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經(jīng)濟(jì)管理前景范文第1篇

關(guān)鍵詞道路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；改革；措施；

中圖分類號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

道路交通運(yùn)輸是連接各個(gè)城市的中介，也是各個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)，其具有靈活、便捷和通達(dá)性好的特點(diǎn)，是現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都有賴于交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，交通的通達(dá)性展現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)發(fā)生了一系列的變化，這給道路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。

一、道路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路交通運(yùn)輸?shù)牡匚辉絹碓街匾煌貐^(qū)的交通運(yùn)輸情況不同，但是其共同作用便是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。

（一）道路運(yùn)輸是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)

縱觀全國(guó)各地的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)大多數(shù)是一些較為偏遠(yuǎn)，交通不便的地區(qū)，而對(duì)于一些沿海地帶或者國(guó)家的中心城市來講，其公路四通八達(dá)，為當(dāng)?shù)貛肀姸嗟男б妗?guó)家對(duì)任何一個(gè)地方的開發(fā)，都要先保證其交通便利，由此可見，交通運(yùn)輸在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，而道路運(yùn)輸作為各種運(yùn)輸方法中的一種，是最為普遍，而又常用的一種交通方法，具有靈活、便利等特點(diǎn)。隨著高速公路的建設(shè)與發(fā)展，我國(guó)的道路運(yùn)輸網(wǎng)得到了完善，其地位越來越重要，是全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展帶動(dòng)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在很多城鄉(xiāng)、偏遠(yuǎn)地區(qū)，“要想富、先修路”的標(biāo)語隨處可見，這是發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)國(guó)內(nèi)各個(gè)發(fā)達(dá)城市的歷史所驗(yàn)證的。公路交通運(yùn)輸是否便利、完善直接影響著本地區(qū)與外交流的程度，影響著本地區(qū)的開發(fā)與發(fā)展。很多時(shí)候，道路的建設(shè)只是為了目的地的資源開發(fā)，但是我們卻發(fā)現(xiàn)道路的建設(shè)帶動(dòng)著各個(gè)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，道路運(yùn)輸?shù)某敖ㄔO(shè)，將會(huì)加強(qiáng)沿線地區(qū)對(duì)外聯(lián)系，促進(jìn)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而一個(gè)封閉的地區(qū)，就算有著豐富的資源，但是沒有便利的交通，依然繼續(xù)落后，即落后的道路建設(shè)，將會(huì)嚴(yán)重的阻礙本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)一個(gè)地區(qū)的道路運(yùn)輸狀況良好，就會(huì)吸引跟多的外來投資者，從而帶動(dòng)本地區(qū)周邊地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)地區(qū)的之間的聯(lián)系，促進(jìn)相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的協(xié)整分析

由前面的理論介紹可知，要對(duì)變量直接進(jìn)行回歸并進(jìn)行協(xié)整分析，有可能存在“偽回歸”問題，所以首先要對(duì)變量進(jìn)行穩(wěn)定性檢驗(yàn)，本文采用 ADF 檢驗(yàn)法對(duì)公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程和 GDP 進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，ADF 統(tǒng)計(jì)量的臨界值來自軟件 Eviews5.0，并且都是在 5%水平下的臨界值，單位根檢驗(yàn)結(jié)果見下表：

表1 ADF 單位根檢驗(yàn)結(jié)果

由上表可知，在水平值的情況下，三者的 ADF 統(tǒng)計(jì)值都大于 5%水平下的臨界值，說明三者時(shí)間序列的水平值都是不平穩(wěn)的，存在單位根，但經(jīng)過一階差分后，三者的 ADF 統(tǒng)計(jì)值都小于臨界值，從而形成穩(wěn)定的序列，所以公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程和 GDP 這三個(gè)變量是一階單整的，可以進(jìn)行協(xié)整分析。公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程與 GDP 回歸方程的最小二乘估計(jì)如下：

