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前端工程師范文第1篇

我這次是通過一個(gè)學(xué)長內(nèi)推到百度的“商務(wù)搜索部”的web前端開發(fā)方面的，HR部門提前通知了我什么時(shí)候面試，因?yàn)槲覍W(xué)校不在北京，所以就只好電話電面了。提前沒日沒夜的準(zhǔn)備了好幾天，因?yàn)榘俣鹊囊蠛芏?，比如要精通CSS和javascript，還要熟悉數(shù)據(jù)庫，熟悉一種后臺(tái)開發(fā)語言，最扯的是“對(duì)用戶體驗(yàn)有深入的理解”，為什么扯呢，后邊再說。

我很久就做網(wǎng)站了，不過都是開源的，所以自己去有想法寫，也是最近一個(gè)學(xué)期的，所以開發(fā)經(jīng)驗(yàn)必須的不豐富。寫完簡歷之后，就開始復(fù)習(xí)以前看的一些書籍了，尤其是js還有web標(biāo)準(zhǔn)以及網(wǎng)站重構(gòu)的東西，另外花了一半的時(shí)間去看了下以前看的用戶體驗(yàn)以及設(shè)計(jì)方面的東西，還有GUI設(shè)計(jì)……

面試的時(shí)候，面試官是個(gè)男的，聽聲音大概不到30歲，后邊也確實(shí)證實(shí)了。說話并不是傳說中的笑瞇瞇很隨意，有些沙啞和低沉。

第一個(gè)問題是介紹自己，balala的介紹完，就問了一個(gè)讓我到現(xiàn)在還在無語的問題：常見的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有哪些？暈死啊，前端上沒有這個(gè)要求啊，就算對(duì)算法有要求，也不至于去操作底層吧。我回答說有鏈表、堆棧、樹。面試官說，好，那你給我解釋下B樹。我了個(gè)去……直接傻過去了，我是萬萬沒有想到會(huì)問這個(gè)的，balabla解釋了一堆，最后又扯成了數(shù)據(jù)庫索引，然后這個(gè)題目就杯具了，說白了，我B樹方面的東西已經(jīng)忘記完了，因?yàn)榭紤]自己以后要搞前端，所以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法就沒有再去研究！所以建議大家，去這些大公司的，最好還是對(duì)常見算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有比較好的了解！

在這個(gè)題目杯具了之后，就問cookie和session的區(qū)別……這個(gè)我知道，回答了，不過聽起來人家對(duì)我的回答并不是很滿意，中間打斷過一次。

然后問我會(huì)不會(huì)ajax，這個(gè)算是前端技術(shù)，但是我用的很少，我就照實(shí)說了，說我用不多，只知道是異步刷新，后邊又問說知道javascript的一個(gè)什么東東來著，沒聽說過，就說不知道，這個(gè)記得，一定要誠實(shí)，不然撒謊的話，最后吃虧的一定是自己！

又問我用的哪個(gè)javascript的庫，我說jquery，然后就沒有下文了~~~在這兒的時(shí)候，我差不多在心里確定了，這哥們是做后端的?。?！我那個(gè)囧啊，今天看來出師不利??！后端和前端雖然說都是做網(wǎng)站的，但是相差還是太大！在一起就沒什么好聊的。

下來就問我項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)了，說看簡歷我做過很多項(xiàng)目，感覺最成功的項(xiàng)目是什么（看過很多面經(jīng)，貌似百度都會(huì)問到這個(gè)問題）， 我說有三個(gè)，然后開始說第一個(gè)，第一個(gè)是原來和同學(xué)做過的一個(gè)web方面的分析工具，叫bingker網(wǎng)絡(luò)安全工具包，然后他就問我說里面有個(gè)殺毒模塊算法是怎么實(shí)現(xiàn)的？暈掉，這個(gè)太囧了，當(dāng)時(shí)算法的確是我們一起討論的，但是代碼實(shí)現(xiàn)我沒有參與，我就給解釋說這個(gè)算法是用特征碼對(duì)比技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，不過聽起來他似乎也不是很熟悉這個(gè)，我說了半天，他只是嗯，也沒有反駁沒有去打斷，這個(gè)算是過去了~~~

下來就問說做過的網(wǎng)站里有沒有沒有用非開源程序?qū)崿F(xiàn)的，我了個(gè)去，現(xiàn)在貌似大公司都是用的開源程序啊，雖然我們改動(dòng)了很多，但是這么一問，只能說沒有了。

