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工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文第1篇

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的現(xiàn)代背景下，建筑工程項(xiàng)目也逐漸步入信息化管理時(shí)代。信息的搜集、分析、轉(zhuǎn)換在工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程中得到了極大的改善，信息共享也在同一時(shí)間得以實(shí)現(xiàn)。這一技術(shù)應(yīng)用使得參與建筑工程作業(yè)和管理的工作人員產(chǎn)生了集體融入感，項(xiàng)目信息的獲取也更為便利。但是由于項(xiàng)目管理者對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維護(hù)沒有投入太多的時(shí)間和精力，因此管理者當(dāng)中或多或少還是存在對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息不信任的現(xiàn)象存在。與一些信息安全保障要求較高的系統(tǒng)相比，建筑項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)的信任度還有待提高。就目前信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用狀況來看，系統(tǒng)可靠性的提高是信息網(wǎng)絡(luò)作用正常發(fā)揮的關(guān)鍵所在。

二、提高工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理的建議

1.硬件和軟件資金投入的加大

（1）硬件資金投入的加大建筑工程項(xiàng)目管理過程中，要想計(jì)算機(jī)應(yīng)用效果有所突出必須要以雄厚的資金基礎(chǔ)為依靠。單就硬件方面的資金投入來說，計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、電纜、集線器、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置，設(shè)備采購安裝的人物力投入等，都不算一筆小數(shù)目的資金投入，這些對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理而言，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度不大。據(jù)筆者所知，建筑企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的人員對(duì)于這項(xiàng)工作內(nèi)容并不排斥，這樣一來，在設(shè)備安裝布置的過程中，他們也能夠?qū)?xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用有所了解。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理也因?yàn)橛布O(shè)備投入增加而樹立起良好形象，從而在建筑工程項(xiàng)目審查、評(píng)比提供有利的環(huán)境基礎(chǔ)。

（2）軟件資金投入的加大雖然在建筑軟件應(yīng)用市場中與建筑項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)不計(jì)其數(shù)，但是項(xiàng)目管理軟件受到工作分類、基本功能、市場價(jià)格等多方面的條件限制，因此，針對(duì)某一具體的建筑工程項(xiàng)目而言，市場上基本上找不出能夠完全與之匹配的管理軟件。所以建筑企業(yè)在挑選項(xiàng)目管理軟件時(shí)，應(yīng)該選擇綜合性強(qiáng)、功能較為完善的管理軟件，因此，軟件資金投入的加大也是十分必要的。

2.應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)力度的加大

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理水平也呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢(shì)?；贗nternet技術(shù)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)就是信息技術(shù)應(yīng)用的一大亮點(diǎn)，在完成了數(shù)據(jù)庫的建立后，建筑企業(yè)可以直接在網(wǎng)上完成招投標(biāo)、企業(yè)信息查詢以及材料采購等工作，網(wǎng)上虛擬組織的概念形成后，信息交流將更趨向于平行交流，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，企業(yè)交流、溝通加強(qiáng)，讓項(xiàng)目決策的科學(xué)性和實(shí)效性更為突出。建筑建設(shè)企業(yè)建筑項(xiàng)目前期工作流程的編制可以通過計(jì)算機(jī)獨(dú)立完成，再經(jīng)由Internet這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的信息化管理，建筑用戶單位和建筑施工單位可以隨時(shí)隨地召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，各大與建筑工程相關(guān)的主體單位與工程師的實(shí)時(shí)交流溝通也因此得以實(shí)現(xiàn)。除此以外，應(yīng)用系統(tǒng)還可以開發(fā)出與文件審閱和施工質(zhì)量檢測相匹配的功能技術(shù)。建筑企業(yè)施工階段的信息化管理能夠通過專項(xiàng)技術(shù)軟件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用加以實(shí)現(xiàn)。