從上面的結(jié)果可知，回歸方程的各個(gè)系數(shù)的t值都顯著，但是DW 檢驗(yàn)值較低，這說明回歸殘差序列存在著一階自相關(guān)。接下來，用EG 兩步法檢驗(yàn)兩式是否存在協(xié)整關(guān)系，經(jīng)過對(duì)兩式殘差的檢驗(yàn)，公路里程與 GDP 的回歸殘差序列的 ADF 檢驗(yàn)值為-2.224031，此檢驗(yàn)值小于 5%顯著水平下的臨界值-1.952910，所以拒絕序列存在單位根的原假設(shè)，也就是說殘差序列是平穩(wěn)的，二者之間存在協(xié)整關(guān)系。由于上式的DW 檢驗(yàn)值較低，為了證明二者之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，下面用 Johansen 法再次驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：

表2工業(yè)總產(chǎn)值、貨物周轉(zhuǎn)量及價(jià)格指數(shù) Johansen 協(xié)整檢驗(yàn)結(jié)果

上述結(jié)果可知，GDP 與公路里程這兩個(gè)變量之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，從而所建的模型是可行的。

可見，公路里程和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路里程也在迅速延伸，這與山西省的實(shí)際情況基本相符，公路作為中短程運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，與鐵路運(yùn)輸和航運(yùn)等遠(yuǎn)程運(yùn)輸方式之間起到了相互補(bǔ)充的作用，公路里程的增加，會(huì)使得貨物(旅客)流動(dòng)的靈活性和即時(shí)性得到極大的提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，回歸方程顯示出，公路里程對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的長(zhǎng)期彈性為 2.54，即為公路里程增長(zhǎng)一個(gè)單位，會(huì)引起國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng) 2.54 個(gè)單位，從中可看出公路對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用，反過來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也會(huì)為公路建設(shè)提供資金支持和需求，進(jìn)而帶來公路里程的增加。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，道路運(yùn)輸作為寧夏自治區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，必然要進(jìn)行一些改革，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，發(fā)揮最大的作用為各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

一是道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)必然要求實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分，必然存在著發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二是道路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀要求。道路運(yùn)輸市場(chǎng)是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場(chǎng)所及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。只有建立健全的運(yùn)輸市場(chǎng)機(jī)制，才能夠促進(jìn)市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

三是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要組成部分。良好的道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理必須要進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

三、道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施

3.1 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理要從以下三個(gè)方面來進(jìn)行，第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制的核心為現(xiàn)金流控制，基礎(chǔ)為成本控制。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。企業(yè)的中心目標(biāo)與利潤(rùn)與全面預(yù)算管理有著直接的關(guān)系，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理和技術(shù)水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，以確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營(yíng)銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

3.2 完善道路運(yùn)輸管理

道路運(yùn)輸管理體制對(duì)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置體系、行政職責(zé)的職能體系和制度規(guī)范運(yùn)作體系的總稱。它關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作以取得道路運(yùn)輸行政管理良好績(jī)效等問題，其包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制在內(nèi)的管理四大環(huán)節(jié)。完善道路運(yùn)輸管理，是實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，同時(shí)也是確保道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的重要依據(jù)。

3.3落實(shí)客運(yùn)的改革措施

一是積極推進(jìn)以西部地區(qū)建制村通瀝青（水泥）路為重點(diǎn)的通達(dá)、通暢工程，穩(wěn)步推進(jìn)東中部地區(qū)縣鄉(xiāng)公路改造、連通工程建設(shè)，加大農(nóng)村公路危橋改造、安保工程建設(shè)和渡口改造力度，提高農(nóng)村公路的抗災(zāi)能力和安全水平。

二是認(rèn)真實(shí)施《集中連片特困地區(qū)交通建設(shè)扶貧規(guī)劃綱要》，加快集中連片特困地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村通瀝青（水泥）路，同步實(shí)施必要的安全防護(hù)設(shè)施和中小橋梁工程，加強(qiáng)重要縣鄉(xiāng)道和縣、鄉(xiāng)、村客運(yùn)站點(diǎn)改造建設(shè)。

