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互聯(lián)網(wǎng)加項目范文第1篇

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 大學生 對策研究

一、互聯(lián)網(wǎng)與大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育相結合是時展的要求

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與各傳統(tǒng)行業(yè)的相加，是當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新常態(tài)，是知識社會創(chuàng)新推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”為大學生提供更多創(chuàng)業(yè)崗位和創(chuàng)新可能

“互聯(lián)網(wǎng)+”將互聯(lián)網(wǎng)與各個產(chǎn)業(yè)“相加”，當然，這種相加并不是簡單意義的累加或總和，而是真正將互聯(lián)網(wǎng)融入各大產(chǎn)業(yè)。在此種背景下，大學生作為當前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力強的群體，他們對新事物的反應、接受與吸收程度更迅速、更徹底，從而為其創(chuàng)新靈感的激發(fā)提供了契機，更為其探尋更加廣闊的就業(yè)崗位和創(chuàng)業(yè)途徑提供了可能。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”給大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育提供了新的手段。

互聯(lián)網(wǎng)有其他傳統(tǒng)教育手段沒有的優(yōu)勢，它既是學生創(chuàng)新的工具，又是信息傳遞的平臺，既是學生創(chuàng)新的對象，又是具有無限空間和創(chuàng)意的載體。通過互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成本較低，門檻較低，風險較低，易于向高科技、智能化轉變，這為我們高校工作者開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育提供了很好的教育思路和手段。

二、當前“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育所面臨的問題與困難

（一）缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍

要滿足大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實際需要，高等院校必須建立一支專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍。以江西理工大學南昌校區(qū)為例，我校在大一為各專業(yè)學生開設了《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導》，大四也為個別專業(yè)學生開設了《創(chuàng)業(yè)學概論》，但擔任課程的主講教師都是來自學生工作部門的行政人員，大多缺乏創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識和系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識的學習經(jīng)歷，更沒有創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)歷，都是為了完成教學任務而“趕鴨子上架”。盡管學校會不定期地邀請學者、企業(yè)家來作講座，但缺乏系統(tǒng)的理論學習和實踐基礎，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育效果不是很明顯。

（二）大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)富有激情，但不能持之以恒

隨著近年來就業(yè)壓力逐漸增大，越來越多的大學生投身到網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的浪潮中，但創(chuàng)業(yè)之路并不平坦，絕大部分的創(chuàng)業(yè)失敗不是因為項目本身，而是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。我國大學生創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)缺乏對開發(fā)項目的全面了解、分析與評估，盲目選擇，懷揣“一夜暴富”夢想，缺乏理性看待創(chuàng)業(yè)過程的艱苦與奉獻，缺乏務實精神。一旦創(chuàng)業(yè)失敗，就產(chǎn)生了強烈挫敗感，喪失了毅力和恒心。

（三）大學生普遍缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識與技能，目標不明確

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要具備專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識和技能。雖然現(xiàn)在計算機基礎課和C語言早已是大一的必修課，但對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來說還是遠遠不夠。其次，許多大學生創(chuàng)業(yè)目標不明確，缺乏實際的執(zhí)行能力，一些常見的問題如產(chǎn)品大眾化、技術不全面等都會導致創(chuàng)業(yè)失敗。

三、解決“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育問題的對策

（一）加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍建設。高校要定期對教師、輔導員進行有關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的培訓，引進各類創(chuàng)業(yè)師資培訓課程，培養(yǎng)教師專業(yè)能力。聘請一些有經(jīng)驗、成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專業(yè)化、實踐化。

（二）建立大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，為學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供場地、設施、設施、師資等支持。要鼓勵學生申請入駐孵化基地，入園項目應具備良好的市場潛力，鼓勵項目與專業(yè)相結合。

（三）加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宣傳力度。高校要多宣傳有關“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識和新聞，在校園里營造一種雙創(chuàng)氛圍。借助QQ群、網(wǎng)站、微信等網(wǎng)絡平臺，多角度全方位地宣傳各級政府出臺的鼓勵支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，以及已經(jīng)獲得相應成果的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例，讓每個大學生都投身其中，激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能，學習艱苦創(chuàng)業(yè)精神與務實品格。

（四）舉辦并鼓勵學生多參加“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。全國“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽至今已舉辦兩屆，其中涌現(xiàn)出許多含金量高、投資價值大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，給我們開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學習與培訓提供了很多案例和借鑒。高校應以全國“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽為契機，在校內(nèi)開啟各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽欣欣向榮的局面，讓學生們在參賽中激發(fā)興趣和靈感，結交更多伙伴，學會團隊精神和分工合作。

“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)越來越深刻地改變著人們的工作、學習以及生活方式，甚至影響著整個社會進程。在這個信息爆炸的時代，誰擁有創(chuàng)新型人才誰就擁有主動權，誰就能在各種競爭中獲得優(yōu)勢，而互聯(lián)網(wǎng)的應用極大地推動創(chuàng)新的發(fā)生和創(chuàng)業(yè)的實現(xiàn)。作為大學生培養(yǎng)基地的高校，需要建立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，不斷改革創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育新模式，強化學生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力，鼓勵大學生利用網(wǎng)絡平臺，進行創(chuàng)業(yè)實踐，實現(xiàn)“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的新目標。

參考文獻：

[1]雷霖，江永亨.大W生創(chuàng)業(yè)指南[M].武漢：中南大學出版社，2001.

