前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生產(chǎn)管理方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

生產(chǎn)管理方案范文第1篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《省安全生產(chǎn)管理條例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行管單位監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、干部職工和從業(yè)人員共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，著力做實(shí)我局安全工作，做到定人、定崗、定責(zé)，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無(wú)縫隙、全覆蓋，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各有關(guān)企事業(yè)安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位的安全主體責(zé)任，健全局安委會(huì)、行管單位、交通企業(yè)和鎮(zhèn)（街）交管所三級(jí)安全管理體系，有效預(yù)防和遏制較大安全事故發(fā)生。

三、組織機(jī)構(gòu)

交通運(yùn)輸局成立實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局安全科技科，辦公室主任由同志兼任。

四、網(wǎng)格化管理方案

（一）網(wǎng)格劃分

一級(jí)網(wǎng)格，局安委會(huì)（中心網(wǎng)格）。

二級(jí)網(wǎng)格，以行管單位的監(jiān)管領(lǐng)域?yàn)榛締挝还矂澐譃?個(gè)。

三級(jí)網(wǎng)格，按照屬地管理原則，以鎮(zhèn)（街）交管所和交通企業(yè)為基本單位共劃分為17個(gè)。

（二）工作職責(zé)

1、一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)全局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。局安全科技科負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案以及協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每月一次的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定工作措施；每季度聯(lián)系相關(guān)行管單位，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究并協(xié)調(diào)解決安全監(jiān)管范圍內(nèi)的重大或突出問(wèn)題；建立重點(diǎn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；每月兩次組織行管單位安全管理員或安全科長(zhǎng)開展安全大檢查；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人、員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，協(xié)調(diào)行管單位落實(shí)從業(yè)人員培訓(xùn)制度，開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)大安全知識(shí)教育覆蓋面和影響力；對(duì)基層上報(bào)的安全隱患信息進(jìn)行匯總分析，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位的安全責(zé)任人落實(shí)整改，并搞好復(fù)查驗(yàn)收。

2、二級(jí)網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由行管單位的安全管理員負(fù)責(zé)落實(shí)。安全管理員建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，層層落實(shí)工作責(zé)任，明確各三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人，以及責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)域內(nèi)所有三級(jí)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，按照“一企業(yè)一檔”或“一車一檔”的模式分別登記建檔，形成本級(jí)安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)完善工作；督促各三級(jí)網(wǎng)格完善安全管理制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級(jí)網(wǎng)格對(duì)職責(zé)內(nèi)的重點(diǎn)安全隱患單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，定期開展網(wǎng)格內(nèi)農(nóng)村公路、在建項(xiàng)目、道路運(yùn)輸?shù)鹊陌踩O(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位和在建項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)情況，消防設(shè)施和器材配置的完好情況，用電、用氣是否規(guī)范，車輛隱患排查是否到位等；全面收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時(shí)上報(bào)局安委會(huì)；督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查。

3、三級(jí)網(wǎng)格的安全管理工作由單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，明確本單位及相關(guān)人員的安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體人頭。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作，確保本單位安全。三級(jí)網(wǎng)格要健全專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立完善安全管理制度，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，完善事故應(yīng)急處置預(yù)案；要建立并健全本單位重點(diǎn)領(lǐng)域和對(duì)象的檔案等基礎(chǔ)情況臺(tái)帳，對(duì)安全工作有計(jì)劃、安排、總結(jié)，經(jīng)常性開展安全檢查并建立整改情況臺(tái)帳，健全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、重點(diǎn)車輛或重點(diǎn)工程等檔案。

（三）工作措施

1、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各安全管員、責(zé)任單位要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，落實(shí)安全管理措施，按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)成員單位與責(zé)任人，切實(shí)將安全工作落實(shí)到位、責(zé)任到人。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行管單位的監(jiān)管責(zé)任，每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。局安委會(huì)要與各企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保無(wú)遺漏。