三是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公路項(xiàng)目庫管理，組織做好農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作。加大科技創(chuàng)新力度，提高科學(xué)化水平。

四是加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，完善農(nóng)村公路運(yùn)行管理機(jī)制，推進(jìn)管養(yǎng)體制改革，落實(shí)地方政府管養(yǎng)主體責(zé)任，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)暫行辦法》。

五是推動(dòng)建立農(nóng)村客運(yùn)公共財(cái)政保障政策，開展引導(dǎo)性試點(diǎn)工作。改進(jìn)和完善城鄉(xiāng)道路客運(yùn)燃油消耗補(bǔ)助工作，提高油補(bǔ)資金的使用效率。

六是積極推動(dòng)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展，研究建立城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)積極開展農(nóng)村客運(yùn)公交化改造。

七是加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)農(nóng)村客運(yùn)安全管理，研究制定農(nóng)村客運(yùn)通行條件、車輛選型技術(shù)要求、線路設(shè)施與運(yùn)營(yíng)安全適應(yīng)性評(píng)估等相關(guān)管理辦法和技術(shù)指南。

八是推進(jìn)農(nóng)村物流發(fā)展，總結(jié)和借鑒農(nóng)村郵政物流發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，研究提出進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展的政策措施，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。

結(jié)束語

道路運(yùn)輸是現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，是國(guó)家明確優(yōu)先發(fā)展運(yùn)輸業(yè)之一。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著一個(gè)地方道路運(yùn)輸市場(chǎng)“發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息服務(wù)、監(jiān)督管理、安全保障”等工作職責(zé)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要作用，要立足本職，找準(zhǔn)定位，切實(shí)履行行業(yè)管理職能，不斷促進(jìn)道路運(yùn)輸市場(chǎng)快速健康發(fā)展。道路運(yùn)輸作為現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，與其他運(yùn)輸方式比較，具備明顯的比較優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)為機(jī)動(dòng)靈活，通達(dá)度高，覆蓋面廣，運(yùn)輸組織多樣化，運(yùn)輸裝備品種多，運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品齊全。站在構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全綜合運(yùn)輸體系的角度，道路運(yùn)輸既是一種獨(dú)立的運(yùn)輸方式，可通過干線公路發(fā)揮“大動(dòng)脈”的作用，又有為其它運(yùn)輸方式提供集疏運(yùn)服務(wù)，通過支線公路起到“微循環(huán)”的效果，承擔(dān)和延伸其他運(yùn)輸方式的服務(wù)，道路運(yùn)輸是綜合運(yùn)輸體系中的骨干力量。

參考文獻(xiàn)

經(jīng)濟(jì)管理前景范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 解決措施

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1、管理不規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發(fā)展實(shí)際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動(dòng)反應(yīng)型的。隨著對(duì)方開放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問題，企業(yè)管理者沒有進(jìn)行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計(jì)劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實(shí)施，甚至部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天企業(yè)管理者也開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的變化信息掌握不及時(shí)同時(shí)也缺乏必備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個(gè)穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實(shí)際上卻把企業(yè)推向了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

4、收益分配政策缺乏規(guī)范性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的不同時(shí)期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生一定的影響，如對(duì)企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽(yù)以及未來發(fā)展前途等判斷上，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業(yè)在對(duì)利潤(rùn)的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、管理人員整體素質(zhì)不高

當(dāng)前在我國(guó)許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識(shí)層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中未能及時(shí)提高自身知識(shí)儲(chǔ)備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。另外，當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。