[2]高珊.網(wǎng)絡社會與大學生創(chuàng)業(yè)教育新模式研究[J].教育教學論壇，2015，（01）.

[3]蔣安琦，尚超.關于大學建立眾創(chuàng)空間的思考： 基于創(chuàng)業(yè)型大學的視角[J].安徽行政學院學報，2015，（04）.

互聯(lián)網(wǎng)加項目范文第2篇

［關鍵詞］互聯(lián)網(wǎng);文化產(chǎn)業(yè);融資模式;融資渠道;政策法規(guī)

文化產(chǎn)業(yè)具有附加值高、環(huán)境污染小以及資源消耗少的特點，具有超強的可持續(xù)發(fā)展力。一直以來，我國高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多次出臺各種政策予以扶持。2015年5月，中央部委層面為支持小微文化企業(yè)發(fā)展還制定了首個專項年度工作計劃方案———《2015年扶持成長型小微文化企業(yè)工作方案》。隨著我國經(jīng)濟轉型的需要，文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的拉動作用將越來越明顯，文化產(chǎn)業(yè)融資問題也日益受到關注。

一、文獻綜述

我國最早提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念的是易觀國際董事長于揚，他認為互聯(lián)網(wǎng)將改變所有的傳統(tǒng)行業(yè)，所有的企業(yè)都將借助互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務，互聯(lián)網(wǎng)化勢不可擋。2015年3月，馬化騰在兩會中提出以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅動，推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)創(chuàng)新的想法。史林東指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”即互聯(lián)網(wǎng)與各個傳統(tǒng)行業(yè)相加，但這并不是指簡單的兩兩相加，而是利用現(xiàn)代通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合。［1］文化產(chǎn)業(yè)的特點是附加值高、環(huán)境污染小以及資源消耗少，但是大部分文化企業(yè)規(guī)模偏小，固定資產(chǎn)缺乏;企業(yè)的價值大部分體現(xiàn)在無形資產(chǎn)及知識產(chǎn)權中;品牌的知名度不高、經(jīng)營形式不健全，流動資金也無法得到長期的投入。諸如此類的不利因素給文化產(chǎn)業(yè)的融資帶來了很大的困難。楊吉認為，目前中國文化產(chǎn)業(yè)“一靠政府，二靠銀行”的投融資現(xiàn)狀嚴重制約了其自身發(fā)展。［2］以往有很多關于文化產(chǎn)業(yè)融資模式的探討，近年來伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，基于互聯(lián)網(wǎng)的文化產(chǎn)業(yè)融資問題倍受關注。金元浦和歐陽神州認為，文化產(chǎn)業(yè)融資模式應該利用互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)融資的運營模式與發(fā)展方式，進而滲透到投融資商業(yè)生態(tài)的諸多方面，并改變文化產(chǎn)業(yè)的融資生態(tài)金融格局與產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)為文化產(chǎn)業(yè)擴寬了融資渠道和增添了創(chuàng)新融資模式。［3］向勇認為，在互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)下，以小微企業(yè)為主的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，應把內(nèi)容、設備、平臺和網(wǎng)絡進行結合，利用互聯(lián)網(wǎng)進行融資，促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。［4］

二、我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有融資模式及問題分析

(一)我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有融資模式

近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在15%以上，遠高于國民經(jīng)濟的增長速度。從近5年的數(shù)據(jù)(表1)來看，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，且發(fā)展較為平穩(wěn)。但是文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重仍偏低，為3%左右。目前，我國文化產(chǎn)業(yè)投融資體系結構并不合理，適合文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品形態(tài)的資產(chǎn)融資方式和多年以來銀行業(yè)固有的融資模式有很大的不同。比如說文化企業(yè)大部分資產(chǎn)為無形資產(chǎn)，資產(chǎn)價值難以評估;有形資產(chǎn)少，又很少盈利;企業(yè)還款的資金來源也不明確，這些問題給我國文化產(chǎn)業(yè)的融資帶來了巨大的困難。我國文化企業(yè)融資的主要渠道包括:自有資金、銀行類資金、民間資本、風險投資、私募股權基金、并購、股權融資、政府資助。此外，由于文化產(chǎn)業(yè)的特殊性，常見的融資渠道還有知識產(chǎn)權質押融資、播映權質押融資、版權信托融資、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等融資模式。在文化產(chǎn)業(yè)投融資結構中，銀行類資金約占10%，金融對文化企業(yè)的融資支持有限。目前，中國共有文化企業(yè)130多萬家，其中80%以上是小微文化企業(yè)，小微企業(yè)發(fā)展仍主要依靠自有資金和社會資金投入。例如，初創(chuàng)期的中小型文化企業(yè)，其資金來源主要以自籌資金為主。自籌資金主要有三個途徑:一是動用創(chuàng)始人私人銀行儲蓄來投資;二是向親戚朋友告借;三是內(nèi)部集資。

(二)我國文化產(chǎn)業(yè)融資的制約因素

盡管我國出臺了一系列政策方針支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是文化產(chǎn)業(yè)中以中小型企業(yè)居多，和其他行業(yè)的中小型企業(yè)一樣，它們一直為融資難問題所困擾。由于文化產(chǎn)業(yè)本身的特性，加上大多數(shù)文化企業(yè)的財務管理體制不完善，盈利的方式又不明確，并且文化企業(yè)的不良貸款率通常較高，導致傳統(tǒng)金融機構對文化產(chǎn)業(yè)融資的信心較低。另外，無形資產(chǎn)融資的操作程序相對繁瑣、傳統(tǒng)金融機構在風險識別上缺少創(chuàng)新意識，也是導致文化產(chǎn)業(yè)融資難的重要影響因素。

