獨(dú)立核算方案
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獨(dú)立核算方案范文第1篇
【關(guān)鍵詞】 化妝品企業(yè)； 消費(fèi)稅； 納稅籌劃
隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)成為僅次于美國(guó)和日本的全球第三大化妝品消費(fèi)市場(chǎng)，眾多國(guó)際知名化妝品品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)也迅速崛起，出現(xiàn)了洋品牌、合資品牌、國(guó)產(chǎn)品牌三分天下的局面。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，化妝品企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，稅金是需要考慮的重要因素。消費(fèi)稅作為價(jià)內(nèi)稅，直接構(gòu)成化妝品的成本，通過納稅籌劃減少消費(fèi)稅支出，可以節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、選擇合理的生產(chǎn)方式進(jìn)行籌劃
化妝品生產(chǎn)有自產(chǎn)自銷、委托加工、外購已稅化妝品連續(xù)生產(chǎn)等方式。稅法對(duì)不同的生產(chǎn)方式規(guī)定的消費(fèi)稅計(jì)稅依據(jù)不同，這就為企業(yè)選擇有利的生產(chǎn)方式，降低稅負(fù)提供了可能。稅法規(guī)定納稅人自產(chǎn)自銷化妝品的，應(yīng)納消費(fèi)稅以銷售額為計(jì)稅依據(jù)；委托加工收回的化妝品直接銷售的，由于受托方已代收代繳消費(fèi)稅，不需繳納消費(fèi)稅。通常情況下，企業(yè)收回委托加工的化妝品直接銷售，要以高于成本的價(jià)格售出才能獲利，受托方代收代繳消費(fèi)稅的計(jì)稅價(jià)格要低于化妝品的實(shí)際銷售價(jià)格，并且受托方計(jì)稅價(jià)格低于化妝品實(shí)際售價(jià)的差額部分，不需要繳納消費(fèi)稅，因此企業(yè)將委托加工收回的化妝品直接銷售，可以減輕消費(fèi)稅稅負(fù)。對(duì)于委托加工或外購已稅化妝品為原料生產(chǎn)化妝品的，稅法準(zhǔn)予按照當(dāng)期生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算扣除委托加工或外購環(huán)節(jié)已納消費(fèi)稅稅款。這個(gè)規(guī)定類似于增值稅的抵扣原理。由于按照銷售額計(jì)稅，企業(yè)增加了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，消費(fèi)稅稅負(fù)并未減輕，并且當(dāng)外購化妝品成本大于委托加工或自行加工成本時(shí)，還會(huì)降低公司的稅后利潤(rùn)。
案例1：某化妝品公司接到一筆生產(chǎn)化妝品的業(yè)務(wù)，合同約定銷售價(jià)格為200萬元，公司可以選擇以下四種生產(chǎn)方式：方案一：自產(chǎn)自銷，投入原材料成本60萬元，人工費(fèi)及其他費(fèi)用20萬元；方案二：委托加工收回后直接銷售，向受托方提供價(jià)值60萬元的原材料，支付加工費(fèi)20萬元，受托方無同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格；方案三：委托加工收回后連續(xù)生產(chǎn)化妝品，向受托方提供價(jià)值60萬元的原材料，支付加工費(fèi)10萬元，受托方無同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格，公司收回委托加工的化妝品繼續(xù)生產(chǎn)，需要發(fā)生人工費(fèi)等費(fèi)用10萬元；方案四：外購已稅化妝品連續(xù)生產(chǎn)，外購化妝品價(jià)值100萬元（含消費(fèi)稅），公司將外購化妝品繼續(xù)生產(chǎn)，需要發(fā)生人工費(fèi)等費(fèi)用10萬元。
方案一：應(yīng)納消費(fèi)稅＝200×30%＝60萬元，稅后利潤(rùn)＝（200－60－20－60）×（1－25%）＝45萬元；方案二：代扣代繳消費(fèi)稅＝（60＋20）÷（1－30%）×30%＝34.29萬元，稅后利潤(rùn)＝（200－60－20－34.29）×（1－25%）＝64.28萬元；方案三：代扣代繳消費(fèi)稅＝（60＋10）÷（1－30%）×30%＝30萬元，應(yīng)納消費(fèi)稅＝200×30%－30＝30萬元，稅后利潤(rùn)＝（200－60－10－10－30－30）×（1－25%）＝45萬元；方案四：外購化妝品已納消費(fèi)稅＝100×30%＝30萬元，應(yīng)納消費(fèi)稅＝200×30%－30＝30萬元，稅后利潤(rùn)＝（200－100－10－30）×（1－25%）＝45萬元