6、監(jiān)督管理落實(shí)不力

當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對(duì)會(huì)計(jì)控制以及財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在理論上缺乏知識(shí)儲(chǔ)備，在工作技能上沒采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督效用流于形式。更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)人員兼任。為個(gè)人進(jìn)行營(yíng)私舞弊制造了良機(jī)，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會(huì)計(jì)人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業(yè)的資金和其他資源沒有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實(shí)力，影響了在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及其他的社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時(shí)沒有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進(jìn)行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機(jī)構(gòu)功效的發(fā)揮。

7、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的影響下，許多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，沒有把財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬和算賬的一些簡(jiǎn)單工作，不需要專門的管理。既缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和認(rèn)識(shí)，又沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財(cái)務(wù)管理沒有與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。例如財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)帶來的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、部門或個(gè)人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決措施

1、完善內(nèi)部管理制度

由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程；其次在我國(guó)現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的法律法規(guī)和管理手冊(cè)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計(jì)工作的順利開展，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的良好進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)

在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。其一，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。其二，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要制定嚴(yán)格的制度。不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識(shí)和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極進(jìn)取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作不斷實(shí)踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進(jìn)行的重要因素之一。要加強(qiáng)對(duì)其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。

3、樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)也要獨(dú)自承擔(dān)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天企業(yè)就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及掌握市場(chǎng)信息的同時(shí)制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)突然降臨時(shí)企業(yè)茫然無措進(jìn)而導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失。因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)充滿變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、制定科學(xué)的投資計(jì)劃

投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進(jìn)行投資的同時(shí)企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計(jì)劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進(jìn)行新項(xiàng)目的投資時(shí)就須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過程中實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，造成項(xiàng)目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項(xiàng)的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。

5、加強(qiáng)資金的管理

資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用眾所周知，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益作用直觀重要。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中要充分研究資金的構(gòu)成，合理配置資金的分配，科學(xué)地改善企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)投資的科學(xué)管理，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以決定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。因?yàn)橥顿Y決策決定著企業(yè)發(fā)展的前景，所以需要所有經(jīng)營(yíng)人員的努力，在對(duì)外投資時(shí)要有效地控制投資成本，以提高投資質(zhì)量。

6、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論優(yōu)化財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)：首先要建立最完善的資本結(jié)構(gòu)，在一定的時(shí)期內(nèi)達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本和企業(yè)自身價(jià)值等因素之間的最佳均衡狀態(tài)，在構(gòu)建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達(dá)到一個(gè)最近的方案；其次對(duì)企業(yè)債務(wù)的管理也要進(jìn)行優(yōu)化，資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力而債務(wù)則是阻礙其發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要在一定的資金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上，最大化的實(shí)現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流量和債務(wù)到期以及數(shù)額保持一致，這就有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升其發(fā)展的步伐；再次對(duì)其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到一個(gè)科學(xué)合理的狀態(tài)。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還能影響到流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

7、轉(zhuǎn)變管理者的管理觀念

由于我國(guó)建國(guó)后長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前舊體制的殘余思想依舊在一些企業(yè)中有著根深蒂固的影響。因此許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對(duì)財(cái)務(wù)的收支記賬上一些企業(yè)還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上的認(rèn)識(shí)沒有及時(shí)更新，沒有意識(shí)到重要性，把單位作為個(gè)人的發(fā)言地，一人說了算，甚至有些權(quán)力者為了私利而指使財(cái)務(wù)人員做假賬。因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變提高對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識(shí)是極其重要的，也是首先就要進(jìn)行改革的。當(dāng)前我國(guó)管理理論也得到了極大豐富和提高，企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

三、結(jié)束語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，經(jīng)濟(jì)全球化格局的不斷深入發(fā)展，人民收入水平的不斷提高，對(duì)產(chǎn)品的要求也日益提升。企業(yè)在獲取發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力也同樣巨大，因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的各項(xiàng)管理，不斷學(xué)習(xí)和探索，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，在企業(yè)上下牢固樹立管理的意識(shí)，提高管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