1．文化發(fā)展的非產(chǎn)業(yè)化。

目前，我國正處在經(jīng)濟轉型過程中，作為最具有傳統(tǒng)計劃體制色彩的文化產(chǎn)業(yè)，很容易形成非產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的局面。產(chǎn)業(yè)資本在擴張過程中遭遇現(xiàn)有投融資體制的缺陷，勢必會阻礙文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程。文化產(chǎn)業(yè)本身就存在很多不穩(wěn)定因素。事實上，雖然我國給予了文化產(chǎn)業(yè)很多政策扶持以及大量資金支持，但是，國家資金投入后，因沒有十分明確的終端目的性，使得投資與盈利不成正比。因文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資模式?jīng)]有實現(xiàn)市場化，政府的相關政策和資金支持也就變得有心無力了。

2．直接融資渠道不暢。

民間資本參與產(chǎn)業(yè)投資，一般不是通過資本市場直接對企業(yè)進行融資，這樣可以降低產(chǎn)業(yè)擴張的成本。在我國，上市融資的文化企業(yè)僅局限于發(fā)達城市，而且數(shù)量很少。有很多文化企業(yè)由于無法滿足直接融資的條件而失去了融資機會，再加上文化企業(yè)上市融資和發(fā)行債券的限制較多，準許其上市的條件較高，導致了直接融資渠道不通暢。

3．間接融資渠道單一。

目前，從商業(yè)銀行獲得貸款是我國文化產(chǎn)業(yè)間接融資最主要的渠道之一，但是由于其產(chǎn)品大部分為無形資產(chǎn)，無法拿出有效抵押資產(chǎn)進行抵押，往往遭銀行拒貸。這是文化企業(yè)融資難的重要原因之一。這種情況的占比高達75%。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，單一的融資模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的資金需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)驅動下文化產(chǎn)業(yè)融資模式設計

為了使文化產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在融資上不僅要利用好現(xiàn)有的渠道，而且需要大力創(chuàng)新。文化產(chǎn)業(yè)作為最具創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)之一，與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系尤為密切，與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合，將有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，也將提升文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢。對于文化企業(yè)而言，選取適宜的融資模式至關重要。在互聯(lián)網(wǎng)驅動下，文化產(chǎn)業(yè)融資體系正向著多元、多層次的方向發(fā)展。文化企業(yè)在選取融資模式時，不僅可以采用一種融資模式，還可以將幾種適合的融資模式結合使用。這主要看文化企業(yè)不同的發(fā)展階段、自身特點、發(fā)展需要及資金狀況。

1．互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資模式。

眾籌的意涵即大眾籌資?；ヂ?lián)網(wǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的結合有多種形式，其中和文化創(chuàng)意類結合最為緊密的就是眾籌產(chǎn)業(yè)。美國最大的眾籌網(wǎng)站是基于文化藝術類和創(chuàng)意類產(chǎn)品起家的，其成功融資項目中文化產(chǎn)業(yè)類項目占到70%。在整個美國眾籌網(wǎng)站中，文化創(chuàng)意類項目總數(shù)占到50%～70%。文化企業(yè)有好的創(chuàng)意或者作品時，可以通過互聯(lián)網(wǎng)方式籌款項目并募集資金。在我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新形勢下，眾籌模式蘊含著巨大的發(fā)展空間，因為它具有低門檻、多樣性、依靠大眾、需要創(chuàng)意等特點。而文化產(chǎn)業(yè)則具有創(chuàng)意性、大眾性、風險性等特點，相對傳統(tǒng)的投資模式不會傾向投資于文化產(chǎn)業(yè)，但是眾籌融資作為新型互聯(lián)網(wǎng)融資方式，是對以往融資模式的創(chuàng)新突破，可以服務文化產(chǎn)業(yè)，擴寬融資渠道。例如京東金融推出的京東眾籌，旨在打造出門檻極低、新奇好玩、全民都有真實參與感的眾籌平臺。它的主打眾籌產(chǎn)品是流行文化。對那些有創(chuàng)意和想法的文化企業(yè)而言，京東眾籌是一個籌資平臺、孵化平臺。眾籌可分為購買模式和投資模式，購買模式分為捐贈模式和獎勵模式，投資模式分為股權模式和債券模式。目前國內(nèi)基本上都是無擔保股權眾籌，眾籌為更多小本經(jīng)營或有創(chuàng)意、想法但是沒有啟動資金的小微文化企業(yè)提供了便利的融資平臺。互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資深刻地改變著文化產(chǎn)業(yè)融資模式。通過不少成功的案例，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)眾籌的力量。眾籌與文化產(chǎn)業(yè)的結合將為文化產(chǎn)業(yè)帶來巨大變化。

2．O2O模式。

O2O意思為OnlinetoOffline，即利用互聯(lián)網(wǎng)將線下商機轉移為線上交易。雖然目前O2O模式在文化產(chǎn)業(yè)融資中的應用還比較少，但是可以預見，其未來有著廣闊的發(fā)展前景。例如2014年某明星在北京舉辦演唱會就采用了O2O模式，即在現(xiàn)場演出的同時進行付費直播，觀眾既可以選擇購票親臨演唱會現(xiàn)場觀看，也可以選擇在主辦方合作的視頻網(wǎng)站高清同步在線收看，而價格只有現(xiàn)場演唱會票價的10%甚至更低。這種運作方式為文化產(chǎn)業(yè)其他形式的演出帶來了啟示。利用互聯(lián)網(wǎng)及電商，文化企業(yè)可以不再單純地依靠線下售票這一種方式盈利。