比較發(fā)現(xiàn)，方案二最佳。案例中假定四種生產(chǎn)方式成本相等，采用委托加工收回后直接銷售的方式，企業(yè)消費(fèi)稅稅負(fù)最輕，稅后利潤(rùn)最大。企業(yè)對(duì)自產(chǎn)自銷和委托加工后直接銷售兩種方式進(jìn)行選擇時(shí)，若加工費(fèi)大于自行加工成本，企業(yè)可以測(cè)算委托加工節(jié)約的消費(fèi)稅是否能夠彌補(bǔ)加工費(fèi)大于自行加工成本的差額，選擇稅后利潤(rùn)最大的加工方式。
二、選擇有利的化妝品銷售方式進(jìn)行籌劃
化妝品企業(yè)在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)需要繳納消費(fèi)稅，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后還存在批發(fā)、零售等流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，通過選擇有利的銷售方式，降低化妝品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的銷售額，可以節(jié)約消費(fèi)稅。
（一）設(shè)立獨(dú)立核算的銷售機(jī)構(gòu)
企業(yè)將生產(chǎn)或委托加工的化妝品按照市價(jià)直接銷售給經(jīng)銷商，雖然減少了流通環(huán)節(jié)，節(jié)約了流通成本，但是會(huì)增加企業(yè)的消費(fèi)稅稅負(fù)。企業(yè)設(shè)立獨(dú)立核算的銷售機(jī)構(gòu)，以較低的價(jià)格將化妝品銷售給銷售機(jī)構(gòu)，通過降低銷售額減少應(yīng)納消費(fèi)稅，銷售機(jī)構(gòu)對(duì)外銷售化妝品時(shí)，不需要繳納消費(fèi)稅。需要注意的是，企業(yè)向銷售機(jī)構(gòu)出售化妝品時(shí)，只能適度壓低價(jià)格，如果售價(jià)過低，屬于“銷售價(jià)格明顯偏低又無正當(dāng)理由的”，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按照合理的方法進(jìn)行調(diào)整。如果企業(yè)設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)采用非獨(dú)立核算形式，稅法規(guī)定，納稅人通過自設(shè)非獨(dú)立核算門市部銷售自產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，應(yīng)當(dāng)按照門市部對(duì)外銷售額或銷售數(shù)量計(jì)算征收消費(fèi)稅，達(dá)不到節(jié)稅的效果。
（二）成套化妝品銷售的籌劃
化妝品企業(yè)為了迎合消費(fèi)者的需求，經(jīng)常采用成套化妝品方式組合銷售。稅法規(guī)定，納稅人將應(yīng)稅消費(fèi)品與非應(yīng)稅消費(fèi)品以及適用稅率不同的應(yīng)稅消費(fèi)品組成成套消費(fèi)品銷售的，應(yīng)根據(jù)銷售金額按應(yīng)稅消費(fèi)品的最高稅率納稅。
案例2：某化妝品企業(yè)將生產(chǎn)的化妝品、化妝工具、化妝包組成成套化妝品銷售，每年銷售10萬套，每套售價(jià)500元，每套化妝品包括一瓶香水200元，一盒香粉150元，一支口紅50元，一套化妝工具90元，一個(gè)化妝包10元?；瘖y品消費(fèi)稅稅率30%，化妝工具和化妝包不屬于應(yīng)稅消費(fèi)品。如果按照習(xí)慣做法，企業(yè)將產(chǎn)品包裝后再銷售給經(jīng)銷商，應(yīng)納消費(fèi)稅＝（200＋150＋50＋90＋10）×10×30%＝1 500萬元，如果企業(yè)采用先銷售后包裝的方式，將上述產(chǎn)品分別銷售給經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商包裝后對(duì)外銷售，應(yīng)納消費(fèi)稅＝（200＋150＋50）×10×30%＝1 200萬元。
成套化妝品銷售采用先銷售后包裝的方式，實(shí)際上只是在生產(chǎn)流程上變換了包裝地點(diǎn)，在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)將不同類別的產(chǎn)品分別開具發(fā)票，在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)對(duì)不同的產(chǎn)品分別核算銷售額，則非應(yīng)稅消費(fèi)品不需要繳納消費(fèi)稅。如果企業(yè)采用先銷售后包裝的方式，但在賬務(wù)處理時(shí)未分別核算不同產(chǎn)品的銷售額，稅務(wù)部門仍按照30%的稅率對(duì)所有產(chǎn)品征收消費(fèi)稅。如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)對(duì)操作環(huán)節(jié)要求比較嚴(yán)格，上述做法得不到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)獨(dú)立核算的銷售部門，專門從事化妝品的包裝和銷售工作。
