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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第1篇

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是運(yùn)用科學(xué)的方法，系統(tǒng)安全的觀點(diǎn)，預(yù)防為主的觀念，本質(zhì)安全化的思維，量化的方法理性地去認(rèn)識(shí)安全管理，并把其納入科學(xué)的系統(tǒng)工程，充分體現(xiàn)了思維方式、觀念、管理方法的創(chuàng)新［1］?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理服從系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理等?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理所采用的方法有很多，按照其側(cè)重點(diǎn)的不同，可以分為以下幾類。

1．1安全生產(chǎn)過(guò)程管理方法

根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作側(cè)重的不同內(nèi)容，對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行階段劃分，并對(duì)不同階段提出具體的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理橫向過(guò)程的全覆蓋。這類方法以“PDCA循環(huán)法”為典型代表，對(duì)安全生產(chǎn)管理的過(guò)程進(jìn)行要求，采用“計(jì)劃(Plan)—實(shí)施(Do)—檢查(Check)—改進(jìn)(Act)”的閉環(huán)過(guò)程，在計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施，再根據(jù)實(shí)施結(jié)果的檢查改善計(jì)劃，使安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。

1．2安全生產(chǎn)對(duì)象管理方法

詳細(xì)列出安全生產(chǎn)管理的對(duì)象和內(nèi)容，并對(duì)不同的對(duì)象和內(nèi)容提出具體的要求。這類方法從企業(yè)的制度、人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等各方面提出具體的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理縱向內(nèi)容的全覆蓋。常用的方法包括安全目標(biāo)管理法［2］、全面安全管理［3］、無(wú)隱患管理法［2］、職業(yè)安全健康(OHSMS)管理體系［4］、安全評(píng)價(jià)［5］等。1．3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理方法針對(duì)企業(yè)安全管理中的特定階段或特定內(nèi)容作為安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，一般作為安全生產(chǎn)過(guò)程管理方法和安全生產(chǎn)內(nèi)容管理方法的輔助方法。常用的方法包括事故預(yù)測(cè)與預(yù)防方法［6］、安全行為抽樣技術(shù)［7］、危險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、故障樹分析方法、危險(xiǎn)控制技術(shù)、本質(zhì)安全技術(shù)、安全文化建設(shè)［8］等?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底，上述三類方法因其側(cè)重點(diǎn)不同，實(shí)際應(yīng)用中通常將幾種方法綜合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過(guò)程、內(nèi)容的全覆蓋。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展現(xiàn)狀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化［1］

是一種經(jīng)過(guò)多年發(fā)展逐步形成并完善的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)的過(guò)程管理、對(duì)象管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，是目前我國(guó)政府對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的統(tǒng)一要求。

2．1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論和標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展

我國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念來(lái)源于質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)突出對(duì)安全質(zhì)量的要求，即要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，稱為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，2004年國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》對(duì)企業(yè)提出了實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，國(guó)家安全監(jiān)管總局印發(fā)了《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出具體要求。隨著相關(guān)理論和方法的不斷完善，質(zhì)量管理的內(nèi)容逐漸弱化，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念。近年來(lái)，煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、機(jī)械、冶金等重點(diǎn)工礦行業(yè)、領(lǐng)域相繼開展相繼開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論研究的進(jìn)展，結(jié)合各行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系(圖1)。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)［2013］23號(hào))和國(guó)務(wù)院安委會(huì)于《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委［2011］4號(hào))的，全面推動(dòng)了全國(guó)工礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2．2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)和國(guó)家安全監(jiān)管總局的要求，全國(guó)工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已于2011年全面開展，各行業(yè)和各地政府不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各行業(yè)已形成一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)。在全國(guó)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，隨著工作的深入開展，顯現(xiàn)出一些普遍性問(wèn)題。2．2．1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善目前已經(jīng)出臺(tái)了統(tǒng)一的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(AQ/T9006)，在危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機(jī)械制造、電子信息等行業(yè)和領(lǐng)域形成了一批相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在危險(xiǎn)化學(xué)品［9］、冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、石膏板、飲料、調(diào)味品、酒類(葡萄酒、露酒)、服裝生產(chǎn)、酒店業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域也出臺(tái)了相關(guān)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)［10］。一方面，很多行業(yè)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以部門文件方式下發(fā)，需要進(jìn)一步完善形成行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);另一方面，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中主要是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果和總體要求，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作本身的管理要求還有待細(xì)化，針對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體流程、相關(guān)崗位安全職責(zé)和安全工作要求、記錄/檔案/報(bào)表等格式化文檔等方面的內(nèi)容，還需要進(jìn)一步建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2．2．2企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒(méi)有形成統(tǒng)一的模式各行業(yè)企業(yè)在長(zhǎng)期的安全管理中，結(jié)合現(xiàn)代安全管理理論和方法，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，大多已經(jīng)形成了一套自己的管理模式［11］，但目前相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷完善和更新，原有的管理模式不能完全與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理的要求契合，需要不斷充實(shí)管理要求、改進(jìn)管理過(guò)程、完善文檔和記錄，改進(jìn)和提升企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式;在此基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)一管理要求、明確工作流程，逐步形成各行業(yè)/領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)的可復(fù)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。2．2．3缺乏有效的信息化工具安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境以及生產(chǎn)管理等各項(xiàng)內(nèi)容，除了安全生產(chǎn)管理部門外需要企業(yè)多個(gè)部門和全體從業(yè)人員共同參與配合，涉及企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)信息。目前，我國(guó)一些大中型企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，主要依托于企業(yè)的綜合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需的各類資料檔案分散于系統(tǒng)各處，并不能直接提供標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需要的綜合技術(shù)支持;而一些中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理仍使用人工的手段，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理信息化。沒(méi)有有效的信息化工具，導(dǎo)致很多企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)大量人力，增加了很多不必要的重復(fù)性工作。

3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

3．1管理模式要求

鑒于我國(guó)安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，需要建立一套全面覆蓋、長(zhǎng)期有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的安全和可持續(xù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)滿足如下要求:(1)安全生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、持續(xù)有效。覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程、所有對(duì)象、并實(shí)現(xiàn)周期性動(dòng)態(tài)管理。(2)管理模式符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，還對(duì)具體的工作方式、文檔內(nèi)容等做出統(tǒng)一的規(guī)定。(3)管理模式應(yīng)具有自適應(yīng)性，能夠隨時(shí)根據(jù)不斷完善更新的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行調(diào)整，而不是進(jìn)行大量?jī)?nèi)容的重建。