3．天使投資平臺。

天使投資一般指個人以資本進行投資的形式，屬于風險投資的一種形式。文化企業(yè)可以利用現(xiàn)有的天使投資平臺進行信息匯集與交流，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，在線上平臺匯聚大量的天使投資人和有資金需求的項目。文化產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，具有滿足人們精神需求的特點，因此更容易觸動天使投資人。目前我國也有許多天使投資人投資影視傳媒業(yè)，例如影視人梁東欲拍攝電影《我的奮斗》，天使投資人徐小平出資1800萬，依靠這筆資金，梁東成立了響想電影公司，將效仿美國傳奇電影公司的商業(yè)模式進行運作。中國電影行業(yè)發(fā)展速度驚人，許多天使投資人看中了這一市場。天使投資人為文化產(chǎn)業(yè)中的影視傳媒企業(yè)融資帶來了全新的思路。

4．中國文化要素市場線上交易。

文化產(chǎn)業(yè)革命與互聯(lián)網(wǎng)金融革命的融匯，文化要素市場從線下向線上的邁進，將成為中國文化產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展中最令人期待的景觀。近年來，各類文化產(chǎn)權交易所風起云涌，但多數(shù)并不專業(yè)，不具備成為重要的文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺的潛質。中國文化產(chǎn)權交易市場需要進行調整以適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需求，將更多的文化產(chǎn)權交易項目由線下轉移至線上，大力發(fā)展在線交易。［5］

5．P2P網(wǎng)貸平臺融資模式。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起，P2P網(wǎng)貸平臺不斷涌現(xiàn)，文化產(chǎn)權產(chǎn)品作為一種新的資產(chǎn)類型(垂直細分領域)開始出現(xiàn)在P2P網(wǎng)貸平臺中。根據(jù)收集到的平臺信息，目前專注于文化產(chǎn)權產(chǎn)品的有手投網(wǎng)、藝投金融等，其他大部分平臺則將文化產(chǎn)權作為其眾多業(yè)務中的一種，整體來看文化產(chǎn)權垂直領域專業(yè)性的P2P網(wǎng)貸平臺數(shù)量還較少。但從2015年開始越來越多的平臺開始關注于文化產(chǎn)權業(yè)務，并且大部分平臺采用與第三方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式開展業(yè)務。從文化產(chǎn)權產(chǎn)品類型來看，目前P2P網(wǎng)貸平臺合作的文化產(chǎn)權產(chǎn)品主要有影視作品、郵幣卡、藝術品(玉器、書畫)等。平臺的借款項目均來自于第三方文交所，目前線上融資項目主要來自全國一線文交所，如北京金馬甲、北交所福麗特、南京文交所等，資金去向用于線上交易的護盤資金和線下新品現(xiàn)貨采購。平臺的“C2P”模式是指有融資需求且持有文交所郵幣卡電子現(xiàn)貨產(chǎn)權的個人通過手投網(wǎng)，向有理財需求的個人進行融資。手投網(wǎng)是于2015年7月22日正式上線的P2P網(wǎng)貸平臺，平臺自身定位是一家C2P(culturalassetstopeer)平臺，是當前少有的僅關注郵幣卡(郵票、錢幣、紀念卡)垂直細分領域的P2P網(wǎng)貸平臺。P2P網(wǎng)貸平臺為文化產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)提供相關融資服務。此類模式與市場上其他的企業(yè)借款類型無太大差異，只不過融資企業(yè)來自于文化產(chǎn)業(yè)領域。主要針對的產(chǎn)品是影視、動漫、游戲等，通過直接抵押影視、動漫、游戲的收益權作為還款保障。P2P網(wǎng)貸平臺切入文化產(chǎn)權融資垂直細分領域，是平臺不斷尋找新的資產(chǎn)類型的探索。［6］

6．郵票、錢幣、磁卡電子盤交易市場融資。

郵幣卡電子盤是將傳統(tǒng)需要在現(xiàn)貨交易市場完成的交易轉變?yōu)殡娮踊灰?。其操作模式有些類似于股票市場，每日盤的漲跌幅控制在10%以內(nèi)。與字畫、珠寶等藏品相比，郵幣卡具有現(xiàn)貨交易的特點，流動性強，且有投資價值。郵票、錢幣、磁卡電子盤交易市場屬于文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式，也是投融資的新模式。在國家大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”和“互聯(lián)網(wǎng)+文化”的新形勢下，未來郵幣卡文化投資產(chǎn)業(yè)有很大的發(fā)展?jié)摿?。但在實際交易方面，郵幣卡電子盤投資是有一定風險的?？刹捎绵]幣卡質押模式，平臺借款人均為各個文交所的會員，且持有已上市的郵幣卡電子現(xiàn)貨市值100萬元以上。已上市的郵幣卡已經(jīng)通過文交所層層審核，審核通過后質押物(郵幣卡)的實物交由文交所監(jiān)管，從而確保質押物的真實性和安全性。按照質押物發(fā)行價的40%～60%申請貸款，風險相對可控。