（三）利用折扣銷售節(jié)稅
按照銷售額給予經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)是化妝品企業(yè)比較常見的營(yíng)銷策略，獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，可以提高經(jīng)銷商的熱情，擴(kuò)大銷售額，提高市場(chǎng)占有率，不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，節(jié)稅效果不同。
案例3：北京某化妝品企業(yè)在全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)城市建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)，為擴(kuò)大銷售規(guī)模，企業(yè)制定了兩套備選的獎(jiǎng)勵(lì)方案。方案一：對(duì)經(jīng)銷商企業(yè)不提供任何工資待遇，經(jīng)銷商的收入來自于經(jīng)銷差價(jià)和售后獎(jiǎng)勵(lì)，凡年銷售額達(dá)到100萬元（按經(jīng)銷商在該企業(yè)提貨價(jià)計(jì)算）的經(jīng)銷商，獎(jiǎng)勵(lì)售價(jià)為5萬元的小汽車一部；達(dá)到200萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)售價(jià)為10萬元的小汽車一部；銷售業(yè)績(jī)?cè)胶?，?jiǎng)勵(lì)的小汽車越高級(jí)。方案二：每次簽訂經(jīng)銷合同時(shí)最低銷售額為25萬元，只達(dá)到25萬元的不予獎(jiǎng)勵(lì)，但銷售額計(jì)入下次經(jīng)銷合同的銷售總額，銷售總額達(dá)到50萬元的，給予2%的價(jià)格優(yōu)惠；銷售總額達(dá)到75萬元的，給予3%的價(jià)格優(yōu)惠；銷售總額達(dá)到100萬元的，給予5%的價(jià)格優(yōu)惠。
從稅收角度考慮，企業(yè)給經(jīng)銷商的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)屬于將購買的貨物無償贈(zèng)送他人的行為，按照視同銷售處理，每獎(jiǎng)勵(lì)一部?jī)r(jià)值5萬元的小汽車，公司就要多納增值稅0.85萬元，若將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)改為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，公司不需多納增值稅，但會(huì)增加現(xiàn)金流出，對(duì)經(jīng)銷商而言，獲得的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)屬于偶然所得，應(yīng)由公司按20%的稅率代扣代繳個(gè)人所得稅。若采用價(jià)格優(yōu)惠的辦法，企業(yè)按照折扣銷售處理，將折扣額和銷售額開具在一張發(fā)票上，減少了銷售額，應(yīng)納增值稅和消費(fèi)稅隨之減少，經(jīng)銷商直接從經(jīng)銷差價(jià)中獲利，可見獎(jiǎng)物不如獎(jiǎng)錢，獎(jiǎng)錢不如折扣。
化妝品企業(yè)如果成立了獨(dú)立核算的銷售公司，企業(yè)可以根據(jù)銷售額給予銷售公司折扣，銷售公司根據(jù)銷售業(yè)績(jī)給予經(jīng)銷商折扣，通過折扣銷售的方式，企業(yè)可以合理地降低應(yīng)稅銷售額，減輕消費(fèi)稅稅負(fù)。在實(shí)際操作中，企業(yè)采用折扣銷售方式，應(yīng)考慮到各地區(qū)人口數(shù)量和消費(fèi)水平的差異，根據(jù)銷售額的大小制定不同的折扣率，既能激勵(lì)經(jīng)銷商，又能達(dá)到節(jié)稅的效果。
（四）利用銷售合同的結(jié)算方式延期納稅
資金具有時(shí)間價(jià)值，推遲納稅義務(wù)也是稅收籌劃的重要方面。對(duì)于不同的結(jié)算方式，稅法規(guī)定的消費(fèi)稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間不同。
案例4：某化妝品公司2010年發(fā)生了以下幾筆業(yè)務(wù)：（1）2010年3月10日與北京甲商場(chǎng)簽訂了一份化妝品銷售合同，銷售金額為300萬元，產(chǎn)品于2010年3月10日、5月10日、7月10日分三批發(fā)給商場(chǎng)，貨款于每批產(chǎn)品發(fā)出后一個(gè)月內(nèi)支付，公司的會(huì)計(jì)已在3月底繳納了消費(fèi)稅90萬元；（2）2010年6月15日與天津乙商場(chǎng)簽訂了一份化妝品銷售合同，銷售金額200萬元，產(chǎn)品6月20日發(fā)出，貨款2010年12月20支付，公司的會(huì)計(jì)已在6月底繳納了消費(fèi)稅60萬元；（3）2010年12月9日與上海丙商場(chǎng)簽訂了一份化妝品銷售合同，銷售金額100萬元，要求產(chǎn)品在2011年3月9日發(fā)出，丙商場(chǎng)已將貨款匯到公司賬上，公司的會(huì)計(jì)已在12月底繳納了消費(fèi)稅30萬元。