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經(jīng)濟(jì)管理前景范文第3篇

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

一、前言

新型的市場(chǎng)環(huán)境（如全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)制造2025/工業(yè)4.0，一路一帶戰(zhàn)略等）帶給我國(guó)企業(yè)更多的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)設(shè)下了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足一般表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的掌握缺失、微觀經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動(dòng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。依據(jù)以上幾點(diǎn)本文將展開進(jìn)行研究，以便提出有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案。

二、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

1.經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落后

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，因此管理戰(zhàn)略的設(shè)定更關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著企業(yè)的發(fā)展前景，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略也應(yīng)該放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企業(yè)在新的形勢(shì)下依然秉持“閉門造車”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不具有競(jìng)爭(zhēng)性，在發(fā)展迅速，替代性產(chǎn)業(yè)不斷興起的今天，沒有核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就不具備競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力最終將會(huì)使企業(yè)走下坡路。所以企業(yè)改變落后的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)受到重視。

2.組織結(jié)構(gòu)扁平化

經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)扁平化，通常在一個(gè)企業(yè)中，都設(shè)有多級(jí)管理層，然而這種管理層的劃分多為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理者，高一級(jí)的管理低一級(jí)的，導(dǎo)致管理上一人的決策產(chǎn)生決定性的要求，舉例來說，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，有一項(xiàng)新接觸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，一級(jí)管理者覺得是可行并且一定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)利益的，那么無論二級(jí)或三級(jí)管理者不認(rèn)可那么也只能聽從上級(jí)的決定，這樣單一的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)十分不利于企業(yè)發(fā)展。

3.管理方式不具備規(guī)范性

新的經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著新的要求，通常我們會(huì)花費(fèi)精力找利于企業(yè)發(fā)展的策略，而我們通常忽視企業(yè)內(nèi)部對(duì)于整體大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出的改變。管理制度的不規(guī)范，導(dǎo)致員工會(huì)無從進(jìn)行工作的開展，在生產(chǎn)銷售方式的變更的上傳下達(dá)也無法及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工作進(jìn)程緩慢，工作狀態(tài)散漫，工作氛圍沒有新的起色，因此有效的規(guī)范性經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的標(biāo)桿。

4.管理不人性化

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，大批人員調(diào)動(dòng)，或大面積裁員，比如為了迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)引進(jìn)了智能機(jī)器化辦公，很多年齡較大的人不會(huì)使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等工作，就會(huì)導(dǎo)致人員的閑賦，從而管理者就會(huì)進(jìn)行裁員，裁員之后也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，熟悉業(yè)務(wù)、有辦事能力、或業(yè)務(wù)水平好的人員流失帶給企業(yè)巨大損失。這樣的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是不符合以人為本的，是不具有發(fā)展的改革。

三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化策略

1.創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

要想對(duì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，就要先對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，落后的管理思維不會(huì)接受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變帶來的聯(lián)動(dòng)性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經(jīng)濟(jì)形式，提出企業(yè)核心發(fā)展方向，核心發(fā)展方向就是企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，只有以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)依托經(jīng)濟(jì)體制的掌控實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略才是符合市場(chǎng)的管理。同時(shí)在相同的經(jīng)濟(jì)體制下，合理的配置資源，充分的發(fā)揮資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益才是好的戰(zhàn)略管理。

2.調(diào)整管理體系結(jié)構(gòu)

對(duì)于管理結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)的變革，由單一上下級(jí)向多級(jí)互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進(jìn)行改變。這樣就不會(huì)出現(xiàn)因一人沒有宏觀掌控大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策失策的情況。多級(jí)相互制約型即兩兩級(jí)別之間可以相互監(jiān)督，在一方出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)更正。橫向縱向多層次即在企業(yè)中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經(jīng)濟(jì)開支，我制約你的決策權(quán)益”。股東表決制很好理解就是在有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)決策來源于整體企業(yè)人員的宏觀調(diào)控。這樣多種形式的管理結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)不斷變化的需求。