3、依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全活動(dòng)。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體。要通過(guò)網(wǎng)格化管理的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，引導(dǎo)交通企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入，整改隱患設(shè)備（車輛）、完善安全防護(hù)裝置、落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施，督促企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過(guò)組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會(huì)、警示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員；通過(guò)“送制度進(jìn)企業(yè)”，較大事故隱患掛牌督辦，定期督促企業(yè)整改等方式進(jìn)行隱患整改督導(dǎo)。

4、行管單位分工協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。局安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案，牽頭對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理及考核，建立全系統(tǒng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫(kù)，制定各類人員的職責(zé)，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)工作制度，對(duì)行管單位和交通企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗(yàn)收。局安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進(jìn)行督查。每月定期組織對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。管理處牽頭做好職責(zé)范圍內(nèi)農(nóng)村公路路政巡查、在建工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管。運(yùn)管所牽頭做好職責(zé)范圍內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、客貨運(yùn)站場(chǎng)和重點(diǎn)車輛的執(zhí)法安全監(jiān)管。稽查站牽頭做好職責(zé)范圍超限限載運(yùn)輸車輛的安全監(jiān)管。維修所負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的維修市場(chǎng)安全監(jiān)管工作。

各交通企業(yè)具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)范，強(qiáng)化職工和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)本單位所轄安全生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置；協(xié)助局安委會(huì)和監(jiān)管單位對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查執(zhí)法。

五、工作要求

生產(chǎn)管理方案范文第2篇

為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制度,構(gòu)建危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第344號(hào))和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》(安委辦〔20**〕26號(hào))等法律、法規(guī)規(guī)定,特制定如下方案:

一、摸清情況,評(píng)定分類

(一)監(jiān)管類別及評(píng)定方法

參照《危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)取值表》(附件2)確定企業(yè)危險(xiǎn)度分值,并將企業(yè)分為A、B、C類:A類企業(yè)(低危險(xiǎn)度,0≤危險(xiǎn)度分值≤10);B類企業(yè)(中危險(xiǎn)度,11≤危險(xiǎn)度分值≤15);C類企業(yè)(高危險(xiǎn)度,危險(xiǎn)度分值≥16)。

監(jiān)管類別評(píng)定方法:以危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法為基礎(chǔ),從是否涉及生產(chǎn)、使用易燃易爆、有毒有害物質(zhì),是否涉及《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝目錄的通知》(安監(jiān)總管三〔20**〕116號(hào))規(guī)定的危險(xiǎn)工藝,以及生產(chǎn)、使用物質(zhì)的數(shù)量和是否構(gòu)成重大危險(xiǎn)源等因素,對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量、定性和綜合評(píng)定。

在開展全區(qū)企業(yè)安全情況普查基礎(chǔ)上,安監(jiān)分局組織各大總(集團(tuán))公司和中小企業(yè)辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)依法設(shè)立并取得安全生產(chǎn)許可證的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管類別評(píng)定。

(二)監(jiān)管類別的動(dòng)態(tài)管理

在根據(jù)危險(xiǎn)分值對(duì)企業(yè)分類的基礎(chǔ)上,綜合考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理和安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生事故等情況,對(duì)企業(yè)的類別進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

1、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(AQ3013-20**)考評(píng)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)以上的B、C類企業(yè),可相應(yīng)升級(jí)為A、B類企業(yè)。

2、受到安全生產(chǎn)行政處罰的、存在重大事故隱患未整改的、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)的等安全生產(chǎn)管理水平或安全生產(chǎn)條件下降的A、B類企業(yè),應(yīng)相應(yīng)降低為B、C類企業(yè)。

3、當(dāng)年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故的A、B類企業(yè),降低為C類企業(yè)。

4、企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人未取得安全資格證書、未按規(guī)定配備安全主任的單位實(shí)行一票否決,不得參加等級(jí)評(píng)比。