案例中公司的銷售人員不熟悉貨款結(jié)算方式對(duì)稅收的影響，財(cái)務(wù)人員對(duì)待稅收問題過于謹(jǐn)慎，造成公司大量的業(yè)務(wù)沒有收到貨款，稅款卻先行繳納，增加了現(xiàn)金流出，造成公司資金周轉(zhuǎn)困難。第一筆業(yè)務(wù)，如果在銷售合同中明確“采用分期收款方式銷售”，應(yīng)按照銷售合同規(guī)定的收款日期當(dāng)天作為納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，公司就可以將30萬元的消費(fèi)稅納稅義務(wù)分別推遲1個(gè)月、3個(gè)月、5個(gè)月；第二筆業(yè)務(wù)，如果在銷售合同中明確采用賒銷方式結(jié)算，公司可以將消費(fèi)稅納稅義務(wù)推遲6個(gè)月；第三筆業(yè)務(wù)屬于預(yù)收貨款結(jié)算方式，納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為發(fā)出應(yīng)稅消費(fèi)品的當(dāng)天。
利用銷售合同的結(jié)算方式延期納稅，需要企業(yè)的銷售人員了解稅法的相關(guān)規(guī)定，在簽訂銷售合同時(shí)，若采用賒銷、分期收款、預(yù)收貨款等結(jié)算方式，應(yīng)在合同中明確付款方式，使企業(yè)在合法的期限內(nèi)推遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，獲得延期納稅的好處。
（五）規(guī)范退貨流程減少應(yīng)稅銷售額
化妝品銷售以后，可能由于貨品配送錯(cuò)誤、破損或品種、質(zhì)量等原因發(fā)生退貨。稅法規(guī)定，增值稅一般納稅人在開具專用發(fā)票當(dāng)月發(fā)生銷貨退回，收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)符合作廢條件的，按作廢處理；購買方取得專用發(fā)票不符合作廢條件的，應(yīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)填報(bào)《開具紅字增值稅專用發(fā)票申請(qǐng)單》，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其審核后出具《開具紅字增值稅專用發(fā)票通知單》（簡(jiǎn)稱《通知單》），銷售方憑購買方提供的《通知單》開具紅字專用發(fā)票，據(jù)此減少銷項(xiàng)稅額和應(yīng)納消費(fèi)稅。化妝品企業(yè)應(yīng)規(guī)范退貨流程，對(duì)需要退貨的商品，要求購買方返還發(fā)票或提供《通知單》，若購買方無法提供《通知單》，企業(yè)就不能開具紅字專用發(fā)票，退貨行為得不到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，人為增加了企業(yè)的稅負(fù)。
【參考文獻(xiàn)】
獨(dú)立核算方案范文第2篇
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：________ 所有制：________
乙方（單位名稱）：____________________
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：________ 所有制：________
（如有兩個(gè)以上聯(lián)營(yíng)單位依次稱丙方、丁方……）
聯(lián)營(yíng)各方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分的可行性研究和相互協(xié)商，決定聯(lián)合出資建立________公司，特訂立本合同。
第一條 聯(lián)營(yíng)宗旨、項(xiàng)目和范圍
聯(lián)營(yíng)宗旨：____________________
聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目：____________________
生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）范圍：____________________
第二條 聯(lián)營(yíng)企業(yè)名稱____________________公司
地址：____________________
核算方式：獨(dú)立核算。
第三條 聯(lián)合出資方式、數(shù)額和投資期限
公司（或廠，下同）投資總額為人民幣_(tái)_______元。
甲方投資額________元，占投資總額________%.