3.創(chuàng)立新的管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握上我們進(jìn)行宏觀的調(diào)控，在企業(yè)內(nèi)部的管理上我們也應(yīng)該進(jìn)行微觀審視。在新的形勢(shì)下我們必須建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體制，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”沒有規(guī)范的創(chuàng)新本身就是失敗的。在制定規(guī)定，把控創(chuàng)新改革的同時(shí)我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業(yè)已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)化其創(chuàng)新性。

4.以人為本進(jìn)行創(chuàng)新

無論一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行什么樣的改革，無論為了適應(yīng)市場(chǎng)，還是為了經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個(gè)原則，沒有為企業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)奮斗的人，哪還有企業(yè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行改革創(chuàng)新管理的過程中，如果遇到員工自身出現(xiàn)問題時(shí)，管理者應(yīng)該先為其考慮，是進(jìn)行知識(shí)技能學(xué)習(xí)，還是調(diào)動(dòng)崗位，使員工發(fā)揮最大的工作效用。

四、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中，無論如何強(qiáng)化創(chuàng)新管理，必須依著適應(yīng)市場(chǎng)原則建立管理戰(zhàn)略，選擇適合自身企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在同等的經(jīng)濟(jì)體制下制定新的管理制度，同時(shí)以人為本走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。這樣的創(chuàng)新會(huì)為企業(yè)帶來具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)管理前景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；漏洞；創(chuàng)新；建議

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前景

1.1 人力資源管理存在弊端

企業(yè)人力資源管理方面存在的問題主要有：第一，人員的流動(dòng)過于隨便，使得各項(xiàng)工作質(zhì)量以及工作進(jìn)度受到影響；第二，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制與評(píng)估機(jī)制，讓員工感覺工作中缺乏公平性與公正性，從而導(dǎo)致員工的工作積極性比較低，使企業(yè)缺乏向心力與凝聚力，使得企業(yè)面臨人事危機(jī)；第三，缺少必要的人力資源培訓(xùn)與教育，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業(yè)缺少比較專業(yè)的員工，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來困難。

1.2 管理制度要求不嚴(yán)格

我國(guó)在企業(yè)的管理中一直都存在著守舊思想，企業(yè)實(shí)施管理制度都比較傳統(tǒng)化，只重視短期的目標(biāo)；企業(yè)的控制和審核制度也比較落后，不利于企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)也設(shè)置了管理部門，也制定了相應(yīng)的管理制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任歸屬不夠明確，所以各個(gè)職能部門之間常常相互推諉，敷衍了事，企業(yè)的業(yè)績(jī)考核也常常是搞形式主義。還有的企業(yè)雖然制訂了管理制度，但是無人執(zhí)行也無人監(jiān)管，使管理制度成為一種“擺設(shè)”。另外，還有的企業(yè)在執(zhí)行的過程中不能按照管理制度進(jìn)行，使得管理制度難以發(fā)揮自身的效應(yīng)。

1.3 企業(yè)管理模式不匹配

一直以來，我國(guó)的企業(yè)管理一直都是粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這種模式下，企業(yè)只注重加大投資，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來提高企業(yè)效益，這樣只會(huì)使企業(yè)元?dú)獠粩鄵p耗，最終使企業(yè)滅亡。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該隨之進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的快速發(fā)展，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 企業(yè)管理組織較落后

企業(yè)管理組織比較落后也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要條件。企業(yè)管理組織比較落后主要表現(xiàn)在：第一，很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化不了解，不能與時(shí)俱進(jìn)，管理組織的模式都比較單一，仍然采用的是直線職能制模式；第二，企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間相互交叉，各個(gè)部門之間的權(quán)力和責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致部門之間常常產(chǎn)生摩擦，使得企業(yè)信息交流不暢通，從而給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來不良影響。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必要性