3.計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理全過程中的應(yīng)用

所謂建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全過程管理，就是指在建筑項(xiàng)目工程管理的整體過程中對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行搜集、整理、分析，并通過信息數(shù)據(jù)的分析得到建筑項(xiàng)目消耗標(biāo)準(zhǔn)，該消耗標(biāo)準(zhǔn)的確立對(duì)企業(yè)今后的建筑施工管理而言是一筆珍貴的財(cái)富。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理而言，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用應(yīng)該注重管理的動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目管理在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位。期間，相關(guān)技術(shù)信息搜集工作的開展也要跟上進(jìn)度，新技術(shù)數(shù)據(jù)和以往系統(tǒng)存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析十分必要，只有在不斷的數(shù)據(jù)分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積的過程中，企業(yè)的成本控制和項(xiàng)目管理才有進(jìn)步的空間，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效應(yīng)的提升做出一份貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)

工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；組織機(jī)構(gòu)；合同；安全；投資；進(jìn)度；質(zhì)量

現(xiàn)代化企業(yè)管理逐步從注重日常管理向注重戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營銷管理轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)的新領(lǐng)域，在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，不僅企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目適合于應(yīng)用項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理措施、重點(diǎn)工作甚至單項(xiàng)工作都可以用項(xiàng)目管理的思路來進(jìn)行管理，并能取得較好的效果。本人多年從事建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，現(xiàn)僅就運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用談一下自己粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、必須建立適合的組織機(jī)構(gòu)、明確的組織分工、恰當(dāng)?shù)慕M織授權(quán)。

1、建立適合的組織機(jī)構(gòu)：常用的組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。每種組織結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目不同、可用人力資源情況建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

線性組織模式雖然耗費(fèi)人力資源較多，但它是最有效的組織結(jié)構(gòu)，大型項(xiàng)目必須選用。在我公司ERP項(xiàng)目、亨迪中試項(xiàng)目、鄂二期項(xiàng)目中得到了較好的應(yīng)用；職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)由于各部門本位主義原因，推行必須有嚴(yán)厲的考核制度，否則很難很好的應(yīng)用。

2、選拔合適的人員進(jìn)入項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理十分重要，特別是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理水平的高低決定工程項(xiàng)目管理水平。所以，我們要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目管理好不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項(xiàng)目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在選配項(xiàng)目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。

3、明確組織分工：建立工作任務(wù)分工表，明確哪項(xiàng)工作由哪個(gè)工作部門（人）負(fù)責(zé)主辦，由哪個(gè)工作部門（人）負(fù)責(zé)協(xié)辦及配合，做到事事有人管，事事有人辦。

4、充分授權(quán)：授權(quán)是項(xiàng)目經(jīng)理開展工作的前提，項(xiàng)目經(jīng)理必須有相應(yīng)的人權(quán)、物權(quán)、財(cái)權(quán)等，任命項(xiàng)目經(jīng)理必須書面確定其責(zé)任、權(quán)限，授權(quán)往往是企業(yè)項(xiàng)目管理較薄弱的環(huán)節(jié)。

5、明確激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員積極性。

二、做好合同管理工作。

1、嚴(yán)格合同訂立過程管理：合同訂立盡量采用標(biāo)準(zhǔn)格式，合同中必須就工程內(nèi)容及范圍、合同價(jià)款、變更價(jià)款的調(diào)整方式、合同款支付方式、工期、保修、違約責(zé)任、合同附件等作出明確約定；合同簽訂前應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。

2、做好合同分析工作：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，就合同條文達(dá)成一致理解，解決爭議；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；分解合同任務(wù)，便于實(shí)施與檢查。合同分析工作在工程管理中容易被忽視，我公司的工程管理中也存在忽視合同分析的情況，有些項(xiàng)目已執(zhí)行完畢，工程管理人員還不了解合同的具體內(nèi)容，造成對(duì)工程范圍管理，工程變更管理的偏差，所以我們一定要加強(qiáng)合同分析，通過合同分析使項(xiàng)目組成員掌握合同內(nèi)容，便于工程深度管理。