甲方以下列作為投資：
現(xiàn)金：________元；
廠房：________元，折舊率為每年________%；
機(jī)械設(shè)備：________元，折舊率為每年________%；
專用工具：________元，折舊率為每年________%；
原材料：________元；
土地征用補(bǔ)償費(fèi)：________元；
專利權(quán)：________元；
商標(biāo)權(quán)：________元；
技術(shù)成果：________元。（應(yīng)注明技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可否再行轉(zhuǎn)讓）
乙方投資額：（略……）
投資繳付日期：
（投資中包括固定資產(chǎn)、物資和專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等的，須按期辦理所有權(quán)變更登記手續(xù)。以土地使用權(quán)參加聯(lián)營(yíng)的，須依法辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移證書。按期將該項(xiàng)土地征用補(bǔ)償費(fèi)用為出資份額轉(zhuǎn)入公司名下。）
第四條 聯(lián)營(yíng)雙方的權(quán)利和義務(wù)
甲方：________________.（略）
乙方：________________.（略）
第五條 納稅、利潤(rùn)分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
公司所得，在依法納稅和提取儲(chǔ)備基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金后，其余為紅利，按股分配：
甲方：________%；
乙方：________%.
（所在地不同的聯(lián)營(yíng)成員，按商定的比例分配利潤(rùn)后，向自己所在地的稅務(wù)部門繳納所得稅。）
公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，聯(lián)營(yíng)成員對(duì)公司債務(wù)在出資范圍內(nèi)，按出資和分紅比例承擔(dān)虧損。
第六條 聯(lián)營(yíng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)決定公司的以下重大事宜；
1.決定生產(chǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；
2.審查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；
3.決定公司級(jí)干部的任免、獎(jiǎng)懲、職工待遇和臨時(shí)人員的聘用、解雇；
4.審定技術(shù)改造措施，決定處理重大事故的方案；
5.聽取經(jīng)理的工作匯報(bào)；
6.決定聯(lián)營(yíng)合同的變更或中止；
7.決定經(jīng)理提交董事會(huì)討論決定的問題；
8.確定董事的報(bào)酬，有權(quán)吸收和撤換董事。
董事會(huì)由________名董事組成。其中，甲方委派____名，乙方委派____名，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生。
獨(dú)立核算方案范文第3篇
某分公司ERP系統(tǒng)實(shí)施是中原油田ERP系統(tǒng)的最后推廣項(xiàng)目，其成功與否直接影響到中原油田ERP系統(tǒng)的全面和穩(wěn)定。某分公司ERP項(xiàng)目實(shí)施成果是：某分公司各業(yè)務(wù)部門能夠在2009年7月份順利地使用ERP系統(tǒng)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和操作方式處理所有某分公司的業(yè)務(wù)。
某分公司ERP項(xiàng)目是以中原油田分公司ERP系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)藍(lán)本，作為中原油田ERP系統(tǒng)公司代碼1240下的核算組織，系統(tǒng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，同時(shí)亦要考慮某分公司建設(shè)與生產(chǎn)并行的體制、業(yè)務(wù)等特殊管理和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式，因此，除要執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)之外，合理地在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)建設(shè)期和生產(chǎn)期的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
某分公司ERP項(xiàng)目實(shí)施以中原油田分公司ERP系統(tǒng)為藍(lán)本，在公司代碼1240下創(chuàng)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)、投資管理、銷售分銷、物資采購及管理等相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以其投產(chǎn)后的采氣及氣體處理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上線運(yùn)行為主要實(shí)施目標(biāo)，兼顧其投產(chǎn)后建設(shè)與生產(chǎn)并行、獨(dú)立納稅的實(shí)際情況，系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理體現(xiàn)建設(shè)期業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式；財(cái)務(wù)納稅所需報(bào)表在項(xiàng)目實(shí)施前期優(yōu)先考慮實(shí)現(xiàn)方式，最終目標(biāo)確定為：在SAP4.6c系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心完整核算。
1、財(cái)務(wù)模塊設(shè)計(jì)
