標，建立以企業(yè)為龍頭，以項目部為主題，以高、新、特、難工程為重點的技術(shù)創(chuàng)新格局，加強與高等院校和科研機構(gòu)的協(xié)作，加大科技創(chuàng)新投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高效益的精品工程。

3.3 創(chuàng)建精品工程，樹立誠信為本，推進品牌戰(zhàn)略

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要把創(chuàng)優(yōu)工程作為企業(yè)可持續(xù)反戰(zhàn)的主題，要讓全體員工牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識和精品意識，建立和完善質(zhì)量保證體系并認真貫徹執(zhí)行，企業(yè)要根據(jù)各工程項目的具體情況、投標承諾和施工合同要求，制定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準。

企業(yè)參與市場競爭，品牌是關(guān)鍵因素之一，過去我們投標經(jīng)常遇到這樣的窘迫和無奈，在許多商務(wù)投標有利的情況下，終因缺乏企業(yè)業(yè)績而失之交臂?，F(xiàn)代建筑企業(yè)市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)品牌和企業(yè)信譽的競爭，品牌競爭是具有戰(zhàn)略性和長遠性，這種競爭的趨勢并不以行業(yè)的意志和競爭狀況為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)必須制定自己未來的長遠發(fā)展目標，確定企業(yè)走品牌化經(jīng)營的戰(zhàn)略定位，從而提高建筑企業(yè)的競爭力。

3.4 制定建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

首先要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。突出建筑主業(yè)、爭強市場競爭力，形成投資與建設(shè)、設(shè)計與施工、境內(nèi)與境外一體化的模式，實現(xiàn)發(fā)展速度、規(guī)模與效益的統(tǒng)一。

其次要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。在新的經(jīng)濟形勢下進行市場戰(zhàn)略定位，企業(yè)首先要分析所面臨的市場環(huán)境，了解顧客的需求，包括現(xiàn)實的和潛在的需求，尋找市場機會，要了解顧客的期望值，進一步確定企業(yè)的目標顧客，應(yīng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以及如何高效率地給顧客帶來更大的價值。

4 結(jié)束

要做強做大建筑企業(yè)是我們的歷史使命，在中國建筑經(jīng)濟市場的變化時代，作為大型建筑企業(yè)，應(yīng)該制定恰當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革建筑企業(yè)的管理體制，努力完善企業(yè)的資源配置，在推進制度、經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新的同時創(chuàng)建大量的精品工程，努力提高企業(yè)的市場競爭力，才能在日益變換的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

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