3．2管理模式體系結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是以安全生產(chǎn)過(guò)程管理方法和安全生產(chǎn)對(duì)象管理為基礎(chǔ)，通過(guò)整合完善，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的每個(gè)對(duì)象的每個(gè)管理階段作出統(tǒng)一和具體的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過(guò)程和對(duì)象的立體全覆蓋。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式由核心要素集、基礎(chǔ)信息庫(kù)、管理工具箱三部分(圖2)組成。3．2．1核心要素集管理模式的中心內(nèi)容。由管理過(guò)程和管理對(duì)象兩個(gè)維度共同確定核心要素矩陣，方法中規(guī)定了該要素對(duì)應(yīng)的對(duì)象在對(duì)應(yīng)過(guò)程中的管理工作的內(nèi)容和要求。3．2．2基礎(chǔ)信息庫(kù)管理模式的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面包含管理對(duì)象的基本信息，另一方面包含相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)應(yīng)的要求。3．2．3管理工具箱管理模式具體實(shí)施所采取的手段。包含管理過(guò)程中需要的各類工具表格和報(bào)表，規(guī)定了對(duì)每類表格和報(bào)表的具體項(xiàng)目和要求。

3．3核心要素集

核心要素集由管理過(guò)程和管理對(duì)象共同確定。3．3．1管理過(guò)程依照PDCA循環(huán)法，安全生產(chǎn)管理以一個(gè)年度為一個(gè)工作周期，在每個(gè)周期內(nèi)都可以劃分為“計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)”三個(gè)階段的管理過(guò)程，新一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)舊周期的改進(jìn)，每個(gè)周期的具有不同的工作側(cè)重點(diǎn):(1)計(jì)劃階段:按照相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，針對(duì)管理對(duì)象，分別制定工作計(jì)劃，包括周期內(nèi)的計(jì)劃(如周、月、季度、年度計(jì)劃等)和跨周期計(jì)劃(如設(shè)備定期檢驗(yàn)、應(yīng)急預(yù)案修訂計(jì)劃等)，其中跨周期計(jì)劃還應(yīng)參考上一周期的相關(guān)信息。計(jì)劃的制定應(yīng)包括對(duì)象、計(jì)劃內(nèi)容、要求、預(yù)期完成時(shí)間或關(guān)鍵時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任人、監(jiān)督部門等內(nèi)容。(2)實(shí)施階段:包括計(jì)劃的落實(shí)和落實(shí)情況的檢查。計(jì)劃的落實(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄落實(shí)情況、完成人、完成時(shí)間等內(nèi)容。落實(shí)情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時(shí)間等信息外，還應(yīng)對(duì)未完全落實(shí)的內(nèi)容提出建議整改并督促落實(shí)。(3)總結(jié)階段:對(duì)照計(jì)劃階段制定的計(jì)劃，按照實(shí)施階段的落實(shí)和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，包括分對(duì)象的總結(jié)和全面總結(jié)。3．3．2管理對(duì)象管理對(duì)象的分類既要保證覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理的所有內(nèi)容，又要避免不同對(duì)象之間涉及內(nèi)容的重疊導(dǎo)致工作的重復(fù)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全投入、法律法規(guī)和安全管理制度、隱患排查和治理、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查和處理、績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等13個(gè)要素［1］比較全面地覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)象及其要求。但是在實(shí)際工作中，有些對(duì)象的管理工作有重疊和交叉的內(nèi)容，為了便于日常管理、減少重復(fù)工作，按照安全生產(chǎn)管理的基本要素“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素進(jìn)一步分組，包括人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、管理五類，明確每類對(duì)象管理的重點(diǎn)內(nèi)容，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素與管理對(duì)象對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1。

3．4基礎(chǔ)信息庫(kù)

企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作需要對(duì)安全管理對(duì)象進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，形成企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)，作為日常管理的信息來(lái)源和基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)應(yīng)各項(xiàng)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)生成管理要求。人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境信息庫(kù)包含各自對(duì)應(yīng)對(duì)象的具體信息，管理信息庫(kù)除包含管理檔案信息外，還包括前四類對(duì)象的關(guān)聯(lián)信息。3．4．1人員信息庫(kù)包括人員基本信息表、培訓(xùn)要求信息表、職業(yè)健康體檢要求表等，信息表中涵蓋人員姓名、性別、身份證號(hào)、部門(車間、班組)、崗位、人員類別、證書(類別、編號(hào)、有效期)、入廠時(shí)間、從事本崗時(shí)間、最后一次培訓(xùn)時(shí)間等。3．4．2設(shè)備設(shè)施信息庫(kù)主要為設(shè)備設(shè)施信息表，涵蓋設(shè)備名稱、類別、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投用日期、有效期、技術(shù)參數(shù)、日常使用要求、檢測(cè)校準(zhǔn)要求(含檢測(cè)校準(zhǔn)周期)、最后一次檢測(cè)校準(zhǔn)時(shí)間、維修保養(yǎng)要求等。3．4．3物料信息庫(kù)涵蓋物料名稱、危險(xiǎn)品屬性(劇、易制毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品、危險(xiǎn)化學(xué)品、化學(xué)品)、用途(原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、檢測(cè)試劑)、年均用/產(chǎn)量、年最大用/產(chǎn)量等。3．4．4環(huán)境信息庫(kù)涵蓋場(chǎng)所環(huán)境名稱、類別、位置、面積、層數(shù)、層高、封閉狀態(tài)、門、窗、緊急通道、周邊環(huán)境、其他信息。3．4．5管理信息庫(kù)由組織機(jī)構(gòu)表、機(jī)構(gòu)安全職責(zé)表、文件資料分類清單、安全檢查表、隱患排查表、應(yīng)急預(yù)案、人員部門崗位關(guān)聯(lián)表、設(shè)備設(shè)施責(zé)任人信息庫(kù)、物料流向責(zé)任人信息庫(kù)、場(chǎng)所責(zé)任人信息庫(kù)、設(shè)備物料信息庫(kù)、場(chǎng)所設(shè)備信息庫(kù)、場(chǎng)所物料信息庫(kù)等組成。