然后呢，就沒有然后了，前端方面的東西就都沒有問，他說你還有什么問題嗎？我問他說，那你們對(duì)GUI和用戶體驗(yàn)都是怎么做的呢？他說，這個(gè)公司專門有個(gè)部門來搞，他們不管的。言外之意，你去了，也就是堆砌代碼，有想法？一邊寫代碼去。所以我前面說的，看了那么多設(shè)計(jì)方面的還有重構(gòu)之類的書，都似乎是白看了，或許你去了有想法也不會(huì)被實(shí)現(xiàn)。恩，這個(gè)想下也是正常，公司注重的是商業(yè)，并不是你的這個(gè)想法是不是夠新穎吧！所以大家看人家的要求的時(shí)候，就好好關(guān)注下前面提到的各種技術(shù)，比如js、css、sql、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之類的，后面說有啥創(chuàng)新精神啊之類的全部忽略好了~~~暫時(shí)是這個(gè)看法，不知道別的公司怎么樣了~~~

再后來就沒后來了，也沒有電話沒有任何通知，當(dāng)時(shí)有一個(gè)和我一起面試的同學(xué)，他當(dāng)天就接到電話通知二面了，據(jù)說面試他的是一個(gè)搞前端的，丫，起碼有的聊??！

前端工程師范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程施工；工程造價(jià)

1.合理確定工程控制目標(biāo)是施工階段重要保證

1.1確定控制目標(biāo)

工程造價(jià)的控制不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工程造價(jià)控制是對(duì)工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個(gè)目標(biāo)的變化勢(shì)必影響另外二個(gè)目標(biāo)的變化，因此，如何控制好工程造價(jià)就成了三大目標(biāo)體系中的重中之重。

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場條件等方面進(jìn)行綜合分析，確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則。

1.2 工程造價(jià)組成

根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》確定的造價(jià)和工程單價(jià)的計(jì)價(jià)構(gòu)成內(nèi)容，如下式：

工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程量清單總價(jià)+措施項(xiàng)目清單總價(jià)+其它項(xiàng)目清單總價(jià)+規(guī)費(fèi)+稅金；

綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

2.工程造價(jià)控制的措施、工作內(nèi)容和方法

2.1 控制措施

為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施4個(gè)方面。

（1）組織措施。設(shè)置專門的目標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)和選配專職人員，制定目標(biāo)控制的工作制度，明確各層次目標(biāo)控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé)；制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，力求使之一體化運(yùn)行；充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培訓(xùn)等。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好的效果；

（2）技術(shù)措施?？刂圃诤艽蟪潭壬弦ㄟ^技術(shù)來解決問題。實(shí)施有效技術(shù)控制的主要措施有：①對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；② 審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)；③ 確定設(shè)計(jì)方案的評(píng)審原則，④ 通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性；⑤ 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評(píng)比論證；⑥ 審查施工組織設(shè)計(jì)；⑦ 開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制；

（3）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實(shí)際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)；要對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸多方面的可行性分析；要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響；要對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃；要對(duì)工程付款進(jìn)行查等。在項(xiàng)目控制過程中忽略了經(jīng)濟(jì)措施，不但會(huì)使工程造價(jià)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（4）合同措施。參加工程建設(shè)的有設(shè)計(jì)單位、工程承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位。他們分別與業(yè)主簽訂了設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同，與業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。承包設(shè)計(jì)的單位要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全可靠性，提高項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性；承包施工的單位，要在規(guī)定的工期、造價(jià)范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)施工任務(wù)；承包材料和設(shè)備供應(yīng)的單位，要保證按照規(guī)格、型號(hào)、保質(zhì)保量按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。為了對(duì)這些建設(shè)工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制，業(yè)主應(yīng)委托專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)合同的履行實(shí)施監(jiān)督管理。一切工作都應(yīng)圍繞對(duì)目標(biāo)有效控制展開。項(xiàng)目管理單位應(yīng)參加承發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、做好合理規(guī)避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協(xié)調(diào)工作、根據(jù)合同做好對(duì)承包商申報(bào)文件的審批工作等。

2.2造價(jià)控制的內(nèi)容和方法

2.2.1造價(jià)控制的內(nèi)容

工程造價(jià)不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)問題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)等都是構(gòu)成造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價(jià)。相對(duì)合理的工程造價(jià)也是在上級(jí)或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價(jià)的因素基本是人、機(jī)（機(jī)械）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境），簡稱五要素。