3、合同執(zhí)行跟蹤：跟蹤合同執(zhí)行情況，分析合同執(zhí)行偏差，及時(shí)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施進(jìn)行偏差處理。

4、做好工程索賠工作，爭取公司最大利益。索賠往往是工程管理的難點(diǎn)，在工程過程管理中要注重資料的積累，在充分合同分析的基礎(chǔ)上及時(shí)提出索賠事項(xiàng)。

三、做好項(xiàng)目投資控制。

1、投資決策階段的工程投資控制 ：進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,確定最佳方案；建立科學(xué)的決策體系，合理確定投資估算，客觀地做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)；完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，從源頭控制工程項(xiàng)目投資。

2、設(shè)計(jì)階段的工程投資控制 ：優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。是設(shè)計(jì)階段的首要步驟和控制工程投資的有效方法，采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)、價(jià)值工程、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理；推行限額設(shè)計(jì)；推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指按國家批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可提高設(shè)計(jì)速度、節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本）。

3、施工階段的工程投資控制 ：工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段是按照設(shè)計(jì)文件、圖紙組織施工的階段。其投資控制目標(biāo)是把工程項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內(nèi),在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)產(chǎn)品。主要方法：進(jìn)行施工招投標(biāo)、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制工程變更，處理好工程索賠等。

四、做好安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制

安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制是工程管理的三項(xiàng)主要內(nèi)容，在實(shí)際工作中我們應(yīng)運(yùn)用目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法（即：制訂目標(biāo)------收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值------定期比較------糾偏------調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)）來對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化管理。關(guān)于安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制相關(guān)文章論述較多，我就不再贅述。

五、做好工程收尾工作

工程項(xiàng)目收尾是工程項(xiàng)目周期的最后階段，在工程管理過程中往往得不到足夠的重視，造成一些不必要的遺留問題，同時(shí)由于沒有很好的做好收尾工作，不利于工程管理知識(shí)的沉淀，及項(xiàng)目組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。作為建設(shè)方在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1、 組織好項(xiàng)目的整體驗(yàn)收工作。包括項(xiàng)目合同范圍的核對(duì)、項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收、項(xiàng)目資料的驗(yàn)收等。

2、 做好項(xiàng)目移交工作。重點(diǎn)做好工程項(xiàng)目向使用部門移交；做好資料的組卷存檔工作；做好決算材料、采購資料等向財(cái)務(wù)移交等資料實(shí)物交接工作。

工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文第3篇

同志們，剛才，我們觀看了全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)片，13為領(lǐng)導(dǎo)同志結(jié)合自己分管和負(fù)責(zé)的工作，談了很好的看法，講的都很具體、都很中肯，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。希望大家認(rèn)真借鑒，深刻領(lǐng)會(huì)，學(xué)以致用。下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。各單位、各部門在抓重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上都有獨(dú)特的招法、都有各自的特點(diǎn)。這次會(huì)議把這些好的做法和經(jīng)驗(yàn)匯集起來，讓與會(huì)的各位同志從各自工作的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行參照、對(duì)比和學(xué)習(xí)，使大家能夠在學(xué)習(xí)中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展，在推動(dòng)工作上有所創(chuàng)新。

二要狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。今年實(shí)施的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目既是發(fā)展工程，也是民生工程，都要高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)完成。各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，要切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦，本著對(duì)事業(yè)，對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。各級(jí)各部門要按照縣委、縣政府確定的年重點(diǎn)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，結(jié)合各自工作實(shí)際，狠抓建設(shè)手續(xù)落實(shí)，明確各項(xiàng)工作措施，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，倒排項(xiàng)目建設(shè)工期，落實(shí)年終考核獎(jiǎng)懲。