3．5管理工具箱

目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理所涉及的表格和報(bào)表通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或結(jié)合相關(guān)文件的要求由企業(yè)自行設(shè)計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)一的格式，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)管理表格復(fù)雜，難以適應(yīng)不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)要求，難以實(shí)現(xiàn)信息化管理。為了簡(jiǎn)化安全生產(chǎn)管理工作，提高工作效率，同時(shí)便于企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，本模式的管理工具箱針對(duì)管理過(guò)程的不同階段，給出臺(tái)帳、報(bào)表中至少應(yīng)包含項(xiàng)目的統(tǒng)一要求，見表2。由于安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的具體工作的各類信息單，如物料出入庫(kù)單、設(shè)備維修單等是由各崗位人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫，本方法中不對(duì)這類信息單進(jìn)行格式規(guī)定，只要求信息單需覆蓋相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文件中要求的內(nèi)容。

4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式信息化應(yīng)用

應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，核心要素集覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全部對(duì)象和全部過(guò)程，各要素之間沒(méi)有重疊，管理工具集按管理過(guò)程的不同階段給出統(tǒng)一的工具表格項(xiàng)目要求，這種特點(diǎn)使該管理模式適合信息化建模，信息化模型不需要大量的表格，而是通過(guò)各種分類和要素的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的安全管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式信息化系統(tǒng)的建立包括以下內(nèi)容。

4．1基礎(chǔ)表格建立

基礎(chǔ)表格包括企業(yè)基礎(chǔ)信息表、過(guò)程管理工具表、分類信息表三類。(1)企業(yè)基礎(chǔ)信息表對(duì)應(yīng)本管理模式的基礎(chǔ)信息庫(kù)，包括企業(yè)各類管理對(duì)象的基礎(chǔ)信息，包括人員信息表、機(jī)構(gòu)信息表、設(shè)備設(shè)施信息表、物料信息表、場(chǎng)所信息表、安全管理依據(jù)表、應(yīng)急預(yù)案表、安全檢查表、隱患排查表等。(2)過(guò)程管理工具表對(duì)應(yīng)本管理模式的管理工具箱，一方面包括統(tǒng)一格式的計(jì)劃表、落實(shí)臺(tái)帳、檢查臺(tái)帳、總結(jié)報(bào)表，另一方面包裹具有特定格式的各類工作記錄單，此外還包括用于動(dòng)態(tài)管理的動(dòng)態(tài)提醒工具表。(3)分類信息表將管理對(duì)象及其細(xì)化的內(nèi)容進(jìn)行分類，包括要素分類表和管理內(nèi)容表。要素分類表中存儲(chǔ)管理對(duì)象按照類別細(xì)化的具體要素，管理內(nèi)容標(biāo)中存儲(chǔ)管理對(duì)象按具體內(nèi)容細(xì)化的各個(gè)要素，這兩類表可以各自建立一個(gè)表格，也可以各自建立一組表格。

4．2關(guān)聯(lián)關(guān)系和用戶表單的建立

基礎(chǔ)表格建立后需要根據(jù)管理的要求建立各表格之間的關(guān)聯(lián)管理，形成綜合管理模型，以人員培訓(xùn)管理為例，關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立如圖3所示。關(guān)聯(lián)關(guān)系建立之后，信息系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)框架已經(jīng)形成，就可以按照本管理模式的管理工具箱建立信息系統(tǒng)各類安全生產(chǎn)管理用戶表單。

4．3工作流程建立

按照本管理模式所確定的“計(jì)劃－落實(shí)－總結(jié)”三個(gè)階段，結(jié)合具體工作需要，并應(yīng)用信息系統(tǒng)智能化特點(diǎn)，以一個(gè)自然年度為一個(gè)周期，每個(gè)周期內(nèi)按照“計(jì)劃、提醒、落實(shí)、檢查、總結(jié)”的順序建立信息系統(tǒng)工作流程。工作流程的建立主要是將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如按照計(jì)劃表生成提醒信息、按照提醒信息對(duì)照落實(shí)記錄生成檢查輔助信息、對(duì)照落實(shí)記錄和檢查記錄生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

4．4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

表格、關(guān)聯(lián)關(guān)系、用戶表單、工作流程建立后，就形成了安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)框架，還需要收集企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，才能應(yīng)用于實(shí)際工作，并且需要在工作過(guò)程中隨時(shí)添加相關(guān)數(shù)據(jù)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理提供有效技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)相關(guān)信息的統(tǒng)一管理、計(jì)劃的制定指導(dǎo)、相關(guān)工作的提醒、工作落實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)分析等功能，靈活的根據(jù)需要建立相關(guān)管理體系文件系統(tǒng)，有效避免重復(fù)性工作。

5結(jié)論

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞 風(fēng)電；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號(hào)：F530 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671—7597（2013）021-144-02

風(fēng)電的安全生產(chǎn)對(duì)風(fēng)電企業(yè)的管理具有重要的作用，風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理是為企業(yè)的生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和管理制度，對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的檢查，排大的安全隱患工作，規(guī)范風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)行為，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物要進(jìn)行有效的管理和保護(hù)，建立預(yù)防機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)處于良性循環(huán)之中。按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)建立有效安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，如何有效的為風(fēng)電企業(yè)建立有效的安生生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，是我們急需研究的主要課題之一。

1 風(fēng)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行控制的一個(gè)重要的內(nèi)容，在風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，需要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)管理方式，能夠?qū)︼L(fēng)電生產(chǎn)過(guò)程的全程控制，保證風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)能夠符合企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的循環(huán)對(duì)風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，形成一個(gè)全程管理和溝通的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)成為一個(gè)閉環(huán)，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠進(jìn)行有條理的、按照企業(yè)的生產(chǎn)程序進(jìn)行處理，保證企業(yè)的生產(chǎn)信息能夠及時(shí)的傳達(dá)，保證企業(yè)的管理高效，信息流通順暢，從而使風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)能夠得到有效的控制和管理。當(dāng)然這種動(dòng)態(tài)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是要能夠符合企業(yè)的生產(chǎn)的需求的，能夠滿足用電企業(yè)和居民用電的要求的。

2 加強(qiáng)企業(yè)安全教育的生產(chǎn)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)