某分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)為隸屬中原油田分公司1240公司代碼下的利潤(rùn)中心，，主營(yíng)及其他業(yè)務(wù)收支均實(shí)現(xiàn)在某分公司；管理會(huì)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)為隸屬中原油田分公司成本中心組下的次級(jí)成本中心組，成本中心、費(fèi)用定單作為成本費(fèi)用的最小核算單元；基金管理架構(gòu)設(shè)計(jì)為隸屬中原油田分公司基金中心組下的基金中心，使用中石化標(biāo)準(zhǔn)承諾項(xiàng)實(shí)現(xiàn)某分公司資金及費(fèi)用預(yù)算控制。
由于某分公司具有“異地納稅、獨(dú)立核算、獨(dú)立出具財(cái)務(wù)報(bào)表”的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)中在遵照?qǐng)?zhí)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程和功能的前提下，某分公司ERP系統(tǒng)建設(shè)在會(huì)計(jì)完整核算、預(yù)算組織架構(gòu)、中原油田分公司與某分公司之間的內(nèi)部交易等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和功能提升。在會(huì)計(jì)完整核算方面，通過功能設(shè)計(jì)形成了某分公司獨(dú)有的利潤(rùn)中心完整核算的體系；在預(yù)算組織架構(gòu)方面，通過技術(shù)攻關(guān)突破了利潤(rùn)中心層面預(yù)算管理的控制，在普光實(shí)現(xiàn)了成本中心、部門兩級(jí)預(yù)算控制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了預(yù)算管理功能；在兩個(gè)公司內(nèi)部交易業(yè)務(wù)處理方面，通過業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)，實(shí)行“雙方同時(shí)掛賬、銀行付款清帳”的業(yè)務(wù)處理方式，既保證了BCS層面的自動(dòng)抵消，又促進(jìn)了雙方交易對(duì)賬的及時(shí)性。詳細(xì)設(shè)計(jì)方案見附件。
2、投資管理模塊（IM/PS）
某分公司投資項(xiàng)目管理模塊啟用IM（投資管理模塊）和PS（項(xiàng)目管理模塊）兩個(gè)模塊。由于IM/PS模塊與總部SIP（投資計(jì)劃管理系統(tǒng)）的集成關(guān)系，同時(shí)考慮到某分公司建設(shè)任務(wù)仍會(huì)在投產(chǎn)后持續(xù)運(yùn)行，在與總部相關(guān)部門充分溝通的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)配置調(diào)整和開展大量的業(yè)務(wù)情景測(cè)試的基礎(chǔ)上，單獨(dú)為某分公司建設(shè)期工程增設(shè)投資結(jié)構(gòu)，解決了其建設(shè)期工程相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)中原油田分公司統(tǒng)一編報(bào)報(bào)表的影響，同時(shí)IM模塊在某分公司的應(yīng)用為其項(xiàng)目建設(shè)提供了最優(yōu)化的管理手段。某分公司生產(chǎn)期投資納入至中原油田分公司投資結(jié)構(gòu)。
3、物資管理模塊（MRO/MM）
某分公司存在大量無法由供應(yīng)處代購、代存的自采業(yè)務(wù)，如采購進(jìn)口免稅物資和危險(xiǎn)化學(xué)品。考慮到某分公司物資管理實(shí)際情況，結(jié)合中原油田物資管理一體化的要求，設(shè)計(jì)“新增其物裝工廠”的方案。
系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建某分公司物裝工廠啟用物裝模塊標(biāo)準(zhǔn)流程，在工廠下設(shè)置一廠、二廠、三廠、四廠和廢料庫等幾個(gè)物理庫存地點(diǎn)。設(shè)置普光物資采購組織，下設(shè)一廠、二廠、三廠、四廠四個(gè)采購組。
為確保利潤(rùn)中心完整核算，對(duì)中原油田分公司工廠間轉(zhuǎn)儲(chǔ)流程進(jìn)行了優(yōu)化，創(chuàng)新設(shè)計(jì)并啟用了物裝工廠間標(biāo)準(zhǔn)采購銷售流程，通過調(diào)用系統(tǒng)BAPI（Business Application Programming Interface）將標(biāo)準(zhǔn)的采購和銷售流程進(jìn)行封裝，控制中原物資工廠對(duì)普光物資工廠的銷售訂單必須依據(jù)普光采購訂單生成。該流程有效地解決了利潤(rùn)中心資產(chǎn)負(fù)債失衡的問題，通過流程封裝大大提高了工作效率。
4、銷售模塊（SD/MM）
設(shè)計(jì)某分公司銷售組織架構(gòu)隸屬于中原油田銷售組織（YO11），增設(shè)其銷售辦公室及銷售組。天然氣、硫磺的銷售及庫存管理均在中原油田原油工廠（YOA1）內(nèi)實(shí)現(xiàn)，增設(shè)其一廠天然氣庫、二廠天然氣庫、二廠硫磺庫、三廠硫磺庫四個(gè)產(chǎn)品分庫地點(diǎn)。
由于某分公司需獨(dú)立出具資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，故需嚴(yán)格控制跨利潤(rùn)中心做帳，不允許跨利潤(rùn)中心憑證的生成。標(biāo)準(zhǔn)的SAP系統(tǒng)權(quán)限控制功能無法限定某一用戶可操作的CO生產(chǎn)訂單，存在錯(cuò)誤使用CO生產(chǎn)訂單的可能，為此經(jīng)深入研究借助ABAP工具對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了增強(qiáng)，將某分公司最終用戶命名規(guī)則與CO訂單命名規(guī)則之間建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而達(dá)到控制某分公司用戶不能操作中原油田分公司CO訂單，避免了跨利潤(rùn)中心錯(cuò)誤憑證的產(chǎn)生。
獨(dú)立核算方案范文第4篇
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：________ 所有制：________
乙方(單位名稱)：____________________
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：________ 所有制：________