根據(jù)上面的分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有必要性，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩大特征，企業(yè)為了適應(yīng)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的要求，必須在管理方面加大信息技術(shù)的投入，提高企業(yè)信息傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。其次，目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)使企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)與更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟(jì)管理，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。最后，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)是國(guó)家的政策要求?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，轉(zhuǎn)變粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式做出貢獻(xiàn)。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的方法

3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理的觀念是阻礙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要障礙，所以要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)觀念的創(chuàng)新。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)新觀念，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行更新。此外，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該采取有效的措施，把自身的創(chuàng)新意識(shí)融進(jìn)企業(yè)文化之中，積極宣傳創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新禮儀，表彰企業(yè)中的創(chuàng)新人物，使之為企業(yè)樹立起創(chuàng)新的榜樣，讓員工都樹立創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身的認(rèn)知與專業(yè)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

就現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度上的創(chuàng)新，完善企業(yè)的管理制度，堅(jiān)持以人為本。完善的管理制度應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)中的人力資源進(jìn)行有效管理，能夠?qū)T工進(jìn)行限制約束又能夠?qū)T工進(jìn)行疏導(dǎo)和引導(dǎo)，使得員工行為既限制在管理制度之內(nèi)，又能進(jìn)行積極創(chuàng)新。在加強(qiáng)人力資源開發(fā)和利用方面，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：第一，堅(jiān)持“以人為本”，重視員工的情感管理，應(yīng)該尊重員工、理解員工并且關(guān)心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關(guān)系，從而使員工發(fā)揮主動(dòng)性和積極性；第二，加強(qiáng)人才的挖掘與培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)高技術(shù)和高層管理人才，給企業(yè)注入新動(dòng)力與活力，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使他們適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展；第三，應(yīng)該建立健全員工激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)根據(jù)員工特點(diǎn)為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境、時(shí)間以及經(jīng)費(fèi)，讓員工參與到公司決策中來，同時(shí)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公正公平的考核與評(píng)價(jià)，這樣員工才能在企業(yè)中感受到尊重與關(guān)心，員工才會(huì)有更高的積極性投入到工作中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)基本利益作為基本的立足點(diǎn)，注意抓住外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的機(jī)遇，及時(shí)利用當(dāng)前的形勢(shì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)資源，只有提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨著替代品威脅時(shí)，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新運(yùn)作方式與競(jìng)爭(zhēng)方式，不斷調(diào)整并創(chuàng)新企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理層次，擴(kuò)大企業(yè)的管理幅度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)把企業(yè)的知識(shí)、人才與信息結(jié)合起來，加強(qiáng)員工之間的合作與交流。

3.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)知識(shí)方面已經(jīng)被視為一種流動(dòng)的商品，因?yàn)榧夹g(shù)知識(shí)在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以轉(zhuǎn)化為一定的利潤(rùn)效益，知識(shí)技術(shù)也可以實(shí)現(xiàn)增值或貶值。而且，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)應(yīng)該在知識(shí)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)技術(shù)的管理，發(fā)揮技術(shù)和知識(shí)的最大效用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)管理前景范文第5篇

論文摘要:本文從體育場(chǎng)地管理的重要性出發(fā)，剖析了我國(guó)原有場(chǎng)地管理存在的問題，展示了未來場(chǎng)地管理的發(fā)展前景。提出了只有改變觀念、重新調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理原則加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)地的管理和使用，積極滿足社會(huì)需求，依托自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大合法的經(jīng)營(yíng)管理范圍，才能使體育場(chǎng)地管理得到良性發(fā)展。