1）加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，把員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。企業(yè)可以通過(guò)召開座談會(huì)、信息交流討論會(huì)、采用問(wèn)卷調(diào)查與訪問(wèn)座談的方法，及時(shí)的了解企業(yè)員工生產(chǎn)的思想問(wèn)題和安全生產(chǎn)的工作動(dòng)態(tài)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的關(guān)愛(ài)生命與他人、家庭和企業(yè)的思想動(dòng)態(tài)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也可以圍繞企業(yè)的各種安全活動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題，在企業(yè)的內(nèi)部開展安全知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理解，組織企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患進(jìn)行檢查和排除，將各種安全警示標(biāo)志帖在顯眼的地方，教育企業(yè)的員工以安全生產(chǎn)為首要的生產(chǎn)目標(biāo)。培養(yǎng)企業(yè)的工作人員能夠形成自動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。

2）嚴(yán)格的制定企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安生生產(chǎn)，責(zé)任第一，對(duì)于風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)，要將企業(yè)的安全意識(shí)落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)肅企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備管理制度，經(jīng)濟(jì)核算制度，交班制度，制定相關(guān)的學(xué)習(xí)制度，從員工的行為規(guī)范進(jìn)行入手，制定完善的企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從企業(yè)的安全規(guī)范著手，從企業(yè)員工的行為著裝、從細(xì)節(jié)處對(duì)員工提出安全工作要求，培養(yǎng)企業(yè)的員工形成良好的安全生產(chǎn)的習(xí)慣。

3）以企業(yè)的安全生產(chǎn)為中心，促進(jìn)風(fēng)電的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)要受自然條件的限制，要求企業(yè)的員工要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)化的建立不僅要求員工具有安全生產(chǎn)意識(shí)，而且也要求企業(yè)管理人員能夠自覺(jué)的遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)樹立安全生產(chǎn)榜樣和示范的作用，企業(yè)要能夠及時(shí)的解決員工在生產(chǎn)是的安全問(wèn)題和安全的難題，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。

3 提升風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)方針

1）堅(jiān)持企業(yè)的安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)，并與企業(yè)的安全生產(chǎn)相結(jié)合。要求企業(yè)的員工通過(guò)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)相應(yīng)的政策和制度，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的員工行為進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使企業(yè)的員工自覺(jué)的改善生產(chǎn)中的不良習(xí)慣。

2）堅(jiān)持安全生產(chǎn)與隱患治理相結(jié)合的原則。對(duì)風(fēng)電企業(yè)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和排除，并與企業(yè)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)相結(jié)合，這樣才能夠有效的控制企業(yè)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行安全隱患排查的過(guò)程中，要及時(shí)進(jìn)行登記在案，定期的對(duì)企業(yè)的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，這不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，而且能夠保證風(fēng)電企業(yè)的有效發(fā)展。

4 建立健全安全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，保證風(fēng)電廠的安全生產(chǎn)

在風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，可以將安全責(zé)任進(jìn)行有效的分解，并進(jìn)行相關(guān)的配置，為企業(yè)的員工安全生產(chǎn)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)金，將風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的基本標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)責(zé)任小組內(nèi)實(shí)施安全責(zé)任考核機(jī)制，定期對(duì)各班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，將檢查的結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的基本依據(jù)，建立企業(yè)安全績(jī)效考核機(jī)制，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的不斷約束，對(duì)風(fēng)電企業(yè)的員工生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，提升員工安全責(zé)任意識(shí)，逐漸使企業(yè)的每個(gè)員工都能將企業(yè)的安全生產(chǎn)制度轉(zhuǎn)化為自己生產(chǎn)的習(xí)慣行為，從而實(shí)現(xiàn)：企業(yè)員工生產(chǎn)的被動(dòng)接受——自覺(jué)遵守——主動(dòng)改進(jìn)——成為習(xí)慣的這一變化，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要的保證，形成一個(gè)良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。

5 促進(jìn)風(fēng)電廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效性建設(shè)

1）定期舉行風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)文化的有效討論。風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)受自然條件的限制比較多，針對(duì)風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，風(fēng)電企業(yè)可以開展一系列的主題活動(dòng)，將企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)的首要生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以小組為單位的安全生產(chǎn)文化的建設(shè)，給企業(yè)每位員工以展示的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的員工能夠時(shí)刻將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為操作的第一準(zhǔn)則，提高企業(yè)工作人員的安全歸屬感，讓企業(yè)的員工在生產(chǎn)的過(guò)程中，具有學(xué)、趕、幫、超的意識(shí)，形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力。

2）定期組織員工開展企業(yè)生產(chǎn)的安全事故演練。制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)條例，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作為風(fēng)電企業(yè)的首要目標(biāo)來(lái)抓，為了讓風(fēng)電企業(yè)的員工明白企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，可以定期或不定期在企業(yè)內(nèi)部開展演練，讓企業(yè)明確安全生產(chǎn)的意義和治理的重要作用。

3）開展有意義的活動(dòng)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過(guò)風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定，借鑒同行企業(yè)的生產(chǎn)要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)做出分析，找出企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和差距，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提高風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)的整體管理水平，通過(guò)企業(yè)的全員參與，在生產(chǎn)過(guò)程中能有效地檢查出薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)修正，使企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠達(dá)到全方位的安全管理要求。

6 小結(jié)

根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)的要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要要求，對(duì)夯實(shí)風(fēng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)程度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有顯著的推動(dòng)作用。在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)做出嚴(yán)格的要求，同時(shí)要不斷完善風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)安全管理的力度。

參考文獻(xiàn)

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第3篇

近年來(lái)，為貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、自治區(qū)安全監(jiān)管局有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作的通知精神，切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