二、分類指導(dǎo),加強(qiáng)督查

(一)檢查內(nèi)容

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理督查表》(附件1)的內(nèi)容,各大總(集團(tuán))公司、社區(qū)安全辦和中小企業(yè)辦對(duì)企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等情況進(jìn)行督查。

(二)檢查次數(shù)

依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位監(jiān)管類別,實(shí)行相應(yīng)頻次的差異化監(jiān)管:

1、A類企業(yè):安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對(duì)企業(yè)開展督查,每半年應(yīng)不少于1次(不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù))。

2、B類企業(yè):安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對(duì)企業(yè)開展督查,每季度應(yīng)不少于1次(不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)),且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查核查不少于1次。

3、C類企業(yè):安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對(duì)企業(yè)開展督查,每月應(yīng)不少于1次(不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)),且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查核查不少于1次。

(三)規(guī)范安全檔案管理

安監(jiān)分局督查人員在開展督查前,應(yīng)填寫企業(yè)督查臺(tái)帳。對(duì)企業(yè)進(jìn)行督查時(shí),督查人員應(yīng)逐項(xiàng)對(duì)照督查內(nèi)容詳細(xì)記錄督查結(jié)果,并督促企業(yè)及時(shí)整改存在的隱患問(wèn)題。按照“一企一檔”的要求,建立企業(yè)安全管理檔案。企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)安全評(píng)價(jià)報(bào)告;

(2)危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)取值情況;

(3)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核報(bào)告;

(4)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員等職工培訓(xùn)情況記錄;

(5)安全生產(chǎn)行政許可(備案)申報(bào)表;

(6)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理情況半年報(bào)表(附件4);

(7)安全生產(chǎn)監(jiān)管等有關(guān)部門安全檢查督查情況記錄材料(包括企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理督查記錄表、現(xiàn)場(chǎng)安全核查表以及有關(guān)行政文書等內(nèi)容);

(8)其他相關(guān)材料。

三、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行分類指導(dǎo)、差異化管理制度是做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科學(xué)化的重要舉措。各大總(集團(tuán))公司安全辦、中小企業(yè)辦要高度重視本項(xiàng)工作,配合安監(jiān)分局有關(guān)工作部署,做好評(píng)級(jí)、分類、檢查各項(xiàng)工作。各危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要自覺開展安全情況自查,填寫普查情況表格。

(二)全面實(shí)施,狠抓落實(shí)

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真組織實(shí)施安全檢查督查是督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的關(guān)鍵。各大總(集團(tuán))公司安全辦、中小企業(yè)辦要按照本方案對(duì)不同類別危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)提出的檢查頻次要求,制定工作計(jì)劃,狠抓落實(shí)。同時(shí),為加強(qiáng)和規(guī)范檢查督查工作,可根據(jù)工作實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化檢查督查工作程序、內(nèi)容和要求,增加對(duì)不同類別企業(yè)的安全檢查督查頻次,督促企業(yè)搞好隱患整改。新晨

生產(chǎn)管理方案范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展，通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，全面落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)管職責(zé)和企業(yè)主體責(zé)任的全面落實(shí)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和空間信息技術(shù)的運(yùn)用，建立農(nóng)業(yè)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)，有效整合各類信息資源，將企業(yè)所有信息定量、定性、定位到單元網(wǎng)格中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管的精細(xì)化和信息化，為農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制的建立奠定基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

按照區(qū)政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的意見》的要求，到6月30日以前，各街道農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）主管部門要將轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)機(jī)械、獸藥、飼料企業(yè)分解到每一個(gè)工作人員身上，層層落實(shí)責(zé)任。

三、方法步驟

（一）動(dòng)員部署階段（3月上旬至3月下旬）。制定《區(qū)年農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案》，并組織召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。