(如有兩個(gè)以上聯(lián)營(yíng)單位依次稱丙方、丁方……)
聯(lián)營(yíng)各方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分的可行性研究和相互協(xié)商，決定聯(lián)合出資建立________公司，特訂立本合同。
第一條 聯(lián)營(yíng)宗旨、項(xiàng)目和范圍
聯(lián)營(yíng)宗旨：____________________
聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))項(xiàng)目：____________________
生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍：____________________
第二條 聯(lián)營(yíng)企業(yè)名稱____________________公司
地址：____________________
核算方式：獨(dú)立核算。
第三條 聯(lián)合出資方式、數(shù)額和投資期限
公司(或廠，下同)投資總額為人民幣_(tái)_______元。
甲方投資額________元，占投資總額________%。
甲方以下列作為投資：
現(xiàn)金：________元;
廠房：________元，折舊率為每年________%;
機(jī)械設(shè)備：________元，折舊率為每年________%;
專用工具：________元，折舊率為每年________%;
原材料：________元;
土地征用補(bǔ)償費(fèi)：________元;
專利權(quán)：________元;
商標(biāo)權(quán)：________元;
技術(shù)成果：________元。(應(yīng)注明技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可否再行轉(zhuǎn)讓)
乙方投資額：(略……)
投資繳付日期：
(投資中包括固定資產(chǎn)、物資和專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等的，須按期辦理所有權(quán)變更登記手續(xù)。以土地使用權(quán)參加聯(lián)營(yíng)的，須依法辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移證書。按期將該項(xiàng)土地征用補(bǔ)償費(fèi)用為出資份額轉(zhuǎn)入公司名下。)
第四條 聯(lián)營(yíng)雙方的權(quán)利和義務(wù)
甲方：________________。(略)
乙方：________________。(略)
第五條 納稅、利潤(rùn)分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
公司所得，在依法納稅和提取儲(chǔ)備基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金后，其余為紅利，按股分配：
甲方：________%;
乙方：________%。
(所在地不同的聯(lián)營(yíng)成員，按商定的比例分配利潤(rùn)后，向自己所在地的稅務(wù)部門繳納所得稅。)
公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，聯(lián)營(yíng)成員對(duì)公司債務(wù)在出資范圍內(nèi)，按出資和分紅比例承擔(dān)虧損。
第六條 聯(lián)營(yíng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)決定公司的以下重大事宜;
1.決定生產(chǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;
2.審查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
3.決定公司級(jí)干部的任免、獎(jiǎng)懲、職工待遇和臨時(shí)人員的聘用、解雇;
4.審定技術(shù)改造措施，決定處理重大事故的方案;
5.聽取經(jīng)理的工作匯報(bào);
6.決定聯(lián)營(yíng)合同的變更或中止;
7.決定經(jīng)理提交董事會(huì)討論決定的問題;
8.確定董事的報(bào)酬，有權(quán)吸收和撤換董事。
董事會(huì)由________名董事組成。其中，甲方委派____名，乙方委派____名，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生。
董事會(huì)成員任期________年，董事會(huì)成員如有臨時(shí)變動(dòng)，可由該董事的原單位另派適當(dāng)人選接替，但應(yīng)經(jīng)董事會(huì)認(rèn)可。
董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事可以兼任公司的經(jīng)理、副經(jīng)理或其他職務(wù)。
公司設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理________ 名，由董事會(huì)聘請(qǐng)，任期________年。
公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)由董事會(huì)決定。
第七條 勞動(dòng)管理、職工的人數(shù)、工資、培訓(xùn)及福利____________________(略)。
第八條 違約責(zé)任：
1.聯(lián)營(yíng)成員任何一方未按本協(xié)議第三條依期如數(shù)支付投資額時(shí)，每逾期____(時(shí)間)，違約方應(yīng)向公司繳付出資額的________%，作為違約金。
2.由于聯(lián)營(yíng)成員任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，除應(yīng)按出資額的________%支付違約金外，守約方有權(quán)要求中止協(xié)議，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。如雙方同意繼續(xù)履行協(xié)議，違約方應(yīng)賠償其違約行為給公司造成的損失。
3.對(duì)不可抗力情況的處理。
4.履行協(xié)議中如發(fā)生糾紛，由各方派代表協(xié)商解決。