2.2.2造價(jià)控制的方法

在五要素中，材料費(fèi)的開支占建筑產(chǎn)品成本的63%左右，是成本要素控制的重點(diǎn)，控制材料消耗費(fèi)用主要包括材料消耗量的控制和材料價(jià)格的控制二個(gè)方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度和回收制度，加強(qiáng)對(duì)工程使用材料的監(jiān)督管理和控制力度。

通過招投標(biāo)，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足生產(chǎn)需要，資證齊全的、信譽(yù)好的供應(yīng)廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應(yīng)根據(jù)市場情況和工程實(shí)際，及時(shí)合理有效的對(duì)資金、資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的理想實(shí)現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價(jià)的控制必然是全過程的主動(dòng)控制。選用那些既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)，既懂施工又了解設(shè)計(jì)，既懂管理又有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才組成的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透、融合，達(dá)到對(duì)工程造價(jià)順利實(shí)施有效地控制。

3.工程造價(jià)及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段

3.1 抓好施工前期的準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量好與壞，直接影響到后續(xù)工程和永久工程的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，工程造價(jià)所以，必須抓好前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制。

（1）認(rèn)真審核《施工規(guī)劃報(bào)告》，重點(diǎn)是施工總布置；場內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)；大臨輔助工程的設(shè)計(jì)；標(biāo)段劃分；外建材規(guī)劃；永久工程的施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；工程控制性進(jìn)度計(jì)劃；主要標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃和接合點(diǎn)的規(guī)劃處理方法以及與三大控制目標(biāo)直接有關(guān)的大臨工程和輔屬廠等。要認(rèn)真評(píng)定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。

（2）其它：編制招標(biāo)文件；標(biāo)底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標(biāo)、合同談判等。

3.2審查和協(xié)調(diào)

（1）總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由業(yè)主組織審查協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)；

（2）月、周計(jì)劃和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由監(jiān)理單位組織各方審核協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。目的是要以周計(jì)劃保月計(jì)劃；以月計(jì)劃保季度計(jì)劃；以季度計(jì)劃保年度計(jì)劃；以年度計(jì)劃?？傆?jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

（3）協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動(dòng)中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計(jì)劃目標(biāo)有序施工而努力。

3.3提高技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制能力

目前中國工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無關(guān)的概預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也不了解施工過程中的各種活動(dòng)關(guān)系和問題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程造價(jià)和目標(biāo)系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識(shí)面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。

3.4 應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法

研究分析設(shè)計(jì)、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價(jià)值高的方案。盡可能繾短工期，早日動(dòng)工，盡快回收投資，或優(yōu)化施工規(guī)劃方案盡量減少工程投運(yùn)前的投資額度。

總之，要在工程建設(shè)全過程中，要高度重視對(duì)工程建設(shè)施工過程中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)。

3.5 采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)

采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)，只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進(jìn)度和造價(jià)處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進(jìn)度或造價(jià)出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實(shí)際曲線（工期～進(jìn)度，工期～投資）在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢(shì)，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

3.6 提高施工過程的全要素的控制

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)劃、資金、材料及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合分析研究，不斷提高施工過程的全要素的動(dòng)態(tài)的主動(dòng)控制的水平和能力。

前端工程師范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制；管理

引言

市政工程屬于建筑業(yè)行業(yè)，隨著建筑市場開放的深人，市政行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間競爭日益激烈。一個(gè)市政工程如要中標(biāo)就必須在成本上有足夠的支撐力，如果企業(yè)壓不下標(biāo)就不可能獲得業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)這個(gè)企業(yè)也就沒有活力，各項(xiàng)內(nèi)部管理也無從談起。所以，加強(qiáng)成本控制，在保證工程質(zhì)量的情況下，壓低成本支出是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

市政工程成本控制內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從施工前期的招投標(biāo)階段中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備再到施工階段，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本控制。市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗(yàn)收三個(gè)方面著手控制，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

l認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作施工前期的準(zhǔn)備工作包括投標(biāo)階段工作、中標(biāo)后的原始資料調(diào)查以及事先制定施工階段的各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

1.1在投標(biāo)階段優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，精心設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，力爭優(yōu)價(jià)中標(biāo)