7．“融資租賃+互聯(lián)網(wǎng)金融”的A2P融資模式。

對于個人投資者來說，文化產(chǎn)業(yè)投資門檻比較高，很難通過銀行理財產(chǎn)品、股票等方式參與。通過e租寶這樣的A2P平臺，把債權和收益權轉讓給個人投資者，用以投資到文化產(chǎn)業(yè)項目上，可以真正實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，讓每一個人都有參與文化產(chǎn)業(yè)投資的機會。互聯(lián)網(wǎng)是A端的項目和P端的投資人之間的橋梁，打通了產(chǎn)品與消費者和投資者之間的通道。文化產(chǎn)業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋找市場，連接廣大消費者和投資者，消費者和投資者可以參與到產(chǎn)品的設計過程中，所有的投資者同時也是產(chǎn)品的消費者。文化企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，可以精準定位市場，不僅獲得客戶，更獲得資金，同時還打通了銷售終端。在具體運作過程中，首先由投資公司與文化、金融兩大行業(yè)的專家團隊組成第三方文化投資基金，用基金的形式收購文化產(chǎn)業(yè)項目，然后進行相應的分拆、孵化和包裝，最后做成債權、股權、股加債、債加股或者股債互轉的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺對接投資者，盤活社會閑散資金，這樣就可以使文化企業(yè)獲得融資，也可以讓更多的投資者參與到文化金融項目中，分享投資收益。［7］

8．第三方支付平臺融資。

通過第三方支付平臺，利用自身的虛擬網(wǎng)關，擁有能提供巨大的業(yè)務潛力和盈利空間的龐大的客戶基礎，憑借在信息處理方面的優(yōu)勢，可以根據(jù)文化企業(yè)的信息流、資金流與預期盈利能力，針對中小文化企業(yè)融資需求“短、小、急、頻”的特點設計融資流程及金融產(chǎn)品，搭建資金盈余方與中小文化企業(yè)的對接洽談交易平臺，為其提供精準、適時、適度的融資支持，從而使這一平臺在與傳統(tǒng)金融模式的競爭中獲得更大更強的博弈籌碼與市場影響力。

四、互聯(lián)網(wǎng)驅動下文化產(chǎn)業(yè)融資的對策建議

互聯(lián)網(wǎng)依托自身強勁的優(yōu)勢，正在逐步改變?nèi)谫Y生態(tài)，其所帶來的機遇與挑戰(zhàn)為文化產(chǎn)業(yè)融資模式的創(chuàng)新提供了全新視角，有助于破解文化企業(yè)融資難的困境。但是，互聯(lián)網(wǎng)在帶來機遇的同時也伴隨著高風險，利用互聯(lián)網(wǎng)進行文化產(chǎn)業(yè)融資需要相關部門進一步完善政策保障機制，需要文化企業(yè)做出相應改變和調整，也需要互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)范化和法制化。文化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的風險管理控制、信息甄別分析、信用體系建設以及融資渠道與自身發(fā)展需求深度融合是不可繞開的。首先，政府應構建文化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資平臺，并完善相關法律體系。搭建文化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資平臺，更多地依靠互聯(lián)網(wǎng)吸收社會資本，切實拓寬文化企業(yè)的融資渠道，讓企業(yè)更多地依靠自身力量去融資。搭建這一融資平臺的重點在于構建基于互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)文化融資擔保體系和綜合性的文化金融服務體系。此外，要加快出臺專門針對“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)投融資活動的法律法規(guī)，有效約束各方利益主體的行為，劃清權利和責任歸屬，使得文化產(chǎn)業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行的各項投融資活動有法可依、有章可循。其次，文化企業(yè)自身應積極拓展融資渠道。資本生產(chǎn)要素對于文化企業(yè)的發(fā)展來說，其重要性無可取代。文化企業(yè)應選擇合適的融資方式，不僅是選取一種融資模式，而是選取多種融資模式，使其相互合作，相互補充，促進文化企業(yè)的發(fā)展和成長。文化企業(yè)不能單純地依靠政府扶持、銀行信貸，要打破傳統(tǒng)，積極了解互聯(lián)網(wǎng)金融領域的新動態(tài)、新動向與新發(fā)展，根據(jù)自身發(fā)展的階段特征探索新形勢下的融資方式與渠道，克服盲目、被動與缺乏針對性、有效性的融資方式。但也要指出的是，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加需要創(chuàng)意，沒有創(chuàng)意的文化產(chǎn)業(yè)是沒有前途的;即使有充足的資金保障，也難以做大做強。最后，互聯(lián)網(wǎng)金融體系自身也有待完善，規(guī)范化和法制化是當務之急。文化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的風險管理控制、信息甄別分析、信用體系建設以及融資渠道與自身發(fā)展需求的深度融合是其必須面對的新課題?；诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)還處于“野蠻”生長狀態(tài)的現(xiàn)實，只有積極探索中小文化企業(yè)的融資機制與融資模式，培育良性、聯(lián)動發(fā)展的融資生態(tài)系統(tǒng)，才能為互聯(lián)網(wǎng)金融模式下文化產(chǎn)業(yè)的健康、科學、可持續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

［參考文獻］

［1］史林東．“互聯(lián)網(wǎng)+”:新常態(tài)下中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎［J］．甘肅金融，2015，(3)．

［2］楊吉．我國文化產(chǎn)權交易平臺建設的經(jīng)濟學動因及意義分析［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2011，(3)．

［3］金元浦，歐陽神州．互聯(lián)網(wǎng)金融模式下文化中小企業(yè)的融資［J］．學習與探索，2014，(6)．

［4］互聯(lián)網(wǎng)思維和文化創(chuàng)意投融資趨勢

［5］魏鵬舉．中國文化產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀與趨勢［J］．前線，2014，(10)．