（二）全面落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理階段（3月下旬至5月下旬）。按照區(qū)政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的意見》的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)機(jī)械、獸藥、飼料企業(yè)責(zé)任落實(shí)進(jìn)行再分解、再細(xì)化。要進(jìn)一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門及部門人員的監(jiān)管責(zé)任，確定每名安監(jiān)人員監(jiān)管企業(yè)的具體數(shù)量。各街道農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）主管部門要把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作提上議事日程，安排專人負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，充分借助專家的力量，保證必要的資金投入，層層發(fā)動(dòng)，狠抓落實(shí)，確保網(wǎng)格化管理工作的順利實(shí)施。

（三）考核驗(yàn)收階段。為確保農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理取得實(shí)效，6月份區(qū)農(nóng)業(yè)局網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)人員組成督查組，對(duì)各街道農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）主管部門推行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作完成情況進(jìn)行全面驗(yàn)收。

四、工作措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。實(shí)施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化基層農(nóng)業(yè)安全管理工作，完善安全管理機(jī)制，建立“橫到邊、縱到底”的農(nóng)業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，各街道農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）主管部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視，進(jìn)一步明確責(zé)任部門、責(zé)任人，保證必要的資金投入，狠抓工作落實(shí)，確保本單位農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作取得實(shí)效。

（二）把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加快網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管的信息化、精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化。

一是要按照“屬地管理”和“一崗雙責(zé)”的原則，定崗位、定職責(zé)、定考核獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)和范圍，把監(jiān)管責(zé)任具體落實(shí)到每一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，并建立起嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)轄區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管的全覆蓋、無(wú)縫隙。

生產(chǎn)管理方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)調(diào)度；生產(chǎn)管理的具體措施；智能系統(tǒng)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的活躍，進(jìn)一步促進(jìn)了人民群眾生活水平的不斷提高。社會(huì)用電量需求的不斷增加，致使人們對(duì)用電的安全和可靠性提出了更多新的想法和要求。一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)的調(diào)度，關(guān)系著整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，也是在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，電力公司不斷改進(jìn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。為的就是確保生產(chǎn)管理和居民用電在電網(wǎng)調(diào)度的情況下得到有效的電力供應(yīng)，也加大了安全用電的保護(hù)?？萍嫉倪M(jìn)步是一個(gè)神奇的事情，高新科技在電網(wǎng)方面的廣泛運(yùn)用，使電網(wǎng)的整體調(diào)度過(guò)程得到明顯的優(yōu)化，從開始的人工化逐步演變成為自動(dòng)智能化的進(jìn)程，也進(jìn)一步促進(jìn)了電網(wǎng)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)生活方面的管理。

1 電網(wǎng)調(diào)度

用電量需求的持續(xù)增加，使得電力企業(yè)在用電高峰期的時(shí)候承擔(dān)不起繁重的輸電任務(wù)。在這種供不應(yīng)求的情況下，電力企業(yè)的發(fā)展和改善是必不可少的。電力的調(diào)度運(yùn)行情況就是這個(gè)電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，這種調(diào)度所發(fā)揮的作用就是能夠滿足生產(chǎn)和生活中的用電問(wèn)題。電網(wǎng)的調(diào)度需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，需要掌握并且了解電網(wǎng)系統(tǒng)的整體運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)也需要了解電網(wǎng)調(diào)度在運(yùn)行過(guò)程中的規(guī)定章程和合理準(zhǔn)確的操作能力。這個(gè)行為過(guò)程也不是想象中的那么簡(jiǎn)單，電力系統(tǒng)的管理情況是檢驗(yàn)電力系統(tǒng)在生產(chǎn)管理過(guò)程中是否安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

1.1 電網(wǎng)調(diào)度的管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

一方面是在對(duì)應(yīng)的工作過(guò)程中缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，電力調(diào)度逐步走向了自動(dòng)化，以前的電力工作人員在現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)水平上已經(jīng)落后了很多了，所以專業(yè)人才的缺乏在電力管理運(yùn)行下得不到良好的效果。系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中得不到專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致電網(wǎng)調(diào)度的工作效率得不到發(fā)揮，也不能夠保障系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性。