2.1人文氣氛和人際關(guān)系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態(tài)度行為和認(rèn)知的意識(shí)方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達(dá)到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人，在實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本，把安全管理工作做好。企業(yè)及時(shí)開展安全文化活動(dòng)。把安全理念通過(guò)安全的生產(chǎn)實(shí)踐，整合，積累，創(chuàng)造，總結(jié)，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊(cè)”積極把“安全文化手冊(cè)”學(xué)習(xí)，宣傳工作，進(jìn)入大腦，進(jìn)入心中，促進(jìn)文化內(nèi)心的安全，付出代價(jià)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范。牢固樹立安全第一，增加安全投入，創(chuàng)新安全管理，落實(shí)科技戰(zhàn)略，自覺(jué)應(yīng)對(duì)“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產(chǎn)第一，與“軟件”關(guān)系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導(dǎo)者，經(jīng)理人，實(shí)踐者。加快員工技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)發(fā)送，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，專注于幫助，采礦，機(jī)電，通風(fēng)，運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會(huì)安全，意識(shí)自治，“標(biāo)準(zhǔn)崗位，干標(biāo)準(zhǔn)生活”，創(chuàng)造本質(zhì)安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實(shí)現(xiàn)煤礦，機(jī)器，環(huán)境協(xié)調(diào)與和諧，實(shí)現(xiàn)基本安全。2.2安全理論是指教育培訓(xùn)，監(jiān)管體系和工程技術(shù)作為安全對(duì)策的最佳管理。安全技術(shù)是指使用和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備，原材料，工具，使過(guò)程安全保護(hù)控制至關(guān)重要，以確保系統(tǒng)在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實(shí)新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)柳州市職業(yè)衛(wèi)生管理工作，有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護(hù)勞動(dòng)者健康權(quán)益，2015年市安全監(jiān)管局、衛(wèi)計(jì)委、人社局、總工會(huì)聯(lián)合組織開展了職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、企業(yè)申請(qǐng)、縣區(qū)初審、聯(lián)合評(píng)審、綜合評(píng)定、社會(huì)公示等程序，有13家企業(yè)通過(guò)評(píng)審，成為第四批柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)。為表彰先進(jìn)，激勵(lì)各企業(yè)更加扎實(shí)有效地做好職業(yè)病防治工作，根據(jù)《柳州市關(guān)于開展職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（柳安監(jiān)管〔2012〕49號(hào)）的規(guī)定，決定授予柳州十一冶機(jī)械制造有限責(zé)任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，努力為勞動(dòng)者創(chuàng)建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)病危害防治主體責(zé)任，盡早使本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的貢獻(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定指南

3.1管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家頒布的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的約束力和強(qiáng)制性。此外，從安全管理的角度，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開展安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和記錄各種原則；教育，領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的安全行為和道德價(jià)值觀大多數(shù)的監(jiān)督，真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。3.2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)《勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例》的頒布，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，主要對(duì)環(huán)境和實(shí)施制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。通過(guò)事故樹、事故樹、事故樹、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響，制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)實(shí)施物業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，有毒有害物質(zhì)的控制、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，各種安全設(shè)施、設(shè)備、信號(hào)、報(bào)警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，物料擺放有序，完整和準(zhǔn)確的為操作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而達(dá)到或減少不安全的操作環(huán)境。3.3操作標(biāo)準(zhǔn)化。操作標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)國(guó)家制定的“三個(gè)程序”，結(jié)合企業(yè)安全規(guī)程進(jìn)行技術(shù)規(guī)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是符合人體工程學(xué)的方法，逐一進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的程序和行動(dòng)消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯(cuò)誤，為了實(shí)現(xiàn)由不安全行為造成的人身事故的有效預(yù)防和控制，對(duì)核心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)的管理和安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種科學(xué)的管理手段，如原有的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司與原勞動(dòng)部，全國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和甘肅省有關(guān)部門企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)和專家制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行評(píng)審指出：“銀公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是適應(yīng)深化企業(yè)改革的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現(xiàn)代管理手段和方式，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì)，綜合管理一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)的利益培訓(xùn)機(jī)制的開拓。是國(guó)有大企業(yè)在社會(huì)主義運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銀，其中規(guī)范化管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化這三個(gè)方面的三個(gè)方面相互聯(lián)系，特別是運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用人機(jī)行為科學(xué)理論，運(yùn)營(yíng)人的運(yùn)行過(guò)程中的行動(dòng)分解，規(guī)定的操作程序和每個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，十年來(lái)，公司的工廠和礦山開發(fā)了各種操作程序近3000個(gè)，科學(xué)規(guī)范了人類行為的運(yùn)行，糾正了以前的錯(cuò)誤行為和習(xí)慣，避免了濫用和非法經(jīng)營(yíng)。以和過(guò)去只是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行安全操作程序更加嚴(yán)格，更具體。司機(jī)過(guò)去在車床上工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)去如何執(zhí)行安全程序，但是操作人員不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常造成事故，目前的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)盡可能快，操作簡(jiǎn)便更好我們也強(qiáng)調(diào)操作的標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)的一套管理，工業(yè)衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，加上一套規(guī)章制度的約束，人機(jī)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統(tǒng)工程生物節(jié)律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點(diǎn)”（事故點(diǎn)，事故點(diǎn)，防塵點(diǎn)）控制，電腦控制等現(xiàn)代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理向前發(fā)展。

五、倡導(dǎo)安全文化理念

要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業(yè)事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于政府、社會(huì)、公民對(duì)安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結(jié)為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設(shè)的核心是提高全民的安全文化素質(zhì)，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)建設(shè)工作。安全文化理念是人們關(guān)于安全問(wèn)題的深入思考。是一種知識(shí)的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個(gè)群體內(nèi)所有人的安全價(jià)值觀、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康、少災(zāi)難的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值、企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。安全文化建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規(guī)范和規(guī)范作為自己的義務(wù)和責(zé)任。今后，必須在企業(yè)、社會(huì)、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注安全工作，避免或減少事故的發(fā)生。

六、結(jié)語(yǔ)

任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生，系統(tǒng)的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導(dǎo)致或構(gòu)成。要做好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)事故機(jī)理的理論必須深入研究，采取相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)管理，標(biāo)本兼治，常不懈，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:莫志清 單位:柳州市安成職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]奚雋華.我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策研究.華東師范大學(xué)，2010.