［6］詳解P2P文化產(chǎn)權領域平臺［EB/OL］．

互聯(lián)網(wǎng)加項目范文第3篇

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用領導者

創(chuàng)立26年的用友經(jīng)過三個發(fā)展階段。在早期的部門信息化時代，用友主要做財務軟件，那是十億級的市場;在后來的企業(yè)管理信息化時代，用友主要做ERP，那是百億級的市場;而現(xiàn)在開始的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化時代，用友的業(yè)務體系將是企業(yè)應用軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務+互聯(lián)網(wǎng)金融，并將打造一個公共服務平臺，那會是一個千億級的市場。正是洞察到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的悄然來臨，用友未雨綢繆，于2014年年初成立用友優(yōu)普信息技術有限公司（下稱用友優(yōu)普）。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有什么特征呢？在用友優(yōu)普助理總裁吳平看來，主要是商業(yè)價值鏈的變革。之前以BAT為代表的個人互聯(lián)網(wǎng)時代，本質上都是以B2C、C2C模式為核心，現(xiàn)已達到頂峰狀態(tài)。但是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以B2B模式為核心的，它打通了后端制造型企業(yè)中間的流通服務，并延伸到消費者。甚至有一些企業(yè)已經(jīng)開始把中間的流通服務去掉了，直接加強了后端制造型企業(yè)和消費者的聯(lián)系，即C2M（Customer to Manufactory）模式。目前來看，C2M模式已經(jīng)具備了一些基礎。比如紅領集團用了10年時間跳出傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式，開創(chuàng)了大規(guī)模、個性化定制模式，就是C2M模式的典型應用。在服裝企業(yè)飽受高庫存煎熬的2014年，紅領集團靠定制服裝實現(xiàn)了150%以上的同比增長。這種趨勢蘊含著用友進軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大機會。

吳平認為，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很重要的一點是，一定要打通企業(yè)內(nèi)部的管理和數(shù)據(jù)與外部企業(yè)間的融合。如果僅打通企業(yè)間的連接，很難實現(xiàn)真正的融合。相較于互聯(lián)網(wǎng)公司轉做企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而言，用友20多年的積累，在企業(yè)信息化管理方面具有明顯的優(yōu)勢。這就像理科生轉文科生相對比較容易，而文科生轉理科生難度就比較高。為什么？互聯(lián)網(wǎng)公司的人才都是80后、90后為主，要讓他們深刻理解企業(yè)管理，難度比較大。

從用友優(yōu)普一年實踐的項目來看，目前已經(jīng)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的收費，比如企業(yè)空間和U網(wǎng)銀等業(yè)務，這也是很重要的。另外，用友優(yōu)普擁有60萬家非常有活力的中型企業(yè)客戶，它們會帶來巨大的互聯(lián)網(wǎng)機會?！凹扔惺召M的基礎，又有規(guī)模，所以現(xiàn)在是進入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最好的時機?！眳瞧酵嘎?，目前用友優(yōu)普有十多個互聯(lián)網(wǎng)項目正在運行，其中有3個殺手級的項目，一是企業(yè)空間。企業(yè)空間是把社交化和結構化ERP進行了融合，最后展現(xiàn)出一種虛擬企業(yè);二是U網(wǎng)銀。U網(wǎng)銀也可以理解為企業(yè)支付寶;三是Open API平臺。“我們希望和大家一起努力，一起創(chuàng)富，一起成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)富一代?！?/p>

打響互聯(lián)網(wǎng)人才爭奪戰(zhàn)

2014年，用友優(yōu)普率先了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用模型，在USMAC方面都做了很多有益的探索，包括了企業(yè)空間，微信營銷，還有移動端的ERP，但是也僅僅邁出了萬里的第一步。從2015年開始，用友優(yōu)普會在互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務上全面發(fā)力。但是在做整個業(yè)務規(guī)劃的時候發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務研發(fā)和推廣人員奇缺。

在做軟件管理業(yè)務的時候，用友優(yōu)普在營銷、實施、運維和開發(fā)人才方面，已經(jīng)儲備了大量的管理專家和技術型專家，但是轉做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的時候就會發(fā)現(xiàn)，同樣是研發(fā)人員，互聯(lián)網(wǎng)人才更關注的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的客戶體驗，而傳統(tǒng)軟件人才更追求的是先進的技術和架構實現(xiàn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的營銷模式也會有很大的變化。這直接導致用友優(yōu)普在營銷和開發(fā)端對于人才的極大需求?！坝糜褍?yōu)普在互聯(lián)網(wǎng)運營、產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)方面都有很大的人才缺口，一共有四類十八個職位，200個崗位的整體需求。尤其急需技術型人才和運營人才，我們打算花300萬年薪聘請一位互聯(lián)網(wǎng)界的CTO，花100萬年薪聘請一位運營總監(jiān)。除了年薪，他們還將獲得項目成果和收益的分享?！弊鳛橛糜褍?yōu)普人力資源部總經(jīng)理，劉莉深感壓力巨大，“現(xiàn)在市場上互聯(lián)網(wǎng)人才的供需是非常緊張的，甚至可以用‘人才戰(zhàn)爭’來形容?！?/p>