另一方面是在這個(gè)電網(wǎng)調(diào)度的改造期里面，管理機(jī)制的不夠完善，電網(wǎng)的調(diào)度一定程度存在新的技術(shù)、新的管理結(jié)構(gòu)。但是在過(guò)去的工作里，大部分的老員工在電力工作中具有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，新員工也得接受調(diào)度進(jìn)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理的系統(tǒng)了解。所以在這種參差不齊的人員分配也致使在電力調(diào)度的工作中出現(xiàn)不同的違規(guī)性錯(cuò)誤。沒有一個(gè)良好的管理制度，缺乏電網(wǎng)調(diào)度工作中不同方面的管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度。還有就是自動(dòng)化智能系統(tǒng)的發(fā)展，電力企業(yè)在設(shè)備管理和運(yùn)行方面沒有對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，也沒有讓他們了解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的配置，這些都是導(dǎo)致電網(wǎng)調(diào)度在運(yùn)行中存在的問(wèn)題。

1.2 問(wèn)題存在需加強(qiáng)的管理措施

電網(wǎng)調(diào)度在運(yùn)行和管理方面的指導(dǎo)和維護(hù)制度是需要得到加強(qiáng)和保障的。保證電力在實(shí)際工作過(guò)程中得到安全、穩(wěn)定、有效的運(yùn)行是電力企業(yè)所需要提高的，也需要制定相關(guān)的管理制度，畢竟在這個(gè)工作里，需要完成任務(wù)很大，電力調(diào)度出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)影響人們的生產(chǎn)生活。所以，在這個(gè)過(guò)程中需要加強(qiáng)管理措施如下：

（1）在這個(gè)調(diào)度工作里，系統(tǒng)運(yùn)行的情況直接影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安全，所以國(guó)家政府對(duì)電力的改造和調(diào)度工作施以強(qiáng)大的壓力，既是為了調(diào)度工作的安全穩(wěn)定運(yùn)行，也是為了促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定。所以需要加強(qiáng)工作紀(jì)律，提高思想認(rèn)識(shí)，讓參與這份工作的所有人員認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)調(diào)度管理的重要性。保障調(diào)度工作有效有序的進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)在實(shí)際工作中的實(shí)踐操作能力，因?yàn)楣ぷ魅藛T疏忽的操作方式很可能導(dǎo)致電力調(diào)度出現(xiàn)很大問(wèn)題，在操作流程中也必須按照嚴(yán)格的規(guī)章管理?xiàng)l例來(lái)進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷提升調(diào)度人員對(duì)安全方面的認(rèn)識(shí)意識(shí)。如在操作行為中發(fā)生違規(guī)行為需堅(jiān)決反對(duì)，并且接受一定的懲罰制度。

（3）整個(gè)調(diào)度工作的運(yùn)行管理需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保無(wú)任何安全問(wèn)題。再就是在調(diào)度工作的同時(shí)也需要講求經(jīng)濟(jì)效益，在保障電網(wǎng)調(diào)度工作有序、安全、穩(wěn)定的基本前提下，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況將相關(guān)費(fèi)用，降到最低，以達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電網(wǎng)調(diào)度與生產(chǎn)管理的集成

隨著智能自動(dòng)化的信息網(wǎng)路系統(tǒng)在生產(chǎn)管理等多個(gè)方面得到深入和普及，電網(wǎng)調(diào)度與生產(chǎn)管理的市場(chǎng)發(fā)展就產(chǎn)生了一個(gè)很好的契機(jī)。從而就產(chǎn)生了電網(wǎng)調(diào)度與生產(chǎn)管理的集成結(jié)合的形式，這種結(jié)合方式的形成就開辟了許多新時(shí)代條件下所引領(lǐng)的一系列高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)。這些生產(chǎn)管理?xiàng)l件為電網(wǎng)調(diào)度帶了很多方面的改善和發(fā)展。