第九條 本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后，報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門審批后生效。協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。
第十條 本協(xié)議生效之日，即公司董事會(huì)成立之時(shí)，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)辦理公司注冊(cè)登記，開設(shè)銀行帳戶和其他籌建事宜。
第十一條 本協(xié)議正本一式____份，雙方各執(zhí)一份，公司存一份，協(xié)議副本一式____份送____、____、____各存一份。
甲方(公章)：____________________
法定代表人：____________________
銀 行 帳 戶：____________________
乙方(公章)：____________________
法定代表人：____________________
獨(dú)立核算方案范文第5篇
第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第2條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。
第3條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。
第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員
第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。
第6條公司部會(huì)計(jì)師。
公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。
下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)
計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。
第7條總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。
總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)如下：
1.執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見；
3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。
4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；
5.編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；
6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)；
7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；
8.對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；
9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔(dān)保書。
第8條計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門，除做好本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。
第9條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：
1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；
2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
3.籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；
4.定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；
5.協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；
6.參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。
第10條計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)管理工作。
第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：
1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；
2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；
4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；
5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；
6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。
第12條財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。
第13條各級(jí)財(cái)務(wù)部門都必須建立稽查制度。
出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
第14條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。
第15條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。
第16條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告。
公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
第17條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。
財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。
被撤銷、合并單位的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。