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第4篇

1 對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化

新開工的項(xiàng)目在施工過(guò)程中要重點(diǎn)突出技術(shù)作用。在項(xiàng)目施工之前要有規(guī)劃，制定安全管理專項(xiàng)方案，對(duì)關(guān)鍵的施工方案要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證，多方比較選取科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)效益高的方案。

針對(duì)項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)采用既先進(jìn)又科學(xué)的安全生產(chǎn)技術(shù)，規(guī)避技術(shù)落后、能耗高的安全生產(chǎn)技術(shù)，具體是在施工方案中積極采用在行業(yè)中運(yùn)用范圍最廣泛、發(fā)展程度最高、最受客戶信賴、成本控制合理、安全系數(shù)高的技術(shù)。在方案制定過(guò)程中要注重創(chuàng)新，在傳統(tǒng)技術(shù)中穿插創(chuàng)新型技術(shù)的應(yīng)用，使工程盡善盡美。例如，對(duì)于基坑開挖的方案，有很多種可供選擇，能選擇開挖放坡的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，也能選擇錨桿支護(hù)或是使用錨釘墻等的其他方案。選取哪種方案將直接關(guān)系到項(xiàng)目的總體安全性的高低。

2 安全防護(hù)設(shè)施的更新

安全防護(hù)設(shè)施屬于施工環(huán)境中的一道重要安全防線。防護(hù)措施包括人員防護(hù)、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、通道口以及電梯口的防護(hù)等。安全防護(hù)設(shè)施的創(chuàng)建對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)很大程度上確保了施工能夠安全、順利地開展，降低了建筑工程施工過(guò)程中的事故率。但是很多工地仍選擇鋼管搭配安全網(wǎng)的防護(hù)措施，這種措施成本高且效果不佳，尤其在本質(zhì)安全方面具有封閉性不佳、脆弱易損壞、穩(wěn)定性不好的缺點(diǎn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的定型化、工具化的防護(hù)措施成本低、外觀簡(jiǎn)潔整齊、持久性強(qiáng)、易搭建也易拆除、方便回收利用，最重要的是安全性高。施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人既要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又需具備強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)。若在一個(gè)新開始的施工項(xiàng)目的主干道上分別搭建鋼管防護(hù)、定型化圍欄防護(hù)，通過(guò)對(duì)安全性、文明施工及成本三方面的比較，就能看出孰好孰壞，也是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理程度的重要體現(xiàn)。

3 特種設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)

特種設(shè)備在工程施工建設(shè)中的使用頻率很高，也是安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、控制過(guò)程中需要尤其注意的對(duì)象，特種設(shè)備引起的安全事故占總安全事故的比重較大，特種設(shè)備引起的安全事故不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的重大損失，還常常伴隨人員傷亡。為此相關(guān)部門應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督、管理有足夠的重視。特種設(shè)備在投入使用之前一定要遵守嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，并遵循定人定機(jī)的制度，對(duì)于特種設(shè)備的操作人員一定要進(jìn)行安全教育并考核合格后持對(duì)應(yīng)設(shè)備的合格證書上崗。特種設(shè)備的操作人員趨于年輕化，依據(jù)通常施工項(xiàng)目的工作強(qiáng)度，對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的施工作業(yè)，操作人員的注意力難以集中，也由于施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，使其難以分析出足夠準(zhǔn)確的信號(hào)及指令。有的特種設(shè)備操作人員玩心重，安全意識(shí)不夠高，設(shè)備運(yùn)行中玩手機(jī)、聽音樂(lè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的一大誘因。要徹底消除這些現(xiàn)象，既要對(duì)特種設(shè)備操作人員采取安全教育，又要增添冗余安全度方面的設(shè)計(jì)，相關(guān)設(shè)計(jì)包括機(jī)械連鎖裝置、在駕駛室加裝監(jiān)控提示裝置、指紋識(shí)別裝置、防碰撞裝置等。

4 臨時(shí)用電的改進(jìn)

施工用電是建筑工程安全管理中必不可少的部分，電力使用中的觸電事故也時(shí)有發(fā)生。施工項(xiàng)目可利用TN-S系統(tǒng)配置“三相五線制”系統(tǒng)，這樣不但加強(qiáng)了觸電保護(hù)方面的措施，而且對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行沒(méi)有不利影響。系統(tǒng)配置的關(guān)鍵放在對(duì)PE線及重復(fù)接地系?y可靠性的把控上，在配電系統(tǒng)的使用中確保對(duì)電的安全使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)的配電系統(tǒng)的規(guī)范性進(jìn)行把控，禁止私拉亂接、分配電箱與開關(guān)箱設(shè)置的混用以及用電設(shè)備未接漏電保護(hù)器，電氣控制裝置設(shè)置得不合乎安全規(guī)范等現(xiàn)象，特別是要加強(qiáng)移動(dòng)式開關(guān)箱在施工現(xiàn)場(chǎng)的使用的管理及控制。有的項(xiàng)目在專業(yè)電工人數(shù)上設(shè)置得不夠，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證電工私自拉接電線的情況。要想消除上述對(duì)用電安全不利的因素，既要嚴(yán)格遵守規(guī)范化的管理模式，又要在安全用電技術(shù)方面不斷的創(chuàng)新。

新型開關(guān)的采用能夠規(guī)避很多不安全因素，實(shí)現(xiàn)用電安全。其具體方式是在開關(guān)箱內(nèi)安裝合適的空氣開關(guān)、漏電保護(hù)器，添加對(duì)線路用電情況提醒用的指示燈，并在箱體外部安裝插座，運(yùn)用滑動(dòng)塊對(duì)插座的使用個(gè)數(shù)進(jìn)行控制。這樣既能夠達(dá)成“一機(jī)一閘一漏一?！钡墓ぷ髂Ｊ?，消除私拉亂接的現(xiàn)象，又能夠降低電工的工作強(qiáng)度，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電及規(guī)范管理提供了可能性。

5 門禁系統(tǒng)的運(yùn)用

施工項(xiàng)目的管理方式中最受推崇的是實(shí)名制及封閉式的管理模式。實(shí)名制的運(yùn)用對(duì)于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理有不可忽視的作用，能夠避免許多管理方面的問(wèn)題，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的出入登記、惡性討薪等問(wèn)題的管理方面有很好的作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉的管理模式能夠有力地屏蔽外界干擾，也有利于構(gòu)建文明的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門上設(shè)置門禁系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人員考勤登記及工時(shí)統(tǒng)計(jì)，更重要的一點(diǎn)是，在此處要求員工都佩戴安全帽，這是安全、規(guī)范化管理的需要，也是對(duì)實(shí)名制及封閉式管理作用的有力體現(xiàn)。