市場(chǎng)化：電力企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展轉(zhuǎn)變，帶給電力系統(tǒng)在運(yùn)行和操控等方面帶來(lái)一系列的問(wèn)題。生活水平的提高，電網(wǎng)傳輸?shù)娜萘恳呀?jīng)滿足不了生產(chǎn)生活帶來(lái)的市場(chǎng)需要，電網(wǎng)在調(diào)度過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題日益加劇，各個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)受地域和調(diào)度權(quán)的不同限制等等。這些都是電網(wǎng)調(diào)度適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展所需要改善的問(wèn)題。也是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)的改革體制的一次與信息化的成功接軌。

信息化：信息化時(shí)代給這個(gè)世界帶來(lái)了更大的市場(chǎng)效應(yīng)，電網(wǎng)信息化在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系中得到充分發(fā)揮。其實(shí)信息化的電網(wǎng)信息就是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在虛擬的信號(hào)時(shí)代向信息數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。這些網(wǎng)絡(luò)體系的建立滿足了社會(huì)需求，同時(shí)也更加安全、準(zhǔn)確、穩(wěn)定。

智能化的集成：電網(wǎng)的自動(dòng)化和信息數(shù)字化的改變是推動(dòng)電網(wǎng)調(diào)度在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的引領(lǐng)下走向智能化的發(fā)展的趨勢(shì)。智能化的電網(wǎng)調(diào)度工作就是利用智能生產(chǎn)系統(tǒng)的集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，將整個(gè)電力系統(tǒng)的信息數(shù)字、運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)管理等信息結(jié)合起來(lái)，通過(guò)智能化的系統(tǒng)處理結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度各個(gè)子系統(tǒng)的來(lái)完成所有的工作運(yùn)行情況。在事故和發(fā)生狀況的情況下，能夠控制和協(xié)調(diào)事故狀態(tài)的正常運(yùn)行。包括在電力市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)、管理、安全等方面做到全面的優(yōu)化。

電網(wǎng)調(diào)度的運(yùn)行與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立，是新時(shí)代技術(shù)革新，社會(huì)發(fā)展的一種理念。通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的智能化集成，結(jié)合全新的技術(shù)來(lái)解決和協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度在實(shí)際情況下遇到的一系列問(wèn)題。一體化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，利用各個(gè)不同系統(tǒng)結(jié)合的方式設(shè)置具有安全防御和控制等綜合性體系。

3 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)需求的不斷轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成的結(jié)合也在順應(yīng)這個(gè)社會(huì)的不斷改變而發(fā)生著變化。 未來(lái)的發(fā)展就是向著信息化、智能化、市場(chǎng)化方向不斷的更新?lián)Q代，如何保證在未來(lái)的技術(shù)革新的時(shí)代電網(wǎng)調(diào)度與生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成方案的成功實(shí)現(xiàn)，就需要加強(qiáng)與完善各個(gè)方面的具體措施。電力系統(tǒng)的集成是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效動(dòng)力，社會(huì)科學(xué)的不斷演變，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，未來(lái)的我們將會(huì)有更加完美的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙普，瞿靜文，馬建華.江蘇電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成方案[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2010（6）.

[2]楊華軍.電網(wǎng)運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的可靠性評(píng)估[J].科技與生活，2011（21）.

[3]吳瓊，劉文穎，楊以涵.智能型電網(wǎng)調(diào)度決策支持系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2006（12）.

生產(chǎn)管理方案范文第5篇

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以保障全鎮(zhèn)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立以農(nóng)村、企事業(yè)單位為單元的三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建覆蓋全鎮(zhèn)、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立__鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管安全副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各站所、包村組、各村、各單位、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)站，安監(jiān)站站長(zhǎng)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作。

按照屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則，以各村、各企事業(yè)單位為單元，建立安全生產(chǎn)三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格，鎮(zhèn)人民政府為一級(jí)網(wǎng)格，各站所為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，各村為三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并明確每級(jí)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)達(dá)到全員定責(zé)、監(jiān)管到位。