用友優(yōu)普將怎樣開展互聯(lián)網(wǎng)人才招聘呢？劉莉介紹說，首先借助互聯(lián)網(wǎng)思維和手段，從渠道選擇上拓展了互聯(lián)網(wǎng)人才的垂直渠道和社交化渠道，包括與拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、周伯通這三大網(wǎng)站都有合作;其次是借助自有的官網(wǎng)、官微，推出人才招聘專題。比如針對聚集的10萬U粉，用友優(yōu)普就發(fā)起了一次“聚才行動”，請U粉推薦人才、聚合人才，并提供一個百萬“伯樂基金”。如果U粉推薦的人才最后入職、轉正了，會有“伯樂基金”獎勵，最高金額上萬元。

在招聘的做法上，用友優(yōu)普也會在地鐵站開通面試直通車，來回在園區(qū)和地鐵站之間運送候選人。“我們有一個定位，把候選人當成客戶。我們推出了定制面試，候選人可以定制時間、定制地點、定制方式。我們可以上門到候選人方便的地點面試，也可以用遠程面試方式。我們還提出極速入職，從面試到發(fā)Offer，24小時之內(nèi)解決。在招聘的時候，不是我們考候選人，而是和候選人一起做一個深入的溝通和交流。我們也會和候選人建立面試官評價機制，候選人在面試之后也可以給我們留言，跟面試官溝通他對業(yè)務方向的看法?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)加項目范文第4篇

近期，隨著“996”之爭在行業(yè)內(nèi)的持續(xù)發(fā)酵，互聯(lián)網(wǎng)公司的員工加班問題又一次被放在了輿論風口。由于加班行為存在著“主動加班”和“被動加班”的區(qū)別，所以在此并不想探討這個行為本身的合規(guī)、合法性，而是從加班行為背后的效率問題出發(fā)，談一談互聯(lián)網(wǎng)公司的效率管理問題，這才是解決問題的關鍵。

效率管理，你在意了嗎？

曾幾何時，日韓企業(yè)的加班文化被國內(nèi)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追捧至極。一些人甚至將歐美經(jīng)濟衰退的原因歸結為“5點準時收起桌板的工作文化”。

但管理者是否想過，如果員工在工作時間“磨洋工”，即使加再多的班也于事無補。只有提升工作效率才是核心所在。

所謂工作效率（Work Efficie ncy），一般是指工作的投入與產(chǎn)出比。產(chǎn)出大于投入，就是正效率；產(chǎn)出小于投入，就是負效率。一個人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。而一個企業(yè)的經(jīng)營情況如何，一定程度上取決于員工群體的效率高低。

從數(shù)學計算的角度來談效率的提升，無非就是在同等產(chǎn)出下盡量減少工作的投入，或者在同等投入下盡量增加工作的產(chǎn)出。

問題是企業(yè)如何在保證產(chǎn)出的情況下，降低單位工作投入？

在互聯(lián)網(wǎng)領域，經(jīng)驗值萬金。同等KPI的工作，由熟手來做也許只需要半天，但對于新人來說需要三天或者更多時間。因此，加速新人的“催熟”，是互聯(lián)網(wǎng)公司提高工作效率的路徑之一。那么，催熟劑是什么？

1.工作流程標準化。

在一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，許多業(yè)務部門已經(jīng)開始在人力資源部門的協(xié)同下進行部門工作流程的標準化梳理，包括崗位職責的標準化、招聘需求的標準化以及崗位執(zhí)業(yè)流程的標準化。這能夠幫助企業(yè)的某類崗位快速匹配適宜人群，也能幫助新人快速上手新工作。

2.工作經(jīng)驗顯性化。

每個互聯(lián)網(wǎng)公司都存在一批高效員工代表，他們能夠又快又好地完成本職工作。對于這部分員工，企業(yè)可以引進知識管理手段，引導他們將工作方法、工作訣竅由個人的“內(nèi)隱性”經(jīng)驗轉化為團隊的效率提升操作指引，在企業(yè)內(nèi)部進行推廣和強化。

3.利用BPO機制將非核心業(yè)務剝離。

BPO（商務流程外包）也是目前企業(yè)管理領域的熱門選項。隨著輕資本化運作漸成趨勢，通過BPO解決人員冗余、實現(xiàn)核心業(yè)務聚焦成為了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的新選擇。就筆者所在的中智公司而言，目前已經(jīng)承接了十余家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BPO工作，為企業(yè)人力資源部、行政部、營銷部等部門提供外包型基礎事務服務。

人力資源效能被釋放了嗎？

近幾年，“人效”（人力資源效能）一詞成為了人力資源管理的熱門詞匯?！叭诵А崩碚撝校谕韧度肭闆r下，同一行業(yè)不同企業(yè)的人均產(chǎn)出具有明顯差異，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面受企業(yè)自身經(jīng)營狀況影響，但另一方面也說明了通過采取某些措施能夠一定程度推動“人效”的提升，即在同等投入的情況下能夠獲得更多的產(chǎn)出。

如何讓人才真正提升效能，而不是使用延長工作時間等這些簡單粗暴的方式？

1.引入項目激勵制度。項目激勵能夠快速將員工調動起來，通過明確自身在項目中所處的地位和將獲得的權限以及收獲，能夠提升員工的主人翁意識。例如：一些互聯(lián)網(wǎng)公司開始嘗試將日常招聘工作項目化，通過制定項目KPI、項目激勵，有效提升單位時間內(nèi)的招聘成果。