市政工程施工企業(yè)在投標(biāo)階段的成本控制具有十分重要意義，如果企業(yè)能以較合理的價(jià)格中標(biāo)，將為今后取得經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)，所以這一階段必須細(xì)致慎密地組織投標(biāo)，精心設(shè)計(jì)各種技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)，挖掘內(nèi)部長處和優(yōu)勢(shì)，力爭以合理的報(bào)價(jià)，優(yōu)化的技術(shù)措施取得投標(biāo)前列，爭得優(yōu)價(jià)中標(biāo)。

1.2中標(biāo)后做好施工原始資料的收集整理中標(biāo)后，為保證施工的順利進(jìn)行，首先要做好建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查。

內(nèi)容包括建設(shè)地的氣象、地形、地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周圍環(huán)境、地下隱蔽物等，以此確定施工方法，施工順序、施工方案；其次，要做好給水、供電資料的調(diào)查。這項(xiàng)工作主要用來確定生活、生產(chǎn)供水和供電方案；第三，要做好交通、運(yùn)輸資料的調(diào)查。認(rèn)真調(diào)查交通、運(yùn)輸狀況，以此作為組織施工運(yùn)輸業(yè)務(wù)、選擇運(yùn)輸方式的依據(jù)；第四，要做好機(jī)械設(shè)備和建筑材料的調(diào)查。機(jī)械設(shè)備是指施工過程的主要工藝設(shè)備，建筑材料是指水泥、鋼材、木材、砂石料等，主要作為確定材料和設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃、加工方式、儲(chǔ)存和堆放場地以及建造臨時(shí)設(shè)施的依據(jù)；第五，要做好勞動(dòng)力和生活條件的調(diào)查。對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的技術(shù)水平、數(shù)量、生活安排、當(dāng)?shù)乜梢岳玫姆课菰O(shè)施、醫(yī)療和生活服務(wù)條件等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，作為擬定勞動(dòng)力安排計(jì)劃、建立職工生活基地、確定臨時(shí)設(shè)施面積的依據(jù)。

1.3注重施工階段的各類風(fēng)險(xiǎn)控制

從經(jīng)濟(jì)管理的角度看，施工項(xiàng)目均存在風(fēng)險(xiǎn)，包括各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的控制制度執(zhí)行情況如何，將直接影響工程成本完成目標(biāo)，所以市政工程在投標(biāo)，中標(biāo)后實(shí)施，一直到竣工交付后整個(gè)過程均應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和評(píng)價(jià)，以確定對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度。要通過各種方法控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，要把工程風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，使項(xiàng)目部全體成員樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，事先制定一系列措施予以防范。只有各類風(fēng)險(xiǎn)控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。

2嚴(yán)格做好施工中的人、機(jī)、材料控制，節(jié)約費(fèi)用

施工階段的成本控制主要集中在人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的控制上，因此要采取相應(yīng)的方法控制這三方面的費(fèi)用。

2.1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)的控制，一要根據(jù)以往類似工程或結(jié)合相關(guān)工程勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量；二要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，氣候條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理確定完成成本控制目標(biāo)所需要的工日數(shù)量；三要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；四要控制項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制；五要制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并做出較大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰；六要盡量減少零工用量，科學(xué)合理安排，避免浪費(fèi)；七是對(duì)須外包的分項(xiàng)工程要合理確定單價(jià)，嚴(yán)格控制數(shù)量，嚴(yán)禁重復(fù)計(jì)算，如瀝青混凝土路面的攤鋪人工，采用的包干方式，要根據(jù)攤鋪厚度、進(jìn)度、質(zhì)量、人工單價(jià)等因素結(jié)合確定合理施工單價(jià)，劃分其工作內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程量與零工數(shù)量的重復(fù)，便于較好地控制成本。

2.2機(jī)械費(fèi)控制

機(jī)械費(fèi)的控制，一是充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；二是機(jī)械進(jìn)場根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，用時(shí)提前必要時(shí)間進(jìn)場，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率；三是根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少施工中所消耗的機(jī)械的臺(tái)班量，提高機(jī)械的利用率；四是須租賃的機(jī)械，要對(duì)市場進(jìn)行充分全面的調(diào)查摸底，確定合理單價(jià)，簽訂合理的機(jī)械租賃合同，盡量減少機(jī)械的閑置，提高使用率；五是提高施工機(jī)械員的操作水平，實(shí)行競爭上崗，把機(jī)械的保養(yǎng)與操作員的獎(jiǎng)金掛鉤。