1．以村、企事業(yè)單位為基本單元建立安全管理責(zé)任區(qū)；

2．確定負(fù)責(zé)每個(gè)責(zé)任區(qū)安全管理責(zé)任人，明確各單位和工作人員在責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全管理職責(zé)，并對(duì)責(zé)任區(qū)的安全工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任；

3．制定方案，編制責(zé)任圖，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位（注明單位地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責(zé)任人）、主要路段、建筑場(chǎng)所等；

4．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展各類專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作；

5．安全責(zé)任人要嚴(yán)格按照職責(zé)要求，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

1．在本村按村民小組為單位劃分安全管理責(zé)任區(qū)；在本企業(yè)按班組劃分責(zé)任區(qū)；

2．確定每個(gè)責(zé)任區(qū)的安全管理責(zé)任人，全面抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全工作；

3．各村、各企事業(yè)單位要制定本村、本單位、本企業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全管理責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位（地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責(zé)任人）、主要路段、建筑、場(chǎng)所等；

4．各村、各企事業(yè)單位及其責(zé)任人要嚴(yán)格按照要求，健全安全管理機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化安全宣傳教育，抓好轄區(qū)內(nèi)的安全管理和隱患治理工作；

5．各村、各企事業(yè)單位安全管理責(zé)任人要加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患單位落實(shí)整改措施。

（一）鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)為直接責(zé)任人。

（二）鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，指導(dǎo)各站所、各村、各企事業(yè)單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。

（三）鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任區(qū)的安全管理責(zé)任人，管業(yè)務(wù)必須管安全，對(duì)連片的村及企業(yè)安全網(wǎng)格化管理負(fù)有連帶責(zé)任。

（四）各站所主要負(fù)責(zé)人為管理行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)各自管理行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

（五）各支部書記、村主任為所在村的安全管理第一責(zé)任人，對(duì)村級(jí)集體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及集體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。各包村組對(duì)所在村的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理負(fù)有主要責(zé)任。根據(jù)本村實(shí)際配齊安全協(xié)管員，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)路段、場(chǎng)所明確管理責(zé)任人，對(duì)村內(nèi)企業(yè)（含個(gè)體工商戶）簽訂安全責(zé)任書。要進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)普法宣傳教育，及時(shí)排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)危及人身和財(cái)產(chǎn)安全時(shí)要及時(shí)處置并立即向鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門

報(bào)告。（六）各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法人代表）對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，履行安全管理職責(zé)，要教育監(jiān)督職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全事故預(yù)防、救援、處置等工作。

（七）各網(wǎng)格責(zé)任人主要承擔(dān)以下職責(zé)。一是檢查監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到村、企業(yè)（含個(gè)體工商戶）和全體員工。二是開展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)，提高企業(yè)職工和全社會(huì)的安全意識(shí)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，存在的問(wèn)題和采取的措施。三是完成應(yīng)急救援、事故處置和鎮(zhèn)政府布置的的其它安全生產(chǎn)工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個(gè)責(zé)任、落實(shí)屬地管理職責(zé)的重要舉措，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，各村、各企事業(yè)單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實(shí)施。主要負(fù)責(zé)人要親自抓，分管負(fù)責(zé)人要主動(dòng)抓，明確具體責(zé)任人，制定出切實(shí)可行的工作方案，明確工作計(jì)劃和進(jìn)度時(shí)間，確保工作措施到位，取得成效。

（二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施“條塊結(jié)合”。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)本區(qū)域?qū)嶋H，進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。各村、各企事業(yè)單位要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細(xì)化到各片、各行業(yè)、各點(diǎn)上，建立第四級(jí)和第五級(jí)網(wǎng)格，并對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。要對(duì)安全重點(diǎn)單位進(jìn)行掛牌公示，確定本級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人和上一級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人，與責(zé)任區(qū)一起在公示牌上注明。第一責(zé)任人、分管責(zé)任人要經(jīng)常檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位的安全工作，并指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。安全管理責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。