工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文第4篇

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、坪嵐線嵐山站南北岔區(qū)復(fù)式交分道岔改造工程項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

2、坪嵐線站區(qū)線路升級(jí)改造項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

3、坪嵐線無縫線路應(yīng)力放散及鎖定工程完成竣工驗(yàn)收。

4、坪嵐線區(qū)間曲線P60無縫線路升級(jí)改造項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

5、坪嵐線嵐山站南北岔區(qū)復(fù)式交分道岔改造工程補(bǔ)充項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

6、坪嵐線汾水鎮(zhèn)站東咽喉及嵐山部分道岔升級(jí)改造工程完成竣工驗(yàn)收。

7、坪嵐線站線更換軌枕項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

8、中石化青寧管線下穿坪嵐鐵路項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

9、嵐山站機(jī)務(wù)段硬化綠化工程完成竣工驗(yàn)收。

10、嵐山站天橋維修項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

11、嵐山站2道綜合維修完成竣工驗(yàn)收。

12、汾水鎮(zhèn)站新建機(jī)械倉庫施工項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

13、日鋼廠內(nèi)站東咽喉水淹病害整治工程完成竣工驗(yàn)收。

14、嵐山工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目電力管線下穿坪嵐鐵路項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

15、汾水鎮(zhèn)站微機(jī)聯(lián)鎖改造工程完成竣工驗(yàn)收。

16、汾水站區(qū)6道P50新軌更換項(xiàng)目、坪嵐線區(qū)間P60鋼軌無縫線路改造項(xiàng)目、坪嵐線道岔改造項(xiàng)目、大機(jī)搗固項(xiàng)目、坪嵐線線路補(bǔ)充石碴項(xiàng)目、坪嵐線嵐山站微機(jī)聯(lián)鎖項(xiàng)目預(yù)計(jì)12月份完成竣工驗(yàn)收。

二、工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目部通過組建大中修項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，克服管理人員嚴(yán)重不足的困難，明確管理人員分工，積極配合勞務(wù)及專業(yè)分包單位編制施工方案，加強(qiáng)與建設(shè)單位各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真審核施工方案、辦理施工手續(xù)，并根據(jù)施工進(jìn)展和建設(shè)單位需求，及時(shí)優(yōu)化施工方案，保證了建設(shè)單位運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，監(jiān)督分包單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理。

工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文第5篇

以2008年12月21日上午，國家優(yōu)質(zhì)工程頒獎(jiǎng)大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重舉行，河南省濮陽至鶴壁高速公路榮獲“2008年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”。

2008年12月26日，河南省交通運(yùn)輸廳即在濮陽市召開了全省高速公路項(xiàng)目創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，張全林巡視員首先宣讀了省廳《關(guān)于對(duì)濮陽至鶴壁高速公路建設(shè)項(xiàng)目參建單位進(jìn)行表彰的決定)，為河南省公路工程局集團(tuán)等項(xiàng)目參建單位頒發(fā)了國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)證書與獎(jiǎng)?wù)?，河南高發(fā)公司副總經(jīng)理、河南省公路工程局集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理張鋒代表施工單位就創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程工作做了典型發(fā)言。

河南省交通運(yùn)輸廳董永安廳長在動(dòng)員報(bào)告暨總結(jié)講話中明確指出 國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)是我國工程建設(shè)行業(yè)的國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，濮陽至鶴壁高速公路項(xiàng)目獲得了這一殊榮，該項(xiàng)目業(yè)主一一河南豫濮高速公路發(fā)展有限公司在工作實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得全省在建高速公路項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。

自此，中原大地吹響了高速公路建設(shè)創(chuàng)國建優(yōu)質(zhì)工程的進(jìn)軍號(hào)角!