2.3材料費(fèi)控制

工程材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，可以采取以下措施予以控制。一是加強(qiáng)材料采購和構(gòu)件加工的管理。要落實(shí)采購責(zé)任制，實(shí)行公開采購和比質(zhì)比價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)單位，對(duì)到場的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠，切實(shí)作到降低采購與加工成本，減少采購過程中的損耗，為降低材料成本打好基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度，工程主副材料消耗、周轉(zhuǎn)材料損耗及使用費(fèi)與有關(guān)作業(yè)施工隊(duì)的考核掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，處罰浪費(fèi)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放損耗，在堆放料物的地方，為防止材料被盜，安排專職警衛(wèi)人員日夜值班；四是做好剩余材料的回收處理。要通過合理的技術(shù)與評(píng)估手段，對(duì)可以回收利用的材料做價(jià)回收，對(duì)不能使用的材料做合理處理；五是改進(jìn)施工技術(shù)。要積極推廣新技術(shù)，重視新材料、新工藝的使用，從而降低材料成本。

3及時(shí)做好施工竣工驗(yàn)收工作

合理統(tǒng)籌，精心安排人員干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，防止戰(zhàn)線拉得太長，成本費(fèi)用照樣發(fā)生，加大成本開支。抓緊竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需資料(如竣工測量和竣工圖等)，避免遲遲不能驗(yàn)收，成品保護(hù)不善造成不應(yīng)有的損失。在工程保修期間，制定保修計(jì)劃，責(zé)成指定人員負(fù)責(zé)控制保修費(fèi)用不得超支。施工人員、預(yù)算人員、統(tǒng)計(jì)人員、成本人員要密切配合，按照工程實(shí)際完成情況及時(shí)計(jì)算出工程結(jié)算及洽商增減預(yù)算，主動(dòng)與業(yè)主辦理工程結(jié)算手續(xù)。

前端工程師范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工階段；成本控制

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利工程的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，經(jīng)過審核之后，就要進(jìn)入到工程的施工環(huán)節(jié)。工程施工的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，工程量具體化，招標(biāo)工作以及承包合同簽訂完畢。但是，涉及到具體施工內(nèi)容的時(shí)候，就會(huì)受到各種客觀因素的影響。水利工程基于工程類型，就決定了施工場地多為水域施工，地質(zhì)條件以及水文環(huán)境復(fù)雜，加之氣候條件的變化，對(duì)工程投資造成嚴(yán)重的影響。強(qiáng)化水利工程施工階段的造價(jià)控制工作，不僅可以解決施工階段對(duì)工程造價(jià)所造成的影響，而且還能夠?qū)⑹┕ね顿Y費(fèi)用局限在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。

一、水利工程施工階段的成本控制措施

1、施工變更的控制

在水利施工中，往往會(huì)出現(xiàn)施工場地與設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象，那么在具體施工中，就要出現(xiàn)施工變更而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

為了避免工程變更發(fā)生，在施工之前，技術(shù)人員就要到施工現(xiàn)場勘測場地，包括施工地質(zhì)情況、地形的變化、材料的堆放、礙物的處理以及設(shè)備的安排使用等等，都無法按照定額計(jì)算，如果由于種種原因而致使工程修改、延誤工期等等，以及由于不可抗拒的因素而造成工程損失，都會(huì)導(dǎo)致施工變更。那么在施工的過程中，對(duì)施工變更現(xiàn)象要嚴(yán)格控制，切不可擅提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容。如果有必要設(shè)計(jì)變更，則需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師到場會(huì)簽，并確保變更提前實(shí)現(xiàn)，以盡量減少由于變 造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、控制施工原材料

在工程項(xiàng)目費(fèi)用中，施工材料所占比例是非常大的。在工程造價(jià)控制中，嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用，就需要造價(jià)人員了解材料市場行情，掌握材料信息，以為材料結(jié)算打好基礎(chǔ)。在整個(gè)的水利工程總造價(jià)中，材料資金消耗要超過一半以上，因此為成本控制的主要內(nèi)容。造價(jià)人員要將材料控制滲入到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先做出材料預(yù)算，制定材料使用計(jì)劃，然后就近采購或者使用超投標(biāo)的方式引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