門禁系統(tǒng)的設(shè)置方式包括刷卡、刷身份證、指紋或面部掃描等種類，現(xiàn)階段效果最好的方式是指紋或面部掃描。門禁系統(tǒng)的使用提高了實(shí)名制管理的準(zhǔn)確度，若能加上語(yǔ)音識(shí)別的方式，效果則更佳。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門處也能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理水平的高低及標(biāo)準(zhǔn)化管理推行效果的優(yōu)劣。

6 構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū)

對(duì)施工人員的安全教育不到位是施工項(xiàng)目中的重大安全隱患。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)完善更新的事業(yè)，安全教育的形式也應(yīng)該不拘一格，其中安全體驗(yàn)區(qū)是一種比較好的新型教育形式，直觀且具有震懾性。在安全體驗(yàn)區(qū)中施工人員能夠真切體會(huì)到各種不當(dāng)操作行為導(dǎo)致的觸電、物體打擊、高空墜落、失穩(wěn)等事故場(chǎng)景，使施工人員意識(shí)到正確佩戴安全帽等常用的卻往往忽略的安全措施的重要性。通過(guò)安全體驗(yàn)區(qū)的教育活動(dòng)，能夠顯著提升施工人員對(duì)于不安全操作行為及潛在安全事故的警惕效果。

安全體驗(yàn)區(qū)這種新型的安全教育形式可以成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的典型案例。施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)積極構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū)，多多開展觀摩、體驗(yàn)的安全教育形式，對(duì)安全事故的逼真體驗(yàn)比耳提面命安全措施要有效得多。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第5篇

(1)安全是經(jīng)濟(jì)效益的保障

作為客運(yùn)企業(yè)，一定要通過(guò)盡量消耗少的經(jīng)營(yíng)付出，取得盡量多的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即扣除各類經(jīng)營(yíng)成本所獲得的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。若一味追求高速度、多載客、求得高效率、創(chuàng)造高效益，而忽視安全的運(yùn)營(yíng)管理，降低運(yùn)行安全質(zhì)量，其最終結(jié)果將適得其反。每一次有人身傷亡交通事故發(fā)生后的處理結(jié)果均驚心動(dòng)魄地告訴我們:只有安全運(yùn)營(yíng)才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

(2)安全生產(chǎn)是品牌效應(yīng)的支撐

品牌效應(yīng)是品牌為使用者帶來(lái)的效益和影響。公路快速客運(yùn)品牌是客運(yùn)企業(yè)的形象，是企業(yè)在公路客運(yùn)行業(yè)中生存價(jià)值的延續(xù)。只有始終堅(jiān)持乘客至上、安全第一、確保安全運(yùn)營(yíng)，才真正能夠構(gòu)成企業(yè)的品牌，才能成為廣大乘客選擇的最基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。可見，具有良好品質(zhì)、具有持續(xù)安全行駛業(yè)績(jī)的企業(yè)，是公路快速客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)造行業(yè)品牌的支撐。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

企業(yè)的安全工作與其他基礎(chǔ)管理工作均有機(jī)結(jié)合，幾乎涉及到所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要方法和手段。搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)，從而推動(dòng)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到明顯提升進(jìn)步。

(1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有利于從戰(zhàn)略高度理清管理思路

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化拋開了企業(yè)作為個(gè)體的角色，突破了傳統(tǒng)意義上的單純抓安全模式，超出了企業(yè)簡(jiǎn)單為了追求運(yùn)輸盈利的狹隘觀念，將自身放大到整體層面上，從面向社會(huì)、服務(wù)群眾、肩負(fù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全重大責(zé)任的角度，以健康與環(huán)境的廣闊視野，將安全管理與以人為本的根本宗旨、與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織戰(zhàn)略、組織文化、管理者的承諾與支持相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)理清安全管理思路，真正確立具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的安全管理理念。

(2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有利于安全管理體系的形成

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)充分考慮了公路客運(yùn)管理所及各項(xiàng)要素的自身特點(diǎn)和有機(jī)結(jié)合，突出了綜合治理理念，注重了管理的科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性，立足于機(jī)構(gòu)健全、制度完善、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備完備、手段有效、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、隱患預(yù)防與治理、事故處理的思想，充分體現(xiàn)了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境、安全與發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，系統(tǒng)梳理了各部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)，強(qiáng)化了協(xié)調(diào)效應(yīng)原則，促進(jìn)企業(yè)組織戰(zhàn)略的定位、資源的有效整合和安全管理體系的形成。

(3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有利于安全管理精細(xì)化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化將安全生產(chǎn)管理所及的各項(xiàng)要素作為各項(xiàng)控制指標(biāo)予以設(shè)定，并細(xì)化為更具可操作的考評(píng)要點(diǎn)子元素，這些子元素既各自獨(dú)立、個(gè)性獨(dú)特，又相互聯(lián)系、相互制約、相互促進(jìn)，形成有機(jī)整體。標(biāo)準(zhǔn)化又將企業(yè)各管理層級(jí)間搭建了高效、通暢的溝通平臺(tái)，并將溝通體現(xiàn)在全方位，貫穿于全過(guò)程，使生產(chǎn)過(guò)程中的各類安全問(wèn)題都能夠循步驟、有條理、按程序地解決，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加精細(xì)化，使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控。

(4)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有利于提升全員安全素質(zhì)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評(píng)定是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全面評(píng)價(jià)，涵蓋了企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所有從業(yè)人員的安全行為，從管理層到普通員工均有對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)作用;改變了傳統(tǒng)安全管理的模糊定性認(rèn)識(shí)，采用了準(zhǔn)確定量的評(píng)價(jià)方法，便于員工對(duì)自身安全行為的約束和安全技能的提升，為員工全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全狀況和科學(xué)合理分析處理安全問(wèn)題提供了有效方法，為安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和安全管理的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)安全管理步入現(xiàn)代化軌道、全員安全素質(zhì)得以迅速提升。

(5)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)提升

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從管理目標(biāo)、管理體系、管理行為到生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)等，都在標(biāo)準(zhǔn)化的控制之中;標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)控制指標(biāo)的設(shè)定又突出了科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性與可行性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理目標(biāo)的變化、生產(chǎn)工藝的變化、管理制度的變化、操作規(guī)程的變化等，都能使從高層管理者到基層員工及時(shí)了解和掌握，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中能有效發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全問(wèn)題及時(shí)修正，使員工的安全能力充分發(fā)揮，達(dá)到企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程安全管理的要求，促進(jìn)企業(yè)安全目標(biāo)的有效提升。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)公路快速客運(yùn)的新要求