1、體育場(chǎng)地管理的重要性

一個(gè)國(guó)家的體育發(fā)展水平如何，與體育場(chǎng)地有著密切的關(guān)系，它直接影響參與者的積極性，影響著運(yùn)動(dòng)員技術(shù)水平的正常發(fā)揮，因此對(duì)體育場(chǎng)地的管理是非常重要的。場(chǎng)地是對(duì)體育活動(dòng)提供必要的客觀條件，體育場(chǎng)地管理部門要搞好場(chǎng)地管理工作，以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng)、以場(chǎng)建場(chǎng)，提高體育場(chǎng)所的使用效益，保護(hù)體育場(chǎng)地不被非法侵占;其次體育場(chǎng)地是體育事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。在體育事業(yè)興旺發(fā)展，國(guó)民身體素質(zhì)提高過程中，體育場(chǎng)地也作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但長(zhǎng)期以來，也曾有人對(duì)體育場(chǎng)地的管理存在著片面的觀點(diǎn)。

—有的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)忽視了場(chǎng)地與成績(jī)的關(guān)系，片面地抓體育成績(jī)，忽視了場(chǎng)地的管理，使體育事業(yè)發(fā)展缺乏必要的客觀環(huán)境。

—長(zhǎng)期以來，體育管理工作也曾受到傳統(tǒng)思想的影響，認(rèn)為體育是社會(huì)福利事業(yè)，不算經(jīng)濟(jì)帳。沒有在少投人多收益上做文章，沒有充分發(fā)揮出體育場(chǎng)地應(yīng)有的功能。

—長(zhǎng)期以來，體育場(chǎng)地只供運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練或比賽之用，而沒有考慮為國(guó)民素質(zhì)提高提供必要的服務(wù)。

隨著改革開放的深人，體育場(chǎng)地管理也由供給型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型，一批懂管理，熱愛體育事業(yè)的新型管理人才正在逐步成長(zhǎng)。他們?cè)诒ＷC運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和比賽的同時(shí)，努力挖掘潛力，組織場(chǎng)館向社會(huì)開放。在獲得廣泛的社會(huì)效益下，經(jīng)濟(jì)效益也取得了豐碩的成果，從而又促進(jìn)了場(chǎng)館的建設(shè)和發(fā)展。目前，體育場(chǎng)地管理工作的地位及重要性在整個(gè)體育系統(tǒng)中正日益被人們所認(rèn)識(shí)，體育場(chǎng)所管理必將進(jìn)人一個(gè)新的階段。

2、體育場(chǎng)地管理的經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展前景

2. 1基本思路

隨著人們對(duì)健康的重視，參加體育鍛煉的人數(shù)與日俱增，盡管現(xiàn)在的體育設(shè)施有較大的改善但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全民健身的需要;學(xué)校里擴(kuò)招人數(shù)的日益增多，場(chǎng)地與學(xué)生人數(shù)已不能達(dá)到國(guó)家教委規(guī)定的比例要求，因而體育場(chǎng)地的建設(shè)和管理已成為不容忽視和覓待解決的問題。原國(guó)家體育總局局長(zhǎng)伍紹祖曾指出:“體育作為上層建筑大文化中的一員，在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)條件下，要投人很多錢去建場(chǎng)館設(shè)施，購買體育用品，可能性不大，所以就要走提高經(jīng)濟(jì)效益的路子”。因此，體育部門應(yīng)依靠自身優(yōu)勢(shì)，拓寬籌集資金的路子，廣開財(cái)源，激勵(lì)社會(huì)辦體育，同時(shí)要挖掘潛力，加強(qiáng)場(chǎng)地管理，提高其使用率，堅(jiān)定走提高經(jīng)濟(jì)效益之路。另外，我國(guó)的體育經(jīng)費(fèi)來源是以國(guó)家撥款為主，社會(huì)集資為輔，體育部門應(yīng)利用體育本身的眾多優(yōu)勢(shì)搞產(chǎn)業(yè)化，把國(guó)家辦和社會(huì)辦有機(jī)結(jié)合起來，從各種渠道挖掘資金，大大提高自身的造血功能，這種做法既有利于提高社會(huì)各界辦體育的積極性，又減輕了國(guó)家負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，為體育社會(huì)化發(fā)展開辟了廣闊的前景。