3、施工進(jìn)度的拔款

在工程造價(jià)的全過程當(dāng)中，控制好工程進(jìn)度拔款是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。工程造價(jià)人員參與到工程進(jìn)度拔款的控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，就要按照工程進(jìn)度和具體需要進(jìn)行拔款控制。施工單位要將完成工程量的預(yù)算上交，工程造價(jià)人員則要進(jìn)入到施工現(xiàn)場，根據(jù)提交的預(yù)算報(bào)告單逐項(xiàng)核實(shí)，以確保工程預(yù)算準(zhǔn)確。當(dāng)施工單位的完成工程量得到確認(rèn)之后，就要進(jìn)入到造價(jià)核算階段，將完成工程的實(shí)際造價(jià)計(jì)算出來，并加以確定。水利工程建設(shè)單位則以此作為依據(jù)，撥付工程進(jìn)度款項(xiàng)，嚴(yán)格避超期撥付工程款的現(xiàn)象發(fā)生。

二、水利工程施工階段資金使用計(jì)劃的編制

1、按不同子項(xiàng)目進(jìn)行編制

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，每個(gè)單項(xiàng)工程可能由多個(gè)單位工程組成，而單位工程又由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成。按不同子項(xiàng)目來劃分使用資金，進(jìn)而做到合理分配，首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，劃分粗細(xì)程度根據(jù)實(shí)際需要而定。在實(shí)際工作中，一般劃分到單項(xiàng)工程或單位工程，如再進(jìn)一步分解投資目標(biāo)，很難保證分目標(biāo)的可靠性。

2、按時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行編制

建設(shè)項(xiàng)目的投資總是分階段、分期支出的，資金運(yùn)用是否合理與資金時(shí)間安排有密切關(guān)系。為編制資金使用計(jì)劃，并據(jù)此籌措資金，盡量減少資金占用和利息支付，有必要將總投資目標(biāo)根據(jù)使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值。

3、投資偏差動(dòng)態(tài)分析

按不同方式可將投資偏差進(jìn)行分類：

（1）局部偏差和累計(jì)偏差局部偏差有兩層含義

相對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言，每一控制周期所發(fā)生的投資偏差；相對(duì)于總項(xiàng)目的投資而言，各單項(xiàng)工程、單位工程和分部分項(xiàng)工程的偏差。累計(jì)偏差指在項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間內(nèi)累計(jì)發(fā)生的偏差。局部偏差的工程內(nèi)容及其原因一般都比較明確，分析結(jié)果也就比較可靠，而累計(jì)偏差涉及的工程內(nèi)容比較多，范圍也較大，并且原因也比較復(fù)雜，因而累計(jì)偏差必須以局部偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合分析。累計(jì)偏差分析的結(jié)果更能顯示規(guī)律性，對(duì)投資控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。

（2）絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差

絕對(duì)偏差指計(jì)劃投資與實(shí)際投資比較所得的差額。相對(duì)偏差指投資偏差的相對(duì)數(shù)或比例數(shù)，通常用絕對(duì)偏差與投資計(jì)劃值的比值來表示。絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差的數(shù)值均可正可負(fù)，并且兩者符合相同，正值表示實(shí)際投資較計(jì)劃投資增加，負(fù)值則表示減少。在投資偏差分析時(shí)，對(duì)兩者都要進(jìn)行計(jì)算。

三、水利工程施工階段的成本綜合管理

水利工程施工階段的工程造價(jià)控制，主要關(guān)乎到工程施工中日常經(jīng)營狀況。施工單位要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要用最低的成本創(chuàng)造效益的最大化，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。實(shí)施水利施工的綜合管理工作，就是要求將成本控制貫穿到水利施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以利于后期的造價(jià)管理。

1、控制成本金額

工程施工成本要得到良好的控制，就要首先將成本投入控制好。采購材料的費(fèi)用、購進(jìn)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用以及員工薪酬費(fèi)用等等，都要根據(jù)施工規(guī)劃做出成本預(yù)算，以將成本金額控制在有效范圍內(nèi)。為了避免資金運(yùn)轉(zhuǎn)超支，施工單位還要根據(jù)成本資金數(shù)額制定施工項(xiàng)目計(jì)劃。

2、資金使用優(yōu)化

施工單位納到進(jìn)入款項(xiàng)之后，要制定科學(xué)的資金使用方案，以利于成本資金合理地運(yùn)用。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行規(guī)劃，并合理分配，不僅可以提高成本資金的使用效率，而且還降低了資金浪費(fèi)。工程造價(jià)控制，首先要進(jìn)行計(jì)劃編制，包括成本資金的分配情況、支出費(fèi)用以及日常的收支等等都是計(jì)劃編制中的重要內(nèi)容。