交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(道路旅客運(yùn)輸班車客運(yùn)部分)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，旨在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提升安全生產(chǎn)水平，為便捷、安全、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供可靠的安全保障。這就對(duì)公路快速客運(yùn)企業(yè)提出了新的更高要求。

(1)要求企業(yè)確立明確的安全發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)

企業(yè)要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針和總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度研究制定指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確立明確的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，依此制定切實(shí)可行的安全管理年度計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，為制定細(xì)化的年度安全專項(xiàng)活動(dòng)方案、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和操作措施提供依據(jù)。

(2)要求企業(yè)有健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)作為安全生產(chǎn)管理的綜合部門，要與企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)并可獨(dú)立運(yùn)行。安全管理機(jī)構(gòu)要制定明確的工作制度和運(yùn)行規(guī)則，對(duì)其它職能部門的安全工作具有綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)按相關(guān)規(guī)定合理配置的專職或兼職人員，處于企業(yè)安全管理的執(zhí)行層級(jí)，要具備必要的思想政治素質(zhì)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)，是最直接、最重要的安全管理力量。

(3)要求企業(yè)建立健全安全責(zé)任體系

安全責(zé)任體系包括安全生產(chǎn)責(zé)任的體系架構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的制定及體系運(yùn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任的體系架構(gòu)是企業(yè)中凡與安全生產(chǎn)相關(guān)的各管理層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。是將企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、職能部門及全體職員，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，按各自的崗位性質(zhì)、特點(diǎn)及工作職責(zé)和任務(wù)，明確規(guī)定在安全生產(chǎn)方面應(yīng)履行的職責(zé)和義務(wù)，并制定明確的考核制度，依此規(guī)范各從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)操作規(guī)程是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)內(nèi)容。是企業(yè)按不同崗位的特點(diǎn)和生產(chǎn)組織，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的具體技術(shù)要求和實(shí)施程序作出的統(tǒng)一規(guī)定，依此消除或減少可能導(dǎo)致人身傷亡、造成設(shè)備與財(cái)產(chǎn)損失及危害環(huán)境的因素。安全責(zé)任制體系的運(yùn)行需要企業(yè)各從業(yè)崗位人員按不同的職責(zé)分工，依安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在完善的安全生產(chǎn)條件下有效運(yùn)行。

(4)要求企業(yè)必需的安全投入及設(shè)備配置

安全生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)為完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并切實(shí)做到?？顚Ｓ?車輛配備需符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)等級(jí)，持有有效的相關(guān)證件，放置醒目客運(yùn)標(biāo)志牌和必要的安全設(shè)備。企業(yè)須對(duì)因資金投入不足、裝備設(shè)施不足或維護(hù)管理不善導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

(5)要求企業(yè)提升監(jiān)控管理水平

管理水平包含科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)及管理方式的改進(jìn)?？萍紕?chuàng)新需要通過(guò)安全生產(chǎn)科技攻關(guān)與課題研究，依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代化先進(jìn)手段，如GIS地理信息系統(tǒng)、GPS定位導(dǎo)航系統(tǒng)、GMS全球移動(dòng)通信系統(tǒng)等。信息化建設(shè)需要企業(yè)根據(jù)各職能部門的需求及行業(yè)管理要求，按科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)流程，搭建安全生產(chǎn)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)信息化平臺(tái)，運(yùn)用各類先進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行指揮、調(diào)度、監(jiān)控、管理等，提升安全生產(chǎn)的監(jiān)控管理水平。

(6)企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)管理

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全繼續(xù)教育培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)宣傳教育，以控制從業(yè)人員的不安全行為，提高安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力。業(yè)務(wù)管理要求安全負(fù)責(zé)人帶班制度的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與駕駛?cè)藛T執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定情況、交叉作業(yè)、營(yíng)運(yùn)車輛、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)行為、警示標(biāo)志設(shè)置等情況的考核管理。

(7)企業(yè)要組織對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與應(yīng)急救援

對(duì)危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行分類，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，采取有效措施予以防護(hù);對(duì)作業(yè)活動(dòng)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案予以防治;制定隱患排查方案，組織隱患排查，分析隱患原因，制定針對(duì)性控制對(duì)策，開展隱患治理;制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確突發(fā)事件時(shí)的組織、技術(shù)等措施，使相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，通過(guò)演練達(dá)到災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠迅速反應(yīng)，正確處置。

(8)事故報(bào)告調(diào)查處理

發(fā)生事故時(shí)企業(yè)要及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)報(bào)告，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事故發(fā)生后，按規(guī)定要求組織或配合相關(guān)部門的事故調(diào)查，分析事故的直接間接原因，提出并落實(shí)事故整改措施，嚴(yán)格追究責(zé)任并報(bào)有關(guān)部門備案。

(9)職業(yè)健康與企業(yè)安全文化創(chuàng)建

公路快速客運(yùn)企業(yè)從業(yè)人員的健康狀況與行業(yè)責(zé)任的履行休戚相關(guān)。企業(yè)要以維持職工的生理、心理及社交處于良好狀態(tài)為目的，將職工安排在適合于其生理和心理的工作環(huán)境中，保護(hù)職工免受工作環(huán)境影響或健康因素的危害;按規(guī)定組織對(duì)職工的職業(yè)健康檢查，辦理傷害保險(xiǎn)，實(shí)施危害告知，提供符合職工健康要求的工作條件。企業(yè)的安全文化是具有企業(yè)特色的安全價(jià)值觀、企業(yè)安全行為準(zhǔn)則、安全知識(shí)和技術(shù)的綜合體現(xiàn)。要組織安全宣傳教育，提供安全文化環(huán)境;開展安全承諾，印發(fā)安全手冊(cè);組織安全競(jìng)賽，組織安全檢查評(píng)比。使安全文化建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。

(10)企業(yè)要組織績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)

建立安全管理體系，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位安全管理，不斷組織評(píng)定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、控制指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。依據(jù)考評(píng)結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、制定、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效，提升安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)