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)――

河南省公路工程局集團(tuán)積極響應(yīng)省廳號(hào)召．自我加壓，把銀獎(jiǎng)視為新起點(diǎn)，將奪金定為新目標(biāo)。為全面開展、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)多次召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究、周密部署創(chuàng)優(yōu)工作，詳細(xì)制訂創(chuàng)優(yōu)措施，并結(jié)合集團(tuán)公司的歷史與現(xiàn)狀，準(zhǔn)確選定了開展創(chuàng)優(yōu)工作的切入點(diǎn)――引導(dǎo)大家思考、討論這樣一個(gè)問題：作為交通建設(shè)老牌勁旅，應(yīng)該如何順應(yīng)新形勢(shì)?怎樣才能在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作中取得新成就、展示新亮點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新突破，從而發(fā)揮示范帶頭作用’

通過討論，大家一致認(rèn)為：作為河南省高速公路建設(shè)骨干企業(yè)，更應(yīng)該進(jìn)積極更新思想觀念，徹底摒棄墨守成規(guī)、故步自封等不良習(xí)慣作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，革進(jìn)完善工藝方法，規(guī)范每個(gè)施工細(xì)節(jié)。實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)迫創(chuàng)優(yōu)成習(xí)慣，習(xí)慣創(chuàng)優(yōu)成自然”的最終目的。

提高認(rèn)識(shí)是自覺行動(dòng)的前提。半年多來，河南省公路工程局集團(tuán)承擔(dān)施工的標(biāo)段中，創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)頻現(xiàn)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主的多次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。鄭漯高速改擴(kuò)建項(xiàng)目No6標(biāo)的涵洞八字墻、鄭漯高速改擴(kuò)建項(xiàng)目No2標(biāo)的涵洞墻身、安新高速改擴(kuò)建項(xiàng)目No12、No14標(biāo)的涵墻、臺(tái)帽等單項(xiàng)工程被所屬項(xiàng)目樹為創(chuàng)優(yōu)樣板工程。焦桐高速公路泌陽段No6標(biāo)的項(xiàng)目管理，受到了業(yè)主單位乃至河南省交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

今年3月，河南省公路學(xué)會(huì)劉章土理事長在實(shí)地察看了鄭漯改擴(kuò)建項(xiàng)目№六標(biāo)涵洞八字墻后稱贊道：這在充分滿足垂直度、平整度、光潔度要求的同時(shí)，還增加了亮度，值得在今后的高速公路建設(shè)項(xiàng)目中全面推廣。

集團(tuán)第二分公司承擔(dān)施工的鄭瀑高速改擴(kuò)建項(xiàng)目No2標(biāo)的涵洞墻身居然顯現(xiàn)鏡面效果，可以清晰地映出人像，業(yè)內(nèi)專家稱這在過往的建設(shè)項(xiàng)目中從未見過，倡議在此組織召開了全線創(chuàng)優(yōu)典范工程現(xiàn)場推介會(huì)。

5月20日下午，河南省交通運(yùn)輸廳副廳長范躍武、中原高速股份公司董事長宋春雷、書記李衛(wèi)東、河南高發(fā)公司副總經(jīng)理張鋒、鄭漯改擴(kuò)建項(xiàng)目總經(jīng)理秦建軍等來到鄭漯改擴(kuò)建項(xiàng)目No2標(biāo)檢查工作，對(duì)該標(biāo)段所屬的橋梁、立柱、涵洞墻身的光潔度，平整度等方面給予了高度評(píng)價(jià)。在小件生產(chǎn)現(xiàn)場，范躍武副廳長盛贊No2標(biāo)生產(chǎn)出的小件產(chǎn)品“簡直和工藝品一樣!”同時(shí)強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)優(yōu)工作永無止境，任何時(shí)候都不能滿足于現(xiàn)狀，尤其不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。只有這樣，才能推動(dòng)精細(xì)化施工、爭先創(chuàng)優(yōu)工作不斷攀升新臺(tái)階。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)異口同聲，在對(duì)河南省公路工程局集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程取得的階段成果表示肯定的同時(shí)，提出了更高要求，指明了努力方向。