3、完善投標(biāo)報(bào)價(jià)

水利工程施工成本管理中，水利工程投標(biāo)報(bào)價(jià)是需要注意的重點(diǎn)內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段和中標(biāo)階段，要涉及到工程預(yù)算，同時(shí)也是施工單位投標(biāo)時(shí)對(duì)于成本的標(biāo)準(zhǔn)定位。施工單位要結(jié)合工程建設(shè)單位所公布的預(yù)算評(píng)估成本，并計(jì)算所能夠獲得的利潤。施工單位要獲得中標(biāo)，進(jìn)行成本定位的同時(shí)，還要提出投標(biāo)價(jià)，以在諸多單位的競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

4、提高審核質(zhì)量

水利工程施工中，提高成本控制的有效性，就要將工程質(zhì)量審核提到施工管理程序中，發(fā)現(xiàn)成本控制失效，就要盡快采取必要的處理措施，以避免成本資金的浪費(fèi)。在成本資金調(diào)取之前，財(cái)務(wù)人員要制定資金使用規(guī)劃方案，技術(shù)人員要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行審核，并經(jīng)過施工單位領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)之后，就可以將各項(xiàng)自己投入使用。為了防止資金過度浪費(fèi)，無需投入的資金則要根據(jù)施工實(shí)際降低資金投入。

結(jié)束語

水工工程施工單位要生存和發(fā)展下去，就要促進(jìn)成本管理工作，對(duì)工程造價(jià)以有效控制。對(duì)于工程施工單位而言，雖然建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐年遞增，行業(yè)競爭力也日益激烈。面對(duì)越來越狹窄的工程利潤空間，工程建設(shè)單位以及施工單位要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好施工階段的成本管理工作，以為施工單位創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1]. 劉宏兵.淺析施工階段工程造價(jià)的控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010(33)

前端工程師范文第5篇

[關(guān)鍵詞]施工階段成本控制

隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇,如何搞好成本控制,已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。很多施工企業(yè)都意識(shí)到成本控制的重要性,但由于各種原因至今還沒徹底將成本控制工作落到實(shí)處,同時(shí)由于成本控制的相關(guān)體系不夠完善,致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)資源,增加了工程的成本。這種狀況導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少,也會(huì)降低施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

一、施工階段成本控制中存在的問題

1.施工階段成本控制體系急需完善

現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程施工之前,成立項(xiàng)目小組,由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況,權(quán)力下放了,但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢,有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程,因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的,而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,根本沒有從項(xiàng)目整體進(jìn)行成本的控制。

2.在追求成本控制的同時(shí)忽略了工程的質(zhì)量控制

由于在人們的意識(shí)里,質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià),所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,而不進(jìn)行成本的控制,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制,致使質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。

3.對(duì)工程的主要材料及人工缺乏很好的管理

工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業(yè)對(duì)施工過程缺少有效管理,導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

二、施工階段成本控制的方法

1.強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括成本的控制。首先,施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,獎(jiǎng)罰分明,提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施,對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化成本控制的理念,建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制,規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足,并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤,進(jìn)行獎(jiǎng)罰,制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

2.明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中,我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

(1)合同控制:在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì),作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,要進(jìn)行嚴(yán)格審核,及時(shí)申報(bào)。

(2)材料控制:施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運(yùn);對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作,杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

(3)質(zhì)量控制:在施工過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中,施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

(4)費(fèi)用控制:工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu),減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出;對(duì)一些低值易耗品要做好記錄,按計(jì)劃支出;對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制,避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝,或者中飽私囊。

3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有:

(1)自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠;

(2)由于甲方和工程師方面的原因,引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠;

(3)甲方和工程師加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項(xiàng)目,導(dǎo)致工程成本的增加;

(4)甲供材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠;

(5)由于物價(jià)上漲因素,帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長,導(dǎo)致漲價(jià)預(yù)備費(fèi)大幅度上升引起的索賠;

(6)工程設(shè)計(jì)的變更以及工程地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際情況不否處理不當(dāng)時(shí)所引起的索賠等。

(7)其它方面的索賠:如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。

三、結(jié)語

施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題,涉及的內(nèi)容很多而企業(yè)相互之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格,而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ),所以如何在保證質(zhì)量的前提下,降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對(duì)工程成本控制問題的分析,提出了進(jìn)行成本控制的一些建議,希望施工企業(yè)能重視該問題。

參考文獻(xiàn):

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