2.內(nèi)外培訓有效結合?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的快節(jié)奏決定了員工知識儲備的更新頻次，因此，在企業(yè)常規(guī)的入職培訓、在崗培訓、輪崗培訓之外，應加大行業(yè)化培訓的比重，為員工提供接觸行業(yè)前沿知識、技術的學習平臺。例如騰訊、華為的企業(yè)大學，就是內(nèi)外部培訓有效結合的典范。

3.巧用新工具。隨著員工的應用習慣從PC端向移動端遷移，企業(yè)管理也要發(fā)生相應變革。目前市場上存在著一些基于員工移動化辦公趨勢的企業(yè)應用產(chǎn)品，例如阿里釘釘、網(wǎng)易有道云協(xié)作等。員工通過手機就能實現(xiàn)項目管理、團隊溝通、流程審批等各項工作，讓工作突破辦公室的限制，隨時隨地都能進行。僅以網(wǎng)易有道云協(xié)作產(chǎn)品為例，目前已經(jīng)有超過55萬個團隊在上面進行實時協(xié)作。

互聯(lián)網(wǎng)加項目范文第5篇

王小川先講了一個故事，某著名汽車公司希望在車里內(nèi)置搜狗輸入法，但雙方的開發(fā)節(jié)奏實在是不合拍2008年簽的協(xié)議，最終要在2010年下線出廠的車里面安裝。

王小川說，這是讓我很崩潰的一件事情，從此就對與汽車公司合作有心理陰影了。他希望能通過出色的互聯(lián)網(wǎng)服務，倒逼汽車公司加快改變，主動找互聯(lián)網(wǎng)公司合作。

現(xiàn)在談到汽車公司如何在互聯(lián)網(wǎng)時代生存，總會談到電子技術、互聯(lián)網(wǎng)服務快速迭代的挑戰(zhàn)。但其實這只是這兩類公司之間巨大差異的一個具體表現(xiàn)。本質在于汽車公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，有著完全不同的產(chǎn)品開發(fā)理念。

從李書福對智能汽車的理解中，你就能感受到這種理念的差異。

而在對話中，還是看得出來李書福有著很強的危機意識和自我革命的態(tài)度。他認為王小川的倒逼理論，就是互聯(lián)網(wǎng)公司要革汽車公司的命。李書福說：“倒逼可以把人逼死、把企業(yè)逼垮，其實就是革命，只不過是個不一樣的表達方式?！?/p>

當年一句“汽車就是四個輪子加一個沙發(fā)”讓李書福聞名天下。在這場爭論中，他是這么描述未來的汽車：一定是四個輪子加一臺計算機，然后加上一大堆電池。

隨后李書福談了很多發(fā)動機小排量化、電驅動化和自動駕駛智能化的趨勢。他認為未來的汽車將會由電腦接管，減少人為影響因素，從而實現(xiàn)真正高效和安全，即所謂的智能汽車。

對李書福來說，無人駕駛技術需要互聯(lián)網(wǎng)，但不依賴互聯(lián)網(wǎng)，最重要的是汽車中的電腦擁有應對各種復雜路況的能力，它自身足夠聰明。

李書福對智能汽車的分析，其目標是讓每一輛汽車變成一個超級電腦。這跟互聯(lián)網(wǎng)或者說互聯(lián)網(wǎng)思維沒有多大的關系。其實，這個思路代表了很多汽車公司的真實想法。你會看到沃爾沃、奧迪、奔馳、福特等很多公司都在努力開發(fā)自動駕駛、無人駕駛技術。

他們竭盡全力把汽車的硬件性能提升到極致，認為這就是與科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司對抗的方法。

這樣的產(chǎn)品開發(fā)理念有兩個特點。第一，召集大批工程師為某個大項目集中開發(fā)，通常用幾年時間一次產(chǎn)品；第二，除了一些小規(guī)模用戶調研外，主要由公司高管和少數(shù)工程師定義產(chǎn)品的功能和體驗。

而互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品開發(fā)理念則是，第一，以用戶體驗為中心，盡可能把用戶行為數(shù)據(jù)化，然后根據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)來決定如何定義產(chǎn)品功能和體驗；第二，根據(jù)用戶的行為數(shù)據(jù)，快速迭代產(chǎn)品，不斷尋找用戶需求痛點去解決。

之前在科技行業(yè)，傳統(tǒng)科技公司與互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)品開發(fā)模式上，就曾經(jīng)發(fā)生過類似的碰撞。就像微軟會耗費幾年時間開發(fā)出新版本的Windows，而谷歌則隨時修改自己搜索引擎的代碼，優(yōu)化自己的搜索結果，提高用戶體驗。

當然，由于汽車產(chǎn)品的復雜程度，其開發(fā)模式與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)模式融合到什么程度，這里還有不少爭論。但僅把互聯(lián)網(wǎng)公司進入汽車行業(yè)的威脅，理解為尖端技術的競爭，是有一些誤解的。

就像王小川所說的那樣，互聯(lián)網(wǎng)并不是代表著智能化、自動化的尖端技術。這并不是科技公司，或者互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢所在。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不代表技術至高無上的堡壘，他們的競爭力在于利用內(nèi)部、外部的技術體系，打造出色的用戶體驗。

所以說，汽車公司對 Tesla 現(xiàn)象的討論，如果僅僅停留在純電動技術層面，也是不夠的。Tesla 代表的是一種產(chǎn)品開發(fā)理念。

易到用車創(chuàng)始人周航在論壇上就說：“我覺得Tesla 的魅力一半在電動，還有一半在于實時在線的架構和體驗。”