悉心譜寫創(chuàng)優(yōu)前奏曲――

創(chuàng)優(yōu)永無止境，細(xì)節(jié)決定成敗――領(lǐng)導(dǎo)的囑托；

團(tuán)結(jié)拼搏科學(xué)卓越――河南省公路工程局集團(tuán)公司的刻意追求。

為使集團(tuán)公司爭先創(chuàng)優(yōu)工作有序推進(jìn)和健康發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)與提高集團(tuán)所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的競爭意識(shí)，集團(tuán)公司組織人員編寫出版了《工程項(xiàng)目管理與承包辦法》，對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目從中標(biāo)開始到竣工決算為止的主要過程、重要因素的管理，分為標(biāo)后預(yù)算、內(nèi)部競標(biāo)、實(shí)施管理、竣工決算四個(gè)階段進(jìn)行了規(guī)范。針對(duì)合同與成本管理、項(xiàng)目用工與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理、材料與設(shè)備管理、質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理、安全生產(chǎn)管理等事項(xiàng)制定了一系列的管理辦法，作為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作、集團(tuán)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本依據(jù)。其內(nèi)部競標(biāo)辦法，已在集團(tuán)公司中標(biāo)的湖南岳常高速公路項(xiàng)目中初次實(shí)施。效果良好。

目前，河南省公路工程局集團(tuán)所屬標(biāo)段經(jīng)理部，全都自覺地把創(chuàng)優(yōu)爭先工作放在日常工作的首要位置。在建的，狠抓過程控制，緊盯每一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)刻惦念著、希冀著實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；擬建的，躍躍欲試，鉚足勁隨時(shí)準(zhǔn)備投入實(shí)戰(zhàn)，一展身手：初進(jìn)場的最具特點(diǎn)，無不高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備。6月26日，筆者到點(diǎn)式開工的焦作至桐柏高速公路鞏義至登封段工地采風(fēng)，在群山環(huán)抱的鞏義市涉村鎮(zhèn)淺井村附近，看到了一座頗具規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站。經(jīng)簡單采訪得知，這座拌臺(tái)站是河南省公路工程局集團(tuán)為點(diǎn)式開工籌建的，擬為將來全面開工的鞏登高速公路項(xiàng)目提供服務(wù)。它占地35畝，場區(qū)全部采用C20混凝土硬化。場內(nèi)設(shè)置2臺(tái)微機(jī)自動(dòng)控制的JS1000拌臺(tái)站，額定每小時(shí)生產(chǎn)各標(biāo)號(hào)混凝土120立方。供水系統(tǒng)配備有恒溫裝置，用于保證成品混泥土溫度恒定。完備的砂石料清洗設(shè)備及其水循環(huán)利用設(shè)備，昭示著這座現(xiàn)代化拌合站的綠色、環(huán)保、節(jié)能特點(diǎn)。各種集料均存放于7000平方米封閉式大棚內(nèi)，既保證了成品混泥土的質(zhì)量、又避免了揚(yáng)塵及短距離倒料污染。與之緊密相偎的是已經(jīng)通過標(biāo)定驗(yàn)收的工地試驗(yàn)室。

據(jù)現(xiàn)場工作人員介紹，這座拌臺(tái)站及其附屬設(shè)施安裝施工6月23日剛剛告竣，具有設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)備先進(jìn)、布局合理、安裝施工精細(xì)四大特點(diǎn)，是河南省公路工程局集團(tuán)目前規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高的拌合站。建站之初，項(xiàng)目經(jīng)理部即從適用、高效、節(jié)能、環(huán)保等多方面進(jìn)行綜合考慮，甚至細(xì)化到噪音、粉塵處置，未雨綢繆，盡最大努力，把拌合站投入使用后有可能給村民生產(chǎn)、生活及周邊環(huán)境帶來的不利影響降低到最低限度。